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奇葩用戶車上過夜！共享汽車上路先搞定“天使與魔鬼”

再過不久，22歲的蔡鎮波就將迎來畢業答辯，這將是他作為華南農業大學學生的最後一次大考。不過，在那之前，他要先去做一件更重要的事——以廣東叮咚網絡科技有限責任公司(下稱“叮咚出行”)總經理的身份，與其他運營共享汽車(分時租賃)的企業坐下來，共同商討如何做大行業蛋糕。

自去年開始，繼共享單車在一些城市風靡以後，“共享汽車”也紛紛亮相於北京、上海、廣州、重慶、成都、武漢、杭州等十余個大中城市，並呈快速擴張態勢。但是，正如共享單車遇到的許多問題一樣，共享汽車也面臨許多困難。

“目前我們在同一起跑線上競爭的機會都不具備，因為行業里還有很多的規範沒有形成。” 蔡鎮波對第一財經記者表示。

而說起用戶的不文明使用行為，蔡鎮波忍不住扶額嘆息：“這應該是最困擾但又最無法解決的行業難題。”

繞不開的燒錢階段

蔡鎮波說，共享汽車跟共享單車最大的不同在於，共享汽車是重資金、重技術門檻的產業。這個“重”首先就體現在成本上。

叮咚出行是廣州本土的民營企業，目前已投放了800臺車輛，建了150個站點和部分充電樁。其中，僅車輛采購就花了4000萬元，再加上商業保險、日常經營、研發支出，企業仍處在虧損中。

純國資的環球車享汽車租賃有限公司(下稱“環球車享”)則更為大手筆。環球車享(廣州)副總經理陳銳輝告訴第一財經記者，以北汽EV160為例，每臺采購價8萬元，加上1萬多元的運營級商業保險，配套將近8000元的充電樁，還有日常保養，總共每臺車的成本平均要近13萬元。這還不包括整個公司的經營、研發、人工成本。

“我們計劃用10年的時間來實現盈利，整個過程可能需要上百億元的資金投入，但這是無法避免的。這筆投入集團已經做進了預算里。” 陳銳輝說。

環球車享由上汽集團和上海國際汽車城共同出資組建，以新能源汽車分時租賃為核心業務，目前已進入全國25個城市，投入運營車輛超過8400臺，今年要實現投放2.1萬～2.5萬輛;到2020年要進入全國100多座城市，投入運營30萬輛車。

不過，相對於共享單車來說，共享汽車的盈利模式也更多，除了押金、租金之外，還有車內視頻、車貼廣告等等，這些將隨著車輛投放規模的擴大而增長。

“而且由於用戶是沒辦法拒絕視頻廣告的，這樣方便了我們根據用戶的駕駛習慣和出行習慣做精準營銷。”蔡鎮波說。

充電樁到底怎麽建

在共享汽車還未進入大眾視野時，為了鼓勵個人購買新能源汽車，各地政府就已經在加快建設充電樁，但這與共享汽車運營企業建設的網點不可能完全匹配。因此，各家運營商要麽選擇自己建充電樁，要麽邀請第三方公司建，然後營業額分成。

環球車享就選擇自己建，一位一充，這樣做的好處是可以實現大規模無人值守，從而降低人力成本。

“即便我們願意出錢，也有困難。建充電樁只要一個月，但是前期談判要很久。比如，我們之前想進入廣州的某個樓盤，物業就是不願意：一是小區很舊可能本身的停車容量有限，我們要進去就必須改裝;二是他們擔心建了之後會有新的安全隱患。” 陳銳輝說。

此外，充電樁的建設與停車位的劃定密不可分。若運營商自建充電樁，那麽相應的用戶就要定點停車，而在像廣州這樣的一線城市，許多地方的停車位只賣不租;即使出租，高昂的停車費用對於運營商來說也是一筆不小的開支。

叮咚出行選擇引入合作方建充電樁，或是利用原本的市政設施，但無定點停車也面臨一系列後續問題。

通過引導，共享汽車可以部分疏解城市擁堵。圖為廣州中心城區在高峰時段車輛大排長龍。

“最典型的就是上班高峰期，許多車輛都去往同一個區域，我不可能用800人再去把車輛調走，如何避免用戶把車都停在同一區域?這需要在系統層面進行研發，通過價格杠桿引導需求——比如去珠江新城(廣州天河CBD)就價格翻番或3倍，去番禺的大石再接駁地鐵就不漲價。”蔡鎮波說。

蔡鎮波更希望，整合各家運營商的分時租賃發展規劃和需求，以行業協會的名義去跟充電樁公司對接，統一在特定的區域建充電樁。

用戶素質是“最大難題”

與共享單車一樣，如何面對習慣和素質千差萬別的用戶，可能是共享汽車發展中的最大行業難題。

蔡鎮波舉了很多例子：有用戶在車里嘔吐後就直接離開了;一些代駕司機因夜間不收時長費，把車當酒店用來睡覺;惡意破壞車內的GPS或直接拿走;把輪胎拆下來給自己的車換上……

目前，市場上並沒有專門為分時租賃定制的新能源汽車，共享汽車運營商采購的車輛只能從現有整車廠的車型中進行選擇，這就導致一些用戶可以直接把無人值守的分時租賃車輛的零件據為己有。

蔡鎮波說，也曾經找到人後想追討，但苦於缺乏證據，且警方不受理此類案件，因此只能不了了之。

為此，叮咚出行專門建立了企業內部的用戶信用評價體系。同時，通過激勵措施讓用戶參與車輛管理，只要上報車輛問題，就會得到優惠券。

當然，日常巡檢也是必不可少的，每家共享汽車運營商都會雇用一支專門的巡檢團隊，但在陳銳輝看來，通過在車內安裝監控、手機APP對接、生物認證等技術手段就可以解決這些問題，關鍵在於缺乏政策支撐。換言之，需要制定一套用於分時租賃的新能源汽車生產標準，整車廠在生產時直接作為標配內置於車上，而非現在普遍采用的改裝。

許多規範有待制定

就在上周，廣州成立了全國首家以新能源為主的專業性共享汽車自律性組織——廣州道路運輸行業協會共享汽車(分時租賃)專委會，並發布了兩份規範性文件：廣州市共享汽車(分時租賃)“不良信用”記錄共享管理制度及廣州市共享汽車(分時租賃)行業服務規範。

廣州道路運輸行業協會會長林殿盛在成立大會上表示，協會成立的目的，一是規範發展，二是共享資源。“亂停亂放、車體破壞，還有一些車輛的安全檢查沒有做到位，因此，有必要成立專委會，共享好大家的資源，提出這個行業規範的要求。”

沒有規矩，行業發展就出現各種亂象。“比如，購買運營級商業保險因為缺乏強制性，有些企業為了降成本就不買，但不買的最終後果是對用戶造成傷害，進而傷害整個產業。”蔡鎮波告訴第一財經。

在上海曲阜路街頭，市民演示使用手機軟件定位“共享汽車”。

在此次頒布的文件中，就要求會員經營者應確保使用已辦理租賃備案的車輛，並承諾為車輛購買相關保險。盡管缺乏強制性，但仍具有示範效應。

此外，對於不同環境的充電樁的安全檢測目前尚未形成標準，企業驗證用戶駕駛證真實性缺乏依據，辦理違章時跟交警部門的對接有待完善，以及能否把用戶非常嚴重的不良行為納入社會的信用體系等等，都關系到產業的發展。

共享汽車如何定位

同濟大學汽車學院新能源汽車協同創新中心副主任吳小員用“舉步維艱”來形容目前我國新能源汽車分時租賃的進展。她給出的首要建議是，盡早明確共享汽車的交通定位。

事實上，共享汽車最早是作為新能源汽車推廣應用創新的一種商業模式引入實踐的。2014年7月，在國務院辦公廳《關於加快新能源汽車推廣應用的指導意見》中首次明確提到，在個人使用領域探索分時租賃、車輛共享、整車租賃以及按揭購買新能源汽車等模式。而隨著“分享經濟”連續兩年被寫入政府工作報告，共享汽車也作為一個新興產業備受關註。

2016年3月，上海出臺《關於本市促進新能源汽車分時租賃業發展的指導意見》，是到目前為止我國唯一一個出臺關於新能源汽車分時租賃專項文件的城市。

廣州市交委相關負責人當天表示，共享汽車在特定區域特定時間可以對公共交通進行有益補充。

陳銳輝則認為，共享汽車屬於公共交通的一部分，它作為公共交通的重要補充，可以便利商務出行，推動經濟發展。因而，需要將其納入公共交通領域進行監管。

中山大學-卡內基梅隆大學聯合工程學院教授奧爾昆(Orkun)建議，中國的共享汽車未來應該跟公共交通緊密結合，共享基礎設施，公交卡也能通用。

《奇葩說》：互聯網原住民的焦慮解碼器

吳懟懟 2017-06-12 15:37

來源 | 吳懟懟（ID：esnql520）

 作者 | 吳懟懟

1

馬東可能是60後里最懂90後、00後的大叔，他一直以此自詡。這也是為什麽《奇葩說》從誕生之初，就能讓這一代互聯網原住民產生認同感並形成“代際”優越感的原因。

第一季《奇葩說》，每期節目開頭動畫中都會強調：“四十歲以上人士，請在90後陪同下觀看”。這種抖機靈式的自我調侃決定了節目初期定位。“90後馬東”率領團隊，試圖突破上一代人的沈悶枯燥，表達新一代年輕人存在感和話語權的心理訴求，而後聚攏起一批對“奇葩”概念有特殊認知的文化娛樂消費群體。

“奇葩”一詞，經歷了至少兩個回合的基因突變。奇葩本意是指奇特而美麗的花朵，常用來形容不同尋常的優秀文藝作品或者出眾的人物，是作為教科書里的褒義詞出現的。第一次微小變異，讓它成為了“不落世俗、有個性”的代名詞。現在，它更多是對異類的諷刺用語，這個語義雖然還沒被詞典收錄，但早已在網絡環境中被廣泛使用。

《奇葩說》讓奇葩一詞再次變異，它開始成為包容多元觀點的一種“消費符號”。社會的快速發展使得各個領域和圈層關系呈現出巨大代溝和溝通無能，碎片化的社交網絡切割了中國年輕人的生活，他們看起來並沒有因為享受到紅利而愉悅，反而焦慮層出不窮，而年長一輩的人們因為越來越不懂年輕人而焦慮。

既然是植根於中國的文化背景與社會結構，隨著社會變遷，“職場關系”、“夥伴關系”、“男女關系”、“家庭關系”等也都發生了漸變。在人情社會中，這些變化，不管是外力因素還是內在因素，都離不開“情”字——親情、愛情、友情等情感的羈絆。

但這樣的總結未免簡單粗暴。對中國式關系的經典概括是費孝通的差序格局理論，它原本是用來描述鄉土社會的概念，“我們的格局不是一捆一捆紮清楚的柴，而是好像是把一塊石頭丟在水面上所發生的一圈圈推出去的波紋。每個人都是他社會影響所推出的圈子的中心。被圈子的波紋所推及的就發生聯系。每一個人在某一時間某一個地點所動用的圈子是不一定相同的。”

雖然已經包含了血緣親屬關系、地緣關系等，但說實話，費孝通的這個理論也挺模糊的。也正是因為這種模糊，恰恰說明了學者的嚴謹和克制，以及中國式關系的複雜多變。

就像《奇葩說》，辯論了四季，近百個辯題，除了少數腦洞題以外，大多其實都是圍繞各類情感，圍繞“中國式關系”展開的。在堅守底線基礎上，節目有價值傾向，但從沒有標準答案。

伴隨奇葩這個詞的意義叠代，《奇葩說》本身也在升級，現在看到的是它的4.0版本。相比前面三季，在放肆表達的表面下，第四季的《奇葩說》更著力探討青年人真正的思想困局，金句少了，更多是想要為90後、00後帶去少一些戾氣的解決方式參考。

2

我們常說這個時代是一個感官主義主導的視覺文化時代。圖片、聲音和影像都是誘餌，尤其是影像，統帥了受眾。以此維度觀之，奇葩說是感官主義主導下的互聯網理性狂歡，關於狂歡，此前我專門有一篇文章解讀：走心走腎、嚴肅辯論，《奇葩說》其實是一場都市中產的敘事狂歡。

這里，我想站在受眾角度，談一談奇葩說是如何通過解構中國式關系，讓節目受眾達到虛擬性參與，並引起個體自身紛繁複雜的觀點和行為的。

我蠻贊同武大新傳院孔鈺欽從弗洛伊德的精神分析理論入手分析。她說，在辯手或主持人、嘉賓結合自身經歷進行觀點闡述時，其實某種程度上就是在用“故事”的鋪陳去影響受眾的選擇和判斷。不同的故事，可能對受眾產生的有意識、無意識的影響也就不同，也就產生了千差萬別的觀點、視角和立場。在這個多元的意見碰撞場中，受眾會從中找到所謂“自己”的影子。

受眾有意識的參與和無意識的虛構性參與都會更多更強。比如受眾在觀看《奇葩說》時，選擇立場進行實時投票時，受眾立場的改變或者搖擺，也就是節目中的“跑票”形式，某種程度上就是人格結構中“矛盾”的具體化。心理層面的虛構性參與導致了行為層面上投票、評論互動的有意識參與。

嘉賓和選手身份的特殊性，更加刺激了受眾的參與。6月9日這期，高曉松回歸了，蔡康永說這會激發他的鬥誌。如果說蔡康永是感性的人文關懷，那麽高曉松便是與其對立的理性關懷。

在《曉說》和《曉松奇談》中，高曉松更多是點評歷史，但坐在辯論隊隊長位置和嘉賓位置的高曉松，可以不留情面地點評選手，也可以毫無保留地表達他對肖驍從蛇精男成長為辯手的誇贊，以此展現有血性的一面。對肖驍來說，在奇葩說的經歷勝過了他讀四年大學，對高曉松來說，修煉成網紅的路上，《奇葩說》承擔了與《曉說》完全不一樣的功能。

高曉松作為嘉賓參與的第四季第一期辯題是“親戚總不把自己當外人，該不該jue（北方話，就是不給面子，冷面拒絕）他”，回顧《奇葩說》整四季，家庭關系題還有”催婚是愛是變態”、“婚禮真的有必要嗎”等等。

我一些朋友是從第四季開始接觸《奇葩說》的，最近他們開始回追，把前面三季也看了。他們和我說，好像每個話題都能戳到當下或曾經產生的困惑。

比如朋友關系方面，“好朋友的戀人出軌，你要不要告訴好朋友”、“跟蠢人交朋友你是不是傻”；最難的兩性關系，“分手要不要當面說”、“‘生男生女’找對象到底該不該差不多得了”、“女生該不該主動追男生”；自我對抗但似乎永遠沒有答案方面，“我沒有上進心，有錯嗎”、生活的暴擊真他喵的值得感激嗎”，這些在奇葩說都有過討論。

那奇葩說有給他們困惑的答案嘛，並沒有。個體的邏輯總是會有漏洞的，辯論的鋒芒、價值的上升，最終提供的是一種“模糊”的平衡。這也印證了弗洛伊德所提出的人格結構中本我、自我、超我之間的矛盾沖突。但可以肯定的是，如果你願意把觀點分享給你所處的矛盾關系另一方，你的世界會少些混沌和暴戾。

3

大眾文化理論家約翰·菲斯克提出過，“大眾文本應該是‘生產者式的’。”

所謂“生產者式的”文本，是指讀者可以對其輕松解讀，同時又具有讓讀者獨立生產意義的開放性。“生產者式文本”的其中一個特點在於，它自身就已經包含了與它的偏好相悖的聲音，盡管它試圖壓抑它們。

第四季有一期辯題是“我奮鬥的城市空氣質量越來越差，我要不要離開她”。臧鴻飛說，我們就是迷失在了對欲望的執著中……“幸福的前提是健康，我必須要健康。”肖驍卻說，很多時候我們都是在被不舒服的環境壓迫著，也正是因為這種不舒服，才練就了我們的一身鎧甲。

正是類似上述這樣的“生產者式文本”，觀點的多元化與相對性，讓受眾能在節目中體驗到參與和解讀意義的樂趣。《奇葩說》聰明的一點在於它決定勝負的規則——不以哪方支持票數高而以票數變化數量決定，最大限度保持節目的矛盾性和多義性。

一個內容產品應該是被用戶消費並且達成某種滿足的：認知需要（獲得信息、知識和理解），情感需要（情緒的、愉悅的或美感的體驗），個人整合需要（加強可信度、信心、穩固性和社會地位），社會整合需要（加強與家人、朋友等的接觸），舒緩壓力需要（逃避和轉移註意力）。

《奇葩說》辯論方式的選擇和社會性議題設置，滿足了上述大部分需要，也避免了一些娛樂節目一味娛樂過後帶來的空虛。

《奇葩說》對處於關系焦慮中的一代互聯網原住民來說，就好比美國新聞工作者普利策解讀新聞記者對於社會意義的比喻一樣：倘若一個國家是一條航行在大海上的船，那麽新聞記者就是船頭的瞭望者。他要在一望無際的海面上觀察一切，審視海上的不測風雲和淺灘暗礁，及時發出警告。”

《奇葩說》闡釋信息的複雜、觀點的靈活和世界的多元，但選擇權和行動仍舊在你自己。

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發改委曝光奇葩收費： 油田保衛、消防執勤、工農關系協調費

國家發改委7月21日曝光了各地的各種奇葩收費。這奇葩的收費，有地方公安設置的油田保衛費、消防執勤費，還有各地政府設置的工農關系協調費、防洪演練損失誤工費、環衛有償服務費等。國家發改委指出，各級價格主管部門要繼續加大對亂收費行為的查處力度，發現一起、查處一起、曝光一起，切實減輕企業負擔。

國家發改委7月21日曝光了各地的各種奇葩收費，有地方公安設置的油田保衛費、消防執勤費，還有各地政府設置的工農關系協調費、防洪演練損失誤工費等。圖為發改委大樓。（視覺中國/圖）

為什麽企業成本高？因為除了正常的稅收外，還有各種稀奇古怪的收費。

國家發改委7月21日曝光了各地的各種奇葩收費，有地方公安設置的油田保衛費、消防執勤費，還有各地政府設置的工農關系協調費、防洪演練損失誤工費等。

發改委發布消息指出，為切實減輕企業負擔，支持實體經濟發展，今年5月，國家發展改革委印發《關於開展涉企收費檢查的通知》（發改電〔2017〕303號），在全國範圍內部署開展涉企收費專項檢查。目前，各地價格主管部門正在大力查處各類涉企亂收費行為。現將部分違規收費案件予以公布。

且看地方離奇收費：

一、工農關系協調費。河北省武安市礦山鎮政府違反《國務院辦公廳關於進一步加強涉企收費管理減輕企業負擔的通知》（國辦發〔2014〕30號）、《財政部、國家發展改革委行政事業性收費項目審批管理暫行辦法》（財綜〔2004〕100號）等規定，自立項目收取工農關系協調費，2015年-2016年違規收費53萬元。

二、防洪演練損失誤工費。河北省沙河市冊井鄉政府違反國辦發〔2014〕30號、財綜〔2004〕100號等規定，自立項目收取工農關系協調費、防洪演練損失誤工費等，2015年-2016年違規收費43萬元。

三、油田保衛費。黑龍江省大慶市公安局油田分局違反國辦發〔2014〕30號、財綜〔2004〕100號等規定，自立項目收取油田保衛費，2015年-2016年違規收費200萬元。

四、消防執勤費。山東省廣饒縣公安消防大隊違反國辦發〔2014〕30號、財綜〔2004〕100號等規定，自立項目向企業收取消防執勤費，2014年-2016年違規收費180萬元。

五、礦區協調費。安徽省霍邱縣經濟開發區管委會違反國辦發〔2014〕30號、財綜〔2004〕100號等規定，自立項目收取礦區協調費，2015年-2016年違規收費70萬元。

六、礦產資源補償費。

湖南省郴州市北湖區礦產品稅費統征辦公室違反《湖南省政府<關於鉛鋅礦石和石墨資源稅從價計征改革試點的通知>》（湘政發〔2013〕15號）、《湖南省財政廳、湖南省發展和改革委員會<關於全面清理涉及煤炭收費基金的通知>》（湘財綜〔2014〕48號）關於“停止征收涉及鉛鋅礦石、石墨的價格調節基金”和“將煤炭礦產資源補償費費率降為零，停止征收煤炭價格調節基金”等規定，未將打包內的價格調節基金剔除，2013年3月-2015年12月繼續收取已明令取消的價格調節基金266.392萬元；2016年7月-2016年11月繼續收取已明令取消的礦產資源補償費170.8423萬元。

違反《湖南省財政廳、省物價局下發的<關於公布取消部分行政事業性收費的通知>》（湘財綜〔2013〕36號）規定，2013年1月-2015年12月繼續收取已明令取消的公用人防維護建設費29.8239萬元。上述三項違規收費合計467.0582萬元。

七、 公用人防工程維護費。

湖南省郴州桂陽縣礦產品稅費統征辦公室違反湘政發〔2013〕15號、湘財綜〔2014〕48號關於“停止征收涉及鉛鋅礦石、石墨的價格調節基金”和“將煤炭礦產資源補償費費率降為零，停止征收煤炭價格調節基金”等規定，2013年3月-2015年12月繼續收取已明令取消的價格調節基金175.955萬元；違反湘財綜〔2013〕36號規定，2013年10月-2015年12月繼續收取已明令取消的公用人防工程維護費3.175萬元。上述兩項違規收費合計179.13萬元。

八、環衛有償服務費。

湖南省常寧市松柏環衛所違反國辦發〔2014〕30號、財綜〔2004〕100號等規定，自立項目收取環衛工作經費和環衛有償服務費，2014年-2016年違規收費145萬元。

九、建築工程文明施工技術指導咨詢服務費。

湖北省洪湖市住建局所屬副科級事業單位湖北省洪湖市建築業管理辦公室，違反《湖北省物價局關於取消部分經營服務性收費的通知》（鄂價工服〔2015〕88號）規定，繼續收取明令取消的建築工程文明施工技術指導咨詢服務費，2016年違規收費33.77萬元。

十、建築施工安全技術服務費。

湖北省洪湖市建築業管理辦公室所屬二級單位湖北省洪湖市建築工程安全監察站，違反鄂價工服〔2015〕88號規定，繼續收取明令取消的建築施工安全技術服務費，2016年違規收費23.87萬元。

國家發展改革委強調，各有關部門要嚴格落實國家明令取消、停征或者減免收費基金的政策，要逐項落實到位；不得繼續收取明令取消的收費基金；不得變換名目或者轉為經營服務性收費繼續收取；不得自立項目、提高標準、擴大範圍收費。各級價格主管部門要繼續加大對亂收費行為的查處力度，發現一起、查處一起、曝光一起，切實減輕企業負擔。

（來源：21世紀經濟報道）

王者榮耀的三類奇葩女玩家

互聯網圈內事 2017-08-03 10:27

來源 | 互聯網圈內事（ID：quanneishi）

文 | 小內

以前，女孩只是玩玩《奇跡暖暖》這種換裝遊戲，數萬服飾、一秒換裝，就這種特女孩子的遊戲。

或者是《開心消消樂》這種，地鐵上沒事消遣著玩的，我刷刷刷刷。

但現在的女孩玩的都是王者榮耀。

如今，在街頭巷尾、網上網下，都充斥這些嬌滴滴的聲音：

這個情侶皮膚好好看，老公我們買！

我不知道誰在打我，反正莫名其妙就死了。

所以，最近一條新聞非常火：《王者榮耀》中女玩家占到總數的54.1%，數量達1個多億，完美碾壓男玩家。女孩史無前例地“入侵”原本屬於男孩的領地。

不過，你以為她們都是遊戲愛好者？想法太簡單了。

01

提到女性玩家，先得提到小學生，一個比較靠譜的數據說，在兩億多的王者玩家中，17歲以下的人超過3600萬。

如今的小女孩非常激進。

13歲女孩轉走媽媽的5萬塊 離家出走見王者榮耀網友（來源：新華網）

王者榮耀亂象：女孩整日沈迷遊戲挨打 撥110報警（來源：廈門網）

說起王者榮耀，她們一般都非常興奮的狀態。

除了小學生外，更多的還是成年人，包括上班族、大學生等。

下面是一個典型的女性玩家的畫像：

一般是被帶入坑的，一般還是因為自己的另一半，男朋友或者丈夫喜歡玩，被他們一慫恿，就入坑了。

那為何堅持呆在坑內呢？

第一個原因當然是，簡單方便。隨時隨地都可以玩，而且有不少簡單、容易上手的英雄，可以快速上手。

第二原因是，騰訊對女玩家簡直太友好了。

在王者榮耀中，有很多女性英雄，還都是美女，比如露娜、貂蟬、不知火舞、小喬、王昭君等。

配上各種精美的皮膚，簡直不要太招女孩喜歡。這絕對是關鍵原因。

再說了，還可以cosplay呢。

當然了，最最關鍵的原因是，王者榮耀還有一個特點，它絕對不只是遊戲，還是一個社交平臺。

今年3月，王者榮耀體驗服更新了一個全新功能，個人資料里的交友名片中新增了一個相冊功能，玩家可以上傳自己的私照。

這個功能自然是為女性玩家留著的，騰訊似乎有意為廣大單身狗搭建一個交友平臺。

事實上，很多男玩家也願意帶女玩家一起玩，於是，各種遊戲CP、師徒就這樣誕生了。

有了這抹亮色，那些不爭強、不好勝的女玩家們更有了持續呆下去的理由。

當然，這是表象，初級的女性玩家畫像。

02

在王者榮耀的世界里，大學生約占四分之一。女大學生是一個備受吐槽的新物種。

以前，小學生備受吐槽，基本是水平低、言行幼稚的代名詞。但如今，女大學生似乎比小學生更坑。

4月，王者榮耀發布防沈迷系統。對於很多玩家，這是條好消息，因為小學生不能再坑人了。

但是，不少人的關註點卻在女大學生。

在圈子里，對女大學生的恐懼和憤怒日益噴湧。

傳的比較多的主要有幾個貶義詞：水平低（這和小學生一樣）、愚蠢（比小學生的幼稚還要可怕）、不聽勸和愛噴人（這是最受吐槽的）。

前兩個好理解，也就是能力差一點，比如以下這種情況，一分鐘死三十多回的……

後面兩個不好說，但也有根據。

知乎網友程不煩是一個女大學生，宿舍有四人是玩家，她沒加入。

她吐槽說，其實，我不打反對女生打遊戲，但是我無法理解打遊戲為什麽要爆這麽多的粗口，每當像什麽“臥槽”“你媽”等等這樣各種難聽的詞回蕩在寢室。最受不了每天晚上開黑的幾個人在寢室左一句傻逼右一句操尼瑪到半夜。

知乎網友郭挽光也說，比臟話，小學生怕是比不過女大學生。隔壁宿舍日常是這樣的：CND！上啊！操操操操操操！！賣他賣他！！狗日的SB這貨到底哪邊的？！蛇皮走位！墳圈開花！打你媽個大舅二姥姥！ ……

類似的聲音並不少見。看來，女漢子已經在王者泛濫了。

03

但是，如果你以為就是這樣，那你太膚淺了。

6月，一個叫留幾手的公號發了篇文章，叫《警惕！王者榮耀或已淪為最大的約炮軟件》

文章有一個故事：

前幾天哥在打王者的時候（鉆石段位），在前四位玩家已經選了戰士，刺客，射手和肉的情況下。第五位女玩家突然來了一句：“我沒有法師銘文啊，我只會玩輔助。”氣得其他幾位玩家開語音破口大罵。

沒有法師不好打，遊戲過程很艱辛，哥幹脆和她聊了起來。

哥：“你都玩到鉆石段位了，你居然說只會用蔡文姬？”

女孩：“對啊。我幾天就打上來了，確實就只會玩這一個英雄。”

哥：“那你是怎麽上來的呢？”

女孩：“我朋友是王者，他開小號帶我上來的。”

哥：“那他現在咋不帶你了呢？”

女孩：“你管那麽多幹啥呢？”

男生強行把女生帶上高段位，女生最後變成一個坑——這已經成為王者榮耀的頑疾。而這或許才是女大學生被汙名的根本原因。

知乎網友面對疾風吧也說：

其實坑的不是那些網癮女大學生，而是帶妹狂魔。

你不負責任的把青銅白銀組的她們帶到鉑金鉆石來看看花花世界，

她們能TM不坑麽？打個匹配都磕磣好嗎？

而女大學生里往往就是這部分出鏡率最高。

你說你單排碰到全場開麥的好奇寶寶女大學生，刺不刺激，絕望不絕望？

那麽，男生為什麽喜歡把女大學生帶入高段位呢？

看看下面這兩張圖片就一目了然了：用心不良！

一個願打，一個願挨，不少女生看來不是玩遊戲的，而是奔著人去的。

04

但是，你以為這就是全部真相嗎？

女孩子大規模沖進王者榮耀，為男孩的遊戲人生平添不少邂逅，但是，可千萬要擦亮火眼金睛。

一個哥們在遊戲中和一妹子成了CP，結果發現這個妹子竟然是同城的，這下可樂壞他了，二話不說，面見。

幾次攛掇之下，女孩爽快答應見面。原以為一場美好邂逅將要發生，但女孩卻說錢被父母沒收，沒錢出門。

這時候該怎麽辦呢？ 男生肯定付錢！但結果卻是被騙。

這還是初級的，不過是一點小錢。下面的更可怕。

還有一個哥們找了一個女徒弟，兩人玩了一周多，也開始熟起來，結果被騙了賬號。

下面的更加奇葩。一哥們在王者榮耀馳騁多年，但還是被套路了。他找到一個CP，這個CP的聲音很好聽，讓他著迷。

一激動，他送了對方不少皮膚和英雄。但結果，萌妹子秒變摳腳大漢。

損失更大是下面這個哥們，本來和CP往現實中發展，所以出手相當闊氣。

但是，結果呢？一次他沒給，別人就不理他，還把他斥為陪他玩遊戲的屌絲。

目測，已經有不少“女玩家”成了職業行騙者。

05

所以呢，這一億多的女性玩家水分很大，奇葩和吃瓜少女要占去很大一部分。

說她們是玩家，似乎不是那麽純粹，說她們不是玩家，似乎也說不過去，每天的日活和購買精美皮膚的盈收都是她們貢獻的。

對於後來者，王者榮耀可以借鑒的成功之處或許只有一句話：抓住女玩家。

1、抓住了女玩家，實際上變相在解決男玩家的單身問題，功德無量。

2、抓住了女玩家，實際上抓住了女玩家的錢袋子，女孩們比男孩們更會花錢。

3、抓住了女玩家，更抓住了那些為女玩家慷慨解囊的男人們的錢袋子。

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誰是下一個“奇葩說”？

伍洋宇 2017-08-09 10:13

來源｜界面（ID：wowjiemian）  

文｜ 伍洋宇

網綜里有了《奇葩說》這樣的代表作，社交娛樂App里又做了“飯局狼人殺”，《好好說話》也算是在知識付費領域走了一遭。能說出“內容是海水，不是海岸”的米未，野心不會止步於此。

“短視頻是內容創業的下一個風口。”從張一鳴說出這句話開始，這個觀點不斷得到驗證。無論是快手、美拍等短視頻App，一條、二更等生活類短視頻，或是papi醬這樣的大IP，不到一年的時間，內容生產者在水平和垂直領域迅速生根發芽，搶占養分。

但牟頔不把短視頻看作是風口，作為米未傳媒的聯合創始人及CCO，她只認為那是一個場所、一個機會，想沖就沖進去了。

她的目標很清楚，先做產品再叠代，看準的依舊是《奇葩說》以來積累的粉絲用戶。牟頔表示，它依舊會是個To B的生意，但也會想一些新的手段。

短視頻的商業模式大致分為兩種，一種是To B模式——向廣告主賣出貼片廣告、原生廣告和版權；另一種是To C，即直接讓觀眾付費觀看，或者將流量導入電商賺錢。二更視頻COO皮行早曾經表示，這些盈利方式沒有好或不好之分，只要自己找準自己的精準定位，就能在這個定位里面實現自己的優勢，這才是關鍵。

牟頔不打算貿然做決定。米未和旗下的米果團隊，都選擇了最適合自己的出發姿態。但他們共同的目標，就是利用互聯網慣有的快節奏，迅速將內容打磨到理想狀態，占據垂直領域的Top。

派出兩隊參賽者之後，米未三個月內不會再在短視頻領域有新動作，它們的目標就是影響力。

《透明人》：要做采訪類短視頻的第一名

米未正式進軍短視頻的這天，選了姜思達做領軍人。

（姜思達）

6月27日第一期《透明人》上線，姜思達擔任采訪者，話題來自於不同的領域，但共同點是與熱點相關。

半年前的某一天，姜思達帶著想法找到牟頔。他想要做采訪這件事，這是自高中以來就有過的一個念頭。米未的CCO是他第一時間找到的人。

當時牟頔也正在籌謀，米未該進入短視頻賽道了。不得不說，接連三季都在《奇葩說》有著出色表現的姜思達，確實在她考慮人選的“射程”內。更巧的是，牟頔的想法也是做一檔采訪節目。

一拍即合，卻沒有一錘定音，他們進入了長達幾個月的磨合期。

“一度我認為思達比較膨脹，特別是你知道當他是藝人心態的時候，這事一定做不成。”牟頔說。

那時正值《奇葩說》第三季落幕，姜思達在這一季中表現極其矚目。

牟頔和姜思達一度沒法聊下去——說不上有什麽沖突，就是狀態不對。姜思達強烈的自我認知、獨立的邏輯和方式，讓牟頔感覺到無法形成正向的溝通和反饋。“我說那就冷一冷，不聊。”

在那個時間段，追逐姜思達的人和資本都太多了。

牟頔很清楚自己的角色，她不以資本綁架姜思達。如果投資額度是首要標準，那她並不在意姜思達尋求其他的合作夥伴。但她希望姜思達看清資本的背後，到底是虛化的價值，還是他的能力圈確實能夠覆蓋到的價值，這是合作的前提。

“我很少在人膨脹的時候去跟人談合作，我覺得會很危險。”牟頔對界面創業記者說。

共同的目標和價值判斷是一方面，另一方面，牟頔認為那時的姜思達還缺乏某種能力，這種能力能夠驅使他成立公司，並且完成之後融資等等一系列資本化的任務。

所以他們之間沒有發生爭吵，只是兩個成年人認為彼此就某件事情聊不透，那就放一放。

“我覺得後來是他經歷了一些事情，他自己應該想明白了，又重新開始談這件事情。”對於事情的轉機，牟頔短暫思索後得到這個答案。

姜思達態度的轉變成為推動《透明人》落地的核心要素，再加上采訪類短視頻這件事本質上可做，既被姜思達的能力所覆蓋也符合米未的規劃，兩人的方向和步調很快又湊到了一起。

真正立項之後，牟頔插手的地方少之又少，除了戰略性的大方向，節目的選題、調性等操作上的細枝末節，都交給了姜思達帶領的七人核心團隊。

真正事必躬親的是姜思達。

“水晶宮”是《透明人》團隊在米未傳媒辦公區的名字，光這三個字就閃爍著撲面而來的魔幻色彩，眼珠轉動兩下就能想象到小妖都在里面上躥下跳的場景。

張昊就是其中一只。“我們組每個人工作量都差不多，最辛苦最累的其實是思達。因為他每件事都要操心，而且他一有自己很好的想法，就會親力親為。”他在“朝陽公園東七門兒”的日常更新上寫到。

“他還會自己做微博海報、想微博話題詞、給視頻手繪花字……我們第一次錄制，上午下午拍攝，中午他居然還要寫稿。因為事情太多壓力太大，他前段時間滿頭包”

但姜思達不以為然，所謂的“親力親為”只是大家集中了意見之後，他來做最終決定。而且他認為自己只是做了擅長的事情，尤其是文案，“誰擅長誰做”是他進行團隊管理的邏輯之一。

他只是一定要摸索出自己覺得“OK”的調性。同時，這不是長期存在的操作方式。在他看來，這件事情一定存在自己的範式，找到它，再複制，就這麽簡單。

而且，姜思達早就有心理準備，焦慮是應有的心理狀態。

《透明人》是周更的節目，和互聯網中的其他競品一樣，它要迅速地抓取眼球，迅速地提供可沈浸的內容，再迅速地冷卻，直到進入下一次循環。

節目制作的壓力很大。這種壓力與經濟成本無太大關聯，《透明人》也不是資本燒起來的節目，主要的壓力來自時間成本。

“因為時間是不可替代的，所以我的焦慮感很大程度來說，其實《透明人》不是一個特別輕操作的，它即便看起來是很輕的東西，實際上操作起來並不是。” 姜思達在連著接受了幾個采訪之後，看起來有些疲憊，但他臉上的表情無關痛癢，好像這些“焦慮”都是別人的。

當前《透明人》團隊每兩周做一次選題，一旦有責編認領後，相應話題就進入五天的前采期，三天找人、兩天前采，緊接著是三到五天的籌備期，這段時間解決采訪提綱、場地拍攝等問題，拍攝結束後進入半個月左右的後期階段。整期節目最後成型大概在一個月，熟練之後實際操作起來在15到20天左右時間。

這是已經相對成熟的運作方案，但也有例外。

7月8日的晚上，《王者榮耀》KPL春季總決賽在上海落幕。這是不得不追的熱點，小學生都知道。這一次姜思達采訪了冠軍隊伍QGhappy以及AG超玩會和eStar的隊員。節目在11號那天上線，中間滿打滿算也只有三天時間。

相較其他幾期，這期節目不太有“水晶宮”色彩，采訪背景選在了咖啡廳，姜思達難得穿著印有“透明人”Logo的普通T恤，後期也相對樸素，沒有太多花哨的東西。他承認這期節目做得很趕，準備不夠充分，效果也正如自己所預期的那樣，沒有那麽好。

“如果再來選擇一次，這個題我們就不做了，”姜思達說。

幾個月的磨合下來，《透明人》已經逐漸擁有了自己甄選話題的五個維度：信息量、共鳴性、好奇心、爭議性和關註度。每個選題會帶著這個五個評判標準進入量表，量表顯示的最終結果就是他們應有的選擇。

這也是姜思達在采訪中反複強調的一個詞：流程化。

“流程化”對於一家運轉良好的商業公司來說是基本功，但對於一個剛剛畢業，從工作室自由散漫狀態切換到創業狀態的姜思達來說，它看起來更像一根救命稻草。

目前，他眼中的瓶頸在於“創業的可持續性”。不同於“思達帕特”公眾號，僅靠靈感創作的家庭作坊式在這里被淘汰。

進入“工業”時期，他期待流程化能夠解決這個難題。

姜思達希望《透明人》播放量能夠盡快破億，這個目標“沒有理由，就是想起來覺得很爽”。而截至稿件發布，這個目標已經完成，《透明人》的總播放量超過了1億次。

播放量和檢索量是他避不開的KPI，這意味著大家對《透明人》的關註，而他對這種關註和反饋十分在意。

“我希望能看到的評價是趨近於對節目本身正向、穩定的評價，對於節目所探討的內容，形成真實的討論，形成真實的傳達，這是願望。”

《說說而已》：米果的娛樂化嘗試

在米未自己的小生態圈里，陪著姜思達一起跑短視頻賽道的選手，還有“如晶寶貝”。

（顏如晶）

《說說而已》在7月17日上線，節目時長3-5分鐘，是國內全網首個“懟人”脫口秀節目，主創來自於米果團隊馬薇薇、胡漸彪、邱晨、周玄毅和黃執中。節目通過搜集網友們在生活中遇到的各種疑惑，展開具有針對性的分析與評論，短平快地“懟醒”網友。

比《透明人》更早一些，去年10月米果團隊就有了想法，他們要做短視頻。當時《奇葩說》第三季已經結束近四個月，手上沒有新項目的“閑人”顏如晶，被老板抓住了。

顏如晶並不出現在《說說而已》的畫面中，她是總制片人——這個角色對她來說並不陌生，《奇葩說》第三季的錄制時期，顏如晶作為實習導演跟完了整個拍攝過程。無論是角色的分工還是對節目內容的管理，那時開始她就已經有了自己的認知。

剛開始，顏如晶給出了十多個的想法和方案，訪談、小劇場、歐美式脫口秀……她回憶起來稱之為“亂七八糟、不靠譜”。這些提案遞到老師們的面前後，“他們覺得我是來搞笑的”。

一個月後，《說說而已》有了雛形。

《好好說話》是米果走進內容創業的問路石，也不小心為《說說而已》貢獻了腦洞。“除了好好說話有沒有一種說話方式是叫壞壞說話的？就是不想好好說話，就想懟你的那種說話方式？”這是顏如晶的想法。

但“懟人”不能再用To C“知識付費”的形式了，顏如晶表示曾經試過讓老師評論文章（她稱米果團隊五位創始人為“老師”），也試過找粉絲來雙方互評，但效果都不好，尤其粉絲沒了手機屏幕的庇護後，現場發揮能力不同以往。

最後，米果團隊一起討論出了做一檔To B節目——即通過影響力贏得贊助和廣告，獲取收入。在這個項目上，米果產品的調性由教育走向娛樂。

自從互聯網社交平臺出現後，很多用戶習慣把生活中的奇特經歷分享出來，更有人專門負責收集和搬運，也能賺取不少流量，但真正對這些內容作出回應和評價的，少之又少。

“那我們覺得可以懟一下這些人，這些問題都有一些可以延伸出來的價值觀，或者延伸出其他的想法可以針對討論一下。”顏如晶說。

和網易短視頻團隊的第一次接洽在十二月，那時她拿著終於獲得首肯的第五個版本樣片。

樣片是邱晨一個人錄的，她坐在木板凳上，右手邊是鋪著方格花紋布的圓桌，上面擺了一盆開得正好的花。盡管這和正片的背景完全搭不上邊兒，但問題的內容、回答、以及剪輯的節奏上，都能看到正片的影子。

顏如晶憑著它，很快換來了網易方面對於合作意向的確定。

真正立項後，顏如晶帶著六個人的團隊，開始了真正的試拍和反複斟酌。除了如晶本人和一名市場人員，還有一個後期導演和三個現場導演。

正式的錄制以一個月為周期，一次拍攝可以剪輯出大概十期節目。由於采用了相對簡易的拍攝方法，時間壓力也主要在後期上，整個團隊比較從容。顏如晶現在平攤給《說說而已》的時間，也就每天一兩個小時。

這檔節目由網易新聞和米果文化聯合出品，雙方共同擁有節目版權。其中，米果文化負責節目的制作，網易新聞從節目內容生產、分發、市場推廣、營銷、衍生產品等方面給予內容、產品和數據支持，並聯合米果做後續商業化開發。

平臺之間的合作幫顏如晶減輕了很多重擔。

一來由於是聯合出品，米果沒有太多資金上的壓力；二來網易方面給予了宣發等多個渠道上的支持，節目的運營也不會給她造成困擾；三來，前期在內容上準備足夠充分，項目敲定並進入流程化是水到渠成，她的焦慮已經提前得到釋放。

就連節目在數據的表現上，顏如晶也表示毫無壓力。“其實我的目標也不是很高。”

目前在網易新聞客戶端，《說說而已》前兩期節目上線5天播放量超過580萬，已上線的六期節目播放量破千萬，第五期節目有1.2萬跟帖量，在網易號中可以排進前五十。

談及數字上的目標，她扶著眼鏡問向旁邊的同事：“播放量已經破千萬了，也不可能破億吧？不可能啊？”

但聽到姜思達有破億的願望時，她出現了半秒的呆滯，“我沒有這個想法啊！”後來還是接著說，“那還是破億吧！”

“今天做完采訪我回去檢討一下。”她說得很認真。

同時，跟網易的合作為米果帶來了意外收獲。米果的粉絲社群以90後甚至95後為主，女性占比極高，這也是《說說而已》一開始瞄準的受眾。但在網易新客戶端上，年齡圈更高一層的男性用戶居多。顏如晶表示，在跟帖里發現大量之前不認識他們的用戶，但對節目的評價也都是正向的。

基於這種用戶群，他們在內容的問題設置和回答上，也采取了更多的男性視角。

除了用戶，顏如晶也從其他地方收到反饋。馬東會在內容尤其是問題挑選上給她意見，在米未內部的看片會結束後，牟頔告訴她，還挺吸引人的。“不懂是不是（老師們）客氣，反饋都還挺好的。”

她也會和姜思達交流。顏如晶認為她和思達走了兩條不同的路，《說說而已》更大眾化、泛娛樂，《透明人》更垂直。“《透明人》比我們膽子大一些，選題跟方向比我們相對精辟。”顏如晶說，“加上思達的訪談，就有一種他的調調。”

除了生產環節，在商業模式上，《說說而已》已經獲得了肯德基的廣告植入。但讓出鏡人邊吃邊聽問題的植入方案，顏如晶與網易也討論了很久。“想讓植入跟內容分得開一些，（時間）本來就很短。剛好來的是飯團，下次要來個不一樣的廣告商的話，就不知道怎麽辦。”

米未的互聯網叠代：快速試錯 先開槍再瞄準

短視頻這個賽道已經十分擁擠，留給米未趕超的時間也不多了。

平臺方面常見的有秒拍、快手、美拍、頭條視頻等先發選手，也有今年興起的火山小視頻、抖音等等。2015和2016年針對平臺方的投融資在18筆和15筆，其中，秒拍母公司一下科技2016年11月獲得5億美元E輪融資，創下國內移動視頻行業單輪融資金額最高記錄。

內容制作方以一條、二更、日日煮為代表，該陣營在2015和2016年分別獲得投融資19筆和20筆。其中，一條獲得華人文化基金等機構的1億元人民幣B+輪融資，並且以電商模式率先實現盈利。

牟頔表示自己對行業還沒有特別專業和強烈的認知，但她有兩個基本的判斷：首先，短視頻還處在混戰期間，沒有形成Top層級；其次，變現是短視頻行業當下的瓶頸。

（牟頔 米未傳媒聯合創始人、CCO）

事實上，短視頻頭部陣營已經出現，只不過集中在科技創業公司領域，以平臺為主，更細分的垂直領域尚不明朗。2017年3月，來自易觀的《中國移動短視頻市場專題分析2017》報告表明，短視頻平臺秒拍以61.7%的用戶滲透率排名第一，頭條視頻和快手分列二、三位。到4月18日，Questmobile數據顯示，“秒拍”以2.76億月覆蓋用戶數和5877萬日均用戶覆蓋數位列短視頻行業第一名，快手、今日頭條分列二三位。

但變現確實是行業公認的痛點。

火山小視頻產品負責人孫致曾表示，目前市場上的UGC短視頻產品，一直沒能解決中長尾用戶變現的問題，而快手也存在同樣的問題。投資人也把變現看做是短視頻行業的最大顧慮，一方面今年短視頻領域的投融資不及去年活躍，而且短視頻腰部項目的整體估值處於下滑中。豐厚資本副總裁汪潔然在接受一財記者采訪時說，基金今年整體看短視頻的都比較少，主要還是覺得短視頻變現難。

在這樣的狀況下，米未依然有它的機會。

一方面，即使是在UGC當道的短視頻平臺上，被偏愛的依舊是專業化和媒體化的團隊。一下科技副總裁劉新征曾表示，盡管UGC共享了平臺90%以上的內容，但是從播放量看，排名靠前的PGC占比90%，這是一個比“二八定律”更過分的客觀存在。

另一方面，流量之外，最終能夠順利逃離變現困境的，還是手上有優質內容的選手。在關註短視頻項目的投資人中，普遍存在一個觀點：流量和粉絲量並不等於影響力，也不等於商業價值。最重要的還是要看內容和品牌影響力，這才是變現的根本。

《奇葩說》已經給米未帶去了固定的受眾群與光環，但它也成了外界衡量米未新項目的標尺——好壞優劣、成敗與否很可能被粗暴地簡化成比較之下的判斷。而且，栓系在《奇葩說》身上的期望也會越來越沈重，無論是馬東還是牟頔，也一刻不得松懈。

從去年的下半年開始，牟頔開始抱著“多而全”的心態掃蕩式觀看大量短視頻，做過很多嘗試，也多少走過一些彎路。

比如她也想過找馬東來做一檔采訪節目，但“互聯網就是先開槍再瞄準”，先做了再叠代的邏輯需要不斷的開會、碰撞、總結，這種高頻率工作方式對於忙個沒停的小陀螺來說顯然不現實。

後來這個人就變成了姜思達。《透明人》這檔節目的受眾可能依舊是《奇葩說》的粉絲，但它的任務是拉攏更年輕的那撥人。在團隊的分析中，姜思達的腔調、氣質和已經建立起來的品牌效應，符合他們對最具代表性的那個人的想象。

雖然同在短視頻賽道，但牟頔很明確的表示，《說說而已》和《透明人》的起點實際上不一樣。

《透明人》是米未獨立投資的項目，也是他們主動到短視頻領域進行的探索。米果的《好好說話》在喜馬拉雅上線的第一天，銷售額就超過了500萬，初獲成功並有了一定的品牌效應，因此《說說而已》更像是米果自我升級和叠代的產品。

牟頔說，《說說而已》其實就是她當初做《黑白星球》的初心。

《黑白星球》並非一個非常成功的節目。它延續了奇葩說的框架，馬薇薇和朋友們在節目中針對社會熱點話題，自由選擇立場進行辯論。一期節目持續30分鐘，牟頔給了它最好的平臺資源、最高規模的客戶贊助，以及後期源源不斷的藝人助陣，但這一切並沒有讓《黑白星球》的收視和熱度達到一個新高度。

第一季收官之後這檔節目沒有繼續。牟頔認為，是過高的節目定位壓垮了《黑白星球》。“我覺得《黑白星球》的問題不出在內容本身，它的核心問題是它的體量、內容和我們選擇的商業化（模式）是不匹配的，我們把它按照一個傳統的網綜去架構了，所以它需要明星，需要流量。”

而現在，傳播方式上精煉簡短的短視頻成為了更匹配的模式。

基於同樣的邏輯，在《透明人》里，商業模式也不會在首要考慮範圍。已經有廣告客戶過來打聽，但牟頔現階段不打算馬上引入客戶，原因是這檔節目“話語權還不夠”。

“我並不能為所欲為和享受創作的自由度。”牟頔說，“《奇葩說》我已經拿到了，就是我要怎麽玩我定標準。”

因此，她明確地告訴了姜思達，現階段的核心目標就是影響力，不要為了其他理由糾結。

至於《透明人》未來到底采取哪一種商業模式，基於短視頻還處於混戰的判斷，牟頔還沒有做好最終決策。目前看來，《透明人》依舊會是個To B的業務，只不過與客戶之間成熟的合作模型搭建起來之前，他們不會輕舉妄動。

不到兩年的時間里，米未從40多人逐步擴張到近200人的規模，橫向的溝通成本逐漸成為了牟頔的核心壓力來源。而牟頔也越來越像一位管理者。“我現在的核心希望是幫助團隊去建立更好的思維方式，因為授人以魚不如授人以漁。”

在還是制片人或導演的日子里，牟頔會因為某個具體細節上的操作沖進片場里，告訴對方怎樣做才是正確的。直到《黑白星球》的時候，她還有這樣的習慣。通常是她和馬東做好決定，再自上而下地交由團隊去執行，而這樣的結果往往是強迫和被強迫的雙方都很痛苦。

而作為互聯網公司，牟頔的“授人以漁”是教給團隊更“互聯網”的工作方式：快速試錯，快速叠代。

這並不是牟頔團隊天生自帶的屬性。“我做《喜樂街》的時候就有一種深深的疑惑。我自己覺得拼盡了全力，內容的每一步好像也都沒有什麽太大的差錯，但還是沒有特別的成功。”直到現在提起，牟頔都仿佛還能感覺那時不解的情緒，“我後來自己回去反思，可能是傳播方式變了，你還固化在你的平臺上。”

也就是這樣的判斷最終有了馬東、牟頔一行人集體出走到愛奇藝，有了今天的米未。

有了之前的經驗，進入短視頻賽道的米未也比過去想得更清楚了。

在這個時長變短、節奏變快和信息密度變大的產品領域里，米未團隊內部有一個十秒邏輯和尾部邏輯。

網綜可能有三分鐘時間抓取觀眾，但短視頻在五分鐘的生命周期里，必須在前十秒就給出第一個糖果，到了結尾還必須讓觀眾尤有余味。這抹余味可以是價值的升華、可以是想象的空間，也可以是一個直達人心的問題。

在這所有關於產品的談論背後，其實隱藏著牟頔自稱“早上起來五秒鐘的結論”：內容、能力圈、差異化和商業前景。

內容自然是最基礎的，能力圈在於內容再好但是否與團隊的能力匹配，緊接著的差異化——米未對“跑道”這個概念有一些自己的理解。

“我對《奇葩說》跑道的理解其實就是辯論這條跑道。我要做這件事情，我就要做到辯論這條跑道里的所有資源和人都在我的範圍內，所以別人很難去切這條跑道。”牟頔解釋道，“《奇葩說》之後，再也沒有誰做出好的辯論節目，因為所有人都在我的公司體系下，那這個跑道我可能就占住了。”

而前三個標簽滿足之後，牟頔覺得商業前景自然沒有問題。

談及公司發展，投資人總是會問，公司未來如何複制、怎麽擴大？牟頔認為自己還沒有走到必須做出抉擇的那一步，米未有可能延伸內容的上下遊去做一個“迪士尼”，也可能在內容做得足夠強之後化身一家媒體公司，成為平臺。

而牟頔目前最焦慮的是產品的成功概率，以及團隊思維的升級：“作為米未的管理者，我最擔心的是自己往前跑的時候，有沒有能力帶動整個團隊一起跟上。”

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A股最奇葩10大炒作：這些“神邏輯”，只要敢想它就成立

A股的炒作邏輯，只要你敢想，它就成立！

京東方A大漲，原因竟是雙十一要來了，京東定會大賣；江南嘉捷成為360借殼標的，原因竟因為股票代碼是601313，寓意60要3要3才是360；川大智勝大漲，原因竟是川普戰勝希拉里，當選美國總統……

奶茶妹妹章澤天鬧分手，天澤信息就持續走跌；李天一涉案被查，天一股份大跌；章子怡每次情變，獐子島都要漲停……

A股市場“異想天開”式炒作由來已久，今天，我們就來細數一下A股的這些神奇的操作邏輯。

借殼只因代碼

沒有一點點防備，11月2日，緋聞如雲的奇虎360借殼標的終於亮相——江南嘉捷。在360回A路上，市場上不斷有傳聞360要借殼某某上市公司，尤其是股票代碼中含3、6、0幾個數字的公司尤為引人關註。

江南嘉捷成為360借殼標的，原因竟是這樣的：股票代碼601313，寓意60要3要3才是360！如今，江南嘉捷在收獲漲停一字板的路上還未回頭。

故事還沒結束，在360宣布借殼江南嘉捷，一篇《我是如何從數千只股票中準確找到360借殼的江南嘉捷的》神作在網上流傳，文中采用了“神仙法”，不，“排除法”，“掐指一算”360借殼的公司要麽是江南嘉捷，要麽是喬治白。

就這樣，喬治白連收兩個漲停，三天漲幅高達27.97%。

京東方A大漲竟因看好電商京東

券商中國程大爺論市欄目這篇《這個神邏輯讓他半年大賺200%：因為馬雲視劉強東為競爭對手，更因為看好京東而買了京東方A》火了，文中講述了“茶葉老韋”的炒股經：

京東方是一家特別厲害的公司，你看，連馬雲都視劉強東為競爭對手，而且，那麽年輕漂亮的奶茶妹妹都嫁給他了。所以，我老早就覺得，今後它肯定會有不錯的表現。

今年年初不到3塊錢的時候，我毅然決定買入京東方A，然後一直忍住不賣。9月份的時候，我想到雙11就要來了，像京東方這樣的電商巨頭都要火一把的。

再看看京東方A今年的走勢，著實羨慕茶葉老韋的炒股邏輯。

躺槍成慣例

動力電池龍頭企業寧德時代正式披露了招股書，計劃募資131.2億元，有望成為A股歷史上第40個百億募資IPO項目，也將成為創業板最大市值個股，這讓其成為市場熱點。

持有寧德時代的股東成為市場最關註的焦點。寧德時代的招股書中，股東名單中出現了“寧波聯合”，巧了，A股市場也有一家上市公司叫“寧波聯合”，後面的事情可想而知：寧波聯合被資金搶籌，早盤大漲逾7%，甚至一度漲停。

寧波聯合午間緊急發布澄清公告——那個“寧波聯合”不是我。後面的事情可想而知：寧波聯合當日收了一根長長的大陰線。

類似“躺槍”事件時有發生。

2015年9月18日，大眾汽車排放門事件被曝光。9月22日，大眾承認數據造假，並稱該公司在全球涉及違規排放的汽車可能多達1100萬輛。受上述事件影響，大眾交通當天大跌9.65%。

大眾交通跟大眾汽車有沒有關系？可以負責任地告訴你，沒有！大眾交通從事的主要產業為城市交通業、現代物流業、旅遊服務業、房地產業以及自營金融業，與汽車制造完全不搭邊。

白百何出軌紅墻股份

今年4月12日，在中國最牛狗仔卓偉的爆料下，娛樂圈又一大八卦——當紅人氣女星白百何出軌了！白百何出軌的消息迅速刷屏，成為各路吃瓜群眾熱議的話題！在A股市場每日跌幅不超過1%之際，我A自然不甘寂寞，非得搞點事出來。

4月12日A股紅墻股份暴漲6.09%；而與白百何一音之隔的浙江塗料生產商百合花以及主營家居用品的夢百合無辜躺槍，前者當日收盤下跌2.27%，後者收跌1.35%。

然而，猜中了開始卻猜不中結尾。

4月16日淩晨，關於白百何出軌事件，作為當事人的陳羽凡首次正面發聲，就家事占用大量公共資源表示歉意，稱與白百何已於2015年協議離婚，至此真相大白。

然而，真相大白並非意味著事情結束了。在憋了兩個休息日之後，4月17日，紅墻股份遭遇大單砸盤，跌停收盤；4月18日，紅墻股份一字跌停；4月19日，紅墻股份繼續大跌8.59%。

A股的情人節禮物

A股市場最愛的莫過於情人節了。

A股在每年的“情人節”到底有多甜蜜呢？統計數據顯示，2007-2017年這11年間，除去5年“情人節”當天沒有交易外，剩余的6年中，“情人節”當天滬指是5漲1跌。

除了大盤上漲以外，各路情人節概念股都會輪番表演一輪，不如我們來看看情人節炒作流程：

預熱階段：諧音概念股：好想你、紅豆股份（代表思念）、中航機電（代碼是002013，愛你一生）、長航鳳凰（代碼是000520，我愛你）。

情書概念股：博匯紙業、華泰股份、凱恩股份、晨鳴紙業、宜賓紙業、太陽紙業。

暖場階段：鮮花概念股：順鑫農業。

紅酒概念股：張裕A、通葡股份、威龍股份。

行動階段：酒店概念股：華天酒店、嶺南控股、錦江股份、廣州浪奇（洗床單……）。

偉哥、安全套概念股：白雲山、中國醫藥、仙琚制藥、海南橡膠、人福醫藥。

川大智勝=川普大選勝利

鑒於奧巴馬當選總統澳柯瑪漲停的炒作邏輯，川普的上任自然而然成為A股的一個炒作話題。

2016年11月9日，美國總統大選落下帷幕，川普當選美國第58屆總統。西儀股份躺著中槍，接近跌停，川大智勝揚名海外，一度漲幅至9%。

當時身處股權大戰的萬科A，也因川普女兒的名字——ivanka與萬科相近，萬科A當日大漲8.59%。

"望文生義"炒作

2015年12月13日，安信證券等6家券商連夜趕工發研報，所有分析都指向量子通信技術這一來自物理領域的“高大上”概念。一時間，市場開始瘋炒量子通信概念。

2015年12月22日，停牌近半年的量子高科複牌。按常理，在當年6月高位停牌的量子高科補跌的可能性較大，但在“量子”+“高科”這一名字的光環加持下，量子高科當天不但沒有補跌，反倒大漲2.4%，盤中甚至一度漲停。

不過，量子高科真的和量子通信沒半毛錢關系。我們一起來看下量子高科的經營範圍到底是什麽：

文章出軌伊俐股份大漲

A股關註的主角還是娛樂圈明星。2014年3月29日，文章出軌戀上姚笛，背叛了馬伊琍。

3月31日，伊利股份開盤即大漲。有股民在9點53分發布微博，“伊利股份暴漲！！我們都在聲援馬伊琍！！如果你也是個愛過的女人，如果你也痛恨小三，今天，請你購買伊利股份！！！”

就這樣，伊利股份連續兩天大漲，2014年3月31日大漲2.71%，4月1日大漲3.23%。

虛擬現實傻傻分不清楚

如今，《歡樂頌2》正在熱播，不知各位小夥伴還是否記得第一季《歡樂頌》催生了一只牛股。

在《歡樂頌》的旁白下，我們大概知道了就是這麽一個履歷牛哄哄的、能力超乎常人的、開著保時捷911的華爾街海歸女CFO要回國幫老譚收購紅星了。然後和劇中公司巧合撞臉的紅星發展，居然從2016年5月13日起連拉了3個漲停。

暴漲只因詩和遠方

這真是一個大家都難以忘懷的梗。2015年4月16日，民生證券研究院執行院長管清友發微博說：“別問我股市了。除了股市，我們還有詩和遠方”。

網友留言問：“詩和遠方(SHYF)是哪個板塊的？股票代碼多少？詩和遠方=SHYF=石化油服=600871？是要我們買嗎？”

於是，詩和遠方就開啟了開掛模式。2015年4月23日收盤，石化油服(SHYF)大漲5.03%，4月24日繼續上攻，4月28日終於任性漲停。而從4月16日至28日，石化油服股價累計上漲了近30%。

於是後來的段子就是：“石化油服為什麽漲？因為詩和遠方啊！”

A股的故事遠不止這些，市場中也存在著各種各樣的故事，存在即合理。正如券商中國《程大爺論市》欄目所說，市場與投資者之間是互相影響的，一方面，有什麽樣的投資者就會形成什麽樣的投資理念，另一方面，有什麽樣的上市公司又會反過來塑造什麽樣的投資者，這兩者之間是相互依存的。

來源：券商中國 記者：成真

A股跌停潮里的十大奇葩亂象：ST保千里創26次最長跌停

圖片來源：視覺中國

原標題;滬深兩市本周風雲突變  A股跌停潮里的十大奇葩亂象

ST保千里創26次最長跌停

ST保千里2月2日再次跌停，報收2.87元，錄得連續26次跌停，再度刷新A股歷史上最長連續跌停紀錄。跌停之旅何時結束，市場仍在觀察。

消息面不容樂觀。公司2月1日晚間公告，公司原董事長莊敏涉嫌以對外投資收購資產、大額應收賬款交易、大額預付賬款交易、違規擔保等為由侵占公司利益。公司正在進一步清查當中，尚無最新進展。公司將繼續敦促原實控人莊敏盡快回到公司，配合公司核查。

保千里因涉嫌“造假借殼上市”引發多米諾效應，市值由2015年高峰期的729.3億元跌至目前73.7億元，市值縮水超650億元。目前ST保千里表示，2017年將出現大額虧損，且暫時無法確定數目，有退市風險。隨著二級市場股價雪崩，投資ST保千里的機構遭遇集體悶殺。

保千里公司對外界稱，“銀行抽貸已經對公司形成了實質影響，部分生產已不能正常開展。”此外，ST保千里及下屬子公司負債累累，到期未清償債務總額約9.36億元，大部分屬銀行機構貸款。前述債務最終能否清償，目前還是未知數。有部分銀行由於較早發現問題，並沒有出現大的損失。

2016年7月，保千里披露非公開發行股份情況報告書，海富通基金、紅塔紅土基金、金鷹基金、華龍證券、中車金證投資等5名股東，分食了約1.2億股增發股份，鎖定期12個月。前實際控制人莊敏“陪同”認購了1338.36萬股，鎖定期為36個月。定增價14.86元/股，5家機構合計投入金額近18億。不過時至今日，ST保千里已經跌至3.02元，距離定增價已經縮水近八成，定增市值降至3.6億。

中興通訊百億定增壓垮股價

在本周跌停潮中，很多“壞孩子”公司出現閃崩實屬正常；不過，也有白馬股出現了閃崩。

時隔十年，中興通訊再推股權融資計劃，擬募集資金總額不超過130億元。也許是時點不對，1月31日晚間公告一出，次日立馬遭到市場資金跌停回應，2月1日，中興通訊AH股齊跌，A股跌停，報收28.01元，H股下跌6.84%，報收26.55港元。據此計算，中興通訊A股市值一日蒸發130.4億元，正好等於其募資總額。

1月31日晚，中興通訊拋出百億級定增預案是：擬向不超過10名特定投資者非公開發行不超過6.87億股，募集資金總額不超過130億元，用於面向5G網絡演進的技術研究和產品開發項目以及補充流動資金。其中，面向5G網絡演進的技術研究和產品開發項目總投資428.78億元，擬使用募集資金91億元。市場推算此次中興通訊定增價約為18.92元，而該公司1月31日收盤價為31.2元，折價幅度高達39.36%，有投資者因此質疑“中興通訊這麽大幅折價定增發行，是公司向特定對象輸送利益”。

對此，中興通訊於次日緊急澄清，本次非公開發行尚未確定具體的發行價格。按照證監會2017年2月修訂的《上市公司非公開發行股票實施細則》，定價基準日必須是發行期首日，發行價格無法在披露預案時確定。

澄清公告並未挽救公司股價，當日依舊以跌停收盤。其實中興通訊股價暴跌發生在公告發出前5個交易日，自1月25日起，該股股價不斷走低，6個交易日內（至2月1日），H股股價累計跌幅15.7%，A股股價累計跌幅24.4%。

*ST華澤被基金調至61個跌停

與ST保千里相比，*ST華澤將可能成為A股史上最悲催的上市公司，目前它被基金公司下調估值，已不足停牌前股價的5%，相當於61個跌停——這家公司被基金“秒殺”到0.55元！

1月中旬，*ST華澤的官網被發現無法打開，公司給出的回複是：網址因欠費暫停。被幾千塊網站運營維護費用難倒的*ST華澤，緊接著被發現，賬上已經只剩下178元，成為“最窮上市公司”。

2月2日，華商基金發布公告稱，自2月1日起，對本公司旗下基金持有的“*ST華澤”股票進一步進行估值調整，調整後的估值價格為0.55元。目前，除了華商基金以外，暫無其他基金公司下調*ST華澤估值。

今年1月27日，*ST華澤發布公告，其中提到，如本公司存在或涉嫌存在重大違反證券法律法規行為的，公司股票將可能被深交所實施暫停上市。2月1日，*ST華澤又發布了關於收到證監會行政處罰決定書的公告，其中提到存在多項違規事實：如2013年、2014年及2015年上半年未在相關年報中披露關聯方非經營性占用資金及相關的關聯交易情況、多年年報存在虛假記載等等。

中毅達第二家“虧多少我也不知道”

繼ST保千里稱“2017年不知道自己虧了多少”之後，又一家公司中毅達作出了上述陳述，令投資者大為不滿。該股本周暴跌達21%，股價收於4.09元，連創九年來新低。

近幾年來，中毅達成了A股有名的“問題公司”。2015年財務造假，2016年年底被立案調查，2017年還把審計機構亞太會計事務所“嚇跑了”。

2018年1月，該公司又爆出“35億商票門”事件，未經董事會審議，在法人代表及總經理黨悅棟的主導下，中毅達對子公司新疆中毅達源投資發展有限公司開具35億元商票做增信擔保，事後不僅遭到上交所問詢，還被董事長、董事、監事集體“打臉”。截至目前，據中毅達公告稱，子公司新疆中毅達源已經將35億商票退回到公司賬戶。

中毅達公告稱，公司預計2017年度將出現大額虧損，虧損數額暫時無法確定。由於公司變更年報審計會計師事務所，導致業績預告前未開展年報預審工作。數據顯示，2016年，中毅達歸屬於上市公司股東的凈利潤為468.82萬元。公告顯示，其預虧主要原因是公司失信，導致公司流動性無法補充。多位董事、獨立董事曾表示，無法對此報告發表準確意見。

圖片來源：視覺中國

爾康制藥近6億股股份觸及平倉線

去年業績造假的爾康制藥在這輪跌停潮中，連續兩天跌停。

爾康制藥2月2日公告，控股股東、實際控制人帥放文及一致行動人帥佳投資其質押的部分股份觸及平倉線。截至目前，帥放文共質押公司股份7.33億股，占公司總股本的35.54%。目前，帥放文質押的3.41億股已觸及平倉線，占總股本的16.53%。帥佳投資共質押公司股份2.32億股，占公司總股本的11.24%。目前，帥佳投資質押的2.32億股已觸及平倉線，占總股本比例的11.24%。

1月31日晚間，爾康制藥公告稱，因帥佳投資與中信證券質押合同糾紛，1月25日帥佳投資持有的1.58億股公司股份遭湖南省高級人民法院司法凍結。截至公告日，帥佳投資共持有公司股份2.32億股，占公司總股本的11.24%。帥佳投資被凍結股份共計1.58億股，占公司總股本的7.65%，占其持有公司股份的68.08%。目前爾康制藥報收5.62元，創出階段性新低。

*ST海潤12年來首只仙股面臨退市

時隔12年，仙股再現A股。2月1日，*ST海潤跌破1元價格紅線，成為兩市唯一一只仙股。

2月2日，該股繼續跌停，報收0.92元。截至收盤，除*ST海潤外，滬深兩市仍有41只股票價格在3元以下，集體處於“成仙”邊緣。

1月31日，*ST海潤發布2017年業績預告，凈利潤虧損預計約在23.7億元至28.4億元之間，這成為壓倒*ST海潤股價的最後一根稻草。此前近三周，*ST海潤股價持續在1元上方，距離成仙一步之遙，受當天市場調整影響，資金參與熱情進一步降低，最終將*ST海潤拍在跌停板上。

往前追溯，上一次1元股集中現世還是在2005年和2006年。並且，2005年7月A股還曾經大面積出現過仙股，數目一度多達10只，而當年7月也被不少資深投資人戲稱為“黑色七月”。2006年，平潭發展、順發恒業甚至還下跌到每股0.6元附近。對於業績預虧的原因，*ST海潤方面表示，受2017年光伏市場行情下滑影響，公司主要產品產銷量、市場售價及銷售毛利率出現下降；同時，由於境內電站限電、境外光伏電站綠證市場交易量下降，導致公司資產減值金額增加。相比當年最高時每股5.85元，迄今其身價已經跌去83.42%。

廣汽集團一天蒸發一年利潤

2月1日，滬深兩市有超過200只股票跌停，跌幅超5%的個股超過千只。中興通訊尚有百億級定增預案，而廣汽集團的閃崩，在消息面並沒有利空出現，市場分析，很有可能是受到機構大資金的牽連。

2月1日早盤，廣汽集團股價表現較為平穩。10時39分許，天降988萬手賣單將其股價砸至跌停，不到一分鐘，很多投資者沒有反應過來。隨後股價有所波動，跌停板反複打開，但最終以跌停結束了交易。截至收盤，廣汽集團報收21.6元/股，跌10%，並創出2016年7月以來的低點。廣汽集團2月1日收盤市值為1575億元，距離其開盤時1749.6億元的市值相差了174.6億元。據廣汽集團1月16日發布的業績預告來看，其2017年全年凈利潤為97.38億元至116.28億元之間。當天閃崩市值超過其2017年全年凈利潤。

市場分析，廣汽集團的“閃崩”更多可能源自外部因素。業內人士表示，廣汽集團跌停很可能是一些資管產品強行平倉的結果。近期一些公司業績不達預期，引發投資者擔憂並拖累股價。而一旦股價連續下跌導致資管產品被清倉，則其持有的其他股票也都要拋掉，引發連鎖反應。

和佳股份實控人被動減持鬧閃崩

2月1日，A股部分公司出現閃崩，和佳股份頗有代表。而導致其閃崩的，則是一則利空消息的襲擊：大股東近兩年持有自家公司千萬股份，最後浮虧四成抱憾退場。

該公司午間發布一則關於控股股東、實際控制人被動減持通過資管計劃持有股份的計劃公告。公告顯示，因和佳股份實控人郝鎮熙通過安信乾盛浙銀鉅鑫3號特定多個客戶資產管理計劃持有和佳股份1465.62萬股（占總股本的1.86%），根據證監會及證券投資基金業協會的相關要求，該資產管理計劃到期不得展期，必須終止。故郝鎮熙將減持該股份股票，此次減持屬於被動減持。

公告披露，2016年3月24日，郝鎮熙於2016年2月29日至3月24日通過鉅鑫3號資管計劃在二級市場以集中競價方式增持公司股份，截至2016年6月15日，郝鎮熙通過鉅鑫3號資管計劃通過深交所交易系統累計增持公司股票1465.6207萬股，占公司總股本的1.8603%，增持計劃實施完畢。

當年郝鎮熙買入價格在12元至16元，而截至1月31日，和佳股份跌至8.48元，每股浮虧約四成。

樂視網八跌停蒸發390億

複牌第八天，樂視網依然毫無懸念地被釘死在跌停板上，股價已只剩下6.61元，市值蒸發接近390億元。分析人士指出，賈躍亭的股權質押將隨時爆倉，樂視網也將再度面臨改天換日。

2月2日晚間，樂視網再次發布了關於股票交易異常波動的公告，強調賈躍亭仍然持有樂視網102426.66萬股股份，占總股本的25.67％，其中101953.98萬股（99.5％）已經質押給金融機構，存在因無法及時追加擔保而被相關機構處置的風險，從而可能導致公司實際控制人發生變更。

據公開報道，賈躍亭在2015年10月27日進行了一筆神秘的巨額股權質押融資，將其所持有的限售股4.67億股、流通股4000萬股，共計5.07億股（占當時所持樂視網股份的64.81％），全部被質押給某金融機構，借此融資套現近百億元。據保守測算，賈躍亭這筆5億股質押的平倉線在8.05元左右，補倉線在9元左右，理論上這家神秘機構已在向賈躍亭催促補倉。在公告中，樂視網重申了2017年業績預告，預計年虧損116.0億元至116.1億元，成為去年兩市虧損王。

安記食品日均成交僅322萬元

市場本周還存在一個特別的類別，即僵屍股。市場認為，去年四季度以來，僵屍股不斷增多。剔除連續封板的新股外，今年年初至今，安記食品淪為正常交易的“僵屍股”之首。

2018年1月共22個交易日，安記食品日均成交額僅有322萬元，區間振幅3.25%，區間股價下跌2.18%，幾乎乏人問津。1月5日，安記食品更創下全日成交142.7萬元，換手率0.11%，2018年以來全市場交易金額新低。

2015年上市的安記食品是一家一直專註於調味品的研發、生產和銷售的公司，去年10月安記食品披露的三季報顯示，公司去年1至9月營業收入1.82億元，同比下降2.69%；凈利潤2629.76萬元，同比下降11.49%。翻閱安記食品近三年財務數據，2014至2016年，安記食品營收分別約為2.79億、2.66億和2.59億，凈利潤分別約為5657萬、5316萬及4080萬。

安記食品符合市值偏小、估值偏高的“僵屍股”特點。截至最新收盤日，該股總市值僅45.6億，而動態市盈率高達122倍。從歷史上看，如此低迷的交易額是近期市場出現的新情況。

財經觀察 讓問題公司不再混跡於A股

本周由年報帶來的閃崩和跌停，讓投資者領略了股市凜冬的刺骨。各種各樣的問題公司，通過年報預告，一夜之間空襲了整個市場。

首先是業績預增到巨虧，扇貝逃亡2.0版的獐子島。投資者驚魂未定，就再曝驚天新聞，預計2017年凈利潤虧損5.3億元至7.2億元。其次是虧損大戶你追我趕，貝因美宣布2017年預虧10億，湖北宜化預虧48億、股價曾經到過300元的中國船舶預虧25億，正處於跌跌不休的樂視網宣布預虧116億元。更有不知道自己虧多少的奇葩公司，先有ST保千里，後有中毅達。

這到底是誰的錯？應當問責，讓問題公司不再混跡於A股。

所幸的是，我們看到了IPO的從嚴審核，從源頭上進行清理。最近三次發審委會審18家公司，僅通過3家，這樣的通過率，創下了中國股市IPO審核的新紀錄。市場在發問，與現在嚴格審核比，有一部分公司是不夠格的，甚至於混跡於市的，這批圈到錢的公司怎麽處理？

針對本周投資者所擔心的股票質押爆倉風險，機構表示無論從高質押比的股票家數占比，還是從低於預警線的股票家數占比來看，股權質押都不具備引發A股系統性風險的力量。但是投資者一定要規避質押比例較高且處於預警線以下或者距離預警線較近的股票。

投資者不要想著問題公司能鹹魚翻身，即便這次躲過了，人家原樣重來，我們也領教過不是一兩次了。本版文/本報記者劉慎良

獨家 | 科技股習慣不分紅？芯片公司中穎電子如何成了“奇葩”

資本市場概念炒作往往呼嘯而來又呼嘯而去，但是芯片行業的剛性需求卻往往被忽略——那就是時間。

在A股創業板市場上，中穎電子是一家“奇特”的芯片設計公司。作為熱門概念芯片領域的上市公司，股價不溫不火，從來沒並購，但年年高分紅。深入了解之後，就會發現“奇特”的方面還有更多。公司董事長從未接受過任何采訪，網絡上甚至找不到他任何的只言片語；公司不主動釋放影響二級市場股價的信息，投資者公開討論極少，但是實地調研很多。

中穎電子2012年在創業板上市，從事集成電路芯片研發設計及銷售，高管主要來自中國臺灣，核心技術和人才主要來自內地自主培養。公司2013年開始從小家電市場拓展進入大家電市場，長期規劃在汽車芯片等領域布局。2017年公司營業收入6.86億創出新高，盈利1.34億，公司計劃拿出70%的利潤用於現金分紅。

科技企業往往頂著各種光環，但有的上市公司主動躲在了光環之外。第一財經記者近日專訪了中穎電子董事長傅啟明、董秘潘一德，試圖向讀者解剖一個創業板上市芯片公司的案例。同時，藉由中穎電子，也可以一窺芯片行業的發展規律。

工程師治企

與資本運作型管理者相比，工程師有其典型特征。

“我很少關註公司的股價，有時候有投資者來問我關於股價的事情，我會覺得壓力很大。”中穎電子董事長傅啟明在辦公室見到第一財經記者時，委婉地表達了自己不想被過多關註的想法，身穿休閑服的他時不時會搓搓手，不好意思地笑一下。

他說，希望自己能夠專註的做好公司經營，為員工營造良好的工作生態，為股東提供穩定的回報，別的不會太多關註。

公開資料顯示，今年60歲的傅啟明生於臺灣。中穎電子控股股東為外資法人機構威朗國際集團有限公司 ，持股25.02% 。威朗國際的實際控制人是傅啟明，持股77.97%。

傅啟明畢業於臺灣交通大學電信工程學系，自1983年起從事集成電路設計業，歷任聯華電子集成電路設計部門設計工程師,飛利浦集成電路設計部門資深工程師等職務。值得註意的是，中穎電子總經理宋永皓、副總經理郭誌升也是“臺灣系”工程師出身，曾與傅啟明一起在聯華電子、聯詠科技等公司共事。

中穎電子創立於1994年，成立18年後於2012年在創業板上市。傅啟明告訴記者，之所以選擇上市，很大程度上也是為了方便給員工提供股權激勵。但是上市頭三年，公司業績並不理想。2012年公司收入下滑三成，歸屬上市公司股東凈利潤下滑62%。

一上市業績就出現業績滑坡，讓這個工程師團隊感受到前所未有的壓力。對中穎電子而言，當時三個方面的不利因素發生共振。一是MP3被迅速崛起的手機取代，整個市場迅速消失，而中穎電子當時的MP3業務線銷售占比超過百分之十，優勢一下變劣勢；二是家電下鄉政策在2011年底結束，2012年家電行業銷售業績出現大幅下滑。同時，當時歐債危機、美國市場不景氣。

據公司董秘潘一德介紹，2013年開始公司進入大家電市場，公司業績增長比較好。但是由於一邊要彌補新產品研發的虧損，一邊又要消化MP3業務線的庫存，直到2015年才完全清理完歷史遺留問題，產品線恢複健康。

目前公司總共有314位員工，其中研發人員占到84.39%。去年研發投入9351.6萬元，占營業收入的13.64%。研發主要投入方向為家電與電機控制、鋰電池電源管理、OLED顯屏驅動、智能電表及IOT等領域。

中穎電子的研發人員主要是公司內部培養，也有部分是從全國各地吸引而來。芯片行業是典型的知識密集型產業，如何留住人才、如何激發人才的創新能力，就成為這類企業最最核心的問題。

“從經營方面，像我們這種輕資產公司，一旦公司的骨幹、研發人員離開，公司的價值就會搖搖欲墜。”傅啟明對記者說，這正是公司選擇持續高分紅的一個重要原因。

一年分紅7成

現金流對科技企業而言是非常珍貴的，但是中穎電子卻把利潤大把分了。

在上市初期業績表現不算理想的時期，公司以送股為主，但是自2015年開始公司加大現金分紅，並推出員工持股激勵方案，覆蓋接近三分之一的骨幹員工。

根據最新利潤分配預案，中穎電子2017年計劃向全體股東每10股派發現金紅利4.50元(含稅)，同時以資本公積金向全體股東每10股轉增1股，合計派發現金股利9449.37萬元(含稅)。其中，現金分紅占合並報表中歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤的70.71%。

高分紅並非只有去年。2016年10派3.5，現金分紅6656.18萬元，分紅比率61.84%；2015年10派2，現金分紅3466.06萬元，分紅率69.62%。根據證監會最新披露的數據，2014年~2016年，A股上市公司現金分紅率（分紅金額/歸屬於上市公司股東凈利潤）為30%左右。

為何高比例分紅？傅啟明告訴記者，這是因為三個方面的考慮。

“對我來說，照顧好員工，讓他們有動力去努力，才能把士氣調動起來；同時對投資了公司股票的股東，也要兼顧到對他們的回報。所以在考慮公司未來發展需要之後，就會將盈利大幅度返還給股東。”傅啟明告訴記者，一般分紅都在利潤的70%左右，如果將轉送股票也計入，大概占比在80%左右。但在他看來，轉送股票不是公司經營賺出來的，本來就是股東的錢。

第二個方面，則是考慮到股價波動帶給外部股東的影響。

“股價，我們是沒有辦法去影響的，或者說我們也不該去影響。但是股價會影響投資者的資金流向。外部股東買進來的時候，可能會買在相對高點。買入之後股價如果掉下來，他壓力一定會很大。對此我們也沒辦法做什麽事，這也讓我壓力很大。”他說，作為經營者，能做的只能是專註本業，取得穩定增長，來給予投資者穩定回報。這樣，對於這些買在高點的股東，可能經過兩年或三年時間，至少可以攤平。

面對記者的提問，他反複略帶矜持地說，作為經營者實在做不了什麽事情，如果可以做到公司穩定發展、員工喜歡在這里奮鬥、股東投資有一定回報，自己覺得也算是承擔起了基本的責任。

“如果能做到這樣的話，我心理壓力會小一點。”他說，無論通過什麽方式投資了公司，成為了公司的股東，都希望可以做到這一點，但是實際上做起來並不容易。

第三個非常重要的方面就是研發。對於輕資產型芯片設計公司，保持足夠的研發投入十分關鍵。“每年在配息的時候，我們會展望明年的行業情況。芯片設計行業研發更新速度快，今年需要8寸明年可能就要12寸，研發成本節節攀升。”傅啟明表示，在展望明年的研發需求和明年業績增長情況後，大概預留30%的利潤，預計是基本安全的。

“但是我們也無法對未來做出100%保證，不知道還會不會再出現類似曾經的MP3這樣的情況。”他說，但是MP3事件讓公司在開發一個新產品、建立一條新的事業線時，會更加謹慎，技術骨幹、管理幹部會進行討論，包括客觀環境如何、競爭情況如何、未來演變是否可控。即便如此，依然不能保證100%安全。

芯片行業的“剛需”——時間

中穎電子一直強調專註經營，但是對很多二級市場投資者來說，“專註經營”並不一定是褒義詞，這往往意味著公司缺少被爆炒的機會，股價短期暴漲的可能性也比較小。

“有時候投資者會到公司來問我，你們為什麽不多說一點公司的計劃，這樣股價可以漲得更好一點，”傅啟明說，但是一個產品需要這麽長的周期，還充滿這麽多的不確定性，就算說了也未必會實現。

在2017年A股市場最熱門的炒作概念中，芯片絕對榜上有名。但是市值60億左右的中穎電子，卻似乎與此絕緣。自2012年上市以來，公司有充裕的現金，但一起並購都沒有進行。

“我們一直在談，只是從來沒談成。”傅啟明告訴記者，並購是上市公司發展的重要方式，但是要找到一個合適的並購對象，以合適的方式長久合作，卻非常不容易。

之所以沒有並購成功，他總結主要是因為兩方面原因。第一，公司一定要找產業相契合的公司，而不會為收購而收購，這就將範圍縮小了很多；第二，希望收購標的公司在對賭期滿後，技術團隊還能夠留下繼續合作，因為人才，是最重要的資產。到目前為止，還沒有找到滿足這兩條要求的並購標的。

資本市場概念炒作往往呼嘯而來又呼嘯而去，但是芯片行業的剛性需求卻往往被忽略，那就是時間。

在采訪過程中，傅啟明、潘一德都反複提到這一點，很多產品從想法到建立產品線、積累技術完善產品，再到做進大客戶成為其主要供應商，需要“熬”很長時間。

“芯片有很多種，市場特性千差萬別。而生產每一種芯片，都很難，這是一個非常細分的市場。”潘一德告訴記者，比如消費型類似MP3使用的芯片，更新換代非常快，如果下一個產品輸了，整個市場可能就沒有了；再比如顯示驅動芯片，屬於單一品種、使用量大的產品，但是毛利率低、市場競爭激烈；再比如家電、工控類產品的芯片，不僅要求實現功能，還要保證品質，這種就要細水長流，慢慢做進大客戶。

即使5塊錢一顆的芯片，也需要耗費非常長的時間去積累。中穎電子曾在2007年投入研發鋰電池管理芯片產品，研發三年後於2010年推出成品，開始在筆記本電腦的小品牌及維修市場積累技術，到2014年底產品日臻完善後才開始跟一線品牌客戶接觸，正式開始產品驗證。產品驗證2年多時間，2017年7月才正式驗證結束，中穎電子開始為其制作新產品。2018年開始，才少量生產。預計今年生產數量只會到百萬級別。

而且，即使百萬級別也不是一次性訂購。一季度訂購幾萬顆，到4月份沒有出現問題，才會繼續訂購。逐步增加，等訂購到百萬顆時，大客戶基本可以確認產品供應沒有問題，就會提高到五百萬或者更高的數量，之後就會穩步增長。

“對大客戶來說，如果能夠成為他的第二大供應商，可能就能夠占到30%的份額，如果成為第一大供應商可能就會占到50%的份額。但是如果成為第三大，就只能是5%~10%。”潘一德告訴記者，要成為大客戶的供應商，沒有捷徑，就只能是一直做、不犯錯。

他補充說，家電芯片一顆幾塊錢，很便宜，但是要做好就很難。比如中穎電子會花兩三年時間來解決一個防靜電的技術。而且，芯片行業是上下遊依存度非常高的行業，目前中國已經在AMOLED面板生產等領域投入了大量資金，預計這個市場成長起來之後，會對芯片有更大的需求。但是同樣，AMOLED面板領域的工藝提升、生產良率提升，也不是朝夕可以解決的。

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