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復興在望？！周鴻禕躋身第四大巨頭，得意忘形嘲諷百度

繼發了財報之後，奇虎360的股價蹭蹭蹭地上漲，開盤一度超過股價大漲到81.6 美元，市值達 100.4 億美元。尼瑪這簡直是火箭一般的速度啊。

來看看人家奇虎的股價，3個月前只有40美刀，1年前只有20刀，這真是黃金股啊，一年漲4倍，3個月翻番一次。八姐都表示後悔了，我我我，去年就應該買入奇虎，現在就賺大了，現在我後悔地連咬舌的心思都有了。

再來看看各互聯網公司市值排行，奇虎已經排名第四了。當然了，股價漲跌無情，要是奇虎最近再跌跌，他的市值還是可能跌出第四。不過，重點是，比起市值與其差不多的網易而言，奇虎人家可是有著手機和PC平台啊，所以從入口角度而言，奇虎絕對是響噹噹的老四。

相信紅衣大砲正在喝酒自得地偷笑了，復興大業在望啊。

紅衣同學在高興之餘還不忘揶揄、諷刺、埋汰百度，毫不掩飾他想要把百度拉下馬的野心。來看看他都跟華爾街的分析師們都說了些神馬。

1，手機遊戲分發平台方面360手機助手目前在遊戲分發上還是保持著第一的位置。百度最近收購91的這個行為恰恰證明了360的優勢。

2，至少從現在來看，通過Web網頁和輕應用來推廣遊戲暫時還很難成氣候。

3，所謂的「輕應用」，我覺得這個概念其實已經炒了很久了。

4，360的搜索業務剛做了一年，現在已經拿到了17%-18%的市場份額，今年的目標是20%。

總結一下，周鴻禕話的主要意思是，你百度買91也沒用，敵不過我，還有，你那個高調推出的「輕應用」就是個笑話!

反正，紅衣同學就是卯足了力氣要向百度開炮。很顯然，為了復興當年3721的搜索大業，將當年名不見經傳的百度拉下馬，周鴻禕已經不顧一切地使出渾身解數。

PS：在紅衣童鞋把酒言歡慶祝自己成為第四大巨頭的同時，別忘了，還有一個人前兩天也笑吟吟地說自己的估值超過了100億，成為了第四大巨頭。不過啊，八姐覺得，一切未上市的估值都是都像是任人打扮的小菇涼，你們覺得捏?

百度聯姻人人背後：各取所需又各有所思

【導讀】百度收購糯米的傳聞變成了現實，基本上大家都看好這次收購。人人從糯米的虧損壓力下解脫，百度找到O2O市場突破口，LBS+O2O的組合有無限的想像空間，百度、人人股價雙雙大漲也證明了資本市場對這次投資的認可。從趨勢上講，百度投資糯米是眾望所歸，不過，這還只是個開始，百度與人人之間還有很多細節問題值得挖掘。

人人獨木難支 百度求團若渴

糯米連續9個季度的巨虧讓作為上市公司的人人壓力巨大，要想讓糯米成為團購市場最終贏家，人人就得投入更多，而事實上人人已無力承受這筆支出了。利潤被蠶食，股價大跌，人人能為糯米做的已經到了極限。而此時，百度正在尋找合適的團購目標，欲增加百度地圖LBS業務的影響力，雙方的此次聯姻可謂各取所需。

是投資還是收購？

8月23日下午，百度宣佈戰略投資人人旗下的團購網站糯米網 1.6 億美金，獲得約 59% 的股權。這也讓糯米的估值達到2.7億美元。

從目前的消息來看，百度這筆錢是用來給糯米注資的，人人有沒有從中部分套現不清楚，這得等第四季度交易完成之後，看人人今年Q4財報時才能清楚。但可以肯定的是，絕對不是百度拿1.6億美元收購糯米的59%股權，因為糯米將成為合資公司，繼續運營下去，那百度還得追加運營投資，也就意味著糯米值更多錢，顯然糯米不值。人人或許會從百度的投資中套現一部分出來，但肯定不會多，更可能一分錢都沒收到。

糯米的估值怎麼得來的？

估值有很多種方法，糯米的估值這麼來的?翻查了下人人的財報，過去9個季度糯米網大概虧損6000萬美元，不過糯米的虧損額在逐漸收窄，若第四季度才能此次投資，接下來兩個季度人人大概還得拿出1000萬美元支撐糯米網的虧損。所以到了第四季度糯米網成為合資公司時，人人方面大概拿出了7000萬美元，能佔比多少，這就得看百度能出多少錢了?

百度要求絕對控股，出資必然要多餘7000萬美元。以人人出資7000萬美元佔股41%計算的話，糯米的市值大概1.7億美元，百度要佔股59%只需投入1億美元左右即可。不過糯米已有一定市場規模和地位，肯定有溢價，在博弈中最終百度出資1.6億美元佔股59%是雙方都可以接受的結果。至此人人投入的7000萬美元佔的41%股份已經價值1.1億美元，升值了4000萬美元左右，投資報酬率達57%，陳一舟確實是互聯網界最會投資的大佬。

其實，人人和百度對糯米的總投資已有2.3億美元，如今糯米才值2.7億美元，這麼看糯米的市值並不高。不過糯米2.7億美元的估值倒是給團購行業提供參考標準。

人人不想賣 讓股合資最佳選擇

有人會想，為什麼百度全資收購了91，而不全資收購糯米，這當中肯定有多種因素，其中最主要的還是人人不想賣，只能接受百度投資。人人現有社交、遊戲、視頻、團購四大主要業務，若把糯米賣掉將只剩三大業務，這樣一來人人未來的想像空間將會越來越小。陳一舟也一直有意向電商方向靠攏發展社會化電商，糯米是人人唯一與電商有關聯服務，所以人人不想直接賣掉，它還需要依靠糯米做互補。

如果百度出價像收購91時的奇高，人人也可能會考慮直接賣掉，不過已目前糯米的市場表現與市場地位，百度不可能出太高的價格，因為除了糯米百度也還有其他選擇。

百度要求絕對控股 人人守住40%紅線

陳一舟是聰明的生意人，既然百度出價不能達到自己的出售價位，那可以持股等糯米獨立上市之後套現。在百度加入後，糯米的市場份額肯定會有所提高，市值也會水漲船高，若糯米真上市，包裝成SNS+LBS+O2O的概念，市值少說怎麼也得值5億美元吧?41%的股權值多少錢?所以陳一舟怎麼也不會直接賣掉糯米。

陳一舟允許百度絕對控股，但會守住40%紅線，一旦人人佔股少於40%將很快就會被邊緣化，為了將來在內部博弈中有充足籌碼，目前40%是人人底線。

兩個和尚抬水喝 還是沒水喝？

合作難免會出現勾心鬥角，兩個和尚抬水喝還是沒水喝目前還不好說。誰出力多，誰出力少，戰線是否統一，方向是否一致?這裡面會有很多問題，百度樂酷天的失敗案例還歷歷在目，誰能保證糯米不會成為下一個樂酷天?人人保持41%的佔股還是有必要的。

糯米架構大轉變 沈博陽是否會出局？

百度要求絕對控股，那沈博陽是否會被出局?糯米網從無到有並取得今天的市場規模，沈博陽功不可沒，不過畢竟沈是人人的人，百度能否信得過沈?人人41%的股權能否保住沈的位置?還是百度再派人過來制衡沈?

團購將會對百度LBS業務起到非常大的補充作用，所以在用人上百度會格外謹慎，就算百度信得過沈，也會派人過來掌管糯米的財政大權，接下來糯米的錢都由百度提供，百度控制財務無可厚非。若信不過沈，很有可能會派百度內部最懂O2O的愛樂活蔡虎過來救駕。反過來，沈願不願意在百度的制衡下繼續呆下去也是很大的問題。

百度是看好團購 還是看好移動搜索廣告

我們再回頭來看，團購能給百度帶來利潤麼?以百度的營收能力，根本看不上團購那點利潤，況且到現在大部分團購企業都處於虧損狀態，而未來團購業務的盈利能力也有待懷疑。

百度迫切投資團購，為的不是團購能帶來的利潤，而是在為未來的移動搜索市場做準備。移動搜索的本地生活服務需求非常強，尤其在百度地圖上的搜索需求，百度擅長將搜索流量變現，不過要將搜索流量變現依靠團購業務根本不夠，團購是百度用來培養移動搜索市場的，其實百度看重的是移動搜索廣告業務，而不是團購。

移動搜索的廣告價值很大部分來自線下的本地生活服務業，如何能吸引本地生活服務業上線投放廣告是百度需要做的，團購則是培養這一市場的最好辦法。而地圖則是將本地生活服務業廣告變現的最佳方式。谷歌已經先百度一步開始嘗試地圖廣告業務了。

人人也有小算盤 擺脫糯米壓力 業績更好看

百度有自己的打算，人人也有自己的小算盤。百度投資後，人人可暫時擺脫糯米這個包袱，業績將會變得更好看，資本市場將更加看好人人的市場價值。

對人人來講，糯米網已從虧損的包袱變成了未來的金牛，人人終於從糯米帶來的巨大壓力下解脫，市值將會迎來大漲潮。

社交流量+搜索流量=電商流量？

整體來講，現在糯米的概念還是不錯，SNS+LBS+O2O的團購概念頗具吸引力與話題性。在社交流量與搜索流量的雙重導入下，糯米現在如虎添翼，而且有百度參與後，也降低了糯米的流量獲取成本。如今糯米又有百度的1.6億美元投資，有更充足的資金去搶佔市場。如今的糯米網有更強的市場競爭力，更廣闊的市場想像空間，更夢幻的資本市場估值，百度與人人的成敗都在此一舉了。

結語

若人人和百度和睦共處，合力經營糯米，在社交流量和搜索流量以及百度投入的巨額資金下，糯米的業績必然可快速上升。但人人和百度想要的根本不同，人人希望通過糯米帶來現金收益，而百度則會往移動搜索廣告業務上努力，不同的方向很有可能出現內耗問題，因此糯米也有出現危機的可能。不過，整體上筆者還是看好雙方的結合。

百度高德手機導航應用同日宣佈免費

8月28日下午3時左右，百度地圖宣佈，原本收費30元的百度導航永久免費，大約4小時後，高德導航也宣佈免費。

據高德集團官方微博8月28日下午7時許消息，高德集團宣佈，28日起旗下高德導航手機應用正式施行免費政策。

「『高德導航』免費，是我們經過深思熟慮之後的決定。」高德CEO成從武表示，同時宣稱，免費之後高德對「高德導航」的研發投入保持不變。

此前，蘋果AppStore顯示高德導航收費版售價為50元人民幣，百度導航收費版售價為30元人民幣。

其後，8月29日，百度又宣佈推出全面退款策略。百度官方微博宣稱，將對所有之前購買過百度導航的用戶全部退款，9月30日前即可完成所有Android用戶退款流程，而IOS用戶可即時申請退款。

據《北京日報》8月30日報導，對此，高德方面回應稱「不跟進」。

「百度是個互聯網公司，本來就不應該收費。而我們過去是傳統模式有收費，今天開始正式免費，以後也不可能收費，對於過去收費用戶只能說抱歉。」 高德CEO成從武說。

據財新網報導，百度的地圖和導航產品是高德最主要的競爭對手。在地圖產品上，高德百度旗鼓相當。艾瑞諮詢報告顯示，2013年第二季度，高德地圖以31.3%的市場份額佔據中國市場頭把交椅，百度地圖則以24.4%的市場份額位列第二。但在導航領域，百度屬於新人，在產品體驗和運營方面與高德還存在差距。

據前述《北京日報》報導，一位大型券商研究員表示，市場恐慌的是，隨著中游的內容提供商開始免費，是否會影響到上游與下游兩端。這在業內看來，短時間內影響並不大，然而未來隨著終端應用持續免費，勢必將重塑產業格局，如做終端導航等廠商或將面臨洗牌。

而據《第一財經日報》報導，此次百度高德「免費大戰」，是阿里系與百度在移動互聯網領域的又一次近身肉搏，表明雙方已經在功能上進入高度同質化的競爭階段。

今年5月10日，高德宣佈，阿里巴巴以2.94億美元購買高德軟件公司28%股份。不過在阿里系的架構中，高德目前主要做的仍是基於位置信息的底層服務，商戶、用戶、支付等環節均依靠阿里巴巴平台的資源。

目前，高德地圖與百度地圖均推出了附近搜索功能，提供基於位置的餐飲、團購、酒店、娛樂等O2O（Online To Offline，線上與線下服務結合）服務，也雙雙接入了大眾點評、嘀嘀打車、去哪兒等互聯網服務。

中國移動互聯網產業聯盟秘書長李易認為，百度與高德打架的背後主要意在O2O。「免費之後，對於阿里巴巴來說，一是可以搶佔O2O，二是通過高德進入車聯網領域。」李易預計，「神仙打架，小鬼遭殃」，未來凱立德等一些沒有巨頭依靠的導航企業將面臨嚴重的生存困難。

高德董事長兼CEO成從武也表示，移動地圖兩年後將遇生死劫。他認為，移動互聯網地圖經過兩年左右的「圈地運動」，即將沉澱出巨頭佔據80%市場的「二八」格局。「這與2011年出現的團購熱潮十分相似，有的存活下來成為巨頭，有的轉型變成其他的形態，有的則消亡。」

從數據對比百度和阿里的投資併購價值觀

導讀】阿里和百度投資併購的公司並不少，特別是今年，基本上就是一場「軍備競賽」，甚至很多時候雙方都是爭鋒相對。那麼，這些公司到底價值幾何？為何使得兩大巨頭願意花如此高代價投資與併購？本文試從各種公司動態和數據來分析他們各自的價值、增長潛力。

阿里

1，新浪微博

微博的變現能力一直是一個讓新浪頭疼的問題，作為一個全中國最大的社交平台，擁有五億用戶、日活躍用戶4600萬，自己沒有贏利反而給他人營銷做了平台。雖然新浪微博遭到了微信的衝擊，用戶活躍度開始下滑，但阿里以2.94億入股還是可以說是一針強心劑，一方面找不到贏利方向的新浪微博可以算是看到了一點曙光(2012年總營收6600萬美元，但成本卻高達9300萬美元)。

而阿里一直夢寐以求的社交帝國終於到手，如果二者能在關鍵戰略上配合無間，則這會是阿里最成功的一次投資。可一旦走錯一小步，阿里損失不會很大，但新浪微博的損失則是致命，每次新浪微博小心翼翼的改版收到大量用戶的譴責則說明了這點。所以說 ，雖然找了一個有錢的娘家，但要怎麼走新浪微博可能還得自己摸索，畢竟做社交也並不是阿里的強項。

市場份額：不詳

營收：2012年6600萬美元

入股價格：2.94億美元

價值：3星

潛力：3星

2，UC

與百度爭奪UC，阿里以強硬的姿態將百度踹出局，可見其對於瀏覽器入口的重視。艾瑞的最新報告《2013Q2中國手機瀏覽器行業分析報告》中指出手機瀏覽器使用時間持續上漲，UC瀏覽器月均總有效使用時間已經佔到行業總體的61.9%，是第二名QQ瀏覽器的兩倍，足以看出UC在瀏覽器市場中的王者地位。那麼UC到底價值幾何?到底能為阿里帶來什麼，能使得馬云親自出馬擔任執行董事?試從以下分析。

此前，阿里沒有足以對抗百度和騰訊的超級入口，而瀏覽器則是移動時代最大的入口之一。值得注意的是，UC在兩年前就已經開始佈局Web App應用中心，也就是百度最近力推的「輕應用「，最近他們還推出了UC+開始嘗試平台化的路徑，其中囊括了網頁應用中心、插件平台和應用書籤平台。一旦UC將輕應用做成，其生態價值將成為阿里對抗微信的有力武器。

此外，目前UC擁有的4億用戶中，有1億是海外用戶，並且最近在印度這一全球第二大人口國成功登頂，對於想要走向國際化的中國互聯網企業來說，有很高的戰略合作價值。

同時，阿里利用這個入口對自身的移動電商、支付等產品進行整合，未來的想像力可期。

市場份額：61.9%

營收：2012年營收超10億元

入股價格：未公開

價值4星

潛力4星

3，高德

百度地圖在移動端的佔有率是40.9%，而高德則是23.7%。雖然排名老二，但掌握的流量也是巨大，很明顯的是阿里入股高德則是對O2O的佈局卡位。阿里手下擁有聚划算的生活匯，是本地服務的一個入口。

從三個方面1，團購入口，2，地圖入口，3，關係鏈。對比三家在O2O的表現。

百度在O2O佈局上擁有1，糯米團，2,百度地圖，3，人人網的關係鏈。

騰訊在O2O佈局上擁有1，高朋團，2，SOSO地圖，3，QQ，微信二者的關係鏈。

阿里與其對抗的是1，聚划算的生活匯，2，高德地圖，3，新浪微博。

首先團購能力上，聚划算生活匯是阿里自家產品盈利能力肯定高於高鵬和糯米這樣的收購品，在地圖上根據份額來看百度第一，阿里第二，騰訊第三，而關係鏈上QQ以及微信與微博一時難較高下，而人人網則肯定在這三者之下。

那麼這樣從O2O來看阿里對高德的入股還是值得。在O2O上可以和百度騰訊抗衡。O2O大戲，我們拭目以待。

市場份額：31.3%

營收： 2012年主營業務收入1.6億美元

投資價格：2.94億美元

投資時價值：3星

潛力價值：4星

百度

1，91無線

說到百度以19億收購91無線，乃是目前為止互聯網有史以來最大一筆收購。91的應用總下載量超過100億次，日分發量已高達2500萬，百度拿下91一舉超越豌豆莢，360，成為國內最大的分發商。但這不是百度最想要做的，百度還有一個目的就是建立整套生態體系，將開發者都納入囊中。

百度擁有開放平台可以為開發者提供服務，而91則擁有龐大的分發和變現能力，二者的結合是在為開發者鋪路。91被百度收入囊下實屬一員大將。

百度失手UC後選擇了91，未嘗不是一個好謀略。

市場份額：不詳

營收：2012年2.8億元

收購價格：19億美元

收購時價值：4星

潛在價值：4星

2，PPS視頻業務

在線視頻業務的未來只能說是一個謎，一個個都只能靠拼爹為主。各大視頻網站的盈利模式都很單一隻能依靠簡單的廣告模式，同質化嚴重。而百度旗下本來就擁有愛奇藝，收購PPS不過是對愛奇藝的資源互補。艾瑞報告稱愛奇藝用戶與PPS用戶合併後將超3億成為用戶覆蓋上的行業第二，成為優酷土豆後的第二大聯盟。

而PPS不像91一樣能夠對百度有全方位的幫助，百度依然是以廣告為主收入的公司，其盈利思維依然只會從廣告入手，PPS的潛在價值不過是資源與技術的補充而已。並且PPS的主要盈利模式來自於遊戲，而百度則並未收購PPS遊戲這塊業務，可見百度對於PPS的真正目的只是對自身的補充。PPS只能作為百度的一個不大也不小的小妾，服侍左右，要有大作為恐怕不太可能，就算推出智能電視百度也只可能偏向大老婆愛奇藝。這次收購對於百度來說可以算是值得，但對PPS來說其終將成為百度的一個零件，直至最後沒落。

市場份額：不詳

營收：2012年2.03億元

收購價格：3.7億美元

收購時價值：3星

潛在價值：2星

3，糯米團

團購先是百團大戰之後變成千團大戰，在這之後終於成王敗寇只剩屈指可數的幾家。而糯米依靠人人網流量的優勢成為了倖存者。根據糯米團報表來看，糯米團並不具備領先地位並且處於虧損狀態(2012年淨虧損2730萬美元)，短期實現盈利無法實現，陳一舟為了幫人人擺脫這個包袱則甩給了百度。

百度能以1.6億美元的高價購買正在虧損中的糯米59%的股權，表明糯米團對百度來說則不會是一個包袱，首先百度地圖在移動端佔有量最大，擁有3.5億用戶，而百度將地圖與O2O結合的最好方法就是先從團購切入。這是百度想要的。

而百度不收購窩窩團和拉手的原因也在於人人網擁有的社交因素，人人網的社交關係鏈是百度渴望的，如果百度地圖與相結合則作用遠遠大於一個單獨的糯米。

市場份額：11.11%

營收：2012年1610萬美元

入股價格：1.6億美元

收購時價值：1星

潛在價值：3星

百度可能的下一個目標：大眾點評

在阿里插手新浪、騰訊聯姻搜狐之後，BAT中只有百度看上去很孤獨。當然，百度絕非市井之輩，19億美元高調收購91就是最好的證明，但相對於新浪和搜狐這些「老牌勁旅」，收購91無線還不夠性感。何況從市值的角度衡量，百度目前和千億美元規模的阿里、騰訊已經不在一個身位，核心競爭領域還有奇虎、新搜狗這樣後勁兒十足的潛在威脅（李彥宏應該慶幸搜狗最終沒和360搞在一起）。

目前，百度佔國內搜索市場份額的70%。對比谷歌佔美國搜索市場66.7%的份額，百度在國內的地位似乎比比谷歌在美國的地位還牢固，然而冷靜分析，百度比谷歌的變數多得多。而真正能威脅到百度的，只有百度本身，其關鍵就是如何圍繞搜索提升綜合競爭力。

可以預見，隨著搜搜併入搜狗，包括騰訊對新搜狗的全力支持，目前百度、奇虎、搜狗之間7：1.5：1.5的份額比很可能最終變成6：2.5：1.5，甚至是5：3：2。其實早在2012年360佈局搜索之初，我便提出過如下觀點：

搜索發展到現在技術已經相當成熟，換句話說，對大公司而言，進入搜索不存在技術壁壘，這樣一來決定搜索能否成功的就是用戶壁壘的和入口壁壘。而360在用戶（360粉）和入口（360瀏覽器）這兩方面都存在巨大優勢，同樣，360（在國內）頂級的單項產品開發能力以及用戶體驗，也讓用戶對360搜索充滿信心。

如今看來，抱著騰訊大腿的搜狗，比之一年前360的用戶優勢與入口優勢，有過之而無不及。所以，在搜索市場份額極有可能被不斷蠶食的情況下，必須尋找其他防禦手段或者開闢新戰場。我個人更關心百度在移動端的表現。

從產品層面上看，百度app、百度地圖都已邁過「億用戶」門檻，收購91無線後，應用發佈也已成為百度在移動端的最新武器。至此，以移動搜索、地圖 LBS 和應用分發為核心業務的百度移動戰略已經初具雛形。在今年的二季度財報中，百度移動營收也已首次突破收入總額的10%。看上去，美好的事情正在發生。但回歸移動搜索即百度最核心業務本身，才是真正讓人擔憂的。

我認為移動搜索的趨勢主要有兩點：

一是基於一部分重要應用的細分搜索。比如微信可以搜聊天記錄和掃街、有道詞典搜詞彙翻譯、高德搜地圖、新浪微博搜人和資訊等。短期看，這一部分還不足以對百度構成威脅，然而一旦移動互聯網進一步發展，這些APP發展成為進一步的超級APP並在搜索上繼續完善下去，將會無無形中瓦解掉用戶在移動端對百度的絕對依賴。

二是更加具有服務性質的本地化搜索（其實這與細分搜索也是分不開的）。比如大眾點評、百度地圖、58同城、去哪網甚至包括陌陌等……我們知道，移動互聯網一直有三個關鍵詞——移動、社交、本地化。用戶的絕大多數移動搜索行為都是基於本地服務的。前一段美團王興和搜狗王小川還曾就「未來互聯網產品的工具屬性與服務屬性誰更有前景？」展開過激烈討論。做搜索出身的王小川更看重服務屬性，而我們都知道搜索是互聯網商業模式中工具屬性最強、最純粹也是最成功的。但絕不代表移動端也同樣如此。恰恰相反，移動端用戶將越來越在意產品的服務屬性，尤其是在與本地化結合方面。而目前國內本地化做得最好的卻是一家叫「大眾點評」的非上市公司。

所以當騰訊最終牽手搜狗的那一刻，我曾和同事打趣道：百度能不能搞一下大眾點評？

作為今天中國最神秘（神秘得快要被遺忘）的准巨頭互聯網公司，大眾點評移動客戶端累計獨立用戶數超過7500萬（截止2013年6月），經過十年的緩慢發酵，已經成為國內公認的本地生活消費平台，還曾於2012年8月被《福布斯》評選為「中國移動互聯網公司30強」第一名。如果能搞在一起，我說的是如果，至少對雙方來說至少有以下幾點好處：

1、百度搜索的工具屬性與大眾點評的本地化服務屬性將在移動端得到充分結合。其中，大眾點評能夠幫助百度提升在移動端的粘性與細分搜索領域的滲透，百度將為大眾點評提供空前強大的數據支撐與渠道便利。

2、百度地圖與大眾點評將像搜狗與搜搜一樣，優勢互補的同時減少不必要的惡性競爭。否則從目前的體驗看，二者很難讓用戶取捨，同時安裝又多少顯得重複浪費。

3、雖然國外同類型網站yelp市值高達40億美元，大眾點評的創始人張濤也是除了名的「慢性子」，但實事求是來講，大眾點評目前的處境在某種程度上很像京東，做了十年，依然沒有結果，說不急著上市是不可能的。即便創始人張濤不想，其高管團隊也未必不想。何況百度地圖、58同城、趕集網、美團等本地化生活服務公司不斷發力，微博（背後是阿里）、微信（背後是騰訊）也都無疑會涉獵此領域。所以，大眾點評本身的前景並不完全被看好。再拖個一年半載，不見得就能等來搜狗的多贏結果。

4、最重要的，百度仍需要佈局又不缺銀子，而大眾點評的張濤跟搜狗的王小川一樣，依然心懷大夢想。如果能得到百度的全力支持，大眾點評極有可能壟斷本地化服務市場，百度也將從之前的絕對依靠搜索的公司轉變成為更具抗風險能力的綜合互聯網公司，這對雙方來說，都是最好的結果。

當然，任何一樁交易或合作，都不會是三言兩語能夠分析頭的，不僅涉及到產品的互補和兼容，創始人、團隊的互補和兼容更加關鍵。總之，自從2012年360佈局搜索之後，百度相對於騰訊、阿里，總給人不那麼安全的感覺，而且對照谷歌的發展路徑不難看出，想成為真正偉大的互聯網公司，僅僅靠搜索是遠遠不夠的，確實還需要多留幾手。

小米、百度、金山參戰 360陷「四面楚歌」

人人與其收縮校內，不如從了百度貼吧

人人收縮校內必死

為什麼校內網要改名人人，因為人人早已預見校園市場的價值空間有限，而校內的名字過於侷限，所以轉型的第一步就是更名人人網。人人的悲苦經歷大家基本上已了然於胸，這裡就不做複述了，還是說說校園市場為什麼價值有限。

人人的活躍用戶以在校大學生和高中生居多，他們大部分把人人網當做休閒娛樂分享趣事的社交網絡，很少有用戶用人人是為了學習，好不容易從煩躁的學習生活中擺脫出來，再上人人來學習麼?上人人是為了放鬆，為了娛樂。可以隨便問問幾個人人用戶，他上人人為了什麼?答案肯定不是為了學習。所以人人做相關的培訓基本沒有市場，更沒有價值。何況，學校內的培訓市場的激烈競爭程度簡直是世界大戰，人人想從網絡插足這以領域，缺少根本的吸引力。

校園生活市場也不是人人說進就能進去的。人人早就在校園市場做出努力了，很多學校的社團、學生會都有人人的公共主頁，而效果根本不理想(不信可以自己找幾個校園主頁去看)，校園學生團體的風氣注定了這些賬號不會活躍。剛入學的大一新生可能還會為社團、學生會瘋狂，一個學期之後，很少還會有人在參與這些事了。

另外，學校的外賣市場競爭異常激烈，周圍商舖都是做學生的生意，而現在的學生宅的要命，所以大部分餐館都有外送服務，買個飯一個電話就搞定了，還上人人預訂?何況很多學校的大一是不給網、不讓帶電腦的，在大一的時候已經養成的吃飯習慣，不會因為人人推出外賣就會改變。

而所謂電影票市場更是激烈，學校對這類商業服務的監管非常嚴格，能獲得學校默許的商業行為基本上是有關係的，而且學校周邊的電影院不會太多，會有相關公司代理下來與學校談一些合作，這裡面的利益關係很複雜，人人要想進入根本沒戲，多少人盯著這以市場呢。另外，還有團購網站提供了非常豐富的電影票可選擇，根本排不上人人，所以人人推出的是獨立的團購網站糯米網，而不是在人人上加個購買電影票的服務。

校園招聘什麼的更是浮云，人人和騰訊的朋友網都有做過，基本上是半死不活。首先，畢業生自己有很多選擇，出國、考研、公務員這就分流了一大批，而剩下找工作的，有家裡安排好的，有回家再找的，還有學校推薦的，以及學校所在地的教育機構還會舉辦多場應屆大學畢業生的專場招聘會，最不濟的還有智聯招聘、前程無憂等專業的網絡招聘網站，人人還有什麼市場可做?

而學校的校園論壇也已經人氣大減了，現在很少還會有學生跑到學校的論壇或者貼吧留個言什麼的了，基本上微博、微信、人人、QQ什麼的社交工具聊聊天，天涯、貓撲、D吧、豆瓣逛逛就不錯了，女生的大部分時間用來看電視，各種美劇、韓劇、國產劇和綜藝節目，男生的時間用來打遊戲，dota、魔獸、CF、LOL等，寢室中不時還會傳出「double kill」的喊聲。玩累了可能還出去打個球運動一下，交友廣泛的得經常出去聚個餐，誰還上什麼校內的論壇BBS啊?

對於人人來講，校園市場真已經挖掘不出更大的價值了，不回歸校園，人人還能艱難的維持著，若對外宣稱回歸校園，那人人也就一點想像力都沒有了。

還是從了百度吧

很早就想建議人人從了百度了，尤其當百度投資糯米網的時候，還曾希望百度順便收了人人，救人人於水深火熱之中得了。人人目前的市值不足15億美元，百度收購個91就大手筆的出資19億美金，加上收購溢價的話，20億美元買下人人對百度來講不算難事，但百度還得看收購人人之後該怎麼做。

在剛要動筆這篇稿子的時候就傳出百度要整體收購人人的消息，好吧，看來百度也有這個打算。其實早前在百度投資糯米之後，又傳出了愛奇藝要收購56網的消息，這是人人與百度越走越近的徵兆呀。本來糯米和56就是人人在其社交網絡基礎上做的團購和視頻佈局，百度都準備把這兩塊業務收購走了，那人人還剩下什麼?就剩人人網社交母體和有些盈利的人人遊戲了，但缺少了糯米和56，人人網也已基本上失去了想像力，所以對於人人來講，既然把糯米讓給了百度，又有心也將56出手，那就乾脆一塊投到百度門下來的更實在。

在搜狐聯合騰訊，新浪聯合阿里，網易聯合電信的大背景下，人人不僅實力越來越薄弱，沒有巨頭依靠也讓其在接下來的競爭中缺少強勁的背後實力。對於百度來講，社交領域一直是短腿，在騰訊獨佔社交市場的背景下，阿里已經積極的展開競爭，投資新浪微博，陌陌，大力推廣來往。與之相比，百度幾乎沒有任何作為，收購人人網可快速彌補社交短腿，社交+地圖+O2O的結合也更具市場想像力。

人人艱難的維持下去也沒有太大的意義，尤其在移動互聯網時代，人人還沒有一款開花的產品。百度能給人人的不僅是充足的資金支持，技術支持，還有強大的移動應用渠道分發的支持。不只這些，百度擁有更多的流量和廣告客戶，在百度的支持人人能更容易完成從校內市場向整個社交網絡市場轉型的蛻變。

一個有意收，一個有心賣，那就乾脆在一起吧。貌似人人遊戲不想賣?但人人遊戲離開了人人還有什麼價值麼?百度到是不在意人人遊戲那點小事，要遊戲開放商隨便一聲就有很多排隊者。人人方面是什麼意思呢?想把社交業務剝離賣給百度，之後再通過遊戲賺百度的錢麼?這麼做也沒多大意思，除非是人人遊戲想徹底轉型成為遊戲開放商還可以。

不能說百度和人人的結合一定會爆發，但好歹有爆發的想像力，單獨的百度在社交市場短腿，單獨的人人已經失去了市場競爭力，二者的結合或許會起到1+1>2的效果。不過目前還不知道百度全盤收購人人的消息是真是假，只能先坐等進一步消息了。

文/王利陽

證監會：百度未取得基金銷售牌照 城商行可自主提出境外上市申請

中國證監會發言人11月1日下午表示，百度未取得基金銷售牌照，與華夏基金合作過程中不涉及基金銷售，資金清算、客戶服務等全由華夏基金負責。

發言人稱，媒體報導中有稱百度保本保收益的說法，百度已予以澄清，百度報送證監會材料中確實並未涉及8%保本保收益等違規內容。

問及中原證券赴H股上市問題，發言人否認收到中原證券境外上市申請，稱證監會支持城市商業銀行（城商行）等符合條件的境內金融機構赴境外上市。

在符合合境外上市地的上市條件，並取得行業監管部門同意的前提下，城商行等境內機構均可自主向證監會提出境外上市申請。

證監會將為促進相關企業的持續健康發展提供金融支持。

目前，證監會已核准重慶銀行股份有限公司、徽商銀行股份有限公司兩家城商行境外首發及上市的申請。

關於退市制度改革，發言人稱證監會一方面要嚴格執行現有退市制度，一方面要進一步深化改革，形成完整的退市制度體系，實現退市的市場化、法制化和常態化。

旅遊搜索引擎「去哪兒」上市首日大漲89％ 百度入股兩年賺14億美元

http://wallstreetcn.com/node/62119
本週五，國內旅遊搜索引擎「去哪兒」（qunar.com）在美國納斯達克成功上市，開盤價為28.35美元，較15美元的發行價上漲89%；收盤價為28.40美元，較發行價上漲89.33%。

此次赴美上市，去哪兒網按照3股普通股折算1股ADS（美國存托股份），增量發行34,761,571股普通股，約合1158.7萬股ADS，佔上市後去哪兒網總股本的10.3％。上市前去哪兒網總股本303,344,804股（普通股），上市後去哪兒網總股本338,106,375股（普通股）。

如果按照28.40美元的收盤價計算，去哪兒網的總市值已經超過了32億美元，是週五藝龍市值7.23億美元的4.4倍，相當於週五攜程市值71.3億美元的44.9％。去哪兒網是中國眾多的在線旅遊網站裡面的後起之秀，這款「旅遊搜索引擎」的強勢崛起讓很多老牌的在線旅遊服務商(OTA)倍感壓力，其中就包括同樣在美上市的藝龍和攜程。

2011年6月百度首次出資3.06億美元購買去哪兒網的股份，再加上後續購買的股份，上市前百度共持有去哪兒網61.05％的股份，週五這筆股份投資已經價值17.53億美元，百度僅僅入股兩年就賺到了14億美元，讓人不能不佩服李彥宏的眼光和財力。

去哪兒網創始人莊辰超上市前持股7.23％，目前身價超過了2億美元，去哪兒網管理層上市前合計持股23.37％，目前這些股份價值6.71億美元。

除了財大氣粗的百度之外，另外兩家慧眼識珠的機構投資者同樣賺得盆滿缽滿，Forlongwiz Holdings上市前持股7.17％，上市後股份價值2.06億美元。金沙江創投（GSR funds）上市前持股6.27％，上市後股份價值1.8億美元。下圖是去哪兒網上市後股份稀釋和投票權稀釋情況一覽表。

百度戰略投資百分之百：低調的整合者

百度剛剛回答小夥伴們去哪兒的問題沒幾天,今天又下手了:戰略投資「百分之百」手機。百分之百此前推出「100+個性化定製手機」，給互聯網界留下手機製造商的印象,但它又遠遠不止是一個手機製造商。掀開百分之百的面紗可以看出，百度看重百分之百的核心原因或在於其能「整合者」角色。

百分之百從生存到發展，演好「整合者」角色

去網上搜索一下，百分之百推出100+定製機是在今年，但它成立則是在2006年。那時候IPhone和安卓還未面世，百分之百做的事情是渠道整合，用其宣稱的話說是「B2B小額直供」。說白了，就是通過電商手段將手機低價批發給四五六線城市、縣城、鄉村的手機店，手機是長虹等國產二三線的牌子。看上去是很笨重的渠道生意，並且是「農村包圍城市」的打法。06-09年百分百的「直供平台」一共接入的手機廠商便有超過1萬家，它們每月向百分之百的平台採購20-30台，甚至超過100台手機——真多，不及蘇寧這類渠道巨頭的零頭。重要的是百分之百活下來了，團隊最多時也才到70多人。此時，它是傳統銷售渠道和手機廠商之間的整合者。

2009年百分之百成為中國電信的社會渠道拓展合作商，這也是這家公司的轉折點。那年是中國智能手機市場爆發的元年，拖了很久的3G牌照在09年初塵埃落定，中國電信由小靈通正式轉入手機市場，並且從低端市場切入。在手機市場大爆發時，百分之百積累三年的「底層」渠道資源與中國電信低端市場的策略契合，最終其「直供模式」被推廣到中國電信廣東、江蘇等九個省，為中國電信建成了天翼終端直供平台，目前年銷售額為百億級別。百分之百自然也獲得回報。09年-12年是百分之百的發展階段。此時它是傳統銷售渠道、手機廠商和運營商的整合者。

在去年底百分之百切入硬件製造領域，推出了裸機999元，合約價1499元的智能手機。這款手機整合中國電信的合約政策、百度云OS、京東和蘇寧易購電商渠道以及JJ遊戲等應用提供商，第一批賣出10萬台。今年百分之百則推出了反向定製手機、壹酷移動互聯體驗店。反向定製手機讓用戶可以設置手機顏色甚至圖案，滿足用戶的個性化需求，在京東商城等渠道取得的成績還不錯;移動互聯體驗店則是模仿蘋果體驗店，提供手機銷售維修、運營商放號、合約套餐銷售、應用體驗與安裝等服務，實現其宣稱的「All Online 2 Offline「模式。百分之百正在試圖整合線下零售渠道、電商渠道、服務渠道、手機廠商、流通渠道、運營商和互聯網公司。

智能手機前景廣闊，產業鏈上下游整合者變得重要

去年互聯網巨頭開始進行手機軍備競賽，阿里、百度、盛大、360等紛紛切入該市場，以圖通過終端掌控移動互聯網入口。不過時下最耀眼的還要數垂直整合硬件製作、系統設計、應用內容、銷售渠道的小米。去年創下126億的銷售額，今年將達200億，CEO雷軍甚至聲稱2015年要衝擊1000億。這並非誇大其詞，中國目前有12億手機用戶，但智能手機年底才到達5億，也就是說滲透率才40%，智能手機依然空間廣闊。

還有一個趨勢是，在一二線城市等信息較發達地區智能手機市場已經呈現飽和，更多的需求來自智能手機升級換代。但普通智能手機市場的需求正在向三線、鄉鎮甚至更底層市場下沉，正在從互聯網用戶向裡互聯網稍遠的老人、大叔們轉移。或許也是因為如此，號稱依賴互聯網渠道的小米也將營銷陣地轉移到CCTV等傳統媒體，並且與「老人桌面」合作推出更適合老人的主題。

智能手機的未來市場在中低端市場，同樣，移動互聯網最大的增長空間也在中低端市場。互聯網公司走的是中心到邊緣擴散，頂層到底層下沉的路徑，並不擅長「農村包圍城市」。掌握這些渠道的有兩類角色：一類是傳統的銷售服務渠道;一類是覆蓋廣泛的中國運營商。這時候，誰能整合這種傳統渠道，便可以得到互聯網巨頭的親睞。

百分之百正是這種理想的整合者。它既有積累7年的已經下沉的銷售服務渠道，也有與運營商合作多年的豐富經驗和資源，還有整合上游廠商、供應商的能力。用戶到其體驗店體驗手機、應用，店內銷售手機、運營商套餐、推廣互聯網應用。與電商渠道比，他們的優勢在於無法替代的線下體驗、售後服務、運營商套餐優惠等。

百度戰略投資百分之百，大手牽小手拓展智能機市場

戰略投資真正能帶來的並非雄厚的資金，而是資源。此前百分之百與百度已就百度云等達成業務上的合作，也與迅雷合作在其手機免費搭配會員服務。在中國BAT三大巨頭中，百度的流量入口、云開放平台和移動分發都具有很大優勢，因為這些既可以轉化為線上渠道，也可以轉化為C2B定製模式的需求來源，而百度收購91無線之後手裡擁有絕對優勢的開發者資源，這些對百分之百來說均是誘惑。

對於百度來說，如果要進入硬件領域進一步鞏固入口地位，已經有成功案例Google Android可以借鑑。不過百度對這個模式似乎並無興趣，而是選擇模式相對較輕的百度云ROM+整合硬件廠商+整合應用服務商的模式。

此前百度投資了Android刷機工具卓大師，開始從應用向系統下沉，但離底層系統和硬件還有一定距離。幫助其建立移動地位的依然是系統應用，例如搜索、應用分發、地圖和云。正是這種現狀使得百度非常需要百分之百這類中間人，以及其背後的運營商、傳統渠道和手機製造商資源。這些正好可以與百度的互聯網優勢互補。這也說明百度仍舊有向手機底層滲透的意願，只是採取與安卓不同的模式。如果說安卓是用硬件來「頂」著手機Chrome、Google Now等應用的壯大，百度則是用搜索、應用分發、地圖等來「壓」著系統和硬件的繁榮。

另外，百度過去的投資策略主要基於中間頁戰略，最近圍繞此戰略的投資對象去哪兒和合作對象58紛紛上市，開花結果，而百度則開始自建中間頁加強流量消化能力。此後百度的投資或將更親睞這種整合者，基於其移動化、本地生活服務化的策略，尋找糯米網、百分之百或者傳說中的大眾點評這類傳統和互聯網的「中間人」。

百分之百創始人為徐國祥，先後在華為、宇龍酷派等公司擔任工程師、副總裁、營銷總監等職位。技術起家，擅長營銷，有設備、終端和運營商多重經歷。今年9月徐國祥高調宣稱要推出高出紅米配置並 「便宜一元錢」的手機，並要做「雷軍佩服的人」，隨後宣佈在京東8分鐘銷售30000台的銷售記錄。此人野心不小，就看百度能幫他到哪裡了。