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加30%自我挑戰

自我檢視》重組你的能力　打造下一個新職場

從王石或出局看企業家的自我修養

王冠雄 2016-07-01 12:09

導語：年度財經娛樂大片“萬科寶能”之爭高潮叠起，幾乎吸引了所有人和社交網絡的目光。它已經成為中國資本市場和企業治理的標誌性事件，對未來影響深遠。 

昨日，萬科大股東華潤突然緊急聲明：“對寶能罷免萬科所有董事提案有異議”。盡管尚未正式公告，但在撕掉遮羞布（王石語）之後，王石出局的命運幾乎難以避免。而這位幾乎步入廟堂的殿堂級企業家，在公眾輿論中並未獲得太多同情，令人不勝唏噓。

王石，這是一個在中國商界頗具傳奇色彩的名字。然而就在這幾天，這個名字估計要被釘在企業創始人出局的歷史柱上，瞬間激起輿論的一片駭浪。

王石如何出局，這里就不再詳細敘述，至於王石出局對於萬科今後的發展會有怎樣的影響，我們也不好去做一個明確的判斷，在這場華潤、寶能代表的資本方和萬科創始團隊之間的較量中，沒有嚴格意義上的對與錯，對於更多的看客而言，王石這個閃亮名號的隕落更具備作為談資的根本屬性，想來王石自己的心情也不舒坦，“好吧，天要下雨、娘要改嫁。還能說什麽?”

正所謂是，明明是自己一手帶大的公司，最後卻被殘忍地踢出了局。但話說回來，王石倒也不是唯一遭遇此等境遇的人，縱觀現代中外知名企業，企業家的沈浮比比皆是，從中我們多少可以借鑒到一點——那就是企業家的自我修養，下面一一道來。

【自我修養一：有了振興公司的機會，不要礙於創始人的初心情懷不撒手。】

我想到了與王石殊途同歸的雅虎楊致遠，在2007–2009年期間楊致遠曾經回過來掌舵，雖然彼時的雅虎已經欲振乏力，但卻不乏買家。2008年2月1日，微軟宣布將以每股31美元收購雅虎全部已發行普通股，交易總價值約為446億美元。然而楊致遠卻明確了拒絕的態度，在他看來這一價格“大大低估了”公司的真正價值，也不符合股東利益。結果是微軟放棄同雅虎的談判，轉而開發出了自有搜索引擎必應以及互聯網產品Windows Live。到了2011年8月，雅虎的市值已暴跌至178億美元，遠低於微軟當初的報價。具有諷刺意味的是，在繼任者巴茨的主導下，雅虎又與微軟達成了為期10年的合作協議，將必應用作雅虎的搜索引擎。

楊致遠的決定被後人“確診為”科技行業最糟糕CEO決策之一，他的出局倒不可惜，而可惜的是雅虎這家公司的命運在楊個人的意誌下被徹底改變了。

【自我修養二：如何涅槃重生，夯實個人業務能力，洞悉董事局的紙牌屋。】

在被掃地出門重新回歸公司後，喬布斯自然不會放過這個重新樹立權威的機會，最徹底也是最幹脆的手段就是解雇了蘋果公司大部分的董事。新的董事會6 名成員里只保留了兩位舊董事，註意看新晉董事會其他成員：甲骨文公司首席執行官拉里-埃里森，他是喬布斯的密友；財捷公司首席執行官比爾-坎貝爾，蘋果公司老員工，喬布斯的鄰居；傑瑞-約克，這是一家與蘋果有廣泛業務往來的計算機零售商；剩下就是喬布斯自己。 

當然，喬布斯能這樣”為所欲為“也是因為個人能力的升華，領導力的提高。他行事果斷，大刀闊斧地削減蘋果公司的產品線，並快速降低批發成本，令公司瘦身後增加利潤空間。此外。有了此前被董事局清除的經歷，喬布斯在這場蘋果的紙牌屋局中明確了清除異己的重要性，從關系上控制董事會，方能施展長遠的戰略，否則今天我們不知道能不能用上蘋果這樣優秀的科技產品。 

【自我修養三：懂得未雨綢繆，厘清股權結構，大權不旁落。】

一手創建了全球最大的社交網絡，紮克伯克的成功看似是其超人的業務能力和戰略方向感，實際上看紮克伯格的商道，我們可以明顯看出來此人的精明。

他很早便明白如何把公司牢牢的把控在自己的手中，將AB股的結構完美地應用在臉書的董事會中。紮克伯格本人只擁有 Facebook 不到 30% 的股份，但其持有的 B 股的投票權是 A 股的十倍，所以擁有大於持股比例的投票權。根據 Facebook 的招股書，一些股東和紮克伯格達成了投票協議，同意紮克伯格代表他們的股份投票。當然需要指出的是，投票協議也並非設計的結果，而是創始人依靠自己的能力和業績獲得了部分股東的完全信任。

當然，AB更多還是在國外公司中存在，即使國內允許AB股制度存在，也不可能成為所有公司的通行做法。今天我們只需要了解的是，創始人團隊想要實現對公司控制權的牢牢掌握，在特定階段有很多的方法或路徑可供選擇，紮克伯格只是一個成功的案例。

【自我修養四：“出身“不是問題，不要猶豫，該出手就出手】

我們無法預定創始人的出身，但我們卻可以預見什麽樣的人能成為公司的實際操盤者。說到這一點，不得不提的就是馬斯克，作為投資人入局的馬斯克，抓住機遇，堅決地踢掉創始人。

在成為企業領袖前，馬斯克一直是特斯拉的投資人，他曾向特斯拉投資750萬美元，並成為董事會主席。正是如此，特斯拉從此走上快速發展的通道。而在公司內部權利的遊戲中，馬斯克曾經遭遇冷落，被任命的也是所謂的虛職，並不能與其的貢獻達成一致，這也促使馬斯克決心在內部鬥爭中獲勝。通過一系列的操作，先是2004年找來邁克爾·馬克斯接任特斯拉CEO，創始人埃伯哈德成為“技術總裁”，在其創建的公司被孤立。而到了2008年10月份，馬斯克本人向公司投資5500萬美元，自己取代澤夫·德羅里成為特斯拉CEO，就這樣，進擊的投資人搖身一變實際控制者。

公司不是封建的王朝，公司是開放的商業體系，能夠讓公司取得良好的發展，一個優秀的企業家是不論出身，不擇手段的，那個位置只屬於最應該擁有它的人。

【自我修養五：學會妥善處理與資方的分歧，也是給自己留施展空間】

在李善友離開之前，酷6奉行的是兩條腿走路。主站ku6.com做視頻新聞，後推出的劇場juchang.com做影視劇。但是陳天橋當初將酷6納入旗下，更看重的是酷6的媒體屬性，加速其平臺+內容的戰略布局。坊間一度傳言，李善友與陳天橋分手的原因，即在於兩者在戰略上的分歧，李善友豪賭大片模式，陳天橋則更偏向成本較小的資訊模式。

拋開分歧，資本逐利的天性是不可逆的，當2010年酷6財報顯示，全年虧損達到5150萬美元，超過營收額的2.5倍的時候，這是陳天橋所不能容忍的，這或許才是兩人分手的真實原因。

李善友離開後的酷6也沒有走上陳天橋預想的路線，酷6的沒落自然是可惜的。李善友和陳天橋這兩個名字聯系在一起，我們不去探討對與錯，視頻無疑是最燒錢的行業之一，從大環境看李的思路沒有問題，倘若當初李善友能夠妥協隱忍一些，或許酷6會是另一種現狀，當然這只是一種猜測。

酷6的歷史也許在一個側面提醒著後者，資本方的態度或許是會改變的，但如果你徹底出局，那就連任何反轉的機會都沒有了。

【自我修養六：運籌帷幄，臨危不亂，深諳治理之道 】

如果說馬斯克是從投資人成為實際控制人的案例，那新浪曹國偉則是從職業經理人成為實際操盤者的經典。說起曹國偉，三件事不得不提。

第一是拋出著名的“毒丸計劃”，即一旦新浪10%或以上的普通股被收購，新浪股東可以按其擁有的每份購股權購買等量的額外普通股，以增加收購者難度，並借此抵禦了盛大的收購。第二是成就了中國互聯網領域首個MBO案例，以曹國偉為首的新浪管理層，以約1.8億美元的價格，購入新浪約560萬普通股，成為新浪第一大股東。第三是去年的定向增發，從公司層面看，這一次定向增發是曹國偉真正從資本層面上掌握了新浪，當天新浪股票創下11年來最大漲幅，資本市場對於此舉進行最直接的回應；而最近一年多來，新浪和微博能夠駛入快車道，則見證了曹國偉的前瞻性，微博股票的翻倍也是資本市場對曹國偉掌舵的充分認可。

作為四大門戶的新浪，以往與其它三家不同的是，那就是我們不知道“新浪究竟是誰的”。 這個問題在互聯網迅猛發展的時代困擾著新浪，因為股權分散、管理層沒有話語權，使得新浪缺乏統一、持續的戰略規劃。但是以職業經理人來到新浪的曹國偉卻改變了新浪的歷史。看看他的履歷，新聞、財務雙重出身，深諳資本和新聞運作，個人超乎尋常的堅韌和果斷的大局觀，最重要的是對新浪業務的整體運作把握得極為透徹。正如他公開表示的那句話：” 沒有一個人比我對新浪業務懂得更透徹；對各條業務線的整體運作，沒有人能夠接近我。“

【結束語】

王石丟了控制權，楊致遠和李善友也徒留遺憾，而像馬斯克、紮克伯格、喬布斯、曹國偉這樣的企業家則是一步步夯實了自己的控制權。

古語說，修身齊家治國平天下。放在商界，修身齊家可謂是安身立命的根本，所謂修身，是個人能力的施展，而齊家則是處理內部、資本、競爭對手的手段。唯有經過這兩個階段的洗禮，企業家才能真正得到蛻變，成為企業真正的領路人。

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於正：這是個故事為王的時代，大明星只是廣告商的自我安慰

三聲 2016-07-01 17:57

信佛已經十三年的於正，每年都要在普陀山發一個願，每次基本都能實現。2014年，因為天氣和工作的原因，他沒去普陀山。同一年，他的公司迎來“人仰馬翻”的“最難過時期”，並在隨後沈寂兩年。

兩年後，於正複出。盡管我們沒能問出他今年究竟許了什麽願，但這一次顯然比以往都大：他不僅2015年12月26日就去了普陀山燒香，後來又去了九華山和五臺山。

整整6個月後，2016年的6月26日，在北京751D-Park一個燥熱無比的場地里，於正為其制作的奇幻網劇《半妖傾城》召開發布會。4天之後的6月30日，《半妖傾城》在芒果TV、樂視視頻開播，首日在兩個平臺的播放量約4000萬。與此同時，《三聲》獲悉，於正的東陽歡娛影視文化有限公司正在考慮接受融資，借助資本化的快車，擴展成內容孵化和投資平臺。

 1 投入過億元的劇，為何放棄臺網互動？

“《半妖傾城》對我來說，是個重新開始。”於正在接受《三聲》專訪時說。這部劇投入頗大：這是自從2014年《美人制造》後，於正完全自己編劇的第一部劇，拍攝和制作投入超過1億元，單集成本接近400萬元，堪稱目前最貴的網劇。

簡單說，圍繞男一號明夏（張哲瀚飾演）和女一號聶傾城（李一桐飾演），這部劇講述了貫穿清初努爾哈赤時代到民國上海灘，幾對人與妖之間的虐戀。整部劇的核心演員全是新人，畫面是典型的於正式風格，色彩艷麗，極具視覺上的沖擊力，例如半妖的金色指甲、粉紅血液、純黑或純白的翅膀。

盡管新人片酬遠低於明星，但按照於正的說法，由於對場景和效果的孜孜以求，《半妖傾城》過億元的投資預算仍然沒能打住，最後把他自己的片酬也搭了進去。

例如女一號扮演者，於正看了300多人，最後原本準備找一個明星出演，結果在簽約前兩天，於正發現了自認為最合適的人選李一桐，盡管後者並非於正工作室的簽約藝人，他還是決定放棄女明星，由“與自己無關”的新人李一桐出演女一號。

於正說，整部戲輾轉了七個外景地，光轉場費就花了1000多萬元。為了拍常熟的一個公園，他讓整個劇組冒雨趕到江蘇常熟，然後等雨停開拍，盡管他承認這個場景在上海任何一個公園，或橫店的一片草地就可以拍。

一個男主角在醫院探訪女主角的場景，因為最後看片的時候，發現兩個在背後沒有臺詞的群眾演員長得不夠好看，於正要求重拍，為此重搭布景多花了100多萬。“這部戲里女主角後面要做女明星，怎麽可能電影公司的同事會那麽醜呢？！”於正對《三聲》說。

除了1000多萬轉場費用，《半妖傾城》的花費大頭還包括動畫特效，花了接近3000萬元，由於主要是真人拍攝，相對特效鏡頭的數量，這筆投入已經很高。這一點也讓於正頗為自得：整部劇沒有五毛特技，特別有真實感。所有特效都是在真實場景基礎上擴展，比如妖的翅膀，是從真的鳥標本上折射下來，然後做360度的動作擴展，從開機前五個月就在做這個測試，最終呈現出來鳥的翅膀，很有鳥感和羽感，不是單純畫出來的那種一道光或者一個金線。 

除了追求片子本身“極致的好”，在播出平臺上，於正也經過了一番選擇。按照原定計劃，《半妖傾城》將以網臺互動的方式播出，但最終於正放棄了在電視臺播，改為純網絡播放，原因是在電視臺播會比較慢，於正不願意冒險再等，導致失去這個題材的先發優勢。

他曾經充分品嘗過第一個的好處，也深刻體會過拖在後面的痛苦：多年前的《美人心計》與《宮》讓於正成為宮鬥與清穿類型劇中第一人，享近了這一題材紅利的關鍵部分；而另外一部《雲中歌》，由於在拍完兩年後采播出，片中的畫面和調色早已成為明日黃花。

“《雲中歌》帶給我很大的刺激，”於正說，《雲中歌》剪完以後，他覺得劇本雖然稍有點問題，但制作很棒，畫面很漂亮，應該會轟動。“但因為我們兩年後才播，你會發現那個畫面已經過時了，因為在《雲中歌》片花出來後，所有人都按我們這個調。”

“像《半妖傾城》，我從調色和制作上用了一些新手法，但我們30號就播了，就算行內人看完片花想跟著我調，也來不及，我總是第一個的。但如果這個戲一年以後播，肯定有些快播的就超越了。”

 2 歡娛影視要做內容孵化平臺，何時資本化？

或有意或無意，現在看來，《半妖傾城》的播出情況，將不僅關系到這部劇本身，還會和於正作為大股東的東陽歡娛影視的資本化進程緊密相關。

據《三聲》了解，歡娛影視近期正在與不少投資機構接觸。於正的搭檔、歡娛影視負責商業運作的CEO楊樂對《三聲》承認，歡娛影視一直在考慮如何與資本更好對接，並且對各種方式都持開放態度。

這家成立於2012年的公司其實並不差錢。

2015年，歡娛影視被其公司註冊所在地的浙江東陽市政府命名為“小巨人企業”。按照東陽市政府擬定的標準，小巨人企業至少要等到年營收1億元、納稅超過500萬元。用於正的說法說，在拍電視劇的時候，“我們（歡娛影視）已經過了找投資的時代了，有合作夥伴過來，我們就一起會合作，沒有合作夥伴就自己投。”

但過去一年以來，資本對娛樂公司、尤其是那些擁有生產出市場追捧作品的內容公司的瘋狂追逐，顯然讓歡娛影視心動。好處很明顯，引入新的投資機構，既可以讓歡娛影視在資金上更加充裕、能夠有更多預算拍出理想中的好劇，又可以接入更加豐富的資源，為其轉型成為一家真正意義上有強大影響力的內容孵化和投資平臺鋪路。

楊樂表示，歡娛影視更傾向於和自己能形成資源互補的投資方。而作為一家內容制作和生產公司，其最迫切需要的資源，無疑是播出平臺。她不願透露融資事宜的具體進展。但從她的表述、以及於正現階段對劇的播出速度的孜孜以求，再結合歡娛影視近期的動作，或許可以露出一些端倪。

《半妖傾城》是芒果TV首次全資投資的網劇，在於正手頭只有三張劇中人物手繪圖和5集劇本的時候，芒果TV就確定投資。而在整部劇的拍攝過程中，芒果TV也幾乎對於正表現出無條件的信任，甚至對於正某些堪稱吹毛求疵的要求，也一一滿足他的任性。

在《半妖傾城》開播發布會當天，芒果TV常務副總裁劉琛良提前一個小時到達那個如同悶罐的現場，與坐在後排的劇中主創們談笑風生，而且高調預測，這部劇集將會成為的一個新“風口”。

除了芒果TV之外，愛奇藝也正在與歡娛影視合作另外一部網劇《美人為餡》。這似乎在證明，商業視頻網站最為看重的頭部內容往往是高規格的版權內容，同時正在快速提高門檻的自制內容也日漸成為增加流量忠誠度的有效方式。新一輪創業浪潮中，部分內容創業者便與互聯網平臺完成了雙向選擇，如謝滌葵的投資人中包括騰訊、岑俊義的投資方為樂視、合一創投也投資了綜藝公司，而愛奇藝已經投資了數家網絡大電影的制作公司。於正與他能下億元金蛋的歡娛影視因而備受關註。

但對於“芒果TV或者愛奇藝是否會成為歡娛影視的投資方”的問詢，楊樂表示不便回應。但她說，未來獲得的融資，將主要用於給“自家的新人開新作品”，歡娛影視的方向，就是要成為一個內容孵化和投資平臺。

於正原先最有名的就是捧紅新人，所謂“進去的都是新人，出來的都是明星。”而現在，在更源頭的劇本和內容制作方面，除了原有的於正團隊之外，歡娛影視簽約了一些新導演，也在培養新的編劇。

實際上，《半妖傾城》的先導片，就是由歡娛影視簽約的90後導演“貓的樹”執導。楊樂透露，“貓的樹”電影工作室還在準備一部愛情劇，歡娛影視將會投資。除此之外，於正的徒弟爾笛作為編劇的《雲巔之上》，也已經由歡娛影視拍攝完成。

 3 於正：之前心態急躁，現在要只拍精品

對於正來說，將自己不熟悉的商業運作、融資等事務交給同伴楊樂之後，他關註的只剩下兩個事情：拍出自己不留遺憾的作品；然後以最快的速度播出。

他說，過去兩年發生了很多事情，他也沈澱了兩年，看了很多史書，發現那些歷史人物中，真正擁有輝煌人生的，不是納蘭容若、裴行儉這種所謂天才，而是那些善於經營自己的人。

他承認，之前的心態是有些急躁了，希望能夠“擴張擴張再擴張”，但結果自己很累，而且做出來的東西大家也不認可。“人家不會記得你這一年有四個好戲，他只會記得你有一個不好的戲。”

“未來我不做產品，只做作品。”他說，今後不會同時開兩部劇，只會一部一部拍完，集中精力拍出真正能留得下來的東西。為此，他推掉了不少原本已經答應甚至公布要拍的戲。

回過頭來反思，當初《雲中歌》和《宮3》兩部劇同時開拍，於正把精力都放在了《宮3》上，結果導致前者雖然請的演員都很知名，但劇拍得並不好。現在回歸了以後，就想一年就一部一部的拍，不同時開戲，然後把這個做得最好。

於正說，只要在預算和自己片酬補貼的範圍內，如果能去外景、或者用更好的特效等等可以讓戲更好，他都會投入。“只要錢能彌補的都去彌補，”於正說，“我想在我年輕的時候，盡上全力，讓我的戲沒有遺憾。”

所以他現在比以往更在乎對內容的掌控力度，也更加願意用那些可以充分實現他的意圖的新人演員。而且可以把更多的錢用在造型、特效等內容制作本身。“我花三億做東西，你也花三億做東西，結果你給了明星一億兩億，那相對的你的制作費就會收到擠壓。”

更重要的是，他認為明星對觀眾的吸引力已經不再像以往那樣大，有的大明星擔綱的電影還沒有新人的票房好。“現在已經慢慢進入故事為王的時代了，大明星、大卡司，很多時候是電視臺和廣告商的自我安慰。”他說，演員只是道具，把故事講出來，至於是不是明星，“只要演技好、顏值高，（觀眾）管你是誰呢？”

對話於正

三聲：為什麽這次拍奇幻劇？

於正：我也很想做傳統的家庭倫理，或者繼續做宮鬥，但問題你總會跟人家撞這個題材、撞那個題材，因為家常里短就那麽點事兒，然後流言蜚語太多了。有很多說法對我特別不公平，我已經厭倦了這種奇怪的聲音，所以我就覺得，那還不如做一個完全的世界觀，讓人家怎麽牽強都牽強不到，那是最好的。趁我有創作力，我做一些別人都不會做的嘛！

你們做古裝玄幻，我就做民國奇幻。對不對？你們要做不死人，那我就做有翅膀的，完全跟你們區分開嘛，對不對？我又不缺題材寫，我為什麽要寫那些大家都在寫的？現在太草木皆兵了，網絡拉近人距離的同時，也變得像小文革一樣，挺可怕的。

三聲：這部劇具體面對什麽樣的人群？

於正：我在造型上做得比較英倫風，整體的畫面真實感比較強，因為我不想僅僅是給小孩看，我還是希望高端人群能看到。包括里面提到的環保問題，到最後兩集你會發現他們的星球怎麽隕落的，其實我們地球現在也面臨著這個問題。 

三聲：這個劇全是你自己寫的還是？ 

於正：這個全是我自己寫的。原來我的劇本只我自己一個人寫。後來我寫，加上我請名編劇來寫，我從來不用新人的。從今年開始，我開始帶新人，慢慢磨，剛剛開始教了兩個徒弟了，正在學著呢。 

三聲：劇本什麽時候開始寫的？找投資的過程是什麽樣的，整部劇的投資是多少？

於正：劇本去年三月份開始動筆。中間我還做了個《全員加速中》，然後到十月中旬才完成。其實我們已經過了找投資的時代了，有合作夥伴過來，我們就一起會合作，沒有合作夥伴就自己投。但是非常感謝芒果TV，這部劇我們投資超過一般電視劇很多。總的投資過億元，單集接近四百萬了，應該是有史以來最貴的網劇吧。

三聲：一部網劇為什麽投這麽大成本？

於正：首先，網絡是未來的趨勢。 第二，其實我們最早是想臺網互動的，但在臺里播肯定會比較慢嘛！我已經有一部電視劇在等了，賣給臺里好久了，半年了都沒播呢。所以我就覺得要快，所以當時就跟他們提出，要在網絡上播。而且你看現在《太子妃》也好，《余罪》也好，火的都是網劇，電視劇收視率再高，你看有火嗎？

而且，其實對我來說，沒有網劇、電視劇之分的，只是你給我足夠的錢讓我把夢想實現就好了。就是錢足夠的、演員是完全我心目中理想的，畫面是我想要達到的。其實這個戲一樣，你別看投資一億多，我還是超支了的，我自己墊的。

我很喜歡芒果TV，因為他們永遠是無條件的信任我。我是有些吹毛求疵的，其實說句實話，按別的劇組早就過了的，比如我前面講的那場戲，就因為兩個在背後、沒有臺詞的群眾演員長得不好看，我就要重拍。因為戲里女主角後面要做女明星的，怎麽可能電影公司的同事會那麽醜呢？就因為這個，這個廳重搭花了一百多萬，所以他們能讓我這麽任性，我也挺感謝的。 

三聲：你為什麽那麽看重快？就是一定要快播？ 

於正：因為我最好的幾部戲播的時間都蠻長的，《陸貞傳奇》兩年後才播，雖然還是紅了，也歸類於我們做得太特殊化了。但《雲中歌》帶給我很大的刺激，因為《雲中歌》剪完以後我覺得劇本雖然稍有點問題，但我們制作很棒，畫面很漂亮，片花出來就轟動了，但是因為我們兩年後才播，你會發現那個畫面已經過時了，因為所有人都按我們片花出來的樣子調了。

像這個戲，我從調色和制作上用了一些新手法，但是行內的人要是看完片花，他要跟著我片花調他得等我出來嘛。但三十號就播了，他們來不及，我總是第一個的。但是如果這個戲一年以後播，肯定有些播的快的，就超越了。包括我這次《美人為餡》這個時裝劇，我用了很多，研究了很多天的手法，這些手法估計很快也會被人學。 

所以我現在除了劇要做得好，最關註的就是播出要快。對電視臺的要求就是必須快播，如果不快播我就做網劇。 

三聲：你挑人最重要看什麽？ 

於正：外形的辨識度和演技的特點，如果他的表演很好但是沒有什麽特色也不行。你看《半妖傾城》里的女二號何瑞賢，你會看她坐在那里就是一種人設，很高冷，她不用演。如果我早兩年遇到她，她就可能會是小龍女，或者是東方不敗。因為她的人設就是她天生自帶的。

三聲：為什麽這部劇全部用新人？ 

於正：因為這時代是要新人的,也需要一些新鮮血液,新人靈活度高能實現你最大的東西。你看我用《陸貞傳奇》陳曉、趙麗穎兩個新人不都很好嗎？以前楊冪、馮紹峰不也很好嗎？東方不敗陳喬恩不也很好嗎？無論新人還是明星,只要能把你的故事講出來，只要演技好、顏值高，其他無所謂啊。

三聲：所以你覺得其實一部劇，明星不是那麽重要？ 

於正：新人讓我有更多可發揮的空間。說實話，比如米熱的一場戲，拍十二遍，每天晚上都得大夜才能拍。因為我又想在橫店完成，又嫌它的街道窄，結果用了一百多個群眾演員把它撐開了，你知道演員多辛苦嗎？天天熬夜，還好米熱是我自己家的演員，要換別人的演員誰跟你來啊？哪個明星願意啊？

三聲：那你覺得現在明星對觀眾的吸引力沒有那麽強嗎？ 

於正：可能電視臺或者廣告商還是很在意明星卡司，但其實觀眾已經不那麽在意了。你有沒有發現，有時候大明星的電影都沒有新人電影票房高。因為現在已經慢慢進入故事為王了，尤其今年，因為資本市場進來都是在拼咖拼咖拼咖，拼完了以後怎麽樣呢？我也花三個億做東西，你也花三個億，結果你給了明星一億兩億，那制作上面就會收到擠壓嘛

三聲：你會直接把一些很直白的東西就放在微博上說，但你還是制作人，會不會還會覺得這個性格對你來說有一點困擾？ 

於正：沒什麽呀！我告訴你，我覺得我人活一天，日子就少一天，你要讓自己快樂。說實話，你們無論看我經歷過什麽，我從來沒有不快樂過，包括我2014年最難的時候，我公司每個人都人仰馬翻了，特別痛苦的時候，我依然很快樂。因為我覺得我問心無愧。

當然，這樣做你要有生的勇氣跟死的決心。我不怕失敗，因為我們本來就一無所有。從我進入這一行，我為什麽不克制自己？想說什麽想做什麽就比較自我？是因為我從來就把自己當一個屌絲，我從來就是一無所有的。

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英國“越獄成功”歐盟有多慌：立馬開始自我救贖

“每一次危機都讓歐盟更加緊密”?隨著英國公投出現脫歐結局，這句心靈雞湯不靈驗了。

多年以來，一個“加速分裂的歐洲”而非一個“更加緊密的歐洲”的預言正在成為現實。

英國脫歐事件，令歐洲60年來不斷推進的一體化進程出現驚人倒退，並令外界對其將引發進一步的政治危機而擔憂：在歐盟國家中，反對歐盟以及排外的本土主義和獨立主義勢力正在上升，叫囂希望舉行脫歐公投的極端黨派更是不在少數。

數年間持續的經濟疲軟、難民危機和安全問題，正在令歐洲公民對歐盟的歸屬感逐漸幻滅，而歐盟最為自豪的新自由主義政策亦並未令歐盟居民遍享紅利，反而造成社會差距、貧富差距拉大。

“歐盟的新自由主義政策是失敗的。這給予許多獨立主義和民族主義分子以土壤。”希臘總理齊普拉斯對《第一財經日報》記者表示，歐盟出現了政治危機，其他國家出現公投的可能性也是有的，尤其在北歐一些國家中。

在齊普拉斯看來，這次公投猶如為歐盟敲響警鐘，喚醒了歐盟官員有關改革的意識。

實際上，為避免政治危機繼續擴散，在英國做出退歐決定後，歐盟同意進入為期九個月的“反思期”，並希望針對各成員國間存在的巨大鴻溝拿出改革建議。

不過，在上世紀90年代歐盟輝煌時代曾在歐盟機構工作，後加入法國外交系統的法國前外交官和諾看來，歐盟機構本身就應當進行反思——“歐盟的官員，就如同活在一個‘歐洲泡泡’里，這次英國脫歐對他們來說好像一次‘叫醒服務’一樣。”

歐盟向心力下降

在現任歐盟成員國領導人中，齊普拉斯恐怕是對歐盟的新自由主義政策最尖銳的批評者。英國公投要求脫歐後，齊普拉斯旋即表示，英國人民的決定應該予以尊重，它證實了一場深刻的政治危機、認同危機以及歐盟發展戰略上的危機。

他認為，極度緊縮的政策讓南歐和北歐之間、歐盟成員國之間差距擴大;在應對難民危機方面各方各行其是，有的關閉邊境、有的采取單邊行動。

歐洲危機的根源是什麽?誰該為民族主義的擴散負責?

齊普拉斯認為，“我們需要一個強大的進步聯盟，去重新發現已經失去的、曾經使歐盟在世界上之所以獨一無二的動力及基礎價值觀：勞動力保護，對國家福利的支持，歐洲的團結，對個人和社會權利的保護。”

這並非齊普拉斯一人之見。近年來，在歐洲廣泛流傳的一種憂慮：即當危機尚未爆發之時，歐盟表面和氣一團，然而當蔓延歐盟的債務危機和主權危機發生之後，歐盟卻將經濟增長放在社會保護之上，導致了數年以來歐洲內貧富對比懸殊、青年人嚴重失業、南北歐洲差距拉大，歐盟向心力亦下降。

通常意義上，對“新自由主義”經濟政策的描述以“華盛頓共識”為準，其主要理念為壓縮財政赤字、貿易自由化、放松對外資限制、實施國有企業私有化等等。歐盟自成立以來也一直秉持著新自由主義機構的信念。

德國貝塔斯曼基金會近年來開始編纂“歐洲社會公正指數”。該報告使用35項指標，在6個領域對28個歐盟成員國進行打分，這6個領域是：預防貧困、教育公平、就業情況、社會融合與非歧視、健康醫療和代際公平狀況。

在2015年發布的這一版指數中，可以清晰看到歐盟28個成員國的社會不公正情況持續加劇，在其中歐盟年輕人則受到了最大的沖擊：報告顯示，歐盟有2600萬兒童和年輕人(占歐盟人口18歲以下人口總數的27.9%)受到貧窮或社會排斥的威脅;在其中有540萬歐盟年輕人既無法接受教育培訓也無法就業。

總體而言，歐洲的社會公正差距在南北之間以及年輕人和老年人群體中表現最為明顯，最受影響的國家就包括西班牙、希臘、意大利和葡萄牙：雖然在德國和瑞典等國，年輕人的就業有所改善，但是在南歐國家中年輕人就業形勢完全不容樂觀。

譬如在西班牙，20～24歲的年齡段中，無業且未接受教育的年輕人比例從2008年的16.6%上升至2015年的24.8%;意大利則更糟，同期從21.6%上升至32%。

而在去年勉強度過債務危機的希臘，同樣深受其苦。齊普拉斯甚至喊出了“我們需要更加民主的歐洲，我們需要更加重視政策而非商業與科技的歐洲，我們需要人民最具有話語權的歐洲，我們值得為此而努力”的口號。

在歐債危機之前，在2001年為加入歐元區並同歐盟的經濟政策保持一致，希臘也長期奉行新自由主義經濟政策，並進行國有企業私有化改革、貿易自由化以及放松對金融資本流動控制等等。

不過需要指出的是，與德法等高度發達完善的自由經濟體相比，希臘在進行改革時亦背負歷史政治經濟包袱，在加入之初政府依然債臺高築，然而歐盟在進行一體化進程時，往往忽視了這種路徑依賴方面的區隔。

在德國以及國際債權人的強力主導下，身陷債務危機的希臘最終堅持了6年的緊縮政策，這造成了希臘國內的民粹主義急劇飆升。

齊普拉斯認為，“我相信只是緊縮政策不能幫助希臘，亦不能幫助歐洲，歐洲現在面臨非常重要的政治危機，起因是出於經濟危機，我相信歐洲會再一次找到正確發展之路。”

在德國一家跨國咨詢公司任職的律師安北則對記者表示，歐盟過於由德國主導的經濟模式令歐盟原本的價值觀缺失，歐盟成為了一個“自由貿易區”，德國成為歐盟境內自由貿易的最大受益者，卻未出臺相應的社會政策，以對南部歐洲進行補償。

在他看來，這也從根本上導致了英國脫歐的後果，“作為二戰後成長的一代，這次公投無異於歐盟歷史上最大的一次政治災難。”

齊普拉斯認為，應該以英國退歐作為契機，促成歐盟解決金融危機，拋棄緊縮政策。

“歐盟需要實現一些新的經濟框架，再一次讓成員國可以參與進來。”他對《第一財經日報》表示。

誰會是下一個“越獄者”？

齊普拉斯對《第一財經日報》記者表示，在經濟上，英國退歐對於英國所造成的影響，將超過對歐盟的。

然而在政治上呢?很明顯英國退歐公投已經引發了歐盟其他國家爆發退歐風險。就在英國出現退歐結果之後，各歐盟內民族主義政黨紛紛表示將追隨英國的腳步進行公投。

根據地緣政治咨詢機構歐亞集團(Eurasia)對歐洲國家退歐風險的總結，法國、斯洛伐克等極右政黨在英國公投後，迫不及待要求舉行相同的脫歐公投。荷蘭、瑞典、奧地利和丹麥等國的黨派也有類似訴求。

“歐盟出現了政治危機，其他國家出現公投的可能性也是有的，尤其在北歐一些國家中。”齊普拉斯表示。

“現在幾乎所有的歐洲國家的邊緣黨候選人都在用力拼殺，而大部分歐洲居民(30%~60%)又都贊成舉行各自的公投。” 歐亞集團(Eurasia)總裁伊恩·布雷默表示，“需要明確的是，這些邊緣政黨領導人不太可能在歐洲的主要國家競選中獲勝，但同他們進行政治教化的過程將具有挑戰性，而且如果對於歐盟公民而言，離開一個日益破碎的歐盟看起來越來越合理之後，這個過程就更加困難了。”

因而如何處理脫歐的英國，也成為歐盟領導人面前的難題：給得太多，將鼓勵本土主義者持續獨立主義政策。布雷默認為，特別是“東歐和東南歐各國政府，尤其是那些民粹主義者已經成為領導人的國家，將利用任何最終的交易來為自己的國家謀求更多讓步”。

在另一方面，如果歐盟對英國的退歐條件過於苛刻，這可能會令歐盟官員看起來更像“懲罰者”，使歐盟看起來更像一個監獄而不是國家聯盟，並激起更大範圍的反歐盟情緒。

不過在一片愁雲慘霧的疑歐之聲中，唯有德國仍將是歐盟的堅定支持者。

面對一系列要求在國內舉行公投的民粹主義訴求，安北對《第一財經日報》表示，網上所說德國公投(Germexit)在現實中不可能發生，德國至今仍禁止直接民主的公投，因為歷史上就有“希特勒的教訓”。

歐元區國家退歐可能性極小

齊普拉斯也認為，“我估計接下來進行討論和協商，協商也會保持一定平衡，除了英國之外，沒有其他國家想要脫離歐盟。”

一份來自美國布魯金斯智庫《英國脫歐將如何影響歐盟與歐元區》的報告，也從貨幣政策的角度否定了歐元區國家退歐的可能性。

這份報告認為，對於歐元區成員和歐盟成員國來說，歐元區國家退歐肯定比非歐元區國家(譬如英國)退歐的危險系數更大，且具有根本性不同：歐元區國家退歐意味著退出歐元區，而除了幾個可以期待本幣升值的國家以外，對於剩下的歐元區國家，退歐基本上是不可能的。

還有一點值得慶幸：無論是福是禍，在歐元區國家中，英國脫歐的蔓延風險並不大，因為貨幣聯盟仍然提供了額外的防火墻。

該報告指出，如同許多著名經濟學家指出的，對包括法國在內的大部分歐元區國家而言，退歐意味著將造成銀行擠兌、儲蓄流失，並有可能引發重大的金融崩潰。

這就是為什麽盡管有強烈的動機離開，塞浦路斯和希臘都決定留在歐元區里。

也正是看清了這一點，在齊普拉斯政府上臺之後，才會一方面舉行全民公投，對苛刻的救贖計劃和歐盟“示威”，一方面還堅定地表示要留在歐洲。

在未來幾年內，最有可能執政的民粹主義政黨——意大利五星黨更是萬分清醒。在英國脫歐結果出爐後，一直嚷著要對歐元進行公投的該黨，立刻撤回了對於歐元進行公投的訴求，而表示要呼籲從體制內變革開始努力。

上述布魯金斯智庫的報告指出，如果去除歐元區的19個成員國，只留下其他八個國家：保加利亞、克羅地亞、捷克、匈牙利、波蘭、瑞典、丹麥和羅馬尼亞。

匈牙利的民族主義政府本身反對退歐。波蘭雖然擁有一個抱有深度歐洲懷疑主義政府執政黨，然而波蘭也反對退歐，特別是考慮到在其他歐盟國家中打工的百萬波蘭打工者們。剩余其他國家則甚至缺乏對退歐進行討論的熱情。

如何叫醒歐盟的耳朵

“英國脫歐公投，喚醒了歐盟的一些官員，歐盟也會討論如何團結和一體化。” 齊普拉斯告訴《第一財經日報》記者。

齊普拉斯所指的是在英國做出退歐決定後，歐盟同意進入為期九個月的“反思期”。

當地時間6月29日，歐盟27國發表非正式聲明，表示將進行政治反思。據悉，各國擬在7-9月進行非正式討論;9月中旬各國正式開會。歐盟各國領導人預計這次反思在明年3月之前結束。

歐盟有進入反思期的傳統。此前歐盟在2005年法國和荷蘭相繼投票否決《歐盟憲法條約》後宣布開展“反思期”。2007年1月，德國在擔任歐盟輪值主席國期間宣布這一反思期結束，此後不久，該憲法條約的實質內容被轉換成弱化版本《里斯本條約》。上一次的反思期主要目的在於改善“歐盟憲法”遭法國和荷蘭兩國公民投票反對所產生的負面影響。

然而英國脫歐是否能叫醒歐盟呢?和諾認為，歐盟需要危機，每一次危機之後歐盟才會被迫改革，因而即便英國脫歐對於歐盟和歐洲大陸而言也不一定是壞事情。

和諾說，長期在布魯塞爾工作的歐盟機構人員猶如形成了一個內部小團體，在布魯塞爾管理整個歐洲所產生的職業自豪感，在歐盟與歐盟國家公民之間形成了鮮明錯位。

“他們就好像活在一個巨大的泡泡里面。”和諾無奈地表示，作為20年前同樣是擁抱歐盟和歐洲一體化的一代，歐盟機構令他倍感失望，特別是在90年代末期之後——歐盟擴張的步伐邁得太快了，快到想硬生生抹去各國文化、歷史背景的巨大差異。

歐盟12國之間的經濟和文化背景矛盾已經非常巨大，但是勉強可以調和。和諾表示，隨後從15國擴張至27國，最終至28國，歐盟已跟歐共體時代的設想差得太遠。歐盟未能打造一個泛歐洲的身份認同，反而僅僅成為了一個大型自由貿易區，隨後加入歐盟的意圖僅僅變為自由貿易和自由人口流動。

其中重要的是，歐洲的分野仍由語言的天然歷史形成所決定。和諾舉了個例子，《金融時報》始終是英國人的報紙，而歐盟本身並沒有一份廣泛流行的發行物。如果有，應當用哪種語言來發行呢?歐盟至關重要的一個問題是，始終無法對歐盟區其他國家進行有效傳播，對歐盟政策的解讀或歪曲，依然很大程度上要依賴於各歐盟區內國內媒體，而發行量最大的往往都是民粹報紙，譬如《太陽報》或德國的《圖片報》等等，這些報紙的反歐盟立場鮮明。

當《第一財經日報》記者指出，歐盟目前有幾份用英語采寫的媒體且內容還不錯的時候，和諾很不屑地表示，那些發行物都是給“布魯塞爾的小圈子看的”。哪個法國人、德國人會看?斯洛文尼亞人?捷克人?反之，如果用法語寫，恐怕也會是相同境地。

德國貝塔斯曼基金會在《英國公投對於歐盟影響》的報告中亦認為，此前10年中，歐盟的反思措施均被證明成效甚微，反而繼續激化了歐洲選民對於歐盟的不滿。最終發生的英國脫歐公投揭示，此前歐盟的政策導致了歐盟進一步分化。

這份報告對歐盟和歐盟各國領導人都做出了建議。

在歐盟方面，應當考慮換一種方式來構建歐盟身份：與空泛地討論和平與繁榮相比，應當秉持更多務實主義精神，並著重於討論那些各國明顯需要超主權機構行動的領域，討論各國明顯的共同利益，並指出歐盟與各成員國之間不是零和博弈，而是構成共贏局面的機構。

而在成員國方面，也應停止將集體決策的妥協方案歸罪於歐盟身上，將歐盟塑造為替罪羊。譬如，各國元首可以在歐盟峰會後舉行集體新聞發布會，來捍衛通過的決議，並展現他們實際上在歐盟內擁有權力。此前，通常各國元首在會後各自召開記者發布會，並把決策的種種不利局面歸因於其他成員國或歐盟。

車貸平臺的自我造血能力煉成記

凍檸七 2016-09-08 09:32

車貸一直是P2P行業里相對成熟的資產類型，抵押物易處置，業務易標準化，但是盈利空間非常有限。至少在目前來看，很多平臺尚未扭虧為盈，特別是線下成本，僅僅在展業環節就要耗費大量人力物力。

據第三方權威機構數據統計，截至目前，涉及車貸業務的P2P平臺達到1300多家。除了排名靠前的微貸網、投哪網，還湧現了融金所、果樹財富等大批新興潛力平臺。值得一提的是，2016年6月19日，包括上述提到的平臺在內共10家知名車貸平臺聯合發起了國內首家車貸聯盟，標誌著車貸行業在緩解信息不對稱、提高風險防控能力方面建立了一個新的里程碑，車貸行業就此邁向新臺階。

車貸是最早一批在互聯網金融領域爆發的資產類型，傳統銀行視其為雞肋，又臟又累還受罪，遠不如以往一直服務的高凈值用戶，但全國汽車保有量連年增長，小微金融需求持續不滅，為網貸平臺的立足和壯大創造了萬億級別的市場空間，特別是近幾年阿里、騰訊等互聯網巨頭也看到商機先後布局汽車金融產業，未來這一細分領域的競爭將漸趨白熱化。

十年過去，互聯網金融行業已從萌芽期步入了規範發展期。十年之間，車貸行業幾經波折，近日更有類似“車貸神話將被打破”的傳言，筆者並不認為車貸行業就此走向沒落，這個潛力無限的行業，平臺生存不下去可大致歸結為下列原因：

第一批死掉的平臺：動機不純/朝三暮四

近期，筆者觀察到很多原先做金融超市的互聯網金融企業開始轉型，深耕汽車金融領域。這是一個很有趣的現象，因為市場上專註做車貸業務的占到P2P行業總市場份額的1/3左右，按照目前的增長趨勢來看未來還將繼續增長，畢竟車貸跟消費貸、信用貸、房貸相比具有無可比擬的優越性：易定價、流動性強、足值抵押、單筆壞賬不影響整體盈利。無論是新入場的平臺，還是看上汽車金融這塊肥肉的巨頭，車貸都是一個進軍互聯網金融領域的理想切入口。

但既然選擇了車貸，就要恪守初心，先將車貸業務做精、做強，再去考慮涉足其它資產類型，而不應該抱著一種“撈一票就走”的心態，或者今天想著做車貸，業務還沒鞏固的時候又想著做私募基金，做珠寶貸，朝三暮四最後只能一事無成。

第二批死掉的平臺：經營不善/風控不力

風控是平臺運營的核心，也直接決定了平臺能否存活。一般而言，車貸平臺的風控體系均由貸前審查、貸中核查、貸後管理以及逾期處理這四個環節構成。車貸業務主要以汽車抵、質押借貸為主，市面上的抵押車放款一般為6~9成，質押車放款一般為5成甚至更低，所以總體來說,就算借款人嚴重逾期觸發了貸後催收機制，平臺也可以通過在短期內變現抵/質押車輛快速回本。

國內的二手車市場已經非常成熟，價格透明、評估較易、需求也大，業內預測未來5年二手車交易量有望趕超新車交易量，因此對於車貸平臺來說，處理逾期和壞賬時完全不愁沒銷路。如果出現了經營不善的問題，很可能是在風控環節出了問題：在風險和收益中沒找到平衡點。要麽太寬松，為了業務出單放松對借款人的資質審核，要麽太嚴格，將風險降到最低，同時也流失了客戶，拉不到業務。所以，目前絕大多數車貸平臺都處在通過共建和擔保等手段把控風險的階段，只要確保業務增長量高於壞賬就可保證公司盈利。但總的來說，業務增長歸根到底是對平臺風控能力的考驗。

第三批死掉的平臺：缺乏自我造血能力

自我造血能力，最直接的體現就是公司是否有良好的內生機制，是否有持續盈利的能力。自我造血能力如何連就練就？筆者認為可從以下三點入手：

第一，吸引人才，留住人才，眾人拾柴火焰高。因為互聯網金融這個行業相對較新，第一批跟行業同時成長起來的人才平均年齡在27歲左右，而培養人才也是需要時間和成本的，因此很多平臺會選擇高薪挖人，而這些“空降兵”很可能會水土不服。為了緩解這一尷尬，果樹財富等平臺已經將選拔人才的方向轉向企業內部，在內部培養接班人，從而實現人才資源的不斷輸送。除了以輕松活潑的工作氛圍和足夠的發揮空間吸引人才，果樹財富還建立了完善的內部培訓體系，通過專業內部培訓講師領頭，將專業領域突出的人員、潛在型骨幹培養成公司內部講師。

第二，戰略上尋求最優合夥人，背靠大樹好乘涼。車貸平臺要想真正做大，最終還是要面臨融資需求。通常而言，A股上市、港板上市、引入央企/國企背書是民營系平臺的三大出路。IPO是最優選擇，次優級是借殼上市，如尋找優質的PE和會計事務所等資源，最次的選擇是跟上市公司換股......具體找誰合作，還要看平臺自身的定位、股權分配、以及未來的發展方向等方面。

第三，運營上盡快確立在細分領域上的品牌優勢。汽車金融並不局限於單純的質押、抵押借貸服務，而且就目前P2P汽車金融的滲透率來看，汽車金融的產業鏈潛力還待開發，特別是車輛保險、維修保養等圍繞汽車金融的一站式周邊服務，都有很大的發展前景。在汽車金融真正爆發以前，小平臺需要看清自己的劣勢，如成交規模小、背書不足、運營團隊經驗不足等，但也不宜妄自菲薄，小平臺身輕如燕，跑得也會更快——成交規模小，說明待收壓力小，集中兌付的風險也小，平臺資金負荷較低；運營成本低，紮根二三線城市綜合成本低，廣告、拉新等推廣費用低，因此利潤空間更大；小平臺更註重口碑，更註重用戶體驗，更迫切地想得到投資人的認可和支持；小平臺繞開一線城市大平臺，率先進入二三線甚至四五線城市，可快速在細分領域上建立自己的品牌優勢，發揮先行者效應。

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外交部：日本在南海問題上異常躁動 這是在自我孤立

在9日舉行的外交部例行記者會上，外交部發言人華春瑩就日本在東亞峰會上提及所謂南海仲裁案的行為表示，日方在南海問題上表現出異乎尋常的躁動，但是，群眾的眼睛是雪亮的。日方的做法是不合時宜、不識時務地自我孤立。

有記者提問：剛才你提到只有兩個域外國家提及南海仲裁案，我們都知道其中之一就是日本。除提到仲裁案外，據日本媒體報道，日本首相安倍晉三昨天還在東亞峰會上稱，日方對近幾個月來在東海和南海持續出現單方面改變現狀的企圖深表關切，希望中方履行有關南海非軍事化的承諾。中方對此有何評論?

華春瑩說，我們註意到近一段時間以來，日方在南海問題上表現出異乎尋常的躁動，可以說是不分場合、不遺余力、不擇手段地進行炒作，有時甚至造謠。但是，群眾的眼睛是雪亮的。一個簡單的例子：在昨天的東亞峰會上，18個國家中有16個國家聚焦合作，主張共同維護地區和平安全，保持經濟發展繁榮。只有日 本和另一個國家提及所謂南海仲裁案。日方的做法顯然是不合時宜、不識時務地自我孤立。我們希望日方言行一致，真正以實際行動為促進地區和平穩定發揮建設性作用。

董明珠《我是創始人》談壓力與創業 堅守自我決不妥協

黑馬哥 2016-11-14 18:21

日前，一則“董明珠卸任格力集團董事長”的新聞再次將董明珠推到了輿論的風口浪尖上，一時之間引發的諸多猜測也令其背負了不小的壓力。近日，卸任風波後的董明珠首度亮相海南生態軟件園《我是創始人》節目，雖未對卸任事件做出回應，但卻直面鏡頭與新一代創業者們分享了自己的作為公司領導者的心得與體會。

初入格力：敢於犧牲、勇於承擔

“沒有一個人的人生之路是平坦的。想要成為一名創始人則更要做出巨大的犧牲”董明珠在節目中這樣說，而她的成功正是源於這份“犧牲”與“承擔”。1990年，已經36歲的董明珠加入格力做了一名基層銷售員。不出兩年時間，她的銷售額就突破了1600萬元，占整個公司的1/8。簡單的數據背後，則是她為公司業務奔走犧牲掉的所有個人時間與利益。而隨後，面對公司骨幹員工的集體出走，董明珠也勇於承擔，扛住了壓力，帶領公司走出困境。

或許，對於創始人來說，“犧牲”與“承擔”不僅僅是壓力和挑戰，更是一種機遇，經歷過後方得成功。

深陷行業迷局：堅守自我、正確決策

無論是人生之路或是創業之路，都會面臨無數的抉擇時刻，而此刻的一念之差很可能會成為改變未來的轉折點。董明珠剛剛進入銷售行業時便遇到業內的不正之風，大部分銷售人員為了營業額無底線的服務客戶，她說：“這就是一個選擇的時刻。在這樣一個大環境下，有些人選擇了隨波逐流，而我們則堅守住了自我，用自己的方式創造營業額。其實不做錯誤選擇，也是對自己的一個挑戰。當然，只要在選擇時考慮別人、考慮共贏，這個選擇就不會錯。”

由此可見，“堅守自我”是創始人所需具備的重要核心能力，而在必要時刻做出正確的決斷也促進企業發展的關鍵。

不同崗位不同目標：制定策略、聚焦目標

設立有效目標是創業與人生的重要一環。作為員工或單獨個體時要有個人目標，而作為創始人或者領導者則應該為整個企業建立目標。正如剛入職格力的董明珠給自己擬定的目標是“全公司最好的銷售”，而六年後身為營銷部長的她已經為整個公司訂立的目標而奮戰沙場。但目標與策略的制定也要講求實際，董明珠表示：“不要強人所難，也不要強己所難。要根據自己的能力來制定目標，這樣才會有效。而一旦當你制定了目標，就堅決的去完成它。或許有人會質疑你，但請不要妥協，繼續努力並用最終的結果來告訴他：你並沒有錯，才是正確的做法。”

身居高位：擺正心態、直面壓力

市場走向千變莫測，格力行至今日也是幾經波折，無論是面對外企沖擊，或是電器市場的不景氣，作為企業領導者的董明珠都承受了不少壓力，不過她自己倒不這麽認為：“很多事情取決於你的心態，如果沒有好的心態一切都是壓力。錦上添花的人很多，但雪中送炭的人很少。經營企業難免遭遇困境，困境之中更要註重心態，永遠當一個施舍者，而非被施舍者。這樣才能讓企業更加良好的發展。”

作為創始人或企業領導者，所承受的責任與壓力自然過於常人，所以更需調整好自我心態直面壓力，給員工正確的引導，促進企業良性發展。

卸任之後，董明珠將不再擔任格力集團董事長，而是專註於格力電器擔任董事長兼總裁。不過，相信這樣一位優秀成功的女性領導者無論身處怎樣的崗位都會堅守自己，做正確的事。當然，在《我是創始人》的舞臺上，她也會率先垂範，以身作則，引導中國年輕一代的企業家們更好的發展、進步。

【視頻內容：http://v.qq.com/page/r/2/q/r0345srie2q.html】

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投資者的自我修養 捕風．捉影

人為災難都起源於內部因素，然後被外部因素所觸發。股場上的災難十之八九也是源於諸如業績崩潰、股東內鬨、偽造帳目等內部問題，繼而被持貨者拋售而導致股價跳樓。要避開此等由內到外再到返內的人為災難就唯有參透《投資者的自我修養》。

股價跳水絕非無啦啦，全因上跳板前總有熱身。航標控股（1190）於9月尾自高臺一躍而下，但早在半年前公司已暴露無數蛛絲馬跡，暗示股價已踏上向南疾走的旅途。今年2月初，公司宣佈四大會計師樓之一的EY辭任其核數師，理由是收到匿名電話舉報以及發現部份財務資料存在不一致的可疑情形。核數師核實業績的真確性後須負上法律責任，所以在核數師無法核實帳目或對公司帳目投下不信任票時，公司便會遭遇核數師辭職等事。

與此同時，核數師的空缺將由專門處理帳目問題的會計界執死雞王──開元信德填補。開元信德多是仙股或曾出事的股份。在過去一年，開元信德接手核數的12間上市公司中，有11間的市值在廿億樓下，其中好幾間的前任核數師更以質疑公司的財務狀況及迴避與核數有關的專業風險作為原因。

在其後日子裡，航標控股更釋出另一重大警號，於公司博了老命地回購股份的其間，本持有接近10%股權的機構投資者Asia Equity Value Ltd作出連環減持至無須披露水平。現在船長和船員都跳船逃生，作為老散當然是有懷疑摣現金啦，最多都係俾交易微費啫。爆煲前放盡水提散戶跳船，叫航標控股為香港良心絕不為過。

【捉影－鑽研上市公司企業財務技巧，拆解幕後操作佈局，善作股票炒作推演，閒讀歷史、經濟，深信人窮則有無限機遇的九十後屋邨仔】

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捕風·捉影

風投行業怎樣自我創新？| 實例分享

42章經 2016-12-02 10:44

 本文系42章經（微信ID：myfortytwo）授權i黑馬發布。                      

題圖是矽谷的 Sand Hill Road，也被稱為風投之路。

1972 年，KPCB 是第一家把總部設在這里的基金，至今這條路上已經有超過 20 家知名基金的總部，美國幾乎所有最成功的創業公司都在這條路上拿到過投資。

風投這個行業過去幾十年來都維持著依靠經驗、類學徒制的方式運行，也難怪有人詬病說，風投從業者們每天找的、看的、和要投的項目都是最創新的，但是自身卻從來沒有做過太多創新，也沒有對前沿科技有太多的利用。

直到近幾年來，越來越多的新基金湧現，人們也開始思考該如何對風投行業本身做一個改良，甚至是革命。以下就是參考 Stepano Bernardi 所寫的，對全球 20 家創新型風投的總結。

1）Correlation Ventures

主打數據分析與跟投，定位就是希望成為創業者最理想的跟投選擇。

Correlation 利用其數據分析的能力，能夠確保在兩周內作出決定並完成投資，所以當創業者已經找到領投方需要再找跟投的時候，就都會想起這家基金。

他們已經投資了超過 160 家公司，首期基金 1.66 億美元，目前第二期 1.88 億美元。

2）Angellist's Syndicates

Angellist 完全改變了早期投資世界。Syndicates 是 Angellist 推出的一個功能，專業投資人可以把自己要投資的項目放到網上，然後其他投資者可以跟投，而跟投的方式是參與領投人的專項基金。也就是說每一個投資項目都是一個單獨的基金，而領投人以賺分成的形式獲利。

3）Flight Ventures

Flight Ventures 是針對上一條中的 Syndicates 成立的基金，專門投資 Syndicates 上的項目。並且這家基金的創始人會根據不同的投資公司反過來招聘合夥人，每個合夥人會深度服務一家被投公司。

他們成功投資的項目包括 Beepi 和 Dollar Shave Club 等。

4）SignalFire

這家基金的創始人才真的是用創業的心態做投資，他通過訪談超過五百家創業公司，發現大家最大的痛點是優秀人才的招聘，所以他做了一個軟件，可以偵測最優秀人才的走向。

基於這個軟件，一方面他可以幫助創業公司做招聘，並以此為投資的籌碼，另一方面也可以率先知曉優秀人才的走向並進行投資。

5）Tusk Ventures

Tusk 的定位是幫助創業公司克服政府政策問題。目前市面上有很多類似的公司，都是通過提供服務來獲取創業公司股份，有提供市場咨詢的、有提供設計服務的、有提供場地的等等，當然融資服務是其中最常見的。

但是之所以把 Tusk 單獨提一下，是因為政府政策交涉是一個特別稀缺的資源，所以也是個很有意思的模式。

Uber 是 Tusk Ventures 的第一個用戶。

6）Redstone Digital

Redstone 把投資能力當做了一種服務。他們為大企業及一些 LP 提供類似 VC-as-a-Service 的服務模式。

一般的 VC 要做的都是說服對方把錢交給自己投資，而 Redstone 則是說服對方自己搞個基金，錢還是對方的，而自己只是輔助。

7）Kima Ventures

這是一家橫跨法國和以色列的基金，6 年的時間已經投資了 400 多家公司。

他們以流水線的快速決策聞名，基本每周都會投資兩到三家公司，而且創造了一個透明的投資決策流程，可以讓每家公司查看自己的狀態。

8）500 Startups

這家是大家比較耳熟能詳的了，這里想主要提下其創始人 Dave McCLure 的投資理念。

Dave 認為，早期投資人其實很難判斷最終哪家公司能夠成功，所以做早期投資最好的方式就是廣撒網，然後再去給其中表現好的公司繼續投資。

而最近，他又開始在全球各地搞垂直的基金，因為他覺得之後的獨角獸很可能並不會出現在美國。

9）SOSV

他們有各種垂直領域的加速器，並且有一只總的基金。

垂直領域有助於他們創造價值和品牌，而總的基金又能夠接盤各個垂直領域加速器中表現最好的項目。

10）Entrepreneur First

這是一家英國的極早期的基金，一開始的時候他們會從英國最好的大學中挑選應屆生入駐，然後幫這些人去想創業點子，搭配團隊。

現在，他們的成員從應屆生延伸到了一線互聯網公司的員工。但總之，不需要你有任何創業的點子，只要有基本的素質就好了。

11）Indie.vc

這家是最有意思的之一。大多情況下，VC 追求的都是急速的增長，而 Indie.vc 創立的初衷就是去投資那些好好做生意的公司。

所以，Indie 采取的是分紅的模式，而不是靠其他方式退出。在得到兩倍回報之前，企業每年分紅的 80% 都歸 Indie 所有，然後直到五倍回報之前，每年分紅的 20% 都歸 Indie 所有。

12）Lighter Capital

實際這更像是一家金融創業公司，這家公司已經融資了 1700 萬美元。

Lighter Capital 做的事情是基於企業年收入的借貸服務。一家創業公司最多可以從 Lighter 這里借到去年年收入的 1/3。而還款金額則是和這家公司今年的年收入直接相關。也就是說，不管借了多少錢，你今年要還多少錢，只和你今年最終的營收相關。

所以，既然也是金錢服務，也是看最後企業自身成長來投資，這家也可以算作是一種變相的基金了。

13）Bullpen Capital

這家基金的創始人看準了早期投資的泡沫機會，並且希望在中間分一杯羹。

Bullpen 覺得拿到天使輪的創業公司處於井噴狀態，那麽其中能拿到 A 輪的必定是非常少數。所以這中間就會有一個錯位的機會，那麽 Bullpen 就是定位在 Pre-A 輪融資。用接近天使輪的價格，去投資那些估值還沒有漲到 A 輪那麽多，但又不是完全初始狀態的公司。

14）Data Collective

Data Collective 如其名字一般，首要特點是把公司的數據放在絕對重要的位置上，其次就是會擁有大量的業內人士做 Venture Partner，比如 Jawbone 負責數據的 VP 和 Google 數據分析部門的負責人等。

15）Upside Partnership

這家基金會把基金回報的 Carry 分給每個被投公司的創始人，這樣每個創始人本身也都類似於基金的合夥人，從而形成一個超級穩固的社群。

16）A16Z

Marc Andreessen 和 Ben Horowitz 在幾年內就把 A16Z 這家基金做成了全球最好的幾家一線基金之一，這和這兩個人自身的能量當然有關，但是也離不開不同的運營思路：A16Z 是第一家真正重視各種投後服務並且專業化運營的基金，這家基金創立後很快就招聘了超過 100 個人，並且進行公司化運營。

17）Cota Capital

這是一家像 Hedge Fund 一樣運營的基金，具體來說就是，每個出資人都可以動態的投入和提出自己的資金，而不是非要像傳統的 VC 一定要鎖定多少年。

18）137 Ventures

這是一家通過購買員工老股對中後期優秀公司進行投資的機構。

137 會直接買下員工們手中的股份，或以此抵押為員工發放貸款。這樣他們就能夠用低於市場估值的價格，並且以靈活的金額，來對那些成長狀況良好的公司進行變相投資。

19）Studios

Studios 是一種模式，而不是某只單獨的基金。

這類模式下的公司會在行業內挑選自己認可的機會，然後攢一個團隊來深入發掘機遇。並且，這個公司本身也會作為合夥人和聯合創始人的角色來深度孵化和參與所有項目。

20）Scout Programs

在美國，紅杉和 A16Z 等基金都有一個未公開的項目，叫做 Scout Program。

這些知名的基金會發展很多創始人作為眼線和投資人，去代替自己投資一些早期的項目，而且這些項目並不會公開為某個基金所投的項目。這樣對於並不想過早站隊，或者有各種利益沖突的早期創業者來說，就是一個很好的選擇。

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