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一樁聯發科離職員工涉嫌偷技術的內鬼案，牽扯出的不只是展訊的挖角行動，更是中國政府以國家級資源扶植半導體產業的又一次出手。高通已經選擇向中國政府低頭妥協，那台灣呢？

撰文‧周品均

八月十二日午後，聯發科內鬼案驚動了整個半導體業界，調查局兵分十一路，搜索十名聯發科離職員工住處，以及這十名員工現任的鑫澤公司辦公室。這一查，不僅查出這十名離職員工將聯發科產品機密外洩，更發現這家名為鑫澤的香港公司，背後竟有聯發科在中國最大敵人——展訊的影子。

展訊與聯發科的競爭關係，從以前就是如此，他們一路從商場廝殺至人才爭奪領域，展訊大挖聯發科牆腳，更是時有所聞。因此，當聯發科這次主動檢舉離職員工，讓兩家公司諜對諜的對峙狀況浮上枱面，也不令人意外。

只是，今年以來，中國政府頻頻在半導體產業出手，先是以「反壟斷」名義調查全球手機晶片龍頭高通，迫使高通「有目的」地與中國晶圓代工廠中芯國際合作，這次再爆以「內鬼」竊取聯發科技術，在在都指向一件事：中國政府衝刺半導體，是玩真的！

然而，中國政府傾國家資源發展半導體，台灣ＩＣ設計廠被列為頭號獵殺目標的，就是聯發科。

中國政府出手

整併產業、讓市場重新洗牌「展訊將是聯發科非常、非常、非常大的威脅。」他是大和國泰證券亞洲區科技產業研究部主管陳慧明，這些年，為了追蹤中國半導體產業的崛起，他不只頻跑中國，甚至舉家搬遷到香港。面對中國半導體業的急起直追，陳慧明嘆了一口氣，他用了三次「非常」，來強調聯發科將面臨巨大威脅與他的憂慮。

「中國要發展半導體，已經是很明確的事了。」一名半導體業內人士直言，今年六月，中國公布名為《國家積體電路業發展推進綱要》發展政策，備妥超過千億元人民幣（約台幣五千億元）資金，目的就是要讓中國的晶圓代工、ＩＣ設計廠商在全球占有一席之地。

為了衝刺半導體，找錢、整併、找技術，成了中國政府的三大利箭。他們一邊成立所謂的「領導小組」，負責整合所有資源、追進度，一邊設立諮詢委員會，找來產學專家開藥方。

「領導小組」的第一箭，就是出手整併中國ＩＣ設計廠，以中國官方色彩濃厚的清華紫光集團為首，先在去年六月收購展訊，今年七月再購併了中國ＩＣ設計排名前三的銳迪科︵ＲＤＡ︶。背後用意很簡單，不再讓展訊、銳迪科各自為政，而要重新整合資源，打造出中國ＩＣ設計的新龍頭。

「清華紫光背後的大股東就是中國政府，目前持股二五％的第一大股東啟迪控股，啟迪控股三大股東之一的清華控股，就是經中國國務院批准，出資設立的『國有獨資』企業，目的就是為了培植發展中國科技產業。」業內人士直接了當地點出展訊的官方色彩與江湖地位。

「領導小組」的第二箭，則射向了高通，搬出「反壟斷」名義，大規模地針對高通進行調查，七月更從官方傳出確認高通的壟斷事實，高通恐怕會面臨七十億元人民幣（約三百五十億元新台幣）的罰款。

近兩年中國智慧型手機品牌大舉躥起，不論是小米、聯想、中興、華為，多達三三％的智慧型手機晶片都是來自高通。中國肥沃的內需市場養大中國智慧型手機品牌的同時，也增加了高通的獲利，這一點，自然是中國政府相當無法接受的事實。

業內人士解讀，中國政府對高通祭出反壟斷調查，無疑是想讓市場重新洗牌，讓展訊、海思等中國廠商進而分食市場大餅。高通若不低頭，就得面臨巨額罰金；反之，高通若願意以技術換和解，就得面臨接受中國政府要求，協助中芯國際的二十八奈米製程開發。這一點，七月三日高通已經以行動證明，宣布與中芯攜手合作。

深諳挖角時機

搶聯發科人才不遺餘力

看著高通被中國政府壓著打，聯發科雖然沒有「反壟斷」的問題，卻也開心不起來，一來是中國ＩＣ設計的頭號假想敵，依舊是聯發科，中國政府挾國家資源打商戰，聯發科雖是在外觀戰，卻也片刻鬆懈不得，就怕繼高通之後，下個遭修理的目標就是聯發科。

其次，枱面下展訊對聯發科的挑釁動作沒有間斷過。雖然展訊目前僅有四核心晶片的技術能力，距離聯發科的八核心晶片，還有一大段路要走。「聯發科技術至少與展訊拉開一至兩年的時間。」業內人士直言，從客觀條件來看，展訊對聯發科威脅很有限，可是，展訊一直都是暗著來，這次打著「招兵買馬」旗幟，實為挖角、偷技術的內鬼案，就是一例。

「看展訊，不能只用產品、技術來看！」陳慧明直言，展訊背後的官方支持，就是它發展晶片的最大武器，「如果從兩家公司的技術、市占率和規模來看，展訊恐怕很難追上聯發科；但別忘了，展訊有資源、有錢，還積極挖角台灣人才。」為了挖角台灣人才，展訊早已悄悄在新竹建立據點，業內人士透露，「展訊在台元科技園區有據點，這個據點基本上就是獵人頭（挖角）用的。」除了選擇更接近半導體重鎮地區，展訊的挖角條件也直逼外商，甚至超越外商。

「一般來說，同職位相比，外商薪水是台廠的二至三倍，只能說展訊開的條件有國際公司水準，是台廠不能比的。」一位不願具名的分析師說。

一名聯發科離職員工私下表示，曾聽聞展訊挖角條件，「只要轉換跑道至展訊，就有五十張展訊股票。」相較之下，聯發科的待遇雖然在國內科技業名列前茅，但比起過去員工配股的時代，現在的待遇幾乎腰斬，面對展訊大發股票，或是薪水「幣值由新台幣變成人民幣」的條件，不少工程師確實對這些條件動心。

展訊不僅是開出誘人的薪資條件，它也懂得選擇挖角時機，這次，展訊看準聯發科與晨星合併的陣痛期將會有不少工程師人力流出，趁機大舉招兵買馬，剛爆發的聯發科內鬼案中，就有七名工程師是前晨星員工。

而展訊也深知，雖然現在技術比不過聯發科，但ＩＣ設計業最大的資產就是研發能力，「ＩＣ設計產業和製造界不同，人才是最大資產，展訊深諳挖角要挖關鍵人物的道理。」業內人士不諱言。

拚Ａ股掛牌

展訊規模快速擴增

過去，中國面板、ＬＥＤ產業都同樣透過大規模挖角台灣人才，加上有當地市場與供應鏈的支撐，如今也都成為稱霸一方的產業要角。這次，中國政府打算複製相同模式，帶起半導體產業的發展。

「一旦有了人才，展訊的技術要追趕聯發科，也不是不可能。」業內人士語重心長地說出這句話。陳慧明指出，展訊以目前的一千多人規模，當然難以與聯發科的七千至八千人相比，聯發科目前的市值約七千八百億元，展訊市值連聯發科的十分之一都不到，不可忽略的是，已從美股下市的展訊，明年可能將在中國Ａ股重新掛牌，將有利於展訊募資，意味著未來展訊市值與規模都會快速的成長。

雖然展訊目前仍處產品轉換的陣痛期，但不可否認的是，過去展訊基頻晶片也曾打入三星供應鏈，在二○一○年至一一年兩年當中，以低價策略造成聯發科極大的殺價競爭壓力。

未來，一旦展訊的市值與規模快速擴充，有了人才，同時智慧型手機供應鏈又在中國，加上政府在背後的支持，晶片殺價戰恐怕捲土重來，「展訊要追上和聯發科的差距，很快。」陳慧明大膽預言。

這或許也說明，聯發科每年流動率約六％至七％，也就是每年都有六百位至七百位的員工離職，為什麼這次內鬼案的十名離職員工會遭聯發科舉發，因為事情的嚴重性不只是資料與技術的流失，而是展訊這個敵人已經來到家門前。

這樁堪稱今年科技業最受關注的內鬼案，背後所延燒出的衝擊，恐怕不僅僅是台灣人才的流失，而是在中國以政府資源介入後，兩岸半導體對戰將拉高到國家級對決，只是這一點，政府還渾然未覺。

聯發科

負責人：蔡明介

資本額：157億元

主要業務：智慧型手機晶片、電視晶片主要客戶：SONY、小米、

中興、華為

近三年EPS：

2013年 20.51元2012年 12.90元2011年 12.35元

柯波兒（Indrani Kopal）是馬來西亞三十五歲的女性導演，她的紀錄片獲獎無數。目前在美國紐約深造的她，在當地待得越久，就越不想回馬來西亞，理由是：「雖然我在這裡（紐約）是外國人，但人們只關心我的作品好不好，不會管我是什麼種族。」

柯波兒是馬來西亞人才外流諸多案例的其中之一，而人才外流正是該國想成為已開發國家的最大障礙。

對策一：推專才回流三年撒六億元，用減稅優惠止血

二十三年前，馬來西亞喊出「在二○二○年成為已開發國家」，目前亞洲國家名列已開發國家的包括日本、新加坡、韓國。多年來，馬國政府一直以此為施政目標，眼看年限一天天逼近，世界銀行卻在二○一一年公布報告〈馬來西亞經濟觀察：人才外流〉，讓它當頭澆了一盆冷水。

根據該報告，有一百萬名馬國人在海外工作，其中專業勞工約占三分之一。每天平均有二百七十八名馬來西亞人外移，當中有八十四人是專業勞工，每年流失三萬人。

該報告稱「若人才外流情況未改善，馬來西亞經濟將陷入停滯，」並直指，馬來西亞優惠馬來人政策，是導致人才外流的原因。

對於世銀的質疑，馬來西亞總理納吉布（Najib Razak）嚴詞反駁：「我認為它（世銀報告）是錯誤的。人才外流確實是問題，因此我們才成立了『人才公司』（TalentCorp）。」

就在世銀公布報告的同一年，馬來西亞總理署（Prime Minister's Office）就設置了「人才公司」，企圖解決人才外流問題，吸引人才回國。

這個單位在二○一一年推出了「專才回流計畫」（REP），對歸國的馬來西亞人才推出各種減免賦稅措施，並開放外國配偶及子女申請永久居留權。

另一個吸引人才回流的措施，是打造醫療旅遊中心。專門幫退休人士做規畫的愛爾蘭機構國際生活（International Living），其編製的「全球退休指數」中，馬來西亞在醫療項目居全球第三，只比法國和烏拉圭差；此項目是以醫療的CP值，就是「醫療品質與可負擔價格」的比例來評選。

過去十四年來，有十二年馬國醫療旅遊收入是以兩位數成長。該國政府希望醫療旅遊的繁榮，能創造更多工作機會，勞工薪資會跟著上漲。

對策二：推「第二個家」計畫外國人馬國置產，即可自由出入大馬

除了吸引海外的馬來西亞人才，馬國政府還對外國人才推出「我的第二故鄉──馬來西亞」（MM2H），外國人可在當地購屋，並享有最高達九成的貸款，定期存款利息免稅，可攜帶一名家庭幫傭，且在申請核准後，外國人可自由出入馬來西亞，不須住在當地。據馬來西亞旅遊部統計，MM2H自二○○二年開辦以來，申請最多的是中國人，累計至今將近有五千名，第二名的日本也有超過三千名。

不過這些向海外大肆招人的計畫，也正暴露人才不願留在該國的窘境，原因之一是馬國的種族政策。華人與印度裔人口占馬來西亞三分之一，他們在經濟上占有優勢。該國政府認為，在經濟上較弱勢的馬來人需要扶持，於是對他們提供醫療、教育等補貼。其結果，就是逼走其他民族的人才。除了種族政策，另一個讓馬國專業人才流失的原因，就是薪資差距。例如資訊通信產業（ICT），據馬來西亞「全國資訊通信產業協會」九月報告，在越南與香港，該產業專業人才薪資，是馬來西亞兩倍以上。其他如中國、新加坡及泰國等鄰國，也比大馬至少高出五○％。

若馬來西亞想達成「二○二○年宏願」和日、韓一樣成為亞洲已開發國家，意味著馬國未來六年的人均所得至少要翻一倍，「吸引人才」勢必將是馬來西亞施政的重點目標。只不過，當前人才之爭已是全球的競爭，馬來西亞其實是和其他國家在搶人，包括台灣。

在紐約的柯波兒說：「我當然願意回國和同胞分享畢生所學，我希望能夠激勵更多其他馬來西亞人。」然而像柯波兒這樣的人才，面對許多國家招手，她的祖國能有多大優勢？這恐怕才是馬來西亞在全球人才競爭中，面臨的最大挑戰。

人才不怕沒舞台，但舞台卻怕沒人才，這原理放在台灣，亦是如此。

【延伸閱讀】菁英回歸，稅率到家人5方面受惠——專才回流計畫優惠

■海外人才回國前5年所得稅率降為15%

■從外國帶入馬來西亞的產品免稅

■購買本國組裝或外國車免稅

■外籍配偶及子女可在半年內申請永久居留權

■子女可報讀國際學校

資料來源：馬來西亞人才公司

整理：楊少強

【延伸閱讀】台灣退休教授和博士生，成馬國大學搶手貨！

今年五月底，清大、交大、陽明與中央的網頁裡，都出現一則公告——〈台灣聯大系統和馬來西亞拉曼大學系統合發英雄帖，向榮譽屆齡教授招手〉。

二○○二年才成立的拉曼大學，是第一所由馬來西亞華人所創立的非營利私立大學，為打響國際名聲，更找來香港大學前校長王賡武，主持國際學術諮詢委員會，李遠哲也名列其中。

強烈企圖心也反映在招生上，十二年學生人數成長近六十倍，目前達二萬四千人，規模逼近輔仁大學，在二○一三年的「QS亞洲大學排名」中，與東海、淡江旗鼓相當。

今年該校首次來台招募，預計將有四位教授前往，拉曼大學副校長尤芳達接受本刊訪問時指出，相同的計畫兩、三年前就在日本推行，目前吸引四位日籍教授，台灣第一年就有這種成績相當不錯。

尤芳達表示，台灣的教授和中小型企業合作經驗豐富，這是大馬特別想取經的地方。

他強調，該校光是外籍教授就來自三十多國家，國際化程度相當高。大馬現在的教授薪資已追上台灣，他們還鼓勵教授協助企業諮詢，這筆收入是薪水的一○％以上。

除了退休教授外，他觀察到台灣近年許多博士生找不到教職工作，他強調拉曼大學不僅局限在退休教授上，也非常歡迎剛畢業的台灣博士生前往，從科技、工程、醫學、農業到媒體創意，都是其獵才重點。

（文●夏嘉翎）

今年初，我花兩、三個月時間，準備一份「如何改善十億人生活」計畫，並且各用二百五十字回答校方的五個問題後，成為第一個進入全球最聰明大學——「奇點大學」的台灣人。因為十週學費高達近一百萬，我在募資平台上，八天內募到一百一十七萬元，終於成行。

七月，我隻身飛到位於加州太空總署的研究公園（NASA Research Park），校區大門有個崗哨，猛一看真像台灣的營區；我們活動的區域，就是裡面的三棟大樓。

十週課程以九大人類未來面臨的問題為主軸，包括環境、能源、教育、健康、安全、食物、水資源、貧窮和太空；課程規畫環繞著九大問題：類神經網路、3D列印、人工智慧、基因工程……。老師包括奇點大學創辦人、未來學家、Google工程總監柯茲威爾（Ray Kurzweil）、諾貝爾獎得主卡曼（Daniel Kammen）等人。

可是這些都遠不及同學來得令人驚奇。我的同學有攀登喜馬拉雅山的投資銀行家、諾基亞手機鏡頭的工程師、阿根廷的副部長、巴西的喜劇演員……，什麼都有。如果說，未來是輛火車，他們都在火車上，各自扮演不同角色。我也從他們身上看到，未來人才需要有的三種能力。

要「邊移動邊開火」達成目標前，隨時換題目、換組員

十週的課程中，第一週先讓我們認識環境，並且了解奇點大學的教學目的，第二到第四週開始九大問題的核心課程，做為計畫執行的知識基礎，同時也讓彼此更熟悉同伴的特質，有助於日後組成團隊。緊接著第五週到第七週，開始為計畫操作預備，一方面參觀矽谷企業，例如特斯拉，一方面組成工作坊發想計畫，最後開始找隊員組成團隊。最後第八週到第十週，團隊投入計畫，並且要對全體簡報。

奇點大學是個非常自由開放的地方，創業計畫必須緊扣一個主軸：如何改善未來十億地球人的生活？學校希望我們認真看待這件事，所以幫每一組都成立了公司、有獨立的辦公室，並且象徵性的給各組兩千美元的創業基金。

經過第六週的「創業週末」（startup weekend），各組輪流簡報自己的新創點子，之後可以大換血。一天到晚，同學們換題目、換組員，可是他們沒在怕，每個人都要移動到心目中最佳位置，然後集中火力攻擊。

我們這組做的是「量化自我」（Quantify Myself）。你身上帶一個鏡頭，每秒鐘把你看到的東西照下來，然後把照片丟到人工智慧的電腦裡，判讀分析你今天所有的行為，知道今天的遭遇、心情。假設你今天回家很沮喪，你未必知道原因，但是電腦知道我今天發生過什麼，可以找出原因，甚至找出讓你開心的方法。這個點子最後還拿下科技部落格TechCrunch的破壞式創新獎。

眼見同學「邊移動邊開火」，我在旁邊看都覺得累，也會想「你們煩不煩啊，一直換！死得比較快！」我很怕找到自以為很棒的點子，最後評審告訴你，「你的點子哪家公司已經量產了」。我選擇做跟博士論文有關的大數據裝置，比較有把握。

我這組「很牛」，從頭堅持到尾。我們堅持，不是覺得點子有多棒，而是我怕丟臉、追求安全。

要敢「射月」真正創意，來自心中的一個不可能

要做計畫時，校方叫我們要做射月亮的計畫（moonshot）、越不可能的任務越好。

其中最被大家認可、最多矽谷創投感興趣的，是一個叫做「I-pad」的計畫——不是蘋果的iPad，而是晶片衛生棉（編按：衛生棉的英文是pad）。

發想者是一個不到二十歲的女同學，她把生化和無線傳輸的晶片放在衛生棉裡蒐集血液資料，藉此得知健康狀況、預防疾病。每個人都覺得計畫太誇張，因為憑科技知識判斷：「怎麼可能銷售一個有晶片的衛生棉？被電到怎麼辦？」但這隊只想：「如果能夠這樣，那有多好啊！」然後就去行動。

我很喜歡我的計畫，也可行、也會改變些什麼，但為何沒那麼moonshot（射月）？

射月亮之前，要相信所有問題會被解決，要有信念，不能質問枝節，因為不做怎麼會知道？需求和目標才重要，而不是可行性。創意在於有沒有能力發現需求、確定目標，然後決定嘗試。我當時覺得要可行、要有知識基礎，但有時候並不盡然。

我還是很世俗的想：「聰明人都知道你們做不出來，沒有人會真的欣賞你的點子」；但矽谷可以接受。當你想要射的這個月亮，方式、目標都好，只要你有這個決心和想法，他們願意提供環境和錢，就願意讓你試試看。反觀台灣的創業文化就是角色混淆，明明該給錢給資源的人，結果在想點子、想主導；可以射月亮的人，不是不敢想，就是沒錢不敢射。

要懂「搖擺」努力工作不夠，高竿的是隨時切換

我的同學給我最大的震撼，就是讓我發現「認真工作，玩樂更凶」是真的。

二十組中最會玩的那一組，也得到矽谷創投很多關愛的眼神。他們真的很瘋狂，相約去那帕逛酒莊，上網租一輛黃色的美式校車巴士，沒有座位，像嬉皮一樣，一路坐地上。平常跳舞、衝浪、喝到超級醉，無樂不歡，但隔天上課是最有精神的一組，最後報告結果卻比什麼活動都不參加、只會埋首做計畫的同學好。

羅德島設計學院前院長、《簡單的法則》（ The Law of Simplicity）一書作者前田約翰（John Maeda）來台演講時提到，有時簡化到極致，你要反問自己「可以多一些嗎？」然後往複雜移動；複雜到極致，再往簡化移動。這就是世界的運作：沒有一件事情一定只能傾向一邊，而是在不同模式中擺盪、切換。

我的同學工作認真、玩得更凶，顯示他們心態很容易切換。他們不會告訴自己，我是好學生或壞學生，他們就是做自己、很多元的自己。

創新不是靠努力工作就能達到，你需要合作、靈活、資源，這都不是工作努力可以得來的，要很彈性、很能隨環境調整。這是收放自如、搖擺式的哲學；你很認真，但沒有把自己放進死板的位置。這種「轉換者」（switcher），可以隨時轉換，也不會換到亂掉，因為主軸是他自己，自己也是界線，來回擺盪又會回到中間。

基本功：保持二十分的懷疑從不同角度看一件事，更能開放腦袋

個人要如何培養上述這三種能力呢？

借用影響我最大的書《魔鬼盤據的世界》（The Demon｜Haunted World）作者薩根（Carl Sagan）的建議：鼓勵自己，對任何實情永遠保有二十分的懷疑，試著從不同角度看事情。當你越有辦法切換角度看事情，越能開放思考。

台灣非常缺乏這種思維。我們連菁英訓練的方式也是思考最簡化的、最會寫出正確答案的人獲勝，並且相對容易在社會上取得資源；但這很難到世界上跟別人競爭。因為未來你如果要ABC……按部就班做事，機器人絕對比你厲害。

我去奇點大學之前，有人問我，「花那麼多錢去十個禮拜，有意義嗎？」我回答，去就是為了了解意義、發現意義、確認意義是什麼；去了才知道。

現在我想再回答這個問題：「意義就是，發現自己其實不如自己所想得那麼勇敢、大膽、多元」；所以如果重新來一次，我會放膽射月亮。