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大動作改造力武 複製勁永模式 李嘉誠妻舅入主台灣虧損小公司的盤算

2011-8-1  TWM




力武電機,這個資本額不到六億元、投資人鮮少關注的「小公司」,今年董監改選結果,竟意外發現,與華人首富李嘉誠有「深厚密切」關係的中南創發成了新主子。

撰文‧歐陽善玲

三 年前,期貨天王張松允靠著在市場上公開收購方式,成為力武電機最大股東,並以四董二監席次,拿下力武經營權。這個資本額不到六億元、市場鮮少關注的「小公 司」,今年董監改選結果,卻大爆冷門。原來,以張松允為首的董事會已全面退出;與華人首富、香港長江實業主席李嘉誠有「深厚密切」關係的中南創發集團,成 了新主子。

令人好奇,一個在香港頗具分量的集團,找上台灣長期營運虧損的小公司,背後有何盤算?

李嘉誠與中南淵源深

莊 學熹是李的表弟也是妻舅六月二十八日,力武因董監事任期屆滿、全面改選。新任董事分別是,前勁永董事長沈瑋、前第一銀董事長趙元祺、香港畢馬威會計事務所 合夥人郭德明、中南創發集團行政總裁莊學熹、投資公司董事沈周令熊,及立達創新投資公司,個個都是有來頭的大咖。其中,又以莊學熹、沈瑋身分最為敏感。

原 來,中南創發母集團就是香港的中南集團,一九三五年由李嘉誠的舅舅、「香港鐘錶大王」莊靜庵創立。成立初期,中南從事鐘錶製造及分銷業務,是香港第一代鐘 錶商;隨著業務不斷擴展,後來也跨足經營家具、電子、新科學材料及精密工程等事業。今年初,市場盛傳中南集團擬將旗下中南創發赴港分割上市,集資金額約二 至三億美元。

李嘉誠與中南集團關係深厚,不只是一段舅甥關係。一九四○年日軍占領潮州,李嘉誠一家人為了逃難,輾轉來到當時還未淪陷的香港,投靠母親莊碧琴的胞弟莊靜庵。值得一提的,當年要不是莊靜庵資助李嘉誠發家的塑膠花工廠,李嘉誠就不會有今日的局面。

有意思的是,這位對李家有過恩情的舅舅,後來竟成為李嘉誠的岳父。李、莊兩家等於二次聯姻,關係堪稱「親上加親」。攤開莊靜庵家族表,這位香港鐘錶老行家共有五名子女,二女(莊月明、莊月華)三男(莊學山、莊學海、莊學熹)。

李嘉誠的妻子,就是自己的表妹、舅舅的掌上明珠莊月明。換句話說,這次力武新任董事之一的莊學熹,既是李嘉誠的表弟,也是妻舅。而力武新任董事長沈瑋,則是目前中南創發公司的財務長。

令人好奇的是,李嘉誠的表弟所持有的中南創發,主要從事創新科學材料、精密工程業務,產品主要應用在高級手錶及高階手機,像是手機金屬及手錶外殼。這樣一個在香港頗具分量的集團,為何卻看上台灣的小公司?

入主後大力整頓

複 製勁永模式 拚轉虧為盈沈瑋並非台灣商場新面孔。二○○五年,沈瑋代表日本私募基金Asset Managers Group,以每股七元價格,參與認購當時營運情況並不理想的記憶體模組廠勁永發行的五千萬股私募案,並順利取得經營主導權。若以昔日條件計算,沈瑋入主 勁永,平均每股持有成本約六元。隨著新資金到位、公司財務體質明顯改善,勁永股價也由谷底回升;到○八年,Asset Managers Group帳上獲利接近三倍。

當時沈瑋即以Asset Managers Group已達成協助勁永營運調整階段性任務為由,淡出勁永,並將主導權回歸原經營團隊,獲利了結退場。這項交易雖被市場稱為「投資眼光精準、退場手段高明」,但因背後疑似另有金主關係,使得勁永案蒙上一層神祕面紗。

這次,沈瑋代表中南創發再次出擊,槓上期貨天王張松允,一上任就動作頻頻。先是決議辦理減資,減資比率達二七.六七%、金額一.六五億元,減資後實收資本額為四.三億元,同時公告將私募資金四千萬股。

接著,公司提出業務整頓計畫案,主要是力武因業務持續呈現虧損,公司將與目前主要往來客戶進行代工價格談判,若未能取得共識,使現有業務轉虧為盈,就要終止代工業務,並對台中廠資產進行後續處理。

另外,力武還將引進新業務,進行多角化經營,擬以九千至九千五百萬元,認購玉山精密塗布公司現金增資股份。而該公司主要營業項目,為光學用長效型抗靜電保護膜、保護貼。沈瑋大動作改造力武,是否能重新複製勁永成功模式,值得投資人持續追蹤。

張松允涉炒股遭起訴

握 四成股權大股東全面退出回顧○八年,張松允以近四成股權,成為力武最大股東,並於同年五月臨時股東會,取得公司經營權。由於當時力武電機大股東力山集團, 亦持有公司約三八%股權,與張松允實力不相上下,因此雙方決定採取共同合作模式,由原力山集團延續馬達本業,張松允則負責財務操作、並提高產業附加價值。

上任後不久,張松允果然發揮「財務操作特長」,陸續主導多次私募案,引發市場上不小爭議。加上為製造公司股票交易活絡假象,張松允也涉嫌以「左手進、右手出」方式炒作股票,今年一月檢方已正式起訴。

而沈瑋,三年前同樣憑藉著入主公司、改造公司財務體質,從勁永成功獲利了結出場。現在,不但讓期貨天王吞下敗仗,還挾其李嘉誠妻舅中南集團光環,引進港資、重新入主台灣企業,也讓人期待這神祕的金主背後,未來能擦出什麼樣的火花。


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投資界的中國富豪(一):李嘉誠

http://blog.sina.com.cn/s/blog_692e44d00100vmbg.html

博主按司馬遷在2000多年前寫就《史記·貨殖列傳》,裡面記錄了很多在各自領域積累巨額財富的前輩的人生故事,有偶然,也有必然。智者說,「讀史可以明智」,知興亡衰替。當代,在中國也有很多投資界(主要側重為股權投資領域)的前輩富豪,已經積累了巨額的財富,但是他們的人生經歷,機遇,內在的財富密碼等,尚未破譯。

有的人,或許財富可以得到持續穩健的增值,內在財富智慧可以得到傳承,成為一代投資大師;

有的人,或許還在學習、成長、變化、探索、實踐中,他們的財富是運氣使然,還是確有投資智慧,暫不可知,他們在未來的歲月裡是否能夠一如既往的獲得成功?是否會遭受人生的重大挫折,投資生涯是否會犯致命的錯誤?都需要實踐和時間來檢驗。

一千個人眼中有一千個哈姆雷特。每個人從中解讀到什麼?獲得什麼經驗?獲得什麼教訓?都隨著自己人生的閱歷在不斷變化。「真知難,行更難」,開放心靈,歡迎發表不同看法。

見過太多的「曇花一現」,或是「扔硬幣,連續對了10次的猴子」,失敗的案例也可作為智者的精神養分,何況歷史正在發生中。我們都在共同經歷。

以此開貼,作為一個課題,以後不斷跟帖更新,若有不全面的信息,或是非事實性的材料,或是過度解讀,都在動態的變化修正中。開放心靈,「探索財富密碼和投資之道」,僅作為探討交流使用:

 

投資界的中國富豪(一):李嘉誠

【個人簡介】李嘉誠,男,漢族。1928年出生,現任長江實業集團有限公司董事局主席兼總經理。

【資產】20114月,根據福布斯中文版雜誌的統計,李嘉誠的總資產值達260億美元,連續多年蟬聯全球華人首富。

【關鍵詞】

 

穩健中求發展」

 

「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治」

 

「仁慈的獅子」

 


 

【訪談資料】

《不疾而速》
 
20071227日 來源於《全球商業經典》 

  對話:李嘉誠的經營哲學

  成功,先花90%時間想失敗

  1121日,《全球商業》和《商業週刊》採訪團隊一行六人,抵達位於香港中環的長江集團中心。在警衛團的森嚴戒備下,我們踏入直抵頂層第70樓的電梯。 


  這棟樓高283米,由世界著名建築師Cesar Pelli設計(編按:Cesar Pelli設計的重要地標還包括吉隆坡Petronas雙塔、紐約IFC和正在興建的上海國際金融中心等),以藍綠色玻璃帷幕包裹,比鄰的就是中國銀行香港分行和匯豐銀行等地標大樓。 


  長江實業大廈頂層,居高臨下,足可俯瞰與香港歷史、文化密不可分的維多利亞港,這裡,正是長江實業主席李嘉誠遙控55國企業的跨國指揮總部。 


  李嘉誠在1950年創業,57年來,他從未遇過一年虧損,歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴,他的企業卻能橫跨55個國家,走向日不落。由「塑料花大王」李嘉誠走向「地產大王」李嘉誠,未來更可能變成「石油巨擘」李嘉誠,每跨入新產業,他雖不一定是產業的先行者,卻總能先馳得點。 


  作為Forbes排 名全球十大富豪、華人首富的李嘉誠,國人對他並不算陌生,李嘉誠捐資籌辦汕頭大學和長江商學院,同為商界菁英和社會所熟悉;坊間也不乏以「李嘉誠學」為名 的商業管理書籍陳列書攤,但皆非李嘉誠最真實的原貌。為了取得第一手關於李嘉誠的真實記錄和對話,《全球商業》特別企劃了本次專題,結合姐妹刊台灣《商業 週刊》的採訪資源,用心製作呈現你所不知道的李嘉誠封面報導。 


  為了安排這次採訪,我們與李嘉誠幕僚郵件往來,超過150封,越洋電話更難以計數。其幕僚作業高度縝密,因為極度重視風險控管的李嘉誠,不喜歡意外。 


  現在,就請讀者們和採訪團隊,一起和李嘉誠對話他57年的日不落經營哲學…… 


  《全球商業》:大家都很好奇,你從22歲開始創業做生意,超過50年,從來沒有一年虧損,而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴張中,不翻船? 


  李嘉誠:想想你在風和日麗的時候,假設你駕駛著以風推動的遠洋船,在離開港口時,你要先想到萬一懸掛十號風球(編按:香港以風球代表颱風強烈程度,十號相當於強烈颱風),你怎麼應付。雖然天氣滿好,但是你還是要估計,若有颱風來襲,在風暴還沒有離開之前,你怎麼辦? 


  我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題,所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣,這麼多年來,自從1950年到今天,長江(實業)並沒有碰到貸款緊張,從來沒有。長江(實業)上市到今天,假設股東拿了股息再買長實,(現在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息),不再買入長江(實業),股票也超越一千倍。 


  談風險 


  瞭解細節,掌握資訊,經常能在事前防禦危機的發生

  《全球商業》:90%考量失敗?很有趣,一般人滿腦子都想怎麼成功,為何你花這麼多時間想失敗?

  李嘉誠:你一定要先想到失敗,從前我們中國人有句做生意的話:「未買先想賣」,你還沒有買進來,你就先想怎麼賣出去,你應該先想失敗會怎麼樣。因為成功的效果是100%50%之差別根本不是太重要,但是如果一小漏洞不及早修補,可能帶給企業極大損害,所以當一個項目發生虧蝕問題時,即使所涉金額不大,我也會和有關部門商量解決問題,所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。 


  我常常講,一個機械手錶,只要其中一個齒輪有一點毛病,你這個表就會停頓。一家公司也是,一個機構只要有一個弱點,就可能失敗。瞭解細節,經常能在事前防禦危機的發生。 


  《全球商業》:哪些細節你一定會緊盯觀察? 


  李嘉誠:現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節,是任何公司的重要健康指針。任何發展中的業務,一定要讓業績達致正數的現金流

  《全球商業》:90%考量失敗,可以說是,全方位預測風險的能力嗎?為什麼這件事比思考成功關鍵來得重要? 


  李嘉誠:可以這樣說,就像是軍隊的「統帥」必須考慮退路。例如一個小國的統帥,本身擁有兩萬精兵,當計畫攻佔其它城池時,他必須多準備兩倍的精兵,就是六萬,因戰爭激活後,可能會出現很多意料不到的變化;一旦戰敗退守,國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防禦外敵。 


  任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險,一帆風順是不可能的,過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上並無常勝將軍,所以在風平浪靜之時,好好計畫未來,仔細研究可能出現的意外及解決辦法。 


  《全球商業》:你相當強調風險,不過外人注意到的卻是長江集團五十年來,屢屢在危機入市,包含1960年代後期掌握時機從塑料跨到地產,89風波後投資上海、深圳港口生意,甚至在印尼排華運動時投資印尼港口等,你的大膽之舉為何都未招來致命風險? 


  李嘉誠:這其實是掌握市場週期起 伏的時機,並還有顧及與國際經濟、政治、民生一些有關的各種因素,如地產的興旺供求週期已達到頂峰時,幾乎無可避免可能會下跌;又因為工業的基地轉移、必 須思考要增加的投資、對什麼技術需求最大等等的決定,因應不同的項目找出最快達到商業目標的途徑,事前都需要經過精細嚴謹的研究調查 


  能在不景氣的時候大力發展,就是在市場旺盛的時候要看到潛伏的危機,以及當它來臨時如何應對,這是需要具備若干條件的。 


  《全球商業》:你所謂的具備若干條件……? 


  李嘉誠:關鍵在於要做足準備工夫、量力而為、平衡風險。我常說「審慎」也是一門藝術,是能夠把握適當的時間做出迅速的決定,但是這不是議而不決、停滯不前的藉口。 


  經營一間較大的企業,一定要意識到很多民生條件都與其業務息息相關,因此審慎經營的態度非常重要,比如說當有個收購案,所需的全部現金要預先準備。 


  我是比較小心,曾經經過貧窮,怎麼樣會去冒險?你看到很多人一時春風得意,一下子就變為窮光蛋,我絕對不會這樣做事,都是步步為營 


  有一句話,我牢牢記住:「窮人易過,窮生意難過」,你再窮,你不能吃好的白米,你可以買最便宜的米,還是可以過,人家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜;但是窮生意很難,非常難。所以小心翼翼,可以講,如履薄冰 


  《全球商業》:你剛才提到,在不景氣時候能大力發展,關鍵在於要「做足準備工夫、量力而為、平衡風險」。機會來臨時,能夠把握適當的時間做出迅速的決定。1977年,你迅雷不及掩耳的收購香港希爾頓酒店就很經典……(編按:長實以2.3億港元收購希爾頓酒店所屬的永高公司,整項交易用不到一週。這是長實上市第一次重大收購案) 


  李嘉誠:最重要是事前要吸取經營行業最新、最準確的技術、知識和一切與行業有關的市場動態及訊息,才有深思熟慮的計畫,讓自己能輕而易舉在競爭市場上處於有利位置。你掌握了信息,機會來的時候,你就可以馬上有動作。

  能買下希爾頓是因為有一天我去酒會,後面有兩個外國人在講,一個說中區有一個酒店要賣,對方就問他賣家在哪裡?他們知道酒會太多人知道不好,他就說,在Texas(德州),我聽到後立即便知道他們所說的是希爾頓酒店。酒會還沒結束,我已經跑到那個賣家的會計師行(賣方代表)那裡,找他的auditor(稽核)馬上講,我要買這個酒店。 


  他說奇怪,我們兩個小時之前才決定要賣的,你怎麼知道?當然我笑而不李嘉誠心自閒,我只說:如果你有這件事,我就要買。 


  我當時估計,全香港的酒店,在兩、三年內租金會直線上揚。(賣家)是一間上市公司,在香港擁有希爾頓,在峇里島是Hyatt Hotel(凱悅飯店),但是我只算它香港希爾頓的資產,就已經值得我跟它買。這就是決定性的資料,讓這間公司在我手裡。 


  《全球商業》:這起生意難道沒有別的競爭者?

  李嘉誠:一、因為沒有人知道,二、我出手非常快。其它人沒這麼快。因為我在酒會聽到了,就馬上打電話給我一個董事,他是稽核那一行的,我一問,他和賣家的稽核是好朋友,馬上到他辦公室談。 


  你今天坐的地方(手指地上),就是希爾頓一部分地址。那筆交易我買過來後,公司的資產一年增值一倍。 


  《全球商業》:你最近看哪些新的產業? 


  李嘉誠:今天啊?很多新的東西,我昨天開會,講到Facebook(編按:由兩位哈佛生創立,是美國排名第一的照片分享站點,每天上載850萬張照片。較特別的是使用者大多會留下真實姓名和資料,供交友或尋人之用)

  從最初的幾家大學開始,有人說2011年還是2012年才達到4800萬名用戶,其實這公司上個月已達4500萬活躍用戶,但是如果你沒有這個information的話,要分析facebook,你的資料就不足夠。 


  所以呢,做哪一行都是,最要緊的就是要追求最新information,做哪行都是一樣(強調語氣) 


  說投資 


  不能負債、分散投資、重視現金及收益

  《全球商業》:在事業上追求最新的信息,在個人理財上呢? 


  李嘉誠:這麼多年來,1950年到今天,個人(資產)來講,從來沒有一年比去年少。要做到這樣,第一原則就是不要有負債。我在1956年以後,個人沒有欠過一個債,我的負債是這個(邊桌上有兩隻金屬做大、小北極熊雕像,指著小北極熊說),我的現金是這樣大(指著大北極熊),這個是我今天才運用的(比喻)() 


  《全球商業》:個人理財第一個原則不能負債,那投資呢? 


  李嘉誠:投資時我就是先設想,投資失敗可以到什麼程度?成功的多幾倍都沒關係,我也曾有投資賺十多倍都有,有的生意也做得非常好,虧本的非常少,因為我不貪心。公司是從來沒虧過,個人的賺錢、財產,也是一直增加。但我並沒有賺快錢的機會,因為我比較小心。 


  《全球商業》:個人投資有沒有哪個時間碰到的挑戰最大? 


  李嘉誠:沒有,因為我不是只投資一種行業,我是分散投資的,所以無論如何都有回報,我比較小心。而且我個人(資產),很多是一個禮拜便可以拿得到現金。 


  《全球商業》:一週能拿到現金佔你的投資比例有多少? 


  李嘉誠:不少於三分之一。例如政府債券、股票,一個禮拜都能拿到。我當然還有其它的投資,例如地產,這不是馬上可以兌換為現金。 


  談管理 


  掌握拔尖知識、努力做到極致、建立好制度 


  《全球商業》: 李先生你說成功沒有方程式,但如果一定要你說成功的三項原則,會是什麼? 


  李嘉誠:第一個,你做那個行業,一定要追求那個行業最好的知識、information,最好的技術是什麼,且必須處於最佳的狀態。這是第一。第二,努力、毅力(幕僚補充:李先生說努力、毅力的意思不是傳統字面上那個意思,是best effort,做到極致)。不過,很重要的是,如果一個機構,沒有掌握跟這個行業有關的知識,如果你判斷錯誤,就算你再努力、再有毅力,你失敗的代價太大。第三就是建立好的制度與人才。 


  《全球商業》:你剛剛提過必須有最新的信息,除此之外還要有制度,但是你管的事業從零售業、港口運輸一直到石油產業,種類包羅萬象,如何用制度管理? 


  李嘉誠:現在是一個多元的年代,四方八面的挑戰很多。我們業務遍佈55個國家,公司的架構及企業文化,必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。 


   所以靈活的架構可以為集團輸送生命動力,還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力,甚至讓他們互相競爭,不斷尋找最佳發展機會,帶給公司最大利益。公 司一定要有完善的治理守則和清晰的指引,才可以確保創意空間。例如長實,長實在過去十年有很多不同的創意組織和管理人員,他們的表現都很出色,所有項目不 分大小,全部都是很有潛力和有不俗的利潤。 


  大家一定要知道,企業越大,單一的指令與行為是不可行的,因為這會限制不同的管理階層,發揮他的專業和經驗。 


  我舉一個例子。1999年我決定把Orange(編按:指原本和記黃埔集團旗下的一家英國電訊業務公司,後高價賣出)出售,賣出前兩個月,管理層建議我不要賣,甚至去收購另一家公司。我給他們列了四個條件:如果他們辦得到,便按他們的方法去做。 


  一、收購對象必須有足夠流動現金;二、完成收購後,負債比率不能增高;三、Orange發行新股去進行收購之後,和黃仍然要保持35%的股權,我跟他們說,35%股權不但保護和黃利益,更重要是保護Orange全體股東的利益; 四、對收購的公司有絕對控制權。 


  他們聽完後很高興,而且也同意這四點原則,認為守在這四點範圍內,他們就可以去進行收購。結果他們辦不到,這個提議當然就無法實行。 


  我建立了四個坐標給Orange管理人員,讓他們清楚知道這個坐標,這是公司的原則,然後他到那邊發展時,在這四個原則發揮才幹。但是不能超越我這個四個coordinates(在空中比出四個坐標) 


  這只是眾多例子中的一個,其實在長實、和黃集團裡面,我們有很多子公司,我都會因應每家公司經營的業務、商業環境、財政狀況、市場前景等,給他們訂出不同的坐標,讓管理層在坐標範圍內靈活發揮。 


  《全球商業》:你提到經營企業成功的第三的原則是人才,威爾許說他花六成到七成時間在人才身上,你如何定義優秀人才的準則是什麼? 


  李嘉誠:成功的管理者都應是伯樂,不斷在甄選、延攬比他更聰明的人才,不過有些人卻一定要避免。絕對不能挑選名氣大卻妄自標榜的「企業明星」。企業也無法負擔那些濫竽充數、唯唯諾諾或者灰心喪志的員工,更無法容忍以自我表演為一切出發點的企業明星。 


  我的經驗是,挑選團隊,忠誠心是基本,但更重要的是要謹記,光有忠誠但能力低的人或道德水平低下的人遲早累垮團隊、拖垮企業,是最不可靠的人。 


  因此,要建立同心協力的團隊。第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音,你要問自己團隊和你相處有無樂趣可言,你可不可以做到開明公平、寬宏大量,而且承認每一個人的尊嚴和創造的能力,不過我要提醒,有原則和坐標,而不是要你當個費時矯枉過正的執著的人。 


  可能是我少年憂患的背景,可以讓我在短時間內較易判斷一個人才的優點和短處,從旁引導,發揮其所長。 


  《全球商業》:當了五十多年的老闆,對於管理、領導,你有很深切的體悟,也曾經以「管理的藝術」發表演說,能否分析老闆與領袖的差異? 


  李嘉誠:我不敢和那些管理學大師相比,我沒有上學的機會,一輩子都努力自修,苦苦追求新知識和學問,管理有沒有藝術可言?我有自己的心得和經驗。 


   我常常問我自己,你是想當團隊的老闆,還是一個團隊的領袖?一般而言,做老闆簡單得多,你的權力主要來自你地位,這可能是上天的緣分或憑著你的努力和專 業的知識。做領袖就比較複雜,你的力量源自人性的魅力和號召力。做一個成功的管理者,態度與能力一樣重要。領袖領導眾人,促動別人自覺甘心賣力;老闆只懂 支配眾人,讓別人感到渺小。 


  經營之道 


  「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治」 


  《全球商業》:今天的對談,你談到許多從經商之道,是否呼應你在今年(2007)汕頭大學的演講中所說「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治」,你說若能「拈出這四句話的精髓,生命是可以如此的好」。尤其,「不疾而速」這句話特別有意思……? 


  李嘉誠:對於我來說,一場最漂亮的仗,其實是一場事前清楚計算得失的仗。以上四句話是環環相扣、互為因果的。 


  「好 謀而成」是凡事深思熟慮,謀定而後動。「分段治事」是洞悉事物的條理,按部就班的進行。「不疾而速」,你靠著老早有這個很多資料,很多困難你老早已經知 道,就是你沒做這個事之前,你老早想到假如碰到這個問題的時候。你怎麼辦?由於已有充足的準備,故能胸有成竹,當機會來臨時自能迅速把握,一擊即中。如果 你沒有主意,怎麼樣「不疾而速」? 


  「無為而治」則要有好的制度、好的管治系統來管理。我們現在大概有25萬個員工,分佈在55個國家,而我們員工大部分在西方國家,如果你沒有良好制度,你沒有足夠時間去管理。 


  兼具以上四種因素(好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治),成功的藍圖自然展現。

  《全球商業》:所以你能做到「不疾而速」,其實是在風險管理、信息收集、財務準備齊備了,遇到機會,才能「一擊即中」。你如何把這樣的成功心法,傳授給你的後代?

  李嘉誠:我告訴我的孫兒,做人如果可以做到「仁慈的獅子」,你就成功了!仁慈是本性,你平常仁慈,但單單仁慈,業務不能成功,你除了在合法之外,更要合理去賺錢。但如果人家不好,獅子是有能力去反抗的,我自己想做人應該是這樣。Very  

kind,非常好的一個人,但如果人家欺負到你頭上,你不能畏縮,要有能力反抗。

 

 

 

悟出金錢真義 三分之一財產捐助公益

 

  掙脫出來,那一刻的快樂。

 

  2006830日,在長江實業集團業績公佈會上,李嘉誠宣佈把其私人持有的約28.35億股長江生命科技(8222.HK )股份悉數捐給李嘉誠基金會,以當天長江生命科技的收盤價0.85港元計,這部分股權總值約24億港元。李嘉誠並承諾,未來還將有巨資投入,「直到有一天,基金一定不會少於我財產的三分之一」。

 

  2007年初,《福布斯》統計李嘉誠身家約230億美元。但這個數字僅限於他對長江集團旗下上市公司的持股市價,並未計算其他私人投資。用最保守的角度估算,230億美元的三分之一,約77億美元,這將是全球華人私人基金會中金額最高的一個。基金會未來收到的捐款,將隨著李嘉誠私人財富的擴張,只會多,不會少。

 

  20075月,《時代》雜誌公佈全球最有影響力的兩位人士,其中「最有影響力的慈善家」(PowerwGivers)一項,李嘉誠亦名列其中,與比爾·蓋茨(BillwGates)齊名(詳見右頁表)

 

  28歲,首度一夜無眠……

 

 

  有錢卻不快樂,開始探索內心富貴

 

  金錢,對華人首富到底意味什麼?

 

  因為他目睹父親從受人尊敬的小學校長,落魄到一名寄人籬下的職員。他經歷過沒錢就沒有尊嚴、沒有家、無法讀書的困境。年輕時,李嘉誠曾經是金錢主義的追求者。

 

  1956年,他28歲,李嘉誠創業後六年,他已經躋身百萬富豪。那時候的他,體會到物質享受的樂趣,西裝來自裁縫名家之手,手戴百達翡麗(Patek Philippe)高級腕錶,開名車,甚至擁有遊艇。他也開始嘗試上流社會的玩意,玩新型萊卡相機,並在列提頓道半山腰買了面積近200平方米的新宅,將母親接來同住。新宅面向維多利亞港,與當時一般香港人的住房比較,這已經算是「豪宅」。

 

  但是,搬進新家那天晚上,他徹夜難眠。數十年後的今天,他都還清楚地記得,那一個失眠的夜晚。躺在偌大的床上,月光將窗外樹影投射進屋內,風吹得它們搖搖晃晃,如真似幻。16年 前,一家人在月光下從潮州山區倉皇逃離的景象,仍如此清晰。童年與祖母相偎而眠的溫暖,到香港後必須搬開家具才能全家打地鋪入睡,創業後以工廠為家,唯有 機器運作的聲音能讓他安穩入睡、機器一停他就驚醒的日子……曾有的快樂與痛苦一幕幕浮上眼前。新家的安靜、寬敞,顯得多麼不同。

 

  「還不到30歲,我就擁有足夠我一生開銷的錢。」變成富翁後,他卻茫然,「為什麼有錢不如我判斷的這麼快樂?」望著窗外,他問自己。

 

  他走出新家,駕車往山上開,在西半山寶珊道這條單向道盡頭停下,坐在樹下的石頭上,望向維多利亞港思考:「我這麼有錢,身體很好,為什麼沒有非常快樂?我不喝酒、不賭博、不跑舞廳,我賺再多,也不過如此。」

 

  「財富能令人內心擁有安全感,但超過某個程度,安全感的需要就不那麼強烈了。」李嘉誠發現,金錢帶來的快樂滿足感不能持續。

 

  思索持續到第二天晚上,他終於找到解答:「人不是有錢什麼事都能做到,但很多事,沒有錢一點也做不到。我一路做,將來有機會,能對社會、對其他貧窮的 人有貢獻,這是我來到世上可以做的。」同時從那時開始,他對金錢有了截然不同的看法,不再重視一般的外表與物質,享受簡單的生活。他領悟出:「內心的富 貴,才是真富貴。」

 

  28歲後,他轉而探索內心的富貴。真正成立李嘉誠基金會是1980年,他52歲時,基金來自他的私人捐款。從此,該基金會就變成他生命中很重要的一部分。

 

  首先,他在故鄉成立一所大學。1981年,廣東潮汕地區第一所大學汕頭大學,在李嘉誠資助與官方同意下成立。這所大學包含九個學院,其中醫學院是中國最優秀的醫學院之一。李嘉誠從加拿大、香港挖角名師擔任各學院院長,還動員他的國際人脈,邀請名人授課,致力教育改革,譬如請星巴克咖啡創辦人霍華·舒茲(Howard Schultz)講授商業道德課程。少年失學的痛,轉化成他對汕大的濃郁情感。雖然他沒有大學學歷,卻能創造一所大學。「就算汕頭大學一夕之間被摧毀,我也會把它重建起來!」他說。

 

  包括汕頭大學、香港大學、清華大學FIT未來互聯網絡研究中心和長江學者獎勵計劃,都有基金會巨資捐助的軌跡。在中國內地,基金會更參與大西北振興計劃,主動挹注西部教育醫療援助;同時開展十萬名殘疾人士安裝義肢、就業計劃。

 

  李嘉誠重視教育投資,反映了他對少年失學的痛。對醫療的關注,則與父親因病去世、自己與肺結核奮戰多年有關。

 

  該基金會成立以來至200711月底,捐款已逾港幣85億元,其中90%用於教育及醫療,超過九成的捐助資源都是投入在香港及內地。

 

  27年來,李嘉誠私人捐予基金會金額究竟有多大?他不肯透露。別人難以估計,因為香港法令允許基金會可進行投資,投資回報可以在其基金會內滾存,所以李嘉誠基金會規模恐怕遠比其他人想像的大。

 

  「我跟家裡人講,這個基金會要永遠留下,如果我今天離開(人世),基金會只要每年拿30%的收入出來,已經比我現在捐的多得多。」李嘉誠睜大眼睛、俏皮地透露。

 

  外界的焦點都在追逐:李嘉誠捐了多少錢?但都忽略他內心的掙扎。這是一段很掙扎的轉折。

 

  75歲,再度徹夜未眠……

 

 

  把基金會當第三個兒子,從此豁然開朗

 

  2003年春天的某個夜裡,他為了基金會的未來,徹夜未眠。他體會到自己年事漸高,但他更希望基金會能無止境地運作下去。無止境地運作,需要有一大筆資金做基礎,才能錢滾錢,做更多的事。但他擔心,這樣是否剝奪了原本該屬於子孫的財富權利。

 

  這天晚上,他陷入沉思:「幾十年的努力工作,每一分一毫都得之不易,都是清白的錢。卻要把這麼多的錢送給你不認識的人。」這樣做值不值得?兒孫們能體 會嗎?他一定不要下一代經歷他曾經有過的苦難。他曾經跟兒子說:「我吃蘋果的味道,都跟你不一樣。我吃蘋果的味道,比你們香得多。因為我小時候,經過蔬果 店,那時候,燈光照著水果,非常漂亮的,非常香,但我沒有錢可以買。」

 

  天平的一端是他的骨肉至親,另一端是可實現他認為很重要的事。他內心陷入天人交戰。

 

  突然,他領悟出一個道理:「我現在有兩個兒子,如果,我不是兩個兒子、而是三個兒子,我是不是也要給第三個兒子一份財產?」只要將基金會視為第三個兒子,財產分三分之一給基金會,就理所當然。

 

  心念一轉,豁然開朗。

 

  「這個思想上的突破,讓我開心了很多天!那種安慰、愉快的感覺,實在是筆墨難以形容!」李嘉誠對採訪團隊透露當時的心情。

 

  「財富到某一個數字,衣食住行都無虞,握在手裡的用途就不大。如果你不能做到慷慨割捨、有愛心的話,是沒有太大意義的,頂多就是遵照華人的傳統觀念, 一代交給一代,如此而已。」他說,「但如果,能將建立社會的責任,與延續後代一樣重要,選擇捐助財產有如分配給兒女一樣,那我們今日一念之悟,將為明天帶 來更多的新希望(愛股,行情,資訊)。」

 

  令他更高興的是,當他公佈自己的捐款計劃後,至少有五名企業家向他表示,認同他「第三個兒子」的想法,並已對社會捐出大筆款項。「他們說,嘉誠啊,你 講到我們沒想到的。我們也跟著你做。」甚至,有一次在英國,碰到一位印度大企業的領導人都跟李嘉誠說:「你這樣做,解脫我一個很大的瓶頸。」

 

  2005年,李嘉誠將私人投資的加拿大帝國商業銀行(Canadian Imperial Bank of Commerce)持股出售,所得港幣78億 元全數捐予基金會。李嘉誠,用獨到的方式詮釋商人的社會地位。而且,相較於許多企業家成立基金會,節稅考量大於捐助,李嘉誠的私人捐款,全部是繳稅後捐 出。李嘉誠並訂明:「基金會所有收益,不可以為我本人、我的家族成員或基金會任何成員或董事,帶來任何直接或間接的個人利益。」

 

  「除了我固定控有股權的上市公司包括長實、和黃、赫斯基(Husky)之外,我將五十多年的積蓄,全無條件地送給世上。我慶幸自己能做出這個正確決定,一夜無眠也是值得的,自己更絕不會後悔。」

 

  他跟家人說:「我一生可以成立這樣規模的基金,心裡絕對不會惋惜。捐出來,是高高興興捐出來,去做,也是高高興興去做,一點都不會後悔。」

 

  如今,重新詮釋金錢……

 

 

  推崇富蘭克林,以從商所得改造社會

 

  金錢,對而今的李嘉誠是有不同的意義。李嘉誠曾在一場演講中,將中國春秋著名商人范蠡,與另一位商人——協助起草《美國獨立宣言》的開國元老富蘭克林(Benjamin Franklin)作比較。

 

  范蠡與富蘭克林都是角色多元的精彩人物。范蠡是政治家、軍事家,也是富商。他協助句踐復國後,看透時局,轉而赴齊,從商致富。齊國人希望委與范蠡大 任,范蠡卻擔心盛名將帶來惡果,於是散盡家財,分給親友鄰居,只帶少數財物遷至陶國,自稱陶朱公。他繼續從商,沒過多久,又成巨富。

 

  富蘭克林,這位墓碑上只簡單刻上「富蘭克林,印刷工人」的哲學家、商人、政治家、發明家、音樂家,出身清貧,卻以辦報、出版,展現他對公共事業的熱心,他的印刷業為他帶來財富,他又利用財富建立圖書館、學校、醫院。

 

  美國製憲會議時,富蘭克林提名華盛頓擔任大會主席,並獲一致同意。富蘭克林是被認為唯一與「美國國父」華盛頓競爭的人,但他堅持留給制憲會議的絕非名譽高位,而是胸襟與智慧。美國人民稱他為「偉大的公民」,歷史予以高度評價。

 

  「范蠡和富蘭克林的故事值得深思。」李嘉誠說,「范蠡改變自己遷就社會,而富蘭克林推動社會變遷,他們的人生坐標完全不同。范蠡只想過他自己的日子,富蘭克林卻利用他的智慧、能力和奉獻精神,建立未來的社會。」

 

  「如同他們從商所得,雖然一樣毫不吝嗇餽贈別人,但方法與成果卻有天壤之別。范蠡餽贈給鄰居,富蘭克林用於建造社會能力(Capacity building),推動人們更有遠見、能力、動力。」

 

  錢,是一張紙、一個銅板,也可產生巨大的改變。古今中外的商人,對於金錢各有不同的詮釋,只有極少數的商人貢獻他的金錢發揮影響力,因而也只有極其少數留名歷史。

 

 

14歲搶學翻身 淬煉領袖格局

 

  李嘉誠的英文相當不錯。50年前,他就拿本字典從閱讀華爾街上市公司的英文年報學做生意、訂閱英文《當代塑料》(Modern Plastics)及其他西方專門的塑料雜誌,掌握全球塑料潮流。以至於他現在能統領55國的投資事業,旗下的總經理儘是各國籍人士。而且,中文古書他也涉獵不少,從《曾國藩家書》《論語》、《老子》

 

  一個12歲就被迫中斷正統學校教育的人,如何在60多年未間斷的自學紀律下,擁有不同格局的學識?李嘉誠對於「知識可以改變命運」深信不疑,他的財富因此而來,他的人生因此而不同,他是一個知識主義者。

 

  若非二次大戰,故鄉廣東潮州被日本轟炸機侵襲,他不該只有小學學歷,他們一家不需要倉皇逃到香港,變成難民。他出生於書香門第,成長於戰亂的大時代。父親逃難至香港之前是一位小學校長。爺爺是清朝最後一屆秀才,有兩位

 

  伯父在民國初年,跨海留洋取得日本東京帝國大學博士學位。李家雖沒有商業傳統,但以知識分子的身份,受人敬重。

 

  家學淵源,加上過目不忘的天資,李嘉誠如欲取得優異學歷並非難事。但二次大戰,改寫了千萬人的命運,像強烈龍捲風般,把家族、個人從原本賴以為生之地,狠狠地拔起來,旋轉蹂躪後,拋向一個全然陌生的地方。李嘉誠是其中之一。

 

 

  全家逃難至香港……

 

  12歲失學、寄人籬下當學徒

 

  1940年秋天,一個天未亮的凌晨,李嘉誠一家六口,開始長程遷徙。他們翻越山區,從梅縣、惠州、鯊魚湧到深圳,小心翼翼避開日軍佔領之地。七天後,在黑夜裡抵達香港,投靠舅父。香港,是迥然不同的世界。

 

  蜂擁而至的難民潮從內地逃至香港,李嘉誠一家人卑微如螻蟻。兵荒馬亂,小學校長是沒有價值的經歷,他的父親棲居在妻舅的鐘錶行中,處於求學階段的李嘉誠無法繼續升學,必須做小學徒。白天,他們有做不完的工作,夜晚,必須搬開家具與其他夥計挨著入睡。

 

  在潮州雖不頂富裕但受人尊敬的生涯,徹底過去了。「那時我12歲,對香港、對人生,有非常多幻想。但到埠之後,很短的時間內,看到人情冷暖,差異是這麼大,心裡很難過。那時候,可說是一夕成長。」李嘉誠回憶。

 

  1941年日本攻佔香港,更使李嘉誠一家人在香港無立錐之處,母親只好帶著弟妹回老家,留下他們父子。一個家被迫拆兩地,更沒想到的是,貧困抑鬱的父親竟染上肺結核,小小李嘉誠感到自己「彷彿一瞬間被迫長大」。一個14歲的孩子,月工資只有20港元,要扛起一切。獨力照顧父親大半年,這年秋天,父親難敵肺結核而逝。母親與弟妹遠在潮州,沒有其他親人來送別,14歲的他,獨自面對父親的死亡與埋葬。

 

  14歲,歷經家道中落、漂流異鄉、少年失學、父親過世,迫使他在很短的時間內,壓縮成長。他日後領袖格局的養成,就在這一年的巨變中。

 

 

  孤處異鄉,不懈自學……

 

  從一本舊辭海、一本破教科書開始

 

  孤處異鄉,他不懈自學。「別人是自學,我是『搶學』,搶時間自學。一本舊辭海,一本老師版的教科書,自己自修。」

 

  拿起破舊的教科書,他既是學生,也是老師。無數昏黃燈光的夜裡,他摸索教學、出題的邏輯,尋找每個篇章的關鍵詞句,模擬師生對話,自問自答。直到現 在,他還保持這樣的習慣。「孤獨是他的能量,也是他的朋友。獨處時,他腦海會開始做思想的掙扎,會不斷自己拋問題、自己回答。」他的一位友人說。

 

  他自律驚人,除了《三國志》與《水滸傳》,不看小說,不看「沒有用」的書。沒有學歷、人脈、資金,想出人頭地,自學是他唯一武器。「沒有上學對他來說是正面的,因為『不足感』纏繞在心裡,他害怕自己不足,所以學習能力特別高。」李嘉誠友人評論。

 

  命運剝奪他的,他要靠自己搶回來。

 

  二次大戰結束後的某天,他的工廠老闆亟鬚髮信,偏偏文書請病假,老闆就問:「哪個人比較會寫信、字寫得好一點的?」四五個職員都指向李嘉誠,「叫他寫,他每天都唸書寫字。」老闆望向這未滿17歲的孩子,疑惑地問:「你真的懂嗎?」他說:「我可以試試。」當場立即動手,寫了好幾封信。

 

  信發出後,老闆的朋友讚不絕口,紛紛問他:「你這位先生是什麼時候請的?比原本的要好。」這件事,讓老闆對李嘉誠另眼相待,很快地把他從做雜役的小工,調至做貨倉管理員,管理名表、錶帶等昂貴的貨物進出。

 

  「知識改變命運。」李嘉誠回憶這段往事,「如果沒有一點文學底子,寫信慢,也未必通順,後來也得不到那個職務。那個職務讓我懂得貨品的進出、價格,懂得管理貨品。」

 

  其後,李嘉誠從貨倉管理員,轉為走街的推銷員,因為業績亮麗,18歲,他晉陞為經理,19歲升為總經理,管理200名工人及20名寫字樓職員,薪水則從50港元倍增至超出家中所需許多。雖然初中僅讀了初級英文就中斷,但他卻訂閱《當代塑料》等英文塑料專門雜誌,苦學查辭典,不讓自己與世界塑料潮流脫節。

 

 

  知識,改變命運……

 

  訂閱英文塑料雜誌,嗅到創業機會

 

  1949年 中國政權轉變,李嘉誠服務的公司最大業務對象是來自內地的顧客,生意一下子跌至零數,他的老闆決定將這家工廠結束。長期閱讀《當代塑料》,早已讓他掌握趨 勢,看到塑料時代即將到來。超越香港本地的視野,他估計二次大戰後,世界邁向新一輪的經濟復甦以及人口成長,勢必將使塑料製品的市場需求一步步擴大。所以 當老闆結束工廠業務時,李嘉誠認為機不可失,決定自行創業。1950年將積蓄連同舅父借款共5萬港元,開設「長江塑料廠」。

 

  取名「長江」,有自我警惕的作用。根據李嘉誠自剖,他本性好勝,日本統治香港時,街上行人少,干諾道、德輔道、皇后大道中,行人沒幾個。十二三歲的 他,只要看到行人就想超越,養成後來走路比人快的習慣,「這是我好勝習慣使然。」他坦言。其後數年,他艱苦自學,雖然表面看起來,他是削瘦、安靜、孤獨、 不與人同餐也不與人同遊的古怪少年,但他觀察別人,心裡知道,自己一天比一天進步,知識已經超越同齡者,這也讓他內心隱隱感到驕傲。但

 

  他提醒自己,驕傲必帶來失敗,因此他以「長江」為名,告誡自己,要如長江匯聚百川,才能細水長流。

 

  195051日,沒有鮮花、鞭炮、來賓祝賀,長江塑料廠在西環,一個100多平方米的簡陋工廠裡開張了,還差三個月才滿22歲的李嘉誠,自信滿滿地對著廿幾名員工演講,宣告正式開張:「我們公司雖小,但我懂得這一行,人家懂的,我們懂更多,我們懂的,人家未必懂。一路一路,我們一定會擴大,會一路變好,你們的收入,也會一路變好!」

 

  當年的長江塑料廠,只是香港上千家塑料廠中,毫不起眼的一家。其後,他利用專業雜誌與書籍學來的知識,動手改裝機器模具,一路超越競爭對手,1956年,他已經是香港最大的塑料花出口廠,被封為「塑料花大王」。

 

 

  獨到買股原則……

 

  讀華爾街財報,從中學商業規則

 

  隔年,他開始將部分資金投資華爾街上市公司股票,做引擎的、軍火的、潛艇的,一點一點買進。他從不按直覺投資,而是仔細研讀他們的財報,研究商業規則。華爾街財報是他的英文老師、商業教練,也是他的私人投資獲利來源。

 

  「在閱讀的過程中,我深深感受到知識改變命運。」李嘉誠對《全球商業》採訪團隊強調。去年,他接受香港媒體訪問時,提出「成功領袖必備條件」,特別強調領袖必須善用知識:「經濟的競爭,是以知識為基礎的戰爭;知識的創造與應用,是企業成敗的關鍵。」

 

  在20073月《福布斯》富豪排行前200名的12位華人富豪中,論學歷、論創業資源,就屬李嘉誠最慘;但李嘉誠登上華人首富,證明學歷高低與成就並無絕對關係。當我們問他,是否同意「學歷無用」?他立刻回答:「不!不!這是非常艱難的,事倍、卻功半。但是,我學到的東西,終身不忘。」

 

  另一方面,自學經驗也讓他不迷信專家與學歷。「老實說,我對許多人云亦云的表面專家所做的分析,是『尊敬有加,心裡有數』。說得通俗一點,有時大家方向都正確,耍的卻是花拳繡腿,姿勢又不對。」他曾私下聊起MBA(高級工商管理碩士),說不少MBA是「姿勢漂亮,但使不出力」。

 

  「其實也幸運,如果我家裡情況好,順利唸完大學,也不見得有什麼大出息。」夜闌人靜時,他腦海經常浮現,12歲到17歲是他人生最困難的期間,鄰居女孩們穿漂亮制服上英文學校、學琴、學舞的身影,他曾多麼羨慕她們呀!他也曾設想,如果自己一路順利升學,現在,應該是位成功的醫生。

 

 

  60年從不間斷……

 

  睡前看書、對著電視節目學英語

 

  人生的幸與不幸,一時半刻很難看得清。「憂患不一定帶來智慧,但會擴大人的體驗,令我們審慎客觀。考驗式的經歷,也讓我們超越既定觀念與偏見的束縛。」李嘉誠語重心長地對採訪團隊說。

 

  60年後的今天,他仍自學不輟,回家仍必做兩項功課,一項是晚飯後,看電視學英文,一項是就寢前的閱讀。「非專業書籍,我抓重點看;如果跟我公司的專業有關,就算再難看,我也會把它看完。」

 

一本靛藍色麻布仿古封面的演辭集,上刻六個銀白色楷體字──「知識改變命運」。這本書,收納李嘉誠歷年重要演講與文章,也為他的人生下了註腳。乍看淡然無味的六個字,卻讓他從當年逃難、失學的芸芸眾生中,脫穎而出,而後成就前所未有的華商傳奇。

 

 

見證華人首富的事業圖景

 

 

  謹慎者,常因保守錯失商機;開創者,常因擴張太快而一夕崩解。李嘉誠制勝之道,就在於他能兼具兩者優點,避開兩者缺點。

 

  每日晚上8點,香港尖沙咀擠滿國際遊客,等待著名的中環燈光秀。遊客鮮少知道,供應這場燈光秀電量,乃至整個香港島用電的,全部是李嘉誠創立的長江集團旗下公司——香港電燈。

 

  走在香港街頭,屈臣氏、百佳超市映入眼簾,它們都屬長江集團。行車至香港葵青港,車身漆著各國貨運公司商標的

 

  貨車,24小時往來這全世界第三大貨櫃港載卸貨。長江集團旗下的香港國際貨櫃碼頭(HIT),香港貨櫃標準箱運載量第一大。舉凡食物、服裝、藥品、家具、計算機……你想得到的日常用品,全都經過這家公司。

 

  「除非有人願意遷島,或是無須用任何電力,才能與李氏業務劃清界線。」英國《金融時報》如此評論。

 

 

  擅長後發先至……

 

  海外收益佔八成,涉足產業多元

 

  其實,李嘉誠旗下公司對香港經濟的影響力,早在1986年便已達到今日位置。當年,他被香港媒體封為「香港十大財閥之首」。現在,他已經不是「香港的李嘉誠」,而是「世界的李嘉誠」。

 

  如今,他旗下貨港遍佈23國,以標準貨櫃運載量而言,佔全球市佔率13%,為世界最大的私營貨櫃碼頭商。同時,也是澳大利亞最大的配電商、加拿大第五大石油公司(以產量計)。旗下的電訊部門,在15個國家推出電訊業務。長江集團也擁有全球最大的香水、美容、藥物零售連鎖集團,在33國經營19個品牌。目前,長江集團來自香港以外的收益約八成。

 

  一般企業家,在一個國家或在一個產業稱霸,已經算了不起,算是商界明星。但李嘉誠旗下產業橫跨地產酒店、電訊、能源、基礎建設、港口、零售、生物技術等領域,事業跨越55個國家,他應是華人歷史上,橫跨最多產業、最多國家的企業家。

 

 

  不只是向外擴張而已,他同時是精明的經營者與投資者。他最自豪的兩項成績是:一、1950年創業至今,長江集團沒有一年虧損;二、同一期間,他個人的資產,沒有一年少於前一年。亦即,公司與個人,都能超越景氣循環。

 

  而且,無論他跨入哪個行業,雖不一定是先行者,其後,卻能一路超越對手,成為老二、老大。

 

 

  預先看見未來……

 

 

  卻能步步為營,用謹慎平衡開創

 

  談到這些成就,他僅淡淡地說:「這是我步步為營,不貪婪,不涉賭博,循規蹈矩的結果。」

 

  早年,香港媒體經常刊登他在土地拍賣場上的招牌競標姿勢:買賣場上的擎天一指。他總是高高舉起右手,臉上則是小學生答「有」般的認真表情。但更多的時 候,他努力讓自己不受競標現場熱烈氣氛影響,因為他看過太多因意氣、面子而失控的投標者。在競標現場,他用左手,用力地壓住右手,就如他用謹慎平衡開創的 性格。

 

  和記黃埔財務長陸法蘭(Frank Sixt)指 出,李嘉誠對高階經理人最重要的兩項要求是:一、幫助公司成長;二、財務上必須健全。「他會把玩這兩點,達到平衡。在財務上,他是很保守的管理者,我們從 來沒有超貸過,對這麼大公司來說,這不容易。」陸法蘭說。謹慎者,常因保守而錯失商機;開創者,又常因擴張太快卻失足。極為困難的是,能兩者兼具,取得平 衡。

 

  另一方面,「當他看到地平線的另一端和現在的狀況有差異,他就會緊守投資,很有耐心地等待那天來臨,不會在中間遇到困難時就收手。他總有能力看到未來。」陸法蘭說。

 

  「他的故事,就是一連串的好交易。」和記黃埔前任董事總經理馬世民(Simon Murray)如此形容。

 

  從長江集團幾個重要交易中,可以看出他所謂的「步步為營」,其實反映了他「好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治的」16字經營哲學。也就是先知己知彼,其後按部就班的執行計劃,有充分準備,遇到機會就能迅速出擊。然後,靠制度管理龐大的事業。

 

  這是一個環環相扣的邏輯。謹慎與開創,對他而言絕非矛盾關係,而是因果關係

 

  長江集團57年發展中,最重要的幾個歷程,分別是:一、擊敗英商置地,奪得地鐵中環站與金鐘站上方的物業發展權,成為香港地產新霸主;二、購併和記黃埔,取得香港四大英資公司之一的控制權,亦創下華商購併外資最大交易案;三、購併加拿大赫斯基(Husky)能源,擁有全球可發展油砂儲存量最高的能源公司之一。這三個歷程,分別代表李嘉誠從「塑料花大王」,變成香港地產大王,再跨行成為全球貨港與零售商霸主,及未來可能的能源巨擘。

 

  長江實業、和記黃埔、赫斯基,也是長江集團旗下市值最大的三家公司,是該集團對外購併、對內控股的三大主角。以下介紹李嘉誠三次大轉型的三個代表性交易,由此可看出他為何能兼具開創與謹慎。

 

  1972年長江實業上市初期,李嘉誠在董事會中,就多次發出「要超越英商置地」宏願。當時,置地(The Hong Kong Land lnvestment and Agency Company Limited)擁有的土地與樓房價值,是長實的數十倍。「我們聽到他講,心裡充滿疑問,心想這有可能嗎?」當年擔任李嘉誠秘書,如今任職長江實業非執行董事的洪小蓮說,「沒想到,才不過幾年,我們真的超越了。」

 

  讓長實超越置地,拿下香港第一大地產公司的關鍵戰役,是「郵政總局大廈競標案」。1975年,香港地鐵公司成立。

 

  與此同時,李嘉誠密切注意任何跟地鐵有關的訊息,包括資金來源、行經路線、招標與開發計劃等。

 

  1977年初,地鐵公司宣佈邀請地產發展商,競投中環舊郵政總局地鐵站上方的物業發展權,吸引30家地產集團競標。其中最被媒體看好的,是英商置地公司。

 

 

  第一場戰役:打敗置地

 

  小蝦米勝大鯨魚,躥升香港地產王

 

  英商置地是可怕的對手,一度號稱是全世界最大的地產公司。當時它在香港的實收資本額,高出長江實業五倍。香港商界流傳這麼一句話:「撼山易,撼置地難。」

 

  沒有人看好長實。不過,李嘉誠一開始就掌握關鍵因素:地鐵公司急需現金。因此,誰能以最快速度給地鐵公司最多的錢,誰就有勝算得標。

 

  因此,李嘉誠展開兩項計劃。

 

  論資金,他絕不是30家競標者中口袋最深者。但其他競標者多為跨國控股公司的旗下公司,母公司照顧地區太廣且決策系統複雜,未必願意一次性支持大額現金,而長實決策則較為單純。另一方面,其他公司老闆私人口袋未必深,就算深也未必願意拿出來。

 

  因此,李嘉誠預先沙盤推演。他計算長實可運用資金、銀行可動用額度、加上自己口袋裡的資金等立即可動用的現金,條件應比同業優越。

 

  現金備足,接下來是設計雙贏方案。李嘉誠比英資更瞭解華人對地產的渴望,在黃金地段建大樓分層出售,絕對比出租利潤豐厚。

 

  有財務做後盾,李嘉誠的競標書比競爭者更為大膽。他提出的四大條件分別為:一、滿足地鐵公司的現金需求,在簽訂協議的同時,預付地鐵公司一筆現金,保 證地鐵無論如何均可獲利;二、商廈建成之後全部出售,而非出租,出售利益由地鐵公司以及長實分享。而且,李嘉誠特別打破對半分的慣例,由地鐵佔51%,長實49%;三、若建置及出售與預期不符,產生虧損,則由長實獨力承擔;四、允諾地鐵建成之日,就是大樓建成之時,絕不延宕。

 

  197744日,歷史性的競標結果出爐,長實得標,跌破市場眼鏡。隔日,報章以「長實擊敗置地」、「華人的光榮」為題大幅報導。一個月後,長實以同樣具吸引力的條件,奪得地鐵金鐘站上方的物業發展權。

 

  19785月,中環站上的環球大廈發售,開售首日8小時內全部售完,刷新香港一次性賣樓總值的最高紀錄。8月,金鐘站上的海富中心預售,則打破環球大廈紀錄。

 

  經此一役,李嘉誠在港人心目中的地位,也戲劇性升高。這件案子凸顯李嘉誠「不疾而速」的關鍵三步驟:

 

  ⒈掌握房市趨勢、賣方與競爭者的罩門,亦即掌握他再三強調的「知識」;

 

  ⒉公司本身需財務穩健,才有議價彈性;

 

  ⒊必要時,以「小金庫」挹注「大金庫」,亦即以私人資金支持公司對外購併。當一切齊備,自然能一舉中的。

 

  以下案例也可清楚見到這三步驟的軌跡。

 

 

  第二場戰役:吃下和黃

 

  閃電蛇吞象,進軍零售、貨港業

 

  長實不但拿下香港地產王,同時打算往其他產業延伸。

 

  一位知名港商形容李嘉誠是「玩cycle(循環)的人,」但,「別人玩cycle是賭博,他玩cycle是避險。」亦即,將處於不同景氣循環階段的產業做搭配,如此一來,就算個別公司或產業因景氣循環而利潤波動,但集團總體營收就不受個別產業的波動牽制。「各行各業都有發展規律和週期,橫向購併能讓不同的業務週期,可互補不足和相得益彰。」李嘉誠對《全球商業》解釋。

 

  橫向擴張談何容易,購併是最快的方法。他留心著幾家大型英資控股公司的股權與財務變化,伺機而動。

 

  機會來了。李嘉誠通過渠道得知,匯豐銀行有意出脫手上對和記黃埔的22.4%持股。他開始與匯豐銀行商議。

 

  李嘉誠的步驟是:一、瞭解匯豐需求;二、計算公司籌碼;三、必要時以小金庫支持大金庫。當時,匯豐希望以每股7.58港元出售,李嘉誠認為太高,合理價格是66.5港元。雙方談判後,李嘉誠願意將價格增至7.1港元,但爭取先付20%,剩餘款項在兩年內付清。

 

  再來是計算籌碼。李嘉誠事後透露,當時他已算準,隔年長實有數宗開發案接近完工,將有大量資金回流,但香港能標購的大型地盤卻越來越少,因此,李嘉誠計劃由長實發不配息的港幣兩億元特別股,由李嘉誠認購。亦即李嘉誠無息借給長實2億元,以支應初期的20%款項,而不影響長實的現金水位與負債比率。待隔年開發案資金回流,長實便可按期給付匯豐剩餘款項。

 

  儘管當時長實現金流充沛,李嘉誠仍以小金庫支持的原因是,他要讓這宗購併案宣佈後,對手毫無招架之力!因此需有一筆資金,在宣佈後從股市大舉購入股票,在最短期間讓長實握有和黃股權超過三成,如此才能牢牢控制和黃。

 

  1979925日深夜1145分,李嘉誠召開記者會對外宣佈此一購併案。51歲的他,雙頰泛紅、興奮地對記者說:「在不影響長實原有的業務基礎上,本公司已有了更大的突破!」

 

  隔日,媒體大幅報導這宗購併案,「蛇吞大象」斗大標題,佔據各報頭版。用「蛇吞象」形容不是沒原因,宣佈當日,長實市值21.8億港元,和黃市值23.6億港元,購併者市值比被併者還小。英國《經濟學人》(Economist)如此形容:「如此重要的公司落入非歐洲勢力之手,有史以來還是第一次。」

 

  外人看來蛇吞象,李嘉誠卻說「完全不是這樣」。這筆交易是縝密規劃的結果。對他而言,蛇與象的差異,不是誰的市值或資產大,而是誰能夠在最短的時間內,調動最大規模的資金,快速且集中的運用。

 

  隔日起至當年12月底止,長實全力砸錢從股市收購,加計從匯豐購得的股票,穩拿和黃三成股權。到1980年底,持股和黃超過40%

 

  李嘉誠對《全球商業》採訪團隊解釋他當時的計劃:「我已經準備另外一筆錢來做。……簽約下去,隔天一早我們就在市場一路買,這樣人家考慮動和黃腦筋時,我已經拿到百分之三十幾、四十幾的股權,這就大勢已去,別人無法跟我奪!」

 

  拿下和黃後,長江集團市值暴增一倍以上。雖然,當時和黃已經是一個橫跨零售、地產、碼頭的控股公司,但所有和黃的海外業務均在李嘉誠收購後發展,收購前,和黃並無海外盈利。

 

  從那時起,李嘉誠通過和黃,八腳章魚般向世界擴張。時至今日,他已把和黃變成一個國際收入佔80%、香港收入佔20%的公司,不論遠在巴拿馬的港口、烏克蘭的香水店、英國的3G通訊,都在和黃旗下。

 

  至今,李嘉誠家族持有長實股權超過40%,長實持有和黃股權49.97%。李嘉誠牢牢控制這兩大旗艦公司股權,如此一來,當年他趁英資持股分散之際拿下和黃的歷史殷鑑,就不致發生在他身上。

 

  雖然先前已通過和黃持有香港電燈,跨足能源事業,但電力與石油畢竟不同,電力可以通過人為方式創造、調節,石油卻困難得多。「擁有廣大油田,一直是他的夢想。」李嘉誠的友人說。

 

   

第三場戰役:購併赫斯基

 

 

  壞時機看到好機會,大發能源財

 

  赫斯基是全球可發展油砂儲存量最高的能源公司之一,如今是長江集團市值第三大公司。李嘉誠打算把赫斯基打造為能源產業控股公司,展開對外購併。購併它,李嘉誠再次展現「不疾而速」的能耐。

 

  1986年,李嘉誠得知赫斯基大股東Nova有意出售部分股權。當時,赫斯基本身因為資本支出過高與負債過高,甚至無法取得發債評比,大股東與公司都亟須金援。

 

  在一般人眼中,20年前,油價低迷,每桶價格僅約10美元,是現在的十分之一,石油業不是主流投資者看好的行業。

 

  「那時候很多人說,天啊!李嘉誠在做什麼?涉入一個他不瞭解的行業?這怎麼可能對和黃是好投資呢?但是他看到機會,特別在壞時機時看到機會。」陸法蘭說。

 

  壞時機的時候,如何看到機會?「他看到擁有者急著要賣股權,公司遇到經營挑戰,但是公司的資產卻相當好,赫斯基擁有大規模的煉油設備,有加拿大當地和一些遠洋油田、管線和數百個加油站。」

 

  當時,赫斯基在加拿大只是中型石油公司,許多石油公司是它的四五倍大,但李嘉誠看中赫斯基並非規模大小,而是

 

  「Mix(混合)」特質,屬於整合性資產。

 

  此外,李嘉誠算出,只要赫斯基以每桶10美元價格出售,在本業上就可達到收支平衡,但未來卻潛力無限。「10美元即可收支平衡」是撐起整個槓桿的支點,接下來,他用這個支點去撐起驚人的發展槓桿。該年年底,李嘉誠的事業體總計取得赫斯基52%股權。至於原有股東Nova股權則降為43%。成交後,赫斯基重整、下市。

 

  外界只看到股權結構的改變,卻不知道李嘉誠在談判時,賣方給他「goldenwvote」,亦即李嘉誠擁有特別的投票權,可以否決任何董事會的決議,並更換全部董事。1991年,Nova出現財政困難,需要出售其股權,和黃不希望在綜合年報上出現太多負債,另一方面,李嘉誠也不願Nova賣給其他背景不清楚的合作者,所以最後Nova對赫斯基的多數持股由李嘉誠私人承受。

 

  另一件外界不知道的事,是李嘉誠在取得赫斯基95%股權後,立即備足現金,通知赫斯基所有貸款銀行,要求他們如果想繼續與赫斯基往來,就必須降低貸款手續費和到期後的利息。這個舉動讓銀行團嚇一大跳!

 

  「如果銀行不同意,我可以用私人資金付給赫斯基,並由赫斯基通知所有銀行,於必要時,可以在48小時內將債務全部還清。」李嘉誠不出招則已,一出手都是重擊,「結果,沒有一家銀行不同意。」債權銀行全部在48小時內同意降低貸款手續費和到期後的利息,此舉使赫斯基的營運負擔大幅降低。

 

  為何李嘉誠要動用「小金庫」增持赫斯基股權,而不用和黃?因為當時赫斯基負債很高,若和黃持股超過50%,則赫斯基負債必須放進和黃資產負債表中,「會讓和黃的損益表很不好看,所以他才自己買。」陸法蘭說。

 

  拿到全部股權後,李嘉誠開始大動作整頓。首先,李嘉誠抓準「每桶10美元就能收支平衡」這個支點,認為赫斯基不應耗費巨資在海外探勘,因此將海外探勘佔探勘費用的比率,從五成以上降至一成以內。

 

  其次,他更換管理團隊,力行節省成本,重新評估蘊藏量。並將省下來的資金,投注在更新煉油設備上,降低煉油成本。因為,只要10美元就能平衡,如果降低成本,意味獲利增加。再者,因為資本支出下降,債信變好,再加上母公司與大股東以強健財務背書,赫斯基獲得銀行不錯的信評等級,降低發債成本,為後續購併鋪路。

 

  從1996年至2000年間,赫斯基收購擁有300個加油站和一個酒精廠的MohawkwCanada,並買下擁有大量煉油設備的上市公司Renaissance,將赫斯基與之合併。20008月,赫斯基重新上市。

 

  浴火重生的赫斯基,股價從上市之初每股6.25加拿大元,一路飆高,增至現在約40加拿大元。加計股息股利,股東七年投資報酬率達636%。現在,赫斯基的負債比降至歷史最低,現金流則是歷史最高。

 

  「當時(1991)先生以3.2億加拿大元向Nova買入43%股權,看來真的很不可思議,如今赫斯基可是值350億加拿大元啊!」陸法蘭說。

 

  從上面三個關鍵案例,不難看出他如何以知己知彼、步步為營為基調,交叉運用信息、現金流、小金庫,並用跨產業、跨地域,平衡景氣循環帶來的衝擊,為集團財務避險。

 

  但對李嘉誠而言,成功並非神來之筆,而是步步為營的結果。當別人看他是一飛衝天的「超人」(編按:香港媒體為李嘉誠取個「李超人」封號),他倒自認為比較像是電影中超人變身前的小記者Kent Clark。對他而言,成功沒有太多令人驚訝的創新法則,只是日復一日,堅持不懈,執行他創業之初就領略的法則而已。

 

【喜愛】

1、  電影《阿甘正傳》,據說,李嘉誠曾經因看《阿甘正傳》而潸然淚下。

2、  李嘉誠極愛王安石的《游褒禪山記》、蘇軾的《赤壁賦》和歐陽修的《秋聲賦》這幾篇宋代散文。其中尤喜《游褒禪山記》的一段文字:

「於是余有嘆焉:古人之觀於天地、山川、草木、蟲魚、鳥獸,往往有得,以其求思之深,而無不在也。夫夷以近,則游者眾;險以遠,則至者少。而 世之奇偉、瑰怪、非常之觀,常在於險遠,而人之所罕至焉,故非有志者不能至也。有志矣,不隨以止也,然力不足者,亦不能至也。有志與力,而又不隨以怠,至 於幽暗昏惑而無物以相之,亦不能至也。然力足以至焉,於人為可譏,而在己為有悔;盡吾志也而不能至者,可以無悔矣,其孰能譏之乎?此予之所得也。

3、 

喜歡清代儒將左宗棠所寫的名句:「發上等願,結中等緣,享下等福;擇高處立,尋平處住,向寬處行。

 

【視頻】

 

電視傳記:李嘉誠

 

 

 

【人生經歷】

   

1928729出生於廣東省潮州城內北門街麵線巷五號的祖家(今屬潮州市湘橋區)

    1943年,父親李云經病逝。為了養活母親和三個弟妹,李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。李嘉誠找到了一份茶樓跑堂的工作。

  1945年,8月日本投降。李嘉誠被調入高昇街的一間鐘錶店當店員,學會了鐘錶裝配修理技術。

  1947年,李嘉誠因不願長期寄人籬下,便到一家五金廠當推銷員。

  1948年,由於勤奮好學,精明能幹,不到20歲的他便升任塑料花廠的總經理。

  1950年,李嘉誠把握時機,用平時省吃儉用積蓄的7000美元在筲箕灣創辦了自己的塑膠廠,他將它命名為「長江塑膠廠」。

  1958年,李嘉誠在北角購入一幅地皮,興建一幢12層高廠廈,正式介入地產市場。他獨到的眼光和精明的開發策略使「長江」很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。

  1963年,與莊月明結婚。

  1967年,左派暴動,地價暴跌,李氏以低價購入大批土地儲備。

  1972年,「長江實業」上市,其股票被超額認購65倍。到70年代末期,他在同輩大亨中已排眾而出。

  1978年,與國家領導人鄧小平會面。

  1979年,「長江實業」宣佈與匯豐銀行達成協議,斥資6.2億元,從匯豐集團購入老牌英資商行--「和記黃埔22.4%的股權,李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。

  1984年,「長江實業」又購入「香港電燈公司」的控制性股權。

  1986年,進軍加拿大,購入赫斯基石油逾半數權益。

  1986年,51日李嘉誠母親逝世。

  1986年,620日國務院總理趙紫陽會見李嘉誠。

  1987年,聯同2名華資大亨李兆基及鄭裕彤,成功奪得溫哥華86年世界專覽會舊址的發展權。

  1990年,11日,夫人莊月明女士突發心臟病逝世。

  1994年,所管理的企業除稅後贏利達28億美元。

  1995年,12月長江實業集團三家上市公司的市值,總共已超過420億美元。

  1999年,長江實業集團除稅後盈利達1,850億港元。

  2000年,長江實業集團總市值約為8,120億港元。

  2009年,長江實業總市值約為10,000億港元。

  2010730日,竟購法國電力集團旗下部分英國電網業務。

  2011年福布斯富豪榜顯示:李嘉誠位於排行榜第十一位。

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喜羊羊嫁李嘉誠 他是幕後功臣

2011-11-07  TCW




就是他,讓香港首富李嘉誠,願意 花出約四十億元,買下「一隻羊」的授權事業。 他是動漫火車集團行政總裁蘇思偉。

今年二月。香港首富李嘉誠轉投資控股集團意馬國際找上蘇思偉,以港幣十億四千七百萬元(約合新台幣四十億三千萬元),收購動漫火車集團,收購價是動漫火車 集團市值的五十倍,這是兩岸三地動漫界最大一筆收購案。

動漫火車集團,就是負責中國知名動畫《喜羊羊與灰太狼》的品牌授權公司。

有趣的是,就在兩年前,喜羊羊還處於虧損。以狼永遠吃不到羊為故事題材的喜羊羊,雖在中國中央電視台最高收視率曾達二○%,刷新動畫片收視紀錄;今年春節 上映的《喜羊羊與灰太狼之兔年頂呱呱》票房逾人民幣一億六千萬元(約合新台幣七億五千三百萬元),成中國史上最賣座國產動畫片。

但,二○○九年,公司營業額僅港幣一千七百一十三萬元(約合新台幣六千六百萬元),虧損港幣八十六萬九千元(約合新台幣三百三十萬元)。

當時,「喜羊羊之父」盧永強,與合夥創辦人蘇永樂,去見四十歲出頭就退休兩年的蘇思偉找尋解方。

早在與盧永強見面前,蘇思偉已讀完動漫產業市場調查報告,他發現,以一部賣座的好萊塢電影為例,如果本土市場的發行收入是一,海外發行收入能達到二,而周 邊產品所衍生出來的收入將是總發行收入的三倍。它的比例是一比二比九。這也是動漫產業與傳統製造業最大的不同。

做好品牌授權!產品創作時就先開發商品

他給予盧永強兩人的解方是:做商品。

貫徹將授權商品業務做好的結果是,蘇思偉只以一年時間,在去年就將營業額衝到港幣七千四百六十萬元(約合新台幣二億八千七百萬元),較前一年成長三‧三五 倍,獲利港幣二千八百九十四萬元(約合新台幣一億一千萬元);歷經六年虧損,喜羊羊終於賺錢。

明明做授權商品早出現在喜羊羊的計畫表裡,為什麼要靠蘇思偉才做得到?

關鍵是他過去二十年的跨國行銷經驗。不到三十二歲就成為跨國集團區域總經理的蘇思偉,管轄地區橫跨中國、印度以及一般人少深入的北朝鮮,他曾操作過可口可 樂授權品牌。這讓他在做授權商品時,跟傳統文創人很不相同。

原來文創業最常碰到的問題是,創作為先,等到「羊」養大,才想到切入衍生商品端,由於輕忽這塊產業商機,並不了解市場動向,若出現過劣質商品授權,反而更 影響商譽。

「國際品牌授權在商品開發起點,在產品創作時就要確認,如果等到戲都拍好了才開發商品,那就太慢了。」推展霹靂布袋戲圖像授權與周邊商品開發的霹靂國際多 媒體副總經理傅琛壹提出相同見解。

這與過去蘇思偉做可樂行銷的邏輯相同。「從品管控制(材質)到末端售價、通路到市場需求都要一氣呵成,」因此,蘇思偉把此思維灌入原本以創作為重的團隊。 如,原本喜羊羊都只有白色,但玩具和文具因為開發了粉紅羊的版本,所以讓商品授權上的選擇大增,消費者到店面看產品時,也不會都只是一片白色。他還找了過 去的老同事加入,一年間授權契約從三十件增加到三百件,足足增加九倍。

做大國際市場!透過迪士尼進軍五十二地

但,這還不是結束。跨國經理人的經驗還告訴他,先把國際大門敲開,當市場變大後,長期獲利的可能性才會變大。

他跟迪士尼的合作就是代表。

去年十月為了增加喜羊羊在其他國家的知名度,蘇思偉與迪士尼簽訂全球商品授權協議,讓喜羊羊的動畫片,得以在五十二個地區,以超過十種語言在當地播放。未 來,喜羊羊所有授權商品也會貼上「迪士尼商品管理」的標籤。

乍聽之下,迪士尼是國際知名品牌,大家都想跟它合作。但是對蘇思偉而言,卻並非容易的抉擇。喜羊羊不是迪士尼原創的產物,但卻由迪士尼做商品管理。據意馬 國際主席梁伯韜日前接受《國際金融報》記者採訪時的說法:依照不同產品,意馬可從迪士尼授權契約中分得比例約兩成五到三成間。換句話說,蘇思偉等於是「讓 利」七成給對方。

此外,跟強者合作,也很容易面臨被吃掉的考驗。

「從收購與迪士尼合作,最大好處就是擁有充足資本與市場。但……,我們希望喜羊羊是孩子們的玩具,而不要成為資本的玩具,」這是中國動漫資源網執行長毛勇 提出的疑慮。

但,在蘇思偉眼中,如果只有喜羊羊單方力量,一年頂多談下二到三個頻道,與迪士尼合作,可以強化品質保證性;還能從中學到迪士尼全球操作授權商品的經驗。 他說:七成的「學費」原先是不存在的,因為有這個合作案,反而動漫火車集團是賺到三成。政治大學企業管理系特聘教授于卓民也認同。「一加一創造的是雙 贏。」

迪士尼亞太區消費商品部前總裁劉靖文觀察,中國的喜羊羊能談下合作案,也是蘇思偉多年跨國企業人脈與專業的「掛保證」,才可能發生。

蘇思偉把他的可樂行銷經驗複製在新產業上,延伸了新事業的可能性。接下來,紅遍中國的喜羊羊與灰太狼會否成為如米老鼠一樣享譽全球的動漫人物?如何把九百 集喜羊羊的「祖產」附加商品價值最大化,都是蘇思偉未來的挑戰。


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李嘉誠遭遇加拿大反避稅裁決

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/1993182362011112111433488/

香港長江實業(00001.HK)主席李嘉誠或許要重新衡量他對加拿大特別的個人感情了。

加拿大聯邦最高法院於12月16日做出終審裁決,認定李嘉誠及其長子李澤鉅涉及在海外避稅高達875萬加元。根據裁決書,李嘉誠除了需支付875萬加元的避稅款項以及10%的罰款(即約87.5萬加元)外,還需承擔上訴的訴訟費用。

「這是濫用公司合併,根據一般反避稅規例(GAAR)的裁決是恰當的。」裁決書稱,加拿大聯邦最高法院的9位法官就此達成一致。

由於適用範圍的寬泛和實施上的不確定性,一般反避稅規例往往成為各國所得稅中最受爭議的部分。加拿大一般反避稅規例生效20年以來也僅運用過3次。

此前,李氏集團旗下的加拿大子公司Copthorne控股公司(Copthorne Holdings Ltd,下稱「Copthorne I」)已多次上訴。2007年,加拿大聯邦稅務法庭判決Copthorne I敗訴。此後,Copthorne I不服,提出上訴,而2009年加拿大聯邦上訴法庭支持了稅務法庭的判決結果。今年1月份,加拿大最高法院聆訊該案並於12月16日公佈終審裁決。

「垂直兼併」化身「橫向兼併」

事情要追溯到上個世紀90年代。

1993年,李氏集團決定將4家子公司合併,包括VHHC控股公司(VHHC Holdings Ltd,下稱「VHHC I」)、Copthorne I和另外兩家公司。VHHC I是赫斯基石油公司(Husky Oil Ltd,下稱「赫斯基石油」)的控股公司,直接持有赫斯基石油的部分股權,同時通過子公司VHSUB控股公司(VHSUB Holdings Inc,下稱「VHSUB」)間接持有部分赫斯基石油的股權。而Copthorne I是李氏集團旗下一家荷蘭公司--大城市工程公司(Big City Project Corporation B.V,下稱「大城市」)的全資子公司。

根據加拿大所得稅法(Income Tax Act),如果兩家公司是母、子公司關係,合併(即垂直兼併)後新成立公司的已繳股本並非二者之和,而是要將母公司持有的子公司的股權做沖銷處理。

「沒有採用常規途徑合併,就可以看做是有規避的嫌疑。」一位法律界人士告訴本報記者。

由於VHHC I是Copthorne I的全資子公司,如果不經「處理」,在垂直兼併的情況下,VHHC I的已繳股本總額6740萬加元將被抵銷。為了避免股權被沖銷,李氏集團通過一系列交易,將Copthorne I和VHHC I從母子公司變成姐妹公司。

1993年7月7日,Copthorne I將其持有的VHHC I股權出售給母公司大城市;1994年1月1日,Copthorne I、VHHC I和另外兩家公司合併,新公司仍然命名為Copthorne控股公司(下稱「Copthorne II」),Copthorne II發行的所有股份由大城市持有。橫向兼併的結果,是使各子公司的已繳股本得以累加。

通過多次合併交易避稅

1994年,加拿大修訂海外應計財產所得(FAPI)後,Copthorne I 的子公司Copthorne海外投資公司(一家在巴巴多斯註冊的公司,下稱「COIL」)的收入需要繳納稅款,李嘉誠隨即決定將這家在新加坡從事債券交易的公司併入集團下的其他實體。

同年,李嘉誠在巴巴多斯成立L.F.投資公司[L.F. Investments (Barbados) Ltd,下稱「LF」],分別從大城市和L.F.控股公司(L.F. Holdings)手中買下Copthorne II 和VHHC I的控股公司VHHC投資公司(VHHC Investments Ltd,下稱「VHHC」)的全部股份,根據加拿大和荷蘭的稅收協議,大城市出售股份的資本利得屬於非應稅收入。

1995年,李氏集團旗下兩家子公司再次與Copthorne II 和VHHC合併,新公司仍命名為Copthorne 控股公司(Copthorne III)。通過這次合併,LF從Copthorne III獲得164,138,025份D級優先股,每股1加元。

合併後不久,Copthorne III贖回LF持有的142,035,895股D級優先股,支付對價約為1.42億加元,由於贖回金額並未超過該筆股份的已繳股本額,贖回行為不適用所得稅法,Copthorne III也並未代扣代繳任何稅款。

儘管加拿大所得稅法並未明確要求這種資本返還應作為應稅收入,但加拿大聯邦稅務局認為,李氏集團旗下公司的一系列交易是濫用合併,故意規避所得稅法的相關規定,違反了一般反避稅規例。

Copthorne I還承擔了另一項掩蓋收益的重擔。

1989年,Copthorne I出售持有的Harbour Castle酒店獲得豐厚盈利,並將盈利投資於子公司COIL。1991年,赫斯基石油的市場價值下跌,VHSUB所持股權蒙受未實現的資本損失。1992年,VHHC將持有的VHHC I股份出售給Copthorne I後,VHHC I將所持VHSUB股份轉手給Copthorne I,使Copthorne I藉著赫斯基石油的資本損失來掩蓋出售Harbour Castle酒店帶來的利得。

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向家龍頭搭上李嘉誠染指和記電訊

2012-01-26  NM




曾叱咤江湖的向氏家族,在港低調 了好一段日子。至最近,已故新義安創辦人向前的孫兒向展偉,以特許經營方式,染指首富李嘉誠旗下和記電訊香港控股,分別在銅鑼灣糖街及新義安地盤、尖東的 半島中心,開設兩間3流動電話專門店。四十多歲的向展偉是執業律師,但黑白中人都知他更重要的身份,是向家第三代龍頭接班人,正磨拳擦掌準備大展威風。向 家成功搭上李嘉誠,但有關特許經營方式,卻令人關注3流動電訊持有的三百萬手機用戶個人資料,會否落在具江湖背景的人士手上,私隱保障響起警號。本刊向電 訊管理局查詢,局方卻原來未知悉兩者合作。雖然向家在回歸前獲北京「招安」金盆洗手,但知情者指出,九七至今警方仍一直留意向家的舉動,今次向、李兩家合 作經營3已引起警方關注。

聖誕節最後一天公眾假期、十二月二十七日中午一時,屬新義安地頭的尖東半島中心再度熱鬧,醒獅鑼鼓響震天,為祝賀經營流動電話業務的3地鋪開張。當日負責 拿金鉸剪的剪綵主人家,不是3母公司和電香港大老闆李嘉誠或和電香港主席霍建寧。面向香燭乳豬、站在中間牽着金球綵帶的主角——他戴茶色眼鏡、穿黑西裝、 結紅波點呔、配金手錶。他,就是獲得3特許經營權的新義安鼻祖向前的孫兒、第三代龍頭接班人向展偉。而站在向展偉旁邊的,是其叔父向華國。出席開幕儀式 的,還包括向家第三代成員——向展邦、向展威。當日有數十個花牌到賀,下款署名包括阮雲道、佳寧娜集團、屯門鄉事委員會、美亞娛樂,另有「信旺麻雀娛 樂」、「大亨利麻雀公司」、「土瓜灣仝人」、「龍王」,及曾因涉及賣淫及洗黑錢而被捕的新義安「426紅棍」細B等。而送花牌者中,少不得另一主人家—— 和記電訊Carmen Chan及David Fung。向展偉與向華國一身黑衣面向大街剪綵,向展偉身上貼有一張「3 寬頻無限」的宣傳貼紙,儀式舉行期間有多名黑衣人圍觀。向展偉替醒獅點睛及切燒豬後,逗留一會便離開。

用戶資料難保障

向展偉是以「星火電訊控股有限公司」的名義營辦3特許經營門市,他亦是該公司的唯一董事。公司註冊處記錄顯示,星火電訊去年九月註冊,登記地址是向展偉在 佐敦道開設的律師樓。星火電訊於半島中心地下開設3門市,租約由二○一一年十一月起為期兩年,每月租金十三萬五千元。

向家殺入電訊業務,最令人關注擁有三百萬流動電話客戶的3,客戶個人資料落入第三者手上。在向展偉的3半島中心門市開業後兩週,記者以3現有客戶身份,向 店員要求查閱登記地址。店員先在電腦輸入記者的手機號碼,並要求記者拿出身份證核對,之後準確讀出記者現居的住址,證明店員可進入資料庫讀取3客戶個人資 料。

此外,不論是尖東還是銅鑼灣,向展偉的兩間3特許經營門市陳設,與一般3店鋪無異,內裡沒有任何提及特許經營的告示,只是招牌沒有「3 Shop」字眼,僅是黑底白字「3」商標。兩間店的員工同樣能透過資料庫,得悉記者的手機月費計劃。記者向兩鋪店員查問特許經營,店員承認:「星火電訊營 辦3,我哋同其他3門市無分別。」

3一直未有詳細公布其特許經營模式,如何在引入第三方營辦商的同時保障客戶私隱成疑。本刊在3網頁找到去年八月更新的「私隱政策及個人資料收集聲明」,提 及3可向其聯營公司、代理及承辦商、追收欠款公司等披露及轉移個人資料。

該聲明又指,3要求提供的個人資料包括但不限於:姓名、性別、年齡、身份證號碼、電話、傳真、住址、電郵、信用卡資料、銀行賬號等。另外,又提及「我們可 能自動收集關於閣下使用我們服務的資料,例如撥電連線時間、持續時間、來源地及目的地等,以便準確報告和管理你的賬戶」。

向家兼營財務公司

除了星火電訊,公司註冊處顯示,向展偉還是泛亞財務有限公司、泛亞保險代理有限公司等企業董事。其中泛亞財務於一九八六年曾取得放債人牌照,但一年後被南 九龍裁判法院下令吊銷,如今政府的放債人名單上列明其牌照狀況是「駁回申請」。泛亞財務七十年代成立時,由向展偉的父親、即目前龍頭向華炎申領牌照,向華 炎至今仍是董事。雖然未能續領財務公司牌照,但泛亞位於豉油街一幢商業大廈頂樓的辦事處有人辦公,門外寫有「營業範圍 金融投資 地產買賣 保險代理」。記者按門鈴表示想借錢,職員透過對講機說:「我哋唔借。」拒絕開門。其後大廈看更上來查問並指:「佢哋淨係做佢自己人生意,唔做街客。」向家 中人透露,泛亞只借貸給江湖兄弟救急,多為短錢,利息約兩分。而其保險代理公司,亦只服務社團兄弟。根據保險業聯會的保險代理登記冊資料,泛亞保險在一九 九三年登記,負責人是向展偉的兄長向展成。

電訊管理局未獲知會

有電訊業人士質疑:「向家搞3可會變成江湖大佬一條龍服務,由開手機到收數都做埋?3用戶的個人資料,會否被大佬交到旗下業務?又或者由一個大佬交到另一 個大佬手上?商店的員工又可是大佬請來的兄弟?」個人資料私隱專員公署表示,不評論個別個案,但強調電訊商收集資料前,必須告知客戶其資料可能移轉予什麼 人。事實上,電訊業客戶私隱保障如履薄冰。早於二○○一年,廉政公署偵破電訊公司職員向「大耳窿」收數員洩露顧客資料案件,落案起訴四人,包括電訊盈科及 和電一名技師。二○○六年,廉署更拘捕二十一人,懷疑五大電訊公司職員每次收取數百元賄款,替收數公司提供其目標人物的地址電話。廉署最新數字顯示,去年 涉及電訊服務業的整體貪污投訴共有四十宗,按年升六成。除了私隱保障問題,向展偉的星火電訊並無向電訊管理局領有牌照,卻可替持牌電訊商3營運。電訊管理 局回覆本刊指,沒有和電與星火電訊的特許經營合作資料,未能評論其營運模式,但強調持牌電訊商必須遵守客戶資料保密的牌照條件。局方指,任何人如以代理商 方式,銷售流動電話持牌營辦商的電訊服務,不受《電訊條例》規管。但假如代理違反牌照要求,持牌營辦商須負全責。

密集開鋪爭市場

3現有六十七間門市,是本港有最多門市的單一電訊品牌,而其餘三大電訊商數碼通、電訊盈科、CSL(包括1010、One2Free、新世界傳動網)回覆 本刊,指沒有以特許經營方式外判門市營運予第三者。東英金融去年十二月的分析報告提及,和電香港將門市營運、電話接線中心、網絡管理等服務工序外判,為節 省開支。其中在其逾六十間門市當中,三分之二已外判,引入特許經營模式來控制員工開支。另有分析員估計,和電香港為抓緊近年iPhone掀起的智能手機 熱,使出密集式開分店攻勢,目的是要鞏固其電訊一哥之位,「情況就如姊妹公司百佳,要追住惠康打一樣。」他又指,「用3個名搵公司合作,中小企求之不得, 即使無肉食但泊得和電碼頭,對細公司名聲好有着數。」東英分析報告又提及,和電香港現擁有逾三百萬流動電話客戶,其市場佔有率達百分之二十三,與CSL相 若。而數碼通及電訊盈科各佔百分之十二。不過,由於3主打平價月費及低數據用量計劃,截至去年六月和電錄得的ARPU(每用戶平均收入)只有二百三十八 元,遜於主要對手、新鴻基地產郭氏家族數碼通的二百四十九元。截至去年中香港的智能手機滲透率為四成,東英預計滲透率會在二○一四年增至七成五,這塊肥 肉,是3及其他流動電訊商爭奪目標。和記電訊早於一九八四年獲港府發牌,經營AMPS制式流動無線電話網絡。九二年以天地線品牌率先推第二代流動電話,二 ○○八年亦率先在港推出iPhone 3G。翌年,和記電訊國際分拆旗下香港及澳門業務、以「和記電訊香港控股」之名上市,前年母公司和記黃埔,瞄準和電國際持有逾八十億現金將其私有化。

目前和電香港的營運舵手黃景輝,在上市前夕出任執行董事兼行政總裁,他於九六年加盟和黃集團,擔任和記電訊技術總監,一九九八年晉升為和記電訊之固網總 監。至於李嘉誠「頭馬」霍建寧,則是和電的主席兼非執行董事。和電發言人回應本刊查詢,指出一如本地其他商業機構,引入特許經營商以協助推廣及銷售產品及 服務,而特許經營商於商業社會亦被廣泛地採用。對於商業夥伴的選擇,和電設有一套嚴謹的商業夥伴評估程序,以保障股東及顧客之利益。亦設有一套嚴謹的營運 守則及監察程序監控所有店鋪的營運,以確保所有店鋪恪守及嚴格執行電訊條例指引及個人私穩條例。向展偉至截稿前,未有回應。

社團御用律師

今次代表向家與和電合作的向展偉,被喻為第三代龍頭,人稱「太子」的他作風低調甚少曝光,卻擁有高學歷而且深懂投資。四十多歲的向展偉,是現任龍頭向華炎 的第三兒子。向華炎在父親一九七五年死後接棒,八十年代是港英政府的監視目標,曾於八七年轟動一時的「龍頭案」中,被裁定管理新義安幫會罪名成立判監七年 半,為向氏九兄弟中唯一入獄的人,八九年上訴得直獲釋,此後銷聲匿跡,現年七十九歲。向展偉是向家第三代中難得的專業人士,曾留學英國 University of Sussex取得法律學位,深得父親信賴故獲交棒,育有二子一女。他開設向展偉律師事務所,而擔任其律師樓顧問的,是前市政局議員黎學廉,黎學廉是向展偉 的大學校友。知情人士指出,向展偉是向氏家族的御用律師。九十年代中期,前區域市政局主席、知名鄉紳張人龍的兒子張德貴和張德熙,在蘭桂坊開設Club Berlin,而向展偉則擔任Club Berlin的法律顧問。警方一九九四年指,在Club Berlin發生的案件,佔同年蘭桂坊全部案件的六成,包括藏毒、傷人、拘捕自稱黑社會人物等,Club Berlin二○○二年結業。此外,向展偉的叔父向華波,二○○○年被控縱火,亦由向展偉代表出庭。

科網熱賺兩億

隨着向家在九七後金盆洗手,向展偉亦開始在商界大展拳腳,尤其鍾情電訊科網業。二○○○年,他趁科網股熱創辦多媒體視像及影音產品網站 WebVideoShop.com,同年七月與麗新發展主席林建岳達成初步協議出售股份,向展偉收取了三百三十萬元訂金。他後來改變主意,把網站賣給上市 公司科建拓展。科建拓展後台強勁,大股東包括:韓國三星、美國通用電器、新鴻基創辦人馮景禧長子馮永祥掌控的禹銘投資。林建岳因此曾經入稟,控告向展偉未 歸還其付出的三百三十萬元及利息。向展偉當年向科建拓展出售WebVideoShop前,其叔父向華國出任董事的公司欣達科技,率先入股科建拓展一成四, 並與馮永祥聯成一伙。一個月後,科建便斥資二億五千五百萬元收購WebVideoShop百分之八十五權益。WebVideoShop當時的純利只得九十 七萬,交易引來三星不滿。二○○三年初,科建以七千二百萬元代價,出售WebVideoShop百分之四十五權益。科建拓展後來易手,現為上海實業城市開 發集團。向展偉因深懂財技,成功埋富豪圈子,由科網熱潮至今十年後,向展偉再踏上電訊台階,今次更攀上首富李嘉誠王國。向、李兩家之所以在電訊業碰頭聯 手,亦基於互惠互利。電訊業向來是有勢力人士爭奪的搵食地盤,各大電訊商派人入屋苑鋪線、在路邊兜生意,新義安、和勝和、十四K等都有人參與。和電香港招 攬向家特許經營3業務,有向家第二代成員估計:「做生意好多時都有糾紛,有乜事發生,打個電話就知道應該找邊個溝通。」

李嘉誠與潮州幫

新義安鼻祖向前是潮州人,五十年代被逐離港。接棒的長子向華炎,其妻呂杏華的父親呂六,是五億華探長呂樂之叔父。向華炎結婚時,呂樂仍未升任探長,向、呂 兩家自此識英雄。一九五六年,新義安及十四K兩大黑幫發起雙十暴動,呂樂由於熟悉兩派江湖人物,掌握線報,以掃蕩黑社會聞名,之後升任總探長並獲英女王授 勳。同是潮州人的呂樂升任總探長之後,活躍於坊間社團活動,包括聯繫其鄉里潮州商會。一九七一年出版的潮州商會金禧紀念刊記載:「……李嘉誠先生榮任香港 潮僑塑膠廠商會副理事長,特於一九六七年五月四日晚假座金龍酒家六樓宴賀,並邀請同鄉碩彥呂樂先生、藍剛先生(另一華探長)等人蒞臨指導。」李嘉誠為籌建 潮州會館捐三萬元、呂樂捐一萬元。呂樂之後因貪污被查,七四年廉政公署成立前夕移民加拿大,二○一○年在溫哥華病逝,終年九十歲。

向氏家族

1. 曾為國民黨少將,創立「義安工商總會」,53年被港英政府指涉嫌參加三合會及非法政治活動,被遞解出境後遷居台灣,75年心臟病發過身,享年71歲。2. 2010年病逝,享年85歲。3. 79歲,87年捲入「新義安案」,被警方指為新義安「龍頭」而起訴,被判監7年半,後於89年上訴得值獲釋。4. 55歲,87年在「新義安案」中被判囚5年,後於89年上訴得直獲釋。5. 執業律師,向家第三代接班人。6. 66歲,00年被控縱火,後獲撤銷控罪,現於珠海定居。7. 39歲,理工大學設計系畢業。02年被控藏毒,獲輕判接受18個月感化。8. 30歲,09年因藏毒被判監18個月。9. 曾為上市公司科建拓展之主要股東。10. 與胞兄向華強創立永盛電影,現主攻內地電影市場。11. 曾於基督書院任教英文,後與胞弟華強辦東方公主號賭船。12. 39歲,於澳洲Monash University畢業,10年與胞弟展威開設模特兒公司。13. 比胞兄展邦小4歲,同樣於澳洲Monash University畢業。14. 63歲,上市公司中國星集團主席。15. 台灣影星,73年著名武打巨星李小龍在其寓所暴斃。16. 又名陳明英,現年56歲,上市公司中國星集團副主席,現於澳門經營 賭廳。17. 35歲,原名向詠恆,畢業於中文大學宗教系,曾從事化妝品及珠寶代理。18. 28歲,藝名向佐,任職演員。01年涉嫌藏毒,最後被判無罪。19. 25歲,又名向佑,任職室內設計師。09年因打架被判守行為1年。20. 37歲,現為無綫藝員。

回歸前被招安

向前家族與李嘉誠,同樣都是潮州人。「義安」是潮汕古稱。向前曾是國民黨少將,一九二一年在港創立義安工商總會,獲華文政務司署註冊。戰後一九四七年,港 英政府指義安工商總會涉及黑社會活動,因而取消其社團註冊。一九五三年,向前被港英政府指他涉嫌參加三合會及非法政治活動,遭遞解出境,此後於台灣定居至 終老,七五年心臟病去世。向前一手建立的新義安,八十年代最鼎盛,為本港最大黑幫,高峰時多達十萬人遍及全球,香港紮根於尖東一帶夜場。中共中央軍委前副 主席劉華清,更將向前之子、活躍娛樂圈的向華強收為義子。隨着九七回歸,向家的舉動亦引起北京關注。向家中人透露,八九年六四後、一九九○年中央透過時任 新華社香港分社副秘書長黃文放,邀請向前第三子向華榮一家五口上京,與當時統領國安的國家安全部部長賈春旺會面,北京更花三十萬元讓他們入住香格里拉酒 店。知情者說:「中央知道向家在香港有影響力,希望溝通,令香港過渡順利唔會亂。」向華榮回港後不久,中央再召龍頭向華炎及其弟向華強上京,與江澤民為首 的中共第三把交椅喬石會面。之後便有江湖傳聞中央出動銀彈「招安」,向家因而答應九七後金盆洗手。

賭照搞戲照拍

向前共有四名妻子,向家九兄弟由三母所出,當中最為人熟悉、活躍娛樂圈的向華強是上市公司中國星集團主席,近年活躍於澳門投資,去年一月動用五億五千萬 元,向賭王何鴻燊旗下澳門旅遊娛樂股份有限公司,購買新口岸四幅未開發地皮,計劃開設酒吧、夜總會等。二○○八年中國星與澳娛共同投資的澳門蘭桂坊酒店亦 位處新口岸。向華強與妻子陳嵐在澳門現有五個賭廳,與四太梁安琪友好。向華強與胞弟向華勝亦曾聯手創辦永盛電影,向華勝在回歸後一度停了拍戲,二○一○年 復出主攻大陸市場,曾投資任賢齊和大S主演的電影《龍鳳店》。向華勝因與修身堂主席張玉珊的戀情而為外界注目,向、張兩人二○○六年分手。向家第三代不少 亦因涉足娛樂圈而為人熟識,向華強長子向展平(藝名向佐)是演員;向華光之子向展邦、向展威同開設模特兒公司。向家隨着香港回歸金盆洗手十五載,如今新義 安尖沙嘴一帶的話事人,細B、陳一、高達等,平日運作已和向家無關,但向家仍是「精神領袖」。據悉,向家至今仍是警方目標人物,前年向華強母親鍾金逝世, 喪禮前夕警方特別派出警司約見向華強溝通,以防有人借白事生事,喪禮亦有警員在場。知情人士指出,今次向展偉這龍頭繼承人介入3業務,已觸動警方神經。即 使已被北京招安,向家其實一直沒有離開特區警方的線眼。

 


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李嘉誠話幾時都是買樓好過租樓住 止凡

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今天朋友說「李嘉誠話幾時都是買樓好過租樓住, 這句話真的沒有錯。」

這位朋友除了自住單位之外, 還有一個單位收租, 雖然還有很多按揭未供完, 應該是超過八成吧, 但看這兩層樓在現時的市值已經賺了有二百萬之多, 這兩年他實在和味。

他突然有這個想法, 就是因為近日他收到租客的第二年租金, 他跟租客簽的租約是一年一年計的, 所以上年他已經一次過收了大約15萬租, 今年租金不變, 所以又收15萬, 他所感慨的是他手持物業, 兩年就收了30萬的租金, 但租客就少了30萬, 如果再買遲幾年, 交租都交了成100萬云云。

當然, 在現在的環境,確實買自住樓比租樓好, 其中一個最大因素是利率非常之低, 在這個條件下, 供樓大部份金錢都是償還本金, 少於20%是付利息的, 但如果有一天租金連交利息的份數都不足夠的話, 李嘉誠先生這句就不一定是對的。

可惜, 很多沒有買樓經驗的人都不瞭解利率的問題, 甚至說不出現在樓按的計法, H是多少, P是多少, 尤其發生在最大聲示威反霸權的一群, 在資本主義世界, 資源最後都會去到最有準備的一群手中。

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李嘉誠深水灣皇宮發水一倍

2012-2-2  NM




全球華人首富李嘉誠的深水灣道七 十九號大宅,○五年入則,○九年動工重建,施工歷三年之久,去年中終於取得滿意紙,但其棚架圍網遲遲未有卸下,令人難以窺探誠哥精心傑作的全貌。不過,近 月層層圍網終於拆下,將這座歐洲式大宅設計的李家皇宮展現人前。

這座猶如古堡的大宅,被基座的停車場連機房托高了,氣勢更勝從前。而這大型基座,原來九成半面積獲豁免為樓面面積!即又是「發水」炮製而來。本刊在屋宇署 取得的圖則顯示,大宅發水面積達九千多呎,較其獲批樓面面積八千多呎更多,發水逾一倍。大宅內不單泳池、車位、露台通通是發水,就連每層電梯大堂都發水擴 闊多三十二呎,可謂發得就發。而從圖則顯示,身為首富的誠哥,主人睡房連衣帽間只有五百多呎,廚廁面積亦與一般普通人住宅相若,貫徹其簡樸性格。

全面曝光的李家深水灣道大宅,氣勢更勝從前。舊大宅是一座三層高洋房,現時除一至三樓外,一樓底下還有一個偌大的基座,將大宅「座高」,令大宅猶如一座歐 洲古堡。不過本刊在屋宇署取得的圖則,發現此基座絕大多數面積是發水而來。

停車場六千呎

根據屋宇署的資料,深水灣道七十九號重建所批出的總樓面面積,較重建前多了約二千三百呎,即約八千八百四十二呎,然而「發水面積」卻更驚人,達九千一百六 十五呎,即發水面積較總樓面面積的八千八百多呎更大,發水超過百分之一百零三!其中發水最主力的,是要數底下基座內的停車場及上落客範圍,面積超過六千 呎,而這個停車場的車位卻只有五個。從建築師圖則所見,該五個車位其中四個為標準設計,每個約百多呎,另一個則為傷殘車位,面積多五十多呎,即一個車位幾 乎可放兩架私家車。而車道連上落客範圍更達五千三百方呎,真的相當鬆動!另外,基座內還有機房、泵房及可裝十萬公升水的消防水缸等設施,都不計入樓面面 積,即屬發水,涉及一千一百三十呎。所以,這個基座總共發水七千一百五十呎,佔發水面積的七成八。而另外發水涉及的二千餘呎,主要分佈在四百呎的泳池、升 降機槽、露台及工作平台等。誠哥大宅還設有兩部升降機,而每層兩部升降機對出的電梯大堂,都要擴闊,這些「擴闊電梯大堂」面積原來又可發水,每層發三十二 呎,三層下來便發水近百呎!

李嘉誠大宅小資料

地段:深水灣道79號購入時間:63年斥資$65萬,以李嘉誠妻子莊月明名義購入,莊90年死後輾轉由李嘉誠持有。地盤面積:11,800呎獲批總樓面面 積:8,842呎特色:樓高3層,底下基座為車場及機房等,自設私家泳池,設計屬歐洲大宅風格景觀:深水灣高爾夫球場及深水灣海景李家感情:李嘉誠由做塑 膠廠轉型至地產,到後來成為華人巨富,一直與家人長居這裡,後來幼子李澤楷遷出,只剩李嘉誠和李澤鉅一家居住。96年李澤鉅曾在這大宅門前公路被張子強綁 架。

屋宇署署長批示

「發水」一字,意指物業獲豁免計入總樓面面積的地方,近年發展商起「發水樓」有恃無恐,誠哥這私人大宅亦無執輸。其實,大眾一般所講的「發水」面積,即 「總樓面面積寬免」,可分為三大種類,包括豁免總樓面面積(exempted GFA)、不計算的總樓面面積(disregarded GFA) 及額外總樓面面積(bonus GFA)。而往往成為發水源頭,多是「不計算的總樓面面積」,亦即今次誠哥大宅發水最多的地方。據《建築物(規劃)規例》,只要建築事務監督認為任何樓面 面積僅用作停車場、垃圾房或其他支援設施等用途,就可以不計算有關樓面面積,而且獲酌情權便無上限限制。手握如斯大權的建築事務監督,由屋宇署署長兼任。 誠哥大宅在○五年一月向屋宇署入則重建,不斷改則,直至○九年動工。多年負責的屋宇署署長包括已退休的鄔滿海、張孝威及現任區載佳。○五年年尾爆出,於○ 一年出任屋宇署署長兼建築事務監督的梁展文,行使酌情權額外批出十萬呎面積予恆基發展的嘉亨灣。而「豁免總樓面面積」及「額外總樓面面積」則較有規限,亦 有指引跟從兼每項皆有發展上限。事實上,李家大宅去年曾被傳媒踢爆發水,當時誠哥旗艦長實便代為出頭,反擊指發水都是跟足指引。有心人其後又放料,重提李 嘉誠早在○八年,已向地政總署補了五千多萬元地價,並指獲豁免樓面並非免費,而是發展商透過補地價獲批的原地積比率以外之面積。

補地價閉門會議

惟其如此,一名有研究地契內容的資深律師便踢爆,將發水、補地價及增加樓面之說混為一談是混淆視聽,「發水面積獲豁免,根本就不用補地價,李嘉誠所補的五 千四百一十三萬元,是改契後要補的差價,簡單理解就係取消張舊契,重新訂過張新契,舊契只得十三項條款,新契則有成三十項!呢個補地價價格係改動曬成 set嘢!」當新契成立,對該地上面的物業要求亦隨之放鬆,亦因如此,各種樓面面積的增加及寬免才可發生在誠哥大宅內。而補地價金額多寡,就由地政署負 責,但過程卻完全不透明。補地價的意思,是指地政總署會根據舊地契和經修訂的新地契評估地價,而兩者的差價便是修訂地契所需的補地價金額。發展商有修改地 契要求,會直接交由地政署總部處理,署內的估價測量師及技術員工等會就估價進行磋商,並會把建議的補地價金額交予由副會長出任主席的「估價會議」。會議成 員還包括數名產業測量師。由於整個過程並不公開,如何釐定金額都是閉門會議,無從得知。李氏深水灣大宅於○八年八月補地價,當時的地政署正副署長為譚贛蘭 及梁玉書(一般事務)。為大宅建築師的,是誠哥及長實近年御用的「發水高手」凌顯文。誠哥與長子一家現居住的壽山村道重建獨立屋,亦是出自凌顯文手筆,可 見作為吳佳慶丈夫的凌氏,近年的得寵指數如何高企。凌顯文發水了得,曾將長實旗下錦上路的四季雅苑九百至一千一百呎的室內空間,發水至二千二百至三千六百 呎出售,堪稱傑作。

住得逼狹

李嘉誠現暫居的壽山村道A屋,單一棟面積已有近七千三百呎,從屋宇署圖則看,就算設有旋轉樓梯,但位於地下的客飯廳亦有一千四百多呎,而曾說自己「屋企有 好多書」的首富,應該會經常流連於一樓逾一千呎的圖書館。而誠哥搬回深水灣道大宅,無論住哪一層,每層不計睡房及廚房的空間,亦僅得千二、千三呎,絕對不 夠地方放齊他的藏書。而每層主人房連衣帽間及套廁,亦只有五百多呎,相信不少中產家庭的睡房面積,會與首富相若。至於李澤鉅一家六口現時所住的壽山村道B 屋,面積更超過七千四百方呎,二樓有四間每間面積約三百至四百五十多方呎的睡房,可以想像李家第三代每人都可以擁有自己小天地,而且傭工的睡房亦設在同一 層,照顧起居較方便。B屋一樓主人套房外,更有一個約九百五十方呎的家庭室。然而,搬回深水灣道大宅每層只有兩間睡房。若然現居於其他地方的幼子李澤楷連 同他三名兒子也住在這裡,一家團聚,則肯定逼爆,誠哥對房間分配會相當頭痛。但大宅讓他滿足的,相信是新建的游泳池。泳池水深一點四米,連有按摩池。舊宅 以往沒有泳池,而據一名曾到過長江中心頂樓參觀的人士表示:「長江中心頂樓設有主席私人宴會廳,附近有一個私人泳池,嗰次上去在座的周凱旋透露誠哥的心願 是擁有私人泳池。」

誠哥皇宮間隔曝光

發水樓歷史

2000年1月李澤鉅出席活動時,透露有「環保樓」概念,亦稱「我嚴重憎恨Bay window(窗檯)。」希望將樓宇現有的窗檯,改建為小型露台。2001年2月政府以「豁免總樓面面積」條件,鼓勵發展商興建環保大廈,將露台、空中花 園、平台花園、加闊走廊及電梯大堂等多項設施,豁免計算入總樓面面積及上蓋面積內。長實於01年開售的港景峰,便引入空中花園及環保露台。2005年11 月審計署發表報告,批評梁展文01年任屋宇署署長時,以建築事務監督身份,運用酌情權額外批出逾10萬平方呎的樓面面積給恆基地產。2010年10月施政 報告出招規管「發水樓」。包括從11年4月起,樓面豁免總上限為總面積的10%,屋宇署亦要發展商證明有地盤擁有權才可入則,又訂明豁免樓面面積只有兩年 時限。2011年3月表示會嚴打發水樓的政府多次讓步,包括給予六個月入則寬限期;並容許一邊申請環保建築評級一邊起樓。2011年11月地產建設商會向 高等法院提出司法覆核,要求撤銷屋宇署要申請人申報土地擁有權的政策。

大宅背後傳奇

這棟深水灣大宅,也充滿傳奇。地皮原由一名叫李卓權(Thomas, Le Cheuk Kuen)的人持有,並於一九五七年建成一座三層高洋房。李卓權在香港早年華人社會中響噹噹。他任職會計師,為永安百貨早期董事李國超的兒子,李卓權在澳 洲讀書,是香港首批華人會計師,辦公室設在永安銀行大廈三樓。李卓權後來成為南豐集團主席陳廷驊控股的一間上市公司新星企業主席,後於七五年逝世。而在六 三年,已成為塑膠花大王的李嘉誠以六十五萬元一炮過買下李卓權這棟大宅。當年李嘉誠與其表妹莊月明結婚,而大宅亦是以莊月明的名義買下。自居於該處後,誠 哥一直順風順水,更三年抱兩,長子澤鉅及細仔澤楷分別於六四及六六年出世,長子澤鉅於九三年結婚時,誠哥還曾開放大宅一部分予傳媒觀看婚禮過程。自五八年 開始轉型搞地產的誠哥,於七一年成立長江實業,並在翌年將其上市,成為當年地產五虎將之一。之後收購和黃、港燈、赫斯基能源等等,令李嘉誠一步步踏上華人 首富之路。李嘉誠居於大宅達四十三年,直至○七年底,才暫時搬往壽山村道並將大宅重建。其實深水灣道並非最貴最靚的地段,而李嘉誠亦曾多次呻「住的地方好 細」,更謂其馬仔霍建寧的屋都比佢大,但他亦曾透露對大宅感情深厚,重建完成後必定會搬回該處居住。

李嘉誠深水灣道芳鄰

解構建築

現時大宅重建後猶如古堡,極具歐陸色彩。資深建築師施家殷曾到現場視察,他認為在建築上,大宅充滿歐洲風格,「它的設計並非古堡、亦難說有法國、意大利或 其他歐洲國家的特徵,但從其依山而建,盡收四周綠茵於眼底的佈局,甚有歐洲大宅設計風格的神髓。「而物業的雲石外牆選用土色(Earth Tone),可襯番四周的綠色,同周圍景觀融為一體。牆身雲石凹凹凸凸,恍如『工』字,加埋上面好多裝飾線條 (Architectural Moulding),令人望落視覺好豐富,唔會一幅過好實咁。」大宅縱然前無阻擋,可盡享深水灣海景,但沒有開過多及過大的窗戶,「好多向海的物業,都會 做曬落地玻璃,等成間屋都見到海,但咁其實唔係咁好,尤其喺非維港兩岸,一入夜就會變得漆黑一片,而呢間大宅窗同牆嘅『虛實比例』就做得好好。」施家殷解 釋道:「每個窗戶上的Architectural Moulding,從外望內,就如一個個畫框,就算由內向外望,有咁靚嘅山同海,同樣好似一幅幅圖畫一樣。」有區內經紀估計,這座古堡大宅起碼值九億元, 「去年大劉用超過十萬蚊一呎買深水灣道三號,淨計呢條數呢度都值九億啦,仲未計首富效應,李家大宅估幾錢我真係唔識估。」

拆風水佈局

對迷信的人來說,最「值錢」可能還有大宅風水;屬生意人的李嘉誠,在大宅內外亦有佈局。曾替電訊盈科睇風水的堪輿學家區仲德,跟記者視察大宅,並將重建前 後比較。他說:「重建後的大宅,比舊大宅稍稍扭向東邊,現時坐正西北向東南。東南位於八運來說,旺財及利人緣。舊大宅東南位為草地,著意搶丁;如今該位改 建為游泳池則搶財,泳池屬內陽水,助搵本地錢,配合深水灣形成『吸水上明堂』格局,都是利財,總之更容易搵錢。」大宅右邊西南位為「白虎砂」位,主女主人 及是非,區仲德指這位置不宜種植,以免惹事生非。巧合地,大宅重建前,這位置有棵茂密翠綠的柏樹,但大宅重建後,其他地方的樹木依然茂密,唯獨該樹乏人照 料,變得瘦弱不堪,全棵變了橙啡色。而在大宅外牆一側,肉眼可見一排共十六個打斜了的磚頭,尖角向外,相當特別,區仲德指該處是白虎砂位,此設計亦有因: 「由於白虎砂位,主女主人,該十六個尖角,可防止女性受壓而作亂,令家庭不穩。而且有利女主人和順,代表新抱王儷橋能好好照顧李澤鉅,令家庭和順。」區仲 德續說:「李嘉誠及長子李澤鉅均肖龍,龍屬水,啱曬大宅佈局。但李嘉誠幼子李澤楷,命格屬金喜火,整個格局都不太利佢,佢唔啱住呢度!」另一玄學家楊天命 亦異口同聲指,李嘉誠與長子澤鉅均肖龍,居此大宅特別旺,不過楊天命提醒,誠哥一家今年絕對不可遷入大宅居住,「今年是他們的本命年,而且太歲位正正在東 南位,所以太歲犯得特別嚴重,而且今年五黃病星又正正在東南位。」楊氏又指,大宅只旺肖龍及蛇者,肖馬的李澤楷則不太適合,似預示一向與父親感情疏離的澤 楷,會繼續搬開住。


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梁振英當選 還看李嘉誠

2012-03-08  NM

特首選舉尚有不足半個月便舉行,唐英年繼續hea選,低調拉票、造勢,就連週一回應私生子醜聞也拖泥帶水,解畫變自殺。 在北京出席人大、政協兩會的唐營人馬更士氣低落,本刊於週二拍到他們密會人大副秘書長喬曉陽等京官,商討「救」抑或「亡」唐。 唐英年一味死頂,因為他要向一直支持他的地產商交代,一班地產商雖知唐醜聞太多,但梁的土地政策又太嚇人,至今仍不敢押梁。梁振英能否當選,還看李嘉誠為首的地產商。


週二中午約十二時,北京金寶街香港賽馬會門外,氣氛格外緊張。平日站崗的兩名保安加至五人,另有多名便衣在馬會外巡邏,對開停車位置全部放滿圍欄,不准泊車或停車。一班大陸高官在馬會內正舉行重要飯局。 記者所見,馬會門外泊滿JW字頭的武警車,另有廿多部AA8字頭的平治,它們都掛着可進入政協、人大兩會的標誌,車上有不少人穿上武警制服。據知,凡是AA8的平治車輛均屬副部長級以上的車輛。

密會京官定救亡
約 一時半,飯局完結,記者看見人大委員會副秘書長喬曉陽率先步出門外,一個箭步便走上車,送行的是唐營大佬、政協常委陳永棋,後面有商人梁君彥、林健鋒等唐 營好友,各人面色凝重。 唐營好友、富商李大壯則權當接待,站在門外送客,其中一位是港澳台僑委員會副主任王鳳超。他們口黑面黑地上車。就在此時,在場保安發現記者拍攝,非常緊 張,甚至派兩架公安車追記者,記者繞了幾個街口才擺脫他們。 喬曉陽在前年政改方案、今年雙非孕婦等事上常替中央傳話;王鳳超以前當中聯辦副主任,對香港事務十分熟悉;據知這個飯局是唐營安排,這時密會一班京官,話 題離不開江河日下的唐英年。 會中,唐營和京官講到前一晚唐英年又犯低級錯誤,接受無綫訪問時,默認了隱瞞多時的私生子傳聞,由於回答曖昧,週二成為報章頭條。本想救亡的訪問,竟當場 陣亡,一向支持唐英年的自由黨老友田北俊、劉健儀及海洋公園的盛智文,也無眼睇,紛紛劃清界線。其他唐營成員亦憂心忡忡,希望透過比中聯辦更高級的喬曉陽 等京官,更了解北京中央要「救」還是要「亡」唐,好為三月廿五日的特首選舉早謀後着。

習握手 董發功
唐營下沉,梁營 囂張,主管香港事務的國家副主席習近平週日在二百名全國政協面前,首先同梁營支持者劉夢熊及羅康瑞握手,「梁振英成真命天子」之說瞬間升溫。 就連一直悄悄支持梁振英的前特首董建華,在週一講到出面,指香港要發展成為國際航運中心:「我無記錯的話,城大都有培養航海法律人才嘅課程。」城大航運課 程,就是梁振英任城大校董會主席時經常自誇的功績。 北京官場梁熱唐冷,在港的梁振英更意氣風發,週日抽到競選號碼一號時,雀躍到當選似的,反觀同場的唐英年一直木木獨獨,似一晚沒睡,抽到三號時,記者問他 可會覺得跟民望評分一樣排第三,唐強顏歡笑,一邊被公關拖走,一邊回答:「我唔介意,因為我都有部車嘅車牌係3388。」爛gag打圓場。 唐英年亂回應私生子加上連日hea住選,「無心戀戰」四字早寫在臉上,他繼續死撐的原來跟「超人」李嘉誠為首的地產商有關,超人長子李澤鉅週日於北京就一 語露玄機。本刊記者拍攝到,身兼全國政協常委的長實副主席李澤鉅在北京開會期間與唐營重臣、富商林健鋒密斟,李還公開說:「兩、三個月,又怎能看到一個人 (的為人)呢?」他指唐梁二人都認識多年,重申必須要十幾二十年時間,才可看清一個人;暗示這三個月才民望急升的梁振英不能盡信。 「李嘉誠到呢一刻,仍然係百分百支持唐唐,大家都係商家,誠哥同唐唐父母已經相熟,到唐唐參選,誠哥一直支持,就算僭建、桃色緋聞發生後,唐唐都有同李家 聯絡過。」唐營中人向本刊透露:「Henry(唐)而家日日親自打電話去俾所有選委,逐日打,再叫佢哋支持番自己。以前呢啲嘢係阿媽(唐母尤淑圻)做,打 親情打友情牌,而家痛定思痛終於自己做。確實有人轉軚,仲俾難聽說話唐聽,不過佢都捱埋落去,而家個情況係,佢明知自己唔得,都要捱埋落去,只要令到班選 委投白票,咁一定可以拖垮梁振英。」

握手定輸贏
國家主席江澤民於九六年接見特區籌備委員會時,眾裡尋他首先同董建華握手,自此成為中共欽點特首重要訊號。曾蔭權○五年以「署理特首」到北京出席《財富》全球論壇開幕,與國家主席胡錦濤一起見面握手十一秒,奠定接任人地位。

超人挺唐忌梁
超人撐唐理由好簡單,因為唐英年對地產商有利。唐去年仍任職政務司司長時,社會有聲音批評地產霸權,唐卻力排眾議,向報章說本港沒有地產霸權,更指年輕人投訴李嘉誠成功時,應反省「為何不能成為下一個李嘉誠」?招來輿論批評。
李嘉誠亦識做,就在唐英年去年宣布參選前三個月,在八月長和系業績記者會上指唐英年一番「李嘉誠」論只是「愛香港、愛年輕人」的表現。李又指出任特首要信任和勝任,要有能力,不是空談,暗批「高言大志」的梁振英。
超人在地產界舉足輕重,不少大孖沙都跟他「押注」在唐身上,黃志祥的信和就在去年底唐英年造勢大會上,發動大批員工返工去撐唐,連旗下酒店的員工也要到會展撐場。上週提名期中,唐營在地產商勢力中,有廿一票支持,壓過僅得三票的梁振英。
就算不喜唐的地產商,也因怕了梁振英秋後算賬才撐唐。梁振英做測量師出身,他的競選辦主席張震遠亦是市建局主席,故二人十分了解地產霸權,知悉地產商鑽空子的做法。而梁振英的土地政策政綱,建議加大新發展區土地供應等,令地產商擔心影響樓價,無錢賺。
梁振英亦一直被指要為「八萬五」負責,九八年亞洲金融風暴,樓價大跌、負資產湧現,各界炮轟八萬五政策有份推跌樓市,何鴻燊當年更曾公開聲明: 「若他日後做特首,我第一個放棄香港!」梁振英去年宣布去馬後,九月在馬會擺下富豪飯局,僅三名地產商出席,大地產商包括長實李澤鉅、新世界鄭裕彤父子等 並無現身,可見部分商界至今對梁仍心存芥蒂。

問過大孖沙
要成為特首,中央祝福及地產商支持缺一不可。董建華○二年競選連任時,不單李嘉誠公開表明支持董建華的新內閣,董連任競選經費亦獲六大地產商及財團的捐款多達一百六十萬元,佔總經費約四分之一。 董建華○五年腳痛下台,當時盛傳曾蔭權競選接任,時任地產建設商會會長何鴻燊即出口術挺曾:「我支持佢做多兩屆(特首)。」何還評價曾的工作表現有九十分。李嘉誠亦公開大讚曾蔭權人格高尚、有管治能力,是做特首的合適人選。 曾蔭權當政務司司長後,拍板的政策都向地產商傾斜,九九年數碼港項目便是由他負責,他建議數碼港以不公開招標方式,將南區估值八十億元地皮批予李澤楷旗下盈科拓展,使數碼港淪為地產項目。 曾蔭權○五年選舉後公布收到二千七百多萬元選舉捐贈,其中來自十八個大地產商和財團的捐款,達到總捐款額的四分之一,以吳光正旗下的九倉及會德豐系捐最多,總捐款額最少有一百二十萬元,其次何鴻燊的信德系、李嘉誠的長和系等。

北京未㩒掣
由 於大孖沙仍忌梁振英,以習近平為首的中央新班子,亦以維穩為大前提,不敢貿然推梁,但另一面又知唐英年江河日下,欽點唐上台會引發遊行等亂子。北京一日未 敲定人選,一班扯線公仔選委目前像無主孤魂。 一名曾公開提過希望中央盡快指示人選的左派選委向本刊呻:「我當日咁樣講完之後,即刻俾中聯辦嘅人照過肺,話中央講明要俾兩頭馬車跑下先,我做乜要公開講 明中央要俾指令。就算事實係咁,都唔應該公開講,因為今次個玩法唔同以前。我哋班選委確實喺度等緊最高層嘅通知,究竟張票應該放落邊個度,但由等習近平由 美國回來,無聲氣,到而家班人大政協上京見官喇,都一樣係無放聲氣!」 北京未㩒掣,不少選委醞釀投白票,兩邊都唔幫。在北京的自由黨榮譽主席田北俊坦言,提名了唐後才出現僭建風波,令自由黨難再支持,除非唐的民望回升,否則 寧投白票,亦一定不會投票給梁振英。唐營核心人士亦補充,其實現階段唐英年「好難翻身」,「僭建單嘢已盡失人心,唐唐仲可能有法律責任,唔知幾時又要拆個 地窖,點可能仲做到特首,真係唔怕七一有幾十萬人上街咩。中央係好唔想流選,但我哋覺得真係揀唔到的話,流選唔係一個唔可以考慮的方案,況且可能只係小部 分選委投白票,不致於流選,中央會理解自由黨要向工商界交代嘅苦心。」

主要地產商提名比拼
唐營 李嘉誠(長實主席) 李澤鉅(長實執董) 葉德銓(長實執董) 胡慕芳(和黃執董) 郭炳江(新鴻基執董) 郭炳聯(新鴻基執董) 吳天海(會德豐副主席) 梁志堅(會德豐副主席) 徐耀祥(會德豐執董) 黃光耀(會德豐董事) 丁午壽(會德豐董事) 李兆基(恒地主席) 李家傑(恒地副主席) 羅嘉瑞(鷹君集團主席) 鄭家純(新世界董事總經理) 何超鳳(信德集團副董事總經理) 胡應湘(合和主席) 黃志祥(信和置業主席) 李民橋(信和置業非執董) 盛智文(信和置業非執董) 黃楚標(信和置業非執董) 梁營 陳啟宗(恒隆集團董事長) 郭炳湘(新鴻基非執董) 羅康瑞(鷹君集團非執董) ####

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玩具商鋪業主 血併李嘉誠

2012-05-18  NM

上週四,四十多名玩具商業主浩浩蕩蕩來到長江中心,打開血紅字眼Banner「港人首富不熟不吃 300潮汕老鄉上當受騙」。
他們一行人是廣州國際玩具禮品城鋪位業主,從廣州搭火車來香港,是要向李嘉誠及其上市公司長江實業宣戰。
八年前,這班業主深信「香港首富」這個金漆招牌買下禮品城商鋪,以為租售李超人地段,自此財源滾滾,誰知誤墮地產商慣用「貨不對辦」的租售陷阱。
四十名業主幾年以來一直在大陸示威抗議,竟然被內地維穩部門出動干涉「河蟹」,今日決定移師香港示威。


上週四早上十一時多,四十幾名廣州國際玩具禮品城的鋪位業主,拉着橫額標語,操到位於中環的長江中心及和記大廈門前,烈日當空下憤怒叫喊,強烈要求「首富李嘉誠回水」。
他們遞交請願信,擾攘兩小時才離開。示威結束後,搞手之一香港商人莫先生,拉着記者不斷追問:「明天香港會有幾多張報紙刊登今日我們的行動,電視台會唔會約我們做訪問?我們好慘,幾年來在廣州搞示威,反而被公安打壓,大陸的內地傳媒對我們冷待……」
翌日,莫先生嘆了口氣,因為香港僅得一份報章報導是次事件。
莫說:「以為我身處的香港自由風氣比內地好,但結果,唉,原來李嘉誠咁得人驚……」

因為李嘉誠
莫先生,○四 年因為李嘉誠這三個字,斥資百多萬元人民幣,在廣州國際玩具禮品城投資了兩個相連鋪位。 「之前响廣州白馬投資時裝鋪位,單是租權轉讓已由八千升到三萬,仲只係有得租冇得買斷,今次李嘉誠搞呢個玩具城有得買斷,所以非常吸引,又話會進一步將廣 州一直最繁榮的一德路玩具批發市場成個搬過去,一定有得賺。當時諗住賺埋匯價,响恒生造按揭,用港幣供,以為有賺冇蝕,點知……」莫苦着臉對記者說。


○ 四年,長實公布首次在廣州投資,項目計劃正是這個位於黃埔區、號稱全球最大的玩具批發城。根據和黃○三年年報指出,該項目由長江及和黃合組成的 Toprow Investment Limited,與內地一間名為廣州國際玩具中心有限公司共同投資興建,長和出資一億五千萬人民幣,佔四成股權,中方拍檔出資二億二千萬人民幣,佔其餘六 成。

藍圖引買家
該玩具城佔地三百餘萬呎,足足兩個維園大,計劃指項目分三期開發,第一期在○四年一月動工,有八百個商鋪出售。首批出售時,廣告大賣第二期將會興建一百萬呎玩具展覽中心和研發中心,第三期更會有主題公園和宿位配套。 憑着李嘉誠金漆招牌,再加上這個包裝得「實力強勁」的玩具城藍圖,鋪位未開售前已被報章傳媒大力吹噓,引來投資者一連串話題及憧憬,四方八面的投資者調動資金,業主除了香港人莫先生、還有來自澳門、廣州,遠至馬來西亞的華人,當然還有善於投資的溫州商人。 「我那時候為了買得地處人流最好的靚位,在商鋪未公開出售前,已向玩具城那個銷售部職員封了十六萬利是,之後我再出資三百幾萬買入一個地鋪,我非常期待收成期的來臨。」來自溫州的業主方小姐回憶說。

玩具城變住宅
買下第一期的商鋪,一眾業主本來一直期待二期三期落實後,租金颷升及商務暢旺。誰知一年過了又一年,等了又等。然後有一天,當日承諾的展覽中心、主題公園沒有出現,反而看見本來的地皮開始打樁,興建項目是三十層樓高的「住宅」。 玩具城突然變成住宅,本來購入商鋪的「玩具商店」租不出,就算租得出的玩具店鋪也沒生意,全個玩具城十室九空,猶如死城。 記者上週一連幾天採訪,偌大的商場一個人也沒有,部分鋪位空空如也,有部分則用作倉庫,只有一、兩間放了幾個毛公仔及機械人。 「根本唔會有人來呢處做生意,好多業主為咗省卻成本,索性丟空,初時我有開鋪,三年一單生意未做過,玩具擺到塵封發霉。」另一位業主陳先生說。 陳生指沒生意之餘,每名鋪位業主每月還要繳交千六元人民幣管理費,繳交了頭三年後,大部分業主覺得不能再被蠶食下去,決定罷交。

數碼港翻版
港人莫先生當時一見玩具城變成住宅,心頭即時涼了一截。「我心諗,嘩!又係呢一招,真係香港數碼港翻版,地產霸權霸到上廣州。」 莫之後立即聯同其他業主東奔西跑,向有關單位求助,但訴求一直石沉大海。 據稱,他們先聯絡玩具城內地合資公司的負責人,但一直聯絡不上。其後該中方負責人更向他們表示已把股份轉讓給長和,叫他們向李嘉誠追討。 記者致電廣州國際玩具禮品城有限公司吳姓負責人求證,對方稱現時項目的大股東是長和,若有投訴及索償等問題,叫記者及業主直接向長和商討,另外還聲稱管理公司曾力谷宣傳,奈何生意未見起色,唯有將項目轉為住宅發展,之後便匆匆掛線。 「離晒譜,當日更改土地同業權用途,事先竟全部冇諮詢過我哋第一期五百個業主,而家搵人追究,就一個推一個,根本從一開始就是騙人。」

穩賺百億
現時,原本為玩具城的二、三期,已興建了兩座住宅大廈,住宅名稱是都會新城。 根據售樓單張,都會新城會興建十棟三十一層高的住宅,分三期發展,第一期推出三棟共七百多個單位。據廣州一名地產代理指,長和內部人士已向地產代理放風,都會新城開售價約為每平方米一萬三千元人民幣(每呎呎價約四千元)。 「呢個係高級住宅項目,其他樓盤冇得比,計劃中仲有『都會水中城』同『浪濤花之城』等特色主題建設,呢個盤一定會升值……」 ○四年玩具城第一期賣鋪套現約七億人民幣,若都會新城過二千個單位全部售出,估計總回報超過百億元,長實首次在廣州投資,收穫相當豐厚。

超人早有部署
其實當年李嘉誠在廣州投資玩具城,部分地產分析員都認為「李嘉誠舞劍,意在圈地」。因為理論上開發玩具城,三十萬呎地方已夠用,但玩具城計劃卻有三百萬呎地皮。 本刊於○四年年頭,曾採訪是次與長和合作的內地公司負責人吳楷明,其後發現吳是廣州一間俱樂部夜總會老闆,與李嘉誠身份完全不相稱。 而吳公司的頭馬,是廣州國際玩具中心有限公司策劃總監劉軍,在廣州地產界內薄有名氣,與市政府官員稔熟。


據知,廣州市政府早於○一年已有意整頓雜亂的一德路玩具批發市場,構思在廣州另闢新地方開拓。當時吳獲得消息,搶先牽頭發展,遇上對計劃感興趣的李嘉誠,雙方一拍即合,造就長江首次在廣州的投資項目為玩具城。 雖然內地早有分析員提醒投資者,但當時一聽李嘉誠大名便如痴如醉,再加上內地傳媒唱好合奏,○四年八月,玩具城第一期約八百個鋪位開售時,即有兩倍多的超額認購,最貴的商鋪面積六百餘平方米,賣價千二萬人民幣。

被內地維穩叫停
今日眼見發展商賺大錢,自己卻血本無歸,玩具城商鋪業主多年以來不停示威抗議,但估不到每次行動,皆被弄至焦頭爛額。 「初時為數約一百名溫州、二百名澄海,再加埋香港、澳門、馬來西亞共五百名業主發起去搵長和索償,點知我哋網上QQ同手機SMS發出遊行訊息,俾公安全部刪除。」


其中部分屬於搞手的業主,更多次被公安跟踪,目的就是防止他們再發起示威遊行。溫州的維護穩定辦公室(維穩辦)的官員更先後約見了部分玩具城的溫州業主,要求他們不要「多生事端」。 「真係好冇公理,我哋又唔係殺人放火,只係爭取合理權益同賠償,咁都唔得?」 嘆了一口大氣的莫先生,下一步將會與眾業主瞓街抗爭。 「我哋依家冇晒辦法,唯一可以做就係瞓街,都會新城正式開售第一日,我哋就去瞓街封路,橫掂依家個個業主都晚晚失眠。」眾業主激動地說。

維穩辦勁過國防部
本刊記者在內地採訪,被公安及國安跟踪及監視已司空見慣,今趟回廣州採訪玩具城時,更多了一路人馬「招呼」記者,他們就是維護穩定辦公室官員。 中共中央設有「中央維護穩定領導小組」,維穩辦直屬中央,性質屬議事及協調機構,小組下至每一省市地方,均設有維穩辦公室。 據一○年五月出版的《社會科學報》報導,○九年全國維穩經費達五千一百四十億元,金額超過當年國防部預算的四千八百零七億元。 ####


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李嘉誠:家產易分 人脈難傳

http://www.infzm.com/content/76654

「首富先生」分身家的方案几乎按照兩個兒子的個性「量身定做」,但並沒有提及孫輩。

李嘉誠基金會目前管理的資產超過500億元,被稱為李氏「第三個兒子」。

當有形的資產完成交接,包括政商關係等無形的財富能否順利傳承,仍是一個未知數。

「經商做事循規蹈矩的李澤鉅與香港政商界的關係比較和諧,但很難說有重要的話語權和影響力,而性格西化、不太注重傳統的李澤楷,並不很在乎方方面面的關係。」


市值約1萬億港元、分支機構遍佈53個國家、關聯公司超過90家、擁有逾23萬僱員的巨型商業王國,正在進行關鍵權力的交接。

2012年5月25日,84歲的亞洲首富李嘉誠,首度將隱秘的分家方案公之於眾:龐大家族企業的權杖將移交給已經48歲、在長江集團幹了27年的長 子李澤鉅;留給次子李澤楷的則是「超過其現在身家數倍的資金支持」;而他的「第三個兒子」——李嘉誠基金會,則交由兩個兒子共同打理。

在3月初發佈的福布斯全球富豪榜上,李嘉誠首次躋身前十,以255億美元(約2000億港元)的資產位列第九。

本命年「軟著陸」

李嘉誠還特別提到對李嘉誠基金會的安排。這家成立於1980年的公益基金,目前管理的資產達83億美元(約525億元人民幣),被李嘉誠稱為他的「第三個兒子」。

李嘉誠的公開宣告,並未給「長和(長江實業+和記黃埔)系」帶來巨大震動。

在銀行和高檔地產林立的香港中環地區,皇后大道橫貫其中。李嘉誠的長江集團,佔據著2號門牌號碼,1號是他親密的生意夥伴——匯豐銀行總部。

2012年6月1日下午5點,分家方案曝光一週後,長江集團大廈平靜如常,70層高的玻璃幕牆通透明亮,一名巡邏的保安對南方週末記者說,「所有人都在好好上班」。

在港交所的交易平台上,0001號代碼屬於長江實業(長江集團的旗艦公司),以此為中心,李嘉誠發展出業務遍佈地產、碼頭、電信、零售等領域的一個超級商業王國。一位普通香港市民的日常衣食住行,皆可通過李氏旗下公司提供的產品得到滿足。

李嘉誠2001年接受《財富》採訪時提到,彼時「長和系」的市值佔港股總市值的15%,可謂舉足輕重。截至2012年5月,「長和系」市值的萬億港元,佔港股總市值的比例近5%。

福布斯全球富豪榜給這位亞洲首富個人資產的最新估值是255億美元,但由於在大亨們股權結構複雜的家族企業裡,除了上市公司外,各種非上市公司、私人基金和家族信託林立,李嘉誠的真實財富的數字很難準確統計。

從60歲首次登上富豪榜起,「誰來接班」就是外界頗感好奇的話題,這部冗長的懸疑劇,在李嘉誠即將度過本命年生日的現在揭開面紗。「遲早不是秘密, 不如今日講多一些。」李嘉誠在當天的記者會上的表態讓人意外。要知道這是「長和系」的股東大會,每年的「固定節目」,並非專為宣佈分家而開。

李嘉誠說,長子李澤鉅將獲得「長和系」超過40%的股權以及加拿大上市公司赫斯基能源35%的股權,接管家族企業。次子李澤楷將不佔有任何「長和系」股權,但可得到巨額資金支持,「相當於他現在資產的好幾倍,讓他收購喜歡的項目,且不會和家族業務產生衝突」。

李嘉誠還特別提到對李嘉誠基金會的安排。這家成立於1980年的公益基金,目前管理的資產達83億美元(約525億元人民幣),被李嘉誠稱為他的 「第三個兒子」,該基金會迄今為止累計捐贈了16億美元,其中大部分投向教育事業;基金會亦進行財務投資,最近一次的動作是,2012年6月5日宣佈與和 記黃埔通過旗下子公司擲1.25億美元(約8億元人民幣)收購以色列一家主要電訊服務商75%的股權。

李嘉誠稱,其最近增持的長和股權會注入基金會,加上Facebook3%的股權等,基金會的規模將會是其個人財富的三分之一。他強調基金會將由兩個兒子共同打理,李澤鉅任主席。

李嘉誠基金會之所以成為分產關注焦點,和其另一位董事——李嘉誠的「紅顏知己」周凱旋有關。據香港《明報週刊》報導,周凱旋是李嘉誠私人擁有的維港 投資的負責人,李嘉誠「5分鐘便決定投資Facebook」,即是由周凱旋推薦。坊間傳聞李澤鉅與李澤楷兄弟皆和其關係淡如水,甚至有生意合作上的「火拚 時刻」。

兩個兒子,兩種軌跡

相比哥哥的低調沉穩,弟弟展示了更多我行我素的野心。「李嘉誠順應兩個兒子的個性而做出分家安排,很是明智。」

若分家方案得到落實,下一年的富豪榜上,李澤鉅將成為亞洲首富的有力競爭者。而李澤楷自立門戶創立的商業帝國,市值近700億港元,其以12億美元(約76億元人民幣)的個人資產,位居2012年福布斯香港富豪榜第33。

李澤鉅1964年出生,和父親同屬獅子座,弟弟李澤楷小他兩歲,天秤座。兩兄弟從小就曾一同列席父親公司的董事會,一直到讀大學,他們都在父親設計 好的軌道里前行:小學和中學同讀於香港聖保羅英文書院,之後先後到美國斯坦福大學深造。1970年代末正值香港地產業發展高潮,李澤鉅遵照父親安排選讀土 木工程專業,後又攻讀碩士學位,李澤楷則依據自己愛好讀了計算機專業。兩人此時已表現出完全不同的性格。

畢業後兩兄弟皆進入了父親旗下的公司,李澤鉅直接進入長江集團。溫哥華世博舊址開發工程的成功,讓他在家庭企業中初步奠定根基。1993年2月,長實集團董事局擢升董事李澤鉅任長實董事副總經理,同年,李澤楷也獲得和記黃埔副主席的任命。

在父親手下「學藝」的日子並不輕鬆。中國事務觀察者、曾任《中國經濟季刊》總編輯的美國人喬·史塔威爾(Joe Studwell)在其所著的《亞洲教父》(Asian Godfathers)一書中,記錄了一個細節,「李嘉誠的孩子已經步入中年,但依然害怕父親發怒,李嘉誠的執行官回憶起李嘉誠的長子有一次在會議中打盹 兒,被父親的尖叫聲驚醒,好像遭到電擊一般。」


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