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統一(220)業績點評:行業倒退及成本上升侵蝕公司盈利能力

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1713

統一(220)業績點評:行業倒退及成本上升侵蝕公司盈利能力
來源;第一上海財經

2014年盈利同比下降68.6%至2.86億元,低於市場預期:14年收入同比下降3.6%至224.9億元,股東應占溢利同比下降68.6%至2.86億元,即使除去13年出售工廠和旺旺股票的一次性利得,公司14年核心股東應占溢利仍同比大幅下跌33.1%,其中H2虧損0.70億元,低於市場預期。

14年方便面行業持續倒退,公司積極布局高價面促行業升級:方便面行業14年銷售額較去年同期下跌2.7%,公司14年方便面收入同比增長1.7%至79.6億元,市場占有率較去年同期增加0.7個百分點至17.9%。由於部分產品提價及搭贈香腸活動的取消,H2方便面業務利潤率環比提升,預計15年有望扭虧為盈。盡管公司新品革面銷售不如預期,但杯面“湯達人”已逐漸開始發力,公司未來仍將堅持布局高價面市場,促行業升級以恢複增長。

行業增速持續放緩及品類間消費轉移致使飲料業務出現負增長,新品「海之言」表現亮眼:14年飲料行業零售額增速持續放緩至2.8%,消費者對健康意識的追求促使飲料品類之間出現消費轉移,其中亞洲傳統飲料、功能飲料及瓶裝水市場均出現了雙位數增長,而公司主要業務即飲茶、果汁及綜飲市場則顯現出不同程度的下滑,這使得公司飲料業務收入同比下降7.6%至140億元。為應對行業變化,公司推出多種飲料新品以實行產品差異化戰略,從而帶動業務增長。其中「海之言」果味飲料表現亮眼,14年銷售額達6億元,目前已成為公司果汁第三大品牌。

目標價5.27港元,維持持有評級:盡管部分原物料(pet和奶粉)價格大幅下跌及高價新品的推出將利好公司15年毛利率,但在行業持續疲軟、舊品增長面臨瓶頸、部分新品仍待市場考驗、運營費用率增高,以及巨額資本支出導致的折舊攤銷等固定費用增加的多重壓力下,我們認為公司未來的收入和利潤增長仍面臨挑戰。我們下調公司目標價至5.27港元,相當於15年的29倍PE及0.7倍的PS,較昨日收市價5.22港元僅有1.0%的上升空間,維持持有評級。


(註:文中觀點僅代表作者看法,僅供參考)


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統一的危機:遠離了細分市場 缺少爆款

來源: http://www.yicai.com/news/2015/03/4591551.html

統一的危機:遠離了細分市場 缺少爆款

第一財經周刊 林仲旻 2015-03-28 09:45:00

面對正在萎縮的飲料市場,統一飲料需要更聰明的打法。在剛發布的2014年度財報中,統一飲料業務的收入同比下降7.6%,凈利潤同比下降17.02%。2014年,統一的飲料業務收入為140億元,占統一集團總收入比例的62.3%。

沒有什麽比一個過度競爭的市場更讓人難受的了。統一遇到了麻煩。

在剛發布的2014年度財報中,統一飲料業務的收入同比下降7.6%,凈利潤同比下降17.02%。2014年,統一的飲料業務收入為140億元,占統一集團總收入比例的62.3%。

和大部分的傳統企業一樣,統一遇到了飲料行業的寒冬。2014年飲料市場整體銷售量同比增長2.6%,對比2013年6.9%的增長率,有明顯放緩的趨勢。更糟糕的是,統一飲料的主要品類都遠離了具有快速增長潛力的細分市場,並且缺少爆款。

統一飲料的品類主要分布在茶飲料、果汁和奶茶3個細分市場。根據尼爾森公司的數據,2014年,中國茶飲料市場(不含奶)銷售額下降3.6%;果汁市場的銷售額下降1.4%,其中統一產品集中的低濃度果汁的銷售下降更為明顯;奶茶品類增速放緩,增長僅為1.1%。

“過去幾年,茶飲料市場經歷了一系列重大變化,無糖宣稱日益普遍,健康益處對許多消費者而言仍然是最重要的,將原味與健康益處關聯起來有助於品牌脫穎而出。”英敏特飲料行業的研究員張一在2014年2月關於中國茶飲料行業的一份調研報告中指出。

盡管統一綠茶在2014年通過互聯網營銷強調綠茶的健康概念,希望提高消費者的綠茶飲用頻率,但是從本質上來說,冰綠茶產品有各種添加劑成分,遠遠無法稱之為“健康”。和競爭者相比,康師傅即飲茶品類(含奶茶)的市場份額為53.9%,同比上升2.1%,壓制著統一茶飲料的表現。

統一果汁產品的表現也令人擔憂。“果蔬汁已成為中國消費者的日常飲品,因此品牌靠轉變非果蔬汁飲用者成為果蔬汁飲用者來拉動銷售收入的空間非常有限。未來的增長機會主要來自於消費升級。”英敏特飲料分析師邱昊告訴《第一財經周刊》。而統一在高濃度的果汁產品中此前並無新產品投入,未來它不僅要面對老對手康師傅和百事的激烈競爭,還有來自新對手的挑戰,如味全的果汁產品,會搶走統一的消費者。

失去了這些高增長品類的增長空間,統一飲料將它的目光投向了年輕人。去年,統一冰紅茶簽約了90後高人氣潮星吳亦凡;統一多果汁系列則續約韓國明星張根碩,並且啟用韓國當紅明星樸信惠,與土豆網舉辦“漂亮C-Girl”的選拔賽,以此吸引90後年輕消費者對於品牌的關註。

統一也在奶茶產品上做了很多的嘗試,比如下半年推出了新品牌“晴藍奶茶”,將主力的“阿薩姆奶茶”進行渠道下沈,拓展鄉鎮市場。

這種營銷和渠道方式並非毫無作用,但中國飲料行業正在面臨一場洗牌,飲料企業需要更具有變革性的創新。

長期以“渠道為王”的中國飲料企業正在面臨品牌的危機。娃哈哈2014年銷售額下滑7%,和當初千億元的目標相差甚遠。娃哈哈面臨的“運營成本上漲,但產品價格卻漲不上去”的困境也是中國飲料企業的通病。

“通路費用的大幅上漲,占用了營銷費用的成本,但產量無法大規模提升,就會面臨虧損。”一位三得利的離職員工告訴《第一財經周刊》。去年3月,三得利品牌授權匯源10年,匯源僅花了1.18億元的新股就換得了三得利的飲料工廠,並且還獲得了品牌。之所以能以如此低的價格完成交易,也是由於三得利飲品每年在中國僅有20億元左右的銷售規模,難以逃脫虧損的結果。

市場不佳的情況下,統一還面臨著人員動蕩。去年11月,統一企業中國控股有限公司總經理侯榮隆離職,來自方便面事業群的劉新華接任掌管統一。“華東有些營銷部門13人走得只剩2人。”統一內部人士近期向媒體透露。

在統一發布財報之後的一周,康師傅也發布了2014年度財報。康師傅飲料業務的凈利潤為7165.6萬美元,同比成長1.35%。盡管稍遜於統一7.02億元的凈利潤,但康師傅發布了兩個可以振奮市場的好消息:去年2月康師傅和百事聯盟成為了上海迪士尼的飲料合作商;今年3月,康師傅又和星巴克達成協議,將負責在中國內地生產、銷售星巴克的即飲飲料產品。

行業陷入瓶頸,對手又如此積極,這對統一都不是好消息。

編輯:李燕華
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統一企業(220):“關燈吃面”,這酸爽!

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本帖最後由 晗晨 於 2015-5-10 22:28 編輯

統一企業(220):“關燈吃面”,這酸爽!
作者:格隆匯 文刀生


在格隆匯潛水N久,鬥膽獻上一篇我挖的公司。與諸位大佬的十倍股、五倍股不能比,這公司不是TMT、券商、醫藥那類性感行業,而是自從反腐以來就不怎麽受人待見的消費股,所以彈性、空間貌似沒那麽大,但:

1、消費行業一向穩健,相比很多靠想象的科網股,個人覺得,這個更靠譜;
2、超過40%以上的可能上漲空間,也不算低;
3、細分行業反轉向好很確定;

廢話少說,秉承格隆匯的分析原則,直接上幹貨(結論):

1、看好統一企業(220)公司股價創新高,達10港幣以上。

2、短線看成本降,中線看競爭緩,消費暖,長線看創新。

A、短線看,原材料價格大幅下滑帶來的毛利率提升,占飲料成本50%的PET均價年初至今下滑20%,占泡面成本10%以上的棕櫚油價格下滑10%。

B、中線一方面:競爭緩。雙雄爭霸的競爭輪回轉折,康統已經打了四五年,隨著行業增速顯著放緩,雙方自不暇顧,加上市場格局也基本穩定,雙雄爭霸即將進入下一個輪回(看看鉛酸電池領域819天能與951超威握手言和後的那個牛勁,你懂的);

C、中線另一方面:經濟暖。看好股市財富效應下,可選消費的複蘇(中金梁紅大姐剛發文,認為股市財富效應將導致中國可選消費全面複蘇),飲料具有明顯可選消費特征,飲料歷來占統一收入接近7成,利潤100%或更多;

D、長線看好公司的創新能力和高端定位,符合現在中國消費升級和80,90對消費的時尚需求。

3、預計公司2015年凈利潤會大幅超過市場預期(市場預期6.5億RMB),預計實際將達12億RMB(15億港幣),公司過去5年大多處於25-30倍PE,對應估值375-450億港幣即8.7-10.4港幣。

4、港股必須消費品有嚴重補漲需求。從年初到現在,隨著北水南下,港A股走出了牛市行情,大盤上漲超過了15%;但作為港股傳統必選消費品的哼哈二將:統一/康師傅的股價分別跑輸大盤20%多。要知道,統一(220)雖然是臺灣人的公司,但也是滬港通標的。

5、另外,公司股票有高達1.7億股的做空余額(都是這幾年消費行業不振),一旦強勢上漲,空頭被逼空,股價上漲強度必超預期。

6、同樣看好康師傅的股價修複。看好統一的邏輯,除了長線的創新和定位高端之外,對康師傅同樣適用,只不過康師傅的業績彈性遠不如統一。

7、近期催化劑:5月中旬公司公布一季度凈利潤,以及隨後的康師傅的一季報,大概率都會是驚喜。


勸君再來一桶面,關燈吃完喝“小茗”!
好了,我們正式開始試試“關燈吃面”的酸爽!

在具體展開分析前,先上兩張圖。

繼風靡一時的老壇酸菜面後,統一的這款“小茗同學”(定位年輕、時尚,品牌親切、順口,口味清新、怡人)新一代茶飲料單品有望席卷潮流!




下面我按短線、中線、長線邏輯分別展開,看看“關燈吃面”會有多酸爽。

一、短線:成本顯著下滑,毛利率反彈顯著

1、飲料占公司收入接近7成,利潤貢獻100%左右;而占飲料成本50%的PET價格年初至今同比下滑接近20%
雖然預計糖價今年將有所反彈(由於國家限制進口,扶持國產),但其只占飲料成本10%;而占成本50%以上的PET價格年初至今同比下滑20%,在市場普遍預計石油價格不會大幅反彈的情況下,預計全年PET均價同比跌10%,對飲料毛利率將提升顯著我想告訴大家的一個數據是:歷史上,2009年PET均價下滑19%,公司飲料毛利率大幅提升4.5個百分點。4.5個百分點啊,這基本就等同凈利潤提升。

我們先看看飲料的成本結構圖(如下圖)


在看看成本占比最大的PET價格走勢(如下圖):

面對以上數據,統一的老板是不是做夢也要笑醒了?


2.泡面成本也有下滑。
雖然預計2015面粉價格同比上漲超過5%,但棕櫚油價格預計同比下跌超5%,另外包材價格也普遍下滑。

我們來看看泡面的成本結構:


再看看進口棕櫚油價格




二、中線:競爭緩、經濟暖

先看競爭緩。

1.競爭緩:天下合久必分,分久必合,競爭輪回正當時

1.1.恩怨情仇,勢不兩立;老二追趕,老大不安。

•恩怨情仇,勢不兩立。康師傅和統一這兩家企業之間的恩怨情仇,相信大家有一定了解(文章最後會有些介紹),基本上是水火不相容,勢不兩立:雖然統一在大陸不如康師傅,但在大本營臺灣,統一家大業大,統一名揚全臺灣時,康師傅還不知道在哪里。2008年之前,大家雖然勢不兩立,但由於統一在大陸的實力與康師傅相差甚遠,而且由於統一總部管理層的問題,沒有對大陸大力投資,雙方之間也基本相安無事。


•老二追趕,老大不安。但2008年前後,統一總部的權力層基本確定,公司加大了對大陸的投資力度,大陸的戰略清晰化,如是乎統一在大陸的業務也出現了勃勃生機:泡面在老壇酸菜引領下飛速增長,份額由2008年底部的7.7%飆升到2014年的17.9%(見下圖);茶飲料在陸續的兩款勁品阿薩姆奶茶和冰糖雪梨的帶動下,份額也由2008年底部的23%上升到2014年的30%(見下圖)。統一的飛速直追,引起了康師傅的重視,同時也增強了統一自身在大陸發展的信心,兩家一時劍拔弩張,針鋒相對!
上圖:統一在泡面的市場份額快速提升,由2008年底部的7.7%翻番上升到2014年的17.9%


上圖:統一在茶飲料市場份額也由2008年底部的23%翻番上升到2014年的30%


1.2 意氣風發,一決高下;七傷拳,傷敵亦傷己。
由於泡面和茶飲料市場在2010之後增長緩慢,統一的快速增長的代價是建立在蠶食其他同行,而市場龍頭(占比超50%)首當其中(雖然一輪較量下來的最終結果是,老大康師傅保住了地位,其他小夥伴遭殃了)。康師傅不想坐以待斃,想仰仗自身在大陸的豐富資源打殘統一:除了直接的價格戰,康師傅用錢砸廣告,砸終端排擠對手,用自身強勢的飲料補貼泡面的競爭。最終的結果,雖然統一的勢頭被遏制住,但康師傅自身也受傷不輕,好比七傷拳,傷敵亦傷己。

•統一趨勢向上,但這兩年也出現停滯。憑借強勢新品的拉動,統一收入由之前在100億以下徘徊不前,到2010,2012連續突破100億,200億大關。強勢單品不但打響了公司品牌,拉動了收入增長,同時也強健了公司的渠道網絡,為公司下一步的增長打好基礎,一時間統一士氣高漲,風頭甚勁。但隨著康師傅憑借自己強大的渠道,任性的砸錢,統一的酸菜面以及其他飲料強勢單品都相繼被追趕上,加上行業不景氣,公司這兩年也出現了停滯。在2009-2013收入保持27%收入複合增長後,2014年首次出現收入的下滑。

•康師傅業績增長也大不如前,且近些年加速惡化。2006-2010康師傅收入和凈利分別複合增長26%、21%;而2010-2014分別複合增長11%(如扣除收購的百事飲料業務貢獻,僅6%)、-6%;如果看過去三年,剔除百事貢獻,收入竟然基本沒有增長!

這就是所謂七傷拳,傷人亦傷己啊。


1.3.競爭輪回的轉折點——分久必合!

•大家都傷不起了!雙寡頭的惡性競爭就像七傷拳,傷人傷己,加上行業不景氣,大家都傷不起。2014年下半年康師傅所有品類收入全線下滑;統一除了泡面勉強支撐,其余品類都顯著下滑。

康師傅飲料業務2014年下半年開始全面大幅下滑

統一,除了泡面勉強支撐,其余都顯著下滑

泡面和茶飲料市場競爭格局極其良好,大家應該要賺錢,而且賺大錢!泡面是單寡頭市場,康師傅市占率接近6成,康統加一起占近8成市場;同樣,茶飲料康師傅份額超一半,康統一起超過80%。只要康師傅不想再打了,泡面和茶飲料的利潤率會深“V”型反彈。從2010年之前的數據看,泡面和飲料都可以達到10%甚至更高的經營利潤率;而現在雙方總體市占率在兩個市場都比2010年前高10個百分點以上,利潤率可以更高。
諸如此類案例,其他市場屢見不鮮,比如味精市場,在阜豐和梅花打了幾年價格戰後,2014年雙方在味精市場的市占率加總超接近九成,兩公司的利潤率隨著市場價格在雙方默契下一路上升;港股電動自行車電池雙龍頭天能和超威也是如此,經歷了幾年廝殺後,雙方都傷不起,即將進入價格的默契提升期。與公司提價,利潤增長同步甚至超前,以上幾個公司股價都持續、大幅上漲。

•競爭輪回的轉折點——分久必合。沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。超威與天能兩家天天恨不得掐死對方的公司,前不久也聯合提價30元。事實上,康師傅已經明確表示,2015為利潤考慮,將守住均價,不做無謂的價格戰,而統一也明顯默契配合,絕口不再提價格戰,而是通過差異化和高端化來提升自己毛利率;

一個經典的證據是:從去年4季度開始,雙方都約好似的,都不再在桶面里加火腿腸。千萬不要小看這個動作:一方面它暗示了雙方的價格聯盟協作極可能開始,另一方面,一根火腿腸的成本3毛多,占到一包泡面收入的10%,就此項措施就可以額外增加泡面凈利率3%左右(桶面占收入50%以上,大部分桶面都送火腿腸);

與此對應的是,統一去年四季度泡面業績明顯好轉,不但彌補了3季度的虧損,還使得泡面業務由上半年的虧損1.2億到下半年賺2200萬。



2.股市財富效應拉動飲料消費。
個人較認同中金剛發布的一篇“可選消費複蘇”的報告,其中提到經過幾年的調整,在股市財富效應、樓市企穩等因素刺激下,可選消費有望迎來複蘇。很多人可能認為飲料屬於低價的必需品,對經濟及收入不敏感,長期跟蹤飲料公司的同學就知道,飲料雖然低價,但絕對是可選,對經濟非常敏感可以選擇在家里或者辦公室多喝幾個水,也可以選擇在便利店順便買瓶水,飲料完全屬於可有可無的消費,尤其是高端飲料(單價4元以上)。現在A股全民皆股,2億個賬戶,諸多80,90後股民,雖然他們在股市里沒多少錢,但看著自己市值每天上漲,他們對飯後順便去公司樓下或者食堂門口的便利店搞杯飲料覺得是必須的。



三、長線看:定位高端、創新驅動

在今天的中國快消品界,創新很重要。大部分人或許認為,在快消領域,品牌和渠道是真正的王牌,而創新並沒有那麽重要。

•但是,渠道和品牌強如娃哈哈的企業,在過去幾年節節敗退,最主要原因還是因為創新不夠:以前有礦泉水,營養快線,激活;但隨著“一言堂”堂主宗慶後的衰老,整個企業的創新完全跟不上現在日異月新的節奏(所謂的企業的忽悠水平跟不上消費者審美的提高),啟力,格瓦斯前僕後繼。不過,這也難怪,娃哈哈的特長是仰仗自己的渠道“抄襲”別家的產品(激活、冰糖雪梨,荷蘭奶茶等等)。旺旺在中國廣大的農村地區擁有少有人匹敵的經銷網絡,但由於旺仔牛奶、雪餅產品老化,創新不足,目前正遭遇困境,尤其是旺仔牛奶遭遇來自特侖蘇、經典、莫斯利安的擠壓。

•恰恰相反,很多企業後來居上,有的甚至從無到有,憑借的就是——創新!RIO是典型的受益於創新的企業,公司的產品定位精準,90後,00後,產品包裝、定位炫、時尚。2012年,公司還是年銷售額不到2億的小公司,2014年銷售額近10億,凈利潤2.3億;2015年一季度收入7.7億,凈利潤3億!目前在A股市值超過600億RMB!而光明這幾年在乳業格局已基本穩定的情況下能奮起直追,靠的也是莫斯利安這個高毛利新品,單品收入從2010年的2億飆升至2014年的60億,占光明總收入的30%,如果沒有莫斯利安,剔除光明收購的新萊特,2010年的2014年光明的收入下滑10%以上!
•最後,創新離不開公司深厚的積累,而不是一時發熱,看好統一在食品飲料行業深耕50年的積累。統一在40多年前就進入速食面行業,30年前就進入飲料、乳品行業;而且,在整個食品飲料行業的產品系列齊全,包括面、油、肉、調味品、豆制品、乳制品幾乎所有的食品飲料子行業;大陸與臺灣消費習慣基本相同,另外,隨著大陸人收入水平的提高,吃喝方面更加註重健康、方便、時尚,而臺灣經濟領先大陸約十年,非常有利於統一把握未來大陸食飲消費的先機。從一時獨領風騷的冰紅茶、老壇酸菜面、阿薩姆奶茶、冰糖雪梨等,到當下有望成為下一代暢銷單品的小茗同學、海之言、湯達人,等,淋漓盡致的展現了統一在業內“創新達人”的風采。

•老壇酸菜之後,看好“小茗同學”。2015年初,統一推出新一代茶飲料品牌——“小茗同學”,個人非常看好。正如上所言,茶飲料市場在國內這幾年出現下滑,除了經濟不振,另外一個原因個人覺得是由於掌控市場的康統不作為,不創新,市場份額被其他飲料品類擠占(國際巨頭雀巢幾進幾出茶飲料市場,折騰半天也搞不出名堂,這在一定程度上也大大松懈了康統在茶飲料上的進取心)。小茗同學定位年輕(年輕學生族群)、時尚,品牌名稱親切、順口,口味清新、怡人(以冷萃取工藝推出清爽不苦澀的冷泡茶);無論從名稱、包裝、口味、定價(5元以上)都實現巨大突破,有望在一潭死水的茶飲料市場掀起一股旋風,引領消費潮流。



四、盈利預測和估值

•2015年凈利潤率達12億,遠高於目前市場預估的6-7億。保守估計泡面掙3億,凈利潤率4%不到(僅相當於不送火腿腸的節省);飲料2010年前的5,6年基本經營利潤率達10%左右,近些年隨著市場增速放緩,在固定成本的負杠桿作用下,利潤率下滑,但2014年上半年仍有7%的凈利潤率(上半年凈利一般略高於下半年),在占50%成本的PET價格下滑10%的背景下,以及高毛利單品放量,我們預計全年飲料凈利潤率5%,即9億。那麽估計2015凈利潤達12億RMB。


•給予2015年25-30倍估值,對應目標價8.7-10.4港幣。25-30倍是公司過去幾年的估值中樞範圍(也基本與港股食品飲料消費藍籌估值相當),目標價對應股價漲幅23%-46%。


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統一(220)原材料成本下跌及高端新品利好公司業績

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統一(220)原材料成本下跌及高端新品利好公司業績
作者:王伯俊

材料成本下跌及高端新品利好公司業績:15年一季度公司凈利潤同比增56%至3.69億元:受益於主要原材料價格的顯著下跌、競爭形勢的趨緩以及高毛利新品增長帶來的產品結構調整,公司15年一季度凈利潤同比增56%至3.69億元,優於市場預期。

短期內,公司利潤主要依靠成本驅動:從數據來看,公司重要的原材料,如PET和棕櫚油的價格仍處於歷史低位。其中,飲料的主要原材料Pet均價同比去年已下跌超過20%,鑒於石油價格短期內不會大幅反彈,我們預計15年全年Pet均價或將同比下跌10%-15%,再加上奶粉價格的大幅下跌(逾30%),預計飲料業務的毛利率有望得到約3個點左右的改善。而受惠於14年9月取消火腿腸贈品以及產品提價所帶來的毛利改善,預計方便面業務毛利率亦將同比提升逾3個百分點。

長期看,差異化高端新品將成為公司增長新動力:鑒於新品「海之言」的銷售表現珠玉在前,我們相信同樣定位高端、時尚的另一新品「小茗同學」15年有望表現優異,再加上14年下半年基數較小,我們認為公司下半年飲料業務收入端有望獲得一定改善。盡管目前方便面業務銷售表現仍受累於大環境疲弱,但長期看,公司將以提升產品結構為核心,未來將聚焦高端新品(如革面、冠軍棒及湯達人等)以促產品升級,預計有望使得整體行業增長重回正軌。

目標價8.54港元,調升至買入評級:鑒於未來競爭形勢將趨於緩和,而公司亦將主要聚焦於高端新品的推出以及產品結構的升級,最差的時間正逐步過去,我們看好公司差異化的產品定位策略,以及獨具創新的產品研發能力對公司長期發展帶來的貢獻,而短期內成本的大幅改善將部分抵消消費環境疲弱及營銷費用增長所帶來的負面影響。預計15-17年凈利潤的複合年均增長率為14.1%,我們看好公司的長期發展,調升目標價至8.54港元,相當於16年盈利預測的29倍市盈率,較昨日收市價仍有15.8%的上升空間,調升至買入評級。(第一上海證券)

附:相關圖表











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說好的“統一”Windows10變7版 免費升級還有限制!

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618641.html

說好的“統一”Windows10變7版 免費升級還有限制!

一財網 TJ 2015-05-15 22:34:00

微軟在其官方博客宣布Windows 10至少會推出7個版本,企業版還將劃分為多個子版本,數量已經達到喪心病狂的狀態了。

微軟就如同 IT 行業一個老者,每次公布新品的舉手投足都會讓人側目一番,這次也不例外。自Win10面世以來,便受到眾人的高度關註。雖然微軟至今還沒明確表示它的發布日期,但相信它離我們也不遠了。而且從據微軟公布的信息來看,更是讓越來越多人對這一系統產生了興趣。微軟雖然還沒有確定 Windows 10具體的發售日期,但公司今天宣布了該操作系統的全部 7 個版本。

簡直喪心病狂!“統一”的Windows10將有7個版本

微軟此前宣稱,新一代操作系統將全平臺統一為Windows 10,能夠兼容電腦、手機、平板、遊戲機等各種設備。但是,昨日微軟在其官方博客宣布Windows 10至少會推出7個版本,根據不同硬件平臺和用途場合,Win10被分為:Home(家庭版)、Mobile(移動版)、Pro(專業版)、Enterprise(企業版)、Education(教育班)、Mobile Enterprise(移動企業版)以及物聯網設備IoT Core版本。值得註意的是企業版的Windows 10還將劃分為多個子版本,發行面向自動櫃員機、商戶POS設備、手持終端和工業機器人的版本。如此明確地為每個版本精準定位,這也算是微軟第一次這麽做,數量已經達到喪心病狂的狀態了。

那麽,說好的“統一”去哪里了?對此微軟強調,Windows 10將針對各種設備優化,包括PC、平板電腦、手機、物聯網、Xbox One、HoloLens、Surface Hub等。不同的版本分工明確,各有所長,共同構成一個完整的生態體系。同時盡管版本眾多,微軟表示,用戶將獲得“統一”的使用體驗,其中包括相同的Windows store(應用商店),用戶將能夠在其中尋找、嘗試和購買統一的Windows應用。

所有版本如下:

Windows 10家庭版:面向使用PC、平板電腦和二合一設備的消費者。

Windows 10移動版:面向尺寸較小、配置觸控屏的移動設備,例如智能手機和小尺寸平板電腦。

Windows 10專業版:面向使用PC、平板電腦和二合一設備的企業用戶。

Windows 10企業版:以專業版為基礎,增添了大中型企業用來防範針對設備、身份、應用和敏感企業信息的現代安全威脅的先進功能。

Windows 10教育版:以Windows 10企業版為基礎,面向學校職員、管理人員、教師和學生。

Windows 10移動企業版:面向使用智能手機和小尺寸平板的企業用戶,提供最佳的體驗。

Windows 10物聯網核心版:面向小型低價設備。

正版免費升級有限制 盜版直接洗洗睡吧……

微軟之前曾對外宣布,Windows系統用戶可以免費升級Windows10,很多人都以為微軟盜版跟試用版用戶也可受惠。然而,據最新消息顯示,都只是一場誤會,這一切都是windows 10逗你玩呢!

據悉,之前大家都已經知道可以免費Windows 10可高興了,都躍躍欲試。然而現在據微軟內部人士放出的最新消息來看,就算各位是正版用戶也沒用,因為免費升級期限也有限制。

微軟Windows Insiders項目負責人Gabriel Aul在回答網友關於“是否能夠永久免費Windows 10”的提問時給出了否定回答,並表示Windows10不會永久免費,升級時間是有限制的。他稱,Windows 7/8個人用戶可以在Windows 10推出的第一年免費升級,之後再選擇升級將需要購買授權。這也深深欺騙了小編的感情,小編還在期待著體驗windows10,這一盆冷水就潑過來了。果然,天下沒有白吃的午餐。

Gabriel Aul還透露,Windows 10的授權是“買斷”性質的,一次付費,終身使用。不過,這項免費升級服務只針對Windows 7/8個人用戶,而企業用戶以及Windows XP/Vista用戶無法享受“一年免費升級”Windows 10的政策。另外,已經掌握信息顯示Windows 10的售價為標準版119.99美元、專業版199.99美元。

Windows10將是最後一代Windows?發布時間或在七月底

Windows 10終於進入了最後的倒計時,正式版完成時間也基本確定了。不過跟小編一樣想著“要是Windows 10 不好用沒關系,等 Windows 11 好了”的人要註意,微軟可能沒有 Windows 11 了!

據媒體報道,微軟一名高管在芝加哥Ignite會議上公開宣布,Windows 10將是最後一個Windows。

“Windows 10將會是最後一版Windows系統”意味著,微軟將會致力於開發大型更新包,而非開發單獨的系統版本。因此,微軟將會改變此前系統每三年換代的周期,用化繁為簡地采每兩月推送一個大更新的方式。此外,安全和功能更新也會在準備完成後隨時進行推送,用戶因此不必再如此前那樣等到固定的日期。

簡言之,微軟會給所有運行Windows的設備推送更新,無論是手機,平板,HoloLens還是PC,Windows將成為一切的核心。

不過,按照微軟的風格,現在還不好論斷Windows 11究竟會不會到來,不過,代號“紅石”的下一代系統已確認將以Update的形式出現。

此外,俄羅斯爆料大神WZor在推特上說,Windows 10 RTM正式版將在7月22日完成。這和此前合作夥伴AMD不小心泄露、反複流傳的7月底的說法正好相符,而微軟官方一直模糊地說是今年夏天。當然了,正式版完成並不意味著就會立即發布,微軟首先要做的是分發給各OEM廠商進行預裝和升級(RTM的意思其實就是Release to Manufacturing),再過一段時間才會公開給全球消費者,按照慣例可能要到10月份。WZor還說,下一個公開發布的技術預覽版會在6月份放出,這也是RTM正式版之前的最後一次公開預覽。截至目前,微軟官方仍未公布Windows10的具體發布日期,但表示新一代操作系統將於今年夏天面向全球190個國家和地區推出。

(綜合雷鋒網、Yesky天極新、cnbeta網站、鳳凰網、騰訊網等)

編輯:丁明勇

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銀行卡業務定價市場化來了!手續費有望統一標準

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621043.html

銀行卡業務定價市場化來了!手續費有望統一標準

第一財經日報 李德尚玉 2015-05-21 22:24:00

央行支付司副司長樊爽文表示,銀行卡業務定價市場化是方向,將盡快改革銀行卡刷卡手續費定價機制,實行統一標準;統一傳統銀行卡收單、新興網銀收單的收費標準,防止產生新的套利空間。

5月21日,《中國支付清算行業運行報告(2015)》發布會上,央行支付司副司長樊爽文表示,銀行卡業務定價市場化是方向,將盡快改革銀行卡刷卡手續費定價機制,實行統一標準;統一傳統銀行卡收單、新興網銀收單的收費標準,防止產生新的套利空間。這意味著,將結束線上線下支付手續費的價格雙軌制。

4月22日,國務院正式發布了《關於實施銀行卡清算機構準入的決定》,並在6月1號正式實施。

“今年6月1日銀行卡清算機構的放開,也就標誌著銀行卡清算市場已經步入了市場化的階段。至此,銀行卡市場化取得了實質性突破。” 樊爽文表示,“定價市場化是下一步發展的方向,但是具體怎樣逐步落實,是一步到位,還是分步驟實施,還將進一步研究”。

樊爽文表示,從實際操作角度來看,造成收單市場存在問題的原因有三方面:收單機構主體增加,定價體系存在問題,銀行卡收單的外包服務管理欠缺。

他表示,規範銀行卡收單業務,維護市場的正常秩序要註意加強外包管理。一方面,收單機構應該嚴格履行義務、明確收單責任,杜絕因為外包而發生責任轉移的現象,銀行卡清算機構應該對其入網機構進行必要的外包管理培訓或監督,以約束外包機構合規經營。另一方面,行業自律組織應該充分發揮作用,制定外包服務規範,實行外包服務商評級制度,從根源上改善收單市場服務質量。

2005年至2010年五年期間,人民銀行對於清算系統集中建設。2005-2007年,大額實施支付系統,小額批量支付系統以及全國支票影像系統分別在全國完成推廣。2010年,網上支付跨行支付成功上線,第三方支付機構的出現,推動零售行業的快速發展,各類城市商業銀行,網絡銀行等銀行機構數量有大幅增長,各類創新業務如雨後春筍的出現,也考驗著我國的清算服務。

“下一步,因為清算市場優化市場布局,形成包含清算業務界定,市場準入等完整的市場管理體系,加強清算市場的規範管理,以支持日益廣泛和多樣的創新支付服務。” 中國支付清算協會秘書長蔡洪波介紹,針對當前零售支付發展的趨勢,還將重點加強對零售支付和新興支付業務清算系統的建設和完善,形成更加多元化和市場化的清算服務提供商,形成更加高效、靈活支付業務的環境。”

2010年,根據央行公布的《非金融機構支付服務管理辦法》,銀行卡收單的管制放開,銀行卡收單市場進入市場化階段。截至目前,我國共有62家專門從事銀行卡收單的支付機構和117家網絡支付機構。但目前,根據服務的性質、特點和市場競爭狀況,商業銀行服務價格分別實行政府指導價、政府定價和市場調節價。

銀行卡刷卡定價一直是這幾年的熱點,適當下調部分刷卡標準等體現了金融業對流通領域的支持。隨著市場發展現行定價機制中一些突出的問題,借貸記卡等統籌問題也凸顯出來。

收單市場快速發展的同時,也暴露出很多問題,比如商戶拓展和商戶管理不到位、違規套用商戶編碼、外包管理薄弱等,損害發卡機構、持卡人和市場的利益。銀行卡收費定價機制改革迫在眉睫。

對此,蔡洪波認為,對銀行卡刷卡手續費進行綜合性改革。從長遠看,要推動銀行卡刷卡手續費定價的市場化,發揮價格杠桿在市場優化配置中的核心作用。現階段由於市場發展還不完善,產業各方處於不同的發展階段,要堅持政府指導下,和市場定價相結合,保持市場的穩定發展,刷卡定價應綜合考慮綜合收益,以此來合理確定價格水平。此外,關於線上線下業務,如何定價的問題,要及時關註線上線下業務發展的趨勢和存在的一些問題,逐步完善全業務定價體系。

蔡洪波稱,銀行卡收費定價的市場化改革,要充分發揮價格杠桿在市場優化配置中的核心作用,堅持政府指導下的市場化定價,以及成本定價相統籌,逐步完善線上線下的全業務定價體系。

(實習生 郭貝貝對本文亦有貢獻)

編輯:孫汝祥

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國土部專家:不動產統一登記非開征房產稅必要條件

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4638008.html

國土部專家:不動產統一登記非開征房產稅必要條件

一財網 葉開 2015-06-28 17:31:00

“當前,房地產市場的波動主要受供求關系,受宏觀調控政策和金融調控政策的調整等不同因素的影響,不動產統一登記可能會一定程度上影響房地產市場的預期,但是它本身是行政管理行為,短期來看對市場的影響不是特別明顯的。”盧靜說。

國土資源部不動產登記中心專家近日表示,通過對市場運行情況進行跟蹤分析,情況表明不動產統一登記對房地產市場影響並不明顯。此外嗎,不動產統一登記也並不是開征房地產稅的必要環節和條件。

6月26日下午,國土部官方網站舉行了一次不動產統一登記訪談,訪談中有提問稱,不動產統一登記制度是否會對房地產市場產生一定的影響,甚至會使房價下降?如何看待不動產統一登記制度和房地產市場的關系?

對此,國土部不動產登記中心市場監測處處長盧靜表示,不動產統一登記制度是一項摸清家底、保護公有和私有財產、保護產權之間合法交易的制度。中國有960萬平方公里的陸地面積,城市建成區的面積只占0.5%,是各種不動產登記中的最小的一塊,更不用說廣大的農村的土地,包括農村的耕地,遠遠大於我們城市建成區的面積。

“通過這個來看,我國不動產統一登記制度更多是想解決全國性不動產統一登記的問題,而不僅僅是解決城市房屋登記的問題,或者開展房產稅的問題。”盧靜說。

他表示,今年正式實施不動產統一登記制度以來,國土部設立了一系列窗口聯系點,我們對窗口聯系點的市場運行情況進行跟蹤分析,情況表明不動產統一登記對房地產市場影響並不明顯。

“當前,房地產市場的波動主要受供求關系,受宏觀調控政策和金融調控政策的調整等不同因素的影響,不動產統一登記可能會一定程度上影響房地產市場的預期,但是它本身是行政管理行為,短期來看對市場的影響不是特別明顯的。”盧靜說。

盧靜認為,從不動產統一登記制度實施的長遠效果來看,不動產統一登記制度有利於房地產市場的平穩健康發展,有利於我們構建房地產調控的長效機制。“不動產統一登記制度一直是客觀存在的,我們目前做的工作是把分散的登記變為不動產統一登記。實踐證明統一登記沒有對房地產市場的穩定造成不利的影響。”

在此次訪談中,也有提問涉及不動產統一登記制度和房地產稅是什麽樣的關系?

對此,盧靜表示,不動產統一登記不是以征收房地產稅為目的,它並非是房地產稅開征的必要條件。不動產統一登記制度的核心功能目標在於有效保護不動產權利人以及交易當事人的合法權益,降低交易成本,保障交易安全,維護市場交易秩序,房地產稅的目的主要是調節供求關系,優化資源配置,調節收入分配,防止房地產市場泡沫,穩定房地產市場運行。不動產統一登記制度實際上是在鼓勵和保護人們持有產業,其制度設計的初衷並未與開征房地產稅相掛鉤,更不是為了征收房地產稅。

“雖然,不動產統一登記客觀上有利於摸清房地產家底,為房地產稅的出臺奠定更為紮實的基礎,但是不動產統一登記並不是開征房地產稅的必要環節和條件。”盧靜稱。

編輯:劉展超

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宋柯談高曉松和阿里音樂:我們用一兩個小時就統一了意見

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0715/151030.shtml

宋柯

宋柯

我跟曉松兩個作為內容行業的老兵,已長達20年,對行業目前所處的低迷狀態的前因後果理解比較深。也深感目前在互聯網娛樂領域里,音樂是相當滯後的。所以,我們很想跟一個互聯網企業合作,親身介入到數據娛樂音樂新時代里,探索所謂新的商業模式,新的服務模式和音樂生態。我覺得我跟曉松還是有這樣的能力的。

阿里作為最領先的互聯網企業,我想應該是個非常完美的合作對象。

我跟曉松是20年的老搭檔了,加入阿里音樂以後,分工會很明確:他主外,負責內容和戰略;我主內,負責經營和管理。對於阿里音樂未來的發展方向,我們是有默契的,可能這看起來是個很大的話題,但我們用一兩個小時就統一了意見。

對於阿里音樂的未來發展,我們的看法是一致的,就是希望在新的數字時代創造出更好的商業模式,為這個行業做些小貢獻。

阿里音樂是阿里巴巴繼電影、數字娛樂後,在文化娛樂領域的新布局。 馬總(馬雲)一直想在音樂這個領域建立自己的生態,借由互聯網的影響對音樂行業做些改良,使其能更健康的發展。

關於具體的業務構想和規劃,目前還不方便對外透露,在進一步研討中。阿里音樂此前整合了天天動聽和蝦米音樂,它們在各自領域里都有一些用戶和服務優勢,我們會基於這些已有資源好好發揮,爭取為消費者創造一些性價比更高的服務。

————————

在愛奇藝自制綜藝節目《奇葩說》第二季上,高曉松不再擔任導師。他在早前的微博中曾說:“今年會在音樂上踏踏實實做些事。”在加入阿里音樂以前,宋柯、高曉松應許家印的邀請,雙雙任職於恒大音樂。彼時的恒大音樂旗下主要有4大塊業務,分別是:音樂版權的運營;音樂節的商業運作;傳統唱片和經紀業務;其他商務合作。在恒大音樂,宋柯主抓商業和品牌,高曉松則全面把控內容。

高曉松在微博對此表態,“從1995年我和宋柯成立麥田音樂,整整20年過去了。阿里音樂集團將是我倆音樂職業經理人生涯的最後一站。”

此次成立的阿里音樂集團由阿里巴巴集團旗下的兩款音樂服務應用蝦米音樂和天天動聽合並而成。根據比達咨詢2014年度調查數據顯示,在中國數字音樂平臺的市場份額中,天天動聽占17.3%,蝦米音樂占4.6%,合並後,兩者市場份額累積達到21.9%。

此前,蝦米音樂走專業音樂人路線,天天動聽主打大眾用戶。阿里希望新加入的高曉松和宋柯能憑借其各自在音樂文化領域的資歷、經驗和人氣,整合阿里已有的音樂資源,建立起自己的音樂生態圈,同時為藝人最大化挖掘潛在商業價值。加上阿里巴巴數億用戶所產生的大數據,阿里音樂可以反向輸出給唱片公司,開發出更大的商業價值,打通阿里巴巴集團“數據”與“娛樂”的核心脈絡。

在阿里巴巴未來的戰略方向上,文化娛樂是其中重要一環。馬雲曾說:“好萊塢對美國最大的貢獻是傳遞美國價值觀,客觀上形成了美國獨特的價值體系。所以,中國也需要把這些價值挖掘出來。阿里巴巴會加大對文化產業的投資。”此前,阿里投資文化中國,改名阿里巴巴影業,分別入股華誼兄弟、光線傳媒,成為大股東。

版權聲明:本文作者卡西,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

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「大數據」實質統一台灣?

2015-07-20  TWM


若中國日積月累掌握台灣社會的大數據,不管透過晶片台胞證,或中國製手機、通訊App,它可以用來做什麼?用此來收服台灣可不可以?

發表〈中國免簽 台灣天真到蠢〉(《今周刊》九六六期)之後引起網路對「晶片版台胞卡」的熱議,本以為三十歲以下的年輕世代比較有感,沒想到對資訊國安最無感的正是這一世 代。因而,不得不再續〈立院應立即推動《晶片國安法》〉一文(九六八期),其中敘述了現代晶片(IC)遙感竊取他人電子設備中數據的能力。

年輕世代不了解這問題的嚴重性,出自兩層原因:一、以為晶片能夠竊取的只是自己的數據,只要自己「無不可告人之事」就OK了,而不知道現在的技術已可以竊 取周遭所有人的數據。二、不了解什麼叫「大數據」,以為即使很多人的數據被竊取,也只不過是一堆「資料庫」罷了。可懼的是,連資訊科技系畢業或現在正在從 事資安工作的年輕人(年長者就更不用說了),都意識不到五年、十年後,大量被竊取的個人零碎資料,可以用來遂行什麼樣的破壞性目的。

如同朱敬一教授一再指出的,台灣上自內閣下至學者,多半以為「大數據」(Big Data)就是海量數據,甚至把「大數據」誤認為五十年前就發展出的「數據庫」(Database)。稍有了解者,也常弄不清楚「大數據」和「海量資料統計分析」的差別。

冒著過分簡化的風險,一句話來說明「大數據」的技術含義,那就是「從一堆無關聯、無採樣、無固定形式的零碎數據中,看出意義」。過去只能靠「直覺」或「第六感」察覺的趨勢,現在可以用電腦實現了,不須諸葛亮,不須達文西。

回到主題,若中國日積月累掌握台灣人民、社會的大數據,不管是透過晶片台胞證,還是中國製手機、穿戴裝置、即時通訊App,它可以用來做什麼?藉此收服台灣,甚至用來「實質統一台灣」可不可以?

早在「大數據」成為顯學前,中國就已全面實施類似精神的事了。扼要地說,自手機及互聯網出現,中國就開始建構一套覆蓋全國(九六○萬平方公里,台灣的三百 倍大)的「輿情系統」,運用數據採集及統計學加上現場直覺,預測各方人士的政治動向,以及何地何時會發生多大的群眾事件。

這套日益精進的系統,眼下還不太能用到台灣,因為數據採集不易。然而,若能在多數台灣人的隨身裝置中植入一枚台灣政府沒有權利、能力安檢的晶片,加上大數據技能,中國可以「比台灣政府更了解台灣」,從總統府、行政院、立法院 商人、教授到鄉里長,而且過程完全自動化。這就是立法院應該立即推動《晶片國安法》的理由。

「不受控管的晶片+大數據」將來足以實質統一台灣。台灣少數真正了解晶片技術和大數據的人士,出來說句話吧!


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德政壇巨星隕落:東西德統一幕後推手、“東方政策”設計師巴爾辭世

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4675333.html

德政壇巨星隕落:東西德統一幕後推手、“東方政策”設計師巴爾辭世

一財網 馮迪凡 2015-08-21 21:30:00

東西德統一的幕後關鍵推手、“勃蘭特背後的男人”、一手設計了“東方政策”的德國社民黨元老埃貢·巴爾(Egon Bahr)於當地時間8月20日,因心肌梗塞與世長辭,終年93歲

德國政壇上又一位巨星,隕落了。

東西德統一的幕後關鍵推手、“勃蘭特背後的男人”、一手設計了“東方政策”的德國社民黨元老埃貢·巴爾(Egon Bahr)於當地時間8月20日,因心肌梗塞與世長辭,終年93歲。

自1969年以來,巴爾對東西德統一以及德國同東歐的和解做出巨大貢獻。在93歲高齡的最後一段歲月里,他還在為和平做出持續努力:就在上個月他還訪問了莫斯科,同前蘇聯領導人戈爾巴一起公開呼籲德國和俄羅斯之間實現關系緩和。

“他一直都是老派的德國民族主義者。”美國前國務卿基辛格曾這樣評價巴爾,“在我看來,沒有比他擁有更好分析能力的政治家了。”

東方政策出臺

1945年第二次世界大戰結束後,東西德分裂,而柏林成為冷戰前線。但彼時的巴爾從未對於其國家可以恢複統一失去信心。

他認為,緩和或者甚至結束德國分裂的最好辦法是通過對共同利益的耐心談判,而不是依靠壓制型力量。他將此策略稱為“東方政策”(Ostpolitik),旨在與西德當時所有的共產主義鄰居實現關系正常化。

巴爾的政治仕途同西德總理勃蘭特(Brandt)緊密相連,在德國被稱為是“勃蘭特背後的男人”。勃蘭特成為西德總理後,他將巴爾任命為他的首席幕僚長,巴爾也成為了勃蘭特最信任的一員。

巴爾堅信,東西德統一的關鍵在於同蘇聯的和平談判,而這需要一步一步的實現,因而巴爾也提出了“以接近求變化”(Wandel durch Annäherung)的理念。

正逢勃蘭特時期,社民黨和自民黨組成的聯合政府希望打破此前西德在阿登納執政時期向西方“一邊倒”的外交政策,希望對以往僵硬的東方政策做大幅調整,通過同蘇聯和東歐國家簽訂一系列條約,進而擴大聯邦德國外交活動空間。

巴爾作為勃蘭特的首席談判專家,主持了一系列重要的條約簽署,在其中就包括德蘇1970年8月簽署的《互不侵犯條約》,同波蘭簽訂《華沙條約》以及美、蘇、英、法四國簽訂四大國柏林協定等等。

(1971黑海船上,前排是蘇聯黨主席勃列日涅夫指出向岸邊,旁邊是來訪的西德總理勃蘭特,後面看鏡頭的是巴爾)

巴爾也因此獲得了“東方政策的設計師”的美譽,並為東西德在1972年實現關系正常化打下夯實基礎。

在德國總理施密特(Helmut Schmidt)時期,巴爾正式入閣,作為聯邦經濟與合作部部長繼續發揮其政治力量,最終在上個世紀九十年代末期淡出德國政壇。

不過德國的保守派和民主派對於“東方政策”的評價依然呈現分裂狀態。即便在巴爾去世之後,德國社民黨黨魁加布里爾(Sigmar Gabriel)稱巴爾為“德國統一的設計師,一位致力於為和平而生的政治家”。

與此同時,德國總理默克爾,代表基民盟發表聲明,僅僅羅列了巴爾生前的政治頭銜,並稱“作為一個在他時代留下印記的政客,他一定會青史留名的”。

一個堅定的德國國家主義者

1945年,在第三帝國崩潰之後,巴爾成為了《柏林日報》的記者。在隨後的一系列新聞工作中,他的自由主義思想逐漸呈現,然而他又是一位強烈的民族主義者:“只要德國還分裂著,我們就不是一個國家。”在看到柏林墻的建立之後,他絕望地說道,“如果我們不幫助自己,那麽沒有人能幫我們。”

隨後的巴爾進入政界並成為西柏林市長勃蘭特的新聞發言人,新聞稿起草者和首席政治顧問。而巴爾的“以接近求變化”思想也開始影響勃蘭特。

不過。這一政策在最初受到彼時執政的基民盟的強烈批評,不過令人感到諷刺的是,也正是在上個世紀80年代科爾政府時期,基民盟終於接受了東方政策並最終達成了東方政策的目標。

在遭受批評的情況下,巴爾和勃蘭特還是進行了實用主義模式的小型實驗,第一步是通過協議,允許120萬西柏林人去探訪他們在東柏林的親戚。在大獲成功之後,巴爾開始尋求同蘇聯進行更大範圍的談判,而勃蘭特也在1969年成功競選成為西德總理。

在隨後的近20年歲月中,巴爾一直在為東西德統一進行各種基礎性談判,不過對於柏林墻的轟然倒塌,他還是有點意外。

在回憶錄中他承認,他從來沒想到柏林墻能在科爾(基民盟)的任內倒塌,並完成了兩德統一。

不過作為一位貫穿始終的民族主義者,巴爾所熱情希望的另一個願景卻落空了:統一的德國還是加入了北大西洋公約組織(NATO)。雖然巴爾反對中立主義,但是他對於德國在安全方面同美國產生千絲萬縷的聯系感到憂慮。

作為歐洲戰後老派政治精英和知識精英,巴爾始終希望歐洲可以形成一個自己的“泛歐洲安全體系,”然而他的這個願望,卻還遠遠不能實現,歐洲的黃金時代在上個世紀七十年代結束,政治強人紛紛雕落,而下一個歐洲的黃金時代,卻還不知何時才能到來。

編輯:潘寅茹

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