尹興良，一個88後的小夥子，和所有的年輕人一樣有著愛玩的天性，然而他卻將自己的興趣變成了事業。當別人還在校園里讀書玩樂的時候，他已經走出了校園，走上了創業的道路。2013年4月，其創業項目V電影拿到了千萬級A輪融資，多位行業資深人才先後也加入其團隊之中，V電影也由一個青澀的興趣產物慢慢地演變為一個成熟的商業產品。
V電影誕生，興趣使然
尹興良稱自己是一個熱愛折騰鉆研的人，雖然所學專業為通信工程，但經常與朋友拍短片、做特效、寫程序，甚至還當過娛記。在折騰之余，他也在思考是否可以用互聯網思維來解決影視圈的問題。
當時國外有個視頻網站Vimeo，是以提供視頻的高清雲存儲起家的，現在已經是聚攏全球視頻創作者的平臺，在中國也非常火。這給了他一些啟發：是不是可以搭建一個網站，把這些海內外優秀短片整合起來進行分享，也能給那些制作視頻的人提供參考和交流的機會。
有了想法之後，他和另外四個同學利用課余時間搭建起一個短視頻內容分享平臺，一個基於WordPress的博客系統，以推薦國內外優秀短片和UGC為主，內容還包括幕後教學和行業資訊，同時組織線下活動與用戶交流溝通，這也就是V電影的前身。當時視頻網站競爭激烈，但作為更細分領域的探路者，V電影團隊一開始並沒有給自己太多創業壓力，更多的是一種感興趣、玩一把的心態，初衷則是為更多短片愛好者、有創作能力的人才提供一個展示作品和相互交流的平臺。
興趣到事業，漸入正軌
尹興良和他的團隊最初的想法就是做一個有趣的產品而已，並沒有把它作為創業的開始。所以V電影對他們來說，就是業余時間玩玩而已。但隨著網站的點擊量不斷攀高，尹興良逐漸意識到V電影或許真的可以成為創業的機會。後來通過朋友的介紹，認識了“百度七劍客”之一的王嘯，他離開百度後，創立了九合創投，專註於互聯網天使投資。 2012年8月，看好V電影的市場潛力的王嘯決定投資，全職運營。
在獲得數百萬元天使投資後，V電影團隊有了創業的感覺。很快，尹興良和他的夥伴都從學校休學，開始全職創業。在創業之初，四個小夥伴就在一張只能放下四個電腦的桌子上，不斷摸索、不斷犯錯、不斷學習。當時王嘯給尹興良定了第一個KPI，半年內將網站UV做到10萬以上。
一個媒體的價值在於品牌、在於流量，變現也主要是依靠線上的廣告和線下活動。為了塑造專業行業媒體的形象，尹興良團隊力求把內容做到極致、客觀且有態度，除了優秀短片的推薦，客觀的分析，他們還分享短片幕後信息，以及對短片的一些看法。而在線下，他們 將互聯網式的線下活動思路帶到影視行業。活動中沒有紅毯、沒有盛裝，觀眾席地而坐，享受短片，探討電影，也能在現場和導演進行交流。
新媒體發行，執牛耳者
V電影的最初定位是內容發行平臺，曾收錄了大量國內外優秀短片，而當時國內大的視頻網站做的是內容承載。相對而言，V電影更接近於短視頻垂直領域媒體平臺。經過1年左右的產品打磨，尹興良及其團隊對行業有了一定認知，V電影在行業中的角色定位、競爭優勢逐步清晰。在此基礎上，他們開始梳理產品思路、探討商業模式以及謀劃公司未來。在尹興良看來，對於新媒體影視行業而言，出品、發行、內容、渠道是產業鏈上的四個關鍵環節。
在內容和渠道方面，優酷、土豆、愛奇藝等大的視頻網站已搶占了賽道，他們的資金和技術優勢是後來者無法企及的；但在出品和發行方面，創業者仍有突破口可以切入，而發行是第一步。尹興良稱，商業變現無非發行、廣告、衍生三種模式，而發行滿足的是作品的播出需求，比如分發到視頻網站、戶外媒體、電視盒子等，它們都缺內容。此前視頻內容以UGC模式展現於視頻平臺，後者提供的是一種曝光機會，而V電影提供的是發行服務，而且長期免費。
2012年11月，V電影發行了第一個系列短視頻《飛碟說》和第一部電影《冬眠》。此後，越來越多的新媒體影視行業愛好者、從業者開始關註V電影平臺，註冊用戶因此陡增，線上交流、互動快速升溫。V電影是國內最早引入新媒體發行概念的團隊，而且起步較早，目前幾乎所有視頻網站以及飛機、公交、地鐵、三大運營商內容專區、電視盒子等渠道已全面覆蓋。通過V電影平臺發行的優秀視頻內容，通過全渠道分發，平均播放量累計可達數億次。目前發行和廣告是V電影的兩大營收陣地，一些廣告主的定制類內容平均幾十萬元一單。
多方位發力，打造用戶
在累積了一定規模的用戶後，V電影開始考慮如何將粉絲轉化為用戶，因為在尹興良看來，對於新媒體平臺而言，觀眾到粉絲再到用戶的轉化過程至關重要。創業團隊通過線上互動和線下活動很快盤活了已註冊或新加入的行業愛好者和創作人才，並在原有平臺基礎上推出了新片場這一模塊。新片場相當於創作人平臺，線上用戶均可有專屬頁面，通過官方認證後，他們可發布作品、參與交流互動。目前V電影平臺認證用戶已有5000多個。
2013年，V電影推出了“能量計劃”。這是一個幫助優秀創作團隊提供早期啟動資金、辦公場地、拍攝場地、發行、招商等服務的項目。該項目推出原因有二：一、各平臺對創作人的爭奪戰日漸白熱化，V電影需要為創作人提供更大的平臺價值。二、V電影本身需要更多自產自銷的好內容。“如果能夠控制高流量內容，確保每天至少有5個優質短片，那麽我們的客戶端就會產生流量，雖然內容流量和互聯網產品流量不同，但前者可以幫助平臺彎道超車拿到用戶。”尹興良稱。目前能量計劃正在籌備的項目共7個，上海2個、廣州1個、北京4個。2015年該公司預計扶持10~15個系列內容，沈澱3~4個具有粉絲黏性的創作人工作室，幫助他們完成“觀眾—粉絲—用戶”的轉化過程，進而實現商業閉環。
V電影早期推出的APP主要是網站內容的延伸，而2013年推出的魔力盒則是完全基於移動互聯網的一款新產品。在WiFi環境下，通過下載安裝，該App可自動幫助用戶緩存三部短片，閱後即焚，不能搜索。通過對用戶觀看短片後的點贊、拖拽、下載等數據的收集及技術分析，魔力盒可為用戶持續而精準地推薦短片。目前魔力盒用戶已有數十萬，日活用戶達到五六萬。
V電影從2012年上線迄今，主體業務已從單一視頻發行擴展到了人才社區、IP孵化、粉絲運營等模塊，已成為影視制作公司、視頻行業創作人才的集中輸出地之一。可以說，V電影在這短短的兩三年時間里已經成為一個成熟的商業產品，而創始人尹興良也在這一過程中得以成長，他說成長對於個人和創業公司都是很重要的，對於個人而言，只有高速的成長，才會給自己安全感，對於創業公司而言，只有成長才會讓團隊中的每個人更加堅定於這份事業。
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