ZKIZ Archives


什麼叫「誇誇其談」、「華而不實」?這就是…… 豹豹

http://blog.sina.com.cn/s/blog_59b90d8f0100hbwt.html

09年的年報披露陸續開始了,今天讀到了一份讓人啼笑皆非的年報分析。其業績及資本使用效率鮮有亮點,但年報裡面充斥了大量孔乙己式的專業詞彙。什麼叫做「誇誇其談」、「華而不實」?什麼叫做「瞎賣弄」?這就是……輕鬆一下啦~

 
   
    該年報部分摘錄    
 
    ……與此同時,公司繼續採取中間渠道+「直通車」的市場策略,除保持現有正常的中間銷售渠道外,根據客戶意向,自主設計產品,快速為客戶提供設計圖紙,直接獲得訂單,省略了很多中間環節,提升了公司的服務水平與核心競爭力
   
   
報告期,公司通過強化JIT 生產組織流程及VPPS 生產計劃可視平台系統,實現管理保障;通過嚴格執行產品品檢控制系統與標準、MQM 應用流程制度化,實現品質保障;通過工程技術構架導入,實現技術保障。通過管理、品質、技術三個維度的保障系統最終實現工廠的「現場力、可視力、持續力」。
……
    在新的經濟環境中,為促進企業文化和戰略落地,加強公司各事業部(SBU)及各職能部門的戰略執行能力,公司於2009 年初著手於構建戰略中心型組織(SFO),即以戰略地圖(SMS)描述戰略,以平衡計分卡(BSC)衡量戰略,以戰略中心型組織(SFO)管理戰略,建立美克經理人共同的溝通語言和統一的運營文化,達到組織資源的協同和聚焦,形成一種高績效的組織管理體系公司通過HR&CTT(人力資源與企業文化轉換)項目的導入進行組織結構優化,通過重新梳理企業
文化,用CTT 文化轉換工具使公司和SBU 的各項決策行動與公司所倡導的戰略管理思想相一致,將經營戰略通過平衡計分卡和戰略行動方案轉化為個人目標,並成為每個人的工作和持續的流程,最終形成公司戰略的結果——滿意的股東、愉悅的顧客、高效的流程和受到激勵並準備充分的員工
……
(二)對公司未來發展的展望
 
   1、行業經營環境分析
 
  
1)宏觀經濟環境分析
    自2008 年次貸危機演變成全球金融、經濟危機以來,伴隨著各國政府陸續出台救市措施,經過一年多的努力,全球經濟已成功擺脫經濟衰退的噩夢。美國經濟復甦信號越來越清晰,儘管目前失業率仍然居高不下,居民個人消費支出、庫存水平及信心指數等重要指標均顯示其經濟已經走出谷底,美國經濟已企穩回升,同時,日、歐經濟也持續好轉,這標誌著世界經濟總體上已進入後危機時代。 公司改行當起經濟學家來了?)
 
    全球經濟回暖的跡象日益明顯,但業界普遍對後危機時代的復甦道路謹慎樂觀,未來全球外需低迷的情況在短期內可能很難改變,即便在中國出口轉負為正後,中國外貿也很難再回到從前高增長的年代。對於2010 年中國外貿前景,商務部表態謹慎:「可能要到2011 年方能回到2008 年的水平。」
……
 
   2、2010 年度經營計劃
 
  
2010 年,當全球經濟進入後危機時代,我們也迎來了公司「五五」計劃的第一年,未來五年,公司將根據不同業態的發展週期及環境狀況、組織資源制定不同的發展戰略,並提出與之相匹配的戰略主張(客戶價值、股東價值、員工價值)。
   
    公司將通過強化家具零售業及家具製造業兩個業務板塊的溝通和協同,以美克美家做為業務持續升級的驅動者,帶動家具製造業盈利模式的升級,成為生活方式的提供商,推動公司「建世界優質企業、創全球著名品牌」的公司願景的實現。(家具這個行業適合做得很大麼?)
 
    戰略有兩種類型:一種是結構主義戰略,就是結構塑造戰 略;另一種是重構主義戰略,即戰略塑造結構。兩種類型的差別在於對戰略主張的匹配要求不同,結構主義戰略要求所有各項主張要麼專注於降低成本,要麼專注於 差異化;而重構主義的戰略主張,則著眼於兼顧低成本和差異化,具有平衡能力。環境的變化是始料不及的,是不確定的,2010 年公司提出「環境不應左右戰略,讓戰略塑造環境」。  
公司又給股東補起戰略課來了?)
 
……
    1)家具零售業——保持行業領先地位,積極拓展多品牌戰略
 
  
美克美家從成立至今用了七年時間,已經由成長期進入了成熟期,其戰略思想也將由「重構主義」視角進入到「結構主義」視角。 進入「五五「計劃發展階段,由於行業內其他企業迅速成長,賣場迅猛擴張、國外品牌批量進入、出口製造轉內銷、及網絡/電視媒體等營銷方式充斥國內市場,競 爭日益激烈,美克美家將採取結構主義戰略,專注於差異化經營,通過生活方式店(美克美家標準直營店、概念店、子品牌店)、家居用品店(馨賞家)、代理品牌 店協同運營,通過門店群策略實現多品牌戰略,從一線城市向二三線城市覆蓋,開拓更為廣闊的市場。
……
 
   雖然2010 年中國外貿發展面臨的環境總體向好,但也面對很多不確定不穩定因素,公司家具製造業將以「重構主義」的視角,力求通過戰略來改變環境。2010年公司將致力從提升「微笑曲線」,打造服務型製造業,向啞鈴式盈利模式的轉型,努力為客戶提供更廣泛的服務和價值,以成為居室家具文化的提供者,從而獲得更多的市場機會、更健康的邊際利潤和更緊密的客戶關係。 
  說得天花亂墜的,股東只能看到下降的利潤及微薄的ROE……)
……
(2)提高專業生產能力,不斷調整更有價值的客戶結構和產品結構
 
   公司將通過提高家具製造業五大績效目標(質量/可靠性/速度/柔性/成本),提升製造業盈利水平;通過調整客戶結構,強化家具製造差異化的客戶價值定位,持續推動家具製造業差異化核心要素的提升
   
    公司將對生產體系進行重組整合,重新調整各工廠的產品定位,打破過去各工廠產品定位多級化現象,通過工廠定位調整強化各工廠對產品質量的控制力,提高加工效率。公司將按高中、中高、中三類客戶業務結構,成立四個業務單元加一個准業務單元作為利潤中心,保證為美克美家提供與其戰略規劃相匹配的產能支持,為Schnadig 品牌提供有競爭力的產品支持,擴大自主品牌的經營效率。
……
3)構建SFO 戰略中心型組織、實現「簡單化管理」
 
   2009 年,公司提出構建戰略中心型組織,開發了公司戰略圖卡並自上而下依次分解到各職能部門及事業部,通過季度戰略回顧會的方式來幫助管理層認識公司在戰略執行中的差距和需要關注的領域,以此提升戰略執行力。同時公司通過HR&CTT 項目的導入,已經完成了組織結構優化及新的運營管理體系的構建,在新的戰略發展階段,重塑了企業的核心價值觀,提出了「責任、協同、創新、共贏」價值理念。
 
    2010 年,公司將秉承戰略中心型組織的主旨,使用平衡計分卡這一管理工具,促進企業戰略及文化落地,構建科學高效的內部運營流程。落實HR&CTT 項目成果,運用員工能力素質模型,引入競爭與淘汰機制,創新人才選拔和用人機制,提升公司的人才競爭力。優化績效管理系統,構建具有內部公平性和外部競爭性的薪酬激勵體系,實現企業和員工的共贏
 
    構建SFO 戰略中心型組織的目的是實現有效的「簡單化管理」,建立美克經理人共同的溝通語言和執行文化。簡單管理不簡單,真正的簡單是一種卓越的極致,是一種繁華落盡,只見未來的境界。…… (哈哈,太經典了,又成散文了^_^)
   
    
好的年報,應該像給親人寫信那樣平實易懂,如實陳述公司面臨的問題及自己對行業、對公司業務的理解。按巴菲特的說法,好的財報應該為回答3個問題提供必要的線索:1)公司的內在價值幾何?2)公司未來的償債能力如何?3)公司管理團隊過去一年幹得如何?
 
   
年報是公司與股東的一次很好的溝通機會,而不是一場瞎賣弄、附庸風雅的「管理秀」……
 
    
豹豹於2010年2月3日夜

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=28802

影視行業出現“語言空轉”現象 範疇術語華而不實被詬病

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-03/1100995.html

原標題:看不懂的“新詞奇象”讓影視出現“語言空轉”

“亂拳打死老師傅”幾乎成了影視圈的碎碎念。事出有因。3天不更新業界新聞,許就錯過了“新詞”發布,甚至產生閱讀障礙。

圈內最新潮的發言是這樣的:“九千歲極難取悅。他們看得透融梗、撞梗,戳得穿摳像、倒模。但只要九千歲站定CP,那些IP就有屠榜可能。”嚴格說來,這段話對漢語的使用極不規範,讓閱讀者如墜雲里霧里。偏偏,這樣的“新詞奇象”在近來的影視圈愈演愈盛,幾乎已是“行家必背 (備)”。

蔚為壯觀的“新詞奇象”里,有些是新業態使然。而另有些被複旦大學中文系教授申小龍視為“語言空轉”的表征。“當創作者沒有真實感悟但又想遮掩空洞時,語言就開始空轉了。”面對此類外表時髦的“新詞”,他提醒道,“任何樸實的言說者,無論專攻何種術業,都需要與流行但華而不實的範疇術語,保持審慎的距離。”

“日日新”不是流於表面的塗脂抹粉

不可否認,隨著互聯網時代開啟,影視確乎一個“茍日新,日日新”的行業,也的確催生了新現象、新詞匯。

但許多時候,一些所謂新詞並非技術叠代的伴生物。最熱火朝天的例子莫過於“IP”一說。追溯“IP”的發跡史,它本棲身於互聯網,後面常與“地址”相連。但自從“IP”中關於知識產權的一部分意思被發掘,這兩個英文字母搖身成了影視圈的高頻詞,不僅統領所有的網絡小說,還大包大攬地指代一切可供改編的原作,出版物、繪畫、音樂、甚至一個概念符號都被納入其中。可瞧瞧那些“IP”的擁護者所言,“《西遊記》 是最大的IP,張藝謀的 《大紅燈籠高高掛》 《紅高粱》 都是IP電影”,恰恰證明,影視人口中的“IP”不是新物種,它在內涵上也並不大於“可改編的原作”。

在申小龍看來,當人們偏愛某些徒有其表的“新詞”時,“語言空轉”就發生了。其內因不外乎三種———從業者沒真正弄懂一種想法,而又想把這種想法表達出來;創作者沒什麽真實感悟,但又想在語言形式上遮掩自己的空洞;理論研究者出於懶惰或媚雅的心態,只顧操弄時髦的概念術語,而罔顧這些詞對於事實的理解究竟有什麽價值。

在影視圈,還有不少“新詞”都能在經典的話語體系里找到原身:“人設”是角色形象設定,“CP”指人物關系配對,“IP買手”“劇本醫生”幹的就是文學策劃和編輯的活。去除塗脂抹粉的功效,這些詞的意思未變,它們所“服務”的影視創作的基本法則也一以貫之。

有專家認為,所有的文藝創作,內容始終是黃金屬性,不然400多年前莎士比亞的劇作打動不了幾個世紀的人。“新詞”只見一時美貌,內涵才能砥礪恒久時光。

囂張的詞語面具背後,藏著“忽悠”的高音喇叭

既是空洞無意義的,“新詞”憑何泛濫? 申小龍從學者的角度分析,“語言空轉”一定程度上折射浮躁的心態,“在囂張的詞語面具下,真實的自我遁形了”。好比“九千歲”,令人咋舌的比喻本體其實是90後和00後的並稱,它完全是由個別盲目迎合年輕人的從業者所炮制的低姿態。當委身資本的人習慣性虛張聲勢,“九千歲”和“霸屏”“炸裂”“屠榜”等詞,多多少少都有虎皮大旗的影子。

編劇余飛站在從業者的立場談得更鞭辟入里:“來路可疑的詞語面具背後,其實藏著一只高音喇叭,最終目的不過是忽悠業內,搞暈觀眾,掩蓋真相。”

“融梗”“撞梗”,乍一看,容易讓人會錯意,以為是“融會貫通”或者“巧遇”的新提法。可揭開它們的老底,“梗”指代影視劇里的橋段,“融梗”是把已有的各家橋段拆裝整合的戲法,“撞梗”則寫著“你融我融大家融”之後相遇時的尷尬。直白點說,“融梗”就是抄襲的高階版本。“融梗”與抄襲如有區別的話,差異僅在於前者抄襲的手法更隱蔽。即將開庭審理的 《錦繡未央》 原作涉嫌抄襲一案中,寫作者秦簡(本名周靜) 可謂“融梗”的代表。已公開的證據顯示,周靜在全書294章中只有9章原創,其余285章至少融合了209本書的各種“梗”。她借來 《長歌天下》 的故事框架,整段複制 《香墨彎彎畫》 對於服飾的描寫,又把 《逆水寒》 《雍正王朝》 《瑯琊榜》 等廣為流傳的情節隨意嫁接到文中。周靜曾辯稱,“融梗”不同於抄襲,頂多算是借鑒。但明眼人都能看穿———從抄襲到借鑒再到“融梗”,詞語帶來的羞恥感在遞減,它們所掩護的抄襲手段卻在升級。

為什麽中國電視劇年產1.5萬集、電影一年上映超300部的成品隊列里,雷同絕不巧合,創新程度不足10%? 為什麽被註了水的大數據、鏈條化的“造假產業”風生水起? 風靡的“新詞奇象”或可解答———當誇誇其談的推廣功夫蓋過內容創作的筆耕不輟,當“語言空轉”為造假打著掩護,影視藝術的匠人匠心太難安放。

“新詞”背後

融梗:被美化的用詞,掩蓋不了的抄襲

早在2015年12月,網絡論壇上就有網友發帖指證某網絡小說作者為“融梗大王”。漸漸地,這一說法被不少涉嫌抄襲的人用作擋箭牌———是“融梗”不是抄。

但這改變不了事實,“融梗”從本質上就是更高明的抄襲,將其他作者的橋段,拆分整合融到 自 己的作品里。可以說,“融梗”是被美化的用詞,但掩蓋不了的,是寫作者背後惡意抄襲的行為。業內痛恨抄襲,更痛恨“融梗”,因為“融梗”比抄襲更難發現,也更難舉證。按這兩年始終致力於抄襲打假的編劇余飛所言,“融梗的作者能把原文改得一字不重,讓軟件沒法監測,但無論從人物關系架構還是戲劇沖突的設置,其實都是抄襲了原作”。

為了抵制“融梗”這樣的抄襲行為,網友自發制作並普及“調色盤”的概念。簡單說,“調色盤”是涉抄文章與原文進行比對的表格,制作者會用色條來標註出抄襲的相同點。

九千歲:一個詞盡顯對收視率的無底線迎合

今年的上海電視劇制播年會上,劇評人李星文援引某些行內人說法“現在得九千歲者得天下”,引起一陣嘩然。此處“九千歲”指代90後和00後的並稱。炮制出該詞的人認為,現在的影視行業,應該都看年輕人的臉色,應該以年輕人的喜好、品位來為他們定制作品。在這些人眼中,90後、00後是大IP的忠實擁躉,最喜愛的題材是玄幻、仙俠,最追捧的則是高顏值偶像明星。於是,“九千歲”的鼓吹者直接或間接推動過度娛樂、脫離現實、追捧明星等創作傾向。

但在同一個論壇上,導演郭靖宇回應道:“我從不知有九千歲,也不認為90後、00後就是淺薄的代名詞。千萬不要低估中國之少年。”在他看來,所謂“九千歲”只是某些人偽造的年輕人的審美,其背後是對收視率、點擊量的無底線迎合。

屠榜:虛張聲勢,為假數據提供溫床

這個詞最早出現在網絡遊戲中,指戰勝了各個排行榜上的玩家。近兩年,“屠榜”屢屢出現,一來因為各類排行榜單數量泛濫,良莠不齊,為一些自吹自擂的“爆款”提供滋生的溫床;二來,因收視率、點擊率深陷造假漩渦,網上動輒出現“百億網播量”俱樂部,各類影視宣傳手段在互相攀比中節節升高,形容詞非頂級不能用。於是,“屠榜”“爆款”“劇王”成了爛大街的自賣自誇。

IP:一年半時間,從紅透半邊到人人慎言

在2014年之前,IP見諸新聞,多半指IP地址、網絡電視等。據公開信息,2013年底,奧飛動漫加快產業布局的消息中,第一次把IP當作知識產權寫入了企業公告。此後,樂視、華策、騰訊等影視或娛樂互動公司,先後將此概念運用到電影、電視、動畫、網絡小說、遊戲等產業領域。只是,2014年5月之前,IP影視的報道,多數出現在財經版面。

2014年6月的上海國際電影節,輪番登臺演說的影視公司負責人紛紛將“IP開發”當成最時興的概念。他們給IP下了這樣的定義:可改編,有粉絲基礎,有全產業開發的可能。從此一發不可收拾,IP成為影視從業者言必提及的熱詞。一家影視公司手握多少個IP、大IP、超級IP,幾乎成為衡量企業競爭力的一桿標尺。

但隨著電視熒屏迅速被網絡小說改編劇填滿,電影銀幕又接連被粉絲電影、綜藝電影等IP電影的變身占據,從2015年開始,逐漸有輿論提出反對意見。及至2016年,“IP開發過度將損害原創力”“天價IP標誌著行業的泡沫”“IP功利化是抄襲泛濫的根源”等聲音不斷湧現。當年下半年,《幻城》《青雲誌》等IP劇在收視與口碑兩端的失敗,更讓“IP藥效失靈”的說法不絕於耳。

只用了一年半時間,IP已從紅透半邊到人人慎言。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=248174

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019