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徐小平：時勢造就英雄，格局成就偉大，創造者要心懷對人類命運的悲憫

真格基金 2016-10-20 11:11

本文由微信公號真格基金（ID:zhenfund）授權i黑馬發布。

我前兩天去上海出差，深夜抵達機場。在過去我需要請朋友、找熟人開車來接機，但現在下飛機以後叫個易到專車，馬上就可以聯系到附近的司機。網約專車的創新，已經徹底改變了人們的出行方式。清晨在上海街頭，我看到六七輛黃色的 ofo 自行車，還有幾輛紅色的 MoBike 自行車。

這兩家公司都在短短一年內從無到有，進一步改變了我們的出行，而它們的估值都達到了幾億美金。在上海這一個城市就投放了無數量輛自行車。真格也參與投資了 ofo，我相信明年滿大街都能看到他們的黃色單車，成為城市獨特的一景。

如此年輕的公司已經在改變上海人的交通方式，讓人們的生活更加便利。這就是發生在我們眼前所謂“資本寒冬”中激動人心的故事。

創業創新及其催生的新經濟崛起，正在中國形成一股嶄新而豐厚的改革開放紅利，對經濟發展形成了巨大的推動力量。盡管對於新商業模式和新現象的政策監管出現過一些糾結和調整，但創業創新的實踐總體上得到了社會和政府的全力擁抱，在未來會給中國經濟帶來巨大的飛越。

創業創新對中國社會有什麽意義？我想從中美高校創業創新對比來說明問題。有學者對斯坦福、MIT、清華這三所學校的經濟影響力進行了衡量與對比。如果把大學校友所創立公司的年收入都加起來，測算顯示：斯坦福校友每年創造 2.7 萬億美金的收入，相當於全球第十大經濟體；MIT 每年創造 1.8 萬億美金的收入，相當於全球第十一大經濟體。

清華大學每年創造 500 億美金的收入，相當於全球第七十大經濟體。2016 年全球第十大經濟體是加拿大，第十一大經濟體是韓國。第七十大經濟體是哪個國家呢？危地馬拉！一聽就是很危險的地方。

清華大學是美國公認的高校排行榜里全球排名第一的工程類大學。但是學生老師創辦的企業所創造的經濟影響力，和斯坦福、MIT 比起來，竟然相差著六十個國家。這個差距是和中國的經濟體量不相匹配的，也是和中國的教育水平不相符的。

盡管這個統計結果可以爭議，但我們還是可以看到，中國的創業創新實際蘊含著巨大的爆發力。如果清華、北大這樣的高校能夠達到 MIT、斯坦福的水平，相當於中國經濟長出了一個韓國和加拿大，這里的潛力，是不可估量的。

斯坦福，MIT 是如此。普林斯頓，哈佛的畢業生也不差。哈佛的比爾蓋茨、紮克伯格創造了微軟和 Facebook，市值加起來近 8000 億美元；普林斯頓的貝索斯創造了亞馬遜，市值 4000 億，這些公司改變了全球經濟版圖。而我們反觀國內的頂尖大學，清華最有名的創業者是張朝陽，北大出了個李彥宏，當然還出了個俞敏洪，以及真格基金。複旦有郭廣昌、陳天橋，上海交大當然也有很多很好的公司。

他們都是了不起的創業者，但從企業的高科技創新力和全球影響力的角度來看，還有巨大的發展空間。有人說我們還是有騰訊、阿里這種偉世界級的大公司啊，不錯，但看看這些公司的境外用戶和收入，依然是微不足道的，這說明中國公司離征服世界還有距離。

但這就是我們的機會所在，我的信心和激情都來自於此：我相信我們跟發達經濟體有多大差異，我們就有多少潛力；中國創業者有多少激情和夢想，中國就有多大創造價值、創造財富的未來。巨大的夢想和機會，巨大的未被滿足的需求和巨大的市場空間，這是這個時代的中國年輕人特有的機會。

要充分地釋放中國創業者的激情，激發他們的想像力和能力，給他們創造更好的創業創新環境，必須要繼續拆除一些障礙，我總結為“三知障礙”。第一是認知障礙，是指對創造財富以及創業者的態度。

最近一位非常令人尊敬的科學家，發表了一篇演講，批評這是一個人人只想著掙錢的時代。其實，追求財富與追求道德並不沖突。創造財富實際就是承擔社會責任的最佳途徑之一。除了坑蒙拐騙與貪汙腐敗，金錢是社會對創造價值者的激勵和回饋。一個創業者或企業家，只有當他創造了社會價值，提供了優質的服務和產品，給人們的生活帶來便利，給社會文明帶來進步，他才有可能獲得財富。

所以，與其說人人都在想著掙錢，不如說，這是一個人人都在夢想創造價值的時代。如果一個科學家，把他的科技成果變成抗癌藥或機器人，成為億萬富翁，有什麽不好的呢？但另一種觀點可能批評這種人不務正業，不搞學術而去從商，他是一個商人而不是一個學者。商人比學者難道就低人一等嗎？新東方成功之後，我太太跟我說：去北大搞個教授頭銜吧。我說：我是新東方老師，這個頭銜足夠了！

對商業的鄙視、對金錢的誤解，對民營私企這些改革開放新事物的低看，在人們內心深處，在潛意識里面，還在阻擋我們放開想象的翅膀，這是無形的價值觀枷鎖，是阻擋中國創業創新事業的認知障礙。

第二點，我稱之為行知障礙，也就是創業者的執行能力。怎麽找合夥人、怎麽談股份、怎麽做營銷、怎麽建品牌……萬一一個合夥人不合作，你怎麽解決他，員工不努力你怎麽激勵他？這些事情聽起來難，做起來更難。真格基金投資了很多公司，見過了太多因為行知能力不足而失敗的悲壯故事。

一個想法變成一項技術再變成一個產品是個漫長的過程，有些科技人才可能掌握了技術，但是沒有對於商業、金融、營銷、公關的知識以及對於人性敏銳的觀察力，離成功的距離仍然遙遠。這就是真格基金存在的意義，我們與青年創業者分享豐富的經驗，為他們指出前進路上的陷阱，指明迷路時的方向。

最後一點是政"知"，其實也就是政府政策的大環境。1996 年我回國創業時，中國剛開始進入深度的改革開放，但對創業者來說仍然有很多困難和不確定性。當時有個新聞是某地的科技工作人員業余時間做項目賺了幾萬元人民幣，被抓起來判了幾年刑，我們當時聽到之後心情低落，想不通一個人用智慧才華換來經濟和社會的發展有什麽錯？還有比如進行工商註冊：以前要求多個人一起才能註冊公司，不允許一個人註冊，而且要求有註冊資本。但是我沒錢才創業啊，有錢我不就去做投資了，對吧。如果我要去借錢，也不行，屬於虛假註資……

創業難的時代已經過去了。現在政府在創業政策上越來越開放，越來越鼓勵和便利創業者，這也是我作為投資人所觀察到的情況。我們的創業政策環境越來越好，雖然還可以更好。

最近國務院頒發了《中華人民共和國促進科技成果轉化法》，讓無數科技學者感到歡欣鼓舞。新政策鼓勵科研人員將科研成果轉化為商業應用並從中獲得相應的回報。科研成果轉化自此在法律上有了明確的依據，大多數高校高校對此的態度由過去的"不鼓勵、不支持、不反對"轉化為"明確不反對"……當然我希望看到有一天這種態度變成明確支持，明確鼓勵，明確贊同。

無論是社會觀念和還是政府政策，中國創業生態正在經歷全面的改善和升級。上個月我去北大演講，有一個學生站起來說，大學生以往的職業選擇鄙視鏈是去投行的瞧不起去咨詢公司的，去咨詢公司的瞧不起四大的，四大的瞧不起做快銷的。他問創業者在鄙視鏈的什麽位置？

在我回國加入新東方的 90 年代，創業者絕對是在鄙視鏈的最底層。但現在，情況已經大不相同。真格基金和零點調查做了一個創業者調研，84%的創業者都表示即使創業失敗也是值得的，64%的創業者認為即使創業失敗再去就業的優勢也非常明顯。最有意思的是創業者在創業後異性緣大幅度增長。可見創業者已經到了職業鄙視鏈的最高端。

職業鄙視鏈在過去這幾年發生的大逆轉，背後實際上是整個社會的觀念發生了翻天覆地的變化，而且這是一種不可逆轉的、意義極為深遠的變化。從中央到地方，從政府到民間，其實我們正在做一件事，就是中國站在新起點上，中國青年人正站在如同三十多年前改革開放那樣的重大節點上。

我們現在有一個嶄新的時代，嶄新的機會，機會永遠不會過時，過時的只有你的想法和猶豫。創業對個體來說，相當於一次偉大的解放實驗，一次偉大的個人命運的革命。創業創新使得每個人都能通過勇敢頑強的奮鬥，把命運掌握在自己手里，成為這個時代的英雄。

2006 年紐約時報的著名評論人 Thomas Friedman, 對於中國當時建立“創新國家”的新戰略表示質疑，他在一篇評論里寫道：“你知道，總是說英國掌控了 19 世紀，美國掌控了 20 世紀，而中國將要成為21世紀的霸主。我們完了。抱歉，我可沒準備好把 21 世紀交給中國。”

而十年之後，紐約時報的科技記者 Paul Mozur 發表文章指出，“中國走在移動科技的前沿，而不是矽谷”。而中國不僅僅只在移動科技這一個領域搶占了先機。美國白宮這個月發布的數據顯示，在人工智能領域的研究論文發表數量，中國已經超越了美國，而且這些是高質量、為學界所引用的論文，說明在這個未來註定會影響人類命運的領域中，中國的學者和科研人員有著遠大的抱負和突破性潛力。

最後我想講一點我最近讀書的心得體會。我讀 Elon Musk 傳記，我發現 80 年代末, 我和 Elon 前後腳來到了加拿大的 Saskatchewan。我所在的城市叫 Saskatoon，有 18 萬人，他去的外公住過的城市叫 Swift Current，才 8 千人。比起來，我所在的地方真是個大城市。Saskatchewan 是個農業省份，一般人不會去那兒，除了我和 Elon這種不一般的人。當時 Elon 才 18 歲，而我已經 32 歲。2002 年 Elon Musk 把第二個創業公司 Paypal 賣掉，賺了 1.7 億美金。緊接著他就把 1 億美金投入了 SpaceX，7000 萬投入了特斯拉，1000 萬投入了 SolarCity。

2006 年新東方上市的時候，我其實也處在一個相似的狀態，手上握著很多足以創辦 SpaceX 的錢，但我卻沒有像 Elon 那樣做出一個特斯拉，或是一個 SpaceX 。我自己會反省，這是為什麽？當時我覺得，可能是中國政策不允許吧。其實這是一種自我欺騙的借口。我覺得主要問題在於我和 Elon 不同的思想觀念和精神意識。

Elon Musk 他想要做的就是改變世界、改變人類命運的事，為人類文明的延續和人類智慧的啟蒙做出貢獻。而對我來說，談到能源短缺、氣候變暖等等這些世界性的問題，我往往會覺得離我很遠。我在做的事業的確在改變著青年人的命運，我並不妄自菲薄。但就從精神意識和價值追求的角度，我是在為困頓的學生代言，而 Elon 在替困窘的人類擔憂。

兩種追求，也許談不上誰對誰錯，或者，它們反映了中美兩國的經濟社會發展階段。但如果中國真的要走向世界前沿，中國創業者如果真的要締造世界級的公司，我們就不僅僅要有對優質產品和服務的追求，對金錢與成功的追求，我們更應該要有對人類整體命運的悲憫和擔憂，要有對人類文明在歷史長河乃至浩瀚宇宙中的位置更加深邃和超前的思考。唯有我們的精神高度上升到了這里，我們才能在創業創新的銀河系里，與世界最璀璨的明星爭輝。

中國的創新創業的事業已經取得了偉大的成就。圍繞創業創新，我們需要社會對此的認知升級、創業者對創業的行知升級和政府對創業政策的政知升級，但可能我們最需要的還不僅是這些。

在人工智能必將代替大部分人類工作，生命科學必將極大延長人類壽命的黎明時刻，我們要有對人類文明和人類命運的整體思考和關註。中國創新需要新思想的註入以及新的精神力量的激發，從而為我們的創業創新事業帶來新的原動力。

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史玉柱：我被馬雲說服了，偉大的公司一定要「引狼入室」

投資人說 2016-11-07 10:28

既然談創業失敗，就不能不提到史玉柱先生，他曾被媒體稱為中國「最著名的失敗者」。早年，史玉柱先生憑借巨人漢卡和腦黃金迅速飛騰，然後因巨人大廈而迅速墜落。幾年蟄伏後，又依靠腦白金和《征途》重新崛起。按照他自己的說法：成功是失敗之父，失敗是成功之母，創業者應該少去聽一些成功人士的經驗報告，相反多看看創業失敗者的經驗會更有收獲。 

1 創始人要親自抓細節

本次我結合巨人的創業經驗，聊聊自己對創業的體會。

1989年，我剛創業的時候，當時沒有互聯網，什麽都不懂，不像現在18歲的年輕人比我們那時候28歲見到的東西都多，但是我們為什麽一炮就能打響呢？最關鍵的一點就是我自己親自去抓最重要的細節。

公司初創時才兩個人，我再加一個剛畢業的學生。一開始自己研發軟件，當時叫M-6401，其實就是現在的一個Word，但是功能沒有現在這麽強大，在當時還是挺不錯的。軟件研發出來後，我每天都會修改，要把這個軟件改到極致，用起來很方便。然後我就嘗試向很多機關推銷，因為當時就機關有電腦，於是我就總結出一套能說服他們的理由，把說服他們的理由提煉出來寫成廣告方案。

因為每個細節都是我自己抓，抓得比較到位，就覺得我是會成功的，要有這種感覺，一定要把自己感動，認為我這個工作做得太好了，這樣才行。因為每個人都會過高估計自己的能力，當你自己覺得還可以，其實肯定拿出去還不行，只有當自己把工作做到自己都被感動了，這時候才可以。 

2 同一時間只幹一件事

一個企業家，一個領路人和一個團隊，最難認清的就是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是最認識不清楚的。巨人當年取得了成功之後，我的團隊——主要是我，開始覺得自己本事挺大的，想做的事真就做成了，於是便認為很多事情我都能做成，所以開始做很多生意，差不多一年的時間，一下就做了十幾個行業。

當時我去美國發現一種特別好的口紅，這種口紅喝茶的時候不會印到茶杯上，我把它引進到中國來。在傳銷還不算違法行為時，建立了傳銷部，建好之後傳銷就變成違法的了。自我膨脹、自我陶醉的結果就是巨人要倒閉了，只是時間問題。

但是當時我的團隊包括我自己都沒有意識到。我們把所有的產業歸攏到一起，取了一個名字叫百億計劃。把所有的產品集中在一起去打廣告。那時的自我膨脹讓我不去抓細節，不在乎廣告是否能告訴消費者這個產品對他有什麽幫助，能給他帶來什麽，僅打知名度。後來在打形象廣告時出問題了，被國家工商局叫停了。

現在回想起來覺得很可笑，那時候自己不到30歲，不知天高地厚，所以巨人到了高峰維持了兩三年就走下坡路了。這段時間最大的教訓就是一個人的精力和能力是有限的，在同一個時間節點上你最好只做一件事，另外就是在企業還不夠強大的時候，切記不能去做多元化的業務嘗試。

對待你的副手同樣也是，如果說這個人管營銷，你就讓他管營銷，不要插手研發；如果這個人管研發，就不要讓他插手營銷。這段時間最核心的研發環節創始人還是需要親自參與。一個人精力有限，一定要聚焦。 

3 當斷則斷

當公司已經不行了，當時我還不舍得放，還想去借錢去找生產資金，生產然後去打廣告，在隊伍建設方面還要去投入。

巨人大廈到處去找人想辦法引資，所有的這些努力，我們差不多努力了9個月，1997年1月份到9月份，從下雪天一直到秋天的時候，一直在忙忙碌碌。我那時候還整天到處飛，美國就飛兩次，美國有人說投資，跑過去了，一去發現是騙子。

這時候，自己不敢面對現實，當時我們累計有20到30個項目，每個都想去保。剛摔倒的時候，如果保一兩個項目，那一兩個項目還有可能保下來，但每個項目都想保，到最後其實是一個也沒保住，包括巨人大廈。

這里，我也給你一個建議——當你發現自己的一個項目，銷售趨勢不行了，連隊伍也快不行了，不管有多大損失，趕快把它砍了，當斷要斷。 

4 公司要「引狼入室」

這些年下來，我對團隊管理也總結了一些認識。

我曾跟馬雲探討過幾次「兔子」與「壞人」的問題，爭論焦點是：究竟「兔子」對公司危害大，還是惡劣的「壞人」對公司危害大？最終，我被馬雲說服了，「兔子」對公司危害更大。因為「壞人」有「壞人」行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。

為什麽「兔子」對公司危害更大？「兔子」人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；「兔子」最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量「小兔子」，形成「兔子窩」，霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被「兔子」霸占，形成了「兔子窩」文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。

為何要在巨人施行「狼文化」？

「狼文化」在中國企業中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創業階段，就關註華為。我覺得華為走到今天這麽牛，它有兩個核心：一是華為創始人的決策牛，這點我跟任正非有很大的個人差距；二是華為的「狼文化」，這麽多年一直堅持下來。

成功的企業，嘴里不一定說，但骨子里多數都是「狼文化」，比如三星、阿里、騰訊，都是如此。他們把對客戶的研究、了解，結合自身長處，發揮到極致。如果是一幫「兔子」做產品，才不會去想這些呢。

百度近年也開始呼籲「狼文化」。所以只要偉大的公司，沒有不是「狼文化」的。「兔子窩」文化肯定要失敗的，尤其搞互聯網，競爭這麽激烈，如果不是「狼文化」，肯定是死路一條。

「狼文化」具備這四大特點：

第一大特點：有危機意識。

狼都怕餓死，狼運動量大，消耗高，它們總擔心自己餓死，危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過，“微軟離破產永遠只有十八個月”。三星也有類似的危機企業文化。

但兔子沒有危機意識，每天都樂呵呵，兔子生活在草叢里，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。

第二大特點：鼻子尖，嗅覺靈敏。

狼善於尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動，時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們遊戲研發工作中，對比看我們做遊戲，是否找到好的遊戲類型？是否找到核心玩法？是否找到玩法中的亮點？

我們的日常工作，不是簡單靠上級分配、安排工作，是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏，不會找機會，它很可愛，在草叢里跳來跳去。它的眼睛也不行，整天紅紅的。

第三大特點：自發性進攻，不屈不撓。

一旦發起進攻，不用頭狼教育，進攻是它們的本能。不怕困難，不達成目標不罷休。兔子不一樣，沒有進攻性，活一天算一天，容易滿足，每天吃吃草，更不存在不屈不撓的精神。

第四大特點：團隊合作。

狼靠群體，團隊，配合默契。狼群追一頭牛，跑得快的負責前邊堵截，靠左邊的從左邊包抄，靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的，狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神，主動配合，不相互推托。搞一款產品涉及到很多部門的配合，只有都像狼一樣合作才能做成。

優秀的CEO一定是要把「兔子」趕走，把股票分給「新狼」的，具體怎麽做呢？可以參考這四種方法：

方法一：進行思想改造。

我們不當「老兔子」，要當「頭狼」。轉不過來的「老白兔」，請你去其他公司的「兔子窩」。我們要多吸收年輕、有創造力的優秀人才，把門開大，招攬狼性人才。

去年員工大會我提到過芬蘭移動遊戲公司Super Cell，才168人，一年12億美元利潤，他們這168人都是「狼」。我也要大量找「狼」，有多少要多少；「兔子」有多少趕走多少。如果我們能找到168頭「狼」，所產生的貢獻一定大於1680只「兔子」。

方法二：促進人才的良性流動。

一個公司、一個團隊，人不在多在精，人越少越好。上次我們去Super Cell，給我們演示遊戲的小夥不到30歲，當時演示的遊戲是2個人用2個半月做出來的，現在這遊戲全球排第一。手遊研發要輕，如果團隊超過7人，很難做成。

7個人以上的團隊效率也低，喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候，人不多；成功之後，各部門都喜歡堆人。「老白兔」喜歡繁殖「小白兔」，喜歡養人。

方法三：將利益與成績掛鉤。

團隊人少了，就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資，加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把「兔子」都趕走，把利益分給「新狼們」。「新狼」包括公司從「兔子」變成「狼」的老人，和從外界吸收的新人。「兔子」別想在我這混3年，拿不到股票。

做不出貢獻的，給你一股都是浪費，這是我的基本思想。還有要趕走「老白兔」，把這部分股票再發到別的「狼」身上。把「兔窩」變「狼群」，核心是把每頭「狼」的利益與公司密切相關，這樣才能激發狼性。

方法四：開始強制執行末位淘汰制度。

每個季度搞一次，直到我們團隊聞到狼味為止。不要怕媒體誤讀為公司在裁員。感覺現在聞去，都是兔子味，我的標準是，要狼不要兔子。

但在「狼」還不夠多的時候，「兔子」太多不行。所以要加強流動性，把門打開，把有活力的「狼」引進來，讓大量優秀年輕人進來，優勝劣汰，「引狼入室」。 

5 慢一點

下面我再談點投資上的教訓，我在投資上交過學費，也有成功的地方，投資方面控制風險往往是第一位的。從事投資類的企業它的負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高，我們後來搞腦白金的時候，我們負債率是0，不需要銀行貸款，要錢我在市場多賣點錢就來了，征途也是不負債的一個企業，搞投資多少會負點債，一個企業負債率不能太高，太高真是要出事的。

過去十年中國的著名企業家，被抓起來的，坐牢的，最知名能找十幾個，一般都加上能找到50、60個，他們每個人坐牢的理由不一樣，有金融欺詐，各種罪名，你仔細看，它的本質就是資金鏈條斷了，資金鏈條一斷在我們國家的現行法律上，撞一條就進去了，這些人出事最根本的原因就是資金鏈繃得太緊，負債率太高，我們作為一個員工，有錢了，我要搞點投資，杠桿還是要少用，我用過杠桿，還是挺危險。

企業成功不是靠賭出來的，杠桿太高就是賭博了，負債率低一點，可能會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠桿。

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“TPP已死”，特朗普改口稱中國偉大重要

美國大選雖然已落幕近一周，但民眾陷入了罕見而痛苦的“路線之爭”。

那些貼在新當選美國總統特朗普身上的火爆 “標簽”，依然帶來了包括舊金山、波特蘭、西雅圖等在內的美國多地大遊行，周一一早，中國駐舊金山總領館教育組開始向留學生等群體發出安全提示。

一個問題不可回避，特朗普曾經發表的那些打破“政治正確”的言論，到底幾分可信，進而從美國國內輻射到萬里之外的中國?

這一周，馬里蘭州知名中學任教中文課的克萊拉·馬(Clara Ma)已經開始感受到焦灼氣氛的逼近。課堂上，一個白人小男孩，帶著青春期叛逆的飛揚神采跟她講，“特朗普當選了，以後不跟中國來往了，我們學中文幹嘛，以後學好英文就行了。”

“現在美國成千上萬教中文的老師都快沒工作了。”她半開玩笑又略顯憂慮地對《第一財經日報》記者說。

中國美國商會主席吉莫曼已經歷數十年中美經貿關系的起伏。他告訴本報記者，當選總統和團隊很快就會意識到，由於中美兩國經濟越來越互相依存，和中國合作是非常重要的。“選舉觀點並不是政府政策。如果他真的照著那些針對中國的言論去做，什麽也做不成。”

國家主席習近平11月14日同美國當選總統特朗普通電話。習近平祝賀特朗普當選美國總統。特朗普表示感謝，並稱中國是偉大和重要的國家，中國發展的良好前景令世人矚目。美中兩國可以實現互利共贏。

特朗普未來政策存變數

大選結束，希拉里支持者錯愕哭泣的表情，傳遍了世界。

在美國聯邦政府旗下機構工作的項目官員吉娜•林是一位短發幹練的亞裔姑娘。在聽到大選結果後，困惑到難以置信。“說真的，我現在說自己是個美國人，都感覺有點丟臉。”

而已經退休的白人邦妮，則是希拉里的堅定支持者。在大選後，她響應網友的號召，安靜地把自己的頭像換成了希拉里的助選照片。她曾在大選前對《第一財經日報》記者說，如果特朗普當選，自己可能會離開美國。

而那些支持特朗普的沈默的大多數，很多出於壓力，依然繼續選擇沈默。

一位華裔特朗普鐵桿粉這樣對本報記者描述，自家孩子9歲，也不敢和同學討論大選這個話題。“因為(孩子)班里沒有一個是傾向特朗普的，說出來會尷尬。”

讓克萊拉•馬心酸的是，學校兩個穆斯林學生和老師已經不敢戴頭巾來上學了。“這都是在家里老人的叮囑下這麽做的。”

大選前，耶魯大學管理學院經濟學教授彼得·斯考特曾依據民調認為特朗普必輸，現在也開始變得謹慎。他對《第一財經日報》記者說，可能需要等待一些時日看看走向，以確定最終對全球經濟的影響。

斯坦福大學國際發展研究中心中國項目部主任尼克·霍普(Nicholas Hope AM)對《第一財經日報》記者說，如果特朗普真的執行那些選舉中宣稱的貿易、環境、醫療和移民政策，那對所有人都將可能是一場災難。

對於很多業內人士而言，直到大選結束，才意識到，需要回頭認真對待特朗普曾經公布的“百日新政”。幡然醒悟的人群，既包括了全球各國的政策專家，也包括了美國本土的工作人員。

喬治梅森大學政府學院教授馬克·羅澤爾(Mark Rozell)便是接受本報記者采訪的眾多人士之一。大選後，他第一時間告訴《第一財經日報》記者，特朗普的未來政策存在很大變數，因為他從未有過連續的政策主張。

他舉例稱，特朗普曾經是支持克林頓並對墮胎持有肯定意見的民主黨人，現在卻改變了主張。又比如，如果要在美國和墨西哥之間修“長城”，不僅耗資巨大也會很難實現。“我懷疑國會是否會批準。”

美國邊境巡邏隊員在西南部聖叠戈附近的美國與墨西哥邊境地區值勤。（資料圖）

果然，特朗普當地時間13日在CBS“60分鐘”節目上闡述了其移民政策。當談及美墨邊境高墻時，他改口稱，在部分區域，高墻可用柵欄代替。

TPP與BIT前途堪憂，企業喜憂參半

然而，在羅澤爾看來，跨太平洋夥伴關系協定(TPP)可能是特朗普唯一的前後統一政策領域。“TPP已經死了。” 他說。

此後的11月11日，美國白宮也正式宣布放棄在奧巴馬剩余任期尋求國會批準此協定。

與此同時，中美一直在談的雙邊投資協定(BIT)也同樣陷入尷尬的處境。

根據中國商務部公布的消息，10月31日到11月6日，第31輪談判在華盛頓舉行，雙方繼續就文本和負面清單進行深入磋商。

選舉過後，聯合國貿發組織投資和企業司司長詹曉寧對《第一財經日報》記者表示，“難!年底前達成協議，需要雙方更強的政治意願。即便達成，國會通過更難，將曠日持久，變數很大。”

但對於已經深植全球價值鏈的中國外貿企業來說，這兩個消息則喜憂參半。

它們在過去幾年，已經歷制造業外流的壓力考驗。在應對2008年的金融危機過程中，美國政府一直倡導“制造業回歸”。奧巴馬在其競選綱領中提出，通過制造業回歸創造100萬個就業崗位。2009年至今，奧巴馬政府先後推出了“購買美國貨”法案、制造業促進法案，以及稅收優惠政策等多項措施，來提振美國制造業。

去年，山東泉林紙業在美國的生產基地奠基

創維集團旗下的創維空調總裁肖友元一直密切關註國際市場。對他來說，美國大選帶來的這些消息，喜憂參半。喜的是，如果TPP被終止，對國內企業有好處;但同時，特朗普有貿易保護主義傾向，部分行業會受到影響。“比如輪胎、銅管這些美國也會制造的行業，中國企業可能會遭遇貿易保護主義大棒。”

他對記者表示，由於全球主要空調制造企業都在中國，美國企業制造業競爭力不太強，所以對中國影響不是很大;但是冰箱、洗衣機這類產品，惠普和通用電氣(GE)在美國本土都有工廠，與中日韓的企業有競爭關系。

最近兩個月，美國對三星、LG的洗衣機進行了反傾銷和反補貼調查，未來中國企業可能也會面對這些情況。

在他的觀察中，東南亞國家是在美國的極力邀請下才加入TPP的，因為世界貿易組織(WTO)本已可滿足這些國家的貿易便利需求。為了吸引前者參與，在TPP框架內，美國給予東南亞地區參加TPP的國家比WTO更優惠的進入美國市場的條件。

“在目前的情況下，即便TPP流產，對這些東南亞企業其實區別不大。”肖友元說。

在制造業密集的廣東順德，一名不願透露姓名的廚房小家電出口業內人士對《第一財經日報》記者說，現在特朗普上臺，其實是墨西哥會首先受到沖擊。

他的美國客戶主要在順德地區的家電代工廠下訂單。過去幾年，已經有不少美國客人把產品挪回墨西哥生產。他認為，以後這些產品會不會回流美國，就要看美國本土競爭力的問題了。而在墨西哥生產的，多數都是美國大品牌有壟斷優勢的產品、墨西哥相對中國企業有技術優勢的產品，或是體積比較大、運輸成本較高的產品。

中國該如何應對

最先透露政策風向的，將是特朗普在接下來六周確定的內閣。

吉莫曼強調，當選總統會聘用合格的專家，在國際貿易和經濟議題，以及戰略安全事務上，能夠向政府提供多元化洞見和系統性思考的建議。通過將這些聰明能幹的人納入他的經濟和貿易團隊，當選總統會確保用思考和深謀遠慮來引領美國商界，從而獲得良好發展。

曾被特朗普在競選中視為“災難”的世界貿易組織(WTO)拋去了橄欖枝。巴西籍WTO總幹事阿澤維多，在看過大選中所有反對國際貿易言論之後，9日在個人社交賬號上發文恭喜特朗普取得勝利，並稱已經準備好和下任政府合作。“美國在全球經濟和多邊貿易體系中的領導角色依然至關重要。”他說。

越來越多中國企業在美本土建廠。圖為金龍精密銅管集團在阿拉巴馬州的工廠。

霍普則建議說，為了維護中國的利益，已經在杭州G20峰會期間達成的《巴黎協定》批準文書是否執行，還需要觀察中美兩國接下來的合作關系而定。對這個全球關註的大事件，大選中的特朗普曾放言稱，考慮到美國礦業利益，要推翻氣候協定。“這是不明智的承諾”他曾說。

其次，要讓特朗普知道如果發動貿易保護主義，違反WTO規則來制裁中國的出口，就會遭到報複——比如，不再購買波音飛機、美國農產品，以及相應的服務。而且，既然TPP即將被放棄，中國就可以更積極地推動其他的貿易談判，比如RCEP(區域全面經濟夥伴關系協定)。如果美國留下了真空，中國就可以在亞太地區制定貿易和投資的新興規則。

此外，中國還可以要求購買的美國國債保值，並讓人民幣在國際貨幣基金組織(IMF)體系和支付安排上，扮演更積極的角色。

追溯既往，一直被商業官司糾纏的前地產商人特朗普，曾經在中國起訴國家工商總局商標評審委員會，最終於去年敗訴，繳納受理費共二百元。

樂視賭局：偉大還是死亡

2015年4月14日，樂視在北京舉行發布會，宣布用於移動終端的UI系統——EUI正式發布。（視覺中國/圖）

過去幾年，樂視一路狂奔，從一個視頻網站，變成一個擁有七大生態體系的龐大帝國。樂視的市值從2010年上市時的40億元，到2014年的400億元，再到2015年的1500億元，如今又回到700多億元。

過去12年樂視模式有點像聯邦制，各子生態獨立發展，各自為政，造成樂視有生態，無“化反”。所以現在樂視要中央集權，加速各子王國之間實現快速生態“化反”。

“樂視困難期有巨頭公司拋出橄欖枝，但樂視沒有賣，以後樂視更不可能賣。樂視生態要麽偉大，要麽死亡。”

2016年11月15日，海瀾集團、恒興集團、宜華集團、敏華控股、魚躍集團、綠葉集團等十幾家國內大型企業負責人齊聚北京的樂視大廈，與樂視控股簽署了第一期3億美元的投資協議。這些人很多是樂視創始人賈躍亭在長江商學院的同學。

對近日深陷資金鏈危機的樂視來說，這是個雪中送炭的好消息。

樂視方面稱，包括上述六家企業在內的十多家公司，明確表達了投資意向，對樂視的投資總額為6億美元，將分為兩期，第一期3億美元將在本月內到賬。

這些錢大部分將被投入到樂視汽車項目中去。汽車業務是賈躍亭最為看重的業務，此前已拿到深創投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等機構的10.8億美元投資。

不過，依據行業慣例，從投資意向到落實成為真正的投資，其中尚有不短的路程。

就在十天前，樂視大廈門口，幾個自稱是樂視供應商的人，拉起了一個討債橫幅，聲稱因樂視拖欠貨款，工廠面臨裁員和倒閉。樂視控股公關部對南方周末記者回應說，這些人是友商花200元一天請來的群眾演員，目的是抹黑樂視。

但供應商討債一事並非無中生有。據《財經》雜誌報道，樂視的確拖欠供應商款項，目前比較大額的有信利、仁寶、立訊精密、AAC等五六家，其中對信利、仁寶的欠款約7億美元。仁寶、AAC都私下表示不願再與樂視合作，但應該不會到起訴的程度。一位樂視高層對南方周末記者表示，欠款七億美元這個數字誇大了數十倍。

橫幅事件後沒幾天，賈躍亭給員工發了一封五千多字的內部信，標題是《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸？》，賈躍亭在信中承認樂視的手機業務供應鏈出現資金問題。賈躍亭還主動透露，樂視資金壓力和管理壓力很大，為此樂視要剎車檢修，但戰略方向不變。

樂視曾發布過一個宣傳視頻，大意是一群雙手被反綁的人，蒙著眼睛拼命往前沖，最後沖破一扇玻璃門，見到光明。

過去幾年里，樂視同樣是蒙眼狂奔，通過一次次融資，建立起三大業務體系、七大子生態。三大業務體系包括：上市公司主體樂視網（300104.SZ），主要業務包括樂視視頻、樂視雲和樂視電視；非上市的樂視生態，主要包括樂視體育、樂視影業、樂視手機和樂視金融等；樂視汽車生態體系。

這是一次瘋狂賭局。此前，互聯網行業也有不少大筆融資燒錢擴張的案例，但基本都投在一兩個核心業務上，並且這些業務在國外有現成的對標對象。但像樂視這樣把數百億元投入眾多不確定領域的案例，卻非常罕見。

美東時間11月15日，路透社一篇最新報道稱，本周，賈躍亭投資的美國初創企業法樂第·未來（FF）在美國內華達州的10億美元電動車工廠項目的建設被暫停。

這篇報道引述了兩位當地官員的發言：

據一名內華達州官員表示，該公司數次錯過向承包商AECOM付款的期限。FF的一名發言人拒絕證實是否未按時付款，但表示在工廠的“調整期”內與AECOM“正在合作”，並計劃在2017年重啟工廠建設工作。

“這是龐氏騙局，”內華達州財長Dan Schwartz11月15日接受采訪時表示，“你有一家從未造過汽車的新公司，由一名神秘的中國富豪出資，正在沙漠之中興建一家新工廠。在某種程度上，和麥道夫（Bernard Madoff)如出一轍，遊戲結束了。”

Schwartz表示，內華達州尚未發行1.75億美元債券，這些債券原計劃是對新工廠的激勵措施的一部分。

但這篇報道也稱，FF的發言人11月15日表示，公司正在“重新調整資源”，準備在1月初的拉斯維加斯國際消費電子展上推出首款量產車型。樂視也在為此次展會準備一款新款電動車。

FF在10月末證實，在過去幾個月里，已經有六名高管離職。

11月16日晚，法樂第（北京）網絡科技有限公司在微博發表聲明稱，目前FF的資金已陸續到位。FF內華達工廠從未停工。FF首款量產車可能將於2017年國際消費電子展（CES）上亮相。

過去資本不看好，如今資本不敢投

過去12年，缺錢是樂視的常態，每隔兩三年就來一次資金危機。

聯基金創始合夥人邱浩對南方周末記者分析，早年間是因為資本不太看好樂視，這幾年是因為資本不太敢投。

早年間樂視做視頻，走的是正版和收費模式，流量和盤子都很小，資本更喜歡優酷和土豆等模式。2010年樂視上市那年，國外有個流量排名網站的數據顯示，當時樂視在中國排名第125，優酷第10，土豆第12。加上樂視一直是境內架構，難以吸引到美元基金。

這幾年，樂視布局的很多方向如體育、汽車、雲和金融，都在國外被驗證過，並且是資本大舉進入過的領域。但樂視推進這些業務時比較激進，“嚇走”了很多投資人。僅去年一年，樂視員工人數從6000變成了15000人。

賈躍亭是山西人，1973年出生，早年曾在山西省垣曲縣地方稅務局擔任網絡技術管理員，後多次創業。2004年在北京創建樂視網。到北京後，賈躍亭認識了跟自己同歲的中國國際廣播電臺資深記者劉弘，做了七年記者的劉弘，2004年加入樂視擔任副總，目前是樂視副董事長。

一開始樂視視頻靠的是付費和正版之路，當時很多人不重視版權，樂視以極低成本購買了很多版權。後來很多人也開始買版權，樂視很快將重點轉移到自制劇，對手再次跟進，樂視又轉戰電視。

做電視時，樂視成立樂視致新來對外融資。聯基金創始人邱浩當時還在李開複創辦的創新工場做投資，參與了對樂視致新的投資。

邱浩對南方周末記者回憶說，當時賈躍亭和劉弘一起來找創新工場融資。賈躍亭拿出自己的手機，打開記事本，里面密密麻麻寫著自己對樂視的規劃思路。這點讓他印象非常深刻，覺得賈是個做事專註的人。

“老賈是個有野心、有想法、有執行力的人。”邱浩說，當時很多人都想做智能電視，但樂視有內容和版權上的優勢，於是創新工場很快就投資了超級電視項目。

最終樂視靠超級電視，走通了一條“內容、平臺、應用、終端”的生態之路。超級電視從2013年面市至今，目前市場保有量在一千萬臺以上，屬於智能電視領域的一線核心玩家，跑通了大屏廣告、線上發行、應用分發、大屏遊戲、大屏購物等商業模式，正進入快速變現期。

超級電視之所以能成，首先是因為樂視做得比較早，比較堅決。當時很多人都押註移動互聯網，押註手機屏幕，但樂視另辟蹊徑，押寶電視屏幕。當時大屏幕沒有人做，大家覺得家庭娛樂上微軟和盛大都打過敗仗，樂視肯定也沒戲。

此外，樂視采取了預售模式，一開始就有現金流，不燒錢，渠道和庫存壓力都很小。在多年堅持付費視頻模式後，樂視積累了很多高凈值用戶，他們順利轉化為樂視超級電視用戶。

樂視還依托互聯網打法取勝。當時傳統電視廠商主要是靠賣硬件賺錢，樂視則靠內容付費、廣告、應用分發賺錢。

大舉燒錢擴張

樂視電視成功後，樂視開始把電視的打法複制到其他領域，重點布局手機業務。

樂視手機是在2015年初推出的，這時候整個智能手機行業開始發生大變局。

一位手機行業匿名人士對南方周末記者分析說，過去一年互聯網品牌的智能手機集體陷入萎縮，小米和樂視等互聯網品牌被OPPO等有線下渠道優勢的廠商搶走了市場份額。樂視又調整了銷售方式，從過去預約+現貨模式，轉變成現貨為主。

整個2015年，樂視擴張最為激烈。在資本層面，樂視並購易到、入股酷派和TCL。這些不僅能提高樂視的股價，還能獲得實質性資源註入。比如投資TCL後，樂視能獲得TCL背後的液晶面板、芯片、研發、制造和供應鏈資源。樂視則給TCL做內容賦能。

在業務上，除了手機外，樂視還大力發展樂視汽車，希望把電視的成功複制到汽車領域。2016年，樂視繼續擴張，啟動全球化，進入印度、俄羅斯、東歐和美國市場。同時，賈躍亭把所有個人資金、精力和樂視旗下資源，都集中到樂視汽車上。

一時間，到處都在花錢，這讓樂視資金鏈加速繃緊。

從外部融不到太多資金，賈躍亭就選擇自己減持股份套現，並把資金無息貸款給樂視發展新業務。同時，樂視嘗試了很多融資工具，練就了一身在自己生態內打造一個資金閉環的資本騰挪術。

賈躍亭自己在接受媒體采訪時就說，他個人投的錢其實是可以調整的，有些投到樂視全球，有些投到汽車，哪邊緊張就把這塊的錢抽過去。

這一模式也被一些媒體總結成“內部錢生錢”，並拿樂視模式和“德隆模式”甚至是“龐氏騙局”相對比。樂視發布公告回應說，這些說法既不了解樂視，也不專業。

樂視公關部對南方周末記者表示，上市公司樂視網的融資方式嚴格按照創業板對上市公司的要求進行操作。樂視的非上市板塊則堅持資本開放共享的理念，歡迎各方資本與樂視協同化反。

2014年4月，在樂視的一次投資交流會上，一位樂視高管說，上市4年來，樂視的股權融資只有7億元。同時期內，競爭對手募集到了十倍甚至二三十倍的資金。

究其原因，固然跟國內資本市場再融資通道不太暢通有關，也跟樂視賈躍亭個人風格有關——他比較喜歡把大量股份留給高管團隊。

這也是現實使然。賈躍亭每發展一個新業務，都會挖來這個行業的一流高手。比如做汽車，挖來上海通用和上海大眾這兩個中國最主流汽車品牌的總經理。再比如做體育，則把央視知名足球解說員劉建宏找來做高管。做樂視影業，則簽約知名導演張藝謀。要吸引並留住這些自帶資源和流量的合夥人，股權激勵是個好辦法。

外部融資受限，也讓賈躍亭多年來一直保持絕對大股東的控股地位。這也造成基本上沒人能阻止賈躍亭給樂視按下快進鍵。

過去幾年，樂視一路狂奔，從一個視頻網站，變成一個擁有七大生態體系的龐大帝國。樂視的市值從2010年上市時的40億元，到2014年的400億元，再到2015年的1500億元，如今又回到700多億元。

在樂視與投資者交流的記錄中可以看出，樂視的激進，主要是賈躍亭個人的激進。據賈躍亭自述，他是一個既民主又專制的人。大小事一般都會充分聽取高管的意見，但關鍵事件一般很獨斷，比如當時做汽車的時候，大部分高管都反對，但賈躍亭說一定要上馬，並且不怕萬劫不複。

清華大學社會科學學院經濟學研究所副教授戎珂對南方周末記者表示，靠一個公司控股打造一個生態，基本上是不可能的。做生態，第一要務是開放，第二是多樣化。開放度不是嘴上說說，要看真正有多少人能貢獻進來，多少利基互補者能進來，這很關鍵。

他認為，樂視的“平臺+內容+終端+應用”垂直生態模式，整個在打造一個閉環生態，每一樣東西都是自己做，再牛的公司也力不從心。

誰跟樂視綁在一起？

在上市之前，樂視的外來融資很少，賈躍亭是大股東。最早是在2008年，樂視做過一輪幾千萬元的融資，領投的是深圳市創新投資集團有限公司（大股東為深圳國資委），“匯金立方”跟投。

上市後這幾年，樂視的一個主要資金來源依然是賈躍亭本人和他姐姐賈躍芳的減持套現。

2015年和2016年，樂視高速擴張的兩年里，樂視的外部股東依然不多，主要是來自深圳和重慶的一些政府引導基金，以及一些私人投資公司。

2015年5月到11月，賈躍亭把一部分股票轉讓給深圳市鑫根下一代顛覆性技術並購基金壹號投資合夥企業（有限合夥），拿到的錢用來無息貸款給樂視。

工商資料顯示，上述有限合夥的股東名單里，有嘉實資本、深圳市鑫根下一代顛覆性技術投資基金管理有限公司和重慶戰略性新興產業股權投資基金合夥企業（有限合夥）。

樂視的一些重點子業務也得到了重慶方面政府資金的支持，比如樂視雲。工商資料顯示，樂視雲的股東里，除了樂視網和樂視控股外，有一個重要股東是重慶戰略性新興產業樂視雲專項股權投資基金合夥企業。

這個樂視雲專項基金的背後是工銀瑞信投資管理有限公司和重慶戰略性新興產業股權投資基金合夥企業。其中前者的出資人是中國工商銀行，後者的出資人是重慶國資委和重慶財政局。

一位專註A股上市公司股權融資市場的匿名投資人對南方周末記者表示，深圳和重慶這些政府引導基金，會投一定比例的本地企業，但重點是在全國範圍內尋找風險投資不願意進入，但又是戰略新興產業的項目。所以，這些政府引導基金投資樂視雲很正常。尤其是重慶，過去曾大力發展過雲計算產業，因此對雲計算項目會更感興趣。

一些影視明星也很喜歡投資樂視生態鏈公司。比如樂視影業的股東名單里，有張藝謀、郭敬明、孫儷、孫紅雷、李小璐、黃曉明等人。

一些知名投資機構和個人也在投資樂視。比如，樂視體育的股東里，有萬達王思聰的普思投資，有申通創始人陳德軍、巨人網絡創始人史玉柱和新希望創始人劉永好等知名企業家發起的雲鋒新創投，還有易凱資本創始人王冉等個人股東。

樂視網旗下的全資子公司樂視流媒體，還跟鑫根投資一起設立了樂視並購基金。該基金由樂視控股，總規模100億元，第一期規模約48億元。目前蕪湖歌斐資產管理有限公司已認購23億元，深圳市引導基金投資有限公司認購6億元，樂視流媒體認購10億元。

樂視並購基金里的鑫根投資，背後的大股東是曾強。一位清華畢業的匿名投資人告訴南方周末記者，曾強1980年畢業於清華大學，曾經在國家計委（現國家發改委）工作，是國內第一批出國留學的人，也是第一批下海經商的人，還是第一批接觸互聯網的人。

其中，深圳引導基金背後大股東是深圳市財政委員會。而蕪湖歌斐則由上海諾亞投資管理有限公司控制，該公司股東里有諾亞財富（紐交所上市公司）董事長汪靜波。諾亞財富的股東里有很多知名投資人，比如紅杉中國執行合夥人沈南鵬，以及投資過七天酒店和愛康國賓等項目的樂百氏創始人何伯權。

不過，何伯權等人對南方周末記者表示，不便就樂視話題接受采訪。

生態間如何發生“化學反應”

一位匿名投資人對南方周末記者表示，目前投資圈對樂視的看法基本是兩邊倒。一種觀點認為樂視沒有大問題，樂視布局的產業，本身有很大投資價值。而且賈躍亭本人不惜血本下註，也打動了很多投資人。

11月初的一次投資者交流會上，賈躍亭說，自己把所有的資產都投入到了樂視。他們一家8口人住的房子不到200平方米，不是沒錢買大房子，而是沒有時間處理這些事。賈躍亭說，他個人投在樂視汽車的錢，以及外部融資的錢，加在一起有“一百五六十億元”。

“這是一種ALL IN心理，你可以說賈很激進，但這也是一種創業品質。只有創始人全心參與，這個事成的概率才會大。”上述投資人說。

另一種觀點則認為，樂視的風險很大。比如在上述匿名投資人看來，賈躍亭有野心、想象力、好的戰略思維和強大的執行策略。樂視生態的每個領域已經紮下去了，但出資人覺得，有勇氣做一件事和把一個事情做得不錯，以及最後能否成功是三回事。樂視前兩件做得不錯，第三個充滿未知數。

對樂視來說，關鍵是汽車業務能不能實現持續投入。按照賈躍亭的測算，要做到一個主流汽車廠商的規模（年銷售300萬臺左右），總共需要1000億元到1500億元的投入。

賈躍亭說，樂視汽車可以通過預售來賣，只需要傳統汽車行業的三分之一或者一半的費用，但算下來，這依然是數百億元的投入。

目前賈躍亭自己投入了100億元左右，外部融資目前公布了兩筆，一筆是今年9月的10.8億美元，一筆是11月15日公布的6億美元。

算起來，後續的融資壓力依然很大。一位投資人對南方周末記者分析說，樂視模式的盤子很大，從體量對標上來看，融資規模要跟滴滴和美團等相當，才能把模式跑通並建立壁壘，趨近盈利。

但相比滴滴和美團一輪輪動輒十幾億美元，每次相當於百億人民幣的融資體量來看，樂視目前的融資能力還需要大大提高。

在邱浩看來，汽車產業的趨勢是電動化、智能化和共享化，這是一個值得投資的領域。他透露說，國內也有六七個玩家在做類似的事，並且拿到了好幾億美元的投資。他認為，樂視的團隊實力和資源儲備，一點不比同行差。但他同時認為，樂視的汽車業務要想盈利會很難很慢。

值得註意的是，在如今樂視整體踩剎車檢修的情況下，對手追上來甚至趕超的可能性大大增加。作為樂視根基的樂視視頻如今雖然活下來了，但正面臨BAT在自制劇和版權采購上非常激烈的燒錢競爭。這場戰爭樂視至少在目前打不起。

賈躍亭顯然意識到這一點。他說，過去12年，樂視主要是燒錢快速獲取高凈值用戶，下一步樂視要結束燒錢擴張，轉向做深做透市場。其中，上市公司要以實現全面盈利為目標，非上市公司板塊業務要以經營為導向。

過去主要是上市公司輸血給樂視生態，按照賈躍亭的說法，下一步要加快樂視生態反哺上市公司的節奏。目前反哺能力比較強的業務有樂視體育等。同時，樂視生態旗下表現出盈利能力的業務，將優先盡快並入上市公司主體。

賈躍亭的內部信發布之後，樂視開始大力做內部調整。先是宣布10個高管將自籌資金，增持樂視網股票，總金額不低於3億元。緊接著是設立樂視生態銷售與服務平臺，統一樂視旗下超級電視、超級手機、VR、AR、MFL、汽車、金融、付費會員和虛擬付費業務等所有產品的銷售與服務，進而增加樂視生態各業務之間的“化學反應”。

再就是人事調整，任命高峻為樂視控股亞太區總裁，盡快推動樂視生態和樂視體育在香港的強化反。高峻此前在華為任職17年，歷任華為終端公司中國區總經理，全球銷售與服務管理部總裁，全球戰略和市場總裁，全球產品規劃與管理部部長。

一位分析人士告訴南方周末記者，過去12年樂視模式有點像聯邦制，各子生態獨立發展，各自為政，造成樂視有生態，無“化反”。所以現在樂視要中央集權，加速各子王國之間實現快速生態“化反”。

賈躍亭在11月初的投資交流會上說，樂視困難期有巨頭公司拋出橄欖枝，但樂視沒有賣，以後樂視更不可能賣。他說，樂視生態要麽偉大，要麽死亡。

（南方周末記者黃金萍對本文亦有貢獻）

陳大年：一個偉大的企業，應該是員工的企業

周路平 2016-12-14 13:33

i黑馬訊 12月14日消息，由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。連尚網絡（Wi-Fi萬能鑰匙）創始人陳大年獲得“年度十大創業家”，並發表了5分鐘的極速演講。

陳大年說，一個偉大的企業，應該是員工的企業，而不是創業家的企業，也不是企業領導者的企業。一個偉大的產品，應該是員工推動和設計出來的產品，而不是企業家推動和設計出來的產品。

陳大年的獲獎理由：他早已功成名就，但依然充滿創業精神。他通過打造一款免費上網工具，4年時間俘獲9億用戶，月活躍用戶突破5億，在國內用戶量僅次於微信和QQ。在他的帶領下，公司成為全球成長最快的獨角獸。

以下為經i黑馬編輯的演講節選：

大家好！我是連尚網絡的陳大年，大家可能更熟悉的名字是我們的產品WiFi萬能鑰匙，很榮幸我們能獲得2016年創業黑馬的年度創業家獎。

我跟老牛（牛文文）已經認識了十年，但這十年里面他從來沒有給我頒過任何一個獎項。我知道，這是因為創業家的評選過程是非常非常嚴謹的，要求非常高。

我也知道，我們今年能拿到這個獎的主要原因是，WiFi萬能鑰匙今年取得了很好的成績，有很好的進步。

但是，作為連尚網絡企業的領導者，我個人還是有點忐忑，因為我覺得，今年取得這麽好的成績，主要原因不在我，而在於我們每個員工。過去20年的從業經歷，給了我一個最大的經驗：一個偉大的企業，應該是員工的企業，而不是創業家的企業，也不是企業領導者的企業。一個偉大的產品，應該是員工推動和設計出來的產品，而不是企業家推動和設計出來的產品。

所以，在2016年連尚網絡取得的所有成績，基本都是來自我們員工自發的努力和自發的創造而達成。我本人作為這個企業領導者，在去年一年，基本上沒有加過班，而且每天工作時間也只有6小時這麽短。

所以在今天，我覺得我是比較慚愧的，我特別想把這個獎轉給我們每個員工。盡管他們不在現場，但在我心目當中，他們才是2016年最好的創業家。我也想借這個機會，向我們的每個員工致敬，你們都是最棒的！

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海底撈臥底記，盛名之下的平凡與偉大

黑焰十字 2017-01-13 17:31

本文系微信公眾號黑焰十字（ID: darkflame10）對i黑馬投稿。

題記

去年做了一年公關和營銷咨詢，大錢是沒賺到，小錢還是多少有一些，於是打算把這些錢拿出來投家餐飲店。雖說以前整天在餓了麽後臺看餐廳數據，老婆家里還是做餐飲的，但真讓我半投半管一家店麽，多少還是有點懵逼。

想到這個，我陷入了深深的思考......大概幾分鐘後，我叫來了我的助理H。

“H啊，那啥，你明天去海底撈上班吧！”

“啊？”

“我要投家餐飲店，你去海底撈待幾周，看看他們的一線的管理是怎麽做的，我要學習學習。就這樣吧，你現在可以去投簡歷了！”

“......好吧，我去了......”

“對了，反正去都去了，回來把你看到的東西都寫成一篇稿子吧。”

幾周後，被剃了平頭的H回到了辦公室，並給了我下面這篇稿子。這篇關於海底撈的內容未必是最深度的一篇，但在這篇故事里，你可以看到一些發生在海底撈每個普通人身上的故事，或許這其中就藏著海底撈經久不衰的原因吧。

當所謂的互聯網餐飲崛起後，餐飲業對於營銷、定價、品牌包裝的關註度大幅上升，好像這才是餐飲的實質。雖然時代喧囂，似乎海底撈依然如故。既沒有雕爺牛腩那樣抓眼球的營銷，也沒有沙縣小吃類廉價快速鋪開的價格噱頭，但卻依然能讓人一年四季為吃頓火鍋排隊。

海底撈由一線基層員工提供的服務具備著哪種魔性或者說促使他們提供這種服務的動力是什麽，我們試著去還原這背後的每一處細節。

面試

12月中旬，上海普陀區靠近中環外的一座三層辦公樓，門頭上的“海底撈員工培訓基地”幾個大字格外醒目，一些背著行李的外地來滬者在這里進進出出，海底撈上海人事部便是在此地。幾位工作人員熱情的接待，來面試的幾位求職者被安排在靠近馬路的一間辦公室里， 面對求職者的一些疑問一位張姓的人事部主管都一一的耐心解答。

他們最關心的是薪酬問題，一位年紀稍長的大哥有些焦急的問：在你們海底撈一個月能掙多少錢啊！旁邊的正在討論其他事情的聲音頓時安靜下來，目光齊刷刷的聚焦在工作人員的臉上， 他稍稍調整了下坐姿，看起來像是和善的考官思考著如何回答一個嚴肅的問題，“保底3000，根據表現多勞多得”，話音剛落，又是一陣窸窸窣窣的議論。“這工資在上海有些低吧”、“才3000啊”、“不是聽說海底撈的工資要多一些嗎”……

一臉狐疑的表情，有人打起了退堂鼓，猶豫起來。“這只是包吃包住外的保底工資而已，當然在海底撈幾乎每個人拿到的都不只有3000，我們這邊是計件工資，實際到手的肯定高於同行。”張主管接著說道，“海底撈是一個公平的平臺，不論學歷戶籍，只要你肯幹，工資肯定會高”。一番解釋後，大家開始著急的問起了什麽時候可以入職。按照海底撈的慣例新員工需要在人事部培訓三天，二次入職者在間隔兩個月後同樣需要在此培訓，和新員工站在同一起點。

仔細打量了這些求職者，他們大多衣著樸素，目光深邃，說著一口蹩腳的普通話，在和面試官簡單的交談中，甚至還有些生澀。一位做了30多個小時火車剛下車便直奔人事部而來的大連小夥，他之前在網上看到招聘信息，便孤身一人南下千里。

他並非孤例，像他這種懷揣著夢想，渴望在大都市紮根的年輕人每年都在大批的湧入。他們大多沒有很高的學歷，或者傍身的一技之長，在現實的夾縫中過得艱難，稍微有些門檻工作都會被拒之門外。但是在海底撈這像是一種偏見，寬入寬出是這里的標準，面試官很和藹如這家公司一樣願意去接納每一個初來乍到或者是落魄的失意者，取得餐飲類健康證應該是唯一的條件，這並不算苛刻。來面試的基本都留下來了。接下來等著他們的是為期三天的培訓，繳納90元的食宿費後，相當於表達出一份意向，在後來三天里他們仍然有選擇。

培訓

一位中年男子在三樓的培訓室饒有興致的講述著自己的經歷，來海底撈的九年了，他從從一個打架生事的頑皮少年成為一名人事部的培訓師，經歷了娶妻生子、在家鄉小城買房落戶這些關鍵的人生時刻，現在他從容的站在一群人前為他們“撥雲見日。”

海底撈的員工主要來自於落後的雲貴川桂和東北等不發達地區或進城務工的農民工，鮮有江浙人，階層的割裂和城市的繁華拉大的心理落差在不常為外人道的表象下隱隱作痛。培訓師自然是意識到了這一點，“我叫戢滿昌，比在座的大多數都年長，大家可以叫我昌哥，和你們一樣我也是農村的，剛來上海時很興奮又很迷茫，9年了在海底撈有很多人來來走走，但是能留下來的都還混的不錯，最不濟的如我也已經擺脫了那種奔波勞累的日子，在海底撈的大舞臺上，不會去辜負任何一個付出勞動的人……”說完，他會心一笑，目光掃過培訓的學員，他們正聽的入神，好像自己就是這個靠踏實勞動站在這里的講師一樣，在結出果實後，耕地澆水都是值得的，而這顆希望的種子便是在這個時候種下了。

教會了大家怎麽用一張A4紙折疊成臺卡後，培訓師安排了一些小遊戲，讓大家相互認識，在陌生的環境里，天南地北的一群人因為有著相似的人生履歷，迸發出惺惺相惜的情節讓氣氛很快變的活躍起來。培訓的內容事無巨細，包括海底撈的發展史、海底撈的企業文化、海底撈的創業故事等等，當然作為一個餐飲人最重要的是儀容儀表以及如何為顧客提供貼心周到的服務，比如站姿、走姿、蹲姿等這些看起來微不足道的地方在海底撈卻是足夠重要的，呈現在PPT上的是一套標準的流程，該怎麽做會細分到邊邊角角。

培訓時分成的小組，選出組長，分別負責這座小樓的衛生，包括宿舍、教室、餐廳等，組長再分配每個人負責的區域，昌哥每天早上會帶著組長來檢查。按照海底撈的標準，判斷合不合格決定獎懲。比如被子是不是疊成豆腐塊，床上是不是有其他雜物，地板上是否有汙漬等，這套標準在進入海底撈後也是如此，每個人都有自己要負責的一塊，依照標準化的流程培養起的責任感在他們日後的工作中會直接和工資掛鉤。

一位山東的小夥早起匆忙之時被子疊的不夠整齊，昌哥巡檢時看到後準備按照海底撈的制度罰款100元，但是又考慮到是在培訓期間，遠道而來的新員工們也是各有難處，便把罰款改為批評，並且讓他承包了一天餐廳的刷碗工作。

當然海底撈的內部激勵制度和福利待遇也要遠優於同行。鼓勵創新是海底撈一直以來的堅守，上海一位後廚師傅研發出一道大賣的菜品，他不只是會獲得內刊通報表揚諸如此類的精神慰藉，更客觀的是豐厚的物質回報，這樣的案例在海底撈並不少見。在薪資方面，海底撈並不吝嗇，保底工資和激勵制的多勞多得讓每個人都能變的很積極，每天都能看到內部公布欄上看到自己今天掙了多少錢，相互比較不甘落後。 這並不是主要的，海底撈的體貼無微不至， 根據入職時間長短能為你提供的福利也就越多，探親假、報銷車費、子女上學補貼等，你完全想象不到一家民營企業能夠有這麽大的能量去能夠做這麽多。昌哥現在夫妻都在海底撈上班，海底撈針對這種情況每月會提供住房補貼，他的孩子也進入了海底撈在四川簡陽當地的學校就讀。

並不僅僅與此，海底撈讓你感覺它一直在努力營造的“家”文化無時不在，培訓時昌哥要求要學會海底撈的店歌《攜手明天》，這里里反複貫徹的勞動致富之外重要的就是對愛戴父母。潛移默化的文化影響往往是比金錢鍛造的匕首更鋒利，那種深入骨髓的文化“入侵”能夠更牢固的占領他們的心智。他們相處融洽，互相幫助，昌哥也講起了創始人張勇張大哥的一個小故事。

有一年在海底撈北京市大興物流中心，創始人張勇在門口看到兩名站崗的保安在寒風中瑟瑟發抖向他敬禮。他走進會議室第一件事，就是把主管叫過來質問：“這麽冷的天，幹嘛讓人家挨凍，敬這沒有意義的禮。讓他們進屋里去呆著，再裝兩個暖氣，花不了多少錢嘛。”

在第三天培訓的下午，檢驗過大家的學習水平後，昌哥開始了分配門店。在海底撈，很多人是親朋介紹過來的，因此分配門店時昌哥會按照上海17家門店的缺人情況再結合每個人的意願，盡可能的保證他們滿意，這一次臨近年關，店里都挺缺人，幾乎每個人都如願以償去到想去的門店了。

在第四天的早上，每個分店會安排人過來帶著這些新夥伴回家，在那里還有一輪新的考驗在等著他們，他們在海底撈的生活也將正式拉開帷幕。

入店

海底撈目前在上海有17家分店，是華東地區最重要的市場，這座2000萬人口的城市被稱為“魔都”對於海底撈人來說更是如此，這里始終有道墻若有若無的把城市切割成兩端，看似乎歡迎任何人，但有些人始終要活的艱辛。

在上海一店，40多歲的周姐是這批新員工的負責人，準確來說是帶著他們熟悉店里的一些規章制度和實際操作。周姐看起來是一個挺喜善的人，這位來自四川簡陽的老員工在海底撈兩年了，現在已經是高級服務員。她已經準備好了飯菜和一些果盤來款待這些新人，熱心的和他們聊起了家常。

在培訓期間，培訓師多次提到餐飲是個辛苦活，吃不了苦的遲早走，周姐也重申了這一點。進入門店之後，真正的考驗接踵而來。每天十余個小時的工作時間是普遍的，當然新員工入職後的一段時間里還是比較輕松的。吃完飯後，周姐帶大家來到員工宿舍。步行不到10分鐘，大概一里多的路程，這座宿舍樓在外面看已經有些年份了，八張床位一間宿舍的內部卻是煥然一新的感覺，被子疊的整整齊齊，洗漱用品整齊的擺放在鞋櫃上面，旁邊的飲水機和墻上懸掛的空調讓人感覺不會缺少什麽。

第一天在熟悉門店和宿舍的環境中過去了，也是為了給新員工一個緩沖期。第二天早上10點半，是一天里早8點半、早10點半、下午3點半和晚上8點半中第二頓吃飯的時間，周姐為新員工盛好了飯菜，在飯後開始帶著他們去認識後廚的一些部門和大廳里的桌位號。將近140張桌子分上下兩層樓並不是很規律的排放，對新員工來說牢記下來需要費些腦子的。

周姐對新員工很是照顧，在晚飯過後，一邊給新員工發拖鞋和圍巾，一邊叮囑著著他們熟記店里的規章制度。她拿出了一個ipad，里面有完整的海底撈培訓視頻，相比在人事部的培訓會更直接和全面。

你不會想象不到一個餐飲公司會有如此的細心，海底撈的制度細分到哪種程度呢，比如洗手擦桌子這種小細節，在海底撈都能找到專門的培訓視頻。

在海底撈每個人都有主要負責的一塊區域，一個初級服務員在前廳負責指定兩張桌子的客人、門迎負責接待客人、後廚負責上菜間衛生等，這種分工明確建立起的責任制能保證每個員工知道自己要幹嘛，無論在高低峰時都有事可做，因為可能隨時會碰到總部或者其他店的巡查領導，他還有可能就是你正在服務的顧客。

與之對應的是每個員工的晉級考核是由四部分組成，在海底撈稱為“紅黃藍綠四色卡”。紅卡代表前廳接待業務熟練度，黃卡代表著進入後廚操作是否幹凈衛生等，因為每個員工的崗位不同，所以四色卡的分值也是各有側重，又必須兼顧。可能會是一次突如其來的抽查，也可能是提前報考的一次考試，員工在熟悉這些後通過考核，才能晉級。

除了店長每個職位都分為初級、中級、高級三個檔次，.在到達更高的等級後工資也會隨之增長，這就激勵著每個員工. 為了掙更多的錢去努力熟悉業務，為客人提供更好的服務，因為這些都能直接影響著他們的收入。同崗不同薪式的計件工資是海底撈首先在國內餐飲企業中推行的，多勞多得，讓每個人的付出都能得到實實在在的回報，你服務了多少人就應該拿到多少收入。

一位在前廳服務客人的服務員和一位在後廚傳菜的傳菜員的工資收入甚至會達到一倍。23歲的小李進入海底撈一年來，從傳菜員幹起現在已經是高級服務員了，“剛來的時候也就三四千的工資，可現在不一樣了，我每個月能拿到六七了”說起現在的收入時，他滿臉的自豪，“只要你肯幹，在海底撈肯定能掙到錢，這里比其他地方都好，領導對我也不錯。”

當問起你怎麽都是稱呼別人“哥、姐”時，即使是還不認識的新員工時，小李舒展起一臉倦容笑了笑，“做餐飲的都比較辛苦，大家能聚在一起也是緣分，這樣稱呼顯得親切些，別人聽了也會舒服，你一口一口的叫服務員，感覺被使喚一樣，誰也不願意啊，而且店里也主張我們這樣做，在工作之外也確實挺照顧我們的，和家里差不多，只要你幹出成績，就不會虧待你。”

小李人勤奮，悟性高，服務好，常來找他的回頭客不少，常常得到店長的嘉獎，現在他準備考領班了。小李說道他另一位一起來海底撈的哥們，情緒有些亢奮，“他現在已經是領班了，學的比我快。現在另一位領班因為工作懈怠，被降職成服務員了，所以我現在有了機會了，但有機會的不是我一個人，店里這麽多高級服務員都可以考，所以我壓力還挺大”，說罷，他拿起了筆記本仔細的翻起來。

在第三天的迎新晚會上，店長胡姐在圍成一圈的圓桌中間和大家談心，問問他們工作中有什麽不順，生活里有沒有困難，並再三囑咐每個新員工的師傅們一定要用心的照顧他們，在一片歡聲笑語中，大家互相更熟悉了。

在海底撈的後廚，標準化的操作流程顯得格外重要。進出要帶口罩、手套、網帽，為了保證菜品的幹凈衛生，沒有經過容許是不可以擅自進入的。一位大堂經理因為急著找些新鮮的食材，忘記了帶網帽被後廚的一位師傅發現後，一時尷尬不知如何自處。在第二天的晨會上，他便被通報批評，扣除當月獎金。而這位師傅得到了店里的獎金。海底撈就是這樣，違背流程犯錯的一定會受到處罰，不論你的職位高低。

標準化的流程是海底撈建立服務的核心，每一項工作都可以找到完整的視頻解讀，洗手這種小細節也被分解成六步，對客人的服務海底撈更是竭盡所能。在進店的那一刻起，門迎會安排服務員過來接待，高峰期等座時會安排免費做美甲、擦鞋，客人入座後會有固定的服務員在一旁服務，始終給顧客營造出一種賓至如歸的感覺，如果是常來的顧客，服務員還會記住你的口味、品性等，因為客人的好評度也會直接影響到服務員的收入。

一方面是海底撈努力為員工營造“家”的感覺，一方面是細節到標準化的服務，生活中的一杯熱水與工作中的一桿標尺的交相輝映能夠撫平那些生活中不如意的傷口，在海底撈一個個通過奮鬥改變生活軌跡的人不斷激勵著這些新員工，熬過漫長的等待和煎熬後，他們的成功也會變得有跡可循，這像是造夢的地方，底層社會的殘酷物語終於不再如影隨形，相對公平的上升通道讓崇尚勞動致富的員工看到希望，他們嘗試著提供最好的服務，在平凡與偉大中，每個人有機會完成一次跳躍。

進入移動互聯網時代，海底撈變的焦慮和緊張起來，它們上線了微信企業號，幾乎每天都有新的消息要傳達，自上而下的執行機制與自下而上的反饋機制使它變得無比迅速，洞察市場的變化，改進服務。

這只是海底撈在激烈動蕩的互聯網時代變革的一個縮影，圍繞著海底撈的故事每天都在發生，在焦慮與仿徨中，它可能會親自打翻那一個裝滿麻辣的鍋底，再扶正一瓶調料，但它依然是那個有口皆碑的“海底撈”。

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還未就職，特朗普已著眼2020“讓美國繼續偉大”

當地時間1月20日，美國當選總統特朗普就將入主白宮。雖然尚未大展拳腳，但這個從未有過從政經驗的美國新總統卻已展露勃勃野心。

在1月18日接受美國《華盛頓郵報》采訪時，除了談到對即將到來的就職典禮、第一任期內的期望，特朗普還確認了自己已著眼於2020年連任，就連那時的競選口號都已準備好了：讓美國繼續偉大（Keep America Great）！

當2016年競選口號“讓美國再次偉大”（Make America Great Again）依舊在耳畔回響時，無論各方對這一口號有多少質疑，看來，特朗普鐵了心地要延續他治下的美國時代。

希望競選辦公室能維持到2020年競選前

當《華盛頓郵報》記者卡倫·圖穆迪（Karen Tumulty）對特朗普的采訪進行到一半時，這位喜歡不按常理出牌的美國當選總統打斷了勒圖穆迪的發問，主動提到，自己已準備好參加2020年的競選以求連任。

“我連競選口號都想好了。你準備好了嗎？”特朗普解釋道，“就叫：讓美國繼續偉大。”同時，特朗普還要求他守候在外的律師到場。當律師匆匆來到采訪地點後，特朗普又問道：“你喜歡這個新口號嗎？要感嘆號嗎？”稍做猶豫，最終，特朗普要求律師盡快將帶有感嘆號的版本和不帶有感嘆號的版本都進行商標註冊。

結束了這段插曲後，特朗普與圖穆迪的采訪繼續。他告訴圖穆迪，第一個任期內，將會兌現競選時的承諾：讓美國再次偉大。“我絕對有信心，我們能做到這一點。”特朗普說道，“這個國家將再次變得讓世人景仰。”

當圖穆迪追問，如何最終衡量或者評判國家是否變得“偉大”時，特朗普表示，“成為一名偉大的總統有很多事要做，其中之一就是要成為這個國家的‘拉拉隊隊長’。我們還可以向世人展示我們的軍事力量。”

其實，對於政客而言，在多年前就準備好競選口號，並非一件不尋常的事。對於特朗普而言，尤其如此。談到2016年的競選口號“讓美國再次偉大”，特朗普提到，這可是他自己構思的，早在2012年時任共和黨總統候選人羅姆尼敗給民主黨總統候選人、現任總統奧巴馬後，他就想到了這一口號，並在2015年進行商標註冊。

事實也證明，在此前的競選階段，這一口號對特朗普狂熱的粉絲非常具有吸引力。他們在每次集會時，都會身著印有該口號的標誌性紅T恤，頭戴同樣印有該口號的紅色棒球帽，整齊劃一地叫喊著“讓美國再次偉大”。

特朗普的心急也有目共睹。據美媒報道，盡管2016年的競選已結束，但特朗普並不希望關閉他的競選辦公室。相反，他希望這個辦公室能維持到2020年下一次競選前。

希望他們都來參加就職典禮

接受采訪時，特朗普還羅列了未來四年要做的幾件大事：為美國打造更堅固的邊境、確保美國免受恐怖主義威脅、促成更多的本土就業崗位、改革“奧巴馬醫保”、在工程與科技領域確保美國的領先地位、大力投資基礎設施建設。

當然，最終這張“讓美國再次偉大”的成績單還需交給美國人自己來評價。“他們（美國人民）一定能深刻體會到這些變化。”特朗普說道，“成為這個國家的‘拉拉隊隊長’或者‘推銷員’很重要，但也必須拿出成績單。”

對於20日即將舉行的就職典禮，特朗普希望那些此前誓言要抵制就職典禮的民主黨籍眾議員能夠改變主意。特朗普的總統顧問康威（Kellyanne Conway）表示，他（特朗普）歡迎他們來參加就職典禮。

目前，約有55名民主黨籍眾議員已宣布，將不出席20日的總統就職典禮。其中有些眾議員早在幾周前就已作出該決定，有些則是近期特朗普對民主黨籍眾議員劉易斯（John Lewis）持續不斷的攻擊後才抵制特朗普的就職典禮的。民主黨當前在美國國會眾議院中共擁有194個議席。

不過，一些重量級的民主黨籍國會議員，包括眾議院民主黨領袖佩洛西（Nancy Pelosi）和參議院民主黨領袖舒默（Chuck Schumer）都並未宣布抵制。

此外，由於身體原因，美國前總統老布什夫婦均已住院，將鐵定缺席特朗普的就職典禮。18日，老布什的發言人麥格拉斯（Jim McGrath）向媒體表示，現年92歲高齡的老布什1月14日因肺炎引發的呼吸道問題入院就醫。他的妻子芭芭拉也因身體不適於18日住院。目前，老布什對治療反應良好，其辦公室期待他在幾日之內出院回家。老布什此前還曾致函特朗普，對無法參加就職典禮表示抱歉，並表示他和芭芭拉將為特朗普就職送上最好的祝福。

巴菲特發布年度致股東信：使美國偉大的關鍵因素之一是移民

巴菲特在今年的致股東信中說，即使不是經濟學家也應該理解，使美國偉大的關鍵因素之一，是移民。

巴菲特在年度致股東信中表示，美國經濟增長一直都是不可思議的，其中一個主要原因就是有大量的人才和雄心勃勃的移民來到美國。不過他並沒有直接點評特朗普的移民政策。

盡管如此，世界第三富豪巴菲特的如此聲明可能會引起一些爭議。特朗普現在作為總統，他一直試圖對來自七個主要穆斯林國家的移民實行嚴格限制。

這封信通常會被投資者作為對未來經濟和市場的預測，而且事實上，在長達29頁的致股東信中，只有一小部分函涉及政治。

而且巴菲特雖然曾公開支持希拉里，但他也說過，他認為特朗普並不會使美國經濟脫軌。

在信中，巴菲特依然對美國經濟和市場表示樂觀。

不過對於未來幾年市場可能發生什麽，巴菲特顯得比原來更謹慎。他寫道：

未來幾年，主要市場下跌甚至恐慌可能會時有發生，這將影響到所有股票。

不過他認為也沒必要害怕。

沒錯，財富的積累可能會時不時被短暫地打斷，卻不會被停止。

賽富亞洲閻焱：商業機會群正在出現，有20%的機會成長為偉大公司

閻焱 2017-03-27 14:51

3月26日，大數據推送服務提供商個推舉辦了以“移動互聯、數據創新”為主題的大會。由國家預警信息發布中心、中國地震臺網中心等支持，微博和個推聯合牽頭的中國移動互聯網公益推送聯盟也在大會上宣布正式成立，通過個推的推送技術和大數據分析，聯合眾多互聯網領先APP，為大眾第一時間傳遞地震預警、氣象災害和突發事件等信息。新華社、墨跡天氣、汽車之家、中華萬年歷、e代駕、滴滴出行、一直播、隨手記、in、辣媽幫、映客直播、春雨醫生等APP作為第一批加盟者加入聯盟。

在會議上，軟銀賽富亞洲基金創始合夥人閻焱做了題為《移動互聯網時代創業的機會在哪里》的演講。在演講中，閻焱表示，移動互聯網時代正在急劇改變著我們的生活，也為創業提供了巨大的商機。具備大市場、硬需求、低成本擴張性和可持續性的商業機會，極可能出現新的獨角獸公司。

以下為閻焱演講實，經黑智（ID：VR-2014）編輯：

個推是我們投資的一家公司，成長非常快。我覺得在移動互聯網時代，它也是蠻有代表性的公司。這樣一個公司的商業模式，在5年前、10年前是沒有的。如果我們問自己，移動互聯網時代到底意味著什麽？它給我們的生活帶來什麽樣的變化，對有誌於創業的年輕人來講，它帶來的機會在哪里？我今天想跟大家分享一下。

移動互聯網時代，一切都在加速度發生

簡單一句話：移動互聯網正在急劇改變著我們的生活。我們每天都在忙忙碌碌，我們大概有40%的時間，我們都在看我們的手機。我們沒有註意到我們生活環境已經發生了翻天覆地的變化。

在我們移動互聯網時代的標誌是什麽呢？人多、嘴雜、黏性強。用數據表示，我們所有的生活至少比以前乘以10倍，是加速度的生活。另外，獨角獸出現的速度大幅度提高，比如說滴滴，小米。

在早期做公司的時候，那時候做10億級公司，對我們來講是夢想。我記得2003年投資盛大網絡，陳天橋說給員工講講故事，打打氣，我們就講，3年之內我們要做10億的公司，大家都很激動；但後來我說是10億美金的公司，下面就悄然無聲了，沒有人說話，沒有人鼓掌。因為他們都覺得這難以想象。但是盛大上市以後，我們在10天之後，股票超過了10億美金。我們整個盛大的投資，兩期投了4千萬美金，到我們退出，整個22個月時間，我們拿出來8千萬美金。

從某種程度上，從國際資本市場來看，盛大是第一個讓人意識到，在中國做投資是賺錢的。從此以後有了很多這樣的例子。那時候盛大還要借助上市，達到10億美金的估值，真的是非常不可思議的事情。但是滴滴的話，現在估值預計超過千億。

在移動互聯網時代，我們所有面臨的東西都是加速度的東西，而且出現了人類歷史上不可想象的東西。比如說，現在全球的最大的出租車公司沒有一部出租車，全球最大的酒店沒有一間房子，在移動互聯網時代都成為可能。未來已經悄悄在我們身邊開始。在人工智能領域，自動駕駛、3D打印等都在潛移默中發生。

去年有一個標誌性事件，就是AlphaGo戰勝了世界圍棋冠軍。但是還有一件事情大家不知道，那就是IBM Waston在醫療診斷和法律方面，它已經超過了95%以上的律師和醫生。在可預見的將來，我們到醫院第一個見的可能不是醫生，而是計算機。

汽車這塊，谷歌、特斯拉和奔馳的自動駕駛車，徹底改變了城市交通和人的生活方式，我去年去博物館，當時給我印象最深的不是博物館的老車，而是奔馳自己做的事情。有人帶著我們，自駕上了高速公路，我一邊在跟司機聊天，司機一邊在看報紙，整個駕駛完全是無人駕駛，下來是自動停車，不需要人。

我們去谷歌看自動駕駛車，它大概2019年就可以投入使用。大家可以想想，我們以後上班是什麽情況呢？早晨起來，你喝了一杯咖啡，拿了一個報紙，車到你們家門口，你上車以後辦公、上網，一切都可以做。你知道車自動駕駛出錯率是人的萬分之一，發生交通事故的概率大幅度減低。這些依賴於財險、汽車險等的保險公司，十年之內可能會全部消失。

接下來我們講電力。如果有一天突然停電，你會感覺日子沒法活。到2025年，可能停止了煤發電，全部是太陽能發電。現在我們有一些太陽能發電已經做得很不錯了。還有潮汐發電，現在已經開始在福建那邊做實驗了。

水方面，我們過去是極度缺水的國家，而現在以色列淡化海水，已經達到每立方2000瓦每小時。

3D打印，我們預測10年內，打印機從18000美金一臺降低到400美金，這意味著我們所有人都不需要上街買鞋了，我們可以根據每個人的腳3D掃描以後，自動在家里面打出來一雙鞋，而且每個人是特定的。所以3D打印未來會對我們的生活產生非常大的改變。

在移動互聯網的時代，我們剛才提到的很多行業會消失。我們現在預測大概在今後的10年里面，30%-40%的職業會消失，比如說商業咨詢、投行、券商。現在很多券商都是我們把錢交給它，替我們買東西。現在在華爾街上已經出現，幾乎所有做投資咨詢的公司，完全可以被計算機取代。高盛所有的股票交易都是通過計算機交易，這個時代一定會來臨，而且來臨會比我們想象得快。

商業機會在哪里？

那麽在移動互聯網時代，尤其是對年輕人來說，到底商業機會在哪里呢？從歷史來看，商業的機會出現總是以群的方式出現，而且其中20%會成為偉大的公司。

比如說，在1999年到現在出現了一些偉大的公司，比如說騰訊、阿里巴巴、百度。

商機出現的要素有這麽幾個：

1、大市場。

2、硬需求。

需求里面有兩種需求，一種是自然需求，一是被教育創造出來的需求。

舉一個例子，什麽是自然需求？比如騰訊的微信。為什麽微信能夠在1年做到3億的用戶，就是因為所有人都有一個展示的天性，女孩子愛美發一個朋友圈，男人打高爾夫也要發個照片。所以最好的創業機會是解決人自然的需求。

還有一種是被教育出來的需求，什麽呢？比如蘋果手機。喬布斯的偉大就是創造了蘋果手機，並且讓所有的人花40%的時間在這里，這就是被教育出的。而我們在創業的時候，一定要找大市場。

3、低成本的擴張性。你的商業模式可以快速擴張，而且在擴張過程中，交易費用要非常低。

4、可持續性。我們講個推，為什麽我與方毅見了一面，就投了這個項目呢？很顯然，它有持續性。它有十幾億的手機終端數據，這個公司就具有了可持續性。你像做酒，酒喝完就沒有了，而今天你做的數據是10個億，乘上10倍以後，後面的價值就會更高。

移動互聯網時代，不僅在急劇改變我們的生活，而且給我們年輕一代提供了巨大的商機。一定要記住：莫道前途無知己，天下誰人不識君。

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從企業文化審視何謂指數型組織，何謂偉大公司 一只花蛤

原創 2017-06-13 姚斌

個人微信公眾號：一只花蛤的價值投資

2017年6月12日

題記：只有思想偉大的企業，才會造就出偉大的企業文化，它們才是真正的偉大的公司。

何謂指數型組織？指數型組織是指在運用了高速發展的技術的新型組織方法的幫助下，讓影響力（或產出）相比同行發生不成比例的大幅增長的組織（至少10倍）。如果說美國奇點大學的薩利姆·伊斯梅爾在他的那本《指數型組織：打造獨角獸公司的11個屬性》中早已做出了歸納總結，那麽《重新定義公司：谷歌是如何運營的》則向我們展示了其實踐的一面。

事實上，谷歌的文化組織和運營模式已經被很多互聯網公司所采用，因此洞見谷歌，就等於重新審視與谷歌有相同基因的公司。這本書由谷歌執行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格親自寫作。他們分享了十余年來谷歌的管理之道。與傳統產業相比，谷歌的管理確實顯得另類，甚至匪夷所思，然而正因為如此，谷歌才橫空出世：只有敢於與眾不同，才能締造原始混沌。

在一個指數型組織里，需要一批創意精英，否則大事難成。正是這樣的創意精英，不斷推動著組織走向成功。不過，創意精英並不難尋，真正難尋的是適合他們的氛圍和環境。只有在類似谷歌那樣的氛圍和環境中，創意精英才有可能充分發揮他們的創造力，快速並且感知消費者的需求，滿心喜悅地構造相應的產品和服務。以下，讓我們從企業文化的層面，審視谷歌究竟是如何做到這一點。

谷歌堪稱是打造優秀的企業文化的典範。谷歌喜歡公司類似於大學氣氛的濃厚環境。因此在谷歌有五花八門的娛樂設施：排球場、保齡球場、攀巖壁、幻燈片放映室、健身房、小型遊泳池以及高檔免費餐廳等等。這就是谷歌領導人努力打造出來的一派大學氣氛的濃厚環境，它可以讓員工感受到激情而自由的氛圍。

由於谷歌的商業模式要求產品經理通過涉足一些傳統概念中的管理工作來影響產品生命周期、制定產品營銷結構圖、為消費者說話，因此這些產品經理會與工程技術人員，比如化學家、生物學家、設計師以及公司其他負責產品設計研發的創意精英一同吃住、並肩工作。這是傳統產業線性組織很難做到的事。

在谷歌，辦公室雜亂竟然是一種“美德”。谷歌的辦公場所經常擁擠不堪，並且亂七八糟，但是谷歌卻能夠順其自然。因為他們認為，混亂往往是自我表達和創新的衍生品，所以可以算是一件好事。因此員工完全可以拋開這種顧慮，讓辦公室瀟灑的亂一回。在谷歌看來，計算能力才是創意精英最需要，其他則無關緊要。

在管理的詞典里，“河馬”指的是高薪人士的意見。但是在谷歌，員工會被告知，別聽“河馬”的話。谷歌歡迎提議，並且認為“提議不問出處”。即使是谷歌創始人之一謝爾蓋·布林的構想也經常被普通的員工所否決。谷歌非常強調“質疑”的文化。在一個河馬肆無忌憚的環境中，質疑權威正好是克星，它能夠消弭那些阻擋偉大事業的偏見與不公。

在谷歌，踐行著一種“7的法則”，也就是在管理者的桌子上堆放的直接報告數不能超過7份。谷歌領導人認為，實施“7的法則”會讓企業的組織結構趨於扁平，減少管理層的監督並賦予員工更多的自由。如果桌子上著堆放很多直接報告，比如說超出7份或者10來份，那麽管理層哪里還有閑工夫對員工的工作事事插手呢？

谷歌堅持按職能劃分部門，將企業分為工程、產品、財務以及銷售等部門，每個部門直接向首席執行官匯報。谷歌會把這種組織結構盡可能長期的延續下去，因為他們認為以業務或產品線為基礎的組織結構會造成“各成一家”的局勢，從而對人員和信息的自由流動流動形成遏制。那種“自掃門前雪”各自為政的情形，在谷歌根本不存在。

谷歌會在重組過程中遵循幾條原則：第一，留意不同團隊的不同傾向，比如工程人員希望複雜，市場人員喜歡增加管理層，那麽公司領導人就需要從中做出權衡。第二，把所有重組工作安排在一天內完成。聽起來好像是天方夜譚，但其中卻有意想不到的玄機。谷歌會容忍這樣的混亂，因為它只做出接近完美的設計，剩下的事讓其創意精英們去完成。

谷歌信奉亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯“兩個比薩”的原則。“兩個比薩”原則規定，團隊人數不能多到兩個比薩還吃不飽。谷歌對此推崇至備，認為小團隊要比大團隊更有效率，他們不會花那麽多時間勾心鬥角。小團隊親如家人，大家可能會起口角，爭對錯甚至鬧分裂，但往往能在緊要關頭團結一致，進行突破性創新。

谷歌有一條至關重要的組織原則是，找出最有影響力的人物，就以此人為中心。一旦找出了最有影響力的人物，就應當賦予他們重任。把擔子交給最出色的員工手里。公司要相信他們會樂於承擔，達到極限時他們會如實告訴領導人。最好的管理體系都是以某個群體為中心建立的，這個群體不是超級明星，而更像是一個舞蹈團。

谷歌認為，在一家高品質的企業里，不能給惡棍留任何鉆空子的機會。谷歌大多數員工的行為都符合社會規範。區分明星與惡棍很重要。明星是出類拔萃的結果，惡棍則把私利置於集體利益之上。在谷歌，惡棍一經發現，就會被鏟除出去或者立即扼殺在萌芽狀態。而明星因為對企業的貢獻足以支撐其狂妄，就需要容忍，甚至悉心保護。

谷歌非常看重工作與生活的平衡，認為這是檢驗某種管理方式是否合理的試金石。最理想的企業文化是讓員工無論在家或辦公室都有許多有趣的事情去做。谷歌鼓勵員工享受假期，沒有強迫員工加班加點。它讓員工知道他們需要對自己的工作負全責，這樣他們就會全力以赴地確保完成工作，給他們足夠的自由和空間，讓他們自己做主。

不少企業“萬事都說不”，這對於創意精英而言猶如當頭一棒。谷歌則努力營造一種樂於說“好”。谷歌信奉美國學者邁克爾·霍根的“說‘好’理論”：“好”能夠幫你打開大門，“好”能夠促進事物的發展，“好”能夠帶來新的體驗，而新的體驗人能讓你獲得新的知識和智慧。在這個變化無常的時代，說“好”的態度可以伴隨你披荊斬棘。

快樂文化與創意文化有一個共同點，那就是快樂無處不在。關鍵在於要盡量放寬限制，沒有什麽是神聖不可侵犯。谷歌信賴它的員工，因此在拓展活動中比如遠足，不考慮什麽團隊建設，讓員工好好玩就行。谷歌也不懼怕出紕漏而杞人憂天。谷歌相信，真正的快樂只有在自由放任的環境中才能綻放。這樣的快樂多多益善，員工越快樂就越能幹。

谷歌認識到，對現有企業文化做出改變於企業的成功更為關鍵，因為對於大部分創意精英而言，停滯不前流於形式的企業文化就是他們的大敵。谷歌曾將摩托羅拉收入麾下，對此它體驗更深，但谷歌不會對摩托羅拉的企業文化大肆抨擊，因為那是對員工的一種侮辱。有的企業很強調著裝問題，但是谷歌竟然會說“別光著身子就行”。

谷歌認為，開創事業，必須聘請那些跟你誌同道合、甘願與你作出同樣犧牲的人。要做到這一點，你必須擁有堅信自己定會成功的激情，也要擁有為夢想而實幹的理性。這不僅需要你潛心投入、堅韌不拔，更重要的是要心無旁騖。以色列的軍官在迎戰時不會大喊“沖啊！”，而是說“跟我來”。任何有誌於做創意精英領導者的人，都需要擁有這樣的態度。

谷歌流傳最廣的口號是“不作惡”。這句簡短的口號如今已經徹底滲透到企業文化的方方面面。這句話真誠表達了谷歌員工感同身受的企業價值觀與目標。在做決策時，谷歌員工經常會以自己的道德指針作為衡量的標準。與此同時，谷歌認為每家企業都應“不作惡”，這句話就如同北極星一樣為管理方式、產品計劃以及辦公室政治指明了方向。

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有人問巴菲特，在收購企業的時候，他看中的特質是什麽。巴菲特回答說他，需要的是一位不依靠他的領導者。如果一位領導者的斐然業績是出於想帶領企業走向成功，而不僅僅是想讓企業攀上伯克希爾·哈撒韋這棵大樹，那麽巴菲特就會投資。

最卓越的企業文化都會立足高遠，偉大的企業文化的力量會讓公司的每一位成員不斷進步，會讓整個企業變得更強更大。企業文化最根本的價值就在於，它會成為員工與企業行事的基礎，從而防止企業偏離正確的軌道。

指數型組織有一個共同點：他們都有一個崇高而熱切的目標，這個目標就是“宏大變革目標”(MTP，Massive Transformative Purpose），這樣的目標就是“值得傳播的思想”，或者“為10億人帶來積極的影響”。谷歌的企業文化對此做出了很好的詮釋。

我認為，只有這樣的公司，才稱得上偉大公司。之所以偉大，並非僅僅體現在經營業績層面，而在於其思想“值得傳播”“帶來積極的影響”。只有思想偉大的企業，才會造就出偉大的企業文化。這樣的公司才是我們所要投資的，因為它們才是真正的偉大。