博取私有化向來不太划算，因為從計劃的提出到最後成事一般前後需要約三個月的時間，而市價與私有化的價錢一般也只有很小的折讓，成事的話也只能多賺一點點，一旦失敗，隨時跌回股價的起步點，就以這回的新世界中國為例，公司提出以６．８元進行私有化之後，股價復牌後的第一天曾經飆升至６．８元而收於６．６３元，與私有化的價錢只有２．５％的折讓，根本不值博，如果我有貨在手的話，一定沽之哉！
猶記得當年海外信託銀行擬以３．０５元的價錢收購香港工商銀行，提出收購計劃之後後者的市價一直停留在２．９元左右，當時我手上有一些香港工商銀行的股份，正是因為不耐煩要多等幾個月才多收那０．１５元而提前在市場賣掉，結果一場銀行風暴之後，海外信託銀行及香港工商銀行雙雙被政府接管，收購計劃也就無疾而終，股份亦變成了廢紙。從此，我汲取了經驗，但凡股份進行私有化，寧願提早於市場賣掉也不博。
去年十月，中國熔盛（１１０１）提出以１．８元把恆盛（０８４５）私有化，後者的股價由停牌前的１．２４元跳升至復牌後首日最高曾見１．７４元而收於１．６５元，當時我曾經勸朋友賣掉，可惜朋友為了「汁都撈埋」，賺取那８．３％的折讓而不肯賣，豈料今年一月，恆盛的私有化計劃被否決，股價即時打回原形而跌至１．２５元，直至今天仍然在１．１－１．１５元之間浮沉，朋友從此再沒有逃生機會，這一困，又不知要困到何年何月了。
今年三月中，台泥（１１３６）亦提出了以３．９元把公司私有化，股價亦是由停牌前的３．０６元抽升至復牌後首日最高的３．８７元而收於３．７９元，若然當時為了博取那２．８％的折讓而不賣掉的話，五月初該公司宣布私有化失敗，股價隨即跌至２．９４元，還低於提出私有化之時，縱使時至今天，其股價亦只能於３元水平浮浮沉沉，毫無作為。
今天，新世界中國的私有化計劃又是失敗告終，股價又再次被打回原形，由此可見，博取私有化那最後一點點的折讓是不值得的。若然市價出現大折讓更是不值博，因為那就預示了私有化的成功機會不高，世上哪有「咁大隻蛤乸隨街跳」？
最冤枉的莫如當年未改名為茂盛（００２２）的亞細安了，該公司提出了私有化之後卻遭認股證的持有人否決，結果私有化計劃失敗，股價最終又是打回原形，小股東惟有大嘆無奈！
仇勇的判斷沒有錯，他在給用戶的說明中寫道：我們相信你在某種程度上已經有了熱點新聞厭食症，但你發現海量信息海洋中獲取高質量內容並不容易;我們相信你需要」及時「的」深度「，想要個性化定製，想看的有用的內容;我們相信你想知道政治、科技、商業和藝術的大佬在想什麼，你只信賴那些有專業經驗的達人們的建議和看法。是的，我們相信你渴望擁有這樣一個客戶端——這種認知、這種膽氣、這種實踐，統統都沒錯。
但因為種種原因，信睿客並沒有做起來，沒有創出一條新路，半途休克了(潘越飛：產品已經連續八個月沒有發佈新版本，團隊有了新的事情做)。
錯在哪?
一個資深媒體人轉型後的實驗，一個完整團隊近半年的探索，一個有著先天優勢資源的新媒體項目，依然休克，這份當事人的反思，實在並且有價值。
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(以下改為仇勇自述)
第一個教訓，沒有徹底脫媒化。
那時候我剛從媒體出來，所以我還是有媒體情懷，這就導致信睿客的媒體屬性太強烈。
媒體屬性是一個什麼玩意呢?簡單說，你希望想通過吸引注意力，獲得流量，然後得到廣告。這就是媒體的基本商業邏輯。
這邏輯錯在哪呢?錯在廣告產業已經產生了變化。
原來的廣告是自己大喇叭喊，根本不知道誰在看，你要在意的是千人成本問題。現有的廣告，屬於「我只是分享給你」，而且這個動作不是廣告商做的，不是技術來做，而是人主動來做的。
我當時只看到了「正確信息是廣告」——也就是絕對不做硬廣告，只想用高級軟文的方式來做。例如我做類似於聖誕節最棒的十個禮物，裡面加上聯想。
實際上，這些只是小技巧，廣告的邏輯沒有變化。你換了各種花招，還是在騙廣告商的錢。
所以，張瑞敏說停止投放硬廣告是一件很重要的事情，他逼迫著你要去想，應該產生怎樣的傳播形式。
我現在在想，也許應該把媒體邏輯反過來，先想到廣告的創新，再反推怎樣找到注意力，而且是分眾的注意力，然後再找到相應的內容。
可惜，我現在還沒看到符合的案例。
因為沒有充分的脫媒化，所以碰到的瓶頸還是媒體的老問題，內容哪裡來，讀者怎麼聚，廣告怎麼辦。
我做了很多嘗試。
一開始，我想做成赫芬頓郵報的模式，就是UGC生產，內容是概覽天下的，堆一堆堆的頻道。結果做不到。
我反思的是，我沒有能力造個海洋。
第二步，我想專注於商業財經。結果，我依然沒有能力造這個小海洋。
第三步，我想做獨特原創內容，我不安排採訪，而是讓編輯使用巧妙的方式去整合內容，有點類似」咋整「的做法。
但是，種種方式都沒有解決內容生產的問題。
這些都不是用產品的方式解決問題，還是媒體的套路。
我沒有把目標和精力聚焦在產品上，雖然我換了好幾種打法，最終我發現我的瓶頸始終沒變：內容池不夠大，內容生產方式非常落後。
讀者的問題，是一個定位的變化。
一開始我就犯了錯，我想服務於我不熟悉的那幫人，定位得太高大上了，其實我和那個圈子不熟，這樣做就太累了。
這還是媒體思路。以前我在環企(潘越飛：環球企業家雜誌)的時候，媒體很牛，採訪的都是柳傳志這樣的大牛，你跟著以為自己也是大牛了，實際上你和大牛沒有交情，只是幫人家傳播。
第二步，我才定位於做自己熟悉的圈子，服務這幫人。讓柳傳志做我讀者，成本太高了，讓潘越飛做我讀者，多便宜，
但是已經來不及了。
我做了一個表格，把我這幾年媒體經驗都濃縮在這裡，重新去理解了各個人群對內容的需求情況。(潘越飛：認識仇勇的人可以私下去索取，挺有收穫的)
不過，這個表格出來的太晚了。
我的心得就是，如果你用戶定位不精準，你就抓不住他，你獲客成本太高。
第二個教訓，戒除貪婪。
學會使用產品思維這點，我做到了。只是又犯了錯，貪婪。
我研究了國內外幾乎所有的相似產品。研究太多之後，我又犯錯了，我看什麼都很好。我想把所有好產品的特點集合於一身。
張小龍說，要做減法。我沒做到。
其實，我沒能力實現那麼多功能，我應該單打一個功能。這才是符合互聯網產品的路徑。
(潘越飛：有格局的人不懂細節，懂細節的人難有格局。媒體人多有前一種毛病。)
第三個教訓，也許APP不是最好的選擇
基於媒體思維來說，你想要通過內容成為流量入口，但是，這個過程太緩慢了。
一個app產品，現在只有達到百萬級才有廣告價值。
我曾經雄心萬丈，覺得我做的信睿客項目是borning mobile(為移動互聯網而生)。
我現在覺得媒體+APP是不對的，也許社交+app才是有可能的。
內容的吸引力，根本無法讓用戶單獨來下載APP，而且日活實在太差。
微信一下子打敗了那麼多APP，對他來說，內容是排在非常後面的一個需求點，發消息的功能才是最核心的需求。
我現在想，也許新媒體應該從網站入手。
1：做網站的成本低廉
2：網站推廣成本相對更低，超鏈接、搜索引擎、關鍵字、社交分享等手段已經很豐富，只要你這裡有好東西，很快就能被發現。但APP是一個信息孤島，用戶只有打開才能看到，成本太高了。
3：移動互聯網應該是一個云端的東西，提供如影隨形的服務，他一直在，當你需要時，他提供服務，用完後，他就嗖一下回去了。移動應用應該是觸手可及，平時不打擾你。工具性是移動應用非常重要的一點，如果閱讀是一個功能，那你需要思考讓這個移動應用更功能化和服務化，而不是一個純粹的消遣型產品。
4：現在渠道太多了，你不再掌握唯一入口。今日頭條即使再火，對於真正的閱讀者來說，他為了瞭解一個事實，還是需要搜狐新聞客戶端、新浪微博、朋友圈。沒有一個app可以把信息收集這件事全部幹完。
第四個教訓，無用信息造就無用媒體
你要生產有用之用還是無用之用的信息，這是我的另一個反思。
媒體一直以來生產的都是無用之用的信息，也就是你沒事才去看一下，你今天不看沒事，後天再看也行。
媒體到底有沒有本事做出這樣的信息，你都是有用的，今天不看就是損失，那用戶才會媒體都看。
股票資訊軟件，例如大智慧，就很是有用之用的典型。
電商即媒體的產品，例如什麼值得買，他不是一個簡單的買賣關係，每賣出一樣產品就可能產生一個故事，這也很典型。
解決辯真問題也可能是剛需，經濟學人雜誌做了一個辭典功能，類似百度百科，但是由高級編輯和記者精心寫詞條，這個詞條內容的權威性很高，完整性很高，這解決了資訊過度碎片化的需求，這樣的功能做下去也許有價值。
微信公眾號，我已經積攢了無數個小紅點，就算是華爾街日報這樣高質量的媒體，我也照樣不看，也沒缺什麼。假如今天發生什麼事，我有太多渠道可以看到了。就算是媒體生產所謂高質量的內容，也產生不了什麼粘性。
在什麼加什麼的形態問題上，內容應該變成加號之後的東西，而不是加號之前的東西。
我們還想做個電子雜誌。我覺得雜誌，要麼是magazine,雜的沒邊;要麼是issue,特輯。
我們當時想做生活中常見卻被忽略但是包含了創新，例如罐頭的歷史，已經包含的創新是什麼，將來有的創新是什麼。
回頭一想，這還是無用之用。
所有的內容產業，都應該被一棍子打死，全部需要變形和重塑。
(潘越飛備註：當著仇勇的面，我直接說，你還是個媒體思維太重，雖然口口聲聲要和他割裂，實際上路徑依賴依然嚴重，雖然你能熟悉的說起各種新潮概念，什麼移動互聯網，什麼產品化，什麼邏輯，但是這些只是話術，你沒有真正去相信他，沒有真正把它變成工作的全部。)
第五個教訓，媒體人有通病
我在離開雜誌之前，寫了兩個長文，現在回過頭來看，長文沒有錯。但長文只是提出問題，沒有給出解決方案。
第一篇寫的是傳統媒體的毛病，第二篇是主編該怎麼做。都不是解決方法。
長文提的東西都是正確地，只是無用的正確。媒體人的通病，都是理論家。
明白道理但沒實踐的問題就在於，你容易搖擺。
我很不希望再走虎嗅網和鈦媒體的路徑，虎嗅網取代了以前中國企業家的影響力，鈦媒體取代了以前互聯網週刊的影響力，還是傳統的路徑。我後期搖擺了，突然覺得還是要做內容團隊。脫媒化不夠，心裡還是有對媒體的執念。
媒體未來的價值是什麼?
媒體過去的價值是傳播，未來它應該是清晰地代表了一群讀者的利益。
未來的媒體不一定非得是內容產生和分發的東西，它可能就是一個服務性機構。就像雷鋒網和創業家在干的事情，他是一個媒體的品牌，後面是它的服務。
傳統媒體的困境就是，你說不清楚自己代表誰。
如果繼續升級下去，我會不斷強調訂閱人的概念。
如果重新做，也許我會做個類似大眾點評網一樣的東西，和傳統意義上的媒體沒有任何關係，我才能重新去進入這個角色。
如果有可能，我不會再做閱讀為基點的東西。我得想好掙的是什麼錢，再去想選什麼樣的方式。
我是一個極端相信邏輯的人，因此無論做什麼行業總是覺得只要分析出人到底要什麼，然後想辦法滿足人的需求就可以了。可是，我總是不明白女人到底要什麼，於是，我經歷了一次一次的失敗。
第一次失敗
第一次失敗得從中學說起，其實我一直不知道自己中學就開始失敗，直到幾天前和從老家來北京培訓的「同桌的她」一起吃飯聊起過去才知道。
那天她說讀書的時候我特別討厭，因為我給她取了一個叫做「二分之一」的外號，於是她作為回報在課桌上刻了一條線，不許我越過，一旦越過就拿筆劃我。
太可怕了，這件事情她居然記了20多年。
其實我很冤枉，我隱約記得她的外號好像來自於她問老師「1/2」是不是唸成「二分之一」，於是一些調皮的男同學就給她起了個外號「二分之一」，我們背後一說起她的時候就說「二分之一」怎麼樣怎麼樣。而我是唯一一個當她面喊她「二分之一」的人，以前男生都沒有人當面喊過她外號，自從我喊過之後大家也都開始當面喊她，因此她一直對我耿耿於懷。
這兩天我反思這件事情，我學到的是：
1) 哪怕全天下男人背後都說一個女人不好，你永遠不要做第一個說出來的人;
2) 女人有時候很記仇，一點小事能記幾十年，所以說話小心，沒準一不小心傷到她們;
第二次失敗
第二次失敗是在大學，當時我從江西的一個小縣城來北京讀書，可能是小地方來的人保守，當年我們那個地方到高中都不怎麼和女生說話，到大學後發現可以隨便和女生說話，這對於來自於小地方的我簡直是個天堂，於是迅速春心湧動，喜歡上了一個北京的女孩子。
我鼓足了一個月的勇氣，最終決定約這個女同學去看電影。於是我跟女同學說，我請你看電影吧，她說好吧，當時自己差點樂暈了。
當時中央財經大學附近好一點的影院就是北展劇場了，我跑過去買了兩張票，而且特意選擇了一部進口槍戰大片，因為我覺得北京人洋氣啊，估計喜歡看進口的片子。
我至今記得那部電影叫做「最後一顆子彈」，進電影院的時候自己習慣性地走快步，她也一路小跑地跟著我，最後她說了一句你們練體育的走路就是快。
看完電影走出來，我知趣地放慢自己的腳步，明顯她沒有想討論這個電影，在我還沒來得及展開關於電影討論的話題之前，她突然問我說「你覺得我們班上的S同學怎麼樣啊?」
當時我心裡一涼，暗自咬著牙微笑著說「他非常好啊，體育又好，人又好，各方面不錯」，於是一路我和她談論這個S同學有多好，最後談到如何她對他表白的問題走進了校園，我以為這事悄悄就過去了。
我和這個S同學是好朋友，這傢伙1米9的大個子，運動員中少有的勻稱身材，當年是北京中學生排球第一主攻手。後來我自己刻苦練短跑，最終進了學校運動隊，做為運動隊的隊友我們的關係又更好了，不過後來我聽他說他後來知道我請女同學看電影的事情，並且女生很多知道了。
這次學到的一課是：
1) 女人有女人喜歡的東西，槍戰片拍得多好都不是她喜歡的，不要以男人的喜好來衡量女人的喜好;
2) 要學會慢走路，有時候要假裝幫人開開門、搬搬椅子也有必要(其實我一直搞不懂，女人開不動門啊?這個傳統應該來自於未進化的西方人，那時他們的門、椅子都太重，女人弄起來費勁);
3) 不要以為你和女人說的比較隱私的東西她不會說，她會跟她的男朋友跟她的閨蜜說，畢竟有很多男人追說明女人有魅力啊;
第三次失敗
第三次失敗是走上社會之後的事，那時我已經有女朋友了，是大學同學。
當時自己在原化工部系統做出納，那時剛剛從宿捨出來進入社會，自己什麼都不懂。記得當時部門那些大姐在聊著張家長李家短的時候，我插了一句「你們原來都住在一個樓裡啊，下次我過去到你們每家都串串」。結果我們的處長事後好意地告訴我「上班跟學校串宿舍不一樣，北京人住樓上樓下都不串門」。自打處長跟我說過之後，我開始觀察學習，當然也有觀察男女同事之間怎麼相處。
當時我們單位有個比我大幾歲的小夥子特別受小丫頭喜歡，財務處的小丫頭經常說起他。有一次她們聊起國家部委要開運動會，化工部也要選人，去年這個小夥子就選上了，我想，噢，原來體育好的受歡迎啊，那是我的專長啊。雖然當時自己有女朋友，畢竟能得到這些大姐們認可也能滿足虛榮心。
化工部選拔參加運動會的隊員，整個單位只有我選上了，我覺得自己該牛了吧，結果，日子照舊，姑娘們仍舊談論著那個小夥子。
我們處裡有一個哥們兒跟我關係好，有一次和他聊起那個小夥子受小丫頭們歡迎的事情，我覺得不解就問他為什麼會這樣，他回答很簡單，女人喜歡寵物，寵物是怎麼樣的討好人的，那個小夥子就是怎麼討好人的，當然，有時候要學看家狗那樣叫幾句，顯得自己比較雄性，不是娘娘腔。
這次學到的一課是：
1) 你強大的能力，比如說學習能力、管理能力、體育特長那些吸引男人的東西不一定是女人欣賞的特長。
2) 女人實際是喜歡像寵物的男人，有的男人像是貓對別人不理睬，但是主人也喜歡;有的男人像是狗，會見主人臉色行事，偶爾還打個滾。當然，一定要學會偶爾展現自己的雄性，正如狗會偶爾叫一下一樣。
第四次失敗
第四次失敗是自己做公司、結婚之後。到了這個階段我想自己也沒別的想法了，不用琢磨女人到底想什麼了，可是我迅速的發現自己公司的客人裡有一半是女性消費者，我還是要花心思瞭解女人想什麼。
做橘子水晶酒店的時候，我當時就想一定要做個有設計感的精品酒店，當時我覺得人到了一定程度都會欣賞美的東西，懂得欣賞藝術，這個產品一定受歡迎。
結果，我發現自己錯了，並不是衣食無憂後的人們都能欣賞藝術。男人懂得的似乎只是硬件，他們根本不懂得設計和藝術;相反，女人們在欣賞設計的每一個設計的細節，能夠說出那家橘子水晶是波普文化風格，那家橘子水晶是後現代風格，為什麼有設計感。
所幸的是在房間硬件上大部分都達到五星級酒店的標準，那些只懂硬件的男人總算找到了一個住我們酒店的理由：面子夠了。
大家覺得女人愛虛榮，沒錯，但是男人其實比女人更愛虛榮，至少是在買東西上。
1) 很多女人可以在淘寶上買一個自己喜歡的衣服，而男人非要找一個知名品牌，一樣的衣服樣式但是擁有知名的品牌似乎能彰顯他們的品位，其實不過是是讓人覺得自己有地位罷了。
2) 在住酒店時，男人會假裝有品位地說「你們酒店服務跟五星級酒店沒法比，連開夜床服務都沒有」，然後說一些頂級酒店管家送報紙的時候甚至會用電熨斗把報紙熨燙平了。我覺得太搞笑了，一個大老爺們兒晚上睡覺非得有人開夜床把床角掀起來?其實開夜床來自於西方貴族睡覺的時候由僕人把床準備好，中國根本沒有這個傳統。要是真顯得自己有品位最好有人把洗腳水端到客房才符合中國歷史。電熨斗把報紙熨燙平了就更搞笑了，是不是還要把手紙一片一片撕好了?(PS：開夜床的詳細解釋——在原來的星級酒店的中，一般採用西式鋪床，床上都是鋪有床罩的，並且上面的毛毯都是用床單包住的。服務員將上面的床罩撤走，然後將上面的毛毯連上面一層床單打開一個大約是30度的角，以方便客人入睡。)
這次學到的一課是：
1) 男人有品位都是裝的，女人更懂得品位;
2) 女人懂得欣賞生活中美好的東西，男人只懂得欣賞符合自己面子的東西。
第五次失敗
第五次失敗也是在做橘子水晶酒店市場營銷的時候。
我發現微博是一個很好的市場營銷平台，於是我做了一些列微電影在微博上進行傳播。
第一次我做的是「橘子水晶星座電影」，從傳播來看這部片子非常成功，12集一共有4千萬人次觀看。但是實際上並沒有達到我的期望值。
當時做「橘子水晶星座電影」的想法是來自於當時微博上的星座傳播的特別厲害，我就做了一個12星座的男性和女朋友在激情時的小故事，片子當然不會涉黃。從微博上轉的情況來看，大部分都是女性轉的，而男性大多都是偷偷看了女人轉的自己不去轉。
在這個問題上男人似乎特別虛偽，因為我知道男人幾乎沒有沒看過A片的，而他們對外的時候要假裝的一本正經，生怕別人說自己黃;
而更大的失敗是上次做的上海橘子水晶酒店的開業儀式。
這家酒店是採取透明落地窗的設計，浴缸放在落地窗邊，從街上可以看見房間。這個設計是一個「透明」的概念，有一點前衛。
當時我發現微博上女生在微博上大量流傳林丹、孫陽、貝克漢姆的半裸照片，在讚歎他們的腹肌和腹股溝，於是我想讓40個身材健美的男人站在每個房間落地窗前展示自己的身材，拍下來之後在網上流傳。
於是我做了，40個練健美的男人裹著浴巾站在落地窗前，當時場面非常壯觀，整條街都堵了。
結果做完之後給女人看，結果他們都說男人不夠帥，不喜歡看。我一下就傻了，之後補拍了前面夜上海的部分，並且我特別無恥的把這個開幕式的紀錄片改成叫做「女王的盛宴」，希望能夠沾一點陸川的「王的盛宴」的光，結果陸川的片子似乎不太成功，我也沒沾到光。
所以這次微博上的情況是：男人自慚形穢，所以微博上不轉;女人覺得男的長的太難看了也不轉，於是我經受了這麼多年市場營銷的最大失敗。
這次學到的一課是：
1) 市場營銷中傳播主要靠女人，他們覺得好就會傳播;而男人屬於那種「滿嘴仁義道德，做婊子立牌坊」那種，平常微博上大多以談政治、罵腐敗、煲心靈雞湯這種為主，當然所有色情的東西他們都看但是不轉。而女人屬於敢愛敢恨，敢表達自己，喜歡她就會分享;
2) 理解女人說喜歡的東西時不能只看表面，當他們欣賞林丹、貝克漢姆的腹肌和腹股溝的時候，她們沒有說的大前提是他們長得帥。
結束語：
就寫到這兒吧。總之，讀不懂女人者必然失天下，活到這個歲數還讀不懂女人，想想很是悲哀，但是生活還要繼續，生意還要繼續，我還要不但去學會讀懂女人，這兩天自己很幼稚地關注了陸琪，以後微博上寫什麼東西的時候估計就要像陸琪那樣用破折號加署名——陸琪。這裡用上吧——橘子水晶吳海。
上週我和曉峰在宋家莊第二次見面，他拖著行李箱來見我。我很驚愕，是要離開北京麼?曉峰淡然一笑，「不是，我太太的兩個留學生暑假沒地住，我就搬出來了。」他和他的太太都是那種非常樂於助人的年輕人，讓人感覺踏實、穩重。
我們坐定，簡單交換了彼此關於家政O2O的看法。然後切入今天的主題：微洗衣項目為什麼停止了?
「我就是覺得洗衣的空間很大」
曉峰告訴我，他曾有過四年在外企做管理諮詢的經歷，由於工作原因，幾乎天天都要求西裝革履，這令他很困擾 —— 到洗衣店洗衣服。在接觸到移動互聯網之後，曉峰第一個念頭就是能不能借助移動互聯網的優勢，讓洗衣服變得更簡單、方便?為此，他曾專門做了近三個月的調查，得出三點發現：
1、消費者的習慣變了。洗衣行業的客戶大都為中高收入者和年輕人，但這部分人群在當下時代的消費習慣已經迅速且深刻的向互聯網的方式轉變(越來越多的人習慣於通過互聯網解決衣食住行的需求) ;
2、傳統洗衣行業則幾十年如一日的沒有任何變化。這個行業一直以個體經營的業態存在：服務標準不統一、服務流程不透明，更重要的是這些洗衣店的老闆似乎一直無法意識到互聯網時代下客戶行為的變化，而在傳統的經營形態上固執的不肯改變 ;
3、洗衣服是一個高毛利行業。如果用互聯網收集需求，工廠集中清洗，這個行業的毛利率可高達70%以上!
正是基於以上發現，曉峰堅定了創業的想法，嘗試用互聯網的方式變革傳統洗衣行業。2013年10月15日，微洗衣正式在微信端上線。曉峰說，在項目上線一個月後，就有投資人找來，當時微洗衣項目就被估值到了2000萬。
「我犯了三個重要錯誤」
在曉峰看來，微洗衣是一個被市場認可的很有價值的項目，然而在項目被估值到5000萬時卻爆發了嚴重的股東內訌，以至於幾乎一夜解體。談到失敗原因，曉峰堅持認為99%的責任在他自己身上，「我犯了三個重要錯誤」：
1、創業初期缺乏明晰的合作機制，致使決策易情緒化，客觀理性的分析不足。「在初創階段我就沒有定好合夥人公開、透明的合作機制。在內部出現矛盾時，我沒有依據任何客觀準則，非常情緒化的做了一些錯誤決策，這直接導致了團隊初始的合夥人出走，削弱了團隊力量，為項目未來的發展埋下了一個定時炸彈。」(曉峰忠告：公司初創，一個健康的成長基因非常重要，尤其在合夥人之間，彼此公開、透明議事規則是大家可以彼此信賴合作的基礎。從這一點上來講，我一開始就為公司種下了不健康的基因)
2、利益上過于謙讓，缺乏原則。「當團隊內部出現利益紛爭時，為了保持團隊和睦，減少摩擦，我通常是第一個妥協的，而且大度的讓出自己的利益(股權)，這種退讓沒有問題，但沒有原則的退讓就會有很大問題，這直接導致在內部發生矛盾時，解決問題的方式方法失去了底限，從而導致矛盾激化而徹底失控。」(曉峰忠告：初創公司的利益分配規則很重要，這方面網上有很多VC給的忠告可以參考，不做贅述)
3、溝通時過於強調和固執地堅持事情的對錯，而忽略人在情緒上的感受。」我是一個十分固執的人，固執即為堅持，這個並沒錯，但不幸的是我的表現方式讓大多數人無法接受，從而一時無法為自己爭取更多的支持 。「(曉峰忠告：創業是一個把不可能變成可能的事情，在資源極度匱乏的情況下達到目標，需要堅持，但也需要足夠柔軟的身段)
「未來我想重新創業」
經歷這麼一茬，曉峰比之前更多了幾分承擔的勇氣。他一再強調一定要把微洗衣項目失敗的事情告訴大家，一定要給大家一個交代。曉峰表示，自己雖然失去了很多，但也收穫了很多，其中最大的收穫在於對生活服務化電商項目的實際理解和操盤經驗。他認為，O2O的核心在於極致的用戶體驗：1、O2O項目的客戶有兩個：終端的用戶、提供具體服務內容的商戶，他們都有互聯網化的需求，所以O2O的項目應該以他們現階段能夠接受的形式，同時向這兩方提供方便、及時和透明的服務;2、在O2O的項目中，如果客戶打開APP不能直接解決問題和需求，那這個APP就沒有價值; 3、做O2O項目需要摸透其覆蓋區域的整個商業生態環境，並打通整個供應鏈。
曉峰還跟我透露了他接下來會涉足社區O2O的創業項目。目前第二次創業的項目已經著手公司註冊，團隊也在組建中。方向就是社區生活服務化電商，商業計劃書已基本完善。
「希望後來人以我為鑑 」
在訪談即將結束時，曉峰很關切地問我：你打算怎麼處理這這篇稿子?我說：我不會把你的故事寫得很詳細，只是希望通過你的經歷給後來的創業者一些啟迪，讓他們少走彎路。曉峰給了我一個讚許的眼神。
謝謝曉峰，祝願你的新項目早日成功。創業路途不易，同行者更需相互勉勵。
快書包網上線於2010年6月9日，並先後於2012年4月先後拿到新浪微博基金900萬元投資、2014年8月常州龍城英才公司的800萬元投資。
因為主打“1小時”的概念，快書包在上線4年來，先後得到了多家媒體和投資人的關註，並積累了大量的忠實粉絲。
之前曾關閉過龍之媒書店的徐智明說，快書包上線“愛搶貨網”並不是另一個階段的轉型，而是一個新的戰略方向的開啟。快書包網仍然還存在，與之前相比，只是取消了1小時送貨服務，商品架構基本沒變。
快書包為何要做出這種戰略轉型?徐智明對此有哪些反思與經驗?《創業家》&i黑馬專訪了快書包創始人徐智明。
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格隆對阿里巴巴塵埃落定後的若幹反思作者：格隆
萬眾矚目的阿里巴巴終於登陸美國資本市場，首日漲幅38.1%，遠高於籌資額超過100億美元的IPO公司股價上市首日9%的平均漲幅，也實現了馬雲“leave some money on thetable”的願望，收盤市值2314億美元，超越工行，農行，中行，建行，中石化、中石油、中國人壽、中國平安這一堆多少享受著壟斷利潤、耳熟能詳的中國公司，也超過了寶潔，IBM，輝瑞，豐田，可口可樂，美國銀行，Intel等這些耳熟能詳的美國公司，整個亮相過程堪稱完美。現在這幕大劇暫時算是塵埃落定，格隆不再去解剖阿里，而是談談阿里折射事件的一些反思！
1、一定要有夢想並堅持去做：再糟糕的夢想，也扛不住SB似的堅持用50萬元成立的阿里巴巴，僅僅15年時間就做到近1.5萬億元市值。馬雲這個長得像外星人，兩次高考落榜，第一次高考落榜後應聘酒店服務生被拒絕，找了個蹬三輪送雜誌的零工，三次高考才考上，畢業後當老師，業余辦過翻譯社、背著書包賣過小百貨，多次創業失敗的應試教育失敗者，一首打造了一個時代和奇跡。
沒有人確切知道15年前馬雲是怎麽想的，但可以確認的是他一定擁有一個美麗的夢想：我經常在想，在15年前誰談電商，誰一定會被罵做騙子和SB的時代，馬雲是用什麽樣的夢想來激勵自己，以及說服蔡崇信等18個人心甘情願一年只拿600美金年薪，跟著他去做夢的。一個傳聞的花絮是，在蔡崇信放棄美國70萬美元年薪回到中國和馬雲一起做夢的時候，蔡崇信剛懷孕的老婆無比疑惑地對說身邊朋友說我老公被一個中國騙子騙去大陸了，我一定得去看看究竟是怎麽回事：是啊，能不說他是騙子嗎？要知道馬雲當時要人沒人，要錢沒錢，第一筆500萬還是蔡崇信加盟後憑自己華爾街的人脈資源拉到的。
創辦阿里巴巴之後，起步非常艱難，競爭對手易趣當時處於壓倒性優勢地位。阿里巴巴資金緊張時銀行里只剩200元。馬雲這個沒有任何所謂什麽二代背景，也沒有任何政策支持或者獲頒壟斷牌照之類的照顧的小個子醜男人，打造了一個全球仰視的巨人公司！
廣東潮汕人教育孩子，說你要麽去當官，要麽去創業。當個白領，拿再多也被人瞧不起。
還是那句話，再糟糕的夢想，也扛不住SB似的堅持。
2、阿里開啟了一個時代，更是一個奇跡。但這個奇跡對很多中國人，尤其是一些極端民族主義者，則多少有些尷尬：我們自己的金融體系是不可能催生阿里這樣的企業的，銀行不會在初期給阿里貸款，中國本土的風險投資和P E 只會靠關系弄點上市前突擊入股的遊戲，我們的證券市場也不會接受阿里的股權治理結構。所以，阿里巴巴是中國公司，但本質上不是中國制造，而是完全迥異於我們國內的海外風險投資制度、金融制度催生的。這就是說阿里是個奇跡的原因：在我們這種金融制度框架下，原本是不應該出現阿里這樣的公司的。
回想起很多人當初攻擊阿里是日本人的公司，號召抵制阿里與淘寶，我在想，現在這些人是否也應該給幾句贊揚：馬雲這個小個子，在沒有利用國家一點政策的前提下，自力更生，艱苦奮鬥，利用一個日本人和一個美國人的錢，燒出了一個龐然大物般的商業帝國，並成功去到美國騙了一堆錢回來，算不算一個英雄？（美國歷史上最大的IPO是一家中國公司，讓美國極端民族主義者情何以堪）
3、阿里財富效應有沒有可能改變中國文化重心？阿里上市，占阿里巴巴8.9%股份的馬雲成為中國首富，並超過微軟聯合創始人鮑爾默，印度裔億萬富翁拉克希米猠呼爾，以及香港富豪呂誌和、鄭裕彤等。同時阿里1.7 萬名員工 1 萬人成為千萬富翁，三百人以上成億萬富翁——這有無可能開始引領一代江南文化之風，重新確立江南文化在中國的主流地位並引領中國走向更加富庶與繁華？
當年曾國藩的湘軍鎮壓天平天國起義，縱橫半個中國的湘軍子弟在打完深勝仗後，順帶每個人都盆滿缽滿帶回家鄉大筆財富，由是也奠定了三湘子弟寬闊的視野、開放的心胸、敢於為天下先的闖蕩精神以及支撐這些境界的財富基礎，從此湖南人幾乎主宰了整個中國的近代史。
有宋一代，江南文化底蘊支撐的中國物質文化水平都達到一個很難企及的極限，是故史學界有句話：崖山之後無中華。格隆誠摯祝願阿里的財富效應能夠讓曾經“兩江膏腴，澤被天下。滿朝進士，半出江南”的江南文化能重新回歸主流，並引領中國走向更加富庶與繁華。
4、為什麽那麽多人不喜歡馬雲？個人好惡純屬個人私事，格隆無意去改變任何人的想法，只是想知道這樣一個沒有任何國家資源，全靠自己騙子一樣的夢想和SB一樣的堅持而獲得的成功的草根案例為何不被接受？無獨有偶，很多人不喜歡中國史上最出色的網球運動員李娜，甚至對她不乏額度的攻擊。在格隆看來，這兩個人都是典型依靠自己的拼搏與努力獲得成功的案例，也是格隆最欣賞的類型。
如果把馬雲和李娜都受攻擊擺在一起看，最合理的解釋應該就是：中國文化一直強調集體，個體則很渺小乃至可以忽略，這種文化不太能接收個人英雄主義。多數人會天經地義認為，你的個人成功一定是因為背後的人，背後的集體，背後的組織，而不是因為你自己的努力和奮鬥。這反映的是一種國人骨子里根深蒂固的不自信：他們相信，離開了集團，離開了組織，自己什麽也不是，什麽也不可能做成。如果你竟然靠自己做成了，還堅持不把感謝集體放在第一位，好了，你會成為大逆不道的公敵。
馬雲的答謝詞里沒有感謝集體。李娜退役致辭二十多次哽咽落淚感謝，也沒有——很完美的謝幕，我很認可！
5、總有一天，阿里市值會上4000億乃至6000億阿里定價區間出來，格隆就分析了這個價格有確定的、可以算的出來的20%以上的空間。在阿里上市前夕，格隆在個人微信朋友圈寫了另外一段文字：阿里開盤如果漲30%，阿里黑洞就基本告一段落，後面如果阿里繼續漲，阿里黑洞將變成阿里引擎，其他前期跪下的中概股，科網股都應該回頭去看看了；
目前看，阿里已2314億市值，後面會不會接著漲不確知，因為這確實是家好公司，而且還有很多、很多、很多基金並沒有拿到貨（據說三分之一基金拿到了0股）。但接近2500億市值，短期意思就不大了（不知道當初那些預測阿里900億，1200億的人會不會瘋了？
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但做空它也沒必要。這是個長期看好的品種，沖著短期的略微高估去做空，這是在和自己內心的不忿在較勁（人多少都有不忿他人太風光的內心情節），沒必要，也不是賺錢的合理邏輯與正當路數。但阿里這個估值與定位會讓其他中概股，科網股開始整體顯露吸引力，這是好事。如果中國經濟不出大問題，阿里不犯大的錯誤，阿里市值總有一天會上4000億乃至6000億。
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來源：星島日報
教育,讓人自由,創造自己。
「修身齊家治國平天下」典出於《禮記》的《大學》篇,原文是:「大學之道 在明明德 在親民 在止於至善……古之欲明明德於天下者 先治其國 欲治其國者 先齊其家 欲齊其家者 先修其身 欲修其身者 先正其心」
《大學》的哲學思想主要是在於傳授做人做事最根本的道理。
學習的理由在於讓孩子明白道理,知道自己的定位,通過對知識的追求,找到人生的目標和方向, 透過自己的智慧和專長,幫助別人建設社會。
現今的家長,讓孩子書多讀了,但只都為應付考試。學校罷課了,只怕孩子比沒罷課的學生比下去….
要一個讀書機器不難,讀書多的人也不少,希望每人都明白自我價值,追求真善美。
請繼續為香港禱告:
1. 這是個和平和有秩序的示威
2. 沒有任何人會受傷
3. 中國和香港的領袖會聆聽和謹慎處理人民的聲音
4. 事情會得到完滿的解決及對所有人都有益
5. 最後,請為警察祈禱,他們正處於非常困難的處境, 我們需要體諒和為他們禱告。
在美國本土首例“人傳人”埃博拉病毒病例確診後，美國衛生當局敦促各醫院反思對埃博拉患者處置方式。世衛組織警告埃博拉病毒的蔓延威脅到了某些國家的“根本生存”。
周日美國美國疾病控制和預防中心（CDC）確認，一名曾經照顧過已經死亡的美國本土首例埃博拉病患鄧肯(Thomas Eric Duncan)的女性醫護人員的埃博拉病毒檢測呈陽性，成為首例在美國經傳染感染病毒的患者。
周一，美國疾病控制和預防中心主任托馬斯·弗里登(Thomas Frieden)說，這個埃博拉病例“將大幅改變”美國處理埃博拉的方式，他要求美國所有醫院把剛剛去過西非、有發熱和其他癥狀的病人當成埃博拉患者對待。
他說：“我們必須反思，因為即便只有一個傳染病例也不可接受”。
弗里登說， 就醫院而言，首先在診斷階段，所有醫院在接診過去21天里去過利比里亞、塞拉利昂和幾內亞的有發熱或其他癥狀的患者時，都要考慮他們有可能感染了埃博拉病毒。
其次，在治療埃博拉患者方面，目前護理程序較為複雜，疾控中心正與相關醫院密切合作進行簡化，以使操作“更簡單、更容易”。
對於確診感染埃博拉的女護士，弗里登說，這名醫護人員病情穩定，但尚不清楚她如何感染。
他還澄清說，一天前他曾表示該護士“違反程序”，有人理解為這是把問題推到這名護士或醫院的頭上，“抱歉那肯定不是我要表達的意思”。
他說醫護人員很有可能在脫掉被汙染防護服的環節不小心接觸埃博拉病毒，因此疾控中心還在調研有沒有更容易脫掉的防護服，從而減少醫護人員被感染的風險。
與此同時，世界衛生組織警告說，埃博拉病毒的蔓延威脅到了社會的“根本生存”，並可能導致出現“垮掉的國家”。
周一世界衛生組織總幹事陳馮富珍表示：“我過去從沒有見過哪一種疾病，能像埃博拉那樣威脅那些極端貧困國家的社會和政府生存。”
“我從來沒有見過哪一種疾病，可以如此嚴重威脅到一個國家的生存。”
她同時也警告說，人們的恐慌感比“埃博拉病毒本身散播地更快。”
陳馮富珍援引世界銀行的預測稱，疫情爆發後90%的經濟支出都是源自公眾為避免感染而做出的非理性的措施。
紐約肯尼迪國際機場繼續監控來自利比里亞、塞拉利昂、和幾內亞乘客體溫。美國疾控中心說到自周日以來，有91%的乘客乘客體溫被監控，並沒有發現任何一例子體溫超標，或者埃博拉相關癥狀。
昨天波士頓地方媒體報道稱，波士頓洛根國際機場一次性發現了五例埃博拉病毒疑似感染者，均來自阿聯酋航空公司起飛自迪拜的同一架次航班，這加劇了美國航空股板塊大跌。之後更新報道證明這些人只是流感癥狀，並且沒有在近期到過西非疫區。
歐洲方面，英國各個主要機場周二開始將開始體溫監控。英國首相卡梅倫稱，必須采取“有力措施”阻止病毒傳染到英國。
世衛組織總幹事陳馮富珍昨天說，埃博拉病毒已經在西非造成超過4000人死亡，這是世界和平和安全所面臨的危機。
她還說病毒爆發“凸顯了全球社會增長和經濟發展的不平等，富人有最好的治療，窮人只能等死。”
她還說：“幾十年來缺乏基礎衛生建設和服務意味著一個國家在疾病沖擊下脆弱不堪。”
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