統一殺進中國頂級瓶裝水市場
|
|
離廣西南寧西北方四小時車程，偏 遠的巴馬瑤族自治縣，是世界五大長壽鄉之首，二十五萬人口中，百歲以上人瑞有七十六位，年齡最大的是一百一十六歲，長壽原因被認為與空氣、水質有關。
去 年八月中，統一在巴馬上游的賜福湖畔，投資人民幣一千萬，買下統一在中國的第一個礦泉水廠，再投入人民幣兩千多萬改善設備，生產「統一巴馬天然水」。
統 一企業中國控股公司發言人楊壽正表示，預計在六月取得採礦權後，可進一步以巴馬「礦泉水」形態問世，到時預計將以一瓶人民幣六元（約合新台幣近三十元）， 揮軍高端瓶裝水市場。
市場真空，趕緊卡位
首先，中國瓶裝水市場商機龐大。「統一的定位很清楚，我們要的是頂尖那一％、 二％的好水市場。」統一企業總經理羅智先接受本刊記者訪問指出，一般預估，兩年內，中國會成為全球最大的飲料市場，其中最被看好的瓶裝飲用水消費量，從二 ○○○年以來，皆呈現兩位數成長。
再者，頂級瓶裝水市場尚屬真空。事實上，統一早在中國推出了「統一飲用天然水」，但中國共有上千家瓶裝 水廠，競爭激烈。
羅智先認為，與其在三百五十毫升裝、每瓶約人民幣一元的紅海中廝殺，不如瞄準還是國外品牌天下的頂級瓶裝水市場。他說， 目前以法國依雲（evian）礦泉水價格最高，一瓶人民幣八元（約合新台幣近四十元），本土品牌有發展空間。
羅智先指出，由於原物料價格 與運輸成本上漲，飲料毛利也在下滑，「必須有新的產品，才有替代性。」而瓶裝水除了包裝瓶，無受制於其他原物料的風險，唯一關鍵在「水源」，中國也因此掀 起了企業圈地、圈水的戰爭。
去年康師傅投資人民幣五億元，在吉林省長白山下的中國礦泉之城──靖宇縣，設置生產基地，但在此生產的「康師 傅天然水」走的是普及路線，一瓶近人民幣一元。
統一搶到巴馬水源，目前每日出水量約三百五十到四百噸，日產能逾五十萬瓶，已先在廣西等地 銷售。
在西南地區要開賣人民幣六元的水，聽來匪夷所思，羅智先並不擔心，他相信以中國的發展速度，「今天的高價，可能五年以後變成低價 了！」
|
牵手思科 腾讯再战企业市场
http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-18/yMMDAwMDE4MjUyMw.html
6月17日上海，腾讯董事局主席马化腾与思科董事会主席兼首席执行官约翰·钱伯斯签署合作备忘录，双方将通过技术创新、成立联 合团队和联合推广等方式打造以统一通信为基础的一站式企业互动平台。“腾讯拥有海量用户和领先的互联网技术，在为用户提供一站式在线生活平 台的同时，也在企业服务领域进行了大量探索与创新。”马化腾表示。事实上，进入企业级市场，腾讯并非首次。早在2001年，腾讯就开始推出 企业应用产品，用于企业内部沟通的腾讯通（RTX）已经在部分国家机关、大中型企业中得到应用。但相比较在个人即时通讯市场的一枝独秀，腾 讯在企业级市场的拓展则稍显缓慢。“大约在2004年前后，腾讯内部一度对腾讯通团队进行了调整。开始弱化企业级市场的拓展。”原腾讯通团队的一位人士告 诉记者。“腾讯的优势在于服务单个用户体验，但对于企业级所需求的一整套解决方案，并不擅长。”腾讯一内部人士分析。“腾讯 目前在绝大部分营收业务，均依附于QQ个人用户。但随着个人即时通讯用户数饱和，腾讯不可避免地将遇到增长瓶颈。”易观国际CEO于扬分析，如何从低端的 年轻个人用户，向高端商务的企业级用户拓展，成为腾讯转型关键。“此次牵手思科，是腾讯向高端企业级市场转型的延伸。”于扬分析，而选择与 思科合作，将弥补腾讯在企业级市场拓展的短板。据悉，此次合作思科和腾讯将联合开发基于统一通信的相关产品。与此同时，双方也将共同搭建渠 道、培育市场将为中国市场提供基于统一通信平台的一站式解决方案。此外，腾讯和思科还将合作研发。双方将讨论建立联合实验室，协助腾讯共同 探索应对海量用户的数据存储需求。“腾讯的企业级IM产品，有望借助思科的渠道进行打包销售。”于扬分析。
Graham說："如果市場沒有真正的理由，人們會就生安一個！" 巴黎
http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=2701
巴黎：
我又和CKM001君打對台。
CKM001君說人 民弊升值，引致以人民弊匯價的企業的資產上升，股價也因而上升。
這亦是市場的看法。
哈哈，那麼，美股上升，美匯是否又會上升呢？ (人民弊跌)
我希望Blog友想想25年前，日元上升的影響！
現在人民弊上升，工資又上升，那祖國的國際的競爭力不是正 在下跌嗎？！
那企業不是銷貨小些嗎？銷貨小些是否盈利也小一些呢？
我或會引來其它人說我的說法有那個那個理由不成立.....。
我 的回應是---------對，我的說法不能一百份之一百成立，即使那是個經典國際貿易理論。因為每一間企業都會出盡方法，腦力，和對手一決勝負。即去到 底，還是企業本身的問題。
因此，投資人最安全的造法是不去預測整體經濟理論，隨便安一個理由，並由上而下投資，而是無論任何情況下，都是 以企業的內在價值計劃下一步！日經股票中也有一些創新高的企業，人無遠慮，必有近憂，想想吧！
違背市場 愈溝愈淡 拉利Larry 的投資日記
http://stock-challenge.blogspot.com/2010/06/blog-post_27.html
相信不少投資者曾遇上以下情況：當買入某一股票後，股價持續下滑，這時候大部分投資者，尤其是信奉價值投資法的，均可能會想：「市場應該是錯的，這間公司 的基本因素對辦，完全看不出問題，現在只是市場看不清公司的價值。我應該繼續持有，甚至應該繼續買進，等待市場有一天醒過來，重新為公司估值。」
這想法或會帶給你極大的風險。因為市場很少出錯，市場的參與者眾多，尤其是基金公司、投資銀行等擁有極多分析員，一般而言，他們對單一公司的研究較普通投 資者深入及詳細，而且他們掌握的消息也較新及較多，普通投資者很可能是未看清公司的全貌，如果盲目堅持自己的看法，風險將大大增加。
走勢遜同業響警號
當然我並不是指市場永遠是對的，而是希望指出市場出錯的機會是較個人為低。因此，我會建議投資者不要一次性投入所有資金、也不要盲目地相信市場是錯的而不 斷「溝淡」。請緊記：愈跌愈買並不是明智之舉，也不是信心的表現，反而更大可能是危機的開端。當你第一次買入後，發現該股的表現並不如你預測般，請你千萬 不要再次入市，也不要隨便「溝淡」。
在此，我希望投資者在買入個別股票後，如果發現股價不斷下瀉，而市場上尚未出現任何壞消息，請你們千萬不要「溝淡」，你現在需要考慮的問題應該是「賣出」 還是「持有」。投資者可以先參考所買入的股票所處之行業，倘若你買入的股票較同業下跌幅度較大，或呈異樣，很可能此股已經出現問題，只是還未顯露出來。
友達、景碩低調布局 隱形眼鏡市場「大咖雲集」 電子業進軍醫材市場的三大挑戰
|
|
大立光宣布跨足隱形眼鏡市場，研發進度和動機都令外界相當好奇。本刊調查發現，除了大立光，友達、景碩也默默轉投資，準備進軍相同領域。然背後的醫療法 規、品牌和通路經營，是轉型的最大挑戰。
撰文o周岐原、林宏文
等待三年，股王大立光祕密培養的轉投資終於亮相，答案是隱形眼鏡。當外界仍好奇大立光的能耐時，本刊調查發現，有意爭食這塊大餅的競爭者，數量遠不只大立 光一家！
據了解，面板龍頭友達、ＩＣ載板大廠景碩，近年來已透過轉投資，低調研發隱形眼鏡，使這種醫材產品，儼然成為電子大廠另一個競逐之地。
若再加上準備回台第一上市的海昌眼鏡（金可國際），原本玩家不多的國內隱形眼鏡市場，一下子顯得熱鬧萬分。
高獲利吸引業者競相切入
在六月十四日股東會上，剛剛交棒的大立光榮譽董事長林耀英，正式公開隱形眼鏡事業的布局：透過子公司大陽科技，間接持有六五％股權的星歐光學，將是股王揮 軍醫材市場的祕密武器。宣示意味甚濃的股東會後，「大立光要做隱形眼鏡」的消息很快散播開來。
有了股王「開第一槍」，其他電子大廠對隱形眼鏡市場的低調布局，也逐漸浮上台面。最具代表性的新進廠商，就是景碩轉投資的晶碩光學，以及明基、佳世達轉投 資的視陽光學。不受注意的隱形眼鏡市場，因為三家重量級業者的參與，忽然顯得「大咖雲集」；外界好奇的是，冷門的隱形眼鏡產品，究竟存在何種商機，可以吸 引大廠競相投入？
「更好賺啊！」一位熟悉隱形眼鏡的業界人士說，「日拋式（隱形眼鏡）每天都要更換，哪一家（電子業者）的產品能做到這一點？」二○○九年，全球隱形眼鏡市 場規模約有六十億美元，而且市場仍以每年約五％的速度持續成長。這股龐大的消費財，顯然是電子業者跨行搶攻的主要因素。
數字會說話，國內業者精華光學的平均毛利率超過五五％，美國大廠Cooper Vision的毛利率更高達六○％，這種「做一片賺半片」的獲利能力，遠非景碩、友達所能及，就連每年至少賺一個股本的大立光，毛利率也瞠乎其後。
高獲利、穩健成長的市場，正是三大廠商的著眼點所在。
再者，電子代工業長久以來的景氣循環，讓獲利完全取決於訂單多寡，為了從紅海脫身，電子業者看上每年穩定成長約五％的隱形眼鏡「藍海」，也是不難聯想的選 擇。如林耀英在股東會上就承認，選擇轉投資隱形眼鏡，主要是為了培養公司未來成長的第二引擎。
「三至五年內，我們可能面臨成長飽和」，被問到低調進行的轉投資進度時，景碩發言人穆顯爵也坦言，「成立晶碩，就是嘗試更多可能性」。景碩對本業「快要碰 到天花板」的憂心，為電子業者轉投資醫療材料，做了最好說明。
進軍隱形眼鏡的三大挑戰
星歐、晶碩、視陽三家業者，背後雖有龐大的母公司作為奧援，然而想如願吃到隱形眼鏡大餅，這些後起之秀至少需要先克服三大問題。首先迎面而來的挑戰，是生 產良率。
製造隱形眼鏡的主要困難在於，產品本身的屈度、柔軟度只能容許極微誤差，加上直接影響使用者的舒適感，稍有不適，即可能釀成消費訴訟。
因此，確保最精密的品質管理，對嘗試量產的業者來說，就是一項不小的考驗。練兵三年的星歐光學，即使已經進入試產，去年度仍然虧損五千多萬元，除了產量尚 未達到經濟規模，還在調整大量生產的良率，可能也是原因之一。
第二個挑戰，是成本。對習慣工業規格的大立光、景碩來說，隱形眼鏡的規格屬於更高的醫療級；這意味著，從包裝到行銷廣告，業者的行動都必須符合衛生法令規 定。
如果想朝規範更嚴、對手環伺的歐美市場叩關，廠商更需要聘請顧問公司，專門處理人體測試、專利審查事宜。
等待認證時間長、上市初期成本過高，是過去許多國內小廠被淘汰出局的主因；大立光、景碩等上市公司有鑑於此，一律透過孫公司投入隱形眼鏡事業。除了想鴨子 划水、維持低調之外，為了公司業績，避免讓帳上轉投資出現太多虧損，更是主要的考量。
新進者的第三個挑戰，是品牌。拋棄式隱形眼鏡，是不折不扣的消費品，從行銷手法到布建通路，經營品牌的流程，對電子業者而言是相當陌生的課題。
而且受限於嬌生(Johnson & Johnson)、博士倫(Bausch & Lomb)等四大品牌，搶占了全球九五％市場，新品牌一方面要用良好品質建立形象，二方面更要從對手處吸引消費者投靠，可以想見過程將相當辛苦。
多家大廠相繼加入隱形眼鏡戰局，然而此時，業界的「本土一哥」精華光學，仍然老神在在。公司低調地表示，醫材產業和電子業生態截然不同，有許多門檻需要跨 越，語氣顯得頗有自信。
畢竟對電子大廠來說，隱形眼鏡的良率、成本、品牌等挑戰，都無法在短時間內克服，想要繳出亮眼成績，自然也得再沉潛一段時間才行。
國內隱形眼鏡主要廠商
公司名稱 資本額（億元） 代表人 母公司名稱 備註精華光學 5.04 陳明賢 無 生技股王，世界第五大隱
形眼鏡品牌
星歐光學 1.55 林耀英 大立光 大立光轉投資之孫公司晶碩光學 3.60 童子賢 景碩 景碩轉投資之孫公司視陽光學 2.00 黃廷佐 明基、佳世達 友達集團轉投資之孫公司昱嘉科技 4.53 陳碧灣 台灣光罩 台灣光罩轉投資
|
市場推廣 ckm001
http://hk.myblog.yahoo.com/jw!G9qPswuRGxoAjkVjcnY-/article?mid=38087
話說內地體育品牌李寧(2331)實 行加價策略，打算侵佔耐克(NIKE)的高價貨市場佔有率，你精我唔呆，耐克也進行還擊，準備推出一系列低價運動鞋，進軍李寧根基並不算穩固的大眾市場，城門失火，殃及池魚，其 他公司如安踏(2020)、動向(3818)、特步(1368)、361度(1361)、匹克(1968)全部受影響，大家也見到近日各體育用品股股價都 大跌，競爭結果，究竟鹿死誰手?
大家應該知道現在國內體育用品市場是春秋戰國時代，市場上並 沒有壟斷者，NIKE與ADIDAS價錢最高，李寧牌與孖人牌(KAPPA)價錢較次，最後就是安踏、特步等等，要戰勝對手，就要善用市場推廣 (MARKETING)，市場推廣策略來來去去都係4個P: PRODUCT、PRICE、PLACE、PROMOTION，現在李寧對耐克，正是價格的較量，有人認為耐克減價(PRICE)，影響最厲害的必定是李 寧與動向，因為呢兩隻牌子較其他國內牌子賣得貴，但請大家再想真一點，如果耐克推出一、二百蚊的平價鞋，連二、三線城鎮市場都做埋(PLACE)，阿福阿 壽都識買NIKE，你話那些低價牌子還有市場嗎? 低價牌子為了生存，一定要加大宣傳開支(PROMOTION)與改良產品(PRODUCT)，現在國內工資上漲，再加上宣傳開支與產品研發的支出增長，你 話那些已經邊際利潤偏低的二打六牌子仲頂得順嗎? 相反，我隻動向(3818)在全行中邊際利潤最高，因為隻KAPPA品牌個名夠響，又手持幾十億現金，有大把彈藥打長久戰，現價預計今年市盈率得14倍， 估值在行內偏低，再加上派息豐厚，防守力強，呢種就係叫競爭優勢，直到汰弱留強，買股票如同買一盤生意，不懂做生意之道沒法在股票市場賺錢，今次國內體育 用品公司的市場推廣戰又是一例。
薄膜太阳能开启“低碳农业” 市场前景难辨
http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-6/yNMDAwMDE4NTMyNw.html
“薄膜太阳电池农业大棚发电站的出现，将开启农业发展的低碳模式。”神农太阳能发展有限公司（以下简称“神农”）总裁张一熙 称。在日前举行的“首届国际透明薄膜太阳能电池发展与投资峰会”上，张一熙介绍表示，这是一种新型的发电站，它将现代有机农业大棚、薄膜太 阳能发电和LED夜间光照结合起来，既运用农地直接低成本发电，也不影响农作物光合作用所需的红光穿透，能提高大棚温度，促进冬季作物快速生长。“这 一模式将光伏产业与农业联系起来，带动绿色农业发展，有望实现真正的低碳、绿色和循环农业。”光宝绿色能资科技股份有限公司处长（以下简称光宝）苏棠纬对 本报记者说。苏棠纬所在的公司，是这一模式在大陆的最早试水者。长期以来，光伏产业过度依靠“来料加工”和“海外市场”，农业大棚有望成为 其转向内销市场的一个突破口，这一市场规模巨大，通常被称为开启亿万农村市场。薄膜太阳能电池的这一用途，有望改变光伏产业的发展态势。记 者了解到， 2009年10月在江西上饶沙溪镇，光宝承建了国内首个薄膜太阳能农业大棚发电站，现已正式并网发电。根据不完全统计，在江西、广西和江苏，目前全国已有 近30个薄膜太阳电池农业大棚发电站的“示范点”，部分实现并网发电。尽管这种新模式看上去很美，但也不无风险，如其中的关键部分透明薄膜 太阳能电池的效率目前存疑，再加上电站投资成本很高，因此，光伏投资界人士表示，这种模式很有吸引力，但其市场前景目前并不十分明朗。低 碳农业新模式“与晶硅电池不同，薄膜太阳能电池是透光的，以前主要用在太阳能电站和建筑领域，从去年开始拓展到农业 上来。”张一熙说。根据专家介绍，其应用，具体而言就是将传统的日光温室的南面的屋面换为一层薄膜太阳能板。其优点之一在于 薄膜太阳能电池不仅透光，而且温度系数低，因此由环境温度升高引起的电池效率低并不明显，由于非晶硅材料的吸收系数在整个可见光范围内，所以在阴天雨天和 雾天也有很好的表现。所以，薄膜太阳能电池比晶硅电池的日发电量多出10%左右。“理论上来讲，薄膜太阳能电池发的电，可以满足棚内植物照 明补光的需求。”神农创始人金湘范对本报记者表示，“传统上，农业大棚在冬季仍受环境温度影响，需要通过燃煤等措施进行保温，这就大大克服了传统农业大棚 的弊端。”据了解，薄膜太阳能农业大棚还可以通过薄膜分光技术，将太阳辐射分为植物需要的光能和用于太阳能发电的光能，既满足了植物生长的 需要，又实现了光电转换，增加了可再生能源，这样就大大突破了传统农业生产受时间和空间的制约。一位农业专家告诉记者，“薄膜太阳能电农业 大棚的光照和温度的控制，使作物彻底摆脱了季节的约束，可以全天不间断地进行生产，与传统的大棚或者温室相比，使得农作物的生长周期大大缩短。”“这 样就可以使得农业生产摆脱对煤炭等传统能源的依赖，实现低碳农业。”张一熙说。看上去很美？据了解，中国有64万公顷的蔬菜 大棚， 如果薄膜太阳能电池能够大规模推广，或将产生巨大的市场价值。“建设一个0.5公顷的薄膜太阳能农业大棚需要投资80万，可使用 20年。如果在其中种植750棵藻树，生产运营成本为30万，每七天可收一次，每年大约可产生60万的收益，利润为26万，大约3.1年可收回成本。”神 农太阳能发展有限公司董事长特别助理许德平向记者介绍说，“这是比较理想的状况，通常的项目要7到10年的时间。”北京华夏九州科技研究院 院长孙以川曾表示，薄膜太阳能大棚的推广，其效益不仅在于大棚本身，而且可以带动周边农业市场。他以牙苗菜这种具有深加工价值的经济作物为例，一个八亩的 薄膜农业大棚，大约每年需要1200亩土地来为它提供生产所需种子，这样在一线城市周围的配套耕地价值就大大提高。在日本，薄膜太阳能大棚 的市场空间同样巨大。记者获悉，2009年日本的太阳能蔬菜大棚市场为95亿日元，在日本政府补助政策的刺激下，这一市场到2020年有望增长到420亿 日元。由于薄膜太阳能农业大棚模式刚刚启动，而且多为示范区，目前还没有大规模推广，还存在诸多疑问。其中，薄膜太阳能电池 的寿命较短就是关键问题。根据专家表示，晶硅电池在国际上得到证实的使用寿命超过30年，而薄膜电池的使用寿命则说法不一，长的说有25-30年，短的说 只有10年到15年，而神农的商业模式则是建立在薄膜电池的使用寿命为20年。对薄膜太阳能农业大棚发展至关重要的分光技术，现在也刚刚起步。目前大部分薄膜电池是不透光的，或者透光率很低，“如果提高透 光率，如何将分光技术与太阳能电池结合起来，这是一个新的课题，现在研究的很少。”许德平表示。许德平进一步分析说，在有了好的分光技术之 后，也要考虑分光技术与种植和养殖种类的结合，什么样的结合最为有效，投入产出最高，“目前这些都在探索之中，也没有很好的答案。”最为致 命的是，“透光率高了，发电效率就低了，这两者不可以兼得。目前，透明薄膜太阳能电池无法回避这一问题。”中国可再生能源光伏委员会主任赵玉文对记者说。此 外，国家对薄膜太阳能农业大棚电站的补贴不高，也是影响这一示范项目推广的重要因素。今年两会期间，曾有人大代表提议，在“金太阳示范工程”项目补助 50%的基础上，将资助比例提高到70%。“这一模式看上去很美好，但到底行不行得通，目前我持怀疑态度，只有等待市场最后的检验。”一位 不愿公开姓名的太阳能风险投资人士说。
联想PC全球市场份额首达两位数 将向中国西部扩充产能
http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100716/1127700.shtml
每经记者 陈未临 发自上海
柳传志回归后的联想“九人”执委会昨天（7月15日）亮相，该集团CEO杨元庆称联想PC的市场份额首度达到两位 数10.2%，并透露联想将在中国西部扩充产能，但在接受《每日经济新闻》采访时，他仍未透露详细的细节。
“我们当前正以两倍于业界的速度成 长，为了满足并维持这种高速成长，我们会相应地扩充产能”。昨日，联想集团总裁兼首席运营官罗里·瑞德（RoryRead）在接受《每日经济新闻》采访时 透露，未来公司还会向中国西部地区扩充产能。
“具体的部署我们希望在下个月和大家分享。”罗里·瑞德表示，具体的地点布局和产能增加数字目前 尚未到公布时间，而联想在扩充产能上的主导思想是“取得产能和销量、ODM（原始设计商）与自身产能的双重平衡”。据了解，和去年相比，联想集团已经增加 了100万台的产量。
杨元庆表示，根据市调机构IDC的数据，2010年第二季度联想PC的全球市占率已经上升到10.2%，增速更是居全球 五大PC厂商之首为47%，而业内的平均增速仅为22%。
今年4月，联想正式发布了其移动互联网战略，而该战略的重点产品——与中国联通合作 的WCDMA手机乐Phone，也已于今年5月开卖。在联想管理层看来，面对像苹果iPhone这样强劲对手，联想乐Phone最大的优势还是在于联想对 中国市场的了解以及巨大的销售渠道优势。杨元庆直言，“苹果的店现在是以个位数计算，而联想的专卖店则是成千上万的。”
据介绍，联想乐 Phone目前在中国联通和联想自由渠道的铺货量比重在1：2左右，而销量比则为1:1。“中国消费者似乎还不是很适应在电脑渠道里购买手机，所以我们会 根据这个情况作出渠道方面的调整。”
Next Page
ZKIZ Archives @ 2019