【海外策略】油價、美元和寒冷天氣繼續拖累增長,但未來複蘇可期 作者: Kevin張夢雲 美股市場2015年一季度業績期已經結束,以標普500指數為分析標的,通過從整體和分板塊增長情況、盈利意外、驅動因素、增長質量、資本開支、以及增長前景等方面的分析,我們認為有以下幾點結論值得關註: 美股2015年一季度業績回顧:能源大幅拖累;金融和消費穩健 1) 整體而言,一季度EPS同比下降0.6%,在經歷2014年四季度增長放緩的基礎上,盈利增長進一步下滑。油價下跌、美元升值和寒冷天氣是拖累增長的主要原因; 標普500指數2015年一季度業績分行業情況概覽 ![]() 2) 板塊層面,能源板塊“雪崩”式的下滑(EPS同比下降54%)是拖累盈利增長的主要原因。相反,汽車與零部件、房地產、交通運輸、醫療保健和食品零售在一季度均實現了超過20%的高速增長; 能源板塊盈利大幅下滑拖累周期性板塊盈利增長,也是一季度標普500整體增速下滑的主要原因 ![]() 3) 增長趨勢上,能源部門一季度EPS增速在去年四季度同比負增長19%的基礎上,進一步擴大為負增長54%;而多元金融、汽車與零部件和銀行等板塊EPS增速均有較大幅度的提升; 多元金融、汽車與零部件和銀行一季度EPS增速居前,能源板塊大幅負增長 ![]() 醫療保健對整體增長的貢獻了2個百分點,貢獻最大;而能源板塊拖累整體盈利增長高達7個百分點 ![]() 4) 盈利意外上,整體意外幅度較2014年四季度大幅提升,其中能源、醫療保健和金融板塊超預期幅度最高,部分是由於此前市場預期大幅下調計入了過多悲觀的預期所致; 一季度,標普500指數整體EPS超預期幅度為6.48%,其中能源、醫療保健和金融超預期幅度最高 ![]() 5) 驅動因素方面,受一季度美國經濟增長放緩的拖累,企業收入增速明顯下滑(-4% vs. 2%),而凈利潤率相比2014年四季度也小幅縮窄(7.3% vs. 8.7%),其中能源板塊仍然是主要拖累; 從盈利增長的驅動因素上來看,2015年一季度,收入增速的下滑是主要原因,凈利潤率相比2014年四季度也出現小幅收窄 ![]() 6) 成本端,一季度主營業務成本增速降幅並不顯著,表明油價下跌向中下遊的傳導尚不充分;此外,小幅上升的銷售與管理費用對凈利潤率也起到了一定的負面拖累作用; 標普500指數上遊板塊利潤率出現明顯收縮;但中下遊維持平穩,醫療保健、交通運輸和必需消費品等板塊甚至有一定擴張 ![]() 盡管自2014年四季度以來凈利潤率連續兩個季度下滑,凈利潤率依然處於2000年以來的歷史高位 ![]() 7) 增長質量上,雖然凈利潤率有所收窄,但一季度企業杠桿水平的提升仍然推動ROE升至歷史高位;未來美股企業未來仍有加杠桿空間; 杠桿水平的提升推升一季度標普500非金融企業ROE進一步上升 ![]() 8) 資本支出方面,雖然能源公司削減資本開支,但是非能源板塊Capex支出增速已經出現提升;考慮到目前企業在手現金仍然非常充裕,現金流持續改善,未來公司有能力也有動力進一步加大開支。 雖然一季度能源板塊資本自出增速大幅下滑,但是非金融非能源板塊資本支出增速大幅提升 ![]() 2015展望:盈利複蘇可期,油價下跌的正面因素或進一步顯現 展望未來,隨著暫時性因素的消退、低油價對成本端和消費促進等方面正面效果的進一步顯現、以及美國經濟重回複蘇軌道,我們對非能源企業的盈利狀況並不悲觀,未來複蘇可期。從驅動力上,如我們此前一再強調的那樣,在利潤率進一步擴張空間相對有限的背景下,企業收入增長將成為推動盈利的“新引擎”,而資本支出加快將成為主要動力。 2015年EPS增長率已經停止下調趨勢而開始企穩;2016年EPS則預期有望增長12.3% ![]() 市場表現上,由於估值偏高且在貨幣政策正常化背景下提升空間有限,盈利增長將成為市場主要推動力,實際上一季度業績偏弱也正是拖累市場表現的主要原因。短期內,我們維持對美股、特別是高估值成長股相對謹慎的判斷。但長期來看,我們對美股市場維持樂觀,主要是基於美國經濟和企業盈利較高的增長確定性。事實上,2004~2006年的牛市經驗表明,即使在貨幣政策正常化過程中估值可能出現收縮,但盈利的穩健增長仍能夠支撐市場走出較好的上漲行情。 市場進入“理性”階段,盈利將是市場上漲的主要動力 ![]() (來自中金海外) 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺,並未持有任何公司股票。 |
說史150515
最寒冷的冬天(六十終結篇) 尾聲 2
蕭律師執筆
1963年秋,越共基本上贏了這場戰爭。
美國政府花了三年時間,才把越南變成地緣政治上貌似重要的一環,但即使華盛頓的權威人士也不知道它的重要性在那裡。過去三年,美國官員說了很多欺世之言,說美國人在越南打得很漂亮,而越南很重要,送越來越多美國大兵到越南打一場永遠也贏不了的戰爭是合理的。
詹森和甘迺迪是截然不同的總統。 甘迺迪一直強調把歐洲的強硬共產主義和第三世界的共產主義(即民族主義)區隔開來,而詹森很少在共產主義陣營中區別對待。 在詹森看來,世界其他國家與美國關係並不像甘迺迪那麼親近。 或許是他的高瞻遠矚,使他在1964年的總統大選中勝出。他希望把獲取的權力儘快施展到國內事務上,而不是像甘迺迪那樣,樂於在外交事務上大顯身手。他從不過分關註外交政策,除非它直接影響到國內政策。
1964年,正當詹森準備對越戰做出最終決策時,三個因素突然又讓他變得異常強硬。
首先是他本人的變化,希望自己高人一等,面對挑戰時絕不低頭,讓所有鬥爭帶上個人色彩,以此證明自己夠「男子氣概」。
第二個因素是美國人潛意識深處的種族主義。 韓戰開始時,這種思維就潛藏在很多美國高層人士腦海中,認為亞洲人身材短小,工業和技術落後,因此天生就是劣等民族,無法抵擋先進的美國技術和強大的美國軍隊。這完全是一種誤判,所有人都低估了北韓軍隊在戰爭初期乃至其後的戰鬥力。 麥克阿瑟不僅誤判了中國人的對策,更沒有意識到中國軍隊戰鬥力的強大,這一切都讓美國人在韓戰初期付出了慘痛代價。 當詹森在國家安全委員會談到越南時,還狂妄地稱之為「一個破爛的四等國家」。 偶爾,他也會像 阿爾蒙德一樣,稱那些北越士兵為「洗衣工」。
就在即將做出「是否向越南派兵」這重大決定時,詹森的種族主義再度浮現。他聲稱,越南人和墨西哥人同屬劣等民族,必須先出兵後治理,只要在他們面前展示強大的威力,他們才會給你應有的尊重; 只要你讓他們知道誰是老闆,他們就會聽你的話。
最後也是最重要的因素是政治。身為一個政治家,要派兵到越南打仗,總需要一個政治上的理由。但詹森犯了一個錯誤,以為歷史可以預見未來。在1964年的總統大選中,面對更強硬的共和黨候選人 戈德華特(他的失敗,部分原因可歸因他說「不會讓美國小夥子去做原本應由亞洲小夥子做的事。」),詹森取得了壓倒性勝利。 但是詹森卻錯誤地解讀這場勝利背後的政治學。對戰爭政治學的錯誤認識和西貢淪陷的代價,促使他聯想到國民黨在中國的失敗,以及強硬的國內政治力量—-支持「麥卡鍚主義」(見註釋)的右翼勢力。
最後在制訂越南政策時,中國因素對詹森影響甚大。 他一直談論中國,私底下經常提到中國是如何在五十年代初毀掉民主黨政府,以及一旦在越南輸給共產黨,整個美國將淹沒在麥卡鍚主義的洪水裡。當民主黨丟了中國,就丟了國會,因為國會中的共和黨總能找到攻擊民主黨的理由。他坦言對失去「偉大社會」(核心內容是保障民權、向貧窮宣戰,由羅斯福推行)的擔憂。「偉大社會」是他最大的心願,然而詹森還是因為在越南問題上的輭弱而失去了他最珍愛的「偉大社會」。
詹森沒有,且無法看到,1965年與北越開戰前夕,美國所有的軍事力量都是表面的,自以為令人恐懼,而實際上弱點被隱藏起來。 美國人無力操控這場遙遠的、政治意義大於軍事意義的戰爭。美國人的內心深處並沒有耐心追求勝利,美國大兵也無法讓自己變成「越南人」—-這些困難遠非決策者所能意料。
相對來說,越南人的劣勢是表面的,雖然這種劣勢顯而易見—-缺乏現代化武器裝備。 但越南人的優勢令人生畏,只不過被表面的劣點所掩蓋而已。 他們以自己的方式去發揮這些優勢。 一旦優勢顯現,就會讓美國人心驚膽戰。道理很簡單,他們在自己的土地上面戰鬥。***
(註)「麥卡鍚主義McCarthyism」是二十世紀五十年代初期,由美國參議員 麥卡鍚Joseph Raymond McCarthy煽起,在美國的全國性反共「十字軍運動」。
麥卡錫是共和黨人、律師,曾任巡迴法官。 他出任參議員期間,大肆渲染共產黨侵入政府與輿論界,促使成立「非美調查委員會」,在文藝界和政府部門煽動人們互相揭發,許多著名人士如演員 差利卓別靈和原子彈之父 羅伯特等都受到迫害,被指控向蘇聯透露機密和充當間諜。
1950年2月他公開指稱總共有205名共產黨人混入了美國國務院,但未能提供任何具體姓名。1953年 艾森豪威爾任總統,麥卡鍚和共和黨領導人決裂。同年6月科學家 艾瑟爾和羅森堡夫婦被判上電椅死刑,掀起恐怖氣氛的高潮。 1954年,他指控軍隊和政府官員從事顛覆活動,為此舉行了長達三十六天的聽證會,全國直播。美國國內外的輿論開始指責他是「蠱惑民心的煽動家」。11月中期選舉,共和黨失去參議院的多數,麥卡鍚被黨免去「非美調查委員會」主席的職務。12月參議院以67票對22票通過決議,正式譴責麥卡鍚「違反參議院傳統」,從而結束了「麥卡鍚主義」時代。
最寒冷的冬天:韓戰真相解密 The Coldest War:America and the Korean War
作者: David Halberstam
譯者: 王祖寕、劉演龍
出版者:八旗文化部落
紫光大動作侵台,一定有政治後座力,這會是2016年新政府最燙手的問題, 而台灣電子業的崩壞,可能也是箭在弦上! 竹科正歡度三十五周年,一個竹科的擘建,為台灣電子業帶來數十年的好運,這本來是一樁大喜事;可是,此時的台灣電子產業,正像國民黨在這場總統大選面臨著崩解的命運,因為購併的消息接踵而至。有學者說,台灣產業正赤裸裸攤著被搶。 原因是代表紅色供應鏈的紫光大軍進擊台灣,先前︽今周刊︾報導中國半導體業的「土豪」─ 紫光集團趙偉國,正率領大軍來台攻城掠地。繼先前紫光以溢價近五%,每股七十五元拿下力成增發新股二.五九億股,紫光最大的動作是希望拿下矽品二五%股權。 大動作 紫光一天買兩台廠先前與日月光股權大戰,在股東大會敗下陣的矽品董事長林文伯,十二月十一日下午透過重大訊息宣布,將增發新股十.三三億股,以每股五十五元,由紫光拿下二五%股權,這個價格比上次日月光入股矽品的非合意購併價又增加了十元。紫光這次共斥資五六八億元;而同一天,矽品持股一四.六九%的南茂科技也宣布增發二.九九億股,紫光斥資一一九.七億元,拿下南茂二五%股權。 紫光集團從十月三十日宣布入股力成,再到十二月十一日宣布矽品與南茂各二五%股權,南茂的一一九.七億元,力成的一九四億元,矽品的五六八億元,紫光斥資八八一.七億元新台幣,這麼大手筆的入股行動,在台灣是第一次見到。目前日月光的全球市占率約一八.六%,二至四名的矽品、力成及南茂約占一七.四%,假如紫光順利入股,那麼台灣封測產業的半壁江山,將落入紅色供應鏈手上。 矽品宣布這一消息的第一時間,工研院的知識經濟與競爭力中心主任杜紫宸,第一時間即透過臉書,批評矽品引狼入室。 杜紫宸說,他贊成台積電到南京設最先進的十六奈米廠,也支持聯發科尋求適當比率的陸資入股,但是他反對矽品以私募讓紫光入股二五%,成為最大股東。因為矽品現階段並沒有關鍵擴廠計畫,祭出這一招,只是為了對抗日月光,對產業發展並不合理。杜紫宸的這一席話,後來引出矽品林文伯的女兒與他在臉書互槓。 不過,杜紫宸登高一呼,立刻引來學術界兩百多位教授連署,台大林宗男、交大李忠憲及林盈達等教授,共同發起「反對服貿協議開放資通訊產業聯盟」,公開反對開放中資投資台灣IC產業。行政院副院長張善政也表示,封測業迎陸企,不宜集中一家,因為這會排擠其他更好對象入主台資企業的機會,工業局局長吳明機也強調,一定會好好把關。 就在矽品私募引進紫光新聞喧騰三天之後,矽品最大股東日月光也跳出來,宣布以每股五十五元現金收購矽品全數股權,總共斥資四十億美元,折合新台幣約一二八○億元。日月光已斥資三五二億元,掌握矽品二五%股權,這次乾脆使出全數收購的戰略,再度展現日月光張家的口袋深度,讓矽品大戰日月光的戲碼持續延燒下去。 衝擴產 立訊閃婚美律展現企圖心除了紫光之外,另一檔是先前已入股宣德三○.九五%股權的立訊精密,這回也宣布以每股六十元拿下美律增發的六三○○萬股,成為持有美律二五.四%的最大股東。美律董事長廖祿立在關鍵一刻引入立訊精密,也跌破大家眼鏡。 立訊精密是中國最大的連接器廠,董事長王來春一九八八年進入富士康成了插件廠女作業員,三十二歲離開富士康自行創業,先是在九九年買下香港立訊,然後在二○○四年回到深圳設廠,一○年股票上市。 短短十年光景,立訊市值迅速膨脹到四二七億元人民幣,讓台灣中小型連接器廠也相形見絀。即使是當年鼎力協助立訊創業的正崴,如今市值也只有立訊的十分之一。 立訊從連接器起家,不斷轉型升級,如今已是Apple Watch獨家供應商,同時也是Type C的領導廠商。這回要進一步切入電聲產品,未來將所有有線零組件整合在一起,於是拿下美律主導權。美律已是老牌的電聲產品公司,從七五年就設立、生產揚聲器、免持聽筒到藍牙受話器,九八年股票上櫃,二○○○年上市,美律在電聲產品老早起跑,但速度卻比○一年才涉足這個領域、○八年才上市的歌爾聲學及瑞聲科技慢。 這兩家後起之秀,如今瑞聲科技在香港上市,市值直逼三千億元新台幣,歌爾聲學在深圳中小板掛牌,如今市值也高達四○○億人民幣,大約二○○○億元新台幣,美律不過才一○○億元新台幣出頭,在同一領域形成小矮人對大巨人的戰爭。這次美律引立訊入股,不無想要借立訊之手突圍的意圖,也看出這位出身富士康的王來春,對台灣零組件廠的強大企圖心。 很划算 美光拿下華亞科只花一八五億元第三個震撼全台灣的是華亞科,這回由台灣美光以每股三十元、溢價三○%,總價約一三○○億元,收購華亞科全數股份,未來華亞科將成為美光全資的子公司,且會在台股下市。而這其中,南亞科會將手上二四.二%股權以四七六億元全數賣給美光,南亞科再以三一五億元取得美光私募股權。美光收購的一三○○億元資金,其中有八○○億元在台灣透過銀行聯貸,三一五億元是南亞科私募股權,美光只自籌一八五億元就拿下華亞科。 這個消息在十日下午宣布,表面上看不出有紫光影子,但其實數月前,華亞科董事長高啟全突然請辭,跑到紫光擔任副總裁,為紫光規畫DRAM版圖,後來紫光欲併美光,遭到美國商務部反對,要併SK海力士,韓國政府也不同意,後來透過持股一五%的威騰電(Western Digital)拿下SanDisk,這次很可能是高啟全操兵,用台灣美光名義,規避陸資身分,其實台灣美光背後可能就是紫光。 這三樁個案看起來,除了與零組件有關的是立訊主導外,與半導體相關的全都是紫光,可以看出中國全力發展半導體產業的雄厚企圖心。目前除了市值三.六兆元新台幣的台積電仍然昂首屹立之外,台灣的半導體產業,從IC設計到封測,全都籠罩在紅色供應鏈入侵的陰影中。 眼前紅色大軍襲來,台灣能使力的看起來有限,因為中國有強大市場,加上資本市場給力,台灣電子業愈來愈難招架,未來紅色大軍殺過來,最慘烈的會是台灣發展三十五年的電子產業拱手讓給紅色大軍。 就以這次紫光透過私募拿下增資新股來說,不管力成、南茂或是矽品,紫光都拿下二五%,立訊拿美律也是二五.四%,以台灣電子業經營者持股普遍偏低,像矽品林文伯只有不到三%,家族持股也不過一二%,一旦紫光拿下二五%股權,雖然說只要一席董事,在股權十分分散的台灣電子業,其實很容易﹁整碗都端走﹂。紫光若拿力成、矽品、南茂各二五%股權,這等於拿下台灣封測產業的半壁江山,這個影響不可說不大。況且在利率很低的情況下,若透過融資,根本可以不費吹灰之力拿下主導權。 像這次華亞科一三○○億元的私有化,其實台灣美光只拿出一八五億元的資金,其餘都是別人的錢,此時台股市值偏低,根本就毫無招架之力。如果政府沒有把關,台灣發展三十幾年,用了人民血汗錢以獎勵投資培養出來的電子產業,很容易被紅色供應鏈整碗端走。 稅害的 證所稅讓台灣無招架之力矽品宣布引入紫光,《自由時報》即痛批證所稅遺禍台灣,讓台灣變得無招架之力,關鍵在台灣上市公司本益比及市值都偏低。過去三年,中國用盡各種力量推升資本市場,股市崩盤還用公安站崗查空頭,台灣卻用證所稅把自己整死。這三年下來,一上一下,兩岸產業局勢完全改變。 以紫光來說,紫光在二○○○年以後,股價大約都在二十元人民幣以下盤旋,一直到去年股價才上衝,今年一度衝到一三九.五元人民幣,股價大漲也墊高了實力。以十二月十四日紫光收盤九十八.二三人民幣來算,紫光股份市值二○三.四三億人民幣,本益比高達一三二.八倍;反觀台灣的聯發科,去年EPS三十元以上,今年前三季EPS十三.七七元,全年約十七元左右,目前本益比約十三倍,這意味了紫光賺一元,股價可以反映一三二.八元;聯發科賺一元,只能反映十三元的股價,紫光要併聯發科,自是輕而易舉。 目前同在高科技的硬體製造,兩岸產業本益比呈現強烈對比,像是日月光可以斥資四十億美元現金收購矽品,是因為張家口袋深,但是一○年日月光張家用一七八億元私有化環隆,一二年易名環旭電子在上海掛牌,如今市值是三○三.五億人民幣,本益比高達四十五.四八倍,環旭對日月光的助力,當然不可小覷。 差距大 本益比低是台灣產業隱憂其它的產業都可看出兩岸日漸懸殊的對比,像當年,在晶電眼中是吳下阿蒙的福建三安光電,不斷成長壯大,如今市值是五七九.八四億人民幣,本益比三十一.一九倍;如今台灣晶電股價二十元,市值二二○億元,晶電市值約為三安的十分之一。再看觸控面板,歐菲光電快速崛起,如今市值二五三億人民幣,本益比四十六倍,但TPK宸鴻市值只剩二九五億元。面板的京東方,在○四年面板全盛時代,京東方只能算小廠,如今市值一○五○億人民幣,約新台幣五二○二億元,相較台灣的群創市值九三七、六億元、友達八九七.七億元,過去這兩家面板老虎市值合計逼近一兆新台幣,如今,加起來不到二○○○億元新台幣,市值還不到京東方一半,由此可看出台灣產業的悲歌。 台灣的資本市場不給力,使台灣電子業的競爭力節節敗退,最後可能出現兩種效應,例如台灣企業轉往深滬股市掛牌,像環隆電氣變成環旭電子。○七年在台灣下市的鼎新電腦,現在改在深圳創業板上市,改名為鼎捷軟件,目前市值一二四.四億人民幣,本益比高達二一二.七三倍,現在的市值幾乎是當年鼎新電腦在台下市市值的十倍,這種易地上市市值大增的現象,一定會引來台商「起心動念」。 例如,台灣新普科技董事長宋福祥經常感嘆本益比太低,新普科技年年賺超過一個股本,但新普股價降至一○○元上下,本益比只有十倍,可是新普的競爭對手德賽電池目前是六○.九八元人民幣,市值一二五.一六億人民幣,本益比高達四十七.五一倍,德賽電池營收與獲利都與新普科技相差甚遠,但是,新普市值只有德賽一半,當然宋福祥董事長有不平之鳴。 兩岸相同產業本益比差距太大,將是台灣產業最大隱憂。例如,精誠持有二○%的四方精創在創業板掛牌,目前市值是八十七.三九億人民幣,本益比高達一五九.八六倍,如此高的本益比,將來一定會讓台灣的產業動心,移地上市。 台灣還有一個難言之隱,很多第一代創業者打拚有成,但第二代接班意願不高,於是只要有人出得起高價,願意現金入袋的比比皆是。紫光的趙偉國向記者說:「你們台灣是不是快完蛋了?為什麼大家都來找我?」紫光在台大展拳腳,除了放話的高姿態,其實有不少是台灣業者主動找上他,這也是台灣電子業無奈的寫照。目前台灣美光背後是否有紫光仍不得而知,但是紫光大動作侵台,一定有政治後座力,這會是一六年新政府最燙手的問題,而台灣電子業的崩壞,可能也是箭在弦上! 紫光先後入股力成、矽品、南茂,引發軒然大波,但官方全數放行的機率不高,圖為南茂董事長鄭世杰。 在2004年,京東方只能算小廠,但如今,群創、友達市值加總還不到京東方的一半,由此可看出台灣產業的悲歌。 撰文 / 謝金河 |
河北省社會科學院21日發布的《河北藍皮書:河北經濟社會發展報告(2016)》稱,受經濟形勢慣性走低“余波未歇”的影響,河北省經濟已經被“拖”到了一個寒冷的“冬天”。
但藍皮書同時表示,京津冀協同發展規劃正式開啟、冬奧會申辦成功以及“一帶一路”國家發展戰略的實施,已成為助力河北省經濟發展的重大引擎。河北也迎來了歷史機遇的“春天”。藍皮書預測,2016年河北經濟增長將有可能維持2015年的發展速度或略有提高。
最為“難挨”的一年
研究顯示,在國內新常態背景下,河北省經濟增速明顯換擋,2015年前三季度經濟增長6.5%,這是河北省自2012年以來經濟增速跌破兩位數後持續回落並再次跌至7%以下。這種態勢,低於河北省“十二五”時期增速確立的8.5%以上的預期目標,也低於目前全國7%的增速水平,還低於東南沿海地區8%~9%的經濟走勢,更低於貴州、重慶兩位數的超常增長。
“這就意味著,短時期內,河北省要完成經濟轉型的戰略目標,困難極大。”藍皮書預計,2016年是河北自2012年低谷以來最為“難挨”的一年,預計GDP增速6.5%~7%“低姿態”平穩運行。
“6.5%~7%的增速水平,是河北省2016年新常態背景下經濟運行的合理區間。”藍皮書說,盡管2015年的增速比2014年一季度提高了兩個多百分點,但以重化工業為主導的一大批大型企業的市場“退出”以及新舊產業動能轉換給經濟社會帶來的各種風險和壓力,特別是受經濟形勢慣性走低“余波未歇”的影響,事實上河北省經濟被拖到了一個正值寒冷的“冬天”。
藍皮書稱,綜合考察國內外經濟環境與省內經濟走勢,可初步預見,2016年,河北省GDP增速不再會大起大落,而是在2014年下半年基礎上繼續以“低姿態”平穩運行。如果全省經濟形勢不出現大的意外或變數,6.5%~7%作為全年經濟增速的合理區間或成可能。
研究顯示,從以鋼鐵和煤炭等重化工業為主導的傳統產業效益的大幅度下滑以及輕工業發展仍受制於融資困難,加之全省工業企業利潤降幅持續收窄,主要經濟指標多數“縮水”的情況來衡量,河北省未來經濟發展將會舉步維艱,超越7%的增速目標,已不切合實際。
據2015年上半年最新統計結果顯示,全國有21個省份增速跑贏全國,僅河北省略低且處於全國倒數第五位。這組數字基本支持河北省社會科學院課題組對河北省2016年增速水平保持在6.5%~7%的分析預測與初步判斷。
藍皮書稱,之所以有如此保守的考量,客觀上受限於三大主因:新舊產業接續不力,動能轉換尚未完成;虧空大,花“大錢”的地方多;外部環境不給力,經濟複蘇難逆轉。
藍皮書稱,在全國“三期疊加”即增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期政策消化期的總基調下,河北省較全國大部分地區還多出一個“環境治理攻堅期”,這是河北省經濟新常態下“四期疊加”的總體特征。“四期疊加”規定了河北省除了要應對過去因超高增速帶來的產能過剩這一“後遺癥”,還要下“血本”化解落後過剩產能帶來的風險與壓力,更要為環境修複支出高昂的經濟成本、技術成本和資金成本,河北省未來面臨的環境治理、節能減耗的邊際壓力將會越來越大。
環境保護形勢依然嚴峻
近年來,嚴峻的環保形勢是河北經濟社會發展面臨的最大問題。
“河北省生態環境修複治理已經進入了一種新常態:持續治理、制度化修複。京津冀打造生態修複和環境改善示範區的關鍵,是看河北省的生態環境支撐區能否真正支撐起一片藍天。”藍皮書稱,環境治理進入新常態,應加快建設以生態環境支撐區為重點的生態體系環境建設將成為河北省未來長期的重要任務。
2015年,河北環境問題雖有緩和,但尚未得到根本解決。藍皮書預計,2016年河北省生態修複和環境保護形勢依然嚴峻。治理工業汙染、生活汙染的力度將會繼續加大,同時,環保的重心將逐步向建設生態環境支撐區、循環經濟低碳排放區、濕地保護涵養區、草原保護生態功能區轉變。
工業排放、建設粉塵和汽車尾氣是形成大氣霧霾的三大主要來源。藍皮書認為,河北治理大氣汙染應以這三項為重點,實施責任攻堅工程,把住出口關,力爭從源頭上減少汙染物的排放。增大環境監管渠道,鼓勵民間力量參與環境監督,提高空氣質量的監測精度,防治夜間隱蔽處偷排,及時掌握和控制排放源。
藍皮書同時建議,河北盡快完成全省生態功能紅線劃定計劃,明確生態功能區生態邊界,以此為根據,依據國家生態補償的有關政策,對生態功能區實施切實的生態補償。省市生態補償應納入政府當年財政預算,通過財政轉移支付的方式使生態補償制度化、常規化。制定生態補償資金分配使用管理辦法,科學劃定生態修複和生活補貼支出比例。依托京津冀協同治理環境的有利時機,與北京、天津簽訂生態補償框架意見,分區域、分專項實施生態補償,京津冀共同承擔京津冀區域生態修複與環境治理的戰略任務。
數量眾多、幅度廣大的生態環境支撐區是保障京津冀生態環境質量的重要條件。但目前,這些生態環境支撐區保護乏力,資金缺乏。藍皮書說,建設好生態環境支撐區需要大量的資金投入,京津冀三地政府需要把支撐區建設納入“十三五”規劃,並列入每年的財政預算,確定比例,保障每年均有所增長,力爭“十三五”期間完成生態環境支撐區建設的目標。政府可以采取購買服務的方式,依靠實力強、技術精的公司承擔生態環境支撐區的建設任務。
京津冀人才呈現斷崖式落差
研究發現,承接北京市人口疏解,給河北省生態環境承載體系帶來巨大挑戰。藍皮書稱,河北水資源極度短缺,地下水嚴重超采,地表水利用率過高,人均水資源長期低於全國人均水平,大氣及水環境汙染問題突出,生態環境質量依然非常脆弱。在這種資源環境背景下,要承接大量京津人口疏解,對人口承載、能源承載、土地承載、水資源承載等生態環境承載力來說,必然是一個艱巨的挑戰和重大的威脅。
藍皮書說,在當今中國,行政資源的質量和數量是決定一個城市或區域其他資源配置能力的核心要素。從京津冀三地來看,北京作為國家首都,行政資源處於最優水平,故配置其他資源的能力也處最優狀態。天津要次於北京,不過作為四大直轄市之一,其資源配置能力要優於河北。經過較長一個時期,由於京津冀行政資源水平不同,三地在人才分布的質量和數量方面,也呈現極度不均衡的狀態。
研究顯示,北京作為首都,匯聚了各種優質資源。在這些資源的吸引下,各類高校、科研院所、醫療機構等紮堆現象也應運而生。2014年,北京市共有89所普通高等學校,在校生59.5萬人,有56所普通高校和80個科研機構培養研究生,在學研究生27.4萬人,成人本專科在校生23.8萬人。在高層次領軍人才方面,全國2000多位兩院院士,北京市一個城市就占了1/3左右。
同樣,2014年,天津共有普通高校55所,在校研究生5.14萬人,普通高校在校生50.58萬人,成人高校招生3.42萬人。在高層次領軍人才方面,天津市共有兩院院士37人,還不如清華大學一所學校兩院院士人數多。
再看河北的情況。2014年,全省有普通高等學校118所,在校本專科學生116.4萬人,在學研究生3.9萬人。在高層次領軍人才方面,河北現有兩院院士6人,不足天津市的一個零頭,與北京相比差距更大。
藍皮書稱,從教育、科研兩類人才所做的簡單對比,就可以明顯地看出,北京、天津、河北三地在中高層次人才數量方面,呈現倒金字塔結構。這其中最關鍵的問題在於,京津冀三地高層次人才質量和數量呈現斷崖式落差,根本原因是行政權力在教育、科研、人才等資源配置方面發揮了核心作用。
此外,河北“十三五”脫貧也面臨巨大壓力。河北省扶貧辦提供的統計資料顯示,按照國家新一輪貧困人口建檔立卡的標準,截至2015年9月,河北省尚有62個國家級、省級貧困縣,占全省縣(市、區)總數的36%;貧困人口近485.5萬,貧困人口占全省鄉村人口總數的近8.8%。
貧困人口主要集中在燕山—太行山片區、黑龍港流域和環首都地區,這些地區生存基礎薄弱,整體發展水平滯後,全省62個貧困縣中有58個屬於限制開發區域,發展難、增收難,涉及基本生活的各個領域都存在不同程度的困難,因自然災害和疾病重返貧困的問題尤為突出,是河北反貧困中最難攻克的陣地,是如期完成2020年全面脫貧同步實現小康目標的一大短板。
短時期內,河北省要完成經濟轉型的戰略目標,困難極大。攝影/章軻
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P2P行業在雕零,但新的機會也在孕育。
年前,多家銀行不同程度地限制了P2P充值通道,再加上此前監管部門的重拳整治,P2P行業可謂面臨史上最嚴峻的輿論環境、生存環境。不過,行業陣痛、轉型壓力、資本寒冬並沒有影響到行業巨頭們。
先來看看融資方面,據零壹研究院數據中心不完全統計,2016年1月P2P借貸行業共發生14次融資事件,涉及14家平臺,融資總額在106億元左右,逼近2015年全年行業融資金額。
其中有兩宗大額融資,以P2P業務起家的陸金所完成由中銀集團、國泰君安證券 (香港)、民生商銀國際控股投資的約73億人民幣融資,距A輪不過10個月。熟人借貸平臺借貸寶則在爭議中完成25億元人民幣的A輪投資。
時間再往前推一點,2015年12月18日,宜人貸在美國成功上市,成為了真正意義上的中國P2P第一股。這不僅意味著這個行業已經開始獲得資本和市場的認可,它更是推動一個行業規範化、規模化發展的重要契機。
所以,對於P2P行業而言,現在是最壞的時候,或許也是最好的時候:P2P監管的征求意見稿出臺、行業發展從瘋狂逐漸趨於理性、而大規模風險事件的爆發則推動了行業洗牌,並完成了初步的投資者教育。
更重要的是,經過前幾年的發展,越來越多的P2P平臺完成了資本、人才、技術、品牌、流量等資源的原始積累,如果可以快速適應新的環境、抓住新的機遇,必定可以成功突圍。
誰能“剩”者為王
首先要說明的是,國內的P2P行業雖然平臺數量眾多,但實際上一直兩極分化嚴重,絕大多數的交易份額都集中在少數平臺、少數區域。換言之,這個市場原本就不需要那麽多P2P平臺。
從成交量來看,截至2015年12月底,國內P2P網貸行業的歷史累計成交量為13652億元(數據來源:網貸之家)。而截至2015年末,國內前二十大P2P平臺累計成交額6991億(數據來源:零壹財經),占全國成交量的51.2%。
而從區域來看,2016年1月底網貸行業貸款余額達4682.92億元,其中,北京、廣東、上海、浙江、江蘇排名前五位,累計貸款余額達到4235.88億元,占全國貸款余額總量的比例為90.45%。(數據來源:網貸之家)
那麽如今洗牌開始,什麽樣的平臺可以剩下?經營規範、風控嚴格自然是基本要求,除此之外,資源、技術、人才、布局、以及轉型的效率都成為了決定P2P平臺生死的關鍵。挑兩個最核心的能力來說:
1、強資源型平臺。要麽依靠先天背景優勢,例如背靠平安集團的陸金所、背靠東方資產管理公司的東方匯等,要麽後天資源整合力能強,例如由眾安保險提供本息保障的的小贏理財等,把資產放在上海銀行直銷銀行平臺銷售的道口貸。
此前出臺的《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法(征求意見稿)》中強調了P2P平臺與傳統金融機構合作的重要趨勢,例如規定必須由銀行做資金存管,例如鼓勵探討用保險替代擔保等。不少業內人士均認為,這實則是把P2P行業的準入和監管職能一部分轉嫁給了傳統金融機構,由這些監管最嚴格、規則最完善的金融機構代監管部門來篩選好的P2P平臺。
但顯然傳統金融機構的門檻並沒有因此敞開大門。農歷春節前,多家銀行不同程度地限制了P2P充值通道,盡管未到“封殺”那麽嚴重,但以銀行為代表的傳統金融機構未來會更加嚴格和審慎地對待與P2P平臺的合作卻是不爭的事實。
另外,商業模式層面同樣涉及資源整合,例如供應鏈金融、消費金融業務都需要P2P平臺獲取核心企業或者場景資源等。總之,在行業競爭白熱化、市場發展逐步成熟、監管日趨收緊的時候,誰能更好地獲取資源、整合資源,自然勝算更大。
2. 強技術型平臺。雖為互聯網金融的代表形態,但在P2P發展的前一個階段,互聯網部分的屬性並沒有得到體現,大部分平臺采用線上+線下的模式,核心的資產獲取基本集中在線下,做法與小貸公司、消費金融公司等並無二致。
以前幾萬塊錢買套系統就能上線的P2P平臺顯然已經沒有了生存空間,按照現在的監管思路和行業趨勢,P2P業務線上化發展、大數據在風控上的應用、對接傳統金融機構等都需要P2P平臺擁有過硬的IT技術,以及不斷叠代升級的能力。
例如,現在已經出現的一些P2P快速借款產品。其原理是基於移動互聯網技術,通過讀取用戶信用卡賬單、電商及社交數據,交叉驗證形成風控機制,進而計算出用戶的風險評分,最終判斷是否應該放款,以及授信額度和還款周期。
一端利用大數據快速審批、放款,另一端同時形成一個對應的債權,這種純線上的P2P產品對平臺資深風控能力、IT技術都提出了很高的要求。典型的代表有宜人貸App的“在線秒批”借款服務——“極速模式”、積木盒子的“讀秒”等。
對產品和商業模式進行簡單複制就能生存的時代已經過去,那些能夠積累下大量數據、快速處理數據,並且能夠真正利用互聯網技術和互聯網生態進行產品創新的P2P平臺才是這個市場所需要的。
資產端“卡位戰”
事實上,在“寒冬”來臨之前,一些具有前瞻性的P2P平臺早從2014年便開始籌謀轉型,這一趨勢在2015年已經非常明顯。
包括積木盒子、陸金所、有利網、拍拍貸等國內最早、最知名的P2P平臺都已完成了新的布局和轉型。有的轉向了綜合理財平臺,例如陸金所;有的則開始布局線下,著力資產端開發,例如有利網。
有實力的P2P平臺固然會兩頭兼顧,但對於大部分中小型平臺而言,如果說資產端、理財端只能偏重其一,個人認為前者更關鍵。當然,這也是一條比較辛苦的路,投入大、見效慢。但未來如果不能把控資產端,那無疑就是慢慢等死。
那麽,從資產端出發,筆者認為P2P平臺轉型有幾個主要趨勢:
第一,消費金融。
消費金融行業是國家積極鼓勵創新的行業,在經歷了多年試點後,在2015年打開了全國試點。但是,消費金融其實與小額信貸有相像之處,而大部分P2P平臺早期實則都是在做都是小額信貸業務。所以,P2P公司在進入此行業有一定優勢。
消費金融市場空間巨大,盡管競爭激烈,P2P平臺依然有空間。但要註意的是,消費金融業務對消費渠道也就是場景的依賴較高。而線上的消費渠道商過於強勢,大都自行開展消費金融業務。所以,對於P2P平臺來說,消費金融的機會在線下。
此外,國內的不少P2P平臺都有大量的線下團隊,負責資產開發或者獲取理財客戶。而在新規出臺後,大量的線下團隊面臨整改。而做線下的消費金融不僅可以利用自身積累的審貸規則,同時也解決了團隊轉型問題。
第二,供應鏈金融。
供應鏈金融基於真實的交易數據,做到商流、物流、資金流、信息流的整合,將對單個企業的風險控制轉化為對核心企業的風控以及供應鏈整體把控。P2P平臺可以利用和分析這些數據進而提供高效率、低成本的融資服務。
但壁壘一方面在於核心企業資源的獲取,不少大企業都選擇自己開展供應鏈金融,P2P要分食這塊蛋糕並非易事;另一方面目前與互聯網理財端對接,主要涉及的業務有保理、倉單質押和匯票三類,操作過程“雷區”密布。
第三,房地產金融
2015年出現了多家主打房地產金融業務的P2P借貸平臺。其業務主要以房產抵押、贖樓貸、首付貸為主。這些貸款業務在民間金融領域做了多年,只是把P2P用於資金渠道。
上述的房地產金融業務是較為傳統的,可以說是基於房產所有權的金融業務。但是,在國家消存量的政策下,政府一定會鼓勵買房,而更多人買房則可以直接刺激上述的傳統業務的增長。
同時,地產行業中也出現了很多運營商,例如現在已有的P2P平臺對運營商收益做抵押的貸款業務。所以,在未來一年里房地產金融行業中,網貸平臺可以有穩定的傳統業務增量,同時也會有不少的基於房產運營權的金融業務出現。
第四,不良資產處置
過去的兩年里,受宏觀經濟下行等因素影響,國內不良資產快速增加,市場迫切需要創新的處置模式,並且政府也逐步放開對該領域的限制,這都為P2P涉足該領域打下了基礎。
早在2014年就有P2P平臺涉足不良資產處置,例如債權與催收交易信息撮合平臺資產360、包之網,專註房產處置的平臺分金社,提供相關數據查詢的平臺搜賴網等。
不良資產的類型有多種,適合P2P平臺的不良資產主要是以房產和汽車為主,但未來隨著不良資產處置市場空間的擴大、對提升處置效率需求的增加,P2P可嘗試介入的不良資產類別、可探索的商業機會仍有不少。
除了上述幾項之外,還有一些細分的領域,如融資租賃(主要是小額分散的項目,例如宜信涉足的美容美發設備的租賃業務)、商業保理、房租分期、大學生分期等也有很大的市場空間留給亟待轉型的P2P平臺們。
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推薦人:石慧
推薦星級:☆☆☆☆
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推薦理由:資本寒冬,都不好過,消費領域更是如此。順為資本(ID:shunweicapital)合夥人程天從投資人角度教你如何過冬。推薦這篇文章。
文|順為資本合夥人 程天
消費升級是一個非常難的主題。
原因很簡單,在過去二十多年的風險投資在中國發展過程中,消費互聯網這個領域是所有的VC必爭之地,不管從投資人的密集程度,投資的數量和投資推出情況都是最主要的賽道,沒有之一,或者各家主流的投資人都是投消費互聯網投出來的。所以這個行業大部分的版塊以及打法在過去二十年反複的琢磨和研究,競爭非常的激烈,今天我就來分享一下順為資本在消費領域的觀點。
現在順為有三期美元基金和一期人民幣基金在管理,共計20億美元左右。順為關註的領域主要是互聯網與互聯網相關的為主,投資階段主要是初創、成長期,我們投入了150到160家公司,所以覆蓋了很多行業。
而在消費這個領域順為資本也投了很多的公司,我們也跟創業者在日常生活中做了深入的分析和交流,發現消費這個行業是像素級地演變,每天都在蛻變,有很多新的東西不停地在發生,不管是投資人還是創業人,需要你很快地適應新的變化。
目前來看,我們對這個領域有幾個大的心得:
1、融合和交融發生在各個領域順為資本 | 新消費投資邏輯
我們發現,融合和交融的過程發生在每個行業和每個領域。
過去來講消費我們一般切分成兩塊,一塊做產品,一塊做流量。這兩塊過程在過去是分割的,但是過去領域中在我們創業公司已經融合了,或者換句話說在做產品能不能帶來流量,在做流量的過程中能不能完善你的產品,這兩件事基本上嚴絲合縫的在一起了,這個方面我們在團隊組織和運作方式上會帶來很多的調整和變化。
2、線上線下正在融合順為資本 | 新消費投資邏輯
過去二十年VC投消費互聯網還是以消費為主導的投資方向,就是我們說的“電商”。而隨著互聯網發展到今天,隨著電商發展到今天,我們所談到很多互聯網的工具已經成為通用的操作方法了。
不管是線上的流量還是線上市場的盤子發展到今天的情況下,我們看到不止很多傳統公司開始“上線”,很多線上的公司也反過來看看線下的機會,或者探索一下線上和線下互相之間進行一下交互和活動的可能性,所以這是一個很有意思的特點。
3、新模式和傳統模式正在融合順為資本 | 新消費投資邏輯
我們觀察,以前在過去幾十年的中國經濟發展過程中存在一些老的消費的模式,以及我們過去二十年湧現的新的消費互聯網的模式,很多新舊模式現在也是逐漸融合了。
以前,我們VC碰到很多的案子,會提一個問題,這個案子和互聯網的關系多大?而現在再看,互聯網已經是個普遍的前提,對於很多創業公司來說,互聯網只是他的工具,很多在傳統行業和傳統模式進行升級的過程,所以我們要適應打破原來很多的思維方式,用更加開放的心態看待很多的可能性。
或者換句話說,不管黑貓還是白貓抓到老鼠就是好貓,我覺得還是要以一個非常務實的角度理解移動互聯網,包括以後發生的新的技術,要以辨證的態度,看它是否能和真正的商業模式進行整合。
所以我們總結出三個領域,在我們過去12個月看下來,我們非常關註三個方向和案子展現的特點。
第一就是我們講的產品力、影響力和體驗力這三塊。
產品力
我們先提一下關於產品力的想法,我們在消費領域自己投下來的心得是,目前大部分的消費產品 CEO 必須對產品和服務有非常強的認知和感悟能力,包括整個的團隊,我們非常崇尚產品型的團隊。
第一,做爆款的思路
在消費升級大趨勢下,我們對消費的主要態度還是做“爆款產品”,我們非常關註產品本身的特點,尤其我們現在所有的案子都非常關註產品品質的話題。
產品品質延伸出來的方法論非常要求這個團隊很專註,所以我們投資的很多公司,比如說我們投資的四十、五十家智能硬件公司,不管是硬件還是消費品,都是非常崇尚認真打磨每一款產品,做爆款的這麽一個思路,這是我們所認為的“產品力”的第一點。
第二,關於性價比的討論
按照我們的理解,性價比還是消費升級中非常重要的一點,有一句話叫“讓用戶尖叫”,本質上是說要“超預期”。
我們認為,消費升級並不是原來買不起,現在買得起,這是不現實的,因為整個經濟體制,包括消費者的承受能力目前在這個水平,是一定的。除了應用一些消費金融的,我們待會兒提到消費金融的方法加一下杠桿,但是加杠桿也不是跨越式的提升,更多是說保證一定品質的基礎上能不能帶給消費者一定的預期和感受。
這對所有的創業公司提供了更大的挑戰,反過來倒逼你對渠道的改革,以及整體的商業模式上自己團隊的成本控制的能力。
第三,目標群體
我們看到,很多公司糾結在做,是做特別大的大眾群體還是做特別小的小眾群體呢?
我自己在過去12個月看下來,這兩端都挺難的。我發現大部分的團體,單點能爆的團體都折中的角度,換句話說,在某一類人群的某一個年齡段,或者細分的職業群體在某個領域,這種類型的操作可能相對會比較多。
很多團隊說一開始未必能真正試出自己的消費群體到底什麽樣,一開始可能創業者想的一個方向,但是真的試出來是不是就是那樣,最好可以經過各種的方法,包括“測試”等測出來。我們看到,去年下半年到今年上半年,以“產品眾籌”為例的模式給我們提供了一個工具,讓我們在初期可以試出來產品的受眾,這在過去的一段時間獲得很大的爆發,也帶動了一些公司在消費品領域很成功的嘗試。
第四,產品力能不能創造新的需求
最後,在“產品力”上,我們認為產品力就是你能不能創造新的需求,這是挺高的要求,絕大多數新消費創業團隊到不了這個階段。
但是我們在過去12個月看出一些團隊或者一些苗頭,他們能夠真正創造出額外的新的需求,這是非常了不起的。但是反過來說,消費在中國競爭非常的激烈,所以新需求的窗口期也只有三到六個月,這是非常短的時間,能不能抓住、能不能打造出自己的壁壘,這是非常關鍵的。
所以針對“產品力”,我們在看案子的時候非常註重團隊,尤其是CEO的特點,對產品本身的領悟和相對應的商業模式的設想也非常看重。
影響力
我們今年感覺,整體上來講影響力相關的創新和變化是非常非常大的。
第一,直播和網紅
今年一個直播一個網紅,是非常熱的話題。
我覺得,本質上我們進入了一個所謂的“網紅經濟”或者“粉絲經濟”的新階段。這充分運用了和用戶深度溝通的操作方式,這點來講配合剛才的產品力來講,用戶可以參與到你的商業模式和運作中來,這是非常強大的,所以導致今年整體的網紅經濟是非常的火熱。
他帶來了用戶的關註,也帶來很多倒逼你商業變化的可能性。因為他給你提供了一個工具,你以前可能很難調研到你的用戶,但是現在通過社交媒體,通過新的技術手段,你能夠和你的用戶進行非常近距離的溝通。
我們看到,網紅影響力的價值在今年顯著的放大,在過去,如果一股很大的正面影響力出現,你很難為它找到一個變現的方式或者是找到一個估價,但是在今年非常明顯,有影響力的,不管是虛擬IP,還是實體IP,個人,甚至是一個無中生有的一個東西,都有可能第一做商業化變現,第二有一個資本的標價,這個是今年非常明顯的。
我們看到很多成功的創業公司里面我們發現很多成功的企業家也在迅速的IP化,很多情況下企業家代表了一個品牌,反過來很多企業家比自己的產品品牌更加的知名,也許未來會更加有價值。
第二個渠道品牌
一些公司能通過自己的很好的流量運營和用戶運營,一開始賣別人的貨,後來慢慢地賣自有品牌的產品,所以他也會反向切到產品品牌。所以這一整套的過程中要非常好的經營你的用戶社區,產品品牌和渠道品牌要跑得通,而想跑得通,最根本還是要靠設計和運營,其中用戶運營、粉絲經營要非常的到位。
第三是內容創業
文娛也是很熱的一個版塊。我在騰訊內容峰會上也和大家討論過內容創業的未來的方向,我自己的思考是,內容也會慢慢地跟互聯網一樣慢慢地變成一個工具。
現在很多創業公司都在做內容,都在追求十萬+,因為內容帶動的曝光度,帶動影響力的價值的大幅度的放大,導致所有人都往內容方向做很多很多的嘗試。你如果不碰內容,就跟以前說一個公司不碰互聯網一樣,我覺得是會錯失機會的,因為內容應該是未來傑出性的工具。
體驗力
最後一點我們強調一下“體驗力”。
體驗有很多,我們感官本身有一個非常直觀的感受。為了全面的服務用戶,除了把產品做出來,用流量把用戶抓到,把產品送到他手上以外,我們還非常關註在這個過程中有沒有額外的體驗和驚喜,體驗本身能不能成為產品的一部分,這是我們很多公司在探索的一個方向。
其實,體驗一直都在,在以前的百貨商場,非常典型的是那種五六層的結構,從自下而上都是賣各種的商品,很多都是一樓賣大牌,二樓百貨,三四樓可能就是兒童的娛樂場所或者是吃飯的場所,而現在,這種“體驗”已經發展到了線上,我發現整個的經濟結構和經濟模式更多地向這個體驗式的方式發展。
所以,對“體驗”的要求就要求我們投的很多消費互聯網的公司,除了註重一些線上的流量運作以外,另外也要註重有沒有線下合作體驗的可能性。
我們也投了很多便捷性的,包括O2O類型的公司,這些公司過去12個月經受了很多輿論的考驗,他們自己也在做商業模式的調整和升級,好在他們都活下來了。
我覺得經過2014年2015年整體的O2O和上門到家的便捷性的火熱,到2015年的非常寒冷,可能到明年或者是後年可能就會洗出一批和便捷性相關的非常優秀的公司。
後面包括我們提到的新技術的應用,我剛才提到很多的公司也在嘗試。
業態的變化,我們尤其在線下看到很多集中的零售業態,不管餐飲還是其他業態,我們也投了很多長租公寓和零售的公眾服務的業態,這也是過去非常井噴的一個領域。
最後這個體驗經濟,我認為消費金融也是其中一個很好的組成部分。在我們傳統的消費場景下,用戶很多時候就差那麽一點點錢,但是我們在過去的12個月到24個月里面,我們看到很多消費金融公司在其中通過給用戶提供很好的信貸服務的情況下,把這個很小的距離給彌補掉了,我覺得這個非常有價值。
我們希望能在“新消費”時代用資本的力量幫助更多優秀的公司,給大家提供更美好的生活體驗。