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Android Pay終於可用Visa支付了 你卻不能在今年用它買買買

據BUSINESS WIRE報道，谷歌周一宣布與維薩和萬事達卡達成一項最新的合作關系，從而允許Android Pay移動支付服務用戶在支持維薩Checkout或萬事達卡Masterpass支付平臺的數千個場所中購物。谷歌此舉意味著，Android Pay用戶在到各個零售商購物時將不再需要記住不同的用戶名和密碼。

但谷歌在宣布達成這項最新合作時指出，其開放式平臺使得商家和開發者可以很容易地整合Android Pay服務，並指出已在使用維薩Checkout或萬事達卡Masterpass支付平臺的商家馬上就可得益於這項合作。

而不幸的是，消費者在今年的假期購物季節中將無法使用這種新的支付選擇，因為維薩Checkout和萬事達卡Masterpass支付平臺要到2017年初才會整合到Android Pay應用中去。

不滿中企“買買買” 德國副總理訪華要為德企“討說法”

德國副總理兼經濟部長加布里爾10月31日開啟其訪問中國的五日之旅。

行前，加布里爾不僅接受了德國媒體的采訪，又在德國媒體親自撰文，還派出經濟部副部長接受英國媒體采訪，以強烈的媒體攻勢宣告：德國向中方呼籲平等的夥伴關系；德國要力促歐盟設立投資審查，來自中國的投資尤其要重點考慮；加布里爾甚至還拿出“中國市場經濟地位”說事。

“如果中國想得到市場經濟地位，就應當表現得與之相符。”加布里爾在接受一家德國媒體采訪時表示。

上周，加布里爾領導的經濟部決定重新審查中國企業擬收購德照明燈企業郎德萬斯(Ledvance)一案。此前，德國政府還撤回了中國企業對德半導體設備制造商愛思強(Aixtron)的並購許可。有報道稱，這是因為美國情報機構向德方提出了安全警告，擔心中國將愛思強公司的芯片用於核項目，從而導致德方態度轉變。

中國外交部發言人陸慷在28日例行發布會上表示，“評估兩國企業間本著商業化原則的正常投資行為，如果任由第三方勢力出於各種利益考量去幹擾，恐怕有悖於中德經貿投資合作的初衷，也不利於兩國企業和民眾的利益。”

德國副總理兼經濟部長加布里爾

加布里爾：投資不是單行道

早在中國企業收購德國機器人制造商“庫卡”公司時，加布里爾就強烈地表達了他的不滿，貿易保護主義的味道頗為濃厚。因此，不難理解加布里爾緣何在10月末開啟五天訪華之旅前選擇密集發聲，表達其對於中資在德國大舉收購的不滿。

根據德國聯邦外貿與投資署的報告，中國在2015年成為在德綠地投資項目數量第一的國家，項目達260個，創歷史紀錄。

2016年，中國企業持續對德國投資的熱潮。據安永咨詢公司發布的信息，僅在今年上半年，中國投資者對德國企業的投資額躍升至108億美元(約合97億歐元)，接近過去10年總投資額的兩倍。其中，中國投資者共收購或參股37家德國企業。

然而加布里爾認為，這種投資不是雙向的：沒有人能反對中國企業在德投資。加布里爾還希望在其訪華行程中同中方進行討論。

加布里爾表示，歐盟企業在對待中國投資者的投資要求時具有歧視性，“但是中國卻在這邊開展了‘買買買’之旅，拿著一個感興趣企業的長單子，並對於有戰略重要性的關鍵技術有清晰的目的。”

德國經濟部副部長馬赫尼克(Michael Machnig)在接受英媒采訪時則表示，德國懼怕中資對德企的收入背後是中方希望得到德國的技術。“我們需要有授權來調查那些交易，是不是因為產業政策或希望得到技術轉移所導致的。”馬赫尼克表示，“如果必須，在一些非常例外的情況下，也許我們不會允許這種交易。”

2016年5月，中國福建宏芯基金提出以每股6歐元的價格收購愛思強。德國經濟部卻於上周表示，撤銷此前批準中國企業收購愛思強的決定，給出的原因是“出於安全考慮”。隨後德國《商報》進一步爆出這項決定的隱情：21日，在美國駐柏林大使館中，美國情報機構人員向德國政府代表出示了愛思強產品也可以用作軍事用途的證據，美方擔心這有可能令中方將其產品技術用作軍事用途。

推動歐盟層面投資審查

加布里爾行前在德國《世界報》撰文，表示要敦促歐盟對中國采取更嚴格的投資審查制度。他甚至表示，如果中國不改變行為，就沒有希望得到市場經濟地位。

馬赫尼克則表示，德國政府歡迎外資投資，但是擔憂這些交易背後有過多國家引導的影響，並指向德國科技，而非將德國當作投資地。

“我們總說我們需要一個歐洲方式來解決公平問題和公平的競爭環境問題，”馬赫尼克表示，“有跡象表明，歐洲很多國家都希望對此進行討論。我們需要找到更好的規則。”

此前，德國經濟部推出了題為“歐盟層面投資檢查關鍵點建議”的文件，並計劃推出以下措施：第一，如果歐盟外國家外資收購者收購股份達到了董事會投票權的25%以上，政府有權阻止這一收購行為；第二，如果投資身後有外國政府身影，那麽歐盟有義務做出幹預。

上述第二點又分為四種情況：第一，投資受到產業政策引導；第二，政府補貼投資者；第三，收購企業為外國國有企業；第四，投資者來源國中，德國企業進入該國的準入十分有限。

從“買買買”到“幫你挑”，雙11怎麽變了？

IDG資本 2016-11-10 21:33

雙11從 2009 年天貓（那時還叫“淘寶商城”）舉辦的一場促銷活動開始，到現在已演變為電商們的集體狂歡，或者說，是大戰，戰火從線上一路轟轟烈烈燒到線下。

集中火力做推廣、搞促銷的背後，無論在資金、備貨還是運營方面，都是對電商以及品牌商家的一次大考，雙11前後的徹夜加班也成了電商行業近乎不可逆轉的行規。

註意力在哪里，流量就在哪里；沒有人願意錯過這場流量盛宴。

See 創始人萬旭成直言，“雙11是全民的公共性活動，是電商平臺和品牌‘放大’的機會。”

“玲瓏”創始人於困困用了一種更文藝的表達方法：

“雙11已經變成一種社會情緒，消費者在這一天之前的消費期待已經出現大規模的變化：蓄勢待發，等著打折，一些正常的消費需求甚至也受到影響。玲瓏的用戶也具有這種情緒，我們需要去迎合用戶的心理變化，不做（雙11活動）是反用戶期待的。”

問題來了，用戶到底在期待什麽？

如果雙11也有“七年之癢”，那麽，到2016年，這個購物節正好迎來第八個年頭。

阿里的最新季度財報，第一次沒有提及旗下中國地區電商平臺的總交易額指標；而今年的雙11，天貓將主打“全球”和“新零售”，即國內國際、線上線下一起來。

屏幕另一端，消費者也在變。他們變得更焦慮了：雙11已經進入倒計時，各個平臺、商家都在降價促銷，但是我究竟應該把什麽放入購物車？

雙11已經成為很多人必過的“囤貨節”，IDG君的朋友們就會在那幾天買足全年的Tee、洗面奶、紙巾，較高客單的過冬裝備、3C電器等也是剁手必選。傳說那一天，世界上最貴的車就是你的購物車。

而在中產階級崛起、消費升級的大趨勢下，人們的消費行為從“價格敏感型”轉而追求更高性價比、更安全、更有品質、有內涵的品牌，希望買到不後悔的好貨，同時還追求購物的效率和體驗。所以我們看到，在各種社交媒體、視頻網站上，用戶願意被博主、達人、網紅等意見領袖影響和教育，不斷上演“種草”、“拔草”的內心戲。這是消費者在購物決策上的重要轉變。 

從“買買買”到“幫你挑”

如果你對天貓雙11的大場面還有印象，2015年，開場1分12秒天貓交易額破10億，12分28秒破100億，最終超過了900億……國人的購買力到底有多強大，在那一天得到了充分驗證。而你，不過為那900億貢獻了幾億分之一。

當巨頭在瘋狂賣貨，沖刺GMV指標時，新玩家則把著力點更多放在平臺品牌的強化上，“占領用戶的心智”。

後起之秀需要找到用戶還不滿意的點，提供差異化的服務——比如，除了秒殺降價，還有消費決策參考，告訴你什麽最值得買。

男性品質生活平臺 XY 推出的雙11主題叫“機智boy不瞎買”，意思是用戶不需要自己“淘貨”、“找貨”，買手已經挑出各個品類里最應該買的，最具價格優勢的好貨。

XY 創始人羅璇表示，大家都在說跨境，但最大的差異點就在於各個平臺貨的構成不一樣。淘寶天貓一定是扶持頭部大品牌，那些品牌會滿足一部分需求，但是對XY的用戶群而言，希望看到更多新奇有趣的特色品牌，這就是XY平臺的核心優勢。

對於 XY 來說，GMV固然是重要目標，因為他們想看看用戶的潛能還有多少沒被激發出來，購買力極限到底在哪。但更重要的是，希望通過雙11，讓更多用戶知道XY的選品特點，包括從內容到平臺到選品這三方面跟其他平臺的差異化所在。

平臺型內容電商 See 的創始人萬旭成表達了類似的觀點：巨頭在雙11消耗的更多是頭部品牌、爆款的消費力，而對於大量的非標、長尾、新品牌難以觸達。這正是新興電商的戰場。

See 的特色是將公眾號的內容創作和品牌福利相結合，為高粘性粉絲帶去更精準高效的消費體驗。雙11期間的大量曝光將讓更多人熟悉內容電商、讓更多內容創作者與粉絲形成消費關系、讓更多用戶體驗並愛上“邊看邊買”的新模式。

雖然都是通過精選內容引導消費，但服務年輕女性群體的 See 和 XY 的玩法不太一樣。今年雙11，See 把主戰場搬到了微信，聯合上百個時尚公眾號（如“女神進化論”、“一條”、“時尚臨風”等）以及 800 個時尚品牌，試圖打造一場“微信雙11”。

畢竟就用戶使用時長來看，微信作為社交產品已遠遠超過淘寶。不管是否雙11，爭奪用戶的時間、註意力，對巨頭和新一代電商來說，都是難題。

既是狂歡也是大考

“玲瓏”原本做的是中產女性社區，旗下電商模塊“玲瓏好貨”剛上線5個月，創始人於困困告訴我，這是他們第一次遭遇雙11。

“說是‘遭遇’，是因為玲瓏好貨的消費者路徑與雙11靠打折吸引用戶的傳統路數不一樣。玲瓏好貨是內容電商，扮演著幫助用戶發現新好東西的角色，發現、提高效率，是用戶購買決策的第一步；高性價比、便宜，是購買決策的第二步。所以玲瓏保留了正常的電商運營秩序，繼續推薦和介紹不那麽大眾但品質夠好的貨品，同時采用了滿減方式，在11月1日－11日，全場的貨品最高可以優惠499元。”

作為初上戰場的新兵，玲瓏的雙11基本目標不是營業收入，而是鍛煉團隊：備貨能力，營銷能力，客服能力，都可以在初次試水中得到一些寶貴的經驗和教訓。

此刻的玲瓏就是去年的造作。

新興設計家居品牌“造作”從去年雙11初戰中吸取教訓，今年提前2個月就開始備貨，準備應戰造作用戶令人驚訝的購買力。創始人舒為說，去年根本沒想到用戶會那麽激動，今年造作會在線上及北京上海的實體店同步進行雙11大促，全場88折起。

貨備好就 OK 了嗎？萬旭成不這麽認為。經過長時間的規劃和籌備，See 雖然克服了備貨的問題，但接下來還要面對大量售後和客服方面的挑戰。

面對雙11，電商新玩家們摩拳擦掌，同時也透露出一些無奈。

巨頭不是沒有嗅到消費趨勢的變化。於困困觀察到，天貓和京東今年雙11都在主打“品質”和“內容”。就內容營銷方面，天貓的提升尤為明顯，以往為貨品配備一些內容是市場行為，但就這一年來看，已經變成天貓的日常運營行為。 

為了加強內容建設，阿里似乎變得更開放了——XY出產的爆品內容在淘寶單篇閱讀能達百萬；但一旦涉及交易，淘寶拒絕給其導流，“肥水不流外人田”。

陳琪是吃過淘寶苦頭的人。蘑菇街不算新電商了，但與美麗說合並後，新的“美麗聯合集團”還是第一次迎接雙11。CEO 陳琪表示，“貨架式電商的增長空間已經到頭了，社會化電商的爆發式增長才剛剛開始”。如何在低價基礎上，為消費者挑出更時尚的貨品是雙11最大的目標，也是最大的挑戰。

為此，美麗聯合集團將利用紅人買手、時尚編輯以及明星資源，通過購物清單、個性化推薦、直播互動、穿搭網劇等各種形式，解決用戶“該買什麽”的問題。

“當然，巨頭培養用戶習慣，我們也能一起分享成果。” 於困困說。

“買買買”浪潮中的獨行者

在變美這件事上，條條大路通羅馬。

為了減輕女人“衣櫃里總缺一件衣服”的煩惱，女性時裝月租平臺“衣二三”為年輕城市白領打造了一個共享雲衣櫥，用戶通過高性價比的租賃方式即可穿上自己夢寐以求的時裝。

因此，消費力迸發的雙11自然成了衣二三把這種全新穿衣解決方案大規模推向市場的絕佳時期。

區別於傳統電商讓用戶“買買買”的邏輯，衣二三的雙11主題是“不剁手也能擁有整個世界的衣櫥”，主要鼓勵用戶嘗試全新的租衣體驗，培養用戶線上下單，試穿過後再理性購買這種新消費習慣。

變美除了換衣，還可以換臉。

最近直沖 APP Store 排行榜榜首的換臉P圖神器“Facewin“其實出自於醫美社區電商“美黛拉”之手。創始人趙瑩說，Facewin 的人臉識別與融合技術全部由團隊自己研發，做這個 app 的初衷是讓用戶從虛擬效果上去看明星臉到底適不適合自己。

身處醫美行業，美黛拉清楚地知道醫美除了具有“買買買”的消費屬性，更重的一半是醫療。這意味著對新用戶來說，嘗試門檻相當高。所以這次雙11活動，美黛拉在活動形式上對用戶做了區分，一方面用標準化程度比較高的項目，比如補水、美白等基礎護理類來吸引新用戶，而對成熟用戶，主要滿足其對註射和光子嫩膚等常規項目的“囤貨”需求。

由於服務的最終交付是在線下的醫美服務機構，對於美黛拉來說，最有挑戰性的事反而在售後。再加上雙11之後馬上將迎來醫美行業的旺季，合理安排用戶體驗到購買的項目是關鍵。醫美的特殊性決定了雙11帶來的是以整年計的消費周期。

在促銷形式上，美黛拉主推優惠券、紅包、分期購等形式，也是為了用戶能更合理地分配消費頻次。

一場雙11能否讓用戶感受到服務的價值，繼而形成口碑效應，是在一筆筆交易背後，新電商們更為關心的事。

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“雙11”來了別急著買買買！當心“定金”和“訂金”陷阱

“雙11”臨近，電商平臺一些商家紛紛采用低價預售商品的方式吸引消費者。據中新社報道，專家提醒，在購物時應分清“定金”和“訂金”的區別，謹防消費陷阱。

有媒體近日報道稱，湖北省工商局發布消費提醒，以格式條款規定預付款(訂金)不退屬霸王條款，不符合法律規定，應堅決予以抵制。

根據2015年10月1日起施行的《網絡商品和服務集中促銷活動管理暫行規定》，網絡集中促銷組織者不得采用格式條款設置訂金不退、預售商品不適用七日無理由退貨、自行解釋商品完好、增加限退條件等排除或者限制消費者權利、減輕或者免除經營者責任、加重消費者責任等對消費者不公平、不合理的規定。

據了解，“雙11”期間，電商平臺部分商家會舉行商品預售活動。根據商家要求，消費者只有先預付訂金，才能低價預購指定的促銷商品。若消費者未在規定時間內支付尾款，則訂金不予退還。

多位專家指出，商家根據規定“不退定金”是合法的，但是，如果“不退訂金”，則沒有相關的法律依據。

“定金”和“訂金”有何不同？

消費者在購物時應註意分清“定金”和“訂金”。那麽，這兩者究竟有何不同？

中國政法大學知識產權中心特約研究員趙占領指出，定金屬於一種法律上的擔保方式，對消費者和商家都有約束力。在支付定金之後，如果消費者不履行簽訂合同的義務，則無權要求退還定金。同樣，如果商家違約，則需要向消費者賠償雙倍定金。

《擔保法》明確規定，給付定金的一方不履行約定的債務的，無權要求返還定金；收受定金的一方不履行約定的債務的，應當雙倍返還定金。

“訂金對消費者和商家的約束力非常弱，在法律上是不明確的，也是不規範的。”趙占領說。

北京清律律師事務所主任熊定中表示，定金具有明確的懲罰性意味，比如，如果違約則無法拿回定金；而訂金只是以口頭或其他方式表達某種意願，雙方都可以毀約。

消費者在參加預購活動時，除了看清“定金”兩個字，是否還需要跟商家簽訂“若商家不供貨，則雙倍返還定金”的合同呢？

熊定中說，上述內容在法律上已經有明確規定，只要商家使用“定金”字眼，就應當遵守相關要求，不需要另簽合同。

何為“格式條款”和“霸王條款”?

湖北省工商局提到“以格式條款規定預付款(訂金)不退屬霸王條款”，這里的“格式條款”和“霸王條款”應當如何理解呢？

先看格式條款，趙占領說，格式條款是指當事人為重複使用而預先擬定、並在訂立合同時未與對方協商的條款。比如，在電商網站上註冊賬戶時簽訂的用戶協議就屬於格式條款，由網站事先擬定，消費者不能修改。

“在格式條款中，有時存在商家過於強調消費者的義務，而降低自身責任的情況，”熊定中說，根據法律規定，格式條款里面涉及到上述情況的內容是無效的。

再看霸王條款，熊定中指出，“不退訂金”是霸王條款的典型表現。根據這一條款，如果商家不供貨，只需要把訂金退回去，而如果消費者不想買，則無法拿回訂金。在這種情況下，只有商家可以無責任地毀約，消費者卻不可以，這明顯是不對等的。

中國消費者協會副會長、中國人民大學教授劉俊海認為，不退訂金的行為違反了契約精神。由商家事先擬定條款，消費者沒有話語權，消費者只憑網上的圖片就交付訂金，又無法退回，消費者與商家信息不對稱、財力不對等，不符合契約公平。

劉俊海同時提醒消費者，面對“雙11”眾多促銷活動，不要盲目相信部分商家誤導性的營銷，購物時應當保持理性。

一年來收入持續下滑 韓國人買買買的勁頭跌至同期最低

22日據韓聯社消息，韓國統計廳今日發布的數據顯示，今年7-9月全國兩人以上家庭的食品和非酒類飲料開支同比減少3.2%，連續四個季度呈現減少勢頭，降勢創下自2003年開始進行相關統計以來的最長紀錄。

考慮到物價因素，食品和非酒類飲料實際消費額在第三季度同比減少5.1%，連續一年保持跌勢。具體來看，蔬菜及蔬菜加工品消費額的實際降幅為17.3%，連續8個季度減少。糧食消費(-7.9%)也連續8個季度減少。肉類消費(-5.5%)連續四個季度減少，水產品(-11.4%，連續7個月減少)、乳制品及禽蛋(-2.2%，連續16個季度減少)也不例外。咖啡和茶等嗜好性食品消費連續15個季度呈跌勢。

據報道，韓國實際國民收入去年第三季度以來一直下滑，導致服裝消費也減少。今年第三季度，全國居民服裝和鞋類消費同比減少0.7%，跌勢已持續14個季度。

數據還顯示，韓國第三季度居民消費傾向為71.5%，與去年同期持平，處於歷年同期最低水平。

新三板成狩獵場 A股上市公司“買買買”

由於A股與新三板市場之間存在估值鴻溝，在業績增長和轉型壓力下，新三板正在成為上市公司的圍獵場。

目前，中小板平均市盈率在60倍左右，創業板估值接近90倍，相比之下，新三板市場整體市盈率只有26倍，不少公司價格已經跌到10倍左右。新三板成為新的圍獵場，A股上市公司開啟了“買買買”模式。分析人士指出，企業經過新三板掛牌，規範程度大大提高，優質標的紛紛湧現，降低了上市公司並購的難度和風險。

不過，上市公司在時也不能太任性，盡管新三板沒有強制要約收購，但是如果不與掛牌公司中小股東積極溝通，忽略中小股東利益，也可能招致收購失敗。

新三板成為上市公司標的池

據Choice數據統計，今年前10月，共有25家上市公司發起對新三板掛牌公司的並購，總交易金額達242億元，占新三板今年以來重大並購交易總金額超過70%，其中跨行業並購占近七成。

11月3日，A股上市公司南洋股份(002212.SZ)發布公告稱，公司籌劃已久的發行股份及支付現金購買資產並募集配套資金事項獲得證監會並購重組委無條件通過。公司購買的資產是新三板掛牌公司天融信(834032.OC)，標的資產作價57億，創下了2014年大智慧(601519.OC)並購湘財證券(430339.OC)以來，上市公司成功並購新三板公司的交易金額新高。

久銀控股董事長李安民認為，“新三板今年估值水平從二級市場回歸到一級市場，成為價值窪地。市場整體市盈率只有26倍，而創新層估值更低，更是價值窪地。部分公司的市盈率已經降到18倍甚至12倍。”

今年以來，三板做市指數從1438點跌至1092點，一些公司甚至跌破凈值，僅有在鋼鐵和金融兩個行業，新三板企業估值高於A股。而目前，中小板平均市盈率在60倍左右，創業板估值接近90倍，創業板和中小板企業也正是上市公司並購新三板企業的主力。

10月25日，中小板公司電子原件廠商共達電聲(002655.SZ)公告稱，擬作價18.9億元“股份+現金”收購掛牌影視娛樂公司樂華文化(833564.OC)100%的股份，並配套募集資金。

今年9月，能源企業寶能新源(000690.SZ)發布公告稱，以總對價8.8億元收購婚戀網站百合網(834214.OC)股權，並且是純現金閃電收購，收購完成後，占百合網股份比例為26%，成為第一大股東。

原中國證券業協會會長黃湘平周三在北京一場論壇上指出，“新三板能為主板上市公司提供質地優良、體量適中的標的，同時新三板公司掛牌後財務透明度提高，公司規範度改善，能夠降低並購難度，提高並購效率。因此新三板是上市公司的最佳並購標的的狩獵場和標的池。”

新三板智庫周三發布的一份報告顯示，今年25起上市公司並購新三板掛牌公司案例中，有17家新三板標的企業2015年歸母凈利潤率優於上市公司，6家標的企業去年歸母凈利潤高於上市公司。

在南洋股份收購天融信的案例中，標的方去年業績是並購方的4倍，近3年營收保持兩位數增長、凈利增長都在20%以上。在全信股份(300447.SZ)收購常康環保(833895.OC)的交易中，標的方去年營收雖然只有上市公司一半，但盈利高出收購方25%，凈利潤連續兩年增幅高於 60%。

中小股東保護不容忽略

上市公司收購新三板掛牌公司後，一方面上市公司獲得優質資產，另一方面新三板公司實現估值提升和退出，應該是兩全其美的事情，但是如果中小股東權益保護不到位，也會成為硬傷。

由於非上市公眾公司不實施強制全面要約收購制度，缺乏類似A股市場上完善的投資者權益保障制度，加上掛牌公司普遍具有股權集中的特點，掛牌公司中小股東在並購過程中的利益可能遭受損害。

今年6月，創業板公司金力泰(300225.SZ)公告稱，將通過發行股份的方式，以9.9億元作價100%收購新三板互聯網營銷公司銀橙傳媒(830999.OC)的七家股東，從而實現對掛牌公司63.57%的間接控股，無需通過掛牌公司股東大會通過。

按照銀橙傳媒停牌前每股17.85元的做市收盤價計算，9.91億元的轉讓價較公司市價折價近四成，同時公司實際控制人也未對中小股東做出任何承諾，因此，收購事件引起市場質疑。今年7月，金力泰公告終止重大資產重組，交易被迫流產。

安賜資本創始合夥人陳長潔對《第一財經日報》表示，A股上市公司並購重組時，監管審核實踐通常要求被並購資產估值為當年凈利潤的15倍左右，因此當被並購資產為新三板掛牌公司時，其可能存在超過15倍的情形。為了避免損害新三板中小股東的利益，可以由控股股東在並購過程中先以當前市值收購中小股東股份，再與上市公司協定收購價格。

今年5月，同樣是上市公司並購新三板公司，神州信息(000555.SZ)以11.5億元作價收購華蘇科技96%股權，華蘇科技原實際控制人給了中小股東向其出售股份的權利，以及做出了保護中小股東利益的承諾。今年9月，神州信息公告並購事項獲得證監會無條件通過。

東北證券股轉業務總部副總經理何宇建議，“雖然沒有強制規定，但是大股東和小股東溝通很必要。從監管層態度看來，和小股東溝通提出方案合理解決，就容易成功，不按照法律條款進行小股東溝通的成功可能性比較小。”

她還建議，新三板應該出臺強制要約制度，只要掛牌公司控制權發生變更，應該給小股東和大股東退出同等比例的退出權利。

買買買！杭州遊資十億資金狂買中國聯通

中國聯通今日再度漲停。據上交所數據顯示，方正證券股份有限公司杭州保俶路證券營業部等3家杭州營業部買入逾10億，中信證券股份有限公司上海淮海中路證券營業部和中國銀河證券股份有限公司紹興證券營業部也買入逾3億。

此前11月30日，聯通發布澄清公告稱，註意到有媒體報導稱改革實施方案已獲確認。僅此澄清，截至本公告日，改革實施方案及聯通集團列入混合所有制改革第一批試點事項均未得到最終批準，具體改革實施方案也仍在討論，還存在不確定性。

改革增值稅 歐盟大力支持“買買買”

《第一財經日報》記者從歐盟委員會方面獲悉，12月1日歐盟正式提出一系列改善增值稅(VAT)環境的措施，旨在促進歐盟“買買買”事業蓬勃發展：這將使消費者和公司，尤其是創業企業和中小企業，能夠更方便地在網上購買和銷售商品及服務。

具體而言，通過引入覆蓋全歐洲的在線增值稅支付門戶(“一站式服務中心”)，增值稅合規費用將大幅降低，為歐盟企業每年節省23億歐元。

“我們正在履行解鎖歐洲電子商務的承諾。我們提出讓包裹交付更便宜又高效，在消費者網購時更好地保護他們，打破不合理的地理限制。”負責數字單一市場建設的歐委會副主席安德魯斯·安西普表示：“如今我們簡化了增值稅規則，解決了最後一個難題。這一提案不僅會促進以小微企業和創業公司為首的商業的發展，而且也使公共服務更高效，增強國際合作。”

在線增值稅難題

在歐盟進行跨境電子商務的最大障礙之一，是網上交易者必須在所有出售商品的成員國登記增值稅。為此，一個企業每到一個歐盟國家進行銷售，就需要支付8000歐元的增值稅，這完全不利於中小企業在歐盟發展電子商務業務。

此次歐盟提議，企業使用在線一站式增值稅服務中心，在歐盟全境內只需填寫一份簡單的季度增值稅申報表。

實際上該系統已廣泛在電子服務銷售中得以使用，如在移動手機應用的銷售方面等，並已被證明很成功：2015年該系統征收超過30億歐元的增值稅款。

根據歐盟的估計，使用了在線一站式增值稅服務中心後，企業的行政負擔將會大大降低95%，為歐盟企業節省23億歐元，並使成員國的增值稅收提高70億歐元。

與此同時，歐盟計劃簡化針對微型企業和初創企業的增值稅法規，並引入在線銷售每年1萬歐元的門檻。銷售額若在此之下，企業可繼續按照其母國的增值稅規定繳納稅款：對於43萬家歐盟企業而言，這將使遵守增值稅法規變得更容易，而這些企業占所有從事跨境貿易的微型企業的97%。 同時，每年10萬歐元的門檻將幫助中小企業更輕松地繳納增值稅。

“在歐盟經營的線上企業一直要求我們使他們的生活更便捷，如今我們正在著手解決這一問題。在線銷售公司無論大小，處理外銷增值稅與其在自己國家處理稅收的方式一樣。這意味著更少的時間浪費，更少的繁文縟節和成本。”經濟、稅務與海關聯盟委員皮埃爾·莫斯科維奇表示：“我們還為微型企業和初創企業簡化了規則，使其更容易開拓新市場。該提議意味著歐洲各國政府每周可以獲得額外的1億歐元為其公民提供服務。”

此外，在針對歐盟以外增值稅欺詐行為的行動方面，歐盟決定取消一項免稅政策。目前，進口到歐盟價值低於22歐元的小批貨物，享受免征增值稅。然而，由於每年約有1.5億個包裹免征增值稅進口歐盟，該政策易被大規模濫用，對歐盟企業帶來非常不利的影響。

不像非歐盟競爭對手，歐盟企業從銷售額的第一歐分開始便要繳納增值稅，因而處於明顯劣勢。還要提到的是，進口高附加值產品，如智能手機和平板電腦，其價值在進口文件中一直受到低估或錯誤描述，以便享受增值稅免稅政策。因此，歐盟決定取消這項免稅政策。

解鎖歐洲電子書

此次，改革中的贏家還包括電子刊物出版公司：歐盟終於履行其承諾，讓成員國能給電子刊物(如電子書和在線報紙)制定與印刷刊物相同的增值稅稅率。傳統印刷刊物有優惠稅收待遇，將電子刊物排除在外的相關規定將被取消。

在當前法規下，歐盟允許成員國對如書籍和報紙的印刷出版物征收較低的稅率，或在某些情況下征收超低或零稅率。該規則排除電子出版物在外，這意味著這些產品必須按標準稅率征稅。一旦所有成員國達成一致意見，新的規定將使——但不是迫使——成員國對電子出版物與印刷出版物征收同樣的稅率。

春節將近萬達還在買買買！王健林再出手9.3億美元並購北歐最大院線

每經影視實習記者 白蕓

每經影視編輯 溫夢華

新年將至，“首富”王健林又開始買買買了，這次依然是在海外“攻城略地”。

王健林（萬達集團官網）

萬達集團官網顯示，1月23日，萬達集團旗下院線美國AMC宣布以9.3億美元（約合63.71億元人民幣）並購北歐最大院線北歐院線集團(Nordic Cinema Group)。北歐院線集團在北歐地區擁有118家影院、664塊屏幕，影院遍布北歐50個主要大中城市。並購完成後，AMC在北美和歐洲15個國家擁有1000家影院、11000塊屏幕。
　　
這是繼收購美國AMC、美國卡麥克、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典之後，萬達再次重金入手海外院線。

至此，萬達累計擁有1470家影城、超過15000塊屏幕。王健林向占據全球電影市場20%份額的預期又近了一步，這是王健林計劃在2020年前完成的小目標。

超700億海外影視並購，萬達買不停
　　
近年來，萬達集團在海外影視投資方面頻頻出手，樁樁都是少見的巨額交易。
　　
2012年，萬達集團以26億美元的價格收購美國第二大院線AMC，自此踏上了“買買買”的海外豪購之路。

2015年，萬達院線斥資22億元，收購澳洲第二大院線赫伊斯；2016年，萬達集團更是“光速”吞下數家海外影視公司：1月收購美國傳奇影業，3月並購美國院線卡麥克，7月並購歐洲第一大院線歐典，10月收購美國著名電影制作公司DCP。加上此次收購北歐院線集團的9.3億美元，萬達投入海外影視的總金額超過700億元人民幣。

5年前，萬達收購AMC被很多人視為驚人之舉。王健林在年會也提到：“當初萬達並購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗”。
　　
不過目前看來，這筆買賣實在劃算。繼去年並購了卡麥克、歐典兩大院線後，AMC又將北歐院線集團收入囊中。在不久前的年會上，AMC的CEO埃德蒙還受到王健林的“專門點名表揚”。王健林表示，這些海外並購的院線盈利情況相當好，“新並購的澳洲赫伊斯院線收入大幅度增加，凈利潤超過目標30%，特別是AMC，我們買來五年，年年業績增長”。

王健林：2020年占有全球20%的市場份額
　　
據萬達集團公布的2016年工作報告，文化產業去年收入占整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。其中，電影產業收入391.9億元，完成計劃的105.8%，同比增長31.4%。而在王健林的小目標中，2017年文化集團收入699.3億元，其中影視產業收入589億元。

萬達集團官網《萬達集團2016年工作報告》截圖

在報告中，王健林也提到，2017年要繼續擴大市場份額，“實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標”。截至目前，萬達累計擁有1470家影城，總銀幕數超過15000塊，隨著萬達這次的再出手，距離王健林占據全球電影市場20%份額的預期又近了一步。
　　
此外，王健林還放出豪言，試圖“探索全球電影發行的可能”，而目前具有全球發行能力的公司只有好萊塢六大，其野心可見一斑。
　　
資深電影人高軍向每經影視記者表示：“近幾年明顯看到，萬達把文化產業特別是電影這塊，作為發展的主要引擎，這次並購北歐院線，是萬達在國際電影市場布局的一個具體舉措，還是很有戰略意義的”。
　　
同時，高軍也對記者談到，此次萬達旗下AMC收購北歐院線，也許是在為進一步擴大市場份額做鋪墊。“北歐的院線在國際上排名是第四、第五位。亞洲市場也是蠻大的，比如日本和韓國，北歐相對西歐不是特別搶眼的，但是發達國家較多，文化產業也較多，這次應該是西歐布局的一個先導”。
　　
知名文化投資人曹海濤則認為，萬達在海外做院線，是一種“反向”的思路。“萬達在國內做院線，從來不是單獨做院線，它從院線切入，其實是做商業的生態，從住宅房地產向商業房地產市場轉變，做購、吃、玩一體的商業中心，但是國外政策和國內不一樣，萬達做的是反向的，通過海外並購，來拓張商業地產”。

買買買捧紅“全世界的春節”，歪果仁也懂生肖生意經

新春期間，張女士一家赴德國旅遊，在法蘭克福機場一下飛機，首先看到的是巨型中文廣告牌，正展示著交通銀行的宣傳語。

到了酒店張女士最初有些擔憂，因為她聽聞過歐美人常年喝冰水，並不會在客房內備開水壺，可很多中國人是有喝熱茶習慣的，而且歐美酒店一般不提供拖鞋、洗漱用品等“六小件”。

不過這次有了驚喜——由於預訂時顯示的是來自中國的遊客，因此德國當地酒店已準備了拖鞋、洗發水和沐浴露等。最貼心的當數特別為中國遊客提供了開水壺，這是歐美等其他客人沒有的。

“感覺就好像在中國一樣，非常方便。”這是張女士對德國的第一印象。

不僅是專門為中國遊客提供貼心服務。一般而言，歐美人只懂得12星座，他們大多不太清楚中國的十二生肖。不過，在剛剛過去的農歷春節假期，不少海外主要旅遊目的地卻大量出現了“丁酉雞年”(Fire Rooster Year，直譯為“火雞年”)的中文標識，和以雞年新春為由頭的各類商品打折，以此吸引中國遊客買買買。

第一財經記者多方采訪了解到，很多歐美人並不十分了解中國文化的淵源，但這並不妨礙他們以春節為契機來做生意——他們可以為中國遊客準備開水壺，雖然他們一年四季都喝冰水;他們在免稅店打出“雞年吉祥”的中文並給遊客打折，雖然他們並不認識中文;他們打破以往信用卡和現金兩大選擇的退稅法則，配合中國遊客特別增加支付寶退稅功能，雖然他們自己根本不使用支付寶。

出境遊已成為中國人消費的“剛需”，而春節也將成全球商家的黃金周。

迎合中國遊客習慣

事實上，在法蘭克福、巴黎、赫爾辛基等主要的歐美國際機場，大多有中文標識、中文廣告或中文服務。

“其實我並不太清楚為何中國遊客一定要將水煮沸，為何他們不接受喝冷水，但我覺得我也不必弄清楚，我們只知道很多中國遊客有開水壺的需求，那麽我們就提供。隨著中國遊客越來越多，我們也習慣這種服務了。”一位歐美連鎖酒店從業者琳達(Linda)告訴第一財經記者。

在法國、意大利、瑞士等主要海外旅遊目的地，也都有類似針對中國遊客的服務。甚至，為了讓中國遊客更方便地購物，巴黎老佛爺百貨等主要購物場所的每個專櫃都配備了中文服務員。

海外旅遊市場一系列極度配合中國遊客消費習慣的背後，其實是這幾年持續升溫的出境遊以及中國遊客在海外旅遊目的地令人嘆為觀止的“買買買”能力。即使人民幣匯率近期有所波動，中國遊客仍成為某些海外旅遊市場的最強消費群體。

雞年為由“折上折”

頗令人嘆為觀止的當數在歐美地區的部分奧特萊斯、免稅店，中國遊客們可以看到大紅剪紙的雞年裝飾品，而在各種門店甚至是打折券、商品包裝上都印刷著“雞年新春”的標識作為招徠。

“我們拿到了奧特萊斯印發的‘雞年購物特別活動’的中文小冊子，活動從1月23日一直持續到2月11日，還配了中國傳統剪紙的封面圖案，紅底燙金字，感覺是專為中國客人設計的。可這里是歐洲啊!”張女士興奮地說。

慕尼黑機場免稅店，則出現了“新春送好禮、雞年吉祥”的中文廣告。免稅店的店員透露，因為最近正值中國春節假期，因此免稅店特意推出了雞年的新春九折活動，店內大部分商品都九折，且在原本已是免稅商品的基礎上，再給遊客一次退稅的優惠，相當於以雞年新春為促銷節點，進行“折上折”。

“很多歐美方面的合作者並不太懂中國春節文化，也不清楚十二生肖是哪些，但他們知道，中國人每年過年會‘主打’一個動物，以此為主題能做很多相關促銷，加上春節旅遊是旺季，因此這是抓住中國遊客最好的時機。”從事旅遊行業、已在歐洲生活逾10年的郭偉表示。

值得註意的是，不少歐美旅遊目的地開始接受支付寶，且支付寶不僅可用於購物，甚至還可用於退稅。

“中國遊客在海外購物後大多可退稅，流程是買單時開具退稅單，然後填信息，選擇退現金或退入信用卡，到離境時，在機場退稅點進行退稅。但這次，我們發現退稅單上多了一個選項——支付寶!如果選擇支付寶，那麽就會退稅到我們的支付寶賬戶。這實在太強大了!”春節期間赴歐洲旅行的陸先生透露。

部分歐洲零售從業者表示，他們並不十分了解支付寶，也不會使用微信這個即時通訊軟件，但他們知道很多中國人用微信交流、用支付寶買單，因此經過一段時間的對接，目前部分歐美購物場所可以采取支付寶退稅。且當地收銀員還會提示中國遊客是否優先使用銀聯支付。

中國遊客強力“救市”

海外旅遊業者會如此配合中國遊客的春節消費，背後其實是這幾年逐年升溫的中國遊客出境遊。

根據國家旅遊局數據中心綜合測算，2017年春節期間，全國共接待遊客3.44億人次，同比增長13.8%，實現旅遊總收入4233億元，同比增長15.9%。在出境遊方面，“全國旅遊團隊服務管理系統”顯示，春節期間，我國公民出境旅遊總量約615萬人，同比增幅近7%，其中團隊遊人數37.4萬人，同比上漲2.5%。

攜程、途牛等業者統計顯示，春節期間，近50%的遊客選擇出境旅遊，排名前十位的出境遊目的地依次為泰國、日本、韓國、印度尼西亞、越南、新加坡、馬來西亞、美國、法國、意大利。

2016年的猴年春節，600萬出境過年的中國遊客“刷出”境外消費900億元人民幣的紀錄。攜程聯合中國旅遊研究院日前發布的《2017春節旅遊趨勢報告與人氣排行榜》顯示，2017年春節出境旅遊超過600萬人次，中國遊客通過攜程預訂出境團隊、自由行產品人均消費9000元，同比增長12%。以旅遊費用加上目的地購物消費人均1.5萬元計算，中國遊客春節出境花費將達1000億元，再次刷新紀錄。

“說到底，就是中國遊客的消費力提升了。現在歐美不少市場的當地消費趨於平穩甚至已到飽和，而匯率波動、差價、免稅、爆款等因素都促使中國遊客大量到海外旅遊目的地消費，因為很多商品在歐美購買要比在中國購買便宜50%以上。這讓越來越多的歐美業者看到了希望——中國遊客就是他們創收的亮點。”在歐洲一家高級鐘表行從事銷售市場工作的敖女士透露，目前該店約80%銷售額都來自於中國遊客。

“有時中國遊客的消費力甚至可以挽救一家企業。比如在德國當地有家餐廳原本已支持不下去，但在經營者改變策略，大量迎接中國團隊遊客後，該餐廳的生意如火如荼。而一些當地手工藝商品也是依靠大量中國遊客的購買而拉動營業額。”郭偉告訴記者，鑒於中國遊客強大的“救市”能力，一些歐美業者盡管並不十分理解中國文化，但他們卻非常會抓住春節、生肖、購物、免稅品等商機來大做文章。

現在，這些海外旅遊業者已越來越不滿足於普通團隊遊客的消費了。他們開始瞄準客單價更高、人均消費力更強的定制遊人群，只要中國遊客有需要，他們都可以定制化設計，而這也是未來出境遊市場的一大趨勢。