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開始扶持音樂人 吃過虧的今日頭條在原創內容上下足了功夫

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0509/163004.shtml

i黑馬訊 5月9日消息 近日，今日頭條與北京迷笛音樂學校正式達成戰略合作，宣布共同打造“2017迷笛校園計劃”，該計劃包括推出高校音樂社團評級和舉辦迷笛校園樂隊大賽。

今日頭條把高校音樂社團分成了三類等級，依據這些社團在頭條號發布的音樂視頻累計閱讀量。迷笛根據等級為認證的社團提供全套音樂教材、樂器、音樂節演出機會、校園票務代理的資格。同時，今日頭條將對這些參與的校園社團進行頭條號自媒體運營培訓。

迷笛校園樂隊大賽將在5月上旬啟動，分為華東、華中、華南、東北、華北、西部6大賽區，海選只在今日頭條線上進行，全國總決賽將在北京舉行，前3強將會有迷笛的專業經紀公司進行包裝簽約。

作為一所音樂培訓學校，迷笛看中的是頭條在移動端的海量用戶和基於精準推薦算法的內容分發能力，可以為從迷笛走出來的音樂人找到潛在的音樂消費者，幫助他們完成音樂作品冷啟動傳播，並得到有價值的曝光和推廣。

今日頭條為優秀音樂人提供的最大扶持就在於能夠幫助他們找到喜愛音樂的潛在粉絲。同時，通過根據視頻播放量等數據按照一定比例將廣告收入分給他們。

搶占產業鏈上遊

短視頻已經是今日頭條當下最重要的戰略方向。

此前，今日頭條已經有百位獨立音樂人入駐並認證，他們會在頭條發布自己的新聞和視頻。張信哲、李玉剛、劉若英、範瑋琪、張震嶽、任賢齊等知名歌手把頭條作為MV首發平臺，其中李玉剛的MV《剛好遇見你》獲得了354萬的播放量。

而在3月10日，今日頭條宣布與芒果TV正式達成戰略合作，芒果TV將開放旗下所有綜藝節目的短視頻內容，通過入駐頭條號的形式對節目內容進行分發。

現在的今日頭條已經今非昔比。與當年在新聞資訊領域頻頻被起訴不同，現在的今日頭條已經財大氣粗，去年的營收已經突破了百億人民幣。在2016年的創作者大會上，今日頭條創始人兼CEO 張一鳴宣布，將拿出 10 億元人民幣補貼短視頻創作。

今日頭條在短視頻領域的發力點直接放在了產業鏈上遊。對於頭條而言，內容始終是流量的基礎，無論是早年的新聞資訊，還是現在的短視頻，目的都是把用戶留在頭條。但作為渠道分發平臺，頭條並沒有內容生產能力，外部的內容生產者成了頭條發展的源泉。

早年，今日頭條在起家的新聞資訊上與內容生產者頻頻起沖突，也是在扶持自媒體後，頭條在內容上的尷尬才得以緩解。如今布局短視頻，掌握上遊的內容生產者就成了頭條做大做強短視頻必須要走的一步。

開始扶持音樂人 吃過虧的今日頭條在原創內容上下足了功夫

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0509/163004.shtml

i黑馬訊 5月9日消息 近日，今日頭條與北京迷笛音樂學校正式達成戰略合作，宣布共同打造“2017迷笛校園計劃”，該計劃包括推出高校音樂社團評級和舉辦迷笛校園樂隊大賽。

今日頭條把高校音樂社團分成了三類等級，依據這些社團在頭條號發布的音樂視頻累計閱讀量。迷笛根據等級為認證的社團提供全套音樂教材、樂器、音樂節演出機會、校園票務代理的資格。同時，今日頭條將對這些參與的校園社團進行頭條號自媒體運營培訓。

迷笛校園樂隊大賽將在5月上旬啟動，分為華東、華中、華南、東北、華北、西部6大賽區，海選只在今日頭條線上進行，全國總決賽將在北京舉行，前3強將會有迷笛的專業經紀公司進行包裝簽約。

作為一所音樂培訓學校，迷笛看中的是頭條在移動端的海量用戶和基於精準推薦算法的內容分發能力，可以為從迷笛走出來的音樂人找到潛在的音樂消費者，幫助他們完成音樂作品冷啟動傳播，並得到有價值的曝光和推廣。

今日頭條為優秀音樂人提供的最大扶持就在於能夠幫助他們找到喜愛音樂的潛在粉絲。同時，通過根據視頻播放量等數據按照一定比例將廣告收入分給他們。

搶占產業鏈上遊

短視頻已經是今日頭條當下最重要的戰略方向。

此前，今日頭條已經有百位獨立音樂人入駐並認證，他們會在頭條發布自己的新聞和視頻。張信哲、李玉剛、劉若英、範瑋琪、張震嶽、任賢齊等知名歌手把頭條作為MV首發平臺，其中李玉剛的MV《剛好遇見你》獲得了354萬的播放量。

而在3月10日，今日頭條宣布與芒果TV正式達成戰略合作，芒果TV將開放旗下所有綜藝節目的短視頻內容，通過入駐頭條號的形式對節目內容進行分發。

現在的今日頭條已經今非昔比。與當年在新聞資訊領域頻頻被起訴不同，現在的今日頭條已經財大氣粗，去年的營收已經突破了百億人民幣。在2016年的創作者大會上，今日頭條創始人兼CEO 張一鳴宣布，將拿出 10 億元人民幣補貼短視頻創作。

今日頭條在短視頻領域的發力點直接放在了產業鏈上遊。對於頭條而言，內容始終是流量的基礎，無論是早年的新聞資訊，還是現在的短視頻，目的都是把用戶留在頭條。但作為渠道分發平臺，頭條並沒有內容生產能力，外部的內容生產者成了頭條發展的源泉。

早年，今日頭條在起家的新聞資訊上與內容生產者頻頻起沖突，也是在扶持自媒體後，頭條在內容上的尷尬才得以緩解。如今布局短視頻，掌握上遊的內容生產者就成了頭條做大做強短視頻必須要走的一步。

“一帶一路”需金融支持 金融機構要在產融結合上下功夫

“今後應切實推進金融創新，創新國際化的融資模式，深化金融領域的合作，打造多層次的金融平臺，建立服務‘一帶一路’建設的長期、穩定、可持續、風險可控的金融保障體系。”

全國人大常委會原副委員長蔣正華15日在首屆“一帶一路”產業金融高級國際研討會上作出上述表述。

在沿線國家繳稅

研討會上，多位專家闡述了中國與“一帶一路”沿線國家在產能合作方面的豐碩成果。

全國政協副主席陳元在致辭中指出，中國同20個國家簽署了產能合作協議，同“一帶一路”沿線17個國家共同建設了46個境外合作區，中國企業對沿線國家和地區投資達500多億美元，一系列重大項目落地開花，帶動了相關國家經濟發展，創造了大量就業機會。

蔣正華表示，通過開展國際產能合作，中國向“一帶一路”沿線國家輸出優勢產能、先進產能、綠色產能，這既符合世界經濟發展的規律和趨勢，也有利於有關國家分享中國發展帶來的新契機。

具體來說，產能合作的成果體現在產能合作增長速度快，合作方式多樣，境外經貿合作區建設初具規模等三個方面。

2016年中國企業對沿線國家直接投資達145億美元，比2014年增長20%。中國企業在沿線國家新簽對外承包工程合同1260億美元，比2015年增長了36%。一批重大的標誌性項目建成投產或者開工建設。

產能合作方式方面，在基礎設施領域從最初的設備供貨到目前的設計和采購。此外，還有公司合營、並購、租賃、融資等各種形式。蔣正華建議，在承包工程方面要積極探索開展工程承包+融資、工程承包+融資+運行等合作方式。

作為推進國際產能，尤其是裝備制造業合作的重要平臺，經貿合作區已經成為促進中國與東道國經貿合作的重要載體。截至2016年底，中國企業上繳給沿線東道國的稅費10.7億美元，為當地創造了17.7萬個就業崗位。

產能合作離不開金融支持

“一帶一路”的建設離不開資金的支持。

蔣正華表示，要加強金融合作，構建開放性的金融與商業性的金融相結合的投融資體系，並將這一體系置於優先地位。

“中國與‘一帶一路’沿線國家及有關國際金融機構開展了多種形式的商業金融業務合作。特別是2015年11月人民幣被IMF(國際貨幣基金組織)納入特別提款權SDR貨幣籃子以後，人民幣國際化程度不斷地提升，人民幣的穩定性使得其日益成為有效的投資貨幣，給‘一帶一路’建設提供了有力條件。”蔣正華說。

在陳元看來，中國推進“一帶一路”建設表面上看以投資貿易為主要內容，實質上關鍵因素在於金融的支持。他表示，沒有高效的資金融通和金融服務一切都是空談。

產融合作是產業鏈內部產業和金融有機結合和深入融合的過程。陳元表示，面對“一帶一路”的融資需求，金融機構要在產融結合上下功夫，從產業和金融的結合看，產業產能合作離不開金融支持，金融將在“一帶一路”建設中為企業保駕護航。

陳元同時強調，產融合作過程中需要加強大企業和小企業、央企和民企之間的協作。

“央企具有品牌優勢和資源整合優勢，在自身走出去同時，承擔著帶動整個優勢產業鏈走向國際的責任。民營企業在國際產能合作中是市場開拓、服務外包、境外合作、園區和全產業鏈聯盟建設的重要參與者，中國政府已經建立了亞投行、絲路基金等服務‘一帶一路’的金融平臺。”陳元說。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。

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“不只是打才是真功夫” 探秘太極村

來源: http://www.infzm.com/content/124742

河南省焦作市溫縣，陳家溝太極拳學校，十幾名學生在校園操場上練習陳氏太極拳。（南方周末記者 張濤/圖）

（本文首發於2017年5月18日《南方周末》）

“太極拳是一種攻防的功夫，隨著時代變遷，逐漸演化成養生為主，但技擊功能不可否認。”陳氏太極第十一代傳人陳照森說，之所以人們覺得太極拳不能打，是因為普通人接觸的太極，都以養生為主。

在朱天才看來，太極的實戰不必非得通過打人來展現，“我在美國教拳的時候，我可以站兩個小時，美國籃球運動員半個小時都站不了，這就不是一種比試嗎？”

陳家溝村支書陳景約統計，陳家溝村民三千多人，家家戶戶都有學拳的傳統，太極拳學校4個，像陳照森這樣的家庭武館三十多家，在外教拳的拳師兩百多人，太極拳的直接受益家庭超過200戶，幾乎所有的村民間接受益。

2017年5月5日，一場大風刮進陳家溝。村道旁成排的垂柳枝條隨風搖曳，像打出了一套太極纏絲勁，綿軟而有力。

陳家溝被稱作太極拳的發源地。因為太極拳，這座黃河北岸原本普通的村落被打造得格外別致。

從河南溫縣縣城向東五公里，穿越碧色的麥田，抵達迎賓路，遠遠就能看到一座巨大的石砌牌坊，上題鎏金大字——陳家溝。穿過牌坊，是石板鋪就的仿古街道，兩側林立的店鋪均與太極有關，太極拳館、太極養生館、太極服裝店、太極商店……

也正因如此，近些日子，這座小村落被置於一場輿論風暴的漩渦。4月27日，格鬥教練徐曉冬與自稱太極大師的雷雷在成都進行了一場比試，不足20秒鐘，雷雷戰敗。

這場江湖“約架”被一些人看作現代搏擊對傳統武術的“秒殺”，引起公眾強烈關註。中國武術協會很快針對“約架”發表聲明，稱這種“約架”違背武德，涉嫌違法，對此應堅決反對。

作為太極發源地的河南省溫縣陳家溝，被推到了風口浪尖。

“繼承也是一種真功夫”

“太極拳當然能打。”5月7日，面對圍攏追問的一群媒體記者，被稱為太極大師的朱天才顯得情緒激動，說起話來也斬釘截鐵。

今年72歲的朱天才與陳小旺、陳正雷、王西安被稱為陳家溝太極拳“四大金剛”，是國家級非物質文化遺產代表性傳承人。

自陳家溝突然進入大眾關註視線後，陳家溝的習武之人也迫切希望，這些陳氏太極拳的佼佼者能夠盡快站出來為太極拳發聲。

常年在外的朱天才匆匆趕回陳家溝，第二天一大早便面對眾媒體采訪。朱天才說，他本身並不反對打假，而是反對心懷不軌、惡意炒作的打假，“太極拳是中國幾千年的傳統文化，有些人有目的地謾罵、誹謗，是別有用心”。

如今在太極村的人，也在討論太極拳的實戰能力。“拳頭的事情要用拳頭來證明。”一名在廣州開武館傳授陳氏太極拳的弟子趕回陳家溝。朱天才和村里的一些老人則一直堅持老理，他們搬出陳家溝的祖訓，“不和狂徒較量，不與無知逞強。”

這座位於清風嶺上的村莊，曾是一座豫北普通村落，因處在黃河、洛河交匯處，北臨沁河，常年受河水沖刷形成大小溝壑，陳家溝因此得名。

公開資料顯示，明末清初，陳氏第九世陳王廷創建太極拳，後歷經發展，又派生出楊氏、武氏、和氏、吳氏和孫氏太極拳。

在陳家溝祖祠里，立著這五家拳派的石碑，從事太極拳研究三十多年的溫縣政協副主席嚴雙軍介紹說，石碑表示這五家拳派認祖歸宗，也被國家體育總局承認。

陳家溝人試圖向外界證明，太極拳實戰並非“花拳繡腿”。

如今開館授徒的陳俊淩說，“祖上都是開鏢局走鏢的，學太極拳都是用來保命的，要是不能打，他們能走鏢？”

嚴雙軍說，直到清末，陳氏十四世、太極拳第六代傳人陳長興及其兒子仍走鏢為生，“太極拳如果沒有技擊，就沒有存在的必要了，根本不可能流傳下來”。

漫長的傳承使得陳家溝盛行習武之風。“看到兩個小孩一起玩，大人就說你倆比試一下看看。”陳家溝70後拳師、被稱作“八大天王”之一的張福旺說，正是習武之風，才使陳氏太極得以傳承。

後來，太極拳一度被禁止練習，陳俊淩至今還記得自己關起大門在月色下練拳的日子。“完全是繼承的心理，家里人也給時間讓你練。”

情形在改革開放後好轉。1978年11月16日，鄧小平會見日本友人時，題詞“太極拳好”，陳家溝太極拳得以重見天日。1980年，溫縣成為全國首批甲級開放縣，次年3月，一個日本代表團來到陳家溝參觀，村民們在操場上表演了太極拳。

正是這一年，朱天才的命運也發生改變。他回憶說，1981年，新加坡內務部長帶著新加坡國術總會的人員到河北永年參觀楊氏太極拳，後又輾轉到陳家溝參觀，認為這才是真正的太極拳。第二年，新加坡希望中國選派人員去新加坡交流，並希望有陳家溝的拳師。

“縣里3月份找到我，最終12月定下來，我被選為兼職專業運動員，國家管吃管住讓我練功。後來王西安、陳正雷、陳小旺也被選中外出交流，1990年代後，每年都繞地球一圈，我們四個多少對推廣太極拳起到決定性作用，才被人叫作四大金剛。”朱天才說。

朱天才和張福旺都覺得，這麽多年在國外教拳的經歷，都是靠打出來的，也能證明太極拳的實戰能力，“老外是絕對不客氣的”。

那段時間，陳照森開始在國內教拳，被人踢館更是家常便飯，被踢館“不下二百次”。

1985年1月，陳照森在安徽淮北教拳，結束當天晚上，當地四個練武之人攔住他，要和他切磋。遭到拒絕後，四人在陳照森沒有防備的情況下，突然襲擊。

“一個一米九的大個子在後面摟住我，一個從前面進攻。”陳照森說，面對四個人挑戰，他踹倒一人，打翻兩人，第四人不戰而降。

張福旺還記得，2007年他跟隨河南文化代表團去美國俄勒岡州進行表演，“對方兩百多斤的個子，一看你的功夫打得跟摸魚似的，就會上來感受一下。”他很快將挑戰者制服。

不過，在朱天才看來，太極的實戰不必非得通過打人來展現。“我在美國教拳的時候，我可以站兩個小時，美國籃球運動員半個小時都站不了，這就不是一種比試嗎？”

相較於實戰過招，72歲的朱天才如今更註重太極對傳統文化的傳承，太極拳是一種道，是祖祖輩輩積累出來的大智慧，“繼承也是一種真功夫。”

另一位陳氏太極嫡宗傳人、廣州陳正雷太極會館館長陳娟同樣認為，現代太極拳的文化意義遠遠大於把誰擊倒。“現在韓國跆拳道館遍布中國的中小學，那麽多中國孩子天天要對著韓國國旗敬禮，全國各縣城都有幾家瑜伽館，而太極館才有多少，我們的傳統國粹才方興未艾，既要去偽存真，更需要共同推動。”她告訴南方周末記者。

“很多大師都是自封的”

“太極拳是一種攻防的功夫，隨著時代變遷，逐漸演化成養生為主，但技擊功能不可否認。”陳氏太極第十一代傳人陳照森說，之所以人們覺得太極拳不能打，是因為普通人接觸的太極，都以養生為主。

“既能健身也能技擊，但技擊只有很小一部分人在練習，能練出水平更要刻苦用心。”溫縣政協副主席嚴雙軍說，“就像菜刀，很多人是用來切菜，但你不否定它也能用來殺人。”

更深的誤解還在於，一些手段拙劣的太極“大師”層出不窮。一段拍攝於2012年的視頻報道顯示，經梧太極第一傳人閆芳曾表演“隔空打人”的神技，即掌推第一個人，其身後的其他人紛紛後退或倒地，誇張程度令人咋舌。

對於隔空打人，所有太極拳師都坦言，“身體不接觸打倒人，誰也沒這種能力，是惡意炒作。”但是陳照森相信“雀不飛”的絕技是存在的，祖上高手曾有人做到，“現在還沒看到有人達到這個功力。太極十年不出門，以前除了種地就是練拳，現代人很難持之以恒。”

對於大師的稱謂，朱天才也越加反感。“現在很多大師都是自封的，大師滿天飛，沒有標準，三年五年就敢稱大師。各行各業都有真假，練太極拳的三億人，才幾個閆芳？出現上百個人也微不足道。武術界早就對閆芳敲警鐘了，但她恬不知恥，遇到這種人能怎麽辦呢？”朱天才說。

為了讓來訪者真實體驗太極拳的實戰，連日來，陳家溝的拳師們讓躍躍欲試的來訪者全力攻擊。5月6日，一名挑戰者迅速出拳，拳師側身閃躲，順勢抓住打過來的拳頭一拽，挑戰者趴在地上。

這名拳師告訴南方周末記者，受電影電視劇的影響，普通人以為武術技擊很慢，打起來非常好看，“實際上太極實戰招數陰狠毒辣快速，幾秒鐘斃敵，打起來並不好看，管用就行”。

也有把挑戰者打傷的情形。嚴雙軍說，上世紀80年代初，香港一名武術家來陳家溝找王西安比試，“對方一拳打來，王西安一拎一松，對方倒地後喘不上氣來了”。

嚴雙軍與王西安私交甚篤，“馬雲多年前曾派助手到陳家溝暗訪，打聽哪個老師功夫好，後來找到王西安，一個月報酬100萬元。”

“誰掙的錢多誰功夫好”？

陳家溝誰的功夫最好？“誰掙錢多誰的功夫好。”一名村民如是回答。

作為陳氏家族理事會理事成員，陳海民並不反對這種說法。他覺得，太極拳這次所面臨的尷尬局面，與產業化、商品化不無關聯，“平時被捧到天上，摔下來就疼”。

陳家溝太極拳產業化肇始於1981年陳家溝太極拳學校的籌建，“當時學校屬於體育局，是公辦，教職工不允許開武館，只能偷偷教人。”曾擔任陳家溝太極拳學校校長的陳俊淩說。

上世紀90年代末，陳家溝成立旅遊辦公室，陳俊淩擔任主任，和村支書策劃旅遊景點，提出太極文化旅遊，“從那以後，村里出現了太極主題的旅社、飯店、商店和太極服裝店。”

2000年以後，陳家溝太極拳學校改為民辦，一些教職員工離開學校，開設拳館收徒。陳家溝的家庭武館興起。

陳照森原來就是陳家溝太極拳學校的老師，改制後，他開辦家庭武館，現在有學生二十多人，每人每年學費六千元，“也會開培訓班，兩百多人，每人收費幾百元”。

因為土地緊張，難以獲得批地，張福旺則租了場地開辦家庭武館。他的武館一年收徒100人，去掉吃喝，一名學徒純利潤1000元，每年辦一兩期學習班，一期一兩百人，一年下來收入二三十萬，“作為農民，收入不能算低了”。

陳家溝村支書陳景約統計，陳家溝村民三千多人，家家戶戶都有學拳的傳統，太極拳學校4個，像陳照森這樣的家庭武館三十多家，在外教拳的拳師兩百多人，太極拳的直接受益家庭超過200戶，幾乎所有的村民間接受益，“陳家溝打造成太極發源地後，村里3000畝地，有2000畝被企業承包做養生產業基地，每畝耕地每年可得超過千元的補貼。”

盡管全村因太極拳受益，但是陳海民認為，把武術、太極拳作為商品買賣交易，是很卑鄙的做法，“以前練拳是為了傳承，老師家就是拳場，誰給老師弄一兩煤油，弄個饃饃，就必須得教，那是義務。現在練拳是一個出路，屁股後教幾個人，就有吃喝了。”

陳家溝流傳這樣一則軼事，一名企業家來練拳，給拳師送來了一百斤茅臺酒，讓許多村民生慕。

“現在學太極拳人多了，授拳的人也虛了，有些人拳沒學個所以然，就敢另立門派，在外面不擇手段地掙錢。社會誘惑太多，難免出現各種借太極拳來欺騙。”陳海民說。

不過讓陳海民欣慰的是，陳家溝還有一條不成文的規矩至今沒被打破，“村里的孩子練拳不收錢”。

不過無論如何，太極拳已然是當地一張重要的文化名片。2015年10月，焦作市組織全球百萬人演練太極拳，並申報了世界吉尼斯紀錄。

溫縣一名縣級幹部表示，今年焦作市正籌劃世界百城千萬人習練太極拳，“打造太極聖地，以太極拳為核心，實現一二產業融合，發展健康產業，是溫縣十三五計劃戰略目標。”

如今，陳家溝正是一片在建工地，許多圍繞太極文化的項目工程正如火如荼地開展。

與此同時，約戰風波戛然而止。5月3日，中國武術協會發表聲明稱，“約架”行為有違武德，涉嫌違法，應堅決反對。5月11日，徐曉冬在一檔視頻節目中，落淚致歉。

武林以另一套規矩收場。

（應采訪對象要求，文中陳海民為化名）

投資功夫只有兩個字: 直和橫

上門按摩的“功夫熊”“功夫”不再 O2O創業從風口跌落泥潭

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-21/1130564.html

手機上輕輕一點，就能預約附近的按摩師上門推拿——三年前，創投潮熱得發燙，“功夫熊”應運而生，成為最早進入生活服務業O2O市場的玩家之一。在中關村創業大街的咖啡館，經常能看到按摩技師們戴著可愛的大熊頭套，向喝咖啡的創業者推廣上門按摩的服務新體驗。

但如今，“功夫熊”“功夫”不再，其APP和微信公眾號都陷入癱瘓，用戶無法在平臺上註冊並下單。從創業風口到跌落泥潭，O2O光環褪去，像“功夫熊”這樣陷入困境的企業成百上千，而生活類上門服務平臺的整合淘汰仍將持續。

網約系統已停擺

推拿按摩不必去固定理療場所，辦公室、餐廳、家里，都可隨時預約按摩師上門，這對於深受頸椎病困擾的上班族無疑省心又貼心。2014年，當上門服務剛剛興起時，“功夫熊”以推拿服務入局O2O市場，估值一度超過1500萬美元，不少公司將“功夫熊”的消費卡作為員工福利發放。

但近日，不少老顧客發現，“功夫熊”的預約系統已經停擺，登錄賬號需要輸入手機號獲取驗證碼時，系統提示“無法發送驗證碼”；在“技師直約”板塊中，也沒有技師可供挑選。定位到北京之外的其他業務城市，頁面依然沒有信息。

記者嘗試撥打“功夫熊”客服電話，語音提示“暫停服務”。輾轉聯系到北京的服務電話，工作人員稱“北京已經不能預訂，目前平臺恢複時間尚不能確定，其他情況不清楚。”

多名消費者透露，“功夫熊”的按摩技師與平臺早已脫鉤，從6月份開始就直接與老客戶聯絡自由接單了。

推拿領頭羊因資本淪陷

作為上門推拿的領頭羊品牌，“功夫熊”曾收購五家上門O2O平臺，並借此將服務範圍覆蓋到北京、上海、廣州、深圳、杭州、西安和成都地區。

但資金短缺的陰影始終如影隨形。早在2015年年底，“功夫熊”就傳出過融資失敗面臨倒閉的風波。當時，公司創始人王潤回應“融資不順利不能代表平臺倒閉”。

“‘功夫熊’的系統已經停止維護。”同樣從事上門推拿業務的“點到”平臺品控總監李永剛透露，“從融資失敗後，人員就撤離，後來只做基本維護，現在應該是徹底放棄這塊業務了。”他表示，上門推拿行業曾依靠燒錢補貼開展業務，如果自身業務穩定，保持良性運營並不難。但受限於業務和單量規模有限，資本一直對推拿O2O的熱情不高，如果平臺收縮補貼較晚、資本補給跟不上燒錢的速度，勢必兇多吉少。

“目前還保持運營的上門推拿平臺只有‘點到’和‘宜生到家’，很多平臺都沒有撐下來。”李永剛說，很多O2O平臺盲目燒錢，卻沒培養出穩定的用戶，一旦下一輪融資受挫就面臨資金鏈斷裂的風險。

在業內人士看來，上門推拿O2O平臺多面臨技師資源不足、質量參差不齊的問題。雖然推拿服務是高頻需求，但經歷了三年的市場培育，多數用戶仍舊沒有養成上門推拿的習慣，平臺大健康業務也難以拓展，處境尷尬。

共享平臺或步O2O後塵

近兩年，資本的熱風吹向VR/AR、直播和共享，O2O行業幾乎被打入冷宮，相關創業公司的壞消息接踵而至：上門洗車平臺相繼倒下，大廚上門平臺門可羅雀，生鮮上門屍橫遍野……太多靠燒錢為生的O2O項目終於耗盡了資本的熱情，O2O死亡名單越拉越長。有媒體曾做過統計，截至2016年上半年，之前拿到投資的數千家O2O企業，只有不足四分之一進入B輪，其余的走到了生死邊緣。不過，一些生鮮、餐飲、鮮花配送、家教等O2O平臺轉型線下或主打商戶端，逐漸獲得了穩定的客源，進而實現盈利。

“O2O創業中服務業占據較高比重，規範性卻難以把控。”北京工商大學商業經濟研究所所長洪濤分析說，隨著投資風口變化，資本對O2O模式不再熱衷，加速了上門服務平臺的洗牌進度。

與O2O當年的火熱類似，共享經濟如今也呈泛濫勢頭。繼共享單車之後，共享睡眠艙、共享充電寶、共享雨傘、共享籃球等花哨的創業項目紛紛登場，唯一不變的是看不到盈利模式。不少創投人士擔心，焦慮的資本裹挾著蜂擁的創業者，共享平臺或很快步O2O後塵遭遇資本撤離的寒流。

（來源：北京日報 記者：潘福達）

成龍的功夫越差，他的電影才越好看

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-08/1152514.html

每經影視實習記者 王禮迪

每經編輯 溫夢華

今年國慶檔有兩個意外驚喜，一部是《追龍》，一部是《英倫對決》。“爛片王”王晶突然認真起來，重操舊業拍黑幫片，《追龍》有模有樣，算是王晶的“浪子回頭”。

而《英倫對決》里，成龍失去了憨厚的笑容、健碩的肌肉、精巧的幽默，甚至他最為招牌的功夫也疲態盡顯，對招兩三次一場打戲立刻結束。然而觀眾仍然喜歡這部電影，因為影片中雖然少了一個功夫喜劇明星，但卻多了一個優秀演員。

近年來成龍電影的口碑萎靡不振，接連5部電影豆瓣評分都在6分以下。電影差評連連，並不是因為他的電影爛。恰恰相反他的電影每部都拍的踏實認真。

觀眾不喜歡成龍電影，是因為他的電影“就那樣了”。曾經堅持不用替身的大哥開始使用替身，制造笑點的滑稽打鬥被反複使用成了老梗，故事永遠正義完敗邪惡、大團圓結局。

▲成龍主演的《絕地逃亡》《功夫瑜伽》《鐵道飛虎》豆瓣評分均在6分以下（圖/豆瓣）

“功夫+喜劇”是成龍電影的標誌，“好人做好事”是成龍電影的故事模式，二者共同構成了成龍電影的品牌效應，分別滿足了觀眾對“正義懲戒”和“身心愉悅”的需要，因此成龍電影雖然風格固定、故事簡單，但很容易做到“形式與內容的統一”，博得觀眾的青睞。

而“成龍品牌”一方面提供充足的觀影噱頭，另一方面保證了闔家歡樂的觀影效果，這也是《功夫瑜伽》《鐵道飛虎》等影片口碑不佳，但總能取得票房勝利的根本原因。

但你大哥永遠是你大哥——成龍已經被他自己的標簽綁架了。

這不是成龍第一次被標簽綁架，他的第一個標簽是“李小龍接班人”。

 

成龍少年時在於占元戲劇學院寄宿，學院解散後，一眾師兄弟進入影視圈。他在嘉禾做了一段時間的龍虎武師，之後擔任武術指導副手，再擔綱主演，成了李小龍的眾多翻版之一。

然而他和李小龍的差距又是顯而易見的。李小龍練實戰武功，成龍練梨園花架子；李小龍去美國深造過，即愛讀書又愛藏書；但成龍卻並未進過正規學校學習讀書寫字。

幸運總是不期而遇。1978年，獨立制片人吳思遠從嘉禾借成龍出演《蛇形刁手》，影片上映後一炮而紅。之後成龍的星途一片坦蕩，但為了不做第二個李小龍，他決心反轉李小龍的英雄形象。

成龍對自己的定位謙虛又不失誌氣，他說：李小龍腿踢得高，我則踢得低；他是個無敵英雄，我只是個倒黴的小人物；他的戲緊張認真，我的則輕松活潑。

上世紀90年代，成龍成了香港地區的標誌性演員。曾經的啟德機場能看見他滿臉堆笑雙手抱拳的迎接海報，警察公關部的電視節目也是《警察故事》的主題曲，義務獻血、鼓勵學生等公益活動也都是他的身影。

成龍扯掉自己的第一個標簽，換來了在電影行業上的成功和社會上的聲望。1995年香港金像獎，成龍在嘉賓名板上簽名，簽名的位置比誰都高。

 

成龍吃定觀眾愛看他的滑稽雜耍，愛看他從高處墜落重重地摔在地上。他面對采訪時，會細數自己身上的受傷之處，指出拍攝《龍兄虎弟》時腦殼上的致命傷。

在之後的近十多年里，成龍一直欣然接受“功夫喜劇”和“正義大使”的新標簽。

必須承認成龍的戰略眼光，《霹靂火》去日本拍，《簡單任務》去俄羅斯和澳洲拍，《我是誰》去南非拍，隨著電影作品版圖的擴張，他的影響力也遠遠擴散出去，終於登陸了好萊塢。

成龍的社會影響力與日俱增，但他的電影就那樣了。“就那樣了”對於一個演員來講，意味著藝術生命瀕臨死亡。

在觀眾還沒有察覺到套路的時候，成龍曾想做出改變，他多次表示自己想演壞人，但公司不給。

2009年，成龍如願以償演了一把“壞人”，爾冬升給他拍了《新宿事件》。雖然成龍飾演的黑社會老大“壞”得十分有限，但在影片中，他第一次完全拋棄多年來的“功夫喜劇”招牌。

影片一反成龍電影的樂觀積極，殺氣重又有宿命感。影片結尾，成龍身受重傷將被水流沖走，他面對前來營救的警察說到：“沒用了，還債的時候了……”

▲《新宿事件》成龍角色海報（圖/豆瓣）

《新宿事件》可能是成龍十年來最好的電影，但它最後僅在香港地區上映，並未與內地觀眾見面。

此後成龍又回到了套路里面，不厭其煩地拍攝了《鄰家特工》《天降雄獅》《絕地逃亡》等電影。

 

然而致命威脅還是來了，好萊塢有了自己的功夫喜劇——《銀河護衛隊》《死侍》《蜘蛛俠》，這些電影動作更火爆，笑點更頻繁，笑料更新鮮，尺度更老少鹹宜。

觀眾被好萊塢式的功夫喜劇大開眼界之後，成龍電影的招牌便不夠用了。面對一個工業體系的大舉入侵，成龍單憑血肉之軀難以抵擋。

2016年，六十歲出頭的成龍收獲“奧斯卡終身成就獎”，說得刻薄一些，這個獎更像是“榮退”的信號，標誌著成龍的功夫喜劇時代將要過去。

難道談及“傑作”就必須加上“曾經”二字？難道六十歲就可以總結“藝術人生”？《英倫對決》道出了成龍的心聲：“我不服。”

 

《英倫對決》作為一個簡單的“複仇電影”，論智謀比不過《颶風營救》，論利落比不過《疾速追殺》，論噱頭比不過《死侍》，更像是電影工業流水線上的一個複制品。

但觀眾仍然給予了電影同樣的肯定，為什麽？

因為成龍沒有嘗試用什麽辦法去挽留那個屬於自己的時代，在《英倫對決》里，他僅僅作為一個演員去演了一個角色。

▲截至今天下午14時，《英倫對決》累計票房4.25億元（圖/CBO中國票房）

影片展現了成龍長久以來被喜劇形象遮蔽的另一面——永不言敗的頑強鬥誌。區別於攻無不克的李小龍，成龍憑借“吃得苦中苦”的人物特質，走出了“後李小龍”時代，那是他自小接受地獄式訓練學會的本領，他說：我為痛苦而生，即使年輕時，便已愛上了痛苦。

這種勇往直前的直率個性和打不死的精神，一以貫之地出現在成龍的電影里，這才是成龍與他所扮演的人物真正相似的地方，也是觀眾始終熱愛成龍電影的真正原因。

東方夢工廠“跨國婚姻”結束，“夫妻共有財產”《功夫熊貓3》歸誰？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2018-02-04/1190089.html

每經記者 丁舟洋

每經編輯 杜蔚

作為全球第一家中美合資的動畫公司，東方夢工廠的出身風華正茂——由華人文化產業投資基金（以下簡稱“華人文化”）領投占股55%，美國公司夢工廠動畫占股45%，2012年在上海成立。

2016年東方夢工廠聯合夢工廠動畫出品了《功夫熊貓3》不久，夢工廠動畫老板易主。好萊塢大巨頭康卡斯特收購夢工廠動畫，此後關於新股東不滿東方夢工廠的表現並將放棄股權的傳言不斷。

2月2日，《每日經濟新聞》記者獲悉，東方夢工廠股權變動塵埃落定：由華人文化為首的中國財團全資控股東方夢工廠，美方公司不再是股東。而夢工廠動畫的撤股，也意味著原屬於合資公司的寶貴IP《功夫熊貓3》的歸屬或許將出現變動。

華人文化方面就此事回應《每日經濟新聞》記者：此番股權變更是中方主動提議的，得到了美方的理解和支持，並取得了令各方滿意的結果。雙方將會在東方夢工廠的新片發行上進行合作。而對於《功夫熊貓3》的IP歸屬，出於合作雙方的保密協議，現在還不方便透露。

雙方分手但仍是朋友

“東方夢工廠就是為了《功夫熊貓3》而生的。”兩年前，東方夢工廠的首位中國本土CEO朱承華在走馬上任之際曾如是說。

看看東方夢工廠最初的logo就不難理解到這家合資公司的基因與抱負——一只水墨畫的熊貓坐在紅色的月亮上垂釣，這其中蘊含了東方文化、《功夫熊貓》、夢工廠動畫三大元素。

▲夢工廠動畫的logo與東方夢工廠最初的logo

但現在這個logo的熊貓和月牙都將被更換，據華人文化方面透露，東方夢工廠的英文名由原來與夢工廠動畫息息相關的Oriental DreamWorks 變更為現在的Pearl Studio。新logo是手掌中捧著珍珠的造型，動作快的票務軟件系統上已經用上了新logo。

改名、換像，均是這樁跨國婚姻結束的標誌。

用華人文化方面的話來說，這是一個“新的開始”。“我們已吸收和消化了好萊塢的頂尖創意和制作體系並搭建了成熟的團隊，接下來將邁入全新階段，發布完全獨立、自主開發的針對全球市場的東方電影。”朱承華告訴《每日經濟新聞》記者。

而對於如此巨大的中國市場，好萊塢巨頭顯然不會放棄，夢工廠動畫與華人文化的“跨國婚姻”雖然結束了，但雙方以後仍將繼續“做朋友”。作為好萊塢六大制片廠的環球影業娛樂集團代表母公司康卡斯特發言稱：“非常尊敬黎瑞剛先生和他領導的華人文化，並祝福東方夢工廠未來發展順利。我們非常期待未來能有更多合作機會。”

“我們已經宣布了明年的電影項目《EVEREST》，由環球影業負責在中國以外的全球市場發行。東方夢工廠後面也會陸續推出第二部、第三部的電影項目，都是針對全球市場。”朱承華對《每日經濟新聞》記者表示。

當初的結合是為了學習和掌握好萊塢頂級動畫電影公司的核心技術與商業體系，現在與其分家後的東方夢工廠，是否已學有所成呢？可以獨立、持續生產出比肩好萊塢頂尖動畫片標準的作品了嗎？

在朱承華看來，東方夢工廠已具備成熟的獨立開發能力。“我們有一個創意中心系統（creative hub），過去一年在紐約、洛杉磯都培養了自己的團隊。這個系統的理念就是由上海東方夢工廠團隊來把握最核心的創意開發、人物設定，這些前其中最有想象力的部分。然後在中期、後期的制作部分，整合全球產業鏈最優秀的人才，將他們整合到其中。”

至於東方夢工廠是否真的能做到對標迪斯尼的動畫片，實現“中國制造、全球傳播”的文化雄心，還需要接下來作品與時間的檢驗。

《功夫熊貓3》IP現在歸誰？

從東方夢工廠成立6年的成績單來看，除了聯合出品了《功夫熊貓3》以外，似乎沒有特別亮眼的。

其中《功夫熊貓3》國內票房過10億元，但北美累計票房約1.43億美元（約合人民幣9億元）。在中方資本的助力下，《功夫熊貓3》在國內的表現遠勝於《功夫熊貓》《功夫熊貓2》，但在北美表現不如《功夫熊貓》。

▲《功夫熊貓3》的全球票房情況（Box Office Mojo/圖）

而東方夢工廠創立以來唯一獨立出品的《魔發精靈》在北美累計票房超1.5億美元（約合人民幣9.44億元），但在中國票房卻僅為5466萬元。

去年以來東方夢工廠曾傳出大幅裁員的消息，彼時朱承華也曾回應《每日經濟新聞》稱這是因為對非核心制作業務的分包，公司的核心管理團隊非常穩定。

事實上夢工廠動畫的“傳奇人生”也遭遇了一波三折。夢工廠動畫由夢工廠工作室的動畫部分拆而來，該公司的靈魂人物傑弗瑞·卡森伯格曾是迪斯尼的主席，夢工廠動畫創立十多年以來曾推出《馴龍高手》《瘋狂原始人》《功夫熊貓》等成功作品。但接下來的幾部作品也接連慘敗，2014年、2015年該公司連續虧損，2015年甚至裁員500人。

與迪斯尼全產業鏈的IP運營能力相比，夢工廠動畫長期以來主要依靠電影票房收入的模式顯得收入單一、變現能力單薄。連續受挫後，夢工廠動畫與多家公司談判尋求“賣身”，最終在2016年，美國康卡斯特集團宣布，旗下NBC環球以38億美元收購夢工場動畫，包含債務的話，這項交易將超過41億美元。

當夢工廠動畫被NBC環球全權收購後，其公司孵化的《功夫熊貓》等核心IP也隨之並入。而此前《功夫熊貓3》的IP在東方夢工廠手中，東方夢工廠將《功夫熊貓3》的衍生品生意做得風生水起。

如今中美公司“離婚”，他們最寶貴的“夫妻共有財產”《功夫熊貓3》究竟歸誰？因《功夫熊貓3》而生的東方夢工廠還能繼續開發《功夫熊貓》嗎？

▲《功夫熊貓3》爛番茄新鮮度86%（爛番茄/圖）

“《功夫熊貓3》這是我們合資公司的第一個項目，對東夢團隊的成長和成熟具有重要意義。後續我們會和環球影業展開多方位合作。”朱承華對《每日經濟新聞》記者說，至於對功夫熊貓這個IP還有沒有後續想法，他表示：“還不便透露。”

“IP歸屬和運營體系極其複雜，涉及商業機密，出於合作方之間的保密協議約定，詳情不便透露。”就《功夫熊貓3》的IP歸屬權，華人文化方面向《每日經濟新聞》記者進一步解釋道，“東方夢工廠自成立之日起，就以打造原創IP為目標，目前無論是公司創意開發體系還是團隊能力，都具備了非常好的成功條件。”

中美合資電影公司實驗田

作為中美在動畫領域合資的實驗田，東方夢工廠一開始就被給予厚望，首輪投資高達３.３億美元。但“跨國婚姻”的運營往往殊為不易。

英國《金融時報》報道稱，康卡斯特收購夢工廠動畫後，與華人文化在東方夢工廠在發展戰略上存在分歧。對此，華人文化董事長黎瑞剛向騰訊財經予以否認，“不存在這個問題，是過度解讀了。”

不過，東方夢工廠也不可避免的存在磨合期，東方夢工廠成立五年時間內先後換任了三個CEO。

《每日經濟新聞》此前曾詢問黎瑞剛，合資公司在運營中如何避免水土不服時，黎瑞剛坦言：“這個無法規避，不光是娛樂行業的合資公司，無論是科技的、消費類的公司，合資都會帶來不同的文化、不同的體系、不同團隊之間的磨合，這是一個必然的過程。應甚至像中美兩個國家之間的合作，也會有相互磨合的過程。所以只要雙方有戰略的協同，在合作過程中需要慢慢找到契合點。”

雖然目前好萊塢資本撤股，東方夢工廠由大股東華人文化力挺，但華人文化畢竟是一家投資基金，其投資會有在合適結點退出以及投資回報率的考慮。這方面黎瑞剛又如何打算？

“投資文化創意的行業和做互聯網行業不太一樣。互聯網行業有很多東西可以簡單的用流量、用戶數來進行評估，投資創意這塊需要孵化的時間更長。像東夢這樣的項目，我們幾乎是從頭開始打造這個新企業，它會有更長的時間發展。”2月2日黎瑞剛在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示。

據騰訊財經的報道，黎瑞剛表示，針對東方夢工廠這個項目，目前已有多家境內外機構在與之接觸洽談，後續很可能會引進新的戰略投資者。

“但我們看好這一塊，對東夢既有財務性的安排，又有戰略性的規劃。因為中國未來電影格局中，動畫一定是一個重要類型。現在動畫的國內票房份額還未達到足夠的程度。好的內容還是稀缺內容，從中國公司生產的具有國際影響力的內容也仍是缺乏的。所以雖然投資周期會長一點，我相信回報還是會是好的。”黎瑞剛向《每日經濟新聞》記者說。

至此，這個全球首家中美合資動畫片的命運進入了另一頁，培育文化產業需要耐心和時間，所以無論是一帆風順還是歷經磨難，東方夢工廠的未來都必將成為備受中外業界審視的對象。

而眼下國家對海外文化類收購政策趨嚴，這對海外市場頻頻布局的華人文化有什麽影響？

“（收購海外文化標的）是非常專業的事情，不是有錢就能做的，而且收購這些資產需要有大量的運營經驗和足夠的專業能力才能管理好這些資產。所以我覺得國家的相關政策收緊是好事情，我們公司是非常支持的。”黎瑞剛向《每日經濟新聞》記者回應道。

中小酒企要活下去，得苦練獨門功夫

在這新一輪增長中，白酒行業特征是市場向行業龍頭集中，區域酒企深耕根據地市場，而最受傷的就是中小白酒企業。

中泰證券分析稱，行業調整期殘酷的競爭迫使中小酒企面臨倒閉窘境，強者恒強的競爭格局將持續被驗證。以往縣級酒廠靠縣級市場能做到年銷售額千萬元級別，靠地級市場做到年銷售額數億元級別，隨著一二線酒企將渠道、服務下沈到縣城、鄉鎮，縣級酒廠面臨一線酒企的殘酷競爭，抗風險能力弱的酒企和經銷商被迫出局。

山東溫和酒業集團總經理肖竹青告訴第一財經記者，一線品牌對於下線市場的蠶食動作很大，強勢品牌密集地在縣市市場舉行互動活動，包括大規模地推廣。

第一財經記者從多家地方酒企負責人處了解到，一線名酒的下沈還是給了他們很大的壓力，財大氣粗的名酒在渠道陳列費上毫不手軟，而且一系列的推廣活動也吸引了很多三四線市場的消費者，畢竟在同樣價格的情況下，消費者十分願意嘗試一線名酒品牌旗下的產品。

最關鍵的是由於地方白酒企業的品牌力遠弱於一二線的名酒企業，在渠道爭奪之上，很容易被一二線酒企以“主流消費+主流渠道”的方式碾壓。

不過，“地頭蛇式”的中小酒企也有其優勢。據肖竹青介紹，中小酒企雖然在品牌、人才、資金實力上遠不如一線品牌，但在三四線市場中，地方品牌具有很強的區域特色、地緣優勢和情感優勢，這類企業應該充分發揮這一特點的優勢。此外，針對一線名酒渠道下沈戰線拉得很長的情況，地方酒企的機制更靈活，效率更高。

此外，由於酒廠是按照生產所在地交稅，所以一般地方酒企也是當地的利稅大戶，所以地方政府對於區域酒企的支持力度較大。

在業內看來，中小酒企如果想要在這一輪競爭中更好地活下來，還是需要借助優勢練就一身“獨門功夫”，而不是在傳統品類上和強勢外來品牌一較高下。

白酒分析師蔡學飛告訴第一財經記者，白酒目前正在進入品牌時代，就算是大眾酒領域也都已經向全國和區域名酒品牌靠攏，中小酒企在傳統品類上已經沒有多少機會，因此中小酒企應該充分利用其所在區域文化特色的差異性與經濟發展的不平衡性，打造“小而美”的企業形態。比如李渡模式，借助“白酒酒莊+白酒體驗式營銷”的模式；或者是年輕化等模式，打造細分小眾市場。

正一堂營銷咨詢機構董事長楊光表示，未來中國酒的兩個趨勢會是——第一，頭部越來越集中，向名酒集中，向區域龍頭集中；第二則是邊緣化的、細分化的價值創新小品牌會越來越多，這些小品牌里會有機會，從而轉變成全國性的品牌。

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責編：胡軍華

真功夫：用米饭对抗汉堡

1 : GS(14)@2011-02-09 22:54:22

http://www.cb.com.cn/1634427/20110209/183806.html
    真功夫对蒸品和米饭的聚焦也令其迅速在市场上找到了突破口。而从真功夫尽管目前放弃了做面食等其他中餐品类，但是其菜单并不显得单调。
               
         　　在山间的一个偌大的水库中，一个少年正在独自游泳。突然，游到水库的中央，少年的大腿抽筋了。少年很快镇定下来，开始想办法脱离危险境地。虽然他选择了一条水深的路径，但长度较短，能很快自救。
　　最终，有惊无险，少年顺利到达了水库终点，可以爬上岸好好休息一下。
　　现在，少年有两个选择，一个是顺着山路走回家，这是一个比较稳妥的选择，另一个则是原路游回去，这当然是需要冒一定风险的。在权衡了一下后，少年毅然选择了后者。少年对自己说，“既然我能在心理毫无准备的情况下游了上来，那么我一定能重新游回去。”
　　这是一位喜欢冒险和挑战自己的少年，他的名字叫蔡达标。多年后，坐在《第一财经日报》记者面前的蔡达标已经是真功夫餐饮的董事长兼总裁，而回忆起当年那段往事，蔡达标不无感慨地说：“我当时选择游泳回去的原因之一便是想挑战一下自己，能不能克服恐惧心理。”
　　无疑，蔡达标勇于挑战，一旦决定便不回头的性格将始终贯穿于他的事业始终。今天，蔡达标为自己定下的目标是打造一个中式快餐的第一品牌，向麦当劳、肯德基们发起挑战。而他带领下的真功夫也的确是餐饮界的一匹黑马，仅仅几年工夫已经从广州“打”到上海，并且和肯德基母公司百胜餐饮在同一幢办公楼里 租下了办公室。尽管蔡达标将之称为一个偶然，不过，真功夫作为一个新兴公司便敢于承担上海黄金地段的高昂租金，足见其魄力。
　　真功夫的开始
　　和麦当劳、肯德基一样，真功夫也始自一个小店。
　　1994年4月14日，刚刚20岁出头的蔡达标与同伴潘宇海，在东莞长安镇霄边村107国道旁开设第一家餐厅，因为开在国道旁边，所以取名 “168”蒸品店，主营中高档蒸饭、蒸汤和甜品。当时这个店面积仅有70多平方米，4名员工，但两人当时却相信，一定可以将生意做得更大，做成中国的麦当劳。为此他们在菜品质量上尽心尽力，只要听客人说哪家餐厅蒸品好吃，两人必定赶去偷师，哪怕是五星级酒店，也无所畏惧。就这样“168”生意越来越好，每到中午，来此用餐的司机络绎不绝，卡车停在国道上排成长龙，一时成为当地美谈。
　　一年后，当“168”蒸品店开到第三家店，蔡达标和潘宇海却暂停了继续开店，因为他们知道：单纯地多开几家分店并不是他们想要的结果。在这期间，蔡达标借助华南理工大学科研力量，与华工教授共同研发了电脑程控蒸汽柜，一举解决了困扰中式快餐多年的标准化难题;同时，蔡达标广交朋友，结识了一批拥有快餐业先进管理经验，又对中式快餐事业抱有热忱的志同道合者，制定了7本从柜台到厨房的餐厅100多个岗位操作的岗位手册。至此，从设备到管理，都实 现了标准化后，两位创始人意识到，可以继续扩张开店了，而且，他们要把餐厅开到核心商圈，并把餐厅名字改为“双种子”.
　　短短几年内，双种子蒸品连锁餐厅在广东已经有了很好的基础。该是更上一层楼的时候了，尽管走出华南，迈向全国是大家的共识。然而全国市场广阔却风云莫测，强手如林。与此同时，麦当劳、肯德基等洋快餐在全国性的连锁快餐领域遥遥领先。蔡达标和他的团队该怎么做呢?
　　好比是再次站在一个偌大的水库面前，水深莫测，风险暗藏，如何决策呢?回忆这段往事，蔡达标记忆犹新。“2003年到2004年，那段时间的争论是一场痛苦的争论。”蔡达标表示。
　　而此时此刻，蔡达标性格中的另一个特质也表现出来，那就是谨慎。“我虽然喜欢挑战，但是我也相对谨慎，这是我性格的矛盾之处。”而在重大决策面 前，蔡达标尤为谨慎，他认为在决策之前需要充分地论证、调查和分析。因此，他在团队中营造了一种开放讨论的文化，尤其在这种关乎企业命运的重大决策前，蔡达标更注重大家的共同讨论，当时蔡达标也花了重金请专业机构进行品牌调研和策划。“有人说到激动的时候拍桌子，发脾气，也有人说着说着就哭了。”蔡达标如 此描述当时的讨论情形，“大家互相挑战，但是现在回想起来，这个争论还是很有收获的。”
　当时，大家的争论集中在两个点上，一个是是否聚焦于蒸这个品类，另一个便是是否坚持做米饭专家。这两点背后是一个焦点：那就是卖更多的产品，还是集中资源做好少数产品，走专一化道路。若选择后者，首先需要学会放弃。最后，蔡达标决定试一试后者，并用市场测试说话。这一尝试背后，是市场调研的数据 支持，“有80%的消费者会选择中式快餐，而这部分消费者中有70%会选择米饭”.果然，市场测试的效果很好，“消费者很喜欢我们的米饭，也喜欢一盅汤， 一盅饭的搭配。我们的生意反而比以前更好”.
　　当决策被敲定后，蔡达标又是那个喜欢接受挑战、勇于坚持的蔡达标。“只要经过周密分析认为是对的，我们就会做下去。”蔡达标说，“我们用开放的心态讨论，但是一旦决定了，执行的时候就不允许出现抵触。”
　　据了解，当时“双种子”的品牌价值至少在几千万元以上，但是蔡达标毅然弃用，同时启用了一个更有冲击力的新品牌“真功夫”，并在市场试验之后，面向全国市场擂响战鼓。
　　一起蹦极，一起看未来
　　如今，真功夫的餐厅数已达到300家，蔡达标表示：“当你专心做一件事情的时候，消费者会感受到。”事实上，真功夫对蒸品和米饭的聚焦也令其迅速在市场上找到了突破口。而从真功夫尽管目前放弃了做面食等其他中餐品类，但是其菜单并不显得单调。“我们可以在配菜上下功夫，这样我们也能做得很丰富。”
　　在目前蔡达标给自己设定的目标是，餐厅数量超过麦当劳和肯德基。肯德基在中国的餐厅数量已经超过2000家，麦当劳餐厅数也接近1000家。但 是这样的数字，吓不倒蔡达标，他有足够的信心。为了将自己的信心也传达到整个团队，蔡达标选择了两个方式，一是业务上的传达，另一个是心态上的激励。
　　尽管工作繁忙，蔡达标定期会和大家一起去参加富有挑战的运动项目。“我们会一起去蹦极，一起去爬雪山，也曾游过一个3公里的小海峡。”蔡达标表 示，“通过这些我们能证明我们有足够的勇气，足够年轻，也勇于接受挑战。”而当大家一起完成极限运动后，正是士气高涨之际。蔡达标会让大家在这个时候写下 各自对未来的预期，保留这一刻的激情。
　　当然，蔡达标也保持了自己谨慎的风格。即便今天已经成为一家颇具规模企业的老总，蔡达标还是坚持亲自参与市场调研，每个月至少花一个星期的时间走门店包括暗访对手的门店。与此同时，他还去中欧充电，完成了EMBA的学业，并表示获益匪浅。
　　真功夫的成功也引来了风投的青睐。但是在资本面前，蔡达标保持了一份冷静。“战略主导资本而不是根据资本来左右自己的战略。”当不少企业获得风 投后热衷于上市圈钱，而蔡达标则坚持唯有门店数达到一定基础，时机成熟了才能上市。而蔡达标所谓的成熟，是指门店数达到800到1000家的时候。
　　“我们团队都很有头脑，也很有冲劲，但是要十年如一日，就是一个考验。”而坚持和执着就是蔡达标对坚韧的理解。他表示，若有一天真功夫在门店数 上能赶超肯德基、麦当劳，他心情会激动，但是也会给自己设定新的目标。也就是真功夫所推崇的米饭文化，和麦当劳所代表的汉堡文化在世界范围内的战略对决。

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