读懂公司财务的4要4不要
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http://finance.sina.com.cn/stock/class/20090504/08436177093.shtml
年报要看上市公司有什么样的资产、什么样的利润、什么样的现金流和股东权益 理财周报特邀 北京国家会计学院党委书记兼副院长 秦荣生/文 中国上市公司的财务会计问题，伴随着新会计准则体系的实施和2008年全球金融危机的冲击，变得越来越难以捉摸，考验着新会计准则的生命力和投资者的理解力。 考虑对上市公司影响深远的相关因素，要读懂年报，主要体现在以下几个方面： 看公司拥有什么样的资产，而不是利润的高低 分析企业盈利能力和股东财富的变化时，报表使用者更多地关注利润表，而关注资产负债表较少。会计利润的大小容易被公司管理者操纵，因为许多会计技巧的使用都可轻而易举地改变会计利润，使利润数字本身的价值受到贬损。 所以，不论是分析企业的财务状况，还是考核企业业绩，报表使用者都需要更多地关注资产负债表各项目的构成和变动。如果上市公司一方面有较高的利 润，另一方面却呈现存货，特别是产成品、半成品增加，应收账款余额大量增加趋势，表明虚高的利润是以出现大量的不良资产为代价。存货太多，应收账款回收过 慢，导致公司不得不通过借贷、委托理财、变卖资产等方式来增加日常运营所需资金，公司持续发展能力存在问题。 看公司拥有什么样的利润，而不是利润总额 上市公司应有明确的主营业务，其营业收入和利润应主要来自于主营业务，而不是主要来自于非经常性损益和合并财务报表范围以外的投资收益。 在现行会计核算体系下，上市公司持有的金融资产无论是否售出，都必须按照公允价值计量。这样，对于已售的金融资产确认投资收益，对于未销售的金融资产，按照公允价值确认当期利润或损失。所以，现行利润的概念是企业的全面收益，营业利润仅仅是其中的一部分。 2008年因受全球金融危机的冲击，一些上市公司为维护自己的市场形象，在年报中利用短期投资收益、股权转让收益、营业外收入与营业外支出、债 务重组、资产重组等非经常性损益填充业绩，从2008年年报中不难发现他们操纵的痕迹，其扭亏“工作”，也是八仙过海，各显神通，这主要是因为我国的证券 市场机制尚不健全，监管不到位，亏损公司只有“制造”出非经常性损益来进行盈余管理，以达到其预期目标。 看公司拥有什么样的现金流，而不是现金流总额 阅读年报，看懂现金流量结构十分重要，总量相同的现金流量在经营活动、投资活动、筹资活动之间分布不同，则意味着不同的财务状况。一般情况下： 1、当经营活动现金净流量为负数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时，表明该上市公司处于产品初创期。这个阶段上市公司需投入大量资金形成生产能力，开拓市场，其资金来源只有举债、融资等筹资活动。 2、当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅速占领市 场，表现为经营活动中大量货币资金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要 的外部资金作为补充。 3、当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金净流量为正数，筹资活动现金净流量为负数时，表明企业进入产品成熟期。在这个阶段产品销售市场稳定，已进入投资回收期，但很多外部资金需要偿还，以保持企业良好的资信程度。 4、当经营活动现金净流量为负数，投资活动现金净流量为正数，筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。其特征是：产品销售市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金不足。 因此，在对年报进行分析时必须关注上市公司现金流量，了解上市公司利润中的收现成份，以及在投资过程、筹资过程中现金收入和使用的情况，以此来 判断企业真正的收益能力，进行投资决策；规避因企业盈余管理及选用不同会计政策，而造成的每股收益比同行上市公司高所带来的误导投资风险。 看公司拥有什么样的股东权益，而不是权益总额 股东权益是一个很重要的财务指标。当总资产小于负债时，公司就陷入了资不抵债的境地，这时，公司的股东权益便消失殆尽。如果实施破产清算，股东将一无所得。相反，股东权益金额越大，该公司的实力就越雄厚。 在新会计准则实施后，由于公允价值概念全面引入，财务报表中股东权益的数据在很多时候都不能很好地反映股东投入这一基本范畴，从而使财务指标偏离了常规意义上的经济内涵。 据有关规定，上市公司法定资产重估增值按法定程序可办理增资并增加股东权益。但由于目前我国的评估标准政出多门不统一，确认重估价值弹性大，有 些上市公司便乘机将法定资产重估，不切实际地夸大资产价值，然后把增值的“水分”转增股东权益。因此，如果上市公司中大量资本公积是由于法定资产重估增值 所形成的，那么就客观存在着股东权益的虚假现象。
巴菲特公司回应郭台铭质疑：对比亚迪无疑虑
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http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/hkstocknews/20090505/16326184695.shtml
新浪财经讯 北京时间5月5日早消息，据台湾媒体报道，说服巴菲特投资大陆比亚迪公司的伯克希尔公司(Berkshire Hathaway)副董事长芒格(Munger)3日说，他对比亚迪公司与公司领导人王传福都毫无疑虑。 巴菲特：比亚迪投得太少 一名台湾记者在伯克希尔股东会后的记者会上提问，比亚迪被控侵害他人专利，涉嫌偷窃商业机密。芒格(Munger)回答说，他对比亚迪与其董事 长兼总裁王传福毫无疑虑，也对比亚迪的企业伦理与能力感到“很满足”。芒格(Munger)说：”我认为这个人(王传福)正在这个世界上做出伟大的事情。 ” 伯克希尔公司去年宣布入股比亚迪10%，使这家中国大陆的电池与汽车厂商成为国际焦点。这桩投资出乎市场意料，而芒格(Munger)正是促成巴菲特决定投资比亚迪的主要推手。 台湾鸿海集团旗下富士康，正在控告比亚迪窃取多项商业机密。郭台铭接受台湾一家媒体专访时，公开质疑巴菲特的投资，”敢开比亚迪的车子上班吗”？ 查理·芒格简介 查理•芒格是沃沦·巴菲特的黄金(200,2.47,1.26%)搭档，有“幕后智囊”和“最后的秘密武器”之称，在外界的知名度、透明度一直很低，其智慧、价值和贡献也被世人严重低估。 芒格1924年1月1日出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，1948年以优异的成绩毕业于哈佛大学法学院，直接进入加州法院当了一名律师，并开始投资于证券以及联合朋友和客户进行商业活动，其中一些案例已被编入商学院的研究生课程。 经历一次成功买断后，芒格渐渐意识到收购高品质企业的巨大获利空间，“一家资质良好的企业与一家苟延残喘的企业的区别在于，前者一个接一个地轻松作出决定，后者则每每遭遇痛苦抉择。” 芒格此后开始涉足房地产投资，并在一个名为“自治社区工程”的项目中赚到人生的第一个百万美元。但有趣的是，伯克夏却不做房地产投资。从1978年起，担任伯克希尔•哈撒韦公司的副主席至今。 (木木)
吉利汽车募资收购澳最大变速器公司
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http://www.caijing.com.cn/2009-05-20/110169237.html
【《财经网》北京专稿/记者 梁冬梅】吉利汽车将通过配售和增发的形式募集资金7.5亿港元。公司负责人对《财经》记者表示，主要用途之一是吉利最近一笔海外收购项目——收购全球第二大自动变速箱生产商Divertless Supersonic Intakes（下称DSI）。 2009年5月20日，吉利汽车控股有限公司（香港交易所代码：00175，下称吉利汽车）公告称，公司已与大股东Proper Glory Holding Inc.（下称PGH）及配售代理签订配售及认购协议，配售及发行新股募集资金。 根据公告，配售事项完成日为2009年5月22日，预计认购事项将在2009年6月3日之前完成。公司实际控制人李书福，也借此套现3.1亿港元。 公告称，此次募集资金净额约为7.5亿港元，用于补充资本金及收购事项，但未表明具体项目。 当日下午，吉利集团新闻发言人王自亮在接受《财经》记者电话采访时证实，募集的部分资金将用于收购DSI项目。 2009年3月27日，吉利汽车公告称，已与澳大利亚自动变速器公司DSI签订协议，以不超过3.1亿港元的价格收购对方相关资产和技术，如果相关条件均达成，交易当在2009年5月29日之前完成。不过，公告并未提及收购资金的来源。 DSI年产18万台，最大的客户是韩国双龙汽车。受双龙汽车进入破产保护程序、需求大幅下降的影响，DSI于2009年2月也进入破产程序。 吉利汽车执行董事杨健在接受媒体采访时称，收购DSI，对于吉利汽车来说，能够组成自主研发的动力系统，在提升技术水平的同时，节约成本。此外，由于国内对自动变速器有很大需求，还可增加DSI的销量。 不过，一些投资者并不看好吉利汽车收购DSI的前景。中信证券汽车分析师李春波告诉《财经》记者，此次吉利汽车增发新股的数额并不大，也从一个侧面反映了投资者对公司的盈利前景有担忧。 对于有分析认为，吉利汽车增发新股的目的，可能会用于扩大海外收购。李春波认为，此次募集资金额，不足以支持大型海外并购。 此前，市场多有传闻称，吉利汽车将参与竞购福特旗下沃尔沃轿车，以及通用旗下的萨博汽车。2009年5月7日，吉利汽车发布公告，否认公司将参与竞购这两家公司。 按销量计算，吉利汽车是中国排行前十的乘用车公司，2008年销量达20.4万辆。2007年，吉利汽车宣布，放弃此前的低成本战略，开始进行技术升级为主的战略转型。 吉利汽车控股股东为PGH，实际控制人为公司主席李书福，拥有公司57.98%的股份。配售和新股发行完成后，持股将下降至50.04%。 5月20日，吉利汽车H股收于1.38港元，下跌4.82%。■
林氏家族相关公司脱售持股 云顶(Genting)新加坡股价暴跌18％
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http://sgpfinance.blogspot.com/2009/05/genting18.html
由于马国母公司云顶集团(Genting Bhd)控制股东林氏家族谣传正筹集资金，投资于米高梅集团(MGM Mirage)在澳门的赌场项目，云顶新加坡(Genting Singapore)昨日在两家林氏家族相关公司脱售其持有的9%股权冲击下暴跌18%。 马国云顶集团目前依然持有云顶新加坡的54%股权。与林氏家族相关的马国公司金希望(Golden Hope)和Lakewood在昨日的文告中透露，它们已经以每股72分脱售持有的云顶新加坡股票，总共筹集到大约6亿1500万元。截至2006年，林 氏家族在这两家公司拥有股权。 辉立证券一名分析师认为，由于云顶集团已经在新加坡投资了综合娱乐城，新加坡政府恐怕不会同意它或其马国子公司名胜世界(Resorts World)参与米高梅集团在澳门的赌场项目，林氏家族因此必须本身去筹资参与有关澳门项目。 云顶集团和名胜世界本月21日披露它们买入面值1亿美元(1亿4400万新元)的米高梅集团担保票据(secured notes)，引起马国市场猜测云顶可能有意入股对方在澳门的赌场项目。 云顶新加坡全日交易非常活跃，共有高达12亿4859万股转手。它开市后不久一度重挫在68.5分的最低水平，过后略微回升到74分，但到了午盘又再回软，闭市时报71分，大跌15.5分。 金英证券一名股票纪认为，在一般的情况下，大股东即使折价公开脱售股权时，有关公司的股价不会重挫，但云顶新加坡这次的走势就例外，竟然重挫将近20%。短期而言，股价恐怕继续遭受卖压，但这样的价格颓势相信不会持久。 高盛昨日也发表报告维持给予云顶新加坡的"中性"评级，但却根据公司所有部分加起来计算，把它的目标价从37分提高到44分，指出在检视其09财年首季度业绩后，估计它今年将在损益表中对开业前支出减少拨款，因此把对它作出的今年盈利预测调高50%。
中国风电在沈阳成立合营公司
每经记者 李凌霞
上周发布年报时才表示今年将斥资大量建立风电场的中国风电集团有限公司 （00182，HK），很快就将计划变成了现实。
中国风电日前宣布，集团通过全资附属公司协合风电投资有限公司（协合风电）与中国电力投资集团公司（中电投）的附属公司内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司（中电投白音华），在中国沈阳共同成立合营公司，以发展中国风电场项目。
据 悉，新建的合营公司名称为蒙东协合新能源有限公司。根据协议规定，协合风电及中电投白音华分别持有蒙东协合的49%及51%股权。合营公司的注册资本为 3.5亿元人民币，协合风电及中电投白音华将初步分别向合营公司注入4900万元及5100万元人民币的现金。
合营公司 将负责管理共85万千瓦（850MW）的中国风电专案，并继续开发新的风电项目。中国风电将提供包括风力发电工程、采购及建设、风机塔筒制造、风力发电设 施设计及维修的服务，以及丰富的风资源储备优势。而中电投则提供大型国有企业的地区优势。中国风电认为，因此合作将实现合营双方的优势互补，加快双方的风 电业务发展。
据了解，中电投白音华的最终控股股东中电投是中国五大国有发电企业之一，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理业务，拥有注册资本金120亿元人民币，是获国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中 国风电集团主要从事风力发电业务。集团的经营领域主要为风电厂投资运营风、力发电服务业务及风力发电设备制造等。上周该公司刚刚公布了其截至2009年3 月31日为止的半年度业绩，业绩期内该公司净利润达到1.168亿港元，同比增幅为17%。该公司的执行董事兼行政总裁刘顺兴表示，今年公司将投资10间 风电场，投资总额为50亿元。
媒体转载、摘编本报所刊作品时，请注明来源于《每日经济新闻》及作者姓名。
成功的公司 味皇
Frp,
http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=1967&suc=1#rte
我不直接指出香港有邊間荀野,一黎唔想講錯比人話,二黎自己出過力賺的先馨香下面舉一些成功例子:WD-40,潤滑油缺點係成份過於簡單用量有限,但相對潤滑油不用投資進行改良,幾十年的設備用到現家都未過時,在行銷上,WD-40非常成功,在超市中有賣的,WD-40係唯一的選擇,因為WD-40質量好,包裝靚,而且最先打入外國市場,結果消費者用慣左紅牛,邊條友咁無聊發明紅牛架?最初係係藥房度賣的,同樣紅牛有成份簡單的缺點同投資少的優點,行銷上,紅牛比其他對手打更多廣告,廣告的成本是同銷量成反比的,紅牛的廣告成本比人低係因為佢比其他人更早打入市場,銷量有優勢的同時再用廣告加強優勢杜雷斯,賣包皮基本唔駛成本,少少膠就得,加d香精又有新花樣,要整嘅人人都可以整到,膠手套都有5隻手指啦,杜雷斯成功的原因又係最早進入市場兼同人洗腦日清,第一個發明發水炸面的公司,又係成本低易比人取代的產品,但同樣係消費者一早食慣左,所以賣得比人貴中華牌,一講中華牌就會令人想象用火柴點著支鉛筆放入口食的情景,雖然鉛筆唔係用黎食的,中華鉛筆幾十年歷史,包裝同質量都沒有提高過,明明係簡單又冇前途的產品,一樣可以獨市賺大錢我想說的是,創新並非賺大錢的必要條件,最好的公司都是賣白痴產品,因為產品夠白痴,所以先可以將所有資源用於同消費者洗腦,要賺大錢真正的條件係 時間差,最早進入市場的公司除了在財力上佔優外,仲有個優勢--消費習慣,消費習慣可以令同樣水平的競爭者在銷量上處於下風,由於打廣告的成本是同銷量成 反比的,銷量大的公司可以用更少錢達到洗腦效果,因而產品成本較低,而銷量少的競爭者打同樣的廣告時,產品成本較前者高,最終因前者毛利率比後者高,因而 有更多錢打廣告,對於簡單的產品,質量差別不會太大,影響銷量的主要係消費習慣,特別係飽和市場,競爭者為了佔領市場,產品單價更必須低於前者,造成財力 差距拉遠,結果執輸行頭慘過敗家要打破壟斷,有兩個前提: 1.市場未飽和 2.競爭者的財力一開始佔優 市場飽和的情況下,如果競爭者的財力一開始佔優就可以以本傷人,低訂價多廣告,增加市佔率,如果前者應戰的話,會封殺競爭者的渠道,競爭者反擊收買 對手的通路,銷貸成本增加,最後前者減價應戰,產品單價就會越殺越低,如果其中一方未能立即倒下的話,消費者就會習慣低價,最後產品將不能提價,因而毀掉 了整個行業,晶片業就是一例市場未飽和的話,競爭者在市場飽和之前可以得到發展形成勢力,最終如果勢力明顯差別(15%)就會有合併,如果勢力相近(30%)就會出現商會,形成聯合價格操控體制投資時,留意兩個前提會很有用,可樂在飽和的市場(美國)在財力上佔優,加德士在飽和的市場(香港)形成聯合價格操控體制,格力在不飽和的市場(中國)在財力上佔優等都很有利用價值
本網新功能-香港上市公司董事搜尋
今日，本網網主Abby終於把公司董事資料上線，網址是:
http://stock.zkiz.com/
輸入公司股票號碼，就可以知道董事，按下董事名稱，就可以知這位董事做過甚麼公司了。
那大家查起公司上來就更方便了。
以下要謝謝鱷兄、Maurice Liu及網主Abby兄的幫助了。
如大家有甚麼意見及改進建議，請儘量在本博客、該網站及send e-mail至 [email protected] 提出吧。
资本策略公司：3年内要砸20亿上海买楼
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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090714/20090714024730123.html
每经记者 李丽 发自上海
与华尔街投行雷曼兄弟 “分手”后，昨日，香港投资公司资本策略（00497，HK）低调启动了其在上海首个房产项目的预租。
值得注意的是，资本策略在上海的首个项目，也曾经是华尔街投行雷曼兄弟所拥有的项目。
雷曼兄弟贱卖项目上海面市
有 业内人士戏言，因金融危机而申请破产保护的雷曼兄弟，其旗下资产被迅速处置。在今年6月完成的上海“盛邦国际大厦”（原“福海商厦”）项目出售协议中，合 作方资本策略仅以不到55%的价格，收购了雷曼兄弟在 “盛邦国际大厦”的权益，算是捡到一个“皮夹子”。
昨日，资本策略非执行主席钟楚义在接受《每日经济新闻》采访时表示，该项目将采用只租不售的方式对外公开，目前正处于内部调试阶段，计划今年10月份可以正式起用。
公 开资料显示，资本策略上海首个项目“盛邦国际大厦”，原名为“福海商厦”，位于上海虹口区四川北路靠近武进路，总建筑面积约5.6859万平方米。 2006年11月，在福海商厦的拍卖会上，雷曼兄弟和资本策略合资公司以4.16亿元的价格，拍下了这栋烂尾楼。
然而， 世事难料。雷曼兄弟因金融危机而申请破产保护，于是其旗下资产被“贱卖”。今年6月，资本策略发布股东通函表示，公司正向处于清盘阶段的雷曼兄弟亚洲商业 公司买入其持有的贷款项目。而本次的购入交易，资本策略仅以2.365亿港元的价格，就成功收购了约4.34亿港元的雷曼兄弟其附属公司为偿还有年期贷 款。
资本策略3年砸20亿布局上海
资本策略早已开始对中国内地楼市悄悄布局。
“对上海非常有信心，今后3年内，将把更多的发展机会落在上海。”昨日，钟楚义在接受《每日经济新闻》采访时表示，未来3年内，资本策略计划投资20亿元，用于收购上海物业。
钟楚义同时透露说，目前，正在积极接洽的商业项目大约2～3个。另外，还有一些优质的住宅项目。他认为，从目前来看，上海的办公楼租金、售价大约只是香港的1/4，而区域经济发展却在不断增长，因此，公司今后3年，将会有一半的投资机会放在上海。
而早在一个月前，负责参与执行雷曼兄弟破产清算的代表曾称，如此迅速处理资产的原因在于“上海写字楼领域租金以及资本价值存在恶化风险”。
钟楚义表示，由于土地市场价格相对较高，因此，公司不会考虑通过土地市场竞买土地的方式增加在内地的项目。未来更多采取的模式，将是通过收购优质物业、或者是与成熟开发商合作。
他同时坦言，在内地扩大项目布局，期望获得的租金回报率大约在7%～8%左右。今后，资本策略在内地的收购物业，将会由企业长期持有。
对话中国移动通信集团公司总裁王建宙：“我们没时间等待TD自然成熟，因为它是竞争市场！”
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http://www.21cbh.com/HTML/2009-7-17/HTML_CNTBN9QVC5D7.html
【核心提示：尽管王建宙坦承已经对新增市场份额减少做好了心理准备，但中移动“TD三期组网进程不会推迟，(在今年年末)全国将有70%的城市覆盖TD网络”。因为“我们没有时间去等它自然成熟，市场不会等你，我们只能更主动。”】大象能否快跑？作为全球市值最大的电信运营商，面对着金融危机、电信重组、3G发牌、手机用户普及率接近饱和、新竞争对手加入等诸多不利因素，过去一年来，外界不断如此追问中移动。“我们会保持冷静，用业绩来说话。故事是否动听没关系，最终效益才是最关键的衡量指标。”7月15日上午，中国移动通信集团公司(下简称“中移动”)总裁王建宙在北京接受包括本报记者在内媒体采访时透露。这是今年“两会”之后，王建宙首次面对媒体的专访。在这段缄默期内，中国电信与中国联通先后展开3G试商用，并已发动全面的市场营销攻势，中移动也在完成TD二期网络建设之后，于7月13日结束了TD三期的招标工作。“我可以确认，TD三期组网进程不会推迟，(在今年年末)全国将有70%的城市覆盖TD网络。”王说。这样竞争激烈的市场中，王建宙不仅在思考，更在行动。他推动TD开疆辟野，不仅在国内，更把目标放到了国际市场。“我们已经对新增市场份额减少做好了心理准备。”他坦承，与其他国内3G标准相比，TD需要一个完善成熟的过程，“但我们没有时间去等它自然成熟，市场不会等你，我们只能更主动。”主动的一个表现，便是为了解决终端薄弱的问题，作为行业老大的中移动首次与产业链上下游厂商联合研发TD。而王建宙更有一个宏大的计划，将中国自主创新的TD标准尽快实现国际化——这家已经在全球资本市场出尽风头的公司，正雄心勃勃地打算在产业环境建设和技术研发上树立起领先者的标杆。他表示，从自己上半年在日韩等市场的观察，“TD在国际上的影响力正在提升，既有设备商也有运营商(在考虑应用)，这是一个重大的突破。”目前终端是TD最薄弱环节《21世纪》：从去年4月1日中移动开始3G试商用到现在有1年多。当时，我们看到TD的网络还很不完善，现在这个问题是否已经得到解决？王 建宙：网络的质量是推出服务最基本的要求。在我看来，从实验室到组大网，是一个很大的转折，而从组实验网到组商用网，从你自己做测试到别人花钱来买服务， 这也是一个重要的转折。现在，中移动已经完成了这两个重要的转折。之所以说完成，是因为TD已经按照商用网络的要求完成了优化。目前，TD网络质量已经有全面的提升。就在两个月前，我和同事到乌鲁木齐，从下飞机就打开了两个手机的视频通话，到宾馆一共走了30公里，电话一直都没有中断。《21世纪》：按计划今年底要完成三期TD网络建设，但直到本月，三期TD网络招标还在进行，建网时间会否因此推迟？王建宙：不会推迟。就在本周一，我们已完成招标，进入网络建设阶段，共有中兴、华为、大唐、诺基亚西门子、烽火、普天、新邮通、爱立信8家厂商中标。完成三期200个城市建设后，TD网络将覆盖我国70%的城市。《21世纪》：除了网络质量，终端也一直是TD的短板，这方面目前有无改善？王建宙：终端目前仍是TD产业链最薄弱的环节，不过终端研发和制造已经有很大突破。我们一直希望有大批质量好价格合理的TD终端。很多人问我，你们希望有多少用户，我说只要有好的终端，用户就能大规模提升，所以我觉得只要终端做到，用户数字就会非常乐观。 新的终端会不断面市。中移动与终端厂商的联合研发也在进行中，从今年底开始就会有定位高端的旗舰互联网手机和千元低价手机产品出来。联合研发是中移动为TD首次进行的举措，因为经济危机，很多厂商都削减了投资，所以我们通过联合研发基金支持他们发展TD，一期已向12家手机和芯片厂商提供6亿元基金。原来我们担心这个规模够不够大，但实际对新产品研发的带动效果很明显，而且大的国际品牌，包括诺基亚等都对此表现积极。没有时间等待TD自然成熟《21世纪》：虽然网络质量和终端研发都有进展，但与其他标准相比，TD的成熟度仍有一定差距，你们将如何追赶？王建宙：的确，与其他3G标准相比，TD最大的困难在于成熟度。欧洲、日本早在七八年前就已经建立了3G网络，经过这么长的时间，已经解决任何网络早期都会出现的各种问题。TD同样需要这样一个完善成熟的过程，但我们没有时间去等它自然成熟，因为我们是一个竞争的市场，市场不会等你，我们只能主动加快它的成熟。在这方面，政府给予了很大支持，比如我们已经与大部分省份签订合作协议，其中最重要的就是明确对TD的支持，同时中移动也投入大量资源全力发展TD，而TD的下一代演进也在工信部的组织下有条不紊地展开。《21世纪》：你谈到下一代演进，这是否意味着3G要不了多久就会被淘汰？王建宙：不会，下一代演进的应用初期，作用都会是无线数据传送，而不是打电话，未来2G、3G的网络和终端会长时间存在和使用。而且，通过对下一代技术的研发，中国有望在国际的新一代通讯技术中处于领先而不是跟随的地位，从而带动本土产业链的企业。目前，相关研发进展顺利，明年上海世博会期间，我们就会建立一个演示网络。《21世纪》：但是，如果要在国际处于领先地位，我们的标准必须要得到国际厂商的大规模认可才有意义，但现在TD的网络仍基本局限在国内吧？王建宙：TD在国际上的影响力正在提升。不久前，日本厂商邀请我参加当地的一个研讨会，介绍中移动发展TD的经验，在会上我发现SOFTBANK等日本运营商和其他厂商的CEO都对TD及其演进很感兴趣。在韩国我也看到类似情况。他们都在关注TD什么呢？据我的交流和观察，主要有两种。一种是当地的厂商希望推出TD产品，但这些产品需要拿到中国测试，所以计划在当地建立小规模的试验网，这样就只需要在当地进行测试。这样的情况，日本在GSM时代就有同样的先例。另一种是运营小灵通网络的运营商，现在需要找一个网络的演进方向，这些厂商正积极探讨将PHS网络转为TD及其演进技术的可能性。目前，日本最大的小灵通运营商WELCOMA，就正在与我讨论有没有可能将它的小灵通网络过渡到TD上来。这意味着，TD的国际影响力正在不断提升，而且既有设备商也有运营商，这是一个重大的突破。今年用户补贴预算再提高40亿《21世纪》：今年以来，市场格局发生了很大的变化，而中移动在市场策略上还比较保守，这是为什么？王建宙：这是我们对新的市场格局有比较清醒的认识。以前，移动通信市场只有两家，现在增加到三家，竞争更加激烈，所以中移动已经对新增市场份额减少做好了心理准备，同时坚持效益优先的原则，不应该做的就不会去做。而且我们市场范围还很大，还有很大的潜力，蓝海依旧存在。所以中移动还是坚持从蓝海去获取新的用户和应用。比如上网本。普通用户不关心标准和技术，只关心有什么应用。说到应用，一个避不开的话题就是移动互联网加速了3G的进程，3G终端也正在实现PC和手机的功能融合。上网本就是融合的新产品，也是移动互联网应用的关键结合点，为用户带来很好的应用体验，我们希望通过它把3G的应用推动起来。《21世纪》：但从此前的销售情况来看，上网本的销售规模并不大，过去3个月中只销售了10多万台？王建宙：这有几个原因，一是厂家供应还不够，二是上网本的市场规模有限，无法实现几百上千万的数量级，3G未来的市场主要还是要靠手机。数据卡、上网本的推广是为了让用户了解3G，更重要的是了解应用后，推动3G手机的销售。《21世纪》：从7月底开始，各地将结束TD社会化测试，将测试用户的手机话费余额清零。测试用户是否会因此而大规模退网？王建宙：结束社会化测试对TD不会有大的影响。首先，测试及试商用用户的规模并不大，即使退网也不会影响TD的后续发展。而且，我们也希望这些用户能转为TD的正式用户，所以各省都向TD用户提供补贴等优惠。以前我们每年的补贴预算是80亿，今年提高到了120亿，其中有近一半都会用到TD促销上。
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