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上週二，高清愿突然請辭統一企業董事長，由擔任總經理的女婿羅智先接任。本刊直擊，85歲的高清愿坐輪椅到成功大學附設醫院看病，年事已高的他，75歲才當上董事長。而今棒子交到57歲的羅智先，他宣告集團年輕化，線上主管將由4、50歲幹部擔任。羅智先上週末接受本刊專訪，展現掌門人架勢，他也首度透露這幾年心境：「（經營）沒有最好，只有更好。」而羅智先的妻子、高清愿獨生女高秀玲，也進入集團各公司董事會，接任3公司董事長。這個市值7,500億元的王國，正式邁入羅智先夫婦的時代。

上週二，位於台南的統一企業總公司，員工趕著上班打卡，氣氛一如往常。這天是董事會開會的日子，由於最近假油風暴延燒，董監事們原以為話題會圍繞在食品安全上；未料，早上一封突來的信件，讓大家不可置信地揉了揉眼睛，瞪大雙眼一看，竟是高清愿請辭董事長的辭職書。

新共主 女婿上位

「高老闆並未出席，我們開會當天早上才接到辭職書，信中並建議羅智先接任。」一位董事表示。由於事出突然，來不及排上議程，只好以臨時動議提出，在最後五分鐘討論，並迅速獲得出席董事一致鼓掌通過。

目前，高清愿仍擔任統一集團子公司統一超、統一實、大統益等董事長職位，據台南幫人士表示，高清愿也將陸續交給羅智先。對此，羅智先謹慎地說：「各家公司都有獨立董事會，迄今為止，還沒聽聞這種安排。」

儘管答覆得很保守，但羅智先已被視為集團共主。「羅智先擔任總經理期間，整體經營績效、大陸市場發展獲得肯定，由他領導，再適合不過。」統一董事、南紡副董事長侯博明肯定地表示。

統一成立於一九六七年，第一位董事長吳修齊做了三十六年，二○○三年九十一歲高齡卸任，由七十五歲的高清愿接班。當時高清愿接受本刊專訪表示：「做事業不衝，不能留住好人才。」「不交棒授權，事業無法做大。」

因此，高清愿「接班」後，也放手讓羅智先表現。二○○九年，高清愿出席集團子公司股東會後，就沒在公開場合露臉。當年底他接受本刊專訪，對於女婿的表現，僅說了句：「要加油。」就不願再多評論。 高清愿 微恙神隱

然而，高清愿的神隱，其實也與健康狀況有關。統一的董事私下表示；「二、三年都沒見到高老闆了。」就在羅智先接班前二個月的九月五日，統一集團在台北統一阪急百貨舉行美妝事業記者會，本刊在台南成大醫院直擊高清愿前往就診。

當天早上九點鐘，醫院二樓的門診間外，坐著輪椅的高清愿由四名隨扈陪同候診。幾十分鐘裡，都由隨扈為他擦臉、整理頭髮、戴口罩。他面容消瘦，又面壁而坐，往來人群竟沒人認出他。看診結束後，記者上前表明身分欲採訪，隨扈立即出面阻止。

在此之前，本刊亦多次在成大醫院直擊高清愿前往復健中心就醫。對此，統一回應：「高董事長接受醫師建議，定期到醫院接受腿部運動訓練，因屬例行活動，高董事長特別囑咐不需相陪，因此我們都不會陪同。」

統一集團開枝散葉，業務包山包海，都是由統一企業繁衍出去。統一轉投資高達二五○家子公司，十家上市公司中，統一企業是亞洲最大的食品集團之一；統一超商掌控國內最大超商通路；大統益是亞洲最大食用油提煉廠；統一實業是國內最大馬口鐵原料及包裝公司；台灣神隆則是亞洲最大原料藥供應公司。統一企業合併報表年營收逾五千億元，上市公司的總市值高達七千五百億元，員工逾十萬人。

上週，羅智先接受本刊專訪，他對集團的方向早有想法與布局，「統一集團未來的規劃，不在急於開創或建立新的事業，而是在這幾個已經有很好基礎的事業體上繼續優化、強化、深化，使得我們可以更專業、更紮實穩固這些個體的市場地位。」 年輕化 世代交替

對內，他更展現掌門人氣勢，宣示集團將大幅走向年輕化。「統一在中國的員工平均年齡是二十九歲，在台灣卻是五十五歲，相較之下，台灣幹部的壓力相當明顯。」他補充，身為集團幹部不但需要往來奔波，還要面對日益複雜的商業環境，在這種大量消耗心智及體力的情況下，年輕化已成趨勢。

羅智先挑明說，未來線上主管將加速由四十到五十歲之間的優秀及潛質幹部擔任，屆滿六十歲的幹部，將安排擔任各專案的召集人及集團公司董事長，讓智慧及精力繼續發揮並傳承。

他解釋，集團員工雖跨越三個世代，和任何公司一樣，都將面臨世代交替。幸運的是，集團有各種不同的事業體，讓員工有更多發展機會，「我們不只培養同仁學習商道，也同樣有機會訓練他們如何當一個老闆。」

拚升級 決戰中國

統一的事業體橫跨台灣、中國與東南亞，其中以全世界第二大經濟體的中國市場最令人關注。統一與康師傅過去在中國纏戰多年，羅智先接任董事長消息曝光，隔天媒體就報導，康師傅董事長魏應州私下曾說：「駙馬爺很狠。」

羅智先聽到這個問題，很訝異地表示：「我也是第一次聽到這個講法，不知道當時這個說法的背景及上下說詞，如果有得罪人的地方，希望能多多包涵。」他認真地表示；「我自己也會多加自我檢討，希望儘量不要惹人生氣。」

統一在羅智先領軍下，這幾年，在中國努力突圍，去年統一推出的「老壇酸菜牛肉麵」出奇制勝，被視為關鍵的一役。面對血流成河的中國市場，羅智先認為，競爭優勢必須建立在「勇敢做自己」上。

他分析，物理性的商品很容易被模仿，系統性的營運架構及組織行為卻不易被跟進，因此永遠要重複並優化生產布局、營銷通路與管理組織能力三個介面，不斷創造價值，而不是與同業價格競爭。「在中國市場能冒出頭的前提，是要能被足夠市場接受的與眾不同，並隨時升級。」

設專線 食安揭弊

不過，此時接班，眼前最大挑戰其實是狂掃食品業的食品安全風暴。羅智先懷著戒慎恐懼的口氣說：「食品安全議題是我們面臨的最大風險，從現實面來看，稍一不慎就會萬劫不復，我們是步步驚心地在做。」

他解釋說，食品工業所涉及的原料高達數十萬種，所有從業人員每天都絞盡腦汁，希望在食品美味與安全之間取得平衡。二年前，統一已成立國家級食安中心，迄今添購各項儀器設備已耗資二．二億元，每年維護及營運費用更高達二．三億元。

但羅智先也承認，即便如此，食安問題依然防不勝防，許多有害物質的來源、形成、檢驗可能遠超過知識和現有技術，只能以更謹慎的態度繼續把關。他因此在內部設立食安揭弊專線，讓公司每個人都可舉報任何影響食安的人、事、物，揭弊者可獲得四十萬到一百萬元獎金。

羅智先從四十六歲進入統一企業核心，升上副總經理，掌管低溫群、飲料群等業務；隔年當上執行副總經理，主導集團核心的購併計畫，征戰中國；再到二○○七年以五十一歲之齡升任統一企業總經理。

前後不過十一年，羅智先就坐上董座大位，「在在打破統一集團的紀錄。」台南幫大老說。在統一持股三千餘張的羅智先能迅速上位，最大的後盾就是身價百億元的高清愿獨生女高秀玲。 獨生女 持股攀高

羅智先與高秀玲是青梅竹馬，二人就讀新化高中時就認識。羅智先是客家人，原居台北永和，有一兄一姊，因在自來水公司上班的父親職務調動，全家搬去台南。

成大外文系畢業後，羅智先第一份工作是在台灣廣告（台灣電通前身）擔任第一位駐台業務，後來被全球最大鑽石集團戴比爾斯（DeBeers）挖角，擔任台灣分公司首任業務經理，二十九歲與高秀玲結婚。

由於夫妻倆都是處女座，生日只差一天，很熟悉彼此個性。羅智先只要情況允許，一定回家陪妻小共進晚餐，都由高秀玲親自下廚。

婚後，羅智先進入統一集團歷練，先擔任統一國外部課長，四年後便開始負責美國統一業務，三十四歲那年在加州大學洛杉磯分校攻讀企管碩士（MBA），外派十年後，回台擔任低溫群協理，兼任行銷企劃室召集人。

原本，高秀玲都不過問公司的事，但二○○四年父親高清愿動完坐骨神經手術後，先後巨額轉讓統一企業股票給高秀玲與家族公司高權投資，高秀玲逐步介入經營。本刊調查，目前，高秀玲個人與高權投資占統一股權達六％，高清愿夫妻約只剩百來張持股。

二○一○年起，統一重大決策都交由羅智先提出成立的「投資委員會」決策團隊討論決定，高秀玲幾乎每次都「列席」。她與羅智先發言必稱「高老闆（高清愿）指示」，在老台南幫的支持下，成為父親的代理人，做為高清愿與投委會之間的橋梁。

同年，高秀玲出任家族投資公司「高權投資」董事長，接著一年內，她同時進入統一超商、統一實業及台灣神隆董事會擔任董事，今年六月再進入母公司統一企業董事會。 老臣退 羅高共治

二○一一年，高秀玲擺脫高清愿代理人身分，浮上檯面，出任統一流通次集團旗下的「統一佳佳」董事長；今年，高秀玲又接下統一阪急百貨董事長以及統一藥品董事長，一下有了三個「高董事長」的頭銜。

羅智先、高秀玲一方面逐步掌權；另方面，集團老臣包括統一超前總經理徐重仁、統一企業總裁林蒼生等人，這二年也陸續屆齡退休，確立「羅高體制」主導態勢。

過去，高秀玲幾乎不在公司事務上曝光，但九月初，她罕見地以三家公司董事長身分，出席集團的美妝記者會，與羅智先平起平坐。

這是愛美的高秀玲最感興趣的版圖，雖然僅是整合集團內美妝事業、建立共同平台，但她也有力拚年營收三百億元的企圖心。「從廣義的來看，美妝產品等於是一種皮膚的食品，因此統一食品製造及流通的核心能力，是能夠適當地移轉到美妝產品上。」羅智先自信地分析。從整體產業規模來看，美妝產業不比食品業來得小，「提供統一企業未來很大的機會。」 新衝擊 緩步質變

統一世代交替，羅智先直接而坦白的美式作風，勢必帶給這個向來保守溫和的老字號集團，更大的衝擊。

過去，羅智先剛從美國返台時，就曾因每三個月檢討一次產品銷售成績，做不好則換掉經理，讓許多老統一人心惶惶。對此，他不認同地說：「沒有所謂的美式作風，我只是要求所有事情都能同理心及合理化而已。」他認為合理化是普世原則，「因為我過去的經歷在美國，大家便說是美式作風，如果我待在日本，行為和現在一樣，不就被叫成日式作風？」

「我在公司並不算改革，改革是很激烈的遽變，我只是改善而已，是讓組織變得更好。我看許多公司的改革過程蠻殘忍的，我希望我們永遠不需要有那麼激烈的一天。」

在羅智先的觀念中，經營「沒有終點、沒有起點，也就是沒有最好，只有更好。」未來，他將繳出什麼樣的成績單，外界拭目以待。

祖父級老董 交棒新生代

◎台積電董事長張忠謀

1986年起出任台積電董事長兼執行長，一度交出執行長職位又回鍋，今年11月二度交棒，由劉德音、魏哲家2經理人接任共同執行長，82歲的張忠謀仍任董事長。

◎統一集團董事長高清愿

40多年前在台南幫資金奧援下創立統一，10年前以75歲高齡接下統一企業董座，今年11月卸任，由其女婿羅智先接棒；高清愿現仍任集團多家企業的董事長。

◎和泰汽車集團總裁蘇燕輝

掌豐田汽車代理商和泰、製造廠國瑞近半世紀，2010年起，年逾80的蘇燕輝卸任董座，由創業故友之子黃南光及豐田經理人岩瀨上位，蘇的獨子蘇純興則任和泰總座。

◎台達電創辦人鄭崇華

在職場打拚50年，2010年宣布退休，新經營團隊以新任董事長海英俊為首，鄭崇華之子鄭平則接任執行長職務。

◎大立光創辦人林耀英

2010年大立光啟動接班計畫，77歲老董林耀英卸任，其次子林恩平接任執行長，長子林恩舟則先任副董事長，今年6月接任董座。

◎正隆集團總裁鄭政隆

計畫交棒多年，2010年70歲老董鄭政隆退居二線，將本業正隆紙業董座大位，交棒給長女鄭舒云。 羅智先 小檔案

現職：統一企業董事長

年齡：57歲

家庭：與妻高秀玲育有1女

學歷：成大外文系畢業、美國加州大學洛杉磯分校企管碩士

經歷：曾任鑽石公司戴比爾斯（DeBeers）駐台業務經理；1986年進入統一，2007年升任統一總經理，2013年出任董事長。 高秀玲 小檔案

年齡：57歲

現職：統一佳佳、統一百華（統一阪急百貨）、統一藥品董事長；統一企業、統一證、統一超、統一實、太子建設董事，並為家族投資公司高權投資的最大股東。

身價：個人與高權投資的統一集團持股現值合計約203億元 高清愿 小檔案

現職：統一榮譽董事長

年齡：85歲

家庭：妻賴環，獨生女高秀玲

學歷：小學畢業，中山大學榮譽管理博士、美國林肯大學榮譽法學博士

經歷：16歲起任職台南幫的新和興布店、台南紡織，1967年結合台南幫資金創統一，任總經理；2004年任統一董事長，2013年卸任，現仍為統一超等多家集團企業董座。 台南幫八○年 打工仔高家崛起

羅智先接掌統一，除了集團邁入新世代，台南幫勢力也再次更迭。

台南幫台成員都出身台南北門地區，一九二○年代，侯雨利在台南市民權路經營新復興布莊，吳修齊是侯妻的親戚，在布行做到掌櫃，和弟弟吳尊賢離開侯家，開設新和興布莊。

吳修齊是高清愿的表姊夫，高清愿十六歲就到布莊做囝仔工，一路受提攜。一九三○年代，侯雨利家族資金結合吳修齊家族人脈，形成台南幫時，高清愿不過是個打工仔。

隨著台灣經濟發展，台南幫由商而工。一九五四年，侯、吳二家出資創立台南紡織；一九六七年高清愿離開南紡，成立統一企業，當時資本額三千萬元，高投入全部積蓄二百萬元，侯家才是大股東；一九七三年吳修齊成立太子建設。

台南幫後來以統一、南紡和太子建設為核心，並衍生出許多企業，而侯、吳、高三大家族彼此交叉持股，互相幫忙。 台南幫興衰 高主導

一九八九年侯雨利去世，○八年，長孫侯博義出面爭奪環球水泥經營權，他賣光手中統一持股，加碼買進環泥。此時，高清愿家族持續買進統一，超越侯家持股，成為統一最大股東。

南紡則由侯雨利的另個孫子侯博明負責，一向穩定經營。至於長久以來由吳修齊家族經營的太子建設，原由他的二女婿莊南田操盤，○九年爆發弊案，高清愿震怒，統一全面退出太子董事會。但今年情勢丕變，統一重返太子董事會，經協調，莊南田交出董座，由鄭高輝接董事長，羅智先接副董事長，吳修齊家族在台南幫勢力式微。

高清愿原本只是侯家、吳家的專業經理人，數十年後，他經營的統一企業成為台南幫中最穩定的企業，並發展成為龐大集團。如今，高清愿女婿羅智先接下統一企業，無異宣告台南幫正式進入高家主導的時代。

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十一月十二日，台積電共同營運長劉德音和魏哲家接任共同執行長，也意味著，曾任台積電總執行長的台積太陽能與固態照明董事長蔡力行，無緣回鍋執行長大位。

三天前的台積電運動會上，張忠謀才宣示，兩間新事業是「還沒掀的一張底牌」，喜愛玩橋牌的他，並用「Ace」、「Queen」或「King」一般的王牌比喻。

事後來看，張忠謀似乎有意在宣布新的執行長人事案之前，在全台積電員工面前，再給前任執行長一個肯定。

近年太陽能與LED市況慘澹，連台積太陽能選擇的銅銦硒化鎵（CIGS）領域中，有美國政府撐腰的Solyndra公司也在兩年前倒閉。張忠謀在這時間點宣布新事業擴大規模並拚上市，讓大家有些霧裡看花。

技術業界第一，力拚上市

事實上，兩間新事業都已有業界第一的技術突破，台積太陽能發電成本更可望在兩、三年後降到逼近現行發電成本，因此張忠謀認為時機已成熟。

台積太陽能目前大模組轉換率一五．七％，是CIGS領域世界最高，相對過去該領域許多台灣廠商，努力數年僅能將轉換率拉到一一％、一二％，台積電花四年就衝到世界第一，「這非常、非常了不起。」研究太陽能發電多年的國立東華大學電機系副教授黃家華指出。

固態照明部分，台積固態照明總經理譚昌琳表示，已研發並量產無封裝、不須打線的製程，能降低成本，「是世界第一個發展出此技術的公司。」

新事業有所突破，蔡力行的功不可沒。業界人士透露，蔡力行雖然非太陽能與LED領域出身，但技術依然一把抓，每週盯緊進度，常親自跟專家當面或用電話請益，「感覺得出來他們很急、很努力。」

台積電內部人士透露，目前新事業的生意已談得「八字很有兩撇」，一時雖然無法打平虧損，但指日可待。蔡力行沉潛練功四年，未來會成為張忠謀心目中的「Queen」還是「King」？就看他能多快端出轉虧為盈的成績單。

高雄餐旅大學助理教授蘇國垚在飯店業曾有輝煌的成績，但在十年前，他毅然決定依照年輕時訂下的目標，轉往教育界發展；十年之後，蘇國垚的極致服務力，的確已經開枝散葉。

撰文‧孫蓉萍

「啊…對不起！」美國加州州立大學POMONA的實習餐廳裡，一位旅館管理系的學生為客人擺上杯子，正準備斟啤酒時，因為太緊張，托盤上的啤酒灑在客人的衣服上。可以想見，這位客人即將大發雷霆，而這位實習的學生會驚慌失措。

不過，客人只是淡淡地說了一句「沒關係。」讓學生從容地用布巾幫他擦擦衣服，並且送上新的啤酒。結帳時，這位先生特地把學生叫來。「我一直在觀察你。我發現你打翻啤酒在我身上之後，並沒有影響到你接下來對其他客人的服務。我相信，你將來一定能做好旅館的工作！」幸好有他的寬容，否則台灣可能就不會有一位傑出的飯店總經理和優秀老師；當年這位在大學餐廳實習的學生，就是曾被飯店業教父嚴長壽視為接班人的高雄餐旅大學助理教授蘇國垚。

雖是三十多年前的往事，蘇國垚回憶起來仍歷歷在目，因為他認定「這位先生是上帝派來的使者，是來鼓勵我的。」出身大家庭 向長輩學看臉色再往前回溯，蘇國垚從淡水工商專校觀光事業科畢業後，利用入伍前兩個月，曾在被視為「象徵台灣經濟起飛地標」的台北市中山北路中央酒店實習，這時候他發現自己幫助了客人，不但有小費，更重要的是客人會認同自己的服務，說「你很棒！」他很喜歡這樣的感覺。

服務業不像製造業有標準作業流程可以遵循，因為一樣米養百樣人，同樣的事遇到不同的人，只能憑臨場反應或經驗去判斷該怎麼做，沒有標準答案。相較於其他人，蘇國垚的條件得天獨厚，因為他生長在一個大家庭，從小和長輩相處就要機靈，早練就了察言觀色的功夫。

蘇國垚有四個叔叔、兩個伯伯、八個姑姑，他的察言觀色，也就是從應付這十四位長輩的脾氣開始練起。「平常照子一定要放亮，不然免不了被告狀或被打。」他舉例，有一個嬸婆有嚴重的下床氣，「所以，她睡午覺的時候千萬不能吵到她。」還有一個叔叔是混混，那時候買一顆糖只要一毛錢，他如果賭贏了，回到家一次就給小孩五塊錢，「等他回來時，我就會特別觀察他進門時的臉色。」小小的蘇國垚當然不知道，這些「訓練」，後來都應用在他的職涯上。

為了追女友，蘇國垚到美國念大學，他說這是「清道光十八年來蘇家第一次有人出國留學」，因此親戚三、四十人浩浩蕩蕩地包了遊覽車到機場送機。每次回國探親前，媽媽就要列一張送禮清單，以免漏了哪位當時有去送機的親戚。

加入飯店 正面看待難纏客人到美國沒追成女友，但因為三年花兩百多萬元，而且整個家族都在看，蘇國垚不敢掉以輕心，認真求學。在這所學校，他上了一堂影響一生的課──系統分析，「就是教你做決定。例如分期付款好還是一次付清好？留在美國好還是回台灣好？當時，我把一生的生涯規畫當作這堂課的研究主題，設定這一輩子要走的路：七歲讀書到二十七，二十八工作到四十七，四十八教書到六十七，六十八玩樂到八十七。」蘇國垚解釋說，以二十歲為單位，是因為在一個產業工作二十年，應該是一個達人了。至於要當老師，則是因為在五專求學時，看到老師平常在業界工作，星期六還犧牲休假，將技術與學生分享，傳承經驗，他把這些「業師」當作自己的典範。

決定了方向，蘇國垚就開始朝目標大步邁進。二十七歲從台北亞都麗緻飯店的儲備人員做起，經歷房務、餐飲等部門，十年內就當上總經理，之後還當台中永豐棧麗緻酒店和台南大億麗緻酒店總經理。在這過程中，兒時的察言觀色訓練能讓他靈活應對各種客人，但他認為，自己更重要的特質，是永保正面思考。

「常有以前的學生跑來找我諮詢，說是『遇到奧客』受不了，想辭職。但是在我眼中沒有所謂的『奧客』，只有『比較難處理的客人』。有些人一年服務一千個客人，其中只有兩個客人比較難處理，你就一直在意這兩個人，卻忘了另外九九八個客人可能給了你小費，或給了你一次強有力的握手。」職場上最常見的抱怨還有「長官無能，做出的決定讓人看不下去。」蘇國垚的解決方法是「事過境遷後，再和長官討論，了解長官的考量，也可以說明自己的想法，這樣既能避免衝突，又能向職場前輩學做事方法。」轉進教學領域 點燃學生熱情即使業界很有成就，蘇國垚仍堅持教師夢。服務於麗緻時，他就在東海大學等處兼課，○三年正式結束旅館業的生涯，接受高雄餐旅大學（當時為學院）校長容繼業的邀約，開始執教。

至今約十年來，他已影響了眾多學子。光啟高中老師黃秋容就讀東海大學研究所時，第一堂課就發現了蘇國垚的用心。「當時學校還沒有準備好選修學生的名單，但他在第一堂課就一一念出我們的名字，因為早在上課前，老師就去影印了榜單。」為了當老師，黃秋容畢業後在虎尾高工實習，當時她帶的班級成員，不乏混混或跳八家將的，讓她非常沮喪，幾乎想放棄。她寫信給蘇國垚述說心聲，老師立刻回應說：「妳應該去看看他的原生家庭。魔鬼會罵的人往往就是天使，秋容，妳是天使，不要怕。」聽了這番話，黃秋容開始深入家庭，才了解這些孩子行為偏差的原因，真的逐步打開他們的心扉。「我在這群孩子面前常提到蘇老師，他們六月畢業前，蘇老師還抽空帶了兩箱啤酒到虎尾溪旁來看學生們。我有兩個學生因為聽了他的故事，立志考上高餐大，而且其中一人真的成功了！」高餐大重視紀律，蘇國垚身為導師，陪著學生晚自習時，不但要求同學看書，自己也讀。畢業於高餐大的趙啟堯就是當年在教室裡「感受身教」的學生之一，「進入職場後，我還是維持閱讀習慣，這讓我和客人有更多話題可聊。」至於趙啟堯另一個習慣，廣泛蒐集資料，也是受蘇國垚啟發。蘇國垚上課或演講時，會用許多照片輔助說明，而這些資料都來自他的隨手拍，路邊一張廣告，或是天上的飛機，他都會用相機和錄音機隨時記錄。

他認為閱讀、旅行和體驗才會產生創意，如果到外國，蘇國垚更會特別觀察當地人的行為，並用筆記寫下當時的心情。「記得我在法國亞維農看到一個女生走向一個男生，兩人碰碰臉頰，當時有陽光的光影灑下來，還有樹葉窸窣的聲音，結果機車駛過，破壞了美好的氣氛！飯店業需要敏銳的觀察力，這樣的遊記，也是一種觀察力的訓練。」高餐大校長容繼業眼中，蘇國垚是「除了負責任和用心帶學生，更難能可貴的是，他永遠保有赤子之心。」卸下「嚴長壽接班人」十年了，專任老師的角色也已十年，直到今天，蘇國垚仍像當年那個孩子一樣，隨時對世界充滿樂觀與期待，不同的是，他更已幫助了許多年輕的服務業大軍築夢、逐夢。

蘇國垚

出生：1953年

現職：國立高雄餐旅大學助理教授經歷：台南大億麗緻酒店總經理、麗緻管理顧問公司副總裁等學歷：美國加州州立大學POMONA旅館管理系

家族企業是過去半世紀以來華人世界經濟成長的主要動能，由台灣董事學會及《今周刊》共同主辦的第二屆華人家族企業年度論壇，針對「華人家族接班與企業轉型」進行深入的探討，剖析家族企業在面臨傳承接班問題，容易遇到的三大挑戰。

撰文‧許瓊文

十二月五日，由台灣董事學會及《今周刊》共同主辦的第二屆華人家族企業年度論壇，深入探討華人家族企業的接班、轉型。台灣董事學會發起人，同時也是現任法國巴黎銀行董事總經理蔡鴻青，提供一份關於家族企業的研究報告，首次針對華人家族企業進行比較研究。

「我們發現家族企業績效比一般企業好，在台灣占很重要的產業比率，但是家族企業因為受到傳統中華文化的影響很深，儒家概念沒有把家族治理與公司治理接軌，面對接班問題有些無所適從，因此這是需要深入討論的。」蔡鴻青說。

報告中指出，在二○一二年，兩岸三地的家族企業就上市公司的家數、市值，與前一年相比都有些微成長，但是在股東權益報酬率上卻是下降的，「就台灣的狀況，九○％以上都是小公司，股東權益下降，表示企業經營問題非常多。」蔡鴻青解讀。

台灣企業主未正視接班問題綜合性的持股來看，台灣的家族持股相對低，表示進入世代交替，要談接班很困難，「甚至要賣都很難賣，因為股份太少，無法吸引好的買家。」蔡鴻青說。

台灣與兩岸三地企業相比，雖然營收大，但是獲利低，產業多集中在科技製造產業，且上市公司也多集中在小公司，經營上愈來愈不容易外，企業接班人更是很少被提起討論。

報告將兩岸三地家族企業年齡與企業主年齡相比，台灣分布得比較均勻，已進入必須面對世代交替的階段，「這是很迫切的問題」，蔡鴻青有些擔憂。

台灣企業很多還沒有把接班問題帶入董事會討論，若是傳統製造、工業，都是老闆說了算，接班人根本沒被討論，企業規模小，外部經理人因為給的薪酬不夠好，也不願加入。這樣的企業占台灣七五％以上，該如何接班，是一個很重要的問題，需要大家重視。

在這場論壇中，丸莊食品工業董事長莊英堯與李長榮化工董事長李謀偉受邀進行對談；這兩家百年企業正進入第三代接班，會經歷哪些挑戰與階段，相當值得參考借鏡。

挑戰一：如何挑選接班人？

政治大學企業管理學系講座教授司徒達賢提到，接班人培養的是「老闆」，不是「經理人」，要怎麼挑選合適接班人，是家族企業最先遇到的挑戰。

司徒達賢認為，在挑選接班人上，每個家族企業的作法不盡相同，有的是一開始就已經指定接班；有些是以候選人的方式，經過一連串的考驗，才從家族新一代中選出接班人。無論什麼方法各有優缺點，但都必須提早十年開始規畫，才能讓企業不致因接班問題影響經營效率。

李謀偉是家族第三代接班，他認為生長在家族企業的家庭，有很大的好處，「因為我與太太都在公司裡面工作，在家中會討論企業發生的狀況，這點讓小孩可以培養對家族企業的商業敏銳度。」也因此，李謀偉的兒子史丹佛大學畢業後，有很成功的創業經驗；而家族的企業經驗，也讓他現在在國外私募基金的工作相當順利。

丸莊醬油第三代接班人莊英堯，今年六十六歲，丸莊醬油在一九○九年創業，他說，「從我有記憶以來，就看到家裡做醬油，從小在做生意的家庭長大，做生意似乎是與生俱來的本能，不做生意是很奇怪的事情。」也因此，二○○三年莊英堯大哥突然去世，莊英堯很順理成章的接下家族企業的擔子。「華人家族企業接受很多儒家的觀念，兄終弟及很自然；反而現在的小孩愈來愈多的選擇，可以選擇接班，也可以選擇不接班。」挑戰二：接班人如何養成？

家族企業接班人最大的問題在於角色衝突，司徒達賢一語道破，接班人既是老闆的兒子，也是職員，老闆對他有很多要求，也充滿期待；相對兒子對父親也容易既崇拜卻也充滿抱怨，這種父子之間的溝通，往往影響接班的結果。

李謀偉對於孩子是否接班不強求，但是求學過程至少學一年的有機化學及經濟學，「這是我們對孩子的基本要求。」李謀偉認為，家族企業為什麼比一般其他企業，在業績、績效比較好，「因為有ownership（所有權），企業主要領導人對公司有情感，有認同、歸屬感。」而相對李長榮化工，百年的傳統手工丸莊醬油董事長莊英堯，對於接班人的養成，則有更多直接、面對面的挑戰。

莊英堯回憶，「我兒子在美國碩士畢業後，我與他商量要他來協助我半年，他答應只做半年。」半年後，兒子告訴莊英堯，「我以為你很厲害，結果也不怎麼樣，看你把公司弄得二二六六（台語），我還是留下來幫你吧！」每天早餐都是莊英堯與兒子的會報時間，經常吃到一半就吵架，太太只好當和事佬，「拜託！吃飯不要吵架啦！」莊英堯說，雖然天天在一起，感情很親，但是經常吵架，一吵架就會一整天都不講話。

「我限縮他很多權力，不想公司的人認為他是我兒子，就有比較好的待遇，所以他的預算我經常砍，因為我覺得他做得不夠好。」莊英堯對兒子的訓練養成，甚至比對待其他經理人還嚴格。「我怕他常常認為他是小老闆，我也不要其他人認為他就是小老闆。」目前丸莊醬油將要進入到第四代接班，莊英堯也認為兒子會帶進新的元素，也與家族兄弟取得共識，早一點踏入資本市場上市，才能接續企業進步，可以永續經營。

挑戰三：管理權與所有權，都面臨接班問題安侯建業聯合會計師事務所策略長陳振乾認為，企業的經營管理權，與大股東的所有權，都面臨世代交替的接班問題，如果管理權與所有權可以切割釐清，會對企業的永續有所幫助。

李謀偉反而認為，家族企業在所有權與經營權切割得太清楚，會失去家族企業的優勢，那就是對企業有共同的理念與承諾，反而要讓企業的興亡與所有者有絕對直接的關係。

但是到了第三、四代，企業慢慢開枝散葉，人愈來愈多，就必須提供更多的空間與資源，李謀偉鼓勵家族的新一代，勇敢走出去。「我們創了一個創業投資基金，只要願意投資新企業，我們就給你，因為家族人才太多，位置不夠可能會發生內鬥，所以要鼓勵大家去開發新的事業，切割是需要，但切得太乾淨就又失去優勢。」這一點，莊英堯也認同，在第一代、第二代家族參與的人多，會很開心，「人手多可以幫忙裝醬油；但是到第三代，會發現人怎麼變這麼多？要分配工作，資源也會面臨很多問題，但是我們一次次討論出新的方法。」到目前為止，丸莊醬油是莊英堯與另一位兄弟共同經營，「家族有一個不成文的『憲法』規定，目前家族的女性沒有參與公司經營。」莊英堯笑著說，「也可能隨時修正啦！」司徒達賢認為，一個大家族，歷史悠久的企業，後代子孫不一定要做個管理者，但也不是就躺在那裡都不做事，而是要做一位聰明的股東、投資人；想要如此，就必須具有相當的智慧，選擇企業的領導人，讓家族企業永續經營。

林耀英在五十四歲時，選擇切入塑膠鏡片領域，花近三十年時間為大立光打下了手機鏡頭世界第一的根基。

為了大立光的接班人，林耀英也等了超過三十年，這個人，就是他的二兒子，現任執行長林恩平。

高雄醫學大學醫學系畢業的林恩平，在二○○六年，四十六歲時才進入大立光，四年後接任執行長。他二○一○年六月上任以來，大立光股價成長超過一‧七倍，市值整整增加近一千二百億元，去年營收、稅後淨利、每股稅後盈餘（EPS）都創下上市以來新高，寫下比父親當家時期還亮眼的成績單。

今年五十四歲的林恩平，長相、眼神與林耀英神似，父子兩人個子都不高、體型偏瘦，同樣在年近四十七歲，人生職場大改變：一個選擇創業，從廠長變老闆，另一個則從小兒科醫師，成為股王執行長。

棄醫從商的林恩平，接班以來就像個「小林耀英」，落實父親「工作即生活」的態度，每天八點上班，晚上九點、十點才下班，同樣奉行「走動式管理」。每天到地下二樓的研發部門辦公，時不時走出來，和工程師討論產業、技術問題，甚至連員工的私人生活都關心。

然而，林耀英的大兒子林恩舟，從淡江大學畢業後就跟著父親工作，一路從基層做起，後負責業務，即便現在擔任董事長，卻從未代表林耀英出現在大眾面前。

個性不羈又反骨抗命讀醫科，不願走安排好的路

比起哥哥林恩舟待在大立光三十多年，弟弟林恩平則是個空降部隊。

「那時候大立光正準備上市，林耀英來找我談，看有沒有什麼合作機會，他就有提到，兒子都不回去，他很苦惱，公司找不到專業經理人。」即使過了十多年，工研院電光所光電元件與系統應用組組長朱慕道，提起當初和林耀英聊天的過程，仍印象深刻。

林恩平，既不懂光學技術，可能連工廠都沒待過，又排行老二，為什麼讓強人老爸苦等三十年才接班？

「他們兄弟倆小時候，林耀英就很喜歡林恩平，他像爸爸、鷹派作風；林恩舟則像媽媽，比較溫和，是鴿派的。」一位曾任大立光的資深主管說，大哥林恩舟雖然一直跟在父親身邊，但行動不太方便，又虔心修佛，因此，個性強悍又會唸書的弟弟林恩平，一直是林耀英心裡最中意的接班人。

林恩平聰明、又得父愛，為何四十六歲才願意回家接班？

林耀英喜歡林恩平強悍如他的性格，但也因為這個特質，林恩平拒絕父親安排好的人生道路，決定走上從醫之路。

林恩平曾說，當年爺爺認為全家就他最會唸書，希望有個孫子當醫生：「我就糊裡糊塗去考。」但這句「糊裡糊塗」背後，其實是一個十七歲少年的叛逆決定。

一位與林恩平有超過三十年交情的人士透露，其實，早在林耀英創業前，就希望林恩平將來從商，學習管理知識，「高中分組的時候，他爸爸就要他選丁組、大學念商科，他比較叛逆啦，堅持選丙組，想讀醫科。」

高中時的林恩平並不想照著父親安排的路走，他也常因為貪玩，被嚴厲的林耀英訓斥，「印象中，他爸真的滿兇的！」

正因為天生強悍的性格，林恩平敢於違背權威的父親，跑去當醫生，選擇做自己。林恩平當醫生時的生活作風，卻也透露出他個性不羈且精明的一面。

一位過去與林恩平熟識的醫師說，當年大家口中的「阿平」很會做生意，他的小兒科診所一個月營收可破百萬，更喜歡在工作之餘，和三五好友聚會、喝酒，為人十分海派。「以前一個禮拜一、兩次，大概晚上九點多就會接到他（指林恩平）電話，要我們直接上診所二樓……，酒都買一大堆，根本不可能喝得完。」

一心期盼兒子回家工作的林耀英，父子倆常為了接班問題起衝突，林恩平幾次也曾酒後吐真言，跟朋友說，「不想回去被看不起，因為他爸爸對他印象不好，都會罵他愛玩，管東管西，要他診所收一收回去，他就不爽啊。」

據瞭解，林耀英、林恩平父子關係一度緊張。二○○○年左右，大立光爆發一位副總級員工帶走公司內部機密資料一事，在大立光內部引起軒然大波，林恩舟為了此事曾到診所找林恩平商談應對辦法，也不敢讓父親知道。

強人老爸要定他傳子不傳賢，機密才不怕被挖走

一位曾待過大立光的光學界人士透露，那位副總級員工先後跳槽到同業、還自己開公司做塑膠射出成型，被大立光一路追著告，「那是當時林耀英心裡的痛。」

這次事件背後，也是林耀英一直希望林恩平回到大立光的重要原因之一。

「這行跟廚師一樣，不是什麼高科技，是高技術，可能三分靠食譜，七分人為判斷，為什麼同樣的菜大家都會炒，它的就是比較好吃？火候怎麼控制、鹽怎麼配，這些都要實際多炒幾次才知道。」光學工業同業公會前任理事長許玄岳形容。

換句話說，光學元件是一項「考驗手感」的行業，大立光能比其他光學同業強，就是因為它的光學元件「食譜」設計得比別人好、工廠裡工人的手感訓練得比別人紮實。

尤其，當手機鏡頭耀升到五百萬畫素、八百萬畫素以上，一根頭髮直徑百分之一的差距，就會影響成像結果，如何克服這些細微變化，全是大立光的營業機密。

因此，傳子不傳賢，避免機密外流，成為林耀英的首要考量。唯有如此，才能將大立光成功的秘方，永遠留在自己手上。

這個思維，也反映林耀英的用人哲學。

林耀英曾經說過，大立光能一直做到技術領先，首要關鍵就是不挖角，即使一個資深師傅，需要花至少十年養成，但，用高薪搶來的人，有一天，也很可能會被更好的待遇吸引，既然如此，還不如用一張白紙。

不只經營團隊，連基層員工，大立光都謹慎挑選。林耀英長媳、曾任大立光董事長特助兼財務總管的高芳真就在她的博士論文中提到，「大立光徵才，並不偏好高學歷，反而喜歡同樣是台中人，或在當地唸過書，耐得住寂寞、忠誠度高的人才。」

唯有如此，才能從源頭避免員工洩密。早期，陳世卿就是大立光第一號技術人才，由他親自帶兩個徒弟，從頭開始學，其他像模具設計、加工等部門，也是由從基層做起的師傅，再帶一、兩個子弟兵，這些人，枝開葉散，都已是大立光的核心幹部。

一位光學廠主管級人士說，「我們以前模具部門課長，在大立光待了十三年，有時候我問他：『這個問題怎麼解決不了？不然你以前在大立光怎麼做？』他回一句：『不知道。』怎麼可能不知道嘛，結果他說：『我只懂我做的部分怎麼做。』」

大立光層層分化光學元件的製作方式，讓每個部門都無法瞭解其他部門的工作，讓每個離開大立光的員工，無法一窺大立光技術的堂奧，使得大立光被台中光學產業視為一個神秘的黑盒子。

一位大立光前員工就說，如今在大立光內部，掌握關鍵技術、懂如何從無到量產鏡頭的，只有少數高層，其他人只是按標準化的食譜分工，「你就負責單一工作，只懂這個，即使被挖走也無所謂。」

對照林耀英的用人思維，林恩平雖然毫無光學經驗，就像一張白紙，但他身上流著林家血統，林耀英看著他，彷彿就像是看到年輕時的自己，林恩平更是一個同業怎麼挖也挖不走的終極接班人選。

行事低調卻強悍為擴廠告御狀，沒打交道得罪鄰居

為了培養林恩平這張白紙，林耀英的確不惜花上十年的時間。

一直不願意到大立光上班的林恩平，人生在二○○三年有了大轉變。

據瞭解，當時因為SARS（嚴重急性呼吸道症候群）風暴、診所生意不佳，加上他曾酒後吐露家世背景，被台中地方黑道盯上，險遭勒索，才索性把診所賣出，赴美攻讀商管碩士，準備回到大立光接班。

為了讓醫學背景出身的林恩平，回到大立光能夠有戰功，大立光在二○○五年左右投入研發製造醫療用內視鏡；之後，林耀英又讓林恩平擔任新事業、製造隱形眼鏡的星歐光學董事長。

一直到二○一三年，大立光交出EPS七十一．六元的歷史新高紀錄，林恩平十年內從一張光學白紙，到大立光股價突破一千四百元紀錄的股王執行長，他的確展現出其過人的學習能耐。

但林恩平接班後，個性與作風卻比父親林耀英更加低調。

他被外界稱為「Mr. No comment」（不評論先生），把父親信奉的精神：「不要說大話，just show me（只要做給我看）。」加以放大。即使知道外界對大立光很好奇，仍堅持只在每年股東會上現身。今年，乾脆讓媒體碰了個軟釘子；在大立光的媒體春酒上，向所有記者道歉，「你們寄給我的訪綱，我都有認真看，但真的看不懂……，我們沒有你們說得那麼厲害。」拒絕所有專訪邀約。

從一個浪子醫生，變成股王執行長，林恩平現在幾乎切斷了與過去醫界友人的聯絡，但作風轉趨低調的他，個性強硬依舊，甚至比林耀英還有過之而無不及。

沒有商界與光學產業人脈包袱的林恩平，去年六月，趁著總統馬英九參訪大立光，為了擴廠問題而告御狀，說政府既然希望廠商鮭魚返鄉，就應該協助解決土地取得問題。股王發威，馬英九當場允諾。

但，大立光看上總部旁的土地，卻是一塊商業用地，並非工業用地，無法直接蓋廠房。

林恩平除了努力向政府要地，還親自走遍中彰投看地，他也曾感慨，「每當掮客打電話給我，說某某地方有塊地，要不要去看一下，我一聽地址就知道在哪裡，因為早就看過了。」更透過要好的台中民進黨人士找地，可說是用盡苦心。

台中精密機械科技園區廠商協進會理事長江進助就說，大立光平時很少跟園區其他廠商互動，他也沒遇過林恩平，如果今天大立光總部旁的那塊地，真的被拿走，「我們九十幾家廠商會很反感，有受騙的感覺。」不排除到台中市政府陳情、抗議。不過，大立光總部旁土地變更一事，似乎有了轉機。

江進助表示，目前，台中市政府已決定在原商業用地上，加列部分工業用地，開放廠商建廠，但會不會給大立光使用，都還不知道。

為了己利，林恩平的強勢，不惜得罪周邊像台中精機、上銀科技等大企業，他更槓上同業、甚至是潛在客戶三星電子。

對外敢殺像鬥雞為己利槓同業，連潛在客戶三星也告

去年一連三場，由他帶頭髮動的專利戰，打破台灣光學界四十多年來的和諧氣氛。去年九月，大立光以侵犯營業秘密為由，控告同業先進光電，指四位離職員工是先進光派來的「內鬼」，疑似竊取大立光自動化製程技術，跳槽敵營後，還拿去申請專利，一併求償十五億二千萬元。

這筆天價賠償金，幾乎是先進光資本額的兩倍，「它這樣做，等於是在對外界警告，你不要來動我的人！」一位光學界人士觀察。

「他（指林恩平）個性很殺，像一隻鬥雞……，我們雖然是競爭對手，以前董事長和林耀英在公開場合還會碰面，交流一下意見，現在他們第二代上來，完全沒聯絡。」一位玉晶光內部人士直言。

現在大立光，已逐漸進入第二代接班的局面，對外的策略、談判，由林恩平扮演過去林耀英的角色；對內的技術研發，陳世卿選定了他的親姪子黃有執，歷練各個製造部門，一路培養上來，也是為現在大立光的技術長。

林恩平與黃有執，就像是第二代的林耀英與陳世卿，成為未來大立光的「新接班組合」。

股王大立光的接班學，第二代正式浮上檯面，而林耀英為大立光打下的接班地基，則已經佈局到了第三代。

曾經是大立光董事長特助，擁有大立光二‧七四％股權，身價逾五十億元的林耀英長媳高芳真，在二○○七年寫完論文便離開大立光。

現在的她，正陪著林耀英的孫子在光學技術強國日本留學唸書，「以林耀英的思考邏輯，光學技術與市場變化最重要的指標就是日本，所以他讓第三代直接到日本留學，等於直接從光學宗主國培養起人脈。」一位曾跟過林耀英的光學界人士分析，當初林耀英會選擇切入手機鏡頭市場，就是拜來自日本光學界的情報資訊之賜。

有關林恩平過去的經歷，以及決定回大立光接班原因，本刊曾兩次求證林恩平，希望能得到他本人回應。最後，大立光僅回應，「管理階層的私人事務與本公司營運無涉，故不予評論或表示任何意見。」

醫界出身的林恩平，在光學產業是個外來者，他當執行長三年多，大立光股價、獲利雖創歷史新高，但這些卻是林耀英時代就打下的根基。八十四歲的林耀英摸了一輩子的光學鏡片，大立光能有今日的局面，就是他二十七年前看到塑膠鏡片崛起，奠定了基礎。

林恩平至今只有不到十年的光學經驗，當未來光學產業出現重大技術趨勢改變，林恩平是否有林耀英般的「光學手感與眼光」，做對決定，才是真正的考驗。

【延伸閱讀】接班3年多，寫下三張亮眼成績單

1.7倍：大立光股價從512元漲到1,405元，成長逾1.7倍

1,200億元：大立光市值從686億成長到逾1,882億，整整多出近1,200億元

破3高紀錄：大立光去年營收、稅後淨利、EPS刷新歷史新高紀錄

註：股價、市值統計區間為2010/6/14至2014/3/18

寶成大罷工事件，接班的小公主、三十五歲的蔡佩君，扮演什麼角色？這次罷工，儘管仍由蔡家老一輩蔡其瑞兄弟，分頭往廣東省、北京中央動員關係，不過檯面上處理要角，仍以蔡其瑞女兒、集團執行長蔡佩君，及她的兩位堂兄弟，負責業務和生產的蔡明倫、行政中心管中國的蔡有宜為主。

其中，蔡有宜一直待在東莞駐廠，連假日都和員工協商，蔡明倫也趕抵現場。據內部員工透露，蔡佩君甚至去高埗廠的幹部宿舍住了好幾天，她以前查廠都沒有住下來，這是史上第一次；但寶成發言人何明坤否認此事。顯見在這緊張時期，連小公主人在哪裡，消息也很混亂。

和寶成集團老臣認為儘量不要得罪政府不同，事件一開始，就派執行長室副協理莊博貴到東莞現場瞭解情況，但蔡佩君對罷工的態度，則較強硬。

四月二十一日寶成最新決議全面補繳、社保和住房公積金一次提撥到位的解決方案，寶成「全面屈服」的背後，其實是形勢比人強的決定。蔡佩君進駐幹部宿舍，顯示「公主幫」的態度軟化中。

蔡佩君從二○○三年就進入寶成，去年底本刊記者要約訪她談二代接班議題時，她以還沒有成績單為由婉拒。這次事件，不但是寶成在中國設廠，最嚴重的危機，也是她接班穩不穩的最大考驗。

五月六日，嘉泥在公開資訊觀測站中公佈，因為收購價過低，不接受台泥收購股票於香港掛牌的台泥國際公司（TCC International Limited）的股權收購案。收購案破局，在資本市場屢見不鮮，有姻親關係的台泥辜家與嘉泥張家，竟然會有事情「喬不攏」。

值得玩味的是，嘉泥董事長張剛綸，前董事長、現任大股東張安平，發言人王立心三人都身兼台泥國際的董事，二○一三年十一月，台泥提出要以每股港幣三．九元、高於市價二八％收購台泥國際時，他們還舉雙手贊成。

五個多月後，嘉泥卻對當時同意的案子提出反對，反悔的關鍵，就是因為台泥國際獲利好轉，與水泥業前景看好。

「去年十一月到現在，時空環境都有很大的改變，水泥業前景明朗，至少還會好兩年，」嘉泥代理發言人余曉芸說。獲利方面，台泥國際的毛利率在二○一二年為一八．六％，二○一三年增至二七．五％；每股淨值也從港幣四．○七元，增加到四．五九元。漂亮的成績單，讓嘉泥直覺賣價定得太低，希望台泥能夠「加碼」收購。

張安平態度從相挺到反對

為了回應嘉泥的要求，台泥國際提前派發股息，讓收購價提高到港幣四．○一五元，但是與希望能夠以接近五元價格收購的嘉泥來說，仍有落差。嘉泥持有台泥國際五億二千餘萬股，若依約行使，會少了新台幣十幾億元進帳，屆時在股東會上恐怕很難跟股東交代。

台泥與台泥國際董事長辜成允是張安平的小舅子，張剛綸還要喊辜成允一聲叔叔，姻親關係好到讓張安平幾度在辜家危難時出手相救，被稱之為「最佳救援投手」；但在這件股權收購案上，似乎和以往相挺的態度有所不同。隨著嘉泥第三代去年六月開始接班，在經營企業上「利益」考量凌駕親戚關係之上，也是不得已的現實。

依照香港證券交易所的規定，要收購超過九成的股票才能下市，持有台泥國際一五．八四％股權的嘉泥，成了關鍵角色。

如今嘉泥攤牌，代表未來兩家事業經營很難如同以往般的「默契」，一切都得按照行規走才行。