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《美國隊長》電影賣出玩具商機 ——從孩之寶到九齊

1988年7月4日: 爪哇控股賣出大新金融大廈30%股權予伊藤忠

當年這物業估值6.65億多，現在賣了100億，每年升值16%多，這是否很多?

亞馬遜“雙11”全球銷量同比大增60% 彩電賣出9萬臺

亞馬遜一年一度的Prime Day（相當於中國的“雙十一”）舉辦第二年，銷售再創新高。全球銷量比去年大幅增加60%，光彩電就賣出超過9萬臺。

Prime對亞馬遜最重要的意義在於吸引用戶去購買99美元的會員年卡。亞馬遜給出的優惠是會員能夠獲得兩天的免費配送以及免費的視頻和流媒體音樂服務。這是亞馬遜利用其整個生態圈，擴大用戶基礎的有一個重要嘗試。

盡管亞馬遜未透露今年Prime Day會員卡銷售數量，但是亞馬遜的自營貨品銷量創紀錄新高，包括平板電腦、Kindle，以及亞馬遜最新智能家居語音助手Echo。亞馬遜流媒體電視機Fire TV位於最佳銷量榜榜首，幫助亞馬遜自營商品銷量比去年翻三倍。

亞馬遜希望通過其自身的數字化生態系統平臺為用戶提供全新的購買體驗和服務，從而增加客戶對亞馬遜的依賴感。埃森哲大中華區數字服務銷售主管、董事總經理陳崇偉對第一財經記者表示：“電商的主要推動因素中，個性化服務越來越重要，能夠提升用戶的忠誠度。要讓人們習慣於在一個平臺上堅持購買，最好的方法是把購物的體驗融於生活的無形中。”

咨詢公司Monness Crespi Hardt分析師James Cakmak表示：“不管是視頻，電子閱讀器，還是餐廳配送服務，亞馬遜想要把這一切變成人們生活中的一部分。它能夠創造的日常生活的觸點越多，越能夠讓它的會員變現。”

和所有的搶購日一樣，亞馬遜這次的Prime Day一開始也碰到了技術性問題，不過很快得到了解決。亞馬遜最大的市場美國今年的銷量比去年實現翻番。Prime是亞馬遜的會員專屬服務。Cakmak表示：“今年的數據非常亮眼，亞馬遜已經真正在電商服務業務上提速，讓會員享受到不一樣的體驗。”

根據CIRP（消費情報研究夥伴）的數據，目前Prime的會員每年在網上購物的支出約為1200美元，非會員的支出僅為500美元/年。去年Prime Day以來，亞馬遜在美國的Prime新增會員達到1900萬。截至今年6月30日，亞馬遜Prime會員總數為6300萬。彭博情報（Bloomberg Intelligence）分析師Poonam Goyal表示：“如果亞馬遜的會員越買越多，那麽其它商店的份額就會被慢慢侵蝕。不僅僅是沃爾瑪，Target，就連成衣銷售商的銷量也會下滑。”

當地時間周二晚，亞馬遜上的第三方平臺銷量已經同比增加30%，全球訂單激增。據亞馬遜方面透露，已經賣出的玩具超過200萬個，鞋子超過100萬雙，電視機超過9萬臺。

彭博的Poonam Goyal表示：“亞馬遜正在增加用戶粘性，其它電商要抓緊了。”線上線下聯手是一大趨勢。為零售商提供軟件的公司JDA亞太區零售戰略副總裁Patrick Viney對第一財經記者表示：“線上零售商(純電商企業)與實體零售商聯手合資，建立戰略聯盟，能為‘線上購買，線下提貨’服務創造便利的提貨點。同時，對傳統零售商來講，這一合作能拓展客戶群，也是一個‘贏’的決定。很顯然，當前的消費者期望零售商提供豐富多樣的購買和交貨選擇，中國的京東和沃爾瑪的聯合就一個很好的例子，能為國內消費者帶來非常給力的服務。

去年一些用戶對Prime Day表示失望，因為很多商品一上線就被搶空。今年亞馬遜加大了庫存。對此，Patrick Viney表示：“伴隨著零售行業的整合，以客戶為中心的供應鏈變得尤為重要。而隨著供應鏈複雜度的提升，對零售商來說，保持全網庫存可視性，實現更快的庫存周轉以滿足客戶期望值，成為不可或缺的能力。”

Prime Day後，分析師表示，繼續看好亞馬遜今年的假日購物季。“去年的Prime Day反響很好，所以我們今年就決定再搞一次。”亞馬遜Prime副總裁Greg Greeley表示。亞馬遜今年股價已經上漲超過10%。

余承東：華為上半年賣出6056萬臺手機 穩居全球市場前三

7月26日下午，華為消費者BG在深圳發布2016年上半年業績情況。余承東表示，2016年上半年，華為智能手機發貨量達到6056萬臺，增長25%，銷售收入774億元人民幣，同比增長41%。

上半年，華為中國市場份額達到18.6%，海外市場增速更快，是國內的1.6倍，歐洲市場表現亮眼。

華為消費者業務2016年上半年業績

昨天，華為發布了2016年上半年度整體經營業績。今年上半年，華為實現銷售收入2455億元，同比增長40%;營業利潤率12%，而去年同期營業利潤率是18%。

“去年華為全球智能手機市場份額為9.9%，今年上半年已達到11.4%，中國市場份額仍以18.6%位居第一。”余承東說。

華為距離三星、蘋果的差距已越來越小。目前，三星、蘋果的市場份額最新數據顯示分別是24%和17.9%。

余承東還透露，華為在中國市場的市份額未來一定會超過30%，但需要一定時間，保守估計超過20%會很快。

據了解，產品方面，華為上半年表現搶眼的是Matebook 8、P9/P9Plus、榮耀V8以及Matebook筆記本等。其中，P9銷量同比P8全球平均增長超過120%。

在渠道方面，過去半年，手機廠商全面回歸線下渠道。華為稱，截至上半年，華為全球自有體驗店數量超過3.5萬家，同比增長116%;其中，中國市場超過1萬家，歐洲達到6200個，拉美達到1500個，亞洲不含中國市場超過6500個。“與此同時，華為與渠道合作夥伴共建營業廳也超過15萬家，同比去年增長16%。”余承東說。

關於未來發展，余承東表示，2016年智能手機1.4億部出貨量以及280億美元的銷售額目標不會改變。在策略上，產品繼續聚焦中高端市場，並努力提升全球影響力，加強渠道建設以及品牌投入。

在今日發布的華為內部信中，余承東說，我們看到在終端行業的血海廝殺里，經歷過去幾年全球市場洗牌後，已逐漸形成TOP3手機廠商的競爭格局。GFK數據顯示，華為智能手機全球市場份額已提升至2016年5月的11.4%，穩居前三，正迅速縮小與前兩名的差距，並進一步拉開與第二陣營距離。而中國手機市場洗牌正逐步走向白熱化，大批創業型互聯網公司仍奢望在夾縫中求得生存，預計絕大部分中國手機企業都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。

他表示，未來3至5年，我們必定是全球市場能存活下來的2-3家手機廠商之一，也是中國市場能活下來的1-2家主流手機廠商之一，而且會活得越來越好。我們的風格主張向來是：看得見的對手就必須要超越!從量變到質變，屬於我們的時代必然會在大家的不懈追求與奮鬥中到來。

以下為余承東的內部公開信全文：

用信念與堅持，邁向屬於我們的崛起之路

親愛的同事們：

很高興能和大家聊聊半年總結。異常忙碌的日程里我最特別的收獲，就是開始有規律的跑步鍛煉。人的潛能巨大，而態度決定行動。我們堅持的並非跑步本身，而是執念於一種面向工作與生活的態度。同時讓我頗受啟發的是：釋放能量，不正是獲得更大能量的最佳方式麽?

打造作風強悍的精兵隊伍 ，充分釋放每一個人的能量

面對未來五年1000億美元的增長目標，我們清醒看到現階段自身能力的巨大差距，同時也興奮地感受到巨大歷史機遇面前大家的昂揚鬥誌。是的，華為終端人向來無懼挑戰，追求的高度決定了我們走向崛起的道路註定不平凡。

那麽如何追趕差距，抓住機遇?

組織層面，必須加快粗放經營向精細化管理的轉身，提升整體運營效率。圍繞大國戰略，我們將強化片區化運作，讓更多熱血誌士下沈至國家，調動千軍萬馬上戰場，有效支撐一線作戰。布陣點兵是各個團隊今年的首要任務，一方面，要精兵不要人海，提高人員素質而非數量，將人力配置在核心能力崗位上。對於不滿足崗位要求、不主動學習進步、濫竽充數的人堅決淘汰。另一方面，精減組織層級，減少不必要的決策流程尤其是不增值的環節，強調責任導向。對於日常工作中人浮於事的做法和行為，大家要敢於直面問題並迅速改進。

幹部方面，各級主管務必形成帶頭示範作用，對自己高標準嚴要求。向內看，我們要主動巡店、站店去直面消費者落實每個細節的改進。轉身一定要快，歷史貢獻不能成為今天的一勞永逸，不斷學習才有可能跟上業務發展的節奏!跟不上的需主動騰出崗位給到能承擔更大挑戰的人，不進則退，幹部要能上能下。對於長期績效優秀的骨幹，我們要大膽提拔，不求全責備，賦予年輕幹部們更大的責任，讓大家在戰鬥中快速成長。向外看，當務之急需挖掘業界最頂尖的團隊、最牛的人才補齊我們零售、渠道、品牌營銷等能力短板。團結人方能得天下，大家要敢於招聘、使用比自己優秀的人，同時學會包容個性，給予有專長但不完美的英雄們充分發揮的機會，人盡其才。

消費者業務上萬名將士每個人應有的態度，就是不斷對標業界最佳實踐，主動學習並快速改進。我常常說定位決定地位，大家要有追求，眼睛必須盯著最高的標桿去看當下的不足。以行業NO.1為目標，在軟件、零售、渠道、品牌營銷、流程IT等領域我們仍存在巨大差距。基於此我們的改進一定要快，每個人的緊迫感和危機意識再強一些，學習主動性再高一些，不斷挑戰卓越，讓實力成為自己的名片，要有成為世界頂尖高手的決心勇氣!如果每個領域都能做到業界最高水平，加起來我們一定是NO.1。

我對我們這支隊伍充滿信心，對每一位同事充滿信心。要最大限度把每一個人的能量充分釋放出來，迅速撬動整體能力不斷提升，真正發揮混凝土組織的效能。開放心胸、善於學習的團隊必定無往不勝!

建設有溫度的品牌，有溫度的團隊

這半年，大家最津津樂道的就是P9系列與徠卡的跨界合作。作為華為手機發展的重要里程碑，它不僅將消費者拍照體驗提升至新的高度，更是實幹理念、極致技術、匠心文化的默契握手，是華為品牌與時尚、人文精神的情感共鳴。未來我們將繼續加強對華為榮耀雙品牌的建設，各自對標行業標桿，找差距看問題，迅速改進提升。華為品牌對標蘋果三星，持續提高在全球高端市場的競爭力;榮耀品牌對標互聯網手機公司，重點面向年輕人群，在電商銷售和移動互聯網手機市場上闖出更大的天地，勇敢做自己。

圍繞消費者體驗精益求精提升產品質量，以消費者滿意度第一為目標持續完善全球售後服務體系建設，構築強大口碑與品牌，是我們不懈的追求。在此提醒每位同事，在快速成長的道路上切不可迷失初心，應時刻牢記：“華為消費者業務的起點和終點，都是源自最終消費者。”我們品牌的溫度，來自於大家日常交付的細節點滴，每個人的工作必須以用戶體驗為核心不斷提升改進。

各級主管要積極投身到文化氛圍建設中去，在華為共同的核心價值觀下，營造更開放活力、坦誠透明、團結信任的消費者業務團隊氛圍。正所謂萬人一心，群山可撼!大家心在一起，未來就緊握在我們手中。

牢牢抓住歷史機遇，做智能終端領域的王者

2011，終端業務2C轉型元年，華為自有品牌從零起步。2016，我們在全球崛起元年，海外多個國家首次做到智能手機零售份額超過20%，尤其品牌高地歐洲區域實現上半年規模翻番的歷史突破。據GFK調查，500-600歐元檔位華為智能手機市場份額從2015年12月的不到1%增長至2016年5月的14.3%。同時，Mate8人氣口碑超越Mate7上市同期表現，全球銷量增長超過65%;P9及P9 Plus上市短短三個月銷量超過450萬臺，中國及海外市場銷量相比上一代P8手機同期增長超過120%。伴隨Mate8及P9系列等產品的熱銷，華為手機在中國市場3000-4000多元檔位上，占據了絕對優勢。我們無比自豪地看到，華為消費者業務的中高端品牌之路從創業的異常艱辛、步入更穩健的良性循環，越來越多國籍、不同年齡的消費者用不同語言表達著對華為品牌的喜愛。

互聯網品牌榮耀保持活力增長，618大促位列安卓手機銷售額第一，榮耀V8一上市即獲得同檔位機型線上銷量及口碑榜雙料冠軍。華為消費者雲用戶數超1.6億，用戶粘性口碑進一步增強;移動寬帶與家庭業務2C領域表現強勢提升，TABLET及可穿戴產品增長翻番;而全球首款極致超薄、緊湊創新的PC平板二合一產品MateBook的成功上市，宣告華為正式進入PC市場的角逐，未來我們將致力於為全球PC產業用戶帶來更大的價值創新、以及更愉悅的使用體驗。

據IDC預測，2016年全球智能手機行業增長僅約3.1%。華為消費者業務上半年規模同比增長超過40%，銷售收入774億人民幣，繼續逆市前行，跑贏大盤!

滴水穿石非一日之功。經歷轉型初期的陣痛走向持續穩健經營，讓我們更堅定我們的戰略方向，同時也有更成熟的心態來面對自己的成績和不足。無論是研發、營銷、供應、生態或支撐體系，各領域的能力仍存在較大差距;全球部分區域還處於起步階段需盡快迎頭趕上;我們的成本管控能力較弱。同時，警惕業務高速發展下可能導致的腐敗蔓延，BCG問責將進一步從嚴收緊。成功無捷徑，惶者生存，大家不能有一絲一毫的懈怠。惟有如履薄冰，積極發現問題並迅速改進問題，踏踏實實長跑邁好每一步，才能構築面向未來更強大的實力根基。

我們看到在終端行業的血海廝殺里，經歷過去幾年全球市場洗牌後，已逐漸形成TOP3手機廠商的競爭格局。GFK數據顯示，華為智能手機全球市場份額已提升至2016年5月的11.4%，穩居前三，正迅速縮小與前兩名的差距，並進一步拉開與第二陣營距離。而中國手機市場洗牌正逐步走向白熱化，大批創業型互聯網公司仍奢望在夾縫中求得生存，預計絕大部分中國手機企業都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。

我始終堅信：未來3-5年，我們必定是全球市場能存活下來的2-3家手機廠商之一，也是中國市場能活下來的1-2家主流手機廠商之一，而且會活得越來越好。我們的風格主張向來是：看得見的對手就必須要超越!從量變到質變，屬於我們的時代必然會在大家的不懈追求與奮鬥中到來。

下半年，希望全體幹部及員工堅定信心，沿著我們的戰略方向團結一致全速前進，百分百拿出每一個人的態度積極作為。我們只有一個目標，就是勝利!

余承東

2016年7月

賈躍亭新官上任口氣大 稱兩年內將樂視+酷派賣出1億臺

正式接任酷派董事長一職沒多久，賈躍亭就在自己的微博稱將會努力把自己的生態手機在兩年內銷售破一億臺。

8月6日，賈躍亭在微博回應出任酷派董事長，賈躍亭稱；“夢想不退場，感謝郭董、全體酷派人的信任。酷派在產研、技術、供應鏈尤其是全球獨創的近10000件專利積累，奠定了LeEco全球化落地的關鍵一環。用未來定義未來，樂視+酷派，希望一兩年內能夠實現年銷量破1億臺生態手機；超級電視+Vizio，奮力沖擊全球TOP1；LeSEE+戰略夥伴FF+?……開放式閉環的樂視生態，將帶給全球樂迷獨一無二的LeEco lifestyle，共享生態世界。”

樂視對酷派的收購延續了一年時間。2015年6月，樂視在推出超級手機後不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%成為酷派第二大股東。今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股比例達到28.90%，成為單一控股股東。7月份，樂視酷派完成股權交割。

8月5日，酷派（2369.HK）發布重大董事會成員變動公告。 公告稱，原酷派執行董事、董事會主席郭德英已經辭去其在董事會職位，僅擔任名譽董事長一職。 樂視創始人賈躍亭獲任酷派董事會主席及提名委員會主席。這標誌著這起歷時長達一年、總額逾30億元的收購徹底完成。

另外，作為樂視與酷派聯合推出的首款手機產品，關於cool1生態手機的信息猜測已經維持了一段時間。8月5日，樂視與酷派聯合的子品牌Cool在其官方微博上宣布將在8月16日正式發布手機產品。並且，發布了的一系列人物海報，賈躍亭、劉弘、余佳文、王凱歆等行業大咖、創業明星，以及歌手李宇春、華晨宇等紛紛出鏡，以“性格青年改變世界”為主題為cool1生態手機站臺，聲勢之大讓人對cool1的定位產生了進一步遐想。

曾一天賣出24萬只小米插線板 青米科技母公司掛牌新三板

小米創始人雷軍曾在多個公開場合強調小米五年內不上市。相比之下，小米生態鏈企業的上市速度快了不少。

8月10日上午，小米生態鏈企業青米(北京)科技有限公司的母公司北京動力未來科技股份有限公司掛牌新三板(股票代碼：839032)，這也是小米生態鏈中首個登陸新三板的企業。同時，也意味著小米生態鏈公司青米(北京)科技有限公司借此正式登陸新三板。

公開資料顯示，青米科技母公司動力未來主營業務為智能家居產品的研發、設計、制造與銷售，目前旗下擁有“青米KINGMI”品牌，主要產品為智能電源轉換器、智能電源適配器，智能電能檢測和計量產品，室內環境智能等檢測產品。

青米科技CEO林海峰表示：從零創辦公司到小米插線板及青米品牌產品，從初創時的幾個人到今天的幾十人，青米科技目前擁有小米3口USB插線板、青米5口USB適配器、青米智能插線板等在售和在研的產品SKU達到十數款。

此前，青米科技曾因在2015年米粉節發出第一只小米插線板一炮而紅，其當天銷量為24.7萬只。而在6.18年終大促上,小米公司宣布，僅發布2個月的小米插線板銷量突破100萬支。

當時雷軍在談到小米插線板時曾坦言，這個插線板真的沒想到一幹就幹了一年半時間，因為可能比大家想象的難。

“如果你要想做好，幾乎每個器件都需要定制，連每根線都需要定制，因為原有的柔韌度不夠，結果花了1000萬的研發費又制作了一年半才做出插線板。做完以後，一發布，相當受歡迎，遠遠超出了我的想象。”雷軍曾說。

這家公司的核心技術主要集中在：集成電路技術、通訊協議技術、智能軟件平臺、模擬芯片技術和銅帶一體化技術等多個領域。

在研發方面，2014年度、2015年度該公司研發支出金額分別為235.68萬元、470.24萬元。

在業績上，由於該公司與小米科技約定相關產品收入於後期大規模采購時分攤，因此2014年度無主營業務收入;2015年度公司收入為1.25億元，凈利潤分別為-272.64萬元、1345.48萬元。其中2014年度凈利潤為負主要是因為公司尚處於研發、設計及測試階段，無大規模的生產、銷售，僅有費用發生;2015年度的凈利潤主要為銷售小米品牌電源轉換器及USB數據線所產生的利潤。

此前公告信息還顯示，2015年該公司的綜合毛利率為19.76%，其中小米插線板的毛利率為19.72%，USB數據線的毛利率為37.38%，由於USB數據線的單價較低，且銷量不高，因此USB數據線對公司毛利率的貢獻較小。

在截至2015年末，公司應收賬款全部為應收小米科技的貨款，金額為900萬元，根據青米科技與小米科技簽訂的《業務合作分成協議》，青米科技的收入來源包括兩部分：一部分是按照不高於約定的成本價格將插線板銷售給小米科技確認的銷售收入;另一部分是分成收入，小米科技將其從青米科技采購的定制產品通過其渠道銷售後，獲取的利潤扣掉相關費用後與青米科技按照50%：50%分成。截至2015年末，公司的應收小米科技的貨款賬齡均在一年以內，回收風險較低。

不過目前，青米科技的銷售渠道還較為單一，此前公告中，該公司也承認這一點，通過小米科技渠道(包括小米商城、京東 /天貓小米旗艦店等)銷售的插線板產品及數據線產品占到銷售總量的99%以上， 且預計未來小米科技仍將為公司的重要客戶之一。

此前公告稱：“公司已經意識到銷售渠道過於單一且過於依賴小米科技的風險，目前公司最新青米智能插線板產品選擇與京東商城合作，以眾籌方式試點在京東商城銷售產品的可能。未來，公司將繼續開拓新的產品銷售渠道，以降低對小米科技的依賴。若公司不能開拓新的銷售渠道，公司銷售情況將在一定程度上受到制約，影響公司未來發展。”

對於未來，林海峰表示，青米科技的產品所涉及的主要技術與智能家居行業的現狀及未來發展方向密切相關，青米科技自創立之初就確立電源產品及網絡控制產品智能化的發展方向，在成立以來的研發活動中積累了相當多的技術經驗和方案解決經驗，公司的產品技術較為複雜且發展速度較快，未來將不斷加大研發投入和加速技術升級。

萬中無一的白海參現身青島 曾賣出一斤16萬天價

9月26日消息，白海參也稱白玉參，是刺參的一種遺傳變異，平均20萬只海參中才有一只。曾經，起拍價3萬的“白海參”被賣出16.5萬人民幣一斤的天價。

據青島新聞網報道，近日青島的市民李先生收獲了一只白色的海參，據養殖戶介紹，白色海參非常少見，即便是整天接觸海參的漁民，也要四五年才能見到一只。

李先生表示，自己是從石老人附近的漁民手中購入的，長在海邊的巖石中。這只海參個頭很大，身長18公分，渾身雪白，只有幾處刺頭為深色，在黑色的海參中格外顯眼。

白海參對海水水質要求極為苛刻，稍有汙染便無法存活，因此非常珍貴。另外，白海參也有好壞之分，通體乳白，白得透明的白海參為上等白玉參，身上帶有黃顏色的，質量稍次。白海參體內的硒元素明顯高於普通刺參，對癌癥患者的治療有一定作用，因此受到一些消費者的追捧。

煙臺東方海洋公司曾將4只白海參拿到國際海參文化節參展，兩只活海參當場拍出57000元的高價。而之前在第二屆中國濟南國際海參文化節上，經過多輪激烈競價，最終起拍價3萬的“白海參”被16.5萬人民幣一斤的天價買走，創下了中國濟南國際海參文化節拍賣史上的最高紀錄。

有資料說，白海參的硒含量和抑制腫瘤作用是普通海參的幾十倍海慈醫院的專家表示，白色海參應屬於基因突變，不容易成活，極容易得病死亡，因此較為少見，這也符合自然界優勝劣汰的規律。

李先生表示，他打算將這只海參捐獻給海洋科研部門或捐給“微塵”做成標本競拍，進一步發掘其科研或社會價值。

資金市場三日風雲變幻實錄：交易員從“跪借”到“大甩賣出隔夜”

“前天要能像這樣出錢多好。”12月2日，山東某地一位城商行交易員如是感嘆。當日交易員資金群中滿屏出款人，不少交易員甚至稱“出隔夜、大甩賣”、“跪出隔夜”。

兩天前的11月30日恰值月末，銀行間資金異常緊張。中國貨幣網的數據顯示，當日隔夜、7天期Shibor分別報2.3200%、2.4960%，較上日分別上漲1.4、1.5個BP。其中，7天期Shibor報價創年內新高。

12月1日，不同期限的Shibor報價仍在上漲，7天期Shibor報2.5020%再創年內新高，但是當日下午資金面緊張的局面已經緩解。12月2日，銀行間短期資金出現寬松。當日，隔夜、7天期Shibor分別報2.3200%、2.5010%，分別較上日下降0.5、0.1個BP。

三天內，資金市場風雲變幻，交易員交易風格從“跪借”到“大甩賣出隔夜”。與此同時，資金市場與債市、匯市等相互影響。由於資金緊張，12月1日十年期國債收益率已上漲至2.9893%，逼近3%。

21世紀經濟報道記者采訪了解到，跨月因素、央行11月下旬凈回籠資金及外匯占款下降是本次資金面緊張的重要原因。雖然2日資金面有所緩解，但臨近年關，資金面走勢依然為市場關註。

“央行目前貨幣政策重心是去杠桿、抑制資產泡沫，同時在人民幣貶值壓力下，有持續的‘縮短放長’需求，年底前資金面大概率維持緊平衡。”12月2日天風證券研究所固收首席分析師孫彬彬表示。

資金市場三日風雲變幻

12月2日資金寬松的風格也在交易員交流群中顯現。前述城商行資金交易員介紹，12月2日交易員資金交流群中拆出資金的交易員較多，滿屏出款人：“出隔夜、大甩賣”、“跪出隔夜”、“減點出隔夜”、“白菜價出隔夜”、“出出出”。

而僅僅在兩天前的11月30日，交易員資金群中還是滿屏借款人：“高價跪求隔夜”、“借大量隔夜求解救”、“高價借1-14天資金”。

“從更長的時間看，銀行間資金市場利率從11月中旬開始持續上漲。資金利率上升是近期以來資金面緊張的一個延續。”孫彬彬對21世紀經濟報道記者表示。

具體來看，隔夜Shibor自從11月10日連續15日個交易日持續上漲，11月30日隔夜Shibor收至2.3106%，接近年內新高；3月期Shibor連漲29個交易日，收至3.0358%，創2010年年底以來最長連漲周期。

一位國有大型商業銀行交易員對11月30日資金緊張的情況印象深刻。他對21世紀經濟報道記者表示，30日有的機構隔夜資金拆入報價最高達9.5%。“雖然是基金、私募這些小機構，但價格高得離譜。”

一般而言，月末資金通常需求較大，資金也較平時緊張。但跨月後的12月1日，不同期限的Shibor仍在上漲。一位保險機構的資金交易員對21世紀經濟報道記者表示，12月1日銀行間資金市場出現明顯變化，“上午跪借，下午跪出”。

前述國有大型商業銀行交易員作為資金拆出方，他上午以4.3%的利率拆出隔夜資金，下午資金面很寬松，利率迅速下降。他慶幸自己“踏準了時點出錢”；相對地，農商行、券商等資金融入機構則踏錯時點借錢，承受相對較高的資金成本。

“以前一周資金利率基本不怎麽變化，現在一天之內資金利率波動就很大。”前述國有大行交易員感嘆。

12月2日，資金面較1日更為寬松。DM金融同業報價平臺顯示，線上資金供需比一度跌破100：10，資金供過於求現象極為嚴重。該平臺點評稱，跨月緊張因素完全消退。

貨幣政策工具選擇

外匯占款減少一定程度上使得資金面收緊。孫彬彬預測，根據前期的走勢，年底外匯占款仍將每月流失3000億元左右（400億美元左右）。目前來看，11月份的流失速度可能要高於這一水平。

為對沖外匯占款的下降，央行需通過其他渠道向市場提供流動性。一是降準，二是MLF及公開市場操作。出於穩定匯率的考慮，央行選擇後者。

但11月下旬央行持續凈回籠資金，這也是近期銀行間資金緊張的重要原因。根據Wind數據顯示，11月24日-29日央行公開市場逆回購到期8250億，但其間央行通過逆回購實際投放5950億流動性，相當於凈回籠1300億。

12月1日-2日，逆回購到期4050億，但同期逆回購投放4150億，央行凈投放100億流動性。“央行這兩天增加了流動性投放，資金面相對寬松。”前述國有大行交易員表示。

中信證券首席債券分析師明明稱，目前為止央行僅通過“縮短放長”的操作實現實質緊縮，緩慢擡升資金成本以期達到溫和去杠桿目標。央行通過跨品種、跨期限組合操作工具實現精準滴灌式補充市場流動性需求，有意維持資金面緊平衡，態度相對溫和。

九州證券全球首席經濟學家鄧海清則認為，銀行間資金緊張的根本原因在於銀行負債短期化明顯，對同業負債依賴程度上升。一旦貨幣市場出現風吹草動，會引發一連串的連鎖反應，“錢荒2.0”難以避免。記者 楊誌錦

前海人壽發布聲明：未來逐步賣出格力股票

前海人壽12月9日晚間就有關投資格力電器發布聲明稱，前海人壽保險股份有限公司(以下簡稱“前海人壽”)作為保險機構投資者，一直按照《證券法》、中國證監會的相關規定以及保監會《保險資金運用管理暫行辦法》及相關資金運用監管要求開展投資。

前海人壽表示，認可並看好珠海格力電器股份有限公司(以下簡稱“格力”)的未來發展前景及投資價值，早在2014年即開始對格力股票進行投資, 並基於不同時點對市場以及格力基本面的情況分析，買入、賣出格力股票。我們對於格力股票的投資屬於正常的財務投資。

前海人壽稱，近期我們註意到市場對於我們投資格力股票給予了過度的報道和持續關註，鑒於此，前海人壽鄭重承諾，未來將不再增持格力股票，並會在未來根據市場情況和投資策略逐步擇機退出。

此前，前海人壽回複交易所稱，截至2016年12月2日下午收盤時，前海人壽及其一致行動人在格力電器擁有權益的股份未達到或超過格力電器已發行股份的5%。

專訪西少爺創始人孟兵：兩年半賣出800萬個肉夾饃的“秘密”

常皓靖 2016-12-21 09:56

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