拿下“雙11”美妝唯一過億的商家，居然是這個85歲的百雀羚
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4715099.html
拿下“雙11”美妝唯一過億的商家，居然是這個85歲的百雀羚
一財網 劉曉穎 2015-11-22 14:56:00
百雀羚這個快要85歲的祖母級化妝品品牌在今年的雙十一成為美妝類產品網絡銷售的第一名。對於這次的佳績，行業內的看法是因為其較早進入電商獲得流量紅利。2010年，百雀羚在天貓開設了官方旗艦店，此後陸續登錄京東、聚美優品等知名的電商網站。
百雀羚又火了一把。
這個快要85歲的祖母級化妝品品牌在過去今年的雙十一成為美妝類產品網絡銷售的第一名。不僅如此，這也是天貓美妝類首個超過億元銷售的品牌。
按照品牌商自己說，取得這樣的成績自己都有點“出乎意料”。雖然去年雙十一百雀羚的排名也不錯(第三名)，但銷售額和今年相比還是相去甚遠，僅3000多萬。
為什麽能拿銷量冠軍
對於這次的佳績，行業內的看法是因為其較早進入電商獲得流量紅利。2010年，百雀羚在天貓上上開設了官方旗艦店，此後陸續登錄京東、聚美優品等其它知名的電商網站。
“本土品牌里我們不算是最早進駐電商的那批。”一位不願具名的上海百雀羚日化學有限公司內部人士告訴記者。
記者采訪了解到，目前百雀羚的銷售渠道主要為三種，分別為商超如沃爾瑪、世紀聯華、物美等，連鎖專營店如嬌蘭佳人、屈臣氏等以及線上電商。雖然，這次的雙十一為百雀羚創下了超過一億元的銷售業績，不過據上述內部人士透露，“目前線上銷售的占比只占到其整體銷售的百分之十幾。”
在該人士看來，經過幾年網購洗禮後，現今的消費者回歸理性。百雀羚依靠嚴格的品質把關，深受消費青睞;其次百雀羚等一批民族品牌近年來皆迎來強勁發展勢頭，以品牌情懷贏得用戶芳心。
同時，產品的價格因素也是十分重要。上述內部人士告訴記者，在他們的調研中，如果是大眾類護膚品的消費者，對於200元以上價格會較敏感，所以百雀羚的產品最高單價通常維持在150-180元。“我們將產品細分化，即使在兩百元以下，我們還分了低中高三檔。”
百雀羚的成功屬於“冰凍三尺非一日之寒”。記者了解到，無論上世紀七八十年代甚至早些時候，百雀羚的銷售都沒有間斷過。雖然是上海的品牌，但其實已經是暢銷全國。“我們的產品哪怕在很偏遠的農村小鎮上都可以買到。”該人士認為，正是由於有之前的群眾基礎，所以在2008年百雀羚重新定位要做草本產品時才能夠迅速打開市場，“和那些新品牌不同，我們已經是一個有知名度的品牌，一個金字招牌。”
本土品牌後來居上
也有觀點認為百雀羚的成功不僅是個案，而是整個大環境所賜。
上世紀九十年代開始，外資的國際化妝品品牌進入中國市場。此後很長一段時間，這些品牌都受到市場追捧，而國內的本土品牌則淡出人們的視線。
但目前，這種格局正在慢慢改變。諸如韓束、韓後、自然堂、溫碧泉等本土化妝品正在悄然無息地從外資競爭者手中爭取到更多市場份額。
根據咨詢公司貝恩的一份報告顯示，在2014年，26個快速消費品品類中有18個品類是本土品牌，本土公司正從外資公司手中贏得更多市場份額。而護膚品類是本土公司搶到最多市場份額的領域，外資公司在這一領域的市場份額降低了4.8個百分點。
英敏特研究中心美容品類分析師陳雯雯此前做過一個調查。她告訴記者，隨著數十年的經濟發展和生活質量的提高，城市消費者在不同品類中的品牌偏好已經相當成熟：對潔面產品和爽膚水等基本產品，他們更傾向選擇本土品牌而對精華乳、潤膚霜和眼霜等價位較高的產品，他們依然偏愛西方品牌。
“這或許反映了本土品牌最近取得的成就。”她說，伽藍集團，珀萊雅和相宜本草等本土品牌在過去三年的表現超過很多國際競爭對手，主要是因為新產品開發和大規模的線上線下營銷活動。本土品牌在面膜品類也非常受歡迎，這要歸功於美即和歐詩漫等品牌的辛苦耕耘。
此外，她告訴記者，不同城市消費者的品牌偏好具有差異。大都市主要是西方品牌的舞臺，而本土品牌通常在內陸城市更加普及。
品質是重中之重
在電商上，本土品牌暫時打了個勝仗。不過，記者也註意到，天貓今年的風格已經開始轉向國際，主打大牌風格。而不少早前“輕視”電商的國際大牌們紛紛積極響應雙十一銷售。
“當市場回歸理性，重視產品研發和產品體驗的商家重奪市場控制權。”上述百雀羚內部人士說，雖然現在本土品牌在一些電商的銷量都不錯，但要與那些國際大品牌抗衡，還是有一條很長的路要走。
百雀羚是幸運的，正如公司的內部人士所說的，在這個品牌在此次“成功”之前已經積累了不少品牌美譽度，而在2013年彭麗媛出國訪問時，曾將百雀羚作為國禮相贈，更是讓百雀羚受到關註，人氣大漲。
對於不少中國本土品牌來說，如果要新建一個品牌，市場知名度和消費者信任度是最為困難的，而這也是打開銷量的最為關鍵鑰匙。
同樣為國內本土品牌，誕生於互聯網的美妝品牌韓後則沒有百雀羚的這樣的優勢。這家公司創始人王國安此表示，中國的消費者從過去的“小白”到了“後小白”，品牌商們必將承認“達人”和“意見領袖”，國際品牌不用解決信任，但國內新興品牌要花20%的成本解決信任。
“信任成本是第一的。”他說，當所有人開始識別的時候，真的知道什麽是好的時候，那就很好辦。但目前中國的本土化妝品目前的狀態並非如此。處在一個不完全識別的階段，消費者不知道買什麽，那就買最有名的，比如雅詩蘭黛。這導致商家只好砸大錢投廣告。其實投的也是浪費的，但是不投就不買你。
王國安認為這一現象會隨著消費者越來越成熟兒消失。“隨著中國品牌越來越強大，中國完全可以和國外品牌做出一樣的東西。”
上述百雀羚內部人士也表示，美妝護膚市場，一直以來就是營銷激烈的戰場，但若重營銷大過產品本身，則是飲鴆止渴，絕非企業的立足之道。若企業僅僅依靠市場熱點布局產品線，以僅僅滿足消費者淺層心理需求為出發點，可能會一時占據消費者心理高地，卻很難在變幻莫測的市場競爭中長久站穩腳跟。
編輯：陳姍姍
選址也是大生意？他幫企業選辦公地，5個月成交過億
來源: http://www.iheima.com/project/2016/0113/153743.shtml
導讀 : 在移動互聯網顛覆傳統房地產行業的當下，大多數企業都在住宅租賃和二手房的紅海中廝殺。
線下構築重度運營體系，在線上運用IT系統形成O2O閉環，這種做法被稱為重度垂直，廣泛運用於移動互聯網時代的各個領域。
而空間家是企業空間交易服務的重度垂直的典型代表：幫助企業選址，為企業提供租金貸、裝修貸等後市場服務，打通線上與線下，讓企業可以在平臺上獲得一系列完整的服務，進而在此基礎上形成閉環。
150天成交過億
在移動互聯網顛覆傳統房地產行業的當下，大多數企業都在住宅租賃和二手房的紅海中廝殺。相比而言，企業空間租售還沒有出現平臺級的“大家夥”。
目前已有多家公司拿到了融資。包括騰訊系的點點租已獲得兩輪風險投資，專攻快速成長型企業；優辦成立於2015年5月，獲得投資人雷軍的順為基金和源碼基金1000萬美金A輪融資；場地匯，2014年10月上線，獲得王嘯和大道基金聯合投資的300萬人民幣天使投資，專攻初創型公司，服務範圍在北京。
2015年7月，黑馬營13期學員軤震宇從上市公司華夏幸福副總裁職務上離職，投身創業大軍。軤震宇當時分析，在企業空間交易的坐標系里，一方面橫向以點點租、優辦、場地匯等為代表的O2O創業公司剛剛入局，而縱向方面，傳統房地產中介里的潛在競爭對手在三至五年內還不會切入這個細分市場。
基於此判斷，空間家上線。傳統行業的做法是找到空間和好房子，“挾資源以令用戶”，空間家的商業模式是基於龐大資源來找企業，幫助企業選址。
在軤震宇的規劃中，空間家還為企業提供了租金貸、裝修貸、註冊、裝修等圍繞租售後市場的一站式服務，覆蓋了從選址、開辦到裝修入駐的全過程。事實上，通過打通線上線下，連接企業用戶、空間方和服務商，利用“低成本、高效率”等互聯網優勢，空間家想要打造的是，企業行政服務大管家的角色。
空間家面對的是一個龐大的市場，全國250萬家規模性企業和1500家註冊型企業都是空間家的潛在客戶。
軤震宇計劃在未來三年內，幫助5-8萬家企業找到合適的空間，並通過為企業選址來獲得更多的後市場服務。客戶一旦產生交易，空間家會一直跟進這家企業，關註它的成長和發展，通過這個過程再為其提供更多服務。
相比於C端企業對線上運營的重視，空間家將更加註重線下的落地執行，企業的大量行為，包括財務、法務、人力、培訓、開辦行政等服務都將經由線下完成。
據了解，空間家在過去150多天里，已經發展到650人，擁有2000多名認證經紀人，進入全國十個城市，已有9200個包括寫字樓和產業園等在內的盤源信息，6.5萬個真實的租售空間信息，30萬家一手企業數據，單月成交超過300單，累計成交金額突破1億。
從職業經理人到創業者
軤震宇計算機專業出身，2000年在網擎科技擔任研發工程師，成為互聯網浪潮的第一批人。多年來，他一直關註互聯網領域，包括雲技術、移動互聯、人工智能。
軤震宇創業的想法在五年前就已經產生，初衷是尋找一個答案。這個答案就是用大數據描繪出真實的中國產業地圖。這將會是一個非常有價值的數據，它會告訴你中國的經濟到底是什麽樣的。比如傳統企業和新興行業分別發展的如何，傳統行業的土地廠房是怎麽處理的，簫條時怎麽賣，以及空置率的問題。而在過去，沒有任何一個權威機構的數據能解決這個問題。
軤震宇很幸運，在創業之後，他很快得到了知合資本的投資。盡管未披露具體的融資金額，不過空間家光註冊資本就高達1億元。
盡管不缺錢，軤震宇依然有著如何長久活下去的焦慮，“隨著公司不斷壯大，我希望讓整個公司在可控的時間和範圍里達到自平衡。”
“很多職業經理人出來創業後最大的挑戰不是錢，而是心態的變化，和草根一起創業，調整心態是很難的。”軤震宇從上市公司高管離職，彼時是一個職業經理人的角色；此時，重新上路，是以創業者的身份，他在努力適應這種角色的轉變。
海爾集團去年利潤預增20% 上百個小微年營收過億
來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4743285.html
海爾集團去年利潤預增20% 上百個小微年營收過億
一財網 王珍 2016-01-24 19:08:00
目前，海爾集團已有100多個小微企業年營業收入超過1億元，22個小微企業引入風投，有12個小微企業估值過億。
1月23日，“2016年海爾生態圈共創共贏模式創新交互大會”曬出了海爾去年的成績單：2015年海爾集團全球營業額實現1887億元；實現利潤預計為180億元，同比增長20%。目前，海爾已有100多個小微企業的年營業收入超過1億元，22個小微企業引入風投，有12個小微企業估值過億。
近年，作為家電巨頭的海爾加快了互聯網轉型，鼓勵內部員工和外部人員在海爾平臺上創業。這令海爾小微企業的“試驗”備受外界關註。
海爾集團輪值總裁周雲傑說，海爾模式轉型成果已在樣板小微企業上得到驗證。高端品牌卡薩帝的市場份額在2015年已提升165%達到6.1%；一批海爾小微企業實現了從自閉系統走向互聯互通節點，從科層制管理架構轉變為去中心化、去中介化，從串聯組織到並聯生態圈，從崗位薪酬到用戶付薪，從正三角管理到自演進、自驅動、自創業等轉變。
在人數上，海爾在冊員工已從8.5萬人減少到不足6萬人，但為全社會提供的就業機會超過100萬人次，已成為大眾創業、萬眾創新的後電商時代平臺。目前，海爾平臺上已聚集了4700多家外部一流資源，30億創投基金，1330家風險投資機構，103家園區孵化器資源，誕生1160多個項目。同時，海爾平臺上近3800多個節點小微和上百萬家微店正在不斷努力推進資本和人力的社會化。
海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏認為，在互聯網時代，企業已變為互聯網的節點，小微企業也是一個節點，不僅僅是聽命於企業，更聽命於市場，不僅僅從企業得到資源，更要從社會上獲取資源。比如，一個送貨司機原來的任務就是送貨，給他訂單他就負責送達;現在變成一個“車小微”，變成一個節點的組織。有些“車小微”原來就一個司機，現在發展成四輛車、五輛車、十輛車，變成了一個個小型的創業公司，不僅僅送貨，還可以為社區提供其它服務。
再如，快遞櫃的“小微主”也可以創業，他不再只是管一個快遞櫃，而是可以將農村的有機食品直接送到社區。因此，過去員工只是層級制中的一個崗位，現在變成了一個創業點、增值點。改變之後，員工就不再是一個執行者，必須變成創客。
當海爾逐漸向平臺型企業轉變，小微企業、員工逐漸變為網絡上的節點，不斷尋找創業機會;同時，顧客也變為用戶，作為利益攸關方，可以參與價值的共創、共享。
張瑞敏舉了另一個海爾小微“有住網”的例子。有助網把用戶很多個性化需求整合起來，提出家庭裝修方案，甚至從日本進口材料，但家裝價格仍然很低，因此非常有吸引力，這樣用戶便蜂擁而上，也就把社區變為了社群。假如社區里只有一戶說我願意通過有助網裝修，企業就會告訴他們，如果這個小區在幾月幾號之前達不到比方三十戶，那就無法為用戶提供服務。於是，用戶便會聯合起來，自己拉攏鄰居“團購”裝修項目，演變為用戶自己來整合資源。
相應地，家電產品也變為一個聚集用戶資源的“網器”。張瑞敏舉例，“馨廚”小微推出了帶屏幕的智能冰箱，能根據反饋回來的用戶信息提供更多、更好的體驗，一些大米供應商也被吸引到屏幕上來。“互聯網剛開始蓬勃發展時，所有人關註的都是用戶流量，有用戶流量就是一切，現在用戶流量不是說不值錢，但應該讓位於用戶資源，只有用戶資源才可能增值。”張瑞敏說。
編輯：邊長勇
大二休學創業，21歲賣了流水過億公司，不到30歲創辦國內首個答疑APP
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0408/155087.shtml
導讀 : 張凱磊原本和姚勁波、張邦鑫同一批創業，角逐教育培訓市場；時隔8年後，他創辦的“學霸君”又與百度作業幫、猿題庫站在了同一條賽道上。
張凱磊原本和姚勁波、張邦鑫同一批創業，角逐教育培訓市場；時隔8年後，他創辦的“學霸君”又與百度作業幫、猿題庫站在了同一條賽道上。
學霸創業
張凱磊一笑起來總是不由自主地瞇著眼，雖長相不算出眾，人生軌跡卻充滿傳奇。
考入南開大學數學系後，天生桀驁不馴的張凱磊想幹點事情，剛上大二便不顧家人反對，休學辦培訓班，而後創辦問吧教育。
當時正值培訓市場的旺盛時期，“起來的這幾家都是這個年紀的人做出來，不是只有我，是我做得最失敗而已。”多年後，張凱磊回想起來，更多的是反思。當時包括學大教育的聯合創始人姚勁波，好未來的創始人張邦鑫都是和張凱磊同一批做教育的人，前兩者早已經功成名就。
張凱磊並非沒有機會，得益於培訓行業的蓬勃發展，張凱磊進入之後，規模迅速起來，投資緊隨其後。2006年，問吧教育拿到500萬元A輪融資，做到四個校區，一年流水接近一個億。時年21歲的張凱磊出現在當地媒體的報道中，被稱為“天津大學生中最年輕的CEO”。
在成為一個成功CEO之前，他是個學霸，數學和物理都是以滿分考入南開大學數學系；他也算得上半個名師，幾年培訓從業時間，教出三個清華北大，十幾個考上南開天大，140人的班級最後被一本高校錄取的人數占到了百分之六十多。直到後來把公司賣給安博，張凱磊也沒再教過學生。
一路順風順水的張凱磊中途跌倒在了公司B輪融資上，投資方在問吧教育和學大教育之間猶豫徘徊，兩者的模式相像。最終，問吧教育成了落敗一方。張凱磊有些難受，幹脆把公司賣給安博教育。
他決定回學校把書念完。由於在休學期間已經把學分修滿了，張凱磊回去交了論文，很快就順利畢業。
畢業後，他先是加入中金公司，負責消費品投資，後來轉道鼎暉。他投資了一堆消費品項目，包括古井貢和河套王，張凱磊稱自己大概做了超過三十億左右的交易，甚至還個人投資了三只松鼠的前身詹氏山核桃，把投資做得風生水起。
然而安博教育的發展卻沒有預想中順利。
2010年8月5日，安博教育實現了在紐交所上市。但很快就遇到了麻煩，形勢陡轉急下。
此時，張凱磊對於教育行業的發展窘境仍耿耿於懷。
“十年之前教育不平等的嚴重程度沒有今天這麽大，但是我們現在看到的是它變得越來越嚴重，我很難接受這個事實。”他曾在知乎上提問，什麽東西毀了你的中學時代，上百萬人圍觀，最終來自老師和學校的因素排在了前列。
他喜歡拿醫療和教育類比，醫療經過多年的發展，盡管積怨頗多，總算取得很多突破，至少人們知道看病要先通過儀器、設備檢查之後，再對癥下藥。教育卻還依然處在原始粗放階段。
“沒有人來改變這種狀況，那我覺得如果你們不幹，那我來幹吧。”張凱磊比劃著手勢，臉上飄過一絲凝重。
再戰教育
當張凱磊決定再次做教育時，時間已經到了2012年。
與幾年前辦培訓班不同，這次創業的技術含量高了不少，公司兩百多號人，近一半是工程師。同樣與之前不同的是，競爭也激烈了不少。
他做的這款名為“學霸君”的產品是一款拍照搜題和答疑軟件，用戶通過手機把不懂的題目拍照上傳，幾秒之內，匹配題庫，返回結果，答案和解析一一呈現。由於被學生稱為“拍題神器”，曾一度令家長老師緊張兮兮，擔心學生們用於抄襲作業。
而為了這個“神器”，作為行業內最早做拍照搜題的一批人，張凱磊和他的團隊待在一間小黑屋子，做了18個月的基礎研發。他們將精力投入到包括圖像識別、圖像搜索、深度學習等技術上。
2014年8月30日——張凱磊對這個日期記憶深刻，學霸君實現了結果的快速自動化返回。
在此之前可不是這番場景，用戶把題目拍照上傳後，需要等幾分鐘，甚至長達20分鐘才能返回結果。如此糟糕的用戶體驗在移動互聯網時代難以想象，學霸君的用戶量也一直在百萬以下徘徊。在技術革新後，如今已基本實現在兩三秒之內返回答案。
技術突破帶來最直觀的效果是用戶井噴，2014年之前的一百萬用戶，一年之後漲到了三千萬，最新披露的數字是4200萬。“作為真正的剛需，如果你滿足了，用戶量馬上就起來了，這幾乎是不用置疑的。”張凱磊說。
與這種用戶階梯式增長相伴隨的是，拍照搜題領域吸引了大批入局者，包括百度作業幫、猿題庫的小猿搜題、學習寶、阿凡題等都拿到了融資，出現在同一跑道，競爭異常激烈。
進階答疑
2015年9月1日，中小學秋季開學的日子，學霸君對外公布在線答疑服務，正式由免費的拍照搜題進入付費的在線答疑階段，從工具轉向服務。
“這些事情可能是我們長期要做下去的事情。”坐在對面的張凱磊拿起手機，興致勃勃地演示。他選擇了一道高二幾何題，發出答疑需求，然後像一名學生一樣，配合著老師的問答，看著手機屏幕，耐心地等待講完。
根據學霸君的規則，系統會自動派單給老師，而通過學霸君搭建的一套手寫識別硬件加系統，老師在紙上寫，寫完之後實時傳輸給學生。為了節省流量，提高傳輸的效率，老師答疑的過程，只能聽到聲音，看不到老師本人。
而學生需要支付的成本是一塊錢一分鐘，299塊錢包月。
在搜題往答疑的轉變上面，張凱磊起初設想了幾個方案，包括學生之間互相教，後來發現不可行，很多問題學生沒法解答，專業度也有限，最終還得求助於老師。
事實上，在答疑之前，老師收到題目需要先自己解答，然後再教學生。這里存在等待期，這個時間段學生只有幹等，用戶體驗打折扣。
張凱磊希望未來對老師進行細分，每一位老師對應固定的知識點，看到學生的疑問能夠在幾秒鐘之內作答。“讓老師垂直化，他只會講這一塊東西，並且他只講這一塊東西。”
目前，學霸君的在線答疑有超過一萬名老師參與，每天解決四到五萬道題目。學霸君規定這些“在線老師”必須是公立學校的老師，有相應的職稱，然後進行一段時間的試講，讓學生評價打分，平均分低於一定水平，就沒有獎勵，張凱磊把這種模式形容為“滴滴打老師”。
張凱磊帶過培訓班，清楚家長的感受和體會。家長希望了解孩子詳細的學習情況，但憑經驗和印象的做法，決定了老師只能籠統地告訴家長大而泛的評價，譬如不夠上課認真、平時太粗心、作業完成不及時等等。
“我們真正要做的事情是抓取學生的學習行為數據，分析他們，了解他們，然後進而提升他們。”與十年前辦培訓班不同，張凱磊變得更加信奉數據和技術的作用。學生問過的所有題目，解決之後會被系統記錄下來了，整理成錯題本；或者學生自己拍下來上傳，輸出成文檔，打印成冊。
然而，K12產品存在天然缺陷，使用者和付費者分離，學生是教育產品的使用者，但付費的是家長。
說服家長並不容易。張凱磊也沒有太好的辦法，他經常遇到尷尬，當學生在試用產品時，學生那端傳來一個父母的聲音，責怪孩子又在玩手機。當發現孩子在聽老師講課時，家長瞬間沈默。
“你不創造出來一個足夠好的成績，你不創造出來一個讓家長滿意的東西，你是沒有辦法來吸引他們的。”張凱磊說服家長的方法是先打動學生。目前，拍照搜題轉化為付費答疑的用戶只有5%，“但是它的續費率很高。”
2016年1月11日，學霸君傍上了一條粗腿——中國移動。中國移動旗下的咪咕數媒宣布與學霸君達成戰略合作，並推出基於學霸君開發的“咪咕學霸君”產品，以“拍照搜題+實時答疑”為核心功能。這次合作對於學霸君的意義，除了中國移動這個招牌，更為重要的是，中國移動背後掌握的渠道和三四線城市的線下資源。
當時，中移動在推“和”教育，但沒有應用，也沒有內容。便開始尋求外部合作，它把主要的產品跑了一遍，做了一個完整的測試。2015年下半年，中移動找到學霸君，年底，雙方正式達成協議，成立合資公司。
“從最有優勢的地方向下滲透，來獲得更廣範圍的用戶。”張凱磊說，“需求（用戶）能夠提升幾十倍以上的量級，讓‘滴滴打老師’模式在三四線城市獲得更大的規模。”
談起下一步的規劃，張凱磊說要利用學霸君獨一無二技術優勢，進一步在老師答疑服務上進行優化和深化，並持續尋求與有實力的機構進行合作，發掘更多在線教育類的新機會。他堅信未來幾年內K-12會繼續火下去，因為有用戶持續的投入和消費，以及平臺的技術優化。因此他對未來充滿信心，也準備迎接這個市場的巨大提升。
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富需要玩兒資本 看香港小販如何身價過億?
來源: http://www.yicai.com/news/5003463.html
4月12日，香港交易所博覽館又迎來了兩位明星為一家創業板公司撐場，原本這不是什麽新鮮事，但是這家公司的股價這幾天就像坐上了火箭一樣，蹭蹭地往上漲，由0.26港元的上市配售價最高漲到了14港元，漲幅超過了50倍，究竟是哪家公司能夠在這樣的市場情況下暴升呢?
這家公司叫聯旺集團(08217.HK)，是香港一家土木建築工程分包商，主要分包道路及渠務工程、結構工程、地盤平整工程，特別吸引眼球的，是這家上市公司的執行董事黃永華是香港TVB女藝人黃翠如的爸爸，黃翠如和男友蕭正楠在4月12日都出場力撐黃永華的公司上市。
造富需要玩資本
聯旺集團的上市配售價為0.26港元，總共配售3.12億股股份，上市後股價就在大幅上升，今天又創下了14.2港元的高位，而這支股票的成交單位是每手10000股，即入場費達到14.2萬港元，秒殺騰訊(00700.HK)、匯豐(00005.HK)、長和(00001.HK)這種大型藍籌股，成為了香港門檻最高的股票。
聯旺集團上市股價暴升吸引了很多投資界人士的眼球，香港資深投資銀行家溫天納對《第一財經日報》稱，創業板股票純屬私人配售，流通性非常低，公眾持股量也不多，如果有人刻意炒高，是非常容易的事情。以往市場上也曾出現不少類似例子，投資者對缺乏業績及概念的股份，必須提高警惕。
聯旺集團的主營業務是分包道路及渠務工程、結構工程及底盤平整工程，合約期一般為2至4年，直接客戶是香港的各類土木工程項目的總承建商，收益大部分來自政府或法定機構雇用的項目。
盡管建築行業確實是香港的高薪職業，根據香港政府統計處資料，這些工人的日薪都在2000港元左右，不過，聯旺集團在香港似乎並不是大型承建商，根據Ipsos報告，2014年，香港的土木工程建造業被五大土木工程承包商承包了，他們占土木工程建造業的總收益為54.6%，而聯旺只占香港土木工程行業工程分包商產生的總收益的1.8%。
其實這不是最近上市的唯一一家建築概念股，數據顯示，今年共有9支創業板股票掛牌，有7支就是建築或科技板塊股票，而且全部累計升幅超過兩倍，比去年還瘋狂。
去年上市的14支同類創業板股份，在上市首日均以倍數飆升，但是超過一半連配售價也守不住，而這種股票的配售價通常都低於1港元。香港投資者學會主席譚紹興稱，創業板建築股比例增加，因為流動資金上市的要求並不高，一單地盤訂單已經價值千萬，而隨著香港越來越多的工程，一單生意都已經足夠上市。
一名市場人士告訴小編，創業板現在都是圍起來飛，具體操作都交給莊家來執行，至於他們怎麽想的怎麽做的，外面的人沒法知道，這種穩賺不賠的事情參與的都是自己人，絕對不會留給外人。
如此無法無天難道就沒人管管嗎?去年11月，也是正值創業板股價最大起大落的日子，香港證監會主席唐家成在公開場合稱，香港證監會高度重視此類事件，正在檢討上市政策，更會跟香港聯交所商討，最終提升整體上市公司的素質，維持香港國際金融中心地位。
不過，上述市場人士很認真地說，監管機構對那些整天合股、拆股的“千股”都視而不見，對這類事件就更睜一只眼閉一只眼了。再說，沒有告肯定就不會有人管了。
更有一名投資人士用“三不”來形容這些股票，不具參考價值、不具投資價值、不具代表性，建議散戶不要輕易相信這些沾了星味的股票可以大炒特炒，小心變成韭菜，分分鐘被收割。
窮爸爸變富爸爸
扒完這家公司，來扒一扒這位星爸的致富史。根據香港媒體報道，黃永華原本在香港九龍灣街市賣魚，後來決定轉行做建築工，曾經捱過苦，黃翠如稱自己小時候很窮，住在香港藍田木屋區，一家7口睡在兩張床上，日子很艱苦。黃翠如小時候還要在菜市場撿其他人不要的番薯，在天橋底燒報紙烤番薯吃。
直到爸爸黃永華從1996年開始加入建築行業，在經歷了“手被凍壞，腳被地盤釘刺穿”的艱難歲月，黃永華現在終於做了上市公司董事，一秒鐘變富爸爸。根據聯旺集團招股書，黃永華持有4.68億股，持股比例達到37.5%，如果按照今天收市價11.28港元計算，黃永華的身價已經達到53億港元，躋身超級富豪行列。
根據招股書描述，黃永華的日常工作職責是制定集團整體業務發展策略、執行業務及經營的日常管理及執行以及監察職業健康、安全及環保合規情況。
黃翠如本人的經歷也是從低做起，她在2003年加入有線電視後擔任娛樂新聞臺主播，2013年才開始出道出演電視劇，直到2015年才成為TVB重點栽培的新生代當紅花旦。而根據路邊社消息，黃翠如在加入TVB之前，曾經跟你們凱凱老公走得很近噢。
警察轉做建築工
除了黃永華的個人經歷外，還有一位公司執行董事趙智宏先生的經歷也非常勵誌，這位趙先生2004年中學畢業，3年後考取了香港警察，一直在勤勤懇懇地做警員，還很勤奮地在2012年9月完成了標準刑事偵緝訓練課程。
即便做警察薪酬穩定福利不錯，這位趙先生也毅然決然要投入建築行業，而這個決定也讓他離億萬富翁的距離不遠了。他在2012年11月加入公司擔任見習工程師，在2015年3月晉升為工程師，負責監督公司的各個項目的工程及技術方面。
不好意思，小編忘記告訴大家，這位趙先生是公司創辦人、執行董事及主席黃智果的女婿，轉工有風險，請勿瞎模仿。
這位黃智果先生在香港土木建築工程業界有超過30年經驗，而他的經歷也非常勵誌，他在1982年開始，在香港一家土木工程承建商那做建築工人，到了1983年就開始獨資經營土木工程業務，專註道路及渠務工程的分包。如今黃智果也持有聯旺37.5%的股份，做上了億萬富翁。
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騰訊5位高管年薪過億，堪稱“打工皇帝”集中營 | 黑馬早報
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0503/155531.shtml
騰訊5位高管年薪過億，堪稱“打工皇帝”集中營 | 黑馬早報
i黑馬
不管大家五一是出去看“海”了，還是在家宅著。我們相同的一點是，都被“魏則西事件”事件刷屏了。上面那張圖是谷歌的墻，靜靜想要表達什麽，你們都懂噠~
1． 關於“魏則西事件”的8則最新消息
➤國家網信辦於2日下午約談了百度董事長兼CEO李彥宏，但具體約談內容並未說明。國家網信辦已牽頭成立聯合調查組進駐百度。百度回應：歡迎調查組進駐百度，百度將全力配合主管部門調查，接受監督。
➤受“魏則西事件”打擊，百度周一直接低開低走，放量暴跌，一度跌至9%，最終以7.92%的跌幅收盤。自今年初貼吧事件曝光以來，百度的股價仍上漲了約23%。
➤百度公關部一負責人稱，百度此前發表聲明稱聯系了魏則西父親，此事沒必要也不可能撒謊。該負責人稱，魏則西的父親並沒有抗拒，也主動說了和魏則西治病相關的事情。溝通是真實存在的，也有通聯記錄和內容記錄，但目前不會對外公布錄音。
➤多個莆田系網站關閉。
➤莆田系公司將上A股撈金。中源協和早前公告，擬非公開發行股票不超過 5,000萬股股票，募集資金不超過15億元，其中部分資金用於收購融源瑞康持有的柯萊遜100%的股權。
➤負責打理魏則西微博的網友發布微博，表示老人只想平靜。
➤魏則西同學：畢業照一定帶上他
➤這不是一條消息，但是有用！必看！（內容原作者:@遊識猷）
@王誌安：調查組進駐百度了，我怎麽覺得，這事兒調查組應該先進駐武警二院啊！魏則西事件要想給公眾一個交代，先要確定武警二院給魏則西進行的治療屬於什麽性質，技術本身到底是否有問題，是否符合收費原則，醫師到底有無行醫資質，是否存在虛假宣傳，是否存在科室外包？這些問題不搞清楚，後續調查無法展開。
@來去之間：推薦個網站 NCBI www.ncbi.nlm.nih.gov（美國國家生物技術信息中心）里面有個PubMed可以查所有疾病相關的最新論文（也包括國內的論文，但是只有英文摘要）……比較保險的是一些國內推薦的“新療法”可以上去查查，如果都沒論文或者隔了很久……
2. 騰訊5位高管年薪過億，日薪超60萬！
中國上市公司2015年年報已披露結束，上市公司的高管薪酬先後亮相，並引來市場熱議。令人吃驚的是，近日，港股上市的騰訊控股高管出現5人年薪過億。
在這5個人當中，有一位去年年薪介於2.74億至2.745億港元之間。即使按最低計算，也約合2.297億元人民幣，即平均日薪約為62.9萬元人民幣，平均月入1887萬元。
彭博社統計了亞洲和中國2016年4月份的富豪排名情況。
值得一提的是，前兩名依然是差距微乎其微的王健林和馬雲，緊隨其後的就是上個月捐出140億的小馬哥。
3. “比特幣之父”或現真身
澳大利亞企業家克雷格•賴特向數家媒體宣布，他就是比特幣的發明人“中本聰”。賴特對此做提供了技術證據，提供了發明人本人才持有的早期秘鑰，而這些秘鑰與“中本聰”自己生成的比特幣區塊有“不可分割的聯系”。比特幣社群內的資深人士和核心技術團隊也證實了賴特的說法。此前外界對“中本聰”的真實身份一直在進行追蹤和猜測。
@livefirst：這是第幾個自稱是中本聰的了？
@說什麽也不說：小編也被騙了。已經證實這又是一個假“中本聰”，他提交的數字簽名被查證非真正的中本聰簽名。
@魔隱者：亂世隱魔
4. 涉黃會所藏身豪華公寓 借大眾點評和美團招嫖
涉黃會所藏身豪華公寓，借大眾點評、美團網以團購方式銷售色情服務。會所通過招聘網站招聘19歲高職女生接送顧客，提供從880元到2980元不等的各類色情服務。近日，海澱公安分局萬壽路社區警務團隊會同分局治安支隊一舉端掉該涉黃團夥，抓獲10名涉黃人員，起獲大批涉案物品。
兩家團購平臺回應稱，已經第一時間對涉案商戶進行了下線處理，同時對兩平臺的相關商戶信息進行了重新排查，嚴格杜絕此類提供違法服務的商戶。
@鵬左伊後：朝陽表示不服
@呵呵呵呵的笑：這互聯網思維用的...
5. 公務員面試培訓班8天學費3萬
“大道之行也，天下為公”“天下興亡，匹夫有責”“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”……這不是中學語文課堂，而是公務員面試培訓班的課堂上。節後的第一個雙休日（5月7日、8日），全省公務員錄用面試工作將進行，短短20分鐘的面試時間，催熱了面試培訓市場。
@HPsheng：坦白說，對於沒有任何面試經驗或者說剛出來的大學生，這些班還是非常有用的，不斷地模擬面試過程，掌握一些最基本的技巧。至於不過退費，頂多是一種心理暗示，這種班存在就有它的合理性，心甘情願報的人不少，有一定經濟能力的報報無妨。
@西施麽雖爹：考上了公務員一年還指不定有3W
@芝士分子boy：哈哈哈，想象一下，去面試的時候，同一個問題，你們回答的套路都是一樣的，背的警句都一樣
@PreZident：勤一時可以懶一世
6. 鏈家被指借“守護失聯兒童”炒作 多地網警：請停止錯誤宣傳
近日，鏈家全國6000門店將成為“失聯兒童守護站的信息引發熱議。@重慶網警 ：兒童走失後應原地等待父母或借手機打110，商家不要借機作秀。@江蘇網警 ：幫助尋找走失兒童，不該成為營銷炒作的噱頭。
@蠟筆小新沒色彩：首先不是讓你們的孩子去滿大街找鏈家門店。是如果事發地恰巧有，那麽鏈家可以幫這個忙。其次，4萬派出所不意味著均勻覆蓋，有些街上鏈家每隔一點距離就有一家而派出所並不好找。孩子丟了原地等待等來的是人販子。報警，這麽點孩子沒手機怎麽報警，站在那一頓哭讓滿大街都知道他走丟了？
@我的愛人在倫敦-Boice：那麽請警察拿出給外國人找自行車的力氣來關心下國人的權益好嗎
@zichardlau：珍愛生命，遠離鏈家
7. 國外黑客在Apple Watch上運行Win95系統：啟動就要1小時
一名國外科技達人成功在Apple Watch上運行起了Windows 95系統。這名黑客表示，Apple Watch搭載的硬件比1995年的PC要好很多。不過Win95系統在Apple Watch上的加載時間長達1小時，並沒有什麽實用價值。
@MyPainkiller：在我們搞技術的人眼里覺得別人很牛，一般人就只是覺得無聊
@薄荷味的雙子座丶：359安全衛士提示您：本次開機用時60分01秒，擊敗了全國1%的電腦。點擊加速
8. SpaceX發布“重型獵鷹”火箭：或為登陸火星做準備
重型獵鷹能承擔54.4噸的載荷，比“獵鷹9號”的運載能力高出一倍多，它的推力也將比現役任何其他火箭高一倍。不過，SpaceX已數次推遲了“重型獵鷹”火箭的首次發射，目前計劃的時間是今年11月。
@黑人一丹：比我們發布手機的參數牛逼大
@懵碧的小船說翻就翻：讓你們坐上超越宇宙的樂視
@阿爾法提莫：騙騙你們，小小火燭還能和N A S A爭輝?
9. Model 3也將配備“暴走”模式：百公里加速僅2.8秒
馬斯克周末在Twitter上回答了用戶關於Model 3的問題，稱Model 3也將配備狂暴模式功能。特斯拉去年在頂配Model S中推出了這種模式，時速0到96公里加速時間只有2.8秒。
@大道叔叔：買個電瓶車回不會被禁呢
@村草楊摧花：在沒有研發出更高效。廉價。安全。充電快的電池材料前。。一切電動車都是紙老虎。要麽像特斯拉。質量好。貴死。要麽像國產電動車，虛標里程。冬季開車更是戰戰兢兢。怎麽也幹不過油氣汽車。。研發更好的電池材料才是當務之急。
10. 王思聰贈340萬法拉利給隊員
IG俱樂部副總裁藏馬發微博稱，王思聰為了感謝IG俱樂部Dota戰隊元老430的付出，表示如果430結婚，就送一輛法拉利488超跑作為紅包。
“國民老公”很忙，除了忙著要送340萬的大禮給別人，還帶著三個女生去抓娃娃了…
[本文作者i黑馬，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。題圖來自123RF圖庫。]
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上線24天就估值過億美金的分答做對了什麽？
來源: http://www.iheima.com/top/2016/0612/156427.shtml
上線24天就估值過億美金的分答做對了什麽？
飛魚船長
今天（6月9日）中午朋友圈看到姬十三放出了分答的最新融資消息，在行&分答獲得了最新一輪融資，估值超過1億美金。
今天（6月9日）中午朋友圈看到姬十三放出了分答的最新融資消息，在行&分答獲得了最新一輪融資，估值超過1億美金。
在萬眾創業的今天，一個估值過億美金的融資消息每天都會有，然而這次卻非常不簡單，一方面是因為這已經是在經驗技能交換領域最大的一筆融資了，另一方面讓人欽佩的原因是，這款火爆的產品目前上線僅24天！
這款在朋友圈刷屏的分答，背後到底做對了些什麽？能給我們什麽啟發？拋開過多對於分答公司戰略的猜想，也不大談知識共享經濟的崛起，就從實實在在的分答產品叠代和運營中複盤，看下對於正在做產品和運營的我們來說，有哪些實際的啟發和借鑒，下面是個人剖析的淺見，歡迎拍磚。
最小成本精益叠代
據分答產品總監朱曉華透露，分答的idea來自於在討論輕量化知識交換平臺中，姬十三想做個語音問答，從確定要做到產品正式上線，中間只用了一周的時間。
第一版上線的分答，非常簡單、簡陋，只有最基本的提問和偷聽功能，而且還有不少的bug，但這並不影響產品上線驗證用戶需求。
這種最小成本最短時間做出一個最小化可行性產品（MVP）是精益叠代的核心之一。
如上圖所示，正確的敏捷叠代應該是每一步的產品都是最小可行的，雖然第一版和最後的汽車相去甚遠，但也是能夠滾動的代步工具。
在創業時大部分的ideas都是來自於創始人的靈光一閃，大部分情況下投放到市場上驗證時發現用戶沒有需求。創業的時間精力有限，要讓驗證的周期盡可能縮短。
用最小成本做出一個MVP可以盡快幫助驗證出用戶的需求是否靠譜，如果用戶反饋很好，就可以繼續加大投入，如果用戶反饋有問題，也可以及時調整避免更多的精力浪費。
分答上線後團隊就馬上邀請了一部分在行之前積累的行家，在部分渠道開始放出這個產品，由於產品本身具有一定的趣味性、傳播性，很快在朋友圈里流行起來，用戶的快速增長也超出了團隊的預期，進而全力投入到產品叠代中。
在上線之後，分答團隊基本上保持了每天發布至少3次新版本的節奏在進行更新，這是怎麽做到的呢？
除了精益叠代的團隊認知之外，還有一個產品形態的選擇也是產品能夠快速叠代的基礎。分答第一版的產品形態不是基於手機的客戶端，而是在微信環境內使用的一個H5頁面，並通過服務號完成通知、支付等服務。
比起直接開發手機客戶端，用基於微信服務號進行開發有幾個非常明顯的好處：
1、用戶使用成本低：不需要下載客戶端，打開網頁就可以使用。
2、開發成本低： iOS、android客戶端兩大陣營開發起來就直接雙倍工作量，而還有各種適配。
3、叠代成本低： 不需要去應用市場提交新版本，在讓用戶下載安裝包進行更新，直接服務器端進行更新就完成了叠代，用戶完全無感叠代。
用H5版本進行開發，極大地降低了開發和叠代成本，在微信環境里，入口雖然深，但通知和交易閉環都是完整的。
飽受詬病的微信瀏覽器內核也在5月份有了重要升級，基於此開發的產品性能也越來越強。Google I/O 在上個月發布的 Instant App 也預示著，未來這種更輕量級的產品MVP開發成本會越來越低。
在精益叠代這件事上，很多現在優秀的創業公司早期用精益創業的方法驗證市場都很值得我們學習和借鑒，美國鞋類第一大電商zappos最開始建網站後沒有馬上進貨，為了驗證是否有網上買鞋的需求，他們等有人下單後直接去實體店里買來後再郵寄給客戶；airbnb最開始也掛在網上的只有創始人客廳的三張氣墊床；最厲害的是40億美金估值的dropbox，先做了一個視頻說描述了一下要做的服務，什麽都沒有做的情況下，先根據視頻點擊量發現這個產品會很有用戶需求，於是才開始投入開發。
這些故事無一不是告訴我們，在互聯網時代創業，要盡可能地用最小成本進行精益叠代。
盡可能降低用戶使用門檻
提到分答，不得不說說在分答之前的產品——在行的發展歷程，上線運營了一年多，表面上在行產品走得風風火火，其實這一年應該也走得非常艱難。
我是一個在行的深度用戶，用在行約了10次行家，也在今年的內測「吱」功能中付費提了8個50元的問題，我有瀏覽過吱列表，我應該是使用這個功能最多的用戶之一。
客觀來講，我很喜歡在行的產品，覺得上面的行家很專業，預約行家的實際體驗也很好，通過從在行約見行家對我個人成長上也是受益頗多。
在行團隊的運營做得不錯，在行策劃的活動從創意、趣味性、逼格上都還是很不錯的，和優步的合作、陳妍希的1元約見等，都在短期內積累了一些人氣，在行的用戶也在一年內積累到了100萬，且在不斷增長。
但在別人問起我關於在行的時候，我都一直不太看好在行的發展，最大的痛楚在於——“用戶的活躍不高”、“轉化率太低”。
為什麽一個產品體驗不錯、運營做得看起來很好的產品，會出現產品活躍低、轉化率低的問題呢？
歸根到底，是因為產品的使用場景太少和使用門檻太高。線下1對1約見是一個很低頻、門檻很高的行為，需要具備以下條件這個約見交易才會發生：
用戶有比較大的問題自己無法解決
這個問題並不能通過搜索找到答案
在行上剛好有這個領域的行家
這個行家的介紹和描述讓用戶有信任感
這個行家和用戶剛好在同一個城市
行家和用戶都有時間
用戶需要支付兩三百元的約見費用
行家需要提前了解情況進行約見準備
行家入駐在行的門檻其實也相當高，從開始申請到填寫資料，要獲得最終通過還需要反複修改資料及現有行家推薦，總之成為行家門檻很高。
當然這樣做也是對的，這樣保證在行上的大咖真正有資質。相反如果門檻很低，在在行上付費幾百元見面聊完覺得不值，是個非常傷用戶體驗的事情。我有些行家朋友說，在行對介紹內容要求比較高，經常會需要對行家的介紹內容打回重寫，行家寫完之後還需要運營團隊再修改再確認，總之流程非常長。而且，在早期在行還要付費派專業攝影團隊專門給行家實地專業拍照，這個成本也是極高的。
綜上幾個原因，在行的行家拓展起來也是個成本很高、門檻很高的事情。不僅如此，辛苦拓展來的大咖，流失也有不少，由於在行上這些有實力的大咖，本身就是因為有能力已經收入很高了，花2個小時約見一個陌生人只賺幾百元，從行家的時間成本上算這並不是很劃算的事情。
除了約見可以帶來一定的社交之外，行家的收獲和新鮮感也在很快遞減，約見了幾次厭倦後，行家就會自己選擇下線隱身，逐漸淡出這個平臺。大咖幫忙站臺也就一兩次，比如你現在用在行再也約不到陳妍希了。在行的拉動活躍成本也非常高，經常在節日發放約見的優惠券拉活，新註冊用戶也有50元的優惠券可以直接減免約見費用。
由於在行需要按照公開價格給行家實付約見費用，所以在行的優惠券金額相當於都是公司支付的實付補貼，經過我粗略統計，在行在我這個用戶上花費的直接補貼成本大概是800元左右（節日優惠、介紹朋友註冊優惠等）。
如果未來在行要從行家里的約見收入里進行抽成10%，在行要想賺回這800，還需要我再約8000塊才能賺回，如果我保持對在行產品的喜愛和好奇，我差不多要2年時間才能讓在行回本，可見在行這個項目要想盈利也還有很長的路要走。
用補貼拉活躍的方式雖然有效，然而成本非常高，更可怕的是，當沒有優惠補貼的時候，用戶活躍會掉得非常厲害。盡管在行的市場、運營、公關團隊已經做得很漂亮，策劃了不少有意思的活動，甚至央視都報道了3次，也很難走出這些困境。國內和在行類似的平臺，如業問、大咖說、Hi前輩、八點後、榜樣等，也都很遇到了類似的困難。
在行團隊意識到這個問題，發現線下1對1約見太『重』了，今年開始探索在知識分享這個領域的其他方向，其中大方向定了要做“輕量級知識技能交易平臺”，希望能夠逐漸降低約見的門檻。
在這個方向下，在行放松了原來死守的線下約見，開通了全國語音通話線上聊，通過在行的用戶評價上可以看到，線上語聊的開通並沒有帶來交易的井噴式增長，人們似乎還是更願意接受線下約見的體驗方式，而在見不著面的情況下電話聊1小時就花幾百塊，大多數用戶還是難以接受，在用語聊走向輕量化知識分享的探索上，不能說是徹底失敗了但肯定不能說成功。
後來我收到的在行內測的“吱”功能邀請，這個功能我挺喜歡的，從原來的選擇行家話題，變成了我提出困惑問題，不同的行家在上面搶單的方式，然後用語聊解答，平均每個問題都會有2-4個行家搶單，並且附上為什麽搶單的理由，這種只要花錢就有行家主動上來解決問題的感覺真的挺好。
由用戶主動發問，行家搶單的模式將用戶可以請教問題的範圍從「已有行家主題」變成了「用戶自定義」，一下子拓寬了很多。
但是這樣也有不少問題，比如為了讓更多行家搶單，提問者遲遲不選擇行家，給行家造成了很不好的體驗，後來叠代成48小時內要選擇行家否則過期，在吱的功能還沒叠代好的過程中，一個大事發生了——值乎突然火了。
我猜想4月初值乎的火爆，給了在行團隊產品上的啟發，一個更加輕量級的知識分享完全可以在微信環境下直接完成，且知識貢獻者的知識可以被更多的人重複使用而創造更多收益。然而值乎1.0的火爆並沒有持續很久，新鮮感很快過去後熱度迅速下降。值乎的短期火爆刷屏，也幫著教育了市場“小額付費獲取知識經驗”這件事。
分答在此基礎上做出了2個最重要的創新——「60秒語音回答」和「偷聽收益問答者平分」，這兩個核心的變化，把整個產品的玩法都變了。
在溝通門檻上，見面 > 電話 > 短信 > 微信文字 > 微信語音，分答一下子把溝通形式從門檻最高的見面變成了微信語音。而且對於一些「明星」「網紅」的粉絲來說，能聽到他們的聲音會感到很親切很真實，這也是分答為什麽把slogen從「值得付費的語音問答」變成「上分答，聽他親口說」。
而且更巧妙是，分答對回答語音進行了60秒的長度限制，這有幾個好處：
問答者成本很低，比打字輕松
由於時間短，答者會有意識地提煉出精華
提問者知道只有60秒，不會對內容的深度有過高期望
這個60秒限制，可以媲美當年微博通過140字的限制這個門檻的降低，讓原本只有一些有寫作能力才能玩轉的博客，一下子成為了每個人都可以參與的產品，於是微博迅速火爆了起來；360殺毒通過降低付費使用正版殺毒軟件的門檻，把自己裝在了幾億臺電腦上；安卓系統通過讓手機廠商可以免費使用，占領了手機系統的83.7%份額（美國IDC預測數據）。
在平衡體驗甚至優化體驗的基礎上，這種使用門檻降低帶來的紅利是巨大的。
有不少群眾被分答卷進來的一個原因，是有王思聰、章子怡、佟大為、汪峰、papi醬、羅振宇這樣的數百位明星大V進駐，這給分答帶來了巨大的曝光和註意力。
這肯定是分答在人脈和BD上做得不錯，但你有想過嗎，一模一樣的團隊，也就意味著一模一樣的資源，為什麽在行時期沒有這麽多明星大V過來站臺呢？
確實是因為分答的門檻真的很低，不需要填資料，不需要專門拿出時間線下約見，只需要在碎片化的時間里，拿出幾分鐘回答一下粉絲的問題，這種付出的門檻基本上是很低的，所以加上在行團隊已經有的人脈資源，分答約明星來回答問題，很容易就可以拓展到不少。
你自己的產品使用門檻很高嗎？行業門檻高嗎？降低門檻有什麽紅利嗎?有什麽樣的方式可以降低使用門檻嗎？想清楚說不定就有一個大機會哦。
讓所有參與者共贏
在知識傳遞的體系里，有兩方角色，一方是知識貢獻者，一方是知識接收者，分答利用「偷聽收益問者答者平分」這個機制，巧妙地把兩方共贏地活躍起來。
首先，分答讓問答加入付費這個門檻，因為需要付費能夠篩選掉一批伸手黨和劣質的問題。我在知乎會經常收到一些問題的邀請，在公眾號後臺也會收到不少提問，有的提問真的是提得很不好，不是問些很空泛的問題，就是問些能夠搜索到的答案。
由於提問需要付費，提問也會更加認真，這過濾掉了很多比較Low的問題，問答環境會舒服很多。有金錢回報會讓回答者有動力，即使賺錢少，也有知識被尊重、有價值的感覺。
其次，分答從知識接收者分成了提問者和偷聽者兩個角色，偷聽者可以偷聽他人的問答，極大地擴大了知識分享的範圍。
在之前在行的「吱」及「大弓」產品中，提問回答都是點對點的，知識傳播的效率其實挺低，如果行家面對類似的問題，還需要不斷重複地回答，成就感會降低地很快。而利用「偷聽」功能，減少了回答者的重複勞動。
最重要的是，每位偷聽者的收益會由提問者和回答者平分。想到有可能賺回提問費，極大促進了提問者的積極性同時還降低了提問的心理門檻。
由於被偷聽會有後續收入，提問者會很積極地把問答鏈接分享到朋友圈和微信群里，這樣也為分答平臺帶來了更多的流量，帶來了更多的偷聽者，也豐富了更多的回答者和提問者。
同時作為一個號稱「打造知識型網紅」「躺著就能賺錢」的知識分享平臺，各種知識型的大V也許為了試試這個有趣的產品，也許為了讓自己在才華榜上有個位置，紛紛開始在個人朋友圈、公眾號里開始推廣自己的分答二維碼。
由於這些大V本身就是各自領域的KOL(意見領袖),他們推薦的產品也會讓粉絲更躍躍欲試，粉絲們平日里只能被動接收到推送文章，現在花10元左右就可以向欣賞的大咖提問，說不定還能賺回來，於是不少粉絲就開始進入分答開始提問。
提問者、回答者、偷聽者這三者利益共贏、彼此獲益，讓分答整個用戶和內容生態就這樣自運營起來了。
聚焦核心功能優化
對於分答來說，滿足用戶需求最核心的流程是什麽？就是用戶發現自己感興趣的行家和問題，然後進行提問或偷聽。所以在分答的24天叠代中，主要功能的叠代都是圍繞在這個核心周圍，而不是浪費時間開發出一些無關緊要花里胡哨的功能。
我們具體來看一下分答叠代了什麽：
1. 才華榜、新晉榜、搜索、 收聽、生成個人二維碼、大V身份認證等都是為了讓用戶更好地發現感興趣的人。
2. 限時免費聽、6小時免費聽、值得一聽、我聽、問題置頂、問答精選等都是為了讓用戶更好地發現感興趣的內容。
把最有限資源,投入在最核心的戰略上!做在行的過程中，不斷有後續的模仿者跟進；這次分答很火，不可避免會有更多追趕者，如何在最短的時間內構建產品和用戶上的壁壘是最關鍵的戰略選擇，在這點上分答做得很好。
結語
在知識變現這個領域，過去的一個月做對了很多選擇，分答領先了半步，這一仗確實幹得漂亮。不過，未來和知乎的PK如何，大戰才剛剛拉開帷幕。
[本文作者飛魚船長，轉載來源於運營控（ID：yunyingkong）。文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。題圖來自網絡。]
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《盜墓筆記》11小時票房過億 三叔親自操刀仍遭差評
由南派三叔親自操刀編劇的電影《盜墓筆記》今日正式上映。據央廣網消息，上映不到20小時，《盜墓筆記》已收獲票房1.2億。
《盜墓筆記》系列小說十年來積攢的粉絲，外加“井柏然、鹿晗”的人氣，讓同名電影還未上映，就收獲了4000萬的預售票房。首映日，全國院線開出了 接近4成的排片，而《盜墓筆記》回報給院線的，是11小時票房過億的好成績。樂觀派認為，這部電影將成為今年慘淡暑期檔的“救市之作”。但在著名電影發行 人高軍看來，說“救市”為時尚早，但影片本身還是值得期待。
去年夏天《盜墓筆記》的同名改編網劇，被觀眾整整罵了一年。雖然南派三叔並沒參與其中分毫，但仍以“不作為罪”被粉絲責怪。這次親自操刀《盜墓筆記》的電影劇本，面對從小說到電影不同的載體，如何做好內容平衡的問題，南派三叔的話是“50%的經典和50%的創作”。
然而即便如此，眼下《盜墓筆記》豆瓣上5分的得分仍不盡人意。值得註意的是，不同於傳統爛片口碑一邊倒的情況，《盜墓筆記》的評價出現了“兩極分化”的現象。給1星評價的觀眾占到了36%，而給出3到5星“還不錯”的人數則超過了半數。
不少原著迷觀影之後紛紛在微信、微博、知乎等平臺開啟吐槽模式，認為劇情走向頗為淩亂、選角不盡如人意、特效“五毛”、植入廣告“太硬”等種種不足毀了IP。
赢鼎教育：帮报志愿营收过亿，定增转型大高考平台？
http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201608/t20160812_775883.htm
http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201608/t20160812_775883.htm 凭借高考志愿填报业务，2015年赢鼎教育交出了一张极为喜人的年报。高考市场巨大无疑，但赢鼎教育能否以报考为入口，成功切入高中教育尚存疑虑，看上去并不顺畅的定增计划更加重了这一疑虑。张伟靖/文
对中国千百万家庭而言，6月是考试的季节。曾经，十年寒窗苦读，一朝金榜题名，便可一劳永逸，坐享其成；而如今的考生面临的则是完全不同的社会
环境以及产业升级的大浪潮，“金榜题名”仅是起点，终身教育成为常态。一个以考生为中心，贯穿考前、考中、考后的巨大产业链已经形成，资本正在悄悄介入。
2016年6月6日，高考前一天。以高考报考咨询为主营业务的赢鼎教育（833173.OC）在北京召开发布会，正式推出教育服务“高考高
中”，由职业测评和高考志愿填报业务拓展至教育领域。赢鼎教育董事长王海涛在现场宣布，将在全国范围内招募“合伙人”，以类加盟的模式将自己的服务铺向县
城。
此前，赢鼎教育发布的2015年年度报告显示，公司2015年营收1.41亿元，净利润达1.1亿元，较上年分别增长了727%和36806%，收入主要来自高考报考咨询—高考报考俱乐部。
高考报志愿市场有多大？
赢鼎教育成立之初主营大学生职业生涯规划，在运营中发现很多学生缺乏职业规划源自盲目地填写高考志愿，由此率先进入高考报考这一细分市场。
2015年，公司超过99.9%的收入来源于高考报考产品—高考报考俱乐部（表1），营收和利润双双实现超速增长（表2）。年报给出的原因为高考报考产品
历经数年研发趋于完善，以及2014年新高考改革方案的公布引发报考服务需求激增。
赢鼎教育官网显示，“高考报考俱乐部”收费为每人2980元，以此计算，2015年大约有4.7万考生使用了赢鼎教育高考报志愿指导服务，以
2016年940万考生，以及3000万在校高中生计算，市场仍处于待开发状态,潜力巨大。赢鼎教育采用代理商模式，2015年公司在全国设有302个代
理商，其中绝大多数为个人代理，公司主要收入来自于华北等高考大省的代理商（表3）。这种个人代理商模式隐含的风险不可小觑。
同时，毋庸置疑，高考志愿的选择对于考生来说至关重要，但报考咨询能否成为刚需，市场尚存疑虑。在信息愈渐透明的情况下,考生可以寻求的渠道会
越来越多,很可能分流公司的用户。另外，这一市场毫无疑问属于每年一次的低频需求。因此，赢鼎教育急于寻求业务的拓展：“以高考报考为入口，不断开发高考
提分、留学咨询、艺考培训等相关业务，积极打造业内领先的大高考服务平台”。
定增融资打造大高考平台
此次赢鼎教育发布的“高考高中”教育解决方案，囊括线上与线下、硬件与软件，全方位进军高考教育领域（附图）。
赢鼎教育在发布会上介绍，将在每个地区独家授权一个公司“合伙人”建设线下门店，赢鼎教育为“合伙人”提供建校装修支持、销售培训、辅导老师统一招聘及定期指导、品牌支持以及统一策划的市场活动，由此将服务拓展至全国各个县区。
可以看出，这一布局几乎横扫现有K12教育产业的所有方向，从题库到在线辅导再到线下培训，如此广的布局，从新财富对K12教育企业的跟踪来
看，目前尚没有成功的先例，较为成功的案例如猿题库、一起作业网等，均经历了很长的投入期，才赢得一定的用户规模。以赢鼎教育目前不到5万的高考报考用户
来看，对这一布局显然起不了流量入口的作用，早期产品打磨到市场推广需要大量的资金支持。因此，定增成功对公司下一步业务拓展极为重要。
2016年3月，赢鼎教育发布股票发行方案，拟以每股人民币 315.36-438元的价格募资不超过4.41亿元。4月12日公司又发布股票
认购公告，但公告中并没有发布增发对象。随后公司两次公告因分红、转股等权益分派情况，相应调整发行方案。6月8日公司的公告显示，股票发行调整为每股
20元，发行数量为不超过1764.79万股，募资数额为3.53亿。由此可以推测，2015年的漂亮财报并没有让赢鼎教育顺利地募到资金。
不过，是继续将重心放在现有高考报考这一“现金牛”产品的市场拓展上，还是广开渠道，打造大高考平台，对赢鼎教育并不是二选一的抉择，两者的核心竞争力均在于能为学生提供怎样的服务。■
胡潤：中國資產過億人數近9萬 廣東有錢人最多
8月15日，據胡潤研究院今天發布的《中國高凈值人群醫養白皮書》顯示，在過去一年中國經濟增長放緩的情況下，中國高凈值人群數量扔維持兩位數增長。存款、不動產、保險依然是高凈值人群三大最主要的投資理財方式。商業壽險則是95%的千萬高凈值人群的必備，這一人群年交保費規模達到470億。
報告還指出，高凈值人群對新型養老社區的認知度和需求大幅提升，打造“一站式”終極關懷服務鏈條，全面考慮緩和醫療、宗教信仰、家族遺產和精神傳承等各方面因素是未來高凈值人群終極關懷市場的發展趨勢。
中國高凈值人群數量顯著增長 資產過億人數近9萬
高凈值人群一般指資產凈值在600萬人民幣（100萬美元）資產以上的個人，他們也是金融資產和投資性房產等可投資資產較高的社會群體。
過去一年，雖然中國整體經濟增長放緩，但在一線城市房價持續增長的帶動下，高凈值人群增速不減，中國高凈值人群數量維持兩位數增長。
截止2016年5月，中國大陸地區千萬高凈值人群數量約134萬，比去年增加13萬人，增長率達到10.7%;億萬高凈值人群人數約8.9萬，比去年增加1.1萬人，增長率高達14.1%。廣東取代北京成為今年千萬資產人群最多的省份，其千萬資產人群數量為24萬人，增幅達到17.7%;北京千萬資產人數排名第二，共23.8萬人，比去年增加了2.4萬人;第三是上海，比去年增加2.4萬人，達到20.5萬人;浙江排名第四，比去年增加1.4萬人，達到16萬人。這4個省市共擁有高凈值人群84.3萬人，占全國的63%。
存款、不動產、保險依然是高凈值人群三大最主要的投資理財方式。與去年相比，保險的占比有一定提升，而不動產投資的比例則有相應下降。
高凈值人群對新型養老社區認知大幅提升 最關註健康養生
白皮書指出，高凈值人群在未來養老方式的規劃上，57%的人認為純居家式養老是首選，28%的人願意選擇中高端養老社區，社區養老以8%排名第三。與去年相比，未來養老方式的格局正發生著巨大的變化，純居家式養老雖然仍有超過一半的占比，但其選擇傾向下降幅度為26%;中高端養老社區的選擇比例在一年里上升幅度為87%，尤其在35歲以下年輕人群中，選擇率由去年的17%上升至今年的39%。
隨著中高端養老社區概念的普及，高凈值人群對於中高端養老社區未來入住可能性有一定的增長，表示會入住(肯定&可能會入住)的人群達到59%，高於去年的45%。高凈值人群一旦認可了中高端養老社區，他們就會願意推薦給身邊的朋友，會推薦比例超過7成。
同時，2016年，“健康養生”首次成為高凈值人群最感興趣的話題。去年最感興趣的金融投資在今年僅排名第三。高凈值人群對體育運動的熱情也有上升趨勢，排名第二。除此以外，時事新聞、旅行度假等均是高凈值人群感興趣的話題。
95%的高凈值人群認為社會保險無法滿足目前的保障需求
白皮書調查結果顯示，95%的千萬高凈值人群擁有商業壽險。平均每人年交保費約3.7萬元，這一人群年交保費規模達到470億。繼去年的400億之後，今年的高凈值人群商業壽險保費規模達到穩定增長。
95%的高凈值人群選擇購買社保以外的商業壽險，主要原因為高凈值人群與社會保障本身並無太大關系，高凈值人群的生活品質並不因社會保障而影響或改變，購買商業保險則可以很好地彌補社保的缺點和不足，使他們獲取到更全面完善的保障。
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