📖 ZKIZ Archives

剔除票補、服務費、新增影院 春節33億票房還算高嗎？

《西遊伏妖篇》春節檔拿下11.5億元，不及去年同期的《美人魚》

熱鬧的春節七天假期已成過去，春節檔票房最高的一周數據也已出爐。據國家電影資金辦實時電腦票房統計，從農歷大年初一到初六（1月28日至2月2日），全國總票房累計約33.3億元，打破去年同期30.5億元的票房紀錄。對於疲軟了三個季度的中國電影市場來說，雞年的開頭還算不錯，但如果算上新增的網絡購票服務費和海量票補，以及新增的影院，實際成績恐怕不容樂觀。

相比去年《美人魚》的一枝獨秀，今年春節檔五部影片因口碑高低而出現排位一直變化的情況。大年初四之前，周星馳和徐克聯手打造的《西遊伏妖篇》表現最為搶眼，連續打破多項票房紀錄，但因網絡評分較低，被成龍的《功夫瑜伽》後來居上，後者一步步坐上單日票房榜冠軍寶座。韓寒的第二部電影《乘風破浪》好於預期，而王寶強的導演處女作《大鬧天竺》顯然沒這麽好運，雖然有全國人民感情上的支持，但影片口碑卻跌至谷底。

截止2月2日，《西遊伏妖篇》累計票房11.5億元，排名第一；《功夫瑜伽》、《大鬧天竺》、《乘風破浪》、《熊出沒·奇幻空間》累計票房分別為8.7億元、5.7億元、4.1億元和2.9億元。

總體來說，雖然2017年春節檔影市在票房和題材方面均超去年同期成績，但如果考慮到這一成績背後的諸多因素，仍然難令業界滿意。分析認為，今年春節檔票房超預期的原因在於互聯網售票平臺全面重啟票補戰略，以及電商平臺的購票服務費納入了票房統計。

“票補”攪熱春節檔

華泰證券傳媒許娟認為，去年票房增速低於預期的一大原因主要是票補低於預期，而今年春節檔互聯網售票平臺全面重啟票補戰略。

其中，《大鬧天竺》有“貓眼9.9元”和“淘票票限時8.8元搶票”活動；《西遊伏妖篇》有“淘票票8.8元”和“貓眼9.9元”等活動；《功夫瑜伽》有“淘票票8.8元”和“百度糯米6.6元”；《乘風破浪》則有“淘票票12.8元搶票”活動。最後實際產生的票房並不是按以上數字統計，而是按影院的最低限價，這中間所產生的差價，一般都是由發行方來“補貼”。

這種營銷方式會得到消費者的喜歡，也能反向作用於影片，讓影片獲得更多的排片量和票房，再吸引更多的人來消費。但是，票補對最終的票房數字實際上是一種“註水”，不能完全代表真實的觀眾消費。

春節檔的這幾部大片在上映之前，預售成績都非常好，截至除夕夜預售票房達到3.5億元，占首日票房的45%左右，僅《西遊伏妖篇》一部片上映前的預售就高達1.76億，成中國影視預售最高票房。

業內人士認為，票補曾在2015年為國內影市帶來全年總票房超過440億元的虛假繁榮，而2016年票補一經減少，影市就驟冷，票補帶來的虛火擾亂了電影市場的正常發展。

服務費納入票房統計

今年一月中旬，內地票房開始實行服務費統計，消費者在電商平臺購票時所支付的2至5元的服務費納入了票房統計，但這部分收益不參與最終制片方、放映方分賬環節，其實是“水票房數”，唯一的作用似乎就是讓票房數字好看一些，以至於有網友調侃：“你咋不把爆米花錢也算進去呢？”

據統計，2017年春節檔服務費總計1.9億元，約占票房的5.7%。剔除掉服務費，實際票房為31.4億元，和去年30.5億元的票房相比，基本算持平。

數據顯示，2016年電影票線上購買人次突破了10.4億元，市場占有率已高達76%。也就是說，如果在2016年就實行票房新算法，全年票房將增加20億至50億元，也許就不會出現一年中有7個月下跌的慘狀了。

新增影院帶來部分票房

中信證券傳媒團隊指出，春節檔首日超預期表現還歸因於渠道終端的擴張。2016年全國影院數量達到8817家，同比增長22.4%；全國銀幕數量達到41179塊，同比增長26.8%。除去新增影院和銀幕帶來的相關增長，再次佐證了今年春節檔和去年春節檔票房幾乎持平的觀點。

據橫店影城一位影院經理表示，表面上是整體票房上漲了，實際上是因為影城數目漲了，座位增加了，相當於用1天的時間接待了去年1天半的客人，今年片子不給力，春節檔的整體情況很難超越去年。

另一方面，一線城市的銀幕數量逐漸飽和，二三四線城市成為銀幕數增長的主要動力。疊加春節假期的人口遷移因素，三四線城市成為春節檔票房的主要來源。

不過許娟表示，從1月份除夕之前的工作日的表現來看，下沈的渠道未能有效轉化為票房，原因主要是三線城市以下核心觀影人群偏少，消費能力和習慣不足以支撐電影消費等。而春節檔的突破源於“一二線城市帶回來的強大購買力”和“合家歡觀影習慣的養成”。

口碑成為影響票房的雙刃劍

今年春節檔的一大反轉，在於開局生猛的《西遊伏妖篇》在大年初四被開場時第三名的《功夫瑜伽》趕超，主要因為《功夫瑜伽》更符合春節期間的節日氣氛，適合全家觀看，而周星馳暗黑風格的西遊題材加上徐克大膽的特效，顯然會令孩童感到害怕，對於顛覆了小時候央視《西遊記》認知的青年人來說，更會感到些許不適。

《西遊伏妖篇》雖然首映單日拿下3.2億的票房，但從第三日起票房就降至2億以下，初六票房跌至1.18億，跌幅超50%。影院對此的反應也是迅速的，《功夫瑜伽》排片量從上映當天的17.3%（《西遊伏妖篇》為33.6%），到2日上升至26.5%，反超排片25.7%的《西遊伏妖篇》。

今年春節檔，觀眾對影片質量的反應也非常快，受口碑影響，《大鬧天竺》初三的時候票房已不及首日一半，而《乘風破浪》的豆瓣評分在春節檔拿到最高，票房也從初三開始就逆襲了，比預計更早一些。

可以說，一部影片的口碑日益成為一把雙刃劍，左右著票房走勢。但如果本該及格的作品受極端分數影響而被拉到及格線以下，就不得不讓人感到惋惜。畢竟，懷著膜拜大神的心情看《西遊伏妖篇》和看普通成龍打鬥片《功夫瑜伽》所得到的的觀感體驗是不一樣的，心理落差也不同。

目前為止，《功夫瑜伽》和《西遊伏妖篇》在豆瓣上的評分分別為5.5和5.7分，不相上下。但是，前者有4萬人參與評價，而後者已經高達12萬。

軟銀斥資33億美元收購美投資公司“堡壘投資集團”

據日本共同社報道消息，日本軟銀集團發布消息稱，將斥資約33億美元收購美國投資公司“城堡投資集團”。軟銀稱將吸收城堡投資的經驗，加快集團的投資戰略。而軟銀的出資比例將在今後敲定，計劃在今年12月底前完成全部手續。

城堡投資的總部將留在美國紐約，目前的主要管理層也將保留，今後繼續獨立開展業務。據了解，該公司成立於1998年，2016年9月時的運營資產為701億美元，旗下員工約1100人。

軟銀此舉意在將其用於即將於近期正式成立的規模約10萬億日元(約合人民幣6000億元)的投資基金的運營。基金將專註於高科技初創公司的收購，並助力企業技術開發做大做強。

而此前軟銀總裁孫正義在與美國當選總統特朗普會面後，承諾從中提取500億美元投資美國。目前，蘋果已經確認將向軟銀願景基金投資10億美元， 甲骨文、高通也已表示將投資軟銀願景基金。

北京城市副中心將實施33項水務建設項目 投資約126億

據新華社報道，今年是北京市城市副中心建設的關鍵之年。北京市加快推進城市副中心生態環境及公共服務設施建設，在水環境治理、園林綠化、文化、教育、醫療等方面推進一批項目，增強居民的“獲得感”。

根據相關工作部署，今年北京城市副中心將實施33項水務建設項目。其中，水環境治理類項目25項，防洪工程6項，供水項目2項，共計投資126.2億元。根據計劃，今年年底通州區將全面消除黑臭水體，提升供水保障能力，徹底解決部分小區夏季“用水難”的問題。

文化是一座城市的靈魂與氣質。通州區相關部門正在深入挖掘當地歷史文化，科學規劃、選址和建設文化設施，讓傳統文化和現代文明交相輝映。目前北京市建築研究設計院對城市副中心文化設施進行專項規劃。北京國際文化藝術交流中心(北京大劇院)和北京市民活動中心已列入北京市“十三五”規劃和北京運河文化帶重點規劃。今年還將實施行政辦公區西漢路縣古城遺址保護(含配套博物館)、路城考古工作站等項目。

教育、醫療是城市副中心建設的重中之重。今年，中國人民大學通州校區、首師大附中通州校區、景山學校通州分校和北京二中通州分校全部開建。北京市表示要做好通州區教育資源的合理配置，在引進來的同時，壯大本土優質教育資源，加大對教育工作者的培訓和激勵機制。

在醫療方面，今年，安貞醫院通州院區等重點項目將落戶通州;首都兒科研究所通州院區、北京婦產醫院通州院區、首都醫科大學附屬北京胸科醫院結核病院區、胸科醫院改擴建、北京市疾控中心遷建等項目將進一步推進。北京市表示，加快提升城市副中心醫療水平，市區合力加大對本土醫院的優質醫療資源配置，讓百姓享受到更加優質、更加便捷的醫療服務。

王石：創業33年來，我為什麽一直死死堅持「不違規，不行賄」原則？

投資人說 2017-02-16 11:03

本文系作者投資人說（微信ID：touzirenshuo）洪泰幫對i黑馬投稿。

曾經，王石先生被貼了一個標簽，叫做「不行賄者王石」，他在得知這個稱號後不無感慨地說，「這種為人做事最基本的要求，反而成了我的標誌符號，這究竟是王石的荒誕，還是這個社會的荒誕？」

王石先生曾說，一個企業若想持續發展，「不行賄」就應該成為做事的底線。

1

「不行賄」被質疑

萬科從成立之初就有句口號，叫「不行賄」，而且這也是我和企業做事的一個基本原則和底線。但是經常會有人說：不行賄怎麽做房地產生意？個人不行賄可以理解，但作為一個上市公司的董事長，你能保證你的公司沒有行賄行為麽？這些質疑聲也讓我頗為無奈，我也給大家分享我遇到的三個小故事：

1）記得有一次，在雲南的一個企業家論壇上，我發言中講到萬科不行賄時，有一位嘉賓，也是國內比較出名的企業家，他發表了一番言論，大意是，王石先生不行賄，我很佩服，但這只是個案，因為在中國倘若不行賄，將一事無成。當時臺下300多位企業家掌聲雷鳴，而我在臺上多少有點尷尬。這給我的刺激非常大，似乎不行賄反而成了不光彩的事情，而行賄的反倒成了英雄。

2）還有一次，我在北京大學光華管理學院給學生講一節企業倫理道德的課程。第一次去講課，當我講到萬科不行賄的時候，講師說:「王石先生你停一 下。」繼而問學生:「相信王石先生不行賄的請舉手。」結果舉手的不超過1/3，我相信這1/3中有的人還是給我面子才舉的手。

這種情況持續了8 年，2008年我經歷了萬科的「捐款門」，我的信用、社會形象遭到了挑戰，再一次到光華管理學院講課的時候，那位講師——當時已經是教授了——他把我多年前第一次講課的錄像放了出來，又問:「下面請相信王石先生不行賄的舉手。」這一次舉手的人數超過一半，但還不是全部。

而這個「不行賄」的主題，我不僅在中國大陸講，在中國港臺地區也講，甚至還在新加坡講過。但這些國家和地區聽眾的反應是完全不一樣的，後兩者給出的態度不是質疑而是很佩服，並且相信我不行賄。

3）還有一次，在2009年的時候，我和一些朋友們響應一個國際環保NGO野生救援（WildAid）的號召，一起發起倡議拒吃魚翅，當時就有位被我們拉過來簽字的企業家說：「這個我不能簽，比如我跟部長吃飯，部長要吃魚翅，我能說我不吃嗎？我的生意還要不要做了？」

這位企業家朋友最後沒有簽字，但我們都簽了。三年過去，沒聽說哪位簽字的老板因為不吃魚翅導致生意做不成了。而且，姚明還給野生救援拍了廣告片：「沒有買賣，就沒有殺害」，這句話現在幾乎婦孺皆知，似乎姚明的生意也越做越大，絲毫不受影響。

我覺得，一個認為自己的飲食偏好（不吃魚翅，不喝酒）都會導致官員生氣的企業家，首先就把自己定位得矮化了。更何況，這個心理假設的前提是，政府官員們心理上都是些長不大、被慣壞的孩子——稍有不如意就會遷怒。

我的這位朋友是位企業家，他創辦的企業在過去幾十年里，從產品到技術到管理，都走在中國企業的最前沿。但在拒吃魚翅這事兒上，他並沒有展現出自己的企業家氣節。

很多時候，企業家的社會地位，與企業家對自己的心理期許有關。想要獲得社會的承認與尊重，首先要相信自己是應該獲得社會承認和尊重的。

2

我「行賄未遂」的經歷

當年，我在做飼料生意的時候遭遇了交通瓶頸，急需計劃外車皮，實在沒辦法，我便決定跟一個火車站計劃外車皮的貨運主任套近乎，買了兩條三五牌香煙，便騎自行車去了。到他辦公室以後，我有些尷尬，因為我並不認識他。當知道計劃外車皮的貨運主任是誰後，我也不知道怎麽遞煙，於是就把煙放到桌上。然後並沒有寒暄，開口就把問題問出來了。他笑了笑說，你把煙拿回去，車皮我給你，我就一楞，怎麽這樣容易車皮就給我了呢？

他說，其實我早就註意到你，你從北方來，帶著農民工卸貨的時候，我正在和他們一塊扛，那時我就看到你了。我看你的打扮像個城市人，不像一個犯了錯誤被懲罰勞動的人，而且看你幹活幹得挺歡實，就覺得你這個人想做事，當時想幫你但不知道怎麽幫。現在你送上門了，我的權力就是計劃外車皮，計劃內不是我說了算，我能給的就是這樣，明天你讓小夥計來，或者自己來都行，不就兩個嗎？我給你。

我一聽，他說得挺有道理，於是我就高興地走了。臨走的時候，他說，知道不知道計劃外車皮紅包是多少？我說不知道。他伸了兩個指頭，我說20塊錢？他笑了，說，200塊錢。當時是1983年，香煙十塊錢一條，我送的香煙只是1/40，他說你根本不知道行情，你走吧。

回去之後的那天晚上，我翻來覆去睡不著，不知道他最後一句話什麽意思。是嫌我送禮送少了，還是真的像前面說的那麽誠懇，明天來就給辦了？後來，想來想去，我覺得我還是得去，不過我去時什麽都沒帶。我記得很清楚，到了他的辦公室後，他正打著電話，於是指了指桌子上的兩張填報單。我填好後，他說只要一個月不超過十個車皮，一個電話來，我就給你解決了，超過十個車皮，至少提前兩個禮拜，我給你打招呼準備。

這件事也讓我明白，只要行得正，努力去做，別人都在看。正派地去做，一定就有人幫助你。所以，基本上從那之後我也非常明確，絕對不搞那些歪門邪道的東西。

3

員工受賄給我的刺激

不過，有時候，你可以保證自己不行賄受賄，但是你沒法保證你的員工不受賄。每年，萬科都有管理層和下邊人員，甲方乙方，包括裝修公司、建築公司、工程公司，他接的活讓你及時付款，很多時候避免不了你會成為一個受賄者。

記得1995年，萬科上海一個工程部從工程部經理、副經理、工程主管到工程師4個人一塊在受賄，頗有「你知我知天知地知，四個人不說似乎誰都不知道」的意味。但是他們沒想到行賄方在其他地方出了事，後來公安局也把在萬科受賄的事交待出去了。這件事對我刺激非常大。

我第一個反應就是給當時在萬科投資的城市的檢察院寫了一封公開信，表明了我們的態度。如果萬科發生這樣的事，我們絕不姑息、絕不包庇，一定把他送到檢察機關，這是一個態度。

第二個反應就是深刻反思，我們的管理制度到底什麽地方有問題，我們的管理到底出了什麽漏洞。到底是哪些地方的疏忽，讓我們的員工情不自禁地走上了這條路？

所以，當時我還寫了一篇文章談這件事。我覺得我們作為一家企業，做生意無論是盈利還是虧損，都是正常的事情。虧損三千萬、五千萬，我們都可以再做，然後把它賺回來；但如果因為我們管理的疏忽，讓員工走上犯罪的道路，這是非常不值得的。因為一個人如果走上了犯罪的道路，影響的不僅僅是他個人的一輩子，還會牽連他的整個家庭，因此作為管理者，這是我們的失責、失資。

那究竟該如何避免這種情況出現？我認為是建立一套監查系統，建立制度性的懷疑、制度性的監督，因為每個人的心里都可能同時存在著天使和魔鬼，所以我們建立一套這樣的制度就能夠將犯罪扼殺在搖籃中。

4

我為什麽不行賄

一直以來，我都在思考一個問題：守信和行賄區別在什麽地方上？不是在於大小或者多少，而在於目的是什麽，是不是要獲得額外商業利益。

事實上，如果你假定這個社會就是一個行賄的社會，不行賄你就會無法生存；但如果你假定這個社會雖有受賄風氣存在，不過也有不受賄的廉潔官員，那麽你堅持不行賄就不那麽困難了。而且，一個公司，如果從制度上確定一件事情不能做，財務上無法支出，行賄之事自然就辦不成。

萬科不擅長「關系」，「關系」分為朋友關系、權錢關系、酒肉關系。萬科把權錢關系和酒肉關系都拒絕了，只要你找到市場，不喝酒不行賄是很難，但不是想象中那麽難。廉潔的官員，只要你抓住他需要的榮譽感，樹立品牌，成為當地政府的驕傲，也一樣可以立足於市場。

有種奇怪的現象是，某個官員被「雙規」了，就有一批企業家受牽連。在中國，房地產行業涉及的產業鏈非常長，難免要和政府部門打交道，而萬科在全國31個城市搞房地產開發，也肯定會遇到當地一些官員出事，但是無論如何，萬科不會受到牽連。因為我們有自己堅守的原則：不違規，不行賄。這是底線，寧可生意不做，也要堅持保持自己的人格和尊嚴。

當然，創業的初期，一些人被迫做一些他們不願意做的事情，並不意味著他的人格不高。我要說的是，往往這種被迫最後成為一種自願、一種情不自禁，而這種被迫成為習慣後，你再想找回傳統意義上的理想的做事方式就十分困難了。

一個企業在最初創業的時候可能要尋求一些關系或鉆一些政策的空子，但是要持續發展，就不能按這樣一條道走到黑。中國進入市場經濟，逐步規範化和透明化是必然的，因為市場經濟的特征不光是自由競爭，還有道德、法治、信用、契約這些約束因素，企業要在這個環境下長久生存，就必須規範操作。

我從1984年開始創業，一路見證了市場的跌宕起伏。而我也把能成功做成的生意簡單分為三種類型：

第一種是壟斷經營。比如電力、石油、電信、鐵路運輸等，毫無疑問，這一定是穩賺錢的，但這個門檻我無法進入；

第二種是機會主義。像投機性的生意，20世紀80年代的深圳企業，幾乎全是什麽賺錢就幹什麽，從貿易到股票、地產、期貨，都是高額利潤行業。實際上某些方面，創業本身就是要打破固有的秩序，包括自身的秩序和環境的秩序，所以不可避免要走邊緣道路。在那個年代，我也算是「投機高手」，除了黃、賭、毒、軍火之外，幾乎都涉足過，但這必然是在特殊時期特殊環境中的偶然事件，不具備可持續性。

第三種是穩穩當當、老實本分、一步一個腳印地做生意。這是萬科的發展路徑，也是面對各種政策改革和經濟形勢波動都能夠保持鎮定的不二法門。例如，在房地產產業中，如果拿不到便宜的土地、拿不到好土地，就只有通過投標拿地，而投標拿的地，位置不但偏遠，而且價格很貴，這個時候要怎麽辦？只能到市場上去找辦法，去研究客戶、研究消費者，繼而拿出對策。

過去有一家房地產公司，跟我們同時在上海拿到兩塊地，一塊在路東，一塊在路西，但他拿的土地價格比我的土地便宜了1/2。我拿的土地價格比他的房價都貴，這樣他們回去還用研究什麽產品？只要賣土地就能賺錢了。但是，最便宜的土地會一直讓你一家公司拿到嗎？一旦你拿不到便宜的土地，又不會研究產品，路自然就走不下去了。這家公司曾經也是上市公司，而今早已退市，萬科卻逐步發展壯大，成為中國乃至世界最大的住宅開發公司。

所以，在大家都想著用各種方式投機賺錢的時候，萬科做到了兩點：

第一，不通過各種「行業潛規則」硬拿土地，可能最終拿的價格高、地不好，卻迫使我們從專業方向去謀求出路；

第二，萬科曾經做過很多項目，走過多元化的道路，但現在就走專業化，腳踏實地地研究專業內的消費者、產品。

市場競爭就是以公平為原則，就像登山一樣，選擇你要走的路，堅定地走下去，一步一個腳印，可能擡頭一看，你會豁然發現：怎麽就到了山頂？這就是減法生存。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

買買買！趙薇放棄控股萬家文化；德奧通航擬並購珍愛網；軟銀33億$收購美投資集團；美即賣身下跌90%…… | 黑馬早報

靜靜 2017-02-16 08:32

頭條：買買買！賣賣賣！

1、差錢！趙薇放棄控股萬家文化

龍薇傳媒表示，與萬家集團簽署股份轉讓協議後，立即就融資事宜與某銀行某支行展開談判協商，並於2016年12月29日達成初步方案，因項目融資金額較大，故需上報A銀行總行進行審批，1月20日，龍薇傳媒接到A銀行電話通知，本項目融資方案最終未獲批準。

@青青子矜201406：演而優則商，商而優則仕。

@老漢地瓜: 看似蜻蜓點水，實乃刀光劍影。

2、德奧通航擬並購珍愛網

家用電器公司德奧通航擬在珍愛網VIE架構拆除完成的基礎上，以發行股份的方式購買珍愛網100%的股權，並募集配套資金，具體方案仍在論證中。2016年珍愛網營業收入約10億元，扣除非經常性損益後後歸屬於母公司凈利潤約1億元。

@李木木的微胖派：家用電器公司收購征婚網站，看來越來越多的實業型公司想通過收購來完成自己的“互聯網化”。

3、軟銀33億美元收購堡壘投資集團

2月15日，日本軟銀集團發布消息稱，將斥資約33億美元收購美國投資公司“城堡投資集團”。軟銀稱將吸收城堡投資的經驗，加快集團的投資戰略。而軟銀的出資比例將在今後敲定，計劃在今年12月底前完成全部手續。

@我叫孫蔚: 孫正義一直都是大手筆。

4、美即聯姻歐萊雅淪為棄婦？回款較巔峰時期下跌90%

2月15日消息，美即面膜被國際巨頭歐萊雅收購時，部分人流露質疑和擔憂，嫁入豪門看似光鮮，但豪門婚姻並不容易。究竟是性格不合，還是生活壓力攀升，美即婚後壞消息不斷，不斷淡出主流時尚圈，從風華正茂到老態盡顯，留給吃瓜群眾不限唏噓。

@閑庭漫步96: 所以表面看似光鮮，長遠看未必光鮮，一句話，沒有自己獨立的技術和運作，過硬的產品，終將失去立足之地

@李慕梓麽麽: 已經有多少次中外聯姻的教訓了，比如北冰洋

國內新聞

5、北京圓通積壓幾萬件快遞

近日，有網友發帖稱北京某地的圓通積壓了幾萬件快遞，電話也打不通，質疑圓通北京站是否關閉了。對此，圓通相關人員回應，北京圓通並未關閉，之後會發布辟謠聲明。記者撥打了95544和北京朝陽等地的幾個網點的電話，並未接通，只有平谷某網點的電話接通了，稱可以寄快遞。

@少林駐武當辦事處神父王喇嘛: 國家郵政局效率還可以，但還是遠遠比不上廣電總局

@鹹菜張哥哥: 快遞公司不給員工發工資誰還會去賣命的幹。所以，用郵政吧，永遠不會倒閉

@偵探管家: 待遇不好，都跳槽去送外賣了

@股林蝦客: 快遞行業付出和回報不成正比，送一個件無論大小就一塊錢，又是搬貨又是爬樓的，人家搬家公司還有爬樓費呢，這種狀態必須改變，不改早晚得出亂子

@小胖維尼: 應該出臺保護客戶的快遞，不需要額外出錢買什麽保險之類的東西，既然客戶的東西交由你快遞公司負責運送就有責任去保護好貨物。。。

@One-Dey_275: 如何解決！快遞交通工具限制太厲害！只能用兩輪電動車！那能拉幾個！掙誰的錢啊！

6、美團外賣送餐員因送餐慢被打骨折 客戶還讓其自扇耳光

2月15日消息，嫌送外賣慢了，美團外賣送餐員遭到客戶催促，隨後兩人電話中發生爭吵。當送餐員到客戶家後，被對方用棒球棍打了一棍，胳膊被打骨折，客戶還讓送餐員自抽嘴巴。

@博翰V: 這樣的客戶應該列入外賣黑名單

@束葉玄: 素質，你可以投訴啊，幹嘛打人？實在不行出去吃啊，有力氣打人，沒力氣出去吃？此人不僅懶，而且低情商，鑒定完畢

7、曝魅族深圳分公司將搬回珠海，總部將裁員10%

2月15日，有知情人士爆料稱，魅族科技深圳公司將搬回珠海，而智能家居部門將進行裁員，如員工不回珠海將視為自動離職。同時，該人士還表示，珠海魅族總部至少裁員10%。

@原來雲是會動的: 還記得當初魅族沒什麽在深圳開分公司嗎

@17跑調: 不回珠海就是自動離職，厲害了

8、財政部再次查出整頓互聯網彩票

2月15日消息，在網彩停售兩年的時間點，監管層再發監管文件。近日，財政部、民政部、體育總局聯合下發加急文件《關於對擅自利用互聯網銷售彩票問題整改落實情況進行督查有關事宜的通知》（以下簡稱《通知》），再次查處整頓互聯網彩票。

@快樂拆拆：重啟互聯網彩票，不要鬧了。新上任的領導不會拿自己的政治生命開玩笑，國家經濟增長不是靠彩票業，牌照制只是部分企業或機構的意淫罷了。

9、馬雲：中國經濟困難可能會超過大家的想象

2月15日消息，馬雲在浙商總會年度工作會議上談到中國經濟時表示，困難可能會超過大家的想象。這個很正常，30多年的高速發展不可能長期持續。一個人在20歲之前會不斷長個子，每年有個8%~9%的增長，但是到20歲以後，每年再長十幾公分就不可能了。

@無鹽的大白菜: 這幾天出去轉了一圈，就感覺到了“蕭條”二字，很多店鋪都在轉讓。很多靠手藝吃飯的人到現在還沒訂單

@love彭濤: 怎麽說都有理，經濟一直增長，會說風景這邊獨好，反之呢，也是正常，符合事物發展的規律。

10、王健林的百萬高薪不好拿 萬達3個月4名高管離職

2月15日消息，萬達網絡科技集團高級副總裁、萬達快錢支付公司總經理關國光即將離職，目前在辦離職手續。除此之外，萬達金融集團總裁助理兼萬達保理公司與萬達征信公司總經理嵇磊也已經在2016年12月底離職。萬達3個月4名高管離職，不行就換。

@jxw611: 小目標出了問題。

@藍黑-1908: 快錢是萬達從關國光手里買去的，這種離職更像清洗，不知道關的那幫老手下會怎麽選擇。

11、中國新一代國產百億億次超算“天河三號”啟動研制

2月15日消息，據國家超算天津中心主任劉光明介紹，該中心同國防科技大學聯合開展的新一代百億億次超級計算機樣機研制工作已經啟動，預計今年底至2018年初完成。據規劃，其浮點計算處理能力將達10的18次方，是現在“天河一號”超算的200倍。

@煢孑小隱: 別問可以用來做什麽，因為你和超算不是一個層面的。還是回家務農吧。

國外新聞

12、印度火箭載104顆衛星發射成功：創下新世界紀錄

2月15日，據印度媒體報道，當地時間15日，搭載104顆衛星的印度極軌衛星運載火箭（PLSV）發射升空，並成功將所有104顆衛星送入軌道。此前，俄羅斯曾於2014年創造“一箭37星”的紀錄，此次印度發射的火箭成功入軌創下新紀錄。

@蘇城: 說明印度現在至少能搞104個分導彈頭

@儁籣oo: 印度又能吹好幾年了。

13、傳蘋果正與京東方磋商：希望由後者提供OLED屏幕

2月15日消息，知情人士透露，蘋果正在就為其未來iPhone手機提供OLED顯示屏事宜與中國的京東方科技集團股份有限公司進行磋商。一旦京東方被選中，它將成為韓國、日本以外的首家已知iPhone顯示屏供應商。

@Programer_star: 看成京東了。。。。。差點以為 賣手機的要自帶屏幕了

@襄陽花落: 京東方的屏幕效果比天馬好多了，確實是優秀企業

14、谷歌無人汽車項目專家竟因薪水太高而紛紛離職

2月15日消息，不是因為戰略問題，也不是因為領導層變動，更不是因為競爭對手，谷歌母公司Alphabet多名自動駕駛汽車專家紛紛出走，而原因在於，公司給他們開出的工資太高了。這可能是最奇特的離職理由了吧？ 

@一克拉切糕: 完整版：工資太高要交n多稅 還不給股權

@養貓的耗子VNV: 拿了高工資幹不了這活兒，以後會壞了名聲，再也找不到工作的。

15、Twitter CEO對公司信心十足：投資700萬美元買股票

北京時間2月15日消息，華爾街可能已經對Twitter失去了信心，不過Twitter CEO傑克·多西（Jack Dorsey）沒有，他自掏腰包買了價值700萬美元股票。本周二，多西在Twitter發了一則消息，里面的鏈接指向監管機構的備案文件，這一天剛好是情人節，多西在消息中使用了“#LoveTwitter”標簽。

@icer11: 感覺TWITTER只有抄微博才能活過來。

@回複自然2017: 特朗普對Twitter股價是啥影響作用？

16、黑莓起訴諾基亞侵權：未經授權使用11項移動網絡設備專利

北京時間2月15日上午消息，黑莓周二在美國特拉華州威明頓市聯邦法院向諾基亞發起專利侵權訴訟，要求這家公司針對多款使用行業技術標準的移動網絡設備支付專利費。黑莓表示，涉嫌侵權的諾基亞產品包括Flexi Multiradio基站、廣播網絡控制器和Liquid Radio軟件，涉及的專利多達11項。從出貨量上看，這兩位曾經的大神級廠商已經沒落，本次的侵權案也有人看成是。

@芮淋RL: 倆80歲老大爺的掙紮

@Tam大宜是也: 過氣網紅共同炒作 爭取曝光率？

17、MWC諾基亞要發4款廉價機 彩蛋是複刻版3310

2月14日消息，據外媒報道，在本月月末的世界移動通訊大會（MWC）上，諾基亞品牌將迎來盛大的回歸，爆料大神Evan Blass稱，芬蘭巨頭可能會一口氣發布四款新機。除了已經在中國亮相的Nokia 6，諾基亞還會發布Nokia 5和Nokia 3。此外，已經有17年歷史的砸核桃神機3310的複刻版也將再次亮相，售價59歐元（約合428元），這份情懷並不便宜。

@註意耳朵: 這個價格特別考驗信仰啊

@重工組長於彥舒: 即使再有情懷也沒辦法買……主要已經基本上完全不打電話了……

18、外媒：尼泊爾將在珠峰峰頂提供免費WiFi服務

2月14日消息，尼泊爾政府提出了一項計劃，將在喜馬拉雅山脈的多個地點實現免費WiFi覆蓋，其中包括珠穆朗瑪峰。該計劃有望在未來6個月內得以實施。很多網友表示，可能這輩子都用不到那個WiFi了。有這個人力物力還不如改善一下城市中地鐵等WiFi薄弱環節。

@方櫓德賽: 看好，是Wi-Fi覆蓋。中國移動信號早就覆蓋珠峰北麓了，基站都設在珠峰大本營了。

@正牌Hicool: 然而蘋果手機無緣峰頂的信號，原因你懂的。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

張瑞敏：海爾33年，我發現要想基業長青，就要不斷拋棄過往的成功經驗

投資人說 2017-02-21 08:34

本文由投資人說（微信 ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布，作者張瑞敏。

1 日清模式

直到今天，許多到海爾學習的企業，聽了海爾的轉型，都表示：這個我們不感興趣，你把日清模式教給我們就行了。

但是日清模式誕生的時代和現在是不一樣的，它未必能讓你發展壯大起來。因為，沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏準了時代的節拍。時代的發展太快了，你怎麽會永遠踏上這個節拍呢？所以唯有不斷追尋時代的腳步。

海爾提出日清模式正是冰箱市場供不應求的時候，企業沒有名牌意識，市場的熱度讓大家錯誤認為：既然我的產品供不應求，不就是名牌嘛，還需要怎麽抓質量。

但我們已經意識到了這個問題。當時最大的冰箱廠是廣州萬寶，年產量突破一百萬臺，海爾還不到十萬臺。所以我們經常受到青島市領導的批評：為什麽不加快速度，你們現在要電我們給供電，要什麽供什麽，為什麽不快，這麽多人等著買就是買不到。但當時我們的目的是要創出一個名牌企業。我認為，誰是名牌企業，誰是時代的企業。

為什麽要做名牌？1984年8月份，我在德國和利勃海爾簽訂合同。一開始談判，我覺得價格太高了，攔腰砍。對方談判人員把本子合起來，摔桌子上說：這樣我們不談了，這是對我的侮辱，我們的產品貨真價實，便宜的可以買日本和意大利的。我們日爾曼民族不幹則矣，幹就幹全世界第一，所以我們才有了奔馳，才有了寶馬，有了數不清別人根本做不出來的東西。這件事讓我感觸很大。

創名牌時我們又遇到一個很大局限，就是缺少了物質激勵。為什麽海爾精神要無私奉獻？不想無私奉獻也沒有別的路，我想靠物質激勵也沒有條件。當時的工資總額是青島市勞動局定的，每月一批。如果另外想辦法多發錢，還要受到通報批評。所以才更側重精神激勵，所有管理者必須以身作則，想要帶動了大家，自己首先要無私奉獻要帶頭。這些企業的文化、精神要落到制度上，也就有了日清模式。

「日清模式」——「日事日畢，日清日高」，今天的事情今天一定要做完，今天做完的事情一定要比昨天有所提高。我們提了一個1%的原則——每天都比昨天提高1%，70天就可以翻一番。我們能從1984年創業時只有幾百人的小工廠發展起來，能夠脫穎而出，很大程度上依靠它。

為什麽這是有效的？因為過去的文化是執行力文化。日事日畢因為當時企業沒有一個非常明確的計劃性。如果有了計劃性，今天幹什麽事兒，是不是一定做完沒有人關心它。做完之後是不是比昨天做的更好，沒有人管。我們當時要求大家用這個精神，是為了使企業可以有序、持續的發展。

當時中國很多企業都在學習國外先進的管理模式，但是由於管理太粗放，沒辦法落實到位，而日清模式落實到位了，就成功了。但我認為，執行到位、整齊劃一是完全指令性的，到了互聯網時代肯定不行。

到了互聯網時代，企業文化要從執行力文化轉變成創業文化。這兩種文化的要求、標準是不一樣的。執行力文化就是要求員工一定是執行指令不走樣，今天要求你做好的事情必須今天完成，哪怕下了班幹到晚上十一點也要完成。過去都是把堅定不移執行公司指令的人樹為公司標兵。但是，創業文化要求你以創業成果為立身發展之本，沒有成果就不應該在這里存在。成果大可以分享的大，小分享的就少。

2 跌落谷底

為什麽有這些看法上的改變？英國管理學家斯圖爾特說：管理上沒有最終的答案，只有永恒的追問。所以，對於企業來講，想做到長久很難，只能不斷的自我更新。

如果不自我更新，即便有200年傳統的管理，也照樣會被互聯網擊碎，因為200年傳統管理理論的基石是亞當斯密的分工理論，分工理論里面只談到了小作坊如何變成了現代企業。三位古典管理先驅的思想也源於此：第一位是泰勒，科學管理理論的提出者，生產線就源於科學管理理論。

第二位是組織理論之父馬克斯•韋伯，他提出了科層制，也叫作官僚制，現在大家還在用。

第三位是法約爾，他提出了一般管理理論，一般管理理論說到家就是企業內部各種職能的應用以適應外部的市場。到了互聯網時代，這些理論我認為都被顛覆了。

比如說科層制，這種金字塔式的組織現在仍在沿用。我去美國訪問通用汽車的時候曾問他們有多少層級，接待的人告訴我14層，我跟他開玩笑，如果五年升一級，你退休之前也沒有機會升到最高級。在這種制度下，每個員工處在不同崗位、不同職位，薪酬往往與職級相關，所以員工只盯著職級，沒有盯著用戶。

為了改變，你必須根據時代的變遷不斷地自我顛覆，因為所有的企業無非就是兩種結局，一種是他殺死亡，一種就是自殺重生。所有的百年企業都是自殺重生的典範，怎樣進行自我顛覆？對企業來講，變革到最後，最難做也最應該做的就是組織變革——組織扁平化是一項非常繁重的任務。

前幾年的時候，我和IBM原總裁郭士納在佛羅里達交流過，我把海爾扁平化的事講給他，他說我在IBM的時候朝思暮想的一件事也是扁平化，但始終沒有做，為什麽？因為整個系統要變，涉及到二十幾萬人，一旦出事，整個企業蕩然無存。

即便冒著這樣的風險，也不得不變。在互聯網時代，傳統的企業就像到了高峰一樣，你必須拋棄你原來的思路，落到了谷底，然後再爬到互聯網這個新的高峰。但是我認為這個很難，為什麽呢？比如說海爾，如果我到了谷底，那些工人開工資都沒辦法，我不能這個企業全部不要了，新開張。但我如果不這麽做，只是維持原來的局面，修修補補，就又爬不到互聯網那個高峰。所以我們現在做的叫邊破邊立，破一部分，立一部分，然後使整個的企業結構改變。

在這個過程中，海爾面臨最重要一個挑戰就是去中心化的問題，過去信息不對稱，領導掌握信息多，但現在在互聯網上，你的員工掌握的信息可能比你還多。外部每個用戶都是中心，他可以把自己的消費體驗瞬間變成全球直播。員工沒有領導了，用戶也不以企業為中心了，整個組織也就變成扁平化了。

怎麽樣滿足每個人都是中心？怎麽樣把組織從原來緊耦合變成松耦合？就像抓一把沙子，越攥緊拳頭可能抓住的沙子很少，手掌鋪開放的沙子反而更多。把企業鋪開，打造成創業平臺，每個人都可以在上面創業，海爾會得到的更多。而緊耦合結構像一部精密機器一樣，所有的齒輪都在高速運轉，但每一個齒輪都沒有主動性，一旦外界發生變化可能就會轟然倒塌。

柯達是全世界膠卷界老大，但在數碼時代轟然倒塌，因為它是一個緊耦合的結構；它發明了數碼相機，但沒有做下去，現在設想如果是松耦合結構，可以切出一塊業務持續做數碼相機，可能也不是今天這個樣子。

松耦合可以解決什麽問題？市場摩擦力。諾貝爾經濟學獎得主羅納德•科斯提出了一個很有名的理論，企業內部不能有市場。為什麽？因為企業里有非常大的市場摩擦力。為什麽會有市場摩擦力？因為企業是一個科層制組織，搜索成本、協調成本很大。現在，我們把這個組織解構了，市場摩擦力基本可以消除。

3 艱難變革

我們思考了很多年，準備了很長時間。

從2013年開始，從起初的八萬六千人減到七萬人，預計還要減少一萬人。很多人對此議論紛紛，認為太不可思議了，非常危險，也有很多反對意見。但如果認真解析來看，就會發現不但必須做，而且減少的人數一點都不多，因為這是互聯網逼著你必須這麽做。

對此，我們稱為「外去中間商，內去隔熱墻」，要中間商沒有用了，隔熱墻就是中層管理者。查爾斯•漢迪有一句話說企業里面的中間層就是一群烤熟的鵝，他們沒有什麽神經，他們不會把市場的情況反映進來。這些中層管理者兩條路，要麽就是來創業，要麽就離開企業。

在打破原有格局個過程中，我們在建設方面做了三件事：

第一、外包。聚焦主業，其余外包。我自己做的不如別人做的就外包。比如，電腦的制造我不如臺灣代工商的，那我就外包出去。

第二、智能化制造。我們有一個車間，原來108人，現在沒有人了，只有機器人，這樣也就不用開燈了，這種車間在德國叫黑燈車間。這也是必須要做的，今天不做明天企業可能就不存在了。

現在都在學德國的工業4.0，機器人可以和生產線對話，這並不僅僅是效率的問題，主要是滿足用戶的個性化需求。美國近年從中國回遷的企業有幾百家。通用電氣把在中國制造的熱泵式熱水器回遷到路易斯維爾制造，根據他們發布的文章，在美國的制造成本比中國還低20%，而且售價更高了，因為更加滿足當地用戶需求。文章的題目更加讓人觸目驚心——讓中國制造一邊去吧。

所以要麽轉型，要麽成為下一個「底特律」。

第三、改變反饋路徑。舉個例子，過去海爾全國三萬多個店，這三萬多個店所有的信息都是一層層的上來，像行政體系一樣從縣到市，到省，到總部。但是現在有互聯網了，我一下子連到每個店，何必再要以前的人把上面的意思貫徹下去，然後再把下面的情況收集上來呢？而且，這樣收集的信息還不準。

在這樣的模式下，我們商品質量絕對很好，服務也無懈可擊，但是沒有體驗，沒有叠代，就不可能和用戶交互。原來就是一個「銷量經濟」，把銷量弄大就可以，但是現在變成體驗經濟，要把客戶變成參與用戶。但是，做到這點還不夠，最後要形成用戶圈，所有用戶聚在一起探討大家感興趣的問題。

在這個過程中，比較難解決的是什麽？如果一萬個用戶有一萬個需求，能給他們開發一萬個產品嗎？不可能。但是，又不能指定用戶用某個產品，因為這樣人家就不會買。所以用戶圈要有意見領袖來提出意見。

舉一個例子說，我們原來是賣烤箱，很簡單的，有人要賣出去就行了，但是現在的烤箱有一個用戶圈，他們的意見領袖提出來最難烤的食品就是馬卡龍，這個設計師就根據他們的要求設計出來了，用戶就非常高興。過去產品是生產完就放到倉庫，然後往外分銷；但互聯網時代的產品一定是有人要的。

4 配套管理

這幾年試錯過程這麽長，就是因為需要掂量和斟酌。容忍程度太高、太大，可能後面沒有辦法控制；太低，轉型又轉不動。怎麽拿捏這個程度很難。更重要的是，一家企業是一個生態系統，你不能只更新一個方面，要把配套設施全部更新好。

第一，人才管理的問題。有人質疑，員工只管自己不管別人，協作會更難，其次很可能只管短期，不管長期。一開始的確有這兩個問題。但是，我們用二維點陣解決了這個問題。

二維點陣圖的橫軸是「企業價值」，衡量的是諸如銷售收入、利潤、市場占有率等這些常見指標；縱坐標是「網絡價值」，也就是用戶價值。（註：海爾的二維點陣縱軸參考了梅特卡夫定律中「網絡價值」的概念。就是網絡價值與網絡規模的平方成正比）。

過去，一個人賣十萬臺產品，橫軸所代表的指標很高，就可以拿高薪金；現在不行，還要問你賣十萬臺有多少用戶？顧客和企業只是交易關系，交易完成就兩清了；用戶，則是要從產品還沒有出來就要參與，出來之後還要談體驗並叠代。

第二，在考評上，我們去掉了360度考評。360度考評是很多國際化大公司普遍用的考評方式，你的上級、下級、同事都來考核你，但是我認為這個到了中國是完全沒有用的，為什麽？因為中國講關系。比如他跟張三說「我給你打的分是很高的」，那張三肯定給他打很高的分，互相串通起來。

過去我們360度考核也有一個很大的班子，但是我覺得這是事倍功半。現在是用戶考核，用戶說你好你就好。比如我們提出來個「按約送達，超時免單」，規定7點鐘給用戶送貨，如果超過7點就不要錢了。這個錢誰出？誰的責任誰出，這個體系自動地就很好運轉起來了。我們2013年送了78萬筆的貨，但索賠的只有58筆，不到萬分之一，整個體系就運作起來了。如果用戶點贊，送貨人員可以受到嘉獎，如果用戶提出投訴，那就要受到批評。

當然這種自組織的形式，必須要滿足兩個條件：首先是，正反饋循環，簡言之就是由更好的人創造更高的目標，再帶來更高的價值，又制定更高的目標；其次是可以引進負熵，不斷地讓更好的人進來。這種自組織，是可以做到自我演進的，就不要給他制定亦步亦趨的目標了。

海爾的這些變革，我覺得都可以歸結為一句話，那就是戰略從屬於時代，組織從屬於戰略。如果說，在傳統時代，誰是名牌誰就可以得到溢價收入。你要麽是名牌企業，要麽一定是名牌企業的代工企業，但在互聯網時代很有可能出現你要麽擁有平臺，要麽被平臺擁有。

王安石是北宋非常著名的改革家，最後失敗了。他很有感觸，改革的難題是「三不足」——「天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤」。什麽意思？「天變不足畏」，天變了不要害怕，從傳統時代變成互聯網時代，一定要沖上去，如果退縮等待，那是死路一條；「祖宗不足法」，不能停留在原來的經典上，要創新；「人言不足恤」，一定要認真幹，人肯定會說三道四。河水可能會經過千山萬壑，但最終一定會奔向大海。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

人民幣兌美元中間價上調33點 連續兩日上調

外匯交易中心3月23日公布的人民幣兌美元中間價上調33點，報6.8856，上日中間價6.8889。上日官方收盤報6.8871，夜盤收盤報6.8840。

周四在岸人民幣（CNY）兌美元下跌，下跌幅度為0.1%，現報6.8896；周三在岸人民幣兌美元夜盤北京時間23:30收報6.8804元，較前日夜盤收盤價上漲48點。

33部門簽署備忘錄 進出口企業失信將受聯合懲戒

據中國之聲《全國新聞聯播》報道，由國家發改委、中國人民銀行、海關總署等33個部門聯合簽署的《關於對海關失信企業實施聯合懲戒的合作備忘錄》今天正式發布。未來，進出口企業一旦被認定為“失信企業”，將受到多部門聯合懲戒。

根據《合作備忘錄》，進出口企業失信信息將通過全國信用信息共享平臺進行數據交換、動態更新。海關總署副署長李國表示，一旦企業由於走私、拖欠稅款、弄虛作假等原因被海關認定為“失信企業”，將“一處失信，處處受限”，“進出口企業一旦被海關認定為失信企業的，則在全國海關乃至整個國家社會信用體系中都被貼上標簽，受到高強度的限制和約束。”

值得一提的是，聯合懲戒不僅針對失信企業，企業法定代表人、董事、監事等高管人員的日常生產生活也被納入到監管範圍。在對失信企業采取的39項懲戒措施中，既包括被工商部門、最高人民法院列入黑名單，也包括影響質檢、外匯等部門的信用評定，此外，失信還將影響企業在發行債券、申請政府性資金、出口退稅的審核和檢查，並作為有關部門在出口配額分配、外匯額度等方面的參考。

企業負責人的出境等行為也將受到相應限制。李國表示：“過去我們對企業信用的管理更多是各自為政，各個部門各自建立信用的激勵和懲戒制度。現在把社會信用體系建設放在社會治理的平臺上看待，實行多部門聯合激勵和懲戒，真正使得企業無論從事什麽行業什麽活動，都能真正按照‘守信得到褒獎，失信得到懲戒’的方向前行。”

33條新政！上海“加碼”吸引外資，擴大開放金融電信等領域

隨著世界經濟進入深度調整期，全球跨國投資和產業轉移呈現新趨勢，各國紛紛出臺吸引外資的優惠政策，包括美國在內的傳統上以對外投資為主的發達國家積極鼓勵制造業回流，再加上國內生產要素成本優勢的減弱，我國利用外資面臨新挑戰。

在這樣的背景下，致力於在擴大開放方面先試先行的上海，又將實現一個新的突破。

27日，上海市政府正式對外發布《關於進一步擴大開放加快構建開放型經濟新體制的若幹意見》（下稱《若幹意見》）。《若幹意見》結合國務院《關於擴大對外開放積極利用外資若幹措施的通知》（即“國發5號文”）與中央剛剛批準的上海自貿試驗區全面深化改革開放方案（下稱“上海自貿區方案”）形成，總共33條，比“國發5號文”的20條還要多出13條，目標明確，意在進一步擴大開放、進一步創造公平競爭的環境、進一步加強吸引外資工作。

27日下午，上海市商務委及相關部門介紹最新出臺的《關於進一步擴大開放加快構建開放型經濟新體制的若幹意見》主要內容，並答記者提問。

外資數據首次連續雙下降

上海市統計局的數據顯示，2017年一季度，上海市外商直接投資合同金額98.26億美元，同比下降51.8%；外商直接投資實際到位金額37.96億美元，下降9.5%。其中，第二產業實際到位金額2.14億美元，下降18.5%；第三產業實際到位金額35.82億美元，下降8.8%。

無論是合同外資，還是實到外資，上海一季度在利用外資方面出現了雙下降。

上海市商務委主任尚玉英在27日上海市政府新聞辦召開的發布會上表示，這是上海17年來首次出現連續3個月的下降。

“2004年，上海制造業利用外資的占比高達60%，到了2013年下降到了10%，2017年第一季度的占比只有5.2%。”尚玉英表示，現在主要面臨兩大挑戰：全球經貿格局發生了變化，其中貿易保護引發了一定資金的回流；國內產業結構正在不斷調整，這給與能源、土地等資源要素關聯較大存量投資帶來較大影響。

不過外資雖然出現下降，但今年上海利用外資結構是持續優化的。上海市發改委副主任阮青19日在上海一季度經濟情況發布會上提出， 具體來看，比如今年一季度租賃和商務服務業利用外資增長6.9%，信息服務業利用外資增長16.8%。服務業利用外資中，商務服務業外資比重達三分之一，體現了外資結構的良好變化。

阮青表示，上海功能性外資機構也在持續增加，一季度新增跨國公司地區總部10家，截至3月底累計引進跨國公司地區總部590家、外資投資性公司335家、外資研發中心412家。另外上海自貿試驗區利用外資勢頭良好，一季度上海自貿試驗區實際利用外資14億美元，同比增長43.4%，自貿試驗區的開放、改革效應明顯顯現。

進一步擴大開放專業服務業和先進制造業領域

尚玉英表示，面對上述兩大挑戰，《若幹意見》中的33條措施表明了上海的態度，那就是以更大的決心、更開放的姿態對標國際最高標準，努力做到投資環境更優、市場準入更公、政府服務更好、開放型經濟發展更快。

尚玉英強調，開放是上海最大的優勢。雖然今年第一季度出現了雙降，但近幾年依托自貿試驗區建設的優勢，致力於在擴大開放方面先行先試的上海在利用外資方面實現了不少突破。

官方數據顯示，2016年上海合同外資和實到外資分別達到510億美元和185億美元，累計利用外資項目已經超過8萬個，合同外資約4000億美元，實到外資超過2000億美元。

“外資企業已經成為上海四個中心建設和科創中心建設的重要組成部分，以約占全市2%的企業數量，貢獻了全市27%的GDP、規模以上企業60%的工業總產值、65%的進出口額和33%的稅收總額，吸納了20%的就業人數。”尚玉英稱。

依托自貿試驗區建設的優勢，致力於在擴大開放方面先行先試的上海在利用外資方面實現了不少突破。

在投資準入方面，《若幹意見》提出在國發5號文的基礎上，爭取在金融、電信、互聯網、文化、文物、維修、航運服務等專業服務業領域和先進制造業領域進一步擴大開放，先行先試。

在總部經濟發展方面，支持在滬地區總部和總部型機構集聚業務、拓展功能、提升能級；支持外商投資企業參與政府科技計劃項目。在制造業利用外資方面，鼓勵外商投資戰略性新興產業和生產性服務業重點領域，支持外資企業技術改造等。

營造符合國際慣例的營商環境

同時，良好的營商環境，是上海吸引外商投資最重要的因素之一，也是上海開放型經濟發展水平保持全國領先的關鍵。

尚玉英表示，上海自貿區方案把構建開放型經濟新體制作為中心目標，各項改革舉措都要向這個中心目標靠攏，因此，《若幹意見》作為該方案的具體舉措，著眼於兩個“率先”，分別為率先建立同國際投資和貿易通行規則相銜接的制度體系，率先形成法治化、國際化、便利化的營商環境和公平、統一、高效的市場環境，為外商投資企業營造更加良好的投資環境。

比如，在營造公平競爭環境方面，強調上海市支持產業發展的政策，外資企業可以同等享受；強調對市場準入負面清單和外商投資準入特別管理措施以外的行業、領域、業務等，各類市場主體皆可依法平等進入；在政府采購中，對外資企業在我國境內生產的產品一視同仁、平等對待等。在營造貿易便利化環境方面，提出依托自貿試驗區建設，進一步優化貨物貿易監管方式，創新跨境服務貿易管理模式。

在營造寬松的人才環境方面，支持海外高層次人才在華創業發展，鼓勵海外高層次人才在上海創新創業和參與上海科創中心建設，便利外籍人士來滬工作、申辦在華永久居留，便利外籍應屆畢業生來滬工作等。根據官方消息，從2017年4月12日開始，上海自貿試驗區的外籍人才只需要由自貿區管委會推薦，就可以申請在中國的永久居留。

此外，註重加強統籌協調，不斷改善對外資企業的服務，是上海成功吸引外商投資的重要保障。

《若幹意見》強調充分發揮外資工作領導小組的統籌協調作用，加大各類問題的協調解決力度，完善重大外資項目推進機制，支持產業項目用地，著力促進項目落地；完善市區兩級投資促進工作體系，通過構建面向全球的投資促進網絡、實施重點領域招商引資行動計劃、支持各區和開發區在法定權限內制定出臺招商引資優惠政策等舉措，不斷加大招商引資力度；完善市區兩級服務外商投資企業工作機制，通過落實“問題清單”、“重點企業首問聯絡員”制度、深化外商投資管理體制改革、提升外商投資管理信息化水平等舉措，不斷加大支持和服務外商投資企業的力度。

不輕易對企業說“不”，上海33條引資新政獲外企肯定

上海對引入外資的進一步開放，一站式服務效率更高、對海外人才來滬放寬年齡限制等諸多便利，獲得了外資企業的好評。

5月4日，上海市政府專門召開外資企業座談會，就一周前發布的《關於進一步擴大開放加快構建開放型經濟新體制的若幹意見》(下稱《若幹意見》)，為上海的外企代表進行詳細解讀，並進一步就市場準入、投資環境和政府服務等問題進行交流。

《若幹意見》共有33條，結合了國發5號文和上海自貿區全面深化改革開放方案，上海提出爭取在金融、電信、互聯網、航運服務等專業服務業領域和先進制造業領域進一步擴大開放。同時，支持在滬地區總部和總部型機構集聚業務、拓展功能、提升能級等。

“我們是(上海市)自貿試驗區擴大開放措施的直接受益者。”作為上海自貿試驗區設立後的首家外資認證機構，安康質量檢測技術(上海)有限公司執行董事斯榕在上述座談會上這樣表示。在她看來，正是上海自貿區負面清單管理和核準制改為備案制等諸多創新，才決定讓企業紮根浦東，並用了數周就走完流程。

斯榕認為，上海政府不僅擁有不輕易對企業說“不”的開放態度，還善於傾聽企業的反饋。自公司落戶自貿區以來，斯榕及其團隊也遇到不少問題，比如該公司的首席科學官就面臨了超過60歲而難以申請在滬居留許可的難題。經過溝通和反饋，斯榕發現上海新出的《若幹意見》竟然考慮到了這一問題並給出了明確意見。

《若幹意見》第九條就“便利外籍人士來滬工作”方面提出，對經認定的外籍高層次人才、上海科技創新職業清單所屬單位聘雇並擔保的行業高級人才，可不受60周歲年齡限制，申請5年有效期的工作類居留許可。

歐萊雅有限公司進入中國已有20年，其公司副總裁蘭珍珍對《若幹意見》的第二十八條印象深刻，該條指出要完善“問題清單”“重點企業首問聯絡員”等制度，加大企業反映問題的協調解決力度。

蘭珍珍認為，這意味著外資企業可以獲得效率更高的一站式服務。“近幾年我們看到政府不斷在為企業著想，每次有實質性問題，只要找到我們的首問聯絡員就可以得到很好的技術和政策解讀，同時還能協調多部門進行解決。”

中國歐盟商會上海分會總經理瓊安娜在參加座談時表示：“《若幹意見》提到了海外人才引進機制，之前外國畢業生必須要有2年工作經驗才能留滬工作的條款有所放松。還有我們看到土地使用權年限已經從50年減少到20年，合同到期後還可以通過談判對合同進行續期，這些是企業所願看到的法律上的穩定性。”

《若幹意見》針對“便利外籍應屆畢業生來滬工作”提出的第十一條明確稱，允許在上海地區高校取得本科及以上學歷且在上海自貿試驗區、張江國家自主創新示範區就業的外國留學生，可申請辦理外國人來華工作手續和工作類居留許可。第三十條則顯示，按照最高20年出讓年期出讓的工業用地，可在出讓合同中約定土地使用權到期申請續期條件和續期出讓價格;承擔國家及上海重大戰略的產業類或功能性項目，經認定後，可按最高50年出讓年期出讓。

上海市商務委主任尚玉英表示，外資企業已經成為上海四個中心建設和科創中心建設的重要組成部分，以約占全市2%的企業數量，貢獻了全市27%的GDP、規模以上企業60%的工業總產值、65%的進出口額和33%的稅收總額，吸納了20%的就業人數。

根據官方數據，截至今年3月底，上海已累計引進跨國公司地區總部590家、外資投資性公司335家、外資研發中心412家。