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他把相機事業賣鴻海，成身價百億投資大亨 代理法拉利的黃震智 為何逆勢開飯店

NEC賭上未來 猛攻海外事業版圖 三年砸六百億元購併、刺激員工的危機感

和“歪果仁”做同事可好 廣東南沙試水事業單位招聘境外人員

未來的同事或許也可這樣了。

從今天開始，廣州南沙的學校、醫院等事業單位可以聘用國(境)外人員了。

21日，廣州市人力資源和社會保障局、中共廣州市委組織部印發《關於全面深化事業單位人事制度改革的指導意見(2016-2020年)》的通知(下稱《指導意見》)，明確提出鼓勵南沙自貿實驗區先行先試，建立容錯糾錯機制，大膽改革創新。探索法定機構實施職責法定、以事定費、用人自主的人事管理新政策，開展公開招聘國(境)外人員的試點工作。

“南沙早就應該邁出這一步了。”華南師範大學人力資源研究所所長諶新民對第一財經記者表示，南沙事業單位招聘境外人員相比別的地方來說是進步，但是作為自貿區來說，這是理所應當的。

何為“法定機構”，廣州市人社局事業單位人事管理處處長張英智說，目前深圳前海等地已經開展這方面探索，即通過法規、章程等擬定成立法定機構，政府“以事定費”而不是像現在的按人頭給經費，這也是廣州今後想探索的方向。

企業人才可去事業單位兼職

《指導意見》從崗位設置管理制度、聘用制度、公開招聘制度、聘後管理制度、工作人員交流機制、分類人事管理機制六個方面推出了23條改革舉措，影響著廣州市約3700個事業單位的約15.5萬在編人員。

其中，全面推行聘用合同制、健全領導人員選拔任(聘)用制度、完善競聘上崗制等基本承接了中央關於分類推進事業單位改革和深化事業單位人事制度改革的措施。

除了招聘境外人員，促進企事業單位雙向交流，企業人才可去事業單位兼職，也是其他省市沒有的新舉措。

《指導意見》提出，要建立事業單位引進企業中具有創新實踐成果的科研人員制度，經考核合格可辦理交流手續。高等院校、科研機構、職業院校和技工院校現有工作人員難以滿足重大創新項目或課題研究需要的，可自主設立一定比例的流動崗位，吸引具有創新實踐經驗的企業家和企業科技人才兼職。選擇部分高校、職業院校、技工院校的部分專業，試點從具有企業任職經歷的科研人員中新聘工程類教師，試點將企業任職經歷作為高校工程類教師晉升專業技術職務的重要條件。做好科研人員在企業與事業單位之間流動時社保關系轉移接續工作，促進人才雙向自由流動。

此前全國和廣東已經出臺政策，允許事業單位人員到企業兼職，享有生產權和報酬的權利，但企業人才到事業單位兼職是此次首次提出。諶新民認為，企業人員利用他們的經驗為事業單位的科研提供幫助，甚至直接從事科研活動，是企業單位和事業單位的雙贏。

根據此前的政策，如果企業人員要進事業單位任職，必須經過“考試”，且必須放棄企業職務，這對於那些在企業里拿的工資更高的人，勢必會有所猶豫。此次《指導意見》明確，事業單位“可自主設立一定比例的流動崗位”，這樣既不會打擊企業人員積極性，又不會給事業單位增加太重的養人負擔。

而且，這一規定對廣州各大高職、技工院校等意義重大。張英智表示，這類院校與市場聯系最為緊密，這些年來各大技工院校等也在積極嘗試，如在院校設立企業工作室，請企業人才來給學生上課，這樣培養出來的學生畢業後去到企業就能用。

科研人員離崗創業時間延長一倍

在鼓勵科技人員離崗創業方面，文章也對國家政策進行了微調，條件更為優厚。

國務院2015年5月印發《關於進一步做好新形勢下就業創業工作的意見》，鼓勵高校、科研院所等事業單位專業技術人員在職創業、離崗創業，優惠條件是可以保留體制內身份和待遇三年。

《指導意見》則規定，符合條件的高等院校和科研機構的科研人員，經所在單位同意，可離崗創業，離崗3年為一期，最多不超過兩期。離崗期間，事業單位可根據實際情況在常設崗位中設置創新創業崗，簽訂離崗協議，作為保留人事關系、任職資格、連續計算工齡的依據;離崗創業科研人員的人事檔案由原單位管理，與原單位其他在崗人員同等享有參加職稱評聘、崗位等級晉升和按規定參加社會保險等方面的權利。

張英智認為，這將有助於激發廣州事業單位人員從事創新創業的活力，提升廣州的科研創新能力，尤其是科研成果轉化。

爭議萬科 “事業合夥人計劃” ：杠桿幾倍？是否完全合規？

7月7日午間，在萬科A發布的詳式權益變動報告書第十節中，寶能方面提到了萬科的“事業合夥人計劃”：“萬科事業合夥人計劃已經持有一定比例的萬科股票，已經成為了上市公司的主要股東，在萬科擁有巨大實質權益和利益”。這一表述，再次將此前並不廣為人知的“事業合夥人計劃”拉入大眾視野。

近年來，萬科職工以“事業合夥人計劃”買入了近5億股萬科股票，粗略估算目前賬面浮盈近50億元(近5億股股票，每股股票盈利近10元)。

這些股票是以多少倍杠桿買入的?是否完全合法合規?隨著萬科股權之爭日趨激烈，萬科的“事業合夥人計劃”也引發關註。

目前，市場只知道這些股票在買入時引入了杠桿，但具體多少倍無從得知;此外，上述持股計劃並未在股東大會審議，這是否存在合規瑕疵，引發業內人士爭議。

杠桿買入，倍數未知

7月7日午間，萬科A發布的詳式權益變動報告書中的第十節“其他重大事項”中，主動提及“萬科事業合夥人計劃已經持有一定比例的萬科股票，已經成為了上市公司的主要股東，在萬科擁有巨大實質權益和利益”。

回顧此前，2014年4月23日，萬科召開事業合夥人創始大會，2014年5月，公司啟動事業合夥人持股計劃，1320位員工成為公司首批事業合夥人。首批事業合夥人將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益，委托給深圳盈安財務顧問企業(有限合夥)(下稱“盈安合夥”)的普通合夥人進行投資管理。

首批事業合夥人“經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益”到底有多少?這在萬科公開報告中查閱不到。

2014年年報顯示，公司根據原經濟利潤獎金方案計提2013年度經濟利潤獎金人民幣5.59億元，實際支付給獎勵對象的經濟利潤獎金人民幣2.61億元。在第十七屆董事會第一次會議對經濟利潤獎金方案進行修訂後，根據新的經濟利潤獎金方案，又一次性提取2010 年~2013年計提在經濟利潤獎金額度內留存的人民幣9.11億元，全部作為集體獎金，和之前年度計提的集體獎金一起封閉運行三年，其間不得進行分配。自5月28日以來，盈安合夥通過券商集合計劃多次增持萬科A股股票。截至2015年1月27日，集合計劃共持有A股股份4.94億股，占公司總股本的4.48%。

2014年5月到2015年1月，萬科股價主要在8元到14元之間，可以大致估計上述近5億股耗費約50億元;不過萬科並未披露在上述獎金賬戶的金額，其他詳細信息在年報中也沒有披露，外界也無從知曉事業合夥人計劃到底用了多少倍杠桿買入萬科股票。

2015年年報顯示，公司根據原經濟利潤獎金方案計提2014年度經濟利潤獎金人民幣7.637億元，全部作為集體獎金。

2014年年報稱，代表公司事業合夥人的深圳盈安財務顧問企業(有限合夥)認購了國信證券-工商銀行-國信金鵬分級1 號集合資產管理計劃;2015年底，“國信證券-工商銀行-國信金鵬分級1號集合資產管理計劃”持股4.57億股，占比4.14%，也就是說比最初2015年1月底購買後已經有所減持0.37億股，但到底什麽時候賣的，也無法在萬科公告中找到相關信息。

而萬科也承認事業合夥人持股計劃引入了杠桿。2014年年報中稱，“2014年，萬科推出了事業合夥人持股計劃和項目跟投制度，萬科骨幹團隊，從此跟隨股東成為公司的投資者。無論持股計劃還是項目跟投，都引入了杠桿。這意味著，事業合夥人團隊將承受比股東更大的投資風險。”“合夥人持股計劃的推出，進一步強化了管理團隊與股東之間共同進退的關系，確保了事業合夥人與股東利益的一致性。”

近日，不少市場人士提出，萬科的事業合夥人持股計劃是萬科內部激勵和分配的重要手段，但該制度缺乏透明度，萬科的公開資料對此均未詳細披露，這也是寶能系此前提議罷免萬科董事會和監事會成員的重要理由之一。

在7月7日午間的公告中，寶能系“認同萬科股票的長期投資價值，認可萬科的品牌與管理，懷著與上市公司董監事及全體管理人員共同維護和繼續發展萬科品牌的願望，投資萬科並持有萬科股票。”同時，寶能系將自己的角色定位為“做萬科長期的戰略財務投資人”，並稱其利益與“萬科全體股東包括萬科其他重要股東、中小股東和萬科事業合夥人計劃利益訴求高度一致”，也認同“目前公司管理層在公司日常經營中的表現和業績”。

未通過股東大會是否涉嫌違規?

本報記者查閱了萬科2014年和2015年的股東大會通過決議，發覺並未有通過上述事業合夥人持股計劃的記錄;對於這是否涉及違規，業內人士看法有較大分歧。

2014年6月20日，中國證監會制定並發布《關於上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》(下稱《意見》)中，采取二級市場購買方式實施員工持股計劃的，員工持股計劃管理機構應當在股東大會審議通過員工持股計劃後6個月內，根據員工持股計劃的安排，完成標的股票的購買。上市公司應當每月公告一次購買股票的時間、數量、價格、方式等具體情況。

2014年5月，公司啟動事業合夥人持股計劃，1320 位員工成為公司首批事業合夥人;也就是說，這個計劃的啟動，是在上述《意見》發布之前;然而，2014年5月到2015年1月，是上述事業合夥人計劃買入萬科股票的時期，而且大部分的操作，已經在6月20日之後，到底這是否真的需要通過股東大會再買?萬科的做法是否合法合規?

有券商投行人士認為，員工持股計劃是公司組織安排的，事業合夥人計劃是員工自願的，公司不參與，這種情況在其他房地產企業也類似，因此上述《意見》並不適用於萬科的事業合夥人計劃;也有市場人士稱，上述《意見》在萬科事業合夥人持股計劃成立後才發布，規定其實並不適用;不過不少法律界人士有不同看法。

北京威諾律師事務所主任楊兆全律師向《第一財經日報》記者稱，員工持股計劃規定的員工持股，包括各種形態的持股方式，只要持股主體是以公司員工為主，都視為員工持股，要提交股東會通過。是不是公司出面組織安排，不是核心要素。《意見》是對法律法規的解釋和細化，如果違反該規定，也就意味著違反了法律法規的規定，從這個意義上來說，《意見》具有可追溯性。

廣和律師事務所律師王家毅向《第一財經日報》記者表示，上述事業合夥人計劃同樣要遵守相關《意見》規定;上市公司員工持股計劃如果從工資薪金中減扣，直接計入合夥的股權份額，並通過信托方式進入股市，實際上是在二級市場上購買股票，因為可能涉及內部交易問題和員工是否全部同意這一計劃的問題，因此可能要通過工會或者利益相關員工的表決和股東大會的表決程序。由於相關機構是代員工持股，也可能涉及操盤，而股票的實際持有人是萬科員工，因此很有可能涉及內幕交易的問題。因此，對其交易行為設定一定時間的限制和身份限制是很有必要的。

新主將曝光 扛起統一「接地氣」大計 羅智先交棒 拔擢中國事業群兩大戰將

廣州收緊事業單位對外投資 超百萬元的須市政府同意

在國家出臺對事業單位國有資產管理的指導意見後，地處南方的廣州市已經率先落實了這一政策，並要求公益一類事業單位不得從事對外經營活動，事業單位對外投資100萬元以上需報市政府審批。

7月11日，廣州市政府常務會議原則通過新修訂的《廣州市市屬行政事業單位國有資產使用管理辦法》(以下簡稱《辦法》)，其中重點對行政事業單位自用資產、對外投資資產和出租出借資產等三方面進行了規範。

今年1月份，國家財政部出臺《關於進一步規範和加強行政事業單位國有資產管理的指導意見》，規定各級行政單位不得利用國有資產對外擔保，不得以任何形式利用占有、使用的國有資產進行對外投資。各級事業單位不得利用財政資金對外投資，不得買賣期貨、股票，不得購買各種企業債券等。

廣州市出臺的《辦法》在國家規定基礎上將管理範圍擴大至“行政單位和公益一類事業單位”，即：行政單位和公益一類事業單位不得以任何形式用占有、使用的國有資產舉辦經濟實體和從事經營活動。同時新增規定，事業單位應在保證單位正常運轉和事業發展的前提下，嚴格控制貨幣性資金對外投資，不得從事股票、期貨、基金、企業債券等投資，國家另有規定的除外;加強非貨幣性資產(含無形資產)對外投資管理，非貨幣性資產對外投資應聘請有資質的社會中介進行資產評估，合理確定對外投資價值，防止國有資產流失。

《辦法》還根據事業單位不同投資額調整了審批權限。其中，事業單位利用國有資產對外投資，單項投資額在100萬元以下(含100萬)的，由主管部門進行審批;單項投資額100萬元以上的，經財政部門審核後報市政府審批。而且，除了財政資金外，上級補助收入及結余資金也禁止用於對外投資。

據了解，中央級事業單位利用國有資產的對外投資是以800萬元為審批限額，800萬元以上(含800萬元)的，需要經主管部門審核後報財政部審批。廣東省屬事業單位則以500萬元為審批限額，即500萬元以上(含500萬元)就要財政廳審批。

為何廣州要進一步把對外投資審批的限額以100萬為限?廣州市財政局相關負責人在接受第一財經記者采訪時表示，這是根據廣州自身的情況定下來的。

“從我們歷年的管理經驗來看，100萬不算是個大數額，低額度的投資由主管部門審批是為了提高審批效率，而大額度的投資則需要謹慎，所以通過市政府來嚴格把控，以防出現管理不善導致國有資產流失，這是符合廣州的實際的”，這位負責人對記者表示。

不過，該負責人也強調，這個額度也並非一成不變，《辦法》的有效期是五年，如果發現有不符合實際的情況後面會做出相應的調整。

此外，針對日常中部分行政事業單位資產權屬不清、資產賬務處理不當等問題，《辦法》要求各行政事業單位對權屬關系不明確或者存在權屬糾紛的資產，不得對外投資和出租出借;在建工程完工交付使用時，應按實際支出轉入固定資產，並及時辦理權屬證書，以確保國有資產的安全和完整。

出租出借的管理方面，《辦法》嚴禁各行政事業單位出租出借辦公用房，對已經出租出借的辦公用房，要求到期必須收回;出租出借土地，須經市政府審批同意。同時，將小額度的(房產30平方米以下，其它類資產現值30萬元以下)和短期的(6個月以內)國有資產出租出借審批權限下放給主管部門。

據悉，若行政事業單位及其工作人員未經審批擅自出租出借和對外投資，或隱瞞租金收入和國資收益，將被逐級追究責任，構成犯罪的，還將被依法追究刑事責任。

打通分行事業部 邵平詳解平安銀行事業部制改革新征途

打通行業事業部、分行的有機聯系，實現雙方利益重新平衡，推動組織架構改革三年之後，平安銀行事業部制改革再次啟程出發。

“過去分行、事業部之間，協調起來存在不少問題和困難，現在確實要進行完善、優化。”近日，在接受《第一財經日報》記者采訪時，平安銀行行長邵平說，經過過去三年的改革，平安銀行已經形成成熟的全產業鏈模式，下一步將以橙e網連接點，實現事業部、分行之間的上下遊業務分工、落地，實現分行、事業部之間的平衡。

打通分行、事業部協調機制的同時，可持續的資產負債、收入結構，也是平安銀行念茲在茲的頭等大事。邵平表示，一家銀行是不是可持續，就看業務結構、收入結構、客戶結構是不是合理。

協調分行事業部

“2016年是我們的第二個三年，還要繼續推進分行、事業部的改革。”邵平近日在接受本報記者采訪時稱，下一步的改革，將是打通分行、事業部之間的協調機制和關系。

實際上，早在2016年3月，平安銀行就宣布，將深化分行、事業部改革，按照下一個三年的目標，該行事業部要成為全行公共、專業平臺，分行則要向專業化、集約化轉型，提升業務質量和服務品質。

2013年5月，平安銀行啟動組織架構調整，推進事業部制改革。當年8月，該行首批三個行業事業部、十一個產品事業部、一個平臺事業部正式成立。按照計劃，平安銀行將形成八大行業事業部的格局，目前已經成立的行業事業部有六個。

組織架構改革的成果顯而易見。半年報數據顯示，截至今年6月底，平安銀行地產、能源礦產、交通等六個事業部存、貸款余額分別達到2301億元、3007.47億元，管理資產余額6909億元，上半年實現營業收入、準備前營業利潤分別為80.77億元、65.86億元。

相較於事業部，分行的發展亦不遜色。邵平介紹稱，除了北京、上海、深圳等大型分行，平安銀行的一些中型分行，過去在當地處於三、四梯隊，現在已經進入第二甚至第一梯隊。下一步的任務，是讓一些發展困難、虧損的分行，兩年之內實現脫困盈利。

但事業部制改革的背後，並非一路坦途。分行、事業部之間的關系，仍是需要解決的問題。事業部制推行後，各事業部與分行之間，在協調機制、分工合作上始終存在一些分歧。

“說實在話，平安銀行能有今天，這幾年的改革立了頭功，這個道理大家都明白。”一位已經離職的前平安銀行某分行中層對《第一財經日報》記者說，但事業部制改革，導致很多權力被上收，分行員工內心確實有些想法。

對於這一事實，邵平並不諱言。邵平告訴本報記者，已經成立了專門小組，並由該行副行長胡躍飛牽頭協調，這一工作目前已經進行了半年。

按照平安銀行的計劃，在新的三年里，該行將推進“C+SIE+R”的商業模式，再次進行升級，實現分行、事業部之間的再平衡。而所謂“C+SIE+R”模式，是指“核心客戶+供應鏈客戶、產業鏈客戶和生態圈客戶+零售客戶”的全產業鏈模式。

平安銀行認為，過去三年的改革，該行已經找到全產業鏈經營的模式，將產業鏈從以往的核心企業，拓展到產業鏈上下遊企業，以此推動小企業轉型、事業部與分行合作、批發與零售互動。

“過去是一個點、一個點的做，現在做全產業鏈經營，就是把珍珠串在一起。”邵平說，上遊的C端龍頭客戶拿到手以後，其全產業鏈都進入該行橙e網平臺這一連接點，通過線上對接，事業部有專門的產業鏈開發中心，而事業部開發的中下遊業務全部在分行落地。如此一來，分行和事業部就成為了利益共同體。

“以前對分行來說，你做了我可能就做不成，現在你做得越多，我這兒落地越多，落地越多生意就會越好。”邵平說，在專業化方面，各個分行也有專業的團隊，對接相應業務。

繼續改善資產、業務結構

盡管凈利潤告別了兩位數增長，也低於今年一季度增速，但平安銀行上半年的表現，仍遠高於行業平均水平。

半年報顯示，今年上半年，該行實現營業收入547.69億元，同比增長17.59%;撥備前利潤達到361.56億元，同比增長28.26%。實現凈利潤122.92億元，同比增長6.1%。而根據銀監會統計數據，截至二季度末，商業銀行凈利潤同比增長3.17%。

大幅計提撥備是平安銀行凈利潤增速回落的直接因素。今年上半年，該行計提撥備200億元，達到2012年、2013年兩年總和的兩倍之多。數據顯示，2012年、2013年，平安銀行共計計提撥備僅100億元。

一個值得註意的現象是，今年上半年，平安銀行利差、息差均有所提高，利息收入、支出均出現較大幅度的下降。上半年，該行凈利差為2.67%，凈息差為2.79%，分別比去年同期提高0.1個、0.08個百分點。

在利息收支方面，該行上半年利息收入為635億元，同比去年的658億元減少23億元，降幅約為3.5%;同期，其利息支出為273億元，而去年上半年則為347億元，同比減少74億元，降幅高達21%以上。利息支出的大幅下降，成為驅動其上半年營業收入、利息凈收入增長的一個主要因素。

“我非常滿意的就是效益型指標的改善，凈息差、凈利差持續改善，收入成本比原來是40%多，這幾年一直在下降，現在已經不到30%了。”邵平說。數據顯示，上半年該行成本收入比為28.8%，比2013年末下降了12個百分點。

實際上，凈息差和凈利差的逆勢上升，與其付息負債的利率下降，以及資產負債結構的改善密不可分。邵平總結道，平安銀行這幾年各項效益指標的改善，來源於對資產負債結構的合理調整，這是銀行管理的真功夫。只有規模的增長是不可持續的，關鍵是結構的改善。

“我們的業務結構改善了，客戶結構變了，優質客戶多了，在存款里面，結算型存款占到70%，非銀同業占30%，一般存款里高成本的負債現在嚴格控制。”邵平說，增長和發展是兩個概念，增長是規模的擴張，發展是結構的改善。

演唱會投資事業

私人銀行陣痛：事業部制難推 回歸大零售老路

Peter2010年從國外留學歸來，就進入私人銀行這個“高大上”的領域，先在某家知名外資銀行私人銀行部工作5年，後又轉到一家中資銀行私人銀行部工作了大半年，今年初跳槽到一家銀行系財富管理公司，用他自己的話說，中外資都有讓人憋屈和工作難以順利開展的地方。

無獨有偶，近日《第一財經日報》記者接觸的四五位中資銀行私人銀行部人士，其中有兩位都提到，近兩年基於經營壓力，銀行對短期利潤的追求，導致了私人銀行內部架構被調整，一些私人銀行客戶經理感覺地位尷尬且收入受影響而紛紛跳槽。

某國有銀行私人銀行部一年前從一線江景豪華辦公室撤場了;某股份制銀行私人銀行部兩個多月前從準事業部制退回到依托支行網點模式了……

永不缺乏客戶的私人銀行

縱然門檻動輒高達800萬元甚至1000萬元，但由於中國高凈值客戶人群龐大，銀行的私人銀行部永遠不缺客戶。

“在國內私人銀行剛剛起步的那幾年，一位客戶經理服務150位私人銀行客戶是業界普遍的比例，我們在高峰時一位客戶經理服務兩三百位客戶都有過。”一位國有大行私人銀行部內部人士對本報說，“你可能難以想象，我們支行網點推薦上來的客戶根本做不完，完全不需要外出開拓客戶。”

今年6月，興業銀行私人銀行部與波士頓咨詢公司聯合發布了《中國私人銀行2016：逆市增長，全球配置》的研究報告，該報告指出，預計2015-2020年，高凈值人群可投資金融資產年均增速約為15%，將明顯高於同期預設的6.5%的GDP增速及整體個人可投資金融資產12%的增速。至2020年，高凈值人群可投資金融資產將占據中國整體個人財富的半壁江山，占比達51%。

高凈值人群財富管理是一片廣闊的藍海，以此為契機，國內私人銀行從誕生至今的10年以來獲得了相當快速的發展。

本報根據2016年上市銀行中報統計，有9家上市銀行披露了私人銀行管理客戶資產規模，截至今年上半年，該數據為5.3萬億元。與去年底相比，大多數銀行的客戶數增長率和管理資產規模增速都超過了10%，其中，尤以工行和招行的數據最為給力，截至今年上半年，工行私人銀行客戶數達7.62萬戶，管理資產規模達12300億元;招行私人銀行客戶數達5.4萬戶，管理資產規模達14237億元。從這兩項數據來看，招行私人銀行業務已經超越工行，占據國內首位。

各家銀行大力發展私人銀行業務，看重的是其豐厚的利潤，在歐美市場，私人銀行業務的利潤可達其他零售業務利潤的數十倍。上述私人銀行報告亦稱，傳統存貸業務對銀行資本約束日益增大，向輕資產業務轉型已成趨勢，而且私人銀行業務凈資產收益率較高，並擁有連接財富端和資產端的獨特優勢，將成為中國銀行業轉型進程中的重要利潤增長點，盈利優勢顯著。

比如，招行2015年年報顯示，私人銀行持卡客戶營業凈收入(不含信用卡收入)為48.21億元，同比增長31.97%，這與招行2015年凈利潤3.19%的增長率相比，反差巨大。

事業部制模式之痛

不過，在這片藍海里面遊泳的人，不見得都很歡暢淋漓。

對於任何一家企業來說，考核都是最核心和最直接的指揮棒;而內部組織架構能否平衡各部門之間的利益，也是決定某項業務能否成功推行的關鍵因素。銀行也不例外。據本報采訪，國內銀行在發展私人銀行業務時，並非一帆風順，其中，特別是事業部制架構就讓部分銀行折戟，最近一年來不得不回歸大零售的老路，由此又導致一些私人銀行客戶經理感覺不適而跳槽，今年尤其明顯一些。

“我此前所在的那家中資行，大概兩個月前撤銷了私人銀行事業部制的做法，改回到依靠網點客戶經理拓展業務的做法，事業部制比較難做。當初我在那里工作時，私人銀行客戶經理是完全依靠自己去拓展客戶的。”Peter說。

據本報采訪的多位人士介紹，從2007年私人銀行在國內起步開始，國內銀行主要采取兩種組織架構模式：少數銀行走事業部制，比如當時的民生銀行;多數銀行走依托支行網點輸送客戶、總行和省分行進行管理和督導的內生型模式。而在此10年中，事業部制逐漸被更多的銀行拋棄，因為無法快速和大規模獲得客戶，導致業務“無米下鍋”。

“某些銀行早期堅持走事業部制，成立單獨的私人銀行部，與零售部完全撇清關系，自己租了一棟別墅，組建私人銀行客戶經理隊伍，完全依靠自己的力量外部發展客戶，導致客戶數增長非常緩慢。某銀行則采取過一刀切的模式，把零售銀行的高端客戶中滿足私人銀行資產條件的客戶都劃歸到私人銀行，剝奪了零售銀行的巨大利潤，為此部門之間的矛盾不斷，私人銀行業務受到極大抵觸。”一位受訪的國有大行人士對本報回憶道，為了避免與分支行的利益矛盾和調動分支行的積極性，當時比較有效的方法是，在內生型模式下，對支行客戶經理實行“雙算”的考核機制，即私人銀行客戶經理做出來的業績、規模、理財產品的銷售、中間業務收入等，全部算給支行和支行客戶經理，同時也算給私人銀行客戶經理，以考核他們管理的客戶數和資產規模。而客戶仍然在支行網點接受服務。由於一定程度上解決了內耗、爭考核和搶資源的矛盾，依托這種模式，私人銀行在規模上得以快速發展。

不過，最近，事業部制和“雙算”模式都逐漸被淡化，很多銀行又回歸到大零售老路。

某國有銀行一位受訪人士對本報說，該行私人銀行在成立時的願景是走事業部制，因此人員編制和團隊都歸屬總行私人銀行部管理，從客戶見面識別、簽約、產品銷售到客戶日常維護，所有私人銀行客戶都在總部進行“管戶”。“當時私人銀行部的資源豐富，權限很大，分支機構是沒有這個崗位的。”

不過，到2013年左右，該行改而將私人銀行團隊歸屬於各省分行私人銀行部，此後慢慢又在盈利能力強的二級市分行成立私人銀行中心，組建私人銀行團隊來“管戶”，而省分行私人銀行部的存在感被大大削弱。“在這種做法下，‘雙算’已經不太需要，同時省分行私人銀行部的地位也很尷尬，總行現在管產品，二級分行管了大部分客戶，我們變成了業務支持和協調分支行的角色，今年很多同事流失，待遇也比以前差很多。”上述國有銀行受訪人士稱。

不過，他的抱怨並不能改變什麽，因為從大局來看，從以前每個省分行幾十號人，到現在全國5000多名私人銀行客戶經理，該行私人銀行業務規模擴張相當迅速。

“其實，說到底就是對短期利益的追求在驅使這種變化，每家銀行多多少少都有這個心態。私人銀行本來應該是見效較慢，更多考慮綜合效益的部門，但在一些高管看來，這種持續投入太久，需要盡快見到利潤。”另一家國有銀行私人銀行人士對本報說，該行的私人銀行部與個人金融部平行，但與上述國有銀行相似，從去年開始，一些省份的省分行私人銀行部從高端寫字樓撤離，劃歸到省分行個人金融部下，其核心原因就是基於規模和利潤考慮。

李鴻忠履新講話：有黨中央英明領導，有信心開創事業新局面

9月13日，天津市召開全市領導幹部會議。中央組織部常務副部長陳希出席會議並宣布中央決定：李鴻忠同誌任天津市委委員、常委、書記;黃興國不再代理天津市委書記，免去其市委副書記、常委、委員和市長職務，按有關法律規定辦理。

市委書記李鴻忠在會上講話。市委副書記王東峰主持並講話。中央組織部部務委員兼幹部二局局長周祖翼出席會議。市人大常委會主任肖懷遠，市政協主席臧獻甫出席。

李鴻忠在講話中說，我堅決擁護中央關於天津市委主要領導調整的決定，堅決服從中央決定，衷心感謝以習近平同誌為總書記的黨中央的關懷和信任，決心以對黨中央絕對忠誠、忠實履職、勇於擔當、幹凈務實的實際行動，不負黨中央的信任、重托，不負天津市幹部群眾的期望。作為天津市委的新成員、主要負責人，我堅決擁護黨中央對黃興國涉嫌嚴重違紀進行組織調查的決定。

李鴻忠就貫徹落實中央決定提出四點要求，與大家共勉共遵循。

一要講政治，特別是要把講政治落到實處。要始終把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要政治任務抓緊抓實抓經常，把習近平總書記系列重要講話精神作為做好天津各項工作的指南、遵循，以習近平總書記視察天津時提出的“三個著力”重要要求為元為綱為遵循，持之以恒抓好貫徹落實。要按照習近平總書記“七一”重要講話的要求，不忘初心、繼續前進，不斷堅定“四個自信”，進一步增強“四個意識”，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平同誌為總書記的黨中央保持高度一致，堅決地、認真地、不折不扣地抓好中央決策部署在天津的落地生根、開花結果。要以對黨的絕對忠誠，堅決維護黨中央作為全黨的領導核心，堅決維護習近平總書記作為黨中央的領導核心，堅決維護領導核心的絕對權威。市委班子要講政治，市四套班子要講政治，全市各級領導幹部要講政治，全市每一名黨員都要講政治，把講政治落實到嚴守政治紀律政治規矩上，把增強“四個意識”落實到言與行上，做講政治的“知行合一”者。

二要加強黨的建設，大力推進全面從嚴治黨，馳而不息抓黨風廉政建設。全面從嚴治黨是黨中央“四個全面”戰略布局在天津實施的根本保證，是做好天津各項工作的根本保證。作為主體責任的市委，我們要真正履職盡責，勇於擔起應擔之責;作為主體責任的第一責任人，我將以擔當詮釋對黨的忠誠。當前，以習近平同誌為總書記的黨中央推進全面從嚴治黨的空前力度，抓黨風廉政建設的雷霆之力，是天津推進全面從嚴治黨、抓黨風廉政建設的強大政治動力;中央巡視組回頭看和中央對黃興國嚴重違紀進行組織調查是推進全面從嚴治黨、推進黨風廉政建設的有利契機。要充分認識全面從嚴治黨存在不力，黨風廉政建設存在的問題，充分估計形勢複雜嚴峻，把取得的成效擴展開來，把反面教材用足用好。我將按照“講黨性、重品行、作表率，以身作則，堅持原則，率先垂範，一身正氣，兩袖清風”的要求，嚴格要求自己，嚴格約束自己，為構建天津良好的政治生態履行第一責任人的責任。

三要維護穩定，營造社會和諧氛圍，以天津的穩定和諧為全國大局作貢獻。天津是全國大局的一部分，我們要以高度的政治責任感、職責使命感，全力抓好天津的穩定和諧工作，以天津的局面之穩定為全國大局盡應盡職責、做應為之貢獻。天津經濟社會發展的局面來之不易，是黨和國家大局大業中的組成部分，也是每一位天津幹部群眾的切身利益所在。要精心營造、傾心呵護、堅決維護，註意抓好工作的連續性。

四要堅持第一要務不動搖，紮實推進全市經濟社會發展。天津在全國發展格局中地位重要，面臨著京津冀協同發展、國家自主創新示範區建設、自貿試驗區建設等難得機遇，大環境、大機遇、大優勢既蘊涵著黨中央賦予的重托，也是天津發展的歷史性窗口期，得之者如寶，失之不再來。我們應該為經濟新常態大邏輯下推進供給側結構性改革創造天津作為;成為踐行五大發展理念的先行區，勇當示範區;為天津人民群眾共享更多民生成果、得到更多民生實惠作出更大作為。

李鴻忠說，來天津工作，是黨中央的信任、重托，也是我的榮幸。有以習近平同誌為總書記的黨中央的英明領導，有黨的十八大以來在習近平總書記治國理政新理念新思維新戰略指導下形成的黨的事業更加興旺發達的時代大勢，有歷屆市領導、歷屆市領導班子奠定下的堅實基礎，有全市幹部群眾的共同努力，作為天津新的一員，我非常有信心與大家一起開創各項事業的新局面。

王東峰說，中央決定李鴻忠同誌調任天津市委書記，免去黃興國黨政職務，對黃興國嚴重違紀進行組織調查，我堅決擁護。我作為市委班子一名成員，要始終同以習近平同誌為總書記的黨中央在思想上政治上行動上保持高度一致，堅決把思想和行動統一到中央決定上來，切實增強“四個意識”，對黨絕對忠誠，自覺維護黨中央權威，自覺維護市委班子團結，既要積極參與市委決策，全力支持配合好李鴻忠同誌的工作，也要切實擔負起應盡職責，開拓創新，鞠躬盡瘁，為美麗天津建設貢獻力量。

王東峰強調，落實中央決定和本次會議精神，一要堅定政治立場，對黨絕對忠誠。要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話和“七一”重要講話精神，在以習近平同誌為總書記的黨中央堅強領導下，不折不扣落實中央決策部署和市委要求，統籌推進“五位一體”總體布局，協調推進“四個全面”戰略布局，確保中央政令暢通。二要堅持創新驅動發展，堅定不移推進改革開放。要深入貫徹習近平總書記考察天津時的重要講話精神，認真落實“三個著力”和建設美麗天津的重要要求，始終以經濟建設為中心，緊緊抓住五大疊加歷史機遇，牢固樹立和落實新發展理念，主動適應經濟發展新常態，大力推進供給側結構性改革，紮實推進以科技創新為核心的創新驅動發展戰略，全面深化改革，著力穩增長、調結構、促轉型。三要保障和改善民生，切實維護安全穩定。要牢固樹立以人民為中心的發展思想，認真實施民心工程，加大生態環境保護力度，深入推進安全天津建設，深入排查化解矛盾糾紛，確保社會大局平穩。四要深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，擔當盡責幹凈幹事。要進一步加強黨的建設，深入開展“兩學一做”學習教育，紮實推進全面從嚴治黨向基層延伸，認真落實“兩個責任”，運用好“四種形態”，深入推進黨風廉政建設和反腐敗鬥爭，以黃興國等為反面教材，深刻汲取教訓，管住自己，管住親屬子女，管住身邊工作人員。

市委常委，市人大常委會副主任，副市長，市政協副主席，市高級人民法院院長、市人民檢察院檢察長，天津警備區司令員和武警天津市總隊司令員、政委，南開大學、天津大學黨委書記、校長，市人大常委會、市政府、市政協秘書長，市級老同誌出席會議。