【耐力雜貨舖，看似簡單容易的生意，經營做起來卻不那麼不容易】 耐力投資

http://xueqiu.com/7096399426/37786555
很多朋友依然經常問到我各種問題。這裡統一解釋一下：

俺這個「雜貨舖模式」，看似簡單容易，但是實際經營起來，還是不那麼容易。
主要的難點在哪裡呢？ 我想了想，以下幾點可能是很多同學難以做到的： 

1.  需要有實業投資的心態 -- 真的與經營超市雜貨舖的心態一樣。
     --- 對投資收益的預期不能太高。期望這樣的雜貨舖方式一年能賺到100%以上的收益率，可能性非常小。我個人的期望是賺取穩定的收益，靠細水長流、日積月累的利潤積累來獲利，即【穩健增長、攻守兼備】。當大盤處於瘋牛市時，有可能會跑輸大盤，但我可以坦然接受跑輸大盤的結果（實際上，2014年最後兩個月銀行股瘋漲帶動大盤上漲時，我的確是跑輸了大盤的，但我堅持不去追高買銀行股）；但是，當大盤處於震盪市或者熊市時，爭取能跑贏大盤。追求絕對收益，儘量不虧錢或者少虧錢為最高優先級，而把賺錢放在第二優先級。

2.  小店主進貨時，都是精挑細選每一件商品的。對買入的每一家公司都盡最大努力做全面深入的基本面分析。這些公司的行業跨度很大，分析不同公司時所需要的行業背景知識和相關的信息也完全不同。可能對有些同學來說，這又是一個挑戰。既是時間和精力的挑戰，也是個人分析能力的挑戰。

3.  買入時機的把握。我的「進貨方式」，基本上是遵守「進貨價越便宜越好，越跌越買的」原則。實際上是真正的「逆向投資」 （或者叫「左側交易」）。大部分同學看到股價下跌時，就不敢買了。另外，我也不去預測股價下一步的走勢。比如，股價從10塊錢跌到9塊錢時我可能就會買進，但是，下跌趨勢很可能還會繼續。很多同學可能就會想，股價在下跌趨勢中，也許還會繼續跌，再等等吧。對我來說，我覺得該買時就堅決的買了，不會再等。 

4. 賣出時機的把握 --- 其實這個是最難的。
    我挑選股票時，首先是做好了長期投資的心理準備的。但是，在實際操作時，未必一定要長期持有。會根據各種情況做判斷，包括基本面跟蹤分析，整體行業配置比例、個股倉位比例等進行動態的調整。有些股票是長期持有不動的，中間不做加倉減倉的動作；有些股票，則會根據倉位比例情況隨時做加倉減倉的動作【上漲賺銀子、下跌賺股票】。有時候也會根據市場的實際變化情況做一些短線甚至超短線的投機操作動作。
        做這些動作時，是沒有嚴格的量化標準的，完全是根據當時的實際情況靠個人的感覺去做判斷，保持一種靈活的心態。
       這裡面最重要的也依然是心態問題。有時候可能會在做出減倉動作之後，股價還會進一步上漲；對於大部分同學來說，就會產生後悔情緒，甚至又追高買進去。但是，對我來說，既然決定減倉或者賣出，在做出動作之前先考慮清楚，一旦這個動作完成，都坦然面對，絕不後悔。我的想法是：你不可能把世界上所有的錢都賺進自己的口袋裡，有的賺就好，市場永遠是開著門的，賺錢的機會每天都會有。等待機會，而不是去追逐機會。

5. 股票長期不漲的忍耐和等待。
       發現有不少同學，買入某隻股票時，感覺很好。等了三天五天不漲，有點心急了；再等了2星期繼續不漲，上火了；又等了1星期，不但不漲，甚至下跌了，發瘋了。最終，揮刀自殘，割肉離場。最悲催的事情是，第一天割肉跑了，第二天股價就開始飆升了。。。
       對我來說，我可以等，只要公司基本面沒有明顯的惡化，如果不是因為行業配置或者個股配置原因而換股或者清倉時，我是不會僅僅因為股價下跌被套就去割肉賣出。也就是說，對於看好的股票，我永遠是一個「死多頭」，股價不漲沒關係，保持耐心慢慢等，哥有的是耐心 【坐在山口等風來；或者說：「當閃電來時，你必須在場」 】 

6. 開雜貨舖，要進的貨比較多，當然需要一定的資金量。比如，有些同學，可能總共也就幾萬塊的資金，這個的確少了點，自然是進不了太多的貨。

7. 很多同學總是覺得，持股太分散了，怎麼可能跑贏大盤呢？
      實際上，我個人覺得，核心的問題還是投資心態問題，有人總覺得集中投資，一個漲停版就是10%的賬戶收益，你雜貨舖怎麼可能做到呢？ 的確是這樣。但是，反過來，集中投資時，給你來一個跌停板，你的賬戶也一樣會有了10%的損失。
       我的雜貨舖中20多只股票，一隻股票漲停了，的確對整個組合的利潤貢獻是很有限，所以我今天說過一句話 「漲停不漲停不是最重要的，最重要的是上漲的股票數量要比下跌的數量多，上漲的幅度要比下跌的幅度大」，真的是這樣。
       實際上，我不認為能不能跑贏大盤與集中投資或者分散投資有必然的關係。昨晚寫過一個帖子，各位可以參考一下： 【誰說分散組合跑不贏大盤？？】http://xueqiu.com/7096399426/37729166 
        另外，耐力哥說過，我是彼特林奇的粉絲，林奇的持股非常分散，但是在管理麥哲倫基金的13年時間內，依然取得了29%的平均年化收益率。

總結一下：雜貨舖生意模式簡單，但是執行起來並不那麼容易，最重要的是要不怕辛苦，努力挖礦；另外一個就是要保持一個良好的心態，這點說起來容易，做到很難。

短炒容易踏空 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vdq0.html

    小舅子炒股熱衷於做短線。去年8月初，我建議他：一半資金買500ETF指數基金，放著；另一半就按自己的喜好，玩短線。然他對指數基金不屑一顧，只買了區區2千元，意思意思，算是依了我。

    今天，小舅子來電話報喜，樂呵呵地告訴我：“嘿嘿！從去年8月初算起，到昨天收盤，賺了1萬多元了！差不多贏利30%。嘿嘿！”

    “那只500ETF漲了多少了呢？”我提醒他。

    “咦！它漲了66%了啊！”小舅子有點驚訝，“怎麽回事？”

    目前，小舅子股票總資產大約為5萬元，股票卻有一大把，共有十來只，並且都是創出新高、漲勢十足的股票。他認為，做短線，瞄準漲勢足的，容易抓到利潤；但他又怕它們沖高回落，於是乎，稍有盈利急忙落袋，然後再伺機抓下一個機會。

    “你這麽操作，無意中產生踏空了啊！難怪業績還不到指數的半截呢！”我說，“牛市途中短炒很容易造成踏空的。”

    “是嗎？”小舅子似乎不太明白。於是，我給他出了一道小學算術題，說做出來或許就明白了：

    有個人花了7塊錢買來一只雞，8塊錢賣給一個人。後來他想想不劃算，於是花了9塊錢把這只雞買回來，然後10塊錢賣給了另外一個人。請問：這人最終賺了幾塊錢？

    (註：這道小學算術題我曾給500多個人做過，結果多數人都沒一次答對。第一次答錯的人有企業家、老板、商人、業務員、店員、財務人員、公務員、工程師、技術員、大學老師、大學生、中學生、幹部、工人、農民、家庭婦女、金領、白領、藍領……低年級小學生絕大多數都一次答對，而他們的家長大多數卻答錯。有點趣的！)

港交所總裁李小加：“紮堆過橋”容易引發踩踏

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2103

【圖解】紅色炸彈，想說愛你不容易

來源: http://www.infzm.com/content/109896

每年五六月真是讓人又愛又怕，愛的是小長假一個接一個，五一剛過，又有端午。怕的是，長假一多，婚禮也多！請帖一到手，知道我們避無可避的是什麽嗎？——份子錢！

八百年不曾聯系的同學突然加你微信，你滿懷著一顆期待重逢的心點了“通過驗證”，沒想到第一句話就是“老同學，我要結婚了！”

收拾好行李準備在長假里來一場說走就走的旅行，沒想到擋不住說來就來的婚禮請帖！人緣好真是傷不起！連過節費也貢獻出去了！

只能說，份子錢是會呼吸的痛。為什麽要給份子錢相信我們都心照不宣了，但是拿什麽拯救你——我的錢包？！

“知道”（微信號：nz_zhidao）用大數據讓你了解份子錢這種神奇的東西。

請記住，我叫知道（微信號：nz_zhidao），南方周末每日網絡專稿。

要嚴肅，有知識；要八卦，有內幕。每天一篇，無需翻墻，盡享你想知道的和不知道的。我們只想，讓知道成為一種享受。

在美買房容易養房難：房產稅一路上漲 隱性開銷費用不菲

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4639712.html

在美買房容易養房難：房產稅一路上漲 隱性開銷費用不菲

第一財經日報 閻彥 何一丁 2015-07-02 06:00:00

“中國人有錢，有需求，但是普遍對美國的生活模式不了解，再加上地理距離的遙遠，在美國買房和養房都不像想象的那麽簡單。”

李想十六年的創業分享：做正確的事，不做容易的事

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0716/151028.shtml

本文是我（李想）在去經緯投資和他們聊天的時候，速記員幫助我把聊天的內容記錄了下來的整理。因為內容量很大，所以速記會有一些記錄錯誤的地方。我想了一下，還是使用原文重新整理了一遍，把里面的錯字和錯誤的數據進行了修改，從而避免對閱讀者的誤導。

不過，仍然感謝經緯和速記的幫助，這確實是我過去十幾年創業最實實在在的記錄。

李想，汽車之家網站創始人，前任汽車之家總裁。李想是80後的典型代表，1998年還在上高中的李想就開始做個人網站，2000年註冊泡泡網並開始運營，僅憑借著自己對IT產品的一腔熱愛和滾雪球式的資本積累，高中學歷的李想讓泡泡網在中國互聯網行業中獨樹一幟。2005年，李想帶領團隊從IT產品向汽車業擴張，創建汽車之家網站。目前，汽車之家現已成長為全球訪問量最大的汽車網站，2012年底，汽車之家實現了月度覆蓋用戶8000萬。2015年7月李想卸任總裁，繼續擔任董事股東。

一路走來，其實汽車之家中間有很多的坎坷，而且挑戰非常多。但是到今天為止汽車之家已經邁過了坑檻，現在除了媒體以外，在做交易方面的探索，這都是非常棒的。那麽這十年，他學到的最重要的經驗是什麽，以下文章來自於他的分享：

經驗一：用戶永遠是最重要的

先從我自己介紹，80後創業。我真正接觸電腦是從高一開始的，之前其實家里也買不起電腦，所以我基本上從初一到初三，買遍了市面上所有的電腦類報紙和雜誌，就不停地在看。

高一買了第一臺電腦，那時候第一臺電腦大概8000塊錢，奔騰133。買了電腦以後，我發現這些報紙雜誌上寫的非常不靠譜，我一直認為這些編輯還有作者，說的都是對的。當我自己真正接觸電腦的時候，發現他們寫的90%狗屁都不是。

所以我當時幹的第一件事情，我就按市面上最流行的文章風格寫，怎麽選電腦、選顯示卡的，寫這樣的東西。當時比較幸運，我投的第一篇文章，被《電腦商情報》全文刊發，占了一個整版，而且基本上沒改。那是我在高一的時候第一筆收入，大概600塊錢。後來我不停地寫稿，寫了非常多。

到了高一下半年的時候，撥號BBS（惠多網）流行起來了，大家用14.4K的Modem開始撥號，和郵件列表一樣討論問題，包括對罵。到了上高二的時候，就開始有個人網站了，也能夠上網了。我申請自己的個人網站，叫顯卡之家，因為那時候3D顯示卡最火。當時在我所在的信息港排名第一，還有一個競爭對手排名第二。那個第二名的，後來成了我的合夥人，樊錚。

到了高三的時候，那時候是互聯網泡沫最嚴重的時候。賺錢非常容易，網站上的廣告展示一個月有1萬多塊錢收入。加上稿費我一個月差不多有接近2萬的收入，比我爸我媽加起來多10倍。

到了高三我面臨一個艱難選擇，是否高考。說服父母其實不難，我爸媽是中央戲曲學院畢業的，不像身邊的同齡父母特別寄希望於孩子上大學。另一方面，每個月寄來的錢我爸媽都看見了，因為我上大學，最終還是要去掙錢，還是要去找一個工作。他們也覺得這是一個好的機會，比我上大學其實更有希望，可能上了大學，這個機會就錯失掉了。

回過頭去想，我做網站的時候，為什麽會比別人的訪問量高。其實特別簡單，我發現所有的網站在用戶訪問最多的時間段（淩晨），沒有更新。但是大家都是早上上網，因為那時候第一網速快，第二是上網費便宜。那時候我跟他們唯一不同的一點是我每天早上5點鐘起床，開始做更新，6點到6點半的時候就更新完了。

網民之間口碑相傳，這個網站有更新，大家都來我的網站看。其實我在整個高中的時候用了這麽一招，就把信息港里同類的個人網站都幹掉了。競爭對手還罵我是一個神經病，每天那麽早起來更新網站，他們一直罵到自己的網站沒了，也沒有像我一樣早起更新，這是當時特別好的一個機會。

後來我不上學以後，我想怎麽把這個網站真正商業化，做成一個真正的商業網站，那時候商業網站不多。我們註冊公司的時候，最開始在石家莊，工商局不知道什麽叫互聯網，非說我們是網吧，所以我們基本跑了有不下十趟，最後才拿到無數的證據向他證明有互聯網這麽個東西，不是網吧。

另外更重要的一點，不懂技術對我來說是最大的障礙，我當時把跟我競爭的人拉進來，因為他懂技術，會寫代碼，會管理服務器。1999年是我高中畢業，他大學畢業，所以他是我的第一個合夥人，樊錚。當時以我的網站為主，我說了算，所以我得占60%的股份，他占40%的股份，所以他就把他的網站關掉了，送給別人了，我們開始一起做這個網站。我們合作了16年，從1999年開始的。

經驗二：大勢不好，再努力也沒用

2000年的時候，個人網站轉成了泡泡網，其實泡泡網發展的並不順利，因為做泡泡網最核心的初衷，是從個人網站開始，這是我的個人愛好。這個個人愛好（喜歡電腦硬件）毀了後面很多的事。

那時候並不懂得什麽叫管理，什麽是團隊協作，那時候想著自己盡可能努力，自己盡可能去做更多的事情，也不懂得溝通，也不懂得怎麽去調動員工的積極性，建立什麽樣的管理結構。所以基本上一個公司能犯的所有的錯誤，都在泡泡網淋漓盡致的全部犯了。

另外一個問題，我們當時並不在乎時機的把握，就是自己喜歡，其實電腦的真正爆發期是在2000年到2003年，2003年以後整個電腦市場開始平緩並往下走了。在市場爆發的時候是決定勝負的關鍵，平緩或者下滑的時候，再努力就沒有用了，圈地變成了搶地。

我們那時候基本上每天工作14個小時以上，但是競爭對手一天也能工作12個小時，除非你一天工作30個小時能超過他，在市場不增長的時候，活著還是很容易的，想要成第一基本上沒有機會了。

經驗三：創業一定要找到能成“NO.1”的領域

2004年的時候，我和合夥人商量要選擇新領域，趁著泡泡網還有利潤幹點新事兒。

做新領域的第一重要的因素不是喜歡，我可以不喜歡，但是必須在這個領域能做到第一，因為常年做老三是個非常痛苦的事，什麽都改變不了。因為你去客戶那里，跟客戶談，客戶說因為老大給了我這些條件，所以你必須給，我們沒得商量，客戶說什麽，我們就答應什麽，很被動。所以我們要找一個成為第一的領域。

當時篩選了三個領域，一個旅遊，一個房地產，還有一個汽車。

1） 分析自己擅長什麽，能不能幹成

先看的房地產，泡泡網當時有大概100多人。那時做的最好的是搜房、焦點，當時最好的房地產網站。我們去研究搜房，發現它成功的原因是各地的分站，因為北京的房子、石家莊的房子跟上海的房子沒有任何的關系，它開了分站。我看了一下，有將近1000人分布在全國，後來我們想一想，這個事做不成，因為我們總共才100多人，讓我們去管理一個全國分布在那麽多城市千人的規模，這不是我們擅長的。這是第一個放棄掉了。

第二個看旅遊，旅遊當時做的最好的是攜程，那時候還沒有人會拿著手機APP下單，那時候攜程做的最多的事，是在各個機場發一張卡，撥打電話訂機票酒店。訪問網站也都是拿著電話，沒有人直接在網站上下單。我去研究攜程，當時最厲害的是呼叫中心，也是好幾千人，這個事太難了，我們做這麽大的呼叫中心根本不可能，所以把旅遊這件事放棄掉了。

2)對手很差，即使是後來者也有機會

最後看了汽車，當時一看汽車太好了，簡直為我們量身訂作。為什麽，第一，汽車是標準化的產品，你看到寶馬3系，在北京、石家莊、烏魯木齊看到的都是一樣的，這跟我們做的IT產品非常相似。汽車的品類非常簡單，當時的汽車種類比現在少的多，汽車的複雜度遠遠小於當時手機品類的複雜度。這是第一個因素。

第二個因素，看看這個行業里的人怎麽樣。我當年就說這是一幫垃圾，所有的人天天在發廠商的新聞稿，不做任何東西，懶到沒法再懶的地步。IT網站有競爭，汽車網站沒有，所有的人就是發發廠商的新聞稿、圖片就完事了，競爭對手太弱了，比IT網站的對手們弱的太多。

3）看準時機，抓住賣方市場向買方市場轉換的過程

再看第三個是不是好的時機，因為我們特別在意時機是不是好的，因為泡泡網錯失了時機。我們發現汽車是一個特別好的時機，為什麽？因為當時汽車市場跟1999年、2000年的電腦市場非常相似，是一個賣方市場。

在2004年的時候造出來的車不愁賣。更離譜的像本田雅閣這種車，從生產出來第一輛開始加價，到換代退市都在加價。隨便一個4S店開了以後，一年回本。今年的4S店，庫存車堆的沒有地方放，雅閣的優惠3萬元起。

當時認為任何一個市場的爆發，都是從賣方市場向買方市場轉換的過程，這是爆發的本質。當時誰是市場第一，跟三年以後誰是市場的第一，沒有任何關系。

 

「神童」為何容易刷爆卡？ by 盧志威

來源: http://www.hunghuk.com/2015/09/07/%e3%80%8c%e7%a5%9e%e7%ab%a5%e3%80%8d%e7%82%ba%e4%bd%95%e5%ae%b9%e6%98%93%e5%88%b7%e7%88%86%e5%8d%a1%ef%bc%9f/

走進人群不容易（新都城演說） 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/09/blog-post_20.html

星期六（19/9），受「亮光文化」的邀請參加了「中華書局」辦的書攤活動，止凡作了人生第二場商場演說。由於商場演說的對象算是不可預測的，所以演說內容都與上一次差不多，又是說說一般打工仔的處境、投資理財、財務自由、複利率的威力之類，說了大半個鐘，這些內容對我都是「家常便飯」，但今次感覺不太好。




這次商場演說我都盡量低調處理，只在一篇文章的尾段輕輕提過，又沒有在fb page寫出來，「亮光文化」的fb page登了好幾次，我都未有轉載出來，可能不少blog友都沒有留意有這次演說存在。不大力宣傳，用意主要是不想這裡的blog友花時間跑來支持，聽一些大家耳熟能詳的東西，而且希望接觸更多新鮮人。雖然，就算在blog內大力宣傳了也不代表有blog友會來，但事實還是有幾位專登跑過來的，令我十分感動。

為何我話這次感覺不好呢？因為地方太大，人流太多，「中華書局」放置了很多書攤，人來人往，背景聲音又很雜亂，隔離還有電器展品，整個環境很難作很深入的交流。而且演說對象更是「不知名」的，有時某君走過停下來聽聽，好像給了我一兩下眼神，看著他多說幾句，他就轉身離開，這都令我不停分心，演說時都對不了焦似的。

記得當時前排有三四位太太，未開場前就在討論買了一些烹飪書之類，只是在坐坐，可能打發一下時間，又可能看看誰人叫「止凡」。當我演說時，她們其實不太集中聽我的說話，在演說中途更起立離開。這些不可能不被影響，我還是一直講我的話，但看見臺下情況不停在改變，不時都有心不在弦。

更有一位先生，明顯在等家人，因為演說過了大半，應該是他太太走到他前面傾了兩句，兩位就起身走人。而最有趣是這位先生一開始給我不少眼神交流，還不時點點頭，好像很用心聽我的演說內容，誰知演說到了未到一半，我看到他慢慢雙眼反白，繼而閉目養神。我當時在想自己的說話技巧是否悶到了這位先生呢？這又令我突然離一離神，差點不記得口中說出了什麼。

這些情況都是我沒法控制的，有不少演說家在演說前都會要求臺下聽眾關掉手機，看到演說中途有人出入，隨時會停一停演說，拿那走出走入的人來開個玩笑，例如：「這位先生遲到喎，剛錯過了最精彩的部份噢」。其實停一停的原因，可能是那位先生的動作已經影響了講者的思路，所以要借個玩笑來定一定神。可是，面對一個大商場，太開放的環境，這樣的控制都不太可能。

另一方面，我面對的都是一般市民，可能只是路過商場的，聽這個演說又不用付款的，好聽就停下腳步聽聽，不好聽或不懂這個講者是誰的話，立即就走。這些「過客」的財務知識接收能力都各有不同，年齡背景都各有不同，我在跟誰說話呢？是否在對牛彈琴呢？他們是否似某fb page的批評者般的思維呢？

這些跟巴黎兄與我搞過的工作坊很不同，我們處理的聽眾更多，但我都能確定每位參與者都有心想聽我說話，亦有一定水平去接收知識，給我的反應亦是很快很直接的，所得出的感覺是兩碼子事吧。

慢慢有這類有趣的經驗，下次還有機會的話，也可以跟主辦單位分享一下意見。其實，分享知識，我從來都不怕蝕底的，好像今次由香港西面跑到東面去，來回油費加停車場費，加上時間，試想想因為我的出現能多賣多少本書呢？看回報的話，這次活動值得參與嗎？結果不會是正面的。然而，有這些機會，吸收經驗，我才知道這類演說的問題所在，這都是其中一個我會考慮參與的原因。

在這次活動，能影響多一個人，就是多一個人，能令多一個人明白財務自由，這不能話這沒有意義。與此同時，這樣不太對焦的演說效果，效益又不高，場面又難以控制。兩者如何取個平衡，這將會是未來還會否參與類似活動的考慮。

今天有幾位blog友或讀者跑來支持，還有幾位拿著我的著作找我簽名，十分感謝你們。如果你們看見這篇文章，都不妨分享一下感覺吧。

“換裝備容易，換腦筋難” 俄羅斯裁軍得與失

來源: http://www.infzm.com/content/112091

2008年以來，俄軍放棄大戰體制，打破以往的方面軍、集團軍、師、團建制，向小型化、輕型化、模塊化方向轉變，可以說是對二戰以來的傳統體制編制進行的顛覆性改變。

事情往往就是這樣：只要問題不涉及自己的部門，大家都表示應該進行堅決徹底的改革；而一旦觸及部門和個人利益，人們就會毫不猶豫地走向反面。

2015年8月1日，由空天防禦兵和空軍合並而成的空天軍作為俄羅斯的新軍種，並開始投入戰鬥值班。這其實是普京在2014年12月國防部部委會議結束後下達的命令。

俄羅斯《國防》雜誌主編科羅特琴科認為，空天部隊的成立，意味著美國未來無法將其“快速全球打擊”計劃付諸實施。

美國戰火燒到太空

美國主導的幾次局部戰爭，都是以空天襲擊為基礎，航空武器執行進攻任務，航天系統負責保障。這還只是初級階段，今後，從太空發射導彈只需要幾分鐘，毫無疑問太空武器會成為主角。而防禦手段主要以空防為主的俄羅斯，未來面對空天襲擊將可能束手無策。

由此，俄羅斯得出結論，美國將有很大可能發展“天對天”和“天對地”天基打擊武器。

從國際法角度看，除大規模殺傷性武器外，在太空中施行敵對活動實際上是不受約束的。而從現有技術來看，它也難以監控和判斷。

因此，俄羅斯一直在強化空天防禦，把它作為一種戰略遏制手段。原因顯而易見，因為美國把戰火燒到了太空。

俄羅斯將空天防禦力量的基本職能定位為，避免美國對俄發動“斬首式”空天突擊，對國家重要戰略方向和地區提供有效的防空反導掩護，保住戰略核設施，以維護戰略穩定。也就是說，保住核反擊力量仍然是首選。而這也會給敵方造成心理震懾，迫使其放棄入侵的企圖。

空天軍成立後，空天防禦依然由俄軍總參謀部總指揮，由空天軍總司令部直接指揮。空天軍將負責集中指揮值班中的航空、防空和反導力量，以及軌道衛星集群的發射和管理。導彈襲擊預警和太空監控系統也是其所轄範圍。俄空天防禦能力可具體分為空天偵察預警能力、戰略反導能力和國土防空能力。

然而，俄羅斯的空天防禦系統是一項耗資巨大的工程，技術難度也非常大，目前無論功能還是編制都還遠沒有到位。要建立覆蓋俄羅斯全境、無縫鏈接的防禦系統，在理論上是無法實現的。

2008年以來，俄軍改革汲取了當代國內外戰爭的經驗教訓，也註重吸收西方主要國家軍隊體制編制的長處。采取的激進式改革確實為俄軍帶來了新面貌，但也帶來了一些問題。雖然俄軍進行了一些修補性的糾偏，但部分“後遺癥”短期內尚難以消退。

效仿美國？

“俄軍指揮體制的改革應向美軍學習。”俄羅斯國家杜馬國防委員會副主席伊戈爾·巴雷諾夫曾明確表示。美國的五個地區司令部分管全球防務，4個專業職能司令部分管全軍運輸、戰略打擊、特種作戰等食物。這些司令部都不是單一軍種駐防，而是多軍兵種在廣闊戰場空間內，應作戰需求迅速組織協調各作戰單元的概念。

也因此，綜觀過去的軌跡，俄羅斯正試圖走一條類似於美國的“聯合司令部”之路。

2010年12月，俄軍將六大軍區改組合並為四個加強軍區，成為三軍聯合作戰指揮司令部，分別對應了東、西、南、中四大戰略方向，負責對轄區內的陸、海、空軍戰役集團實施統一作戰指揮。軍種總司令部主要負責本軍種的建設與發展，而不再擁有作戰指揮權。

這使得各戰略方向力量處在更加集中統一指揮之下，打破了以往同一方向軍隊分屬不同軍區、不同軍種和部門指揮的體制壁壘，使作戰指揮更加順暢。比如西部軍區，就一下子整合了原莫斯科軍區、列寧格勒軍區、北方艦隊、波羅的海艦隊、加里寧格勒特別區5個單位，統一負責歐洲戰區及附近水域的行動。

這意味著，在俄每一個潛在危險方向，有能力對抗軍事威脅的所有力量“握成了一個拳頭”，擁有共同的司令部，共同的偵察、情報、後勤及其他保障。而戰略火箭兵、彈道導彈核潛艇、太空兵、遠程航空兵和空降兵仍直屬於莫斯科。

據估計，改革後軍區聯合作戰能力提高了1倍多。今後再應對像車臣戰爭、俄格沖突這類戰爭，既不用臨時組建聯合指揮機構，也不用從其他戰略方向抽調部隊進行增援，軍區司令部就可獨立處置。

然而，新上任的聯合戰略司令部司令，將要指揮的是諸軍兵種聯合部隊，將掌管空軍、海軍及所有其他部隊，這是從來沒有過的。他有多大的把握指揮，該怎麽做，誰都不清楚。在好的情況下，一些軍區司令知道直升機怎麽升空，可對諸兵種合成防空戰就一竅不通了。他們又該如何指揮艦隊？沒人能回答這些問題。

這里還存在著軍種文化障礙。俄羅斯陸軍、海軍不只是不同軍種問題，在歷史上就是兩支軍隊。這兩個軍種文化不同，使用的術語也不一樣。其他軍種，包括其他強力部門的軍隊，與陸軍文化傳統一致，聯合相對容易，但與海軍的聯合卻困難得多。

目前俄陸軍指揮員難以擔負跨軍種指揮的重任，有聯合指揮經驗的多是海軍將領。早在1990年代中期，俄軍就在遠東勘察加半島和西部的加里寧格勒地區組建了兩個由海軍指揮的跨軍種戰役集團，在聯合訓練與聯合指揮上取得良好效果。但俄羅斯的大陸軍傳統，使其很難接受海軍將領擔任戰區指揮員的現實。

此外，俄軍種指揮學院和總參軍事學院都沒有開設聯合職業教育專業，中高級軍官特別是陸、海軍軍官交叉任職並不普遍。

“每個司令部都要解決十分廣泛的問題，這需要有專業技能的幹部，許多問題將是第一次出現，而我軍幾乎沒有具備跨軍兵種指揮經驗的人。要擁有這種經驗，需要不只一年，需要讓新一代軍官成長起來。”俄政治和軍事分析研究所所長沙拉溫這樣說道。

“打大仗”和“蘇聯式”

這意味著，俄軍必須結合演習不斷修正、磨合，積累經驗。有歷史為鑒，俄軍過去的改革經常是半途而廢或出現反複。

1997年，俄羅斯決定通過以軍區為基礎，賦予軍區領導機關戰役-戰略司令部地位的方式，組建聯合軍事指揮機構。但組建沒有取得成功，因為當時總參謀部沒有進行改革，軍區司令得不到相應的權限。

到了2004年，俄羅斯對俄軍總參謀部進行改革。改革主要內容是總參謀部主要職能是制定戰略計劃，將作戰指揮權下放。2005年，時任俄羅斯武裝力量總參謀長的尤里·巴魯耶夫斯基上將提議啟動作戰指揮體制改革，決定組建西部地區司令部、南部地區司令部和東部地區司令部。

但這個方案剛出臺，就遭到了武裝力量各階層的強烈抵制。無奈，俄羅斯只能先在東部地區司令部進行實驗。結果由於地區司令部是疊加在軍區之上的重複指揮機構，職權不清，實驗進行了3年，就被迫宣告中止。

由於一系列原因，其中最重要的還是經濟因素，俄羅斯決定逐步落實上述改革措施。2006年5月，俄羅斯國防部代表會議通過了原則性決議，決定在2010-2015年期間組建俄羅斯武裝力量地區司令部。然而直到今天，主要措施的基本指導思想在整體上還停留在決議層面上，而最高軍事當局的主官已經換了好幾茬。

可以說，俄軍存在的主要問題不是資金、不是裝備、不是編制，而是觀念。

俄軍高級將領中間，“打大仗”的傳統觀念和“蘇聯式”的建軍理念普遍存在並且根深蒂固。

2008年以來，俄軍放棄大戰體制，打破以往的方面軍、集團軍、師、團建制，向小型化、輕型化、模塊化方向轉變，可以說是對二戰以來的傳統體制編制進行的顛覆性改變。也正因此，許多人對改革不理解，尤其是在傳統觀念與集團和個人利益相互作用的情況下，從高級將領到普通軍官都有大批人辭職抗議。

事情往往就是這樣：只要問題不涉及自己的部門，大家都表示應該進行堅決徹底的改革；而一旦觸及部門和個人利益，人們就會毫不猶豫地走向反面。

在第一階段改革結束後，由於對新編部隊的評估結果並不理想——60%的旅“及格”，1/3為“良好”，陸軍沒有一個旅被評為“優秀”——時任俄羅斯防長謝爾久科夫的軍事改革遭到了猛烈抨擊，人們說他不懂軍事，只是一個“家具販子”而已。

所以說，換裝備容易，換腦筋難，思想觀念問題得不到根本解決，即便實行了新編制、列裝了新武器，最終的改革效果如何也多有疑問。

如今，俄軍新的指揮機構的確已經建立並開始運作了，但要完全發揮作用，則需要十年甚至更長時間的不懈努力。

走極端是俄軍改革通病

在由謝爾久科夫主導的最新一次軍事改革中，俄軍追求一步到位，打破了以往先試點再推廣的習慣。

“以往改革都要先進行試點，試來試去結果不了了之。這次我要用最簡單的辦法解決最複雜的問題。”前防長謝爾久科夫的話證明了這一點。2008年以來的改革動作既大又快，全面鋪開。當改革受到軍內高級將領的反對和抵制時，俄領導人通過高層換血的方式強行推進改革，撤換了以前總參謀長巴盧耶夫斯基大將為代表的一大批高級將領。

但大刀闊斧必然傷筋動骨。許多機關和部隊在一段時期內陷入混亂，俄軍內部穩定面臨嚴峻考驗。

首當其沖是軍隊人數遭受質疑。在2008年的“新面貌”軍事改革中，再次提出了裁軍指標：武裝力量由113.4萬裁至100萬。

為何要把俄軍人數裁到百萬以內？俄國防部說，這一數字是最優的選擇。據說這是從領土面積、邊界長度、國家經濟實力、適齡應征服兵役者數量等角度綜合考慮的結果。

但對於這個數字，俄羅斯學界並不買賬。俄知名軍事專家阿爾巴托夫提出異議：“沒有哪個國家的軍隊正好是100萬，或者多一點，或者少一些”。整數聽上去很美，但這跟俄羅斯軍事學說毫無關系。軍隊人數應該是與國家當前和今後面臨的軍事威脅掛鉤。還有專家提出，大量削減軍官和取消準尉不可能不對軍隊的戰備狀態產生影響，而且這種影響不是向著最好的方向——兩年來俄軍已從軍官過剩變成了軍官不足。

俄羅斯《共青團真理報》建議參考米留金改革的做法。當年，米留金元帥向沙皇提交了自己的軍事改革方案。亞歷山大二世向自己的國防部長提出了各種問題，一問就是好幾個小時。聽完所有答案後，他告訴米留金：“去吧，去向整個俄羅斯宣傳自己的計劃。我在得知專家對你計劃的看法後，再決定是否通過這一改革方案。”最終，米留金的方案大體獲得通過，但也進行了許多修改。沙皇賦予改革“神聖”的意義，軍隊也明白了改革實質，並對部長給予大力支持。米留金很早就開始不分晝夜地向軍隊宣講自己的想法，說服存有疑慮者。其改革的最終成果非常顯著：它重塑了軍隊。

有俄軍專家奉勸，如今的改革家不妨也學學自己的先輩。軍方首長們離開莫斯科，深入軍中，向官兵解釋改革的實質所在，解答問題，這是件好事。但一旦觸及尖銳、具體的問題，一些將軍就不知所措了，甚至會犯老毛病——放狠話威脅那些提出刁鉆問題的人。

去瑞典避難？沒那麽容易了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4716861.html

去瑞典避難？沒那麽容易了

一財網 盛媛 2015-11-25 15:18:00

據瑞典移民局數據顯示，截至今年9月，已有8萬人向瑞典申請避難，這相當於2014年全年申請人數，而今年申請避難的人數預計將高達19萬人。瑞典全國的人口是978.4萬。