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$去哪兒網(QUNR)$ 未來去哪是生是死，全在其TTS轉型是否成功。 張玄機

“萬科事件”即將收場，那理想終歸是死了

商業人物 2017-03-15 13:24

本文由商業人物（微信ID：biz-leaders）授權i黑馬發布，作者遲宇宙。

那場充斥著交易、權謀、妥協、背叛，以及卑劣和貪婪的“萬科事件”，大幕正在徐徐拉下。

王石看起來笑到了最後，他用一個完璧歸趙的故事，給自己的萬科生涯劃下了一個看似完美的符號——尚不確定是休止符還是全休止符。

如果他劃下的是一個全音符或倍全音符，我們也無須感到意外。在“萬科事件”中，我們已經看到了光怪陸離、波詭雲譎，任何意外都算不上意外了。

十天後，3月24日，萬科將會召開董事會會議，並考慮和批準2016年年度報告和派付末期股息的建議。

報道稱：“雖然公司公告並未提及董事會換屆，但根據其董事會每屆任期三年及2014年3月28日選舉出第十七屆董事會獨立董事計算，萬科將在3月27日前迎來新一屆的董事會選舉。”

在華潤與深圳地鐵交易之後，寶能系合計持有萬科25.4%，為第一大股東；深圳地鐵持有15.31%，為第二大股東；恒大持股14.07%為第三大股東。

在寶能系的姚振華被打了板子、撤銷了前海人壽董事長任職資格之後，人們對寶能系是否還有意願與能力獲取萬科董事會席位充滿了猜疑，分析普遍認為可能性微乎其微。寶能系對此緘口不言，既不承認也不否認，說多了都是錯，索性什麽也不說了。

“勝利者”誌得意滿，是一件理所應當的事。盡管不少人認為，王石將（或者應當）功成身退，出任萬科董事局名譽主席，以自己的光環照耀著萬科就行了。但各種微弱的信號綜合到一起，看起來又不像那回事。

在今年稍早前的亞布力論壇上，王石公開地脫下衣服秀出肌肉，表示自己身體很好，甚至主動要求在觀眾面前翻個跟頭，但最終又借口毯子太薄沒有翻。王石是個聰明人，很清楚“秀肌肉”的涵義。在“敵人”已經繳械投降、認輸走人的情況下，肌肉是秀給誰的呢？

他似乎無須向田小姐秀肌肉，在各種更為私密的場合下，他有的是機會；他也無須秀給亞布力的企業家們看，因為他身體好不好，能不能翻跟頭，跟大夥兒沒啥關系；他也無須秀給姚振華和許家印看，他們都偃旗息鼓了。

他只能秀給媒體看，告訴他們自己依舊充滿了活力與鬥誌；他只能秀給萬科管理團隊看，告訴他們自己依舊是領袖，依舊照耀著萬科；他只能秀給投資人看，自己依舊是強者，是英雄，是傳奇人物，依舊可以唱一曲“春天的故事”。

這段時間我一直在重新看《商道》。商道中的松商大房老樸和灣商都房老洪，是改變林尚沃命運的兩個人。老樸是朝鮮商業界的教父、領袖中的領袖、翹楚中的翹楚，殺人放火、官商勾結、走私行賄。

老洪這個人，刻板教條，但堅持原則，不藏汙納垢，不幹雞鳴狗盜的事，懂得真正的商道，他成為了林尚沃的導師。

當老樸背叛了諾言，出賣了林尚沃的父親時，他成為了奸商；當他與土匪勾結殺害灣商的參農與采參工時，他成為了惡棍；當他與官府勾結，以強力與不義壓迫灣商的時候，他成為了，嗯嗯，“朝鮮商界領袖”。

中國工商界有幾個“教父”。早前的“教父”是牟其中，門徒遍布工商界，叛出的名單也能攢出幾桌大佬的麻將局；

第二個“教父”是柳傳誌，他先是從“IT教父”起步，慢慢地幹成了“教父”，這麽多年來屹立不倒，與他的判斷力與智慧不無關系，但在“識人”上，他幹得並不比牟其中出色多少；

第三個“教父”，應該算作王石了。魏寒楓在一年多前為“商業人物”撰寫的《王石已經一無所有，何不真學褚時健創業?!》中寫道：“我們的老王頭，生於1951年，介乎任正非等長老和馬雲等新勢力之間。以房地產這個洋溢暴富、粗魯甚至黑箱氣息的傳統產業，卻締造出商業價值、公司治理和企業品牌足堪互聯網大佬的萬科公司，多年以來被奉為商業教父。”

雖然並未自命為“教父”，但多年來他確實也以“教父”自居，坐而論道，談笑鴻儒，談論的多是“道路與夢想”，觸及的是時代和社會的憂思。他關註褚時健、牟其中、唐萬新甚至韓國前總統盧武鉉，因為這些人“全是蓋世梟雄，不由自主，最後身陷牢獄”。

“我對褚時健和牟其中，惺惺相惜，兔死狐悲!”他說，“看上去你很強，突然一下子就很虛弱。”

王石在企業家中算是老帥哥，又加上長期登山塑造的硬漢形象，吸引了頗多女粉絲，記者圈中有一批他的“迷妹”。她們對他的癡迷到了“小四粉”對郭四爺癡迷的地步，眼里只有他的好，容不下任何理性批評建設性意見。

他在她們眼里是托馬斯·卡萊爾描述的那種英雄——“偉大人物總是像天上的閃電，普通人只是備用的燃料，有了偉人這個火花，他們才能燃燒發光。”“偉人一個重要的基本品質就是:他本身是偉人，他這個人是偉大的。”

“商業人物”曾經推送過一篇文章，叫《並肩而戰?別天真了,這是王石一個人的戰鬥》，有知名媒體女記者指控“商業人物”挑撥王石與郁亮關系，也有知名媒體女記者撰文進行反駁。她們忽視了的一個事實是，王石與郁亮的關系，究竟是水乳交融還是貌合神離，究竟是兄弟、朋友、戰友，或者只是同事、上下級，在萬科內部人盡皆知，連最低密級的秘密都算不上。

王石是“教父”，是明星，也是一個人。是人便有人性，人性有光明與陰暗兩面，光明一面的力量越強大，陰暗面的反噬也就越強大。王石不可能沒有人性中陰暗的一面，這世上沒有完美的聖徒，即使是使徒保羅，也曾在恐懼中逃離，被基督追問：“你往何處去？”

權力是最好的春藥，也是最好的肌肉。王石重新執掌萬科，如今可謂“眾望所歸”。他是萬科“完璧歸趙”的首功之臣，甚至可謂以一己之力力挽狂瀾，中間也受到了頗多指摘、鄙夷、詰責。他不計身份地位，不計榮辱得失，說出了不少與其身份背離的話，做了一些讓民營企業家瞠目結舌的事，顛覆了自身保有三十年的光環。

付出了這一切，他理應得到獎賞。

董事局名譽主席算不上獎賞，真正的獎賞是值得“秀肌肉”的東西。權力。他得到這樣的獎賞，沒什麽人會感到意外。在新浪的調查中，超過60%的網友認為王石將留任萬科董事局主席。他向天再借五百年，再努力幹上二十年，像柳傳誌、褚時健一樣，屹立於中國工商界的最前頭，也是很多人的期待。

唯一失落的將會是郁亮。他是萬科實現1000億銷售額是首功之臣，是完成從1000億到2000億、3000億的真正主導者。

他已被光環照耀了太久。

他也需要得到獎賞，但主席只有一個。

《孫子·九地》曰：“夫吳人與越人相惡也，當其同舟而濟，遇風，其相救也如左右手。”“吳越同舟”所未陳述的事實是，當他們下船之後，他們又會刀兵相向。這不是是非對錯的分歧。這是他們的命運。

王石曾對魏寒楓說，人世不確定到荒誕，所以他能接受一切現實。這的確是一個充滿不確定性的世界，一個無常的時代。

對於王石這一代探討道路與夢想的企業家來說，光榮已經成為了往事。他們中一些人激流勇退了，開始頤養天年，安享剩下的人生，補足耗費的美好時光；有的人則需要一個實實在在的渴望，譬如更大的權力、更多的財富和更年輕的女人，或者被委以重任，施以獎賞。

在這個世界上，沒有什麽是永垂不朽的，能夠最後被人們記住的，除了戲劇化的故事外，就只剩下那些美好的情感、理念和人。

人們仰慕英雄，更仰慕堅持原則、始終如一，站在潮流前頭的英雄；人們仰慕成功者，仰慕的是那些白手起家、抓住機遇，依靠奮鬥獲得成功的英雄。盡管時代充滿悲情，但人們還是願意看到屌絲的逆襲、草根的崛起——它的可複制性很弱，但象征性很強。它是一種希望，而不是一個紀念碑。

而王石，最終會成為萬科的紀念碑。他是“萬科事件”的贏家，萬科管理團隊的救主，萬科最閃亮的紅星，繼續照耀著他的兄弟們。但他再也無法照耀中國工商界，說出振聾發聵的聲音，開辟披荊斬棘的路，建設商業文明的理想。

這理想終歸是死了。

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馮侖：裸體在槍林彈雨中跑步，死了事小，關鍵是死得很難看

馮侖風馬牛 2017-04-10 11:00

本文由馮侖風馬牛（微信ID：fengluntalk）授權i黑馬發布，作者馮侖。

作為民營企業，我們每天都要選擇。選擇很困難，而且經常會在不經意中，不斷偏離方向。

過去有句老話，「歧路亡羊」，就是你走到岔路上，容易把羊弄丟。後面還有一句「歧路之中，又有歧焉」，岔路之外還有岔路，第一次選擇時朝一個方向偏了 15 度，第二次選擇時又偏了 15 度，那就完全偏離了出發時的目的地。最後「不知所之」，南轅北轍，找不著路了。

我跟一個約有兩百年歷史家族企業的老爺爺聊天，他說他的財務指標超過了巴菲特，最近 20 年，公司的市值還一度超過了李嘉誠。我請教他是怎麽做到的，他說了兩條建議，其中最重要的一條就是「減少決策」，因為選擇多了就容易出錯。

我後來看了這家企業 180 年以來的故事。當國家社會發生劇變的時候，這家企業也會作出選擇，結果經常出錯。在社會環境、經濟市場相對穩定的時候，他們的決策比較少，所以他們的企業發展得很好。

▲ 能夠經受歲月的洗禮，生存下來的企業，都有它的獨特之處

等到明年，改革開放就已經 40 年了，而民營企業的發展，有件最難的事還沒找到標準答案，那就是政商關系。而從幾十年、幾百年到幾千年看，民營企業的死亡，絕大多數都是因為沒有處理好政商關系。

政商關系中，第一種就是企業和制度之間的關系。比如你在擺攤，城管來了，就是不讓你擺，你跟制度就發生了最直接的沖突。

擺攤是生計需要，在人流量比較大的地方擺攤比較容易賺錢，這是情理之中。但是從制度上來說，城管可能覺得擺攤會對市容美化、市民出行等帶來諸多不便。這種商業和制度的沖突是最簡單的，我們能夠看得見。

▲ 《大宅門》｜商業和制度，自古以來就充滿了沖突

還有很多看不見的沖突，例如，很多年前，《刑法》中有一條「虛假出資、抽逃出資罪」，直到前兩年新《刑法》廢止了相關內容。過去如果你不了解制度，隨時有可能被這條罪名處分。

另外，稅收制度也很有意思，比如，即使兩家公司的股東一樣，如果甲公司把錢調到乙公司，卻不算利息，稅務局也可以視之為偷稅。我們的商業銀行法不允許企業互相借貸，因為有利息就要交稅——這就是制度。

我們有各種各樣的制度，但是很多人，特別是剛創業的企業家和年輕人，對當下的制度並不熟悉，但其實第一件事情就是一定要知道，我們跟制度之間是有「紅綠燈」和「警察」的。

▲ 《檢察官外傳》｜認識清楚「紅綠燈」和「警察」，做事兒才能如魚得水

演員英達往美國背了五十多萬美金的現金，分別存在了 50 個賬戶上，美國就認為他有洗錢嫌疑。

大家可能沒研究過洗錢，洗錢其實是一個很重要的工作。第一道工序是壓縮現金的體積，行話叫「甩幹」，跟洗衣機一樣；然後把現金分別存在好幾個賬戶里，再倒來倒去，比如把 50 萬分別存在 6 個銀行里，最後再倒到一個賬戶上，一大筆錢就變成了一個數。縮小體積之後，再通過合法交易，讓這些錢匯入貨幣的汪洋大海，這就算洗完了。

英達可能不知道這個制度，但他的行為就是洗錢當中的第二道工序，特別容易被盯住。

演員和藝術家不關心這個，但每一個創業、做企業的人，一定要知道制度的邊界在哪里。比如，銀行會不斷制定一些新規定，《證券法》規定，透露內幕消息、內幕交易，操縱市場都是要坐牢的。

▲ 《華爾街》｜知道制度的邊界在哪里，有時候左右著你的職業壽命

以前大家吃飯喝酒的時候說，「你跟我說一說，這個股票會不會漲？」。有的人一喝酒就拍胸脯，「沒問題，我們明天要做個什麽事，肯定漲」。人家買了股票，漲了，算內部交易；沒漲，沒準小股東還要起訴他。

很多時候，你可能覺得制度的概念特別空，但是當你炒掉一些員工，員工在你門口要求勞動仲裁的時候，你又會發現制度很真實。其實，制度給我們的空間是非常具體的，我們要學會正確地理解政商關系，把握好跟法律法規之間的關系。

有人問我，你們創業快 30 年了，卻沒有惹過什麽麻煩，這是為什麽呢？其實，我們在研究制度上挺下工夫的，過去因為弄不清楚，也遇到過很多風險，犯過一些小的瑕疵，後來才慢慢清楚。

著重研究你所在行業，當下和未來將要實施的法律法規，這是好的創業者和成熟的企業家最應該掌握的基本活動規則。沒有這個規則規範，你就像是裸體在槍林彈雨中跑步，死了事小，關鍵是死得很難看。

▲ 《羅曼蒂克消亡史》｜遵守規則，就是保持自己的體面

第二種關系，就是我們跟國有資本的關系。

我們跟國有資本無非三種關系：一種是平行關系，各吃各的，你不惹我，我不惹你，就像走在街上，你不看女人，女人也不看你，大家都害羞，各走各的；另外一種關系就是互相對立，對視之後互相瞪眼、沖撞；還有一種關系是融合，我們現在叫混合經濟，你融合他，他融合你，就像水里面有油，血里面有水，濃度各不相同。

實際上，從 1999 年開始，我們國內都已經開始搞混合經濟了。到目前為止，混合經濟還處於探索的進程中，因為它有點像一個中國姑娘嫁給一個非洲酋長，文化差距有點大。

▲ 《最後的武士》｜不同的文化自有差異，一開始難以融合

我要給大家講一個別人告訴我的故事，據說這是一個真實故事。

有一家央企是混合經濟，它在全球上市了，上市後就有了董事會，其中就有個董事是老外。這個老外發現，每回開會的時候，核心領導都不出來，他好奇地張望了一下，發現那些人都在隔壁小屋里。

這個小屋里決定的事比大屋里大，但是人家不讓進，他說：「為什麽不讓進，我也是董事啊。」人家告訴他：「這是黨組會，決定最重要的事情。」他說：「那我能不能參加黨組呢？」人家開玩笑說：「那都是共產黨員，你瞎攙和什麽？」

但沒想到這個老外是直線式思維，他覺得是共產黨員就能夠參加黨組，於是開了幾次會後，他又闖進了小屋。他說：「我現在是黨員，我也可以參加了。」原來，他參加了歐洲某個國家的共產黨。

▲ 《喜宴》｜只有思維到達同一頻率，才能互相理解

大家對遊戲規則的理解完全不一樣，那麽在融合的時候，怎麽處理資本關系，怎麽決策，成了央企的一個新課題。

其實國有資產除了資本的屬性，還享受了很多「超經濟」的保護，它的價值觀和意識形態受到政府規定的特別保護，有先天的合理性、正當性、正確性和不可侵害性。

這樣一來，在交易和管理中，國有資產和民間資本在規則上看起來就不太一樣，當他們混合的時候，相對來說也就比較辛苦。不光如此，民營土資本和跨國公司混合在一起，也是很困難的。

總而言之，不管是什麽資本，如果屬性和規則差距比較大，相互混合的難度就會相當大，甚至會產生一定的風險，這就是政商關系中不可回避的事情。

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蔡東豪：「大即是美，細即是死。」