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李開複對談MIT實驗室負責人：AI時代的變革比每一次工業革命都快

創新工場 2017-02-08 13:23

1月20日，創新工場董事長兼CEO、創新工場人工智能工程院院長李開複李開複受邀與MIT Media Lab（麻省理工學院媒體實驗室）負責人伊藤穰一，在達沃斯世界經濟論壇閉幕日的“人工智能焦點論壇”上探討人工智能。

隨著人工智能發展的深入，不僅僅只是“職業代替恐慌”這一個問題，李開複和伊藤更深入探討了AI對經濟結構的影響：大型企業壟斷技術和數據，中小企業進入AI領域的難度更大，市場機制如何進行調節？以及對於黑科技的偏見與濫用誤區的問題。以下內容根據現場錄音整理。

對談嘉賓：

李開複博士，創新工場董事長及CEO、創新工場人工智能工程院院長

伊藤穰一（Joi Ito），MIT Media Lab（麻省理工學院媒體實驗室）負責人，曾任Creative Commons CEO、Six Apart日本分公司主席、風險投資公司Neoteny創始人兼CEO

主持人：

蒂姆·布拉德肖（Tim Bradshaw），《金融時報》駐舊金山科技記者

人們的工作必須具備足夠的深度

主持人蒂姆：今年我首次來到達沃斯參與世界經濟論壇，感覺人工智能（Artificial Intelligence，以下簡稱AI）在今年大會已然成為炙手可熱的焦點。現在當人們談及AI和它所引發的生產力進步時，往往會一道談及AI可能引發的倫理和政治議題，甚或爭辯AI的終極價值。我希望今天咱們能換一種觀點來討論AI。

伊藤：我覺得AI確實變的熱門了，這種變化從去年底開始，2016年是非常重要的一年，連許多非計算機領域的科學家都開始提出他們的觀點，而非像過往單純質疑AI。

李開複：的確，如今AI已經被全社會所更廣泛地接受了。人們開始認識到，AI正在為現實生活服務。自2016年初AlphaGo戰勝李世石一役，為大眾揭示了一個無法否認的事實，那就是AI確實能以極高的效能掌握特定垂直領域。AI能夠為我們的生活提供許多超越當前產品與服務水平的解決方案，AI能開始正式為人們提供服務。

AlphaGo VS 李世石

蒂姆：所以，您認為這項變革的動力來自技術領域，還是外在的實體環境？

李開複：我認為它屬於技術引領的變革。數十年來，人們普遍把AI視為一項技術，確實在AI發展的同時，經濟、政治等外在環境也發生了一些改變，但我不認為實體環境的改變和AI技術的發展具有直接相關性。

蒂姆：前不久，IBM與微軟都卷入了一項重大討論，那就是AI技術是否會對人們現有的工作造成威脅，人們是否會因此失業？他們認為，AI的目的是增強人類的智能，而非替代人類。兩位認為上述論點成立嗎？

伊藤：所有事物的價值都需要經過長時間的檢驗，而並非一段短暫時間內的觀察。宏觀角度來看，我們無法否認人們會因“新技術總會導致人們失業”而恐慌，但隨著新技術的發展，某些領域又會誕生新的工作。例如在美國，高中畢業生如果想當護士，就必須就讀社區大學考執照，而AI技術能夠達到護士必須學習的操作流程技能，使得費時且昂貴的職業資格考試變得不那麽重要。護士這一職業還將存在，但將不再受限於繁瑣的操作任務和流程事務，對於想從事護士一行的人來說，這是一大利好。對於許多職業而言，立刻要談立即被AI技術取代還言之尚早。但是顯然，許多工作領域的問題正被解決也正被改變。

主導AI技術研發的各大科技巨頭，如果能為人們樹立一種正確的態度，驅散人們心中對AI技術的恐懼，也將會是一大利好。畢竟人們對AI技術的恐懼，絕大部分來自於對於AI的不解。

要消除恐懼，我們需要在兩個方面努力，其一，是消除人們心中情緒化、非理性的恐慌心理；其二，則是理性解決問題。例如，我們必須對當前的教育體系，以及職業資格認證等體系進行改革，這取決於未來機器發展的速度有多快。

在接下來數十年甚至很長時間內，AI技術都將會不斷發展。但現實是，我們的教育體系和人才市場仍然一成不變。我預見各項既有制度的僵化與缺乏彈性，將成為比AI技術本身更大的阻礙。

李開複：大體上我同意，不過我認為，我們需要更為急迫的喚醒社會集體意識來理解並準備AI時代的到來。

當今時代變革的速度，比以往任何一次工業革命時期都要快。隨著AI技術的不斷完善，越來越多的工作如今開始被AI技術取代。舉例來說，中國有一批AI創業公司正在研究人臉識別，這類技術已能批量辨識20到30萬張人臉，這是一般人類不可能達到的量級和精準度，諸如保安、邊防等從事辨識任務的從業人員，也勢必會被取代。在另外一些領域，AI處理人際和人機關系的能力確實還不如人類，醫療行業是最好的例證，醫療檢測中的某些涉及影像識別的崗位很快也會被AI技術所取代，但那僅僅是醫療專業的一小部分。

曠世科技face++人臉識別自動解鎖

所以大體上來說，人們的工作必須具備足夠的深度，需要讓自己強大到不會輕易被機器所撼動。我不認為現在正在從事這類有足夠深度工作的人們，會輕易被AI取代。

當前有兩項重大的任務等著我們去解決。其一，是思考如何調配未來二十年大量被AI技術替代的工作者；其二，是我們的教育亟待改革。我們需要對我們的子女、下一代子女進行再教育，分析哪些工作不會被輕易替代，而不僅僅去幻想從事目前看似光鮮亮麗的工作。

投身服務業可能是其中一個選擇。我們希望能鼓勵更多人參與人際間的交往互動，建立機器人與人類的交流溝通模式，並不是所有人都能做到這一點，而這些對於服務行業來說至關重要，AI技術能夠使未來的服務業更被人們期待和尊重。

伊藤：日本人對於服務行業的看法就很有意思。日本人認為，服務業是與人打交道的工作。在日本很少有人帶著好萊塢夢，為了將來成為明星而在餐廳打工，他們單純就是喜歡在餐廳工作、熱愛著他們的顧客，這樣的態度完全刷新了我個人對於工作價值的認知。

我們有必要重新設定價值的評價體系。過去我在日本的時候，日本還是一個經濟發展至上的國家。但如今，人們的觀念已經發生了很大轉變。在以前，工作只是為了獲得金錢，而金錢是衡量一個人是否成功的標準。

但如果你基於你對工作技藝的精通程度去評價你是否熱愛這份工作，同時改采你對工作的熱愛程度來衡量成功，那麽很多被歸結為服務行業的職業其實都相當成功，服務本身可能談不上偉大，也不在創造什麽新事物，但這些當下從事的工作讓你明確目標，支撐著你的生活結構，讓你找到人生的意義。

我們應當少關註一點工作產出的經濟效益，而更關註工作的目標和意義。舉例來說，育兒應當是國家GDP的組成部分，而不是像現在這樣只被視為家務，養育下一代對全社會而言至關重要，如果每個父母都能在育兒領域多花些時間，社會將會變得更好。我們在比較人和機器的勞動產出時，多半僅僅用勞動價值和工時長短來衡量人類的產能，卻忽視了工作背後潛在的社會價值。這也是為何許多非計算機領域的科學家自去年起，也開始提出他們的觀點。

李開複：另外一個重點在於，人類的工作進入了一個新的層次。人們在競爭中，將選擇更好的雇主和工作，同時取得工作技能與深度上的提升，逐漸成為各類專業能手和頂尖人才，甚至最後成為特定領域的首席科學家、最有價值的金牌球員、最受饕客追捧的明星大廚等。

但機器也擁有著屬於它的全新定位。我們要做的是去思考在AI時代來臨之際，如何保留一手的經驗，如何為人類提供成長的空間，從而創造更多的就業機會，為人類共同的未來找到更好的解決方案。

蒂姆：那麽隨著AI技術的普及，社會上的職業構成、各類職業對經濟貢獻的性價比會不會隨之改變？例如，一個人周遊世界開另類雜貨鋪，會不會比在辦公室當一名白領賺得多？

伊藤：這正是另一個關乎整體經濟的重要問題。 如果AI真能把整體社會的生產力無限提高到一個極其充沛的程度，那很多人可能根本就不願意繼續從事現在的工作，如今包括政府公務員在內，很多人在崗位上過度勞動，薪水卻巨低無比。這些職業的確需要政策扶持和薪酬相關的補助，才能鼓勵人們考慮選擇那些看似低回報的工作。

古希臘的雅典城邦就是一個例子。當然我們現在沒有那時代的奴隸制，但想象我們處在一個充滿了藝術家、哲學家的社會，那時公民們關心的，會是資源分配是否公平、收入是否均等。這並不意味著我們不再需要工作，否則就太不符合現代的經濟法則。社會仍然需要人類勞動力，但人們將變得更富裕、更能投身內心真正渴求的工作，將會有更多的音樂家能心無旁騖專註他們熱愛的創作、廚師們方能每天精心烹調讓人贊嘆的美食，他們周遭人們的生活體驗，將會因此更為多彩豐富。

蒂姆：說到剛才的音樂家，如今他們掙錢的道路似乎更辛苦了。您覺得該由誰來支付這種額外收入？是政府？還是科技公司？

伊藤：目前的音樂行業，正隨著流媒體技術、更趨完善的數字版權制度蒸蒸日上，可預見的是，數字音樂不會在近期沒落，產業規則和行業規模隨著技術平臺而生了重大變革，整體音樂行業反而是在上升的。但是，我預見音樂產業各種獨家約束制度仍然是個發展瓶頸。上世紀後期，在電視和傳統音頻媒介當道的時候，巨星經濟、高銷量唱片和企業壟斷形成了當時的市場格局。但現在，這種體系已經過於複雜、而且不符合當今以技術平臺為主流的發布體系。

李開複：不僅是音樂行業，其他的行業也存在著明顯的問題。例如，專欄作家和記者們的前途也值得憂慮，他們依循傳統媒體遊戲規則都曾經歷過獲利頗豐的年代，而對於新的技術平臺分發規則、更為AI自動化的媒體模式他們仍未做好準備，記者編輯們的專業地位也需要被重新檢視與定位。未來型的AI技術公司將有機會賺得較高的經濟收益，這些創新公司甚至能和前沿政府緊密合作，共同為未來世界的工作結構和薪酬制度，進行前瞻的規劃和準備。

我們過去專註在培養數理化人才，為了訓練符合上個時代需求的工程師、醫師、會計師、律師等等專業人才，我們已經投資龐大的社會資源，導致很多人打從學習階段其實就開始偏離了他們的核心潛能而毫不自知。在不久的未來，許多工作都能被機器取代，人們將從這種演進中被釋放，真正投入我們擅長、我們熱愛的領域。

未來的“電車難題”

蒂姆：讓我們再來談一下當前AI技術帶來的經濟收益。由於AI技術對於大數據存儲、從業人員技能、輔助設施研發等領域提出了高門檻的要求，是否因而大部分收益都將集中在屈指可數的幾家大型科技公司中？對於其他小型的創業公司，由於缺乏機器、缺乏數據集，AI技術的研發成本無疑是巨大的，您認為AI技術對經濟結構有什麽影響？

李開複：我覺得目前的體系會持續促使大型科技企業不斷發展。他們有能力壟斷資源、壟斷數據，在商業利益和激烈競爭的驅使下，他們會不斷競逐更為精進的技術能力，為公司賺取更大的利益。對於較小企業，進入AI市場的難度的確比移動互聯網時代的創業高出非常多。

我呼籲行業需要大力推動AI生態系的開放性。創新工場北京總部和我們所投的創業公司體系中，已經啟動了全新的AI技術相關研發工作，近期我們成立了人工智能工程院，帶著孵化中國AI生態系的目標投入大量資源，招聘培訓一批年輕工程師入門AI領域，展開可公開數據集的采集和標註，我們也積極尋求在中國和全球資本市場的融資和成長機會。

全球AI競技場上，美國市場有Google、Facebook、微軟，中國市場有百度、騰訊、阿里巴巴等行業巨頭，激烈的市場競爭導致他們的技術極低程度會考慮開放出來，創新工場希望能夠借此成為AI領域開放發展的倡議者和實踐者。

蒂姆：我們之前提到，誰擁有數據上的優勢，誰就擁有敏銳的洞察力和創新能力。那麽非技術型公司什麽時候能夠真正采用AI技術，亦或是只能運用像IBM、Google、微軟等公司的平臺？

伊藤：隨著世界愈發緊密互連，要以“贏家通吃”的玩法去壟斷市場是越來越難。現在，如果某個個體試圖進行壟斷行為，會自動觸發市場機制。市場競爭會形成限制：如果某方采取壟斷動作，對標競爭的另一方會花數百上千萬美元去找到超級優秀的AI博士們來迎頭趕上。現今人才培養的源頭已經到位，但我擔心，當某個企業實現了壟斷甚或做上了寡頭的時候，自然而然能順勢招募AI領域的全球才俊，吸引能夠負擔他們百萬美金酬金的投資人，種種多方因素都正匯聚在一起。市場單方面依賴競爭機制進行調節並不完善，因此，我對開複和創新工場在中國推動的開放做法特別感興趣。

接著我想說下一個經典的“電車難題”，雖然看起來有點偏題，但其實這個跟我們的討論挺相關的。這個研究大概就是詢問人們，如果街上一輛滿載乘客的電車馬上就要撞上一大群人，它應不應該立刻轉向，犧牲車內乘客的生命，還是放任讓車輛撞上人群。結果大多數的人都說，當然應該犧牲車內乘客的生命來保全更大一群人。但如果按照這個標準設計一輛無人駕駛汽車，你們會不會買具備這種人性道德的汽車？我是肯定不買。所以其實這就意味著，當我們只把責任交由市場機制，人們普遍都是自私的。

而且，就像開複所說的一樣，資本主義的市場競爭是不會激勵大家分享數據、資源和市場的。傳統的政府監管方式過去曾經行之有效，但在面對互聯網的開放和動態結構，這種傳統的監管方式將會失效。現在這些AI、比特幣和其他所有領域中的問題，都不是過去十年二十年間學者們研究的題目，而是真正在資本市場能夠快速賺錢的技術。然而相較於開放的互聯網，行業不曾充分在開放場域來探討這些技術衍生的問題和現象，這是我的擔憂所在。

李開複：我們倒是嘗試采用實務並直接一點的方法，用大公司跟大公司來抗衡。比如某巨頭企業說他們能夠提供數百萬美金的資金，另一家巨頭企業便說我們可以提供一個昂貴的開放平臺。我們不知道這個方法是否有效，但畢竟我們都是敢於冒險的資本家，這個策略肯定是值得嘗試的。作為風險投資家，我們理解商場上凡事皆求回報，我們試圖串聯各方利益點，聚合成一條具有共通性的利益鏈條。

蒂姆：現今大家都能看到AI產出已經開始變得極具說服力，那麽投入方面狀況如何？誰在編寫、改進算法，我們又怎麽知道這些算法何時會被使用？AI技術的透明性又如何？市場能否避免AI這樣的黑科技遭受偏見誤區，或者避免AI技術被濫用？

李開複：我覺得目前有些公司采取所謂公開透明的做法，其實是很討喜的宣傳手段。但我也確實擔心，下面這種兩難問題會不會出現：一些公司選擇通過自律或推動立法來限制錯誤發生，但另一些公司不會這麽做。自然而然，比較規範自律的公司由於發展顧慮更為周全，相對發展速度上可能放緩；而較不顧慮錯誤發生的企業，反而可能成為最快速或最成功的那一方？

例如在無人駕駛技術的開發上，Google很小心謹慎，把保護駕乘人員和行人放在了極其重要的位置上，技術不成熟就不推廣；相反，特斯拉的AutoPilot就很激進，會直接把測試版產品拿給公眾進行試驗。然而現在看來，特斯拉造出好無人駕駛車的可能性還要更大一點。所以這個難題對任何規模、任何階段的企業，都是一個道德層面的決策。

伊藤：偏見同樣會影響到產品開發。曾經有某家企業開發面部識別系統的時候，僅用他們自己的工程師作為訓練數據庫的模板，但發布演示產品的時候，這個產品竟然認不出一位黑人女性的臉，正因為他們的工程師全都是白人男性。很多偏見，是你在日常職場中不容易意識到的。

過往許多公司會去搜集信息、理解客戶，然後給出個解決方案。如果要做一個真的對社會有益、解決問題的架構，就只要想著把這個工具做得更好、更有用就可以了。我喜歡舉會計和電子表格的例子，在VisiCalc發布以後，這個蘋果公司自己都不知道該賣給誰的軟件出乎意料獲得會計行業的巨大歡迎，這讓他們欣喜萬分。於是他們在VisiCalc中投入了更多的靈感，VisiCalc 的開發者都沒有設想過它有如此多的可能性。

我們需要的不是企業銷售人員出去收集客戶需求，然後回頭要求工程師做出什麽，我們需要的是賦予人們自己打造這些工具的能力，這不會是目前主導AI領域那些科技巨頭的商業模型和運作方式，反而更可能來自像開複您所投資的實踐型的創業者。

蒂姆：數據和最終的成果歸屬之間是否有條清晰的界限呢？比如說如果某個商業公司使用Google的演算法找到公共部門數據中有利可圖的部分，例如運用某些醫療數據而大賺一筆，會發生什麽？會因為來源是公共數據而把這樣得來的利潤回報給政府呢，還是因為用了Google算法而成為其產品的一部分呢？畢竟沒有公共數據就不會有這一結果，目前這些數據相關的行業規則是如何制定的呢？

李開複：我感覺我們正站在一道門前，正打開去探索一個美麗勇敢的新世界，針對上述問題其實行業還沒有定論，也應該好好充分研究一下這個問題。

伊藤：看來科技巨頭們有一套針對現存數據庫、獲取數據的戰略。Google、Facebook或中國的百度、騰訊當然都會收集大眾的數據、從公共的數據中試圖做出成果。但很顯然個人電子郵件就不是公共數據，想要購買這些數據也是不可能的。也有很多人爭論是算法重要還是數據重要，顯然兩個都十分重要，但不同企業由於其業務屬性的側重，將會有不同的選擇。

蒂姆：我在這星期聽到許多關於人工智能未來是不是真的能帶來巨大收益的相關討論，比如增加稅收，幫助政府能讓所有人都開心地生活還不用工作。你覺得AI能緩解社會焦慮、解決其他情況下可能會出現的不平等問題嗎？它會是我們期待的那個靈丹妙藥嗎？

李開複：應該說這是必然的，在可預見的未來大規模的職業轉移即將發生，人才與人力需要重新部署，在AI驅動的工作形態改變之際，有兩部分我自己特別關註：一是孩童和成人的教育體系，舉例前面提到的音樂家、育兒等都將更能彰顯其價值，目前各項專業教育和技能培訓需要檢視其未來的適切性。二是人們有更充裕的時間來體驗享受更優質的娛樂，娛樂行業比如虛擬現實（Virtual Reality）在未來勢必更為百花齊放。

蒂姆：這是場非常有意義並非常有趣的對談，十分感謝你們參與。

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微影時代宣布任命顧思斌為集團總裁 將全面負責集團業務

i黑馬 2017-02-06 18:03

2017年2月6日，微影時代宣布正式任命顧思斌（Teddy）擔任微影時代總裁。

消息稱，顧思斌將全面負責微影時代的產品研發、商業化及票務運營等。微影時代現有各業務中心及負責人都將直接向顧思斌匯報工作，包括一些中心副總裁和產品市場中心團隊。支持中心副總裁石磊向林寧和顧思斌雙線匯報，而顧思斌將向微影時代董事長兼CEO林寧直接匯報。

資料顯示，在加入微影時代前，顧思斌在優酷土豆擔任首席產品官（CPO），任職期間負責集團開放平臺，同時負責集團產品技術平臺工作。此前，顧思斌在曾在騰訊、京東等公司工作10多年，負責QQ會員、騰訊電商等核心互聯網業務。曾任京東集團高級副總裁，易迅網CMO，騰訊電商事業部副總經理等多個重要綜合管理崗位。

微影時代總裁顧思斌（Teddy）

微影時代董事長兼CEO林寧對此表示：“ 顧思斌不僅是騰訊最年輕的的高管之一，還是互聯網行業享有盛譽的傑出管理人才。他擁有豐富的團隊管理經驗、出色地產品運營能力和卓越的團隊領導力，同時，他還是電商增值服務領域的權威。我相信他的加盟將幫助微影時代在文化娛樂產業的黃金時代，走得更遠更穩。”

微影時代總裁顧思斌表示非常認可林寧先生對於做好‘泛娛樂行業的連接者’的理念，他稱“對於承擔具體管理、執行和落實這一戰略的重要職責，我深感責任重大。”

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法國前總統薩科齊加入雅高集團 任國際戰略委員會負責人

據新華社報道，總部位於法國的跨國企業雅高集團21日宣布，法國前總統薩科齊當天以獨立董事身份加入該集團。法國媒體評論稱，這是法蘭西第五共和國1958年成立以來，首次出現國家總統在退出政壇後參與經營私人企業。

雅高集團稱，薩科齊將擔任該集團在同一天成立的“國際戰略委員會”負責人。這一委員會的主要任務是在全球範圍內拓展雅高品牌。

雅高集團總裁塞巴斯蒂安·巴贊說，薩科齊對全球地緣政治問題的了解，以及他在處理國際關系問題方面的專業性，對於該集團的發展具有重要作用。薩科齊表示，雅高是法國經濟面貌良好的代表之一，他很高興能加入這一集團。

雅高集團是法國知名旅館企業。其官網顯示，該集團業務範圍已覆蓋全球92個國家和地區。

薩科齊1955年1月出生於巴黎，2007年至2012年任法國總統。薩科齊2016年8月宣布參加2017年法國總統選舉，但在去年11月中右翼陣營總統選舉初選首輪投票中被意外淘汰後，他宣布退出政壇。

《政府工作報告》起草組負責人：中國堅持不搞強刺激

5日公布的政府工作報告提出，今年貨幣政策要保持穩健中性，廣義貨幣M2和社會融資規模余額預期增長均為12%左右。

今日下午，《政府工作報告》起草組負責人、國務院研究室主任黃守宏在解讀《政府工作報告》有關情況時表示，去年M2的增長速度是11.3%，低於13%左右的預期目標，這就意味著沒有完成任務。其實，（M2增速）在目前中國經濟形勢下低於13%，對整個經濟社會發展是更有利的。這正好印證了我們所講的中國政府堅持不搞強刺激政策，也說明我們沒有放開“閘門”，這個指標可以列入超額完成之列。

黃守宏解讀《政府工作報告》有關情況（圖：國新網）

據新華社報道稱，全國政協委員、東方資產管理公司原總裁梅興保也表示，“今年M2目標的設定，比去年目標低1個百分點，但又比去年實際情況高0.7個百分點，充分體現了今年貨幣政策穩健中性的要求，兼顧了穩定經濟增長和防風險抑泡沫。”

全國人大代表、中國人民銀行參事王順分析，今年貨幣政策的執行要考慮：保障經濟穩定增長，在下行壓力較大情況下，貨幣政策不能收得太緊;適應去杠桿、去產能要求，貨幣政策不宜太松;為保證金融穩定和推動金融改革創造良好環境，貨幣政策要保持中性態勢。

值得註意的是，社會融資規模作為一項新指標出現在報告中。全國政協委員、交銀施羅德基金公司副總經理謝衛表示，隨著金融的發展特別是融資渠道的增多，僅把M2作為衡量貨幣政策的主要指標，已經跟不上形勢變化。加入社會融資規模指標，可以更全面反映當下貨幣政策的執行和市場的融資情況。

吳曉靈：央行應負責監管比特幣交易平臺

3月9日，全國人大代表、全國人大財經委副主任委員吳曉靈在回答第一財經記者提問時表示，今後對於比特幣交易平臺的監管應該是央行的職責，因為涉及反洗錢、外匯管理和支付結算。

兩會期間，比特幣價格在觸及歷史最高點後小幅下跌。今日，一枚比特幣的國際市場價格為1215美元，國內市場價格為7900元左右。

今年初，在比特幣價格劇烈波動後，央行開始發起了一輪針對比特幣交易平臺的監管風暴。

1月，北京、上海兩地監管部門約談、檢查國內最大的三家比特幣交易平臺比特幣中國、火幣網、OK幣行後，三家平臺的比特幣現貨融資、融幣宣布停止。

2月8日，北京監管部門再次對9家小型比特幣交易平臺主要負責人進行約談，通報目前比特幣交易平臺存在的問題。隨後，這些平臺先後宣布暫停比特幣提幣，比特幣中國等三家主要比特幣交易平臺也對提幣增加了限制。

吳曉靈對記者表示，近期央行的監管審查主要是重申了比特幣不能夠成為洗錢的渠道，希望比特幣交易平臺能夠遵守反洗錢法的規則、外匯交易的規則和支付結算的規則。並且，希望比特幣交易平臺不要辦成交易所，不要采取撮合交易、競價交易等交易模式。她表示，這些比特幣交易平臺也在積極配合央行進行自律檢查。

雖然我國的比特幣用戶相對較少，但是交易量在全球領先。由於不收取交易手續費並且提供杠桿類的融資炒幣和賣空業務，國內交易平臺一度占據全球比特幣98%以上的交易量。

隨著監管加強，國內平臺比特幣交易量驟減。在過去24小時里，比特幣中國等三家國內主要交易平臺的交易總量僅1.2萬枚，只有年初高峰時1200萬枚的千分之一。

吳曉靈告訴記者，比特幣應該說是區塊鏈技術比較成功的運用，對於比特幣，各國政府和監管當局是不一樣的態度，我國把它認證為數字資產，也有的國家認定為去中心化發行的非法償貨幣。

兩會期間，全國人大代表、中國人民銀行營業管理部主任周學東提出建議，對境內比特幣交易平臺應當包容、暫不取締，留下一段觀察期，但在短期內必須明確比特幣交易平臺監管紅線，嚴格監管。

“長期看有必要研究探索長效監管機制。”周學東說，需要研究比特幣等虛擬貨幣的金融屬性和商品屬性，研究比特幣交易平臺的性質，探索出臺國家層面的比特幣交易平臺管理試點政策，對少數合格交易平臺進行許可或備案試點。同時，強化監管合作機制，加強行業自律，構建比特幣交易所誠信體系。

“伊斯蘭國”宣布對倫敦議會恐襲案負責

23日據多家外媒報道，“伊斯蘭國”（IS）宣布對威斯敏斯特恐襲案負責，該案兇徒被稱為“伊斯蘭國的戰士”。

數小時前，英國首相梅在議會就威斯敏斯特恐襲案發表講話。

梅在演講中表示，該襲擊案兇徒出生於倫敦，幾年前曾經因暴力極端主義受到軍情五處的調查。兇徒當時“獨自一人”，目前沒有證據顯示未來還會有其他襲擊。

梅表示，兇徒可能是受到了IS意識形態的影響。

京東宣布組建物流子集團 原京東商城運營負責人王振輝出任CEO

i黑馬 2017-04-25 10:46

i黑馬訊 4月25日消息 今日，京東集團宣布將正式組建京東物流子集團。

原京東集團高級副總裁、京東商城運營體系負責人王振輝將出任京東物流子集團CEO，向京東集團董事局主席兼CEO劉強東先生匯報。

王振輝

據悉，京東物流子集團未來將為合作夥伴提供包括倉儲、運輸、配送、客服、售後的正逆向一體化供應鏈解決方案服務、物流雲和物流科技服務（無人機、無人車、無人倉、無人配送站等）、商家數據服務（銷售預測、庫存管理等）、跨境物流服務、快遞與快運服務等全方位的產品和服務，還將聯合京東商城共享線上線下渠道資源，並聯手京東金融推出供應鏈金融產品和保險產品。

京東官方表示，未來五年，京東物流將把物流中心的面積擴大至超過5000萬平方米、建設跨區航空物流網絡、擴展15倍於目前的冷庫面積、運營超過20個自營海外倉並覆蓋包括 “一帶一路”沿線國家在內的100多個國家和地區、B2B物流網絡將覆蓋超過300個城市、與達達的眾包網絡深度協同，形成全國最大的同城配送網絡。

京東集團董事局主席兼CEO劉強東表示，十年前京東通過首創B2C的物流服務體系極大的提升了中國零售行業的流通效率，大幅降低了中國社會化物流成本，並打造了最優的用戶體驗。此次京東物流子集團的成立則是希望京東物流通過獨立運營，與眾多合作夥伴攜手一同建設一個涵蓋物流、電商、金融、保險、數據、技術在內的智慧供應鏈價值網絡，並成為最受合作夥伴信賴、最高效和用戶體驗最好的智慧供應鏈解決方案提供商。

八問京東物流

1、京東為什麽要成立物流子集團？是否意味著京東物流從京東集團分拆了出來？ 

京東組建物流子集團並不是拆分，京東物流仍然是京東集團全資控股的一個子集團公司；

我們希望通過更加靈活的組織架構和管理創新讓京東物流擁有更加市場化的經營權和決策權，使其可以更加緊密圍繞用戶需求展開創新、激發內部組織活力，將京東沈澱積累的專業物流能力更好的對外開放。一花獨放不是春，百花齊放春滿園，只有這樣才能夠帶動產業鏈上下遊的合作夥伴共同發展，一起降低供應鏈成本、提升流通效率，打造極致的客戶體驗。

2、京東物流未來是否有拆分及獨立融資、獨立上市計劃？

公司對於未來資本市場的進一步運作持開放態度，京東物流子集團不排除未來獨立融資和上市，但目前並無任何具體計劃，此次成立子集團，也不涉及拆分和上市問題

3、京東物流子集團更加市場化運作後將與市場上的快遞公司直面競爭嗎？你們將如何應對這個競爭？

物流行業和快遞行業是兩種不同的服務模式，更是兩種不同的商業模式，並不適合放在一起去比較；

京東物流子集團未來將重點提供四大服務：

A、包含倉儲、運輸、配送、客服、售後正逆向一體化供應鏈解決方案的供應鏈服務；

B、雲+物流科技服務，包含物流雲（WMS、TMS、OMS等）、物流科技（無人機、無人車、無人倉、無人配送站等）、商家數據服務（銷售預測、庫存管理）等；

C、 跨境物流服務

D、 快遞與快運服務；

通過這四大服務可以看出，京東物流和社會上的快遞服務企業可能會有部分業務上的重合，但未來的合作一定會大於競爭。我們希望京東物流通過子集團的設立由單一服務京東商城成為社會化的商業基礎設施、成為一項公共服務，我們所有的產品服務和科技創新，都將開放給包括社會化快遞企業在內的所有企業，我們願意與大家攜手同心、砥礪前行，共同為中國的經濟發展創造價值；

4、京東物流子集團的人員結構會有怎樣的變化？ 

京東物流在成立為子集團之後，隨著戰略的明晰和業務邊界的拓展，不僅內部的員工將擁有更加廣闊的發展空間和施展平臺，還將會產生大量的專業人才需求，我們像渴望呼吸一樣渴望社會各界的優秀人才加盟。

5、客戶為什麽選擇京東物流服務？

京東是全球唯一擁有中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包（達達）六大物流網絡的企業。這六張網絡之間可以產生巨大的協同價值，帶給客戶的價值就是綜合成本最低、響應效率最快，用戶體驗最好。同時，京東物流在四大物流服務之外，還將依托京東商城和京東金融，為客戶提供包含網絡營銷、大數據和供應鏈金融、保險產品，讓客戶花一樣的錢，但享受最多的服務。

6、自去年11月京東物流宣布全開放後，目前的京東物流開放業務的發展如何？

2016年京東物流的外部收入取得了高速增長，倉配一體的外單單量增長高達近200%，雙11外單單量達到日均數百萬單，包括李寧、蒙牛、青島啤酒在內的眾多知名品牌商均選擇了與京東物流合作。總之一句話，目前進展良好，未來潛力巨大。

7、京東物流未來的目標客戶包含哪些？

我們的服務客戶不僅包含電商平臺的商家，也會包含眾多的非電商企業客戶，以及社會化的物流企業。

我們希望采用了京東物流服務的客戶未來能讓消費者無論通過什麽途徑購物（線上線下），購買什麽商品（海外、生鮮、醫藥…），都可以在最短的時間內，獲得最佳的購物體驗，等同甚至超越於京東自營的購物體驗水準，讓京東物流像水和電一樣融入到生活中，成為中國商業的基礎設施之一。

8、成立京東物流子集團，會不會在財務上進行剝離，從而對京東集團財報產生影響？

物流子集團的成立是京東集團內部組織架構的調整，京東物流仍然是京東集團全資控股的一個子集團公司，不會對集團上市公司的合並報表產生影響。

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湖南五方教育擬IPO背後：董事長夫妻曾向湖南移動相關負責人送錢

每經記者 吳治邦 趙笛每經編輯 曾健輝

5月4日收盤價15.43元，全通教育（300359，SZ），這家頭頂“在線教育第一股”光環，曾力壓茅臺，登上股價最高峰的公司已徹底褪去神話色彩。如今，一家主營業務與全通教育高度相似的公司正試圖登陸創業板，它是否能重演資本神話目前尚不清楚。但讓人意外的是，記者發現，這家公司的實際控制人兼董事長的佘晏飛及其妻子出現在法院的判決書里面，這是怎麽一回事呢，這對公司的IPO之路又有無影響呢？

主營收入依賴中移動湖南公司

近日，湖南五方教育科技股份有限公司披露招股說明書（申報稿）（以下簡稱招股書），擬在創業板上市。招股書顯示，該公司是教育信息挖掘整合服務商，使用信息化手段為K-12階段（幼兒園、小學、初中及高中）的學生、和家長、老師及學校提供及時、準確的信息和內容，滿足學校、老師、家長、學生互通、信息共享等方面的教育信息化需求。

從湖南五方教育科技股份有限公司（以下簡稱五方教育）披露的客戶情況來看，2014年、2015年和2016年連續三年，中國移動通信集團湖南有限公司（以下簡稱移動湖南公司）穩居第一大客戶的地位，五方教育從後者取得的收入占營業收入的比重均超過90%。

按照五方教育的解釋，公司多年來在教育信息綜合服務業務上一直保持與基礎運營商的良好合作關系，公司負責提供相關產品、應用、內容並進行市場開拓和推廣等，基礎運營負責品牌宣傳、提供通信通道等，並有基礎運營商，主要是移動湖南公司統一收費，再與公司進行結算。基礎運營商是公司的結算客戶公司，因此主要客戶主要體現為中國移動和中國電信。

對於客戶集中的風險，五方教育專門進行了闡釋。按照招股書的介紹，五方教育自成立初期即與移動湖南公司合作，開拓湖南省內K12家校互動市場，十余年間公司紮實掌握了湖南省內2894所學校資源。在業務發展過程中，公司主要通過中國移動進行收益分成結算。五方教育指出，若未來出現不能通過中國移動收費的政策約束，則公司將通過自己APP平臺，人人通平臺、購買第三方短信通道平臺進行服務和結算，對公司與運營商的合作模式與結算模式將產生一定影響。

近年來，由於政策影響及競爭加劇，該領域內眾多企業的日子並不好過。但憑借與移動湖南公司穩定的合作關系，五方教育在湖南本土仍具有相對的競爭優勢。然而，《每日經濟新聞》記者獲得的資料顯示，為了維護與移動湖南公司的關系，作為湖南五方科技有限公司（五方教育前身）董事長的佘晏飛及其妻子曾連續多年向移動湖南公司相關負責人送錢送禮，且相關負責人已經因受賄罪被判刑。

移動湖南公司相關負責人領刑

五方教育的營業收入主要依賴對通信運營商的收費，而合作對象主要是移動湖南公司。招股書里，五方教育也多次強調其與移動湖南公司的合作關系。而《每日經濟新聞》記者獲得的湖南省高級人民法院二審刑事判決書（以下簡稱判決書）顯示，五方教育的實控制人兼董事長佘晏飛及其配偶李卓（曾擔任湖南五方科技有限公司總經理），曾連續多年向湖南移動公司相關負責人送錢送禮。

判決書顯示，2004年8月至2005年下半年，李中華利用擔任湖南移動公司長沙分公司常務副總經理以及湖南移動公司數據部總經理的職務便利，應湖南五方科技有限公司請求，為後者開展“家校通”業務謀取利益。

具體包括促成湖南五方科技有限公司與長沙市育才小學就“家校通”業務達成合作意向，並開展試點活動；多次組織並參加推介會，向長沙地區的學校推介五方公司的“家校通”業務。2005年至2011年年初，李中華先後多次收受五方公司董事長佘晏飛和總經理李卓給予的財物折合人民幣47.13萬元：

司法部門透露出來的受賄具體細節有：1、2005年春節，佘晏飛和李卓在李中華辦公室送給李中華5000元購物卡。同年端午節、中秋節，李卓分2次在李中華辦公室送給李中華現金共計1萬元。李中華均予以收受。2、2006年春節，李卓送給李中華1萬元現金。同年端午節、中秋節，李卓分2次送給李中華現金共計1萬元。同年5月，為祝賀李中華調任省公司數據部總經理，李卓送給李中華現金1萬元。李中華均予以收受。3、2007年端午節、中秋節，李卓分2次送給李中華現金共2萬元。同年7月17日，李卓為李中華女兒李桑穎支付擇校費4300元。同年10月的一天晚上，佘晏飛在神農大酒店一包廂內送給李中華3萬元現金。李中華均予以收受。4、2008年，李卓分5次送給李中華現金共計10萬元。李中華均予以收受。5、2009年，李卓分5次送給李中華現金共計15萬元。李中華均予以收受。6、2010年，李卓分3次送給李中華現金共計6萬元，並支付2009年至2010年李中華女兒李桑穎家教費用1.2萬元。李中華均予以收受。7、2011年春節、中秋，李卓各送給李中華現金1萬元共計2萬元。李中華予以收受。同年端午，佘晏飛和李卓在聖爵菲斯大酒店一樓送給李中華2萬元現金。李中華予以收受。8、2012年底2013年初，李卓送給李中華1萬元現金。李中華予以收受。

據相關證人的證言，湖南五方科技有限公司家校通業務的成功離不開李中華在長沙移動任副總期間的支持和推廣，李中華還經常親自參加家校通的推廣會。

除佘晏飛和李卓外，李中華還涉及收受其他人的賄賂。最終，從湖南省高級人民法院2015年7月13日的判決結果來看，李中華被判處有期徒刑十一年，剝奪政治權利二年，並處沒收個人財產人民幣一百萬元，犯巨額財產來源不明罪，判處有期徒刑三年，決定執行有期徒刑十二年，剝奪政治權利二年，並處沒收個人財產人民幣一百萬元。

由此，在李中華被判處刑罰的情況下，五方教育的董事長、總經理佘晏飛有沒有因此而被處罰？從改制後的情況來看，移動湖南公司仍然在五方教育業務里占據著重要角色，上述判決又將會給公司的經營帶來何種風險？

在訴訟、仲裁及行政處罰及控股股東、實際控制人最近三年內重大違法情況的事項披露里，五方教育並未提及上述問題。《每日經濟新聞》記者向公司發去采訪函，董秘稱在外出差，截至發稿時，未得到相關方面的回應。

誰來為養老負責?公募瞄準第三支柱“風口”

誰為將來的養老負責?

在我國人口老齡化趨勢加劇和財政支出壓力加大的背景下，作為養老金第一支柱的基本養老金替代率和企業年金為主的第二支柱的覆蓋範圍受限，越來越多的養老金研究人士指出，有必要建立以個人賬戶養老金(IRA)為主的第三支柱，鑒於美國的成功經驗，金融機構也對此密切關註。

“第三支柱將是個巨大的風口，基金公司關註度很高。”北京一家基金公司養老金團隊成員向第一財經表示。

國際經驗表明，公募基金在第三支柱發展中扮演了日益重要的角色。公募基金也被認為會成為第三支柱的主力軍。第一財經也了解到，國內很多大型基金公司正投身於第三支柱的研究，以期未來參與其中。

養老保險可持續性疑難

單單依靠基本養老金作為第一支柱及第二支柱的企業年金已難以支撐養老保障體系的重擔，第三支柱的建設迫在眉睫。

第一財經了解到，我國基本養老金一支獨大，第二支柱發展滯後，第三支柱尚未建立;反觀發達國家，第二支柱、第三支柱日益成為養老金體系的主體。

數據顯示，截至2016年底，美國第一支柱的公共養老金規模是2.9萬億美元，占養老金資產比重11.1%，第二支柱職業養老金規模15.4萬億美元，占養老金資產比重58.9%，第三支柱的個人養老金規模7.85萬億美元，占養老金資產比重30%。

截至2015年底，中國第一支柱基本養老金規模3.5萬億元人民幣，占養老金資產比例是79%，企業年金的規模是0.93萬億元人民幣，占養老金資產比例為20.9%，個人養老金的規模則為0。

《中國養老金發展報告2015》也稱，個人賬戶累計記賬額快速增長，即使把城鎮職工基本養老保險積累的所有資金用於填補個人賬戶，個人賬戶仍然會有較大空額。

“除非通過公共財政轉移支付或國有資產劃轉，否則，在當前的費率機制下，基本養老保險自身的可持續性已經成為問題，基本沒有下調費率的空間。”中國證券基金業協會會長洪磊也表示，在目前的“單位+個人”分擔的繳費機制下，無論是強制性的第一支柱，還是自願性的第二支柱，都無法對全體國民提供足夠有效的養老保障。

第一財經了解到，從國際經驗看，完整的養老金體系要涵蓋第一支柱的基本養老金、第二支柱的企業年金和職業年金，以及第三支柱的個人補充養老制度。且各地經濟社會發展水平不一、歷史形成的差異化政策複雜等因素，使得作為“存量”的第一支柱和第二支柱難以獨立支撐養老保障體系的重擔。

“我國養老金的規模是以政府為主導的第一支柱為主的，在結構上還是有一些失衡，百姓更多的是依賴政府的投入來提高收入。也可以借鑒美國的經驗，延伸到退休後繼續工作人群養老問題的探討，有必要建立第三支柱的保障體系。”一位養老金公司高管表示。

養老金偏愛基金資產

2016年3月，《全國社會保障基金條例》發布，包括基本養老金、企業年金、職業年金、全國社保基金在內的各類養老金市場化投資運營已經不存在政策障礙。

國際國內經驗也表明，養老金保值增值離不開第三種模式，即大類資產配置和組合式投資管理。由於股票資產的長周期平均收益率明顯高於債券資產、定期儲蓄以及黃金等實物資產，這也是各國養老金相繼放開並持續提高股票投資比例的最重要原因。

“我們具備的一個優勢是，在養老金投資管理方面，擁有了一個較好的起點，全國社保基金的市場化、專業化運作已經取得了很好的經驗並可供借鑒。在發展第三支柱方面，中國沒有歷史包袱，可以避免路徑依賴，發揮後發優勢，在吸取各國經驗的基礎上構建適合自己的投管運營體系。”此前，證監會副主席李超表示，建立養老金投資的專業標準和投資文化。在養老金投資產品方面，要發展出專業化、專屬性養老金投資管理工具，契合養老金持有人的風險收益需求。

“舉一個例子。為55歲的人和25歲的人分別做養老金投資，我覺得應該采取不同的投資策略。因為55歲的可能就10年，就投資用了;25歲的管理時間可能是40年。那投資策略確實是不一樣的。”美國信安金融集團前董事長施伯文也認為，主要在於投資的期限有多長，“如果投得穩定、保守，但是風險低回報也就低一些。”

據悉，大部分國家對第三支柱的投向不做過多限制，提供了包括共同基金、銀行存款、商業保險等多種工具。在2015年美國第三支柱資產中，共同基金占比達到48%，股票和債券比例達到41%，銀行儲蓄占比7%，商業保險產品占比為5%，體現多元化的投資趨勢。

截至2014年底，企業年金、全國社保基金委托管理規模超過1.3萬億元，超過60%由公募基金管理。截至2015年10月末，公募基金受托管理規模1.1萬億元，其中企業年金3600億元，全國社保基金7576億元，是我國養老金投資管理的主力軍。

一位共同基金投資公司人士表示，美國養老金的投資亦偏向於基金，基金的優勢首先是風險分散化，通過多元化投資，養老金投資才能分散風險，並且在多年時間內實現投資收益。養老金的投資更多是通過關註企業的基本面，而不是短期的漲跌。

公募基金的機會

2016年12月，全國社保基金理事會選出了首批21家基本養老金投資管理機構，其中有14家基金公司，目前已有資金進入實際運作階段。

經過長期發展，公募基金也被認為在個人養老金顧問服務體系及未來的第三支柱投資管理中的優勢明顯。

統計顯示，自基金成立日至2016年2月19日，偏股型基金年化收益率17.57%，超出同期上證綜指9.98個百分點;債券型基金年化收益率8.59%，超出3年期銀行定期存款基準利率5.84個百分點。

鑒於美國IRA近50%是投資於共同基金及養老金與美國資本市場的良性互動，國內眾多大型基金公司正致力於如何參與養老金第三支柱建設，希望抓住下一個“風口”。

因此，擺在基金公司面前的一個機會是，如何建立符合第三支柱要求的養老型基金產品線，能夠匹配參加者風險收益特征、降低業績波動、穿越經濟周期的FOF產品，比如目標日期基金或目標風險基金等。

業內人士認為，在第三支柱建設中，公募基金產品要為合格準入體系提供基礎資產池，一方面需要發揮公募基金在產品設計方面的能力，有針對性地開發適合第三支柱投資產品;另一方面要發揮公募基金工具化的作用，使公募基金產品成為養老金投資的標準化工具。

洪磊也指出，養老金的投資運作方面，應當堅持分工、低成本運作和嚴格監管，針對產品設計、信息披露、估值核算和公平交易等建立統一標準，推動各類養老產品在風險控制、長期收益和管理成本上充分競爭，讓投資人利益優先原則在個人養老賬戶上得到落實;引入法律監督、審計監督和公眾監督，避免個人養老資產脫離投資人利益，淪為投機者謀取個人不當利益的提款機。

“養老金市場如果發展得好，實際上可以直接地對資本市場形成助力，同時對經濟發展形成促進。在這個維度上來說，養老金的規模實際上和經濟發展的速度，是可以“畫一條直線過去的’。”施伯文也對第一財經表示。

ISIS對英國曼城事件負責 世界各國強烈譴責恐怖主義丨視點

當地時間5月22日晚，英國曼徹斯特市的一處體育場突發爆炸，場面一度失控。爆炸共造成22人死亡，至少59人受傷。英國警方隨後證實爆炸為一起自殺式襲擊。

5月23日，極端組織“伊斯蘭國”宣稱對此次英國爆炸事件負責。英國警方認定嫌犯為22歲的Salman Abedi，他出生於曼徹斯特，但來自於一個利比亞家庭。

事故發生後，英國首相特雷莎·梅立即趕往曼徹斯特，與警方探討事情最新進展。英國女王伊麗莎白二世攜王室成員在白金漢宮外進行哀悼儀式，沈痛悼念遇難者。歐洲議會大廈外的歐盟旗幟下降半旗，以表達對遇難者的吊唁。

面對傷亡慘重的恐襲事件，世界各國紛紛出面作出回應，並強烈譴責恐怖主義的存在。

英國首相特雷莎·梅在記者會上表示，基於調查情況，政府決定將恐怖威脅級別從目前的第二高等級“嚴重”上調至“危急”。這是英國十年來的最高級別，意味著恐怖襲擊迫在眉睫。她還表示，今後英國將在重要場所部署武裝部隊，這樣警方就能在重要地點加大巡邏的持槍警力。

歐盟外交與安全政策高級代表莫蓋里尼稱這一天對歐洲來說是“十分悲傷”的一天，此次恐襲事件是對歐洲青年人以及他們對生命熱忱的一次攻擊。

德國總理默克爾表示，曼徹斯特爆炸事件令她十分恐懼和悲傷;嫌犯利用歡樂的演唱會來殘殺這麽多年輕人，這是“難以理解的”。

美國總統特朗普表示，美國與英國人民堅定地站在一起。他還稱恐怖分子為“邪惡的失敗者”，認為他們的所作所為就是失敗的。