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【經濟坐標·活法】湘鄂情財務顧問：你不懂

它在下沈，向著傳媒影視、智能電視、大數據這些深不可測的領域。

2014年，我陪伴著湘鄂情走上轉型之路，可怎麽也沒想到，竟會走到今天這一步。

唱衰高端餐飲的聲音，從2012年底“八項規定”公布之後，就從未間斷過。我曾走遍北京所有的高端餐飲場所，冷冷清清，毫無生氣。這個將死的行業似乎僅有一條可能的生路，便是走下“高端”的神壇。

而彼時的孟凱（編者註：湘鄂情董事長）對我說，他要轉型，真正的轉型。

孟凱不願走下神壇，他是個要面子的人。所有人都希望他把殼兒給賣了，賺一大筆錢，從頭開始。可他怎麽也不肯，怎麽也要保住這個上市公司。

最初，我和業內所有人一樣，對轉型環保抱有深深的疑慮，可孟凱用兩個月的時間，通過大量的實地考察和分析，說服了我和他身邊的大部分人。這與當時媒體的報道有一定差異。直到如今我也認為，餐飲向環保轉型是確實可行的，餐飲的店面，環保的工程，相比於後來的大數據而言，都是實實在在的產業，看得見摸得著。

只不過，孟凱半途而廢了。他並沒有紮實地在環保這條路上走下去，反而在今年3月轉身擬收購中視精彩和笛女影視兩家影視公司。當時，我身為財務顧問，向這位高傲的老板諫言，希望他能將全部精力專註於環保，即便無法即刻產生現金流，但只要撐到工程完成，利潤回收便指日可待。屆時，湘鄂情便將成為第一個依靠自身努力成功轉型的上市公司。

你不懂，孟凱說。

孟凱始終是一名成功的企業家，對此，他擁有絕對的、高度的自信。湘鄂情的每一道菜，孟凱都親自嘗過，包括轉型環保後，他也在每一個項目和細節上親力親為。他也相當聰明，比如，他以對賭協議的方式進入影視行業，並未實質上收購兩家影視公司；2013年7月收購江蘇中昱和合肥天炎兩家環保公司時，他也僅收購了其旗下的優質項目公司，並未全盤拿下。

但這種行事風格對於一個企業主來說並不健全，對於湘鄂情來說，也是利弊互見。環保是政府支持的產業，他便做了。大數據是大勢所趨，他就跟隨。無論是當局者還是看客，都對他毫無辦法。

無奈之下，今年5月，我便離開了湘鄂情。

它向一個我越來越看不懂的方向走去。它在下沈，向著傳媒影視、智能電視、大數據這些一個比一個深不可測的領域。如今，它面臨被證監會調查以及無法挽救的虧損。

（應被訪者要求，上市公司湘鄂情財務顧問李當勞為化名）

德國經濟顧問：歐洲央行沒必要買主權債

據路透社報道，德國政府五人智庫(wisemen)負責人Christoph Schmidt周日表示，歐洲央行(ECB)眼下沒有理由啟動購買主權公債的計劃。

歐洲央行總裁德拉吉已經為進一步行動打開大門。他表示，ECB將在明年初就是否采取新行動做出決定，而且主權公債購買計劃的啟動也無需得到管委會的一致同意。

德國反對購買主權公債，許多政界人士認為，此舉將削弱法國等國家實施結構性改革的政治意願。歐元區若要實現長期經濟成長，結構性改革是必要條件。

“歐洲央行已經出臺了許多幫助經濟成長的措施...我們認為現在沒有理由購買主權公債。”Schmidt對德國周日世界報表示。

他稱無法排除通縮的風險。“不過問題在於，ECB是否需要預先應對物價下滑這一尚未預期會發生的情況，我們認為眼下沒有這個必要。”他說。

“如果真有必要，歐洲央行可以透過購買主權公債來對通縮做出迅速回應。”他補充道。

“歐洲央行越是活躍...法國和意大利放棄必要改革的可能性就越大。”Schmidt表示。

此外，歐洲央行管委兼德國央行行長魏德曼周日表示，明年德國經濟增長可能好於預期，而且歐洲的狀況並不如人們那麽糟糕。魏德曼重申了他對歐洲央行購買主權債的反對。

“由於油價位於低位，相當於給我們了一次經濟刺激方案，我們為什麽還要加上貨幣政策呢？”魏德曼說道。他還稱，來自金融市場的壓力不應該左右歐洲央行購買主權債的決定。

“我被最近討論的很激烈的一個問題激怒了：你們最終什麽時候購買主權債？”魏德曼說道。

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希臘政府顧問銀行：應為希臘債務減計1000億歐元

據彭博社消息，希臘政府顧問Lazard銀行執行長Matthieu Pigasse接受法國電臺采訪時表示，將希臘債務削減1000億歐元是“合理的”，這有可能使希臘債務占GDP的比重在2020年降至120%以下。

120%這一目標是三年前希臘與“三駕馬車”達成的協議，這份協議還要求希臘經濟必須經過全面的工資削減而增強競爭力，讓該國得以擴大出口、進而恢複經濟健康。

據希臘當地報紙消息，Pigasse稱，“三駕馬車”強制希臘進行財政緊縮是完全錯誤的：

我認為“三駕馬車”錯了，他們使希臘經濟碰壁，而且也會讓歐洲經濟碰壁。是的，他們完全錯了。

《金融時報》此前報道稱，希臘政府不會再要求減記3200多億歐元的外債，提出用“債務互換”的方式，發行與名義GDP增長率掛鉤的新債券和長期債券，分別替換歐洲債權人手中的希臘貸款和希臘短期國債。但希臘財長YanisVaroufakis隨後在聲明中稱，仍然堅持要求債務減計。

希臘的債務減計要求令歐洲債權人非常惱火。據《紐約時報》報道，法國財長Michel Sapin在本月初的一次新聞發布會上，要求希臘繼續通過改革實現經濟恢複：

我們會準備好支持希臘，但絕不會考慮減計希臘債務。

希臘與“三駕馬車”此前簽訂的援助協議將於本月底到期，華爾街見聞網站此前提到，歐盟委員會已提議向希臘提供為期6個月的救助延長計劃。若協議達成，歐洲央行將接受希臘債券作為抵押品。希臘國防部長Panos Kammenos周二表示，如果希臘不能就債務協議與歐元區達成一致，希臘可能轉向其它國家尋求幫助：

我們想要的是一個協議。不過，如果沒有協議、如果我們看到德國依然固執並想分裂歐洲，那我們有義務采取B計劃。B計劃是通過其它途徑獲得資金。資金可以來自美國，可以來自俄羅斯，也可以來自中國或者其它國家。

希臘計劃尋求約100億歐元短期融資，以贏得時間，敦促債權人放松緊縮政策。

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丹麥政府顧問稱或實施資本管制 丹麥克朗暴跌

周五，據路透社報道，丹麥經濟委員會主席稱，若有必要捍衛丹麥克朗兌歐元的匯率，丹麥央行願意實施資本管制。對此丹麥央行發言人稱，只考慮合法的匯率掛鉤保護。

據路透社報道，丹麥政府顧問——經濟委員會主席Whitta-Jacobsen表示，若有必要捍衛丹麥克朗兌歐元的匯率，丹麥央行願意實施資本管制。

受Whitta-Jacobsen講話影響，丹麥克朗暴跌，歐元兌丹麥克朗從不到7.4450激增到接近7.4650，丹麥克朗創下2001年以來最大單日跌幅。

不過此後，據彭博新聞社報道，丹麥央行發言人Karsten Biltoft稱丹麥央行只考慮合法的匯率掛鉤保護，發言人拒絕對路透報道評論。受此影響，丹麥克朗反彈。

Danske銀行分析師Jens Naervig Pedersen表示，丹麥會實施資本管制的猜測是有問題的，丹麥是歐洲市場的一部分，這要求資本自由流動。資本管制的說法不合乎邏輯。

1月下旬以來，丹麥央行連續降息四次，以捍衛緊盯歐元的政策。丹麥存款利率從1月初的-0.05%一路下降到-0.75%，貸款利率從0.2%下降到0.05%。

瑞士央行1月15日取消歐元兌瑞郎的匯率下限，此後丹麥克朗兌歐元匯率持續攀升，眾多市場參與者猜測丹麥會步瑞士後塵。但丹麥當局稱不會取消緊盯歐元的政策。因此，為了維護匯率緊盯，丹麥需跟隨歐央行一起放寬貨幣政策。

當前，丹麥是ERM2歐洲匯率機制唯一成員。基於ERM2，丹麥央行及歐洲央行需將丹麥克朗維持在中間平價匯率的2.25%區間內；而實際操作中，丹麥央行通常將丹麥克朗兌歐元維持在更窄的區間內。

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安倍顧問：日元處於“舒適”水平 目前不必擴大刺激

據彭博社，日本首相安倍晉三的顧問本田悅朗（Etsuro Honda）表示，由於經濟正在複蘇，日元走弱已降至“舒適”水平，而且日本央行目前可以暫緩擴大經濟刺激。

本田悅郎在上周五接受彭博社采訪時稱，自去年10月31日擴大的刺激措施要6到8個月才能完全在經濟中釋放效果：

因此，日本央行可以等到最早6月再來評估這些措施的效果。美元兌日元處於117至120的舒適水平，日元走弱最終能幫助刺激消費，增長的企業利潤能帶來薪酬上升。

本田悅郎還稱，目前沒有足夠的理由擴大經濟刺激，但如果有必要，日本央行不應該讓日元走弱阻止其考慮進一步擴大寬松。

自去年10月經濟刺激擴大以來，日元已經下跌8.3%。如果與2013年4月日本開始執行寬松計劃以來，日元跌幅已經達到22%。

彭博社報道稱，部分日本官員認為日元已經跌得足夠多，需要平衡弱勢日元對出口的刺激和拉高小企業成本的不利影響。一些執政黨議員表達擔憂稱，如果日元進一步下跌，有可能會傷害日本經濟，影響到今年4月的地方選舉。

日本央行上周三宣布維持利率不變，維持貨幣基礎年增幅80萬億日元的計劃不變。其重申，將觀察風險，適時調整政策，在通脹率穩定在2%之前，將繼續QQE政策。

華爾街見聞網站報道，日本央行今天上午公布1月20-21日會議紀要稱，盡管油價在持續降低，CPI增長放緩，但維持中長期通脹目標是合適的。

會議紀要還稱，油價震蕩對日本實現通脹目標造成困難，若油價上漲，在2015/2016財年實現2%的通脹目標的可能性很大。僅有一位委員表示，由於扣除食品和能源後通脹率為零，實現通脹目標的難度很大。

據路透社，多名分析人士預計，日本最早在今年4月份將購債規模從80萬億日元擴大至90萬億日元。

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白宮經濟顧問委員會主席：強勢美元阻礙經濟增長標題

弗曼擔任奧巴馬顧問多年，是白宮資深經濟學家。他擁有哈佛大學經濟學博士學位和倫敦政治經濟學院碩士學位，曾任奧巴馬2008年競選時的經濟政策主管。

強勢美元有利於美國經濟？

此前多位美國官員對於強勢美元持有積極看法。今年2月美國財長雅各布•盧(Jacob Lew)在接受CNBC採訪時稱，

近期美元走強是一件好事，不是壞事。最近的匯率走勢顯示出美國經濟「與我們競爭對手相比的強勁程度」。

而盧在1月參加達沃斯經濟論壇時也強調，

我會重複我以及我的所有前任一直所說的話，那就是強勢美元對美國是好事，我們的經濟相對於世界其他經濟體而言強勁很多。

美聯儲理事鮑威爾(Jerome Powell)同樣相信強勢美元不會拖累經濟，

強勢美元會對我們的出口產生一些壓力，而且短期肯定會通過進口物價拉低通脹，因此這可能是一點阻力，但我不認為會止住經濟動能。

美國公司怨聲載道

美國公司對於美元走強則是滿腹怨言，微軟、寶潔、麥當勞、卡特彼勒、聯合技術、艾默生電氣、3M甚至沃爾瑪都表示，美元升值令這些公司的利潤遭到打壓。

在最新的四季度財報中，許多公司表示如果不是因為美元匯率上漲，那麼其季度業績會變得好得多。甚至對其中有些公司來說，美元走強所代表的是盈利與虧損之間的天壤之別。

以雅芳為例，這家公司近一半的銷售額來自於拉美客戶。雅芳最新公佈財報稱，該公司的季度營收同比下滑12%，調整後利潤同比下滑41%。但是如果去掉美元兌外幣匯率變動的影響，那麼情況就會變得完全不同：營收會變成同比增長5%，調整後利潤更是會變成同比大幅增長29%。

寶潔四季度營收同比下滑4%，但如果不計入美元匯率變動的影響就會變成同比增長2%。寶潔認為美元走強所帶來的影響尚未結束，該公司預計這一因素將導致其全年利潤減少14億美元。寶潔首席財務官Jon Moeller在財報電話會議上說道：「這是我們遇到過的匯率變動對業績影響最重大的一個財年。」

全球央行競相貶值  貨幣戰愈演愈烈

2015年至今為止，全球已經有20多家銀行採取了降息措施。包括澳大利亞、加拿大、中國在內的主要經濟體均選擇寬鬆措施，而歐洲央行則於本週正式開啟QE購債。在貨幣戰爭背景之下，美元相對緊縮的貨幣政策預期使得美元一家獨強。美元匯價因而被推高至12多年來高位，用以追蹤美元兌主要貿易夥伴貨幣走勢的美元指數2015年至今上漲近9%。

最新的數據顯示，在16家美國一級交易商中，有9家預期美聯儲2015年6月升息，而2月6日調查時是19家中有10家這樣預期。除一家外，其餘一級交易商全部預計今年升息一次以上。其中六家交易商表示，過去一個月他們對美聯儲三個月後升息的信心增強。

華為顧問吳春波：學華為，學什麽，為什麽學不會？

文 | 吳春波 華為顧問、黑馬-華為特訓營導師

 

一、我心目中的華為
 

我一直有一個觀點，學華為的今天，不如學華為的過去，尋找華為的成長邏輯，尋找華為在成長路上堅守的一些東西。我覺得華為最成功的是華為的管理，華為的管理它堅守了哪些理念，哪些常識，在不同階段它有哪些思考，它做了什麽，這可能更重要。

所以我想把華為作為一個案例來解剖。黑格爾說，人類最大的教訓就是人類從來沒有從歷史上吸取教訓。不管是經驗還是教訓，我覺得華為在成長路上的成功、失敗，應該帶給我們很多啟發。

 

二、學華為，學什麽？
 

1、經營管理：開放、妥協、灰度、均衡

任總管理很重要的一點（思想），就是灰度，灰度是什麽？黑是一個極端，白是一個極端，華為實際上是在灰度的空間里面。尊重知識很重要，但是我不遷就人才，這就是一個廣闊的灰度。我們讀《基本法》，會看到里面大量都是灰度語言：民主決策、權威管理，從賢不從眾，這都是灰度，這是它從制度上的創新。

 

2、經營理念：堅守常識，在商言商

我在華為研究19年得出的一個結論，就是華為對常識的堅守，這些常識就是商業基本常識；企業成長不需要秘密，要的是探索、敬畏、遵從和堅守常識。如果講任正非主要的經營管理理念，其實就這四個字：在商言商，即遵從商業常識。

 

3、企業文化：願景驅動，造夢與踐夢

文化就是長期的牽引力，很多企業做企業文化都是機會主義，想解決眼前的問題；文化不解決眼前的問題，文化解決未來的問題。
 

現在我們很多企業做文化，急功近利，今天種下糧食，明天就等著收割，我想說，企業文化是一個長期的系統工程，以華為為例，我總結了9條企業文化建設的經驗：第一，建立憲章；第二，高層以身作則；第三，高層的傳播；第四，輿論宣傳；第五，制度牽引；第六，培訓引導；第七，榮譽激勵；第八，行為規範；第九，儀式浸染。其中，我認為，憲章的建立，高層以身作則和制度的牽引是華為企業文化建設最重要的三個方面。

 

4、治理結構：高層民主，從賢不從眾

這張照片，是華為高層的照片。8年前，華為的EMT成員站在臺上舉起了右手，向下面的幹部宣誓：
 

1、正人先正己，以身作則，嚴於律己，做全體員工的楷模，高級幹部的合法收入只能來自華為公司的分紅和薪酬，除此之外不能以以下方式獲得其它任何收入：絕對不利用公司賦予我們的職權去影響和幹擾公司的各項業務，從中謀取私利，不以任何形式損害公司利益……

2、高級幹部要正直無私，用人要五湖四海，不拉幫結派……

3、不竊取、不泄露公司商業機密，不侵犯其他公司的商業機密；

4、絕不接觸中國的任何國家機密，以及任何國家的任何國家機密；

5、不私費公報；

6、高級幹部要有自我約束能力，通過自查、自糾，自我批判，每日三省吾身，以此建立幹部隊伍的自潔機制，絕不允許“堡壘從內部攻破”……我們堅決履行以上承諾，並接受公司監事和全體員工的監督。（小編註：宣誓內容為吳春波老師隨堂解讀，有刪節）
 

華為每年做，（高層）宣誓完了，各個部門的頭又到分部門層層宣誓。即使作秀，我們不妨秀一把，讓員工知道我們在想什麽，我們在說什麽，我們在做什麽。任總說了一句很經典的話，我不自私，我就敢治那些自私的人。

 

5、成長管理：亂中求治，治中求亂

華為這20多年形成了一個成長機制，我把它歸結為：機會牽引人才，公司提供了機會，高人就會源源不斷地來，公司提供了機會，這些高人就會突破技術，技術突破產品，產品擁有市場機會，使公司進入良性發展。華為這幫管理者，有的也就30多歲，尤其在非洲，經常要見國家總統，這不就是一種機會嗎？這不是金錢能夠買來的，它就是人生價值的體現。

 

6、利益機構：分享分擔，向責任與貢獻傾斜

華為是全世界最大的員工持股公司，華為現在有7萬多員工共同和任總持有華為的股份，任總現在的股份只占1.42%。有人算了一下，從2003年到2013年10年間，華為員工因為持有華為的股份，回報率是15倍。如果華為的員工不持有華為的股份，而是拿著這筆錢到股市上去炒股，回報率只有0.53倍；拿這筆錢買房子，以上海為例，回報率是4.7倍，所以員工是實實在在得到利益。

 

7、企業戰略：壓強原則，聚焦壓強，力出一孔

華為的戰略有一個很核心的原則就是壓強原則，最近也叫針尖戰略，就是把自己所有的力量凝聚到一個點上，要麽不做，要做就堵上去，《華為基本法》說：“我們堅持壓強原則，在成功的關鍵因素和選定的戰略點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要麽不做，要做就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破”。這就是華為的戰略，這些戰略很簡單，但是要堅守也很難。

 

8、內部機制：拉開差距，激發活力，提升效率

機制是什麽？機制看不見、摸不著，機制的顯現是靠制度，制度給我們以支撐。

很多企業隨著長大，機制慢慢退化，退化的表現，第一，拉車的人越來越少；第二，抱怨越來越多，第三，山頭林立，形成幫派。所以小富即安，不思進取，惰怠，都是機制退化的表現。所以我覺得企業應該定期體檢一下，檢視一下我們存在的問題。

 

9、管理理念：管理平臺，系統架構，IT變革

華為的成功是管理體系的成功。華為堅持的一個理念——“管理是真正的核心競爭力”，而不是技術，不是人才，不是產品，也不是老板，華為就是靠管理這個平臺，凝聚大家的力量，然後在這個平臺實施戰略。

 

10、人力資源：價值創造、價值評價、價值分配

華為的人力資源是一個金剛石的結構化模型，即價值創造、價值評價、價值分配。

首先是價值創造，調動一切可以調動的因素，以客戶為中心，為客戶創造價值，然後挖掘這些價值創造要素，激活要素，任總說：“華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。”我們把這些能量調動起來，創造更多的價值。
 

評價是什麽？論功行賞，幹得好幹得壞要評一評。價值分配，給幹得好的人、奮鬥者多發，叫激勵，給幹得一般的人發合適的，叫回報，給那些幹得不好的少發，這就叫約束。

 

11、人才管理：職業通道，分類管理

在華為，人力資源基本上可以概括為4句話：以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪。
 

我們有的企業和稀泥，同樣都是總監級的，認為他們一樣重要。華為不是這樣的，華為是把這些人放在天平上量一量，看看誰重要；測完就打分，級別出來以後，把它乘上人民幣，就是這個坑值多少錢，這就是職位評價。坑做完了，就種蘿蔔，蘿蔔就是人，你這個蘿蔔適合哪個坑，把適合的放到這個坑里，這就叫人崗匹配，也叫知人善任，也叫把合適的人放在合適的位置上；然後我們對蘿蔔評價，（如果）你適合這個坑，然後就幹這個坑的活，拿這個坑的錢；蘿蔔進了坑，要看你長大了沒有，這就是看你的績效。華為對人、事、“坑”都有一套評價的體系。

 

12、幹部管理：能上能下，持續賦能，消除惰性

幹部的晉升要靠勞動態度，勞動態度是一票否決制，你勞動態度不行，能力再強也上不去。
 

2002年任總的勞動態度考核是C，為什麽呢？出了兩個問題，第一是責任心出了問題，第二是奉獻精神出了問題。
 

你怎麽知道任正非的責任心不強？華為用的是關鍵事件法。任正非的責任心為什麽考了C？一天，任總答應見一個客戶，結果他那天事多，忘了，通過這件事來證明他的責任心有問題，這不是主管打分，是用事來反映。奉獻精神有問題，國外來了客戶，任總承諾要見客戶，結果臨時家里有事，沒有陪客戶吃飯，沒有奉獻精神，給他打了C，他當年的退休金打折扣，第二年不能加工資，獎金大打折扣，不能繼續配股。

 

13、流程管理：客戶導向，端到端打通

簡單解釋華為的流程就是三個字“端到端”，這個流程是從客戶來，最後到客戶去；這就是華為的流程，華為只有一條路，沒有羊腸小道，所有的部門，所有的人，所有的業務，都在這條高速路上。
 

用任總的話說，流程就是修好堤壩，水在這個管道里自動自發地流，水流到海里蒸發成空氣，空氣遇到冷空氣變成雪，下到喜馬拉雅山，喜馬拉雅山上的雪融化，變成水，流到江里，如此反複。

 

14、組織管理：矩陣結構、組織能力、彈性化

華為是典型的矩陣結構，是什麽樣的？一個平臺，每個人都有兩個領導，任何點上都有兩個頭，比如說在這個點上他的頭是管運作與交付的，他處於這個位置，他又有一個負責解決方案的領導。華為沒有事業部，事業部是一個擴張機制，以包代管，最後事業部做大了，尾大不掉，造成資源不共享的難題。所以華為始終是一個平臺，三大BG都在華為這個平臺上做，這是它的組織的特點，就是營銷分離。

 

15、研發管理：面向市場成功，持續開放創新

華為在研發上是消滅工程師文化，就是消滅技術導向文化，研發人員也要有客戶導向。

同時，華為是一個創新能力比較強的公司，但是華為保持著對創新的高度警惕，也一直強調對創新進行管理，沒有管理的創新是可怕的。所以任總講了一句話：華為所有員工、上上下下都講創新的話，就是華為的葬歌。華為的創新是70%的繼承+30%的創造，創新不是推倒重來；在華為堅決反對新官上任三把火，反對推倒重來，反對改革，華為提倡的是改良、改進、改善。什麽叫創新？任總的解釋，70%的繼承是牛糞，30%的創造是鮮花，鮮花一定要插在牛糞上，這才叫創新。

 

三、學華為，為什麽學不不會

當年我們六個人給華為做管理咨詢的時候，華為有一個理念，“言必稱人大”，人大的老師怎麽說，我們就怎麽做。學別人，僵化地學，不是投機地學，不是葉公好龍式的學，把別人學透了，再根據自己的實際情況優化，優化完了固化下來，把學的東西變成實踐，變成制度，變成體系，不是狗熊掰棒子，掰得多，丟得多，最後兩手空空。

對於（企業）學華為，為什麽學不會，到底該怎麽做，有以下總結：
 

1、學習的前提是痛苦的自我批判

2、學習是建立在理性的智慧思考基礎上的

3、學習不是模仿，也不是拿來

4、學習是成長的機會，但不能機會主義

5、學習是一個持之以恒的過程

6、學習是為了付諸實踐

7、學習首先要謙卑地降下身段

8、學習的大敵是強調特殊性

9、學習它，首先是深刻理解它

10、學習別人，別迷失自己

（以上內容由《黑馬-華為特訓營》微信公眾號根據吳春波老師在管理研討班11期的授課內容整理，未經本人審閱，轉載請註明出處）
 

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►►學華為發展史、溯源任正非管理思想

►►以華為發展看企業文化與管理創新的要點實踐

►►華為怎麽建設幹部隊伍

►►華為如何實現績效導向、客戶導向和流程導向

►►華為如何基於優勢選擇大市場，讓機會驅動公司發展

 

管理研討班第十二期

2015年4月1日-3日

深圳

活動介紹

人 數：50人

 

費 用：學費38800元，食宿2800元（五星級酒店大床房，含4晚住宿及3天餐費），交通費用學員自理。

 

咨詢熱線：400-886-5185

 

報名截止時間：2015年3月27日

 

更多課程排期

創始人班 開課時間：5月14日-16日

供應鏈管理班 開課時間：5月7日-9日

 

更多課程信息，詳詢：400-886-5186

 

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