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“老網紅”王小山獲400萬天使投資 開始專心做酒生意 | 融資首發

i黑馬 2016-06-24 09:03

i黑馬訊 6月24日消息 今日，據i黑馬獲悉，作家、德撲拍手“老網紅”王小山創辦的酒品牌公司“漢景”獲得400萬元天使投資，全部來自個人天使。融資將主要用於品牌和渠道建設，擴大銷量和知名度。該項目由王小山和網紅電商孵化器“繁星優選”合作孵化，繁星優選此前獲得北極光創投1725萬元A輪融資。

據介紹，王小山於1990年畢業於北京師範大學中文系，1997年開始接觸網絡，遊蕩於各個BBS，是最早一批“網紅”，被人稱作全國十大網絡寫手，網絡“四大殺手”之首。曾從事媒體、寫作、出版、導演等工作，同時擅長德州撲克和登山，被文化圈稱為“萬能的王小山”，他還是新浪微博紅人，目前微博粉絲超過200萬。

王小山於2014年開了一家專門賣酒的淘寶店，以進口酒為主，一個月幾十萬元的銷售額，最好的一個月達到了90萬元。之所以選擇做酒，最大的原因是王小山本人嗜酒，而國內酒類市場又問題頻出，消費者信任感低。“我的形象還比較好，大家比較相信我，至少不會主觀上造假。”

2015年，王小山的淘寶店銷量和利潤都還不錯，為了擠壓掉渠道溢價，拿到性價比更高的優質進口酒，王小山開始萌生做自己品牌的念頭，2016年春節前，他正式從日本一百多年歷史的“福羅酒窖”引入一款清酒，使用“一夢如是”的標簽和品牌。

這是王小山堅持的小而美做法，他銷售的酒主要從日本、澳大利亞和新西蘭等地引進，尋找當地酒莊，王小山認為適合，然後進行品牌化。“原來是找代理商，現在是找酒窖合作。”王小山表示，現在他們已經成為出品方和直接進口商。

目前王小山旗下有兩個品牌，日本酒使用的是“一夢如是”（語出金剛經），紅酒使用的是“hillking”（王小山英文名）。

王小山選酒比較“任性”。他開玩笑稱，“我喜歡的就是好的”，他不是薦酒師，但對酒本身比較熱愛，也有一定研究。王小山自稱是個酒鬼，以前每天喝酒，甚至發展到酗酒程度。現在由於年紀原因，他開始有所控制，每周喝兩三次，“身體承受不了大量的喝酒”。

他對引進國外的酒並沒有太多限制，但也會考慮到價格。目前，王小山引進的酒的價位在人民幣100到400元之間，針對“喜歡喝酒的中產人群”。

在銷售渠道方面，目前除了淘寶、京東以及繁星自己的App，王小山也在著手建立線下團隊，譬如已經與大董烤鴨達成了合作。

Q&A

i黑馬：“一夢如是”和“hillking”最大的賣點是什麽？

王小山：最大的賣點還是平易吧，面對的是一個中產階段人群，並不是高大上的姿態，是一般人能消費得起的，做中檔到中低檔。比如，720ML的大吟釀級清酒只賣到298元，這個在清酒屋大概要賣到800到1000左右。說實話，我都覺得代理商都沒什麽（利潤）空間了。

i 黑馬：你們賣酒的利潤能做到多少？

王小山：大家有一個數，但是不能透露。還是有利潤的，但代理商的利潤空間沒有了。比其它進口的酒利潤會低一點，但比南四環批發市場的會高一點。我們就是做生意，低買高賣，賺自己的合理利潤，沒有燒錢的模式，挺好，我們就是小生意。

i黑馬：作為一名老網紅，如何看待當前井噴的新網紅？您覺得現在的走紅路徑發生了什麽變化？

王小山：跟傳統渠道的明星沒什麽區別，可能網絡的一些偶發事件會讓這些人紅得更快，周期更短。以前造星需要七八年，現在可能一夜之間就紅了，我覺得挺好的。但紅歸紅，信任感的建立可能還需要一定時間吧。如果我能算網紅的話，因為我的持續時間比較長，然後大家對我察言觀色，有一些信任。知道我不大可能會造假，但是跟現在突然躥得很高的人我們是比不了的。我們只能踏踏實實的做自己的生意，沒法像papi醬那樣一下拿到很多融資。（況且）我拿這麽多錢我也不知道幹嘛用啊，400萬我會花，1200萬給我我也花不出去。

i黑馬：您最終走上了一個完全不同於媒體人創業的方向，做一個酒類電商品牌，您如何看待其他媒體人做內容創業的選擇？您覺得內容紅利還能存在多久？

王小山：內容永遠存在，內容提供者永遠有生存空間。至於我的選擇還是個人愛好吧，像慕容雪村在賣化妝品，你能想象嗎？

我現在對媒體和寫東西還是比較傷心，之前因為寫東西遭受了一些不好的事情，會有一些小麻煩，所以有點遠離是非的感覺。

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風口下的網紅直播：潮水退去，會有人裸泳

“潮水退去，會有人裸泳”。

YY娛樂總經理周劍這樣評價2016年的“直播熱”。在周劍看來，雖然今年市場的聲音非常喧囂，但依然要理性看待這股直播熱潮。

事實上，一切的市場和融資數字都在預示著直播行業正成為一個龐大的新市場。在應用商店里，視頻直播類APP已經超過百家。還有業內人士統計，直播平臺投資估算額在2013年約為1.7億，2014年為7.9億，2015年達到23.7億，增長率接近300%。

對於網絡直播平臺業務的YY(歡聚時代) 而言，在叫停私有化後，如何應對這場BAT都已入局的直播大戰?圍繞直播的智能硬件領域如何布局?

“內容生態決定勝負，內容生態在PUGC上見高低。打擦邊球、博眼球是做不大的。”周劍這樣說。

除了網紅還看什麽？

從一個語音傳輸工具起家，YY逐漸演變為娛樂直播平臺，從秀場模式到泛娛樂直播領域 。

6月22日，YY直播宣布品牌升級為YY LIVE，並推出直播無限合作計劃，以及包容個性藝人、跨界文化、明星夥伴在內的多元的內容生態布局，與華策影視、芒果娛樂、PPTV、ICC賽事等專業化的內容方展開合作。例如，“直播公眾號”和“頻道合夥人”項目中，YY將與合作夥伴共享平臺用戶和直播頻道的權益。

與此同時，YY宣布進軍硬件，發布了一款名為“YY LIVE 直播機”全高清編碼直播盒子的硬件。

在這背後，YY娛樂副總經理簡曉瑜認為，直播平臺完美的內容生產模式結構應該是金字塔形：大眾化的UGC是底層，專業指導下的UGC，也就是PUGC (Professional User Generated Content，專業用戶生產內容)作為中間層，高質量定制化的直播PGC則構成了頂層。YY從早期的群體UGC生態，逐漸進化為PUGC生態。

PUGC能夠在內容產量、內容品質、生產成本等維度上達到一定平衡，滿足當前市場上用戶的娛樂需求。而YY LIVE要做的是在管理、產品、內容等方面打造強大的PUGC生產模式，幫助市場參與者建立和提升PUGC內容生產的能力。

在簡曉瑜看來，直播平臺要能夠發現內容生命力，主動發展提升內容生產力，幫助發酵內容影響力。在進行新增品類內容的開發時，能夠利用這些辦法，快速複制快速發展，迅速進行內容生態的更叠。由此架構的空間和平臺，最有利於內容生態進化，也讓PUGC的爆發力和耐力帶動起YY的競爭力。

此前，歡聚時代公布的2015年財報數據顯示，在線音樂及娛樂業務的營收達33億元人民幣。

BAT入局下的直播紅海

2016年被認為是“中國網絡直播元年”，視頻直播節目所創造的收視率超過以往任何時代。全民直播的背後，是各類直播APP的紅海之爭。不僅僅是YY、映客、花椒等直播平臺，BAT也都以不同形式入局直播領域。

艾媒咨詢此前發布的數據顯示，2015年中國在線直播平臺數量接近200家，其中網絡直播的市場規模約為90億，網絡直播平臺用戶數量已經達到2億，大型直播平臺每日高峰時段同時在線人數接近400萬，同時進行直播的房間數量超過3000個。

但從當前的直播競爭格局而言，此前熊貓TV副總裁莊明浩直言，“對於初創公司而言，想做大一統的直播平臺可能性已經非常小，只能尋找垂直或特色領域切入。”

“YY不懼競爭。”周劍這樣對記者說。她稱，現在進入直播領域的有幾種人：一種是擁有流量，認為直播是比較好的變現渠道，想用直播做流量變現;另一種是擁有內容，借直播打開內容的窗口;還有的是出於對直播容易出錢的理解而進場。

“直播一定是內容生態起決定性勝負。”周劍說，面對競爭只有兩個態度，第一個態度是，有競爭是好事，YY早幾年做直播非常寂寞，一度覺得這是不是很小眾的產業，今天看到這麽多的創業者加入，包括BAT的進場，可以看到這個行業的未來是有巨大空間的，已經被市場認知，因此競爭帶給YY更多的期望理想和對未來挑戰的勇氣。

“第二個，面對競爭，YY有自己傳統的優勢，是真正要把直播當事業去做的平臺。如果直播平臺主要思考的是變現的問題，我相信它只是一個過客。”周劍說。

值得一提的是，同為“雷軍系”，小米也已經推出自己的直播產品“小米直播”。在不久前的小米無人機直播上，雷軍更是表示：“手機直播這一偉大的時代來臨了。這種方式以全新的互動形式，動員企業家也來玩一玩。”

而對於如何看待與小米直播的競爭，周劍表示，大家在各自領域思考內容的搭建方式，未來雙方將進行版權以及優質內容的雙向互通共享。

市值萬億的農村黑土地，這些方向還有機會變“網紅”！

以太學堂 2016-06-28 10:41

移動互聯網對傳統產業的改造越來越深入，大眾消費、文娛、醫療、金融等行業一個個開始互聯網化，作為國民經濟第一大產業，農業的觸網深度相較其他行業尚處於初期階段，科技如何改造農業仍有廣闊空間待挖掘。作為一個聊了近百個農業項目的早期團隊，經常有人問我們，農業創業的春天到了麽？每當這個時候，我們的內心是複雜的。農業創業是艱辛的和孤單的，以下是我們總結梳理的一些機會和風險，供參考。

一、產前

1.農資銷售重線下，整合渠道是農資電商的關鍵因素

1）種植養殖電商化難度不一

種植業區域分散、物流基礎設施薄弱，經銷商提供的物流和墊資環節是農資電商難以跨越的鴻溝。農藥電商是偽命題：農藥即時需求高、技術含量高，電商途徑無法解決訴求。

規模化養殖戶比較集中或位於鄉鎮，文化程度較高，基礎設施完備，飼料的技術含量不高，該領域已經出現了一些農資電商平臺。

2）整合經銷商“曲線救國”

繞開經銷商的成本可能大於收益，拉攏、升級、武裝、整合經銷商，沿用縱深的渠道，提高經銷商的服務屬性，通過服務而不僅是價格優勢提高粘性。

2.農機領域需解決資源、資金使用效率及技術革新

農機品類多且貴，即使大戶也不可能購買齊全，但是農機又是規模化的剛需；如果獲取資金的成本低，農資融資租賃或許可行；農機技術升級（如農用無人機）可以帶來效率的提升，普及較難，需市場培育及操作人員培訓。

3.土地流轉看似美好，前路漫漫

土地供需匹配平臺流量不足；加盟模式下，平臺對紮根當地的經濟人管控力度弱，經濟人可能跳單；直營模式成本高。

二、產中

1.種植工具或社區變現是難題

短期內國內種植戶大多依靠經驗或農技人員的信息交流和線下服務，國內農資、農技人員社區或類farmlogs的工具流量變現難。

2.養殖管理系統是農資電商的切入口

現階段農資電商面臨物流、信任等問題，從養殖管理環節切入、粘住用戶也許可行，比如農場管理、農機管理、飼餵免疫管理平臺；其中，由於規模化養殖可以通過提升精細化管理程度降低風險、提升收益，因此從養殖管理切入相對容易。

三、產後

1.農產品2C面臨流量、物流、品控難題

C端流量很難獲取、C端購買農產品渠道很多、農產品的互聯網消費低價低頻、溯源或者所謂的有機健康農產品的質量很難把控。看似新穎的農產品眾籌、農產品以銷定產、農產品預售模式也面臨流量、物流、品控等問題；C2C模式除了上述問題外，還需要匯聚/教育/運營另一端C（農戶），步履也許更加漫長和艱難。

2.農產品2B面臨產業鏈過長難以整合之殤

首先，產業鏈上遊對接的個體戶、合作社、中小企業等均比較分散、互聯網化程度低、地推難以滲透；其次因物流、賬期等原因，產業鏈環節多而複雜；此外，農產品價格波動頻繁、標準化程度低、（蔬果）儲存時間短也導致電商化困難。

美菜模式（中小餐館互聯網化改造）經過1年左右的資本洗禮，基本不再適合初創團隊；但產地到源頭的其他環節，如從批發市場切入，提高批發市場的價格發現功能和金融功能，也許有新的創業機會。

四、基礎設施（金融、物流、數據）

1.農業金融的難點在於如何篩選到合適的標的以及風控

1）好的標的利潤率高、有穩定收入來源

以技術升級、擴大規模為用途的信貸有利於貸款的償還；規模化的養殖攤薄投入成本，有利於降低疫情發生的概率；利於儲存或再加工的產品降低了收獲時無法及時賣出的蝕本風險；穩定向大型下遊企業（如食品制造商）提供產品的農戶既有相對穩定的收入又可能有下遊企業的擔保；利潤率高的行業可以容忍較高的資金使用成本。

2）風控的核心是資產處置

農村處置抵押物很難，大戶擔保模式下由大戶進行處置比信貸平臺直接處置更加可行；基於1+N的農村供應鏈金融模式（逆向保理）引入了大型核心企業作為第一還款來源，如果出現違約，處置難度可能低於農戶作為第一還款來源的模式。

2.物流基礎設施薄弱，整合難度大

農村地域分散，農產品城際物流受季節波動影響大，最後一公里物流缺失；冷鏈物流設施薄弱。農產品、農資的最後一公里配送可以通過整合經銷商、合作社、大戶等資源。

3.生產管理流通數據應用性差，關聯數據分析機會大

農業生產管理和農產品流通數據滯後，區域性強。整合環境、氣象、市場、物流、生物等多種關聯性數據再通過數據分析將促進農業生產安全、水旱災害、病蟲害預防、精細化生產管理、輔助決策、市場預測與分銷選擇及產業結構調整。

五、農村消費

1.電商基礎設施薄弱，巨頭競爭壓力大

電商渠道下沈看似可以觸及一片藍海市場，但用戶習慣養成、物流配送成本、基礎設施投入（比如鎮一級需要有車、村一級需要有電腦或手機）不容忽視。幾個大玩家通過渠道合作、資本整合等方式向農村滲透，給初創團隊帶來壓力。

2.需求旺盛，巧妙切入有機會

農村市場消費升級需求旺盛，在城市人群中得到驗證的模式在農村市場中存在一定程度上的可複制性。通過在鄉鎮、千人村設立門店是農村生產和消費的O2O線下雙入口，幫助農民包裝農產品對接給批發商，又提供消費品，還可以成為物流中轉站和金融入口。

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算命都能上市，神婆竟成網紅，網絡占蔔為什麽讓人上癮？

南七道 2016-07-21 11:12

輸入姓名、性別、生辰、出生地，點擊“查看結果”，電腦頁面上出現這樣一個“命盤”：

命盤上方還有一欄圖片：

按類別點擊，分別能夠查看自己的愛情運、事業運、財運已經親情運。關於親情，它判斷“父母能在生活中給你一些指導，只是有時候你會認為他們很啰嗦。你的父母有些古板，你對父母則有些挑剔，溝通時你要多註意自己的態度。”說得挺有道理，當我想進一步了解自己的命運，點擊“查看更多”時，網站跳轉出來的鏈接卻提示我，要獲得更多服務，必須得充值成為白金會員。

以上就是我在一個紫微星座占蔔網站測試命運的部分過程，由於我的摳門，這趟命運之旅已經被迫中斷了。

紫微鬥數命理分析系統，古時候就是我國帝王專用占蔔術。它認為人出生時的星相決定人的一生，即人的命運;認為按一定次序出現的星曜對相對應的人的命運具有特定的影響，因而分析人出生時的星相就可以判斷人本身命運的好壞和時間順序。

這樣的占蔔術在國內外並不少見，國內有八字、生肖，國外有星座、塔羅牌。自古以來，人們就對占蔔算命趨之若鶩，互聯網時代，占蔔術已經在網絡的加持下，成為一股全球風潮。

互聯網時代，看相師的個人IP依然重要

算命、星座網站在兩岸三地、日韓等國家十分流行，這些網站多是利用人群的對社會的不安心理和對未來的惶恐，發布一些相關的測試，收取一定的費用，借此大火一把，這其中存在很大的市場消費需求。比如日本的Zappallas，就是一個成功上市的網絡算命公司。

Zappallas 算命網站主要的目標用戶鎖定為20至34歲的女性，女性用戶是男性用戶的4倍。其“未來3個月運勢”和“掌握命運”等服務尤其受到青年女性的推崇。女性用戶會更喜歡算命，這與女人的天性有關。當然中國也不“差”，不然也不會看到如此之多的星座內容。　

Zappallas作為一家網絡算命公司，其主要目標鎖定為20-34歲的女性。該網站上的算命師每天都會變推送用戶感興趣的內容，只不過固定用戶以女性居多。而且為了獲得更準確的算命結果，用戶會傾向於填入更多的個人信息。這樣就方便做廣告營銷和產品推送，達成高轉化率。

Zappallas旗下運營240多個算命網站，提供各種角度的算命方法。因為用戶一直使用一種方法算命會厭煩，Zappallas在各網站間建立聯系根據用戶行為和信息推送用戶到合適的網站。Zappallas的算命軟件同各大運營商合作做CP和它們分成，推出一些智能性的算命服務，為訂閱的用戶推送命理信息，現在已成成功在東京證券交易所上市。

國內外大部分算命網站的運作模式與Zappallas相同，但和古時候的人們迷信權威看相師一樣，互聯網時代，人們選擇算命平臺時，依然看重平臺運營者的個人IP。

蘇珊·米勒是美國著名的占星學家，也是紐約時報的星座專欄作者，擁有大量粉絲基礎。1995年，她推出了自己的獲獎網站——占星區網站(Astrology Zone)。由於抓住互聯網占星的先機，她的網站很快收到關註，網站每月瀏覽人數在當年就達到600萬以上，頁面瀏覽量在1700萬以上，蘇珊·米勒很快名聲大噪。她的作品被許多重要媒體爭相轉載，並且還被翻譯成中文、土耳其語、西班牙語、日語等多種語言。在世界各地，大多數人要查詢自己的星座運勢，第一個搜索的關鍵詞依然是“蘇珊·米勒”。

國內的星座占蔔號“鬧鬧女巫店”一直從微博時代火到了微信時代，已經成為國內星座方面的大號，用戶可以在“鬧鬧女巫店”的微博、微信、APP上查看自己的運勢，其公號每篇圖文推送都能達到過五萬閱讀量。

淘寶上曾經有個名為“巫昂智慧所”的網店。業務是幫人分析筆跡，解讀夢境，收費每次600—2000元，投入幾乎為零，剛開店的頭三年，總收入就超百萬。店主是《三聯生活周刊》的前記者巫昂，開有情感、星座專欄，擁有大量粉絲基礎。淘寶店的服務包括筆跡分析、夢境解讀，屬於算命的周邊服務，不過現在淘寶店的服務已經停止。

互聯網算命為什麽這麽火？

第一，零資本投入，不愁無內容輸出。互聯網算命，包括名字解說、人生預測、愛情事業預測、占星奇緣、十二星座解說、北鬥星易學書、周公解夢等等。最開始，網站會提供一些免費測試和查詢，但再進一步，就需要使用網站上的虛擬金幣。然而，這種網絡測試里流通的“金幣”卻需要用現實生活中的錢去購買兌換。

移動互聯網時代之前，網站普遍提供發短信做預測的服務。網站公司每條可凈賺2元左右。而一家網站公司每天的預測短信量平均為幾千條，利潤奇高。現在，大多數網站使用的招數是“看相套餐”，以資料不夠、需要視頻看相為由，收取遠程看相費用，或者收取訂閱費、包月費、包年費，等等。

第二，星座、生肖等占蔔元素已經成為社交關鍵。在安全感極度缺失的現代社會，人們在跟陌生人交往時往往要先了解對方的星座、生肖，因為人們相信這些元素可以代表一個人的性格特征，以此來辨別要不要跟這個人深入交往。在這種社交習慣的影響之下，占蔔文化更加得到了普及。

第三，現代人釋放情緒的出口。網絡算命無需求助他人，只要輸入姓名、出生的日期等信息，短時間內便能得到結果。在快節奏的生活方式下，這無疑是一款能夠讓用戶獲得身心放松，以及在殘酷的現實沖擊下能夠獲得的快感和安慰。

在金融危機最厲害的2008年，Zappallas的營收飆升。日本社會的工作節奏較緊張、工作壓力較大，所以命理類內容在日本很受歡迎，很多電視節目結尾都會有命理信息。日本政府在宣傳上也有意無意希望民眾找到心理壓力的出口，命理類信息就是其中之一。　

第四，神秘學複興。算命屬於神秘學，每個國家都有，國外用的是占星，是太陽系九大行星來測命運的，目前全世界只有英國皇家學院開設有專門的占星課程。印度占星比較高深，國外還有塔羅牌占蔔，水晶球占蔔等，類似中國的六爻占蔔。神秘學的複興，也使得互聯網算命變成了一種潮流。

好奇害死貓，警惕網絡雙刃劍

前兩天刷爆朋友圈的柏拉圖APP就有一個性格測試功能。它在推出後的短短幾小時之內，粉絲暴漲，不僅單篇閱讀量突破10萬，留言點贊也超過3萬，榜單排名更是一躍上升至25名。然而，次日中午12點左右，該公眾號就因為發布簽類測試信息和涉嫌誘導分享而被騰訊封禁。

朋友圈里類似這種性格，星座，占蔔類的測試有很多。目前我國微信用戶已突破7億，網絡環境的安全應該受到重視。不光是柏拉圖，很多時候，用戶通過一些消息鏈接會輸入自己的姓名，生日，甚至電話等隱私，而這些信息很可能會被用作廣告，推銷等等。嚴重的還會被犯罪分子利用盜取你的個人財產或利用你的信息進行犯罪。

對於網站或者app的開發者而言，能夠利用這樣的消費者市場和人群心理，無疑是巨大的商機，而利益的驅動下，他們往往只會在其中加上更多神乎奇乎的內容以迷惑用戶的眼睛。就像挖個陷阱，一點一點誘導你自己跳進去，不可自拔。

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不需要網紅的資訊直播：畫風完全不同，但依然內容為王

羅超 2016-07-27 08:49

這幾天，相信很多人留意到各大新聞客戶端均在對北京暴雨進行多角度的直播，尤其是增加了24小時視頻直播，形式很新穎。事實上，2016年上半年，直播就已成為移動新聞客戶端在重點探索的方向。年初騰訊新聞開展日本《一個女孩的車站》直播之後，資訊客戶端紛紛加入直播大軍。上海迪斯尼開幕、2016年高考、南方水災等熱點事件都受到騰訊、網易、澎湃等新聞客戶端的直播報道。除了熱點大事件，人文類內容成為資訊直播另一大重點，騰訊新聞策劃了《造熊季》、《黑鏡實驗》、《十三邀》等內容，網易新聞則直播了波音787-9的交付過程，並在切爾諾貝利30周年期間赴前線制作了VR全景視頻。

直播儼然已從一種App演進為一種互聯網內容形態，如同H5一樣，成為移動互聯網的基礎設施。不同內容形態都在尋求與直播的結合。娛樂是直播的“殺手鐧”內容是沒有爭議的，娛樂之外最適合做直播的則是資訊，資訊直播是一座富礦，正在成為資訊客戶端的努力爭奪的高地。

騰訊和網易已押註資訊視頻直播

現在做直播力度最大的資訊客戶端有兩個玩家。

騰訊：騰訊新聞和天天快報客戶端已推出移動直播卡片。騰訊新聞客戶端的直播擁有與新聞、推薦並列的一級入口，天天快報直播則是位於視頻之後的菜單，入口都很醒目。直播內容分為圖文直播和視頻直播兩種類型（或二者之結合），並且更重視視頻直播。在內容上，騰訊新聞和天天快報的直播內容是打通的，均為PGC模式，主要是人文和熱點類內容，看上去很像是電視臺的內容。

網易：網易在2015年便已開始布局直播，丁磊將直播視作是跟帖之後最重要的新功能，2015年直播以圖文為主。現在直播在網易新聞客戶端中還沒有一級菜單，但最近在首屏頂部擁有了特別入口，足見網易對直播的重視。在內容形態上，網易直播同樣是圖文與視頻並重，視頻開始被重視，已有網易在現場、天網直播、新聞直播、娛樂、本地、體育等頻道，幾乎涉及到主流門戶頻道。

除了騰訊和網易之外，新浪、搜狐還沒有明顯動作。如日中天的個性化客戶端，今日頭條在直播上有所嘗試，例如最近直播了Papi醬，並且與娛樂直播平臺“火山直播”讓後者在“視頻”頻道有了一個入口，整體來說，直播尚未形成今日頭條的重量級功能；一點資訊目前尚無動作。然而，毫無疑問，這些資訊客戶端的直播已在緊鑼密鼓地研發之中。

為什麽視頻直播對資訊十分重要？

理論上來說，直播內容消費門檻更高：用戶需要在指定時間去消費內容，而用戶的時間是不確定的。所以許多人都有疑問：我們為什麽要看直播視頻，而不是轉播？對於娛樂類直播來說，答案有兩個：一是直播有更強的互動性，大家一起看，還能與主播比如雷軍互動；二是直播本來就是為了打發時間，許多用戶看直播是無聊時遇到什麽看什麽。

資訊類視頻直播為什麽重要，答案卻並非為了互動或打發時間。

資訊，尤其是新聞資訊，我們更需要時效性，總是希望在第一時間了解事情本身的最新進展；我們更需要現場感，耳聞不如目見，親自到現場將會比看間接報道更直接；我們更需要多角度，對於一個熱點事件我們會關註來龍去脈，關註專家觀點等等。這三點，正是傳統電視新聞直播努力在達成的事情：熱點大事件總會有記者在第一事件奔赴現場發回視頻報道，並且會采取專家連線等手段來幫助觀眾了解事情。移動資訊客戶端有了視頻直播之後，同樣可以給用戶更具時效性、現場感和多角度的信息。

直播對資訊如此重要，然而，傳統電視臺版面卻十分有限，直播只會屬於少數重大事件。當移動資訊客戶端擁抱直播之後，資訊直播就會更加普及，一件小事都可能被直播，過去成不了熱點的事情可能也會成為熱點。與此同時，網絡速度、流量資訊不斷下降，用戶越來越習慣通過手機觀看直播內容。未來，更多熱點事件和人物現場，將會通過視頻直播的形式傳遞給關註的用戶。

資訊視頻直播依然是內容為王

視頻直播對資訊來說是十分重要的內容形式，VR、H5、彈幕等技術和產品功能必然會與資訊直播結合。然而，直播要在資訊中發揮價值，最關鍵的還是要看內容本身，技術永遠不缺。而資訊視頻直播的內容之爭，與娛樂類直播爭搶“主播”的做法，將會有很大的不同。

1、主播不是重要元素，信息本身更重要。我們看電視新聞直播時，不會關註記者本人，而是關註事件本身，同理在資訊視頻直播中，主播將不是重要元素，甚至是可有無可的元素，這是與娛樂類直播非常大的不同。娛樂類直播主播的外貌、聲音、才藝等因素起到至關重要的作用——因此Papi醬直播差評如潮。然而，資訊類直播最重要的是，還是內容本身，不管你顏值如何，如果能夠在土耳其政變時出現在現場直播，你的視頻就非常有價值。所以，可以說“資訊直播不需要網紅”。

2、PGC模式將是主流，考驗內容策劃能力。娛樂類直播宣稱要讓“人人都可做主播”，而資訊類直播顯然不是“人人可做”的事情。尤其是新聞類直播，需要專業培訓和團隊作戰才能客觀、真實和全貌地呈現信息給用戶。事實表明，資訊客戶端對熱點事件的直播，做得好的均有過細致周密的策劃，並且均是團隊作戰模式，例如騰訊就先後策劃了多個NBA相關直播、谷歌人機大戰直播、一個女孩的車站關停直播、大熊貓造熊等內容，最近則策劃了法國國慶日活動恐襲事件直播，內容形式和策劃水平向電視臺直播看齊。在資訊視頻直播內容大戰中，以內容策劃和制作見長的平臺更有機會脫穎而出。

3、視頻不能孤立存在，圖文等多媒體是必要手段。與電視臺資訊直播不同，資訊客戶端的視頻直播能夠在視頻之外增加更多信息形式，例如圖片、文字、圖表，還能以信息流方式不斷更新事態進展——電視臺視頻節目下方也有文字信息，但還是存在著版面有限的問題，不能刷。因此，移動互聯網上的資訊直播，將會以視頻為載體，圖文為輔助的形式存在，真正實現“多媒體”直播，幫助用戶更加及時、立體和有效地了解事情本身。

4、UGC內容依然有機會，然而卻會重新定義資訊。娛樂類直播均是UGC的，強調人人可參與；資訊類視頻直播會以PGC為主，然而UGC的資訊視頻直播同樣有機會，未來的新聞資訊，是去中心化的流媒體傳播，這是直播給媒體業帶來的巨大顛覆。人人都可拿起手機直播身邊的新鮮事兒，直播一場發布會，直播朋友的婚禮，直播一場民間球賽。地球上發生的事情將會在第一時間被傳播到關註的人，只不過這些事情不一定是大事件，不一定是熱點事件，然而它們依然有對應的受眾，對於關註者來說依然是資訊，有著直播的價值。我們現在朋友圈看到的大部分小視頻和圖片，就有類似的特性，未來直播流可能也會出現在朋友圈，相信未來資訊客戶端均會加大UGC資訊直播的運營。

整體來說，資訊先天都非常適合也十分需要視頻直播，視頻直播可以滿足用戶對資訊時效性、現場感和多角度的需求，現在騰訊和網易已在資訊視頻直播領域發力，澎湃已開始布局，不出意外其他資訊客戶端也會很快入局，最終大家將要PK的核心依然會是內容，資訊視頻直播之爭本質將是內容大戰。

本文來自微博@互聯網阿超，微信羅超（luochaotmt）投稿，轉載請註明出處

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發改委“降息降準”建議刪除 一秒變網紅

央行貨幣政策動向時時牽動著市場人士的神經。

8月3日上午，發改委政策研究室子站發文《更好發揮投資對經濟增長的關鍵作用》下一步建議：“堅定不移降低各種企業成本。擇機進一步實施降息、降準政策。”但當天下午，相關字句已經刪除。此舉引起市場人士猜測：這是否代表著近期央行貨幣政策的意圖。

“我覺得這沒必要過度解讀，發改委並不對貨幣政策負責，該文對貨幣政策的解讀也是不恰當的，刪掉只是回歸發改委的本職工作，也並不代表透露央行貨幣政策意圖。”對此，招商銀行總行資產管理部高級分析師劉東亮對第一財經記者表示。

“發改委上午的文章中明確提出‘擇機進一步實施降息、降準政策’，下午的文章又將這句話刪除，其中可能隱含了一個重要的信息：到目前為止，降準降息不在政府和央行的考慮範圍。”九州證券全球首席經濟學家鄧海清表示，只有政府和央行在可預見的未來，都沒有降息降準的打算時，發改委才需要刪除“擇機進一步實施降息、降準政策”這一句話。

鄧海清還提到，貨幣政策最終是由央行決定，發改委只有參與權。

對於下半年經濟工作，不久前召開的中共中央政治局會議強調，要堅持適度擴大總需求，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，註重相機、靈活調控，把握好重點、節奏、力度，為供給側結構性改革營造良好宏觀環境。要引導貨幣信貸和社會融資合理增長，著力疏通貨幣政策傳導渠道，優化信貸結構，支持實體經濟發展。

作為貨幣政策制定者，央行在近日召開的2016年中國人民銀行分支行行長座談會上對下半年預期引導已有表述。央行相關人士表示，下半年要繼續實施穩健的貨幣政策，保持靈活適度，適時預調微調，增強政策的針對性和有效性。綜合運用多種貨幣政策工具，保持流動性水平合理充裕，實現貨幣信貸及社會融資規模合理增長。改善和優化融資結構和信貸結構，降低社會融資成本。加大對重點領域、薄弱環節和民間投資的支持，推動金融精準扶貧工作。繼續深化金融體制改革，增強金融運行效率和服務實體經濟能力。進一步推進利率市場化改革。完善人民幣匯率形成機制，保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定。有效防範和化解金融風險隱患，牢牢守住不發生系統性金融風險的底線。紮實推進金融市場基礎設施建設，全面提升金融服務與管理水平。

實際上，央行執行貨幣政策也並非只有降息降準單一選項，今年以來，央行貨幣政策操作動作不小。

2016年以來，央行以逆回購為主，靈活開展公開市場操作，搭配使用短期流動性調節工具(SLO)、常備借貸便利(SLF)、中期借貸便利(MLF)，保持流動性總量合理充裕。3月上旬下調法定存款準備金率後，市場資金供給進一步充裕。

央行今年還進一步完善貨幣政策調控機制的現實選擇。2月18日，央行建立了公開市場每日操作常態化機制。今年以來，公開市場7天期逆回購操作利率穩定在2.25%的水平。自公開市場每日操作常態化機制建立以來，存款類機構隔夜和7天期質押式回購加權平均利率波幅下降了50%左右。

此外，今年以來，央行多次開展SLF操作，隔夜、7天、1個月SLF利率分別為2.75%、3.25%、3.60%，積極發揮其作為利率走廊上限的作用。同時，MLF3個月、6個月、1年期利率分別逐步下調至2.75%、2.85%、3.0%，發揮中期政策利率的作用，引導金融機構降低貸款利率和社會融資成本，支持實體經濟增長。

自5月起，央行在每月月初對國開行、農發行、進出口銀行發放上月特定投向貸款對應的抵押補充貸款(PSL)。此外，根據市場流動性情況，央行多次使用MLF補充中期貨幣，期限也由6個月增加為3個月、6個月、1年期。

早前，央行在今年《一季度貨幣政策執行報告》里對貨幣政策操作也有著明確的表述：“建立公開市場每日操作常態化機制，加強對貨幣市場利率的引導和調節，註重維護短期利率平穩，適時下調中期借貸便利利率，探索常備借貸便利利率發揮利率走廊上限作用，充分運用價格杠桿穩定市場預期，引導融資成本下行。”

VS media獲Discovery戰略投資 聯手孵化非典型網紅

近日，短視頻網紅孵化公司VS media宣布獲得Discovery傳播股份有限公司(Discovery Communications)投資，雙方結成戰略合作夥伴進行短視頻網紅領域的深度合作。這也是繼VS media今年6月獲得華人文化控股投資之後的又一動作。

2016年無疑是短視頻爆發之年，依托短視頻嶄露頭角的網絡紅人比比皆是，各大平臺紛紛開始進行資源整合，搶占網紅市場。

4月中旬，獵豹移動對外開放了第一家面向全球的網紅短視頻平臺“頭牌”，主要聚焦於短視頻網紅，一方面聚攏、扶持優質網紅資源，另一方面為用戶提供最火爆的網紅短視頻內容。

此後，搜狐針對視頻自媒體領域網生內容時代的大趨勢，提出視頻自媒體新平臺戰略和巨大投入計劃，以推動自媒體PGC(專業生產內容)戰略發展。

6月初，網紅聚集地微博也制定了相關發展計劃，支撐一些機構使其能夠簽約更多的優質視頻作者，通過不斷地粉絲積累，進而完成播放量、品牌、影響力的積累，最終完成更為完整的商業變現。

目前，移動短視頻市場環境中免費內容占據主流，但優質內容的稀缺性、逐漸扁平化去中心化的內容傳輸網絡以及逐漸成型的用戶付費行為為內容創業者帶來發展機遇，長期來看優質內容變現通道將加速拓展，註意力、影響力通過逐漸閉環的生態鏈打造轉換為經濟效益。

MCN的本土移植

2013年6月，VS media在香港成立，後在臺灣、上海設立分部，通過發掘中國有內容創作能力的視頻網紅，幫助創作者完成從UGC-PGC-IP的孵化過程，希望打造以華人為主的MCN(multi-channel networks)。據介紹，目前在大中華地區，VS MEDIA已擁有500多位創作夥伴，在大陸地區已有100多位創作合作者，訂閱用戶人數超過5500萬，每月生產3000小時內容，月流量3.2億。

實際上，MCN頻道集成網絡這一模式在國外已經發展成熟。據了解，專註於特定垂直領域的MCN可以幫助視頻內容生產者進行變現，通過為內容生產者進行培育受眾、營銷推廣、品牌贊助等服務，收取服務費，其職能與網紅經紀公司頗為相似，而網紅經紀公司似乎成為實現網紅價值最大化、延長網紅生命周期的重要環節。

“我在中國看到很多很有創意但是缺乏渠道進行表達的年輕人。因為如果想要跟平臺合作，單槍匹馬是很難完成的，所以需要一個從中進行接洽的公司，和平臺談分成比例，然後公司再為創作人在平臺獲取更好的資源。”VS media創始人黃雅芬向包括第一財經在內的記者表示。

MCN模式事實上在本土也多有應用，許多網紅孵化公司都將MCN視為網紅經濟產業化的切入點。而在黃雅芬看來，在眾多競爭對手中，VS media由於定位明確因而也優勢凸顯。

“從創立之初我們就想打造以華人為主的MCN，並且從三年前就已經開始做這些事情了，所以我們有很多經驗，我們很了自己在做什麽。另外，VS media豐富的海外資源，能夠將有才華的創作人帶到國際的舞臺，之前VS media和YouTube、Daily Motion等都有很好的合作，現在又增加了像Discovery這樣優質的合作夥伴，借助Discovery在內容、技術和渠道方面的積累，未來我們旗下創作者生產的內容在海外傳播上會更有優勢。”黃雅芬表示。

對於此次兩者的合作，Discovery亞太電視網資深副總裁、大中華區總經理張方認為是雙贏之舉：“Discovery傳統上是一個紀錄片公司，多年以來，Discovery也在逐步轉型，作為一家全球媒體，除了紀錄片之外，我們在很多其他的領域，包括體育及一些比較娛樂性的非虛構節目、真人秀等方面都有很多的投入。所以針對中國市場，我們也有一些不同的做法，比如說去年我們和SMG就合作了《跟著貝爾去冒險》這樣既真實又不乏娛樂性的節目。”

張方介紹，和VS media的合作，其實是因為看到了現在整個新媒體的發展趨勢。在這個技術爆發與創意爆發的時代，年輕人有很多的偏好，有很多喜歡看的東西，可能和老一輩看電視的觀眾不太一樣，所以借由VS media內容發展的新方向、新概念，Discovery也可以針對年輕一族創造出他們喜歡的內容，隨著受眾的改變，Discovery作為平臺也在不斷演進和創新，適應新的潮流。

非典型網紅更受青睞

與目前國內人氣頗高的電商、美妝、主播、段子手等方向的短視頻內容不同，VS media關註的視頻內容更加偏向於國內較為稀缺的生活方式類短視頻。因此，街頭籃球、獨立音樂、電競玩家記錄、本土設計等長尾內容都會是他們的關註重點。

此外，由於頭部的創作人較易流失，而不溫不火的創作人又缺乏與平臺進行議價的能力，因此相比曇花一現的網紅，VS media更加青睞“細水長流”的創作人，網紅自身的持續創作力成為其延長生命周期的關鍵因素。

由此，VS media選擇與那些有基礎粉絲但是活躍度足夠的中小網紅，進行長期的培育和合作，以此進行探索，順勢而為地調整業務流程和組織架構，從而進行後端的標準化生產。據介紹，在價格、合作模式、內容質量、分析報告等方面VS media都有一套標準化流程，在孵化過程中，VS MEDIA能為網紅匹配包括攝影設備、資金、培訓、廣告資源和國際化分發渠道等具體的資源。

據了解，通過華人文化與目前Discovery的投資，VS MEDIA將設立一個2600萬人民幣的內容創作基金，幫助創作人完成UGC-IP的孵化。

對於投資的細節，VS media方面盡管沒有過多的透露，但黃雅芬表示VS media花了很多時間和他們的團隊去聊自己的生態與想法。

“在中國，每個人都在談網紅，談網紅經濟，有很多的網紅孵化器，有很多的經紀公司，在其中VS media真的是在踏踏實實在做事情，我們現在已經簽了100多個大陸的創作人，對於每一位創作人，VS media都希望切實幫助他們做得更好。”

談及拿到華人文化的投資一事，黃雅芬頗為自信：“黎總曾經提到他之前沒有投資過網紅生態，因此唯獨投了VS media說明我們不是一家不靠譜的公司，這也說明我們在目前的競爭環境當中，是做的比較好的一家。”

千億網紅產業魚龍混雜 電商、直播成變現主渠道

近年來，網紅經濟持續火熱，行業格局初顯但尚處摸索階段。在網紅經濟產業鏈的各環節，形形色色的公司如雨後春筍般出現，欲分享這塊千億級的市場蛋糕。整個行業還處在過於分散、良莠不齊的階段，然而資源向行業寡頭聚集是當下互聯網發展的必然趨勢。

最近宣布獲得近億元B輪融資的國內最大的互聯網娛樂人才服務商美空董事長兼CEO傅磊指出，美空過去十年一直堅持做人才服務，積累了重組的網紅等娛樂人才資源，也讓美空在資本寒冬中逆勢獲得融資，並有望推動行業進入寡頭競爭時代。

混沌的網紅江湖

如今的網紅經濟究竟有多火？據第一財經商業數據中心預測，2016年紅人產業（包括紅人相關的商品銷售額，營銷收入以及生態其他環節收入）預估接近580億。到2020年，總規模還將上升至1060億元。

在巨大商業價值的吸引下，大量網紅公司如雨後春筍般出現，業務的著力點各有不同。如專註做內容IP的主要有陳翔六點半、年糕媽媽、關愛八卦成長協會、Papi醬等幾個視頻自頻道或微信大號；主攻直播領域的則有熱度傳媒、21pink、娛加娛樂等；如涵、緹蘇則重點發力於紅人電商。

在網紅經濟長長的產業鏈條上，這些公司雖然都找到了自己的位置，但如何保證持續的競爭力，“人”仍是亟待解決的核心問題。一方面，網紅也有其生命周期，不斷的補充人才就等於是在給自己續命；另一方面，只有公司的服務能力與品牌商的需求完美匹配，才能實現良好的變現。但絕大多數網紅公司由於業務模式單一，無法實現網紅的多元化發展需求，也無法實現海量網紅的有效儲備，面對海量的客戶的需求，往往無法實現規模效益。

“人”就是整個網紅生態的基石，誰能夠源源不斷地向生態輸送人才，誰就具備了鏈接、整合各種產業資源的能力。傅磊介紹，“美空過去十年始終堅持做人才服務，在網紅經濟風起之時，我們的經驗積累和資源儲備都得到了發揮空間。此輪融資一部分資金將用於優化股權結構，其余資金將主要用於支持公司推出更多的網紅產品，構建打通線上線下，整合網紅全產業鏈的生態體系”。

電商、直播成網紅變現主要渠道

目前來看，雖然網紅行業良莠不齊，行業內容小而分散，但也有一些公司開始逐步做大，整合行業資源推動行業向寡頭競爭發展。目前看，美空構建網紅生態有潛力帶領網紅經濟從混沌走向大整合。在商業變現端，美空生態與各網紅變現平臺都有著密切合作，尤其在直播和電商領域，美空已成為多家國內主要移動直播平臺和電商直播平臺的最大合作夥伴，並已經為各平臺源源不斷地提供著紅人和達人領域優秀人才。

據傅磊介紹，美空在傳統行業垂直社區及行業人才庫基礎上，推出了移動端人才成長平臺美空APP、美空通告APP，以及線下美空夢工場、美空紅人邦，形成了完整的人才生態閉環。從新人社區、垂直社交、成長服務，到商家對接、甲方人才服務、粉絲深度維護，再到頭部人才孵化、頭部人才商業化、PGC內容生產等，美空以人才為核心的生態路徑清晰可見。

行業資源逐步向寡頭聚集，是當下互聯網發展的必然趨勢。傅磊表示，如果說網紅經濟最終會形成一個生態閉環的話，美空的龐大互聯網娛樂人才庫這一基因優勢，便是整個大生態里的一個入口，那麽出口在哪里？答案是多元化的商業變現模式。傅磊介紹，目前行業變現主要渠道來自電商和直播領域，美空的變現模式也主要由這兩方面而來。從美空目前已經完成的戰略布局來看，目的就是要把網紅生態的出口也牢牢把握在自己手中。

放過網紅，吃秀或許能玩出直播亞文化下的另一股清流｜黑馬薦文

師天浩 2016-08-26 14:29

推薦理由：美食直播是時下一個潮流，本文將其稱為吃秀。這樣一種文化或形式興盛的背後，有怎樣的內在原因？

閱讀時間：6分鐘

推薦星級：☆☆☆

2016年被稱為直播元年，不僅直播平臺如雨後春筍般冒出（老牌如YY、美拍、映客、花椒，新興如光圈、KK等），直播形式也逐漸從遊戲競技、體育、秀場等原始內容，過渡到“直播+美食”“直播+電商”、“直播+旅遊”、“直播+教育”等不同領域。

8月21日，人氣如日中天的TFBOYS組合成員王源，空降國內某知名直播平臺進行“吃秀”直播——吃火鍋，短短半個小時時間內，引發了750多萬網友觀看、7.57億點贊的圍觀效應，創下國內吃秀直播新紀錄。王源的成功並非興於偶然，吃秀——這項始於韓而興於中國的“直播吃飯運動”，正逐漸在中國所特有的直播亞文化滋養下，流行成為一個重要的文化分支，並在互聯網時代文化加速交流下，凝聚著中國的強大文化生產力，逆輸出反滲海外。

直播中的一股清流“吃秀”到底是什麽？   

吃飯類真人秀最早出現於韓國，是由韓國在線視頻網站Afreeca（直譯為“免費直播”）推廣嘗試的一類真人秀新玩法，被稱為“mukbang”，即韓語“吃飯”和“直播”二詞的組合，在推出以後立即風靡韓國，據相關報道顯示，不少知名“主播”一場直播下來能掙數千美金不等。

當吃秀來到中國，直播文化聚合下，吃秀如今在國內已然成為了一種新興的亞文化分支。據艾媒咨詢新近發布的《2016年中國在線直播行業專題研究》顯示，2015年中國在線直播平臺數量近200家，其中網絡直播市場規模約為90億元，網絡直播平臺用戶數量達2億人。在眾多直播形式中，吃秀的特點非常明顯是。無論是遊戲競技，還是體育、秀場，演變至今，其更多的是通過新奇、娛樂的內容形式來取悅粉絲，以謀求打賞。反觀吃秀，更多的則是親民化、生活化的內容，年輕人在玩，老年人也能玩，只要你有時間，只要你願意秀出你的吃飯現場。而對於大部分吃秀粉絲來說，觀看吃秀更像是一種情感慰藉，是一種陪伴。

隨著國內“直播吃飯”興起，視頻軟件紛紛加註，阿里曾邀請鬥魚主播密子君宣傳五常大米帶動全民圍觀，這位吃秀播主在不著任何配菜的情況下，最終生吞了8斤五常大米飯。此次直播圍觀總人數突破40萬。#重慶美女吃8斤米飯#一度成為微博熱門話題，相關話題累計有4548.5萬的閱讀量，討論達到2998多次。而在短視頻+直播雙向內容運營機制下，擁有完善平臺頻道建設系統的美拍，為此成立了專門 “吃秀”頻道。該頻道的用戶通過直播或錄播的方式，結合美食介紹、美食文化傳播、吃飯禮儀等內容，拍攝自己吃飯的日常，並與粉絲進行互動。許多吃秀播主在平臺力推下成為擁有數萬粉絲的直播達人，這些平臺也借此收獲超高的人氣與流量，催生出如小蠻（19個月大）、中國版“木下佑香”密子君、大胃王桐桐、馨爺等吃秀名人。諸如來自日本，早期專註拍搞怪視頻而引發網友關註的美拍達人kosuke，也看中了吃秀的火爆開始嘗試參與進來，成為首個直播吃飯的外國人。人群的擴大帶動了中國吃秀影響力暴漲，這項興於韓，而火於中國的直播內容形式，反向逆輸出到了國外。

為什麽會有這麽多人喜歡看別人吃飯？

靠秀吃飯每次能賺得數百美元的韓國男星李昌勛覺得，觀眾之所以喜歡看他誇張的大吃，是可以從他身上看到自我，看他吃飯可以給觀眾帶來“間接快感”。在眾多直播類目里，吃秀既不像遊戲競技、秀場、體育直播的娛樂化，相比其他生活直播睡覺、戶外、運動更具黏性。在吃秀直播里，靠出賣色情和低俗段子的情況大大減少，如何營造一種溫馨吃飯的場景成了吸引粉絲的法寶，在眾多直播類目里像一股清流。

無論是看別人吃秀獲得心理滿足，還是因為孤獨尋求陪伴。吃秀來到中國後即迅速成長，國內美拍是第一個成立專門的吃秀頻道，一個月時間該頻道用戶就突破了百萬，累積播放量超過44億。目前中國吃秀直播早已超越韓國，這得益於中國龐大的人口，和高達近兩億的獨生子女家庭（據中國人口科學調查2015年中國獨生子女家庭或在1.76億左右。）因為韓國截止2016年全部人口不過5000萬，而中國僅直播用戶就達到韓國人口四倍。

很快一些韓國吃秀主播看到中國市場巨大的潛力，緊跟大潮來到中國直播平臺，如@구하준具賀俊、@bgzuhe、@韓國秉洙歐巴呀、@全恩珍等韓國播主，甚至如林允兒等都來中國直播平臺上撈金，在TFBOYS王源吃秀期間也有自稱韓國的粉絲來點贊。可見中國吃秀的火爆進而反影響到韓國吃秀，如今韓國吃秀播主中中餐一直是重頭戲，或許這是中國現今新興文化逆輸出的又一個很典型的例子。

吃秀文化為何能產於韓而興於中國？

2015年直播產業發達的韓國，吃飯直播漸成一種新的網絡真人秀，這種全新的真人秀被稱為“mukbang”，是韓語“吃飯”和“直播”二個詞的組合，傳到中國後翻譯為吃秀。簡單來說，就是播主坐在攝像頭前向網友播放自己吃飯過程，依靠“吃相”的受歡迎程度獲得粉絲打賞。為何吃秀在韓國出現，卻在中國走紅？除了人口基數外，還有以下幾個原因：

其一，同中國獨特的飲食文化息息相關：

早在古代“民以食為天”就揭示了中國人對吃的重視，這也體現在國人日常的問候中，相比西方日常問候多以天氣、心情，見面問候“吃了嗎”可謂中國獨有的標誌。另外中國美食的豐富也是全球知名，此前央視推出的美食紀錄片《舌尖上的中國》屢屢破收視紀錄，平均收視率達到0.5%，節目受眾可與西方知名的BBC紀錄片的不相上下。從飲食文化延伸到移動直播時代，吃秀從眾多直播類目中脫穎而出。

其二，真正讓吃秀從如直播睡覺、直播戶外、直播運動等生活類直播獨立出來，一個更重要的推手則是商業力量的介入。

早在，2014年，中國最早的鬥魚、戰旗等直播平臺就出現過靠直播吃飯賺取打賞的播主，不過散落在各個頻道之間。自2015年韓國吃秀火了，國內一些平臺看到機遇，美拍、虎牙、鬥魚相繼開始正式上線單獨的吃秀頻道，並舉辦各種吃秀比賽和獎勵措施，擴大了吃秀播主圈子，將這類人群聚在一塊，漸從一種直播現象，轉變為一種文化。

其三，明星效應也是重要推手之一。

各大平臺為了競爭，紛紛邀請擁有超高人氣的明星們來客串吃秀博主，使得吃秀影響進一步擴大。王源之前，今年5月虎牙邀請到韓國當紅女星林允兒來華試吃廣式小吃，很快明星吃秀成了一種風潮，papi醬、林依輪、華晨宇、蔣勁夫等明星皆通過吃秀在粉絲面前大秀吃貨一面。粉絲在吃秀中不僅獲得窺視明星隱私的快感，潛移默化中許多粉絲成為了鐵桿的吃秀播主或觀客。

最後，吃秀之所以能火爆，還同其盈利多元化關系密切。

在直播平臺上直播吃飯不僅可以獲得粉絲，同其他直播一樣，來自粉絲的打賞是其主要收入之一，吃貨PK賽上某吃秀主播一夜累積收獲禮物竟價值近百萬元人民幣。這些擁有無數吃貨粉絲的主播另一項主要收入則是來自食品商家的贊助，活躍在美拍的90後美女大胃王密子君，因聲音甜美、身材苗條，並擁有一副超越常人的好胃口粉絲無數，許多食品商家看到吃秀主播背後的影響力，邀請她們來嘗試自己的美食產品，比如我們熟知的良品鋪子，這項收入也十分可觀。

無論如何，吃秀雖然在韓國出現，卻在中國的大地上興起，有的社會學家認為，這是90後、00後獨生子女一代，尋求情感慰藉的一種表象。有的心理學家認為，在全民以瘦為美的當下，觀看主播的瘋狂吃秀可以彌補平常被禁止的進食欲望。從不同的角度觀察會有不同的結論，在中國獨生子女一代人口將近2億，吃秀生長空間還有無限潛力。如今吃秀成為一種文化被年輕人接受，這一現象是否能持續？會達到怎樣的爆火峰值？一切皆有可能。

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積攢1500萬用戶，300個自媒體人，它準備如何做好“知識型網紅”這件事？

dan 2016-08-25 15:32

去年8月，剛剛成立的今日排行榜還沒有想過做“行業網紅的孵化”這件事。

當時，創始團隊運作的線下社群“雙誌精英會”業務已經運作了兩三年，發展得不錯，已吸收包括企業家、政府人士、醫生、律師、藝人等各界會員達4000余人。但隨著網絡經濟發展，幾位創始人也在思考，如何讓封閉的社交形態變得開放。

2015年年中，他們開始考慮做線上的事。經過短暫試錯後，他們放棄了打造類“今日頭條”的新聞客戶端，隨著自媒體經濟興起，最終把目光鎖定在自媒體人的找尋與孵化上。“我們選擇有潛質的‘大V’合作，幫他們在網絡上實現個人品牌的商業價值。”合作方式有幫對方建造微信、微博賬號，用今日排行榜大號導流，為其制作運營視頻節目並實現商業變現等。今日排行榜聯合創始人兼CEO魯靖介紹，目前與今日排行榜合作的視頻平臺已超20個，方式有獨播、首播、一般合作等。和藝人經紀公司一樣，營收則會從後期產生的效益中來分成，如廣告、電商等。

今日排行榜聯合創始人兼CEO魯靖

做品牌運營只是今日排行榜“藝人經紀”的表現形式，它的核心則是幫助自媒體人定位、策劃與項目執行。拿之前簽下的紅人“濟公”遊本昌老師舉例，今日排行榜在分析其個人經歷、特長愛好之後，將其內容方向定位於“人生的活法和做法”。“對於遊老師來說，在表演方面他是有很多經驗可以傳授的，但同時，他對人生的感悟也很深，他自己是學佛的。”經過今日排行榜的運作，在微博上，83歲的遊本昌已經有超過44萬粉絲，還會經常和今日排行榜互動。

“濟公”遊本昌和今日排行榜互動

除了遊本昌、李琦、栗坤這樣的名人，今日排行榜也簽約了涉及時尚、旅遊、財經、醫療大健康、母嬰等領域超過300位的達人，目前正在運作中的有約30人。如何能簽到名人？魯靖的回答是，人脈加上對自媒體這件事的理解力。

找到有潛質的自媒體，合作，投資，今日排行榜商業模式背後的邏輯則如魯靖之前接受采訪時所說，“人會成為一個很重要的流量入口。”

除了名人，達人，他們如何找尋到更多潛在自媒體資源？除了利用之前做社群時攢下的人脈優勢，今日排行榜還孵化出了一檔選秀節目《盒飯秀》，每位行業達人用15分鐘時間講一個觀眾喜歡的故事，類似TED脫口秀。“等於是自媒體行業的‘超級女聲’。”魯靖比喻道。而每期《盒飯秀》上，他們也會觀察，哪位達人是值得去挖掘、孵化的。

這件事還吸引到了前《中國企業家》總編輯何伊凡的加入，他現在運作的“盒飯財經”也屬於今日排行榜自媒體矩陣下的一環，畢竟，現在的今日排行榜做的還是一件媒體屬性很強的事兒。

“你可以說，我們本質上在做知識達人的經紀服務，幫助解決行業達人的十萬個怎麽辦。”魯靖說。而這種模式所認準的，正是個人品牌在今天所展現出來的，越來越強大的影響力，以及隨之而來的商業想象空間。

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