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矽谷有一股新的勢力正在形成：從虛擬App結合實體商品，成為新一波商機，市場規模達六百億元新台幣，新硬體時代即將來臨！

擁有硬實力和軟實力的台灣，是否能藉此走出低毛利的代工王國命運？

撰文‧李洵穎、林宏文

三月下旬，國際媒體《富比世》刊登了一篇新創企業家伍德曼（Nicholas Woodman）的報導，這位企業家年僅三十七歲，因為鴻海投資其公司GoPro二億美元而聲名大譟，並迅速躋身全球億萬富豪榜。鴻海董事長郭台銘還說，「我第一次看到伍德曼時，我意識到眼前這個人必定是傑出企業家，他絕對有能力在這個產業成功！」能贏得郭台銘這麼高的評價，這位矽谷年輕人到底有什麼能耐？

伍德曼於二○○二年創立GoPro，主打跳傘、潛水、衝浪、滑雪、登峰等極限運動的穿戴式攝影機「Hero」。這台攝影機重量不到一百公克，不僅擁有一一○○萬畫素，更具備一秒連拍十張的功能，若配上頭盔、背袋以及各種防水、防摔配件，就變成極限運動的最佳留影配備。

十年來，GoPro已取得高達九成的市占率，而這種脫離過去純粹硬體銷售商，轉而經營軟體平台的商業模式，正是飽受硬體價值不斷被壓縮、急欲切入軟硬整合的郭台銘，最想學習模仿的對象。難怪郭台銘願意掏出二億美元投資，讓這家小公司市值快速衝高到二十二．五億美元。

矽谷新風潮 硬體搭上App服務行動上網來勢洶洶，改變了整個科技產業和創業環境，尤其是App新經濟的模式，更成為矽谷繼續領先全世界的關鍵。除了靠軟體銷售或內建廣告的既有方式外，另一種獲利模式，就是以硬體搭配App服務，創造出全新的商業操作手法。

之初創投創辦人林之晨觀察，過去能夠獲利的手機App只有遊戲項目，美國App商店的前一百名，高達九成以上都是遊戲類。然而，他已注意到，智慧型手機iPhone的遊戲App市場已經飽和近一年，平板電腦iPad則飽和六到九個月，在目前態勢下，矽谷正有一股新的趨勢在成形。

矽谷知名育成創投機構Y Combinator，每年都會在夏、冬季各舉辦一次名為「Demo Day」的新創公司選秀，由矽谷的媒體、投資人選出心目中具有潛力的新創公司。最近一次的選秀剛在二月落幕，與往年不同的是，過去選的幾乎都是軟體公司，但這次有二到三成的比重則是硬體公司。

台灣創意工場執行長王仁中表示，二月和大股東、北京和矽谷的投資團隊在美國舊金山碰面，「虛擬App配合實體商品已蔚為風潮」，就是他此行最大感想。台灣創意工場是由老牌創投中經合、谷歌中國區前總裁李開復以及工研院創新科技創投公司合資組成。

矽谷已經嗅到軟硬包抄的風潮，並且付諸實現。只要結合小道具，手機就可變身行車記錄器、協助改善睡眠、量氣溫，或隨身運動管理工具。這些都是虛擬App結合實體商品，並透過社群分享的概念，運用在現實生活的例子。

像Pebble堪稱全球最熱賣的一款智慧手錶，剛開始研發時，募不到私募基金的資金，只好改在群眾募資網站（Kickstarter）尋求金援。透過小額捐款，設計團隊在今年三月短短一個月內募款超過一千萬美元，讓手錶順利生產，第一批出貨金額約一二○○萬美元，採限量限時預購，預計第二批金額為二千萬美元，亦將在下半年出貨。

募資熱潮不是只有發生在Pebble手錶上，可以插入手機的溫度計Thermodo也是一樣。在距離四月九日募資截止日的前一周，研發團隊已經募集到二十七萬美元，但這次的募資目標只有三．五萬美元，可見Thermodo產品受青睞的程度。

台廠怎麼想？嗅得到商機卻只看不做王仁中認為，虛擬App結合實體商品，會博得創投界青睞，得要有三元素：「笨」硬體、很棒的App，並且要融入社群分享的概念。其中，從硬體製造廠的角度來說，這些硬體設計並不炫，功能單一，其實是很「笨」的裝置。由於功能簡單，生產成本不高，低於七十美元以下，比起動輒二、三百美元的iPad、iPhone，製造成本降低太多。

除此之外，這些新世代硬體和過去的硬體模式有何不同？

「生產模式有很大的不一樣。」王仁中說。這些硬體都要和App搭配，而App的生命週期最多五個月，加上貼近消費者生活，應用五花八門，硬體的生產模式就得跟著連動；換言之，新一代的硬體就具備了「少量多樣」和「生產快速」的兩項特點。和過去傳統硬體的「大量、標準化」，以及產品生命週期長達半年到一年的情況大不同。

由於App生命週期不長，對傳統的製造生產線十分不利。王仁中認為，想要在新的硬體時代勝出，就要靠彈性的生產和靈活的設計團隊。而台灣就有這樣的優勢，開模、設計、終端消費者的使用經驗，都比中國好很多。以Pebble智慧手錶為例，原本計畫在大陸代工，卻因品質不佳，後來轉到台灣組裝。

App創意，配合小量、品質好的生產，台灣代工廠都已嗅到這個味道，可惜的是，大多停留在觀望階段。

「幾家公司的大老闆通常不願意投入資源！」王仁中說。根據他和幾家代工廠高層接觸後，這些老闆卻回應：「我覺得這不會work（行得通）！」這樣的結果讓他十分沮喪。

其實，投資上述模式，金額不會太多。根據台灣創意工場的經驗，每支團隊的投資約十萬到三十萬美元，不超過新台幣一千萬元，「但企業市值上億元的大老闆們拿錢出來的願意不高！」王仁中感嘆道。

王仁中認為，這些大老闆已五、六十歲，面對新的趨勢，反應速度不如年輕人，「應該要給年輕人機會，適時放手！」如果思惟不改變，台灣就走不出製造代工的命運。以Pebble智慧手錶為例，虧損了五年才有現在的成績，「但台灣的老闆們可以忍受嗎？」台灣創意工場背負著在台灣尋找潛力公司的使命，然而進度不佳。成立至今已一年，原本計畫投資八到十個案子，目前卻只開發出四到五個團隊，其中只有兩個團隊找到投資者，一是Roam & Wander，另一個是馬來西亞的個人化音樂平台團隊Attie TV。值得注意的是，這兩個團隊都來自國外，並非台灣人。王仁中說，台灣環境條件並不差，他們希望引進國外團隊來台駐點，為台灣創業市場激勵出新的火花。

在製造門檻降低下，設計創意相形更為重要。配合App汰換快速的週期，硬體製造速度必須加快，於是缺乏製造能力的美國創業者，尋求台灣代工廠，創投扮演的角色就是協助管理。台灣創意工場希望能將新的趨勢帶進台灣，其扶植的Roam & Wander就是一例。這支團隊運用手機、App和實體兔子玩偶，切入幼兒教育市場，創下新商業模式。

跨界新平台 整合另一組郭台銘＋伍德曼籌辦國內網路創意展（IDEAS Show）的資策會創新應用服務研究所副主任何偉光表示，針對軟硬整合的趨勢，IDEAS Show兩年前就有意推動，但一方面政府缺乏經費，另一方面則是台灣團隊偏向單打獨鬥，學設計和學機電的是兩群人，跨界整合較困難。

不過，從去年起，IDEAS Show已逐漸說服一些單位加入，針對具備核心技術的硬體業者，結合網創團隊的創新服務，希望建構一個技術型創業平台，如今已有瑞昱半導體、台科大設計學院等，有興趣共同參與。

過去，台科大要求設計學院的學生，畢業前一定要贏得國際設計獎項，因此學生得獎率非常高。但由於學生過於重視設計，把設計變成產品的比率卻非常低，未來希望產品設計也要結合資通訊（ＩＣＴ）技術，不僅可形成真正的商品，也可避免產品一量產就被仿冒，讓軟硬整合的概念能夠成真。

過去五年，IDEAS Show吸引了超過五百個團隊參與角逐，包括地圖日記、愛評網等團隊都出自於此。而這些國內網路創業的生力軍，若能與台灣電子業進行更深度整合，就像郭台銘投資GoPro伍德曼一樣，就可以創造出更多軟硬整合的成功案例。

這幾年，業者為了促銷實體商品或既有業務的銷售而開發免費App，以吸引消費者。不過，現在App生態已有所改變，業者開發搭配App的實體商品，不僅開拓App競爭版圖，也可為傳統硬體製造業找新出路。

根據業者初估，虛擬App結合實體商品的市場規模應可達到二十億美元，相當於六百億元新台幣。在這數百億元的市場裡，台灣將有機會擺脫過去「毛三到四」的低毛利代工命運，走向另一個新硬體時代。在這個新的轉折點，擁有製造硬實力和創意軟實力的台灣不應該缺席！

軟硬合一，彈指間遇見 新世界一款笨硬體+很棒的App新運用GoPro攝影機Hero 主打極限運動的穿戴式攝影機，可利用App連結手機，並用最簡單的方式編輯剪接GoPro拍攝的影片，讓玩家能夠快速將自己的作品上傳到網站，與朋友分享。

美國智慧手錶Pebble 下載Pebble的App後，和智慧型手機藍牙連接，便可讓你在跑步或騎車時測速、計時、控制音樂播放。即使手機放在背包，手錶也會提醒，以免漏接電話或來訊。

智慧溫度計Thermodo 丹麥四人團隊Robocat設計開發，只要將溫度計插入智慧型手機，就可以開始測量，立刻得知所在地的溫度。

汽車智慧行動裝置Dash 可自動偵測車種，再透過藍牙將汽車資料同步傳到手機App中，並隨時更新，讓使用者即時掌握車況；而且只要將手機橫著放，打開Dash App錄影模式，就馬上變身為行車記錄器。

移動睡眠管理器LARK

以一條繫在手腕上的腕動儀，來追蹤夜間手腕的所有細微動作，記錄到的訊號可形成一幅紀錄圖，再透過藍牙無線，將紀錄傳送到手機的App，即可分析睡眠狀態或品質，並加以改善。

幼教玩偶（TUTU）

Roam & Wander創辦人傑森設計的App，可讓手機螢幕變成「兔子（TUTU）的臉」，再將手機放進實體兔兔玩具的臉上，賦予兔兔不同表情。還利用３Ｄ列印開發出更多的周邊配件，比如奶瓶、書本等，透過與兔兔互動，讓小朋友從玩樂中學習。

六月二十六日，鴻海股東會後，一位近五年都不再買進鴻海股票的股市大戶表態說，鴻海董事長郭台銘的談話吸引了他重新注意這個大權值股，以及即將獨立運作的新公司；「以前是好的、壞的，（鴻海股價）全部一肩扛起，所以本益比不高；整頓之後，鴻海的方向越來越清楚，透明度提高，也更容易評估價值。」

八個半小時的股東會，郭台銘到底說了什麼令市場動心的話，會讓鴻海目前被部分外資看衰的局面出現大逆轉？

簡單說，鴻海旗下的小金雞艦隊將要啟航了。

台灣一位管理學大師曾經這麼形容鴻海：「沒看過一家這麼『亂』的公司，長到這麼大！」給這家年營收四兆元、民營製造業史上雇員人數最多的企業，下了最佳註解。

切割旗下子公司選上連接器事業部打頭陣

然而，今年七月之後，鴻海「亂」象正在改變，郭台銘將一一切割零組件事業群獨立為子公司，逐個邁向上市櫃之路；第一個，就挑上了年營收八百餘億元的連接器事業群。

鴻海股東會成了郭台銘宣示集團「調整結構」、介紹小金雞──碳奈米纖維、膠水技術的大秀場。

「我算了一下，公司內部像這樣可以下金蛋的『小金雞』，至少還有二十隻！」他對著現場數百名股東，自信、大聲的喊出。而鴻海在過往養出的「小金雞」們，也的確有過很強的陣容，使得市場對小金雞艦隊的期望多了一些。

然而，就在郭台銘這番慷慨激昂言論的前幾天，烏雲卻悄然籠罩。

六月二十一日，鴻海股價跌破七十元大關，險些下探二○○八年金融海嘯後的低價區域；不僅如此，今年以來，外資更是一路賣出鴻海股票，截至股東會時，總賣超張數市值約為八百億元，是鴻海年初以來市值蒸發約二千三百餘億元的最大賣壓來源，惹得郭台銘在會上幾番提起要告「亂寫報告的」外資。

第二個不利的消息，是鴻海今年前五月合併營收總額比去年同期衰退超過一二％，這艘龐大戰艦賴以為生、營收占比高達四成的最大客戶──蘋果（Apple）公司，今年因為不斷被抨擊新意仍存、創意不再，去年第三季以來股價狂瀉至今，也拖累鴻海營運表現。

「蘋果（營收）成長五成時，鴻海只能成長一○％至二○％；第一季蘋果（營收）成長率一一％，所以鴻海就是負（衰退）的，」拓墣產研所所長楊勝帆分析。這些，逼著郭台銘不得不變。

一九九八年後，不問全球經濟如何起伏，鴻海每年營收成長率目標只有一個：就是三成；十年後，這個目標調降為一五％，但仍是令人咋舌的高標，還一步步把鴻海營收，推升到近四兆元的登峰地位，在台灣，這是民營企業史上最高紀錄。然而，二○一三年，儘管郭台銘大聲宣誓營收成長一五％的目標仍在，卻不再輕鬆達成。

於是，他就像偌大的中國經濟一樣，走上了「穩增長、調結構」的路；他要救公司營運成長率，要救集團市值，私心一點說，這也關係著他個人上千億元市值的持股；儘管他已允諾捐出九成財產。

怎麼做？最好的方式，就是藉由事業部的獨立，重新激盪內部的創業精神。但，為什麼第一個是連接器事業部？

鴻海出名的代工產品，是蘋果iPhone、iPad，是智慧型手機、電腦這類系統產品，連接器、模具等零組件，對外界而言，一向只是靜默無聲的附屬品。

然而，鴻海網頁公司簡介上的第一項產品，就是一九八一年開始至今的連接器，而主導這個事業部的，更是跟了郭台銘二十多年、一起從零打出一片天下的集團副總裁盧松青。

「連接器是鴻海起家的產品，在全世界的份額很大（全球第三大廠），也是郭台銘最熟悉的產品。」一位鴻海前高層點出，產品、領頭者，都在其掌控之中。

鴻海高階主管依照年紀有「三老三少」，最得郭台銘信任的就是三老。三老指的是盧松青、負責日本業務的集團副總裁戴正吳、以及掌控獲利金雞母──機構模具的徐牧基，這當中，盧松青家世、學歷都好，中學時期就赴美求學，其父是老牌電子公司碧悠創辦人盧智超，鴻海內部傳言他曾是鴻海早期大股東。

小金雞鯨吞搶市目標明年營收成長二五％

郭台銘看著盧松青把連接器從零做到大，賞罰分明的他自然也厚待盧松青，盧松青的鴻海持股目前市值多達十二億二千餘萬元，是原董事會中持股僅次於郭台銘的個人股東。

連接器新公司（暫定名FIT）「明年營收千億元」，是盧松青在股東會上喊出的目標，以今年八百億元營收為計算基礎，相當於是二五％的高成長率。

在今年如此混沌的景氣中，訂定這麼激進的目標，盧松青必得鯨吞對手的市場大餅。「它會先吃掉小連接器公司，全球一半的小連接器公司會受影響，甚至會倒！尤其是中國競爭者。」楊勝帆認為。

郭台銘對於FIT的股價更是深具信心，直言「一定會超過鴻海」；以鴻海目前股價約七十四元來看，FIT等於直指連接器股王嘉澤、股后湧德而來。

郭台銘的信心，則是來自於連接器產品的高毛利。

鴻海第一季毛利率不到六％，但嘉澤、湧德的毛利率，卻雙雙落在二七％至三一％間、營業利益率也超過一成，若以同樣標準來看，等於FIT明年獲利將挑戰百億元大關。只要股本控制得宜，創造高額每股稅後純益易如反掌。

而鴻海接下來要獨立的事業群，必定也將循著同樣的模式，一步步擴大集團市值。楊勝帆預估，最遲二○一五年，鴻海合併營收成長率又將重回一五％的高標。也因此，郭台銘這個策略一訂出來，外界沒有不叫好的。然而，成立將屆四十週年的鴻海，能否華麗轉身，關鍵卻仍在郭台銘身上。

翻轉成功三關鍵內規、放權、觀念不可缺

連接器事業群目前的營收，鴻海內部自行採用與外部接單的比重各半，獨立之後，依照郭台銘訂定的內規，爭取集團內部訂單時不得交際應酬，但他卻無法禁止競爭同業，時間久了，業務關係反倒是內不如外。是不是要改變這個規定，得看郭台銘。

再者，過去事業群最後做主抓權的就只有郭台銘，新公司獨立了，他能不能一夕間就翻轉自己長年的管理模式，真正放權，還是得看郭台銘。

最後一個，更是要看郭台銘能否「轉念」。鴻海幾十年來，一直把營收成長率奉為圭臬，各事業群績效指標不問其他，就看這個。

然而，今年明擺在眼前的事實是，營收大增實屬不易，但如果只是從四兆元營收中，想方設法節省一元的開銷，就是直接增加一元的獲利。

過去鴻海營收掛帥，今年卻不得不正視獲利提升的問題，「郭台銘說過一句話，『只要我親自抓，一定能做好』，」鴻海前主管仍對郭台銘抱持著信心，卻也擔心他突破不了數十年落入窠臼的思考模式，導致轉型的最大敵人，終究還是郭台銘自己。

成功唯一的關鍵，在於郭台銘能否把心態從追求營收增加，轉變為獲利率導向，這也將決定這個超級戰艦團如何轉向。尤其是小金雞上市櫃的順序與時間表，更是外界高度重視的項目。

鴻海四十年，成也郭台銘，走入困局也是因為郭台銘，現在要化解這個僵局，也得看郭台銘如何改變了。

【延伸閱讀】鴻海養「小金雞」有一套，未來還要拚獲利—鴻海集團旗下主要子公司

公司名：群創主產品：面板2012年營運績效：營收：4,836億元；EPS：-3.91元產業地位：全球前三大面板供應商

公司名：FIH富士康國際主產品：手機等產品代工2012年營運績效：營收：1,571億元；EPS：-1.2元產業地位：曾因替Nokia、Motorola等代工手機名譟一時

公司名：鴻準主產品：機殼廠2012年營運績效：營收：1,336億元；EPS：6.79元產業地位：與可成等大公司各據一方之國際大廠

公司名：F-臻鼎主產品：印刷電路板2012年營運績效：營收：553億元；EPS：5.88元產業地位：全球第三大廠，主攻智慧型手機應用

公司名：正達國際主產品：觸控玻璃2012年營運績效：營收：93億元；EPS：2.72元產業地位：蘋果主要供應商

公司名：台揚主產品：網通設備2012年營運績效：營收：75億元；EPS：-3.82元產業地位：微波及衛星通訊大廠

資料來源：公開資訊觀測站

長達八小時馬拉松式的鴻海股東會，郭台銘不僅展現毅力，更讓所有股東感受到他不遺餘力的奮戰精神；而由他親自主導的「結構轉型」計畫，則隱約透露出他對培養接班人的事前準備。

撰文‧葉揚甲

「作為一個董事長，除了經營公司，還要讓經營的成果反映在股價上，這是無庸置疑的事情，今天股價沒有達到股東預期，除更努力經營，或者，只能說努力不夠以外，沒有任何的理由，但是希望各位能夠對於公司整個經營團隊、將來的前景，一定要有信心。」「不管怎麼說，只有在這裡深深地向各位股民，鞠躬道歉，在股價上不能達到各位投資者(的預期)……，但是我認為，給我一點時間，我非常有信心，我現在每天工作十六個小時，(包括)每個星期六、日，我向各位保證，不要讓各位股東、投資者失望，我想這日子應該不遠了。」六月二十六日，在長達八個多小時的鴻海股東會上，董事長郭台銘一開始就用極為誠懇的態度與柔軟身段，向現場四、五百位股東致歉，希望在場的小股東能多給他一點時間。

股價被看空

郭董點名外資分析師

這樣的場景似曾相識，早在金融海嘯二○○九年時的鴻海股東會，郭台銘就曾因股價表現不佳而向小股東致歉，甚至拋出「股價不回來，我就不退休」的堅定態度，讓不少在場股東願意與郭董、與鴻海一同進退。只是時間一天天過去，股價卻又再一次地陷入「死胡同」，這顯然是郭台銘無法容忍的事情。

「鴻海股價不好，與外資把錢抽回去救ＱＥ︵量化寬鬆政策︶有很大的關係。」話鋒一轉，郭台銘將股價下跌歸咎於外資，甚至在股東會秀出以外資研究報告做成的簡報，並直接點名澳商麥格理證券台灣區研究部主管張博淇，從未參觀過鴻海，對實際生產狀況只能臆測，報告更是沒有事實根據的結論。

對於被郭董點名，本刊聯繫上張博淇，得到「不置可否」的答案，但據一位與他熟識多年的友人透露，「對郭台銘的大動作，張博淇感到很無奈，或許，只是因為他率先看空鴻海，才會被郭董盯上吧！」的確，張博淇早在一二年十二月，就將鴻海的投資評等從原來的「買進」，調整成較為中立態度的「持有」，然後相隔一季多的時間，再將評等下調至「賣出」，目標價甚至砍到只剩六十一元，幾乎下看金融海嘯時的最低水準。不過友人也抱怨，張博淇曾在○九年鴻海跌破七十元時「率先看多」鴻海股價將重返百元，「當時怎麼不見郭台銘公開感謝？」然而根據了解，「率先看空股價」並非讓郭董盛怒的主要原因，一向以治軍嚴謹聞名的郭台銘之所以大動肝火，是認為張博淇並未走進鴻海內部，卻在報告中寫到「inefficient labour management︵無效的員工管理︶」這幾個影射「管理渙散」的字眼。

「這點讓郭台銘最氣不過，他在股東會揚言提告麥格理高層的用意很簡單，就是希望麥格理也能加強內部的管理，別再讓分析師寫出這類無法衡量的形容詞。」一位認識郭台銘超過二十年的友人表示。

對成長掛保證

忽略鴻海基本面已顯疲態

無論如何，今年以來外資已經賣出鴻海超過一百萬張股票，總持股比率從年初的四八．六五％，半年內最低降到四○．一五％，外資大舉賣超鴻海，無疑成為鴻海股價不斷下行的壓力，只是，郭台銘將股價下挫牽扯到「外資要救ＱＥ」的原因之上，恐怕邏輯就比較說不通。

畢竟，美國聯準會主席柏南克明確表態「將逐步減少購買債券的規模與速度」的時間點，嚴格說來是在五月二十二日，這天外資的鴻海持股水位為四二．八九％，換句話說，早在此之前，外資就已經一路拋售鴻海的股票，光是年初到五月二十一日就賣超了六十八．五萬張，這部分可能就不是「ＱＥ轉向」的影響，而應該另有其他原因。

這點從瑞銀證券分析師謝宗文的報告中，或許可以看出端倪。在股東會後，謝宗文並沒有因為郭台銘「獲利絕對可以優於去年」的保證翻空為多，仍然維持鴻海目標價於六十三元的水準。報告提到，從累積營收(一月到五月)年成長率為負一二．五九％的狀況推估，今年鴻海的營收與獲利恐怕會雙雙出現負成長，如果要看到正面的訊息，只有可能是來自於業外收入。

謝宗文對鴻海基本面的疑慮，或許是許多資金抽離鴻海的原委。不過，郭台銘對下半年的展望，似乎仍然不因上半年業績顯露疲態而有所折扣，他在股東會仍發下豪語，「鴻海基本面完全沒有改變，跟各位保證，鴻海本業在往後十年，一定會連續成長」。

旗下事業體獨立上市

郭台銘權力下放的第一步

「今年的目標還是沒有變，但這是很大的挑戰，下半年鴻海將全力地衝刺，基數到達一定的程度，就成為天險，分出去的(事業體)集團營業額還是會計算，鴻海本身的營業額不會衰退，這我可以保證，我一定保證(成長)一五％，我會盡一切努力，我一天工作十六小時以上，不眠不休朝這個目標。」郭台銘再次強調。

除「保證營收成長」的信心喊話之外，外界普遍認為這次鴻海股東會的第二大亮點，在於郭台銘宣布鴻海旗下三個事業體，包括連接器、碳奈米管與膠材，將獨立於母公司之外，意即一般所謂的「分拆」︵spin-off︶。

然而，郭台銘強調「這絕不是分拆」，而是鴻海的「結構轉型的調整」，用意在於增加股東權益；其次，則是讓「年輕人能夠發揮」。一旦前景看俏的事業體獨立上市，不僅在資本市場可收到更高的本益比，員工亦不會被母公司的框架所限制住，優秀員工將更有向上的動力，一般投資人也可得到更為透明的訊息。

對於鴻海將連接器事業群獨立的決定，摩根大通證券科技產業分析師哈戈谷︵Gokul Hariharan︶給予正面的看法，他在最新出具的報告中表示，全球前四大連接器企業的股票，平均交易在十九倍的本益比，用這個標準來衡量的話，鴻海連接器事業的評價明顯低於同儕水準，未來分拆將有助價格趨近合理評價，母公司則可更專注於本業。野村證券同樣看好鴻海的「結構轉型」︵分拆︶計畫，該分析師認為，如此對母公司鴻海將帶來長期的正面效益。

郭台銘說道，「大家都說鴻海是靠我一個人，我一定要修正，我們有一群︵高階人才︶，過去是我把他們包在裡面，今天要把他們介紹出來，我隨便介紹，這樣的同仁就有五十位，我只是做策略規畫。」第一批被郭台銘端上枱面的，除了與他一同打天下的老臣，即將接掌ＦＩＴ︵Foxconn Interconnect Technology︶的盧松青之外，還有碳奈米管的傅紹明及特殊膠材的林知本。

這些過往在母公司不同事業群的一級主管，在郭台銘的刻意布局下，未來都將在不同市場獨當一面，「這樣的安排，應該不是著眼於股價的短期激勵，相信這可能是年過耳順的老郭，為之後退居二線所做的事前準備。」一位產業分析師表示，從管理的角度而言，郭台銘某種程度想要慢慢將權力下放，這是好事。

代工地位無可取代

可當穩定收息股長線投資

眾所周知，在郭台銘的強悍領軍下，一九七四年二月正式成立的鴻海，迅速地成長茁壯，一九九一年股票正式掛牌當時，股本八．○三億元，營收二十三億元，市值只有三十六億元，對照於現在，股本一一八四億元，一二年合併營收三．九兆元，六月二十八日市值則高達八七五八億元，在這二十二年間，鴻海營收成長一六九六倍，市值成長二四三倍，卓越的成績有目共睹。只是，當代工發揮到淋漓盡致之後，鴻海帝國的獲利模式面臨前所未有的挑戰。

根據英國《金融時報》的報導，麥肯錫︵McKinsey︶台北公司高級合夥人賀睦廷︵Martin Hirt︶表示，在個人電腦銷售不斷下降，智慧型手機銷售增速放緩之際，代工行業的前景變得「更加不安定」，「展望未來五到十年，下一個主要增長點在哪裡？這個問題令人頭疼。」一家企業本來就有其生命週期，從誕生到高速成長，從壯大到成長趨緩，這是很正常的事情，「就如郭台銘所說，基數到達一個水位後，要再見到鴻海業績大幅成長，或許真的有點困難，那麼，為何不換個投資思惟去想，把鴻海當作穩定收息股進行長線投資呢？」一位證券研究員試圖從另一面向探討鴻海的價值，他強調：「鴻海在代工產業的地位與技術，相信很難被取代，單是這一點，就算成長性不若以往，股價再向上攀的空間不比成長股，但這卻絲毫不減其值得長線持有的投資價值。」只是，郭董心裡從○九年到現在，一直都跨不過「股價」這道關卡，從「股價不回來就不退休」，到現在「股價會隨著我的年齡，絕對會繼續增高」，在在都顯露郭台銘「拚命要讓股東賺到價差」的思考邏輯。

從現實面來說，這樣的邏輯面對郭董自己口中所說的「成長天險」，難度極高；但從精神面來看，則凸顯出郭台銘對鴻海股東的高規格使命感。

這樣的使命感，其實從這場股東會的另一插曲得到印證。當股東阿土伯「照例」提出加發股息的提議時，在場的鴻海律師其實抱持「堅決反對」的態度，理由是原定的股利政策已在股東會前透過電子投票方式決定，要翻盤，恐怕於法不合；但郭台銘最終做出彈性決定，「我願意加發現金（股息）五毛，但是能不能夠成立，我不曉得，等到法令修改以後，再來補發。」面對外資的強硬，與面對股東的柔軟，讓人感受到不一樣的郭台銘。深度解讀八小時的鴻海股東會，對於鴻海營運與股價的成長保證，或許投資人可保守看待，但郭台銘對於四十萬股東所展現的使命感，則值得投資人用不一樣的角度思考鴻海未來投資價值。

外資看鴻海 多空並存

外資機構 評等 預估2013

EPS（元） 目標價

（元） 重點提要

美銀美林 買進 8.43 102 在垂直整合與關鍵技術領域都將會持續表現優於同類型的公司。

高 盛 買進 8.90 102 聚焦轉型與創造獲利，預估下半年營收將較上半年成長41%，全年則比2012年成長3.8%。

摩根大通 增持 8.70 95 目前的股價已反映EPS的微幅下修，下半年隨毛利率改善，將有助於股價的上檔機率。

野 村 買進 6.75 95 分割旗下事業部門，將為鴻海帶來長期正面影響。

瑞士信貸 中立 7.44 74 郭台銘計畫將獨立事業體分拆上市的意圖很好，只是有點為時過早，目前價值難以衡量。

瑞銀證 賣出 5.57 63 若按今年到目前的營收表現觀察，全年獲利要超過去年的辦法，只能靠業外收入。

資料來源：各家外資報告

３Ｄ列印成了產業界的當紅炸子雞，不僅「自造者」運動遍地開花；在台灣，主掌工研院積層製造與雷射應用中心的曾文鵬，更成了火紅的企業把脈師，一天至少接待三組人馬，讓他得到「台灣３Ｄ列印教父」的美名。

撰文‧顏雅娟

一走進與台南烏山頭水庫比鄰而建的工研院南分院，彷彿置身大型戶外花園；這個距高鐵嘉義站四十分鐘以上車程的神祕基地，近兩、三個月突然熱鬧起來，不斷湧進國內外參訪團體，還有更多的是不願具名的企業訪客，就連鴻海也曾經派人到中心了解技術。

他們，都是為了３Ｄ列印！

工研院「積層製造與雷射應用中心」，一直是台灣３Ｄ列印技術的研發重鎮，自從美國總統歐巴馬點名當今最夯的３Ｄ列印技術後，這裡便成了國內各企業主的取經地。其中，擔任積層製造與雷射應用中心總監的曾文鵬，更是奔走全台各地，頻繁地接受採訪、出席演講，每天至少接待三組人馬。

尋找口顎重整材料 意外遇上３Ｄ列印時間拉回二○一○年，早在《經濟學人》（The Economist）雜誌大幅報導３Ｄ列印趨勢前，時任工研院雷射應用中心總監的曾文鵬，就因手上一項關於口顎重整的研究計畫，與３Ｄ列印結下不解之緣。

當時為了尋找口顎重整的關鍵醫療材料，曾文鵬把目標鎖定在高硬度的金屬植體，但接下來遇到令他頭痛的難題：要怎麼把金屬做得完全符合人的口腔大小？

在遍覽國內外研究後，曾文鵬篤定地認為，將金屬粉末一層層疊出來的「積層製造」，是生產金屬植體最適合的方法。於是這個計畫，成了曾文鵬一路推動３Ｄ列印應用的起始點。

嚴格說起來，曾文鵬並非台灣研究３Ｄ列印的始祖，早在十年前，包括成功大學、中正大學已經就３Ｄ列印(或稱積層製造)做過深入研究；只是礙於當時３Ｄ列印設備技術不成熟，讓「印」出來的東西品質低劣。從此，台灣錯過了全球３Ｄ列印狂潮的第一班列車。

隨著近年來國際間重新捲起３Ｄ列印熱潮，美商3D Systems、德國設備領先廠商ＥＯＳ、日本機械大廠松浦（Matsuura）設備技術已臻成熟；也剛好在這時候，命運之手牽引曾文鵬接觸到積層製造，從此與３Ｄ列印撞擊出激烈火花，甚至成了台灣３Ｄ列印產業發展的掌舵手。

長相斯文，說話慢條斯理的曾文鵬，當年從交大控制工程研究所畢業後，因成績優異，還沒退伍就拿到台灣工具機大廠研發部經理的職缺；之後進入工研院，也長期待在機械所任職。

一路走來，曾文鵬累積豐富的機械背景，還不到五十歲，卻已是台灣工具機業界的前輩。他笑說，自己也是傳統製造派出身的，看著近十年台灣工具機產業因中國低價搶單頓失活力，心中感慨萬千。他認為，台灣產業講求大量、低價製造的生產模式勢必面臨淘汰。

有了這樣的背景，讓曾文鵬在體驗過積層製造的神奇魔力後，腦子裡開始想著：如何也把這魔法粉撒在台灣製造業，幫助產業升級轉型？

孵育「雷射光谷」技術 力推產業轉型於是，二○一二年底，在工研院宣布成立積層製造與雷射應用中心，成為台灣第一個３Ｄ列印研究基地之際，曾文鵬順勢接下了總監的重擔。

時間拉回去年七月十八日，工研院籌組成立「雷射積層製造產業群聚」，推動台灣跨進３Ｄ列印產業。這一天，只見曾文鵬忙著接待來自國內外的廠商、官員；到了晚上活動結束，曾文鵬還親自到德商ＥＯＳ、日本松浦等廠商下榻的招待所拜訪，遊說對方將３Ｄ列印設備引進台灣，加速台灣３Ｄ列印實際應用的發展。

經過一年時間，眼看著客製化骨科醫材公司捷安司、３Ｄ列印代工廠台灣積層製造等公司，逐一從工研院搖籃中孵育而出，曾文鵬笑說：「就好像看著自己小孩一個個出生！」台灣積層製造總經理楊世名說，若不是透過董事長邱于川介紹認識了曾文鵬，他大概一輩子也不會踏入３Ｄ列印領域。公司籌設這一年多來，他看著曾文鵬為３Ｄ列印及雷射產業奔走的熱情，「說他（曾文鵬）是３Ｄ列印教父，當之無愧！」講起外界的高度推崇，曾文鵬急忙撇清：「說教父不敢當，我也只是剛好在產業發展到對的時機，做了對的事情。」回想一路推動３Ｄ列印，曾文鵬坦言：「其實一開始也會懷疑，印出來的東西真的能用嗎？」但看著自己天馬行空的想法，透過全世界最好的機器「印」出來，那一瞬間，內心感動與震撼是無法形容的，也讓曾文鵬加深了３Ｄ列印將改變產業遊戲規則的信念。

「現在最重要的是，應該先把各行各業的應用找出來，把想像化為實際，讓台灣率先找到３Ｄ列印的創新商業服務模式！」期許這一次，台灣能夠趕上這班疾駛的３Ｄ列印列車。

曾文鵬（前）

出生：1964年

現職：工研院積層製造與雷射應用中心總監經歷：工研院機械所副組長、美溪機電研發部經理學歷：交通大學控制工程研究所

「我過去有個錯誤的迷失，海外法人占的比例越高，越好??，」七月二十五日，手握台灣經濟四兆元產值的鴻海董事長郭台銘，難得低頭認錯，「結果，我們現在真的是，內部有檢討。」

今年外資對鴻海的態度，讓郭台銘失望透頂。股東會前，因為分拆與成長疑慮，外資競相殺出，約八百億元市值蒸發；股東會後，蘋果（Apple）新產品佳音來報，外資立即認錯買回，股價重新向上叩關八十元，這讓股本近一千二百億元的大型股鴻海，近兩個月的股價震盪超過一六％。

外資臉色稍一變，鴻海五十七萬名股東的身家資產就跟著大浪載浮載沉，當中還包括郭台銘自己與眾多鴻海高階主管，這樣的日子，郭台銘實在不想再繼續了。

郭董心念一轉，鴻海集團今年的樣貌，也開始改變。

母公司施養分「鴻家軍」股價輪番衝高

七月十九日，鴻海轉投資公司──建漢發出一紙公告，董事長李廣益不再兼任總經理一職，引起市場高度興趣的，是繼任者為鴻海網路通訊事業群副總經理吳忠和，而建漢另一席董事，也由鴻海指派副總經理凌致平出任。

建漢公司明著講，此舉著眼於策略考量，未來將強化與鴻海的網通布局，因此七月初以來，建漢股價一度連日飆漲，還被主管機關列為警示股。

緊接著，建漢與鴻海共同持股三二．六％的台揚，也拉出漲停，七月十九日後，短短四個交易日，股價最高上揚一三．八三％，同時間鴻海通路概念股廣宇也上漲一五％。

一棒接著一棒，股價輪番強勢表現，沉寂好一陣子的「鴻家軍」（指鴻海轉投資公司），重現近兩年少有的氣勢。

把焦點從母公司鴻海轉移到轉投資公司身上，不僅是資本市場一致的想法，恐怕更是郭台銘的意志。

七月底，蘋果財報出爐，財務長Peter Oppenheimer一句「今年秋天會很忙碌」，暗示新產品將在十月前全數到位，讓外資急著回頭，買進鴻海為首的蘋果概念股。

不過，對鴻海而言，這個消息還不夠好，因為蘋果占其營收比重超過四成，一兆六千億元都靠它一家，蘋果今年第三會計季度（四月到六月）營收年增率一％，獲利卻比去年同期衰退二二％，好日子似乎到頂了。

根據巴克萊證券首席分析師楊應超估算，去年蘋果給鴻海的手機代工單價，從八美元一路調漲到十二至十四美元，漲幅多達七五％。但今年，日盛投顧總經理李秀利認為，鴻海「吃」蘋果的滋味，不再那麼甜了。

這讓鴻海股價少了上漲的動力，財子學堂創辦人林成蔭認為，合理本益比在八至十二倍，以每股獲利八元推算，鴻海很難重回百元大關。

與其花力氣去推大股本的鴻海，何不選擇槓桿更高的轉投資？它們資本額小、籌碼輕，只要搭上營收四兆元的「鴻海」，消息面與基本面都饒富想像；林成蔭形容，這猶如一隻大孔雀帶著幾隻小雞，稍施養分，就能有驚人成績。更重要的是，這類小股本公司外資鮮少著墨，多靠散戶追捧，正好符合郭台銘目前「減少外資比重、增加散戶內資」的想法。

以建漢為例，雖然上半年自結每股稅後盈餘只有○．三七元，卻已超過去年全年的○．二一元。建漢發言人郭文玲表示，去年因上海與深圳龍華兩大生產基地，隨鴻海集團搬遷到四川重慶，營運成本大增，但這些不利因素今年已消除，讓市場對其下半年營運寄予厚望。

要跟著郭台銘賺錢，就要從鴻海轉型策略中找標的，例如緊扣八屏一網一雲、眼球計畫、生產自動化等策略；對應在產業上，則是觸控面板、網通、通路，以及工業電腦等領域。

小雞一：轉投資公司緊扣眼球計畫兩廠獲點名

鴻海透過寶鑫投資公司，持有興櫃公司樺漢約四成股權，樺漢股價目前約一百元，今年以來漲幅已高達一倍，是鴻海集團今年有心栽培的小金雞。樺漢從事工業電腦的產品設計與銷售，零組件採購與生產製造由鴻海一手包辦，經營團隊來自鴻海電腦嵌入式事業群，直屬該事業群總經理鍾依文麾下，血緣關係親近。

樺漢是全球自動櫃員機（ATM）大廠，去年每股稅後盈餘三．四五元，今年市場預期將上看六元；樺漢同時也是鴻海集團第一家投資的工業電腦公司，外界看好未來鴻海發展生產自動化領域，樺漢有機會擔任要角。

六月底甫登錄興櫃的榮創（原名先進開發），到七月二十九日股價已逼近五十八元，超越老大哥億光、晶電，去年營收五十二億元，每股稅後盈餘三．五一元，同樣高於LED老大哥們。

鴻海集團對榮創持股超過兩成，另一大股東則是赫赫有名的全球LED龍頭日亞化（Nichia） 。日亞化是LED專利大鱷，曾經狀告億光等台灣公司，卻罕見的投資榮創，留給資本市場不少想像空間。

此外，以LED背光封裝為主業的榮創，最大客戶就是鴻海旗下的面板廠群創，兩家公司在郭台銘的「眼球計畫」中，都扮演關鍵角色，也成為市場點名的重點公司。

小雞二：分拆新公司連接器廠冠「鴻」字搏話題

「我算了一下，公司內部像這樣可以下金蛋的小金雞，至少還有二十隻！」六月底股東會，郭台銘才說完，台下就報以熱烈掌聲。郭台銘說，以前只有鴻海一艘航空母艦，未來要組織成航空戰隊群，培養更多的中型主力艦。

隨著郭台銘股東會上，正式宣布連接器切割為新公司（編按：英文名FIT）、計畫上市櫃後，鴻海養小雞的方式，也多了一條新路。

六月以來，幾家電腦加工設計（ODM）大廠的高層們，陸續與鴻海連接器事業群總經理，也就是這家新公司掌舵者的盧松青見面，盧松青告訴他們，新公司即將自立門戶，希望這些董總們共襄盛舉，成為股東。

盧松青是郭台銘最信任的三位大老之首，郭台銘自然對新公司寄予厚望。原本盧松青已取好了FIT的中文名稱，郭台銘卻把他叫去，要他改用「鴻」字開頭（一說為「鴻智」），內部人士稱，這在集團內是無上的光榮，等於按著族譜命名的嫡系子公司，現在也只有鴻準等少數公司享有這樣的「恩寵」。

為了博取小股東們歡心，郭台銘在股東會上親口允諾，連接器新公司將給鴻海股東優先認股的權利，更喊出明年一千億元的營收目標，成長動能十足；買盤與基本面俱全，讓資本市場對這家新公司充滿期待，預料將成為九月底、十月初，郭台銘與阿土伯等小股東會談的重點。

鴻海集團另一個值得注意的，則是網通族群。

也曾是鴻海集團一員、撼訊公司總經理陳劍威認為，鴻海的八屏一網一雲，最後都得靠4G才能完全體現，因此這「最後一哩」，郭台銘是勢在必行。除了已經浮上檯面的建漢、台揚、台通（主要入股子公司「台灣智慧光網」）之外，鴻海六月底用以競標4G執照的國?痋A未來動向也頗值得留意。

「一些有世界級競爭力的產品，它在鴻海裡面，本益比受到委屈，出去我想大家會給它更高的本益比，」郭台銘說。這些二代「鴻家軍」成員在資本市場越亮眼，不僅鴻海母公司受惠，就連持有相關股票的員工們也開心，藉此留住人才，「我們希望分出去的小孩子，每一個股價都能超越鴻海。」

多位法人認為，未來鴻海九大事業部，將逐一循連接器之例分拆，母公司則往控股公司的路徑發展，因此轉投資的話題與股性將越來越活潑；而沉寂已久的「鴻家軍」，無疑將重回鎂光燈下，引領台股後續走勢。

【延伸閱讀】買台股，跟進「鴻家軍」4大題材—─鴻海轉投資的明星公司

眼球計畫（八屏）企業：群創、正達、富納源創、榮創──從手機、平板、筆電、一體成型電腦，到可攜式電視、電子看板、LED大顯示屏等，用眼球距離定義產品功能

自動化與通路企業：樺漢、廣宇

一網一雲（通訊）企業：台揚、建漢、台通、國??

關鍵零組件企業：鴻準、F-臻鼎、連接器（FIT）─碳奈米管、膠水等關鍵技術，將協助鴻海輕量並優化電子產品

鴻海董事長郭台銘講求軍事化管理，喊出培訓「打不走、罵不退」的人才。然而，本刊調查去年底，鴻海戰將、新綠數事業群總經理謝冠宏，因請假未開會，郭台銘當場打電話要他出席否則走人，謝冠宏憤而去職，撕破臉的2人還鬧上法院互告。

今年初，謝冠宏轉赴大陸創業，獲小米科技入股，讓郭台銘面臨客戶投資被解職主管的尷尬。短短1年內，鴻海就有3名高階經理人與郭台銘發生摩擦或理念不合求去，讓郭強勢管理風格備受爭議。

郭台銘 小檔案

現職：鴻海集團總裁、鴻海精密工業公司董事長

出生：1950年生

學歷：中國海專畢業

家庭：已婚，現任妻子曾馨瑩

本月初，小米三發表會在北京熱鬧登場，創辦人雷軍直接嗆聲挑戰智慧型手機老大三星的Note 3。雷軍如此有信心，除了小米三的優異性能外，更重要的是有台灣廠商背後強力奧援。

配件夯 台廠上位

小米三除了由台灣電子一哥鴻海負責組裝外，此次搭小米順風車竄紅的耳道式耳機，短短二十秒就賣掉二萬組，讓小米成功跨入手機配件市場的，正是來自台灣的團隊「加一聯創」。

加一聯創今年初才成立，目前只有二十名員工，短短不到半年，就推出市場熱銷產品，表現令人驚艷。中國市場同功能的耳機售價約人民幣三百元，但加一產品售價不到人民幣一百元，創下二個月內賣掉二十五萬組的中國耳機銷售紀錄。上週再推出白色耳機新品，同樣秒殺，今年底目標上看百萬組。

加一聯創初試啼聲，今年營收已上看人民幣十億元，吸引了小米科技、淡馬錫等重量級股東入股。令外界好奇的是，小兵立功的加一創辦人，竟是去年底閃離的鴻海事業群總經理謝冠宏。

年約五十歲的謝冠宏，在鴻海工作逾十年，加入鴻海前，是老牌顯示器廠美格（MAG）的創辦人之一。他在鴻海負責新產品投資及開發，最知名的戰功，就是以去留相爭，強力建議郭台銘接下亞馬遜（Amazon）Kindle電子書訂單。

接Kindle 開啟大單

當時，電子書尚未成氣候，Kindle的首筆訂單，小到讓郭台銘根本不願意撥出產線投產，但因為謝冠宏堅持，還撂下「不做這個生意，我就辭職」一話，終於讓郭台銘點頭。但郭台銘還是說：「賠完這筆錢就收。」

沒想到因為亞馬遜的關係，之後鴻海又陸續接到索尼（Sony）、邦諾書店（Barnes & Noble）電子書代工訂單，以及後續的聯想平板等大單，讓原本從事製造的鴻海，正式踏入軟體及內容服務領域。

鴻海集團去年營收破三兆元，旗下共有十二大次集團，加上其他子公司等，約有近二十位副總級以上的高階主管。為了順利填補高階人才的需求，鴻海二○○六年首度打出由郭台銘親自面試，當年就吸引近十位高階經理人洽談。二○一○年時，為了鴻海長期接棒布局，郭台銘定調「出將入相」，喊出親自培訓，鎖定「打不走、罵不退」的人才。

在鴻海求才若渴之下，原已做出一片天、進入接班梯隊的謝冠宏，卻突然離開，留下一堆問號。根據本刊調查，謝冠宏正是被郭台銘怒罵而走人的。

揹戰功 細故解職

去年十月下旬，郭台銘召開高層主管會議，謝冠宏因為要去日本參加女兒活動，因此事先請假缺席。未料，郭台銘開會不見人，馬上打電話要他回來開會，但此時謝冠宏已登機，根本無法下飛機。

郭台銘對此大為震怒，直接在會議上宣布免去謝冠宏的職務，並解散謝負責的IGDBG（新綠數）事業群。甚至有想幫謝冠宏求情的其他主管，也掃到颱風尾，被郭台銘遷怒。

知情人士透露：「對Terry（郭台銘）來說，說出去的話等於是軍令，不可能隨意更改，儘管Gary（謝冠宏）是集團裡少數敢言的人，而且還是有戰功的大將，仍無法挽回去職的局面。」這位人士說，「由於Terry是當眾痛罵，甚至揚言開除Gary，二人關係破裂，甚至演變成二人準備互告的局面。」

根據鴻海內部主管透露，謝冠宏雖然清楚郭台銘的脾氣，但眼見自己十多年的努力付諸流水，他就是忍不下這口氣，於是以會議影音檔為證，打算提出公然侮辱，而郭台銘則準備以不實言論反擊。

自創業 小米伯樂

「其實二人都在氣頭上，Gary氣得連資遣費都沒談，只為爭一口氣。而Terry則要確立領導威嚴，也拉不下臉，就這樣，二人僵在那。」知情人士透露，在郭台銘強人領導下，敢言敢放砲的謝冠宏，是集團中的異類。「過去Gary就是唯一敢在Terry面前回嘴的人，二人都是急性子，沒有想到事情會演變成這樣。」

與郭台銘不歡而散後，謝冠宏遠走大陸創業，遇上另個伯樂？小米科技的雷軍。謝冠宏與小米的雷軍是舊識，去年底雷軍知道謝冠宏離開鴻海，就開口：「不管你做什麼，我都要投資，就算開卡拉OK店也投。」可見二人交情匪淺。雷軍可以說是謝冠宏的貴人，小米也因而擁有加一客戶與股東雙重身分。

「台灣很多供應鏈不見得是產業第一名，卻很有實力，未來我們會找更多台廠合作，建造大陸、台灣的供需平台。」加一聯創副總于世璿對本刊侃侃而談創業理念，然而一提到謝冠宏離開鴻海，馬上表明不願多談：「不要提前東家的事，雖然離開，我們還是希望保持關係。」

本刊調查，雖然雙方因一時情緒憤而互告，但經法院協調委員出面調解後，雙方同意協商，目前轉到新北市勞工局，進入協調程序。

不過，接下來，郭台銘卻要面對自己客戶（小米）投資被他解職主管（謝冠宏）的尷尬與微妙互動。

順風車 耳機狂賣

根據市調機構統計，成立僅三年多的小米科技，今年第二季在中國累計售出四四○萬台智慧型手機，險勝蘋果的四三○萬台，成為中國第六大手機商，排名在三星、聯想、宇龍酷派、中興、華為之後。

創業三年多，雷軍成功地用互聯網思維，顛覆傳統企業的遊戲規則。為加快小米機的供貨速度，二○一一年底，鴻海開始接下小米機代工訂單，今年初，郭台銘甚至還親自拜訪這位成長強勁的重量級客戶。

如今，被郭台銘罵走的謝冠宏，幫小米生產的耳道式耳機狂賣，小米還入股投資，郭台銘在此三角關係如何自處？鴻海幹部表示：「Terry沒多說什麼。不僅因為客戶（小米）的關係，Gary也的確另創一片天，推出全然不同的創新產品，而且被市場接受。這樣的成績，反而讓二人間的關係和緩不少。」

事實上，這已經不是第一樁鴻海將帥失和的案例。除了謝冠宏，去年中以來，已有二位高階主管，因為不同的原因掛冠求去或陷入冷戰。

急性子 言出必行

去年七月初，負責手機代工的富智康（FIH）執行董事、行政總裁職務的程天縱，一年時間就讓富士康轉虧為盈，卻以個人家庭與健康因素閃辭。今年初，在郭台銘強硬主導下，賽博數碼黯然退出台灣市場，讓郭台銘與三C通路賽博數碼董事長張瑞麟之間的關係降到冰點，如今還在修復階段。

鴻海幹部透露說：「Terry個性急、反應快，常會出現計畫趕不上變化，或是下一秒推翻之前決定的狀況，所以要在Terry身邊工作，心臟一定要夠強壯，不然會跟不上他的腳步。」

「而且Terry講話時動作、表情相當大，而在他生氣的時候，更是激動。」這位人士說，「Terry手上戴的佛珠，目前是一串仁波切加持過的檀木佛珠，之前則是另一串玉石材質的。有次開會罵人，他氣到用手大拍桌子，一串玉珠就這碎落一地，當場把人嚇壞了。」「有時候Terry一急，便會口無遮攔，這時候一定要懂得如何調適，不然真的會無地自容。」

親面試 主管難為

撇開情緒脾氣不談，郭台銘其實是個獵人頭高手。鴻海幹部便指出，「Terry看準一個新事業後，首先會鎖定該領域Top3（前三大）的高手，像群創董事長段行建，就是台灣最早面板廠的總經理；目前通路事業群的胡國輝，則是之前台灣蘋果的總經理。除了業界以外，學界也是Terry仰賴的人才來源。」

郭台銘親自面試主管，過程也很「殺」。一位副總級主管回憶，「當時相當緊張，而且時間很短。郭董看完履歷後，只提出一個假設的突發狀況，問我如何解決。他還在白板上，邊畫邊說給我聽，然後看我會怎麼做。」

郭台銘向來以「敢給」著稱，只要是他看上的人才，開出高於業界五成甚至倍數的薪資，都在所不惜。但郭台銘的薪水不好領更是業界皆知，除了要求開會時一定要全程在場外，高階主管的手機更是二十四小時全天候開機待命，不能發生找不到人的「意外」；即使搭飛機，也要事先交代助理轉達，而且一下飛機，要馬上回電辦公室，確定有無急事發生。

郭台銘常掛在嘴上：「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄。」不僅不排斥內部競爭一事，還正面鼓勵看待。但從近來一連串的人事問題，顯然，隨著集團不斷擴張，郭台銘的強勢管理作風正面臨嚴峻考驗。

郭台銘 戴佛珠祈福保平安

2007年，弟弟郭台成病情惡化，郭台銘曾對本刊表示，為了弟弟病情，他到內蒙古成吉思汗廟求來加持過的佛珠，戴在手上幫弟弟祈福，此後，郭台銘手上就常見配戴不同的佛珠。像2009年11月中旬，郭台銘透露日前拜訪證嚴上人時，上人親自為他戴上佛珠結緣，而2010年富士康跳樓風波時，郭手上佛珠不離身。除戴佛珠祈福以外，郭台銘有時也會戴上鍺金屬的健康手鍊。

謝冠宏 小檔案

現職：加一聯創總裁

經歷：沛鑫能源科技總經理、鴻海資深副總經理IGDBG新綠數事業群、億博網（eBoard）公司總經理、美格科技執行副總

學歷：國立台灣科技大學電子工程系

家庭：已婚

回應

針對鴻海將帥失和，鴻海發言人邢治平表示：「這起勞資糾紛正由新北市勞工局協調當中，其他的不便對外評論。」加一聯創創辦人謝冠宏強調：「我和前公司目前沒有任何法律訴訟。對於前公司給予的機會、磨練及挑戰，都心存感激。」

晚上十一點，眾達科技董事長陳靖仁打開智慧型手機，專注看著剛開盤不久的美國股市，螢幕上股價快速跳動著，他安心的笑了，不是因為持股上漲，而是這意味著隱身在美股機房中，數千顆眾達的光通訊收發模組一切運作正常。

技術打遍全球臉書、Google，全都靠它

一顆小小如隨身碟般的10G SPF+（加強型小型熱插拔式）光收發模組，讓眾達成為全球龍頭。現在，不只是美國股市，就連台灣、歐洲、日本、香港等主要金融市場，以及Google、臉書（Facebook）、中華電信的機房裡，都有眾達的產品；此外，因為大客戶思科（Cisco）的緣故，眾達的模組也進了美國國務院、中央情報局（CIA）一路到各級國防單位的機房裡。

一顆小模組，不僅關係著全球金融秩序與國家安全，更左右著「海量資料」（Big Data）的趨勢。

十G光通訊速度有多快？下載一部高畫質電影只要四秒鐘不到；不久的將來，這速度還會提升到四十G、一百二十G。只要技術成熟，網路影片隨點隨看，智慧型手表等穿戴科技協助照護老人與兒童的安全與健康，電腦在資料海中數秒內完成比對並分析犯罪模式……，這些將不再是夢想。

然而在亞洲，具有這種高階能力的光通訊廠商並不多，台灣的眾達科技與中國海信集團是代表。市場估計，今年眾達營收約可比去年成長一七％、挑戰十八億元，且因高單價的十G光通訊營收貢獻度將達九成，獲利結構大幅改善，今年預估每股稅後淨利五至六元，比去年的三．三四元增加五成至八成，也讓眾達成為台灣光通訊股的獲利王。

是什麼讓眾達擁有同業沒有的能耐？答案是，堅強足以熬過產業崩盤的決心，以及全球第一個「一條龍」生產模式。

有著美國商學碩士學位的陳靖仁，二○○○年與眾達科技總經理莊敏男共同創立鴻亞光電（F—眾達前身）時，光通訊仍如日中天。

遭逢產業泡沫化公司連虧五年，天天焦慮

「那時只要是（創業）光通訊的，投資者就拿空白支票讓你自己填，那時候挖人、年薪上億，」陳靖仁回憶。鴻海耗資三十億美元、最後失敗的「鳳凰計畫」就是當時的產物，但也就是同一年，光通訊供過於求，產業景氣從頂峰直接摔落，連應變的時間都沒有。

二○○三年開始，約三分之二的光通訊公司遭淘汰出局，「我沒想過我人生會有這樣大的改變，這麼短時間產業幾乎被消滅。」陳靖仁指著莊敏男說：「那時我們兩人一天要抽兩包菸，你看有多焦慮！我們又是第一次創業，只要不賺錢，日子都不會好過的，股東告你、威脅你都是家常便飯。」

連鴻海這樣的大公司都認賠出場了，從投資銀行半路出家、誤入光通訊「慘業」的陳靖仁卻繼續堅持，公司連五年虧損，淨值已是負數，最後一次要增資時，所有股東都不願意再投入，就連蘇州工廠都因為投資不到位，差點被當地管理局趕出去。

「海量資料、雲端時代一定會來，它只是遞延而已，」在黑暗隧道中完全看不到盡頭的那五年裡，陳靖仁不斷這樣告訴自己。

兩個救命轉折資金訂單齊來，絕地翻身

兩個轉折出現，總算給了陳靖仁救命稻草，一是國巨前總裁陳木元、矽品大股東林文隆等人出資，二○○七年眾達調整股東結構，公司更改為目前名稱。一是安華（Avago，一路自惠普HP分割而來）決定關閉工廠、外包產能，在十G領域找的唯一夥伴就是眾達。

眾達能出線，與團隊具備上游半導體到下游模組的技術能力有關；先前安華找過不少台灣光通訊公司，但他們都只具備特定領域的能力。二○○六年，安華開始新加坡廠整廠輸出到眾達蘇州的大工程，讓眾達擁有半導體、光機電整合、熱模擬與高頻訊號處理的跨界整合製造能力。

二○○八年進入量產，眾達立刻轉虧為盈，至今每年投入每股稅後淨利一．五元在改進製程上，整個生產天數從兩個月縮短為二十一天，也省下運輸時間與一半的零組件成本。

眾達專注改善製程、安華開發產品的合作模式，讓安華的十G產品從無到有，目前市占率超過兩成、毛利率四五％到五○％，概估眾達每年替安華省下十二億元製造成本，並合作全球獨有的板上晶片（chip on board）製程。

這個模式很快就吸引其他品牌廠的注意，開始找上專業代工廠眾達合作，它也自許要成為「光通訊元件的台積電」；二○一○年眾達正式交貨給華為與NEC，今年合計營收貢獻度將近三成，明年還將倍增。

不過對眾達而言，光通訊的產業雖然自今年出現曙光，但可努力的空間還很多，一是眾達自身的能力，「到今天我們都還在Debug（抓蟲，意味精進製程），」莊敏男說。

二是眾達正尋覓合併機會，計畫把製程能力從主動元件延伸到被動元件，真正具備一條龍的完整能力，這也是眾達年底轉上市的主因。安華今年四月下旬以來股價漲幅已逾三成，每股要價新台幣超過一千二百元，本益比約二十倍，將對眾達形成比價效應。

今年的眾達，揮別過去產業低潮的慘澹期，迎向隧道後的曙光。陳靖仁已經不太願意回想當初低潮時股東、員工的質疑，只想集中火力改善製程，往「光通訊的台積電」目標一步步邁進。

中華電信董事長李炎松確定於二○一四年元月退休，職缺將由現任台積電固態照明及太陽能公司董事長蔡力行接任。據了解，交通部長葉匡時最早屬意的是鴻海集團前副總裁暨網路通訊事業群總經理李光陸，也徵詢過其他人選，但李光陸婉拒，向葉匡時推薦了蔡力行，最後才由蔡力行出線，成為近五年唯一從外部空降的中華電董座。

針對這個人事案，葉匡時接受《今周刊》電訪時證實：「李光陸推薦了蔡力行。」並直言：「找人是找最適當的人，不必局限內升或外找，如果泛公股企業能找來外部人士出任董座，也可帶來新思惟。」蔡力行過去任職台積電期間，對執行力的要求，就像他的名字「力行」一樣，任何事情都要做到貫徹始終。

例如，一九九三年，台積電決定興建國內第一座八吋晶圓廠，當時剛回國不久、完全沒有建廠經驗的蔡力行被指派負責這項工作，但他卯起勁幹，竟然創下兩年內蓋好新廠、量產等待時間最短的紀錄，更厲害的是，這座廠在第一個月就賺到三千萬元，讓蔡力行贏得了﹁鐵血﹂的封號。

為了和時間賽跑，他的手錶永遠調快五分鐘；要求自己在每個會議前，都先做好準備，還把每天跑步、淋浴及更衣，全部控制在一小時內完成。不過，蔡力行的執行力，在他擔任台積電執行長任內，為因應金融海嘯的衝擊而進行裁員，也引起不少員工的怨言，並成為張忠謀換掉蔡力行的導火線。

「將加速釋出最後一哩」

自○九年從台積電執行長下來後，蔡力行轉進台積電固態照明及太陽能事業部，負責ＬＥＤ(發光二極體)及太陽能兩項產業的基礎扎根工作，幾年下來，也做出不錯的成績。

今年十一月台積電的運動會上，張忠謀還特別表示，台積電已是世界半導體的三個領袖之一，但還有「一張底牌」未掀出來，太陽能與ＬＥＤ就是這張底牌。他強調，台積電的太陽能與ＬＥＤ布局成效明年就會顯現，並期望這個事業部可以在幾年內就掛牌上市。

如今，張忠謀已完成台積電執行長交棒，對蔡力行來說，尋找另一個舞台，也成為他專業經理人職涯中不可避免的事。

至於蔡力行為何願意到一個完全與台積電不同特性的中華電信任職呢？事實上，現階段的中華電信確實需要更國際化，尤其是4G開台在即，台灣4G服務原本已落後國際市場甚多，更需要在數位匯流整合上有更積極的作為，同時也亟需整併雲端、服務及各種終端行動產品的能耐。

中華電信標到最佳的帝王頻段，是帶動國內電信產業升級的不二人選，這些任務若依循過去中華電信﹁近親繁殖﹂的人事安排，恐怕不容易達成。

中華電信要做到這些艱鉅的任務，得先換腦袋。葉匡時說，中華電信要走出「舒適圈」，替股東帶來更大的利益，而非失去轉型的動力，「蔡力行是國際級的ＣＥＯ，未來將對中華電信在推動4G，以及養成企業、人才的『數位雨林』政策上有更多幫助。」此外，葉匡時也強調，「空降」蔡力行，也是希望中華電信的企業文化有突破轉型的機會。

過去中華電信內部對釋出固網業務管線基礎設施的最後一哩始終相當抗拒，而一向主張中華電信要加速釋出﹁最後一哩﹂的政務委員張善政，也支持由蔡力行接任董座，外界揣測目的就是為了加速進行釋出最後一哩，讓全民共享電信資源。中華電信總經理石木標則認為，「(蔡力行)沒包袱，確實會讓人有這樣的聯想。」對於這個突然的高層人事變動，中華電信內部員工坦言，「我們也是看報紙才知道，大家都當八卦看。」此外，過去蔡力行一肩挑起台積電，就以鐵血管理著稱；現下中華電內部員工最害怕的，就是一直以來強調「幸福企業」的文化將有一八○度的轉變。

一位業界大老就不諱言指出，未來蔡力行若把台積電的美式作風帶進中華電信，以中華電一向謹慎保守的風格來看，勢必會引起不小的衝撞，因此，這時候政府部門的支持就相當重要。

繼台積電後 另起戰場

事實上，在行政院核定蔡力行接任中華電信董事長的同時，也同時宣布了明年度國家總預算，其中包含了台積電與中華電等四一一億元的釋股案。如果延攬蔡力行的動作，搭配政府加速釋出中華電股票，讓中華電能夠加速民營化，並且擁有更多的經營決策自主權，恐怕才是蔡力行能夠放手一搏的關鍵。

蔡力行的離開，從台積電角度來看，也許是失去一位戰力極強的專業經理人，但對忍辱負重多年的他來說，轉任中華電信董事長，無疑是全新起點，這個攸關電信產業自由化與國際化的重責大任，也將成為蔡力行接下來最大考驗。

蔡力行

出生：1951年

新職：中華電信公司董事長經歷：台積電固態照明及太陽能公司董事長、台積電公司執行長學歷：美國康乃爾大學材料科學工程博士、台灣大學物理系

撰文‧林宏文

鴻海集團總裁郭台銘下達企業肅貪奏效！由他下令在集團內部組成的專案小組，經主動蒐證，並配合檢調偵辦，終於有了成果，檢調21日發動搜索，傳喚負責鴻海生產線設備採購的前資深副總廖萬成等人，並查出廖透過白手套，光是2個帳戶就收受5千萬元回扣，但這只是廖萬成等人不當得利的冰山一角，檢調初步估計，以鴻海每年高達千億元的採購案，如果固定收取3%回扣，5年下來廖萬成等人就收了150億元，簡直是貪得無厭。

二十一日上午，鴻海集團前技術委員會（SMT）工程部經理、負責iPhone生產線的游吉安，拖著行李準備從桃園國際機場出境，通關時，驗關電腦跳出檢調將其列為境管留置人員的警示，即遭海關人員扣留，並通知台北地檢署檢察官高一書。

這位正要出境的游吉安，涉嫌在鴻海集團任職期間，收受供應商回扣，一年前本刊獨家披露此事後，檢調早就鎖定游等人調查，由於他的突然出境，使檢調偵辦鴻海集團高層集體貪污的腳步，不得加速啟動。

出境被逮 傳喚十三人

台北地檢署檢察官接獲機場海關人員通報後，立即指揮調查局新北市調查處及刑事局，兵分十九路發動大規模搜索約談，共傳喚七名被告及六名證人，其中包括友創公司等二家供應商。

至於全案最關鍵的人物、鴻海集團前副總兼SMT副主委廖萬成、經理鄧志賢、副理陳志釧，以及準備出境的游吉安、剛回國的白手套郝緒光等人，也都一併遭到約談，但主嫌廖萬成並未到案。

檢調追查，廖萬成因擔任SMT副主委，手握鴻海集團每年上千億元機器設備採購案批核的生殺大權，只要他同意，鴻海要採購的設備隨時可從A供應商換成B供應商，所以廠商們個個都想盡辦法要拉攏廖，希望他能高抬貴手給他們訂單。

檢調並查出，廖萬成通常會透過白手套郝緒光，從供應商拿到回扣，金額高達五千萬元，如果加上其他重要幹部拿到的好處，總計不當得利即超過一億元，嚴重損及鴻海集團及股東的權益。

台二帳戶 查獲一億元

但目前查到一億元的回扣，僅是冰山一角。檢調初步估計，鴻海每年生產設備採購案達千億元以上，如果依照蒐證，固定三％的回扣，以廖萬成為首的貪污集團，在鴻海五年至少就A了一百五十億元以上，相當可觀。

檢調還查出，廖萬成收受的回扣大部分都匯往香港，目前第一波鎖定白手套在台灣設立的二個OBU境外帳戶清查，就查出一億元的回扣金額，可見貪污程度相當嚴重。

但這些鴻海高層集體涉貪的行徑，集團總裁郭台銘一直被蒙在鼓裡，直到前年鴻海集團行政總經理李金明收到一封檢舉信，指SMT高層長期向供應商收受回扣，並附上詳細的帳冊資料，內容相當具體，李金明隨即向郭台銘報告，郭便指示成立專案小組主動蒐證，由李金明及法務長方光宇負責大陸方面的清查工作，台灣的部分則由財務長黃秋蓮及SMT主委戴正吳、法務總處洪孟宏及幕僚負責清查。

知情人士指出，郭台銘在專案小組成立後，向負責調查的幹部信心喊話說：「要秉持關公忠義的精神，把這些企業裡的害群之馬清乾淨，一個一個捉出來，給投資大眾交代！」之後，郭台銘並在第一時間就向大陸公安部門報案。

公安輕放 回台找檢調

沒想到，大陸公安一開始大動作收押SMT總幹事兼經理鄧志賢後，鴻海其餘涉案幹部聽到消息，立刻紛紛走避，坐飛機逃回台灣，接著並一個一個請辭鴻海職務。

郭台銘原本期待公安會肅清鴻海內部的貪污行為，但去年公安竟把收押四個多月的鄧志賢放了，最後還作出不起訴處分，全案好像船過水無痕一樣從沒發生過，讓郭台銘相當懊惱。

問題是，鄧志賢只是SMT的第三號人物，上面還有副主委廖萬成，如果連第三號人物都沒事，企業肅貪如何往上辦？何況，向鴻海檢舉的內容，直指廖萬成長期收受賄賂，廠商不滿SMT拿錢不辦事，並質疑鄧志賢是受到老長官廖萬成指使，在廖二○一一年退休後，仍受他之命收受供應商回扣，可見廖萬成的影響力。

鴻海內部人士指稱，鄧志賢被公安帶走的那一天，正好是鄧與廖萬成約好收賄的日子。廖萬成剛結束上海旅遊，準備飛往深圳和鄧志賢會面，但當鄧被公安帶走的消息傳開後，廖萬成立即改訂機票從上海出境，直飛台灣，廖那次輕易過關，讓鴻海內部成員都感到扼腕。

郭台銘也非常不能接受，主動發動第二波肅清行動，向台北地檢署遞狀控告廖萬成等幹部涉嫌背信，並要求鴻海內部組成專案小組全力配合檢調偵辦，提供線索及證據。

經過一年撒網，終於逮到廖萬成等犯罪集團的把柄，查出白手套專門用來收受回扣的二個帳戶，才能順利搜索逮人。

傳有二奶 錢匯情婦處

檢調清查，鴻海內部以廖萬成為首的貪污集團，主導讓代理日商SONY機器設備的友創公司等供應商取得訂單，但因這些設備的採購價格，遠比市場行情高出日幣十億元之多，供應商為了回饋廖萬成等人，把溢價的錢匯到白手套郝緒光在台灣匯豐銀行及兆豐銀行分別開立的境外帳戶。廖等人以為匯到境外帳戶就可以躲避查緝，但人算不如天算，還是被檢調查了出來。

據檢調追查，郝緒光開設的這二個帳戶，分別有三家供應商匯入賄款，總數約十億元左右，其中一筆就高達四百萬美元，折合新台幣上億元，郝在收到錢後，又曾匯了新台幣近五千萬元到廖萬成的相關帳戶，其他涉案幹部也分得數千萬元。檢調清查出資金流向，極為振奮，認為背信掏空事證相當明確，於是展開第一波偵查收網行動。

知情人士透露，廖萬成、鄧志賢、陳志釧及游吉安等四名前鴻海高級幹部，正好都是負責採購生產線設備的團隊，從上到下，層層勾結，互相包庇掩護，個個貪得無厭，每個人家裡都有好幾棟豪宅，身價也都達上億元，廖萬成更是數十億元以上。

也因為貪得太多，有錢沒處花，廖萬成還被傳在大陸包養小三。鴻海集團內部聊天室都稱呼他是「色狼」。

檢調也接獲情資，指當初大陸公安清查廖萬成及鄧志賢等人的帳戶資金時，發現常有固定鉅款匯入不知名的女子帳戶，追問之下才知道都是廖萬成的情婦。檢調目前已透過兩岸司法互助管道，請求大陸方面提供相關帳戶資料。

郭董心寒 砍幹部配股

對於長期栽培的核心幹部爆發集體貪污，鴻海集團總裁郭台銘顯得非常痛心，他曾私下告訴員工：「我是多麼信賴廖萬成，有一年單單股票就讓他抽中三千萬元，結果他竟然貪得無厭，不以此為滿足，在企業裡繼續貪，這種人就一定要掃除！」

也因為此一事件，郭台銘去年大砍幹部配股，每個人都打八折，希望鴻海員工可以記取教訓，不要再有貪污的行為發生，才能對得起投資人。

本刊調查，鴻海集團一年的營收將近新台幣四兆元，比政府一年的總預算還多出好幾倍，生產線一年的機器設備採購金額超過一千億元，負責採購的單位，就是素有鴻海「天下第一會」之稱的技術委員會SMT，而SMT的靈魂人物就是廖萬成。

雖然在廖萬成之上還有主委戴正吳（目前已離職），但所有採購幾乎都是由廖萬成批了算。

鴻海的生產線是由原料、貼片機、迴焊、X光機所組成，電子原料進來後到貼片機上，快速組裝零件，再送到迴焊機，焊接所有零件在手機上，最後送到X光機檢測，一切都無誤後，手機、平板電腦或顯示器就大功告成，上述這些零件或機台採購，都須經廖萬成之手。

據估計，鴻海集團目前有上萬台貼片機、數千條生產線，每條生產線都要上億元成本，SMT就是負責採購這些設備、耗材及備料，等於是由廖萬成負責看管鴻海集團每年營收四兆的金雞母，卻爆發貪污劣跡。

郭台銘非常篤信關聖帝君，員工私下透露，在去年迎接關聖帝君來台的過程中，郭董曾對著關公神像發願，希望能秉持關公的正義之氣，把鴻海內部貪污的惡習根除，並要做到除惡務盡。

郭台銘的這個願望，目前已達到一定效果，接下來就看檢調持續追查，把廖萬成為首的集團貪污得來的鉅額以及洗錢管道一一肅清，給鴻海的投資大眾一個交代。

新聞辭典 SMT技術委員會

SMT全稱是Surface Mount Technology，亦即表面組裝（或譯為貼裝、黏著）技術。過去是把電子元件以插入式焊接於印刷電路板上，SMT則是直接將元件黏貼在電路板上，如此可使電子產品體積及重量降低一半以上。

鴻海集團旗下有眾多事業群與子公司，因此設立23個技術委員會來統整各部門新技術，並視情況需要隨時進行跨單位的員工調動。SMT技術委員會掌管SMT機台的備料、上架、操作、維護等，與各主要部門息息相關，因此被稱為鴻海的「天下第一大會」。

回應 鴻海：靜待司法調查

鴻海集團回應，總裁郭台銘第一時間即指示從嚴辦理，主動報案並提供資料給檢警，一切靜待司法調查。

鴻海集團董事長郭台銘，主動對內部展開肅貪行動，第一波已使前資深副總兼SMT副主委廖萬城遭收押禁見，第二波則把矛頭指向前人力資源部副總何友成。

據鴻海內部調查，該集團在大陸每年約需一、二十萬名人力，每個想要進鴻海工作的大陸農民工，都要拿出約新台幣五百元給何友成才能錄取，何每年索賄金額高達上億元，鴻海已向大陸公安報案，公安也已對何友成發布通緝令。

檢調二十二日將鴻海前資深副總兼SMT技術委員副主委廖萬城約談到案，經訊問後認為廖萬城涉嫌收受回扣上億元，違反《證券交易法》背信罪，聲請收押禁見獲准，他是繼白手套郝緒光後，本案第二個遭收押的嫌犯。

再肅貪 砍向人資

廖萬城到案後雖頻頻喊冤，但檢調在廖的帳戶查到從郝緒光設立的二個境外帳戶OBU匯入鉅款，雙方對這筆錢的性質及用途交代不清楚，檢方認為二人供詞避重就輕，內情並不單純。

據鴻海內部收到的檢舉，廖萬城身為天下第一會？SMT副主委，掌握鴻海每年千億元生產線設備採購案的生殺大權，在每件採購案中固定收受三％的回扣，以他在技術委員會SMT擔任超過五年之久，收賄金額可能高達一百五十億元，檢調正鎖定香港及大陸多個可疑帳戶，請求司法互助調查釐清。

只是，廖萬城遭到收押僅是鴻海肅貪的第一步，董事長郭台銘二十七日對媒體說：「廖萬城在鴻海十五年，薪水加未賣股票將達六億元，夠他過半輩子，無法理解有這麼多了還要貪。」

郭董為了肅貪，早在一年多前案件爆發之初，就向核心幹部喊話，絕對要秉持關帝聖君忠義的精神，全面掃除企業害蟲，並定下多波調查行動，鎖定不同貪墨之徒進行調查，繼廖萬城之後，鴻海內部的調查行動，已瞄準前人力資源副總經理何友成。何友成本名何有誠，後來改名為何友成，但他卻沒向公司更改。 吸血鬼 抽頭逾億

據鴻海內部蒐證資料，何友成手握鴻海每年一、二十萬人力需求大權，只要他同意，大陸農民工就可輕易進入鴻海工作，一旦被他否決，再有能力的人也可能被摒除在外。所以想要進入鴻海工作，就必須打通何友成這一關，何也趁此機會，把人力需求當作個人斂財工具，不思為鴻海尋才。

檢舉指出，何友成向每個應徵要進入鴻海工作的大陸農民工，索賄人民幣一百元（約新台幣五百元），以鴻海一年人力需求約二十萬人，何友成光是從大陸農民工身上就可抽頭上億元，金額非常驚人。

知情人士指出，郭台銘獲悉何友成可能涉嫌索賄後，顯得非常震驚及憤怒，認為以何友成在鴻海的地位，年薪已近千萬元，竟然還向最需要照顧、最弱勢的大陸農民工抽佣，簡直是吸血鬼的行徑。為了展現肅貪的決心，郭台銘除了親自要求何友成離職外，更要鴻海內部調查蒐集證據，向大陸公安報案。

據了解，大陸公安接獲鴻海集團檢舉後至表重視，已對本案展開調查，並傳訊多位大陸農民工，已獲得初步調查結果，認為何友成確涉有重嫌，同時已對他發布通緝，並凍結何所有在大陸的資產。

供應商 父子同A

據鴻海內部分析，大陸公安前年雖輕率地把廖萬城貪污集團成員、SMT總幹事鄧志賢放走，但何友成向大陸農民工索賄的行為地在大陸，台灣檢調不僅很難蒐證，另外，向應徵者收佣，台灣法律似乎也無法可管，反而大陸法律有規定，對企業行賄，應負刑事責任，鴻海內部經過審慎評估，還是決定向大陸公安報案，也獲致初步成果。

其實，何友成貪得無厭的行徑不僅於此。鴻海內部調查，何友成的兒子竟也是鴻海的供應商，因被查到曾與涉案的鄧志賢有金錢往來，父子二人因而都被鎖定調查。

知情人士說，鴻海為了控制供應商的資格，廠商必須取得合格的代碼，才能與鴻海做生意。但一般一家廠商能拿到一個代碼就非常了不起，何友成的兒子竟然一口氣就拿到六個以上的代碼，明顯有人包庇圖利，為了查清楚這部分案情，大陸公安曾凍結何友成兒子帳戶內人民幣數千萬元。 查金流 匯款露餡

該人士說，鴻海對本案展開調查之初，何友成為了替兒子解套，曾試圖向鴻海高層關說，但沒有成功，何轉而向郭台銘求情，希望能念及他一路跟隨的情分，放他兒子一條生路。但郭董對於企業貪污深惡痛絕，完全沒有妥協空間，不僅不接受求情，還勒令何提前退休。

鴻海內部人士指出，負責集團人力最大咖的何友成，及生產線設備採購的廖萬城，都因禁不起金錢誘惑，淪為企業貪污犯，已使郭台銘非常痛心，但讓郭董更為難過的是，廖萬城貪財還貪色，在大陸找的助理美女成群，還傳出在餐宴中為了誰能坐在廖的旁邊而大吵大鬧，甚至有人只因沒坐在廖的身邊，就淚灑餐宴現場，讓其他人看了當場傻眼。

大陸公安清查廖萬城資金流向，發現他會按月匯款給某特定女子，檢調研判，廖萬城收受賄款，大部分都匯往香港和大陸，有部分則轉入其大陸小三的帳戶。據檢調過濾資金流向發現，前年九月STM總幹事鄧志賢被大陸公安收後押不到幾天，就有百萬美元的鉅款從香港匯到廖萬城在台灣的帳戶，明顯是廖怕A錢的事東窗事發、存在香港的錢被凍結或查扣，才趕緊匯回台灣，以躲避公安的查緝。

白手套 無所不包

但廖萬城萬萬沒想到，原本要保全財產，卻反而成了檢調鎖定他洗錢路徑的證據。檢調初步估計，廖萬城存在香港及大陸的密帳，應該還有數十億元以上。廖萬城之所以能貪得如此之多，不是只靠郝緒光一位白手套，檢調掌握，在郝緒光之前還有一名白手套，長期配合廖萬城收受回扣，這將是檢調第二波鎖定偵辦的重點。

檢調蒐證發現，不管是日商或台商，只要想賣設備給鴻海集團，都要透過這名白手套所開設的代理商公司投標，如果個別前來投標，根本沒有機會，這也讓該名白手套代理的廠商被戲稱是「百貨公司」，也就是鴻海要採購什麼設備、備料或耗材，它統統都有，也都能出，幾乎是無所不能、無所不賣。

郝緒光與這名白手套相比，僅能說是九牛一毛，目前檢調已把該名白手套涉案的情節勾勒出來，等待時機成熟，就可發動第二波偵查，直踩廖萬城的痛腳。

雖然檢調目前的行動，已讓郭董非常滿意，認為是關公顯靈，才會讓肅貪行動奏效，但廖萬城及被交保的iPad生產線資深副總陳志釧，卻已默默先行脫產，與鴻海展開大鬥法。

先脫產 反咬鴻海

知情人士說，陳志釧去年悄悄將帳戶裡的二千多萬元匯入妻子的戶頭，事後二人就辦理離婚手續，此舉看在鴻海高層的眼裡，認為「如果這不是脫產，什麼才是脫產？」只是，陳志釧還不以此為滿足，竟然向法院反控鴻海，要求返還配股利益，但已遭法院判決敗訴。

郭台銘為了企業肅貪，不惜主動出擊，在兩岸分兩線開戰，一方面向大陸公安檢舉人資副總何友成涉貪，一方面配合台灣檢調追查廖萬城集團貪腐罪行，不怕家醜外揚，就是要嚇阻企業貪婪歪風，才對得起投資大眾。

回應

針對鴻海企業貪污個案細節，鴻海發言人表示，不多作回應，但強調郭台銘董事長會秉持肅貪的立場，不會動搖，才對得起投資人。 郭台銘 小檔案

現職：鴻海科技集團總裁

出生：1950.10.08

學歷：中國海專畢業

家庭：與亡妻林淑如育郭守正、郭曉玲；與現任妻子曾馨瑩另育郭曉如、郭守善。

事業：1974年創立鴻海，現為全球電子代工龍頭。旗下有鴻海精密、台揚、廣宇、鴻準、建漢、正達、群創、F-臻鼎、F-乙盛、香港富士康等上市櫃公司。大陸廠區超過20個，