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微軟最有權勢的華人被曝已離職，因自行車運動受傷嚴重

據美國媒體Recode報道，微軟全球執行副總裁陸奇已因為健康問題離職。他和微軟另一位全球執行副總裁沈向洋是目前美國科技行業中擔任最高管理職位的華人。

微軟一位不願具名的內部人士也向媒體確認了這一消息，但官方尚未發布正式聲明。

據報道，陸奇是因為之前自行車運動受傷，傷情加劇而被迫離職的。

在微軟高層管理圈中，陸奇直接向CEO納德拉(Satya Nadella)報告，他的職位是應用和服務工程部執行副總裁。在微軟數次高層調整中，陸奇的地位始終非常鞏固，負責著微軟的應用和服務部門，領導Office、Office 365、Skype、Bing、Yammer等諸多業務的研發，為微軟的搜索、生產力、通訊全線業務提供技術支持。

陸奇出生於1961年，畢業於複旦大學和美國卡內基梅隆大學，擁有計算機博士學位，隨後先後工作於IBM和雅虎，擔任雅虎高級副總裁職位。2007年，陸奇加入微軟，負責微軟互聯網業務，親手打造了微軟必應搜索引擎。

年營業額2500萬美元，一個矽谷華人是怎麽在美國做生鮮電商的？

鄭倫 2016-10-10 11:19

生鮮電商號稱電商的最後一片藍海，國內如此，在美國也不例外。在經歷先行者Webvan的失敗案例後，美國生鮮電商的發展變得更為謹慎，但依然是資本和創業者熱衷的領域。

目前，美國的生鮮電商市場上既有新興的創業公司，如Instacart、Good Eggs、Farmigo等，也有大的電商巨頭，如Amazon和Google。

最近，由華人創立的生鮮電商Grubmarket成了媒體關註的焦點，理由很簡單：今年生鮮電商的大環境不好，有倒閉的，有裁員的，也有縮減業務的，而Grubmarket卻在保持盈利的情況下不斷增長。

除了創業者本人的特質外，是什麽幫助這家公司在矽谷殺出重圍？

逆流而上的生鮮電商

Grubmarket成立於2014年2月，總部位於矽谷，創始人叫徐敏毅，是一位美籍華人。2016年8月則剛剛獲得2000萬美元的B輪融資，投資方包括複興集團等8家知名投資公司，加上此前1000萬的A輪融資200萬的種子基金，目前共融資3200萬美元。

而同時期，大部分的生鮮電商是下滑趨勢：

Farmigo：2016年7月停止生鮮配送業務，僅做農場管理系統；

Farmstr：2015年2月停業；

Instacart：2015年底裁員12人；2016.3月宣布同時降低對配送員的運費補貼以及營銷費用。

Good Eggs：2015年8月關閉除舊金山以外的業務，裁員140人。

分析Grubmarket在這個時期的“逆天”表現，既有模式上的差異，也有華人創業者的勤勞務實和節儉。

怎樣的商業模式更具優勢？

（競爭激烈的美國生鮮電商，左起：GoodEggs, Google Express, Instacart）

Grubmarket的Slogan是The Farm HasNever Been Closer（農場從未離你這麽近），其模式是搭建在線平臺，連接中小有機生態農場和都市中的消費者。這種模式類似Good Eggs和Farmigo，不同點在於，Grubmarket幾乎不設倉儲，訂單來自客戶的預定和集中訂購，然後從農場直接發貨到客戶那里，Grubmarket從中收取15-25%的傭金。

Instacart的模式同樣不設倉儲，不過其模式是跟線下商超合作，把Whole Foods、Costco等線下商超搬到線上，客戶在網上下單，Instacart則負責跑腿去超市采購，然後送到客戶家中，收取一定的服務費。Google Express也是類似的模式，不同的是Google Express最早主要服裝、家電等產品，最近兩年才開始把產品拓展到生鮮農產品。

相比之下，Grubmarket和Good Eggs的模式在商業本質上更具優勢，Instacart的O2O模式雖然新穎，一度估值超過20億美元，但在創造價值、提升效率和降低成本方面並無優勢。Instacart的模式在產品、定價、促銷等方面均無主動權，此外，非標產品多環節操作易出問題，更主要的是模式的盈利能力有限。國內不乏Instacart模式的模仿者，比如京東到家、愛鮮蜂和Dmall等，這些企業近期發展都不順暢，原因可能在於模式本身的缺陷。

務實的運營風格

除了商業模式的差異， Grubmarket還更務實，拓展了自己的2B業務。

有過生鮮電商實操經驗的人都知道， 2B業務可以帶來穩定的現金流和利潤，因為它是存在了幾十年上百年的傳統業務，只是配合現在信息化的電商，讓行業效率更高，成本更低。Grubmarket在初期就積極拓展餐館和公司等B端客戶，這些都是批量的訂購業務，成為公司主要的利潤來源。

Grubmarket的務實風格不只體現在這里，當公司獲得B輪2000萬融資後，對外宣布發展的計劃居然是戰略收縮，暫停舊金山地區以外的業務。創始人徐敏毅說：“我們必須先做好本地加州市場。美國食品市場是一個幾千億美元的市場，電商化比例又相當低，我們做好加州市場都能做到一年幾億美元。”

Grubmarket的另外一個特點是節儉，嚴格控制營銷成本和行政成本。

同行業在營銷上通常的做法是在各類網站投放廣告，比如Google和Facebook，這種方式獲取用戶的成本高達60-70 美元/每人。而Grubmarket現在營銷還是以傳統的電郵推薦為主，提供用戶推薦傭金，實際用戶獲取成本只有9-15美元，每月廣告投放量只有幾百美元。

（左為Instacart辦公室，右為Grubmarket辦公室）

Grubmarket年營業額達2500萬美元，而員工只有20多名，包括倉庫工人和卡車司機，配送人員則是采用眾包的模式,由社會閑散勞動力解決。Grubmarket的辦公室相比於同行業有點簡陋，辦公桌就是一個餐桌，辦公室的門口帖子“每塊錢都重要”的標語。

其實Grubmarket的成功經驗可以總結為模式上設計對了，然後就是開源節流，這是我們傳統的商業智慧，並不會被互聯網思維顛覆。

潛伏著的挑戰

Grubmarket大部分訂單是用戶預定，不做庫存，農場直接發貨。這種模式使得Grubmarket的很多產品相比其它平臺和商超等渠道有價格優勢。但是這種模式並不是所有品類的商品都有價格優勢，同時這種服務模式對看重購物便捷性的客戶群體缺乏吸引力。

為了比較產品和價格方面的不同，筆者對比了Grubmarket、Instacart、Good Eggs三家電商和Whole Foods超市部分產品的價格。大體而言，Grubmarket在水果、蔬菜等產品方面具備明顯的價格優勢，但是在一些相對標準化和易倉儲的產品方面價格並沒有優勢，有的還略貴。比如當地知名農場Clover旗下的有機牛奶和散養雞蛋，牛奶價格相差無幾，而同規格的散養蛋，Grubmarket卻略貴一點。

其實仔細思考一下這幾家公司的模式很容易理解這一點，因為Grubmarket是直接對接中小農場和客戶，無中間商，無中間倉儲，自然流通成本比其他家的低，而且這些中小農場的優勢產品也正是這些新鮮的本地水果和蔬菜。但是，如果是標準化大型供應商的產品，還有那些倉儲運輸方便的產品，這種模式就不在有優勢了。

另外，預定模式無法吸引那些尋求購物便利的客戶群體。Grubmarket目前也在考慮擴大一些商品的倉儲來提供次日送達的服務，但是增加這些固定成本之後，原有的價格優勢是否就不具備了呢？畢竟這種模式下，訂單量大的商家更有優勢。

在Grubmarket看似一帆風順的發展路徑中，這些問題都成為她不得不面對的挑戰。

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杜特爾特：我外公就是華人，只有中國才會幫助我們

據新華社10月17日報道，菲律賓總統杜特爾特近日表示，菲律賓期待同中國加強經濟和貿易合作，進一步提升兩國間傳統友好關系。

應中國國家主席習近平邀請，杜特爾特將於18日至21日對中國進行國事訪問。他行前在總統府接受新華社記者專訪時說，菲中兩國是友好鄰邦，他希望通過此行進一步加深對中國的了解。

杜特爾特對中國給予菲律賓掃毒行動的支持表示感謝（資料圖）

杜特爾特對中國政府和人民給予高度評價。他說，在中國，人民勤勞、政令暢通。中國得到國際社會一致尊重，可謂實至名歸。

杜特爾特盛贊中國有著大國擔當，慷慨助人，在實現自身發展的同時，還不忘幫助其他貧窮落後國家。中國幫助非洲和東南亞國家發展就是很好的例子。

談到菲中兩國在經貿領域的合作，杜特爾特表示，菲律賓有著豐富的旅遊、礦產和農副產品資源，中國市場巨大，兩國在這些方面可以實現優勢互補，合作潛力巨大。

杜特爾特說，菲律賓需要同中國保持友好關系，學習中國的成功經驗。在世界金融危機背景下，中國經濟和貿易運行平穩，中國的經驗值得借鑒。

談到南海問題，杜特爾特表示，在對抗和談判面前，菲律賓選擇談判。為一片水域而起刀兵，毫不足取。他說：“多談友誼，多談經貿合作，少談分歧。戰爭不是出路。”

杜特爾特明確表示，反對他國插手南海事務。他說：“我沒有興趣讓其他國家參與南海問題談判。我只願跟中國談。”他表示願意同中國共同開發這一水域。

杜特爾特對中國給予菲律賓掃毒行動的支持表示感謝。他說，與某些西方國家不同，中國不僅在口頭上對菲律賓的掃毒政策表示支持，而且付諸行動。中國幫助修建的戒毒所即將投入使用。

“有些國家只知道批評我們，明知道我們沒錢，也不願幫我們一把。中國人則不同。他們默默地幫我們建了一個戒毒所，大家卻還不知道。這就是中國人的真誠，”他說。

杜特爾特還表達了菲律賓加入中國倡導的“一帶一路”建設的迫切願望。他說，菲律賓目前百業待興，鐵路、港口等基礎設施建設亟須加強，但菲方缺少必要的資金支持。

“沒有鐵路，任何國家都難以實現快速發展。菲律賓需要鐵路，希望中國能給我們提供軟貸款。給我們一點時間，我們慢慢還，”他說。

談到此次中國之行，杜特爾特說，盡管以前曾多次去過中國，但這次是他擔任總統以來首次訪華。他將利用這個機會同中方開展對話，以期增進了解、加強合作。

“我這次去中國就是要開展對話，爭取得到堅定支持。我們願意同中方開展合作，希望中方幫助建設我們的國家和經濟，希望中國能助菲律賓一臂之力。”杜特爾特說。

菲律賓與中國是一衣帶水的鄰邦，兩國有著悠久的傳統友好關系。目前在菲約有200萬華僑華人。杜特爾特說：“幫助菲律賓，也是在幫自己的華人兄弟。”

“我外公就是華人，只有中國才會幫助我們，”杜特爾特很誠懇地說。

華爾街基金華人CEO：如何發現投資的動態變化

在曼哈頓公園大道見到Alger資產管理公司（Alger Asset Management）CEO Dan Chung的時候，他坐在咖啡廳里，指著一張風格獨特的原木長桌笑著說道：“這是我和朋友一起設計的。”

Dan Chung出身世家，父親是世界一流的數學家。Dan從小天資聰穎，擅長學習新事物，早年投身法律，在哈佛法學院畢業後成為美國最高法院的大法官助理，這是美國法學院畢業生所能夢想到的最高榮譽，最後輾轉進入Alger資產管理公司，成為華爾街上大型資產管理公司中少見的華人CEO。

Alger資產管理公司是華爾街成長股基金的先驅，掌管240億美元資金。《Barron's》雜誌評論Alger對市場的影響力遠遠超過其規模。從開創至今50年來，Alger以其獨特的投資風格在華爾街留下了印記。 

Dan從小在斯坦福長大，父親鐘開萊是世界聞名的數學家，概率專家，人稱“概率學界學術教父”。1944年考取第六屆庚子賠款公費留美獎學金到普林斯頓攻讀數學博士。60年代初Dan出生的時候，鐘開萊已經在學界名聞遐邇，在斯坦福大學任教。

“那時候斯坦福大學正在從一個區域性大學快速上升為全美和國際一流大學，周圍是一片欣欣向榮的氛圍。”

Dan從小就在這樣的學術氛圍中長大，不僅家學淵源，周圍的朋友和鄰居也多是斯坦福的教授家庭。

“我記得有兩個好朋友的父親都得了諾貝爾獎，”Dan說，“那天傍晚，我們就騎著單車直接到他們家里，周圍的鄰居都過來向他們祝賀，那一個小型的家庭酒會一直持續到淩晨，每個人都很開心。”

對Dan來說，這些經歷始終在塑造著他在成為什麽樣的人。做學問需要功夫紮實，質量過硬而且具有創造力和獨立見解，這在投資的世界和任何商業領域，要求是一樣的。

不過Dan並沒有投身學界，最初吸引他的是法律。哈佛法學院打開了他的眼界，讓他明白法律系統和政治，商業如何交匯融合。尤其讓他感興趣的是商業方面的法律。他在法學院就讀時，第一夫人米歇爾·奧巴馬比他低一個年級。法學院畢業後，Dan為最高法院大法官安東尼·肯尼迪（Anthony Kennedy）當助理，這是一個法學院學生所能得到的最高榮譽，基本上奠定了法學之路的成功。

然而，Dan最終選擇了商業投資。

“這是我做的最出人意料的選擇，我還是希望在真實的世界里驗證自己。也許有些想法能行得通，有些不能。這給我極大的挑戰和成就感。”

Dan加入Alger已經20多年了，是Alger的第三任CEO，Alger的創始人Fred Alger非常欣賞Dan。在投資界浸淫日久，Dan的投資理念也越發成熟。

“在Alger，我們所有的研究都是在追求投資的動態變化（Investing Dynamic Changes），在尋找哪個行業在經歷最重大的變化。”變化在這里意味著行業的最高增長在哪里，或者哪個企業在經歷重大困難但依然很有潛力，商業世界及其複雜充滿各種不確定性，Alger的投資哲學實際上就是在尋覓在一個行業中快速成長的產品或者服務。比如娛樂業就是數字化和互聯網，汽車業就是電動車以及無人駕駛技術，醫療行業就是新的醫療器械，在美國最讓人興奮的就是機器人醫生進行精確的手術。

而經歷重大困難的企業是Alger關註的焦點。當企業經歷重大危機時，他們的利潤率降低，甚至有可能在虧錢，競爭極其激烈。面對未來有很多風險和恐慌。這時也蘊藏著機會。這些公司很有可能會冒險開發新產品並進入新的市場。有些公司在這個過程中失敗了，Alger盡量避免這些公司。但是那些能夠作出艱難改變，適應新環境的企業，也會是成功的投資。

Dan舉例，蘋果公司在30年前最開始時就是很成功的公司。但是在90年代，蘋果公司各方面都在下滑，在業界被競爭對手遠遠超過，在2000年初，生存都面臨嚴峻挑戰，後來的故事大家都知道，喬布斯重回蘋果，完全改變了企業發展策略。進入新市場以iPod，iTunes使蘋果起死回生。蘋果從來沒有進入過消費電器市場，當時市面上已經有各種Mp3播放器。但是因為iPod的獨創性，蘋果改變了整個產業。

“Alger在80年代的時候持有蘋果的股份，在90年代清出，在2000年初又重新持有一直到現在，”Dan說。對變化的發現和判斷就需要對行業有非常強的研究能力，這也是Alger的實力所在。Alger的研究團隊也關註宏觀經濟，但是更關註各個產業的整體態勢，據此作出投資的判斷。也正因為如此，雖然美國經濟增長緩慢，但是Dan對美國股票市場依然充滿信心。他認為能源，材料，商品等行業陷入困境，而在電商，互聯網和先進醫療器械行業增長率達到10%~15%左右。

“如果能夠掌握行業的動態，發現動態的企業變化，依然能在緩慢增長甚至是劇烈變化的市場動態下找到帶來豐厚回報的企業。”Dan 說。

特朗普讓矽谷人才流失？華人工程師表示未必

“我現在最擔心的就是H-1B(美國最主要工作簽證類別)申請難度可能會加大。”美國大選結果公布次日，矽谷一位創業者在第一時間對第一財經記者表達了上述擔憂。

在最近結束的這場歷史性美國大選中，特朗普獲勝成了矽谷最不情願看見的結果。不管是移民政策還是貿易主張，亦不論是對創新的支持或是對平等的爭取，矽谷與特朗普似乎都不在同一個世界，更難說享有同一個夢想。

2016年大選中，特朗普在整個加州的支持率僅有33%，而在矽谷覆蓋的幾個核心城市，這個數字更是難堪。特朗普在移民等方面的政策將阻礙矽谷吸引和留住全球最優秀的人才，基於這樣的推測，在第三屆互聯網世界大會企業家論壇上，百度總裁兼CEO李彥宏公開呼籲，邀請矽谷人才“搬家”。他說：“非常希望各國人才都能移民到中國來，讓中國能夠在全球創新的舞臺上扮演一個更加重要的角色。”

“墻上的一扇門”

不過，這個繡球或許拋之過早。

“我才不擔心美國不給我辦H-1B。”美國大選夜之後的首個周末，在一個由矽谷科技公司華人工程師組成的飯局上，第一財經記者聽到了不止一個這樣的聲音。這個飯局上的工程師任職於矽谷體量最大的幾個著名科技公司，目前即將開始申請或已經持有H-1B身份。對他們來說，特朗普上臺可能導致矽谷高科技人才流失並不是一個完全站得住腳的推測。甚至，可能相反。

絕大多數人都知道特朗普可能會修一道墻，但很少有人知道，他還會在墻上留一扇門。

大選一周前，特朗普在佛羅里達州的一場公開講話中明確表示希望更多人來美國，並強調說“會在修建的墻上建一個巨大的、漂亮的門”，這個門是為了告訴大家“我們歡迎你來，但你得合法地走程序”。這個表述極其形象又精確地闡釋了特朗普在移民問題上的核心主張，這也是他所在的共和黨陣營在移民政策方面的一貫理念——支持高科技移民反對低技術移民。從這個角度來看，特朗普的移民政策在某種程度上甚至對於矽谷高科技人才來說，是個利好。

對於頂尖計算機人才，矽谷正求賢若渴。盡管當前矽谷資金環境欠佳，一些公司早就削減了對碩士及以下學歷應屆畢業生的招聘力度，但包括谷歌、臉書在內的大型科技公司仍在全球範圍內不遺余力地網羅人才。美國IT雇傭追蹤領域的非營利性機構CompTIA在今年11月初發布的最新報告顯示，美國IT行業新增就業連續第四個月保持增長。美國科技行業的巨大需求與本土科技人才的培養與供給之間存在巨大缺口，目前，高科技移民已經成了矽谷最主要的人才來源，這其中相當大一部分雇員得以在美合法工作的主要依托即H-1B簽證，這也是絕大多數外國公民獲得美國綠卡的必經階段。

收緊H1-B和限制非法移民一直以來都是特朗普競選綱要中的兩大關鍵詞，這也成了部分人認為其上臺可能導致矽谷人才流失的主要依據。不過，這與矽谷華人工程師們的真實想法似乎相去甚遠。特朗普移民政策兩大核心詞之一的“非法移民”或許是離矽谷最遙遠的詞匯，這里是美國移民局著重優待的STEM——科學(Science)、技術(Technology)、工程(Engineering)、數學(Mathematics)——專業人才集聚地，遣返或控制非法移民對矽谷的直接影響微乎其微，限制H1-B對矽谷高精尖人才的實際影響也並不像大多人想象中的那麽糟糕。

據哈佛大學政治系教授Ron Hira觀察，今年是H-1B第一次進入美國總統大選的主要議題範疇。一方面，產業結構調整導致美國本土居民就業情況遲遲難以獲得實質性改善;另一方面，美國大型公司海外用工量日益提升進一步壓縮了本土勞動力的就業機會。2015年，迪士尼遣散250員工，其工作改由印度外包公司利用H1-B簽證引進的外籍勞工取代，進一步將H1-B濫用問題推上了風口浪尖。

華人“挺川”者不少

隨著美國經濟走出危機逐漸向好，H-1B簽證名額與實際需求之間的矛盾已日趨激烈。美國移民局(USCIS)每年向外國公民發放8.5萬個H-1B簽證名額，其中，2萬個僅向碩士及以上學歷開放。但在今年4月，美國移民局開始接受H-1B簽證申請後不到兩周時間內就收到23.6萬份申請，創下歷史最高記錄水平。為此，矽谷科技界大佬紛紛致信希望美國國會提高H-1B簽證發放名額，不過，這個提議遭到了獲選總統川普特朗普以及獲其提名將可能擔任美國司法部部長的參議員Jeff Sessions的公開反對。

特朗普主張限制H-1B簽證的一個重要原因就是這一制度已經破裂(broken)。美國移民局在H1-B簽證發放條款中明確要求，美國公司雇傭“特殊專業性”外國員工並為他們發放H1-B工作簽證的基本前提是這些外國員工必須在專業領域擁有同等條件下美國員工無法達到的技能高度。但在矽谷，由印度人開設的IT外包公司(ICC， Indian Consulting Company)則用低廉的價格為美國公司雇傭海外勞工，並且走上法律灰色地帶，通過不同公司為同一雇員重複申請，占據大量H1-B簽證名額。

統計數據顯示，在美國移民局2016年接收到的總計23.6萬份H1-B申請中，數量最高的兩家公司均為上述ICC公司——Infosys和Tata Consultancy Services，兩者合計約5萬份，占全美H1-B申請總量的比率接近四分之一。矽谷大型科技公司中，IBM排名第3，微軟排名第9，谷歌、亞馬遜、蘋果、Facebook等要求提高H1-B配額的公司均在前10名開外。

對於絕大多數通過正規渠道獲得高學歷、選擇留在矽谷的華人工程師們來說，清除H1-B簽證發放的現存漏洞其意義並不亞於擴大H1-B簽證配額，而特朗普所主張的“限制/提高獲取H1-B的簽證難度”則被大多數矽谷華人工程師們視作對真正高精尖技術人才的另一種保護。

“川普(特朗普)獲勝其實我挺開心的。”一位供職於矽谷某大型科技公司的華人工程師告訴第一財經記者，“但我不敢在公司表現出來。”在這一次的總統競選中，包括Facebook、谷歌、蘋果、亞馬遜等在內的絕大多數矽谷大型科技公司高管都曾在選前公開站隊希拉里，反對特朗普。在這樣的氛圍下，一些矽谷華人工程師們也成了“沈默的大多數”。

不過，像矽谷著名風險投資人、PayPal和Palantir聯合創始人、Facebook董事彼得·提爾(Peter Thiel)這樣敢於力排眾議公開“挺川”的也不在少數。矽谷華人協會發起人、Broadcom公司工程師、畢業於清華大學的陳誌華(Alex Chen)在此次大選中成了特朗普在北加州地區的競選旗手，在他看來，特朗普當選甚至比希拉里當選要讓人更願意留在美國。

移民政策不是美國吸引人才的唯一因素，國家安全、經濟形勢、社會生活的方方面面都將影響矽谷高科技人才的去留決議。以黑馬姿態殺出重圍入主白宮的特朗普，剛剛在組建他的幕僚團隊，無論最終的結果如何，商人出身的他應該明白，對於國家的富強來說，人才不可不守、經濟不可不振，畢竟他的競選口號是“Make America Great Again”而不是“Fake America Great Again”。目前看來，說矽谷人才“搬家”尚早，且等四年再說。

首位華人高層首度揭秘IMF人民幣“入籃”：“打到最後一分鐘”

朱民是史上首位進入IMF管理層的中國人，推動了IMF年會改革、經濟政策督導改革、人民幣加入SDR等里程碑事件。（南方周末記者 翁洹/圖）

消息回到IMF後，IMF內部打得一塌糊塗。至於SDR貨幣中的百分比調整，IMF內部也是打得一塌糊塗，打到最後一分鐘。

這是第一次有一個新興經濟體的貨幣加入SDR，是一個里程碑，把發達國家俱樂部的門推開了，這就是了不得的歷史，任何有歷史感的人都應該看到這一點。

我們做了數據分析，然後拿著數據報告去找美聯儲主席耶倫，做了無數次溝通。最後，耶倫終於承認美國對世界經濟波動有影響。這是國際治理機制上的一個進步，挺不容易的。

2016年6月21日，國際貨幣基金組織(IMF)總裁克里斯蒂娜·拉加德宣布，IMF副總裁朱民在2016年7月任期結束時將離開IMF。

IMF官方文稿如此評價：“在全球金融危機之後、失業問題因經濟複蘇乏力而成為各方關註焦點時，朱民先生領導了基金組織在就業和經濟增長方面的工作。”

朱民是史上首位進入IMF管理層的中國人。他1985年赴美國留學，1991年任世界銀行總部政策局經濟學家，1996年回國供職於中國銀行、中國人民銀行，2009年任央行副行長。2011年7月，被任命為IMF副總裁。之前一年，他在IMF擔任總裁特別顧問。六年的IMF工作生涯中，他推動了IMF年會改革、經濟政策督導改革、人民幣加入SDR等里程碑事件。

2016年12月19日，朱民應邀出席南方周末N-Talk年度盛典活動，並接受南方周末記者專訪，第一次向外界講述他的IMF任職經歷、IMF的工作機制，以及人民幣加入SDR的艱難內幕。

IMF兩次破例

“整個過程，風雨滿樓”

修正“華盛頓共識”

華人文化入股整合營銷公司

已經投資了多家文化企業的國內最大文化基金公司華人文化突然宣布入股一家整合營銷公司。

近日，華人文化控股集團(下稱“華人文化”或“CMC”)正式宣布戰略投資入股艾特@comm公司，開啟華人文化全產業鏈整合營銷的全新運作。本是一個很小的入股合作，這在華人文化幾乎每個月都會有，但是華人文化卻拉出了旗下電影、劇集、綜藝、體育、互聯網、生活方式六大板塊和相關企業，分享了各自領域總計超過40個頂尖內容和創新渠道，華人文化董事長黎瑞剛也親自出席。

黎瑞剛向第一財經記者坦言，雖然華人文化並不急於追求回報，但作為一個投資基金，推動所投資公司有好的盈利能力以及基金變現退出是最終目的，投資了這麽多公司，華人文化也承受了不小的壓力，其希望通過入股整合營銷公司，能夠為旗下公司開拓變現渠道，開啟華人文化全產業鏈整合營銷的運作。

華人文化成立於2009年，作為一個投資基金為主業的公司，華人文化已經在文化投資領域運作了七年，但是真正退出變現卻很少。雖然黎瑞剛曾多次表示，華人文化的投資理念並不是急於變現，希望能夠投資更長久，幫助企業成長。然而，隨著時間的推移，黎瑞剛也坦言有一定壓力，希望能夠更好地推動所投資的公司能夠更好的盈利。這也是黎瑞剛特別看重此次戰略入股艾特的主要原因。

黎瑞剛表示：“打造創新傳媒娛樂生態，需要突破性的整合營銷模式。艾特@comm跨界的內容整合營銷和傳播能力，使他們受到眾多世界500強企業與國內領導品牌的青睞，獲得了不俗的業績和業內口碑。近年來，華人文化一直致力於通過品牌化、數據化、社群化投資與運營，打通華人文化旗下的眾多優質內容資源、發布平臺和線下活動。希望未來艾特@comm作為華人文化的營銷專家，能夠銜接華人文化集團旗下傳媒與娛樂、互聯網與移動、生活方式三大領域的產業鏈公司，進一步強化華人文化整體‘內容+渠道’多元優質資源體系，推動旗下公司各類資源營銷潛力的開發。”

艾特@comm創始人、總裁金霞表示：“與華人文化的戰略合作，將通過策略思考和IP資源，專業策劃團隊主導與內容、渠道、傳播資源組合，打造以內容為導向的整合營銷新形態生態鏈。這個新形態整合營銷生態鏈將通過內容鑒別、內容創新、內容滲透和內容集成整合聚力，為品牌帶來實效和生命力。”

雖然在黎瑞剛眼里，華人文化投資的很多公司具有很好的發展潛力，將來會做到很大規模。但短期內，受到多方限制，很多文化企業盈利能力相對較弱，黎瑞剛希望通過在營銷上的創新，突破傳統廣告營銷模式，迎合目前整合營銷產業的變化趨勢，幫助企業提高變現能力。

事實上，在內容整合營銷領域，簡單的後端營銷介入已經無法滿足廣告主的需求，很多營銷手段在內容初期就已經介入。金霞表示，以目前一些綜藝、影視內容為例，很多營銷在這些節目或影視內容策劃初期就已經介入，這需要跟內容公司有深度合作才能實現。

黎瑞剛也表示：“如今的營銷面臨很大的挑戰，原來的傳播工具在早期的互聯網產業也許還管用，今天則很難使用，如今，內容傳播更多是以分享的方式傳播。而品牌是附著與內容之上，品牌需要在內容源頭就結合在一起，互聯網已經對媒體基礎結構進行顛覆，內容渠道傳播方式開始變成蜂窩狀，內容體驗的提升將加快。”

正因為意識到營銷方式的轉變，華人文化基於與整合營銷公司合作，幫助旗下文化企業能夠轉變營銷方式，開拓變現渠道。據悉，此次入股後，華人文化將聯手艾特@comm繼續完善並落實華人文化在集團整體品牌化、數據化、社群化的戰略構想，對華人文化線下線上全渠道進行深度整合，助力華人文化旗下各品牌之間進行跨界合作，並搭建華人文化與艾特@comm客戶之間在內容變現和渠道增值方面的合作，最終實現以內容和渠道為導向的新形態整合營銷。

對於目前文化投資市場狀況，黎瑞剛表示：“無論是投資技術還是渠道，資本永遠是很重要的推手，但資本也會擾亂我們的視線，今天有很多公司為了獲得資本的關註，弄虛作假，票房、用戶數大量數據造假，某種意義上這是資本的負面影響導致的，華人文化希望能夠帶來更多正面影響，扶持有情懷、理想主義的企業發展，我也看到目前很多堅持專業主義精神、做頭部頂端內容的公司依舊是最賺錢的公司，遠遠超過那些浮誇風盛行的公司。因此，在文化投資領域，包括華人文化，希望把資金和資源聚焦於能夠夠生產頭部內容、在所屬領域內數一數二的公司。”

華人在美國混得不如印度人？20年後就未必了

剛剛過去的這個春節，紐約雖然沒有很濃的節日氣氛，華人的慶祝活動也是一波接著一波。從去年春節開始，紐約的公立學校開始在春節正式放假一天。這是繼舊金山、新澤西洲坦納佛萊後，第三個農歷放假的城市。

在一個多種族國家，各個族群的節日是否是公立節日，學校是否放假是衡量一個族群影響力的準確標桿。新澤西和紐約地區的公立學校近乎任何一個猶太節日都放假，每年最少在五天以上。猶太人的影響力可見一斑。

既然是比較少數族裔在美國混得好不好，那華裔肯定要與背景相似的印度裔比一比了。筆者想起最近一篇在網上很火的文章，說的是“在百度陸奇歸國的背後，是印度幫在矽谷的全面崛起。華人，正在失去在矽谷立足和升遷的根基。‘內戰內行，外戰外行’的華裔，正在失去在美國高科技領域的位置。”

印度裔比華人在美國混得好這是不爭的事實，不管是在矽谷還是華爾街，他們都比華人更能出人頭地。財富500強里已經不乏印度人的CEO，這確實和他們的團隊精神有關系。眾所周知印度人愛抱團，最愛提拔自己人。一個部門有了印度老板後，幾年過去整個部門差不多都是印度人了。

不過，這里面也有不少客觀原因，而未來20~30年後華裔未必不能在美國社會展露頭角。

首先是語言問題。印度的官方語言是英語，印度留學生來美後雖然口音很重，華人一般覺得聽起來困難很大，但對美國人不是問題。在公司混，華人即便英語很好，但是因為母語不是英文，緊要處總是差些。拍馬屁、求提升這種精微細妙的意思就不好表達。根據美國人口普查局的數據，雖然到2013年華裔人口總數已經超過印度人，成為亞裔中人口最多的族群，但其中60%為旅美華人，1/7是2010年後來美的新移民。這就意味著對於很多華人來說，語言文化可能還是事業進一步提升的障礙。

現在正當壯年的ABC(在美國出生的華人)，他們的父母多是以前的老移民、老華僑。那時華人在美國多為勞工階層，聚居在唐人街。人微言輕，以生存為要務，很難為孩子提供良好的學習和事業發展機會。而中國第一代留學生的子女在美國才剛剛走上工作崗位。

80年代末、90年代來美的留學生極具競爭力，他們在美國大多完成了碩士或者以上學位，並在美國的大公司任職，處在領導崗位的也不乏其人。他們的子女在重教育的氛圍中長大，和同齡的美國孩子相比往往出類拔萃。

筆者的一個朋友90年代初來美國，在美國攻讀博士學位，在讀博士時生下女兒。如今她在新澤西的一個大藥廠管理新藥測試的大型項目。三年前她的女兒被幾乎所有的常青藤大學錄取，最後選擇了普林斯頓。如今這位20歲出頭、正值大四的亞裔女孩正在選擇到摩根大通還是谷歌上班，為在華爾街還是矽谷發展舉棋不定。

這樣的ABC在美國不是少數。他們學習優異、深諳美國文化、自信朝氣。如今剛剛步入職場，10年、20年後很有可能會出現各行各業的傑出人物。風物長宜放眼量，華裔在美國的嶄露頭角來日方長。

在日華人回憶偶遇金正南：一個誠懇敦厚的男人

新華網援引韓聯社消息稱，韓國政府消息人士14日表示，朝鮮最高領導人金正恩的長兄金正男(46歲)13日上午在馬來西亞遇刺身亡。

在日華人、日本亞洲通訊社社長徐靜波對第一財經表示，他與金正男有過一面之緣。2011年5月，他在澳門一家酒店的走廊里，偶然遇到了金正男。因為金正男使用別國護照，化名帶著家人去過日本多次。最後一次，他帶妻兒秘密到東京迪士尼樂園遊玩被日本警察發現，全家被“禮送”出境。當時，金正男在東京成田機場那種無所謂的神情，在日本電視新聞節目中多次播放，給徐靜波留下了深刻印象。因此，金正男迎面走來時，徐靜波一下子認出了他。目光接觸之下，金正男並未躲避或轉身離開，而是沖徐靜波笑了笑。

徐靜波說，他當時迎了上去，用中文向金正男打招呼：“金先生，你好!”之所以用中文，是因為他知道金正男懂中文。

意外的是，金正男一點都不緊張，而是停下腳步和徐靜波握手。

徐靜波作了自我介紹，並遞給他一張名片。金正男用標準流利的中文讀出了徐靜波的名字，並問他：“那你是從東京來的?”徐說：“是的。我記得你和家人去過東京，還去迪斯尼樂園玩過?”

金正男笑了笑說：“是啊，去過。日本最後還是不歡迎我啊。”

徐靜波問：“你為什麽會在澳門?”金正男答道：“我的家在這里。”

徐靜波又問了一個敏感的問題，但金正男拒絕回答，並忙與他道再見。

徐靜波忙說：“能不能跟你拍一張照?”金正男搖搖頭，沖他笑了笑，走了。

徐靜波回憶說，當時金正男身邊沒有保鏢。金正男給他的印象，是一個誠懇敦厚的男人。

看中5萬億新消費紅利 華人文化與紅杉資本成立體育專項基金

2017年3月13日，由紅杉資本中國基金與華人文化控股集團聯合發起的“健盛體育專項基金”正式宣告成立，一期已募集完成。

日前，“健盛體育專項基金”已A輪領投國內領先的搏擊賽事運營商及視頻內容提供商-萬名揚傳媒，其傾力打造的“勇士的榮耀”系列賽事致力於成為搏擊版的“NBA”。與此同時，該基金也完成了對中國知名電競賽事運營商-英雄體育的投資。

在政策利好、消費升級大背景下，中國體育產業有望迎來黃金十年。2014年，中國體育產業增加值超過4200億元，但對GDP的貢獻率僅0.6%，低於全球貢獻率的2.1%及美國的2.9%，產業存在巨大發展空間。

2014年10月發布的《國務院關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》曾明確提出：到2025年，中國體育產業總規模將超過5萬億元。面對這一歷史性機遇，紅杉中國與華人文化瞄準了中國體育產業整體升級的新消費紅利。

在業內人士看來，體育產業的大熱有其歷史性的機遇。一方面是中國人口紅利與消費升級對體育產業的促進和發展，COA(中國戶外品牌聯盟)統計數據顯示，2014年我國運動人口達3.8億，約占總人口數的27.79%，運動人口基數龐大。尤其是近年來，中產階層和80後群體的興起，都使得體育娛樂消費呈不斷攀升之勢。另一方面，隨著新技術的快速發展，體育產業又迎來互聯網+熱潮，技術革新大大促使體育產業的不斷升級，湧現出了VR、移動端直播等多種呈現形式，這都為整個體育產業帶來更多利好，成為資本關註的一個重要風口。

從2015年起，華人文化就開始加速布局體育產業，並深入提升核心價值環節的運營。至此，華人文化在體育產業的投資和布局已覆蓋賽事版權開發、內容生產、媒體運營、賽事及活動管理、賽場管理、運動員經紀、體育營銷、數據服務等環節。

作為中國最早的專業投資機構之一，紅杉中國自創立十二年以來已投資企業300余家，而體育產業是紅杉中國重點關註領域之一。

“健盛體育專項基金”設立後，將通過嫁接國際和國內的產業資源，發揮“投資+運營”的優勢，推動海外優質項目全球化布局，同時也將進一步加速引進頂級海外項目在中國市場的價值釋放，以推動國內體育產業的發展。