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幾乎是中國翻版 金龍魚母公司在印度能重演傳奇嗎

來源: http://www.yicai.com/news/5019031.html

外電報道，蘋果和親密小夥伴富士康將在印度建新工廠，印度現在不只是智能手機火爆，食用油市場的機會也成為資本追逐的熱點。

5月25日，跨國糧油巨頭豐益國際宣布，與印度五大快消品上市公司之一盧奇大豆制品公司（Ruchi Soya Industries Limited）達成協議，雙方將建立一家合資公司，共同生產銷售食用油和大豆制品。

盧奇大豆制品公司創立於1986年，主要生產和銷售食用油、大豆制品、人造黃油和烘焙用油，同時也是印度最大的豆粕、卵磷脂出口企業。1992~1993年，盧奇大豆制品公司建立了印度第一家日處理能力200噸的大豆加工廠。截至目前，在印度的加工廠已經達到20個，分部於印度全境。

這家公司不僅僅只是在印度大豆加工領域活躍。盧奇大豆制品公司在印度建立了106處倉儲和物流綜合設施，與該公司合作的經銷商超過5000家，零售點超過70萬個，多年經營的龐大銷售網絡使這家公司成為印度最大的五家快消品公司之一。

盧奇大豆制品公司年營業額約為50億美元，在孟買證券交易所上市。

豐益國際披露的信息顯示，在與盧奇大豆制品公司合作成立的合資公司中，豐益國際預計將占股66.66%，後者占股33.34%。

合資公司的經營範圍包括油籽壓榨、精煉，油籽加工副產品開發，大豆制品及副產品開發，油脂化工，生物柴油，糧食業務，蓖麻油及副產品加工。在上述業務領域，豐益國際與盧奇設立的合資公司擁有獨家的制成品采購、營銷和分銷的權力。

印度食用油市場的現狀近似於中國20世紀90年代。

印度有13億人口，與中國相差無幾。在食用油的消費上，印度正在經歷歷史性轉型。中國上個世紀九十年代，絕大多數的消費者家家戶戶都有自己的油瓶，從國營糧店或者市場途徑買油吃，吃的食用油是黑色渾濁沒有經過精煉的毛油，沒有什麽眾人皆知的食用油品牌。

如果時空倒流，印度現在的情形近乎中國當年的翻版。

中印兩國人口數相差不大，而且印度食物烹調喜歡用油，但是從食用油的消費量看，2015/16市場年度，據美國農業部數據，中國食用植物油消費總量3477萬噸，印度僅有2145萬噸，印度僅是中國消費量的60%左右。中國食用油消費量最近5年增長緩慢，5年僅增長了約18%，印度增幅28%。印度消費者現在對食用油的消費，已經越來越註重品牌，越來越在意食用油的健康與安全。

豐益國際主席郭孔豐表示，印度人口和經濟的增長將推動對高品質食品的需求，相關方對此非常樂觀。他說合資公司將充分利用投資方在食用油領域的強大實力，占據足夠的市場份額，成為印度最頂尖的快消品公司。

1991年，豐益國際創立，抓住了中國市場食用油消費升級的機會，將小包裝食用油推向市場，改變了中國消費者的食用油消費習慣，旗下的“金龍魚”等品牌在將近20年的時間里一直保持市場份額第一的位置，直到今天。

印度食用油市場與中國略有不同，大豆油在中國是第一大消費油種。印度每年2000余萬噸的食用油消費中，有一半是棕櫚油，棕櫚油是印度第一大油種。2016/17市場年度，印度棕櫚油國內消費量預計為1050萬噸，其中1025萬噸來自進口。

豐益國際是世界最大的棕櫚種植和棕櫚油加工和出口企業之一，2015年，豐益國際精煉棕櫚油和下遊產品的銷量達到2350萬噸。

豐益國際1999年進入印度市場，與當地企業阿達尼（Adani）建立了各占50%股份的合資公司，目前已經在印度17個具有戰略價值的地區建設壓榨和精煉工廠，在印度食用油市場擁有超過20%的市場份額。豐益國際與盧奇結盟後，市場份額有可能進一步提升。

樂視網重演暴風科技萎靡行情？機構或趁巨量成交勝利大逃亡

來源: http://www.yicai.com/news/5023690.html

作為創業板的權重股，樂視網(300104.SZ)複牌後的走勢牽動著千萬投資者的心。複牌前後，創業板指從2800點左右跌到不足2200點，樂視網複牌首日開盤不久，就被巨量資金撬開跌停板，隨後出現了大幅波動;回看今年以來暴風科技(300431.SZ)、金利華電(300069.SZ)的操作手法，巨量資金托住股價後讓大量機構出逃，之後股價都萎靡不振。

那麽問題來了，除了複牌後的第一天表現可能還好，6月6日開始，到底樂視網會不會重走暴風科技和金利華電等複牌後的疲弱走勢?對此，在《第一財經日報》采訪的多位機構人士看來，類似暴風科技和金利華電，在大資金撬開跌停板後，機構趁著巨量成交利用“瞄定效應”開始勝利大逃亡，接盤的投資者極有可能被“割韭菜”，對樂視網的風險不可不防。今日早盤，樂視網沖高回落，截至發稿時跌幅為3.76%。

根據6月2日晚間公布的重組預案，樂視網擬98億收購樂視影業，其中69.6%來自於非公開發行股份，擬以41.37元/股發行1.65億股;此外，擬募集配套資金不超過50億元。

6月3日，樂視網在跌停開盤之後，迅速放量打開跌停，並在13分鐘後翻紅;此後向下震蕩並數度嘗試翻紅，但保持時間較為短暫，直至收盤，股價報56.32元/股，跌4.17%。樂視網全天股價劇烈波動，振幅達到13.77%，換手率高達20.08%，全天成交量216.8萬手，成交122.21億元。而創業板指全天成交566.56億元，這意味著當天僅樂視網一家公司的成交金額就占到創業板指總成交金額的21.57%。

如此操作手法似曾相識，2015年10月28日指數處於3400點左右高位的時候停牌，2月16日指數暴跌了近700點後複牌，金利華電複牌後的第一天上午收盤前，跌停板就打開了，收盤前也暴漲，2月17日再次跳空裂口暴跌，11點後跌停，之後有打開不過尾盤再跌停，經過兩天超高換手後，某些被套的浙江遊資成功出逃，之後金利華電股價一蹶不振。

暴風科技2015年10月26日停牌，當時創業板指2500點左右;3月28日複牌，創業板指2200點左右，暴風科技卻以漲停報收，盡管早上漲停板一度被“撬開”，但上午在大量資金追逐下依然封死大半天，其換手率也超過三成，收盤報收105.41元，大量機構以這樣的高價在漲停板順利出逃;之後近兩個月的時間內，暴風科技股價“腰斬”，遠遠跑輸創業板指，一度幾乎要跌破增發價。複牌前，暴風科技公告稱，擬以55.46元/股向交易對方發行3919萬股，並支付現金9.32億元，共計作價31億元，收購甘普科技100%的股權、稻草熊影業60%的股權、立動科技100%的股權，公司將以此加碼遊戲和影視業務。

中信國安(000839.SZ)、申萬宏源(000166.SZ)等股份在2015年其實都有類似情況，分別是複牌後的12月28日和1月27日，之後股價繼續暴跌，一批批投機者被深度套牢，也有不少大資金成功實現“勝利大逃亡”。

機構利用“瞄定效應”勝利大逃亡

“這操作手法，跟零售市場上‘先漲價再促銷’很類似;樂視網全面收購樂視影業，跟暴風科技加碼影視業務也是如出一轍。”上海某險資投資經理向《第一財經日報》記者表示，盡管暴風科技是3月28日直接先拉漲停，樂視網6月3日是從跌停板拉回，但其實兩者操作手法類似，就是尋找資金拉擡股價，吸引投機資金跟進後，股份有大量成交形成超高換手率，這樣就充分利用市場“瞄定效應”，更方便被套的股東出逃;預計未來樂視網重走暴風科技大跌的概率不低，可能跌到增發價41元附近才會有一定支撐。

從樂視網6月3日的龍虎榜數據來看，前五買賣方全天累計買入10.47億元，累計賣出16.47億元，賣出凈額為6億元。而前五買方中全是營業部席位，前五賣方席位中則有兩個機構專用席位，且機構席位是純賣出，累計拋貨5.36億元。在前五買方席位中，中信證券杭州四季路證券營業部以5.65億元的買入金額位居首位。“遊資進，機構出”，在上海一位資深私募基金經理看來，樂視網複牌首日的行情多空博弈劇烈，但若周一漲不上去遊資可能就會賣。在其看來，遊資主導的短期行情並不具有可持續性。

賣方機構也為機構出貨紛紛“打掩護”。對於樂視網的投資，多家券商機構發布的研究報告給以的是維持“買入”評級。華泰證券研究所董事總經理兼首席分析師王禹媚評價稱，停牌期間創業板跌了18%，傳媒板塊下跌28%，保守測算樂視基本面綜合提升超出了50%，在互聯網產業圈獲得高度認可，並稱“這個時代，英雄難遇，何況身邊，戰略已明，只需信心。”

中信證券稱，考慮公司“平臺+內容+終端+應用”的閉環生態圈不斷完善，資金糧草進一步助力生態躍升，維持“買入”評級，建議投資者綜合積極把握公司價值。中金公司稱，

考慮到停牌期間中信傳媒指數下跌28%，行業估值中樞下移，下調目標價17%至70元，對應2016年市盈率114 倍，對應2016年市銷率大約6倍，維持推薦。

“樂視網不會這麽快跌下來，估計還得震蕩一段時間再補跌，幾十億的資金進去‘救火’，總要賺了錢再出來。”華南某公募人士向本報記者稱，作為不少機構的重倉股，在樂視網停牌期間，基金公司要對樂視網進行估值，考慮到停牌期間創業板指數大幅下滑，行業指數也同樣大幅下滑，多數基金公司會按照行業指數對樂視網進行估值，但因為複牌後樂視並未一字跌停，而是大幅波動，一旦按照市場重新估值，基金凈值就可能上升，對於某些機構來說，也有動力在二級市場高位套現後再低價參與增發。

記者觀察：樂視會重演世通安然劇情嗎？

歷史總是驚人的相似。

2015年的創業板，無論是2015年1月份開始“轉角加速”啟動最後5個月的瘋狂，還是“杠桿牛”泡沫開始破滅後經歷的反彈，都跟2000年3月開始牛熊轉換的美國納斯達克市場極為形似。下一步，隨著樂視網股價大幅下跌，被投資者紛紛質疑，創業板會否繼續出現類似2001年世通和安然等財務醜聞?近日也有市場人士用樂視網和“德隆系”作出比較。

因為業務運作上的本質不同，其實用樂視網和“德隆系”比較並不完全合適，當年“德隆系”是多家上市公司的股價操縱和資本運作，而樂視網只是一家公司。而要跟世通和安然比較，都並不完全合適，業務行業畢竟完全不一樣。而樂視網未來之路又將如何演變，隨著融資能力下降，業績增長存在變數，會不會使得創業板高估值泡沫進一步走向破裂，也是很大疑問。

歷史的相似

隨著股價大幅下滑，市場對樂視網的質疑聲音一浪高於一浪，讓投資者紛紛產生了更多的擔憂。當前距離2015年6月開始的大跌已經過去差不多一年半，創業板出現了樂視網的“黑天鵝”事件，而網宿科技、三聚環保等創業板業績明星股，近日也因為三季報不如市場預期而遭到拋售。

當年納斯達克泡沫破裂，美國政府發起的微軟反壟斷案件，還有安然、世通財務醜聞被揭發，明顯打擊了市場情緒。之後納斯達克一些新興互聯網公司業績低於預期，整體景氣度下滑。相比之下，2015年創業板大跌後，出現的主要負面消息，是2015年7、8月針對恒生電子、同花順等配資業務的懲罰，監管層在股市強力去杠桿。

2000年前後，世通利用兼並、收購等手段擴張，一次次上演“小魚吃大魚”和“快魚吃慢魚”的戲法，迅速發展為全美第二大長途電話公司、全球第一大互聯網供應商。而2001年開始，該公司被發現虛增利潤，2002年納斯達克將該公司摘牌。

另外，安然創建了第一個基於互聯網的全球商品交易平臺，提供從電和天然氣現貨到複雜的衍生品等1500多種商品交易。不過，從2001年年中開始，安然逐步被發現財務造假，直到2002年1月被紐約證券交易所除名;而參與造假的會計師事務所安達信也最終被普華永道合並。

4000點的創業板泡沫崩盤後的一年半時間，作為創業板重要成份股的樂視網，也終於露出了更多的問題。盡管樂視網營業收入和利潤的增速依然很快，但是其較高的負債率和依然居高不下的估值，多家認購定增的機構被深度套牢，也削弱了樂視的融資能力。到底樂視網會否成為“中國的安然或者世通”?這依然有待投資者繼續觀察。

第三季度報告期內，樂視網營收約67.32億元，同比增長71.99%;歸屬於上市公司股東的凈利潤約2.09億元，同比增長70.55%。前三季度，樂視網營收約167.95億元，較去年同期增長100.54%；實現歸母利潤約4.93億元，較去年同期增長30.75%。關於收入增長的主要原因，樂視網表示在於超級電視熱銷、會員付費及廣告業務快速增長。

如果“圈不了錢”，還有業績增長麽?

此前樂視管理層都曾經聲稱“硬件不賺錢”，無論是電視和手機都是如此;如果“會員付費及廣告業務快速增長”可以真的賺錢的話，倒也不是問題；不過現在網上視頻平臺的愛奇藝、優酷土豆等行業領頭羊都依然虧損，樂視網的付費會員和廣告業務到底能否讓樂視盈利迅速增長?

為何樂視網可以有遠好於同行業的表現?這也正是樂視網管理層需要向市場解釋清楚的地方。其他視頻網站早已經與各大電視手機廠商開展了深度合作，模式上和樂視也有類似之處，但依然深陷虧損泥潭。

上一次樂視網在股市上融資，在2016年8月剛剛完成，以每股45元融資近48億元，當前不足40元的股價，參與定增的機構已經被“深度套牢”。

截至 2016年9月30日，公司負債余額為190億左右(1,897,175.82萬元)，其中，短期借款余額為298,648.60萬元，長期借款余額為 224,880.27萬元，一年內到期的非流動負債為6,036.81萬元，資產負債率65.72%(合並報表口徑)， 公司負債總額和資產負債率居高不下，同時也增加了利息費用的支出 。

65%左右的資產負債率，其實在中國企業來說，並不能說很高;樂視的核心問題之一在於估值實在比較高，當前動態市盈率依然超過100倍，而市凈率也接近8倍;過去兩三年，樂視正是利用這種高估值不斷向投資者伸手要錢，也包括樂視控股創始人賈躍亭本人高位減持股份後，直接無償借給上市公司使用，以此維持營業收入和利潤的高速增長。

樂視網事件還在發酵，這會對高估值的股份都會形成打壓，創業板也受到影響，2012年到2015年，以樂視網為代表的創業板公司的“神話”，在於這些公司都通過並購資源整合，以此來增加每股收益，增加每股凈資產，而並購重組的錢並不來自於自身，資金都來自場外融資等，這些參與認購的資金過去對成長股熱捧，主要因為賺錢效應和流動性較好。

但隨著認購定增的機構被深度套牢，現在流動性溢價和賺錢效應都逐步缺失，這顯然在未來會增加樂視網的融資難度，這其實對其他類似模式的創業板公司道理類似，當融資能力不如以往，業績增速也自然會大幅下滑，到底樂視網營業收入和利潤會有什麽變化?如果“圈不了錢”做不了並購，或許“故事會”和業績增長很可能也無從談起了。

人機大戰柯潔首局戰敗！王小川點評：AlphaGo2.0將重演一部進化史

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0523/163250.shtml

首發 | 黑智（ID：VR-2014）

文  | 楊潔

2017年5月23日，在第二次“人機大戰”中，當今世界排名第一的中國圍棋選手柯潔，輸給了 Google旗下的人工智能程序 AlphaGo。在比賽進行了四個多小時之後，柯潔九段執黑負於 AlphaGo，AlphaGo 贏四分之一子。不過這並非最終結果，第二局和第三局將分別在 5 月 25 日和 5 月 27 日舉行，詳細日程請見黑智報道《柯潔明日首戰AlphaGo，爭奪150萬美元獎金，你想知道的都在這里了》。

去年曾大比分擊敗韓國選手李世乭的AlphaGo，再度與柯潔等為代表的中國頂尖棋手進行對弈。比賽采用中國規則，三番棋，無論輸贏，每方3小時，5次1分鐘讀秒。不過柯潔這次落敗，並非出乎大多數人意料，因為此前對戰李世乭時AlphaGo表現出了超強實力，幾乎以“碾壓人類”的方式取勝，所以對於第二次人機大戰，眾多業內人士覺得人類希望不大。

去年第一次人機大戰之前，搜狗CEO王小川曾在知乎發表評論，明確表示AlphaGo將完勝李世乭。而對於這次比賽，他再次在知乎表達了自己的態度：“我們的關註點不再是機器是否會贏——而是機器將用什麽姿勢戰勝人類。”

王小川說，AlphaGo2.0和1.0技術原理有著巨大不同，更接近於人，因此這次比賽的最大看點是，AlphaGo2.0或許會頻現“怪招”，完全顛覆人類對圍棋的理解。AlphaGo告訴我們：我們還有極大的發展空間；而AlphaGo2.0告訴我們：如果有合適的條件，完全可能有其他的生命進化路徑，以及更不一樣的進化結果，相當於重演一部進化史。

以下為王小川知乎全文：

該來的終於來了。

一年前AlphaGo發布，看完論文後我就在知乎上發文預測機器會完勝人類。好些行業朋友不相信，為此我收了很多“智商稅”，之後微信發紅包一直發到春節才發完。此外我還立了兩個斷言：一個是Google很有可能再研發出AlphaGo 2.0，擺脫“監督學習”，不再需要人類下圍棋的歷史數據，而是只通過“增強學習”，兩臺AlphaGo自我對戰學習如何下棋，並達到登峰造極的地步。從公開的資料判斷，此言中了。這意味著什麽呢，又有什麽看點呢？

技術重大提升：和1.0原理大不同 更接近於人

AlphaGo 1.0 是巧妙地混合了三種算法：蒙特卡洛樹搜索+監督學習+增強學習。其中蒙特卡洛樹搜索是一種優化過的暴力計算，比1997年深藍的暴力計算更聰明。而這里的監督學習，是通過學習3000萬步人類棋譜，對六段以上職業棋手走棋規律進行模仿，也是AlphaGo獲得突破性進展的關鍵算法。而增強學習作為輔助，是兩臺AlphaGo從自我對戰眾中學習如何下棋，據悉對棋力提升有限。

根據公開資料推測，此次AlphaGo2.0的技術原理與之前有著巨大不同：

1. 放棄了監督學習，沒有再用人的3000萬局棋譜進行訓練。這本是AlphaGo最亮眼的算法，也是今天主流機器學習不可避免的核心條件：依賴於優質的數據，在這個特定問題下就這麽被再次突破了。

2. 放棄了蒙特卡洛樹搜索，不再進行暴力計算。理論上，算法越笨，就越需要暴力計算做補充。算法越聰明，就可以大大減少暴力計算。從AlphaGo 2.0的“馬甲”Master的歷史行為看，走棋非常迅速，約在每10秒鐘就走棋一步，如此速度很可能是放棄了暴力的計算。

3. 極大地強化了增強學習的作用，之前敲邊鼓的算法，正式成為扛把子主力。想想看有多勵誌：兩臺白癡機器，遵守走棋和獲勝規則，從隨機走棋開始日夜切磋，總結經驗，不斷批評和自我批評，一周後終成大器。

在這樣的算法下，AlphaGo 2.0對計算資源開銷極小，把當前棋局輸入神經網絡，電流流過，輸出就是最佳的走棋方案。我猜測如此算法下，有可能僅僅依靠一個GPU工作，每一步棋消耗的能源接近人的大腦。

最大看點： AlphaGo2.0 棋風完全脫離人類經驗

今年年初，AlphaGo 化身Master連勝人類頂尖棋手60局。在圍棋領域，機器完勝已經變成公認的定論。這導致很多人開始問：這次人機大戰還有意義嗎？我們的關註點不再是機器是否會贏——而是機器將用什麽姿勢戰勝人類。

AlphaGo學習了3000萬步人類棋譜，走棋風格也近似於人。在比賽現場，偶有AlphaGo走棋和人的經驗不符合，就被評為“愚蠢”，只是在中盤之後發現機器漸漸局面占優最終獲勝，為了自圓其說解讀為“AlphaGo中盤逆轉”，前兩局莫過如此。第三局開始評論者長了教訓，開始尊稱AlphaGo為“阿老師”，有了欣賞和敬畏的心態。這帶給圍棋界很大的沖擊，以前大家認為正確的東西，其實是不正確的。柯潔曾經評價說：“AlphaGo出現，很多理論都被推翻，再看以前定式變得好笑，虧那麽多目就不再是兩分。”人類通過數千年實戰，總結了圍棋理論，然後計算機告訴人類：這些全都是錯的。現在在很多比賽上，人類棋手已經開始向機器學習，模仿AlphaGo的下法，棋聖聶衛平也曾表示“理論被顛覆了”。

而AlphaGo2.0脫離了機器對人模仿，走棋風格也將完全脫離人的定式。在與柯潔的比賽中，會不斷出現我們意想不到的走棋，而且這些走棋在教科書中會被認為是低級錯誤或者完全不可理喻，但凡一個正常的棋手都不會這麽玩，但凡一個新手這麽玩都會被點撥這樣不對。而AlphaGo2.0會不斷制造這樣的局面，關鍵他還是對的。可想對專業棋手的心里會有多大的震撼：不僅自己這一輩子都沒這麽想過這麽下棋，整個圍棋界都沒有想過。會不會懷疑自己白活了？會不會反思兩千年圍棋的發展為什麽有這樣的瓶頸？還有多少海闊天空等著我們去探索？可等不及我們去探索，計算機就給出了終局的答案，多麽惆悵。

我們會津津樂道，AlphaGo是什麽棋風。但可以這樣推理：但凡有流派和風格，就還有局限性。只有當所有流派合一看不出流派的時候，才到達致高境界。AlphaGo 2.0便會是這麽一臺機器，沒有風格，穩如磐石。

可以想見這次與柯潔的對弈，能頻現“怪招”，完全顛覆人類對圍棋的理解——這會是比賽最大的看點。英勇的柯潔，要解鎖108種姿勢來抵擋了。

2017人機大戰的意義：重演一部進化史重新認識智慧的邊界

2016年在AlphaGo和李世乭的對戰後，人工智能進入大眾的視野，我們開始重新思考機器和人的關系。

圍棋已經有兩千多年的歷史，在漫長歲月的琢磨中，圍棋理論不斷進化，到達了很高的水準，AlphaGo的獲勝，我們大可以解讀於“青出於藍”，畢竟是在人類圍棋進化的主路徑上又攀高峰。

而AlphaGo2.0完全拋棄掉人類這兩千年來進化的圍棋經驗，另尋他徑，僅憑兩臺機器自我對弈中學習和進化，最終不僅趕超了人類進化的速度，還發展出一套截然不同的下棋方法，並且更加接近完美的狀態，實現了對人類的碾壓，重演了一部圍棋的進化史，而且得出了與這兩千年來不同的進化結果。

這會給我們什麽啟示？如果跳出圍棋的規則，類比看地球生命的進化：人類是從原始的有機物，到單細胞開始逐步變成靈長類動物，並且發展出超越其他一切生物的智慧。這條路徑是唯一的麽？人類的生命形態和最頂級的生命形態還有多大距離？AlphaGo告訴我們：我們還有極大的發展空間；AlphaGo2.0告訴我們：如果有合適的條件，完全可能有其他的生命進化路徑，以及更不一樣的進化結果。

讓我們歡呼人的智慧造就了AlphaGo，這也幫我們開了眼界，看到我們離最終的生命形態和智慧依然有遙遠的距離。

保持敬畏，堅定前行，終得圓滿。

歷史又在重演，還是阿里和騰訊

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0707/164017.shtml

來源 | AI財經社（ID：Economic-Weekly）

作者 | 吳倩男

編輯 | 沈浪

又一個巨頭進入了最熱門的領域。

7月6日，國內共享單車平臺ofo宣布，完成超過7億美元的E輪融資。本輪融資由新晉投資者阿里巴巴、弘毅投資及原股東中信產業基金聯合領投，原有股東滴滴出行和DST持續跟投。

這是目前共享單車領域單次融資金額最大的一筆，而且領投方為BAT當中的阿里巴巴，這意味著騰訊和阿里再次在出行領域成為競爭對手。

國內大部分新興互聯網公司都能看到BAT的身影，尤其是阿里和騰訊，這兩家市值超過3000億美金的巨頭在所投領域經常會出現激烈的正面競爭：從最有名的滴滴和快的，到優酷與騰訊視頻，再到高德地圖與騰訊地圖、美團與大眾點評，競爭一直不斷。最新的競爭又燃燒到了雲計算，盡管阿里搶先一步，在雲計算上早有布局，拿下了國內第一世界第三的份額，但是騰訊也在雲計算領域奮起直追。

現在，競爭直接開到了共享單車的戰場。不過，巨頭們並非為了競爭而競爭，共享單車和兩大巨頭的生態體系緊密結合，誰都不想錯過這樣的高頻線下應用場景機會。

爭搶一：支付場景

騰訊和阿里巴巴對共享單車的爭奪，最明顯的依然是支付場景的爭奪，這點和打車邏輯類似，出行是人們每天必要的活動，而單車由於路途短、單次費用低，所以單車的支付頻次更高於打車，這也是為什麽有了滴滴之後，騰訊、阿里還會來爭搶共享單車。

目前，兩家單車公司都號稱自己的日訂單超過了2000萬，這個訂單密度在中國移動支付領域已經排進了前五，而滴滴去年11月宣布日單量是2000萬單。可見共享單車的應用頻次之高。

今年4月，螞蟻金服戰略投資了ofo，雙方宣布在支付、信用、國際化等領域展開深化戰略合作。同時，支付寶對所有單車持有開放態度，至今在支付寶的“共享單車”一欄中，接入的單車除ofo外，還有小藍單車、優拜單車、永安行，甚至包括摩拜曾投過的由你單車。

支付寶輸出的是支付，同時更輸出信用，信用等級高的用戶直接享受了免押金服務。

爭搶二：信用體系搭建

國家發改委此前關於共享單車的專題會議已經強調，要用信用體系管理共享單車，而實現這一點的前提就是實名制。今年初，成都出臺意見明確規定：“用戶使用單車時，單車企業應該對用戶進行實名制註冊，並簽訂服務協議。”深圳甚至有信用評分過低者取消用車資格的激進規定。

對運營企業來說，推行實名制的最佳場景當然是引入互聯網征信體系。

螞蟻金融旗下的芝麻信用大部分人並不陌生。馬雲也在各種場合利用自己的影響力為芝麻信用造勢，把芝麻信用一次次推廣到大眾的面前。

芝麻信用對於阿里巴巴的意義在於，建立自己的信用評估體系，獨立實現互聯網金融的風控。

傳統金融機構的安全信用體系，在規避風險的同時，也對互聯網金融築起了壁壘。類似信用卡面簽這樣的安全機制，螞蟻金服這樣的互聯網金融巨擘卻遲遲無法實現。芝麻信用則為解鎖這個困局提供一種新的方式。

共享單車的高頻交易應用，不僅能利用芝麻信用，還能為芝麻信用完善信用數據，畢竟，芝麻信用最突出的數據就在於交易信用。

同樣在做互聯網金融的騰訊，也在搭建自己的征信體系，但仍處於起步階段，不為大多數人所知：主要通過你在微信、手機 QQ 的消費行為、財付通賬戶是否實名認證、理財記錄、信用卡有沒有按時還款等等進行信用評級。

但是，擅長做社交的騰訊，其征信體系最健全的數據來自於社交，這也是其業務結構所導致的，與芝麻信用的對比看，社交信用顯然不如交易信用更有價值。

而摩拜恰恰也是提供交易信用數據的最好載體，這能彌補騰訊信用體系的不足。

爭搶三：騰訊小程序與阿里地圖

不久前，金沙江創投合夥人朱嘯虎在朋友圈轉發一篇文章，大概內容為ofo活躍用戶、用戶增長遠遠超過摩拜，穩居第一。這件事引發了騰訊CEO馬化騰的關註。馬化騰回複說，從微信支付看摩拜要高一倍，另外，智能機和非智能機相比，未來價值和潛力還是很大。

馬化騰很少為所投的企業這樣的去辯論，摩拜在微信小程序服務中的活躍度很高，對於騰訊來說，摩拜在用戶中普及推廣了小程序。

在阿里方面，摩拜、ofo相繼接入阿里旗下的高德地圖，共享單車的接入，大幅提高了地圖的應用粘性。

爭搶四：物聯網與大數據

無論摩拜還是ofo都排斥將自己定位為自行車租賃，他們在對外所講的故事中，不約而同地都提及了“物聯網”和“大數據”。

由於 GPS 定位服務，共享單車可以實時看到每個人的出行路線。當數據達到一定規模，可以統計出哪一條路線，什麽時間段會有多少人員出行。這對公交站點的改造以及優化公交車頻次、公交車客容量大小都有意義。

摩拜的新聞稿中，多次出現對其數據意義的表達：“定位芯片產生的價值有利於改造交通，而通信芯片則將把一輛摩拜單車變成一個移動通信基站。”“摩拜單車搭載了‘北鬥+GPS+格洛納斯’三模衛星定位芯片和物聯網通信芯片，配合每天 2000 萬次出行服務，可產生每天 5TB 的出行大數據。”

在6月前，ofo的鎖多為機械鎖而非智能鎖，這備受詬病。

摩拜投資方、愉悅資本創始人劉二海曾在接受《財經》采訪時說，騰訊沒有選擇ofo的原因在於，他們認為ofo並無技術驅動的基因。華平投資執行董事胡正偉說了類似觀點，科技與物聯網是摩拜最大的賣點，“至於ofo，他們對騰訊只有支付價值。”

而對於ofo而言，其單車的升級換代同樣會向智能鎖改進。由於成本低，ofo單車的更新換代每隔幾個月就完成一次，因此布局智能鎖和物聯網大數據並不難。

早在今年2月，ofo就宣布其與中國電信和華為已經達成全面合作，共同研發新一代基於物聯網NB-loT技術（具有低成本、低功耗、覆蓋廣、大連接等技術特點）的智能共享單車解決方案，其在物聯網方面的雄心同樣不可小覷。

在萬物互聯的趨勢性理念下，共享單車的物聯網數據，對阿里和騰訊同樣具有充滿想象的誘惑。

下一步，合並？

拿到錢後，對於下一步，摩拜和ofo不約而同提出“全球化”的概念。上個月摩拜進入日本，而7月6日，ofo CEO戴威說，要加速推進國內外戰略布局，“讓ofo成為全球通用語言。”

全球化能豐富資本故事，但共享單車當務之急是提高運營效率。

無論摩拜還是ofo，現在實現用戶增長的手段就是增大投放量，與之相伴隨的是高居不下的單車修理和運營成本。是投入更多的資金進行技術研發，提高運營效率，還是向市場投放更多的單車，占領更多市場份額，這是摩拜和ofo要面臨的兩種選擇。

下一步摩拜和ofo會合並嗎？

之所以有這種猜測，是因為很多人都會聯想到滴滴和快的的合並，兩場戰爭何其相似，也是高頻次應用爭奪，兩大巨頭領銜，拼命燒錢，最後通過一次合並，騰訊和阿里都實現了投資收益，當然也都在里面分享了場景應用的入口。

在滴滴快的合並案中，騰訊為滴滴第一大外部股東，持股在10％左右，高於阿里巴巴。但不管騰訊和阿里，最後都退化為財務投資人。

在滴滴與快的合並之時，兩家融資金額均超過9億美元。現在，摩拜融資金額超過10億美元，ofo融資金額超過12億美元。從滴滴快的到滴滴優步，再到美團大眾點評、58同城趕集網，所有的合並案件背後都有一個共識——惡性的大規模持續燒錢的競爭不可持續。

從現有的情況來看，短時間里摩拜ofo合並的可能性並不大。雙方陣營都表現出了競爭到底的決心。

但正如易凱資本CEO王冉在滴滴快的合並時曾說過一句話：合並或許早已註定，不間斷血拼只是死路一條。在ofo的這輪融資里，易凱資本充當了財務顧問。

國產手機圍攻之下，三星在印度會重演“諾基亞”式大潰敗嗎？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0801/164410.shtml

來源 | 歪思妙想（ID：wddtalk）

文 | 歪道道

近日，三星發布了截至6月30日的2017財年第二季度財報，財報顯示，季度總營收為61萬億韓元，較上年同期的50.94萬億韓元增長19.7%；營業利潤達到創紀錄的14.07萬億韓元，較上年同期的8.14萬億韓元增長72.9%；凈利潤達到創紀錄的10.8萬億韓元，較上年同期的5.8萬億韓元增長89%。

經歷Note7爆炸、掌門人身陷囹圄等公司重大危機之後，三星這種高歌猛進的狀態似乎和很多人預期的有所不同，尤其是移動設備業務，第二季度利潤僅僅比去年的4.3萬億韓元略有下降，產品危機帶來的輿論質疑好像已經隨時間煙消雲散，這種情況下，或許只能說李健熙對三星的布局切中了近十年來的市場命脈。

不過與這份“進擊”的財報相反，國內倒是抓住了三星不少的“小辮子”，一則，在全球最大智能手機市場中，國產品牌強硬地將三星踢出了銷量前五的排名，二則，在有可能實現下一個“中國式”增長的印度市場上，三星同樣被一眾國產品牌包圍，霸主地位難穩。

而對於智能手機格局的未來走向，中國和印度早已是至關重要，如果在喪失國內市場主導地位之後，印度的制高點同樣被攻陷，很難想象韓國狹窄的市場還能否撐起巨頭的野心。

五年前，三星曾以亞洲市場的包圍之勢，步步蠶食，給處在動蕩局勢中的諾基亞一番重擊，從而搶得了被霸占14年之久的龍頭老大地位，然而時過境遷，當三星在兩大市場逐漸經歷諾基亞的過往，是否意味沖破格局的量變積累將很快到達質變的爆發點，促使三星重蹈諾基亞的覆轍？

繼中國市場之後，底氣越來越足的國產手機紛紛發力，在印度展開了對三星的強勢圍攻，但最終的結果依舊難以預料。

後顧之憂仍在，國產手機在印未必能稱王爭霸

近來，因為國產手機在海內外市場的利好消息接二連三地傳來，輿論在這種宣揚國威的情懷熏陶之下，漸趨湧動出一種國產品牌趕超三星、蘋果指日可待的氛圍。尤其是在印度這塊兵家必爭之地，小米、藍綠兄弟和聯想一年時間內就擠占了本土品牌原來的位置，在整體格局上又形成了對三星一家的包圍之勢，這種發展勢頭確實暗含了無限可能。

只是，前景其實並不如想象般樂觀。

一則，如今輿論過多地渲染國產品牌在全球範圍內沖擊三星、蘋果的整體實力，這似乎也極其符合國人對集體力量的推崇，但實際上我們理應清楚，這幾大廠商從來都不是一榮俱榮，一損俱損的關系，更談不上所謂的圍剿。

因為盡管可以將它們共同稱為國產，但彼此之間的競爭關系並不會因為轉換了區域，就有所改變，甚至可以說，國產品牌的敵對情緒要比對三星的“仇視”更為強烈，畢竟中印市場的變局很大程度上影響了各自的地位。也就是說，在超越三星之前，超越另一個國產品牌更為實際。

二則，國內的後顧之憂是影響印度局勢最大的因素，就比如小米，雖然現在在印度喜氣洋洋，但國內局勢的不利依舊令輿論對其不甚看好，照此情況來看，這點或許也是國產手機對抗三星的一大障礙。畢竟一方面，三星電子的深厚基礎是其移動業務的堅實後盾，基本上不會存在資金、人力資源等要素的缺失，而且多年來深耕印度市場，已經具備了完善的線下渠道體系和產品信譽。

另一方面，國產品牌近兩年在國內市場的格局一直變動較大，尤其藍綠兄弟如今的地位和影響力，和當初小米的異軍突起情況類似，很難說兩三年後又是怎樣的一番情景。而小米、聯想更不必細說，如果喪失了國內市場的主流地位，印度業務的擴展必將會受到牽連，也就是說，現在的勢頭未必能維持長久狀態。

三則，印度智能機和功能機的交替，因為其具體國情，很難有當初我國手機市場上風雲變幻的更叠之速，這對於只憑智能機打入印度的國產手機來講，並不是一個好消息。

根據IDC給出的數據，印度手機市場上功能機在2016年第3季度的出貨量占比為55.2%，智能手機占比為44.8%。其預測稱，即使在智能手機快速普及的當下，2017年智能手機用戶在印度總人口中的占比也只有20.8%。而且IDC的相關數據還表明，2016年度功能機銷量降幅在減緩，占據人口主流的廣大農村地區和小城鎮，還是功能機的天下。

再者，近日印度媒體爆料，電信運營商巨頭Reliance Jio將於本月底推出一款基於4G網絡的功能手機，並配有低價流量套餐和手機補貼。此舉意味著功能機智能化也將是智能機普及的一大阻礙，而運營商的做法無疑透露出市場的整體動向。   

總而言之，急速擴張和模式複制確實令國產手機風光無限，但遠遠沒到萬無一失的地步。

三十年河東，三十年河西

對於印度市場，國產手機的憂慮更多的來自內部，而於三星而言，市場環境的變化才是根結。從2012年三星逆襲諾基亞開始，其實印度本土手機品牌的相對弱勢，給了原本就具有先機優勢的三星更大機會，這或許是其五年來一直能保持霸主地位的主要原因。

但是如今這種局勢被國產手機打破了，原本三星能為印度市場提供的超高性價比手機，國產品牌同樣可以供應，原本三星采用的機海戰術，國產手機更是深諳此道。換句話說，國產品牌的進入，為印度消費者提供了更多樣的選擇，與此同時，目前取代本土品牌的事實正是說明，這種吸引力已經構成了國產手機的優勢。

至於最後能否超越三星，其實倒可以從當年三星、諾基亞在印度的爭鬥中看出一些端倪，畢竟除了缺少智能機更叠的外部環境要素，在某些方面，三星現狀和諾基亞曾經的頹敗有幾分相像。

其一，市場份額的萎縮，和當年諾基亞的情況如出一轍。在三星成為印度霸主和國產手機湧入印度之間的這段時間，除了本土手機曾在某個季度超越過三星之外，以很大差距領先於第二名才是三星的常態，甚至在2015年其市場份額還突破過40%的重大關口，而這個數字正是諾基亞衰落之前在印的最高份額。

不過從2016年開始，這個差距在逐漸縮小，第二季度三星在印度市場智能手機出貨量中的份額為25.1%，排名第二的Micromax為12.9%；2017年第一季度，三星占據了22%的市場份額，智能手機發貨量從去年四季度的620萬部下跌到了600萬部，而小米份額攀升了3個百分點，達到14%，第二名和三星的差距降到了個位數。這種漸趨萎縮的情況對三星來講，不得不說是一個警示。

其二，中國市場的地位滑落曾是諾基亞衰落的一個前兆，三星如今卻面臨著相似的局面。2012年是諾基亞被三星趕超的時間點，在此之前，2011年第二季度諾基亞在中國的手機出貨量為1130萬臺，不到上季度的一半，同期下滑了41%。第四季度諾基亞在中國的銷量達1089萬部，市場份額16.1%，已經被三星超越，也由此奠定了2012年第一季度全球市場份額超越諾基亞的基礎。

在此之後，諾基亞曾經企圖借助Windows Phone挽回局面，而作為其最大單一市場，中國的成敗再次成了檢驗的關鍵。由此可見，在諾基亞下滑和挽救的過程中，中國市場一度是最重要的一環，而現在三星卻逐漸丟失這一市場，這或許也算是可能重蹈諾基亞覆轍的另一個警示。

其三，產品危機是壓倒駱駝的一根稻草。Lumia900曾經是諾基亞和微軟尋求轉機的一個押註，然而開局風光卻擋不住產品缺陷，也由此成為了諾基亞晚節不保的一個失敗案例。據悉，當時包括Lumia 900在內的原有產品不能升級為WP8系統，同時諾基亞也證實由於Lumia900手機存有缺陷，導致部分早期用戶無法登陸互聯網，由此這一產品慘淡收場。

三星也面臨同樣的問題，甚至比諾基亞的產品缺陷要嚴重的多，而且所造成的信譽危機其實並沒有被光鮮的財報湮沒，S8就是一個例子。

三十年河東，三十年河西，三星曾經以掠奪者的姿態贏得了市場混戰最後的勝利，而五年過後，當三星站在被侵略的位置，似乎已經失去了當年睥睨天下的實力。

產能和渠道，國產手機和三星的又一戰

為了追趕“印度制造”的商機，投資建廠已是大勢所趨，繼富士康、三星之後，國產手機也將勢力觸及到升級產能。

小米是最早宣布在印度生產手機的中國手機廠商，2015年就開始委托富士康，首次在印度生產手機，隨著市場份額擴大，今年三月份富士康在安德拉邦建設了第二座工廠。據消息人士透露，兩者合作的智慧型手機新產線，每季產能可望達到200萬支，這將使小米在印度市場產能倍增，僅落後於三星、Micromax及Intex等廠，且未來產能還有成長空間。

OPPO雖然是後來者，但它的野心顯然不滿足於屈居小米之下，去年年底，副總裁兼印度公司總裁李炳忠對外宣布，將投資16億人民幣在印度建造工業園區，預計在2至3年內建成。按照制定計劃，該園區初期年產能目標是5000萬部手機，而最終目標是年產1億部。由此可見，小米和OPPO在產能問題上的決心，已經代表了強勢推進印度市場擴展的進一步努力。

但是和盤根錯節、實力依然雄厚的三星電子相比，即使依靠富士康，產能可能也未必能短時間超越三星，尤其是在三星遭受不斷擠壓的情況下，已經決定在印擴大產能。據悉，三星將在3年內斥資7.64億美元擴建工廠，把手機和冰箱的產能提高一倍。也就是說，在2018年將手機月產能提高至1000萬部，比OPPO的最終目標數字還要高出一部分，而且時間上三星的目標實現也比國產手機要快。不過值得慶幸的是，這場爭奪戰還是富士康和三星在手機制造上的對決，於國產手機不失為一個機遇。

當然產能問題並不足以成為國產手機逆襲的決定性因素，與其相比，渠道建設才是切關長遠利益的關鍵，這點也極有可能成為打破三星多年來渠道防線的一個突破口。

一方面，OPPO和VIVO深耕於國內三四線城市的成功模式，不免成為攻克印度廣大小城鎮和農村地區的經驗之談。雖然國別差異不可能允許單純複制就能獲得最大利益，但是兩者在印從零到一的崛起速度之快，足以證實當初選擇拋棄省級代理模式、全盤複制國內打法的決定，更富有創新性。

而另一方面就是線上渠道的潛力。印度手機銷售渠道根基於線下，但不可否認這是受本國互聯網普及率的限制，最關鍵的是，三星之所以長期維持地位，很大一部分原因就是它的線下實體店體系，甚至比這些本土手機品牌還要完善。因而從這個角度來講，國產品牌要想逆襲三星，不得不找尋渠道的其他優勢，也就是線上，起碼隨著移動互聯網的滲透，站在同一起點的時候更有可能實現後來者居上。

盲目自大的企業特點，往往是身在其中難自知，三星可以算得上是這方面的“典範”，就像當初的諾基亞，沈浸於功能機的輝煌之中，嗅不到智能機的真實價值，從而錯失良機、萬劫不複，相信這樣的事情不可能是單例。

土耳其里拉重挫新興市場貨幣泥沙俱下，仿佛97泰國危機重演

面對美國制裁引發的市場恐慌，周一土耳其里拉繼續承壓重挫，並引發新興市場貨幣集體下跌。

今年以來土耳其里拉已經下跌近50%，除了面對過熱的經濟和高企的通脹，與美國因一位被囚禁的牧師而產生的爭端徹底點燃了危機的導火線。截至發稿時為止，土耳其/美元失守7.13關口，日內重挫10%，再創歷史新低，美國三大股指截至午盤高開低走，全體翻綠。

其他新興市場貨幣方面，南非蘭特周一開盤即大跌超10%，一度觸及2016年以來新低。印度盧比/美元同樣在當天早盤交易時段刷新歷史低點69.62後一度反彈，有交易員表示印度央行曾小規模入場進行幹預平抑市場波動，午後盧比再次承壓，並失守70關口。 印尼盧比兌美元匯率則跌至2015年10月以來最低水平，也直接觸發了印尼央行入場救市。巴西雷亞爾/美元下跌1.6%，逼近今年低點。

為提高銀行流動性，土耳其央行周一下調里拉存款準備金額250個基點，同時土耳其財政部宣布發行數期91天期國債，支持金融市場穩定，里拉一度探底回升，但好景不長再遭空頭打壓。受銀行股全線大跌影響，土耳其股市重挫，創2009年3月以來新低。土耳其總統埃爾多安周一繼續抨擊美國，指責美國在背後攻擊自己，炮轟美國違反WTO規則（鋼鋁關稅），相信里拉將恢複正常水平。

2013年，摩根士丹利的經濟學家首次將南非、巴西、土耳其、印度和印尼合稱為“脆弱五國”，認為這些國家過於依賴外國投資， 容易受到發達經濟體貨幣政策變化影響。以美元為例，緊縮的貨幣政策造成的風險分為兩方面，首先加息會推升美元並增加新興國家貸款的成本。其次加息會使得投資者將資金撤回美國本土，造成嚴重的資本外流，這一次老“脆弱五國”無一幸免。2017年，三大國際信用評級機構之一的標準普爾公司也評出了“新脆弱五國”：土耳其，阿根廷，巴基斯坦，埃及和卡塔爾，土耳其成為了唯一兩次上榜的國家。

因債務以美元計價比例較高，土耳其經濟一直以來容易受美元波動影響。根據國際貨幣基金組織IMF的最新預測，土耳其外債占GDP比例超過50%。隨著里拉的加速貶值，土耳其的債務壓力將愈發沈重，進而引發投資者進一步拋售。同時為了捍衛本幣匯率，土耳其的外匯儲備正快速下降，今年6月該國外匯儲備已經下降至740億美元，遠低於官方1500億-1650億美元的目標。

這一切看起來與1997年泰國金融危機有諸多相似之處。1990年-1996年，泰國度過了黃金發展期，大規模外資流入，高財政盈余、低通脹和高儲蓄率吸引著海外投資者入場。然而一系列內外因作用下危機出現了，泰國金融機構放貸無度造成經濟過熱，債務高企，同時重要支柱產業半導體出口受需求下降影響損失慘重，外商撤離，泰銖遭遇拋售壓力，泰國央行因外匯儲備快速下降被迫放棄緊跟美元政策，貨幣自由浮動直接導致泰銖1997年貶值超50%，不得不向根據貨幣基金組織IMF求助。1996年底，泰國外債1000億美元，達到GDP55%，外匯儲備已經降到370億美元。

 

責編：樊誌菁

麥嘉華筆記：提防87股災悲劇重演

1 : GS(14)@2013-07-23 00:20:56

http://realforum.zkiz.com/post.php?type=post&fid=206

                日本政府債券孳息從近期低點跳升一倍，掀開了環球債券孳息過去兩月飛升之旅的序幕。近幾年來，股市之所以能夠順風順水，低息環境功不可沒，如今長息彈升，是否意味着股市將風光不再？

亞洲經濟高增長難再

                  其實，美國債券孳息早於一年前已開始向上，可是在美國經濟依然低迷的情況下，我不排除債息會再次回落，惟超低息的日子恐怕已一去不復返，原因是美國聯邦儲備局已「控制不了」債券市場。
換句話說，聯儲局推出越多量化寬鬆政策（QE），利率到頭來掉頭向上的時候，將會升得越高。自從聯儲局於2009年推出QE以來，美國股市遭人為地推高，我擔心的是，終有一日連美股也失控。
正如我先前所指，最怕這將會變成為1987年的翻版，即是當美股在8月底摸頂後，跟着便崩圍。美股下行的風險，超過因可能錯過美股升市尾班車而失去的潛在回報，所以，對於美股任何的反彈，我都會視之為「趁高出貨」的機會。
另外，有讀者問，為何我對加元和澳元等「商品貨幣」敬而遠之？我在先前的文章已解釋過，這是因為我認為亞洲經濟現時難望再高速增長，而且中國經濟前景可能令人極度失望。
假如中國經濟真的如我所估計般「疲弱」，每年只有最多4%增長，那麼新興經濟的擴張之路不容太過樂觀，到頭來恐會拖累到其本身的貨幣、債券和股市。以亞洲為例，我會沽出印尼、菲律賓和泰國股票。
中國內地經濟放緩，同樣首當其衝的會是香港、工業用商品價格、高負債的加拿大與澳洲經濟及其貨幣。
相對於美國標準普爾500指數和實金，我覺得金礦和銀礦股顯得便宜。我個人的確喜歡持有實金多於金礦股，但面對金價現階段接近見底，價位可以輕易地由現水平反彈三成或以上。麥克萊倫（Tom McClellan）指出，金價出現了兩個「關鍵轉向日」。他解釋道，要成為關鍵轉向日，必須符合三個條件：（1）全日高位和低位必須分別高於及低於前一個交易日；（2）股價極端，呈現超買或超賣；（3）收市價顯現見頂回落或見底回升。
上周一的金價走勢便符合以上三個條件。每當看到這些強烈的轉向訊號，技術分析派都會很雀躍。當然，這並不百分百擔保金價一定會轉強，卻是令人鼓舞的訊號。

金價有力重上1,630關

                                    倘若金價真的形成「雙底」，後市將有機會攀上到大約每盎斯1,630美元。我除了看好美國最大的產金商Newmont Mining，還覺得金礦股和銀礦股板塊目前甚具吸引力，投資者可以視乎本身承受風險的能力，吸納勘探公司如Nova Gold，或者是金礦股ETF如GDXJ和GDX。
還有一句話我不吐不快，全世界都把焦點集中在聯儲局主席伯南克的一言一語，這實在令人沮喪，須知道他其實就是2008至09年金融危機的始作俑者。

麥嘉華

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王毅警告安倍　勿望甲午戰爭重演 「2014不是1894」若開戰自取滅亡

1 : GS(14)@2014-03-09 12:39:26

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140309/18650319

                              

                                【兩會聚焦】
中國外交部長王毅昨在全國兩會記者會上，回應早前日本首相安倍晉三將中日關係與第一次世界大戰前的英德關係相提並論，暗喻日中衝突在所難免；王毅稱，「2014不是1914，2014更不是1894」，批安倍比喻荒謬，警告日本不要期待1894年甲午戰爭重演，否則將自取滅亡。王告誡日本，「與其拿一戰前德國做文章，不如以二戰後德國作榜樣」，籲日方要反省歷史。                                  

              

                                       

                全國人大、政協兩會昨按預定議程舉行外交部記者會。儘管昨凌晨發生大馬飛北京的航班墜機，150多名國人遭遇奪命特大空難事故，王毅仍如期開會，回應中日關係等重要問題後，才宣告空難消息，匆匆結束記者會回去處理。其中日本《朝日新聞》記者問中日關係問題時，特別提到安倍晉三早前把現時的中日關係，比作第一次世界大戰前德國和英國的關係。                                                    

              

                                                                                                                        

■昨《朝日新聞》記者提問，惹王毅重提甲午戰爭警告日本。

■儘管發生特大空難，但兩會外交部記者會昨仍如期舉行。新華社

■去年底安倍晉三（中）參拜靖國神社，加劇中日矛盾。資料圖片

                                             

「新仇舊恨一起報」

                王毅神色凝重地回應指：「有人將現在的中日關係與一戰前的英德關係相提並論，我想強調的是，2014不是1914，2014更不是1894！與其拿一戰前的德國來做文章，不如以二戰後的德國來作榜樣。」第一次世界大戰（1914年至1918年）前，以德國為首的同盟國和以英國為代表的協約國，兩大陣營因殖民地和軍備之爭最終爆發戰爭；此戰逾1,000萬人喪生。
王毅提到1894年，是指甲午年（1894年）清朝與大日本國因爭奪朝鮮半島而爆發的一場戰爭，此戰清朝大敗，與日本簽訂喪權辱國《馬關條約》，中方向日本賠償白銀二億両，並將台灣等地割讓給日本。甲午戰爭被視為是繼鴉片戰爭以後，中國再遭列強欺辱的例證，是中國近代史的恥辱。
今年是甲午戰爭120周年，中日關係緊張，中國軍方不少鷹派學者不時拿此說事，接受內地媒體採訪時異口同聲稱，日本若敢在東海挑起事端，中國決不會重蹈覆轍，而會對日本「新仇舊恨一起報」。中國外長王毅昨出此言，可見北京對120年前敗戰仍耿耿於懷。                                                    

              

              ■近年內地多次發生反日大示威。圖為2012年9月東莞反日示威現場。資料圖片

                                             

成立「全球應急呼叫中心」

                王毅在會上還透露，外交部將在年內建成領事保護與服務「全球應急呼叫中心」24小時電話熱線，今後中國公民不管走到世界哪個角落，「一旦遇到危難，能在第一時間與祖國取得聯繫。」近年內地公民出國旅遊成風，輿論一直籲中國駐外使領館加強對本國公民在外國的領事保護。外交部曾稱，港澳台護照在外國可同樣享受中國外交部的領事保護。
鳳凰網/新浪網                                                        

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2 : GS(14)@2014-03-09 12:39:40

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140309/18650321


中共政治局常委、中央紀委書記王岐山前日參加河南省人大代表團分組討論時，幽默風趣，妙語連珠，還自爆他做副總理時，很多官員追他「要項目要錢」，做紀委書記後「都不找他了」，甚至躲猶不及，見他也不理。
河南省全國人大代表范海濤稱，當日他特意去跟王岐山搭話，兩人聊了半小時。「他（王岐山）說，他當副總理管經濟時，很多人找他，都是想要項目、要政策、要錢啊；現在他當紀委書記，都不找他了。別人跟他說話，語速都慢了，有些話還不敢跟他說，見他也不理他。」
自稱二月河粉絲

王岐山還自爆是河南作家二月河的粉絲，二月河寫的「帝王系列」他都認真看了，稱對二月河的了解比二月河對他了解還多。王稱，「看了他的書，就能讀懂他。知音是甚麼，知音是通過聽音樂就能聽懂作曲人想要表達甚麼」。他與二月河的相交已久，他主政海南時，曾親邀對方去海南交流文化問題。而與會的二月河對此十分感慨，當場大讚王主掌的中紀委「雷霆反腐、四野震動」，稱當年沒想到王會做這麼大的官。
《鄭州晚報》

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3 : GS(14)@2014-03-09 12:39:50

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140309/18650323


兩會召開前，東莞因被央視踢爆色情氾濫而成焦點，全國人大代表、東莞市長袁寶成兩會開幕日被記者追問時，只用「嘿嘿」作答。前日他接受內媒採訪作正式回應，稱自己「從來沒承認過東莞是『性都』」，東莞也從來沒有靠黃賭毒發展經濟。
稱東莞從不靠黃賭毒

袁寶成稱，東莞現正在「刮骨療毒」，涉黃事一直在處理，很多案件還在偵查，已處理一些幹部，但還有些案還不宜公佈，「以後某個時間自然會公佈，讓大家知道涉黃問題是怎麼發生的，涉及到誰，以及保護傘、利益鏈等等」。袁稱事件發生後引起社會各方議論，但「東莞從來沒有靠這些來發展經濟，東莞是世界製造名城，製造業的世界排名是非常靠前的」。
他又為前兩天被追訪時只回應「嘿嘿」解辯，稱那天「記者太多了」，又感謝記者「讓我出了名，成為某時某刻的新聞人物」，「我想說明一下，那天我對記者們講了三句話，第一句是謝謝你。因為大家關注東莞，無論是批評還是監督，哪怕是罵兩句，實際上是出於愛護東莞，所以我要謝謝記者」。
北京《新京報》

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4 : GS(14)@2014-03-09 12:40:02

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20140309/18650325


全國政協委員、央視前名嘴崔永元因要在兩會追究轉基因問題，傳遭中宣部封殺，甚至不能再任河南電視台節目《成語英雄》第二季的評委；他發起的公益基金亦傳遭當局調查。崔本人暫未就此作回應。
崔永元因反對推廣轉基因，與竭力鼓吹轉基因的網絡打假名人方舟子發生矛盾，被對方告上法院。崔在兩會開幕時曾宣稱，本次與會他將針對轉基因問題追打當局，但後來不再談此事。前日他在微博貼出一則記者的短訊，稱「收到禁令」不能報道，對此表示「非常抱歉」。崔又貼文稱：「反思了一下，主要犯了兩個錯誤：一是不該提審計轉基因幾百億經費，二是不該提轉基因濫種。這些問題太真了，應該提農業部領導注意身體不要太累的提案。唉，後悔呀！」
方舟子向中央舉報

有報道指，崔被方舟子和中科院士何祚庥、左派學者司馬南聯名向中央舉報，並得到某政治局委員批示，因而被封殺，不能在電視台發表反轉基因言論；方舟子同時舉報崔永元發起的公益基金會，指基金會黑幕重重。
網易

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5 : Louis(1212)@2014-03-09 16:18:36

王毅：主權領土寸土必保

促日認真清算過去 效二戰後德國


【明報專訊】針對日本首相安倍晉三曾將目前中日關係比作第一次世界大戰前的英國與德國關係，外交部長王毅昨日於「兩會」記者會上強調，2014不是1914（第一次世界大戰爆發）、2014更不是1894（甲午戰爭爆發），與其拿一戰前的德國來做文章，不如以二戰後的德國來做榜樣。他同時再度敦促日本「認真清算過去，不再出爾反爾」。

2014不是1914更不是1894

隨美國重返亞太策略的推進，中國與菲律賓、越南、日本等國都就主權及領土問題產生多次爭端，備受外界關注。王毅昨日就「中國的外交政策和對外關係」相關問題回答中外記者提問，他表示，過去一年中國的外交是主動、進取的，而目前中國周邊形勢總體向好，也是穩定的。

但他也承認，近年中國確實同一些國家存在的領土和海洋權益爭議。王毅表示，中國願意在尊重歷史事實和國際法基礎上，堅持透過平等協商談判，以和平方式妥善處理，絕不會以大壓小，也絕不接受「以小取鬧」。同時他再次明確強調，在涉及領土和主權的問題上，「不是我們的，一分不要；該是我們的，寸土必保！」

王毅在回應日本《朝日新聞》記者有關中日外交困境的提問時稱，目前中日關係的局面是中方不願看到的，但近來日本領導人的一系列言行背離了中日復交精神，破壞了中日關係的根基。他再次強調，在歷史和領土原則問題上，沒有妥協餘地。

「歷史領土原則無妥協餘地」

今年1月，日本首相安倍晉三在瑞士達沃斯論壇上，曾將目前的中日關係比作一戰前的英德關係，王毅昨日回應稱，「2014不是1914，2014更不是1894，與其拿一戰前的德國來做文章，不如以二戰後的德國來作榜樣」。同時他也向日方喊話，只有認真清算過去，不再出爾反爾，才能走出僵局，開闢未來；並希望日本的領導人能懂得這些基本道理，能尊重人類良知和國際公理底線。

除此以外，在持續逾90分鐘的記者會上，王毅還就中國與美國、拉美、歐洲以及非洲的雙邊、多邊關係答記者問。他同時透露，國務院總理李克強也將於今年內首訪非洲，以再次深化中非兄弟關係。

辦好外交需有底氣骨氣大氣

而在回顧自己擔任外長一年的工作時，他表示，感覺到要辦好新時期的中國外交，必須要有底氣、有骨氣，還要大氣；他承諾，面對每年逾1億中國人出境遊、兩萬多駐外企業，外交部將在年內建成領事保護與服務全球應急24小時呼叫中心，以供國人在國外遇到危難時可第一時間與祖國聯繫。

明報記者 黃振豪、陳子凌、何曉勤、毛婷婷、果蕾、蔡志郁、陳洛明、林迎 北京直擊

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驚塌樓重演　望早走早着

1 : GS(14)@2015-01-18 23:53:23





【歷歷在目】馬頭圍道塌樓事故造成四死兩傷，不少春田街居民昨日談起事件猶有餘悸，擔心事件重演。鶴園街二號唐三樓業主濮太面對住了二十多年的家，心中竟只有懼怕。她很記得當時自己怕得走也走不動、話也說不出來。見證過鄰街塌樓，濮太面對對面街重建地盤塵土飛揚，眼見家中門窗受工程影響而震動，怕得不敢留在家中，「佢嗰邊轟轟轟，我就出街囉，好驚會冧」。



房滲水　床鋪搬出廳


屋內天花板及牆壁都有明顯裂紋及霉迹，她稱每逢打風落雨更可怕，房間滲水及滴水嚴重，須把床鋪由睡房搬出客廳；廚房瓷磚受壓爆裂，就算髒了，她也不敢抹，「好怕佢爆落嚟」。八十五歲的李更蘭婆婆也是唐樓業主，在春田街廿四號住了三十多年。李婆婆贊成重建，傾向樓換樓，「最好有咁快得咁快」。她現時與女兒、女婿與孫兒一家四口同住，嘆現時價值過高，不忍女兒一家在外捱貴樓，就喚他們同住，但擔心樓宇有倒塌之險。她指早在馬頭圍塌樓時已非常希望搬走，「等咗好耐呀，呢度唔安全，好得人驚，但求咗佢哋好耐都唔得」。她坦言，每天要上落樓梯十分辛苦，「有時行到口黑面黑」，更兩次在梯間跌倒，「差啲拜拜㖭呀！」■記者朱雋穎





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150117/19005917

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