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快時尚遭遇困局 ZARA等品牌欲漲價

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-10-04/867186.html

珠三角勞動密集型制造業生存狀況一年不如一年,有些工廠陸續關閉,這其中也包括曾為ZARA等快時尚品牌代工過的工廠。

一位接觸過ZARA代工廠的知情人近日告訴《第一財經日報》記者,珠三角鞋子、服裝等代工廠日益艱難,其中一位替ZARA代工鞋子的臺商,原來在廣東東莞有四家工廠,共有1萬多名工人,現已關掉兩家,工廠壓縮到2000~3000人,而這位臺商之前還有一家工廠在廣東中山,前不久已以1800多萬元賤賣掉。

不僅是鞋子,服裝等產業情況也類似。“珠三角現在缺工依然嚴重,熟練的老工人不少都返回老家了,而年輕工人效率和責任心遠遠不如以前,但用工成本還每年都上漲,今年盡管面料價格比較穩定,但工人工資還是上漲了15%~20%,利潤下滑了10%~20%。今年零售店生意普遍差了許多,不少采購商一點點進購,增加了工廠的制造成本和制造難度。”服裝制造批發商王毅生接受《第一財經日報》記者采訪時談道。

從生產到銷售終端,快時尚品牌進入全新的調整期。

快時尚品牌欲漲價

制造成本節節攀升,開店擴張太快和提價導致庫存增加、毛利率下降,以及網購迅速興起加劇價格競爭,讓快時尚產業面臨挑戰。

時尚品牌ZARA母公司、全球最大服裝零售商Inditex集團在今年6月發布的業績顯示,截至2014年4月30日,該公司一季度銷售總額從上年同期的35.93億歐元增至 37.48億歐元。凈利潤4.06億歐元,較上年同期4.38億歐元下跌7.3%,創下了五年來最大跌幅。

近日,有媒體報道稱,快時尚品牌將開啟一波集體漲價的浪潮,涉及品牌包括ZARA、H&M、C&A、NEXT、PRIMARK等8家公司。

據報道,上述八大服裝零售公司已組成聯盟,支持提高柬埔寨的代加工廠工人的薪資待遇。在給柬埔寨有關部門的公開信中,這些快時尚品牌集體表示,工資的上漲“將反映在采購產品的離岸價格上”。實際上,這已不是快時尚第一次被傳漲價。2014年初,H&M集團曾發出預警稱,“因為提高工人工資可能帶來產品漲價”。

在近幾年中國制造產業外移的過程中,不少服裝和制鞋企業將工廠轉移到柬埔寨、孟加拉國及越南等亞洲國家。在ZARA、H&M、優衣庫等品牌專賣店里,中國制造的比例有所下降,而來自其他亞洲國家的產品越來越多。不過,與珠三角目前的制造成本相比,東南亞制造成本上漲的幅度之快有過之而無不及。亞洲鞋業協會秘書長李鵬稱,盡管這些國家工人薪酬基數低,但如此漲幅,也讓諸多品牌商難以消化,上漲的成本勢必會傳導到零售終端。

就在柬埔寨,工人工資在一年內幾乎翻一番。去年年底,柬埔寨反對黨主席桑蘭西呼籲柬埔寨工人為爭取提高基本工資罷工,柬埔寨制衣制鞋廠全面停工。之後,多家鞋廠、制衣廠答應從今年2月1日起將工人的月薪從80美元漲至100美元,這場罷工才得以消停。不過,漲薪的步伐未停止,柬埔寨的服裝代工廠工人前不久又提出要求將最低工資從目前的100美元/月提高到177美元/月。

產業鏈步入調整期

就在品牌商在利潤承壓時,代工廠的日子則更艱難。

王毅生告訴記者,之前認識一些替ZARA、H&M等快時尚品牌代工的朋友,但因制造業利潤太低,有的選擇關閉工廠,轉向投資其他產業,紡織服裝業越來越難支撐住日益增長的勞動力成本。他有自己的品牌和渠道,情況相對好些,而一些純代工的服裝廠,經濟效益每況愈下。

李鵬接受《第一財經日報》記者采訪時談到,近些年,隨著珠三角制造成本快速上漲,ZARA等快時尚品牌以及耐克等運動品牌商都逐漸將訂單往亞洲其他國家或地區轉移,部分制造商順應品牌商以及采購商的需求轉移生產線。但目前東南亞的工資也漲得很快,例如印尼雅加達一些工廠的工資與珠三角的已接近,而越南、柬埔寨等國家生產不太穩定,工人不時會罷工。目前,包括制造商、貿易商、品牌商等都處於一個迷茫期,尤其不知道制造環節下一步該如何走。

李鵬談到, ZARA等這些品牌商不斷上調訂單價格,但還是跟不上珠三角等地代工廠成本攀升的節奏。此外,網絡興起,讓全球價格更加透明,品牌零售商實體店漲價難度加大,利潤空間越來越有限。

“代工利潤很低,即使沒什麽錢賺,這些代工廠還是願意接品牌商的訂單。目前,由於國內外的終端消費不景氣,一些非品牌的采購商拖欠制造商的貨款,制造商又拖欠材料商的貨款,三角債越來越嚴重,不少企業資金因此緊繃甚至斷裂。與此同時,珠三角工廠依然難招到工人,大廠工人的月薪現大約2800~3000元,而小廠給出的是4000~5000元,制造環節遇到前所未有的困難。”李鵬稱,轉移到東南亞的企業也同樣面臨一些問題,珠三角地區的制造成本還是慢慢升上去,與此同時在生產配套、技術等方面也都有了很不錯的積累,而東南亞一些國家的制造成本急劇上漲,讓采購商以及品牌商有些措手不及。

不過,盡管鞋服等產業目前備受考驗,但由於市場還是存在剛性需求,不少企業正在調整戰略,以求跟上時代的變化,整個產業鏈正在發生一些變化。

在東莞等珠三角地區,一些大型工廠逐漸引進先進設備,提高自動化水平,雖然前期投入較大,但這是最有效緩解民工荒的方法之一。

品牌商則更多在渠道方面做出調整,試圖通過開展線上業務找到新的增長點。Inditex第一財季的毛利率為58.9%,較上個季度高出0.9個百分點,該公司表示這很大程度上歸功於網絡在線銷售。

在中國市場方面,Inditex在2012年便推出了ZARA網絡店鋪,意在發展未設ZARA門店的中小城鎮業績,不過並未形成大的氣候。Inditex表示,公司將在天貓上推出ZARA 2014秋冬系列,同時也將繼續通過Inditex中國網站進行銷售。ZARA公關部門表示,ZARA的天貓旗艦店將在今年秋冬上線。

其他快時尚品牌也在線上不斷發力。瑞典快時尚品牌H&M 集團近日交出了一份不錯的三季報成績單,這主要受益於H&M西班牙、意大利市場電商收入快速增長。9月10日, H&M在中國的網上商店正式上線,將與實體門店同步發售各類服裝及配飾。H&M 集團首席執行官 Karl-Johan Persson 接受媒體采訪時表示H&M 也可能登陸天貓。英國快時尚品牌TOPSHOP前不久也宣布進駐中國電子商務網站尚品網。

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媒體稱火車票最快年底漲價 央視予以否認

來源: http://wallstreetcn.com/node/210930

近日大智慧阿斯達克通訊社援引某發改委鐵路專家表示,普鐵客運價格上調預期臨近,最快年底將上調,高鐵票價將實行浮動制。不過央視微博對此傳聞予以否認。

專家表示,由於發改委價格司爆發貪腐案,對鐵路價格改革造成一定的影響,原計劃於年內上調的客運價格或擱淺。

專家表示,普鐵客運價格多年未漲,本次上調幅度不會很大,隨著鐵總負債的進一步擴大,提價已成必然。

鐵路貨運方面,專家表示,由於近期電價成本的上升,煤炭價格的下調壓力,年內上調貨運價格壓力較大。

截至9月末,中國鐵路總公司負債合計3.53萬億元,較去年同期3.06萬億元的負債總額擴大,較今年上半年3.43萬億元的負債總額也有所增加。目前,中國鐵路總公司資產總計5.45萬億,負債率超過64.77%。

據央視財經官方微博今日消息,針對今天有媒體報道的“普鐵客運價格上調預期臨近,高鐵票價將實行浮動制”的傳聞,央視財經記者進行了多方了解,發現這是一條假消息。另據記者查閱有關法律法規,如果有關部門要調整鐵路客運基準票價,必須召開聽證會,否則不會調整。

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進步觀念9.鼎泰豐、鬍鬚張漲價為何該被罵翻天? 逢漲價必反 只會買到爛產品

2014-12-01  TCW

《尊重市場機制》

只要符合公平正義,「自由市場」應該是追求經濟效率的基礎;但從民間企業到公營行庫、從產品定價到營運結構,違背市場機制的現象隨處可見……

撰文‧楊卓翰

鬍鬚張滷肉飯一碗從六十四元漲到六十八元,引來人民與台北市政府撻伐;鼎泰豐加價五十元賣高級的醬油炒飯時,消費者也群起抗議。有些東西用錢買不到,但有些東西用錢買是天經地義,但台灣是不是犯了不分青紅皂白一味「反漲價」的集體迷思?

鼎泰豐事件發生時,媒體以「比成本貴四十倍」為由,指控鼎泰豐黑心暴利,最後鼎泰豐只得取消提供醬油炒飯,事件很快平息;但是有誰想過,禁止餐廳販售高價商品,台灣社會到底賠掉什麼價值?

「台灣人總是先看『價格』,而忽略了『價值』。當你眼中只容得下便宜的東西,自然就排除有價值的商品和服務。」政治大學校長周行一說:「看東西,除了價格和成本,還要看它品質好不好;但是台灣社會,顯然欠缺這種能力。」從鼎泰豐的炒飯事件,可以看出台灣社會對於價格及價值的盲點:台灣的消費者不以價值,而是以商品成本來決定商品價格,忽略的,就是商品的附加價值。「當整個社會都看不到價值,到了提供商品及服務的企業端,他們的品質自然就會越來越差。」周行一分析。

這種成本思惟,間接戕害了自己。周行一以這陣子的食安問題為例:「當成本下降到一個程度,就會出問題。」更可怕的是,同樣的成本價格思惟,可以在台灣社會的各種層面看到。

周行一觀察:「現在政府有安排很多學程和課程,來讓民眾自修,但是你會發現,民眾只喜歡上免費的,收費課程則乏人問津。這就是用價格去排除掉價值好的東西。」他認為:「當社會整個在壓低價格,結果就是社會價值不斷下降。」「這是一個迷思。」周行一分析,台灣的人均國民所得約為兩萬美元,一直以來都輸給韓國;但若以購買力平價後(去除物價因素的實質所得),台灣的消費力其實比韓國好。「這不是應該自豪的事。實際上,這是因為台灣6物價比韓國低,但是有沒有人去想,台灣的東西便宜,那我們的生活品質有比其他國家好嗎?」周行一認為,台灣人應該摘掉價格的近視眼鏡,而去追求價值。消費者若要求品質,企業自然就會提供相應的東西。周行一提醒:「追求價值,就是要花錢。企業如果追求價值,它會花錢雇人、投資和研發,就算貸款它都肯。反過來,不看價值而看成本,企業就不願意花錢,就處處是限制,又怎麼能叫它加薪?」台灣產業要升級,就應該學會「漲價學」,人民也應該習慣「漲價」。但現在,除了用成本思考產品價格的習慣外,台灣人也把漲價視同「窮人買不起的不正義、不道德」,經濟市場裡充斥泛道德想法,更是成為阻撓發展的無形障礙。

哈佛大學教授桑德爾(Michael J. Sandel)的暢銷著作《錢買不到的東西:金錢與正義的攻防》講的是美國市場機制無所不在的現象:有錢人可以買更好的醫療、可以公然遊說政府實施對自己有利的政策……。桑德爾指出,金錢與正義應該有一條界線,那一條界線是市場機制應該止步的地方。

金錢與正義的界線在哪裡?每個社會都不同。顯然,美國的界線很偏右,而台灣的這條界線卻太偏左。

大學學費要漲價,人民說不准,因為影響窮人受教權,這理由值得深度探討;但鼎泰豐與鬍鬚張的「漲價」會影響到誰「吃的權利」?滷肉飯、炒飯又不是這兩家餐廳獨占,是不是該交由市場機制去決定呢?

市場不應該泛道德,在台灣要轉型到提高產業附加價值的關鍵點上,我們更要回過頭來檢討──台灣「反漲價」背後的迷思。

行動方案

一味追求便宜,藉消費者力量抑制市場機制,結果只會讓價值無法提升。

拋棄價格迷思,從價值著眼,才能推升我們的生活水準。

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奢侈品賣得好 就得靠漲價!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-12-06/881435.html

對於奢侈品而言,擴大品牌的受眾群就等於稀釋它的價值,因為這會腐蝕精英群體和想法獨到的領導者實現夢想的潛能。傳統的營銷想方設法地使人更容易買到產品,奢侈品則在人們欲望之外設立必要的障礙,包括經濟方面的、操作方面的以及時間方面的。

奢侈品的營銷法則不同於傳統營銷奢侈品的營銷法則不同於傳統營銷

又到聖誕、年底啦,商家們又要想著法子沖業績了,什麽打折促銷、特賣會的,奢侈品牌們一定要慎重啊。這些個傳統的營銷方式根本不適用你們這個高逼格的行業啊。確切地說,在管理一個奢侈品品牌時,必須要舍棄相當一部分適用於普通品牌、高檔品牌卻並不適合奢侈品牌的營銷法則,它們甚至必然會對奢侈品牌產生危害。

比如傳統營銷中價格下降需求就會上升,你奢侈品牌試試? GUCCI[微博]就是醬紫no zuo no die的!今天手記君就來講講那些讓曾經是小作坊出身的奢侈品牌在全世界“發揚光大”的營銷法則,或者說,今天的奢侈品牌們也可以再看看反省一下,在過去的膨脹之路中,你們到底犯下了哪些錯誤。

但不要以為這是寫給奢侈品牌看的,親愛的讀者們,如果你奢侈品買買買得很開心,那也可以來看看奢侈品牌們是怎樣“處心積慮”地要把東西賣給你們的。當然,看完還是該買啥買啥,反正有錢任性!還要特別申明一下,以下這些營銷法則是手記君根據曾經擔任數個高盈利奢侈品牌CEO的Vincent Bastien所著的《The luxury strategy》一書進行的總結編輯。

1、我就是我,顏色不一樣的煙火

在傳統消費品的營銷中,你會發現每一個品牌策略的核心問題都在於品牌的定位、獨特的銷售主張和獨特並有力的競爭優勢等。

在美國,可口可樂一度陷入和百事可樂的大戰,那時可口可樂的形象是“貨真價實的飲料”(這是它最顯著的特點),而20世紀30年代進入市場的百事可樂則將自己宣稱為年輕人的飲料(新一代的選擇),成功地將可口可樂歸入老人家的行列。由此看出,經典品牌總是努力根據市場環境、主要競爭對手以及試圖爭取的客戶群的需求來找到一個關鍵的事實來定義自己。

但是對於“目空一切”的奢侈品來說,自身的獨特性才最重要。它根本不需要也不屑與競爭者進行比較。每一個奢侈品牌表達的是品味、創造性的身份以及創造者內在的激情,它直接宣稱“我就是我”(顏色不一樣的煙火)。所以奢侈品是最優的而不是“可比較的”。

比起總是在與競爭者的比較中尋找自己的位置,奢侈品更喜歡忠實於自己的身份。在奢侈品界,一個品牌的身份賦予了品牌強大的獨特性、持久性和正統性,這正統性加強了人們對品牌經久不衰的印象。香奈兒[微博]擁有的是身份而非定位,而身份是不可分割、不可商榷的——它就是它本身的那樣。“永遠不要與他人比較”是奢侈品的座右銘。

2、走自己的路,讓別人去搶吧!

傳統的營銷方式熱衷於從其他品牌那里爭奪客戶:銷售增長是衡量營銷成果與否以及經理業績的主要手段。這促使公司不斷推出能夠加強市場滲透度並搶占市場先機的新品。為了擴大品牌的覆蓋面,也就是品牌所吸引的顧客數量,就不能使品牌過於特別或高端。

對於奢侈品而言,要擴大品牌的受眾群就等於稀釋它的價值,因為這不僅會使品牌丟失一些獨特之處,還會腐蝕那些精英群體和那些想法獨到的領導者實現夢想的潛能(不然為什麽說過去大量增加布滿LOGO的低價入門級帆布產品的GUCCI是no zuo no die呢。)

奢侈品就應該專註它的目標客戶——在全心全意與它分享同樣價值觀的群體中實現增長。它品牌的增長是靠打入新的國家市場,而非擴大客戶群體。如果你的目標客戶就是那20%的高端人群,拜托你別看了,另外那80%的人就讓別人去搶吧!

3、得不到的永遠在騷動

奢侈品是一種掙得的物品,因而得到的阻力越大(不管是有形的還是無形的),人們想要得到的欲望就越強。奢侈品本身就伴隨著時間的消耗:人們得花時間尋找、等待、盼望……這些都在傳統的營銷理念之外。

因為傳統的營銷就是要想方設法地使人更容易買到某一產品,奢侈品則要知道如何在人們噴薄欲出的欲望之外設立必要的障礙,並保持這些障礙,這些障礙一定包括經濟方面的、操作方面的(如何找到奢侈品門店,所以嘛那些能在沈陽一條大街上開出三家門店的奢侈品牌那肯定是醉了!)以及時間方面的(比如要等待兩年的時間才能得到一個包等,時間因素是奢侈品中至關重要的一環)。

所以延伸開來,奢侈品應該不要回應不斷增長的需求。傳統營銷的主要目標之一是份額的增長,只有這樣才能保證大規模的分銷、獲得廣泛的知名度,有了大的銷售量,即使產品利潤很低,公司仍然可以獲利。

但奢侈品相反,稀有性使得銷售更有價值,知道並渴望得到一個品牌奢侈品的人的數量必須大大超過它的購買者的數量。這條法則對全球最成功的奢侈品品牌都是個巨大的挑戰。尤其當它已經成長為一個國際品牌,它就到達了一個瓶頸。這時,你或者堅持自己的奢侈品路線——停止提高銷售量轉而通過提高產品平均價格來增長銷售額,或者放棄奢侈品路線而改走高檔品牌或時尚品牌路線。

4、漲價!無盡無休地漲價!

在標準的市場模型里,當商品價格下降,需求就會上升,但在奢侈品界,這個關系是相反的。對於奢侈品而言,價格只是一個技術層面的細節問題,奢侈品要靠提價來在這個領域生存。要想生存,你必須要高於別人,而不是做到合理。

要迎合合理的標準,就是把奢侈品降低到它有形的層面而否認了它無形的價值。通過提價,你可能會失去一些次要的顧客,但對於那些可能之前對你的產品都不會看第二眼的顧客,你的魅力就大大增加了。(神馬棉花(13090, 85.00, 0.65%)漲價了、匯率貶值啦,反正我就是要搬出一堆理由來漲價!每年漲、不停地漲!)

價格是改變人們心態的一個決定因素。奢侈品牌不僅要隨著時間推移漲價來提高需求,還要不斷提高產品範圍內的平均價格。一個奢侈品品牌必須一直保持著他與其他產品之間的距離和等級的劃分,就像一個精英管理的化身一樣。當一個品牌只能通過推出平民化的產品來達到銷售和利潤的增長時,它就不再屬於奢侈品範圍了。

5、明星你走開!

在傳統營銷中,電視或舞臺明星經常出現在廣告中。要做太陽眼鏡或剃須膏的廣告,再沒有比貝克漢姆更合適的人選了。但借助明星來推廣奢侈品是極端危險的。就像記者和狗仔隊會給明星帶來麻煩一樣,明星同樣會給奢侈品品牌帶來麻煩。

奢侈品與顧客之間的關系比較特殊,它要尊敬顧客,但同時也要主導他們。尋求明星的幫助無異於在表明,這個品牌需要借助明星的聲望才能得以生存,並且承認自己沒有什麽聲望。對於奢侈品品牌來說,這是嚴重的策略性失誤。

只有像神一樣高高在上的主導權才是行得通的,而不能只表現的像個凡夫俗子,如果請明星做廣告,奢侈品就成了附屬品。(手記君腦海里閃過好多請明星做廣告的奢侈品牌啊!你們好好反省一下吧!百達翡麗什麽時候請過明星做代言啊?!)

6、故鄉啊故鄉就是你生產的地方!藝術,對你愛愛愛不完、不要促銷!等更多奢侈品牌營銷法則請等下一期。(文/新浪財經機構專欄Fashion采訪手記 作者 鄭爽)

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蘋果手機在俄羅斯漲價以應對盧布暴跌

來源: http://wallstreetcn.com/node/212321

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為了應對盧布暴跌,蘋果公司不得不將iPhone手機在俄羅斯的價格大幅提升。

據彭博報道,一個16G的iPhone 6手機價格上漲了35%至53990盧布(約合956美元),此前的售價僅為39900盧布。

上周,蘋果公司曾暫停俄羅斯的網上銷售,因為盧布“極度”波動。據俄羅斯媒體稱,蘋果公司還上調了俄羅斯App商店的一些基本款App價格。

蘋果並非唯一在俄羅斯上調物價的公司,三星電子和卡地亞也因為盧布暴貶而上調了產品價格。

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順豐漲價1-2元 其他快遞會跟進嗎?

來源: http://www.infzm.com/content/107471

2014年11月12日清晨,工作人員在江蘇南通興東機場裝卸順豐航空的貨物。 (cfp/圖)

順豐悄悄地宣布漲價了。

1月26日,順豐速運在其官網上稱,2015年2月1日,順豐將發布新版價格,包含順豐標快、順豐特惠、電商速配、生鮮速配、及醫藥安心遞-醫藥常溫等服務,覆蓋中國大陸內互寄,及大陸寄至臺灣的線路。

每日經濟新聞從順豐方面確認,此次調整主要涉及25個省份的標準快件長距離配送,首重提價1—2元;此外,電商特惠也略有上漲。盡管順豐人士強調,本次調價“有漲有跌”,但整體漲幅確實達到2%。

此前媒體曝光的《關於發布2015年順豐速運新版價格的通知》顯示,具體到標準快件業務上,目的地為江、浙、滬、湖北、陜西、四川、重慶、河南、安徽、山西、雲南、貴州、京、津、翼、遼寧、山東、甘肅、西寧、內蒙古、寧夏、黑龍江、吉林的23條線路,首重加1元;新疆及西藏線路,首重加2元。

除此之外,標準快件的其他路線基本維持原價,還有一些線路則有所下調,如廣東至江西的快件,續重由原來的12元下調為8元。

對此,順豐人士解釋,此次調價主要以距離和地域為綜合考量因素,以此提供基準,定完價格以後再倒推計算,得出有2%上漲幅度的結論,並非從一開始就定調要上調2%。

國家郵政局最新數據顯示,2014年快遞業繼續保持著高速的增長,全國快遞服務企業業務量累計完成139.6億件,同比增長51.9%;業務收入累計完成2045.4億元,同比增長41.9%。

在增長如此迅猛的快遞行業,競爭愈發激烈,國內眾多快遞企業為搶占市場紛紛打起價格戰,快遞單價一直呈下降趨勢。作為行業老大的順豐打破潛規則上調價格,會引發其他快遞企業跟風調價嗎?

業內人士認為,此輪漲價對順豐及行業影響都不會很大,順豐領漲的標準快件本身依然以“商務件”居多,和通達系是錯位競爭。

東方早報消息,目前,申通、圓通、中通、匯通、韻達組成的“四通一達”陣營,對同城件的收費基本為每件6元,異地件收費每件12元起,超長距離目的地及鄉鎮目的地要加收若幹元。而順豐的收費高於其他民營快遞企業,同城及長三角每件12元。

雖然面對同樣的成本壓力問題,但很多快遞都表示不敢隨意變動運價。中通、韻達、德邦等公司均明確表示,近期無調價計劃。

有快遞企業人士稱,除順豐外,其他公司的貨源大多為淘寶件,買賣雙方對價格都十分敏感。調價的舉動很可能造成強烈市場波動。“不漲價是等死,漲價是找死。”該人士強調。

不過,圓通等快遞企業紛紛發出信息稱,租金、人工、設施等所有成本都在上漲,利潤卻持續下跌,生意難做。滬上一家快遞公司介紹,2013年時,該公司每完成一筆業務,平均利潤在1元以上。而去年,利潤下降至1元以下。從夏季開始到年末,其利潤已是臨界點。該公司預計,今年每筆利潤可能不到0.5元。

圓通速遞董事長喻渭蛟日前曾預言,2015年將是快遞業黑暗的一年。而且,快遞企業要做好長期微利甚至虧損的準備。

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煙草消費稅上調香煙要漲價了 網友表示還是戒了吧

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615714.html

煙草消費稅上調香煙要漲價了 網友表示還是戒了吧

一財網 霜月 2015-05-08 22:10:00

財政部今日消息,自自5月10日起煙草消費稅上調,卷煙批發環節從價稅稅率由5%提高至11%,並按0.005元/支加征從量稅。

財政部今日消息,自5月10日起煙草消費稅上調,卷煙批發環節從價稅稅率由5%提高至11%,並按0.005元/支加征從量稅。

此消息一出,網絡上鋪天蓋地都是卷煙或將要漲價的新聞。網友們紛紛表示,這是要連煙都抽不起的節奏了啊。對此,早些時候齊魯晚報曾報道:“一般的煙將漲6%左右,高檔煙不漲價。”拿市場上在售的20元利群來說,漲價6%也就是一條將貴出10元到20元不等。這對於廣大煙民來說或許是個“壞消息”。

不過回頭看中國的煙價史,如今我們已經看不到那些動輒就上千上萬一條的天價煙,在有關部門出臺卷煙限價令後,1000元一條成了香煙的最高價。但這次若是煙價上漲,對商家來說或許是一個不小的影響,比如泰山佛光煙現在每條的進價約850元,售價已達1000元,進貨價若提6%,煙價已達1000元限度不能再漲,利潤就減少了50多元。

圖為煙草限價令之前2300元一條的紅河道

但是業內人士表示,國家調整香煙消費稅,其中一個考慮就是控煙,減少煙民。雖然煙產品消費稅已漲,但批發價及零售價近年大多沒有漲,不少煙民購煙並未受到價格影響。一旦煙價普漲,買煙的成本就增加了。而且售價高的高檔煙漲得多,低價煙漲得少,香煙的高檔消費也會得到限制。

據2014年一份來自全球23個國家100多位控煙研究人員的項目報告,全球越來越多的國家選擇提高煙草稅來實現控煙,這也是目前證明最有效的煙草控制方法。卷煙消費稅如能提高2倍,卷煙零售價格可增加約1倍,而卷煙消費將至少降低30%,同時還會增加國家稅收。

不過話說回來,調整消費稅僅僅是在宏觀上控制煙草的消費數量,真正效果如何,還是要看消費者自己的選擇。

(一財網綜合新華網、人民網、齊魯晚報、新浪微博報道)

 

財政部關於調整卷煙消費稅的通知

財稅 [2015] 60號

各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳(局)、國家稅務局,新疆生產建設兵團財務局:

經國務院批準,現將調整卷煙消費稅政策問題通知如下:

一、將卷煙批發環節從價稅稅率由5%提高至11%,並按0.005元/支加征從量稅。

二、納稅人兼營卷煙批發和零售業務的,應當分別核算批發和零售環節的銷售額、銷售數量;未分別核算批發和零售環節銷售額、銷售數量的,按照全部銷售額、銷售數量計征批發環節消費稅。

三、本通知自2015年5月10日起執行。此前有關文件規定與本通知相抵觸的,以本通知為準。

財政部 國家稅務總局

2015年5月7日

調整後的煙消費稅稅目稅率表

稅目

稅率

征收環節

 

 

1.卷煙

   

工業

   

(1)甲類卷煙

56%加0.003元/支

生產環節

(調撥價70元(不含增值稅)/條以上(含70元))

   

(2)乙類卷煙

36%加0.003元/支

生產環節

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“絕大部分限價放開”,“絕大部分不會漲價” 發改委放手藥價

來源: http://www.infzm.com/content/109522

最高零售限價和招標價,是捆住藥價的兩根最主要的繩子。從2015年6月1日開始,國家發改委將放開絕大多數藥品的最高零售限價。 (CFP/圖)

2015年6月1日起,國家發改委將取消“絕大部分藥品”的最高零售限價。

這是5月5日出臺的藥品價格改革意見所正式宣布的。該意見稱,要“建立以市場為主導的藥品價格形成機制”。

中國的藥品價格管制政策曾幾經變遷:1980年代末的價格“闖關”中,藥價曾被徹底放開;但到1997年前後,價格飛漲,市場混亂,政府因此重新收緊管制之手,並從徹底的政府定價,演變成政府指導價(最高零售限價)——2000年,當時的計委發布《關於改革藥品價格管理的意見》。從這個文件發布至今,藥品最高零售限價管制已實行15年。

現在,這個被重重管制的市場重新放開,坊間戲稱為藥價“裸奔”。藥價是否真的再無管制,是否會一路上漲?

“絕大部分”是多大

一個有趣的地方是,此次取消最高零售限價的“絕大部分”是多大?

先看看國家發改委在6月1日前的權力範圍有多大。

“大頭”是醫保目錄內藥品。從2000年開始,在中國境內銷售的藥品,只要進入醫保目錄,需要醫保報銷,最高零售價都歸國家發改委管。

由於中國的體制現實是社會醫保一家獨大,一種藥品要想真正打開市場,進入醫保目錄就至關重要,特別是生產廠家眾多的普藥。

這部分藥品有多少,影響到多少藥品生產企業?因為藥品市場極為分散,又是多頭管理,統計口徑不一,外界難以統計具體數字。但沒有疑義的是,國家醫保目錄和地方增補品種占藥品市場的“大頭”。

另外一小部分藥品,是醫保目錄之外的一些獨家生產品種(也有一些獨家品種出於市場考慮,放棄單獨的高定價而進入醫保目錄)。這些獨家品種(包括專利藥)也受最高零售限價政策的管制,但實際利潤空間比醫保目錄藥品更大。

根據醫藥數據統計自媒體醫藥魔方的統計,自2000年以來,國家發改委共發布過21批單獨定價藥品,共2669項。僅以其中的355個中藥產品為例,便涉及125個品種(含劑型統計),96家企業。

刨除這些,價格受國家發改委管制的藥品,還包括一些具有公共衛生性質的藥品,比如血液制品、麻醉藥品、一類精神藥品、國家統一收購的計生藥具和國家免疫規劃疫苗。

種種相加,目前受到價格管制的藥品,占到藥品市場的絕大多數。至於具體數字,官方從未公布過相關數據,市場機構也難以詳細統計。

國家發改委取消絕大多數藥品的最高零售價限制,讓市場自主定價。但上限放開之後,大量藥品依然會被招標價等捆住,藥價並不會大幅上漲。

現在,國家發改委放權了。從6月1日開始,只有麻醉和國家一類精神藥品依舊實行最高出廠價格和最高零售價格管理,理由是“此類藥品目前實行嚴格的生產流通管制、臨床使用規範、價格和市場穩定。”

除此之外,國家發改委將不再給任何藥品制定最高零售價。

藥價不會“裸奔”

國家發改委放手之後,“絕大部分藥品”真的完全可以通過市場自己定價了嗎?

當然不可能。文件明確表示,取消藥品政府定價,並不是放棄政府對藥價的監管。這意味著,不同類別的藥品價格形成中,政府之手還是要不同程度地體現。

究竟怎麽體現,則分為三大類。

首先是醫保目錄內的藥品。文件說了,凡是由醫保基金支付的藥品,要由醫保部門制定一個醫保支付價格,對藥品交易價格進行調控。

醫保目錄之外的獨家專利藥品,則要由一套新建的機制——公開透明、多方參與的談判機制形成。

醫保目錄外的血液制品、國家統一采購的預防免疫藥品、國家免費艾滋病抗病毒治療藥品和避孕藥具,則通過招標采購或談判兩種方式形成價格。

人社部“接盤”

放開限價之後,藥價將會如何?

先來看作為大頭的醫保目錄內的藥品:一句話,人力資源和社會保障部將成為“接盤俠”,扛起制定醫保支付價的大旗。

時間表也很明確——5月9日,國辦發布《深化醫藥衛生體制改革2014年工作總結和2015年重點工作任務》,要求人社部在今年9月底前制定藥品醫保支付標準管理辦法。

什麽是醫保支付價?

先看看現在醫保是怎麽支付的。除了上海、浙江、重慶等試點城市,全國大部分地區的醫保支付價,實際就是招標確定的進貨價(實行了藥品零差價政策的地方,醫保直接按招標價買單,沒實行的地方,按照招標價加成15%買單)。

過去,這個買單價跟國家發改委的最高零售限價之間的唯一關系,只是前者必須在後者之下。

對於社保部門來說,真正的關鍵是招標價而不是最高零售限價。招標主要是由衛計委負責。由各地衛計委主導的藥品集中招標采購,一方面圈定藥品品種和入圍企業,另一方面確定醫院采購藥品的進貨價(即招標價)。

如果藥品招標不進行大變革,社保部門也可以不必再制定一套新的遊戲規則。但這種政府主導的藥品招標,因交易雙方缺乏競爭機制,以及灰色交易和腐敗叢生,一直飽受批評。

最近的政策風向已經預示著改變。

一些地方的試點,在不廢除藥品招標采購制度的前提下,試探著調整。例如重慶的“藥交所”模式,藥品招標實際變成了一個醫院和藥企達成交易的平臺,不同質量層次的藥品有不同的成交價格。

如果類似方式在更大範圍內推開,也就是藥品招標發生大變革,那麽社保部門就難以默不作聲了。因為即使是同一種藥,不同質量藥品的進貨價也可能不一樣,社保部門究竟怎麽支付,是取各個醫院成交價的均值,還是中位數價格作為支付價格?高出和低出這個價格的部分怎麽辦?這些問題將次第出現,屆時,社保部門就不得不建立一套全新的遊戲規則。

如果真到了這個局面,社保部門可能將面臨和發改委此前一樣的困境:僅憑幾個政府部門的職員,怎麽能發現真實的價格?

對此,人社部一直未給予回複。

一位接近人社部醫保部門的學者對南方周末記者稱,關於醫保支付價的研究,社保部門的學術團隊已經研究了好幾年,但官方的方案一直沒有定論。

這一方面因為招標改革並未確定,另一方面則因中國的社保依舊是地方統籌,具體的基金情況、支付標準,各地均不相同,社保部門難以制定一個全國統一價。

因此,如果藥品招標的改革變動不大,國家發改委的此次放權對醫保目錄內藥品的影響實際就非常有限。

國家發改委的答記者問也明確說,由於有招標采購和醫保控費機制的綜合制約,加之對市場交易價格監測監管工作的強化,將正面引導市場價格秩序,“絕大部分藥品市場交易價格不會上漲”。

自2000年以來,國家發改委共發布21批單獨定價藥品,共2669項。 (醫藥魔方供圖/圖)

獨家品種:談出的未來

可能受影響較大的,是醫保目錄外的獨家品種,包括專利藥。

這些藥品在國家發改委定價的年代里,享受著極高的價格保護。一個藥品,如果能擠進單獨定價品種的名單,就會比一般仿制藥品的最高零售限價高出不少。以抗癌藥奧沙利鉑為例,50mg規格的註射劑,進口零售價是2880元,國產零售價格是293元,堪稱高價。

在高價藥高回扣的戰場上,這些藥品騰挪空間大,牢牢占據著三甲醫院市場。至於誰能拿到獨家品種的單獨定價“特權”,則充滿奧妙。根據醫藥魔方對2000年以來國家發改委發布的所有最高零售限價文件的統計,像複方丹參片、牛黃解毒片這樣的一些藥品品種,生產廠家高達五六百家,卻只有幾家進入單獨定價名單。

這些藥品的價格如何確定,是此次的真正變革所在。

目前的文件如此描述:“建立公開透明、多方參與的談判機制形成價格。”但具體如何,文件和國家發改委就此答記者問中,均未明確說明。

據此前媒體公開報道,國家衛計委藥物政策與基本藥物制度司副司長透露,衛計委正會同有關部門研究制定談判的方案,今年要選擇一些臨床必需、價格比較昂貴、社會比較關註的重點藥品開展價格談判。

據其透露,獨家生產的藥品在國際上有不少成功的談判經驗,但對中國而言,前期的工作基本是空白。至於談判的方式,可以由專家出面談,可以委托省里談,可以跨區域聯合談,也可以搞一個專業領域來談判,但這是一個全國統一的談判價格。

一些地區的試點也在推進中。2014年,浙江省人社部門在各地和部分權威醫療機構推薦、臨床專家遴選的基礎上,將31個藥品納入全省大病保險特殊用藥談判範圍,邀請生產廠家參與談判。

談判究竟會談出高價,還是會降低現有藥價水平?

如果真正進入市場,升降都是正常。不過,不少人士估計,從中國改革的現實背景下來看,為了改革的平穩過渡,至少方案實施的初期階段,政府並不會希望藥價出現大幅度上漲。

藥價改革涉及的五類藥品:

一、醫保基金支付的藥品,由醫保部門會同有關部門擬定醫保藥品支付標準制定的程序、依據、方法等規則,探索建立通過制定醫保支付標準引導藥品價格合理形成的機制。

二、專利藥品、獨家生產藥品,建立公開透明、多方參與的談判機制形成價格。

三、醫保目錄外的血液制品、國家統一采購的預防免疫藥品、國家免費艾滋病抗病毒治療藥品和避孕藥具,通過招標采購或談判形成價格。

四、麻醉藥品和第一類精神藥品,仍暫時實行最高出廠價格和最高零售價格管理。

五、原來實行市場調節價的其他藥品,仍由生產經營者依據生產經營成本和市場供求情況,自主制定價格。

——《推進藥品價格改革答記者問》,國家發改委,2015.5.5

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愛馬仕逆勢而動 CEO稱明年將繼續漲價

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4627519.html

愛馬仕逆勢而動 CEO稱明年將繼續漲價

一財網 劉瓊 2015-06-04 18:38:00

6月2日,法國奢侈品牌愛馬仕(Hermès International)首席執行官、家族企業繼承人埃克塞爾•杜邁(Axel Dumas)稱,盡管匯率的原因導致亞洲和歐洲的產品價格差異巨大,但愛馬仕仍將保持其定價原則,並且2016年將會考慮更大範圍的漲價。

在法國奢侈品牌香奈兒3月在中國等國家大幅下調價格、在歐洲大幅漲價之後,多家奢侈品牌跟進進行了價格調整。

不過,法國奢侈品牌愛馬仕(Hermès International)首席執行官、家族企業繼承人埃克塞爾•杜邁(Axel Dumas)6月2日稱,盡管匯率的原因導致亞洲和歐洲的產品價格差異巨大,但愛馬仕仍將保持其定價原則,並且2016年將會考慮更大範圍的漲價。

為何愛馬仕在定價策略上敢逆勢而為?奢侈品業內人士告訴《第一財經日報》記者,愛馬仕的現有能力和品牌定位能夠支撐其漲價,不同的奢侈品牌其不同價格策略與其市場細分定位相關,未來奢侈品市場會出現更加明顯的兩級分化。

愛馬仕為何敢逆勢漲價?

早在2015年3月香奈兒出於匯率波動、代購風潮等原因宣布進行全球調價,泰格豪雅、百達翡麗、迪奧、卡地亞等品牌紛紛加入降價大軍,不過Axel Dumas當時在接受媒體采訪時明確表示集團不會為了刺激中國地區銷量而采取類似戰略調整。

在6月2日公司年度常規會議上,Axel Dumas再次表態稱:“面對歐元的疲軟,我們很可能會做出一些調整,但依然會以我們的定價政策為準。2015年,我們將在瑞士進行大約4%左右的提價。”他還表示,2016年將會考慮更大範圍的漲價。

Axel Dumas表示,愛馬仕設有年度匯率平衡政策,該政策可以緩和因歐元的疲軟給利潤帶來的影響。他稱公司始終相信,產品售價應反映生產成本,特別在品牌著名的鉑金包生產地——法國。他說:“這就是為什麽我們並不會采用這種‘在一些地方降價,然後在法國提價’的解決方案,因為這對法國消費者而言,提價是不合理的。”

愛馬仕繼續漲價的底氣,或許來自它在奢侈品行業普遍低迷的狀態下保持了穩定的增長表現。2014年,愛馬仕集團銷售額仍在繼續推高,達41.19億歐元,銷售增長率9.7%,居各大奢侈品集團之首,遠遠拋離其最大競爭對手、全球最大奢侈品集團LVMH集團時裝皮具部門全年3.9%的收入增長。同時愛馬仕集團利潤達8.59億歐元,年增長率較2013年上漲兩個百分點(9%), 全年同店銷售增長12.7%。

“現有能力和品牌定位能夠支撐愛馬仕的漲價”,奢侈品專家、財富品質研究院院長周婷對記者表示。首先,愛馬仕采取的是節制性的發展方式,在奢侈品市場的高速發展期,其他奢侈品牌通過門店擴張不斷擴大銷售額的時候,愛馬仕卻謹慎擴張,多年來持續保持個位數的門店增長速度,甚至適時在一些國家和地區不斷進行門店調整,以適當的渠道區隔保證高端群體的可見度。

其次愛馬仕始終保持著其核心業務定制服務,而其他不少奢侈品牌在市場高速發展期都砍掉了利潤較小的定制業務,發展更為增長迅速的標準成衣等業務。愛馬仕則通過定制服務保持和增強了高質量老客戶的粘性,而其他品牌在“消費升級”和“產業升級”中會發現不斷流失老客戶,吸引的新客戶質量又相對不高。

其三,愛馬仕原有的產品定位價格就與市場上其他奢侈品牌有區隔,將低資產人群完全排除在外,吸引的都是高質量客戶,愛馬仕在此基礎上的漲價策略,不僅不會影響其銷售。

值得註意的是,與各大奢侈品集團擴張型的門店發展策略顯著不同,愛馬仕集團的全球店鋪數量在最近三年呈現下降趨勢,2014年僅保留311間店鋪,回到2008年之前的水平,然而銷售額與利潤率並未受到影響。

不同定價策略孰優孰劣?

從19世紀做皮革商品起家,愛馬仕到現在已成為一個涵蓋絲綢、成衣、手表以及香水等多產品線的奢侈品集團,其最著名的是備受追捧的鉑金包(Birkin)和凱莉包(Kelly),盡管中國奢侈品市場增長放緩,愛馬仕是為數不多的繼續在中國市場保持繁榮的奢侈品牌之一。

雖然沒有披露它在中國內地的銷售數據,但撇除匯率影響後,愛馬仕最大市場亞洲2014年依然能夠保持雙位數增長,增速達13%。遠超過競爭對手。Axel Dumas此前曾表示,中國的形勢對愛馬仕將越來越有利,因為中國消費者超越了用奢侈品牌來炫耀的階段,開始喜歡品味奢侈品牌的內涵。2014年9月,愛馬仕在中國內地的首家“愛馬仕之家”在上海揭幕,這是全球繼巴黎、紐約、東京和首爾之後的第5家。

對於奢侈品牌不同的定價策略,“很難說孰優孰劣”,國際品牌管理專家、法國KEDGE商學院副院長古澤茲(Michel Gutsazt)博教授對《第一財經日報》記者表示,每個奢侈品牌有自己的定位和市場細分,其定價戰略也是對應其細分市場,這決定了他們和誰進行競爭。

比如,雖然每個品牌都有高價產品、也有低價產品,但是就手袋而言,GUCCI並不是和香奈兒直接進行競爭,而是和TOD’S、巴黎世家進行競爭的。香奈兒相關主推產品的平均價位是2000多歐元,GUCCI主推產品的平均價位是1214歐元,而TOD’S、巴黎世家主推產品的平均價位分別是1036歐元和1033歐元。

對於奢侈品們價格策略的調整,德國Meisterkreis奢侈品協會創始人兼首席執行官Clemens Pflanz此前接受《第一財經日報》記者采訪時表示:“調價並不會影響品牌形象,只是你要選擇並且堅持好自己的品牌策略,消費者願意付出與產品價值對等的價格”。

就在2015年6月1日香港佳士得拍賣會上,愛馬仕刷新拍賣史上手提包最高價成交記錄。一只愛馬仕紫紅色亮面鱷魚皮柏金包拍出22.29萬美元(約合人民幣138.12萬元)的天價,據悉,這款柏金包的落槌價比拍賣前估價高出15%。

編輯:彭海斌

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故宮回應不斷漲價報道:已13年沒漲價 已成票價“低窪地”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4681353.html

故宮回應不斷漲價報道:已13年沒漲價 已成票價“低窪地”

法制晚報 2015-09-06 18:24:00

故宮旺季60元、淡季40元的票價已經13年沒有變,不僅不存在不斷上漲的情況,而且已經成為票價的“低窪地”。

針對今天有媒體報道故宮門票不斷上漲的說法,故宮博物院下午作出回應,關於故宮門票價格不斷上漲的說法與事實嚴重不符。故宮旺季60元、淡季40元的票價已經13年沒有變,不僅不存在不斷上漲的情況,而且已經成為票價的“低窪地”。

9月6日,有媒體發表題為《多景區公布門票調整時間表 不漲倡議難抑漲價沖動》的報道。報道中稱,中國旅遊研究院院長戴斌表示“大部分高等級景區屬於國有資源,比如故宮、長城、九寨溝等,把公共資源拿來牟利,價格還不斷上漲,老百姓在心理上會有不樂意。”

故宮博物院今天下午回應稱,關於故宮門票價格不斷上漲的說法與事實嚴重不符。故宮博物院門票價格是按照國家和北京市價格管理部門的統一安排進行的。從2002年,北京市物價局發布《關於北海 香山 北京動物園 故宮博物院實施淡旺季門票及雍和宮調整門票價格的通知》,故宮博物院門票定價為旺季每張60元、淡季每張40元,至今此價格已延續13年,不存在“價格不斷上漲”的情況。

故宮博物院院長單霽翔曾向法晚記者(微信公號:fzwb_52165216)表示,近年來有些與故宮不能比的旅遊景點票價已經是故宮的數倍,反而故宮成了票價“低窪地”,吸引了更多的遊客。

作為公共文化機構,故宮博物院表示,將始終堅持公益性、開放性。不僅不漲價,而且還不斷采取擴大開放、門票優惠等各種措施,讓觀眾享受到更多更好的文化權益。

隨著古建築修繕工程的進行,故宮不斷擴大開放面積,合理優化參觀路線,滿足觀眾不同的參觀需求。開放區域由2002年的30%,目前已經增加到了52%。法晚記者了解到(微信公號:fzwb_52165216)今年故宮博物院迎來90歲華誕,將開放五個新的參觀區域,開放面積也將達到65%,18個新的展覽陸續與觀眾見面,展出文物數量、形式設計等多個方面達到院史之“最”。而且包括“石渠寶笈特展”、“普天同慶——清代萬壽盛典展”在內的重量級展覽,故宮博物院均不再單獨收取門票,為觀眾提供更好的文化服務,讓觀眾感受到濃厚的博物館氛圍。

除此之外,故宮博物院還采取了一系列門票優惠措施,比如在淡季試行主題免費日,讓教師、醫護人員、大專院校學生、現役軍人和公安民警、誌願者等群體通過網絡預約免費參觀故宮;每周二向預約的學生群體實行免費開放;發行年票,價格更加優惠;為了調動旅行社進行網絡預約購票的積極性,自今年7月6日起對旅行社團隊實行網購每張成人大門票及專館(珍寶館、鐘表館)門票價格9折優惠的措施等等。

編輯:顧蓓蓓

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