在中國電力新能源（00735.HK）公布國家核電將擇機轉讓其全部核電資產及業務至公司一周後，國家核電母公司國家電投董事長王炳華宣布：“核電發展是國家電投的重中之重，堅持舉全集團之力發展好核電。”

這是王炳華在1月6日公司召開的2016年核電發展務虛會上說的。 該務虛會是國家電投組建後的首次核電發展專題研究會議。他表示，2016年是國家電投的“轉型發展年”，國家核電全體幹部員工要抓住機遇，努力奮鬥，加快推進集團公司核電產業高速、高效發展。

“擁有一批沿海和內陸儲備廠址”

王炳華在會上表示，“國家電投要從人才數量、質量、結構上優化轉型，實現核電、電力等方面的管理資源和優勢互補，把集團化、集約化優勢充分發揮出來。”

國家電投已經把自身的核電資產和業務通過借殼中國電力新能源來在港實現上市。中國電力新能源在2015年12月30日發布公告，公司與國家電投簽訂了諒解備忘錄，國家電投的附屬公司國家核電將擇機轉讓其全部核電資產及業務至公司，而公司將增發股份或支付現金，唯有關重組方案需經相關政府部門批準。

國家電投目前持有國家核電約76%股份。國家電投為中國電力新能源的最大股東，通過其全資附屬公司間接合計持有後者約28.07%的已發行股本。

國家電投是中國三大核電巨頭之一。該公司具有核電研發、設計、制造、建設和運營管理等較為完整的產業鏈優勢，是經國務院授權引進核電技術、推進三代核電自主化的實施主體、主要載體和研發平臺，是國家大型先進壓水堆核電站科技重大專項CAP1400、CAP1700的牽頭實施單位和示範工程實施主體。控股運行或在建遼寧紅沿河、山東海陽、山東榮成CAP1400示範工程等核電站，擁有一批沿海和內陸儲備廠址。

王炳華介紹，三代核電自主化工作取得顯著進展：AP1000依托項目建設進入全面移交調試期，AP1000核電屏蔽主泵問題成功徹底解決；大型先進壓水堆重大專項CAP1400核電示範工程核準開工在即；三代核電產業鏈基本形成，核電“走出去”取得積極進展。三代核電在技術、市場、供應鏈等方面做好了充分的準備，進入規模化發展新階段。

AP1000是美國研發的第三代核電技術。2007年，AP1000技術以其獨特的設計理念和技術先進性中標中國三代核電自主化依托項目。而國家核電則負責該技術引進和消化的主體。作為國內核電的主流技術之一，AP1000核電機組將使用於未來更多的核電站建設當中。

目前，浙江三門、山東海陽各建2臺AP1000機組，作為實現第三代核電自主化的依托。

《第一財經日報》記者在2015年年底從國家核電獲悉，AP1000最關鍵的一項裝備主泵已經從美國運送到三門核電現場。國家核電稱，AP1000首批兩臺主泵的成功到場與安裝，將為三門1號機組並網發電奠定堅實基礎。

受益的核電裝備企業

記者註意到，在上述務虛會召開的前一天，1月5日，王炳華在京會見了來訪的上海電氣集團董事長黃迪南時表示，希望雙方在核電、重燃等領域進一步加大相互支持力度。”黃迪南則表示“希望能與國家電投在有關領域展開更多合作”。

官方資料顯示，國家核電已經與上海電氣（601727.SH）等十家裝備制造集團所屬22家企業簽署了AP1000三代核電技術轉讓分許可協議。其中，上海電氣所屬企業分別簽訂了反應堆壓力容器、蒸發器、堆內構件、控制棒驅動機構、裝卸料機等關鍵設備的技術轉讓分許可協議。

與此同時，上海電氣已完成了CAP1400蒸汽發生器及穩壓器筒體鍛件等研制。

中國已經迎來自2007~2010年首輪規模發展核電後的第二波核電潮。以上海電氣為例，《第一財經日報》記者此前了解到，2006~2011年3月日本福島核電事故發生前，該公司的核電主設備訂單以每年200億左右的增量收入囊中。這是2014年“上海電氣新接核電核島設備訂單逾29億元”的7倍多。

受益的核電裝備企業還有沈鼓集團和哈電集團。據國家核電介紹，主泵設計制造技術是美國EMD公司對中國AP1000技轉的主要內容之一。中國的沈鼓集團核電泵業公司、哈電集團動力裝備公司為主泵技轉的主要受讓方，同時也作為EMD公司的分包商，負責依托項目16臺主泵部分零部件及2臺追加主泵整機的分包制造。

目前上述國內兩家公司通過對技轉文件和相應軟件的消化吸收，派遣技術人員赴美培訓、接受技術服務，以及通過模擬件制造、分包制造實踐等形式基本全面地掌握了主泵的設計、制造和試驗技術。

另外，記者了解到，中國一重（601106.SH）和東方電氣（600875.SH）也為AP1000和CAP1400提供相關的核電裝備。其中，東方電氣已經開展三代核電CAP1400、華龍一號及AP1000核島、常規島主設備自主研制。