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一年賺了知性女青年7000萬元，它卻是行業不擅長掙錢的公司

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0605/163420.shtml

5月最後一天，日播時尚集團股份有限公司（以下簡稱“日播”）正式登陸上交所，發行股數6000萬股，募集資金共計4.248億元。公司市值接近30億元。

這是一家專門生產時尚女裝的企業，旗下有“broadcast：播”和“PERSONAL POINT”、“CRZ”三個子品牌。從2014-2016年，日播分別實現營收9.11億元、8.98億元和9.49億元，實現凈利潤分別為8437萬元、7526萬元和7735萬元。

但相比於同行，這個掙錢能力並不算出色。在日播招股書里列出的8家競品可以看到，2016年，這些企業的營收平均值為12.8億元，而凈利潤超過1.9億元。行業平均的凈利潤率比日播高出了將近一半，而里面企業每一家的凈利潤率均高於日播。也就是說，在同樣營收規模的情況下，日播賺得錢最少。

“三大亮點”

女性擁有天然的消費欲望。在中國，女裝品牌超過了2萬個，日播在整個零售企業女裝市場的綜合占有率只有 0.37%，行業排名44。根據調查，超過三分之一的中國女性，最大的生活支出是買衣服。

這是一個短時間內看不到改變的現狀。日播得以成功上市，除了市場龐大和品牌定位上的差異，也有三大亮點。

一是專註原創設計。

女性消費能力強，但也不容易被忽悠，從設計、版型到工藝技術都有著自己的審美。毫無個性的成衣制品廠已經越來越難滿足消費者的需求。尤其是中產階層的崛起，他們對設計和品牌有了更多的追求。

目前，國內的原創設計品牌中，都有著自己的特色，比如江南布衣突出的是自然、自我，素地時尚主打的風格是率性、自由，愛帛服飾強調摩登中性。日播主打知性、優雅的都市風，瞄準的是25－35歲的年輕女性，追求原創、個性、時尚。截至2016年底，日播已經擁有166位設計師。

二是多品牌運作。

國內外的服裝企業，擴張到一定程度，都會選擇多品牌運作模式。以國內上市的原創設計品牌江南布衣為例，該公司除了主品牌外，也相繼推出高端女裝線less，男裝速寫和童裝jnby by JNBY。

通過擴張品類，一方面尋求更為多元的收入來源，另一方面覆蓋家庭內的不同人群，能夠有效增加用戶對於品牌的複購率。

日播也走了多品牌路線。日播的品牌架構以“broadcast：播”為主品牌，旗下“PERSONAL POINT”（簡稱PPT）、”CRZ“兩個副線品牌，以及2015年參與投資的王陶個人品牌Taoray Wang。多個品牌之間也進行了差異化發展，主品牌“broadcast：播”面向女性主流消費群體，PPT面向新銳、有個人主張的時尚女性；CRZ主打中高端潮牌；Taoray Wang面向高級職業女性。總共的款式數量超過2000種。

不過，日播除了主品牌獲得不錯的利潤，在2007年就已經推出的“PERSONAL POINT”品牌（簡稱PPT），其市場表現並不好，即使經歷了2011年的重新定位，致力於為25-35歲的時尚都市女性提供個性服飾，也沒能在市場上取得新的發展。按照招股書內的說法，該品牌仍處於品牌培育期。

三是訂單化生產。

日播曾在過去幾年花費數千萬元研發管理系統和訂單系統。從2014年開始，日播采用”小批量、多批次“的供貨模式，解決服裝行業高庫存的通病，內部稱為VMI( Vendor Managed Inventory)供應模式。VMI的優點是經銷商無需一次性足額訂貨，只需要在訂貨會上預定滿足門店目標庫存即可，給經銷商減輕了資金壓力。而日播會每天根據門店銷售情況生成暢銷款的補單信息。自有工廠可以在收到補單申請後三日內完成訂單生產，快速供應。

不過，日播的做法等於將庫存壓力轉移到了自己身上。2014年末、2015年末和2016年末，日播的存貨余額分別為2.29億元、2.56億元和2.59億元，呈逐年上升態勢。其中，庫存商品余額分別為1.69億元、1.84億元和1.84億元，在存貨余額中占比均超過70%。而日播近三年的期末存貨賬面價值在流動資產中的占比也分別達到51.12%、52.7%和48.19%。

日播在招股書中表示，各期末存貨的賬面價值占流動資產的比例相對較大，主要是由經營模式決定的，公司需滿足當季產品的銷售需求及提前為下季貨品完成商品籌劃、服裝設計、生產及備貨，因此存貨余額較高。

2004年日播做到了近2億元，十幾年之後，日播的規模也依然不到10億，一直未能實現爆發式增長。從最近三年的收入數據來看，日播已經開始進入新一輪的瓶頸期。

重渠道不重研發

設計研發和銷售渠道是服裝生意的重中之重。

線上線下同步鋪貨是絕大部分企業常用的做法。2016 年 4 月，日播成立專門的子公司，負責網絡渠道的建設和運營，分別在天貓、京東、唯品會開設了旗艦店。目前，消費者可以在直營店享受“線上下單、線下提貨或配貨”的服務。

2016年，日播在網絡銷售收入達到9900萬元，占總營收的比重超過了10%。但在宣傳推廣上也代價不小，其光在天貓上就花了1000多萬渠道和推廣費用。

線下店鋪依然是服裝企業的銷售主力。以ZARA、HM和優衣庫等為代表的國外快消品牌，幾乎都是上千平米的店鋪規模，選址也多在商業中心地段的一二層最顯眼位置。它們以低價格和快速的貨品更新速度打造“快時尚”理念，無論是消費模式還是優勢地理位置，他們都在全方位影響年輕女性消費者的選擇。

根據數據顯示，截止2015年末，Zara在中國的門店已經接近600家，而且中國地區是Zara品牌版圖中增長最快的市場之一。

日播雖然沒有這麽財大氣粗，但90%的營收也是來自線下。絕大多數的零售店分布在以萬達、銀泰等為主的百貨商場。不過，日播的店鋪位置比不了國際大牌，面積普遍在一二百平米，全國最大的一家店鋪也只有350平米。

而經銷商又是線下渠道的主要力量，占到了全部渠道的70%以上。一線重點城市采用直營方式，而且直營的比例有上升趨勢。畢竟直營的好處是毛利高，易於掌控。目前，市場上主流女裝品牌的直營店比例多在50%以上。日播的直營店比例顯然還太小。

截至2016年底，日播在全國的銷售終端門店共886家，其中直營店179家，聯銷店82家以及經銷店625家。

招股書提到，日播此次IPO募集資金的用途，將分別用於營銷網絡建設項目、研發設計中心項目和信息化系統升級項目三大項目建設。但比起營銷網絡，設計研發所投金額僅為前者的35.21%。

2014-2016年，日播的研發費用分別占營業收入的比例為2.12%、2.23%、2.16%，有逐年遞減的趨勢，行業平均的研發費用占比超過了5%。作為一家以時尚設計為主打的品牌，日播在研發上的投入如此謹慎，不是一個太好的苗頭。

不過，日播的設計研發人員數量卻在大幅攀升，從2015年的101人增加到第二年的166人。但人員的增加是建立在削減設計師薪酬之上。日播設計研發崗位的薪酬在這兩年大幅下滑。在2015年，日播的設計研發人員的平均年薪達到15萬，是同期生產工人的三倍。但在第二年，設計研發的平均年薪降到了11萬元。這個薪資水平很難招攬到頂級水平的設計師。

設計師才是核心競爭力

不同於一般的的服裝品牌，日播定位為原創設計師品牌，雖然在現在看來是頗具眼光的市場定位，但在那個時候，這樣“非主流”的選擇意味著更高的準入門檻，以及更多能夠在時尚圈拿得出手的“光環”做籌碼。

上世紀90年代初，正值中國服裝產業升級的初期階段。紡織業發達、人文氣息濃厚並且富庶的南方地區，成為女裝品牌誕生的高地。出現了以玖姿、太平鳥、地素為代表的海派女裝，和江南布衣、歌莉婭等為代表的杭派女裝。

日播也在這個時期出現。早期“播”牌的定位是小清新的森女風，以各種小碎花的連衣裙為主。令人意外的是，在那個紅衣花襖、殺馬特橫行的年代，小清新的田園風竟然迅速占領市場。2004年，日播在全國約有100家門店，年銷售額近2億元。

但品牌創始人王衛東很快意識到，這種服裝風格的局限性很大，容易過時而且適用人群有限，難將其作為主品牌擴大市場規模。屋漏偏逢連夜雨，在品牌進入瓶頸期時，“播”牌首席設計師也選擇離開。

轉型迫在眉睫。王衛東跑到歐洲搜尋設計師，重新接手“播”牌。當時找的是在英國倫敦任Rebel Belle London首席設計師的王陶，她與王衛東的品牌理念一拍即合，成為最合適的設計師人選。日播最終決定做原創設計師品牌，主打全新的設計風格。

不要小看了首席設計師在服裝行業的地位，這是品牌企業的核心競爭力之一，無異於CTO對於一家IT公司的重要性。日播甚至專門將首席設計師的變更作為風險因素寫入了招股書中，也推出了以首席設計師命名的品牌，給了首席設計師1%的股份。

事實也證明，對於原創服裝品牌而言，用設計主導消費者的決定成了占領市場的關鍵。擁有中英日設計背景的首席設計師啟動了國際化品牌戰略。

一是在品牌名稱上下功夫，中西合璧，洋土搭配，既然中文叫”播“，對照的英文叫“broadcast”，幹脆連在一起叫“broadcast：播”。看到這個名字的消費者，不得不佩服設計師的想象力，難免心中暗吃一驚：這也可以？

二是完全拋棄原有的服裝風格，將目標人群定位在25-35歲的知性女性，這部分人有消費能力，有自己的審美，最終將品牌的田園風轉型為知性、優雅的都市風。以最便宜的夏季短袖來說，“broadcast：播”進入商場後的售價多在五六百元左右。

這種徹底改頭換面的轉型方式，最初讓客戶和代理商難以接受。為了從中協調，日播當時的策略是以70%新品搭配30%舊款的搭配方式同時上架。從第二季開始，舊品完全退出，王陶正式掌控品牌的設計和經營。

市場是最好的鑒定者，新品大獲好評，徹底打消了日播的顧慮。日播的服裝價格並不便宜，從它的商城上可以看到，一條裙子的價格普遍在五六百元以上，但因為符合都市女青年的調調，價格適中，又能稍稍突出品位，所以受到了很多用戶歡迎。

日播的招股書顯示，最近三年，僅“broadcast：播”單個品牌實現的收入均保持在7億元以上，占公司主營業務收入的80.54%，成為了公司最重要的收入來源。

目前，創始人王衛東和曲江亭夫婦合計控制公司97%股份，本次發行完成後，夫婦倆仍對公司擁有絕對控制權。

夫婦倆均為設計師出身。1995年，王衛東在洛陽開設了一家服飾專營店，沒有成熟的品牌，還只是一個發跡於批發市場的小店，自己加工，等人拿貨。兩年後，王衛東在廣州成立日播服飾設計工作室，主打品牌“播”，日播開始從“小作坊”一步步向品牌化發展。

王衛東用20年的時間，把一個“小打小鬧”的原創設計品牌帶到了資本市場。但在這個超過2萬家品牌的行業，上市只是日播的第一步。

重磅獨家：首次揭秘百億級私募的賺錢能力！全明星陣容聚集的高毅一年賺了這個數！

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-25/1120841.html

每經記者 黃小聰 每經編輯 吳永久

“我希望有一天自己能出去做私募。”這幾年以來，火山君經常聽到身邊的朋友或是機構人士這麽說道。在資管這個行業，自己幹私募，漸漸成為了許多人的目標，也被看作是可以實現理想抱負和財務自由的有效路徑。

只不過在這個多少有些靠天吃飯的行業，“理想很豐滿，現實也很骨感。”火山君（微信號：huoshan5188）註意到，這一年左右的時間里，雖然私募行業發展迅猛，但是私募從業人員卻比一年前減少近半。

可以看出，在私募行業想要活下來並且活得好，並不是件容易的事，特別是在行情不佳的情況下，更是比拼實力，有些私募由於業績不理想，壓根就賺不到錢。

但更讓人好奇的是，位於行業“金字塔尖”的百億級別私募，比如王亞偉管理的千合資本，邱國鷺掌舵的高毅資產等，他們的賺錢能力究竟又是如何的呢？

別急，往下看，這一組直觀的財務數據，將為您首次揭曉這一秘密。

私募從業人員減少近半

這幾年私募行業的發展可以說是有目共睹，基金業協會數據顯示，截至2017年5月底，已登記私募基金管理人19112家。已備案私募基金54541只，認繳規模12.79萬億元，實繳規模9.22萬億元。

就在私募實繳規模開始向10萬億元發起沖擊的時候，火山君卻註意到，私募從業人員的數量呈現的是另外一種變化。數據顯示，2017年5月底，私募基金從業人員22.53萬人，單單看這個數字看上去似乎還是挺龐大。但如果回看2016年3月底，則可以發現，私募基金從業人員高達44.65萬人。

僅僅1年左右時間，私募從業人員就減少近半，甚至有不少原先公募的基金經理奔私後，也顯得“水土不服”，紛紛再回到公募或是轉向券商資管。可見，要想在私募行業活下來，而且活得很好，並非易事。

當然，有被淘汰的，自然也有生存下來並且過得還不錯的。火山君註意到，同樣一年左右時間，在整體私募從業人員減員近半的情況下，私募行業的百億管理人隊伍卻增長了60多家。

數據顯示，截至2017年5月底，按正在運行的私募基金產品實繳規模劃分，管理規模在20-50億元的私募基金管理人有505家，管理規模在50-100億元的有183家，管理規模大於100億元的有166家。而截至2016年4月底，管理規模100億元以上的私募基金管理人剛突破百家，達到101家。

高毅去年賺了這個數

而在百億級別私募里面，除了王亞偉的千合資本，還有一家也是經常被提及，那就是邱國鷺等眾明星基金經理掌管的高毅資產。

從私募排排網的數據來看，這幾年，高毅資產旗下的產品業績表現整體都比較不錯，比如高毅-曉峰1號睿遠、高毅鄰山1號遠望、高毅利偉精選唯實等產品的年化回報都超過了20%。

圖片來自：私募排排網

也正是因為這種良好的業績表現，旗下產品在各大銷售渠道備受客戶認可。有大型券商人士就向火山君表示，“高毅的產品在我們這邊現在大概總的70億左右的規模，不過上次開會，說差不多到100億左右的時候可能就不再賣了，要控制下規模。”

那麽，良好的業績，除了為高毅資產贏得了口碑，又給高毅資產帶來怎樣的收入回報呢？

火山君註意到，在國家企業信用信息公示系統中，高毅資產對2016年的財務數據做了部分修改，也使得該信息得以首次被公開，根據修改後的信息，高毅資產2016年營業總收入中主營業務收入達到8010.39萬元，利潤總額7516.06萬元，不過凈利潤僅為516.06萬元，而納稅總額達到2390.96萬元。

從數據可以看出，基本上呈現高收入、高利潤但是低凈利的情況。

其實據火山君（微信號：huoshan5188）進一步了解，在業績報酬來源上，以高毅-曉峰1號睿遠為例，其采用高水位法計提業績報酬，當凈值創新高且超過1元時，提取創新高部分的20%作為業績報酬。但是，在利潤分配機制方面，投資經理將獲得業績提成的三分之二（其中一小部分將用於獎勵研究員）。

3年賺750億人民幣，馬化騰是這樣從陳天橋手上接盤閱文集團的

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1112/165968.shtml

11月8日，騰訊旗下閱文集團今天正式登陸港交所。據閱文發布的公告，公司發行1.51億股，發行價為每股55.00港元，截止目前閱文的股價最高沖到了110港元，市值高達945億港幣，換算成人民幣是807億元。

而在3年前，騰訊從盛大陳天橋手上買下閱文集團的前身——盛大文學時，才花了7.3億美元，大概50億元左右。

2015年，騰訊經過整合騰訊文學和盛大文學，成立閱文集團，吳文輝任集團CEO。隨後閱文在版權和IP方面發力，最終上市成了今天香港上市後的網絡文學第一股。

閱文集團上市，吳文輝（左五）與核心高管合影

馬化騰也在3年前用50億人民幣，換來了現在800多億元市值的閱文集團。

不知道盛大的創始人陳天橋看到今天閱文的股價，心中會不會再起波瀾。

一個愛好，堅守17年，身價30億

而這一切的故事，要從吳文輝創辦起點中文網說起：

2000年，22歲的吳文輝從北大計算機系畢業 （巧合的是，前陣子備受爭議的知識分子許知遠也是2000年畢業於北大計算機系，老同學啊~） ，吳文輝有一大愛好，就是讀網絡小說。在畢業後的2年里，他通過互聯網認識了許多網絡文學愛好者。

有了這個基礎，吳文輝和他認識的5個網友在2002年5月，成立了一個協會——玄幻文學協會，就是起點中文網的前身。

另外5個人分別是：寶劍鋒（林庭鋒）、藏劍江南（商學松）、意者（侯慶辰）、黑暗左手（羅立）、5號螞蟻（鄭紅波）。當時他們6人分別在北京、哈爾濱、廣州等地工作和生活，依靠互聯網來溝通交流。

吳文輝（左二）與當年起點中文網早期其它5位創始人合影，上面這張照片上的人，現在總身價高達74.4億

當時的吳文輝他們還只是一個網絡文學愛好組織，並沒有商業化能力。

而如今起點中文網的6個創始人中，現年39歲的吳文輝持有閱文集團3.71%股份，商學松持有1.86%，林庭鋒持有1.86%，侯慶辰持有0.93%，羅立持有0.93%。按現在閱文集團800億人民幣的市值算，吳文輝身價接近30億元，商雪松和林庭鋒是14.8億元左右，侯慶辰和羅立身價7.4億元左右。這幾位核心高管的總身價加起來高達74.4億元。

誰能想到17年前的一個玄幻網絡文學協會，能發展到今天的閱文集團呢？

盛大文學2次IPO失利，陳天橋點兒背不能怨社會

其實閱文集團的前身盛大文學，早在2011年就應該能在美國紐交所上市的。之所以推遲了6年之久，背後也有很多商業故事。

2004年，吳文輝26歲，而陳天橋31歲，一個是籍籍無名的創業者，另一個則成為了中國最年輕的首富。就在這一年，起點中文網被盛大以200萬美元的價格收購。當時吳文輝他們才剛創業2年。

2004年陳天橋31歲，成為中國最年輕首富

2005年盛大對起點追加了1000萬元，2006年追加了1億元的投資，一舉奠定了起點中文網在國內網絡文學市場第一的地位。

後來吳文輝在創業10年時，接受媒體采訪曾提到，創業的前10年里，最重要的就是拿到了盛大的投資，因為盛大和陳天橋，才讓他了解了商業化的運作。

2008年，陳天橋開始著手打造盛大文學，除了已經買下的起點文學網，他還將國內知名的網絡文學平臺盡收囊中：晉江原創網、紅袖添香文學網、榕樹下、瀟湘書院、有妖氣原創動漫工廠等，這讓盛大在2010年曾一度占據網絡文學市場的70%還多，2010年年度暢銷榜前10作品盛大文學占了7成。 （當然，現在騰訊旗下的閱文集團更牛逼，2016年百度排名中國10大最高搜索率網文中的前9部來自閱文，2016年中國最受歡迎的50名網絡作家，閱文就簽約了41位）

又經過六七年的運營和資本加持，2011年5月25日，陳天橋力推盛大文學上市，在美國提交了IPO招股書，計劃融資2億美元。但2010年下半年渾水和香櫞等國外做空機構，對中概股的做空在2011年也達到了頂峰，2011年有22家中概股公司因為財務造假等問題遭到了起訴。

這讓美股的投資者對中概股產生了很大的質疑。因此2011年7月，僅僅提交招股書2個月後，盛大文學就宣布了暫緩上市，靜待市場好轉。

2012年2月29日，盛大文學重啟IPO，在美國紐交所提交了補充文件。2012年第一季度，盛大文學還首次實現了盈利306.6萬元，但這一切仍然沒有加速盛大文學的上市步伐。投資人依然質疑盛大文學的營收能力，而隨後發生的企業內鬥，則讓盛大文學一蹶不振。

盛大文學前CEO侯小強

盛大文學內訌：3個男人一臺戲，徹底搞黃了IPO

侯小強和吳文輝早在2004年就認識，當時侯小強還供職於新浪，負責新浪博客和新浪讀書，而吳文輝則就一本書的版權問題向侯小強投訴，因此侯小強請吳文輝吃過一頓飯。那是兩人還相談甚歡。

但到了2008年陳天橋找來了侯小強擔任盛大文學的CEO，卻沒有從內部提拔原本就是盛大文學總裁的吳文輝擔任CEO一職，陳天橋的這一決策，不僅顯示出他對吳文輝的不信任，還為之後盛大文學“CEO與總裁內訌 ” 埋下了禍根。

據說當時陳天橋認為當時吳文輝只在意自己創辦的起點中文網，而盛大文學旗下的其他網絡文學平臺，吳文輝照顧不到，甚至還認為是競爭對手。

從盛大文學招股書中公開的2011年營收來看，盛大文學當時占據了中國在線文學市場72.1%份額。而旗下起點中文網一家就占了43.8%的份額。2012年，盛大文學全年盈利1億元左右，而起點中文網則占據7000萬元。

從這個數據來看，吳文輝在盛大文學內部說話還是很有底氣的。

到了2012年底，吳文輝終於忍不住，他曾向陳天橋提出將起點的股份購買回來，脫離盛大文學，提出了4-5億美元的收購價格。但陳天橋不僅拒絕了，而且還回複了一個報價： 8億美刀。

買起點中文網是8億美元，買盛大文學也是8億美元——陳天橋

合著在陳天橋眼里，盛大文學的其他文學網站都是搭售的……

吳文輝當時心里估計有10000個那啥在奔跑

2013年3月初的一天，陳天橋提前知道了吳文輝和他的團隊正在策劃“集體離職逼宮”，於是陳天橋曾深夜召喚吳文輝去北京商談。但第二天起點中文網的20多名核心高管還是提出了辭職，顯然，吳文輝和陳天橋並沒有談攏。

而盛大CEO侯小強這邊也迅速批準了這批人的離職申請，並宣布自己親自接管起點中文網。

也許在吳文輝的劇本里，劇情不應該這樣發展的：陳天橋你怎麽也不挽留人家一下？！

最終吳文輝在2013年的3月底離職，據說他是起點核心高管團隊里最後一個離開的。

原本，盛大文學曾在2012年11月傳出消息，說2013年4月計劃在美國上市的……

一場陳天橋、侯小強、吳文輝的三角內鬥，以起點中文網團隊出走高中，也讓盛大文學的IPO夢想泡湯。

半年後，侯小強也離職了，據說離職原因是不想抑郁下去，後來還曾一度出家治愈自己。

如今侯小強也做了一家影視公司，在搞版權和IP運作，想必不遠的將來，他還會和吳文輝相遇的。

輪到馬化騰出場了

當吳文輝遇到馬化騰，閱文 3年估值漲750億元

2013年5月30日，剛剛離職2個多月的吳文輝，創立了創世中文網。吳文輝之所以這麽快的東山再起，是因為他們選擇的離職時間點很敏感，當時正值90%起點大神作家、白金作家與盛大文學的合約到期，吳文輝也曾向借此逼宮陳天橋，但陳天橋貌似完全沒Get到他的點。

2014年4月，吳文輝攜他的團隊加盟騰訊，並出任騰訊文學的CEO。反觀盛大文學這邊因為經歷了兩次IPO失敗，陳天橋也心灰意冷，全力做投資，不想再具體運營，於是2014年底，盛大文學被陳天橋以7.3億美元賣給了馬化騰。

這樣一來，原來全盤的盛大文學，都盡收於騰訊麾下。

2014年加盟騰訊後的吳文輝發微博描述之前的盛大經歷是“劫波”

2015年3月，騰訊整合了騰訊文學和盛大文學，改為閱文集團。其實就是原來盛大文學的整個盤子，只不過母公司從盛大變成了騰訊，CEO也從侯小強變成了吳文輝。

閱文集團近3年的財務摘要

從上市前閱文集團近3年的財務報表中可以看到，2014年還是前身騰訊文學的閱文集團全年虧損2113萬元，2015年閱文集團正式成立後，虧損依然在擴大，並達到了-3.47億元。但在2016年的年報中卻扭虧為盈，凈利達到了3368萬元。而今年上半年閱文的凈盈利竟高達2.13億元。

這樣神奇的業績，令人興奮，也令人疑惑。但也難免讓人感覺有上市前沖業績的嫌疑。

而更令人躁動的是閱文集團上市前的高估值和搶購潮。

閱文集團在上市前獲得了622倍的超額認購、凍結資金超過5200億港幣，為香港IPO史上第二大凍資新股，今天在香港上市後股價又直接翻了接近一倍，從55港幣直接升到了100港幣以上。

這僅僅是一個剛剛成立3年，宣布盈利只有1年的網絡文學公司啊！

馬化騰和吳文輝究竟有什麽神奇的力量做到這些的？

首先，狂熱的投資者們看到的是閱文背後的騰訊，以及它背靠的微信支付等合作。

其次，先前上市的掌閱科技，曾連續12個漲停，也拉動了投資者對同類公司閱文集團的看好。

還有些小道消息，此前馬化騰曾在閱文IPO前連續減持騰訊股票，套現21億港幣，有傳聞與支持閱文上市有關。

當然市場上也有冷靜的人，博時基金滬港通基金經理招楊亦曾對經濟觀察報表示暫時不會考慮配置閱文集團。 直言閱文上市的炒作成分比較多，現在估值感覺貴了。 等一個季度或半年後，當狂熱褪去，實際的價值才會慢慢顯現出來。

無論如何，馬化騰已經將2014年50億元接手的盛大文學，打造成了如今市值接近945億港幣（807億人民幣）的網絡文學第一股。

曾經陳天橋想將盛大文學打造成中國的迪士尼，而如今吳文輝給閱文集團包裝的概念是中國版的漫威。

曾經陳天橋的上市夢，馬化騰也幫他實現了。只是這一切，都與陳天橋無關了。

才44歲的陳天橋，鬢角的頭發都白了，是中年油膩了嗎？

陳天橋後悔了嗎？

今年年中，久未露面的陳天橋，曾以視頻對話的方式出現在盛大離職員工活動“盛鬥士大會”上，被問及出售盛大所有業務，包括文學和遊戲，是否後悔？尤其是現在閱文要上市的時候。

媒體報道時標題里曾寫到陳天橋說自己不後悔。

但陳天橋的原話是這樣說的：

其實 我剛才已經說了應該一個人不會沒有不後悔的事情，但是我和別人的不同是我把大家用來後悔的時間更多的往前看。 文學包括遊戲，包括很多新的產業，甚至支付，當年做預付費卡，用戶的支付，這其實都是由盛大開始起步的，然後逐漸地做大。

……

但如果你轉換一下， 你把這種後悔 變成一種興奮、幸福，變成一種我對人生價值認可，那麽今天我就可以坦然地坐在這里，這麽好的風景和自己的家人孩子一起，能夠生活的怡然自得。

3年損失750億元的回報，其實現在專做投資、滿頭白發的陳天橋還是有些後悔了，對不對？！

浪莎股份借殼10年賺4億多卻未分紅 公司叫屈：是歷史問題，預計2018年度可現金分紅

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-12-10/1169898.html

每經記者 曾劍 每經編輯 楊軍

連日來，股價閃崩的浪莎股份（600137，SH）成為A股市場關註的焦點。對於其閃崩的原因，市場眾說紛紜，其中有人歸之於證監會將對長期沒有現金分紅的公司進行嚴格監管，而連續19年沒有分紅的浪莎股份可能是重點監管對象，由此引發資金出逃。

浪莎股份作為一家A股上市公司，長達19年沒有分紅，這是事實，被一些市場人士稱為“鐵公雞”。其背後透露出來的是浪莎股份的歷史遺留、業務單一和轉型步驟緩慢等問題。

對此，浪莎股份董秘馬中明昨日（12月10日）向《每日經濟新聞》記者表示，這不僅僅是投資者關心的問題，監管層在這方面也十分關註。公司通過借殼上市，前期遺留諸多歷史原因，使公司分紅未達到條件，並不是外界所說的“鐵公雞”。分紅這一塊也是公司未來需要加強的，將盡力保障投資者利益。

借殼前身虧損較大

12月6日，針對投資者在互動平臺的問詢，浪莎股份直言，公司一直沒分紅是歷史原因，公司重組借殼長江控股上市後，母公司遺留1.6億元報表虧損。

回顧浪莎股份上市的歷史，其前身為長江控股，於1998年上市，上市之後的第一年就因為主營業務成本上升而虧損。此後，該公司分別在1999年、2001年虧損。2002年，長江控股曝出原重組單位四川泰港涉嫌利用對公司進行資產重組，騙取公司提供貸款擔保，詐騙金融機構巨額貸款。根據當時公告，截至2002年9月26日，公司為原重組單位四川泰港及其控股企業、關聯企業提供擔保被訴金額，余額為1.43億元，占公司凈資產（2002年6月30日）總額的165.2%。2002年，長江控股每股虧損近11元，創下當時A股之最。

上市後的前幾年，長江控股處於虧損狀態，根本沒錢進行分配。2003年，靠政府補貼，長江控股艱難保殼，但由於主營業務停滯，2004年、2005年均告虧損，到2006年中期，公司凈利潤仍虧損882萬元，再度面臨暫停上市風險。

在長江控股焦頭爛額之際，作為“救世主”的浪莎控股出現了。2006年5月，浪莎控股與宜賓市國資公司簽署協議，以7000萬元受讓長江控股3467.13萬股國家股。此後，浪莎控股將旗下浪莎內衣100%股權作價6862萬元註入上市公司。同時，再度依靠政府補貼，長江控股2006年勉強扭虧為盈，化解暫停上市風險。

《每日經濟新聞》記者註意到，在浪莎控股入主前夕，由於長期虧損，長江控股實際已是“資不抵債”。據長江控股2006年年報，上市公司報告期末總資產只有2.2億元（調整後），凈資產為負2.63億元（調整後）。在“合並報表未分配利潤”（以下簡稱未分配利潤）一項，公司報告期末的數據為負5.94億元，“母公司未分配利潤”為負5.97億元。

10年來賺錢填窟窿

自浪莎股份借殼後的10年里，上市公司9年盈利，只在2015年虧損。記者合計算來，浪莎股份這10年實現凈利潤總額約為4.46億元。

根據《公司法》和浪莎股份公司章程，公司凈利潤分配順序首先是彌補公司上年虧損，其次是提取法定盈余公積，然後是提取任意盈余公積，然後才是支付普通股利。由於公司未分配利潤為負，因此，翻閱浪莎股份上市後公告可看到，公司每一年的未分配利潤使用計劃均是：彌補以前年度虧損。

在註入浪莎內衣之時，浪莎控股曾承諾，將保證重組後的上市公司2007~2009年的扣非凈利潤分別不低於1120.2萬元、1400.25萬元、1750.31萬元。浪莎控股正式入主當年（2007年），更名浪莎股份的上市公司也在盈利上完成了大翻身。報告期，憑借資產處置收益、債務重組收益等，上市公司實現凈利潤2.99億元。到2007年末，浪莎股份“未分配利潤”為負1.44億元，“母公司未分配利潤”為負1.61億元。

此後盈利的浪莎股份到2012年，其“未分配利潤”終於扭負為正，為138.77萬元。但“母公司未分配利潤”依然高達負1.6億元。在借殼後的幾年時間里，浪莎股份未能從主要經營載體子公司浪莎內衣手中拿到任何分紅，這導致上市公司無法填補母公司的虧損。

浪莎股份則以上市公司分紅以母公司報表為準，“母公司未分配利潤”為負為由，宣布公司不進行利潤分配。

賺了錢，卻沒拿到錢的情況直到2015年才有了改變。2015年的虧損，導致浪莎股份“未分配利潤”再度為負數，但公司“母公司未分配利潤”卻大幅減少至6085.29萬元。

浪莎股份“母公司未分配利潤”2015年減少得益於子公司浪莎內衣的貢獻。浪莎內衣2015年實現營業收入2.05億元，凈利潤虧損2023.55萬元。雖業績虧損，但浪莎內衣當年向浪莎股份現金分紅高達1億元。

2016年，浪莎內衣實現營業收入2.69億元，凈利潤1178.32萬元，但向浪莎股份現金分紅3000萬元。截至2016年末，浪莎股份“未分配利潤”為429.49萬元，“母公司未分配利潤”為負2917.74萬元。

據浪莎股份近日在互動平臺上所稱，目前“母公司未分配利潤”仍有近1500萬元需要彌補。公司表示，若2017年度公司完成既定經營計劃，浪莎內衣第三次向母公司分紅彌補完成其1417.74萬元的虧損後，上市公司未分配利潤及母公司未分配均轉為正數，預計2018年度公司就可以進行現金分紅。

留英學生創LEGO王國 3年賺逾百萬

1 : GS(14)@2010-08-17 23:28:02

2010-7-17 Im  

昔日留學生的典型窮苦故事是這樣的︰他們既要埋頭讀書，不負父母所望，另方面又要到唐人街「洗大餅」，賺取生活費，過着吃足苦的半工讀生活。今日，「八十後」的留學生未必要這樣捱苦，但來自中產家庭的Kenneth，自小不是驕生慣養港童，獨自到英國後，主修商科的他在一次偶然間，發掘了買賣絕版LEGO 的無限商機，從此讓他展開了另類半工讀生涯。

實戰更勝書本理論，網上買賣LEGO帶來的盈利，不但足以讓Kenneth支付近兩年留英生活費，至今更為他累積了約80萬元儲蓄，即留學期間短短3年多的經營，已讓他賺了逾百萬元，比很多經營小生意的店舖也賺得多，難怪今天他即使找到一份長工，也不願意放棄這盤LEGO生意。

打開英國大學上課時間表，一星期上課時間不多於廿小時，加上當地店舖下午六時就準時「落閘」，留英生活，確讓Kenneth有點百無聊賴。

「我是新特蘭（Sunderland）球迷，每周最大娛樂就是到球場睇波，這裏的生活無法與香港相比。日日獨對四面牆，於是便開始跟隨朋友逛逛網上商店eBay。」今年25歲的Kenneth說。

想不到網上貿易世界不但為Kenneth的留學生活添色彩，更為他打開寶藏之匙。「記得1991年時，當時我只有7歲，花了不多於70英鎊就可以買到這個貨運碼頭系列LEGO，想不到事隔13年，兒時玩具價格竟升值至300多英鎊，實在令我很驚訝！」

13年間，一件商品的價值翻了四番，其升值潛能力足以媲美現在內地鬧得熱烘烘的樓市。看準LEGO的升值潛力以及在英國已發展成熟的網上交易平台，Kenneth開始着手規劃及測試這盤生意可行性。

看準Kidult為樂高狂

第一步要先了解LEGO的網上潛在市場，市場需求有多大？現階段的競爭者又有多少？Kenneth發現LEGO的產品大概推出兩年，就會停止生產及推出市面，但有趣的是，市場需求卻是無止境，而且顧客覆蓋層面十分廣，男女老少全被囊括。

「以自己為例，長大後發現兒時的LEGO因為欠缺保養，配件零落，長大後遇見相同型號的完整版，二話不說立即下標。按常理推斷，很多長大後又有經濟能力的 LEGO迷，亦會跟我一樣。」除了因為個人喜好，不少為了自己的小朋友而選購，例如，不少英國婆婆會以LEGO作為孫兒的聖誕節禮物。

第二步就是解決貨源問題，「我沒有鎖定對象，只要見到價錢便宜，約比市價低20%至50%等，有利可圖就會入貨！然後再以比市價低10%至20%不等的價格出售。」一買一賣，這名LEGO迷便從中賺取兩成至三成差價。

Kenneth有時會從eBay的LEGO分銷商入貨；有時經過市中心，看到玩具店減價，也會乘機大量入貨；當然LEGO網站每年兩次的清貨大減價也是不容錯過，分別大概在每年的5、6月及12、1月初。

逢聖誕假期需求升

踏入在英國的第一個暑假，還是大學新鮮人的Kenneth孤注一擲，毅然把整年的生活費3,000英鎊（當時約4.2萬港元）全盤投資在LEGO身上，其後生意愈做愈好，更將所得的90%用作投資基金，繼續買入貨物及作包裝等雜費的開支。

Kenneth對何時出貨也有一番計算，他第一次入貨後並沒有草率急於出售，靜心等待聖誕黃金期來臨，即11及12月。「外國人喜歡在節日送禮，而且習慣在一兩個月前就做好準備，除了聖誕節，復活節時LEGO需求也會大大上升。高峰期我試過一日出入郵局兩次，連郵局工作人員也認得我，好奇地問這一盒盒體積不小卻又輕巧的包裝內是甚麼貨物呢！」憶起當時生意之旺也不禁笑起來。

隨着客源及經驗的累積，Kenneth生意漸上軌道，小小的宿舍單位內，LEGO堆積如山，只剩下床位，但他樂此不疲。「有次姐姐來探望我，也被這景象嚇呆，她連轉身也小心翼翼的。」

在聖誕高峰期，他更嘗試過以2萬英鎊一筆過購入大量LEGO變賣，單單一個「海綿寶寶」系列，買入的數目已達100盒。他坦言在過往買賣LEGO多宗交易中，沒有一宗是蝕本的，證明自己選貨眼光獨到。

中港英市場大不同

Kenneth剛於2009年5月畢業回流返港，於新屋天台特設一個6x9x8呎的儲物室，放置他那市值約80萬港元的「資產」。現時他任職一間跨國企業，並被委以重任，駐北京分公司3年。雖然分身不暇，他卻無意放棄那條牢牢握在手上的「寶藏之匙」。「雖然LEGO在香港已相當普及，近5年發展也趨成熟，但當中競爭大，市場可說被壟斷，香港買家的要求又遠比英國買家高，他們有時過分壓價，利潤少得可憐。」Kenneth無奈地說，回港數月後，已深深體會香港與英國市場之大不同。

香港確有一些客觀條件，令LEGO市價被壓低，如教協會員可以77折購入LEGO；以店舖的名義入貨更有66折優惠；有些人更願意通宵達旦在一年一度的漫畫展排隊搶購限量版LEGO。

正所謂你有張良計，我有過牆梯，Kenneth本身也有不少優勢，如他熟悉英國及歐洲的市場及人客需求習慣等，加上原來很多外國的網上商家對中國人的議價能力經已聞風喪膽，盡量避免合作。「我的目標市場主要在歐洲及英國，因為我是在英國開始我的eBay交易，良好的紀錄會加分不少，而我亦開始留意中國市場，看看有沒有更便宜的貨源，LEGO在中國並不普及，應該可以找到很多外國已斷貨的LEGO。」

訪問將近完畢，Kenneth父親剛回家，笑逐顏開地告訴記者︰「當初他一回香港，同時寄回了16箱LEGO回來，堆滿一屋，於是新屋才特別為他設了一個儲藏室！」眼前這位對兒子讚不絕口，引以為傲的慈父，原來曾因擔心兒子賣LEGO影響學業而投反對票，Kenneth最後以行動證明自己能兼顧兩者，並以生意成績說明一切。

分拆出售利潤更高

Kenneth給有興趣投資LEGO的讀者貼士，要獲得最高利潤，是將一盒LEGO分拆出售，以這個最新2010年推出的Toy Story 7597火車系列為例，某些買家可能只想買回遺失的火車頭；有別個玩家又可能只鍾情於這個系列的泡泡龍；甚至有個別玩家專收集人仔如胡迪來組織心目中的主題場景，Kenneth說大可分拆來出售，達到最大利潤。

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創業Tips

網上買賣 郵寄大學問

世界各地郵政服務系統、效率及收費都截然不同，當中大有學問，若不想處處碰壁，不可不做足功課！無論是空運或快遞，沒有妥善的包裝，郵件很大機會「損手爛腳」，被要求退貨。如Kenneth就曾遭英籍買家3次退貨，後來才掌握包裝技巧。

網上拍賣網eBay的銷售助理（Trading Assistant）Ken Wong提到切忌馬虎填寫報關表，若是禮物，就要說明是甚麼，不然很大機會被海關拆封抽查，後果可能是被買家投訴或要求減價。

Ken又提醒賣家在聖誕節等郵政高峰期，切記留意郵局的截郵日期，因為每年皆會更新，由最早的12月7、8號至14號不等。另外，應與買家多作溝通，事先告知可能會發生的情況，可大大減少誤會及摩擦，亦可考慮採取較保險但相對昂貴的方法如DHL速遞等。

最後，Ken建議可考慮採用掛號，一來會提供Checking No.；二來需要買家簽收作實，尤其適用於寄失郵件的高危國家如意大利、荷蘭及捷克等地。一旦遇上意外如寄失，可登上郵局網站作郵件追查。若是郵局失誤，只要交上貨物單據，便有機會得到最高360港元的賠償。

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i knowledge

LEGO有關網站

人仔倉（www.minifigs.net）

人仔倉是香港LEGO愛好者的聚腳地，LEGO人仔其實是指minifigure，網站人數現已超過6000人，網站內盡是圖文並茂的「專業LEGO報告」，記載他們的新寵及在世界各地涉獵到的所見所聞。

Brick Link（非官方網上市場）（www.bricklink.com）

這是一個可媲美eBay的網上交易平台，唯一分別可能就是它只對LEGO情有獨鍾，亦是唯一交易商品，已有超過一億的LEGO商品交易。

Brickpedia（http://LEGO.wikia.com/wiki/LEGO_Wiki）

原來網絡上一早已存在「樂高維基」，而且為數不少，當中以Brickipedia最為人熟悉，啟用於2005年3月，現已有超過8,200多篇與樂高相關的文章。

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Profile

王宇航 Kenneth

˙25歲

˙現職跨國建築企業業務拓展（駐北京）

˙2009年英國諾丁漢大學，管理學碩士

˙2007年業於英國新特蘭大學，工商市場學學士

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小女孩玩出大市場 做懶人鞋貼年賺40萬

1 : GS(14)@2010-09-05 20:23:24

http://www.cb.com.cn/1634427/20100903/147642.html
一個意外萌生創意商機
　　深圳女孩顧雅欣和大多數女孩一樣，休閒時喜歡穿一身名牌服飾逛街。對於腳上的鞋子更是在乎，理由是七分衣裝三分鞋裝，鞋子漂亮了，人會顯得格外出彩。
　 　她雖然喜歡名鞋，可保養起來卻嫌麻煩。腳上的那雙鞋又穿了十幾天，早已到了需要保養的日期，可顧雅欣卻沒有一點想護理的意思。這天，她剛踏出家門，便收 到從網上訂購的名牌新鞋。她立即把那雙新鞋套在腳上，一個人站在街面上欣賞了半天。接著，興沖沖地提著換下來的鞋回了家，準備晚上去參加同學聚會。
　　也許是她太高興的緣故，竟忘記了正在門廳給房子粉刷塗料的爸爸和他身邊的那桶油漆，騰地一聲，一腳踢翻了油漆桶，新鞋上立即濺了少許油漆。
　　爸爸拿著顧雅欣的那雙沾了油漆的鞋子仔細端詳起來。然後，找出一些裝修房子的壁紙，把一雙煥然一新大變模樣的鞋子遞給了女兒。
　　看著自己喜歡的那雙鞋子變了樣，顧雅欣哭笑不得，只好在家人的勸說下忐忑不安地去參加同學的聚會。大家剛見面，便有人驚呼：顧雅欣，你從哪里弄來這麼時髦的鞋子啊?隨著喊聲，幾位同學的眼光便羡慕地盯在了顧雅欣的腳上。

　　一個失敗催熟新產品
　 　在同學面前掙足了面子，顧雅欣十分高興。晚上，拿著那雙被爸爸裝飾過的鞋子，顧雅欣動起了心思：既然這雙鞋子被爸爸裝飾得這麼好看，我為什麼不專做這樣 的裝飾來賺錢呢?說幹就幹，顧雅欣立即打開電腦搜索起來，沒有發現用於鞋子裝飾的鞋貼。如果自己能先行一步，做起這個生意，不正是爸爸說的，生意場上最主 要的是搶佔先機嗎!
　　經過一段時間的籌備，她收集了數量不少的個性圖案，既有90後小女孩最喜歡的小蝸牛，史努比，加菲貓，小破孩等上百 種的卡通圖案，還有能體現80後白領麗人愛好的各種動植物、水果圖案等。尤其是那些水果圖案，看起來栩栩如生，和真的幾乎沒有二致。然後，顧雅欣便開始聯 系廠家，想讓他們給自己生產鞋貼，讓自己這個創意快點變成財富。
　　自我感覺時機成熟，顧雅欣在一家寫字樓附近租了一家店面，並給自己的這個產品起了一個名字：懶人鞋貼。
　 　就在店面裝修就要完工時，廠家給她寄來了幾個鞋貼的小樣，小樣寄來那天，她高興地拿出自己的鞋子，試貼起來，正達到她預想的效果。消息很快被她的幾個同 學知道了，她們紛紛趕過來爭著搶著試用。店鋪開張的前一天，麻煩卻來了，那些同學紛紛找上門來：有的哭喪著臉讓她賠鞋子，有的一臉淚花向她抱怨……原來， 昨天下了一場雨，被雨水淋過的那些鞋貼不但顏色變得面目全非，而且形狀成了一團一團。更可氣的是那些鞋貼貼上去好看，真要取下來，卻把原來的鞋面撕裂得不 成樣子，破壞了鞋面皮革的光滑。
　　實際上，顧雅欣也是受害者之一。她剛買的一雙balenciaga在鞋貼的作用下，早已目不忍睹。這給從未受過委屈的顧雅欣十分沉重的打擊。
　　漸漸地，平靜下來的顧雅欣不斷地問自己：難道這件事我就這樣甘心放棄?最後她決定放手一搏。
　　也許是這次失敗帶來的教訓。顧雅欣為了能有實用而又好看的鞋貼，她直接跑去了東莞廠家，在那裡一住就是一個多月。
　　一個小玩意玩出大市場
　 　這次生產的鞋貼，不光圖案漂亮，關鍵是採用了一種新型的很薄的防水皮革材料，並且用的是紡織品的染料，保證在見水後不會掉色，不會起皺。最主要的是粘結 劑只需用吹風機輕輕一吹，鞋貼馬上就會完美地貼到鞋上。如果鞋貼髒了，或者看夠了現有的圖案，揭下來馬上可以換個新的鞋貼。無論取下還是貼上，保證不會破 壞原來的鞋面。
　　有了這樣的產品，顧雅欣立即開張了她的小店。本以為小店一開張，顧客們就會蜂擁而入，哪想到，連續三天，沒有一個顧客光顧。難道這個產品沒有市場?
　　一番調查後，顧雅欣才知道，是大家對她的鞋貼心存顧忌。唯恐這種懶人鞋貼不好用，會破壞原來鞋子的風格。
　第二天，顧雅欣在門口貼了一個告示，大意是本店有最新型的懶人鞋貼，免費供大家使用。如果產品對你的鞋子造成任何不良影響，本店都會按鞋價的百分之二百予以賠償。
　　很快，愛美的小女生們擠破了門檻。
　　都說，人要俏，鞋要好。貼有美妙圖案鞋貼的鞋隨著女生們美妙的腳步，使流彩的馬路上，光鮮起來，豔麗起來，美妙起來。尤其是到了星期天，那些帶有懶人鞋貼的鞋子又被女生們帶到周邊城市，等於免費為顧雅欣做了一次廣告。
　　經過這些女生們一個月的試用，懶人鞋貼很快征服了她們的心。首先這種鞋貼體現了自己的個性，把那些幾乎千篇一律的鞋變成了一雙雙盛開在腳面上的花。其次，自己再也不用費心力地對鞋進行清潔保養了。不喜歡了，取下來換上新的鞋貼。
　　見懶人鞋貼有了市場，精明的顧雅欣馬上找到生產廠家，一是和他們協商開發新的品種，二是和他們簽訂了一個產品銷售權不得向任何人轉讓，由自己全權銷售的合同。並在合同中規範了產品產權的歸屬。
　　為了瞄準不同的客戶群，顧雅欣又對產品進行了調查，既有不到一塊錢的普通人造革製品做成的廉價鞋貼，又有價格在幾十元的真皮高端產品。既有皮鞋用的鞋貼，也有旅遊鞋、休閒鞋用的鞋貼等。
　 　2009年情人節那天，一對情侶來到顧雅欣的懶人鞋貼店，提出想買一對情人用的懶人鞋貼。聽到這個要求，顧雅欣馬上找出一對大紅喜字套底的牡丹圖案鞋 貼。兩位年輕人把鞋貼往鞋上一放，哇塞!兩人立即驚呼起來，設計巧妙的牡丹讓兩個年輕人的腳灼灼生輝。尤其在走路抬步的瞬間，套印在喜字上的牡丹如同在風 中搖曳一般，給人感覺這對情侶格外親密，人也格外精神漂亮。
　　一年下來，精明的顧雅欣斬獲純利40多萬元。

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辞职卖豆浆 小项目四年赚百万

1 : GS(14)@2010-09-28 22:30:55

http://www.cb.com.cn/1634427/20100928/153591.html
安徽人王学兵在南京创业5年，他从最普通、风险最低的百姓消费品-豆浆入手，经过对工艺的钻研，创新出"二次煮浆法"，生产出香浓、滑润的豆浆，现在他在南京开了两家"丽彦豆浆馆"，目前准备寻找加盟以图扩张。　　"当你势单力薄时，不妨像王学兵这样，选择从身边的项目起步。"SYB项目培训师王伟对他的项目和市场亮点进行了中肯的点评。
　　卖豆浆第二年就赢利
　　1997年中专毕业，王学兵来南京打工，曾做过某药业公司业务员。2006年回乡完婚后，揣着仅有的5000元返南京创业。他没接受创业培训，凭直觉选择了百姓饮品-豆浆作为创业项目。王学兵琢磨出小豆子中的"经济学"，豆浆在煮的过程中存在"假沸"现象，但店家往往此时会添"消泡剂"，造成短时间持续升温，使得市面上的豆浆出现泡沫多、焦糊味重、难保鲜、豆腥味重等缺点。
　　针对市面上豆浆的不足，王学兵在豆浆70多℃时歇火，让蛋白质溶解;之后再次点上火，出现假沸时再关火，如此二次，大豆中最丰富的蛋白质在充分烹煮过程中就被完全提升出来。这独特的"二次煮浆法"，让他的产品味道香浓，口感滑润。王学兵创办了位于南湖菜场附近的"丽彦豆浆馆"，这个小小的店，出手即不凡，在众多竞争者中，每天早晨都有顾客排着长队来买豆浆。
　　王学兵甘于吃苦，每天凌晨4：00起床泡豆子点浆，"丽彦豆浆馆"第二年就实现赢利;第三年把原先5平方米的小店面，转至另一处更热闹的地方30多平方米的店面。去年开出第二家连锁店并注册了公司，年销售额实现100万元。他也从原先5000元的投资，实现了眼下单店年销售收入50万元的佳绩，现在，"丽彦豆浆馆"已开了两家直营店和一家加盟店。为了保护自己的品牌，今年他的"和其美餐饮公司"、"丽彦豆浆馆"还注册了国家级的商标。
　　专家点评：身边需求是创业的首选项目
　　做身边的事，做与百姓生活密切相关的事，是创业者一个很好的选择。做豆浆生意的，需要选择市面好的店铺，哪怕租金贵一些。因为，豆浆的成本较低，利润较大，只要有好的销售收入就能赢利。专家还建议，创业学员开豆浆店，不妨增加其他品种，如包子等早点，做到"干稀搭配"，满足顾客早点能吃饱肚子的需求。还可琢磨在店面两公里的范围内开展批发、送货业务等。

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小五金廠　連十四年賺逾一個股本

1 : GS(14)@2010-11-24 00:57:27

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19416

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變身地產商年賺500億 內地大學瘋狂搲銀

1 : GS(14)@2010-12-26 16:59:43

2010-12-15 EW

大學教育發展的意義，本應以培養人才、科研為目標，但在內地卻多了另外一個新指標──搵大錢；根據國家教育部公布最新（二○○九年）全國大學企業收入排行榜，最著名的北京大學連續十年成為全國最賺錢的大學，全年收入高達五百三十億元人民幣，另一間名校清華大學亦緊隨其二，收入逾三百億元。

由於國家政策鼓勵，內地大學近年大肆發展商業企業，自行開發增加收入，但這些大學並非單單開發科研商品如此簡單，而是將企業集團化，業務範圍遍及地產、酒店、科技、股票等各行各業，以北大為例，旗下地產項目數以百億元計，土地儲備逾億平方呎，與超級地產商無異。

北京市海淀區是著名的全國高等學校聚集地，最著名的北京大學、清華大學兩間大學就在此處。

在北大校園內的北頣路北側，「北大博雅國際酒店」這幢建築物特別引人注目，這是北大企業集團四年前建造的地標性建築，也是北大創校一百多年來興建的第一家五星級商務酒店，酒店以外還包括甲級寫字樓、商務公寓等，整個建築規劃佔地達二百畝。

校園起超豪酒店

酒店落成時本來名為「未名湖大酒店」，引起學生強烈反對，「將北大文化學術之地的象徵『未名湖』，用作與教學無關的商業酒店名稱，太過商業化。」有學生說。

該酒店所在地是北大科技園的一部分，所謂科技園就是如同地方政府的開發區一樣，是個變相的招商集中地。有北大高層亦看不過眼，認為北大科技園霸佔了原已緊張的教學用地。

北京大學法學院黃筱帆教授說，改革開放以來，國家出於公共財政不足的考慮，允許高校和科研院所自籌經費創辦企業，彌補高等教育經費的不足，改善辦學條件，但有關政策近年已本末倒置地變成學校的生財工具，兩間全國最名牌的大學北大清華，更帶頭轉型成為「名牌企業」。

公司市值幾百億

據統計，北大與清華由上世紀八十年代開始發展企業，直至二○○○年，兩校企業銷售收入分別約為一百二十億元和六十三億元，其總額佔到全國高校校辦企業的一半，更成為另類的國企生力軍。

一九九三年三月，北大作出了轟動全國的決定——將校園內出名的六百米長「南牆」推倒，改建為商業街，並且成立北大資源集團，在這條商業街大肆開發房地產。

北大不僅開發房地產，而且在資本市場上積極出擊，多年來又陸續將發展的不同類型企業，陸續於深圳、上海、香港上市，集資發大企業，過去十數年間，單是與北大系有關企業，如方正科技、青鳥華光、青鳥天橋、北大高科等，最少已有七間上市公司，市值數以百億元計。

隨着大學的企業上市數量逐漸增多，○一年，中央開始研究大學產業改制問題，更掀開了中國企業史上獨具特色的校辦企業市場化序幕。國務院圈定北大、清華作為試點單位。

「在此背景下，北大校辦企業又進一步形成了方正集團、資源集團、未名集團、青鳥集團四大集團，其中方正是龍頭企業，業務遍及科技，房地產、金融、租賃、化工等產業。」黃筱帆表示，由於國家對大學企業提供稅務和其他優惠，這些產業不少都搵大錢。

以北大資源集團為例，旗下一共有六家房地產開發公司，除了在校區內開發樓盤、賓館等地產項目外，十年前又殺入北京城區內各個角落，由中關村腹地的太平洋大廈、朝陽公園西側的博雅園、農大南路北面的博雅西園到海淀安寧莊西路的博雅德園等大型樓盤，全部都是這間名牌大學的興建發展。該集團較早時更宣稱，土地儲備近二億平方呎，儲量幾乎與萬科、富力、華潤等國內超級房地產實力不相伯仲。今年三月，北大資源已進軍山東，在濟南投資一擲就是一百六十億元。

貪污問題嚴重

大學商業化，貪污腐化的問題亦隨之而來；今年初，因涉嫌私自瓜分國有資產，有「北大最賺錢女人」之稱的北大資源集團總裁葉麗寧等六名高層人員被北京檢察院立案偵查，檢方核實涉案金額達二千多萬元，警方到北大拉人時，葉麗寧已潛逃失蹤，至今下落不明。

除了北大系、清華系兩大巨頭，國內高校控股的上市公司如雨後春筍般出現。例如哈工大的工大首創、天津大學的天大天財、東北大學的東大阿派、復旦大學的復旦複華、同濟大學的同濟科技等，結果貪污、受賄之風，亦幾乎成為內地大學的普遍現象。

「不少科研人員以各種名目和手段私自套取科研經費，用於個人獎金、津貼、旅遊或其他非科研目的，甚至將科研經費購置的設備器材據為己有，種種情況屢見不鮮。」一名研究高校企業的專家說，經濟腐敗大案現已在大學不斷出現，武漢科大校長劉光臨四年前就因涉嫌重大受賄被捕，警方到他家捉人時，當場搜出三百多萬現金。

「大學已成為腐敗犯罪新的高發區。」中國社會科學院不久前出版的二○一○年中國教育藍皮書中，也作出這樣的判斷。最近三年，涉及大學的腐敗案件激增，案發數量上升了一倍，想不到昔日的象牙塔，如今竟成貪腐之地。

2009年度內地 最賺錢的大學企業收入名次 學校 收入（人民幣）

1 北京大學 530億

2 清華大學 308億

3 中國石油大學（華東） 57億4 東北大學 53億5 同濟大學 35億6 華中科技大學 30億7 中山大學 23億8 武漢大學 21億9 上海交通大學 14億10 山東大學 12億

註：國家教育部統計數字

撰文：鄭欣華︱設計：章可儀

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田北俊炒唐樓 4年賺2.4億 地產市場滾動10年 累賺逾20億

1 : GS(14)@2011-03-29 23:03:25

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20110329/News/ea_eaa1.htm
2011年3月29日
【明報專訊】自由黨榮譽主席田北俊買賣物業，戰績彪炳！07年「田少」斥4億元購入上環威靈頓街多幢唐樓，近日成功以6.4億轉售給南豐集團，短短四年勁賺2.4億。本報記者翻查紀錄估計，田北俊(包括透過旗下私人公司萬泰集團等)近十年在投資物業上，保守估計獲利20億元以上。




田北俊出售地皮位於上環威靈頓街184至198號(新紀元廣場後方)，該地皮(已拆掉唐樓，平整為地皮)早前已獲批一份建築圖則，可重建1幢30層高商廈，樓面8.37萬方呎。旅發局主席田北俊昨接受本報記者查詢時表示：「雖然中上環的商廈呎租，往往已升到100元以上，但那幅地皮面積只有5000方呎，若果起商廈，每層約3000方呎，以商廈而言，不算太大......，若果起住宅，地積比又得番9倍。」

田：不擅長經營酒店 沽售套現

身兼旅發局主席的田北俊稱﹕「我認為那地皮最適宜興建一幢精品式酒店(地積比與商廈相同，可達15倍)，回報率最高，但我們(公司)在香港無酒店，也不是強項，亦不想為了100多、200間個房間，特意起第一間酒店。」他亦表示，並不肯定新買家是否會興建精品式酒店。根據註冊紀錄顯示，新買家為崇金有限公司，根據註冊地址顯示，屬南豐旗下公司。

田北俊亦表示，山頂加列山道54號的發展項目，已接近領取入伙紙階段，打算裝修數個月，落成後會作出租用途。該項目原為已故全國政協副主席霍英東的舊宅，田氏於06年初以2.25億元購入。據地產界人士估計，項目市值已逾10億元，扣除成本，帳面獲利約達7億至8億元。

參股畢架山峰 曾勁賺逾10億

田氏最近十年間，最經典一役是伙拍信和(0083)、華置(0127)，於02年底於拍賣場投得九龍塘歌和老街地皮(已建成畢架山峰)，當時地價只是1893元，證券界估計總發展成本每呎不足4000元，及後普通單位呎價也達1.4萬至1.5萬元，洋房呎價更不只此數，保守估計此盤為發展商帶來約40億元利潤，而估計田氏可分得逾10億元利潤。

故計及畢架山峰、加列山道項目，以及上述威靈頓街地皮轉售，田氏起碼已獲利逾20億，這還未計算田氏手上其他在建項目的帳面利潤。

此外，田北俊稱，最近已全面收購旺角亞皆老街與勝利道交界的雅佳大廈，他表示最近以較高價錢收購最後一伙，是因為不想經過較長的申請強拍程序。他表示項目已取得建築圖則，並會由旗下萬泰集團負責發展，不會出售。項目可發展約3.5萬方呎住宅，而田的收購每呎樓面地價約為9500元。

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2 : GS(14)@2011-03-29 23:03:42

摩囉街中心 獲批重建住宅
2011年3月29日
【明報專訊】本港旅遊景點之一——上環摩囉街中心，獲批重建為1幢31層高住宅連商舖。該大廈由啟時有限公司持有，3位董事中，其中一位是政務司長唐英年妻子郭妤淺的妹妹郭瀛芷。


唐英年小姨為大廈公司董事

啟時有限公司另外兩名董事為廖敬邦及廖敬威，廖敬邦的父親是著名服裝出口及鐘表商人廖桂昌。摩囉街中心，位於上環樂古道38號，亦名啟時大廈，該中心被一些旅遊書稱為販售東方美術品、手工藝品和骨董文物的集中地。

另外，由李冠春(東亞銀行李國寶祖父)家族持有的中半山堅尼地道2、6、8號貴重豪宅地皮，剛獲批建1幢25層高住宅。該物業去年底剛有業權轉讓，根據土地註冊處紀錄顯示，東亞(0023)主席李國寶連同胞弟、前教育統籌局長李國章，獲家族轉讓該地皮四分之一業權，估計市值逾3億港元。另外，聯交所前主席李福兆(李國寶叔父)等持有的四分之三業權，去年底亦以作價合共6.75億元轉讓予包括其兒媳在內的家族成員。

另外，去年初，曾有報道指出堅尼地道2號有可能短期被清拆，一群外籍人士曾發起保護2號的建築物，並去信古物古蹟辦事處，促請政府保護該屋。資料指出，2號屋是經典的1930年代Art Deco(裝飾藝術)建築，在港島已甚少。有建築師稱，這幢小屋的扁平屋頂、混凝土簷篷與圓形窗框，以至室內的馬賽克及水磨石地板，都是Art Deco的特徵。

李國寶家族中半山地 批建住宅

同類建築本來還有舊灣仔街市，將由市建局與華置(0127)合作，以主體保育方式保留灣仔街市大樓，並於之上興建住宅大廈。堅尼地道2號相距數十米，即為堅尼地道28號，即舊英童學校，現時為前特首董建華的辦公室。

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3 : 龍生(798)@2011-03-30 00:36:27

真係屈機...

難怪死都要參政

富且貴

結論...屈機到爆

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4 : 亞力士(1473)@2011-03-30 02:53:11

田北俊稱，最近已全面收購旺角亞皆老街與勝利道交界的雅佳大廈，他表示最近以較高價錢收購最後一伙，是因為不想經過較長的申請強拍程序。

佢參政點都要顧身世 呢位田生算有良心 比著個間田生 真係唔知會點

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5 : 龍生(798)@2011-03-30 03:02:58

田生反而簡單

放火燒死佢lor...佢成日放架啦

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