矽品戰日月光 這一輪派出32年老將 封測二哥一半江山,是老總蔡祺文「管」出來的
2016-03-07 TWM
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過去三十二年來,向來只負責矽品對內營運管理,從不對外的總經理蔡祺文,卻成了這次與日月光大戰公平會的操盤手,並首度在鎂光燈前開誠布公。 二月二十四日午間,公平會發出的一紙公文,讓日月光原本勝券在握的第二次公開收購矽品計畫,突然間增添不少變數。 在這紙公文中,公平會做出「有關日月光擬與矽品結合乙案,為進一步評估本案結合之整體經濟利益是否大於限制競爭之不利益,爰依《公平交易法》……延長審議期間。」的決議,推翻外界預期公平會將在三月三日前同意兩家公司合併,也讓日月光第二次公開收購矽品股權的進展暫挫。 公平會延長審議時間的影響之所以重大,原因就出在日月光此次公開收購矽品股權的條件中,納入了「台灣公平會必須同意」的要素;也就是說,公平會若不能在日月光公開收購截止日期的三月十七日之前,做出同意日月光與矽品合併的決策,日月光在一年之內即無法再次公開收購矽品。 領軍首戰:勝 他讓公平會延長審查期 而令公平會無法在原訂三十天的審查期內做出決議的關鍵之一,就是農曆年假期間的一場「網軍大戰」。 原來,公平會此次公開徵詢民眾意見的時間,正好落在農曆年節,雙方人馬紛紛在網站上發動攻勢。不只是收購方日月光下了動員令,位居守勢的矽品一級主管也不諱言:「過年時間都在戰情中心緊盯戰況!」經過七天激烈攻防戰後,公平會的網站一共湧進七七○七則意見,與過往最多不到十則意見的狀況相比,這場網軍大戰不僅破了公平會紀錄,更是讓公平會多花數倍時間釐清意見,並延長審議時間。 「公平會延長審議期,稱得上是日月光發動收購突襲以來,一路被壓著打的矽品,第一次能稍稍扳回一城。」一名封測產業大老這麼說。 然而,從矽品這次籌畫網軍,到出席公平會座談會與對手唇槍舌劍,甚至是帶著媒體參觀中科廠的操盤手,竟然不是外界熟悉的矽品董事長林文伯,反而是矽品成立三十二年來,從來不負責對外事務的總經理蔡祺文。 矽品突然陣前換將,一名熟悉矽品的封測業老闆直言:「因為林文伯無論是找鴻海來當『白騎士』,或者引進紫光資金等策略都未奏效,所以換上蔡祺文。」對此,矽品董事長特助江百宏解釋:「總經理對內部營運管理及供應鏈最為熟悉,最能解答公平會提出疑問,所以這次由總經理統籌。」無論如何,這場與日月光在公平會的戰役,不僅讓向來低調,與外界甚少聯繫的封測老兵蔡祺文,站上了第一線,也使得這位讓矽品營運生產效率每每超越對手的重要推手,終於浮出水面。 「我喔,在矽品這麼久,從來沒有面對媒體,很不習慣啦!」蔡祺文笑說。首度站在媒體前發言,他一開口說的,並不是日月光要併矽品一案,而是作為一名在封測業四十三年老兵的「台灣封測先驅心情故事」。 員工編號:○○二 他是林文伯最親密戰友 六十九歲的蔡祺文,是矽品員工編號○○二的員工,也是矽品創辦人之一。蔡祺文讀的是台北工專電機科,「我不是一開始就進入半導體。」他說,自己出社會後當過老師、待過大同、南亞塑膠與電信總局,直到一九七三年進入封測廠菱生,才一腳跨進半導體。 當時,在菱生擔任製造部經理的蔡祺文,看到政府大力推動台灣發展半導體產業,但菱生做的生意以美、日為主,對台灣的客戶難以提供足夠服務,礙於個人沒辦法左右公司政策,因而萌生創業的念頭。 然而,只是受薪階級的蔡祺文,根本沒有雄厚的資金,後來在聯電榮譽副董事長宣明智的引介下,得知原本做魚粉生意的林鐘隸(林文伯父親)有意找投資機會,才決定引進林家資金,並且共組團隊。 矽品成立初期,蔡祺文負責的是生產製造管理,林文伯則負責財務與行銷業務;三十二年後,兩人依舊維持著內外分工的共治形態,林文伯負責對外與策略,蔡祺文主內,仍然掌管著生產營運管理。 事實上,矽品能有今日的技術能力,甚至營運績效能勝過對手,可說都是蔡祺文「管」出來的。總是以保守追求經營績效聞名的蔡祺文,甚至給人過於堅持的固執印象。 一名與矽品合作多年的供應商說,「蔡總的風格就是高壓管理,一開會就罵人。」而蔡祺文的高壓與嚴格,體現在他對速度的要求。說起蔡祺文的領導風格,矽品員工脫口而出的就是:速度。 在矽品待了二十年的工程處長張錦煌講起十二年前,矽品正要導入晶圓凸塊(編按:晶圓上的金屬凸塊,每個凸點皆是IC信號接點)產品的重要一役,「那時全世界還沒有標準生產機台,但客戶已經急著要產品,為提升良率與產量,總經理每天盯,同樣的問題當天早上解決不了,下午再開一次會。」就這樣,蔡祺文每天兩次會緊盯進度,半年後順利建起矽品的技術能力,才能與競爭對手分庭抗禮。 管理風格:有賞有罰 幫部下擬定計畫 按表操課「他是教練型的領導者。」張錦煌說,蔡祺文凡事都會先教導員工、協助擬定計畫,然後按表操課,獎罰分明。喜歡跑步和爬山的蔡祺文,甚至把營運管理的方式,用在協助同事減重及達成運動目標上。 矽品內部有一個「勇腳隊」社團,每周都跟著蔡祺文練跑和爬山;為了幫助同事減重,蔡祺文要同事兩兩一組,一個擔任教官,負責盯梢同事的減重計畫,回報減重情況,沒達成者繳納罰金,表現最好的,蔡祺文還頒發獎金。「這就是蔡總平日管理公司營運的風格。」張錦煌笑說。 熟悉蔡祺文的都知道,他生活簡約,一天中除了工作外,只剩運動。「我的興趣很簡單,就是馬拉松和爬山,練馬拉松對工作有很大幫助,就是鍛鍊耐力,還可以紓壓。」講著講著,他也不諱言,日月光收購矽品一案,確實還是讓他感到壓力。當被問及是否有信心贏得公平會這場戰役?蔡祺文沒有說話,只做出了祈求上天的手勢。 不過,答案必須回到公平會究竟會不會放行,業內人士分析,最終要看公平會如何判定兩家公司結合後,在台灣與全球市場的集中度。三月三日,公平會將再度邀集個別廠商進行說明,業界預估,公平會仍極有機會在三月十七日、日月光公開收購截止日之前做出決議。 「矽品開始的一草一木、一磚一瓦都是辛辛苦苦建起的,我只有兩個女兒,矽品是我的兒子。」木訥的蔡祺文,難得把話說得感性,「我不希望會是不好的結果。」結局未定,蔡祺文只能這麼說了。 撰文 / 周品均 |
32道風味肉餅日賣600份月賺9萬
2016-05-12 NM
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肉餅在茶餐廳、酒樓都食得到,在香港只有「屏山老地方」比較出名。廿三歲老闆劉治煇與拍檔阿Joe曾經想過做特色串燒、沙爹牛肉漢堡,「嗰啲市場上已經有,唔夠新鮮,加上肉餅可塑性大。」阿煇搞搞新意思,配上蟹蓋、果醬、芝士這些元素,想出三十二款的肉餅專門店「肉餅哥」,吸引傳媒報導後迅速竄紅。窮小子阿煇夢想要成為另一個楊貫一,肉餅哥便是他追夢要發達的第一步,「我依家係小試牛刀,唔會諗淨係開一間!」 這間位於荃灣聯仁街,鄰近工業區的小店,由地鐵站出發,要步行十多分鐘,再隨時要排上兩小時,但無阻慕名而來的客人。以龍蝦、帆立貝、鮑魚、鵝肝這四款九十八元特色肉餅吸客,其餘午市四十八元,晚市五十八元,全部可煎可蒸。肉餅哥靠綽頭彈出,味道亦有一定水準,才成為OpenRice三月份好評餐廳十強的第二位。阿煇指以前工作的廚房有六個「鑊」,他離職前已升至第三鑊,「第二隻鑊個師傅五十幾歲,第四隻鑊都四十歲。我上位咁快因為班師傅肯教我嘢,所以我學得好快。佢哋唔係鍾意賭馬就爛飲酒,我最初人工六千五,都用幾千蚊請佢哋飲酒,又會俾幾百蚊夾份買馬,贏就師傅嘅,輸就我嘅。」根基打得好,阿煇不甘再打工,於是選擇開鋪。荃灣鋪只是一個起步,他急於三十歲前能夠成名,「三十而立,如果我廿幾歲就有一番事業就成功好多。」阿煇本來預計鋪頭最初要守,儲到一定客源才會有錢賺,不過經媒體報導後大排長龍,午市賣二百多份肉餅,晚市四百份起跳。做到甩轆但卻有很多意料之外的事令阿煇三月白做無錢賺。「冷氣都搬咗四次,食環署話唔可以放上天花,就搬番落嚟。之後業主立案法團就投訴我僭建,同我講升高二點五米就得。升高咗食環又話我放到咁高,要入圖則o架喎。」結果額外花多了萬多元。而旺丁不旺財的主因是出菜太慢及貨源不穩定,最後阿煇將問題一一解決,就即月賺九萬。 穩定來貨: 生意好,阿煇卻大吐苦水,「頭一個月預計每日賣到五十斤豬肉,大概百多塊。《蘋果日報》報導完一下子跳升幾倍,每日賣到六百幾塊,排隊排到塞住旁邊大廈入口。」生意急升之際,盈利卻全貼給食材供應商,最吸引的龍蝦預計一日賣到五十隻,點知轉個頭就賣晒,「原隻龍蝦肉餅賣九十八元一份,拆肉混入肉餅,將兩個蟹鉗放面,我七十幾蚊買隻龍蝦返嚟,都無得賺幾多。唉,有一晚我要打電話叫海鮮檔老闆開門,我百一蚊同佢買五十隻,蝕住做!」又有一次澳洲龍蝦缺貨,他被迫用較貴沒有鉗的本地龍蝦,「要成百五蚊隻,個客仲要投訴無鉗!」當時未找到穩定供應商,街市的海鮮檔又坐地起價:「好似夾埋咁,依間無龍蝦就嗰間有,個價佢話幾多就幾多。」經過頭一個月,預計到龍蝦大概每日要一百五十隻,每日向批發商取貨就不用再被坐地起價。豬肉是肉餅的靈魂,阿煇用了五花腩與前赤(前腿肉)兩個部位,肉碎混在一起再手打至「起膠」,「肉餅要夠香一定要有豬油,但肥豬肉質素唔穩定,所以我用五花腩。但怕手切唔夠碎,俾客人食到成嚿肥膏,所以買用機打碎嘅。選用前赤就因肉味夠濃,合而為一後既有油香亦有肉味。」不過豬肉每斤十八元,供應商忽然說人手成本提高,加至每斤廿二元,「合作咗一個星期,人手成本就高咗?我星期一至四每日賣到百五斤豬肉,週末二百多斤。每斤加四蚊,每月就加二萬幾蚊。」不過為保持質素一致,阿煇惟有繼續用,最近已成功爭取減至每斤二十元,慳到萬多元。 出菜快一倍: 起初入貨被人鑿一筆,出菜慢亦是死因。阿煇坦言當時出一份肉餅要近廿分鐘,「你知香港人啦,要佢等咁耐,直頭搬埋我阿媽出嚟。當時飯可以轉烏冬或者漢堡,不過烏冬要淥,漢堡要烘脆,太花時間,所以停咗做。」不過廚房只有四個人,雖然減少了工序,但始終趕不上速度。阿煇為頭半小時準備的肉餅,十五分鐘就賣光。因此阿煇高價多請了六個人,「啲人見我個場咁爆,唔敢做呀。樓面市價萬二,我出到萬六。廚房市價萬五,我出到萬八,因為我要有技術嘅師傅,佢哋要同時煎十塊肉餅,火候要控制得好。」人工雖然高了,但可以做多幾輪客,阿煇計過數覺得值得。花了錢請人,亦要充分運用人手做好準備,「唔好以為獨沽一味做肉餅好快,因為肉餅嘅餡唔同要分開做,唔同茶餐廳好多嘢可以預先整定,好似乾炒牛河全程用熱水坐熱保溫,一夾出去就食得。」蒸肉餅比較簡單,蒸十二分鐘便可,若客人選擇煎肉餅,便要在蒸好後額外煎香兩邊。經過一個月時間,阿煇大致摸清客人的需求,幾樣主打如龍蝦肉餅每日一定過百份,金沙蛋黃七十份左右,流心芝士約六十份,「大路嘅肉餅先放啲去蒸,有單好快可以煎香上碟,依家十分鐘出到菜。」阿煇笑說還要多謝香港人夠識做,「啲客見你咁多人,好快食完就走,唔會坐一兩個鐘。」 開鋪靠自己: 阿煇開鋪出資六十萬,他自豪說全靠自己,「我之前好積極搵錢,駁住返兩份工,每日做十五、六個鐘,加埋都有二萬蚊,另外有同事想放假我又會賣年假俾佢,賺多少少。」因為他有一個夢想,「係誇張,但我想做到楊貫一,廚房佬出身,但個個都知佢有錢。我喺香港出世,又無父蔭,所以對錢會有渴求,覺得錢俾到安全感我。」當時他在餐廳落場時,會留意日經、道指,返通宵更到早上收工,在回家路上就落盤買牛熊證,「以前恒指高過一個位,多數都升,跌多過幾十點就買熊,我升幾格就走,都唔會擺隔夜,慢慢就滾存咗幾十萬。」阿煇預計年半回本後,便會開分店將生意再發大,他得戚話唔怕人抄,「我已經諗好晒之後嘅發展,我腦入面已經有幾百個款,個個月轉款都得,之後又會加入京式、新疆式,唔單只豬肉,仲會有牛、羊、酥皮,唔怕有人抄,因為我一定轉得快過佢。」 開業資料(3/16)租金:$240,000(3按1上)裝修、廚具:$500,000頂手費:$200,000雜費:$160,000總投資:$1,100,000 營業資料(4/16)營業額:$786,900租金:$60,000入貨:$300,000人工:$263,000(10名員工)雜費:$73,000盈利:$90,900 撰文:孫樂祈攝影、攝錄:關永浩[email protected] |
寧波銀行原員工32億票據違規操作立案
7月7日午間,寧波銀行發布公告稱,近日公司在開展票據業務檢查過程中,發現深圳分行原員工違規辦理票據業務,共涉及3筆業務,金額合計人民幣32億元。目前該3筆票據業務已結清,銀行沒有損失。
寧波銀行表示,經公司進一步檢查發現,上述原員工還涉嫌金融票據違法犯罪行為,公安機關已對其進行立案偵查,公司將加強與相關機構溝通協調,積極配合公安機關的偵查工作。
寧波銀行的錢沒有損失為何要發公告?相關知情人士對《第一財經日報》記者表示,本案中,寧波銀行手中的商票為某上市公司旗下企業,由於金額巨大且發生逾期,所以寧波銀行選擇了報案。報案後,企業將錢兌付。但本案進一步牽出有寧波銀行內部員工在該筆業務中存在“不檢點”收取好處等違規行為。所以將該員工移交公安機關立案偵查。目前商票的錢已經全部兌付,但寧波銀行作為上市公司,報案後依然需要公告披露。
今年一季度以來,農業銀行、中信銀行與天津銀行曾先後爆發3起票據風險事件,累計涉案金額高達56.7億元。此外,今年4月,銀監會通報了一起不法分子冒用龍江銀行辦理商業承兌匯票貼現、轉貼現風險事件。該假票案目前已知涉及商業承兌匯票9張,金額合計6億元。
上述知情人士對本報記者指出,與農業銀行、天津銀行票據轉貼現中丟票丟錢不同,本次寧波銀行公告的票據風險雖然涉案金額巨大,但錢已經被追回,沒有產生損失。
據本報記者此前采訪了解,今年上半年中國銀行間市場票據轉貼現交易存在諸多亂象,其中包括商業銀行充當“過橋行”賺利差,利用票據買入返售、賣出回購削減信貸規模,票據中間做期限錯配套利,一些嚴重違法行為甚至還包括票據中介“包養”小型村鎮銀行做“代行”將錢套出銀行間市場等。
目前,監管層對於票據市場的亂象已經高度重視。一方面,年內連下兩大文件規範票據風險。先是銀監會年初發布《關於票據業務風險提示通知》,警示票據風險,隨後,央行與銀監會聯合發布《關於加強票據業務監管促進票據市場健康發展的通知》(下稱“126號文”)。有業內人士則表示,監管部門密集發文警示票據風險此前比較少見。
另一方面,今年5月,票交所籌備小組正式成立,央行金融市場司副司長徐忠將任總裁。同時,籌備組還借調了包括五大國有商業銀行及部分股份制銀行的票據產品創新部人士。
5月30日,中國人民銀行支付結算司司長謝眾在一場論壇上表示,目前紙質票據交易的真實性和票據的真實性都容易發生問題,紙票克隆、複制等票據案件非常多。但電票系統截至目前尚未發生一筆案件或欺詐。電票從“出生”開始,每個點所在的位置都非常清晰。
實際上,目前即使是正常操作的商業票據也存在風險。一位國有大行分行票據業內人士對本報記者表示,目前該行已經不做商票,商票外面風險很大,有些企業到最後會發生無法兌付的情況。她表示,寧波銀行案中,該筆業務本來可以不做,但是一些企業為了通過票據融資給與銀行票據業務人員好處,與信貸員收受好處類似。這使得一些準入不合格的企業進入,而銀行到了回款的時候就會發現問題。
工信部發布電信服務質量通告 32款手機軟件上黑名單
據工信部官方微博消息,工信部今日公布的電信服務質量通告顯示,今年二季度對42家手機應用商店的應用軟件進行了技術檢測,共發現不良軟件32款,涉及違規收集使用用戶個人信息、惡意“吸費”、強行捆綁推廣其他無關應用軟件等問題。
工信部微博提醒,對照如下黑名單,如安裝速卸載。

32款手機軟件上“黑榜” 部分惡意“吸費”、收集隱私
近日,工信部公布的電信服務質量通告顯示:二季度,對42家手機應用商店的應用軟件進行技術檢測,共發現不良軟件32款,涉及違規收集使用用戶個人信息、惡意“吸費”、強行捆綁推廣其他無關應用軟件等問題。
從工信部提供的信息來看,其中包括主流應用商店如百度手機助手、騰訊應用寶、小米應用商店等都有所涉及。
惡意軟件如何吸費?
根據工信部提供的信息,百度手機助手中的高速公路狂飆、恐龍世界等App,以及小米應用商店的鬼步舞視頻App涉及強行捆綁推廣其他應用軟件;應用寶中的App zapya未經用戶同意收集、使用用戶個人信息;泡椒網、優億市場、應用酷等則有App涉及惡意吸費;木螞蟻市場的應用手機精靈更是在用戶不知情的情況下自動向外發送短信。

事實上,這些應用商店涉及的惡意扣費、隱私獲取以及誘騙欺詐是用戶遇到最多的三類手機安全危害,同時在未遭遇安全危害的用戶中也流傳較廣。
“今年上半年,感染手機病毒的用戶超2億人次,並且呈現逐月增長趨勢。僅6月份,感染手機病毒的用戶數就與2013年上半年感染病毒的用戶數相當。”騰訊手機管家的安全專家陳列介紹,“目前看來,近50%的病毒,來自於捆綁下載的手機軟件,近20%源於APP商店。惡意APP會竊取用戶信息、惡意扣費等等。”
以惡意吸費為例,第一財經記者看到,此次工信部披露的惡意吸費情況主要集中在手遊領域,包括《全民跑酷》、《捕魚萌萌噠》等。
根據此前騰訊手機管家的分析,目前95%的吸費遊戲大小都小於10M(平均5.7M),而正常手機遊戲安裝包大小通常在20M+以上。之所以設置更小安裝包,是為了方便用戶快速下載,然後實施吸費。
在被騰訊手機管家截獲的手機遊戲樣本中,《馬上鬥地主》影響用戶28000多人,《QQ群機器人》影響用戶14000多人,位居前兩位;而涉及的手機病毒包,最多感染手機數量高達61129部。
此前,今年央視315晚會也曾揭露過部分手機惡意軟件暗中扣費,這些惡意程序往往偽裝成正常的遊戲應用或色情應用,利用美女圖誘惑用戶下載。一旦用戶下載安裝,這些應用通過引導用戶點擊收費觸發按鈕,暗中為用戶定制增值業務。由於這些收費觸發按鈕隱藏在看似正常的按鈕中,用戶基本都會中招。
安全技術人員分析這些惡意程序,會發現背後暗藏發送短信消費的功能,不僅如此,這些惡意程序會偷偷自動回複短信確認訂購,再將扣費有關的短信刪掉,讓中毒用戶完全蒙在鼓里。
短信、銀行信息最被“偏愛”
除了惡意吸費,更不容易被用戶感知的還包括隱私信息泄露等問題。
例如,360手機衛士在7月發布的《手機惡意程序盜取個人信息形勢分析報告》顯示,在手機惡意程序中,有一類是專門盜取用戶隱私信息,包括通訊錄、短信、通話記錄、銀行信息、社交軟件聊天記錄、錄音和照片等。
隱私竊取類木馬往往披著常規應用的外衣,善用偽裝術引誘網友下載。用戶手機感染惡意程序後,一般會自動發送一條信息到控制者的手機上(一般稱為主控手機),或自動上傳信息至指定郵箱。
統計顯示,23.3%的竊取個人信息類惡意程序會偽裝成色情視頻或色情軟件,是占比最高的偽裝類型,如“美女papa秀”、“欲澀影院”、“AV蜜播”、“成人社區”等。其次是常用軟件18.9%,系統應用18.8%。
其中,短信、銀行信息是惡意程序最“偏愛”的隱私內容。報告統計發現,僅2016年4月,360互聯網安全中心就截獲盜取個人隱私信息的手機惡意程序樣本9.8 萬個。其中67.4%會盜取短信信息、34.8%盜取銀行信息、10%盜取手機聯系人信息。同時,一半以上的惡意程序會竊取多種個人信息,其中,盜取兩類個人信息的惡意程序占比為49.7%。
通過惡意程序竊取隱私有多惡劣的影響?曾有安全廠商以“個人信息年度竊取量=人均手機信息存儲量×中毒後手機信息竊取率×年度惡意程序感染量”來估算,個人信息年度竊取量中,短信信息的規模最大,高達71.8億條,每年70余億條短信內容成為了不法分子的賺錢機器。排名第二的是通話記錄的竊取規模,年度竊取量高達51.5億條;之後為聯系人信息,14.4億條;同時估算出照片信息的年度竊取量大致為252萬張。
另據安全廠商最新統計,截至2016年4月,全國共有146.2萬名用戶感染了竊取個人隱私類惡意程序。其中竊取短信的惡意程序感染用戶最多,達 113.4萬人次,其次為竊取銀行信息類,感染量達94.6萬人次,竊取通話記錄類的感染量為43.5萬人次,竊取用戶聯系人信息、竊取用戶即時社交軟件聊天記錄、竊取錄音信息、照片信息類惡意程序的感染量分別為31.3萬人次、7241人次、5292人次和1077人次。
值得一提的是,為了加強對移動互聯網應用程序(指通過預裝、下載等方式獲取並運行在移動智能終端上、向用戶提供信息服務的應用軟件),《移動互聯網應用程序信息服務管理規定》自8月1日起實施,對APP信息內容進行嚴格管理。
規定中不僅明確互聯網應用商店服務提供者責任,同時要求移動互聯網應用程序提供者應當建立健全用戶信息安全保護機制,依法保障用戶在安裝或使用過程中的知情權和選擇權,未向用戶明示且未經用戶同意,不得開啟收集地理位置、讀取通訊錄、使用攝像頭、啟用錄音等功能,不得開啟與服務無關的功能,不得捆綁安裝與應用無關的程序。對發布違法違規信息內容者,視情節輕重,將分別采取警示、限制功能、暫停更新、關閉賬號等處置措施。
一年上線2200部!網絡大電影2020年市場規模將達32億元
近年來,網絡大電影也開始頻頻推出續集,背後是網絡大電影的高速增長。
根據中投顧問發給第一財經的最新研報顯示,網絡大電影2020年市場規模將達32億元。雖然相比院線電影,網絡大電影市場規模還很小,但其門檻低、成本小、運作靈活、易收回成本等小而美的優勢吸引了大量公司進入該領域。
愛奇藝高級副總裁楊向華表示,2016年,網絡大電影市場規模將達10億,預計全網將有2200部網絡大電影上線。
“網大”高速增長
網絡大電影是指投資規模小,時長超過60分鐘,制作周期相對較短,主要選擇在互聯網發行的電影。2015年網絡電影出現爆發式增長,全網共發行網絡大電影近700部,分賬收益在3000萬以上。“小而美”或許是對當前網絡大電影行業的較好的概括。一方面這個產業目前規模還很小,全網票房不超過6億元,和2015年超400億院線票房比起來杯水車薪;另一方面,這個行業確實很美,收回成本的影片超過了50%。
對於網絡大電影的火爆,中投顧問分析師指出,網大能夠出現爆發的原因主要是,其一,能夠有效改善中小成本電影的生存狀況。2015年,中國電影票房突破440億元,但在耀眼的數字背後,許多中小成本電影默默淪為炮灰,更有一些新人導演的作品幹脆被院線“拒之門外”,而互聯網渠道可以成為這部分電影的較佳發行渠道,滿足這些電影的變現需求。
其二,網絡大電影開發周期相較傳統電影開發周期短,網絡大電影從籌備到上線制作周期可以壓縮到1-3個月之內,相較於籌備到上線在一年以上的院線電影,這使系列化開發可以在短期內實現,同時能夠對社會熱點進行緊密追蹤。此外網絡大電影所受到的審批限制較小,題材、內容具有“新、奇、怪”特征,能夠對觀眾有較強吸引。
其三,許多微電影人才、資源湧入其中。現有制作網絡大電影(特別是項目立項時定位就是純網播出的)制作者很多來自以前微電影UGC、PGC人員。以前專註做微電影融資發行的平臺型網站淘夢也轉型成為了網絡大電影的專業型平臺。微電影由於時長限制,使得其內容議價權較低,而網絡大電影隨著時長的拓展,使“收看付費票房分成”具備可實現性,這有利於盈利空間的擴大。
頂尖影片播放量上億
目前已經有一些視頻網站企業在網絡大電影領域有良好表現。如愛奇藝,其致力於打造中國的網絡院線,形成“平臺-網絡觀眾-導演作品”的正循環,推出了“分甘同味”計劃,致力於扶持青年導演成長。2015年6月,愛奇藝公布其電影總數超6000部,其中網絡大電影占8%左右,愛奇藝會員服務收入中15%-20%來自網絡大電影,並經常出現優秀網絡大電影點播量高於院線電影的情況。
楊向華表示:“中國用戶的娛樂內容消費場景正在發生變遷,這種變化在大劇和綜藝領域尤其明顯,電影的消費需求也正快速從院線向網絡轉移和擴張。用戶對在線電影市場的需求十分巨大,我們正處於一個純網內容制作的黃金時代,任何內容都有成為爆款的機會。但無疑能夠打動人心的精品內容更有機會勝出。”以愛奇藝2016年初推出的“仙班校園”系列第一部為例,其72小時流量即突破1000萬,已成為中國網大市場爆款IP。今年以來,部分網大(網絡大電影)播放量已經上億,騰訊視頻獨播上線的《再見美人魚》(上)、《深宮遺夢》、愛奇藝獨播上線的《山炮進城2》等多部網大點擊量都已經破億。
中投顧問報告指出,2015年網絡大電影市場規模為6億元左右,現階段網絡大電影市場環境良好,今後發展空間較大,中投顧問產業研究中心預測,到2020年其市場規模將達32億元左右,未來五年複合增長率約為40%。
泡沫正在形成
高速增長下也推動了各大視頻網站聯合各類制作公司加速制作網絡大電影,也加劇了行業競爭,愛奇藝方面預計今年會有2200部網絡大電影上線。其中不乏粗制濫造,行業加速優勝劣汰也將成為必然,難以回本的片子也將增多。
楊向華表示:“相比院線電影,網絡大電影的優勢不僅僅在於投資制作門檻低,更在於網絡平臺的發行周期更靈活、發行成本更低,擁有更多的題材嘗試空間,產量的提升已是必然。但產量越巨大競爭越激烈,隨著觀眾觀影要求的提升,以及行業優勝劣汰加劇,如何在2200部影片中脫穎而出是數百家網大片方都要面對和攻堅的課題。
縱觀網絡電影市場,快速的爆發背後必然隱藏著無數雷區,比如抄襲、山寨、低俗惡搞。
早在初期,眼球經濟至上的網大被無數的copy院線片名和軟色情充斥著,“劇情不夠胸部來湊”的套路一直猖獗,縱使所有人都知道這樣蒙眼看世界的窗戶紙遲早被拆穿,也沒有人願意做勇士。
網生內容觀察人士丁雲巖向記者表示,隨著市場的不斷擴充,越來越多的網大人認識到淘汰危機的到來,並且創造出了更多具有真正意義上電影價值的佳作。
丁雲巖表示,網絡大電影的泡沫已經出現,呈現了非理性繁榮的局面,投入者要謹慎。不過從商業發展的歷史來看,任意一個新興產業的興起,都伴隨著這樣的泡沫性增長。之後才會出現行業洗牌以及盈利模式的革新,無疑網大的發展也將經歷這樣的過程,我們將持續關註網大的盈利模式變革的新動態。
到2016年,網絡大電影這一行業愈發成熟,產業鏈基本鋪設完成,隨著精品化路線的部署,投資成本提高,回報率也會略有回落,但是相比於院線電影80%以上被炮灰的慘烈狀況,網大在投資回報比上,還是具備巨大優勢。
況且,如今95後,00後逐漸變成主流觀眾,他們作為真正的網生一代,對於網絡的需求巨大,也習慣於智能終端的使用,將成為網大的潛在觀眾群。
萬科擬發行32億美元中期債券
萬科企業9月7日晚間在港交所發布公告,公司全資孫公司BESTGAIN REAL ESTATE LYRA LIMITED 擬發行32億元美元中期債券,萬科地產香港為債券本息提供不可撤銷的全額擔保。
另外,UBS,匯豐和德意誌銀行擔任聯合牽頭行,中國農業銀行香港分行、中國銀行香港分行等17家銀行全球承銷。
午間公告:星網銳捷籌劃逾32億購買通信設備制造業資產
航天電器:籌劃逾12億購買電子元器件行業資產
航天電器公告稱,公司正在籌劃購買資產的重大事項,初步確定擬購買的相關資產屬於電子元器件行業,預計采用發行股份及現金支付購買的交易方式,預計本次交易金額範圍在12-18億元人民幣。公司表示,鑒於該事項存在重大不確定性,為保證公平信息披露,維護投資者利益,避免造成公司股價異常波動,公司股票自星期一開市起停牌,公司預計在10個交易日內披露相關事項後複牌,或相關事項經論證屬於重大資產重組後則轉入資產重組程序。
三豐智能:籌劃重大資產重組 股票停牌
三豐智能發布關於籌劃重大資產重組的停牌公告。公司正在籌劃發行股份購買資產及募集配套資金,該事項構成重大資產重組。鑒於該重大事項尚存在不確定性,為維護廣大投資者的利益,避免公司股價異常波動,公司股票自2016年9月12日(星期一)上午開市起停牌。公司承諾於2016年10月11日前披露重大資產重組預案或者報告書。
森遠股份:子公司對外投資成立增材合資公司
森遠股份公告,公司下屬控股子公司遼寧增材,擬與柴誌華、周建鋒共同出資設立合資公司,共同打造增材制造技術推廣應用平臺。合資公司註冊資本100萬元,其中,遼寧增材以貨幣出資51萬元,占合資公司註冊資本的51%;柴誌華以貨幣出資25萬元,占合資公司註冊資本的25%;周建鋒以貨幣出資24萬元,占合資公司註冊資本的24%。合資公司重點從事技術咨詢、研發、設計及加工服務。投資不構成重大資產重組。
南寧糖業:旗下產業並購基金擬簽署股權轉讓協議
南寧糖業公告稱,公司參與投資的南寧南糖產業並購基金(有限合夥)擬與ABSugarChinaHoldingsLimited及ABSugarChinaLimited簽署股權轉讓協議。為了維護投資者利益,避免對公司股價造成重大影響,根據深圳證券交易所的相關規定,經公司申請,公司股票自2016年9月12日開市起停牌,停牌1個交易日,在披露相關公告後於2016年9月13日開市起複牌。
天奇股份:重大合同中標 金額逾9295萬
天奇股份(002009)中標其菲亞特克萊斯勒美國底特律工廠塗裝車間總承包項目的滑橇輸送設備,金額為1,238.80萬歐元(約合人民幣9,295.71萬元),正式商務合同和技術協議將在兩周內簽訂。本項目位於美國底密歇根州底特律市,公司將為傑藝科公司提供滑橇輸送設備的設計、制造、包裝、安裝指導及調試,交貨期為2017年1月-2017年3月。
星網銳捷:重大資產重組暨停牌
星網銳捷(002396)擬籌劃可能構成發行股份及支付現金購買資產事項,預計交易金額為32-49億元人民幣,標的公司所屬行業為通信設備制造業。為維護廣大投資者利益,避免公司股價異常波動,根據有關規定,公司股票自2016年9月12日開市起停牌。(WritingMaster)
黑牛食品:擬定增180億投資OLED產業 32億元設立合資公司
黑牛食品9月13日發布公告稱,公司擬以16.70元/股為發行底價,非公開發行不超1,077,844,311股股票,募集資金不超180億元,用於投資OLED產業。
公告顯示,西藏知合資本管理有限公司、昆山國創投資集團分別承諾以現金50億元、30億元參與認購,其他投資者認購本次非公開發行的股票後,其單獨及/或 其一致行動人共同持有黑牛食品的股權比例不得超過 20%。截至目前,公司股份總數為46,945.95萬股,西藏知合持有公司29.82%的股份,為公司的控股股東,王文學通過西藏知合控制公司29.82%的股份、為公司的實際控制人;國創投資不持有公司股份。本次非公開發行完成後,西藏知合預計持有公司28.40%的股份,國創投資預計持有公司11.61%的股份,西藏知合仍為公司控股股東,公司實際控制人仍為王文學。因此,本次非公開發行不會導致公司的控制權發生變化。
本次定增募資將用於合資設立江蘇維信諾並投資第5.5代有源矩陣有機發光顯示器件(AMOLED)擴產、第6代有源矩陣有機發光顯示器件面板生產線、第6代有源矩陣有機發光顯示器件模組生產線項目。
公司表示,在國家產業政策、發展規劃以及公司發展戰略的指引下,針對宏觀環境、行業環境和公司現狀的變化,公司積極謀求業務轉型升級,通過本次非公開發行股票募集資金進軍 OLED 領域,有利於加快公司產業結構調整、提高公司盈利能力,同時有利於促進我國顯示行業的產業升級和國產化水平的提高。
公告稱,經申請,公司股票將於2016年9月14日(星期三)開市起複牌。
另外,公司同日公告顯示,2016年9月12日,公司同昆山國創投資、昆山陽澄湖文商旅集團有限責任公司、昆山創業控股集團有限公司簽署附條件生效的《合資協議》,公司擬使用非公開發行股票募集資金32億元與上述三家公司共同合資設立一家新公司。
合資公司名稱暫定江蘇維信諾顯示科技有限公司,初始註冊資本為人民幣10億元,經營範圍暫定為新型平板顯示產品及設備的研發、生產、銷售、技術咨詢、技術服務等。
黑牛食品占合資公司的股權比例為50.31%,合作方占合資公司的股權比例為49.69%;其中,昆山國創投資集團有限公司占合資公司的股權比例為34.28%,昆山陽澄湖文商旅集團有限責任公司占合資公司的股權比例為12.28%, 昆山創業控股集團有限公司占合資公司的股權比例為3.14%。合作方以其持有的昆山國顯光電有限公司股權對新公司出資。以2016年6月30日為評估基準日,國顯光電評估值為31.6億元。根據《深圳證券交易所股票上市規則》規定,該合資行為構成關聯交易。
最新發布的半年報顯示,公司上半年實現營業收入11,261.27萬元,比上年同期下降55.06%;歸屬於上市公司股東的凈利潤-3,771.43萬元,同比增長49.71%。
王石缺席萬科32周年慶祝晚會 郁亮出席稱:合夥人機制不會變
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-09-24/1040929.html
9月23日晚,萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。《每日經濟新聞》記者註意到,萬科董事長王石未到場;總裁郁亮到場,並談到外界關註的合夥人問題。
每經記者 宋思艱
昨日(9月23日)晚間6時~8時30分,萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。《每日經濟新聞》記者註意到,萬科董事長王石未到場;萬科總裁郁亮到場,並談到了外界關註的合夥人問題。
王石9月至今已現身杭州、鄭州、廈門等地
昨日晚間6時,萬科在深圳大梅沙總部舉行了32周年司慶晚會。據萬科周刊微信號發布的消息,王石未到場參加晚會,但現場播放了王石的一段視頻寄語。

(來源:騰訊視頻截圖)
王石在視頻寄語中表示:“我們萬科的文化就是陽光、透明、健康、面對未來。我們的底線是不行賄,但這只是底線。面對未來,我們應該是作為城市發展當中,為中國人民的城市生活改善,做我們應該做的事情,在過程當中我們健康成長,我們不僅僅是在行業上要引領,我們在社會上也要引領。這就是萬科品牌,這就是萬科文化。”
記者註意到,王石並非第一次不出席公司成立紀念活動。2014年萬科司慶30周年活動,王石同樣未親自出席,也是送上了一段寄語。
從王石微博動態看,其在7月1日23:35轉發了一條有關萬科物業員工奮力抗災的內容後,至今已連續85天沒有再發微博。
不過,王石沒發微博,並不等於其已消失在公眾視線中,僅9月至今,他就多次公開現身,且都與萬科直接相關。
據萬科周刊消息, 9月3日中午,王石在杭州應意大利駐華使館邀請,出席意大利總理倫齊在B20期間的工商界小範圍午宴。席間王石介紹了米蘭世博會萬科館項目,還介紹了深圳城市和產業發展概況,特別提到深圳家具產業、服裝產業與意大利時尚產業的合作對接機會。
據人民網報道,9月15日,王石作為中國賽艇協會副主席,在鄭州參加了一場賽艇環湖追逐賽。這場活動同時也是萬科32周年司慶活動。
據萬科集團官網報道,臺風莫蘭蒂9月15日淩晨在廈門登陸,本周一(9月20日),王石赴廈門考察萬科項目受災情況。有意思的是,王石還和萬科員工神情輕松地雙腳離地、坐在一處萬科樓盤的一堵矮墻上合影。

(來源:萬科集團官網)
郁亮:“萬億大萬科”目標、合夥人機制不會變
雖然王石缺席了9月23日晚間萬科司慶活動,但萬科總裁郁亮當晚現身司慶活動。他身穿一件萬科司慶黑色T恤衫亮相,T恤上4個紅字非常醒目:“那年,我在”。

(來源:騰訊視頻截圖)
《每日經濟新聞》記者註意到,郁亮在講話中特別提到兩點,他說:萬科的未來有什麽樣的東西要堅持、要去做?我覺得有兩點特別需要明確,第一,2014年制定的第4個10年發展規劃——“萬億大萬科”、建設生態系統的規劃是不能變的;第二,合夥人的機制不會變。“合夥人機制是未來構建萬億大萬科這個大生態平臺中的基本法則,我們將根據合夥人的規則共創、共擔和共享”。
2015年12月10日,在萬科股權之爭加劇之時,郁亮在朋友圈發出了與王石在不同時期的幾張合影,並表示:“期待著與大家砥礪奮進,同舟共濟,奔向萬億大萬科!”
對於外界關註的萬科合夥人計劃,2016年8月22日,萬科董秘朱旭在當天舉行的2016年中期業績發布會上表示,“合夥人持股計劃通過資產管理計劃累計持股占公司總股本的4.49%,自首次增持以來從未減持。”
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