尹興良,一個88後的小夥子,和所有的年輕人一樣有著愛玩的天性,然而他卻將自己的興趣變成了事業。當別人還在校園里讀書玩樂的時候,他已經走出了校園,走上了創業的道路。2013年4月,其創業項目V電影拿到了千萬級A輪融資,多位行業資深人才先後也加入其團隊之中,V電影也由一個青澀的興趣產物慢慢地演變為一個成熟的商業產品。
V電影誕生,興趣使然
尹興良稱自己是一個熱愛折騰鉆研的人,雖然所學專業為通信工程,但經常與朋友拍短片、做特效、寫程序,甚至還當過娛記。在折騰之余,他也在思考是否可以用互聯網思維來解決影視圈的問題。
當時國外有個視頻網站Vimeo,是以提供視頻的高清雲存儲起家的,現在已經是聚攏全球視頻創作者的平臺,在中國也非常火。這給了他一些啟發:是不是可以搭建一個網站,把這些海內外優秀短片整合起來進行分享,也能給那些制作視頻的人提供參考和交流的機會。
有了想法之後,他和另外四個同學利用課余時間搭建起一個短視頻內容分享平臺,一個基於WordPress的博客系統,以推薦國內外優秀短片和UGC為主,內容還包括幕後教學和行業資訊,同時組織線下活動與用戶交流溝通,這也就是V電影的前身。當時視頻網站競爭激烈,但作為更細分領域的探路者,V電影團隊一開始並沒有給自己太多創業壓力,更多的是一種感興趣、玩一把的心態,初衷則是為更多短片愛好者、有創作能力的人才提供一個展示作品和相互交流的平臺。
興趣到事業,漸入正軌
尹興良和他的團隊最初的想法就是做一個有趣的產品而已,並沒有把它作為創業的開始。所以V電影對他們來說,就是業余時間玩玩而已。但隨著網站的點擊量不斷攀高,尹興良逐漸意識到V電影或許真的可以成為創業的機會。後來通過朋友的介紹,認識了“百度七劍客”之一的王嘯,他離開百度後,創立了九合創投,專註於互聯網天使投資。 2012年8月,看好V電影的市場潛力的王嘯決定投資,全職運營。
在獲得數百萬元天使投資後,V電影團隊有了創業的感覺。很快,尹興良和他的夥伴都從學校休學,開始全職創業。在創業之初,四個小夥伴就在一張只能放下四個電腦的桌子上,不斷摸索、不斷犯錯、不斷學習。當時王嘯給尹興良定了第一個KPI,半年內將網站UV做到10萬以上。
一個媒體的價值在於品牌、在於流量,變現也主要是依靠線上的廣告和線下活動。為了塑造專業行業媒體的形象,尹興良團隊力求把內容做到極致、客觀且有態度,除了優秀短片的推薦,客觀的分析,他們還分享短片幕後信息,以及對短片的一些看法。而在線下,他們 將互聯網式的線下活動思路帶到影視行業。活動中沒有紅毯、沒有盛裝,觀眾席地而坐,享受短片,探討電影,也能在現場和導演進行交流。
新媒體發行,執牛耳者
V電影的最初定位是內容發行平臺,曾收錄了大量國內外優秀短片,而當時國內大的視頻網站做的是內容承載。相對而言,V電影更接近於短視頻垂直領域媒體平臺。經過1年左右的產品打磨,尹興良及其團隊對行業有了一定認知,V電影在行業中的角色定位、競爭優勢逐步清晰。在此基礎上,他們開始梳理產品思路、探討商業模式以及謀劃公司未來。在尹興良看來,對於新媒體影視行業而言,出品、發行、內容、渠道是產業鏈上的四個關鍵環節。
在內容和渠道方面,優酷、土豆、愛奇藝等大的視頻網站已搶占了賽道,他們的資金和技術優勢是後來者無法企及的;但在出品和發行方面,創業者仍有突破口可以切入,而發行是第一步。尹興良稱,商業變現無非發行、廣告、衍生三種模式,而發行滿足的是作品的播出需求,比如分發到視頻網站、戶外媒體、電視盒子等,它們都缺內容。此前視頻內容以UGC模式展現於視頻平臺,後者提供的是一種曝光機會,而V電影提供的是發行服務,而且長期免費。
2012年11月,V電影發行了第一個系列短視頻《飛碟說》和第一部電影《冬眠》。此後,越來越多的新媒體影視行業愛好者、從業者開始關註V電影平臺,註冊用戶因此陡增,線上交流、互動快速升溫。V電影是國內最早引入新媒體發行概念的團隊,而且起步較早,目前幾乎所有視頻網站以及飛機、公交、地鐵、三大運營商內容專區、電視盒子等渠道已全面覆蓋。通過V電影平臺發行的優秀視頻內容,通過全渠道分發,平均播放量累計可達數億次。目前發行和廣告是V電影的兩大營收陣地,一些廣告主的定制類內容平均幾十萬元一單。
多方位發力,打造用戶
在累積了一定規模的用戶後,V電影開始考慮如何將粉絲轉化為用戶,因為在尹興良看來,對於新媒體平臺而言,觀眾到粉絲再到用戶的轉化過程至關重要。創業團隊通過線上互動和線下活動很快盤活了已註冊或新加入的行業愛好者和創作人才,並在原有平臺基礎上推出了新片場這一模塊。新片場相當於創作人平臺,線上用戶均可有專屬頁面,通過官方認證後,他們可發布作品、參與交流互動。目前V電影平臺認證用戶已有5000多個。
2013年,V電影推出了“能量計劃”。這是一個幫助優秀創作團隊提供早期啟動資金、辦公場地、拍攝場地、發行、招商等服務的項目。該項目推出原因有二:一、各平臺對創作人的爭奪戰日漸白熱化,V電影需要為創作人提供更大的平臺價值。二、V電影本身需要更多自產自銷的好內容。“如果能夠控制高流量內容,確保每天至少有5個優質短片,那麽我們的客戶端就會產生流量,雖然內容流量和互聯網產品流量不同,但前者可以幫助平臺彎道超車拿到用戶。”尹興良稱。目前能量計劃正在籌備的項目共7個,上海2個、廣州1個、北京4個。2015年該公司預計扶持10~15個系列內容,沈澱3~4個具有粉絲黏性的創作人工作室,幫助他們完成“觀眾—粉絲—用戶”的轉化過程,進而實現商業閉環。
V電影早期推出的APP主要是網站內容的延伸,而2013年推出的魔力盒則是完全基於移動互聯網的一款新產品。在WiFi環境下,通過下載安裝,該App可自動幫助用戶緩存三部短片,閱後即焚,不能搜索。通過對用戶觀看短片後的點贊、拖拽、下載等數據的收集及技術分析,魔力盒可為用戶持續而精準地推薦短片。目前魔力盒用戶已有數十萬,日活用戶達到五六萬。
V電影從2012年上線迄今,主體業務已從單一視頻發行擴展到了人才社區、IP孵化、粉絲運營等模塊,已成為影視制作公司、視頻行業創作人才的集中輸出地之一。可以說,V電影在這短短的兩三年時間里已經成為一個成熟的商業產品,而創始人尹興良也在這一過程中得以成長,他說成長對於個人和創業公司都是很重要的,對於個人而言,只有高速的成長,才會給自己安全感,對於創業公司而言,只有成長才會讓團隊中的每個人更加堅定於這份事業。
版權聲明:本文由黑馬學院案例中心實習生劉閃閃整理,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
「美國今年只升息一次、英國不會脫歐、油價走高」,這是香港首富李嘉誠在業績發布會後, 針對全球的經濟預言。話匣子一開,他也談財富、退休,還有香港未來。 身價高達二六六億美元的香港首富、長和集團主席李嘉誠,甫被美國財經雜誌《霸榮》(Barron's)評選為「二○一六年全球三十位最佳執行長」,擠下了蘋果執行長庫克等人,並繳出亮眼的經營成績單。 三月十七日,八十八歲的李嘉誠在股東會後,和媒體暢談一小時,除了預測全球經濟如升息、油價走勢、英國公投脫離歐盟等,也評論了中國經濟風險、香港政經局勢等,談話重點整理如下: 談全球經濟》 美國升息今年最多一次 油價之後會上漲! 現在很多國家都不敢升息,就算有升息的機會也不會加得太多。我對美國加息的看法是,今年就只會加多一次。 我不敢預估油價會如何,但很多中東產油國是以每桶一百美元這個價格,去做收入和支出的預算,現在他們很困難。雖然他們成本低,不會虧本,甚至還有一點點錢賺。長遠來說,以油價目前的價位,應該會在一段時間之後上漲一些的。 英國脫歐的問題,如果英國人為了他們自己的利益,我想脫歐的機會比較少一點。我有信心,脫歐這件事是不應該成功的。英國會留在歐盟。另外,如果英國脫歐,未來投資當然會少一點的。 以屈臣氏二○一五年的成績來說,是做得不錯的,歐洲是我們最大的市場。如果歐元沒有跌下來,歐洲去年賺的錢是好過一四年的。香港是賺少一點,但我們接近一萬三千家店,香港加起來不到七百家,所以我想說的是,我的股東為何喜歡我,因為我是從世界賺錢回來香港配息的。 談中國經濟》 外傳我撤資 其實我沒賣過一塊地 我自己做地產的,我沒有感覺到中國房價漲得太厲害,這一、兩個月,政府新的措施是可以賣多一點樓,但價格都是合理的,漲幅最多不會到百分之十。 其實在中國,我們有很多房地產,外界傳說我撤資,但我幾十年來,沒有賣過一塊空地,每一塊地都是建好才賣。所以,我投資在內地,單單長江地產,至少有一千多億元人民幣。我們在很多城市都有房地產,有的收租,比如北京的東方廣場,一直收租,絕對不賣。 中國經濟問題,你要這樣看。一個十三億人口的國家宣布一個五年計畫,GDP(國內生產毛額)可以有六.五%的成長,是很難得的。就算六.五%做不到,六%又何妨呢?沒事的。這個龐大的力量會使整體中國人的生活變好。 對於股市,我不是一個炒股票的人,我的看法是:第一,如果是買股票的人,要看資產淨值,就是不要買高太多;第二是看經營能力、賺錢的能力,如果PE(本益比)太高的,你要很小心。只是這麼簡單而已。 談香港政經》 我們沒資格獨立 別做對香港不好的事 今年的香港經濟,幾乎沒有哪個行業是好的。如果以過去二十年來算,從一九九六年到今天,今年我們地產、零售的情況是比SARS(嚴重急性呼吸道症候群)時更差。SARS時間短,現在時間長。今天香港各行各業都有不同的壓力,是相當困難的。 我希望香港人無論政治看法如何,大家都要為整個香港的利益來想,能夠不再傷害香港。「黃台之瓜,何堪再摘?」(出自唐.李賢《黃台瓜辭》),希望大家以香港七百多萬人的利益,做些對香港有利的事。有些對香港不好的事,不要再搞下去。 改變社會 要讓年輕人感覺有希望 香港人有什麼資格獨立啊?憑我這麼多年的經驗,香港人也不會樂意講「獨立」這兩個字。 對政治也好、經濟也好、對國家觀念也好,今天香港如果沒有中國的支持,如果他(中國)說,你自生自滅啦,你自己去救,我相信恆生指數最少跌一半。 中國已經一再重申,一國兩制會維持下去。我記得中國領導人曾經講過,「既然五十年不變,為何五十年後要變?」二○四七年,也可能一國一制都說不定,但香港如果做得好,為何要變呢? 年輕人希望改變,這個是社會的問題,香港今天的經濟,需要創造出讓年輕人感到有希望,這個是最重要的。若生活有希望,年輕人都很樂意去面對任何困難。 我有一個計畫做了三十多年(指李嘉誠基金會),是我一生未曾那麼辛苦去做的一件事,錢是其次,錢我出得到一百億的,希望能夠給他們(指基金會資助的汕頭大學生)更好的前途、最好的老師。 現在每個人在講新科技,我有幾十年沒送機了,有一次我送香港幾所大學的老師和學生搭機去以色列,參訪一所很出名的大學,由基金會提供所有的費用,去看新科技發展、研究對方怎麼做。我希望做一些事,讓大家能夠專心為香港總體的利益去想,不然,香港會逐漸落後。 談投資土地策略》 我們步步為營 不會在這時候搶地 所有我知道的地產商財政都很健全,負債並不高,他們不需要被逼拋售樓盤。香港這麼多年來都有風波,有時看到每個人都沒有信心時,你買,結果呢,我一直都是那句話:炒樓不好,自住就沒關係。 未來長實地產的投資土地策略,是步步為營的。不會在這個時候去搶地,如果價錢合理,在我們範圍之內,我們會去拿。 年輕人置產,如果自己的收入能夠支付分期付款的款項,何時買樓自住都沒有問題。 但如果想要搏一搏,多炒兩層樓就不好啦。 如果去年或前年買的樓,有些人虧錢都不出奇,但現在有不少的樓宇,尤其是住宅,現在的建築費已貴過地價,而建築費是不會跌的,比如普通的新界,今天地價可能二千多元港幣,但建築費四千多元,建築費就是占樓價成本的大部分,樓價是不會便宜的。 談退休、財富》 真正的財產其實是 能夠對人類有貢獻 第一,經濟差,當然不是很想退休啦。最好現在是經濟大好,退休會開心點。第二,我今年八十八歲,從十二歲全職工作,我差不多工作超過一百年,因為我工作時間長(編按:李嘉誠十二歲因父病逝而輟學就業,創業前十年每周工作七天、每天工作至少十六小時,有「李超人」的稱號)。 如果說完全沒想過要退休,那是騙人的。我隨時退休都沒有問題,公司無論財政、固定的收入、基礎都是好的。 (記者問到,現在很多中國富豪在財富排行榜都超越他。)我完全不上心。對我來說,這個紙上富貴,最重要是做人,做人要能夠對國家、社會、人類有貢獻。而你一生之中,無論是時間的服務,或者時間加金錢的服務,這個就是你真正的財產。 撰文 / 鄧麗萍 |
一生宛如台灣食品史的統一集團創辦人高清愿,3月下旬在家中安詳辭世,享壽88歲。高家人治喪異常低調到匪夷所思,4月1日出殯火化才曝光,政商人士聽聞大感震驚。 高清愿1967年創辦統一企業,從飼料和麵粉廠起家,發展成橫跨食品、百貨、通路、醫美、營建、生技等產業的集團,市值高達7500億元,員工逾10萬人。高清愿2013年請辭統一企業董事長,由女婿羅智先全面接班。 高清愿獨生女高秀玲身為統一企業最大個人股東,這些年,她彷彿高清愿分身,代父出席集團各活動,又接連掌管統一美麗事業旗下5家公司董事長,大權在握。如今,高清愿辭世,台南幫勢力恐再次更迭,過去合作關係是否生變,有待觀察。 上週五(四月一日),天剛破曉,台南永康大橋的靜巷內,一戶大宅前擠滿媒體,許多鄰居好奇探頭,低聲地說:「高老闆早就過世了,怎麼都沒有大人物來致意?」鄰居口中的高老闆,就是統一企業集團創辦人、八十八歲的高清愿。 高壽辭世 低調出殯 三月下旬市場就傳言高清愿病逝,PTT版有人爆料:「統一集團董事長高清愿,聽強者朋友說已經駕鶴西歸,不過他們好像要先封鎖消息。」媒體三月二十三日向統一企業求證,發言人涂忠正回應,「這不是公務範疇,沒收到家屬通知,目前不清楚狀況。」然而,早在三月二十一日,本刊就接獲讀者爆料,農曆年前住院的高清愿,已在三月二十日病危出院。本刊在高家門口守了十多天,只見像親戚的長者,三三兩兩結伴,臉色凝重地進出高家,但不見門口貼「忌中」白紙條,也沒看到師父念經辦法事,高宅安靜得不像喪宅,附近鄰居也說,「完全看不出裡面在辦喪事。」高家低調到令人匪夷所思。 附近鄰居說,「八十六歲的高清愿太太習慣到附近洗髮店洗頭,但過完年後都沒看到她出現。」統一內部主管也透露,「羅董這一週很少進公司。」 三月三十一日下午,高家訪客漸漸增多,也有不少載運禮儀器材的貨車停駐,外車稍一接近,保全便探頭關注。下午四點多,約莫二、三十名身著黑衣黑褲的親友,自高宅走向附近一處布滿高聳圍籬的工地,負責守門的人員,待親友都已入內,便立即將門關上。隨後,工地冒起濃濃白煙,應是親友替高清愿燒起庫錢;半小時後,親友才又陸續返抵高宅。 隔天早上近八點,家祭儀式結束,高家陸續步出神色哀戚的親友,工作人員人手一把黑傘,團團圍住家屬,遮擋媒體拍攝。隨後,一輛未掛遺照的黑色靈車慢慢駛出大門,兩旁懸掛金色「高」字紅燈籠,直奔市立殯儀館火葬場,高清愿過世才獲證實。 長眠禪寺 員工不捨 八點半,穿喪服、戴口罩的高清愿女兒高秀玲與女婿羅智先在棺木前向高清愿最後一拜,表情肅穆的羅智先捧著牌位,高清愿大體隨即火化:近中午,家人完成撿骨儀式後將骨灰安厝於台南市南區的竹溪禪寺。 竹溪禪寺是台南知名古剎,有三百多年歷史,名列府城「七寺八廟」之一,不僅環境清幽,也坐落竹溪轉彎內側,風水上具「玉帶環腰」的旺財格,冀能庇佑統一集團繼續興旺。 高秀玲辦父親後事十分低 調,以高清愿曾任全國工業總會理事長、總統府資政的政商地位,以及他開朗好客的個性,身後不但未設公開靈堂,連不少老統一人都是看了新聞才獲悉,對於老董事長的離開倍感不捨,也惋惜來不及送最後一程。 台南幫的成員不滿地說:「我們想去上香致意,但人家看不起我們,也沒通知。」就連高清愿政界的友人都說,「為何不讓人致意?」 「高清愿也算一代人物,過世卻保密成這樣,太神祕了!」 即使事前接獲通知的統一老臣也很難理解,高家為何低調至此?一名統一老臣透露,他曾接到高家來電,「問我某日上午十點到十點半有沒有空,去替高老闆上香。」但若有事,高家也沒安排其他時間,讓這名老臣相當傻眼。 高清愿創辦的統一集團,規模龐大,上市櫃公司有統一、統一超、統一實業、台灣神隆、大統益等,轉投資的子公司更高達二五〇家。二〇〇四年,他動了一場坐骨神經手術後,便積極栽培女婿羅智先接班,並先後巨額轉讓統一企業股票給獨生女高秀玲與家族公司高權投資。 接班布局 女兒掌權 羅智先在二〇〇七年接任統一總經理,二〇〇九年,高清愿出席集團子公司股東會後裸退,從此未在公開場合露臉。這些年,高秀玲仿若高清愿「分身」,頻出現在集團內各事業體。二〇〇九年統一超商登陸,高秀玲代表高清愿到上海參加開幕典禮。 二〇一〇年,高秀玲進一步接替父親,出任高權投資董事長,並以高權投資法人代表身分進入統一超商、統一實業與台灣神隆董事會。二〇二年,高秀玲擺脫高清愿代理人身分,陸續接掌統一集團旗下的統一美麗事業,包括統一時代百貨、高雄夢時代購物中心、統一佳佳、統一藥品、康是美董事長,正式走上檯面。 在女兒與女婿地位穩固後,二〇一三年,高清愿以一紙辭職信請辭統一企業董事長,羅智先全面接班。當時,高清愿已身體不佳,一位統一的董事私下表示:「二、三年都沒見到高老闆了。」就在羅智先接班前二個月,本刊多次在台南成大醫院直擊高清愿前往就診。當時他坐著輪椅,由四名隨扈陪同,面容消瘦,對壁而坐,往來民眾竟沒人認出他。 翻開統一企業財報,高清愿家族的高權投資持有四.三六%統一股權,加計高秀玲個人名義持股一.六四%,合計共六%,是統一最大股東。若以統一這幾年開枝散葉轉投資,加上高權投資在統一實業、統一超商等公司持股,高秀玲身價逾百億元。 統一超內部主管透露:「高小姐親自批週報,還打電話盯進度。」一名台南幫大老形容:「阿玲處事圓融、見解獨到,很有乃父之風!如果是男的,應該也會在集團內占一席之地!」高秀玲平日低調,她的長女高茲伊擔任統一超總經理陳瑞堂的幕僚主管,負責超商新事業規畫;二女兒羅席愛前陣子低調結婚,嫁給醫生,但婚事隱密到連台南幫都不知道。 學徒出身 回饋故鄉 高清愿從打工仔變身皇帝,一生創業充滿傳奇,他的故事要從台南幫說起。高清愿一九二九年出生於台南學甲倒風寮,早年失怙家貧,且無兄弟姊妹,和母親相依為命,年僅十三歲就做囝仔工賺取微薄薪資貼補家用,十六歲到表姊夫吳修齊、吳尊賢兄弟的新和興布行擔任學徒。 新和興布行源自於出身台 南北門的財主侯雨利的新復興布行,吳修齊是侯妻的親戚,在布行做到掌櫃,後來和弟弟吳尊賢離開侯家,開設新和興。一九四〇年代,侯雨利家族資金結合吳修齊家族人脈,形成台南幫,高清愿在其中只是個打工仔。 本刊走訪高清愿老家台南學甲新芳社區,鄉親聽到高清愿辭世消息,都感到懷念與不捨。這個不到百戶的小村莊,有不少居民都曾在統一企業服務過。 從統一退休的高清愿老家鄰居蘇先生說,老董對老家出身的鄉親很照顧,而老董最討厭員工賭博,如果品行不好,會馬上請人走路。讓鄉親感念的還有當地信仰中心慶安宮三十二年前募資建廟,高清愿主動出錢出力,廟宇才得以順利完成,高後來還被推舉為首屆主委,目前宮內的廟誌碑文,也刻有高清愿的名字。 「老董捐了二百萬元,這錢在當年可買棟透天厝!巧的是,廟宇落成後隔年,統一超商也轉虧為盈。」蘇先生說,高清愿每年農曆七月神明生日時,都會回鄉拜拜,有時女兒女婿也會一起來,不過三年前就不曾看過高的身影,剛好也是他卸下統一企業董事長那年。 高清愿老家離慶安宮不到百公尺,為一層樓屋瓦磚造平房,前有大院及高聳椰子樹,外觀素雅,然高清愿年少就出外打拚,老家已久無人居住,只偶有親人前往打掃,有鄉親建議應將高清愿老家列為台南市名人故居。 貴人提攜 做大事業 高清愿出身貧苦,一路受表姐夫吳修齊提攜,高清愿曾說,「吳董正派經營,帳做得清楚,每年還提撥二成盈餘當工作獎金。」 「沒有他,就沒有我,也沒有統一,他是我商場的啟蒙老師。」隨著台灣經濟發展,台南幫由商而工,一九五四年,侯、吳二家出資創立台南紡織,高清愿出任經理。一九六七年高清愿離開南紡,創立統一企業,邀請吳修齊和侯雨利共同投資,當時資本額三千萬元,高投入全部積蓄二百萬元,侯家才是大股東。 一九七三年吳修齊成立太子建設,台南幫便以南紡、統一和太子建設為核心,並衍生出許多企業,而侯、吳、高三大家族彼此交叉持股,互相幫忙。 高清愿在南紡時,曾想有一番作為卻有志難伸,讓他深刻體認到,「做事業不衝,不能留住好人才。」因此特別尊重專業經理人的意見。他說:「我如果一直做,下面的人就升不上來。」對於事業,高清愿有「要做就做最大的」氣魄,統一初創時,他就買下永康十公頃土地,並說:「我的事業一定下止於此。」 一九六八年統一開始經 營麵粉廠,因為沒有賣麵粉的經驗,高清愿找上日本最大麵粉廠日清合作,他說:「不會就付錢去買。」統一因而從麵粉、飼料,一路邁人油脂、食品產業,第七年就超越味全,當上台灣食品業老大。 開便利店 掀起革命 高清愿母親從小被教導他待人以誠,「有能力的人,如果品德不好,寧可不用。」因此,高清愿進用新人,還要看成績單操行分數。統一曾招聘很多老師,因為「老師操守好,又有學問。」 正式學歷僅有小學的高清愿,把名聲看得比賺錢重要:「頭家要以身作則,沒賺錢不能怪屬下,要自己先檢討,如果主管做不正,下面會想『你歪哥,我嘛歪哥。』大家做夥歪哥,公司怎會賺錢。」他常說一個故事,魚會死,都是從眼睛、嘴巴爛掉,並告誡統一主管:「一個單位、企業不成功,就是主管、老闆的問題。」還說:「生意人賺錢最重要,不賺錢就是社會罪人。」他解釋,「不賺錢公司會倒,跳票、關廠裁員,會有社會問題咧。」三十多年前,高清愿到歐洲考察,聽到「未來誰能掌握通路,誰就是贏家!」回台後便研究通路事業。一九七八年,他找來留日的徐重仁擔任總經理,跨人便利商店經營,成立統一超商,掀起台灣零售業革命。 「當時二億元的股本不到 三年就賠光,還有很多股東要退股。」高清愿決定吸收外部股份,還跟徐重仁說:「你們店都開在小巷內,不要怕,開到大馬路上。」後來統一超商都選三角窗店面,打開知名度,加上徐重仁參考國外經驗,致力達到規模經濟,在高清愿力挺下,終於在第七年到百店後轉虧為盈。 高清愿政商人脈通達,曾擔任過國民黨中常委、總統府資政,和藍綠開係交情都好,也擔任過海基會董事、工總理事長。他曾分享自己的養生之道:「我每早在院子走十圈,約二公里,然後做半小時早操,我好嘴斗(下挑食),吃很多蔬菜水果。」他早餐吃統一穀粉、一片吐司、餅乾,一天不超過二杯咖啡,外加自家的健康食品「Metamin健康3D」。 耆老凋零 勢力重整 「還有,生氣對身體不好,有事情用說的就好。」「『和』最重要,跟股東、員工及上下游廠商都要和氣。」 「一天要三次開懷大笑,可以延年益壽。」都是高清愿的養身之道。 就在高清愿把統一集團做大、開枝散葉之際,台南幫勢力也產生變化。 一九八九年侯雨利去世,〇八年,長孫侯博義爭奪環球水泥經營權,他賣光手中統一持股,加碼買進環泥。 此時,高清愿家族持續買統一,超越侯家持股,成為統一最大股東。 南紡則由侯雨利的另個 孫子侯博明負責,一向穩定經營。至於長久以來由吳修齊家族經營的太子建設,原由吳的二女婿莊南田操盤,〇九年爆發弊案,高清愿震怒,統一全面退出太子董事會。但二〇一三年,統一重返太子董事會,經協調,莊南田交出董座,由鄭高輝接董事長,羅智先接副董事長,吳修齊家族在台南幫勢力式微。 今年統一企業、台南紡織和太子建設都將董監改選,加上羅智先也到統一規定六十歲退休的年紀,台南幫勢力恐再次更迭。 昔日,台南幫講究情誼,秉持「傳賢不傳子」的禪讓古風,高清愿在二〇〇三年、七十五歲那年才從師父吳修齊手中接下統一董事長;如今,隨著高清愿辭世,台南幫第一代凋零殆盡,台南幫的未來,將是另番局面了。 |
5月17日,審計署在一季度在對829個單位1796個項目貫徹落實國家重大政策措施跟蹤審計後,披露一份審計結果報告,稱仍有97.08億元財政資金仍趴在賬上,未發揮效益。
《第一財經日報》記者了解到,近些年,由於經濟增速放緩,財政收入下滑明顯,進入中低速增長。而在有力度的積極財政政策的背景下,一方面地方財政收入捉襟見肘,另一方面地方財政剛性支出壓力不減,因此盤活並統籌使用財政存量資金成為緩解財政壓力、保增長的重要舉措。去年全年已經盤活財政存量資金超2000億元。
上述審計結果報告稱,審計署對1~2月份審計發現的影響財政資金統籌使用方面的78個問題、156.03億元資金,審計部門出具了整改建議函督促整改,截至一季度末,已整改74個問題、統籌盤活資金155.28億元。不過,尚未整改到位和3月份審計發現未及時統籌使用資金97.08億元,審計部門正督促加快整改。
審計署分析,之所以還有近百億資金未被盤活或統籌使用,是因為一些現行部門規章制度已不適應當前實際情況,尚未及時清理修訂,使部分專項資金未能及時統籌或統籌後仍未及時使用,一些單位和項目還有部分財政資金長期趴在賬上,未能發揮資金效益。
這主要分為三種情況,分別是94.28億元專項資金未及時安排使用發揮效益;1.41億元專項資金統籌後仍未及時使用和財政資金統籌不到位,造成資金短缺和資金閑置並存。
其中,在上述94.28億元未使用專項資金中,深圳市“市投區建”項目未使用的財政存量資金占了大頭,約88.74億元。
深圳市“市投區建”項目由市政府負責投資、區政府組織實施,資金由深圳市財政委員會通過財政專戶核撥至各區財政局財政專戶,由各區財政局支付至項目單位。
截至2016年3月末,由於深圳部分區未落實財政資金統籌盤活的要求,相關財政專戶中2013年及以前年度形成的“市投區建”項目結存資金88.74億元未使用。
深圳財政收入增速明顯高於全國其他地區,支出增速卻明顯低於其他地區,財力充足。根據深圳市財政委員會數據,1~3月份,深圳市累計完成一般公共預算收入890.49億元,增長29.57%,完成年初預算的30.58%;完成一般公共預算支出409.47億元,下降18.38%,占年初預算的10.01%。深圳一季度一般公共預算收支相抵,盈余約481億元。
此次審計並非第一次針對財政存量資金,去年審計署組織的穩增長跟蹤審計中,財政存量資金盤活統籌使用情況是重要內容。
《第一財經日報》記者梳理此前穩增長審計中發現,盤活財政存量資金問題主要集中在三個方面:一些部門單位通過做賬、將國庫資金轉到專戶等手法來避免閑置資金被收回;盤活不到位、進度慢,資金下達慢的現象普遍;盤後資金未及時支出形成“二次沈澱”。
不過,一些地方積極改善專項資金管理,以盤活和統籌使用財政存量資金。
比如,去年北京市按照“增一般、減專項、提績效”的思路,進一步清理整合專項轉移支付項目。一是對政策目標接近、資金投入方向類同、資金管理方式相近的項目進行合並;二是取消因政策到期、調整等不再繼續實施的項目;三是對屬於區縣事權可由各區統籌安排的項目調入一般性轉移支付。通過上述措施,市級財政對區縣的專項轉移支付項目由79項壓縮至54項。
重點資金統籌使用也在加強。
比如,去年2月,財政部、農業部按照國務院部署啟動試點改革,將良種補貼、種糧直補和農資綜合補貼合並為“農業支持保護補貼”,統籌用於耕地地力保護和糧食適度規模經營,涉及轉移支付資金1446億元。
貴州茅臺8月26日晚間披露半年報顯示,公司2016年1至6月實現營業收入181.73億元,同比增長15.18%;歸屬於上市公司股東的凈利潤88.03億元,同比增長11.59%;基本每股收益7.01元。
貴州茅臺表示,上半年公司緊緊圍繞董事會目標任務,紮紮實實抓生產、保質量、拓市場、促增長,生產經營總體勢頭良好。報告期內,公司共生產茅臺酒及系列產品基酒33604.18噸;實現營業收入同比增長15.18%;實現營業利潤、凈利潤分別同比增長14.42%、11.59%。
分產品看,上半年公司茅臺酒產品實現營業收入174.74億元,同比增長13.95%,毛利率為93.78%,同比減少0.02個百分點;系列酒產品實現營業收入6.91億元,同比增長55.76%,毛利率為44.86%,同比減少6.77個百分點。
股東方面,截至2016年6月30日,公司股東總數為42194戶,較今年一季度末39756戶小幅增加。
近日,中國五礦集團公司所屬上海寶冶集團成功與上海華昌集團簽訂東方龍之谷室內樂園施工總承包項目合同。
東方龍之谷室內樂園位於南京老山生態旅遊體驗園,首期占地500畝,總投資88億元,建築面積約70萬平方米。項目涵蓋五大功能區,建築造型宛如巨龍蜿蜒,擁有室內沙灘綜合體、水上燈光秀、兒童體驗中心、數字化樂園等娛樂體驗項目,建成後將成為國內迄今最大的集觀光、休閑、娛樂等於一體的室內主題樂園。
格力電器今日大宗交易成交1902.83萬股,成交金額41443.54萬元,成交均價21.78元/股,較今日公司股票收盤價24.66元大幅折價11.68%。買方營業部、賣方營業部均為中國國際金融股份有限公司廣州天河路證券營業部。
昨日深交所網站數據顯示,董明珠12月20日增持2萬股格力電器,成交均價23.83元/股;格力電器當日收盤價為24元/股。
據新華社報道,記者從廈門市國土資源與房產管理局獲悉,今年廈門將加大保障房供給力度,保障性安居工程用地供應量將達歷年之最,用地總面積達到88公頃,建築面積約281萬平方米,比去年增長超過90%。
據介紹,結合翔安新店、海滄馬鑾灣、同安祥平、集美巖內的4個地鐵社區建設,廈門新規劃配套建設約6.48萬套保障性住房,從今年起分期分批建設。保障房地鐵社區用地征收工作已在進行。
目前,廈門的保障性安居工程包括:保障性租賃房、公共租賃住房和保障性商品房。2006年至今,共竣工交付4.9萬多套。去年以來,保障性安居工程建設提速,僅今年在建和開工的項目將達到4萬套。
每經記者 蔡雅蕓 每經實習編輯 梁秋月
就在9月7日晚間,尖沙咀置業及信和置業有限公司聯合公布公告稱,信和置業有條件地同意出售買方群陞發展有限公司有條件地同意購買信和置業全資附屬公司信和置業(成都)有限公司即信和禦龍山項目80%的股權,總現金交易價款為87.675億元人民幣。
根據公告顯示,群陞發展有限公司是一家於香港註冊成立的公司,實質為華僑城之間接全資附屬公司。
在轉讓成都信和禦龍山項目後,信和置業在內地的項目僅剩漳州的信和‧禦龍天下及廈門的信和‧銀湖天峰兩個。
十年前的2007年7月20日,在當日成都出讓的9宗土地中,屬總面積達600余畝的成華區迎暉路地塊最引人註目,彼時香港信和集團主席黃誌祥親自坐鎮,終以41.38億元的高價力克陽光100拿下地塊366畝凈地。但在拿地五年後的2013年,信和禦龍山項目才對外亮相。
據《每日經濟新聞》記者研究發現,信和禦龍山建築總面積122萬方,已售面積39.4萬方,59萬方新一期在今年4月17日獲得規劃許可證。從透明房產網的公開信息可以看到,目前項目住宅部分已暫無可售房源。
根據公開信息,信和·禦龍山項目規劃將由住宅、商場、商業街、商務公寓、星級酒店、寫字樓等多種形態物業組成一個全新城市綜合體,整個項目將分為4期開發,總可售面積達122萬平方米(部分物業將由信和集團自持)。
事實上,信和禦龍山所處的地塊,是目前成都同時擁有沙河和稀缺坡地景觀資源的項目之一。西南財經大學經濟學院副教授劉璐向記者表示,目前塔子山板塊按照目前的市場行情,樓面價保守估計應該在12000元/平方米以上,盡管現在配套日趨成熟,但可開發用地也很少了。
在不將80%的股權計入考量範圍後,禦龍山項目剩82.6萬方可開發體量,以華僑城支付總價87.675億元計算,華僑城此次收購信和禦龍山項目的樓面價成本為10692元/平方米,而信和置業彼時拿地的樓面價成本約為3400元/平方米。
值得一提的是,僅與信和禦龍山項目一街之隔,德商在2016年以10250元/平方米的樓面價拿下一幅26.28畝地塊。
根據此次公告的信息,在交易完成後,信和置業將繼續持有信和禦龍山項目20%股權,尖沙咀置業及信和置業預期獲得一項附屬公司出售事項收益及一項保留非控股權益的公平值收益,合計將分別為尖沙咀置業約33.61億港元及為信和置業約64.54億港元。
另外,信和置業出售項目將收取的所有款項凈額將應用於集團的營運資金需求。而前文提到的群陞發展有限公司是一家於香港註冊成立的公司,實質為華僑城之間接全資附屬公司。
事實上,華僑城正在逐步加大對成都的投入力度。就在今年4月26日,華僑城集團通過公開掛牌,以總價3.4億元競得天府新區成都直管區6宗國有建設用地及1處地下商業空間使用權,這也是自華僑城2005年後在成都第二次以公開競拍的方式獲取土地。
目前,華僑城正在成都推進“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”的發展模式,目前已簽約安仁古鎮、黃龍溪古鎮、天回古鎮、海螺溝景區等,投資總額超過1800億元。據其2017年上半年業績報告顯示,在深圳、北京、天津、成都目前有多在項目正在接洽、推進之中。
華僑城此次收購信和禦龍山項目後正式進入成都塔子山板塊。《每日經濟新聞》記者隨後致電華僑城成都公司方面,對方表示暫時不便就項目收購事項對外發聲。