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被收購後夏普公布首次投資！砸38億開發OLED產品線

據日本共同社報道，處於重組期的夏普30日宣布，將為量產新一代OLED顯示屏業務投資約574億日元(約合人民幣38億元)。夏普計劃在三重工廠(位於三重縣多氣町)和堺工廠(位於大阪府堺市)引進生產設備，2018年4月至6月期間啟動運轉。據稱，設備投資對2016財年業績的影響輕微。

夏普稱首先將完善OELD試產工藝的設備，為實現量產積累經驗。據稱會試驗性地小規模生產並出貨。

夏普此前曾表示將把今年8月從母公司鴻海精密工業獲得的3888億日元資金中2000億日元用於OLED的研發，計劃將兩處工廠作為OLED研發和生產的基地並增強設備。

據悉，目前夏普正在逐步向OLED顯示屏轉移，與液晶顯示屏相比，OLED顯示屏相對更薄，柔韌性更強。

夏普曾於8月12日在官網宣布，其已接受鴻海精密3888億日元註資，正式成為臺灣鴻海的子公司。得到夏普的高級顯示屏技術後，富士康在與其重要客戶即蘋果進行談判時就有更多的主動權了。

同時在8月29日，據路透社報道，夏普新任CEO戴正吳在接受采訪時表示，公司希望與國內對手Japan Display Inc(JDI)合作開發OLED屏幕，以追趕韓國制造商。

夏普的韓國競爭對手在過去的兩年里也一直在大力投資開發OLED技術。LG Display去年表示，它將投資10萬億韓元(約合90億美元)新建一座生產廠來專門生產超薄顯示屏面板。三星電子旗下的三星顯示器公司也計劃在2017年之前對一條OLED產品線投資4萬億韓元(約合36億美元)。

市場研究公司IHS預計，到2020年的時候，OLED手機屏幕面板出貨量將超過液晶屏幕面板出貨量。

裁員和並入富士康後，夏普有望實現三年來首次營業盈利

據日本經濟新聞報道，夏普計劃在2016財年(截至2017年3月)的合並營業損益實現400億日元左右的盈利(上財年為1619億日元虧損)。如果計劃如期完成，將是夏普自2013財年(截至2014年3月)以來時隔3年再次盈利。

夏普沒有公開本財年的業績預期，僅向合作的主要金融機構公布了收益目標，請求協助其進行經營重建。雖然預計最終損益將連續3年虧損，但爭取虧損額由上財年的2559億日元縮小至400億日元左右。

夏普稱，退出低迷的北美電視業務和大幅裁員為業績做出了貢獻。此外，在臺灣鴻海精密工業的主導下成本削減也在進行當中。2015年夏，夏普宣布將3000多名員工提前退休，在日本國內裁員超過了10%。2016年8月鴻海完成註資後，開始調整采購商等，大力推進了成本削減。夏普曾於8月12日在官網宣布，其已接受鴻海精密3888億日元註資，正式成為臺灣鴻海的子公司。

但是夏普主力業務液晶面板等的銷售依然未走出低迷。公司稱，預計全財年的銷售額將比上財年減少20%，降至2萬億日元左右。如果低於2萬億日元，將是自2001財年(截至2002年3月)以來，時隔15年再次跌破2萬億日元大關。

消息稱夏普將在鴻海龍華工廠內新設子公司統管中國業務

據日本經濟新聞報道，11月24日，夏普宣布將於2017年1月3日成立統管中國業務的新子公司夏普科技(暫稱)。作為夏普的全資子公司，辦公地址位於臺灣鴻海精密工業在深圳市的龍華工廠內。這將進一步加深兩公司之間的合作。

新公司的董事長由在鴻海的收購談判中擔任夏普方面窗口的藤本俊彥常務擔任。

夏普目前由位於北京市內的夏普(中國)投資公司統管中國業務。2017年1月3日以後開始由新公司管理。

新公司的另一個目的是加強子公司之間的合作。社長戴正吳提出了“One SHARP”的口號，要求加強業務部門之間的合作。夏普在中國擁有家電和複印機等9個基地，預計新公司將促進這些基地相互利用彼此的經營資源。為了提高業務效率，今後還可能會對基地進行撤並重組。

鴻海擬與夏普在華建大型液晶面板廠 投資將達480億元

據日本共同社報道，近日臺灣鴻海精密工業公司正在考慮與旗下的夏普公司共同在中國建設用於電視機的大型液晶面板工廠，力爭最快於2019年開工生產。投資總額或達8000億日元(約合人民幣480億元)左右。目前中國及東南亞市場正經歷著從顯像管電視向液晶電視過渡，鴻海希望擴大在這些市場上的電視銷量。

資金的大部分將由鴻海承擔。此前夏普由於在大阪府堺市的液晶面板工廠投下的巨資成為重負，導致經營惡化而歸入鴻海旗下，此次投資將以技術方面的合作為主。

建設新工廠的候選地包括中國廣東省廣州市等。預計將制造比鴻海與夏普共同運營的“堺工廠”及夏普的“龜山第二工廠”(位於三重縣龜山市)生產的面板更為大型的世界頂級液晶面板。

鴻海與夏普將通過建設新工廠來降低面板的生產成本，並利用夏普在液晶電視“AQUOS”中培養的技術對抗其他廠家。目前在全球液晶面板市場上，韓國的LG顯示器公司和三星電子公司占據了近一半的市場份額，以雄厚資金為後盾的中國新興廠家也加強了攻勢。

消息稱鴻海和夏普2017年起不再向三星供應液晶面板

據日本共同社12月14日報道，臺灣鴻海精密工業公司和夏普公司共同運營的“堺顯示器產品(SDP)”公司將從明年開始停止向韓國三星電子公司供應用於電視機的液晶面板。鴻海和夏普為避免對經營造成打擊，打算改換銷售對象。

據分析，改換原因可能是因液晶面板價格低迷而陷入虧損等經營惡化的SDP力爭通過銷售談判提高液晶面板價格，但未能與三星談妥。

2009年夏普為量產大型液晶面板斥巨資成立SDP，2012年鴻海註資入股夏普。

2009年投產後，SDP公司因供應客戶不穩定而成為夏普業績惡化的主要原因之一，目前鴻海與夏普控股率均為37.61%。

此前，據《日本經濟新聞》報道，由於鴻海是蘋果手機的代工工廠，和三星存在競爭關系，韓國三星電子公司已拋售其持有的夏普股份。三星於2013年3月出資超過100億日元(1美元約合102日元)，購入當時夏普約3%的股份，成為夏普第五大股東。

三星退出後，夏普的股東結構將變得更為單一。此前曾兩次註資夏普的美國高通公司今年也已拋售了所持的全部夏普股份。

鴻海希望通過與夏普結成聯盟來對抗三星等韓國勢力。但也有分析人士擔心，鑒於三星是夏普大型液晶面板的大客戶，三星撤資可能導致液晶面板交易規模縮小，或將不利於夏普業務重建。

被夏普和鴻海拋棄後 消息稱三星正尋求與LG Display合作

1月4日消息，據路透報道稱，根據三星高管透露消息，三星電子正與LG Display談判，商討為其供應電視機LCD面板事宜。

路透援引韓聯社報道稱，三星電視業務主管KimHyun-suk今日稱：“兩家公司正在進行嚴肅、認真地談判，但目前尚未達成協議。”

此前，據日本共同社報道，夏普和鴻海已做出決定，將停止通過其合資公司為三星電子供應電視機顯示面板。鴻海和夏普為避免對經營造成打擊，打算改換銷售對象。

LG Display是全球最大的LCD面板廠商，但在此之前並未與三星電視業務建立合作關系，因為其最大股東LG電子在電視機市場正是三星的競爭對手。

三星沒有立即對報道發表評論。LG Display發言人稱，該公司不對客戶相關事宜發表評論。

受孫正義邀請 鴻海夏普正討論在美國建設液晶面板廠

據日本經濟新聞報道，臺灣鴻海精密工業與旗下的夏普開始討論在美國建設液晶面板工廠。據悉，鴻海與合作夥伴軟銀集團社長孫正義共同向美國候任總統特朗普表達了在美國實施大規模投資和創造就業崗位的想法。考慮到特朗普呼籲制造業回歸國內，鴻海和夏普計劃在電視機等家電市場龐大的美國啟動生產。

1月13日，夏普高管就美國工廠的投資計劃表示“正在討論中”，同時說：“我們將謹慎判斷”，並透露投資計劃是應孫正義的邀請。

此外，鴻海還討論在美國代工生產蘋果的“iPhone”。此前一直在中國等地生產，似乎蘋果公司曾詢問鴻海能否在美國生產。不過，在美國生產智能手機和液晶面板，成本必將出現膨脹。

夏普在深圳設立家電研發基地 毗鄰鴻海研發基地

據日本經濟新聞報道，夏普日前宣布，在深圳設立了家電產品研發中心。夏普的深圳研發基地毗鄰臺灣鴻海精密工業集團的研發基地，雙方將相互利用各自的經驗和設備。

夏普在2016年12月在深圳成立統括中國業務的夏普科技公司，該研發基地就設在公司內部。

夏普現正致力於海外業務的擴大，將擴大中國及東盟市場的業務作為重點課題。而在鴻海的中國工廠內也將設立負責夏普白色家電和AV設備等家電研發部門，從而進一步深化兩公司的合作。

日本百年老店啟示之夏普覺醒 || 商業觀察

秦朔朋友圈 2017-02-08 09:49

本文由秦朔朋友圈（微信ID:qspyq2015）授權i黑馬發布，作者陳言。

早川德次在1912年創立公司的時候，肯定沒有想到一百多年後，會有一位叫戴正吳的人，天天在上班時經過自己雕像前筆挺挺地站立，然後深深地向雕像鞠躬後，走進公司最高負責人辦公室。

早川的公司本來以生產鎖著名，到了1915年發明了不用削的鉛筆——自動筆，之後把公司的名字也改成了SHARP（筆尖），再以後人們漸漸忘記了早川，只知道夏普了。這是一家世界著名的家電企業，尤其以生產電視名震天下。

企業有了百年歷史後，忽然遭遇了經營危機。這些年夏普背上的沈重財務負擔，已經讓這家企業不再能夠前行。2016年8月，夏普選擇進入鴻海精密工業公司麾下，戴成了這里的掌門人，百年企業第一次讓日本境外的人來統管。但也正是因為有了國外的經營方式，夏普獲得了新生。

在日本遭遇拋棄

所有去日本文具店的人，要想買一支自動鉛筆或者圓珠筆的話，估計自覺不自覺地會選上夏普的產品。盡管消費者心里也許並沒有一定要買夏普產品的意思，但今天在日本文具市場上，夏普的自動筆、圓珠筆、多色圓珠筆也還是有其他廠家難以取代的地位。

不過人們知道的更多的該是夏普的電視和其他家電。要知道因為對單晶、多晶等矽晶產品有著特殊的技術，在十幾年前夏普還是世界主要光伏產業的晶產品提供者。如果是太陽能光電廠家想發電的話，估計選擇夏普光電池的絕對不在少數。

但是光電板這些年是拖夏普經營後腿的重要因素。不僅夏普，日本企業光電板廠家沒有哪家在這個領域能夠掙到利潤。再往深里說，不僅日本，曾經赫赫有名的德國企業，也基本上這幾年全軍覆沒。當然中國的光電板企業，比如無錫尚德電力控股等等，現在已經很少能夠聽到其相關的信息了。夏普也是光伏電池的重要企業，在這個領域也是輸得精光。

正是因為分心於光伏電池，又正好遭遇全球競爭最為激烈的時期，夏普反而在主業電視上，在設備投資競爭中敗給了韓國企業。

在光伏上的嚴重失算，在電視上競爭能力的下滑，讓夏普在2016年背上了7000億日元的巨額債務。肥水不流外人田，日本當然希望把夏普的技術、品牌留在日本國內，但負責液晶業務的日本·產業革新機構會長誌賀俊之，已經很看不上夏普，“我們的資金只投有增長前景的企業。”誌賀說。言外之意是夏普不屬於有前景的企業。

“夏普是家很有開發能力的企業，而東芝的馬達制造能力很強。他們兩家合作的話，該是強強結合，也能在世界市場拼搏下去。”誌賀把夏普的前途推到了東芝公司那里。

錢是從日本幾家銀行那里借的，銀行只考慮回收投資。日本政府考慮的是技術不能外流，品牌不能白白送給境外企業，至於夏普該如何活下去，這不是政府的事。

輿論對夏普相當的嚴厲。日本企業的公關性媒體《日本經濟新聞》，看到夏普必死無疑，開始以少有的嚴厲態度批評夏普。該報編輯委員中山淳史撰文，堅決要求用日航的模式（企業破產重組）處理嚴重虧損的夏普。

這意味著向夏普出資的銀行不再能夠回收資產。日航可以通過減免稅負的方式獲得新生，但行業不同，夏普一旦走破產之路，那還意味著十余萬員工不再有工作。

夏普被日本徹底拋棄了。

投入鴻海麾下

夏普為難時節，出來救助的是臺灣企業鴻海精密工業公司。

2016年2月5日，眼看就要在8日過春節了，鴻海總裁郭臺銘還是從臺灣乘自己的專機到了大阪，和夏普坐下來談企業去向。8個小時的談判結束後，郭臺銘出來見了記者。

“不會讓夏普解散。”

“對於40歲以下的年輕雇員，我們保證延續所有人的雇傭合同。”

“我們不會讓（日本）銀行損失一分錢。”

郭的話擲地有聲，讓對夏普憂心重重的日本政府、銀行、相關人員放下心來。

“我們從夏普董事會那里獲得了優先交涉的權利。”郭接著說。但一個小時後，當郭已經回到自己的飛機那里後，夏普也發表了一個聲明：“我們並沒有給鴻海優先交涉的權利。”否定了郭的這部分發言。

實際上，夏普在等日本政府的表態。如此大的企業，就這麽歸入鴻海陣營，政府不同意就辦不成。當然，有鴻海為夏普支付所有債務，維持十余萬人的雇傭，即便是《日本經濟新聞》說些風涼話，政府最後也會同意這次的談判內容的。

歸入鴻海陣營後，夏普的第一負責人很快換成了戴正吳。戴表現出了對夏普的尊重：每天上班前會在早川雕像前直立不動，鞠躬致敬。那種對創始人的尊敬是夏普人有些年已經很少見到的現象了。

和以往的夏普高層不同，戴在夏普是不拿薪金的。公司虧損的時候，企業家無權拿薪。戴住在工廠附近的員工宿舍，當然他住的房間也是多年失修的那種，墻上的裂縫暫時還沒有資金去修補。午飯是在便利店購買，或者在中國菜館解決（中國菜館在很多地方是物美價廉的象征）。一身灰色的西服，屬於日本市場上比較廉價的那種。夏天的話，戴穿一件T恤，一條牛仔褲。

“一天工作17小時。”這是鴻海選派來的領導給自己定下的目標。戴精通日語，自己親自去跑客戶，不辭辛勞，不天天坐在辦公室指揮，徹底地改變了夏普高管的工作方式。

進入鴻海陣營後，庫存開始變“負”（負庫存），過去以為市場能夠接受，所以先生產後銷售的經營方式已經全無。夏普有技術，有品牌，鴻海無品牌，會管理，以鴻海的生產模式，用夏普的技術去生產，企業就能變。尤其是百年企業，百年來的管理漸漸變成了一種硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利。現在夏普比任何時候都需要輸入新鮮血液，讓企業重新充滿活力。

夏普的行政組織開始發生變化，過去的部、課，開始變為二十個“商務單位”，該獲得多少效益，效益的評價方式透明，論功行賞後，士氣開始迅速提升。

進入鴻海陣營前的2015年8月，夏普決定所有人員減薪2%。到了戴主管經營後，2016年9月開始廢除該決定，員工的薪水回到了正常狀態。

萬億日元投資

夏普有過多次讓液晶扭虧為盈的計劃，但幾乎無一最後得以實現。

“言必行，行必果”，戴正吳下了死令。

“2017年3月期的財年，能夠實現盈利。”2016年11月1日，戴罕見地穿上了一套上好的深色西服，系上紅色領帶在東京召開的記者見面會上，對今後的決算情況做出了判斷。2016年9月，夏普所做的中間連接決算表明，2017年3月期的決算應該讓公司能有7900萬日元的盈利，當然這麽一點利潤對夏普來說，真的算不上什麽，但畢竟是扭虧為盈了。

今天的夏普也依舊艱難。卸下光伏電池沈重負擔後，有機EL電視能否盈利？和韓國LG電子的競爭，中國市場的再度開拓等等，需要解決的問題實在不少。

唯一讓人欣慰的是，夏普的員工現在重新有了信心，臉上的表情開始豐富了起來。歲數大一些的人，這些年去了日本電產、大金工業、久保田（農業機械）等企業，但年輕的員工留了下來，他們還在延續曾經的光榮：夏普的自動鉛筆、有太陽能電池的計算器、智能手機屏幕、液晶電視等等，風靡一時的產品今後該能從夏普再度開發出來。

今天夏普的最大靠山就是鴻海。2016年12月30日，鴻海在廣州決定建設世界最大的液晶板工廠，投資1萬億日元（約610億人民幣）。鴻海不缺錢，有了夏普歸入自己陣營後，液晶技術將發揮到極致。過去夏普因為財務負擔過重，有技術但不能投資，也不再能從銀行借到更多的資金。現在鴻海就能解決資金問題。廣州工廠生產“第10.5代”玻璃基板，夏普的液晶事業也有了出頭之日。

至於有機EL事業，夏普同樣有了到中國發展的新機遇。今後由鴻海投資，夏普出技術出人員在中國建廠，有了很大的可能。

夏普這家百年老店，在並入鴻海陣營後重新覺醒，其品牌、其技術風生水起，有了活力。筆者在上篇談日本百年老店的文章中，談到外族人改姓後延續企業的情況，有讀者說這在日本可行，但在中國幾乎沒有可行性。現在不僅是日本境內的外姓人，日本境外的企業來傳承日本品牌與技術的情況，已經從夏普這里看到了一個新的事例，今後相關的情況有可能會不斷增加。估計早川德次老先生對這種延續也會持肯定態度：你看，境外人對日本的真正經營方式畢恭畢敬，早川創建的品牌、技術在延續、在發展，這不是挺好的嗎？

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日本百年老店夏普覺醒啟示錄

早川德次在1912年創立公司的時候，肯定沒有想到100多年後，會有一個叫戴正吳的人，天天在上班時經過自己雕像前筆挺挺地站立，然後深深地向雕像鞠躬後，走進公司最高負責人辦公室。

早川的公司本來以生產鎖著名，到了1915年發明了不用削的鉛筆——自動筆，之後把公司的名字也改成了SHARP(筆尖)，再以後人們漸漸忘記了早川，只知道夏普了。這是一家世界著名的家電企業，尤其以生產電視名震天下。

企業有了百年歷史後，忽然遭遇了經營危機。這些年夏普背上的沈重財務負擔，已經讓這家企業不能再前行。2016年8月，夏普選擇進入鴻海精密工業公司麾下，戴成了新任掌門人，百年企業第一次讓日本境外的人來管控。但也正是因為有了國外的經營方式介入，夏普獲得了新生。

在日本遭遇拋棄

所有去日本文具店的人，要想買一支自動鉛筆或者圓珠筆的話，估計不自覺地會選夏普的產品。盡管消費者心里也許並沒有一定要買夏普產品的意思，但今天在日本文具市場上，夏普的自動筆、圓珠筆、多色圓珠筆也還是有其他廠家難以取代的地位。

不過人們知道得更多的該是夏普的電視和其他家電。要知道因為對單晶、多晶等矽晶產品有著特殊的技術，在十幾年前夏普還是世界主要光伏產業的晶產品提供者。如果是太陽能光電廠家想發電的話，估計選擇夏普光電池的絕對不在少數。

但是光電板這些年是拖夏普經營後腿的重要因素。不僅夏普，日本企業光電板廠家沒有哪家在這個領域能夠掙到利潤。再往深里說，不僅日本，曾經赫赫有名的德國企業，這幾年也基本上全軍覆沒。當然中國的光電板企業，比如無錫尚德電力控股等等，現在已經很少能夠聽到其相關的信息了。夏普也是光伏電池的重要企業，在這個領域也是輸得精光。

正是因為分心於光伏電池，又正好遭遇全球競爭最為激烈的時期，夏普反而在主業電視上，在設備投資競爭中敗給了韓國企業。

在光伏上的嚴重失算，在電視上競爭能力的下滑，讓夏普在2016年背上了7000億日元的巨額債務。肥水不流外人田，日本當然希望把夏普的技術、品牌留在日本國內，但負責液晶業務的日本·產業革新機構會長誌賀俊之，已經很看不上夏普，“我們的資金只投有增長前景的企業。”誌賀說。言外之意是夏普不屬於有前景的企業。

“夏普是家很有開發能力的企業，而東芝的馬達制造能力很強。它們兩家合作的話，該是強強結合，也能在世界市場拼搏下去。”誌賀把夏普的前途推到了東芝公司那里。

錢是從日本幾家銀行那里借的，銀行只考慮回收投資。日本政府考慮的是技術不能外流，品牌不能白白送給境外企業，至於夏普該如何活下去，這不是政府的事。

輿論對夏普相當的嚴厲。日本企業的公關性媒體《日本經濟新聞》，看到夏普必死無疑，開始以少有的嚴厲態度批評夏普。該報編輯委員中山淳史撰文，堅決要求用日航的模式(企業破產重組)處理嚴重虧損的夏普。

這意味著向夏普出資的銀行不再能夠回收資產。日航可以通過減免稅負的方式獲得新生，但行業不同，夏普一旦走上破產之路，那還意味著十余萬員工將失業。

夏普被日本徹底拋棄了。

投入鴻海麾下

夏普為難之時，出來救助的是中國臺灣企業鴻海精密工業公司。

2016年2月5日，眼看就要過春節了，鴻海總裁郭臺銘還是從臺灣乘自己的專機到了大阪，和夏普坐下來談企業去向。8個小時的談判結束後，郭臺銘出來見了記者。

“不會讓夏普解散。”

“對於40歲以下的年輕雇員，我們保證延續所有人的雇傭合同。”

“我們不會讓(日本)銀行損失一分錢。”

郭的話擲地有聲，讓對夏普憂心忡忡的日本政府、銀行、相關人員放下心來。

“我們從夏普董事會那里獲得了優先交涉的權力。”郭接著說。但一個小時後，當郭已經回到自己的飛機那里，夏普也發表了一個聲明：“我們並沒有給鴻海優先交涉的權力。”否定了郭的這部分發言。

實際上，夏普在等日本政府的表態。如此大的企業，就這麽歸入鴻海陣營，政府不同意就辦不成。當然，有鴻海為夏普支付所有債務，維持十余萬人的雇傭，即便是《日本經濟新聞》說些風涼話，政府最後也會同意這次的談判內容的。

歸入鴻海陣營後，夏普的第一負責人很快換成了戴正吳。戴表現出了對夏普的充分尊重：每天上班前會在早川雕像前直立不動，鞠躬致敬。那種對創始人的尊敬是夏普人這些年已經很少見到的現象了。

和以往的夏普高層不同，戴在夏普是不拿薪金的。公司虧損的時候，企業家無權拿薪。戴住在工廠附近多年失修的員工宿舍，墻上的裂縫暫時還沒有資金去修補。午飯是在便利店購買，或者在物美價廉的中國菜館解決。日常他總是著一身日本市場上比較廉價的灰色西服，夏天的話，就穿一件T恤、一條牛仔褲。

“一天工作17個小時。”這是鴻海選派來的領導給自己定下的目標。戴精通日語，自己親自去跑客戶，不辭辛勞，不天天坐在辦公室指揮，徹底地改變了夏普高管的工作方式。

進入鴻海陣營後，庫存開始變“負”(負庫存)，過去以為市場能夠接受，所以先生產後銷售的經營方式被取消。夏普有技術、有品牌，而鴻海無品牌、會管理，以鴻海的生產模式，用夏普的技術去生產，企業就能發生變化。尤其是百年企業，百年來的管理僵化漸漸變成了一種硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利。現在夏普比任何時候都需要輸入新鮮血液，讓企業重新充滿活力。

夏普的行政組織開始發生變化，過去的部、課，開始變為20個“商務單位”，該獲得多少效益，效益的評價方式透明，論功行賞後，士氣開始迅速提升。

進入鴻海陣營前的2015年8月，夏普決定所有人員減薪2%。到了戴主管經營後，2016年9月廢除該減薪決定，員工的薪水回到了正常狀態。

重新煥發生機

夏普有過多次讓液晶扭虧為盈的計劃，但幾乎無一最後實現。

“言必信，行必果”，戴正吳下了死令。

“2017年3月期的財年，能夠實現盈利。”2016年11月1日，戴罕見地穿上了一套上好的深色西服，系上紅色領帶在東京召開的記者見面會上，對今後的決算情況做出了判斷。2016年9月，夏普所做的中間連接決算表明，2017年3月期的決算應該讓公司能有7900萬日元的盈利，當然這麽一點利潤對夏普來說，算不上什麽，但畢竟是扭虧為盈了。

今天的夏普也依舊艱難。卸下光伏電池的沈重負擔後，有機EL電視能否盈利?和韓國LG電子的競爭、中國市場的再度開拓等等，需要解決的問題實在不少。

唯一讓人欣慰的是，夏普的員工現在重新有了信心，臉上的表情開始豐富了起來。歲數大一些的人，這些年去了日本電產、大金工業、久保田(農業機械)等企業，但年輕的員工留了下來，他們還在延續曾經的光榮：夏普的自動鉛筆、有太陽能電池的計算器、智能手機屏幕、液晶電視等，這些風靡一時的產品今後應該能從夏普再度開發出來。

今天夏普的最大靠山就是鴻海。2016年12月30日，鴻海在廣州決定建設世界最大的液晶板工廠，投資1萬億日元(約610億元人民幣)。鴻海不缺錢，有了夏普歸入自己陣營後，液晶技術將發揮到極致。過去夏普因為財務負擔過重，有技術但不能投資，也不再能從銀行借到更多的資金。現在鴻海解決了資金問題，廣州工廠生產“第10.5代”玻璃基板，夏普的液晶事業也有了出頭之日。

至於有機EL事業，夏普同樣有了到中國發展的新機遇。今後由鴻海投資，夏普出技術出人員在中國建廠，也有很大的可能。

夏普這家百年老店，在並入鴻海陣營後重新煥發出生機，其品牌、技術有了活力。筆者此前談到日本百年老店里外族人改姓後延續企業經營的情況，現在不僅是日本境內的外姓人，由日本境外的企業來傳承日本品牌與技術，已經從夏普這里開了一個頭，今後類似的案例有可能會不斷增加。

【此文首發於秦朔朋友圈，作者為日本企業(中國)研究院執行院長】