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解密途牛為什麽不懼同質化競爭

i黑馬：途牛網在有五大縱深戰略，以此來應對來自同行業其他企業的同質化競爭。在創新取勝與模仿取勝之間，靠差異化與同質化都能取勝，企業用哪種策略取決於創始人對行業的理解，以及對運營手法的選擇。
 

下面是途牛網CEO於敦德對行業及企業的理解。

一個行業的兩種公司

外資入股一○一？解密關鍵那隻手

從地攤攻進101　韓服飾龍頭旋風解密

【閱讀】解密首富李嘉誠商業帝國創世紀

本帖最後由 jiaweny 於 2015-1-13 08:39 編輯 【閱讀】解密首富李嘉誠商業帝國創世紀 作者：格隆匯整理 dig.png (255.32 KB, 下載次數: 1) 下載附件 昨天 08:31 上傳 作為亞洲首富，李嘉誠的一舉一動都備受海內外媒體的關註。拆分港燈上市、拋售內地物業、減持A股長園集團、拋售百佳超市(之後打消出售念頭),之後屈臣氏合並百佳觀望上市時機，李首富的每一個動作都引發市場熱議。 上周五，李嘉誠更是公布一則重磅消息，他準備將旗下的長江實業（集團）有限公司（長江實業，00001.HK）與和記黃埔有限公司（和記黃埔，00013.HK）進行重組，成立兩家新的公司——長江和記實業有限公司（以下簡稱“長和”）和長江實業地產有限公司（以下簡稱“長地”），預計上半年完成。重組完成後，長和集團將成為規模更為龐大的的跨國企業，業務遍及超過50個國家和地區。長地集團則將成為香港最大的房地產上市公司之一和最大的上市酒店業主營運商，在香港擁有具領導地位的市場占有率，業務深入中國內地、足跡遍及全球。 一時間各種猜測、議論甚囂塵上，看空中國經濟、撤資等猜測紛至沓來。 不過，作為最精明的商人，李嘉誠的這一安排別有深意，李嘉誠一手打下的商業帝國將迎來新的起點。 本期港股那點事將分享李嘉誠白手興家的歷史，帶大家回顧一下李嘉誠從窮人到首富的奮鬥歷史。 李嘉誠起家——長江實業 悲慘童年經歷 每一位亞洲富豪都有一個辛酸的童年，李嘉誠也不例外。 上世紀30年代，由於時局混亂，廣東潮汕動蕩不已，大批潮汕人轉戰香港謀生，李經雲便是其中之一。臨終前，他告誡長子李嘉誠三句話："求人不如求己"、"吃得苦中苦，方為人上人"、"失意時莫灰心，得意時莫忘形。" 1943年，李經雲撒手人寰，他或許沒有想到，在這三句話的激勵下，兒子締造出了撼動世界的財富神話。 父親去世之後，14歲的李嘉誠告別學業，肩負起照顧家庭的重任。 從茶樓夥計做起 底層服務積攢為人之道 最初，他在茶樓做夥計，每日15小時的工作時間，磨練著這個少年的心智。 李嘉誠後來回憶起這段歲月時說："我披星戴月地上班，萬家燈火時歸家。當時覺得，能睡個三天三夜是莫大的福分。"在這樣一份底層行業里服務，讓李嘉誠學會了察言觀色，為他今後在商業活動中諳熟地處理人情世故埋下了伏筆。 不可否認，李嘉誠的成功與他富有的長輩們不無關系。其舅舅的家族當時擁有香港中南鐘表有限公司。在舅舅的公司工作，讓他拓展了商業視野。而與舅舅的女兒莊月明的婚姻被很多人認為是讓李嘉誠成為當時的二流大亨的重要條件。 獲莊家支持 迅速成就塑膠花大王！ 在李嘉誠構築其龐大商業帝國的道路上，有兩個不可忽視的人物。第一個便是莊明月，她既是李嘉誠的妻子，也是其表妹。莊明月的家族在香港是典型的富豪階層，擁有直至今日都極負盛名的香港中南鐘表有限公司。相比自己的表妹，李嘉誠的身世顯得落魄坎坷。 在莊明月母親的鼎力支持下，李嘉誠開始了起步之旅。眾所周知李嘉誠靠經營長江塑膠廠起家，但這家工廠事實上屬於莊明月家族。在莊家的財力支持下，李嘉誠很快脫穎而出成為世界上最大的塑膠花制造商。 在李嘉誠事業的初創階段，婚姻是他成功的重要基石--在某種程度上說，李嘉誠當時所經營的企業，事實上是屬於他妻子的家族。根據一位老友透露，李嘉誠的嶽母也曾給這位女婿提供過額外的經濟支持。 資金&敏銳商業嗅覺均不可少 20世紀40年代，塑膠工業在歐美發達國家興起，李嘉誠在推銷五金制品的同時，已經敏銳地感到塑膠制品的巨大機會。起初，塑膠制品是奢侈品，但隨著原料價格的大幅下跌，李嘉誠意識到，塑膠制品將成為廉價的大眾消費品。商人的骨子里總是孕育著蠢蠢欲動的創業因子。1950年，李嘉誠瞅準時機，創立長江塑膠廠，生產塑膠花。 上世紀50年代，是有限的生活水平與膨脹的欲望並存的年代。塑膠花就如同這個轉軌時代的象征--價格低廉且漂亮實用。迅速占領香港市場後，憑借香港優越的地理位置，李嘉誠靠批發貿易成為世界上最大的塑膠花出口商、制造商，其產品遠銷歐美。 僅僅依靠塑膠花，李嘉誠就得以躋身香港巨富行列。只是，在當時的"商界"看來，就算做到再大名氣，做塑膠花的商人也不過是小販，"塑膠花大王"的稱呼，多少有輕視的意味。 撈到第一桶金 李嘉誠期待變革！ 拜經濟發展所賜，1951年的香港，人口才過200萬，但10年之後其人口數量就逼近300萬，增幅近50%。人口增多和經濟持續發展，不僅使住宅需求量暴漲，更致使大量的辦公樓、寫字樓、商業鋪位、工業廠房急缺。偏偏，香港是個地勢狹小且多山的地區。 抓住樓市機遇 瞅準這一時機，1958年，李嘉誠在香港繁盛的工業區--北角購地興建了一座12層的工業大廈。兩年後，他又在新興工業區--港島東北角的柴灣興建工業大廈，兩座大廈的面積共計12萬平方英尺。 大廈落成之際，正遇香港物業價格大漲。李嘉誠斷定房地產行業在香港將大有可為。由此，便開始循序漸進地將資金部署到房地產市場。 審時度勢 高賣低買 加持物業行業 之後的幾年，經過狂炒的香港房地產曾一度狂跌。秉承著商人特有的"別人恐懼時貪婪"的智慧，李嘉誠用低價大量收購了地皮和舊樓，在觀塘、柴灣及黃竹坑等地興建廠房，用來出租。沒過幾年，炒房風暴平息，大批離港的商家回流，房產價格再次水漲船高。 彼時，李嘉誠將廉價收購的房產高額拋售，並轉而購買具有潛力的地皮。這些地皮他並不出售，而是用來興建樓宇。到20世紀70年代初，李嘉誠已擁有樓宇面積630萬平方英尺，出租物業35萬平方英尺，每年單是收租，就能賺取400萬港元。 順風順水的李嘉誠此時表現出成功商人穩健的一面。在進入房地產行業的過程中，資金再緊，他寧可少建或不建，也不賣期房或加速建房進度。此外，李嘉誠 盡量不向銀行抵押貸款，或會同銀行向用戶提供按揭。他始終堅信，收租物業雖不像建樓賣樓那樣牟取暴利，卻有穩定的租金收入。時間愈往後移，物業增值便愈能 顯現出來。 長實上市 一躍成為"華資地產五虎將" 1971年6月，李嘉誠正式成立了負責地產業務的"長江置業有限公司"。次年7月易名為長江實業[14.33%](集團)有限公司。彼時香港股市一派興旺，4個月後，"長實"在香港"騎牛上市"，一躍成為"華資地產五虎將"之一。 實際上，李嘉誠人生的轉折點並不是從塑膠行業投身房地產，而是他利用長實6.93億港元的資產，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔。這則"小蛇吞大象"的商業奇跡，讓李嘉誠成為首位入駐英資財團的華人，更奠定了李嘉誠在香港企業界教父級的地位。 李嘉誠事業另一重大轉折點——收購和黃 提到收購和記黃埔這一香港歷史上最令人震驚的投資案，就不得不提到另一宗九龍倉收購事件。 收購和黃之貴人包玉剛 香港證券史上經典商戰——九龍倉收購與反收購大戰 上世紀70年代的香港，曾有人斷言：誰擁有了九龍倉，誰就掌握了香港絕大部分的貨物裝卸、儲運和過海輪渡。此言的確不虛，當時九龍倉的產業包括九龍尖沙咀、新界、港島上的大部分碼頭、倉庫，還擁有酒店、大廈、有軌電車等優質產業。九龍倉的資源豐厚程度，在當時，讓港島所有商賈垂涎欲滴。江河日下怡和系已逾百年歷史的“九龍倉”，本是一家徹頭徹尾的英資企業，由凱瑟克家族的“保羅?渣打”爵士在1886年創立，資本結構上又隸屬香港四大洋行之首的“怡和系”，與香港置地並稱為“怡和雙翼”。怡和的掌門人同時又兼任九龍倉董事局，可見九龍倉在怡和系的舉足輕重。 然而，作為英資的怡和系對中國府卻心存芥蒂，在“九七過渡”問題上始終抱有悲觀態度，改而努力開拓海外市場，在香港的勢力範圍日漸衰微。到1976年12月底，怡和只持有約5%的九龍倉股份，和3%的香港置地股份，達到歷史最低比率。在怡和系的執掌下，九龍倉雖先後建有海港城、海洋中心大廈等著名物業，但在經營方式上卻不足稱道。他們固守著用自有資金興建樓宇的理念，只租不售，造成資金回流緩慢，使得集團陷入財危機。為解危機，大量出售債券套取現金，又使得集團債臺高築，信譽下降，股票貶值，將自己一步步逼向絕境。然而，另有華商才俊卻看中了九龍倉的前景…… 當時，與港島中區隔海相望的尖沙咀正在成為香港的旅遊商業區，火車總站東遷後，九龍倉把貨運業務遷到葵湧和半島西，騰出來的地皮可用於發展商業大廈。李嘉(李嘉博客,李嘉新聞,李嘉說吧)誠曾贊嘆：九龍倉的創始人以如此低廉的價格獲得這塊風水寶地，如今水漲船高，身價百倍……這為日後李超人掀起九龍倉股票收購戰役，埋下了伏筆。早年，九龍倉貨倉遷出的舊址將成為九龍地王，而九龍倉股票卻被一直被市面低估，若合理開發前景必定輝煌。嗅覺靈敏的李超人當然也看在眼里…… 起初，李嘉誠一直以香港置地為競爭對手，後來九龍倉卻引發他更大的胃口。1977年12月中旬，敏感的財經評論家對九龍倉進行分析，以《九龍倉業務開始蛻變》為題，指出九龍倉集團如能充分利用其土地資源，未來10年可以出現年增長20%的良好勢頭。該評論家還預測時價13.5元的九龍倉股，將是1978年的熱門股。這位評論家與李嘉誠在九龍倉的問題上英雄所見略同，不過一個在明處大造輿論，一個在暗處大量吸納九龍倉的股票。李嘉誠曾多次構想，若由他主持九龍倉舊址的地產開發，絕不至於陷於如此困境。 實際上，李嘉誠真正發跡靠的就是地產股市，他之所以看好九龍倉的股票，正是因為該集團不善經營造成股價偏低。精於地產股票的李嘉誠算過一筆細賬：1977年年末和1978年年初，九龍倉股市價在13-14港元之間。九龍倉發行股票不到1億股，就是說它的股票總市值還不到14億港元。九龍倉處於九龍最繁華的黃金地段，按當時同一地區地拍賣落槌價，每平方英尺以6000-7000港元計算，九倉股票的實際價值應為每股50港元。九龍倉舊址地盤若加以合理發展，價值更是不菲，即使以高於時價的5倍價錢買下九倉股也是合算的。 經過充分論證之後，李嘉誠不動聲色，買下約2000萬股散戶持有的九倉股。這個數目，無論對李嘉誠還是對怡和系，都是一個敏感而關鍵的界限。李嘉誠從不打無準備之仗，他通過智囊了解到，一貫被稱為怡和兩翼的九龍倉和香港置地在控股結構上並非平等關系，怡和控股置地，置地控股九龍倉，香港置地實際擁有九龍倉不到20%的股權。經過測算，李嘉誠持有的九龍倉股份約占到九龍倉總股數的20%，這意味著，目前九龍倉的最大股東將不是怡和系的凱瑟克家族，而是李嘉誠。這為李嘉誠進而購得九龍倉，與怡和在股市公開較量鋪平了道路。購得九龍倉，無疑使李嘉誠的老對手香港置地斷臂折翼。 當時，那位料事如神的財經評論家的言論並未引起人們的關註。李嘉誠吸納九龍倉股，是采取分散戶頭暗購的方式進行。九龍倉成交額開始驟升，引起證券分析員的關註，嗅覺敏銳的職業炒家介入，一時間，大戶小戶紛紛出馬，加上股市流言四起，到1978年3月，九龍倉股價急速竄到每股46元的歷史最高水平。“這已和九龍倉每股實際估值相當接近了。”李嘉誠暗想。 這時候，李嘉誠持有的九龍倉還不滿2000萬股，他不得不等股價回落，以稍低的價格將九龍倉增至20%的水平。按照《公司法》，股東對公司的絕對控制權，是其控有的股份在50%以上。否則被收購方反收購，會使收購方的計劃前功盡棄。現在九倉股票的股價已被炒高，要想增購到51%的水平，非李嘉誠的財力所能及。入主九龍倉董事局的路程，對李嘉誠來說還十分艱巨。 轉瞬間，九龍倉的老板已經在布置反收購，到市面上高價收購散戶所持的九龍倉股，以增強其對九龍倉的控股能力。實際上，怡和的現金儲備也不足以增購到絕對安全的水平，慌忙之中，向香港第一財團英資“匯豐銀行”求救。據說匯豐掌門人沈弼親自出馬斡旋，奉勸李嘉誠放棄收購九龍倉。 李嘉誠審時度勢，認為不宜同時樹立怡和、匯豐兩個強敵，日後長江實業的發展，還期望獲得匯豐的支持。即便不從長計謀，就談眼下，如果掃了匯豐的面子，匯豐必定貸款支持怡和，收購九龍倉將會是一場黃粱美夢。權衡之下，李嘉誠最終答應沈弼停止收購。此時，李嘉誠已收購到近2000萬股。是否是九龍倉最大股東，李自己也摸不清楚，因為怡和一方尚未透露增購後的持股數。當然，這只是當時股市風傳的一則“小道新聞”。事後曾有記者詢問匯豐斡旋是否屬實，李嘉誠與沈弼均矢口否認。 然而，驟雨初歇狂風又至，另一位重量級人物加入了戰局。 包爵士欲奪九龍倉 李超人停止收購，包爵士聞風而動。結果是李嘉誠成全船王，隨後引發轟動一時的九龍倉戰役。李嘉誠退出了收購，引來八方強(方強博客,方強新聞,方強說吧)手介入角逐，其中一位，就是赫赫有名的包玉剛。 20世紀80年代中期，李嘉誠坐上香港首席富豪的寶座，可在當時，李嘉誠論實力和聲譽都還比不上包爵士。據1977年吉普遜船舶經紀公司的記錄，世界十大船王排座次，包玉剛穩坐第一把交椅。 包玉剛起念減船登陸，並非一時沖動。1973年的石油危機，促使英國開發北海油田，美國重新開發本土油田，同時，亞洲拉美都有油田相繼投入開采。這樣，世界對中東石油的依賴將減少，到20世紀70年代後期，越來越多的油輪閑置。油輪是包氏船隊的主力，包氏從油輪閑置，聯想到世界性的造船熱，預示一場空前的航運低潮將會來臨。“先知先覺”的包氏準備套取現金投資新產業，他瞄準的產業正是香港百業中前景最誘人的房地產。李嘉誠雖然不清楚包玉剛吸納九龍倉股是作為一般性的長期投資，還是有意控得九龍倉?但他可以肯定包玉剛對九龍倉會感興趣。九龍倉碼頭遷址，新建的碼頭氣勢更宏偉、設備更現代化。執世界航運業之牛耳的船王包玉剛，何嘗不願擁有與其航運相配套的業務。在華人商界，論實力，論與銀行業的關系，能與怡和抗衡的，非包玉剛莫屬。李嘉誠權衡得失，已胸有成竹，決定把球踢給包玉剛，預料包玉剛得球後會奮力直搗龍門。於是，就有了接下來這場香港商界史上最著名的秘會。 李嘉誠&包玉剛 兩巨頭密斟 1978年8月底的一天下午，兩位華商俊傑在中環的文華酒店一間幽靜的雅閣會晤。一位是具有學者風範的未來地王李嘉誠，另一位是洋溢著海派作風的登陸船王包玉剛。極具諷刺意味的是，文華酒店正是怡和旗下產業，然而現在，兩位華商俊傑卻坐在怡和的酒店里密謀起“怡和之翼”九龍倉的前途命運。李嘉誠秘密約見包玉剛，包猜想他一定有要事相商，在當時他們二人的私交並不甚密。包玉剛欲減船登陸，苦於無門，當他將目標瞄準九龍倉卻發現李嘉誠已捷足先登。九龍倉對包氏來說，實在至關重要，它的碼頭貨倉有利他發展海上航運;它的地盤物業，可供他在陸地大展拳腳。 經過簡短的寒暄，李嘉誠即開門見山地表達了想把手中擁有的九龍倉1000萬股轉讓給包玉剛的意思。轉讓?包玉剛想，天上沒有掉下來的好事。包玉剛低頭稍加思索，便悟出了李嘉誠的精明之處。 李嘉誠很清楚包玉剛的情況，知道他需要什麽。用包玉剛所需要的來換取自己所需要的，這一‘轉讓’，可真是一家便宜兩家的好事。” 對包玉剛而言，可以從李嘉誠手中接受九龍倉1000萬股，再加上他原來所擁有的部分股票，已經可以與怡和洋行進行公開競購。如果收購成功，他就可以穩穩地控制資產雄厚的九龍倉。而對李嘉誠來說，他以10~30元的市價買了九龍倉股票而以30多元脫手給包玉剛，一下子就獲利數千萬元。更為重要的是，他可以通過包玉剛搭橋，從匯豐銀行那里承接和記黃埔的股票9000萬股，一旦達到目的，和記黃埔的董事會則非李嘉誠莫屬。 這真是只有李嘉誠這樣的腦袋才想得出來的主意! 包玉剛在心里不禁暗暗佩服這位比自己小但精明過人的地產界新貴。 沒有太多的解釋，沒有冗長的說明，更沒有喋喋不休的討價還價，兩個同樣精明的人一拍即合，秘密地訂下了一個同樣精明的協議：李嘉誠把手中的1000萬股九龍倉股票以三億多的價錢，轉讓給包玉剛。包玉剛協助李嘉誠從匯豐銀行承接和記黃埔的9000萬股股票。” 一個決定兩家英資企業命運的歷史性協議，在華商兩強低聲細語中順利達成。 船王負創取勝，置地含笑斷腕 1978年9月5日，包玉剛正式宣布他本人及家族已購入20%左右九龍倉股票。怡和與九龍倉不得不吸收包玉剛和其二女婿吳光正加入九龍倉董事局。(按照《公司法》，持股16%的股東即可成為當然董事)。包玉剛初戰告捷，李嘉誠功不可沒。 之後，李嘉誠又繼續將手頭剩余的九龍倉股轉讓給包玉剛，據多份報章估計，李嘉誠在一進一出之間，獲純利五千九百多萬港元。怡和那邊，九龍倉董事局紐璧堅視包氏父婿這兩位新任董事為眼中釘、肉中刺。他們曾多次發生摩擦，包玉剛則不斷暗中吸納九龍倉股，使其控有的股權增至30%，大大超過九龍倉的控股公司香港置地，身兼三家公司的紐璧堅大為驚惶：包玉剛吞並九龍倉之意“昭然若揭”。 1980年6月中旬大戰終於暴發。趁包玉剛赴歐參加會議之際，紐璧堅突發襲擊，正式挑起九龍倉大戰。部署香港置地采取換股之法，試圖將其持股權增至49%。具體做法是將價值100元的置地股換取市價77元的九龍倉股。條件十分誘人，股民蜂擁而至。若香港置地控得49%的股權，包氏是無論如何也購不滿51%的絕對股權，香港置地只需再踏半步，即可擊碎包玉剛的“吞並美夢”。 電光石光間，包玉剛聞訊急忙返港部署反收購。他首先獲得匯豐銀行的22億港元貸款保證，緊接著召開緊急會議，決定以105元的現金吸收散戶手中九龍倉，目標也是49%。105元的現金，比被九龍倉股票擡高了的價值100元的置地股更加誘人。星期一開市不到2小時，包玉剛一下子付出21億現金購足2000萬股，使控股權達到49%，獲得了這場戰役的決勝權。 紐璧堅見大勢已去，索性將香港置地控有的九龍倉1000多萬股轉讓給包玉剛，香港置地套現獲利7億多港元，至此，包玉剛在九龍倉的控股量已超越絕對多數。包玉剛成功奪得九龍倉，但也付出了沈重的代價，故有人稱“船王負創取勝，置地含笑斷腕”。 這場被後來奉為傳奇的“聯手”，直接導演九龍倉從一家英資巨擘變為船王的家族企業，又間接促成了李超人成功吞並另一家英資巨擘“和記黃浦”，使得英資在香港的勢力格局漸成潰敗之勢。僅從這一點而言，“九龍倉一役”可謂香港經濟史上濃墨重彩的一筆。 通過九龍倉事件，李嘉誠順利得到包玉剛支持，在之後與匯豐銀行的合作中，包玉剛起到了舉足輕重的作用。 收購和黃貴人之匯豐銀行沈弼 李嘉誠與匯豐淵源——地鐵招標 1958年，李嘉誠開始涉足房地產業務，到1976年已經小有名氣，而香港的“地鐵招標一役”則讓他一舉成名，奠定了後來與匯豐銀行建立緊密關系的最堅實基礎！ 1977年的地鐵招標是當時香港開埠以來最大的一次公共建設工程，尤其中環站和金鐘站是最重要、也是客流量最大的兩個車站，其上蓋可以建成地鐵全線盈利最豐厚的物業，因此意義非比尋常。李嘉誠憑借其超凡的商業能力擊敗了當時具有英國凱瑟克家族背景的怡和系置地公司，名聲大噪，吸引了時任匯豐銀行董事長沈弼的格外關註。但這還不足以讓匯豐銀行和李嘉誠的關系如此緊密，接下來發生的事不僅讓李嘉誠在香港找到了真正的“大靠山”，更是完美地體現了李嘉誠高超的人際關系處理能力和非凡的政治嗅覺。 因九龍倉事件達成協議 包玉剛全力協助李嘉誠 李嘉誠在九龍倉收購戰中的義舉，不能不打動包船王的心。包玉剛始終覺得欠李嘉誠一個人情。而身為匯豐董事的包玉剛亦對李嘉誠另眼相待，從中積極配合，遊說匯豐董事局支持。 李嘉誠看準了這個時機，深知這位被英國女王封為爵士、曾任匯豐銀行副主席的包玉剛與匯豐銀行關系非比尋常，為了成功入主和記黃埔，李嘉誠親自約見包玉剛，向他表達了想出讓手中1000多萬九龍倉股的想法，同時希望包玉剛幫助他促成匯豐銀行轉讓9000萬股和記黃埔股票的回報。 匯豐大班沈弼  獨獨鐘情李嘉誠 沈弼, 牛津大學聖愛德華學院肄業。1948年複員到香港，參加匯豐銀行工作. 他作風雄健大膽，與華人工商界人士關系密切.1977年被委任為匯豐銀行董事長，直至1987年退休。 這時的沈弼已經升任匯豐的大班，沈弼十分贊賞李嘉誠精明誠實的作風，對他情有獨鐘。李嘉誠也頻頻與沈弼接觸，不久倆人便建立起深厚的友誼。 匯豐大班沈弼更私下應允李嘉誠，匯豐將優先積極考慮李嘉誠的任何可行性建議。領 到這一尚方寶劍，擔心夜長夢多的李嘉誠，快馬加鞭地推動吞並和黃的大計。吸取上次收購九龍倉消息外泄的教訓，李嘉誠對這次的保密極為重視，在外界一無所知 的情況下，與匯豐銀行展開收購和黃股份的洽談事宜，同時，繼續采用收購九龍倉時的分散戶頭的手法，極其低調地收購和黃股份。 在匯豐與長江合作重建華人行的兩年期間，沈弼就對李嘉誠留下了極為深刻的印象。沈弼是匯豐史上最出眾出色的大班之一。作為銀行家的沈弼，他在出讓和黃一事上 的考慮，就是以匯豐銀行的切身利益為前提，而不在乎對方是白皮膚還是黃皮膚。總之一句話，不管白貓黑貓，能捉住老鼠就是好貓。 沈弼亦會對懷疑者講：“銀行不是慈善團體，不是政治機構，也不是英人俱樂部，銀行就是銀行，銀行的宗旨就是盈利。誰能為匯豐賺錢，誰就是匯豐的好朋友。” 李嘉誠頻頻與匯豐大班沈弼接觸。他摸透匯豐的意圖：“不單是售股套利，而是指望放手後的和黃經營良好。”另一方面，只要包玉剛出馬敲邊鼓，拉兄弟一把，自然馬到成功。 收購和黃之地利人和 天賜良機 匯豐急需出手和黃 天時不如地利，地利不如人和。轉眼間，從九龍倉收購戰以來，已是兩年多了。風雨欲來，表面平複的市場似乎該有大動作了。    匯豐手頭上持有的和黃股份，最終要找個好人家接手。誰不希望自己的女兒，嫁個好人家，日後過年過節，也會有油水進貢。得到匯豐銀行垂青，就可主宰這當日資產值 62億元的商業帝國。 1979年，李嘉誠秘密與匯豐銀行接觸，得到的明確答複是：只要李嘉誠開出的條件適合，長江實業的任何建議，都會直接為匯豐銀行有意在適當時候有秩序地出售和記黃埔普通股提供最好的選擇與機會。 精明能幹，誠實從商，贏得匯豐董事局認可 李嘉誠有條不紊地部署收購和黃的一系列行動。李嘉誠又以自己的精明能幹、誠實從商的作風，以及日益壯大的長江實業如日中天的業績，令匯豐銀行董事局沈弼所欣 賞，從而為急需將和黃這個燙手山芋甩出去的匯豐銀行，創造了一個十分具有吸引力的出售和記黃埔股權的適當時機，也使得李嘉誠夢寐以求的強烈願望得以順利實現。 緊接著集中火力的李嘉誠，拿出“咬定青山不放松”的韌性與氣概，秋風掃落葉，對英資和記黃埔窮追不舍，並繼續在股市上吸納和記黃埔的股票。 匯豐銀行偏偏選中了李嘉誠。今天回過頭來看匯豐，也不能不欽佩當時匯豐大班的眼光與頭腦，正是他們的獨到眼光，造就了李嘉誠，造就了一個商業王國的誕生，造就了一個現代版的經營神話，造就了一個空前絕後的商聖。 萬事俱備，李嘉誠於1980年，“蛇吞大象”式地收購了匯豐手下的和記黃埔。 到了李嘉誠有意收購時，和黃基本上已走上正常發展軌道，雙方的談判極其保密，並在極短時間內達成協議。當年沈弼與李嘉誠在華人行會面後，1979年9月25日下午4時，沈弼主持了一次匯豐董事局會議，商討把和黃股份售予李嘉誠。 歷史往往機緣巧合。巧的是，在該次商討出讓和黃的匯豐董事局會議上，怡和及太古兩大英資行的董事居然因故未到場，會議決定同意把股份售予李嘉誠。否則，上述兩位英資大班決然不會輕易投票給李嘉誠，沈弼也很難輕易地拍板做成這筆交易。 該項交易事前也沒有咨詢和黃管理層的意見，只是在會議結束後，通知和黃行政總裁韋理。和黃完全是在自己不知情的情況下，被匯豐出賣了，確切說是被自己的同胞沈弼出賣了。 和黃管理層的尷尬不言而喻，韋理等人的憤怒可想而知。沈弼在英人英資眼中，成了典型的賣國賊。好在英國人不喜歡階級鬥爭，否則，沈弼往後的日子也很難過。 收購條件也極為優厚，李嘉誠只需即時支付總售價六億三千九百萬元的20%，余數可延遲支付。後來證實，李嘉誠所支付的兩成定金，是一天前沈弼親自批準貸款予李嘉誠本人的，而且，六億三千九百萬元的售價十分便宜，每股僅 7.1元。 隨後李嘉誠宣布，長實所購股份，約占和黃全部已發行股份的22.4%，成為和黃最大的單一股東。 當時的和黃行政總裁韋理便認為，和黃每股最低限度值14.4元，李嘉誠可說以大折讓五成購得和黃，更得到匯豐的貸款支援。給予李嘉誠如此優厚的條件，除了九龍倉一役中欠其一個人情外，最主要是匯豐覺得，今後十年李嘉誠在香港的位置將舉足輕重。 同時，也可借幫助華資李嘉誠贏得北京方面的好感，使得匯豐在香港回歸後能夠平穩過渡，經營運作不會受到政治影響。這對匯豐而言，又何嘗不是一石三鳥。不過， 匯豐與李嘉誠方面都極力否認有如此長遠的政治考慮，強調純粹為一宗商業交易。雙方從未考慮其中所牽涉的長遠的政治利益。 香港新聞界整日轟動，各報紙雜誌紛紛用醒目的大幅標題，形容李嘉誠這次“蛇吞大象”式的成功收購，有如在香港上空投放了一顆原子彈，其石破天驚的能量，不僅轟動整個香港而且令股市狂升。 1979年9月25日，李嘉誠終於就收購和黃股份與匯豐銀行達成協議，完成了這宗被《遠東經濟評論》指為“使李嘉誠直上雲霄的一宗世紀交易”。 歷史評價： 英資大行落入華人手中，這一日，對於香港的資本財團發展史來說，無疑是一個重要的里程碑。對香港社會歷史發展來說，無疑是一個振奮人心載入史冊的轉折點。李 嘉誠舉行長實上市以來最振奮人心的記者招待會，一貫沈穩的李嘉誠，難掩興奮激動的心情，以自豪的口氣宣布：“在不影響長江實業原有業務的基礎上，本公司已 經有了更大的突破——長江實業以每股7.1元的價格，購買了匯豐銀行九千萬普通股的老牌英資財團和記黃埔有限公司股權。” 此中的原因，直到1998年李嘉誠才說出。原來，當年匯豐極為欣賞李嘉誠的管理方法，認為由他帶領和黃必定會發展得更好，所以願意相助。李嘉誠的個人魅力可見一斑。 收購和記黃埔之後，李嘉誠很快將其重組，並開始邁向國際化，逐漸在港口、電訊、零售、地產、基建及能源等產業領域成為世界級的企業。 上世紀90年代，李嘉誠轉戰新經濟，意圖在3G、互聯網、媒體、制藥等高新產業領地搶占制高點。1990年後，李嘉誠開始在英國發展電訊業，投資84億港元組建了Orange電訊公司，並於1996年在英國上市，到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價 1130億港元，創下香港有史以來獲利最高的交易紀錄。用短短3年時間便獲利逾千億港元，Orange使李嘉誠的資產暴升一倍。 隨後我們看到，在匯豐銀行的“庇護”下，李嘉誠全面掌控了香港的房地產開發以及電力、交通、電信、零售等大部分公共事業，他在香港的資本運作行為能夠獲得各種特權，1986年匯豐銀行董事長沈弼退休之前，將和記黃埔地產集團的控股權以凈資產50%的低價直接賣給了李嘉誠，和記黃埔接管港電集團時也被免於公開要約。而到了1987年，李嘉誠將長實集團的個人股份增加到35%以上以及將長江實業對和黃的股份增到35％以上等資本操作均被免於公開要約。 當時，極力支援李嘉誠的是匯豐銀行大班沈弼。據悉，匯豐為出售所持和黃股權，會多番找尋買家，而沈弼很早就甚為欣賞李嘉誠，他與李嘉誠初次會晤後，沈弼立刻向銀行高層寫了一份備忘錄，大意是說，李嘉誠此人非常精明，匯豐以後要多加留意。 至此李氏家族打造了一個堅不可摧、在香港舉足輕重的大型綜合性財團。 目前，李嘉誠多次投資收購，擁有多家藍籌股公司，包括長江實業、和記黃埔、香港電燈及長江基建，逐步鞏固了自己的商業帝國。 (綜合東方早報、南方周末等)

公安部境外“獵狐”解密

“到東南亞國家追逃，最主要的就是發現線索；而到美加澳新等國追逃，則要提供更完整的證據鏈。”有時光一個引渡，需要的材料堆起來有一米高。

追逃行動組團隊中有經濟學博士、法律碩士，還有英國留學的海歸。

“在異國他鄉沒有執法權，一旦冒失行動，不但會遇到阻礙，還可能觸犯外事紀律，引起不必要的外交糾紛。”

2015年1月8日，公安部黨委委員、部長助理孟慶豐向媒體披露，歷時近半年的“獵狐2014”行動，共抓獲在逃境外經濟犯罪嫌疑人680名，其中，緝捕歸案290名，投案自首390名。

此外，隨著一大批在逃境外的犯罪嫌疑人的歸案，若幹多年未結案的“斷頭案”將出現轉機，“狐貍”的背後是否還有“老虎”，也將水落石出。

這是中國第一次集中的海外追逃行動。2014年7月至12月底，公安部組織全國公安機關開展了緝捕在逃境外經濟犯罪嫌疑人專項行動，代號“獵狐2014”。公安部共向九十余個國家和地區執法機關發出協查請求，派出七十余個境外緝捕組，抓獲的逃犯涉及69個國家和地區。

和在國內執法不同，中國警察在國外沒有執法權，不能攜帶武器，語言不通、法律有別。在完全有別於國內的陌生環境中，他們如何將290名藏匿國外的犯罪嫌疑人緝捕歸案，又是如何將390名在逃者勸回投案的呢？

沒有執法權的境外追逃

“進賭場了？賭了沒有？”

“進去了，也賭了。”

“贏了沒有？”

“贏了，大獲全勝。”

這段對話，發生在公安部經偵局副局長劉冬與他手下警員武文之間。劉冬的另一個身份是公安部“獵狐2014”行動辦公室（以下簡稱“獵狐辦”）負責人，武文則是“獵狐”行動小組成員。按公安機關有關規定，警察嚴禁參與賭博，違者予以辭退，情節嚴重的予以開除。不過，劉冬不但沒有處分坦言“進了賭場也賭了”的武文，反而表揚了他。

為了抓捕一名潛逃到烏幹達的犯罪嫌疑人，獲得線索的武文，化裝成賭客潛入當地賭場，並最終在烏幹達警察的協助下，成功將其抓獲。

“境外追逃，是以犯罪嫌疑人所在地的國家法律為規則的遊戲，我們遵循人家的法律開展追逃工作。中國警察不能在國外執法，不能攜帶武器，不能穿中國警服。”公安部經偵局一名追逃警員向南方周末記者介紹。

武文進賭場追逃，正是遵循上述遊戲規則。根據獲得的線索，在逃者經常在烏幹達一家賭場出沒，但該賭場有持槍保鏢。手無寸鐵的武文和同事到達烏幹達後，通過中國大使館聯系了當地警察。但因為無法確定在逃者何時在賭場，兩名當地警察陪著武文蹲守數日後回家休息了。

烏幹達警察一走，武文就在賭場發現了在逃者，可兩名當地警察的手機無法接通。賭場內，持槍保鏢來回巡視，沒有執法權的武文和同事一旦動手，現場極可能遭受武裝保鏢的攻擊。

“在異國他鄉沒有執法權，一旦冒失行動，不但會遇到阻礙，還可能觸犯外事紀律，引起不必要的外交糾紛。”公安部“獵狐辦”一名工作人員總結說。

武文勸阻了幾度試圖出手的同事，兩人眼睜睜看著在逃者離去。

經使館協調，當地警察持槍陪同前往賭場。武文再次化裝成賭客進入賭場，確認在逃者正在賭場內後，烏幹達警察沖入將其抓獲。為防止武裝保鏢追擊，警察們事先偷偷將賭場門口保鏢們的車胎放了氣。

廣東省公安廳經偵總隊參與境外追逃的警員陳毅，多次到泰國緝捕在逃人員。他向南方周末記者介紹，在可能有危險的地方，外國警察不會讓沒有執法權的中國警察沖在前面。

在最近破獲的一起網絡賭博和地下錢莊非法洗錢案中，陳毅和幾名同事進入泰國境內追逃。7名追逃對象，在一個上百畝的農莊內居住和作案。

“抓捕現場，泰國警察擔心會有槍戰，要求我們滯後，在他們控制住現場後才能進去。”陳毅說。

“出境追逃，具體執行是各國的執法部門。我們會通過使館或中國駐當地警務聯絡官聯系當地的執法部門。1984年，中國加入國際刑警組織後，國際刑警成為中國警察聯系各國執法部門的重要渠道。”劉冬介紹。

目前，中國與68個國家和地區簽訂了106項各類司法協助條約、與189個國家建立了警務合作關系、與93個國家簽署了檢務合作協議或諒解備忘錄。公安部部長助理孟慶豐介紹，獵狐行動得到了境外執法機構、中國駐外使領館及警務聯絡官的支持。

一只貓的思鄉之情

“在境外追逃，一個重要工作方式就是‘以我為主’，就是在境外雖然我們中國警察沒有偵查權，但要主動引導所在國警察執行偵查、抓捕工作。”公安部“獵狐辦”一名警員介紹。

公安部經偵局副局長劉冬介紹，境外追逃的基礎在國內，“如果沒有辦法掌握逃到哪去，就沒有頭緒。我們追逃的案子，立案單位在基層公安，比如一個地方的經偵支隊，甚至是縣區級的經偵大隊，他們總有辦法發現一些蹤跡，比如嫌疑人會跟哪些人聯系。我們基本確定方位之後，根據這些信息確定抓捕策略。”

廣東追逃警員陳毅向南方周末記者介紹，有些逃往境外的犯罪嫌疑人，舉家都在國外，與國內毫無往來，對這種人，就很難確認他們的具體方位，外國警察也無法協助抓捕。有些在逃者十分謹慎，即便與國內親屬往來，也很少透露自己方位。

不過，“獵狐”警員還是能通過蛛絲馬跡發現對手。一個在逃人員偶爾跟國內親友聯系，陳毅和同事們只知道其所在國家，但不知道具體方位，追逃一度無從下手。

這名在逃犯罪嫌疑人喜愛養狗，有一天給家人傳了一張自己養的寵物狗的照片。得到這張照片的警員通過照片里的背景，最後確認了大概方位。

陳毅告訴南方周末記者，確認大概位置後，他和其他警員飛赴該國，找到了在逃對象的居住地，並在當地警察的配合下將其抓獲。

公安部“獵狐辦”呂錚也記錄了一個類似的故事：一名在逃者藏匿在國外多年，無法確定其具體位置。他偶爾給國內親屬發一些照片，但照片里很難判斷出其所在位置。有一天，他拍了一張自己養的貓的照片發給某親屬，並給照片取了一個標題叫《一只貓的思鄉之情》。

藏匿國外的在逃人員，普遍會有思鄉之情。公安部經偵局副局長劉冬介紹，很多逃到國外的犯罪嫌疑人，在國外境遇並不好，“很多在國內指點江山的人物，比如有個銀行的行長，跑出去後只能靠簡單勞動掙錢，給工地拉拉線之類的。而且因為是被通緝的逃犯，生活在恐懼中，想回國又怕回國。”

在這張照片上，貓正蹲在窗臺上俯視地面，而順著它目光所呈現的路燈、井蓋、斑馬線，追逃警員突然聯想起剛剛經過的某條街道的角落，最終成功定位了其居住所在並將其緝捕歸案。

除了要確定在逃者的方位，中國警察大多數時候還要向國外警察提供用該國語言撰寫的相關法律文書，以說服外國警察協助抓捕。

公安部“獵狐辦”警員向南方周末記者介紹，追逃時與東南亞國家合作主要采用非法移民遣返的方式，“就是這個逃犯違反了該國的移民法，抓到之後遣返。”

“到東南亞國家追逃，最主要的就是發現線索；而到美加澳新等國追逃，則要提供更為完整的證據鏈。”劉冬介紹，有時候，光一個引渡，需要的材料堆起來有一米高。為此，追逃行動組團隊中有經濟學博士、法律碩士，還有英國留學的海歸。很多英語材料，是追逃警員自己完成的。

劉冬介紹，泰國、菲律賓、馬來西亞和柬埔寨等東南亞國家，華人多，逃犯容易隱藏，且一些國家對中國免簽，較容易入境，因此逃犯較為集中，是境外追逃的重點地區。

公安部部長助理孟慶豐介紹，“獵狐辦”先後向泰國、菲律賓、馬來西亞、越南、老撾、緬甸、印尼等國派出三十余批次工作組，抓獲逃犯占緝捕總人數的34%。

“尊重各國的風俗和法律”

武漢市公安局經偵支隊副支隊長向家述，最近的一次出國追逃，是帶著武漢特色的紀念品走的。他帶的是黃鶴樓形狀的名片夾，專門送給幫助抓捕逃犯的國外執法人員的，“很受歡迎，國外警察很喜歡”。

在上個世紀八九十年代，武漢市公安局經偵處一名處長曾出境追逃，“當時那個國家的警察完全不配合，最後處長空手回了”。

向家述親身感受到了一種變化，過去國外警察經常不配合，如今對方一般都會很配合。

“外國警察要我們幫忙的地方，越來越多了。我們去找他們，自然也就容易得到他們的幫助。”廣東追逃警員陳毅也認為，中國國際地位的變化讓境外追逃變得比過去容易了。

“尊重各國風俗和了解各國法律”，對追逃也很重要。“有些國家，賭博是重罪，如果在逃人員在該國賭博，很可能要被留在該國接受法律制裁，這樣就會影響我們把人帶回中國。”一名追逃警員介紹。

廣東追逃警員陳毅曾在泰國抓過一次逃犯，“抓捕時，現場是個化肥廠，化學味道很濃，我擔心有毒品。在這個國家，販毒是重罪，一旦發現毒品，在逃人員要玩命抵抗，當地警察也不會輕易把人交給我們。”

所幸完成抓捕後，陳毅在現場沒有發現毒品，當地警察順利把在逃人員移交給了他。

與充滿變數的境外緝捕相比，勸返自首風險小很多，且效果明顯。2014年10月，公安部聯合最高檢、最高法、外交部發布的一則通告，引得潛逃國外者排隊自首。通告表示，限期回國自首者，可以依法從輕或減輕處罰。

劉冬介紹，到了通告截止期的最後幾天，很多人打電話，幾乎是“排隊自首”，生怕趕不上時間。

湖北省雲夢縣公安局經偵大隊大隊長關念軍向南方周末記者介紹，該局沒有向國外派出一個警察，但從泰國勸回4名在逃人員，正是得益於上述通告。

“他們先派了一個人回來自首，試探通告里的承諾是否屬實。第一個人回來投案時，沒有到約定的武漢機場，而是飛到老家機場。後來她告訴我，是擔心回來被抓後見不到親屬，所以做好心理準備見丈夫女兒最後一面。”關念軍介紹。

最後，雲夢縣追逃辦按法律規定允許其取保候審，其他觀望的三名境外逃犯在最後期限前一周陸續回國投案。

山西有兩名犯罪嫌疑人逃到南非，在當地買了別墅，結果遭到當地黑社會威脅勒索，司機被殺。兩個人賣了別墅，又跑到東南亞，錢差不多花光了，國外待不下去。這次經過左思右想，最終回國自首。

“狐貍”背後是否有“老虎”

中國究竟有多少在逃人員逃往國外，一直是個謎。680人中有多少外逃貪官，也是輿論關註的一個重點。劉冬解釋，此次境外追逃的主要對象是公安機關立案的經濟犯罪嫌疑人，如傳銷、合同詐騙、非法集資等。

公安部部長助理孟慶豐公布的另一個數據，也引起了關註：半年抓獲的680名外逃者，是2013年全年抓獲數的4.5倍。

“過去，犯罪嫌疑人逃出國後，我們就沒辦法了，案子就停在那里了。”中部省份一名負責追逃的警察告訴南方周末記者，“獵狐”可能讓諸多斷頭案出現轉機。

“這是第一次集中的境外追逃行動，過去一般是上報公安部協調國際刑警組織發紅色通報。”勸返4名境外逃犯的湖北省雲夢縣公安局經偵大隊大隊長關念軍說。

中國警察的“獵狐術”何以突然高明起來？一名負責境外追逃的警員向南方周末記者指出，“中央和各有關部門高度重視是關鍵，可整合利用的資源變多，人財物的投入也增多；國外官員也相應重視，溝通更順暢。”

2014年1月，中共中央總書記習近平在中央紀委第三次全會上提出，“不能讓國外成為一些腐敗分子的‘避罪天堂’，腐敗分子即使逃到天涯海角，也要把他們追回來繩之以法。”此外，習近平也多次在外事活動中談及國際反腐敗合作、海外追逃追贓等話題。

“境外追逃的一個重要作用是震懾犯罪分子，不要以為逃到國外就沒事了。雖然投入了一些人財物，但把境外在逃人員抓回來，維護了法律的尊嚴，將未結的案子劃個句號，也給受害者一個交代，社會意義重大。”上述警員對南方周末記者說。

一些經濟犯罪嫌疑人逃到國外後，相關的官員會把責任全部推給外逃者。

公安部“獵狐辦”警員呂錚記錄了一個類似的故事，一名15年前因涉嫌貸款詐騙逃到加拿大的在逃人員，因該案另有2名涉案者分別是一家銀行副行長和一家國企的總經理，自覺替人背了黑鍋的他想回國自首又怕遭到報複，猶豫不決。

“你看國內新聞吧，現在國內正在全力反腐，老虎蒼蠅一起打，‘獵狐’行動也是配合中央反腐。現在是你回國澄清事實，讓相關人員承擔責任的最佳時刻。”在辦案警員的勸說下，該外逃者最終回國投案。

在武漢市公安局經偵支隊副支隊長向家述看來，境外追逃被重視與反腐的大環境有關，“只有把這些逃到國外的人抓回來，才能搞清楚後面是不是有官員涉嫌貪腐。”

（應受訪者要求，武文、陳毅為化名）

《財經》：解密安邦躍進

本文為1月26日出刊的《財經》雜誌文章，作者為蔡靜，本文系財經網授權華爾街見聞發表，財經雜誌微信號：i-caijing

10家子公司、近萬億元資產規模、619億元資本金，實現這一切，安邦保險集團（下稱安邦）只用了不到五年時間。

2014年，安邦猶如猛虎下山。對內增持招商銀行(600036.SH/03968.HK)股份、坐掌民生銀行（600016.SH/01988.HK）第一大股東，舉牌兩家地產上市公司金融街(000402.SZ)和金地集團(600383.SH)。對外買下紐約百年酒店華爾道夫，收購百年歷史的比利時FIDEA保險公司和200年歷史的比利時德爾塔·勞埃德銀行，以每月上頭條的節奏，頻頻給自己送上創立十周年的生日“賀禮”。

2010年之前的安邦，還只是一家默默無聞的財險公司，但轉折也在這一年發生。2010年，安邦突然發力，用一年時間迅速完成從集團到壽險、健康險、資產管理公司、保險銷售公司和保險經紀公司等諸多子公司的組建，堪稱中國保險業近十年來前所未有的“奇跡”。

在金融綜合經營的大勢之下，安邦亦不滿足於僅在保險業施展拳腳。從2011年取得成都農商行控股權，到2014年民生銀行股權之戰，安邦攬得銀行、金融租賃、證券等數張金融牌照，僅僅用了三年時間。

“有錢任性”的安邦，是公眾和業界眼里的新一代金融“土豪”。一位接近安邦管理層的人士稱，安邦內部將自己視為“金融財團”。

要成為金融財團，考驗的將不僅僅是資源開拓和整合的能力，更是對其資本運作能力的考量。綜合各方面信息，業界傾向於認為，自2010年以來，安邦已走上了一條被稱為“資產驅動負債”模式的發展之路，在資產端通過投資做大規模，在承保端通過高收益產品獲取大量現金流。

這種模式被一些業內人士認為是保險不同於銀行和信托的相對優勢。但也不乏質疑之聲，認為這是“火中取栗”，以高風險博高收益。在低利率環境下，如果宏觀形勢和投資環境發生改變，現金流一旦斷裂，可能釋放出的風險將會很大。

一位長期關註和研究安邦的保險公司人士認為，從目前來看，安邦對這種模式運作得比較順利，它所具有的獨特背景和高層資源優勢，使其成為保險業一個特殊的存在，其模式不具可複制性。

資本更叠

十年前，安邦還是一家總部設在浙江寧波的財險公司，由多家來自汽車或交通業的股東組建而成。第一大股東是上海汽車工業(集團)總公司（下稱上汽集團,600104.SH），持股20％，其余股東則包括中石化(600028.SH)、聯通租賃集團有限公司（下稱聯通租賃）、旅行者汽車集團、上海標準基礎設施投資集團（下稱上海標基投資集團）等公司。除了上汽集團和中石化，其他幾家為民企股東。

依托汽車業股東的資源優勢和網點，車險業務成為安邦財險的立身之術。然而，彼時的車險業務利潤被代理商中介擠占，惡性競爭激烈，全行業車險幾無利潤可言。

於是，安邦在創業之初，提出一項 “經銷商成長計劃”，與安邦合作的4S店，在提車優先權、汽車貸款和汽車配件價格等方面享有優惠。換言之，4S店以降低車險手續費，換取在汽車售後維修和配件銷售環節更大的利潤。

安邦還推出“贈送代步租車卡”服務，由與其股東有業務關聯的租車行提供代步車。對於這些車險新政，安邦當年曾自我總結為“在汽車產業鏈上進行利益重新分配，形成合作共贏的新模型”。善於以多種形式與其股東形成利益共同體，安邦在發展初期對此便已有充分展露。

安邦的做法，在同行看來卻是市場的攪局者。彼時上汽集團品牌的4S店約有1000余家，安邦依托於股東優勢，在汽車產業鏈上下其手，對當時車險市場的影響可想而知。

2006年安邦實現原保費收入34.80億元，2007年增至57.52億元，但2008年卻下滑至48.18億元。據一位財險公司人士透露，安邦財險開業之初曾制定了100億元車險目標，但一直難以實現。“車險是辛苦買賣，安邦的股東們沒有耐心等著它做大。”一位財險公司人士如是評價。

2009年之後，安邦財險開始提出做大銀保市場策略，壓縮車險業務。

業務策略改變的同時，安邦的股東架構亦悄然生變，這種變化通過安邦數度增資，逐漸顯現出來。

成立之初，上汽集團是第一大股東，2008年增資後，聯通租賃等5家公司與上汽集團並列為第一大股東，持股比例均為16.48％。2012年增資時，聯通租賃成為增資主力，共增資16.4億元，持股比例升至19.983％，躍居第一大股東。旅行者汽車集團和上海標基投資集團分別位居第二和三大股東，上汽集團未參與增資，降至第六大股東。

公開資料顯示，聯通租賃1996年5月在杭州成立，主營汽車連鎖經營、汽車出租、設備和不動產租賃、機電設備、建築裝飾材料、五金交電銷售等業務，目前的法人代表是何新民。

但一位早年在安邦財險任職的人士透露，聯通租賃事實上受到安邦現任董事長兼總經理吳小暉的影響和控制。

相關資料顯示，吳小暉是溫州人，早年從政，其後從商，是上汽集團在浙江最大的承銷商，與上汽主要領導層相熟。後來在上海發展，力邀陳小魯加入上海標基投資集團。該公司以投資浙江高速公路等基礎設施項目起家，曾投資杭寧高速公路浙江段、320國道嘉興段等數條高速公路項目。

吳小暉另一個更廣為人知的背景，則是其與前領導人家庭聯姻。據熟知情況的人士透露，吳小暉善於將這一關系用於商業拓展和聲譽背書，讓一些不甚知情的政、商界人士為安邦提供便利。

出現在公開場合的吳小暉，總是西裝革履，儀表講究，顯得精明強幹。與他打過交道的人通常認為他“行事風格比較強勢、擅用各種高層資源”，而其員工對其評價則是精力旺盛的“工作狂”。

綜合公開報道和工商資料顯示，傳為吳小暉實際控制下的資產還包括北京國通高盛投資有限公司（下稱國通高盛）、華金能源集團和中亞華金礦業集團等公司。這些公司旗下的子公司則包括：中亞華金礦業集團持股51％的新疆千鑫礦業有限公司、國通高盛持股3.47％的北京陽光四季房地產開發公司以及持股90％的國恒實業、國通高盛和華金能源共同成立的北京人和在線網絡科技有限公司等。此外，國通高盛名下還包括北京卓卓網絡科技公司、北京蓋德汽車營銷管理公司和北京美睿文化藝術中心公司。吳小暉所實際控制的這些公司主要經營能源、礦業和地產等業務。

進一步的第三方信息顯示，安邦實現集團化之後，旗下一些子公司或聯營公司亦與上述幾家公司及其業務領域有所關聯。比如，安邦獨資成立的北京安邦物產公司，旗下有北京安邦能源投資公司和北京商務中心區開發建設公司等4家公司。國通高盛持股50.95％的北京濤力投資管理公司，與安邦人壽成立了北京安德力房地產公司，其中安邦人壽出資990萬元，持股比例為99％。在CBD地塊競購中，濤力投資與安邦人壽聯手。此外，濤力投資還持有1.79％的成都農商行，是其第十大股東。

通過幾次增資，財、壽和健康險等安邦系子公司的股東結構已變為安邦保險集團一股獨大。比如，2011年安邦人壽增資時，由第一大股東安邦保險集團獨自增資32.9億元，其持股比例升至99.868％，北京創新騰達汽車銷售公司、聯通租賃集團、美君投資集團（2013年由上海標基投資集團改名）和浙江中路基礎設施投資集團的持股比例則被稀釋至0.033％。在2014年再次增資時，亦由安邦保險集團獨自增資80億元，使其持股比例進一步升至99.9576％。

同樣的情況發生在安邦財險身上。2012年，安邦財險增資，安邦保險集團成為第一大股東，持股90％，2014年增資時升至95.26％。此外，安邦對和諧健康險的持股比例為99.70％。

不過，民生銀行發布的安邦詳式權益變動報告書顯示，安邦保險集團本身並沒有持股5％以上的單一股東，亦無控股股東和實際控制人。

經過數輪增資，安邦已遠離成立之初的國企大股東背景，曾被安邦對外重點宣傳的兩大國企股東——上汽和中石化，已悉數退出安邦股東第一陣營。

隨著一系列股東架構的調整，昔日極其低調的吳小暉，開始走到前臺，2013年11月出任安邦保險集團董事長兼總經理。

資產增肥

在新興保險公司紛紛謀求集團化之即，安邦亦開始一改單機構運作格局，走上擴張之路。

2009年，安邦財險開始對外擴張，第一個動作是將位於上海的瑞福德健康險收入囊中，2010年將其改名為和諧健康險。隨後，安邦人壽、安邦資管、集團、財險和養老險，以及和諧保險銷售公司和北京瑞和保險經紀公司等保險中介機構相繼設立，實現了保險全牌照格局。

擴張不止於此。2012年安邦出資56 億元取得成都農商行35％股權。2013年開始逐筆增持招商銀行和民生銀行，目前已成為招行第二大股東和民生第一大股東。據接近安邦的人士透露，下一步安邦還會繼續增持民生銀行，以實現對其控股。

2013年，成都農商行和安邦人壽成立邦銀金融租賃股份公司，成為首家保險系金融租賃公司。次年，以17億元收購世紀證券91.65％的股權，而天津信托亦在其“願望清單”之中。通過一系列運作，安邦在金融領域初步完成布局。

在機構設置上，安邦亦實行境內外“兩條腿走路”，2011年成立安邦資產（香港）有限公司，2013年先後成立安邦資本（香港）有限公司和安邦中國發展（香港）資產有限公司，完成香港的資產管理布局。

2014年，安邦海外金融投資拉開實戰帷幕，相繼收購比利時FIDEA保險公司和比利時德爾塔·勞埃德銀行。此外，有消息稱，安邦對香港永亨銀行和韓國友利銀行興趣頗大。

業界梳理安邦的擴張之路，可以顯示出其投資誌在取得被投資方的控股權。業內人士普遍認為，安邦這種投資絕不僅僅是為了謀求投資收益的財務投資，而是進行戰略布局，全面搭建資本運作的平臺，以做大可運作的資產規模。

安邦官網顯示，目前其集團總資產為7000億元，已躍居保險業第四位。其2013年報顯示，總資產規模為4293.16億元的成都農商行，是其資產規模迅速“增肥”的主力。而來自壽險、健康險和財險三大保險板塊的總資產，僅占集團總資產的32.65％。

成都農商行2013年年報則顯示，總資產同比增長了42.54％，這種增長主要來自同業業務，其中，存放同業款項和拆出資金增加545.61億元，增長高達94.85％；買入返售金融資產增加 321.85 億元，增長 63.03％。

近兩年，銀行同業業務增長迅速，亦由此產生了一些監管灰色地帶。央行在《中國金融穩定（2014）》中指出，金融機構通過低成本借入短期同業資金，再投資於期限長、收益高的資產獲取超額收益，可能導致流動性風險。一些同業業務通過多層“通道”包裝，資金劃轉頻繁，容易引發交叉性風險傳染。

據接近安邦高層的人士透露，目前安邦的總資產實際上已近1萬億元，如果能繼續增持民生銀行股份，從而在財務上實現對民生銀行的並表，則其集團總資產有望達到5萬億元。屆時安邦的資產規模將超越平安，躍居保險業首位。按照保監會關於投資比例的監管規定，安邦將擁有1.5萬億元的投資資產規模，這在保險業亦是空前的。在“資產驅動負債”模式之下，做大資產端對於安邦的重要意義不言而喻。

因此，許多金融業界人士觀察認為，實行對民生銀行的財務並表，正是安邦當下最迫切的訴求。根據港交所公告，到2015年1月19日為止，安邦持有民生銀行A股18.35％左右的股權。

一位保險公司財務負責人認為，根據《企業會計準則第33號——合並財務報表》規定，財務報表的合並範圍應以控制為基礎予以確定，即要看安邦能否能夠達到對民生銀行的“事實控制”或“實質控制”，如果持股比例不到50％但對其擁有控制權，便可以並表。

所謂“事實控制”或“實質控制”是指，能否擁有被投資企業半數以上的表決權或在董事會占有多數表決權，或有權決定其財務和經營政策並將被投資企業的經營活動納入其整體經營戰略規劃，或在事實上任免了被投資企業的絕大多數董事和高級管理人員（不含外部董事）等。僅就財務政策層面來說，只要滿足其中一項要求，安邦可並表民生銀行。

但要對股權分散的民生銀行形成“實質控制”，左右其經營，則並非易事。

《財經》就其增持民生銀行一事致函安邦，詢問相關事宜，截至發稿，安邦未予回應。

保險業務的奧秘

安邦在短期內迅速實現擴張，離不開雄厚資金的支撐。除了來自股東的資本金，另一塊則是保險業務帶來的持續現金流。

僅從原保費收入來看，安邦的業務並不出色。截至保監會發布的2014年11月的最新數據顯示，其財險原保費收入為46.14億元，人壽原保費收入482.08億元，和諧健康險保費收入僅有1.11億元。

安邦業務的奧秘在於其投資型產品所形成的“保戶投資款新增交費”。從這一項上，可以管窺其業務發展路徑之變。

根據新會計準則，投資型保險產品的保費收入不計入原保費收入，而歸入“保戶投資款新增交費”。

保監會對投資型財險產品的監管較嚴，2008年發布《關於加強財產保險公司投資型保險業務管理的通知》，對財險公司銷售投資型保險產品的資質、銷售規模和期限等作出了嚴格規定。

該文件下發之後，投資型財險幾乎退出市場，安邦卻對其青睞有加。保監會官網顯示，2010年批準安邦銷售“安邦穩贏”和“安邦共贏”投資型綜合保險，總體銷售規模不得超過100億元，銷售期限為兩年。當年安邦財險便銷售了92.54億元。事實上，安邦在2009年已有所試水，規模達109.21億元。

一位財險公司高管認為，安邦在2009年和2010年力推投資型財險產品，“選擇的時機不錯”，因為當時正處於低利率環境，資金成本低。2010年上證綜指全年下跌14％，股市低迷也吸引了一部分資金投資於保險理財產品。

2012年保監會下發《關於進一步加強財產保險公司投資型保險業務管理的通知》，監管趨嚴。但安邦依然熱情不減，2013年投資型財險業務規模達974.70億元，同比增長40.96％，而集團合計的“保戶投資新增保費”一項則高達1603.65億元。2014年1月，保監會批複安邦共贏3號投資型綜合保險（1年－3年期）銷售一年，其後安邦還申請了延續銷售一年。

一位財險公司高管透露，2014年安邦銷售的投資型財險規模可能高達千億元。而根據保監會對該產品審批的規定，其所有投資型財險產品的總體規模，要控制在公司2013年2季末投資型保險產品可使用規模之內。

據了解，安邦投資型產品熱銷，一個原因在於預期年化利率高於同行。以“長壽利豐”產品為例，兩年期預期年化利率為4.71％，五年期為5.84％。據一位壽險公司產品開發部負責人介紹，目前市場上一年期的同類產品的預期年化收益率約3.7％，2年期的預期年化利率通常在4％。此外，安邦支付給銀行網點的手續費亦高於同業。

安邦的另一個利器，則是對銀行網點的廣泛滲透。根據當前規定，每個銀行網點最多只能代理三家保險公司的產品。一位壽險公司業務部門人士透露，在北京市場，安邦幾乎進駐了中、農、工、建、招、郵以及北京銀行等銀行的所有網點，換言之，這些銀行網點代理銷售的三家保險公司產品中，必有安邦。

如此強大的網點開拓能力，令保險同行望而興嘆。“無論從能拿到網點的高層資源上，還是從產品本身的收益上，別人都沒法和它競爭。在銀行代銷的保險產品中，它的規模差不多能占到五分之一。”上述壽險公司人士表示。

《財經》記者從一些銀行網點了解到，安邦熱銷的投資型產品主要是躉交型。安邦人壽2013年報亦顯示，其99％以上來自銀保躉交產品，未來三年仍繼續以銀保渠道業務為主。一份2014年人身險公司銀保同業交流數據顯示，2014年安邦人壽的銀保新單規模達610億元，約占十分之一，排名第三名。

躉繳型產品的優勢在於來錢快，可以迅速攬得大筆現金流，以用於投資。人保資產保險與投資研究所研究員張眾撰文指出，在利率下行周期，以躉交型短期險產品獲得資金，配置於高收益的長久期資產，便可獲得超額收益。

不過諸業內人士指出，躉繳型產品“短錢長投”，一旦現金流斷裂，將會引發極大風險，現金流風險不容忽視。

安邦模式之辯

安邦的這種 “資產驅動負債”的發展模式，在業內有頗多爭議。

所謂“資產驅動負債”，就是通過高收益保險產品獲得大量現金流，做大資產端，運用保險杠桿博收益。投資收益只要能夠覆蓋運營成本，實現利差，保險公司便可盈利。基於這種模式，有的券商分析師甚至提出，研究保險公司只需看其保費增速、業務結構和投資收益率曲線即可。

巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司被奉為“資產驅動負債”型的成功典範，自1970年以來，其凈值年複合收益率約20.6％，剔除浮存金因素後的年複合收益率約13.7％。

一位財險公司人士指出， 國外財險公司可投資的資金包括準備金（即巴菲特所說的浮存金）與資本金之和，財險準備金的資金成本比壽險低得多，如果綜合成本率低於100％，則財險的資金成本幾乎為零，這也是巴菲特一直強調的一點，亦是伯克希爾·哈撒韋公司的成功之道。

在中國複制巴菲特的這一模式，成為國內一批保險公司的夢想。《財經》記者無法求證安邦是否同樣受其啟發。

一位長期研究安邦發展模式的保險業人士則對安邦表示贊賞，在他看來，安邦把保費杠桿玩得很精妙。在現行規定之下，4億元資本金可以做100億元規模的保費，那麽以安邦目前的資本金規模，至少可以撬動1萬億元以上的保費，獲得25倍的杠桿。

該人士分析，安邦主打銀保業務，運營成本要低於個險，估算資金成本約是6.8％。只要投資收益率能做到10％以上，便足以覆蓋其運營成本且有盈余。

該人士算了一筆賬：以安邦2014年總資產達1萬億元、投資規模約1000億元來估算，凈資產收益率約為25％-30％，而國外成熟保險公司多在10％－15％。“如果安邦資本回報能達到這個，對於股東來說，只需投資一兩年便能獲得超額收益，時間短、回報高，還會不肯增資嗎？對安邦來說，錢的來源不是關鍵問題，怎麽賺錢才是關鍵。”

安邦2013年的集團年報顯示，其凈資產收益率（ROE）為24.83％，同比增加12.42％。財險的凈資產收益率為29.90％，人壽為6.15％，和諧健康險則為4.51％。

不過，上述人士指出，“資產驅動負債”模式能否順利運轉，關鍵在於要做短期杠桿，並同時實現三點：要有可持續的資本金以滿足償付能力的要求、業務規模能夠迅速做大、投資收益要高。在他看來，市場上采用這種模式的保險公司，可能做得到其中一到兩點，但同時實現這三點卻很難。“別的公司用這種模式可能會把自己做死，但安邦用這種模式還能盈利，就在於它能同時做到這三點，特別是第三點。”

安邦2013年報表顯示，集團投資收益為72.97億元，同比增長83.85％，凈利潤則為69.99億元。

一位接近安邦高層的人士表示，安邦的優勢在於“手里有錢、上面有人”。投資風格激進，擅用股東背景和資源優勢，成為安邦留給業內的印象。

曾被同行艷羨的一個例子是，2011年4月7日，保監會調整《保險資產管理公司管理暫行規定》，其中一項是將設立方需經營保險業八年以上的規定改為五年以上。4月18日，成立6年多的安邦便拿到安邦保險資管公司籌建批文，並於5月開業。事實上，早在安邦財險設有投資中心時，便取得受托投資等原本只有保險資產管理公司才具備的資格。

從目前安邦的權益類投資來看，主要集中於金融與地產股，除了招行和民生銀行，安邦還是金地集團和金融街的第二大股東、華業地產(600240.SH)和萬科A(000002.SZ)的第三大股東。九家主要持倉股票的總市值近1000億元，2014年平均收益率約為46％左右。

除了金融和地產股，安邦亦熱衷於不動產投資。其集團2013年報顯示，2013年投資性房地產規模為259.99億元，其中，財險為157.32億元。2014年在不動產領域最引人註目的投資則是斥資19.5億美元接盤華爾道夫酒店，成為中國公司在美最大一筆地產交易。

在不動產領域，安邦亦成立了多家投資平臺。北京企業信用信息網顯示，安邦保險集團直接投資的房地產性質的子公司包括北京仁和聯安房地產開發公司、安和嘉邦房地產公司、安邦物產公司和北京邦通漢鼎房地產開發公司等四家公司。

在債權計劃投資領域，安邦的項目並不多，安邦資產官網顯示，債權計劃項目只有2013年設立的“安邦-山西中南部鐵路通道債權投資計劃”一筆，募集資金20億元。在其他長期股權投資領域，則參與了七個股權投資合夥企業，規模為86億元。

“從它在2014年大手筆增資和猛做保費規模來看，今年可能會有更大更多的投資動作。”一位保險公司人士評價。

不過，在他看來，安邦模式即使運作成功，對於其他同業也沒有多少參考價值，“因為它是遊離於規則之外的一個特殊存在，它的人脈和背景，是別的公司不可能有的”。

一位財險公司人士認為，國內保險公司不宜盲目學步伯克希爾·哈撒韋公司，因為其資產與凈資產的比率只有2倍，而國內保險公司普遍則高達10倍，杠桿率太高。“追求高回報必然風險也大”。同樣采用“資產驅動負債”模式，“巴菲特成了財主，國內公司則變成賭徒”。

安邦2013年報顯示，集團總資產5806.20億元，凈資產為321.66億元，則其資產與凈資產比率為18倍。

某保險集團董事長指出，安邦這種玩法，就是不停做大資產，做大分母後再做大投資，這樣不停地放大杠桿，不出事則已，一旦出事，就會產生連鎖反應，“出大窟窿”。在他看來，監管層應該對其有所約束。

人保財險執行副總裁王和則認為，“資產驅動負債”本是保險經營的一個簡單而基本的邏輯問題，現在卻本末倒置，成了一個“悖論”。隨著“償二代”即將實施，保險業應該正本清源，回歸保險經營的本源。在“償二代”將開啟的新的監管環境之下，考驗保險公司的將是科學經營和創造價值的真實能力。

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解密微信：首份微信數據報告

本帖最後由 晗晨 於 2015-1-27 09:19 編輯 解密微信：首份微信數據報告 作者：企鵝智酷 市場上關於微信的書籍和文章有很多。在我們看來，從更有說服力的數據層面去探索這款產品的今天和未來，以及可能帶來的創造與影響力，是更負責任的研究方式。 為了滿足對微信用戶基本特征、使用行為的了解，以及對微信在信息消費、社會服務等方面做調查研究的需要，在2014年6月，報告對全國31個省（自治區、直轄市）微信用戶做抽樣數據調查，並通過專業工具做篩選，使樣本分布兼顧地區發展差異。 （除特別註明來自微信公眾平臺的數據外，本報告其他數據均來自嚴肅獨立的第三方調研） 在這里感謝中國信息通信研究院政策與經濟研究所提供的第三方獨立調研數據，也感謝微信公眾平臺提供的數據支持。 1.jpg (134.82 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 2.jpg (171.34 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 3.jpg (208.22 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 4.jpg (109.58 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 5.jpg (164.72 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 6.jpg (171.36 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 7.jpg (183.18 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 8.jpg (186.4 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 9.jpg (100.86 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 10.jpg (182.99 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 11.jpg (166.43 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 12.jpg (174.84 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 13.jpg (110.69 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 14.jpg (174.7 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 15.jpg (191.14 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 16.jpg (182.88 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 17.jpg (132.33 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 18.jpg (158.62 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 19.jpg (165.12 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 20.jpg (167.98 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 21.jpg (104.59 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 22.jpg (176.4 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 23.jpg (181.52 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 24.jpg (171.23 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 25.jpg (149.94 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 26.jpg (112.77 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 27.jpg (180.97 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 28.jpg (109.31 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 29.jpg (163.81 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 30.jpg (118.84 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 31.jpg (212.87 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 32.jpg (190.13 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 33.jpg (238.3 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 34.jpg (173.05 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 35.jpg (186.87 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 36.jpg (208.17 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 37.jpg (191.28 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 38.jpg (188.28 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 39.jpg (222.27 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 40.jpg (180.35 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳 41.jpg (164.51 KB, 下載次數: 0) 下載附件 7 小時前 上傳

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解密也門撤僑行動的中國力量

這些特戰隊員，在入伍時就要經過4輪體檢篩選，而一般作戰部隊僅需要兩輪，其標準僅次於飛行員。

近日，也門內戰升級，沙特為首的聯軍介入，該國局勢持續惡化。有外媒稱，也門亞丁港有神秘軍隊突然登陸，與武裝分子交戰，認定登陸部隊系沙特軍隊。然而，最終證明這是中國海軍撤僑編隊的特戰隊。

中國特戰隊現身亞丁

近日，考慮到在也門僑民安全無法保障，中國宣布讓正在亞丁灣執行反海盜護航任務的海軍護航編隊，趕赴也門執行撤僑任務。撤僑部隊由兩艘導彈護衛艦（“臨沂”號和“濰坊”號），一艘綜合補給艦（“微山湖”號）組成，編隊配備兩架艦載直升機、數十名特戰隊員，共七百余人。該編隊迅速把中國僑民轉運到安全地點，隨後執行國際人道主義救援，協助巴基斯坦等十多個國家的僑民撤離。

撤僑行動並不是簡單接人，只要船舶靠岸人員上船就萬事大吉。即便局勢相對平靜，所有登船人員也必須完成證件查驗和安全檢查，才能放行登艦。撤僑行動中要杜絕不明身份人員和危險品登船，以免危及整個艦隊的安全。從新聞畫面上看，我海軍人員不僅查驗登船人員的證件，還設置了類似機場的安全門，每個人員都必須經過安檢後才能登船。

在此次撤僑行動展開時，曾有炮彈在中國艦艇停靠地不遠處爆炸，可見交戰雙方距離亞丁港不遠。為保證艦隊和僑民的安全，有必要派出特戰隊登陸，迅速控制港口制高點，布置警戒線。制高點除作為狙擊手射擊陣地外，還方便艦隊指揮官持續觀察周邊戰場態勢。如果有必要，特戰隊員應對港口周邊進行武裝偵察，及時了解周邊交戰武裝，以取得聯系避免誤傷。

如果對方威脅艦隊安全，可以直接打擊或引導艦隊火力進行威懾。撤僑任務以安全撤離人員為主，特戰隊員應盡量避免卷入沖突。但如果有人威脅僑民或者艦隊的安全，特戰隊必須迅速消滅對方。

個個都是“狠角色”

新聞圖片顯示，該部隊所配臂章為中國海軍陸戰隊。中國海軍陸戰隊專門組建了兩個專業護航特戰隊，分別為陸戰1旅護航特戰隊和陸戰164旅護航特戰隊。第18次護航編隊的特戰隊員來自164旅護航特戰隊，根據慣例此次護航任務很可能輪到陸戰1旅特戰隊執行。

中國海軍陸戰隊第一旅前身為海南軍區原131師391團。1980年，該部改編為海軍陸戰隊之後，是當時陸戰隊唯一的作戰旅。該旅作風一向剽悍，不僅訓練成績全軍名列前茅，而且是首批列為全軍應急機動作戰部隊的單位。當時，全軍應急機動作戰部隊僅有4個，在千軍萬馬中脫穎而出，這支部隊絕不簡單。

2014年，陸戰一旅副政委陳繼紅參加陸戰隊年度考核，400米障礙跑測試中取得了2分10秒的好成績，該項目優秀成績為2分30秒。他的成績不僅合格，而且比優秀還優秀。陸戰第一旅現任旅長陳衛東是全軍知名的“狠角色”，在桂林指揮學院學習時，創下該院400米障礙紀錄，至今無人能打破。

他們是怎樣煉成的？

這些特戰隊員，在入伍時就要經過4輪體檢篩選，而一般作戰部隊僅需要兩輪。除此之外，所有隊員要求身高超過1.70米，學歷高中以上水平。要進入兩棲蛙人偵察隊或護航特戰隊，必須通過高壓氧艙測試，要求加壓3-5個大氣壓力後，隊員身體不出現異常，耳膜不穿孔破裂。從體檢標準來看，特戰隊的要求遠高於一般作戰部隊，僅次於飛行員。

即便體檢合格，也僅被視為特戰隊的預備選手。在兩年義務兵服役期間，隊員必須完成各項考核，經選拔轉為士官後，才正式成為特戰隊員。這次在也門撤僑的護航特戰隊規模為100人左右，由軍官及士官組成。

成功進入特戰隊，並不意味著就能參加護航行動。真正的護航特戰隊員必須通過更為嚴格的訓練和考核，否則只能冷板凳坐到轉業。這些訓練包括潛水、海上狙擊、登船突擊、人質救援和戰場急救等。

潛水訓練是陸戰隊的看家本領，陸戰隊的特戰隊是全軍少數全部掌握密閉循環潛水技能的單位。密閉循環潛水是實戰中隱蔽性最強的潛水技能，使用專用密閉呼吸器，蛙人水下滲透時呼氣不產生氣泡，以避免泄露行蹤。這種潛水不僅需要專用呼吸器，而且危險性極大，操作不慎可能傷亡。

此外，海上狙擊和登船突擊，也是該部引以為傲的獨門絕技。由於艦艇本身隨海浪搖晃，海上狙擊的難度極大。2013年，美國太平洋艦隊司令塞爾西·哈尼上將應邀參觀中國海軍陸戰隊時，陸戰一旅特戰隊狙擊手表演200米射擊隊友手中氣球的科目，獲得哈尼上將極高評價。

他們手中的利器

除我軍常規的95自動步槍、92自動手槍和88式狙擊步槍之外，特戰隊還配備了剛剛裝備部隊的10式重型狙擊步槍。10式狙擊步槍采用12.7毫米大口徑彈藥，射程遠達1000米以上，能摧毀輕型裝甲車，並對武裝直升機構成威脅。這款武器2010年定型，護航特戰隊是最早裝備這種武器的單位之一。

中國版的理想單兵戰鬥武器（Objective Individual Combat Weapon，OICW）也是最先在護航特戰隊中裝備的。OICW最初源於美國上世紀90年代的陸地勇士計劃，目標是研制一款能將突擊步槍和榴彈發射器合一的武器。榴彈還帶智能化彈藥，能有效殺傷工事內目標或者對敵進行面殺傷。該武器還是網絡化作戰系統的信息載體，能為其他軍兵種指引目標、傳遞步兵偵察到的敵情。這種單兵作戰武器還屬於試驗性質，只有極少數部隊作為試驗單位使用。

根據海上作戰的需要，特戰隊配發了專門的護航特戰服。該服裝采取黑色調，能夠在冬季很好地保暖。作戰服采用耐火材料制成，以避免燒傷，唯一的問題是在穿著防彈背心時不夠透氣。特戰隊員的作戰背心配備防彈插板，能夠抵禦AK47步槍的射擊，還能夠在落水後迅速散開，以免隊員溺水。配備浮力模塊之後，這款背心還能做救生衣。