導讀】阿里和百度投資併購的公司並不少，特別是今年，基本上就是一場「軍備競賽」，甚至很多時候雙方都是爭鋒相對。那麼，這些公司到底價值幾何？為何使得兩大巨頭願意花如此高代價投資與併購？本文試從各種公司動態和數據來分析他們各自的價值、增長潛力。
阿里
1，新浪微博
微博的變現能力一直是一個讓新浪頭疼的問題，作為一個全中國最大的社交平台，擁有五億用戶、日活躍用戶4600萬，自己沒有贏利反而給他人營銷做了平台。雖然新浪微博遭到了微信的衝擊，用戶活躍度開始下滑，但阿里以2.94億入股還是可以說是一針強心劑，一方面找不到贏利方向的新浪微博可以算是看到了一點曙光(2012年總營收6600萬美元，但成本卻高達9300萬美元)。
而阿里一直夢寐以求的社交帝國終於到手，如果二者能在關鍵戰略上配合無間，則這會是阿里最成功的一次投資。可一旦走錯一小步，阿里損失不會很大，但新浪微博的損失則是致命，每次新浪微博小心翼翼的改版收到大量用戶的譴責則說明了這點。所以說 ，雖然找了一個有錢的娘家，但要怎麼走新浪微博可能還得自己摸索，畢竟做社交也並不是阿里的強項。
市場份額：不詳
營收：2012年6600萬美元
入股價格：2.94億美元
價值：3星
潛力：3星
2，UC
與百度爭奪UC，阿里以強硬的姿態將百度踹出局，可見其對於瀏覽器入口的重視。艾瑞的最新報告《2013Q2中國手機瀏覽器行業分析報告》中指出手機瀏覽器使用時間持續上漲，UC瀏覽器月均總有效使用時間已經佔到行業總體的61.9%，是第二名QQ瀏覽器的兩倍，足以看出UC在瀏覽器市場中的王者地位。那麼UC到底價值幾何?到底能為阿里帶來什麼，能使得馬云親自出馬擔任執行董事?試從以下分析。
此前，阿里沒有足以對抗百度和騰訊的超級入口，而瀏覽器則是移動時代最大的入口之一。值得注意的是，UC在兩年前就已經開始佈局Web App應用中心，也就是百度最近力推的「輕應用「，最近他們還推出了UC+開始嘗試平台化的路徑，其中囊括了網頁應用中心、插件平台和應用書籤平台。一旦UC將輕應用做成，其生態價值將成為阿里對抗微信的有力武器。
此外，目前UC擁有的4億用戶中，有1億是海外用戶，並且最近在印度這一全球第二大人口國成功登頂，對於想要走向國際化的中國互聯網企業來說，有很高的戰略合作價值。
同時，阿里利用這個入口對自身的移動電商、支付等產品進行整合，未來的想像力可期。
市場份額：61.9%
營收：2012年營收超10億元
入股價格：未公開
價值4星
潛力4星
3，高德
百度地圖在移動端的佔有率是40.9%，而高德則是23.7%。雖然排名老二，但掌握的流量也是巨大，很明顯的是阿里入股高德則是對O2O的佈局卡位。阿里手下擁有聚划算的生活匯，是本地服務的一個入口。
從三個方面1，團購入口，2，地圖入口，3，關係鏈。對比三家在O2O的表現。
百度在O2O佈局上擁有1，糯米團，2,百度地圖，3，人人網的關係鏈。
騰訊在O2O佈局上擁有1，高朋團，2，SOSO地圖，3，QQ，微信二者的關係鏈。
阿里與其對抗的是1，聚划算的生活匯，2，高德地圖，3，新浪微博。
首先團購能力上，聚划算生活匯是阿里自家產品盈利能力肯定高於高鵬和糯米這樣的收購品，在地圖上根據份額來看百度第一，阿里第二，騰訊第三，而關係鏈上QQ以及微信與微博一時難較高下，而人人網則肯定在這三者之下。
那麼這樣從O2O來看阿里對高德的入股還是值得。在O2O上可以和百度騰訊抗衡。O2O大戲，我們拭目以待。
市場份額：31.3%
營收： 2012年主營業務收入1.6億美元
投資價格：2.94億美元
投資時價值：3星
潛力價值：4星
百度
1，91無線
說到百度以19億收購91無線，乃是目前為止互聯網有史以來最大一筆收購。91的應用總下載量超過100億次，日分發量已高達2500萬，百度拿下91一舉超越豌豆莢，360，成為國內最大的分發商。但這不是百度最想要做的，百度還有一個目的就是建立整套生態體系，將開發者都納入囊中。
百度擁有開放平台可以為開發者提供服務，而91則擁有龐大的分發和變現能力，二者的結合是在為開發者鋪路。91被百度收入囊下實屬一員大將。
百度失手UC後選擇了91，未嘗不是一個好謀略。
市場份額：不詳
營收：2012年2.8億元
收購價格：19億美元
收購時價值：4星
潛在價值：4星
2，PPS視頻業務
在線視頻業務的未來只能說是一個謎，一個個都只能靠拼爹為主。各大視頻網站的盈利模式都很單一隻能依靠簡單的廣告模式，同質化嚴重。而百度旗下本來就擁有愛奇藝，收購PPS不過是對愛奇藝的資源互補。艾瑞報告稱愛奇藝用戶與PPS用戶合併後將超3億成為用戶覆蓋上的行業第二，成為優酷土豆後的第二大聯盟。
而PPS不像91一樣能夠對百度有全方位的幫助，百度依然是以廣告為主收入的公司，其盈利思維依然只會從廣告入手，PPS的潛在價值不過是資源與技術的補充而已。並且PPS的主要盈利模式來自於遊戲，而百度則並未收購PPS遊戲這塊業務，可見百度對於PPS的真正目的只是對自身的補充。PPS只能作為百度的一個不大也不小的小妾，服侍左右，要有大作為恐怕不太可能，就算推出智能電視百度也只可能偏向大老婆愛奇藝。這次收購對於百度來說可以算是值得，但對PPS來說其終將成為百度的一個零件，直至最後沒落。
市場份額：不詳
營收：2012年2.03億元
收購價格：3.7億美元
收購時價值：3星
潛在價值：2星
3，糯米團
團購先是百團大戰之後變成千團大戰，在這之後終於成王敗寇只剩屈指可數的幾家。而糯米依靠人人網流量的優勢成為了倖存者。根據糯米團報表來看，糯米團並不具備領先地位並且處於虧損狀態(2012年淨虧損2730萬美元)，短期實現盈利無法實現，陳一舟為了幫人人擺脫這個包袱則甩給了百度。
百度能以1.6億美元的高價購買正在虧損中的糯米59%的股權，表明糯米團對百度來說則不會是一個包袱，首先百度地圖在移動端佔有量最大，擁有3.5億用戶，而百度將地圖與O2O結合的最好方法就是先從團購切入。這是百度想要的。
而百度不收購窩窩團和拉手的原因也在於人人網擁有的社交因素，人人網的社交關係鏈是百度渴望的，如果百度地圖與相結合則作用遠遠大於一個單獨的糯米。
市場份額：11.11%
營收：2012年1610萬美元
入股價格：1.6億美元
收購時價值：1星
潛在價值：3星