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如何捕捉波幅 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=5392

巴黎:


一年很快就過去了,我祝願Blog友在未來新的一年獲得好的回報。

Blog友如果還未開始閱讀Security Analysis,何不向自已挑戰在新的一年,趕快完成它,與其聽一些外行人對價值投資說三道四,不如自已發現。

我自已在過去一年的成績,非常不滿意,不是回報不合理,我只是不滿意自已運用價值投資法仍未夠理想,其中一樣最大的弱點是不夠耐性,我向自已誠諾在新的一年,一定要有應該的耐性。

耐 性是智慧型投資人應有的一種特質。巴黎如果在過去稍多點耐性,我組合中的貨的入貨價必可低一、二成。不要少看,110元於100元回報是10%,於80元 就是37.5%。在我的持貨中的AIG的相差就更大了,因此即使像我有耐性等待AIG回升也是不夠,我們仍要有耐性等待它下跌時買入。

今天我正是要和大家研究捕捉波幅,我的是以基礎分析,而不是圖表,所以我一幅圖也不用。

何時才是最好的入貨價,以下是超級價值投資家Walter Schloss的一個建議,

When buying a stock, I find it heldful to buy near the low of the past few years. A stock may go as high as 125 and then decline to 60 and you think it attractive. 3 yeas before the stock sold at 20 which shows that there is some vulnerability in it.

Walter Schloss用 "vulnerability"呢個字,中文解脆弱,但這裡的意思是可以令你失分的特質。

任何公司,必不可能是完美,必有其Vulnerabilty。對於投機人,Vulnerability是危,他們會在市場大唱企業"V"特質時避開它。舉一個例子,例如AIG。

我 們買入一支股票,一定要有心理準備"市場"會在不知何時,把這些"Vulnerabilty"番唱,令股價下跌。因此,最好的防備不是試圖找一支完美的股 票,而是觀察過去某支股票的High Low價。並研究它的"V"在市場最高唱入雲時對股價的影響。並把這兩個價與公司當時的財務掛鉤。

例子:

超大:

           市價(HK$)
           高   / 低
2010  9.44/5.9
2009  9.37 / 3.85
2008  11.9/4.00
2007    7.6/5.01
2006   6.1/3.225
2005   3,25/2.85
2004   3.425/1.96
2003   2.95/0.64
2002   2.62/1.20

如果一支股票的最低價是$5.9,而最高價是$9.44,那麼任何人也會意識到,這間公司必然有它的穩憂,才會令它跌至$5.9,也必然有它的強項,才令它直上到$9.44。
一支股票來來回回、上上落落多年已說明一切。

現在第二步的是分析這支股票的財務如何:

       淨值(RMB)   歷史P/B *
                              H   /   L                     
2010      6.664     1.24/0.77
2009      5.535     1.48/0.61
2008      4.57      2.28/0.77
2007      3.883    1.86/1.225
2006      2.985    2.00/1.08
2005      2.446    1.38/1.21
2004      1.97      1.88/1.08
2003      1.512    2.15/0.47

*已經計算人民弊匯兌影響

從上述歷史P/B,我們可以看到這支股票,"V"最唱得高的時侯在2003年的歐亞農業風暴,超大的P/B跌至最低的0.47倍,與及近年2008年至現在的金融海嘯P/B的0.61-0.77倍。

現價$5.99就是資產淨值RMB6.664的0.77倍,是近幾年的最低。有耐性可以再等一會,例如接近P/B0.67,當然P/B只是其一,最全面應該是同時包括ROE、ROI、Yield等等的基本因素相對歷史高低價,這樣才可以令你有一個多角度可能的價格感覺。

有 一點要注意的是,有時即使現價的P/B價不高,例如設2010市價是6.664(人民),假如在2007年的你以當時一倍P/B約$3.88買入,隨著 公司生意賺錢,2008,2009,2010,公司累積了未分配的盈利共$2.781(6.664-3.883),即使在2010年1倍的P/B下,你仍 然可以賺錢,甚至P/B再落至0.77倍,市價是HK$5.99。

因此有基礎因素賺到新錢,令公司的資產上升,就提供多一層的保護,令你不懼短暫的價格損失,是非常有說服力。

進 一步說,現價$5.99的三年後的情況一樣會像三年前般賺錢(這就要好的財務分析),例如賺到以資產值RMB6.664的複合20%回報至 RMB11.52=HK13.17。若三年後的P/B仍處低位0.77倍水平,市價就約在HK$10.14,我們仍賺。另一方面,從歷史最高P/B的2倍 看,我們也可能見到26元的高位,即現在買入價的4倍利錢,或此間可能的0.61-2.28倍P/B波幅了!!

請看Walter Schloss的另一建議:

 Don’t be in too much of a hurry to see. If the stock reaches a price that you think is a fair one, then you can sell but often because a stock goes up say 50%, people say sell it and button up your profit. Before selling try to reevaluate the company again and see where the stock sells in relation to its book value. Be aware of the level of the stock market. Are yields low and P-E rations high. If the stock market historically high. Are people very optimistic etc?

這建議解釋為何巴黎可以一值持有PMI,即使升了一倍、二倍、三倍、四倍也不為所動,直至差不多是PMI配股前P/B 1倍,即我的買入價11倍時才賣出。看完我的過去操作,你還會覺得那些吋眼財演的恆指幾百點、幾個%波幅的燕鵲,會明白我對超大的鴻鵒之志嗎?!

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最近看到一個投機Blog主說,為何我們價值投資人要把投機人看成異教徒?
這是一個非常愚蠢、博人可憐的問題,其實Blog主只要問一問自已,就有答案:

"你在辛勤工作時會希望一個投機取巧的人不勞而獲嗎?
我們整個社會的價值觀是如何建基的?"

不過話說回頭,行走江湖,忠直還不足夠,"害人之心不可有,但防人之心就不可無",只有二者同時擁有和運用,我們才能賺到非常理想的回報。

我上文說的正是我們要先要看企業的年報,了解它的財務數字真實性,同時又要有準備大鱷在市場興波作浪和一些成事不足、敗事有餘的投機少戶把價格弄得脫離了股票價值的心理。



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20466

如何应对投资的困境 梁军儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c901017bd3.html

    投资者在投资过程中被负面情绪折磨几乎是常态,或者因为股价的持续下跌,或者因为企业基本面的波动,若要保持稳定的心态和获得良好的投资回报,就必须懂得理性地分析这些情况的成因,以及对企业长期发展的实质性影响。

    股价的大幅波动对于价值投资者应该是习以为常的事情,如果基本面没有发生根本性的变化,造成下跌的原因不外乎高估或是市场的非理性。若是前者可以根据股价所处区域做出适当的应对,后者则根本不必理会,对理性的投资者来说估值合理的优质企业越跌心里应该越踏实。受不了煎熬或因预期未来市场还会继续下跌而卖出股票,都是十分愚蠢的行为。

    无论多么优秀的企业,经营过程中都会不断出现一些阶段性的负面因素,基本面出现波动不可避免。茅台近几年先后经历管理层被双规,消费税、酒驾影响经营业绩 等困境。苏宁由于经济和房地产周期,股价大幅起落。现在白药也同样面对这样的窘况,产品价格存在调整的可能性以及媒体对 “泄密门”的疯狂炒作,这些负面因素都可能使股价出现短期的波动。这时候投资者应理性分析这些对企业的作用是长期性的还是阶段性的,会直接影响业绩还是仅 仅是心理层面的影响。若对企业的长期核心竞争力没有伤害,即使阶段性地影响企业的盈利能力也不必在意,具有高壁垒的优质企业总是具有强大的抗击打和自我修 复能力,而管理层被双规这样的心理因素更可完全忽略。因为一些暂时性和非核心性的负面因素或者股价的波动而失去对优质企业的信心,是缺乏战略眼光的表现,历史经验证明经历短期的价格波动后,优质企业的股价仍会沿着持续创新高的道路上稳步前进。当然如果负面因素大幅削弱企业的长期竞争优势,则必须认真考虑是否放弃标的了。

    如果能建立起一个正确的投资系统,那就不必太计较一些短期、细节性的变化和结果,闭着眼睛按原则办事就是了。无论股价如何波动、市场怎么变化,最终赢的一定是你。我最喜欢说的一句话是:长期而言不守原则赚的钱迟早要亏回去,坚守纪律亏的钱迟早会赚回来。

 

梁军儒20101226

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小散戶如何變暴發戶?

2010-12-20  TCM




洪瑞泰,曾經是台灣最早投信之一,怡富投信(現更名摩根富林明)研究部副理,每天工作就是在八點半以前到公司,開始打開電腦寫報告給外資參考,可說是比一般散戶更接近上市公司內幕的人。

民國八十六年,他毅然離開日興證券,研究巴菲特投資邏輯,開設巴菲特班,篩選值得他長抱的公司,同時也找到一套「可靠的暴發戶養成方式」。一年買股只有兩、三次,中碳這支股票,他抱了七年,買進至今配息加上價差,獲利超過四倍。

現在他的字典裡沒有「追」,只有「等」。他的心得:「投資很簡單,挑好的股票,等股價便宜的時候進去買,等它上漲,就這樣子。」

民國九十七年金融海嘯過後,他的學生暴增,一些受傷慘重的投資人決定跟他重新學投資。

為什麼說起來簡單的方法,大多數人都做不到呢?一年一○%的報酬率看起來「貌不驚人」,為什麼簡單的力量會這麼大,能產生十倍以上的報酬率?

我們和洪瑞泰約在淡水捷運站的星巴克,一個有陽光的午後。洪瑞泰不再有外資法人光環,但是言語中盡是「漸悟」過後,了然於心的自信。要當一個有自信的投資人,又找出可靠成為暴發戶的方法,究竟要如何登堂入室?

為何散戶會賠錢?分不清楚「知」跟「不知」

他教過的學生不乏上市公司發言人、市場的菜籃族、投資受過傷的工程師。他投向巴菲特長抱價值股的行列,認為:「這個方法才是你賺大錢最快的方法,我們不是在追求穩定的獲利,是在追求成為暴發戶的方法。」以下是他的口述整理:

散戶會賠錢,是因第一個觀念沒有搞清楚,沒有建立正確的投資觀念。

很大的原因就是分不清楚「知」跟「不知」。都是根據一些不知的東西在做決策……,大部分的人所講的話都是一些不可知的問題,(例如)說明年上看一萬二、一萬五,請問這怎麼推出來的?

為何要看價值投資?越跌會越覺得股票便宜了

我是反對猜,我認為股票的漲跌是不可知的,你如果問我明天會不會漲,這個沒有人知道,可是如果你問我這個股票是便宜還是貴,這個是可以知的,因為這是可以算的。

大部分的人都是看趨勢,另外一派就是看價值,趨勢跟價值這兩個派別我都經歷過;如果觀念改一下,改說看便宜或是貴的話,你會越跌就越高興,越漲會越保守,人就是很奇怪,觀念一改整個做法都不一樣,

(以前)九○%的禮拜六、日在公司裡面加班,所謂加班是工作到(晚上十二點)才回家。可是等到你從外資跳出來,就會說那個其實都不準,都是在猜啦。

不準的原因是因為研究方法錯誤,因為即便是上市公司,他能夠掌握到未來三個月出貨狀況,問題是我們在估那個每股稅後盈餘(EPS)都怎麼估呢?都在估未來三年的EPS,對不對?

我自己開了這巴菲特班就知道,你問我說十二月上課的人數會多少,這我大概會知道好還是不好,可是你問我說未來三個月的上課人數多少,這個誰知道?

很可笑啊,今年宏達電三百塊的時候,外資跟我們說這個看downgrade(減碼),那個時候說什麼要機海戰術,要降低毛利率,要搶市場,那時候外資不是還downgrade嗎?結果哪是三百塊啊,現在漲到八、九百塊,根本上看一千六啦!

看趨勢有一個缺點是,會越漲越樂觀,越跌會越悲觀,可是如果說你是看價值投資的人,你越跌會越覺得股票便宜了,越漲會覺得貴了,這樣子就可以避免掉說越漲越樂觀的那個缺點。

投資是我們辛苦賺的血汗錢,不可以去玩那個猜的遊戲,不要去玩猜,要根據可知的東西做決策,過去二十年,台灣股市就跟GDP(國內生產毛額)高度相關,這大家回去畫個圖就知道了。

GDP就是營收的觀念,GDP高點到了我們就減碼下來,低點再來接,就這樣子而已。很多自以為聰明,離投資越近的人越難教,投資你只要找到對的方法,就跟著照做,可是問題是,市場上大部分人都是自己提出來的方法,不照做。

我要提醒大家,不要在股票市場找樂子(指短線交易),要找樂子到別的地方去,股價它就是反映景氣循環,景氣循環是一個很漫長的時間,一個循環大概三到五年的時間,半個循環一年多,你不等待,你在過程中跑來跑去,那只是在溫水煮青蛙。

為何要算還原股價?才知從頭抱到尾賺得更多

台灣很多人以為交易成本很低對不對?事實上我有算過,如果你兩個禮拜買賣一次,兩個禮拜還算很長了對不對?對有些人來講,兩個禮拜買賣一次,一年下來你就是要付掉一四%,先賠掉兩根停板。

世界上最有錢的人是巴菲特,表示他的方法就是賺錢最快的方法,我從民國八十四年開始慢慢看巴菲特的書,整個都通要民國九十二年啊,我認為這才是對的方法。

我為什麼學巴菲特?是因為我去算持股的還原股價(指加上本息後的報酬),每次我把我那時候賣的股票拿出來算,原本覺得我賣得很漂亮,可是事後算那個還原,發現都在搥心肝,(終於覺悟到)我還不如從頭抱到尾賺得更多。

(舉例來說)我就跟你講鴻海,鴻海大家都買過吧?鴻海從民國八十年抱到今年一月五日的話,漲了幾倍你知道嗎?漲了約一百四十倍,請問你買股票到現在,有沒有賺超過這個數字呢?鴻海我自以為賣得很漂亮,(如果)從民國八十年它上市成交價買抱到現在……(賺更多)。

所以,要找出股票的真正價值,第一個我是建議可以去看一下那個還原股價,很多人都以為說台塑不會漲,都以為它是大牛股,我跟你講,它哪是大牛股,從民國九 十年你如果買台化,你可以賺十二倍。民國九十年指數才多少而已,才三千多嘛對不對?現在八千多,是不是才漲一倍多,可是它可以讓你賺九倍,哪裡是大牛股, 遠遠打敗大盤啊。

我不太會喜歡火中取栗,因為你當時不曉得它到底是不是好的,我覺得那有危險,所以我建議等到颳颱風的時候,再去找好的公司來買就好了。(金融海嘯過後)很 多人都問我花旗銀行(Citibank)掉到兩塊錢的時候可不可以買?那個就是在火中取栗啦,誰知道它跌到一塊錢的時候,公司會不會真的倒?現在證明說它 漲到四塊錢,但是那無所謂,沒有關係啊。

為何要投資高成長公司?這才是你賺大錢最快的方法

還是選好的公司,不用急著想這支股票不會變便宜。這很簡單,這跟我們買東西一樣,是要買物美價廉的東西,買股票就跟買東西一樣要物美價廉,等便宜後進去買,貴的時候就把它賣掉。

(很多人的迷思,一定要買明星產業)公司會不會賺錢跟它在哪一個產業無關,這個產業前景樂觀,跟個別公司會賺錢,也沒有必然的關係,那些長期維持高成長的 公司,反而通常不在明星產業裡頭,你說可口可樂,它能夠長期維持高成長對不對?你說像嬌生(Johnson& Johnson),它是做衛浴和醫療用品的,這產業有沒有大幅成長?

(賣點選擇上)GDP高點的時候,景氣循環股可以賣一趟,可是高ROE(股東權益報酬率)股,如果沒有變貴的話不需要賣,所以說,(波段操作上)我寧願把 景氣循環股賣掉,像是中碳、大統益、巨大、台積電也都是高ROE,我有參與到。然後第二個,巴菲特告訴我們說,我們投資要跟打棒球一樣,把你的好球帶設 好,就是把你的入圍名單設好,如果不是你的好球帶的球呢,不要揮棒,沒關係,因為投資不會因為不揮棒被三振,今年說實在,上漲最多的股票,都不是我們會想 買的股票。

長榮航今年漲很多啊,對不對,這幾年漲好幾倍都是做面板,(我們)沒有買到,可是這樣不會妨礙我們成為有錢人啊。就像很多人跟我講到,過去十年美國股票漲 最多的一支是蘋果電腦,然後民國八○年代漲最多的是戴爾(Dell),巴菲特這兩家公司都沒有買到,不妨礙他成為有錢人。

(找出維持高成長的公司)這個方法才是你賺大錢最快的方法,我們不是在追求穩定的獲利,我是在追求成為暴發戶的方法。

個人要怎樣才能成為暴發戶?靠的是兩個效果,一個是複利效果,一個是倍數效果,倍數效果就是你買低賣高啊,本益比買低賣高。對股票來講,怎樣才會有複利效 果?就是你找到一個可以長期維持高ROE的公司,你就給它抱下去,這樣才會有可靠的複利效果,重點是在可靠這兩個字,那你怕一支不可靠,那你就買一個投資 組合,就可靠啦!

【延伸閱讀】洪瑞泰奉行巴菲特操作心法洪瑞泰研究巴菲特投資策略,發展出自己的巴菲特投資術:

怎麼挑好股?先找有配現金股利的公司標準1:過去5年股東權益報酬率高於15%標準2: 盈餘再投資率低於80%,本益比低於12倍標準3: 擁有「好學生」條件(經久不變的產品、高市占率、多角化經營能力)

何時可進出?先花1年觀察每季GDP觀察1:當GDP低點時買進長抱觀察2:GDP高點時則賣出觀察3: 如果G DP低點時,股市依舊走多頭,擔心賣早,可先賣三分之一持股

先賣哪支股?原則1:景氣循環股優先賣原則2: 當股票壞了( 股東權益報酬率<15%)、貴了(本益比>40倍)、或有更好的標的,就選擇賣出

註: 盈餘再投資率以5年為計算年間,計算方式:(期末固定資產+期末長期投資-期初固定資產-期初長期投資)÷4年總盈餘;期初指第1年、期末指第5年

資料來源:《巴菲特選股魔法書》


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如何看業績(4)-資產負債表(1)

(按: 謝Refeal 補充資料。)

雖然一個星期前已到了60個留言,但是近幾日較忙,所以沒有寫文,到今日才寫,以下是我的少少意見,希望能收拋磚引玉之效:

(1) 非流動資產

1. 固定資產 

要留意固定資產和權益的比例,如果固定資產超過權益,要留意其變化,如果是期內大增的話,這家公司可能是賭博未來產能大增,宜看看其產能何時投產及預期當時的景氣如何。如果不是,要留意該行業景氣週期及財政結構,宜在景氣低谷投資博取週期性利潤,但長期而言,實不宜沾手。

2. 租賃土地及土地使用權

要視乎其他一般經營地產投資還是酒店,前者並無特別,後者因為會計原則的關係,經營的酒店都會把它歸類於此,並不會重估,只是會按使用年期折舊,所以要親手估計這堆物業真實價值,及補回折舊,才能得知其真實價值。

3. 聯營公司投資及其他投資

和權益總額比較,是否過大,如過大的話,需找出原因,如果原因不明又持續增加的話,不宜投資。

4. 無形資產或商譽

此項主要是因為高價購入一些虛無的東西才會有的,如果金額遠遠大於權益,盈利是不高的話,這隻股其實都不宜看了。

綜合來說,如果1、3、4的金額合起來增加大於盈利又沒說明原因,這家公司的業績或有可能有極大的美化成分,或是太依賴景氣賺錢,宜避開。

(2) 流動資產

1. 存貨

(1)留意營業額和存貨的增加或減少的比例,如果增加或減少情況不一致,要留意存貨構成比例及應收款項金額。

(2)留意存貨構成的比例,如果增加過大,且製成品比例較高,可能有銷售不暢的情況出現。如果原材料的比例大增,且該項原料的價格大升,下一期的盈利或有機會上升。

(3) 如果金額極低,要視乎是零售股還是工業股,如果是後者,其產品又沒突出之處,且毛利極高的話,可能都是有假數情況出現。

2. 應收帳款及票據

(1)留意應收帳款和存貨的增加或減少的比例,如果增加或減少情況不一致,要留意應收帳款構成及存貨金額。

(2)要留意帳款構成的比例如果有極長期的款項的話,可能有美化業績的情況,又可以看少一隻。

(3) 如果金額極低,要視乎是零售股還是工業股,如果是後者,其產品又沒突出之處,且毛利極高的話,可能都是有假數情況出現。

特別留意: 應收帳款及存貨的聯動

因為工業股來說,出貨存貨多數不會立刻收款,通常會計入應收帳款,所以兩者有聯動情況出現,故宜兩者合併計算,如果數字和營業額的變動相差大遠,可能有週轉不靈情況出現。

3. 其他應收款

要留意金額是否過大,過大要看看原因所在,如沒詳細解釋,可以不理此股。

4. 現金

要留意現金減其他應付款、流動負債的稅項減長期借款的金額,一般有以下留意事項:

(1)如果計出來的結果是很大的正數,要留意公司是否出售資產及集資頻率,如果公司幾乎年年集資,但現金水平極佳,且無極大的資本開支的話,派息又低的話,這家公司帳目可能是過分美化,不用留意。

(2)如果無(1)的情況出現,可以按照如何看業績(2)中的方法增加每股現金金額。

(3) 如果計出來是很大負數,需要為估值打一定折扣。

(4) 留意現金明細。如果有部分現金處於一些不明的機構或是把短期投資計算在內,這家公司的現金未必充裕。 

(待續)

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如何看業績(5)-資產負債表(2)(少量更新)

昨日談了資產那一部分,今日談談剩下的負債部分:

(3) 流動負債

1. 短期銀行貸款

(1)留意此項金額和營業額的關係,如果金額較營業額比例過大,通常公司很快就現財務危機。

(2) 如果現金金額多,但有此項的話,需要留神公司是否有美化報表的情況出現。

2. 應付貿易帳款

(1)如果金額在短時間大增,需要留意短期銀行借款金額數字,如果兩者均大增,即證明未來的訂單會大增,可以留意此股

(2)比較應付款和營業額的關係,如果營業額大幅下降,金額維持高企不變,銀行借款亦高居不下,要留意其付款情況,如果長期應付款大增,可能友週轉不靈的情況出現

特別留意: 短期銀行貸款及應付貿易帳款的聯動

通常一般工業股通常都是接到訂單就會購料,故這會顯示未來訂單的數量,但如果現金不充裕,主要是以短期借款支付,所以這兩個金額會有聯動的情況出現,可能在一定情況下,兩個金額會有一定波動,但是合計起來和營業額變動差不多,其實也不必過慮的。

3. 其他應付款

留意這金額和營業額的比例是否過大,如果過大的話,需留意明細,如明細沒有充份解釋,可以不用理會這股。

4. 一年內償還長期貸款

要留意現金金額和這金額的比例,如此金額過大,可能有配股的機會,如果配股不成又無銀行延期,有機會陷入財務危機。

5. 應付所得稅負債

要留意金額有否按盈利金額增加,如果金額是否和當期應付的稅項增加差不多,即證明這公司實際交稅不多,可能有逃稅的情況出現,內地的夏草先生常常以這方法找到很多造假股票出現。

(4) 非流動負債

1. 長期負債

要留意此金額是否存在,如果存在,一般這些股票都是週期性股票,要留意該行業的景氣情況,如果景氣不停轉壞,但是負債持續增加,如金額到期,有可能導致公司週轉不靈。

2. 延遞所得稅負債

通常這部份負債都是重估資產所得,只是帳面上的變化,如果一日不出售資產,也不要繳稅,所以亦可暫時不用理會。

3. 其他項目

這些項目通常不太重要,所以不用過分理會。如有特別項目,可留意明細。

(5) 本公司權益持有人應佔股本及儲備

其實這個沒甚麼好說的,只是想提及如果想計計一家公司的資產淨值時,只是股本加儲備即可,不用加入少數股東權益/非控股權益。

如果要計每股的淨值,建議是要資產淨值扣除一些非固定資產中商譽及無形資產,加上換股後可以得到的淨值,然後除全面攤薄後的股數,這樣才能得出較公允的每股價值,萬勿以為Yahoo!或Google刊出來的數字是真確,所謂力不到不為財,這些功是要下的。

講資產負債表的部分就此完畢。如果沒有新題材,我想下一篇也是2010年回顧,第一篇是犯過的失誤,第二篇是講回報,雖然無較味皇的雞金回報大約差20%,況且也沒跟味皇的幾隻零售股,例如漢登(448,前雅佳)、堡獅龍(592)、聯亞(458)及旭日(393),並跟了一些不好的股票,如精熙(2788)、利記(637)等,但回報我也滿意了,可能下一年回報沒這樣好,但是希望可以維持到每年增加10-20%的目標。

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奇美電在中國如何拿回王位?


2011-1-3  TCW




十二月二十七日《日經新聞》一則報導,看見了鴻海集團總裁郭台銘在面板業的企業心。

郭台銘打算斥資十二億美元(約合新台幣三百五十億元)買下日立顯示器(Hitachi Display)過半股權,搶占全球中小尺寸面板第一大市占率時,但就在此刻,郭台銘旗下的奇美電,在全球最大電視面板市場的中國,原本稱霸的態勢卻逆勢下滑。

隱憂一:丟掉霸主寶座 大尺寸面板市占輸給三星

根據資策會(MIC)統計,奇美電在中國大尺寸面板的市占率,二○一○年上半年還有三八%,下半年卻只剩下二五%,丟了寶座,落後三星(Samsung)之後,排名第二。

讓奇美電市占率下降的主要因素,在於人才流往中國;關鍵人物,是奇美電之前的電視面板業務頭號戰將陳立宜。過去,陳立宜是奇美電電視業務處處長,現在的 他,名片上印著華星光電執行副總,將一手主導中國華星光電最重要的電視面板業務,也是目前台灣人在中國面板廠位置最高者。

除了陳立宜之外,奇美電一共有一百多人投效華星光電,奇美電等於成了中國面板廠借將的大本營。

陳立宜在奇美電的最大戰功,是在二○○八年的金融海嘯後,當時債台高築的奇美電,一度被外資點名,可能發生財務危機,卻因為他在中國打下的市場基礎,當中 國實施家電下鄉政策,才能讓奇美電成為面板界的最大受惠者,在二○○九年一舉拿下中國電視面板三成以上市占率,危機變轉機。

二○○一年進入奇美電子的陳立宜,與一手建立電視面板團隊的奇美電前全球業務副總經理郭振隆,都屬交大光電所同一實驗室。他們的指導教授王淑霞,素有液晶教母之稱,建立台灣第一間液晶實驗室,可以說是培育第一批台灣液晶技術人才。

當時郭振隆主導策略,陳立宜擔任研發,後來改帶領產品規畫和業務部門。以郭振隆為首的團隊,搶先開發新技術,點亮了台灣第一片三十吋電視面板,這個技術早了台灣面板龍頭友達光電兩年。

這也讓奇美電決定朝大尺寸電視面板發展,負責業務的陳立宜,原本一開始打算開發日本客戶,但日本業者對奇美電這個新手多所質疑,常吃閉門羹,逼得陳立宜轉往中國發展。

二○○六年,陳立宜帶著一批不到六十人的團隊,進軍中國市場,憑藉的是他靈活的反應。陳立宜腦筋動得快,可以從他搶下三星訂單看出。

有一次和三星開會,對方拿著一片奇美電的電視面板挑三揀四,他請客戶先離開一會兒,另外拿了兩塊奇美電面板來,三塊面板混合後,擺在客戶面前,請他看到底 那一塊是他認為有瑕疵的,客戶卻指不出來,用這個方法擺平客戶的疑問,讓他順利拿下三星訂單,「我到現在還是會跟下屬說,做事就是要這樣靈活,」一位和他 共事過的前奇美電員工直言。

隱憂二:頭號戰將出走 陳立宜投奔中國敵營,對打老東家

當時奇美電這支電視面板團隊,資源稀少,整個團隊「一人多工」,一位成員回憶,陳立宜要求出去展覽的業務到產品經理,都要有「維修、焊接」能力,如果展覽時面板「出槌」(指發生問題),就得當場處理,以免影響客戶的評價。

原本陳立宜手下只有六十人團隊,到他離開時已經成長到兩百人,電視面板部門後來占了奇美電四成的營收和獲利,成為奇美電賺錢的金雞母,更意外奠定奇美電在後金融海嘯時代的生路,也搭起了他和中國TCL等電視品牌的良好人脈關係。

隨著奇美電和群創合併,包含陳立宜等這支奇美電最強的電視面板團隊也鳥獸散,郭振隆因為反托拉斯法官司離開奇美電,陳立宜後來由處長調為特助。二○一○年 五月,華星光電正好為了建立八‧五代線,向陳立宜招手,想一展身手的他,一拍即合,轉往中國發展,現在反過來成為奇美電和友達未來在中國的對手。

業界都知道,中國條件開得誘人,工程師的年薪是台灣的兩倍;處長級以上,台灣年薪是新台幣一百萬元,到中國綁約三年,則是年薪人民幣一百萬元(約合新台幣四百四十萬元),外加每月人民幣四千元的房屋津貼,對同語言的台灣技術人才來說,是第一首選。

這一批電視面板種子部隊,現在正積極在深圳打造面板供應鏈,原來是郭台銘手上的大將,反過來協助中國面板廠大戰老東家。

因為陳立宜投效的華星光電,背後擁有中國前三大電視品牌TCL資金,這代表未來華星光電勢必將成為TCL電視面板的重要供應商,等於減少奇美電大客戶TCL的採購量。

工研院IEK(產業經濟趨勢與研究中心)分析師鍾俊元認為,「最可怕的就是他們走向垂直整合的路。」一旦中國垂直整合成功,台灣面板廠還是得面臨無品牌支援,未來就算登陸設廠,也擺脫不了「最佳第二供貨商」的角色。

隱憂三:列強各據戰場 中韓搶先布局,高世代生產線動工

攤開中國面板市場布局圖,郭台銘面對的戰場,中國、南韓列強已經各據一方(見上頁圖)。

光是二○一○年就有三條高世代(指八代以上)在動工,北京有京東方、昆山有龍飛光電、深圳有華星光電,各占據中國北中南;中國至少已經投入新台幣千億元,打造八代線以上電視面板產線。

二○一一年底,三條八‧五代線將陸續量產,加計江蘇的三星電子、LGD布局於廣州,以及剛取得登陸許可的友達光電,到了二○一二年,中國將有六條電視面板生產線,也是全球擁有最多電視面板生產線的國家。

令人好奇的是,擁有全球第三大面板廠奇美電的郭台銘,向來講求兵貴神速,他大力炮轟政府的面板政策,遲遲不放行台灣業者登陸,但這話聽在行政院長吳敦義耳裡,還好意提醒他,為何奇美電連登陸的案子都還沒提?

郭董的算盤: 可能不再苦等登陸,轉購併陸廠

雖然奇美電內部依舊在考慮何時申請登陸成都,但是面對中國面板廠崛起,及人才、技術外流,郭台銘顯然已經看到,自行提案登陸,已不是最佳選擇。

這次計畫買下日立顯示器,透露郭台銘對於面板登陸的策略思考,已經從自行登陸,到未來可能不排除直接入股陸資面板廠更快。

一位奇美電內部人士推測,「郭老闆做事,他不喜歡從頭開始,入股陸資面板廠,是最好的選擇。」就像是群創合併奇美電,一舉拿下十幾座面板廠,也是同樣想法。

外傳郭台銘最可能的陸資合作對象,就是傳聞有鴻海資金的深超光電,而陳立宜效力的華星光電,其背後的大股東深超科技投資,也就是深超光電大股東,如此一來,原本的敵手可能變親家,讓陳立宜再回到郭台銘旗下。

面對兵家必爭的中國面板市場,郭台銘要如何「後發先至」?考驗他合縱連橫的能力。

【延伸閱讀】

龍飛光電(中)製程世代:8.5股東:昆山開發區資產公司

友達光電(台)製程世代:7.5股東:友達獨資

三星(韓)製程世代:7.5股東: 三星、蘇州工業區行政委員會

京東方(中)製程世代:8.5股東:北京經濟科技開發區

LGD(韓)製程世代:8股東: LGD、中國第二大彩電品牌創維

華星光電(中)製程世代:8.5股東: TCL、深超科技投資(深圳政府資金)

 


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我是散戶又如何 雪明資產管理世界

http://thesnowshine.blogspot.com/2011/01/blog-post_11.html

  那位匿名仁兄多謝你經常稱呼我為散戶,一個自以為是的散戶,我在此承認我是散戶,你有勇氣承認你自己的不足之處嗎,一個人能虛心承認自己的不足並接受 這個事實,將為自己的投資和人生之路帶來重大的改變,天下間這千百種行業,就不相信一個人能夠每一種行業都通盤了解,我所說的了解並不是數字或知道公司在 幹什麼,而是一個透撤的深度的了解,基於此我絕對是一個散戶。如果你自己認為自己能了解很多行業,我絕對有心向你想請教的。

        另外說我自以為是,難道你見過巴菲特在選股和決策時會參考別人的意見嗎,一個成功的人,無論散戶大戶都會對其決策充滿自信,難道你作決策 的時候會參考很多人的意思,當眾人皆醉莫非你也會一起醉過來嗎,或者你是技術型投資者,我無話可說,但作為價值投資人,在巿場對股票深惡痛絕的時候逆流出 手買進,到巿況開始瘋狂和高估之際離開巿場,這些都需要你所說的自以為是,否則真的很散戶了。

        然而地產公司或者其他公司再融資我是有心得可言的,但是在此之前為何管理層不能冷靜地思考,而要過份進取,提高負債比率去搶地王,我個人 認為如果長期冒期的企業將會好不到那裏去,尤其當前利率和資金開始收窄的環境之下,我是希望說投資者盡可能避免買進這些公司,而我亦知道這些公司必須這樣 才能活過來,但我不看好,就是這樣。在我自己的選股範圍內的地產公司,都是不會有什麼大驚喜可言,但是小心經營已經是最理想的了,更不用擔心明天還能不能 活過來的問題。

        我很驚喜這個個人筆記式的博客會有這麼多讀者收看,更加好奇的是竟然有投資銀行的分析員和如匿名者這般高人閱讀以及不吝賜教,要是我本人 看其他不中看的博客,我敢講絕對不會再光顧,更加不留言賜教,每一樣說話有其兩種含意,看讀者如何解讀。有些人喜歡說出一些事情希望別人認同,而我的對錯 巿場和公司業績最後會告訢我當日的決策是正確與否。我再次承認我知道和我認識的事物少之又少,我是超級散戶,看了這句你會感到爽嗎,我希望我的讀者們都感 到爽快。

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投資人如何搶賺購併財? 尋找下一個大漲六倍的英格爾

2011-1-10  TWM




台股大淘金潮來臨,全球外資紛紛來台找中國市場門票,英格爾被中國普天相中,業績得以大躍升,股價更是一飛沖天,有哪些公司能夠在這波後ECFA購併浪潮中,被外資相中,成為下一個英格爾?

撰文‧吳美慧、周岐原

根據統計,只要曾經發布與外資企業有業務合作,或股權上有投資關係的公司,股價往往都會出現至少一成的漲幅。

而比較各外資對股價帶來的激勵程度,中資參股的效應最大,除了英格爾股價大漲六倍外,中國京東方與美齊合作,股價也因此上漲二四%。至於美資參股的史丹利投資偉全,也讓股價上漲八三%,走勢相對凌厲。

購併消息真偽將決定投資勝負相較之下,與日資或是韓資合作,對股價的影響度相對較小,僅約一成左右;但與定存利率相比,投報率仍舊不低。所以,只要能夠掌握外資投資的動向,無疑是手握穩賺股。

各路資金來台投資台資企業,各種訊息充斥,消息真偽將決定投資勝負,如何分辨並做出正確的投資?一般而言,可以從募資態度、接單,與政策性持股三方向著手。

康和證券(香港)董事總經理譚家典說,投資台資企業的資金,很難區分出背後是哪一種身分,或是屬於哪個系統的資金。

譚 家典提供觀察方式,他說,一家公司若要引進外資或是中資,可以觀察這家公司在最近一年內,是否曾經辦過現金增資、私募,發行CB(可轉換公司債)、 GDR(全球存託憑證),或是進行過大減資。若有上述動作,「可以合理懷疑,背後可能有外資的身影。」「如果經營層同時也更換,有八成的把握已經被外資入 主。」一位曾經協助過中資來台尋找投資對象的人士更清楚點出,相較之下,中資特別喜歡認購現增或CB,除非有特殊情況,否則傾向不認購私募。「認私募股票 要鎖三年,中資不會有興趣的。」他解釋,「中資喜歡投資股票流通性高的公司,依照這樣的思惟,中資會去投資股票上市、上櫃公司,但不會看上興櫃公司。」這 種說法,不盡然代表全數中資的想法;但可以看出,中資對投資台灣企業的想法,那就是在參股、給業績的同時,也會考量到資本利得,讓投資效益發揮到極大化。 相較之下,其他外資的目的就單純許多。

這位匿名人士指出,「陸資」兩個字現在仍十分敏感,因此即使真有合作機會,一般中國的私人企業,多會透過外資券商等中間人接洽,將資金經由其他地點匯入台灣。

他舉例,投資人若在一檔股票的前十大股東名單中,見到開曼群島投資公司的名稱,或陌生的外資銀行託管專戶,就有可能是利用第三地,迂迴進入台灣的中國資金。

台股將和A股、港股比價

除了辦理現增外,公司接單也是可循的跡象。以英格爾為例,二○一○年二月與中國普天簽訂採購合約,接下來,英格爾的單月營收逐步上揚,從原本的一億多元躥升到去年十一月的十四.三億元,代表普天承諾的訂單的確給了英格爾。

長線來說,只要普天持續支持英格爾,若能進一步帶領英格爾脫離代工領域,英格爾的獲利與股價還有表現空間。

據了解,普天也正積極發展LED事業,日前高層曾來台參觀新世紀公司,雙方未來是否有更進一步的發展?值得觀察。

除了新世紀可以追蹤,宏全以優異的瓶蓋生產技術,獲得中國華潤集團青睞,雙方正洽談買股事宜,順利的話,上半年有機會塵埃落定。由於華潤集團旗下擁有啤酒業務,推出的雪花啤酒銷量在中國名列前茅,若華潤投資宏全,業績將能更上一層樓。

另外,興櫃中的宇辰,已經敲定與中國重慶市政府旗下的「重慶輕紡控股公司」合資,共同在重慶設立電容式觸控面板廠;在北京政府大力推動新能源產業下,宇辰的角色不容小覷。據了解,雙方除了談妥設廠事宜外,也有股權上進一步合作。

而中資也會進行策略性持股,台積電與台塑,兩家最能夠代表台灣企業的公司,就是中資投資名單中,一定要有的投資組合。一位中資券商觀察,自從CEPA(更緊密的經貿安排)後,港股出現A股化情況,因此預計未來台股也有可能循著這樣的方式前進。

以目前國內股價本益比約十五倍來看,與中國A股、港股平均本益比超過二十倍,甚至有些百倍的個股相比,台股未來還有很大的成長空間。只要掌握外資動向,特別是中資「照顧」的公司,在比價效益下,有機會成為盤面中的亮眼標的。

中資策略性會買的股票:台積電、台塑

中資選擇合作公司標準

1.公司的帳目要清楚

2.負債比率不能太高(最好不要超過五成)

3.不能是全額交割股

4.要有關係人介紹

5. 股本介於5到10億元6.喜歡投資股票上市、上櫃公司,傾向不投資興櫃公司可能被外資參股或購併的公司公司名稱 公司代號 可能合作對象 合作模式台 開 2841 中國華潤 中國華潤規畫將認購台開的私募或現增新世紀 3383 中國普天 中國普天考慮對新世紀下LED訂單宇 辰 4913 中國重慶輕紡控股公司 雙方除了合資到重慶設廠外,重慶輕紡考慮投資宇辰宏 全 9939 中國華潤 中國華潤有意投資宏全三成股權寶來證 2854 元大金 元大金準備收購寶來證,每股成交價將介於22~24元大眾銀 2847 尋找中 大眾銀大股東凱雷私募基金積極尋找買主日盛金 5820 尋找中 日盛金大股東日本新生銀行準備出售持有的日盛金股票彰 銀 2801 彰銀 彰銀準備從台新金手上買回彰銀股票


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如何进行产业分析 laoba1梁军儒的BLOG

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c901017h1l.html

转载

 

一、前言

         近年來,產業因科技的進步,技術的改進,觀念的改變,時尚的趨勢、市場的變化、政策的導引、快速的國際化等因素的影響,變化很快也很大。產業及個別企業如 能順應以上諸因素,作適當的策略性規畫及確定正確的發展方向,則能愈發茁壯;否則,稍有不慎,企業很容易就陷入經營危機,連帶整個產業也陷入經營危機,甚 至消失的命運。例如:過去台灣曾經是香蕉王國、製鞋業是台灣第一、養殖業是台灣第一、拆船業是台灣第一、個人電腦製造是台灣第一……...許多「台灣第 一」消失了。當然,也出現了許多新的台灣第一。
 
        因此,無論是高科技產業或是傳統產業,在追求永續經營的過程中,如何度過層層危機,如何通過重重考驗,企業的長期策略與方向之規劃,企業的核心競爭力之建 立,是企業經營階層的重責大任與智慧毅力的表現。否則,昧於趨勢的發展而不思應變改善或自滿於現有的一些成就而不思如何鞏固核心競爭力或建立新的競爭力, 則就像台灣曾經擁有的一些「台灣第一」產業,現在不知淪落到第幾了,甚至已經被時代所淘汰而消失殆盡了。
 
        國內重要科技業者宏碁集團創辦人施振榮先生,為了調整企業內部結構、塑造新的願景、解決企業可能面臨的危機,在1992年以「再造宏碁」為目標,推出「微 笑曲線」之理論(註一),以說服他數千員工,建立企業轉型的方向目標與心理準備。經過了十年,宏碁集團也克服了許多經營的困難與危機,不斷地茁壯,已成為 國內外最具有指標意義的台灣科技產業之一。近年來,施先生以他自己的經驗,在許多公開的演講中,非常熱心地為台灣的企業把脈開藥方,一再推廣以追求高附加 價值為企業永續經營的命脈的「微笑曲線」理論,以作為企業轉型的策略與目標,其適用性並從高科技產業衍伸到傳統產業。且其微笑曲線的兩端也逐步修正為目前 所強調的專利、知識經濟與綜合(卓越)服務、品牌兩大方向。而這兩大方向也是未來台灣所有產業所應特別注意與值得重視與發展的方向。
 
        營建業(含不動產業及公私部門工程產業)在性質上是一種民生產業,在人生的食、衣、住、行、育、樂中,除了食、衣外,都有直接與間接的關係。因此,除非已 經沒有人的活動存在,它在屬性上是永不會消失的產業。但是如果它的景氣循環成為「L」字型曲線,即從高峰期下降後,一直在景氣低迷狀況,而不知何時回升, 則對於號稱是火車頭產業的營建業,真是情何以堪?對於從事這個行業相關的廣大人員又是何去何從?而台灣的營建業此波高峰從1991年以降,迄今也已經歷了 十年以上的低迷走勢,未來如何走下去?願景何在?本文將以施先生「微笑曲線」孕育的背景、附加價值的內涵、發展經過、全球產業之趨勢、營建業之發展趨勢, 以確定營建業的微笑曲線,期望能為營建業之未來發展找到一個新的方向與願景。

二、微笑曲線的孕育

         施先生的微笑曲線,固然是因為「再造宏碁」的目標而推出的策略方向。但背後必然有一些孕育的因素存在,筆者特別揣測一些背後可能存在的孕育因素如下:
(一)全球化的競爭壓力
 
        在高科技產品市場的全球化趨勢下,業界的競爭壓力,可以用「追、趕、跑、跳、碰」五個字來形容。有競爭力的企業不斷往上追,準備隨時趕上領先之企業,已領 先的企業不斷往前跑,以保持領先距離,碰到障礙或技術瓶頸就要想方法跳躍過去,投入相同產品的企業太多了,市場趨於飽和了就只有硬碰硬,做殺價競爭,甚至 流血競爭。這是全球化競爭的宿命,只有適者能生存。
(二)產品生命週期的壓力
 
        高科技產品,除非掌握關鍵之技術(Know-how)或零組件,在成品的市場,因為技術開發的速度極快,時尚的變化也很快,產品壽命週期也變化的很快,所謂「利基」產品,有時數年間就變成毛利率只剩幾個﹪之「微利」產品,而對企業經營產生極大之壓力。
(三)企業生存的壓力
 
        在前述的壓力下,如果技術不能一直提升,策略不能領先,則在「微利」的狀況下,可能轉變成虧損,嚴重的話,甚至逐漸影響到企業的生存。
(四)附加價值的壓力
 
        附加價值可以說是一種企業獲利的潛力。技術成熟、進入門檻低,普遍化的技術都很容易成為所謂的「微利」企業,也就是所謂的低附加價值產業。一般的製造、組 裝的企業就是所謂的低附加價值產業,為了維持生存,只能不斷地擴充產能,維持獲利。但是只要市場萎縮、產品價格下降、產品銷售不再成長,企業馬上面臨經營 危機。
(五)產業發展的趨勢
 
        為了克服低附加價值的壓力,企業只有思考往產業發展趨勢中之高附加價值之區塊來移動。在產業中掌握了關鍵技術及關鍵零組件是高附加價值;一般製造或代工是低附加價值;產品整合性的服務,因為結合了許多的附加價值而變成另一高附加價值的區塊。
(六)產業發展環境的需要
 
        在高附加價值的區塊中,關鍵技術及關鍵零組件,也許可以銷售到世界各需要之市場;但是整合性的服務,卻是要有一個恰當的區域,而整個產業發展在此區域內也已達到相當的發展,適合作為整合性卓越服務的區塊。
 
        結論:綜觀以上的論點,可以對微笑曲線的孕育因素作兩點小結論:
 
        1.企業之產品與服務要有持續性的附加價值(盈餘),才能夠生存下去。
 
        2.高附加價值的產品方向與服務,才能有高獲利的潛力,方能確保企業的永續經營。

三、附加價值(Added Value)概論

(一)何謂附加價值
 
        有關附加價值的意義,學者有一些說法,以下作者引述日本管理學者竹山正憲(註二)的看法:
 
        乃指自己公司加於原料或採購商品所附加之價值。換言之,係指在公司工作之員工所賺得之「淨賺額」。
(二)生產價值(Production Value)(註三)
 
        美國經營顧問專家拉卡(A.W.Rucker)有系統分析研究一九一四年至一九五四年間美國製造工業之附加價值與薪資關係,發表了拉卡係數(附加價值中薪 資所佔之比率),為世人所矚目,他稱此為生產價值。可說是有系統地研究附加價值的先驅。拉卡係數又稱為薪資分配率、勞務費分配率等,可以下列公式表示之:
 
       
 
        此年度薪資分配率再與長期拉卡係數比較,可決定在何種經濟狀況下之適當產業薪資分配率。
 
        拉卡對生產價值即附加價值的定義如下:「決定工廠勞工一年所得的因素,係由於生產活動所附加於原料費之價值,而被稱為生產價值」。故係指製造業之附加價值,不適用於第三次產業或第四次產業之領域。
(三)創造價值(Created Value)(註四)
 
        德國之列曼(M.R.Lehman,1886~1966年)是追求以人為中心之經營管理的學者。由從事於經營之人與資本兩方面,探討並導出新經營成果之附加價值的計算方法:
 
       
 
        列曼認為價值生產力比物的生產力重要,物的生產力係以銷售額或生產額為基準之生產力,然而價值生產力係以創造價值為基準之生產力。列曼與拉卡皆為研究附加價值之創始人。
(四)貢獻價值(Contribution Value)(註五)
 
        近代知名之經營學者彼德.杜拉克(Peter F.Drucker)認為附加價值就是貢獻價值也就是「企業銷售產品或服務所得之總銷售額,與由外面買進之原料或服務之採購額間之差額」。或者說是「貢獻 價值乃包括企業所付出一切努力之成本與其報酬」而將其意思定義如下:「貢獻價值明白地表示企業將多大之資源加在最終產品中,同時也明確地表示市場將企業之 努力的評價為多少」。
 
        杜拉克不愧是第一個預見了知識(經濟)社會的來臨的經濟學家,並且亦想到服務來定附加價值之定義。施先生之微笑曲線之高附加價值區塊之一些觀念與杜氏之觀念不謀而合。
(五)簡易定義
 
        竹山正憲先生從實務觀點,為附加價值做簡易定義如下:
 
        「所謂附加價值乃對由外部所購進之價值,重新加上自己公司創造之價值者」或者「附加價值,係由銷售額(生產額或完成之工程金額)減去外部購進之價值(非附加價值)所剩之價值」。更簡單地說「附加價值就是淨賺的金額」。

四、微笑曲線的發展

(一)80年代以前電腦產業的附加價值曲線
 
        施振榮先生指出在1980年代以前的電腦產業,是一種賣方市場——即市場規則以成本與產量為主時,製造能力為關鍵因素。可以下列的附加價值曲線表示之(圖一):
 
(二)90年代以後電腦產業的微笑曲線
 
        施先生指出在90年代初期,電腦產業已逐漸成為買方市場——即從顧客觀點而言,專利技術和有附加價值的服務愈來愈重要。因此在一九九二年為了「再造宏 碁」,提出「微笑曲線」的概念,即在產業的價值鏈裡面,包含了研究、發展、零組件、組裝、配銷及服務。那裏才有高附加價值呢?以下就是施先生初期所提出的 微笑曲線(Ⅰ)(圖二)及微笑曲線(Ⅱ)(圖三):
(三)新世紀的產業微笑曲線
 
        十年來,施氏在各種公開演講的場合,從全球產業趨勢的觀點 
,不斷地強調,台灣各種產業未來要有競爭力,必須注意到產業的微笑曲線。簡單地說施氏強調各種產業的高附加價值,一是在上游的智慧權(專利權)、知識經濟,一是在下游的綜合服務(含e-channel service)、品牌,而中游的製造是附加價值最低之區域,競爭力相對最低。茲以下圖表示之(圖四):

個人電腦業的附加價值曲線

圖二 施先生的微笑曲線(Ⅰ) 個人電腦產業的附加價值曲線

圖三 施氏的微笑曲線(Ⅱ)

產業微笑曲線

圖四 施氏產業微笑曲線


五、全球產業之趨勢

         施振榮先生在他的大作「未來6大趨勢」(2000年9月)中指出,據他的觀察和歸納,全球的產業發展,出現了六大趨勢:

1.市場愈來愈大,愈來愈自由。
2.無國界的市場。
3.超分工整合的發展。
4.由產品導向變成顧客導向。
5.價值創造來源的轉移。
6.e時代的數位革命。
 
        且在上述的六大趨勢裡面,施先生覺得台灣產業能夠有效掌握的,是第三項「超分工整合」及第六項「數位革命」。

六、營建業的趨勢

         上述全球產業的趨勢,施先生是站在科技產業為主的立場來看。但是對於一般傳統產業而言,亦無法避免這種趨勢的影響,茲就營建產業的觀點來看它的影響:
 
        1.對於營建工程而言,市場是愈來愈自由,但是否愈來愈大呢?很少聽聞國內的工程公司拿到國外的重大工程標案,反倒是國內的一些重大工程經常引發國外大公 司的興趣與競標。而國內之一般公共工程,近年來因政府財政困難等諸多因素之影響,成長緩慢。至於不動產業因自有房屋率高達85﹪~90﹪,名列世界前茅, 新屋開工率自然長期趨緩。可以說營建業已經是一種非常成熟的行業,因此在工程製造的領域進入門檻低,且又粥少僧多之狀況下,其附加價值勢必長期看低。
 
        2.營建業是一種地方性色彩十分濃厚的產業,但理論上而言,它也是擁有無國界的市場,只是通常要介入他國市場時,無論是在技術、資金、人才等各種條件上要有相當的條件,而國內營建業者多數在這方面是不俱足的。
 
        3.在高科技產業中,例如在美國開發的軟體,委由台灣的晶圓廠代工,然後在大陸組裝這種超越國度,競爭而又合作的超分工整合的發展是非常明顯的。在營建業 的發展中也會產生,例如設在美國的跨國企業拿到一個在大陸的建廠規劃設計案,委託台灣的工程顧問公司規劃,台灣再把其中某些軟體設計委由印度或中國的軟體 設計公司設計(因為費用較低),整合後,再派台灣的中高階營建管理人才在現場管理、監督、控制時程與成本等(因為同是華人),而現場施工製造者,則委託大 陸本身的工程公司承包(因為價格較低,管理方便等)。這樣就形成了營建業的「超分工整合」。當然整合的過程就產生了高附加價值。
 
        4.由產品導向變成顧客導向的趨勢,在營建業來說,多年來已經是這樣在進行了。但未來只會更朝上下垂直整合的服務與水平關連性整合的服務進行,變成一種從 規劃、設計、施工、裝修、e化設備、商業服務、資產規劃、防災、保險甚至維修、保養、景觀、陽宅、換屋、搬家等等全方位之「綜合性管理服務」。
 
        5.營建業的價值創造,即附加價值的提昇,在中游的一般性施工製造是只有愈來愈低,只能被動式的加強營建管理以確保已經很低的附加價值;而上游的規劃、設 計、顧問、特殊工法與關鍵性建材等偏向智慧財產權、知識經濟方面及下游之防災、生態工法、綜合性管理服務等偏向管理服務方面則享有較高的附加價值,也是應 該考慮的創造價值的來源。
 
        6.科技產業的數位化革命,必然會營響整個營建業,無論是工程規劃、設計、施工、管理、e化設備生態、防災、行銷、服務等勢必也因數位化應用而更加方便、 更加快速、更加經濟。而形成產業之資訊透明化、服務一元化、多元服務化、水平垂直整合之「e-channel綜合性服務」,當然因為創造了多面的商機,自 然能享有較高的附加價值。
 
        除了以上六大趨勢以外,筆者認為以下兩個趨勢也非常重要,而且影響深遠茲分析如下:
1.產業大整合的趨勢:
 
        過去工業革命前,人類的產業種類有限,大約都是屬於「樸素型整合型態」,及多數產業並未有很細的分類分工。而在工業革命後,因為技術應用的突飛猛進,產業 分工愈來愈細。但近年來,因為網際網路、數位化的科技、基因科學、奈米科技等之突破,除了提供人類更精緻的服務外,更打破了一些距離、時空、舊思維之模 式,提供了更完整性、快速性、完美性、效率性、即時性等之服務,形成產業間的大整合,並需要更多的專業管理人才。諸如:
(1)金融資產之整合,形成許多金融控股公司或資產管理公司等。
(2)高科技產業之整合,形成許多新興的消費性產品。例如:手機、數位照相、網路多媒體等相結合。
(3)生物科技醫藥保健產業之整合,形成新興的生命科學產業。
(4)奈米科技大量應用後,勢必也會形成新的奈米化產業。
(5)航空、旅館、景點等之整合或結盟。
(6)其他在人類的生、老、病、死、食、衣、住、行、育、樂及其相關之產業都可能形成不同型態與大小之各種整合。
 
        因此,也是火車頭產業之一的營建業也會形成一個類似金融資產管理公司的所謂「營建資產經營管理公司」的產業整合。最近立法院通過的不動產証券化政策,則更可能加速新的營建資產經營管理公司之出現,即所謂「綜合性整合服務」的時代來臨。
2.大陸成為世界的製造工廠:
 
        彼岸大陸在未來十年到三十年間可能成為全世界的最大製造中心,已是多數產業觀察家的共識,可預知未來全世界的產業及國家都會產生一定之變化與影響。除了相 關代工產業外,國家基礎建設及營建業也快速的發展。而在營建產業鏈上工程施工製造附加價值較低,是外人很難介入的領域。但上游之工程顧問、規劃設計、關鍵 材料(如水泥、預拌混凝土、磁磚、電梯、電線、電纜等)及下游綜合性服務都有較高的附加價值,未來有很大的商機與市場。而實際上,在關鍵材料方面台灣已經 有許多的廠商在大陸耕耘多年,且有些公司已有很好的成績表現。

七、營建業的微笑曲線

         綜合以上所述及施先生微笑曲線的精神,則從民國六十年以後開始興起的台灣營建產業附加價值曲線亦可模擬如下:

1.90年代以前的營建業附加價值曲線(圖五)
2.90年代以後的營建業微笑曲線(圖六)
3.未來的營建業微笑曲線(圖七)
 
         說明:在1990年代以前因為房屋自有率不高,國內公共建設不斷興建,國民所得逐年升高,形成賣方市場,故工程施工製造享有較高的附加價值。

圖五 90年代以前的營建業附加價值曲線
 
         說明:因為房屋自有率達85~90﹪居世界前茅,施工技術進入門檻低,公共工程數量減少,故形成買方市場。工程施工製造附加價值低,上游:開發、規劃設計、工程顧問、異業結盟,關鍵材料,新工法;下游:品牌、資產經營管理、防災管理、生態管理、行銷等享有較高附加價值。

圖六 90年代以後的營建業微笑曲線
 
         說明:1.營建產業工程施工製造因為是一種成熟的技術,進入門檻低,競爭力弱,附加價值低因此未來營建管理在工程施工製造中為了確保獲利更形重要。
 
        2.上游的智慧財產權及知識經濟領域,例如:專利的特殊施工法、特殊建材、特殊設計、工程顧問等享有較高的附加價值。
 
        3.下游的企業品牌、綜合性服務、資產經營與管理等因為提供了更好的品質、信任感、人性化的卓越服務、完備迅速且多元化的服務與管理也能享有較高的附加價值。

圖七 未來的營建業微笑曲線

八、結論

         施振榮先生的「微笑曲線」理論雖然很間單,卻很務實的指出台灣產業未來的策略方向,在「附加價值」觀念的指導下,企業體只有不斷往附加價值高的區塊移動與定位,才能持續發展與永續經營。
 
        營建產業雖然是火車頭產業之一,但在台灣已是成熟的產業也已經歷了十多年的低潮卻也是不爭的事實。只是營建產業是一種必要的民生產業,不像某些產業到了成 熟期以後,很容易步入衰退甚至淘汰、滅亡的命運。可是營建產業成了「老兵不死,只是凋零」那又情何以堪?只是營建產業如何再定位,再重新出發呢?正好施先 生的「微笑曲線」理論提供了很好的策略方向。近日來施先生在多次的公開演講場合,表示宏碁公司未來要往科技業的綜合服務公司之性質發展,除了某些關鍵性技 術外,著重在管理與服務及品牌之建立。那麼營建業是不是也可拋棄只有重視工程施工製造,而不著重其他方面的發展的傳統觀念呢?
 
        有鑑於此,作者深入了解施先生的「微笑曲線」理論,說明附加價值的概念,並從產業發展趨勢,推衍出以知識經濟、管理服務等為新的發展趨勢的「營建業微笑曲 線」理論,以供業界學界以及有志於營建產業大展身手的人們的參考。在本文的營建業微笑曲線中,不管是高附加價值的知識經濟、智慧財產、品牌、綜合服務、資 產經營與管理及低附加價值的工程施工技術都隱含了管理與服務的本質與精神在內,值得我們三思。作者才疏學漏,匆匆為文或有疏漏,尚請先進學者不吝指教,至 為感激


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Klarman on where to find investment opportunities:

1) Spin-offs: Complete lack of information in spin-offs.
拆分


2) Forced selling by index funds.
指数基金被迫卖出


3) Forced selling by institutions: Big mutual funds are often forced to sell tainted names.

机构被迫卖出:大的共同基金通常会被迫卖出名声受损的公司


4) Disaster De Jour: accounting fraud, earnings disappointment. Adversity and uncertainty create opportunity.
问题股票:会计欺诈,利润失望。灾难和不确定性创造机会。(夕注:目前的紫金矿业符合此项)


5) Bankruptcy: Unfavorable leases can be terminated. Bond investors tend to sell the recycled equity in a hurry.
破产:


6) Graham-and-Dodd deep value: Discount to breakup value, P/CF< 10.
格雷厄姆多德的深层价值:在清算价值(breakup value:
the amount thata company wouldbe worthif all its assets (=everything ownedby the company) were sold)上再折扣,P/CF小于10。


7) Catalyst: tender, Dutch auction, spin-off. There are lots of competition from many event-driven hedge funds. Savings and loans conversions are often undervalued because they are only available to depositors and insiders.
催化剂:投标、拍卖、拆分。有很多事件驱动的对冲基金的竞争。存贷的转变经常被低估,因为只有存款人和内部人士才能获取。


8) Real estate: During the slump of 1992, the government had not been sophisticated sellers of real estate. You could buy properties at half of building costs. And there are far less competition in real estate.
房地产:在1992年的衰退期,政府并不是一个有经验的房地产出售者。你可以用建筑成本一半的价格买入资产。那里在房地产业几乎没有竞争。


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