從6號文到53號文,近日銀監會下發多個文件,涉及到商業銀行經營與管理的方方面面,加強監管防範風險成為近期銀行業熱點。傳導到中下遊,2016年大肆擴張的銀行委外被戴上“緊箍咒”。
“委外被贖回了嗎?”最近,公募同行湊在一起,聊天中不可避免會提到委外贖回情況。去年一家委外兇猛的公募基金人士也對記者表示,如果贖回很大批量,他們公司很難不會幸免,“畢竟不是銀行系”。
第一財經了解到,近期債券市場出現的賣單及公募基金單位凈值暴漲98%,可能是來自於委外資金的大幅贖回。隨著穿透式監管的加強,避免通過委外等形式違規套利,部分銀行出現的委外產品贖回也被認為是響應自查要求的表現,其中股份行、城商行、農商行等中小銀行更可能是贖回主體。而受“郭氏監管”影響最大的則是銀行同業。
不過,來自國有大行的消息稱,四大行並未出現大規模贖回的情況,與去年基本保持一致。“目前委外贖回更多是停留於傳言層面,並沒得到確切的證實。”某國有大行銀行系公募基金人士也向第一財經表示。
從同業到委外
“郭氏風暴”席卷銀行業。
半個月,銀監會發布了7個文件,最近是在4月21日召開的一季度經濟金融形勢分析會上,銀監會要求從6個方面防範金融風險,實施多項監管,其中一項便提到要切實打破剛性兌付。從央行3月底的MPA考核,到銀監會陸陸續續的7個文件,商業銀行、中小城商行都在加快了調整資產機構的腳步。
監管政策的趨嚴,傳導到中下遊,對受托方的投資帶來了很大影響。“過去幾年監管分開,業務層面鼓勵創新,穿插、嵌套、創新比較多,現在則是反過來。我也是每天都在學習,銀行、非銀之間的業務嵌套打亂,業務層面上,防止層層嵌套,盡量讓風險在制度層面化解。”上海一位資深債券基金經理認為,監管影響了資金流向,短期會對市場形成沖擊,“這是監管對市場偏負面的一點”。
“2013年前實體經濟杠桿高,現在則是轉移到同業。杠桿體現形式就是同業負債和同業資產,其中一些投向非標,一些投向存單,另外還一些投向了委外。近一兩年,城商行、農商行規模增長很快就是這個原因。”該上海資深債券基金經理進一步表示。
2015年開始,同業存單的單月發行量及存量余額開始翻番式增長,從較小的基數迅速擴大到較大的存量,2015年末同業存單月發行0.91萬億,存量3萬億,2016年末同業存單月發行1.4萬億,存量是6.3萬億。
經濟下行周期下,流動性收緊,一季度經濟金融形勢分析會也明確提出防控金融風險。此背景下,銀監會多個文件對同業空轉的監管,也是旨在控制同業業務的杠桿問題。
銀行委外資金兩大來源,一個是表外理財,另一個是同業資金。在貨幣寬松、流動性充沛時,“同業存款-同業理財-委外資金”是一個可行的套利模式。
第一財經也了解到,各家銀行幾乎都涉及到委外業務,委外資金主要來源於銀行資產管理部、同業部門和私人銀行。其中來自於同業的委外資金成本最低,但是對風險有嚴格要求和限制。
“連續出7、8個文的監管,劍指同業空轉、理財空轉,包括資產穿透和監管套利,這個過程中會影響同業理財的規模的增長,從而對委外會產生影響,這種情況下,可能會導致委外戰線的收縮。”上述上海資深債券基金經理向記者表示。
分析人士也指出,基於穩定低廉的資金成本及套利空間的預期,銀行通過同業負債擴大負債規模,再循環進行加杠桿和期限錯配。隨著流動性及貨幣政策的偏緊,這個模式便再難以為繼。
委外戰線大規模撤退?
不過,對於出現了大規模的贖回潮的傳聞,一些銀行業人士及券商的調研對此明確表示了否認。
“僅僅是因為到期了,工行贖回了一點。但四大行贖回並不大。目前銀行委外贖回主體在股份制銀行、城商行及農商行,委外資金大多是同業資金,一旦同業監管更嚴,業務就很難做下去。”一家國有大行資金管理部人士在某電話會議上表示。
據太平洋證券的調研,工行方面,近期有規模調整的壓力,但不會出現短期內大規模贖回,即使有規模調整也是通過到期不續期等方式逐漸調整規模;建行方面,委外資金總量高於工行,表外理財等委外產品投放周期是半年一測評,根據業績調整不同機構間的規模。“此前已與監管機構有過溝通,目前沒有任何動作,不打算動存量規模。”
“目前委外贖回更多是停留於傳言層面,並沒得到確切的證實。”某國有大行銀行系公募基金人士也向第一財經表示。
上述國有大行資金管理部人士也指出,一季度來監管措施較多且嚴格,2017年銀行委外規模很可能出現較大規模的收縮,如果委外到期或者達不到收益率要求,銀行可能會考慮部分贖回。
“委外贖回不會是一個時點上的統一集中的行為,更會呈現平均分散贖回,各銀行也不會全部贖回,或會部分贖回,委外贖回壓力更多來自於一些同業負債等指標超標的銀行。”中信建投宏觀固收研究人士指出。
2016年開始,城商行和農商行等中小銀行的委外資金大幅增長,占比快速提升。據不完全統計城商行農商行等小型銀行委外占比在35%左右,從資金成本上來看,國有大行的資金成本相對最低,其次是股份制銀行,農商行和城商行資金成本最高。
“除了銀行系的基金公司,委外基本也遵循’門當戶對’的規則。”北京一家排名後三分之二的基金公司人士也向本報坦言,他們基金公司的重點更多在城商行、農商行等中小銀行,“他們的風控相對較弱,對收益的要求高,也有一定的風險承受成立。”
去年委外的投資中,主要配置在利率債、信用債以及貨幣市場基金,其中以純債為主占比在9成,權益類資產的占比不超過一成。不過今年來,隨著債券市場的調整,一些權益類老牌私募也拿到資金量不一的委外單。
不過需要看到的是,監管要求下同業負債杠桿出清,此過程中部分資產還是會先行經歷拋售壓力,比如流動性好的資產會先行被拋售,隨後是像信用債這類流動性較差的資產通過騰挪售賣的方式處理掉。
短久期債或有機會
銀監會一系列文件下,債市的風險也在加大,尤其是長久期債券,被很多基金經理投了反對票。
“同業的成本很高、期限等都不穩定。同業監管的目的就是把這塊風險控制住。這就是反過來會影響債券市場資金的走向。”上述上海資深債基基金經理認為,“每嵌套一次,成本相當於是增加的。去杠桿是大方向,減少中間層層嵌套的想法是很好的。”
4月24日,國債期貨全線大幅收跌,其中十年期國債期貨主力合約T1706收盤跌0.48%,盤中最大跌幅0.61%;五年期國債期貨主力合約TF1706收盤跌0.29%,盤中最大跌幅0.41%。
此前,北京一位債券基金經理也與第一財經交流時表示,由於目前很多委外債基處於浮虧狀態,鑒於很多中小銀行虧損承受能力較弱,不可能急在一時拋掉全部籌碼。“最起碼也要等到賬面浮虧抹平”。
他也認為,同業監管較緊加之經濟數據超過預期,債券的下跌在情理之中。其策略是,配置短久期純債基金抑或流動性好的貨幣型基金。
融通穩利債基金經理王超在一季報中也表示,穩步度過一季度的MPA的考核後,資金面邊際寬松的概率加大,美國加息可能一定程度上制掣央行貨幣政策的節 奏,預計整體央行將維持穩健中性態度。
“監管層面而言,金融去杠桿風險在被市場逐步消化的過程當中,但監管趨嚴將維持較長的一段時間。”王超表示。
“總的來說,債券資產的需求是回歸基本面。同時就較長的空轉套利鏈條的解除,反而意味著層層成本的疊加沒有了,因此到達最終資產的成本下降,這對債市來說也是好事。”中信建投也分析稱,在同業存單萎縮後產生的資產空缺也會由尋找別的方向的資產去彌補。因而,貨幣總量不萎縮的情況下,對債券資產的需求可能反而會上升,體現出的就會使同存量價齊跌,資金可能轉投債券。
不過需要看到的是,隨著帶來委外的贖回和同業理財的收縮,其中配置的相應資產會有拋售壓力。一個負效應是,若委外贖回導致資產價格進一步下跌,清倉或砍倉隊伍壯大,從而有加劇流動性風險的可能。
中國證券網4月28日消息,上海銀監局召開2017年一季度上海中資銀行業金融機構監管情況通報會,會議指出,2017年以來,上海銀行業總體運行平穩,不良貸款率0.6%,較2017年初降低0.08個百分點,創四年來新低,繼續優於全國銀行業平均水平。會議強調,上海銀行業要更加主動地防控風險,包括嚴格整治同業業務、切實防範房地產信貸風險、防範外部風險向銀行業傳染等。
會議指出,2017年以來,上海銀行業總體運行平穩。截至3月末,上海銀行業資產總額14.2萬億元,同比增長8.9%。各項貸款余額6.3萬億元,同比增長12.7%;各項存款余額9.0萬億元,同比增長11.4%。
會議強調,上海銀行業要嚴格落實銀監會系列文件要求,對“三違反、三套利、四不當”等違法違規行為及各類金融亂象進行嚴格自查、整改和問責,落實“三個責任”,確保專項治理等各項工作取得實效。
一是落實一把手責任。要將落實銀監會系列文件要求作為全年工作的重中之重,對於責任未落實、工作未到位的機構,追究其主要負責人的領導責任。二是落實自查責任。要認真對照自查工作要求,確保通過自查摸清風險底數、揭示問題,並做到“有案可循、嚴肅問責”。三是落實整改責任。要認真對照銀監會下發的系列文件,及時完善相關的內控制度和操作流程,不斷強化機構的合規文化和員工的合規意識。同時,監管部門也將認真查補監管短板,持續創新監管方式,進一步加大監管處罰力度,不斷提升監管效能。
會議強調,上海銀行業要更加主動地防控風險,堅決按照“把防控金融風險放到更加重要的位置”的總體要求,對標風險防控新形勢,關註重點領域,堅守風險底線。
一是嚴格整治同業業務,加強交叉金融業務管控,做實穿透管理,不得對新開展的同業投資業務進行多層嵌套。要根據基礎資產性質,準確計量風險,足額計提資本和撥備。
二是切實防範房地產信貸風險,堅決落實有關房地產調控的各項要求,嚴格執行個人住房差異化信貸政策,審慎開展與房地產中介的相關業務合作,嚴禁銀行業資金違規流入房地產領域。
三是防範外部風險向銀行業傳染。加強與交易對手業務合作的風險排查,嚴格開展資質審核和盡職調查,防止外部機構業務違規和經營不當行為給銀行自身帶來風險傳染。
四是保持案防高壓態勢。持續強化操作風險管控,重視制度建設與執行,進一步加強員工行為管理,強化基礎和基層“兩基”管理。
會議強調,上海銀行銀行業要按照“抓好兩頭、帶動中間”的工作部署,抓重大戰略和重點項目、抓科技創新和小微服務,持續推動改革創新和提升服務質效。要圍繞上海科創中心建設戰略的最新部署,不斷優化考核激勵和風險管理機制,創新金融服務和金融產品。同時,持續加大金融支持上海自貿試驗區建設力度,按照全面深化上海自貿區改革開放方案的要求,結合“雙自聯動”,推動探索金融支持“一帶一路”和“長江經濟帶”戰略實施、國際金融中心建設以及經濟轉型與政府職能轉變等方面的創新試點,加快形成一批具有行業影響力的先行先試金融服務案例,更有針對性地提升銀行業服務實體經濟的能力。
今年3月底,監管層連發多道監管“金牌”,對 “三套利”行為進行清理整頓。面對監管趨嚴,作為資產出表、規模擴張利器的銀行同業資產、負債,正在集體收縮戰線。
在上市銀行一季報中,同業業務的收縮效果已經顯現。數據顯示,在資產端的存放同業、買入返售等業務規模,最高的比去年底已減少40%、90%以上。而在負債端,拆入資金、賣出回購等也出現了30%—70%的下降。
與此同時,各家銀行的投資資產仍在增長,但不同銀行間策略已經分化。從4月下半月以來,市場流動性偏緊,銀行理財產品收益率持續走高,將對商業銀行投資類業務帶來不小考驗。
同業資產、負債同步收縮
作為市場資金供應方,國有大行的力度似乎更大。數據顯示,截至3月底,國有大行拆出資金余額6574億元,比去年底減少約400億元,買入返售余額5586億元,比去年底減少1970億元,但存放同業余額4400億元,比去年底增加63.26%。而在同期,建行存放同業余額4160億元,比去年底減少786億元,但拆出資金3037億元,比去年底增加了431億元,買入返售金融資產2476億元,同比增長140%。
股份制銀行也基本如此,但呈現出全面收縮的狀態。截至3月底,招行存放同業資產余額600億元,比去年底下降41.7%,買入返售1143億元,比去年底下降58.95%;拆出資金1761億元,比去年底減少239億元,降幅接近12%。
此外,光大銀行截至3月底的拆出資金1570億元,比去年底增加307億元,但存放同業余額1702億元,比去年底減少了624億元;買入返售493億元,比去年底減少173億元。同期,華夏銀行的存放同業余額850億元,比去年底減少35.62%;買入返售資產803億元,比去年底減少34.16%;拆出資金312億元,比去年底增加96.63%。而平安銀行同期買入返售余額僅為8.1億元,同比下降達90.87%。
城商行也基本如此。一季報顯示,截至3月底,北京銀行買入返售資產476億元,比去年底減少42.31%,存放同業1807億元,比去年底減少302億元,拆出資金646億元,減少77億元。資產規模相對較小的南京銀行,則稍微激進一些,截至3月底,該行存放同業917億元,只比去年底減少27億元,拆出資金96億元,比去年底增加約9億元,而買入返售余額303億元,比去年底大幅增加1283.57%。
在負債端,情況也與此接近,同業存放規模顯著下降。截至3月底,工行賣出回購余額7690億元,同比增加30.5%。集團口徑下,其同業存放余額為1.22萬億元,比去年底減少約3000億元;該行口徑下為1.14萬億元,比去年底大幅減少3300億元。而建行同期的賣出回購余額為561億元,同比減少了70.55%,同業存放為1.41萬億元,比去年底減少2000億元。
此外,招行一季度末的負債中,拆入資金余額為3545億元、比去年底大幅減少2011億元。同業存放余額未2801億元,比去年底增加313億元;賣出回購余額2037億元,比去年底增加392億元。華夏銀行賣出回購296億元,比去年底減少72.19%。
在城商行中,資產規模越小的銀行,對同業負債依賴程度越高。截至3月底,北京銀行同業存放、賣出回購余額分別為2943億元、435億元,分別比去年底減少518億、76億元,只有拆入資金比去年底增加了35.04%。
資產規模遜於北京銀行的南京銀行,對同業資金的需求明顯更高。截至3月底,該行拆入資金125億元,比去年底增加336.7%,同業存放1150億元,比去年底增加131億元;賣出回購余額37.5億元,比去年底減少249億元。
對於同業在資產和負債端的顯著下降,聯訊證券董事總經理李奇霖在接受第一財經記者采訪時分析稱,這會給部分銀行的資金成本帶來不利影響,“當前同業資產與負債的顯著下降,主要在於監管打擊同業套利,在如此緊的風聲下,很多銀行暫停了大量同業業務。銀行不敢隨便買同業理財,因為買同業理財現在嚴格要求‘穿透’,按實際投向占用凈資本。但是前期同業理財委外端浮虧嚴重,還面臨續命的壓力,當負債端的產品到期時,銀行只能選擇借錢續接,從而可能使中長期資金的成本居高不下。”
投資資產仍在增長
雖然同業資產、負債明顯收縮,各家銀行的投資資產仍在增長,但不同銀行間策略已經分化。
一季報數據顯示,截至3月底,工行應收款投資余額4096億元,同比增加40.59%;可供出售金融資產、至到期投資余額分別為1.76萬億元、2.99萬億元,比去年底略增加200億元、120億元。同期,招商銀行可供出售金融資產、至到期投資余額分別為3956億元、4866億元,分別比去年底略增65億元、96億元,應收款投資6268億元,比去年底增加981億元。
此外,光大銀行同期可供出售金融資產、至到期投資、應收款投資余額分別為4416億元、2873億元、6416億元,比去年底增加165億元、298億元、140元。而北京銀行同期持有至到期、應收款投資余額2135億元、3138億元,比去年底增加51億元、737億元。
隨著監管加強,上市銀行投資類資產的較快增長可能難以持續。對此,李奇霖認為,應該分情況看。應收款項類和買入返售類投資長期來看會有回落,”這兩類投資大多是對非銀的債權,相對部分是投資於資管計劃等委外產品。在金融去杠桿、打擊同業套利的嚴監管環境下,這部分投資肯定會減少。而在監管過去後,由於銀行對非銀的信任逐漸下滑,過去委外的兩大邏輯:錢多人少與主動管理能力不足也會削弱。從而使得委外規模下來,對非銀的債權下降。“
另外,”由於買入返售類有相當部分是對同業的拆借和投資,而銀行體系內部流動性緊張,超儲處於低位,已是自身難保,同業拆借和投資會相應減少。因此這類投資在短期內會繼續調整。“李奇霖稱。
長期來看,債券投資的需求會變大。李奇霖認為,目前經濟基本面出現下滑的跡象,融資需求會有進一步的回落,銀行表內會出現”資產荒“,對債券投資的配置需求會加大,”因此對債券的投資中長期來看會實現增長。“
不過,亦有部分銀行的投資資產有所下降。截至今年三月底,建行持有至到期投資余額2.37萬億元,去年底減少近600億元,應收款投資5220億元,比去年底減少約140億元。北京銀行同期可供出售金融資產余額1659億元,比去年底減少了118億元。
根據普益標準統計,上周共有243家銀行發行了1521款銀行理財產品,發行銀行數比上期減少12家,產品發行量減少58款。其中,封閉式預期收益型人民幣產品平均收益率為4.35%,較上期上升0.02個百分點。
普益標準認為,4月份下半月以來,貨幣市場流動性本就偏緊,跨月後流動性也未見改善。上周,19個省份的保本型銀行理財收益率環比上漲,12個省份則出現環比下降。同時,在非保本型銀行理財產品收益率上,26個省份環比上漲,5個省份則出現環比下降。
而同業收緊,給中小銀行,特別是對同業依賴較高的銀行的流動性帶來壓力。”中小銀行大多持有大量的委外資管產品,這些委外產品會在二三季度集中到期,銀行兌付壓力較大。而同時,委外產品的高浮虧會讓銀行不舍得‘割肉’,大概率會持續維持委外。因此,銀行資產端的委外不到萬不得已是不會動的,“李奇霖稱,”但當二季度負債端的同業理財到期需要償付時,銀行只能選擇繼續借錢補上資金漏洞。屆時,銀行將可能會面臨較大的流動性缺口,帶來續命的壓力。“
去年四季度去杠桿伊始,便有市場人士提出——不控制同業規模而只是提升市場利率,似乎仍無法有效去杠桿。而從今年3月銀監會專項治理“三違法”、“三套利”、“四不當”以來,同業存單便發行量大降,不過價格仍隨著市場利率水漲船高。
最新數據顯示,3月同業存單發行2萬億元,為歷史最高峰。根據Wind數據,今年4月同業存單發行量環比大幅減少7200多億元,各界預計到5月底,同業存單面臨巨量到期壓力,在續發勢頭減弱的背景下,5月總量也將大幅低於今年一季度各月水平,各期限發行利率皆不斷上升。
“這種量跌價升的態勢近期仍將持續,”天風證券銀行業首席分析師廖誌明對第一財經記者表示。他近期也提及,市場情緒在強勢監管下過於恐慌,10年期國債竟然已經超預期快速突破了3.7%,眼下配置同業存單仍是保險策略,債市交易性機會需要等待。
存單發行“量降價升”
令市場始料未及的是,2017年3月下旬流動性更加緊張,體現在銀行間市場7日質押式回購利率自2016年第三季度逐漸上升後顯著飆升,這與銀監會4月以來發布的連環新規密切相關。
“監管機構似乎加大了對市場波動性的容忍度,”穆迪在最新一期《中國影子銀行季度監測報告》中提及,“流動性趨緊的趨勢可能反映了監管機構致力於控制金融體系的杠桿率,但同時也可能加大銀行間市場上小型銀行和其他非銀行借款人的流動性壓力。”
監管的態度和流動性松緊程度分別從同業存單的發行規模和利率中就可窺斑見豹。4月以來同業存單發行量快速回落,凈融資額走低。最新數據顯示,4月同業存單發行量為12929.2億元,較3月環比下滑7236.9億元,到期量為11772.1億元;凈融資額為2144億元,較3月下降2111.2億元。
相比之下,2017年第一季度新發行的同業存單達到人民幣5萬億元的歷史高點。城商行和股份制銀行繼續主導一級市場,農商行次之。其中2月為19719億元,3月為20166.1億元。
此外,Wind數據顯示,今年4月,1月期、3月期、6月期同業存單發行利率分別上行近8BP、6BP、17BP;5月以來,上述對應期限同業存單發行利率又分別上行約8BP、25BP、22BP。可見同業存單整體呈量跌價升態勢。
對此,業內普遍解讀認為,同業存單發行規模和發行利率的同時上升,表明融資擴張的進程並未放緩,也說明金融去杠桿的目標遠未完成。
去杠桿顯階段性成果
不過,如此強烈的反差也在一定程度上反映了去杠桿的階段性成果。
今年4月,銀監會出臺措施控制同業存單過快增長,並降低某些銀行對此類批發資金的依賴性。銀行需進行自查,確定若將同業存單計入同業負債後是否會超過33%的上限。業內人士也預計,同業存單未來可能會被納入MPA(宏觀審慎評估)。
“銀行現在也不敢隨便用同業存單沖量,這一點可以從4月監管舉措出來後,同業存單的發行與凈融資量都顯著下滑看出來。”聯訊證券首席宏觀研究員李奇霖表示。
3月時,記者曾提及,在今年一季度MPA考核來臨前夕,同業存單的發行量和利率曾創下階段性新高,部分期限的發行利率甚至逼近5%。
當時業內人士曾對記者表示,放量發行的原因一則是為了應對季末考核,二則是“賭未來監管政策可能是‘新老劃斷’,因此趁現在多發一點。”
而之所以同業存單此前幾年會不斷放量,存在其特殊的歷史背景。2013年以來,中國利率市場化進程逐步推進,同業存單和大額存單先後開啟發行,存單交易市場逐步完善。同時,銀行業競爭加劇,過去穩定的存貸息差沒有了政策保證,銀行不得不做大規模,實行金融版的“薄利多銷”模式。
2014年開始,同業存單開始大量發行,開啟了銀行間存單利率市場化。海通證券首席經濟學家姜超近期表示,同業存單的大量發行,使得銀行資產負債表重新擴張,金融部門的同業+債券債務率從50%上升到67%。截至17年3月末,存單余額達到7.78萬億,中小銀行發行比例達到50%-60%。
此外,他也提及,大行和中小行盈利模式出現分化。作為同業存單發行主力的中小行,由於信貸資源不及國有大行,其選擇通過同業套利鏈條來擴張規模、以增強自身利潤和競爭力。中小行資產端,購買同業理財、債券委外等,使得其對其他金融機構債權的比例持續上升,從14年的12%上升到16年9月的24%左右;對非金融企業債權占比則下滑;對其他居民債權占比相對持平。
值得註意的是,各大機構發行存單的另一個動力在於,同業存單受到的監管較少。“在當前的監管政策下,同業存單暫時不需要繳納準備金;同時,存單在資產負債表中計入債券發行,暫時也不受到同業負債不超過總負債三分之一的約束;較松的監管意味著同業存單有擴張的特性。”姜超稱。
此外,存單有助於改善LCR(流動性覆蓋比例)等監管指標。MPA和流動性考核下,發行1個月以上同業存單,可以改善LCR的分母而使得指標得以提高,季末考核臨近前,銀行更有動力沖量改善LCR。
LCR=合格流動性資產/未來30天的現金凈流出。其中分子包括現金、大部分利率債以及部分非金融公司債,但不包括同業存單;分母是未來30天現金流出-未來30天現金流入。
機構持續配置同業存單
盡管面對強勢監管,同業存單仍是銀行偏好的流動性管理工具,業內人士也認為不應該過度誇大存單本身的風險。
記者也了解到,同業存單比同業存款更加標準化,流動性更好,也避免了提前支取風險;銀行可以根據自身要求發行不同規模期限的存單,更加靈活調整銀行負債結構。隨著股份制銀行和城商行近年來的快速發展,同業存單的這些優勢使得其自然成為重要工具。
同時,在債市不確定上升的背景下,各大機構對於同業存單的配置熱情也仍然不減。
以最為人所熟知的余額寶為例,2013年剛剛推出時,余額寶的對接資產大部分為銀行存款,不過如今資產配置已逐步轉至加權平均期限較長的其他金融資產。2017年第一季度銀行同業存單占基金投資的比例增加了一倍多,而銀行存款的占比連續兩個季度下滑。所持有的前十大債券均為股份制銀行和城商行發行的同業存單。
對各大投資機構而言,債市波動仍是存單受追捧的主因。“由於當前利率水漲船高,機構可能只需要投資存單,便可在不需冒信用風險的前提下鎖定收益。因此大家都對債市持觀望態度,”中航信托投資債券經理吳承根此前告訴記者,各界的債市投資策略普遍采取“短久期”的方式來避免利率上行風險。
5月8日,十年期國債收益率突破3.6%,5月11日,收益率更是持續震蕩上行,突破了3.7%的心理關口。
“債券的中長期配置價值並不決定短期走勢,一致預期導致買盤稀少,甚至路演途中有領導聽到一半時趕去賣債。”某券商分析師提及。
不過,招商證券債券分析師徐寒飛表示,由於同業監管強化的因素,有廣義基金適度減持同業存單。
3月以來銀監會密集下發的7份監管文件以及截止4月份開出的470份罰單,一系列監管政策使得近期市場籠罩在緊張氣氛中。不今日“銀監會近期重點工作通報”通氣會上披露的數據看,同業業務以及銀行理財數據都比較穩定。
“4月末銀行業金融機構理財產品余額為30萬億元,比3月末增加了1.1萬億元,比年初也有所增加。” 銀監會審慎規制局局長肖遠企會上表示。此外,銀行業金融機構持有的同業存單余額為4.2萬億元,比3月末增加將近700億元,發行的同業存單余額為7.8萬億元,比3月末增加1384億元。
而同業投資規模將近37萬億元,比年初增加了4萬億元。3月末社會融資規模中的信托貸款余額7.01萬億元,增速遠遠高於去年同期。委托貸款余額13.8萬億元,比年初增加了6300億元,同比增長將近20%。
“市場沒有必要緊張,應該更加輕松起來。”肖遠企指出,從數據來看同業業務還是比較穩定的,有一些小幅度的調整。但是這種調整,我覺得可能是市場對相關政策有一些誤解,或者誤會,導致緊張。
第二,一些金融機構對自己的資產負債表,對自己的業務進行了主動調整。肖遠企表示,金融機構主動進行調整說明這家機構管理能力非常強。主動調整、向好的方面調整、向有利於風險防控方面調整,銀監會堅決支持。
開正門,不走旁門
3月底以來,銀監會一個月連發7份監管文件,從出文速度、密度、力度都屬空前絕後。
肖遠企指出,七個文件擺在桌子上做對比,發現沒有什麽新的這些監管規定,特別是沒有定量的規定,有些定量指標沒有,都是對現有的制度的一個系統歸類,這些制度、規定、要求過去都有,散落在不同的辦法、文件里,這次系統地歸類、系統地重申。
相關監管文件從操作方法上,已經對潛在的可能的影響進行充分評估,包括對經濟的影響,對市場的影響,對於銀行業經營行為的影響,進行評估,所以在操作範圍,包括一些要求的結構方面、力度方面,都有很好的把握。
銀監會采取的這一系列監管政策,一方面使銀行經營更加穩健,各項經營指標、風險指標穩中向好,另一方面也對金融市場起到了穩定的作用,有利於實體經濟發展、有利於防範風險、有利於維護金融市場的穩定。
肖遠企指出,前期出臺的金融政策,在指導思想和目的上是要開正門,不走旁門,堅持疏堵結合、標本兼。所有監管制度和規定,都不是限制業務,只要合法合規經過批準的業務,其實都是受到鼓勵和支持的。
尚未進行實地現場檢查
今日,銀監會發文指出,監管政策的實施上,銀監會在堅定不移地按照既定監管思路和方向,開展監管行動的同時,也充分考慮銀行業風險實際,科學把握力度和節奏,穩妥有序推進。
一是有計劃實施。做好工作步調和時間安排的統籌協調,為各項工作落實時限設置一定間隔,實行錯峰推進。二是分步驟推進。工作設定自查、督查和整改等環節,以自查摸清底數,以督查確保真實,以整改促進規範。
三是合理安排過渡。自查督查和規範整改工作之間安排4至6個月的緩沖期,為銀行實現合規達標預留時間。監管部門還將根據不同銀行的實際情況,靈活確定整改時限要求。四是實行新老劃斷。對新增業務,嚴格按照監管標準進行規範;對存量業務,允許其存續到期實現自然消化;對高風險業務,要求銀行業金融機構制定應對預案。
肖遠企指出,目前,監管部門還沒有進行實地現場檢查,還處於銀行業自查和摸底階段要把底數搞清楚,做到心中有數,把防控風險放在更加重要的位置,這一點絕不能動搖。
銀監會網站顯示,2017年以來銀監會加大監管處罰力度,今年一季度,銀監會系統作出行政處罰485件,罰沒金額合計1.9億元;處罰責任人員197名,其中,取消19人的高管任職資格,禁止11人從事銀行業工作。
銀監會現場檢查局副局長喻劍萍對第一財經指出,現場檢查每年都有常規安排,不是今年就突然變化了,只是今年特別關註。每年的檢查都是根據當前的風險點,以問題為導向確定工作重點工作。
“並未增加人力物力進行監管檢查,銀監會的檢查工作采取銀行自查自糾與監管檢查相結合方式,第一階段是自查自糾,銀監會鼓勵銀行自查自糾,推動銀行提升管理能力。此後銀監會檢查人員會進駐機構進行查實查核。” 喻劍萍指出。
喻劍萍透露,銀監會進駐機構對相應工作進行查實查核,不同項目全年有不同安排,一些項目銀監會尚處於銀行自查剛剛結束,銀監會進場階段過程中。另一些常規檢查銀監會早就開始做了。針對目前已經暴露的銀行,銀監會會重點關註查核核實。首先,銀監會首先化解,控制風險,同時要依法保護消費者權益。在這個基礎上要求機構進行核實,在摸清案情的情況下從嚴處理。
眼見他起高樓
1997年,北巖銀行由北巖住房互助協會改制而成。起因是1995年英國國內排名第二的住房互助協會Lloyds兼並了第六的Cheltenham&Gloucester後,國內開始一陣惡意收購的風潮,擁有百年歷史且排名全國第十的北巖銀行一度成為被並購的熱門標的,為了保持百年老店的傳統和盛譽,北巖銀行被迫改制上市。
之所以北巖選擇了改制成為銀行,一方面是能在當時的監管環境下獲得5年避免被收購的保護窗口;另一方面在上市改制為銀行後,北巖能在資本市場上更為容易地通過多種形式募集資本金擴大規模,提高自身實力。
在經過這次惡意並購事件後,北巖銀行深刻意識到“發展才是硬道理”,只有發展壯大才能在詭譎波瀾的商場中保存自己,延續百年的傳統。
而此時有著強烈發展意願的北巖銀行面對的又是怎樣的外部環境呢?
作為一個以住房抵押貸款為主營業務的銀行,北巖主要面對房地產和金融兩個市場。
房地產市場:
20世紀八十年代,英國在經濟複蘇、嬰兒潮進入婚齡等因素的影響下,房地產市場逐漸走高,1988年達到頂峰。
同期,英國財政大臣尼格爾?勞森突然宣布從1988年8月開始取消夫妻雙重按揭的優惠利率,導致大量住房在優惠政策失效前被哄搶,將英國房地產市場的泡沫推向了極致,一年間房價增幅高達40%。
與此同時,英央行也將基準利率從7.38%大幅上升到14.88%。高利率加重了居民的還貸負擔。
在極致到一戳即破的高房價與高利率的共同刺激下,1989年英國房地產市場泡沫破裂。
這場房地產泡沫直到20世紀九十年代中期才開始觸底反彈,1997到2007年間英國房價指數平均增幅10.8%,最高甚至達到22.37%。誕生於這個時期的北巖銀行意識到即將進入快車道的房地產市場是一個機會。
因此,北巖抓住歷史時機,將自身的發展策略定位於深耕住房抵押貸款市場。
金融市場:
此時,英國政府在金融市場采取較寬松的監管政策,鼓勵自由發展和創新。1997年前,英國金融市場彌漫著“英倫貴族的紳士之風”,整體格局是分業經營、分業監管,機構之間分工明確,不同機構之間界限清晰,9個金融監管機構各司其職。這種行業格局是由商業傳統、反競爭機制和機構間的自律形成的,在這種低競爭、高自律的市場環境下,英國金融業發展緩慢。
1997年後,英國為鼓勵金融創新,以支持經濟發展,開始徹底打破分業經營的傳統,實行混業經營。同時鼓勵機構之間競爭,鼓勵采用兼並重組的方式,促進機構之間的融合,形成混業經營的多元化金融集團,上文提到的惡意收購就是在這種背景下產生的。
這種從分業到混業、從相安無事到兼容並蓄的金融格局改變,對北巖銀行來說意義重大,不僅給安逸中的北巖敲響了警鐘,也為他日後多樣化的融資手段奠定了基礎。也正是在這樣的房地產市場與金融監管氛圍下,北巖銀行開始了他輝煌燦爛的十年。
(一)1997-1999:北巖初成立——在歷史的隧道里蝸行摸索
初生的北巖銀行看準了房地產市場的發展契機,隨時準備大幹一場,然而,對比每年新增130億的房地產市場空間來說,每年僅個位數的居民存款(不會全部用來放貸給居民買房)擴張速度簡直杯水車薪。
想借助房地產市場的東風擴規模,北巖急需擴大負債端。怎麽辦呢?
鑒於北巖前身是住房互助協會,在英國東北部擁有廣闊的居民資源,同時也兼具豐富的居民零售端的發展經驗。因此,在居民零售端發力,繼續擴大吸儲能力,將資金用於住房抵押貸款是對北巖來說是最直接、有效的發展途徑。
一般而言,要擴張居民零售端的負債有三種方式。
一是提高存款利率,直接用存款收益取勝。但英國早在1981年就取消了存貸款利率限制,實現了存款利率市場化,競爭已經持續了十五年,到1997年,北巖銀行上調利率的空間已經不大。
同時作為一家不具有市場領導力的中小型抵押貸款銀行,北巖在利率定價方面處於市場追隨者而非領導者的地位,如果盲目提高利率,破壞市場規則,可能會引發惡性競爭,北巖將無立身之地。
所以,提高存款利率,用價格取勝攬儲這條路操作空間並不大。
二是發展多樣化的吸儲渠道,擴大攬儲範圍。包括郵政、電話、網絡等,其中最重要的是網絡電子銀行,不僅打破了地理局限,而且降低運營成本。而當時的英國在信息技術革命的推動下,也在積極往電子化網絡化方向轉型。
北巖順應著趨勢,在1997-1999年期間,關閉了近四分之一大約30家的分支機構。但是通過網絡化電子化的方式吸儲弱化了北巖泰恩河畔紐卡斯爾百年老店的地理優勢,加劇了競爭,反而失去部分當地的市場份額。
三是設計更有吸引力的零售產品。北巖銀行專門請了Legal&General公司參與設計多樣化的居民理財產品,涉足保險產品,
然而對於大部分的零售端產品而言,普遍面臨著同質化嚴重,創新點不足的問題。因為對於儲戶而言,零售產品的吸引力主要在於收益和風險。
在當時,銀行擠兌破產屬稀罕物,上一個因擠兌發生破產的銀行已經是19世紀的老古董了,在這個時期人們的心中,破產拿不到收益的風險幾乎為零。所以零售產品的競爭焦點最終還是落在了收益率上,也正是由此,北巖很難做出有足夠競爭力的產品。
因此,北巖在零售端擴張的策略幾乎是一條死路。而事實也確實如此。1997年到2000年間,北巖的居民存款增速僅為個位數,整體經營狀況較差,整體規模的擴張並未實現。反映在市場上,是股價大幅下降了近60%。
(二)1999-2003:北巖的第一個高峰期——搭上了歷史的快車道
在居民存款端擴張策略失敗後,北巖銀行開始轉變策略,將負債端的重心轉向同業批發市場。之所以做出這種經營策略的轉變,是因為北巖看中了當時英國金融同業的發展前景。
1998年英國國內經濟開始下行,英央行開始降低政策利率,同時日本等國也相繼進入貨幣政策寬松周期,全球金融機構流動性過剩,同業借貸利率開始大幅下降。
與此同時,英國金融監管機構也通過鼓勵金融創新、放松監管力度等措施,給英國國內進金融機構營造了良好完善的同業市場,最具代表性的是由同業拆借、大額存單轉讓等組成的平行市場,且給了較為寬松監管環境,英央行不進行過多幹預,讓機構自行決定市場利率。
同時彼時的英國也建造了鏈接全球的金融市場,先是在1986年通過《金融服務法》,放開外資金融機構進入的限制,隨後又采取了國際自動報價系統。一系列的措施使英國金融機構能享受到全球的流動性紅利。
因此,在流動性過剩又兼具良好的融資平臺等多重利好下,北巖銀行轉向同業批發市場來擴張負債端可謂神來之筆。
在具體的同業融資手段選擇上,北巖主要有兩大方式。
一是直接利用自身的信用,在金融市場上向全球金融機構(大部分來自美國、歐洲、亞洲和澳大利亞)批發融資,主要包括銀行同業存款、同業拆借等。
這一大塊模式下的融資額在當時迅速增長,截止2003年,同業批發融資與零售端的負債占比已經基本持平,達到了45.9%。這種擴張速度可謂驚人,一個數據對比是,在1997年北巖居民儲蓄存款占負債的比例是63%,相比2003年降低了17%。
這種直接利用自身信用做批發融資的手段固然能達到沖量的要求,但利用同業批發融資所得發放住房貸款後,在表內也積壓了大量的缺乏流動性的住房抵押貸款。這些抵押貸款一來要大量占用銀行表內的風險資本,抑制資產端的進一步擴張;二來缺乏流動性資產大量積壓也是某種程度上的資源浪費。
因此,北巖基於其自身資產端有大量住房抵押貸款的現實,在1999年開啟同業批發融資窗口的同時,也積極使用傳入英國國內的住房抵押貸款證券化的金融創新手段。
1999年,北巖銀行在避稅天堂英屬澤西,設立了一家名為花崗巖(Granite)的特殊目的載體(SpecialPorpuseEntity),將表內的住房抵押貸款打包賣給花崗巖,由花崗巖進行證券化籌資。
這種金融工具盤活了北巖銀行表內積壓的大部分住房抵押貸款,且由於做證券化處理後,風險資本計提減少,也清理出了足夠的風險資本空間來進一步擴張資產端。更為有利的是通過資產證券化處理,北巖新增了一項擴張負債端的渠道。
從住房抵押貸款證券化這類資產的買盤來看,主要是來自全球的金融機構。據當時的一份權威調研顯示,商業銀行持有住房抵押證券的50%,住宅建築工會持有20%,一般企業、保險基金、退休基金各持有約10%。
由此,我們也能推測出當時北巖銀行住房抵押貸款證券化中可能有大約70%的資金來自同業市場。所以,住房抵押貸款證券化在本質上基本也可以看作是一種同業融資工具。
借著住房抵押貸款證券化與同業批發融資兩大負債端擴張的神器,北巖銀行在1999-2003年一路狂奔,迅速發展。
我們在此僅列舉幾項1999-2003年的北巖的成績供各位讀者做一個參閱。
1999年到2003年北巖銀行稅前利潤逐年增長,持續保持在15%以上,甚至高達18%,股價指數增長三倍,在後期跑贏了金融機構大盤指數,詳見圖表9。
2000年北巖股票入選富時100指數,這個指數所囊括的是在倫敦證券交易所上市的最大的100家公司。
2000-2003年,北巖凈增住房抵押貸款份額年均上漲7.1%,共增長了21.9%。
(三)2003-2006年,當命運問你叩問“生存還是毀滅”
在轉變負債端擴張策略後,北巖度過了甜蜜的5年(1999-2003),充分享受了“房地產紅利”與“流動性紅利”帶來的饋贈。
但是,當時間轉到2003年,過往所依靠的模式—利用廉價的同業資金擴張負債端來放貸,受到了挑戰。
這種挑戰來自於房地產與金融同業市場兩端的變化。
房地產市場。2003年後,快速增長的勢頭逐漸穩定,房價雖仍在上漲,但增速已經開始大幅下降。一個對比是2003年房價指數增長率是22.39%,到2005年下滑至5.71%。
房價指數增速放緩意味著,相同住房成交量的情況下,居民貸款總額、貸款利息收入增速也將放緩。
我們用一個簡單的公式來做個說明。假設銀行抵押貸款利息收入=(單位面積房價*住房市場成交量-總首付)*貸款利率。其中(單位面積房價*總成交量-總首付)表示居民貸款額。
在1997-2004年間英國房屋新開工保持平穩,住房需求沒有明顯變動,這意味著住房市場的成交量保持平穩。那麽在首付金額不變的情況下,房價增速放緩將直接導致銀行利息收入增速放緩。
所以,在房地產市場火熱時期逐漸逝去後,北巖銀行資產端與收入增長速度受到了影響。
金融同業市場端。在2003年後,全球經濟開始恢複回暖,美英日三國的通脹水平開始企穩回升,經濟出現過熱傾向,三國央行結束了為期多年的貨幣寬松周期,紛紛加息。
這使得英國同業市場的流動性開始大幅收緊,同業拆借利率上揚,給北巖銀行的同業批發融資模式帶來較大的沖擊。一個側面的例證是北巖銀行的同業存款增速逐年下降,04年從9%降為3.8%。
在以上兩大挑戰下,北巖的表現令人擔憂。此前遠遠領先於FTSE100指數的股東回報開始出現“死亡交點”(圖15),總資產增長率和凈資產收益率降到歷史低位13.8%和13.7%(圖16),股價從2003年後也開始逆市下降。(圖9)
“生存還是毀滅,這是一個值得思考的問題,是默默忍受命運暴虐的毒劍還是挺身反抗無涯的苦難,在奮鬥中掃清那一切,這兩種行為,哪一種更高尚?”
北巖銀行選擇了挺身反抗,譜寫了一部恢弘大氣的“反抗三部曲”。
第一部,換董事會主席。由DrMWRidley取代SirJohnRiddell成為北巖銀行最新一任董事會主席,從以後的表現來看,這是個很具有創新意識和冒險精神的管理者,但或許也是北巖高風險業務模式下的“背鍋俠”。
第二部,變動財務數據統計口徑。在2005年的年報中將財務數據進行了優化,比如04年總資產由04年年報中的427.9億變為05年年報中的648.8億英鎊,凈利潤也從1.962億英鎊變為3.095億英鎊(年報數據未詳細解釋,文中涉及的2004年的數據我們取均值)。
第三部是繼續提高盈利能力。這是比更換主席、美化年報都更有效的方法。
怎麽提高盈利能力呢?還是得從資產與負債兩端去做文章。
負債端,北巖主要資金來源於同業市場,利率不受自身控制,只是單方面的節流基本不可行。
資產端,主要是住房抵押貸款。而根據上文所提到的公式:銀行抵押貸款利息收入=(單位面積房價*成交量-總首付)*貸款利率,這部分的收入主要取決於房價、成交量、首付與貸款利率與四項。
房價是北巖銀行不可控的外生變量,只能聽天由命。
降低貸款利率。英國住房抵押貸款市場產品豐富、業務多樣,是一個充分競爭的市場。貿然增加貸款利率會減少總成交量,可能會適得其反,空間不大。
減少首付比例。英國的抵押貸款市場競爭激烈,已存在低首付產品甚至是零首付的產品,但是在經濟下行的時候,低首付會加大居民的違約風險,不宜大規模推廣。成交量。在房價增速放緩的情況下,北巖銀行加快搶奪市場份額,擴大在住房抵押貸款領域的份額,獲得更高的成交規模,是可行的措施。
所以,這麽看下來,要想提高盈利能力,繼續擴張規模是增收提高盈利的最有效方式。要擴規模,得要繼續擴負債。
為此,除加快原本的住房抵押貸款證券化融資與同業拆借外,北巖還盯上了當時同業融資的新銳——住房抵押貸款擔保債券。
發行住房抵押擔保債券的好處主要有兩個,一是能擴展融資渠道,擴大負債規模;二是相比多數是短期和中期的同業批發和抵押貸款證券化,擔保債券平均期限7年,能夠提供更長期穩定的資金,在當時的環境下減少流動性風險。
從數據來看,2004年以後抵押貸款擔保債券的規模持續增長,2006年達62.02億英鎊,占負債的6.1%,但一直保持在10%以下,並沒有像住房抵押貸款一樣井噴,我們猜測主要原因有兩個。
一來是監管,擔保債券的監管較證券化嚴格,發行和期限都受到嚴格監管;二來擔保債券期限偏長,融資成本偏高。
在以上三部曲的作用下,雖然股價沒有明顯起色,但是從報表上來看,還是取得了不錯的成績。
繼2003年的“死亡交點”之後,北巖再次逆市上揚,甚至在2006年大勢下跌的情況下,實現29%的股東回報增速。三大目標“總資產、凈利潤和凈資產收益率”,除凈資產收益率表現略顯疲軟,總資產和凈利潤均保持了超過20%的增速(圖16、圖18)。
2006年北巖銀行成為英國第五大抵押貸款銀行,第八大上市銀行,新增抵押貸款排名英國第二,2007年上半年北巖銀行新增抵押貸款排名英國第一。
眼見他樓塌了
北巖銀行在1997-2006年十年時間里迅速崛起,一時風頭無倆。但是輝煌的背後卻已是千瘡百孔,風險叢生。當2007年下半年,美國次貸危機襲來,波及英國,北巖暗藏的風險隱患瞬間爆發,在短短3個月內倒塌。
(一)輝煌下的暗流湧動
回顧北巖崛起的十年,可以很容易發現它主要的經營策略是:大力吸收同業資金,然後發放居民住房抵押貸款,以充分享受“房地產紅利”和“流動性紅利”。
與此同時,我們也不得不承認,這是一種“畸形”的發展模式,無論是從負債端還是從資產端來看,北巖都已經嚴重“偏科”。
負債端,北巖嚴重依賴同業資金。據我們測算,2006年年底北巖負債端同業資金(同業資金=同業批發+抵押貸款證券化*70%+抵押貸款擔保債券)總額大約為586億英鎊,占負債比例的60%,是居民存款226.31億英鎊的2.5倍。
這是個什麽樣的水平呢?
我們以當時英國較具代表性的幾家銀行為對比標的。僅考慮居民零售存款與同業資金,計算出居民零售與同業資金分別占兩者之和的比重,然後相除得到居民存款/同業資金的比例。
從表2來看,北巖的值僅為0.39,遠低於其他銀行。可見當時的北巖對於同業資金的依賴度到了一個怎樣的地步。
資產端,北巖嚴重依賴住房市場。2006年年底,住房抵押貸款占總資產的比例已經達到了77%。而流動性資產的比重僅為13%。低點,但與高點相比僅減少了4.3%。
在房地產市場走俏與同業流動性充足的情況下,這種“又紅又專”的發展模式並沒有過多的風險與問題。同業低融資成本、沖量的特征加上住房抵押貸款相對優質的高收益資產,一切看起來很美好。
但是,在2003年房地產市場繁榮已經顯現疲態,同業市場兼具收緊傾向時,北巖依然“不知悔改”地堅持這種模式就釀出了一堆風險隱患。
最明顯也最要命的一點是,持續加大的期限錯配釀造的流動性風險。
北巖的主營業務模式是:借同業資金,發放住房抵押貸款,然後抵押貸款證券化,借同業資金,再貸款,再證券化。從而形成“貸款——證券化——貸款”的循環。(我們建立了一個簡單的模型來詳細說明這個問題,詳情請參看附錄:對幾個細節問題的再探討。)
住房抵押貸款的期限一般是20-25年,每月只能收回些許資金,而住房抵押貸款證券化的平均期限在3.5年之內,看似長,但隨著存量的不斷累積,此前的證券化負債接連到期時,北巖將面臨一次性償還巨額資金的壓力。
如果是直接借的同業資金,那普遍是在1年以內,更短,在若幹個月後也將面臨著償付壓力。
屆時北巖銀行只能選擇再借同業資金或再發類似產品進行續接。
隨著多輪證券化的放貸循環持續,證券化負債與拆入的同業資金規模不斷擴大,北巖未來所面臨的續接壓力也在不斷提高,對於同業市場的依賴度也會進一步加劇。但是,同業市場是極不穩定的市場,金融機構的同業資金也是極不穩定的資金。如果未來出現較大的外部沖擊,金融機構都收緊流動性,那北巖續接可能就會出現問題,爆發流動性風險。這一點在次貸危機到來時,有著詳細的演變,此時不表。
而事實上,這種可能發生的流動性風險在2006年北巖最輝煌的那年,已經隱隱約約地有所顯現了。
2006年,北巖銀行的現金凈流入的增長率從171.1%銳降到-45.3%,現金流入的增長開始出現拐點。而此前的三年,北巖銀行現金凈流入一直保持高速增長,增長率最低也達到了38.2%。
對於北巖這樣一個如此依賴現金周轉的銀行來說,現金凈流入出現了問題,風控部門應該予以重視,但現實卻沒有。
在流動性風險管理方面,北巖的標準是銀行在不借助同業市場的情況下,在5個工作日內能夠拿出足夠的資金,滿足零售業務取款、貸款和償還同業批發資金的要求,同時確保符合監管層要求的流動性規則。
以這個標準來看,2006年北巖銀行零售業務占比22%,同業批發24%,總共占銀行總負債(總資產)的46%。與此同時,銀行資產端的流動資產僅占總資產(總負債)的13%。
以13%的流動性資產來確保46%的負債償還要求,可以看出,北巖銀行對居民零售業務和同業批發市場的預期過於樂觀。這也是導致北巖銀行沒有及時進行流動性風險管理的直接原因。
這種風險在經濟平穩時尙不成問題,但當金融市場出現動蕩,流動性收緊使其面臨大規模現金流出時,這種風險可能會進一步發酵。
或許不是沒有人意識到。2007年初,巴塞爾銀行監管委員會已開始著手完善銀行防範流動性風險的指引,英國監管層也開始將金融穩定列為重要的監管目標。
然而,沈迷於高增長光環的北巖銀行沒有及時反應,在發現冰山時,高速行駛的泰坦尼克已然無法掉頭。
(二)當危機來敲門:覆滅的北巖
2007年,美國次貸危機襲來,一切都變了。
在次貸危機過程中,美國與英國房地產市場全面崩盤,房價大幅下跌,原本買房的投資者在看到房價大滑坡後,做出了理性選擇,直接將房子留給銀行了,而不繼續償還貸款。
畢竟對同一套房子,居民在看好它升值潛力的時候會有動力花100萬抵押貸款購入,但當房價下降到80萬的時候,居民再以100萬還貸,那就不劃算了。
而恰好,住房抵押貸款證券化背後所依賴的正是每月貸款人按時償還的現金流。所以,當住房抵押貸款違約浪潮襲來時,住房抵押貸款證券化背後的資產很多是一堆違約風險高的嚇人的貸款,一堆垃圾貸款。在這種情況下,投資者都不願意再繼續購買這類資產。就算為數不多的具有良好貸款支持的證券化產品,也需要付出高昂的利率才能發行成功。
同時,由於連續的加息和接連爆出金融機構卷入次貸違約潮的消息,同業拆借市場的流動性也幾乎停滯。金融機構的風險偏好迅速下滑,紛紛提高備付性需求,不願意往外借錢,畢竟在金融危機襲來時,你借給人家的錢能否及時償還,在各家都需要流動性的那時,需要打上一個大大的疑問號。
而此時我們的主角,處於風口浪尖的北巖銀行又是怎樣的一個狀態呢?作為一家依賴全球同業市場流動性的銀行,北巖在這場浪潮中步履蹣跚,在同業相對穩定時不成問題的風險隱患此時接連爆發。
一是在經過6年左右時間累積,有了龐大規模的住房抵押貸款證券化負債,在危機爆發時有些開始逐漸到期,由於對應住房抵押貸款期限長,北巖面臨著續接的壓力,需要一筆錢來抵償,怎麽辦?
過去,我可以再做一個證券化,發一個補上,但現在住房抵押貸款證券化市場基本萎縮,新發要面臨著高價,甚至發不出來;或者過去我可以拆借,利用同業批發資金來補上,但同樣這時大家都在收緊錢袋子,要麽不願意給錢,要麽趁火打劫。
即使這時到期數額不大,但對這時的北巖來說也是一筆不小的負擔。
二是期限更短、更具彈性的同業拆借資金這時開始大幅撤退。在危機來臨前所借的大規模短期限同業資金接連到期,面臨著借新還舊壓力,怎麽辦?
同樣是發證券化產品與繼續拆借資金兩種手段。如果只是數額不大的到期的證券化產品,北巖還能支撐,但如果加上同業批發資金,那整個流動性缺口數額可能是超出想象的。
在以上兩種手段都沒法補上資金缺口的情況下,北巖如果有足夠的流動性資產,那還能通過變賣流動性資產來應急,但不巧的是,北巖超過70%的資產是沒有流動性可變賣價值的貸款,僅13%的資產是可流動性資產。
所以,無奈的北巖銀行只能選擇最後一條路。
2007年9月,北巖銀行因流動性危機向英格蘭銀行求救,申請資金援助。但瞬間,在2007年9月13日,北巖出現流動性危機向央行求救的消息被BBC曝光。緊接著第二天,北巖銀行宣布預計2007年稅前利潤將比預期低20%的消息。民眾的恐慌情緒被引爆。
在擔憂與恐慌中,北巖發生了擠兌,給原本就處於風雨飄搖中的北巖銀行添了致命的一刀。
2007年10月,北巖銀行宣告倒閉,尋求買家註資。輝煌的北巖在歷史舞臺上落幕。
尾記
北巖銀行的發展歷程完整地詮釋了什麽叫“成也蕭何、敗也蕭何”。1997年到2007年的十年正是英國房地產市場和金融市場風起雲湧的十年,準確抓住機遇、站在風口浪尖的北巖銀行也正是臺風登陸後第一個被席卷的銀行,北巖銀行的經歷值得我們反思和借鑒。
簡單來說就三點:
一是,不要將“雞蛋放在同一個籃子里”,負債端和資產端都需註意風險分散,即使負債端的產品多樣化,也需究其根本看其來源是否集中,做好風險防控
二是,在發展同業業務時,一定要把握好節奏,在存貸業務步入瓶頸時,我們仍然相信在金融市場業務上尋求轉型是銀行未來的出路。
三是,清晰地理解了監管層防風險的政策意圖。在這借一個簡單的模型來與大家分享。
假設市場上存在ABC三家銀行,A銀行買了B銀行的證券化產品,B銀行拿了錢之後去買了C銀行的證券化產品,然後C銀行拿到錢後,再去買了A銀行的證券化產品。如此,從A-B-C-A這樣一個流動性循環,如果是正向的擴張,那流動性會越來越充裕,但一旦有環節開始收縮,一家機構出現問題,循環戛然而止,那原本流動性擴張過程就將演變為慘烈的收縮過程,給金融系統帶來極大的系統性風險。
附錄
資產證券化
銀行將流動性差,並且能產生穩定現金流的資產出售給SPE(SpecialPorpuseEntity),SPE將這它們匯集成“資產池”,以產生的現金流為支撐在金融市場上發行有價證券。相比動輒二三十年的住房抵押貸款,期限幾年的資產證券化可以解決商業銀行資產和負債期限不匹配的問題,盤活銀行資產,緩解銀行資金緊張,北巖銀行的資產證券化主要是住房抵押貸款證券化。
在住房抵押貸款證券化中,北巖銀行兼任兩個角色,發起人和服務機構,銀行用利率r1貸款給居民購買住房,再將貸款以利率r2出售給SPE,SPE再將抵押貸款的資產池證券化,以利率r3出售給投資者,利率之間存在如下關系:r1>r2>r3>銀行長期存款利率。
北巖銀行的收入包括服務費和與SPE分享剩余收益,銀行雖然減少了住房抵押貸款的利息收入,但是增加了證券化業務帶來的服務費,通常可以獲得約占平均收益三分之一的服務費收入。剩余收益是SPE保證其他費用和收益償還後,與北巖銀行分享的部分,為了保證這部分的收入,北巖銀行又增加了一步操作進行風險轉移,具體是用應得的剩余收益成立一個損失預備基金,與一家名為Whinstone的SPE就這個損失預備基金簽訂財務擔保合同,Whinstone同時在外幣市場發行等值的信用票據,相當於北巖銀行將應得的剩余收益賣給Whinstone,Whinstone又把它賣給外幣市場的投資者。綜合來看是以住房抵押貸款的部分收入為代價換取流動性,轉讓的這部分收入就是融資的成本。
資產擔保債券(Covered Bond)
資產擔保債券是一種以抵押貸款或其他可以產生現金流的債務為償付擔保的債務融資工具,發行債券的機構以抵押品池中的完全擔保物權做擔保,北巖銀行的資產擔保債券主要是住房抵押擔保債券。
住房抵押擔保債券是一種債券,銀行將優質的住房抵押組合作為抵押品,利用LLPs(limited liability partner ships)成立“抵押品池”,以其現金流支付投資人的利息,發行的債券。與住房抵押貸款證券化不同的是,住房抵押擔保債券是由發行人管理,抵押品仍在發行機構的資產負債表上,發行機構必須維持超過資產擔保債券名義價值的“抵押品池”,當抵押品價值下降的時候,當資產到期或者不再符合擔保的時候,投資人可以就不足部分向發行人求償,發行人必須做出替換。從歐洲的監管上看,資產擔保債券的監管較證券化更嚴格,對銀行的要求也較高。
具體做法是北巖銀行用利率r1借錢給居民買房,將沒有證券化的住房抵押貸款分配給SPV(special purpose vehicle),成立“抵押品池”,以利率r2發放抵押貸款擔保債券給投資者,這時抵押貸款擔保債券中的利率關系是:r1>r2>銀行長期存款利率。
FSA:英國金融服務管理局
FSA作為獨立的非政府組織,是英國金融市場的監管機構,由證券投資委員會改組而成,直接向英國財政部負責。
同業市場發達會增加銀行的系統性風險問題
同業業務增加銀行系統之間的關聯性,降低銀行系統的存款準備金率,擴大貨幣乘數,加倍擴大“擠兌”壓力,增加了整個銀行體系的系統性風險。
在銀行體系中,銀行的準備金由法定存款準備金和超額存款準備金決定,假設市場中的準備金率為20%(10%的法定準備金和10%的超額準備金),中央銀行發行1000元給第一個居民,他將所有現金存入第一家銀行,銀行留下法定準備金200(1000*20%),將剩余的800元(1000-200)現金貸款給第二個居民,第二個居民將800元存入第二家銀行,銀行留下法定準備金160元(800*20%),將剩余的640元(800-160)貸款給第三個居民,此時貨幣市場中的貨幣總量是2440元(1000+800+640),整個存款貸款過程不斷往複,經過銀行系統的1000元,最終會創造出5000元(1000/20%)的流通貨幣,貨幣乘數是5倍(1/20%)。
北巖銀行高杠桿的主營業務模式
北巖的主營業務模式是:將資金貸款給居民買房,將住房抵押貸款做成“資產池”或“抵押品池”發行證券或債券融資,將融到的資金再次發放給居民買房,形成“貸款——證券化——貸款”的循環,由此北巖銀行通過證券化實現了過度放貸的高風險資本運作。
比如銀行有初始資本金100萬,發放給第一批居民買房,雙方約定居民定期支付銀行本息,每年3萬,50年,到期共需償還銀行150(100*(1+0.5))萬,銀行每月收到3萬不能繼續放貸給其他居民,因此他將這筆150萬的居民住房抵押貸款的一半(150/2)作價60萬(150*0.8/2,包括服務費和剩余收益)賣給SPE,SPE將這價值75萬(150/2)的抵押貸款發行65萬的證券,由此本該有銀行全部獨享的25萬(150/2-100/2)貸款利息收入,分享5萬(65-60)給SPE,10萬(75-65)給投資者,銀行順利回血並且獲利20萬(120-100)。
然後銀行開始第二輪房貸,將60萬發放給第二批居民買房,獲得90萬(60*(1+0.5))住房抵押貸款,將一半以36萬(90*0.8/2)出售給SPE,銀行獲利6萬,再次將36萬發放給居民買房,開始第三輪貸款和證券化,到第三輪為止,銀行在100萬的基礎上發放了196萬(100+60+36)的貸款,資產負債表上總共存在196萬的資產,100萬資本金和96萬負債,此時資產端的住房抵押貸款包括證券化的96萬(60+36)和非證券化的100萬,在只有一次住房抵押貸款證券化時,抵押貸款占總負債的比重為60%,兩次證券化後變為96%((60+36)/100),循環證券化擴大了銀行的資產總額。
由上述過程可以發現,抵押貸款證券化的總額逐漸減小,可以測算出一個循環到極致的證券化總量數值:
極致的住房抵押貸款總額=原始資金(資本金)/1-(1+住房抵押貸款利率)*所有住房抵押貸款中去做證券化的比例*住房抵押貸款做證券化時的折價率。
實際情況中,北巖銀行的資產端不只有住房抵押貸款,負債端也不只有資本金和證券化的住房抵押貸款,北巖銀行將其他渠道籌集的資金也大多用於向居民發放住房抵押貸款。
因此,在考慮銀行存款和住房抵押貸款債券等所有最重要項目的情況下,我們認為北巖銀行的基本經營模式是將資本金和居民存款(除抵押貸款證券化外銀行最重要的負債端項目)發放給居民買房,將住房抵押貸款用證券化和擔保債券融資,再次發放給居民買房,再證券化或發債,如此形成“貸款——證券化或債券——貸款”的循環。根據數據測算,這個模型假設基本成立,有兩個數據可以支持我們的結論。
1)負債端住房抵押貸款證券化和資產端證券化的住房抵押貸款相一致根據上述分析,資產端所有住房抵押貸款中被證券化的數額應該和負債端的住房抵押貸款證券化相等或相近,2006年北巖銀行負債端的抵押貸款證券化和擔保債券與資產端證券化的住房抵押貸款非常接近。
2006年北巖銀行負債端住房抵押貸款證券化和擔保債券總額是464.28億英鎊,資產端證券化的居民住房抵押墊款總額471.98億英鎊,分別占總負債(總資產)的45.96%和46.73%。
2)實際抵押貸款占測算出的極致抵押貸款總額的60%,2006年北巖銀行過度房貸程度更深
北巖銀行實際住房抵押貸款(資產)占測算出的循環到極致的抵押貸款總額的60%以上,進一步細化發現,2004、2005年北巖銀行經過3輪證券化,2006年北巖銀行經過4輪證券化,證券化和過度放貸程度更深。
根據公式:極致證券化的住房抵押貸款總額=原始資金(資本金)/1-(1+住房抵押貸款利率)*所有住房抵押貸款中做證券化的比例*住房抵押貸款做證券化時的折價率,根據英國皇家住房互助協會公布數據,我們取住0.5的住房抵押貸款總利率(總單利,即居民借款100萬,最終連本帶利償還150萬),根據北巖銀行年報數據,取住房抵押貸款證券化率60.53%和折價率84.3%(其他年份年報信息不完整,2004、2005年也用這兩個數據測算)。計算出的2004、2005和2006年北巖銀行實際住房抵押墊款占極致住房抵押墊款(測算值)的64.25%,62.60%和67.66%。
我們將測算細化,發現,2004年和2005年北巖銀行大概經過3輪證券化,2006年北巖銀行經過4輪證券化。2006年年北巖銀行實際證券化的住房抵押貸款總額是866.85億英鎊,處於第三輪和第四輪證券化累計值之間,可見2006年北巖銀行進行了4輪抵押貸款證券化。並將其籌集到的資金用來放貸。
此時,北巖銀行利用多輪證券化過度放貸,嚴重提高了銀行的杠桿率,采用我國商業銀行杠桿率進行測算。
杠桿率=(一級資本-扣除項)/調整後的表內外資產余額。
我國銀監會《商業銀行杠桿率管理辦法(修訂)》的要求,商業銀行杠桿率不得低於4%。數據顯示,北巖銀行2004年開始杠桿率驟增,持續低於4%,2006年達到3.55%。
(完)
股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。
金融機構同業業務再遭輿論沖擊。
5月19日證監會新聞發布會上發言人表示,證券基金經營機構從事資管業務應堅持資管業務本源,不得從事讓渡管理責任的所謂“通道業務”。一石激起千層浪,輿論普遍認為金融機構的通道業務將全面禁止。此後三天市場層經過分析達成共識這並非是全面禁止通道業務。
通道業務監管日益嚴格,未來銀行與券商之間的同業資管業務會走向何方?券商定向資管業務是否會就此萎縮,甚至是消亡?第一財經記者采訪多位從業人士表示,銀行與券商之間的同業業務合作,各司其職將是未來發展的一大方向,銀行提供流動性和托管的功能,券商發揮主動投資管理能力。
在銀行層面,未來銀行理財產品的設計將有所改變,以非標產品為例,銀行未來將明確向客戶指出非標理財產品的風險,推出非剛性兌付的市場化產品。在券商層面,以權益類投資為核心開展同業業務,加大主動管理,但受制於銀行理財對投資安全性的要求,短期此類同業業務很難有較大爆發。
“消化”通道業務還需時日
證監會新聞發布會上發言人表示證券基金經營機構從事資管業務應堅持資管業務本源,不得從事讓渡管理責任的所謂“通道業務”。一石激起千層浪,輿論普遍認為金融機構的通道業務將全面禁止。解讀一出資管界一片嘩然。更有市場人士發出“通道業務生於2012、卒於2017年、享年5歲”的感慨。然而市場層經過分析後達成了共識——這並非要全面禁止通道業務。
通道業務是一種極為重要的金融機構之間的同業業務。銀監會在《商業銀行並表管理與監管指引》[2014]54號文中表示,跨業通道業務是指商業銀行或銀行集團內各附屬機構作為委托人,以理財、委托貸款等代理資金或者利用自有資金,借助證券公司、信托公司、保險公司等銀行集團內部或者外部第三方受托人作為通道,設立一層或多層資產管理計劃、信托產品等投資產品,從而為委托人的目標客戶進行融資或對其他資產進行投資的交易安排。在上述交易中,委托人實質性承擔上述活動中所產生的信用風險、流動性風險和市場風險等。
此次證監會發言人表示,不得從事讓渡管理責任的所謂“通道業務”,在首創證券研發部總經理王劍輝看來,通道業務中有相對主動型的管理業務,也有完全“傻瓜式操作”的管理業務。前者如國債品種的債券投資,後者如委托貸款。此次監管層對通道業務的監管表態,並非“一刀切”式的監管。
截至2016年年底,整個基金子公司的管理規模是8.2萬億左右,證券公司資管定向部分15萬億不到,加起來達到23萬億左右。“其中15%左右涉及證券投資,這一領域受到的影響有限。”王劍輝告訴第一財經記者。
證券基金資管機構過去五年的發展,受益於銀行的表外擴張,資金、資產、風險定價都以銀行為主,才形成了目前通道業務占資管規模主體的局面。
一位券商資產管理業務從業人士表示,在2008年以前,就有銀行理財通過信托計劃開展票據投資和委托貸款等,規模亦達萬億。由於體量不斷增大,給監管統計和信貸指標管理造成一定困難,而2012年底《證券公司客戶資產管理業務管理辦法》修訂和《基金管理公司特定客戶資產管理業務試點辦法》實施恰逢其時,打開了證券基金類機構的投資範圍。此後銀證合作、銀基合作,也包括後面的銀保合作,逐步成為了銀信合作的重要替代和補充。
有市場人士表示,本次發言人談話並不是監管層對通道業務的首次發聲。事實上,證券基金行業的通道業務自發展初期就在不斷經歷調整和規範,證監會多個分支機構近年來針對通道業務中存在的不規範問題也有大量的檢查和處罰案例。
通道業務形成已有時日,資管機構去通道的過程也非一朝一夕之工。一位券商客戶資產管理部投資總監對第一財經記者表示,通道業務將會逐步下調,首先是通道業務的增速下降,其次才是其規模的減少。
銀行理財資金的規模變化也反映出這一趨勢。某商業銀行公司業務部人士告訴第一財經記者,他所在銀行的最大一塊業務源於銀行理財業務的托管,但今年很多銀行托管的理財資金僅維持原有規模,並無增量。諸多銀行理財部反映,在監管高壓下,誰也不想觸黴頭,同時當前市場將理財資金價格炒得過高,理財資金的成本上升,銀行理財的投資無法覆蓋成本;加之理財資金的投資去向多被堵死,單發理財產品資金沒有通道,業務越加不好做。
但銀行理財資金多會維持原有規模,不會大幅縮減。這主要緣於銀行理財的委外投資,多有資金錯配,為應付資金的周轉需維持資金規模的平衡,待到理財資金到期後規模會逐步縮減。前述商業銀行公司業務部人士表示。
銀行券商同業奔向何方?
去通道,回歸主動型管理是未來同業資管業務的主要方向。當前問題的關鍵是在監管高壓下,未來銀行與券商之間的同業業務會走向何方?券商定向資管是否會就此萎縮?
申萬宏源認為,證券公司2012年以來資管業務規模快速增長與從事通道業務有很大的關系。基金業協會統計數據顯示,截至2016年底,券商資管存續的通道產品管理資產規模12.38萬億元,較2015年增加3.53萬億元,增長39.8%。券商資管分為集合資產管理業務(下稱“大集合”)、定向資產管理業務(下稱“定向資管”)和專項資產管理。區別於大集合,定向資管接受單一客戶的委托,現在主要做的是通道業務,券商定向資管最大的客戶即為銀行。
多位被訪人士表示,銀行與券商之間的同業業務還將曲折前行。
王劍輝表示,未來銀行理財產品的設計將有所改變,以非標產品為例,銀行未來將明確向客戶指出非標理財產品的風險,推出非剛性兌付的市場化產品,而非通過其他渠道繞過監管進行投資。
銀行與券商之間的同業業務合作,各司其職將是未來發展的一大方向,前者提供流動性和托管的功能,後者發揮主動投資管理能力。此次監管層表態不得讓渡管理責任,這表明未來券商資管、基金子公司必須承擔投資標的的篩選、盡職調查、投後管理、清算交收等。當前這種依靠委托人發出指令,委托人代理篩選投資標的的行為未來將不再允許。
上述客戶資產管理部投資總監告訴第一財經記者,未來券商定向資管將加大主動管理型業務,最為核心的是權益類投資。這是由於此前銀行靠自身投資債券浮虧較多、無法覆蓋理財成本,在這種狀態下他們只能通過委外途徑,通過配置杠桿賺取收益。但當前債券收益率上升,投資收益可覆蓋理財成本,目前銀行已不需通過委外方式進行債券投資。更為重要的原因是,債券市場由銀行主導,券商資管的主動管理並不占據優勢。
但券商與銀行在此方面的同業業務訴求短期內難以有效對接。銀行理財資金追求的是低風險投資,但股票投資波動較大,銀行理財資金與券商所擅長的權益類投資能力無法對接,短期此類同業業務很難有較大爆發。
記者 李玉敏
在聚鑫源公司及劉孝義拿到3.5億元的貸款後,除支付貸款利息486.5萬元外,隨即給了張磊個人好處費2000萬元,給中間人劉某好處費850萬元,歸還其他銀行貸款7800萬元,其余錢款被其用於歸還劉孝義個人高息民間借貸及炒作期貨的虧空。
近期蘿蔔章成了一個熱詞,企業主串通銀行員工詐騙的操作模式令人驚詫,而且防不勝防,成為銀行業務中隱藏的重大風險隱患。本報記者梳理三四年前發生的一件銀行案件,再次給同業敲響一個警鐘。
A股份行長春分行和B股份行無錫分行,這兩家相距約2000公里的銀行,卻因一起同業糾紛案件糾纏在了一起。
經營基本處於停滯狀態,利潤為零甚至虧損,房屋土地等總資產只有4000余萬元的民營企業柳河聚鑫源米業有限公司(以下簡稱聚鑫源公司),因有巨額的債務和實際控制人劉孝義炒期貨虧損需要償還,便挖空心思想從銀行貸款。雖然串通支行行長助理張磊,但多次運作未果,最終經人介紹,通過“同業委托投資”的方式獲得了貸款。
21世紀經濟報道記者獲得的司法文件顯示,A股份行長春分行以同業存款的方式將3.5億元存入B股份行無錫分行,A股份行的“內鬼”張磊偽造了聚鑫源公司符合A股份行長春分行貸款資質的盡職調查報告、授信批複等資料,又通過偽造的《委托定向投資協議》、《投資指令》等協議及公章,將資金通過委托投資的方式貸給了這家企業。
雖然騙取貸款的企業主以及違法違規的銀行員工均被判刑,但最終仍無法彌補造成的近3.5億元巨額損失。兩家銀行也圍繞同業存款、委托投資合同是否有效,應由誰承擔損失等問題進行了長達三年之久的漫長訴訟。
2015年6月,A股份行長春分行以《同業存款協議》為依據訴至吉林省高院,請求判令B股份行無錫分行向其支付存款本金3.5億元以及存款利息和違約金。該院作出的(2015)吉民二初字第16號判決支持了這一訴求。
不過,隨後B股份行無錫分行不服該判決,並上訴到最高人民法院。最高院作出(2016)最高法民終800號民事判決扭轉了此前的結果,認為B股份行無錫分行與A股份行長春分行之間不存在委托定向投資法律關系,《同業存款協議》依法應認定無效,A股份行長春分行要求B股份行無錫分行支付3.5億元存款本金、利息及違約金的訴訟請求不成立。故判決撤銷吉林省高院(2015)吉民二初字第16號民事判決,駁回A股份行長春分行的訴訟請求。
正常貸款未果後“繞道”同業
工商資料顯示,本次騙貸案的主角聚鑫源公司成立於2006年7月,註冊資本2000萬元,主要從事糧食收購、加工、銷售業務,法定代表人為劉孝義,目前該公司已處於吊銷狀態。
江蘇省高院的一份刑事裁定書顯示,2013年下半年,劉孝義通過他人介紹,認識了時任A股份行長春分行汽車廠支行行長助理的張磊。當時劉孝義以聚鑫源公司需購糧資金等為由,隱瞞該公司具有巨額債務需要償還及劉孝義本人炒作期貨虧損的事實,請張磊幫該公司向A股份行長春分行申請貸款3.5億元。二人進行了一系列操作,但均未成功。
為達到A股份行長春分行的放款條件,張磊擅自修改了聚鑫源公司提供的財務報表數據及房地產評估報告,調高了企業信用評級標準,並偽造了A股份行長春分行對聚鑫源公司發放貸款的《盡職調查報告》和《授信批複》等文件。
意圖通過直接向銀行貸款方式融資未果後,劉孝義等人開始繞道“同業業務”,通過銀行間定向委托投資的方式發放貸款並獲得了成功。
2014年3月,張磊通過他人介紹認識了B股份行無錫分行的侯某。張磊與侯某商議,先由A股份行長春分行以同業存款名義將3.5億元轉入B股份行無錫分行,B股份行無錫分行再根據與《委托定向投資協議》及《投資指令》,通過中山證券、平安銀行深圳分行等資金通道,向A股份行長春分行指定的聚鑫源公司發放貸款。
銀行內鬼偽造合同及公章
劉孝義、張磊等人的刑事判決書顯示,在這個過程中,為了獲得A股份行長春分行的3.5億元資金,張磊僅向同業部門負責人謊稱是3.5億元的同業存款,而隱瞞了該資金要通過B股份行無錫分行等資管通道放貸給聚鑫源公司的事實。
A股份行長春分行同業部門負責人向公安機關的證言也表示,“2014年5月26日,張磊打電話向其介紹一筆B股份行無錫分行的同業存款業務,後該行與B股份行無錫分行簽訂同業存款合同。”
2014年5月30日,雙方簽訂《同業存款協議》,約定A股份行長春分行在B股份行無錫分行存款3.5億元,存款期限為364天,存款利率為年利率6.2%。
為了符合貸款條件,劉孝義也偽造了4億元的虛假糧食購銷合同,虛構了貸款用途。而2013年6月末,聚鑫源公司的評估資產僅有4149萬元。與此同時,張磊又偽造了《委托定向投資協議》及《投資指令》等合同,並加蓋了私刻的公章,指示B股份行無錫分行將資金通過定向投資的方式貸款給了聚鑫源公司。
據B股份行無錫分行侯某給法庭的證詞:2014年5月27日上午,其赴長春簽訂合同,見到了劉孝義、張磊二人。張磊帶其至A股份行長春分行22樓,其將打印好的《委托定向投資協議》、《投資指令》裝在一個黃色檔案袋內交給張磊蓋章。後張磊將檔案袋還給他,並告知印章已蓋好,他於當天返回無錫。
公安機關查明,在這期間,張磊謊稱將上述材料拿去蓋章,實則私下加蓋了偽造的A股份行長春分行公章和法人章後交給了侯某。正是因為這些偽造的協議和公章,A股份行長春分行在B股份行無錫分行的同業存款卻悄然變成了委托投資款。
5月30日,A股份行長春分行以同業存款形式向B股份行無錫分行存入3.5億元。B股份行無錫分行根據所謂的《委托定向投資協議》及《投資指令》,與中山證券簽訂的《中山B股份行無錫1號定向資產管理計劃資產管理合同》將3.5億元資金委托給中山證券管理,並由中山證券再委托平安銀行深圳分行向聚鑫源公司發放貸款。
法院判決書顯示:根據委托投資協議,投資金額為3.5億元,投資期限自2014年5月30日至2015年5月29日,投資收益率為7.2%/年。A股份行長春分行向B股份行無錫分行支付的代理手續費率為0.5%。
誰來承擔巨額損失
張磊作為銀行員工,之所以肆無忌憚地幫助企業偽造合同和公章,騙取貸款,主要也是利益使然。
在聚鑫源公司及劉孝義拿到3.5億元的貸款後,除支付貸款利息486.5萬元外,隨即給了張磊個人好處費2000萬元,給中間人劉某好處費850萬元,歸還其他銀行貸款7800萬元,其余錢款被其用於歸還劉孝義個人高息民間借貸及炒作期貨的虧空。
如果說張磊、劉孝義等人是挖空心思想要騙取銀行貸款,那麽在這個鏈條上的銀行也暴露出了同業業務中的風控問題。
經法院審理後認定的事實顯示,早在2014年5月29日,侯某審查時便發現,A股份行長春分行在B股份行無錫分行的開戶預留印鑒是該行的財務章和法人章,與其從張磊處拿到的《委托定向投資協議》及《投資指令》上加蓋的公章和法人章不一致。
因為公章明顯不一致,不能辦理業務時,侯某便告知張磊,並要求張磊予以解決。
此後兩人商定對原《委托定向投資協議》進行修改,增加了“若附件二預留印鑒與甲方(A股份行)在乙方(B股份行)開立同業存款賬戶時的開戶預留印鑒不一致的,乙方同意甲方以附件二預留印鑒為準劃轉相關資金的印鑒,而不會因附件二預留印鑒與上述同業存款賬戶開戶預留印鑒不一致對乙方按照投資指令劃轉相關資金的行為提出異議”的內容。同時,張磊還出具了內容為“A股份行長春分行財務章已磨損,由公章代替”的《情況說明》。
2014年8月13日,B股份行無錫分行向無錫市公安局經濟犯罪偵查支隊報案稱,A股份行長春分行的張磊等人偽造公章,以A股份行長春分行名義與其簽訂《委托定向投資協議》,為聚鑫源公司劉孝義從“資管通道”平安銀行深圳分行詐騙3.5億元貸款。隨後,無錫市公安局直屬分局予以立案偵查。
經無錫中院審理後,於2015年11月5日作出刑事判決書顯示,劉孝義因合同詐騙罪被判處無期徒刑,剝奪政治權利終身,並處沒收個人全部財產。張磊被以騙取貸款罪,判處有期徒刑六年,並處罰金人民幣一百萬元。此後,劉孝義不服並提出上訴,江蘇省高院於2016年8月9日維持了原判。
(來源:21世紀經濟報道)
8月14日,銀監會發布2017年二季度主要監管指標數據。 其中,商業銀行不良貸款率1.74%,與上季末持平。不良貸款余額1.64萬億元,較上季末增加563億元。截至二季度末,商業銀行當年累計實現凈利潤9703億元,同比增長7.92%,較上季末上升3.31個百分點。
中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛對第一財經表示,不良貸款率與上季持平,顯示銀行目前整體資產質量壓力趨於平穩,不良率加速上升概率降低。
曾剛表示,今年以來實體經濟增長不錯,上遊中遊企業盈利狀況好轉,企業信用風險好轉。雖然不能判斷目前銀行不良年率掉頭向下出現拐點,但至少不會繼續上升。
城商行、農商行不良率微升
分機構看,國有大行不良率同比從1.64%下降至1.60%,下降了0.04個百分點;股份制商業銀行不良率從1.74%下降到1.73%,下降了0.01個百分點;外資行不良率環比下降0.04個百分點。
不過,城商行不良率從一季度的1.50%微升0.01個百分點至1.51%;農商行不良率上升0.26個百分點;民營銀行不良率上升0.06個百分點。
同時,盡管銀行整體不良資產壓力減輕,但從不同產業、不同地域來看,不良差異明顯,局部地區則出現不良改善和下降。
此前的全國金融工作會議指出,“國有企業去杠桿是重中之重”。曾剛表示,尤其在今年去杠桿大背景下,過去一些杠桿率高的大企業尤其是國企、僵屍國企退出,加之民營企業去杠桿,市場利率上行、監管趨緊,對於高負債企業產生了壓力。
從局部和個案看,這使得銀行有潛在信用風險的可能性,個案上部分企業會面臨挑戰,有出現風險事件的可能性,但是從總量看,資產質量趨於平穩。
利潤好轉得益於資產質量壓力趨緩
就銀行凈利增幅上升,曾剛指出,今年上半年銀行利潤好轉提速,主要原因是資產質量壓力趨緩,導致銀行撥備計提數量降低,直接使得銀行當期利潤上升。
與此同時,不良資產生成減少,增長速度放緩,即便撥備減少,撥備覆蓋率也有可能上升。所以上半年銀行盈利好轉,主要來源於資產質量的變化。
數據還顯示,二季度商業銀行平均資產利潤率為1.04%,同比下降0.06個百分點;平均資本利潤率14.48%,同比下降0.68個百分點。
曾剛表示,預計銀行資產收益率水平將上升。上半年資金相對緊張,金融市場利率上升,一般而言,銀行貸款利率定價比金融市場晚一兩個季度,所以下半年銀行資產收益率,尤其是貸款收益率水平將上行。
在負債端成本相對穩定情況下,銀行凈息差將逐步擴大,所以下半年預計銀行利潤將進一步有更加明顯的改善。
股份行資產擴張速度低於大行
銀監會“二季報”亦顯示,二季度末,我國銀行業金融機構境內外本外幣資產總額為243.2萬億元,同比增長11.5%。其中,大型商業銀行資產總額91萬億元,占比37.4%,資產總額同比增長9.2%;股份制商業銀行資產總額44萬億元,占比18.1%,資產總額同比增長8.9%。
曾剛指出,值得註意的是,銀行業資產規模增速趨緩、股份制商業銀行資產負債擴張速度低於大行,是近年來首次出現。此前銀監會一季度數據顯示,銀行業金融機構境內外本外幣資產總額同比增長14.3%。其中,大型商業銀行資產總額同比增長11.3%;股份制商業銀行資產總額同比增長13.8%。
部分股份制商業銀行資產規模增幅縮減,說明當前金融監管和去杠桿工作取得階段性成效。原來無論是同業還是表外業務,股份制商業銀行都是大頭。
今年3月末,銀監會部署開展“三違反”(出自45號文,指違反金融法律、違反監管規則、違反內部規章)、“三套利”(46號文,監管套利、空轉套利、關聯套利)、“四不當”(53號文,不當創新、不當交易、不當激勵、不當收費)專項治理工作——業內俗稱“三三四”。
8月3日,北京銀監局在銀監會例行發布會上公布的數據顯示,截至6月末,北京銀行業同業資產和同業負債總額比年初分別下降29.8%和13.5%,與此同時,同業理財募集資金同比下降33.8%。
北京的樣本某種程度上可以代表全國銀行業同業業務的現狀。強監管之下,銀行業同業資產和負債規模大降,同業理財萎縮。
多位大行、股份行銀行內部人士對記者表示,今年是監管年。記者從銀行內部了解到,劍指同業的強監管已經使得部分銀行的同業部門從以往的利潤貢獻部門變為資金集結部門。
第一財經記者近日還從多家商業銀行內部獲悉,被業內稱為監管利器的銀監會“三三四”專項整治工作的銀行自查上報已經結束,銀行普遍處於內部整改階段,部分銀行已完成了銀監局進場檢查驗收。
央行主管媒體《金融時報》8月14日報道,央行在二季度貨幣政策執行報告中提到,擬於2018年一季度評估時起,將資產規模5000億元以上的銀行發行的一年以內同業存單納入MPA同業負債占比指標進行考核。對其他銀行繼續進行監測,適時再提出適當要求。”有分析認為,此次央行僅將一部分同業存單納入考核,短期內影響有限。不過,按照當前監管部門對同業業務的態度來看,未來或將進一步出臺相關政策,完善監管體系。
興業研究表示,根據對250家銀行(納入同業負債占比考核以及截至2016年年末有完整數據的樣本)的最新測算,截至2016年年末,將發行期限在1年以內的同業存單納入後,超過三分之一紅線的機構有28家,而這其中資產規模超過5000億元的為3家。
不過,從較長期限來看,同業存單規模還存在壓縮空間。一方面,央行將繼續考察該業務,“適時再提出適當要求”;另一方面,銀監會127號文(《關於規範金融機構同業業務的通知》)中的各項指標對同業業務的影響較大。2014年,銀監會發布127號文,規定同業負債(同業融資)口徑包括拆入資金、賣出回購及同業存放三大科目,同時要求單家商業銀行同業融入資金余額不得超過該銀行負債總額的三分之一。
有分析人士認為,隨著央行監管先行,銀監會127號文調整同業負債口徑,將同業存單納入監管的可能性較大,但由於實際沖擊遠大於MPA考核,該項監管政策跟進需要考慮市場承受能力,並合理安排緩沖時間。
(原題:引導金融機構做好流動性管理)
近日,央行發布了《2017年第二季度中國貨幣政策執行報告》(以下簡稱《報告》)。在“下一階段主要政策思路”部分,《報告》提出,“為了更全面地反映金融機構對同業融資的依賴程度,引導金融機構做好流動性管理,擬於2018年一季度評估時起,將資產規模5000億元以上的銀行發行的一年以內同業存單納入MPA同業負債占比指標進行考核。對其他銀行繼續進行監測,適時再提出適當要求。”
有分析認為,此次央行僅將一部分同業存單納入考核,短期內影響有限。不過,按照當前監管部門對同業業務的態度來看,未來或將進一步出臺相關政策,完善監管體系。
考量同業依賴度 目前影響相對有限
近年來,同業存單發行主體不斷擴容,發行量高速增長。同業存單作為金融創新工具推出後,其發行便利、批量融資、計入應付債券、無需繳準等優勢凸顯,迅速受到追捧,從2013年首次發行的310億元一路飆升至2016年的超過13萬億元。2017年1至7月,商業銀行同業存單發行量已經超過11萬億元,即使今年以來發行利率不斷攀升,同業存單發行量仍繼續高歌猛進。
同業存單的高速增長在一定程度上推高了金融機構杠桿,為金融體系帶來了一定的風險隱患,加強同業業務監管成為金融領域強監管的重點方向之一。
對於此次調整,《報告》表示,是為了更全面地反映金融機構對同業融資的依賴程度,引導金融機構做好流動性管理。與此同時,央行將對其他銀行繼續進行監測,適時再提出適當要求。
興業研究表示,根據對250家銀行(納入同業負債占比考核以及截至2016年年末有完整數據的樣本)的最新測算,截至2016年年末,將發行期限在1年以內的同業存單納入後,超過三分之一紅線的機構有28家,而這其中資產規模超過5000億元的為3家。
據記者了解,有研究機構就同業存單項目不合格後會對MPA考核起到的作用進行了測算。具體來看,此次規定的同業負債屬於資產負債情況部分,部分銀行如果放棄該指標但保證其他監管要求,也能實現達標。
東方金誠首席分析師徐承遠稱,從考核時間、考核範圍以及考核權重來看,央行提出的監管方案充分考慮了市場的承受能力,並沒有如市場此前預期的直接將同業存單納入同業負債統計口徑,因而對市場影響相對溫和。
政策或逐步加碼 同業存單規模趨降
徐承遠表示,在加強金融監管、降低金融體系杠桿、守住不發生系統性金融風險的背景下,同業存單作為同業負債進行MPA考核,意味著加強同業存單監管邁出了第一步,實際是“去杠桿”政策的延續,反映出監管層對於降低金融體系杠桿、防範系統性風險的決心。
事實上,由於同業存單主要為銀行提供短期資金,部分銀行通過滾動發行同業存單匹配長期資產,短期大規模壓縮同業存單發行量並不現實。
數據顯示,今年上半年,同業存單市場發展趨於平穩,大額存單業務進一步發展。截至6月末,共有527家金融機構披露了2017年同業存單年度發行計劃,其中377家機構已在銀行間市場完成發行。其中,6月份,3個月期同業存單發行加權平均利率為4.88%,較3個月Shibor高21個基點。此外,上半年金融機構已陸續發行大額存單1.14萬期,發行總量為3.12萬億元,同比增加0.43萬億元。
對此,徐承遠表示,今年以來,發行利率攀升並沒有導致同業存單發行量明顯收縮,大規模壓縮可能造成流動性風險上升。
不過,從較長期限來看,同業存單規模還存在壓縮空間。一方面,央行將繼續考察該業務,“適時再提出適當要求”;另一方面,銀監會127號文(《關於規範金融機構同業業務的通知》)中的各項指標對同業業務的影響較大。
2014年,銀監會發布127號文,規定同業負債(同業融資)口徑包括拆入資金、賣出回購及同業存放三大科目,同時要求單家商業銀行同業融入資金余額不得超過該銀行負債總額的三分之一。
有分析人士認為,隨著央行監管先行,銀監會127號文調整同業負債口徑,將同業存單納入監管的可能性較大,但由於實際沖擊遠大於MPA考核,該項監管政策跟進需要考慮市場承受能力,並合理安排緩沖時間。