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華懋慈善基金有限公司 v. 陳振聰

1 : GS(14)@2011-02-20 11:36:18

http://legalref.judiciary.gov.hk ... IS=75149&currpage=T

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華懋慈善基金有限公司 v. 陳振聰

1 : GS(14)@2011-04-16 20:22:39

http://legalref.judiciary.gov.hk ... IS=75935&currpage=T

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無恥慈善機構利用善心

1 : GS(14)@2011-09-13 18:30:19

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15608610
[img]http://hk.apple.nextmedia.com/images/apple-photos/apple/20110913/small/13la1p1A[1].jpg[/img]

香港貓咪俱樂部創辦人兼負責人王雪晶面對記者查詢時，只說：「唔傾，我唔接受訪問。」

【本報訊】街頭義賣籌款到處可見，掛上慈善團體招牌，義工身份卻真假難辨。《蘋果》踢爆註冊慈善團體「香港貓咪俱樂部」向政府申領在街頭義賣及籌款牌照後，非法將檔位以日租 400元租給小販「攞正牌」做生意，每月穩收 18萬元，「善款」則全數由小販「落袋」。記者假扮小販成功租檔，負責人更教記者扮義工，揚言「冇人理你」，甚至明言會「做番條數，廉署查都冇事」。
記者：陳達浩　黃偉民　馮樂琳

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2 : GS(14)@2011-09-13 18:30:37

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 866&art_id=15608611
記者曾以顧客身份跟其中一名檔主講價，他回應：「賺好少㗎！」記者說「唔使交租喎！」他反應極大說：「唔使交租？都唔知幾貴呀！」另一檔的青年被追問是否義賣、收益是否全歸貓咪俱樂部、貨物由貓咪俱樂部提供時，一律說「是」，記者問他是否義工，他說「一半一半」，追問下他又說：「係貓咪俱樂部『請』我做義工。」
《蘋果》記者

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3 : Sunny^_^(11601)@2011-09-13 19:35:18

呢D野...好難理

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4 : GS(14)@2011-09-13 19:45:24

以後唔理佢

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5 : Sunny^_^(11601)@2011-09-13 19:46:14

言下之意...你以前理佢?

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6 : GS(14)@2011-09-13 19:53:32

一直都唔理

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7 : GS(14)@2011-09-13 20:44:53

http://www.inv168.com/phpBB3/vie ... 6bebcde780c24b9f401
由 cy8 » 週二 9月 13日, 2011年 3:30 pm

已經好多年完全唔會俾錢街頭神棍, 唔理佢真假

因社署根本無做好監管, 而家日撚日都通街叫人捐, 有d 仲叫你俾兩蚊, 日日都見佢地, 話甚麼幫流浪貓狗絕育喎...

賣旗以前話星期六都仲買下啫, 而家無lala 閒日都會賣旗既, 又無宣傳, 又無證件,

通街都係騙子, 不如一概唔捐, 再者就算佢地真係註冊慈善都一樣好多係掠水為實

由 阿牛2 » 週二 9月 13日, 2011年 3:33 pm

cy8 寫:

就係我本來都成日捐, 今日睇蘋果哇一個月賺18萬, 一年賺幾百萬, 搞創業板上市都得啦!!!

慈善控股有限公司, 不如之後賣埋殼呀笨!

今次我真係眼紅, 用人地既善心賺錢, 小佢老祖, 所以一於殺一驚百, 唉累到真係想幫人既慈善團體呀

由 精英大師 » 週二 9月 13日, 2011年 4:41 pm

講得對呀,根本係搵錢,不單利用市民同情心,最衰既係搵D傷殘,老人.....作工具,
真係落入傷殘,老人既錢吾知有無5%,公司就袋哂!!

由 rainbow » 週二 9月 13日, 2011年 4:50 pm

92 年我第一次返國內工作了三個月，見到班民工生活很苦又被欺壓剝削，心想盡點力帮助同胞
回港後，加入X施之友，每個月autopay 捐助，
回歸後，強國子民（部份）富起來唔當小小捐款是什麼，我本來打算轉過去指明每月捐款給非洲國家，但發現X施之友是某位親中知名人士出任甚麼顧問之類的，
我馬上出email及填form 退出X施之友
有職員致電問我已經加入了十多年，為何咁決絕呢？
唔通我話佢知我對貴會的誠信已跌至零咩

由 公屋仔 » 週二 9月 13日, 2011年 5:02 pm

賣旗以前叫做一星期一次.
唔知幾耐前變成幾乎每日都有唔同團體賣旗.
個個都好似好可憐.. 但對唔住. 我真係唔知幫邊個?(太多團體記唔晒) 同值唔值得幫?
結果好耐都冇買旗...

最後決定捐錢比自己讀的大學算. 如果有心有力, 索性做義工幫人, 無謂比人呃同利用.'

由 summer » 週二 9月 13日, 2011年 5:29 pm

近年實在太多“慈善團體”在街上籌款﹐令人難以分辨真偽。
早已不再在街上捐款。(除了捐給幾個歷史悠久的慈善機構)
政府有關部門應盡快檢察分辨出魚目混珠的敗類。

由 lyc » 週二 9月 13日, 2011年 5:50 pm

有次有個募捐者突然標出黎阻住我行路...攞住個file叫我捐錢...嘩, 火都黎埋...我話你擋住我條路...個隻野企係我面前唔郁...又唔讓路...我一野衝埋佢個心口度繼續我本來的行路...佢仲話我做乜頂佢...呵呵...捐錢大哂呀!

由 cy8 » 週二 9月 13日, 2011年 6:29 pm



奧比斯捐過一次後永久不會再捐

不停寄宣傳單來叫你再捐, 叫佢唔好再寄, 仍然寄

我捐個幾舊水變成買番我十年八年既宣傳品印刷費, 郵費, 及入信封費

永久blacklist


由 lceman » 週二 9月 13日, 2011年 8:13 pm

係就係十卜…之不過…

唔太過份既盡量做得幾多得幾多囉…

連果少少都無埋就真係完全無人幫架啦…

行政費無辦法唔用架！就算班社工肯唔收人工都要食飽先有力搬野啦

盡量啦…盡量啦…自己搵出個平衡點啦

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8 : 亞力士(1473)@2011-09-13 23:14:11

只要肯呃人 香港揾錢真係易

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9 : 龍生(798)@2011-09-14 02:16:30

唉, 有時身邊有少少錢, 想捐都好難

唔捐, 我又唔想學李加x咁, 己操控天下, 卻一毛不拔

捐, 呢個世界邊有好人...東華三院, 公益金, 的主事人全部同本地細股有關....

要講好人, 我情願捐俾上次救番隻唐狗既德叔...

至少佢懷有善心....

街頭個的更加無謂提, 有人工收的

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爽人物：豬肉佬鬧爆超市　「充闊佬 仲要扮慈善家」

1 : GS(14)@2012-01-10 22:22:23

http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 4104&category=daily
許偉堅，豬肉買手，香港豬肉零售業聯席會議召集人，抗議超市七折賣豬肉頂爛市。2002年，他發動過全港逾千街市豬肉枱罷市。他曾在超市投得豬肉檔，但經營一年，拆檔離場。
「大超市七折賣豬肉，話少賺二千萬，回饋消費者，我聽到，即刻火都嚟埋。有超市豬肉檔行家同我反映，平咗嗰啲，自己補貼出嚟。超市闊佬人哋，仲要扮慈善家，班行家敢怒不敢言，呢個究竟係咩嘢世界？如果超市入面，四千種貨品都七折，我可能仲會信你係回饋消費者！

最終市民受害
我咁嬲，因為我都曾經寄超市籬下。我十三歲小學畢業，就跟師父學做豬肉買手，今年六十五，做咗街市肉枱五十二年。一嚿豬肉，養活咗我一家大細。2000年，我學人投咗幾間超市豬肉枱嚟做，諗住樹大好遮蔭，點知超市原來食水好深，一萬蚊生意，超市分二千五，仲未計宣傳費、清潔費，定時定候嘅折扣優惠，全部要自己貼。咁都唔止，超市話啲客用八達通，數期至少四十日以上，我哋啲小本生意，根本無咁多現金周轉。
勉強捱咗一年，寧願蝕入場費，都決定離場，做番街市好過。講真，大超市闊佬人哋頂爛市，已經唔係第一次，2002年超市減價戰，我哋啲街市豬肉枱夾喺中間，冇人幫襯，都罷咗市一日。2012年，兩大超市又嚟夾擊，我哋迫不得已，先出嚟再嘈。
啲客人以為超市平賣豬肉好着數，我想話，到最後，如果只剩兩大超市壟斷市場，佢想賣幾多錢都得，到時受害嘅，一定唔單止我哋班肉商！」

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慈善團體涉假義賣呃錢

1 : GS(14)@2012-02-16 00:02:50

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16071496

【本報訊】不少慈善團體會在街頭籌款，惟小心善心隨時被利用。《蘋果》發現有慈善團體，借義賣為名，一年來竟獲食環署批出 120個臨時小販牌在街頭公然擺檔販賣貨品，收得款項並無放入捐款箱，令人質疑是否「假義賣，真掠水」。原來團體在公眾地方義賣不受社署監管，籌款亦毋須向食環署交財政報告。記者：梁御和

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KFC疑借慈善剝削員工 遲到半小時罰$100

1 : GS(14)@2012-03-08 23:14:10

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16136613




本報取得該份「遲善基金」通告，是由南豐中心肯德基分店經理 Jack Chan上月底發出，通知所有員工本月起將有新出勤規定，管理層及前線員工遲到一律要罰款，遲到時間少於 30分鐘，要罰 50元，遲到逾 30分鐘罰金加倍至 100元，並要負責清理店內垃圾。
通告列明，罰款將會自動轉送「捐錢箱」作善款。但有肯德基員工反映，分店所設的罰款「捐錢箱」，並非與指定慈善機構合作而設立，經理也從未解釋「捐款箱」的善款用途。

等同罰半日人工

目前分店前線員工大多領取最低工資的時薪 28元， 50至 100元的罰款水平，等同重罰員工半日人工。員工一旦遲到，不單「白做」，還要「倒貼」。
有員工質疑有關做法涉違法，難理解肯德基作為大型連鎖機構，卻推出剝削員工的違法措施。該員工又指，其他分店工作並沒有遲到罰款制度，不明白公司的罰款準則。
現時《僱傭條例》規定，如僱員遲到缺勤，僱主只能按僱員實際缺勤時間扣薪。惟法例卻存在灰色地帶，若罰款並非從薪金扣除，而是要求僱員以現金支付，便不受規管。

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2 : 龍生(798)@2012-03-08 23:43:22

咁咪即係話你知, 遲到不如唔好到....反正都夠人

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3 : GS(14)@2012-03-08 23:43:48

他話放飛機者另論

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4 : passport(1491)@2012-03-08 23:44:26

呢樣應該告到吧?

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5 : lamrayhk(23813)@2012-03-09 09:45:12

關乎搜証, 就比較難。
例如如何定義那張銀紙係因為員工遲到而被扣錢, 而非自願性捐款?
基本上可立案調查，但一定拉唔到人，除非個經理傻啦。

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6 : teawater(1794)@2012-03-09 10:09:44

1樓提及

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現時《僱傭條例》規定，如僱員遲到缺勤，僱主只能按僱員實際缺勤時間扣薪。惟法例卻存在灰色地帶，若罰款並非從薪金扣除，而是要求僱員以現金支付，便不受規管。

這個時侯即是說你唔畀佢亦耐你唔何, 條友亦冇權扣員工錢
係傻仔先出呢類MEMO,
勞工處見啦

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7 : passport(1491)@2012-03-09 10:49:31

6樓提及

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1樓提及

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現時《僱傭條例》規定，如僱員遲到缺勤，僱主只能按僱員實際缺勤時間扣薪。惟法例卻存在灰色地帶，若罰款並非從薪金扣除，而是要求僱員以現金支付，便不受規管。

這個時侯即是說你唔畀佢亦耐你唔何, 條友亦冇權扣員工錢
係傻仔先出呢類MEMO,
勞工處見啦

正常應該是不能扣錢吧???

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8 : teawater(1794)@2012-03-09 11:38:10

YES, 佢地係時薪制員工
條傻西經理冇權咁做, CONTRACT 上亦冇寫明可以咁扣

最慘係去勞工處投訴, 勞工處都只會叫你同僱主傾左先, 傾唔掂先會接手 = 半廢

不如叫D FRIEND去玩個經理, 再寫封投訴信畀KFC既HR 搞尻佢最實際

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9 : 龍生(798)@2012-03-09 13:29:52

你地全部講風涼話,

真係靠份工既人, 惡得出樣咩....

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10 : 肥B(18468)@2012-03-09 14:44:28

ON 99 的上司周圍都有.....

有朋友做獅子銀行的前線員工(唔係TELLER), 俾個阿頭捽數捽到傻, 條阿頭放假都會用中文, 紅色, 粗體, 18號字, 出EMAIL俾D下屬, 話唔好以為我放假, 你就可以HEA做, 我會日日MON住D DATA, 你做唔掂我返到黎你就知死!!

係咪傻架....

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11 : teawater(1794)@2012-03-10 01:04:41

SO 頂多都係搵個FRIEND來扮相客搞尻D上司

叫做出下氣

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12 : GS(14)@2012-03-10 11:39:33

6樓提及

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1樓提及

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現時《僱傭條例》規定，如僱員遲到缺勤，僱主只能按僱員實際缺勤時間扣薪。惟法例卻存在灰色地帶，若罰款並非從薪金扣除，而是要求僱員以現金支付，便不受規管。

這個時侯即是說你唔畀佢亦耐你唔何, 條友亦冇權扣員工錢
係傻仔先出呢類MEMO,
勞工處見啦

唔知點做好就出下策

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13 : GS(14)@2012-03-10 11:39:46

11樓提及

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SO 頂多都係搵個FRIEND來扮相客搞尻D上司

叫做出下氣

點搞法?

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14 : 肥B(18468)@2012-03-10 18:19:52

11樓提及

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SO 頂多都係搵個FRIEND來扮相客搞尻D上司

叫做出下氣

無用架, 佢上司都唔駛見客, 請佢返黎真係捽數架咋.....

頂多都係申請調分行....

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15 : GS(14)@2012-03-10 18:43:10

14樓提及

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11樓提及

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SO 頂多都係搵個FRIEND來扮相客搞尻D上司

叫做出下氣

無用架, 佢上司都唔駛見客, 請佢返黎真係捽數架咋.....

頂多都係申請調分行....

有D咁的上司?

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16 : 肥B(18468)@2012-03-10 18:45:12

15樓提及

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有D咁的上司?

係呀, 湯, 外面咩人都有架.....

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17 : 龍生(798)@2012-03-10 20:20:41

呢個就係佢既職責....邊有得搞

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18 : idsdown(1658)@2012-03-10 22:33:39

14樓提及

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11樓提及

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SO 頂多都係搵個FRIEND來扮相客搞尻D上司

叫做出下氣

無用架, 佢上司都唔駛見客, 請佢返黎真係捽數架咋.....

頂多都係申請調分行....

一層一層咁捽, 難怪有人要跳樓

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19 : GS(14)@2012-03-10 23:31:20

16樓提及

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15樓提及

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有D咁的上司?

係呀, 湯, 外面咩人都有架.....

may be he has emotional problem... tell him to see doctor

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20 : GS(14)@2012-03-10 23:32:02

I think every people do not want to do that, but he may or may not think the things thouoghly

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21 : 肥B(18468)@2012-03-10 23:36:11

19樓提及

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16樓提及

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15樓提及

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有D咁的上司?

係呀, 湯, 外面咩人都有架.....

may be he has emotional problem... tell him to see doctor

我朋友都係咁講(條友有病, 應該睇醫生), 個個阿頭都係捽數架啦, 但唔駛做到咁乞人憎呀嘛.....

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22 : GS(14)@2012-03-10 23:39:25

21樓提及

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19樓提及

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16樓提及

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15樓提及

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有D咁的上司?

係呀, 湯, 外面咩人都有架.....

may be he has emotional problem... tell him to see doctor

我朋友都係咁講(條友有病, 應該睇醫生), 個個阿頭都係捽數架啦, 但唔駛做到咁乞人憎呀嘛.....

then do it again to him if you can meet the target, then he will think he is wrong

I think we need not to say anything with him if we can do that target or before we leave his branch

May be some emotional problem with things outside work affect him

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23 : GS(14)@2012-03-10 23:43:20

孔子話要以直報怨，不是以怨報怨，這樣甚麼都做不了

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慈善團體遭明施慎選踢爆 董事狂掠市民捐款

1 : GS(14)@2012-07-20 15:32:55

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120719/16527867
慈航淨院買股買 ELN
Bhaktibedanta Books在09年收入16.4萬元，董事卻向機構免息免擔保借款53.7萬元，年度結算時董事尚欠27.6萬元。2010年 Nyema（ Hong Kong） Association有董事在免息免擔保及不設還款期下，向機構借取22萬元，疑盡借4.3萬元收入及18萬元現金。
慈航淨院在10至11年度動用1.4億元作金融投資，除近1.2億元信託基金外，尚有1,855萬元股票，及147.2萬元資產掛鈎票據（ ELN）等，獲利366.4萬元；另有4.13億元投資物業；整體支出僅681萬元，明施慎選認為該機構應多將款項用於慈善。
亞洲善待動物組織在09至10年度籌得327.7萬元善款，支出達364.2萬元，其中顧問費達230萬元，佔支出63.2%。該組織稱這筆顧問費是海外員工的薪酬，基於稅務的安排，才列為顧問費。
機構需提高透明度
記者向上述機構查詢，多不獲回覆，立法會福利事務委員會主席張國柱稱，監察結果反映部份慈善組織透明度不高及監管不足。明施慎選創辦人溫澤君表示，慈善機構有需要提高透明度，保障市民捐款用得其所。

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2 : 自動波人(1313)@2012-07-20 17:53:57

OO學院都有幾架ROLLS

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3 : idsdown(1658)@2012-07-20 20:18:24

2樓提及

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OO學院都有幾架ROLLS

圓圓學苑?

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4 : 自動波人(1313)@2012-07-20 21:52:43

3樓提及

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2樓提及

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OO學院都有幾架ROLLS

圓圓學苑?

唔好畫出腸

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蔡東豪：「辦好企業就是最大慈善。」

1 : GS(14)@2012-09-06 11:00:42

http://www.sharpdaily.hk/article ... 7%E6%85%88%E5%96%84
「辦好企業就是最大慈善。」
復星董事長郭廣昌
內地民企復星（656）董事長郭廣昌對慈善有獨特見解，他認為現時內地需要的是更多好企業，一個成功企業家不做好企業，把財富捐掉，其實對社會不負責任，企業家最大的慈善事業，是繼續努力工作。
聽到這番話，我對郭廣昌產生好感。首先他夠膽量，公開說出其他企業家不敢說的話。其次他提出的理由振振有詞，不容易推翻他的論點。
畢菲特幾年前宣佈捐出大部份身家前，甚少參與慈善事業，被外界批評為孤寒，他當時解釋是，他最擅長的工作是投資，而不是慈善，因此他應該專注投資。
郭廣昌的態度跟畢菲特可說是無分別，他現階段努力做好最專長的工作，時機成熟才參與慈善工作。
郭廣昌是真誠或虛偽，時間可做證。
蔡東豪

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2 : GS(14)@2012-09-06 11:01:50

2012-7-16 HJ
復星郭廣昌　打太極救中國   

...

「健康的企業倚賴身心健康的企業家。」郭廣昌推己及人，身體力行在國內外推廣太極拳。

無處不太極，在讀哲學出身的郭廣昌眼中，太極拳絕非僅是強身健體的老人運動。伴隨中國經濟高速發展及逐漸融入國際經濟體系，破壞環境、急躁病、惡性競爭、國際糾紛等流弊叢生，太極講究的平衡和諧、圓融處事、避實就虛等哲理，正是根治這些病症的靈丹妙藥。

1967 年出生的郭廣昌來自浙江一個貧困的農民家庭，復旦大學畢業後三年，他毅然放棄了人人夢寐以求到美國鍍金的機會，92 年與4 名同學用借來的3.8 萬元創業。20 年後，復星順利搭乘中國這一快車，發展成為市值逾千億，涉足醫藥、鋼鐵、房地產、金融等多個領域的中國最大綜合類型民企。

如果當時出國，能否在彼邦創出另一片天地呢？ 「從做企業的角度，那邊的機會肯定沒有這麼多，我對於那邊市場的熟悉程度也沒有這麼大。難以想像會創造出復星這樣大規模的企業。」郭廣昌笑稱，人的命運是很難假設的。

....
「速度在中國從來不是問題，只怕太快，不怕太慢。中國最易犯急躁病，出現極端主義，治大國如烹小鮮，矯枉不能過正。」郭廣昌認為，極端主義令國家走了很多冤枉路，自己極端反對極端主義。

「一百多年來的中國，經歷了這麼多戰亂苦難，都是由極端主義造成的。為了證明自己是對的，不惜消滅對方，如果懂得去妥協，就不會導致這麼多動盪。」「中國的發展要如打太極，要不斷打通經脈、積蓄內力。當你內力積蓄到一定程度，速度才能快起來，不能光為了追求速度而消耗內力、元氣。你看到有些人表面紅光滿面，但底子卻元氣不足。」除了固本培元做得不足外，國人的幸福感未能與物質提高同步也發人深省。郭廣昌慨嘆，現時中國人不論是富窮、成功與否，都普遍缺乏幸福感。「賺不到錢的企業家心情固然不好，即使賺到盤滿缽滿，創造財富後不獲認同也很懊惱。做官心態也普遍不好，清官收入少，容易眼紅，做貪官則終日提心吊膽。」三年前在馬雲的極力推介下，郭廣昌接觸到太極拳，逐漸捨棄了時髦的洋運動高爾夫球，喜愛上這一老祖宗的玩意，身心狀態從此改變。「馬雲提醒我練太極，老師也是他推介的，但對於如何修煉，我們極其不同，有很多爭論。」和而不同，在兩人身上表露無遺。

今日郭廣昌彷彿成了太極拳的代言人，在上海世博會，復星牽頭創立民企館，在館內推廣易太極。2010 年，復星收購了易太極養生館，這是集團唯一一個沒有經過商業論證、不考慮投入產出的專案。

今年4 月， 郭廣昌在紐約表演了一場「太極秀」，向前美國總統克林頓等老外推介中國文化的精髓，將來復星還會在華爾街設立易太極館推廣太極文化。「我向許多中國國家領導提議過，太極拳容易觀摩體會，最能令老外感受中國文化博大精深。」儘管公務繁忙，郭廣昌每天都抽時間練習。「即使沒有空打完一套，只要簡單地做一個動作，默想一遍，也有助於打通經脈。

在車上、在飛機上，我會默想自己在練太極。」勤有功，三年來郭廣昌自稱身心都有很大提升。

郭廣昌看過一個調查，發現超過九成中國企業家處於過勞狀態，僅60%企業家知道如何減壓，大多數人依然在透支自己的身體。運虛禦實，動中求靜，用意不用力，無極而太極，一旦領悟這套太極哲理，企業家就可以回到身心健康的快樂狀態，有助於提升決策的質素。

「很多時決策失誤不在於決策者的智商，而在於情商。像賭博，理智上很多人都覺得不應該，一旦上癮就難戒除。投資很多時需要壯士斷臂，但一旦你投入後，在感情上就很難割捨。該放棄時放棄，說易行難。」郭廣昌指出，太極「平衡和諧、內外兼修」的哲理是中國文化的核心價值，能根治目前國家盛行的狂躁症、極端病。

國家「落藥」不能忘本

「國家提出調整經濟結構是必需的，但要兼顧原有基礎，也不能過快。太極強調借地氣，離了地氣，所有調整都是假的。我們已積蓄了一定的工業、製造業基礎。這是我們的本，你不能看不起它啊！中國老百姓盼望的日子無非就是歐美中產的生活，房子、車子大一點。房地產需要調控，但不能出重手扼殺啊！」「國企不斷改革，不斷從競爭性領域退出，但想一步徹底私有化，卻絕不可能。極端的市場原教旨主義在中國是行不通的。」近年，中國企業致力走出去，失敗者俯拾皆是，副作用是招致了國際社會的猜忌，太極的圓融平衡的哲理，在國際舞台上也能大派用場。「如果在某些領域，一旦中國人做了，其他國家就不能做，人家怎會歡迎你去投資呢？中國企業家不能以佔領者的姿態出現，不能予人財大氣粗的感覺。近年復星在海外收購的目的是支持這些品牌在中國的發展，創造更多價值以便共享，我們不做敵對性收購，也不一定要做控股股東。」撰文：鄧傳鏘、時若耘

辦好企業就是最大慈善

股神畢非德、微軟主席蓋茨這些超級富豪，近年承諾捐出大部分財富做慈善事業，經過30 年財富積累的中國企業家，是否也到了發財立品的階段呢？

身家數百億元的郭廣昌對慈善卻有自己的獨特解讀，認為對現在的中國來說，辦好企業就是最大的慈善。

「現時中國需要的是更多好的企業。如果一個成功的企業家不做企業，將財富捐掉，這其實是偷懶，對社會不負責任。辦好企業意味提升國家競爭力、政府有稅收照顧老弱，老百姓有就業機會。企業家最大的慈善是繼續努力工作。」「『公司』兩個字，蘊含公眾、公家的意思，辦好一間公司，即使沒有捐出去，也是社會最大的資源。」家族傳承、任人唯親、裙帶關係等被視為中國企業的積習。不過，作為民企老闆代表人物的郭廣昌卻認為不妨寬容一點。「不能說傳就不好，不傳就好，每一個企業都有其不同的考量和選擇。在海外，幾百年的家族企業為數也不少，好像歐洲有很多百年老店。」「又例如香港首富李嘉誠的商業王國，也是選擇家庭傳承，但由於他能用上傑出的經理人，因此相得益彰。如果一個企業家的子女有興趣、有能力繼承，他更有機會近距離接受創辦人的熏陶，這對於企業的延續最有利、成本最低，那何樂而不為呢？如果一個企業家能培養自己的兒子，將企業發揚光大，那也是最大的慈善。」郭廣昌形容，復星由一群沒有血緣關係的兄弟班組成，不存在家族傳承的問題。不過，隨着五位創辦人踏入不惑之年，近年也開始培養接班人了。

「創業時我們都很年青，過去20 年，我們一直引進老師。近年我們更強調引進一批年富力強的人進入管理團隊。」

投資歐美現在是好時機

歐債危機仍在蔓延，復星卻逆市出擊，計劃進一步布局其歐美投資。郭廣昌坦言，危機反而是投資的好時機。他引用畢非德的一句名言：「把波動看成你的朋友」。

「愈是大家缺乏信心的時候，愈是一個好的時機。要差異化的思路去看問題，做到集中投資、價值投資、長期投資。」郭廣昌認為，一方面歐洲市場情況不佳，令估值下降；另一方面，歐美基本面好的企業有全球化的布局，需求面並不受影響。

復星每投資一個企業都要做深入的研究。

他通常會在作出投資決定時問自己兩個問題：「為什麼是復星來投這個項目？

」「如果項目不能退出，還會不會去投？」打造中國巴郡效法三大榜樣復星於2010 年6 月及2011 年5 月相繼入股法國度假酒店集團Club Med 及希臘飾品FollieFollie，目前復星持有13.4%的Follie Follie 股權、9.71%的Club M ed 股權，今年還會積極物色符合中國高端消費市場增長的歐美品牌。

郭廣昌說，投資這兩個企業後，是要幫助其在中國市場的發展。自入股至今，它們在中國的增長勢頭完全符合復星的預期，Club Med 已經開出第一家中國度假村，今年8月會開第二家，明年後年再增加三家。

郭廣昌稱，復星不會注重一時的市場波動，而會更注重企業長期的發展。目前的歐債危機，復星亦在歐洲尋找好的企業，其中有幾個「選美」標準，包括有良好基本面、抗風浪能力、業務全球性，在新興市場尤其是中國有很大的業務發展空間，相信復星可以幫助拓展中國市場。

他舉例，Follie Follie 有一部分業務是獨家專營希臘的免稅商品業務，雖然希臘經濟不濟，但遊客人數並未減少，尤其是歐洲以外到希臘的遊客仍在增加，這部分人對免稅品的需求更高，免稅品的毛利率將因此提升。

這些海外投資印證了復星從一個多元產業集團，向一個長期戰略投資公司轉型。「以前是無財可理，30 年積累財富後，現時急需財富金融管理。

以前是無力消費，現時不論是國家或個人負債率都低，有能力靠消費拉動經濟。」「中國專家、全球能力」是復星走出去的口號，在打造中國巴郡的過程中，郭廣昌自稱有三個學習榜樣，除了經常掛嘴邊的畢非德，還有李嘉誠及美國的GE。

「李嘉誠是最早由房地產向高科技轉型、最早由香港邁向國際化的華商之一。

李嘉誠也善用人才，是中國企業家的楷模。」「畢非德面對一個成熟的市場，有大量優秀的職業經理人供他所用，與復星面臨的市場環境截然不同，但他堅持長期投資、堅持價值投資的理念，投資旗艦巴郡致力向保險業為核心的投資集團轉型，值得我們學習。」「作為沒有大股東的大型跨國企業，GE 堅持自己的文化價值觀，在不同發展時期作出調整，對於接班人的選擇和培養，有其非常獨到之處。」

行業准入民企待遇不公

隨着眾多在美國及香港上市的民企相繼出事，即使是前景秀麗的民企也遭受池魚之殃。作為民企領軍人物及全國人大代表的郭廣昌，雖承認樹大有枯枝，但強調大部分民企都是有規範的。他呼籲，國家在資源分配及行業准入方面，給予民企合理待遇。

國企有國家背書，融資成本較民企低，郭廣昌以在香港上市的復星國際（656 ）發債為例。「復星國際在海外發債，如果純以公司層面來評估，評級比另一間國企為高，可是這間國企卻僅僅因為其股東是國有背景而提升了三級，相較之下融資成本就低很多了。這種不公平現象，在國內外以至其他領域都屢見不鮮。」在行業准入上，郭廣昌建議開放更多經濟領域讓民企參與，在一些競爭性的領域應限制國企參與。「國企的資金累積是從納稅人來的，在金融資源的分配上往往佔有優勢，為避免惡性競爭，對國企作出限制是有必要的。」郭廣昌將中國、印度這兩個發展中的大國作比較，指出印度雖然經濟總量上遠遠不及中國，但在化工、鋼鐵、軟件等領域都培養出大型的民企，而這些民企非常國際化，這是中國民企遠為遜色的。

鄧傳鏘　時若耘

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一個人一個故事： 股神子女盡得「慈善基因」

1 : GS(14)@2012-10-01 11:10:58

其實他們捐錢畀自己咪得囉
http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20121001/18028966
父親是鼎鼎大名的股神畢菲特（Warren Waffett），畢氏三姊弟盡得股神的「慈善基因」，三人都致力把慈善基金辦得有聲有色，專注幫助發展中國家的貧困農民、助女性爭取平等待遇和兒童教育，確保畢菲特分別向他們注資約值26億美元（203億港元）的巴郡股票用得其所。
長子赴剛果幫助農民
57歲的長子霍華德（Howard Buffett）身體力行，深入險境，包括戰火連天的剛果，親自監察計劃，協助農民自力更生和解決糧食危機。「當走進那些環境，我很難不試著幫助他們。」他說每次視察後才告訴父親，免老父擔心。他說：「我想他給我們的唯一壓力，是要確保錢花得精明，他不會過問錢往哪裡去，但他的身教對我們有很大影響。」
大姊蘇西（Susie Buffett）是畢菲特唯一仍然住在家鄉奧馬哈的子女，她專注協助當地的非牟利組織和兒童教育。么子彼得（Peter Buffett）專注幫助女性等弱勢社群，深信透過教育提升女性地位，消除性別不平等和暴力，他以父為榮：「虎父無犬子，我們志向都不少！」美聯社

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樂香園：吉野家變大慈善家？

1 : GS(14)@2012-10-01 13:27:18

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120928/18026825
一直市傳會「抽水」的合興（047），日前終「出手」，悉數行使可換股債券（CB），再出售部份股份，套現約7億元。在金錢世界，只要有需求，大股東出售股份套現是一件很正常的事，惟今次配股，最特別是有部份股份「轉讓予一家香港慈善機構」。大股東變大慈善家？
據悉，該受惠慈善機構是青苗基金，所獲得的約4.2億股，按昨日收市價計，大約值1.58億元。若單計大股東洪氏家族於合興的持股量，其身家約為27億，1.58億元捐款可算「大手筆」。
發財立品？這一點密西比不敢質疑，亦想代表受惠機構再多謝洪氏，但大家有沒有留意，當配完股及捐出股份後，大股東持股量降至74.8%，剛好低過75%的最高持股水平。會不會有可能是「批唔曬」，但又想找一個不會減持的獨立第三者長期持有，減免對股價的震盪？
順帶一則澄清，週三寫普拉達（1913）預測今年銷售增幅約為15%，但查實所指的是同店銷售，而去年度同店增長幅則是23%，放緩情況符預期。希望大家沒有給這個數字嚇倒。
密西比

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2 : GS(14)@2012-10-01 13:27:59

http://www.youtharch.org/media.html
青苗基金

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3 : 亞力士(1473)@2012-10-02 12:37:42

這一點密西比不敢質疑，亦想代表受惠機構再多謝洪氏，

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佢憑乜代人多謝

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4 : GS(14)@2012-10-02 12:39:05

3樓提及

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這一點密西比不敢質疑，亦想代表受惠機構再多謝洪氏，
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佢憑乜代人多謝

又有道理

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