打假第一人王海

錘子手機從來不缺少話題，這一次是被知名打假人士王海盯上了。

2月5日，王海在其個人微博上貼出一份北京市工商局海澱分局回複，在回複中指出，錘子手機部分廣告違反了《中華人民共和國廣告法》，“我局責令該公司(錘子科技)停止發布違法廣告、公開更正。”

北京市工商局海澱分局的回複截圖

《第一財經日報》記者當日向舉報者王海確認了北京市工商局海澱分局上述回複。

海澱工商局表示，從2014年8月11日開始調查錘子科技“涉嫌違法行為”。

“錘子科技(北京)有限公司在其網站為其銷售的SmartisanT1手機發布廣告，廣告中含有“頂級”絕對化用語，及引用‘全球第二好用的智能手機’調查結果未表明出處，違反了《中華人民共和國廣告法》第七條第二款第(三)項及第十條之規定。”

錘子手機廣告圖

《廣告法》第七條第二款第(三)項規定，廣告用語中不得使用“國家級”、“最高級”、“最佳”等用語;第十條規定，如果廣告使用數據、統計資料、調查結果、文摘、引用語，應當真實、準確，並表明出處。

海澱工商局對錘子科技的調查還包括“世界級”、“史無前例”、“一切都是頂配”、“目前全球最好的攝像頭之一”、“一切都是頂配的，SmartisanT1配置最差的部分，也是目前業界最好的配置之一”等用語，不過“尚無客觀有效證據證明上述內容構成虛假，或貶低其他生產經營者的商品。”

去年5月以來，因為廣告用語問題，錘子手機先後多次被人舉報，引發網絡口水戰，海澱分局也是首個對錘子手機廣告采取措施的執法部門。

“他們舉報了很多條，但是都被駁回了，沒有證據表明是虛假宣傳。唯一我們做了修改的是，把‘全球第二好用的智能手機’修改成了‘我們認為的全球第二好用的智能手機’。”錘子科技相關負責人2月5日向記者回應該事件時表示。

王海微博

《廣告法》對違法行為的處罰規定包括：責令停止發布、公開更正;沒收廣告費用並處以一倍以上五倍以下罰款;如果情節嚴重，可以被處以停止廣告業務。不過，錘子科技涉嫌違法廣告並沒有被處以罰款，在給王海的回複中，海澱分局表示“沒有發現能確定廣告費的有效證據。”

雖然海澱工商局對錘子科技部分涉嫌違法廣告行為進行了認定，不過舉報人王海向本報記者表示，海澱分局沒有對錘子科技施以其他處罰，對此已發起行政複議。

2015年，從2009年開始的新一輪深化醫藥衛生體制改革正式進入到了第七年，一方面，此前諸多政策相繼落地，並逐漸從藥品改革向醫院以及衛生體制改革深入;而另一方面，包括藥品招標、減少準入審批等藥業發展的核心問題始終沒有得到根本性的觸及。

年初，被業界稱為“血腥砍價”的湖南省招標辦與眾多企業的矛盾正式公開升級;而2月28日，國務院辦公廳印發的《關於完善公立醫院藥品集中采購工作的指導意見》(7號文)又在波瀾翻覆的水面投下一顆石子，並成為“兩會”上醫藥界代表委員熱烈討論的話題。

被逼的“曲線救國”

“現在像我們這樣的創新藥企很無奈，很多項目在完成臨床試驗後不得不到國外去申報，因為國內審評至少得一年，而同樣的藥品申報，在美國和澳大利亞等國家審批就是幾周的時間。”昨日，在醫藥界“兩會”代表座談會現場，全國人大代表、浙江貝達藥業有限公司董事長丁列明向《第一財經日報》記者表示。

他告訴記者：“我們這種做創新藥的一般都是海歸企業，但現在海歸回來了還得出去，只能走這種繞道的路曲線救國，效果也還不一定就很好。”

作為政策高度管制的特殊行業，制藥企業嚴格實行新藥上市審批制度，拿到批文是一家藥企生存的根本一環，但由於近年來國家食品藥品監督管理總局(CFDA)不斷收緊註冊審批，審批已經成為最制約企業發展的瓶頸。

審批的嚴重滯後不僅體現在創新藥上，在中國傳統用藥項目中藥上，這一問題體現得似乎更為集中。

來自CFDA公布的年度審評報告顯示，2012年全國總計發出生產批件僅615件，其中中藥生產批件37件，占6%，中藥新藥與化藥新藥比例約為1∶5;2013年全年生產批件416件，2014年我國獲準上市的藥物507個。

“中成藥產業在我國三大成品藥市場當中的份額已經接近30%，包括中藥飲片，總規模近4000億，但是有一組數據著實令人擔憂，國家食品藥品監督總局公布的年度藥品註冊評審報告，2012、2013、2014年當中中藥獲生產批件的數量分別是37、27、24，占當年全部生產批件數的6.0%、6.5%、4.7%，且呈現逐年下降趨勢。”全國人大代表、中國工程院院士、天津中醫藥大學校長張伯禮昨日談道。

近年來中藥類產品不僅獲批數量逐年下降，甚至獲準產品的創新程度也不高——在2014年批準的24個品種當中一到四類新藥完全空缺，五類新藥只有一個，六類新藥也僅僅有十個，八類新藥是兩個，還有接近一半為補充申請，只有中藥目前市場份額的五分之一。

“從比例上來講，六類中藥在醫保部門準入的時候也很難進入目錄，比如2011年，我們花了16年時間和中國中醫科學院合作的前列腺六類新藥，直到現在也還沒進入醫保。”張伯禮認為，這樣一種現狀表明未來可以上市的創新中藥將會越來越少，長此以往必將影響中藥產業持續健康發展。

對此，全國人大代表、浙江康恩貝集團董事長胡季強分析指出，“產生這種結果有多方面因素，但主要因素是因為現行中藥評審註冊辦法及技術要求沒有充分考慮中藥的特點，建議總局盡快調整中藥註冊監管政策，根據中藥特點和現狀，既支持已有中藥產品提高標準、增加質量穩定性和產品安全性、有效性，又支持創新中藥和創新劑型。”

“解決審評快的問題不是中國一家，國外也有，美國用五年時間解決問題，我們想用幾年?三年。還不滿意，我們再加速，采取一些措施。三年當中消化存量，平衡增量，按時限完成，我們一直在想辦法。”在昨天的會議現場，CFDA副局長吳湞就這一問題公開表態。

藥價虛高的“偽命題”

而對醫藥領域來說，相比註冊審批的長線憂慮，招標限價的現實困境似乎顯得更為迫近。

“現在主流媒體還在講藥價虛高，我覺得這個不能籠統而論，要充分調研有哪類高哪類低，現在的情況是我們很多藥的價格都已經虛低了。”昨天的會議現場，談及廣被詬病的藥品招標，全國政協委員、北京普羅吉生物科技發展有限公司首席科學家羅永章認為。

他進一步指出，經過30多次的全國性降價，大部分的藥品價格已經趨於合理，有的甚至嚴重低於成本線造成“藥價虛低”——“一些耳熟能詳、價格便宜、療效好的大眾藥在市場上已經消失了，這是定價太低造成的。”他強調。

而在全國人大代表、天士力制藥股份有限公司董事長閆希軍看來，目前的招標和對待藥品價格的態度就像唐僧肉一樣。

“到哪兒都砍一刀，現在索性出現了各省一把手帶頭砍價，我這個省區域性的藥品不能低於50%，外來藥品砍到50%，再加上地方割據的政策不斷出臺，很多藥品的價格已經遠遠低於成本價。”他談道。

事實上，早在2011年“兩會”期間，就有多位代表委員提出招標問題，當時的調研報告顯示，2011年，在15個省市的基本藥物招標中，制藥工業100強企業中標率平均為18.89%;500強企業平均中標率為35.11%;而500強後的企業中標居多，中標率平均為64.89%。

而導致這一問題的根源在於部分省份不少品種的中標價格明顯低於品牌企業購買原料藥、包材及輔料等必需成本,這促使“大部分質量有保障的品牌企業無法中標或者被迫放棄投標”。

也因此，業界稱現行藥品招標制度為典型的“劣幣驅逐良幣”，並在多種場合呼籲廢止。

作為中國目前影響力最大的行業協會，中國醫藥企業管理協會連續數年組織行業形成聯名提案和建議，修正唯低價是舉的招標傾向。

“妖魔化藥價，制造了藥價虛高的謊言，以完全異化了的藥品集中招標變相強制降價為主要政策手段，造成了大量的劣藥驅良藥、高價藥驅低價藥的惡果，嚴重地危害了人民群眾的用藥安全，徹底走向了政策制定初衷的反面。”昨日，中國醫藥企業管理協會副會長牛正乾向《第一財經日報》表示。

與此同時，醫療器械領域對於目前的招標也呼聲頻頻。

全國人大代表、山東新華醫療器械股份有限公司董事長趙毅新昨天向記者表示，現有醫療器械產業政府招標亟須規範。

“醫療器械招標繁雜，由省級市級各區縣醫院招標，各政府對醫療器械招標政策不同，導致執行的差異很大，招標單純以降價為目的，為留出‘砍價空間’，最終價格反而越招越高。”趙毅新表示。

他建議政府堅決貫徹《招投標法》和《政府采購法》等法律法規，加強執行力度，嚴格執行法律法規，政府規範流程統一管理，國家增加對重大疾病醫療保險的投入，變單純的引導價格下調式的招標為引導企業技術創新式的招標，相關部門完善和落實政府采購時優先采購民族自主創新產品的相關政策。（攝影記者/高育文）

《商界》記者獲悉，正在經歷第三次易主的中華英才網，因為裁員問題，遭遇全體員工的激烈抗議。有員工反映：昨天還在加班，今天就被告知全體員工解除協議，公司沒有文字承諾和相關付款流程，沒有勞動監察部報批文件。不少員工告訴記者，公司的做法是暴力裁員，今天不給個說法，絕不離開。

5月8日，生活服務平臺58同城宣布完成對招聘網站中華英才網的並購，此次交易未披露交易金額。完成並購後，中華英才網將繼續獨立運營，保持品牌及團隊獨立性。

58同城方面透露，該項目將分為兩個階段進行：中華英才網原母公司愛爾蘭尚龍集團(Saongroup)，將退出其在華業務，並將全權負責與員工相關的後續事宜。58同城在此次交易中，除了完成中華英才網品牌等資產的並購，同時將聘用大部分團隊員工。

中華英才網員工告訴記者，今天上午10點公司突然宣布裁員。北京公司在職人員400人，全國有3000多人，上述員工說：全部裁掉。與此同時，中華英才網一封官方內部信曝光。內部信顯示，中華英才網原有員工將被解除合同，補償金按N+2發放。58同城將和部分員工簽訂新的勞動合同。但是，這樣的裁員補償方式引起了員工的強烈抗議。

員工都還有一個月工資沒法，不少員工的報銷費用都沒有報下來。所有出入口都讓員工堵死，一位男員工喊道，別管黃毛白毛，一個都許走。“老板把公司賣了，把我們賣了。”一位女士告訴記者，她對公司未來人事安排並不知情，她的主管把財務堵在了座位上，要求其把員工出差費用盡快報銷下來。

記者在現場看到，CTO辦公室里圍滿了人，一些部門主管正和一位女性負責人協商、訴苦，商討補償標準。三個月工資的補償，讓他們並不能接受。該負責人對記者表示：我們公司不接受媒體采訪，請你先出去一下。

中華英才網成立於1997年，是國內第一家專業招聘網站，主要受眾為中高端職場人群。中華英才網提供從校園招聘、社會招聘、高端獵頭服務、招聘流程外包等全系列招聘服務解決方案。

58同城CEO姚勁波稱，很認可中華英才網的品牌資產積累及其專業化的團隊。希望借助中華英才網在中高端人才及知名企業中的品牌影響力，使得58同城真正實現全招聘領域覆蓋。同時，58同城作為中國用戶量最大的招聘網站將發揮平臺優勢，在產品優化、市場拓展上予以大力支持。

中華英才網此前幾經易主。

2008年10月，美國在線招聘巨頭Monster以1.7億美元現金收購中華英才網55%的股份，使後者成為其全資子公司。2013年2月5日，愛爾蘭尚龍集團宣布收購中華英才網大部分股權，Monster僅保留10%。但由於尚龍集團、Monster這些國外公司對中國本土市場理解不到位，轉手尚龍集團之後的中華英才網依然沒有太大起色。把中華英才網轉身賣出之後，尚龍集團也將退出其在華業務。

曾經紅極一時的高端招聘網站，何以落到如此尷尬的境地？請看《商界》雜誌2013年對中華英才網的詳細報道

中華英才網末路黃昏

連年虧損、高管自裁、員工要求被裁、企業廉價轉手……中華英才網英氣不再，它帶著沈默和無奈，一步步跌入市場的漩渦。

在職的要求被裁員，被裁員的要求拿獎金。”這荒誕的一幕發生在中華英才網。這家曾與前程無憂、智聯招聘並駕齊驅、三分天下的老牌在線招聘網站，第一個走向了沒落。

它一度被譽為中國認知度最高的全國性專業網絡招聘企業之一，最輝煌的時候，90%的全球500強企業都使用過中華英才網的服務。到如今，不僅智能招聘宣布2012年扭虧為盈，前程無憂更是早已上市，業績蒸蒸日上，而中華英才網最近一次在大眾面前亮相，竟是一場“鬧劇”。

“自裁”風波

2013年1月29日19點，中華英才網北京總部。200多名中華英才網的員工，因為自己“未被裁”而發起抗議，將海航實業大廈的13層圍個水泄不通。被“困”其中的，是公司CEO羅秉權和母公司Monster派來的高管。

外界看來，此次裁員，中華英才網北京總部400名員工中約50%都被裁，留下來的員工應該慶幸。然而一位在這里工作了六年、“未被裁”的員工卻憤憤地告訴記者，“高管們都把自己給裁了，並拿到了N+3（N為工齡）的月薪補償，只留下我們這些老員工等待新東家接手。”

記者在微博上看到，有知情人士詳細透露中華英才網此次裁員，“第一層是高層員工，很多高層員工是主動要求被裁掉，這些屬於自裁；基層員工被裁掉的，只要走個程序就可以了；還有一批中層員工，工資不高，能力也還可以，基本上留下來了。”滑稽的是，“很多底層員工在找上面的經理簽字時，遇到一個環節，就是中層的人看到這些人離職給的補償待遇還可以，繼續留著未必能看到一個很光輝的前景，所以也有很多人希望自己被辭退，如果不被辭退，就拒絕給辭退員工簽字。”

1月29日，中華英才網北京總部這些“未被裁”員工的抗議，正是為了與母公司進行談判。大規模的抗議風潮還波及到中華英才網廣州分公司和深圳分公司。據說“1月29日早上9點，華南區正式宣布被收購及裁員的公告，裁員比例達46%。中華英才網的靈魂已然不在，幾乎100%的留任員工都希望被裁！”

顯然，無論職位高低，中華英才網的員工們都對新東家心存疑慮。盡管公司從未官方宣布新東家身份，但員工們早已得到風聲，尚龍集團極有可能接手中華英才網。在員工們看來，尚龍集團在中國的主要業務“My job”規模小，名聲差，與中華英才網“地位懸殊”，“一來大家對公司未來的前景並不看好，二來如果新東家來後再裁員，所拿到的辭退報酬未必有現在給出的條件好，所以大家都想趁現在補償條件還不錯的時候主動‘被辭退’。”

這場“鬧劇”持續了四天。2月1日，中華英才網北京總部部分員工終於與公司和母公司Monster達成和解。有員工開始繼續上班。早前這些留下來的員工要求享受與被裁員工同樣的經濟補償，同時承諾在2013年內不離職。但對於最終和解內容，中華英才網已經封鎖消息，要求員工三緘其口。

至此，“鬧劇”看似落下帷幕。然而明眼人看得真切，中華英才網這個有著15年歷史的老牌招聘網站，已是人心渙散，大江東去。

最好的時代

超人在城市里飛行時四處碰壁，此時畫外音響起，“找工作碰壁了？上中華英才網”——還記得電視上這個鋪天蓋地的廣告嗎？那是四年前。當時各大招聘網站都在燒錢搶市場，廝殺之激烈不亞於這幾年的電商團購。盡管中華英才網和智聯招聘當時都處於巨虧之中，但看調查數據，2007年中華英才網、前程無憂和智聯招聘3家招聘網站市場營收分別是2.81億元、2.33億元和1.39億元——市場就是一切。

用中華英才網創始人張傑賢的話說，“中華英才網最有價值的是三塊，品牌、團隊和客戶資源。

1997年，張傑賢創辦中華英才網。憑借他人力資源行業的出身，他很快帶領中華英才網在這個幾乎還是空白的市場上站穩了腳跟，並在2000年至2001年之間先後獲得3次融資，共計640多萬美元。有了資金保障，中華英才網開始迅速成長。直到2004年，今日資本進入中華英才網，7月，創始人兼CEO張傑賢突然離職，中華英才網由今日資本合夥人徐新全盤接掌。

時至今日，張傑賢告訴記者，當年他因與董事會在公司發展和管理理念上產生分歧才選擇離開。而這其中最大一個分歧就是，融資之後，張傑賢不再主導公司發展方向，決定權交給了董事會。董事會要求進行擴張，但卻不願意追加資金，張傑賢作為創始人則主張公司還是穩定發展，不必急於擴張。

最終張傑賢作為股東退居幕後，不再參與直接管理。隨後，另一位董事會成員張建國走馬上任CEO。據張建國所說，“當時，前程無憂總的收入將近4億元，其中互聯網招聘大概是1億元。中華英才網總收入才2000多萬元。”不僅如此，2004年9月，前程無憂搶先一步成為首家在美國納斯達克上市的中國人力資源服務企業，而中華英才網的上市之路並不順利。

形勢嚴峻，壓力可想而知。好在張建國上一個東家是華為，他曾任華為副總裁、人力資源部總監，在職期間為華為搭建了完備的人力資源架構。接管中華英才網之後，他迅速將華為的狼性管理文化植入其中。隨後2006年，他創造性地提出針對企業、社會求職者、大學應屆畢業生等不同群體研發不同專業產品的服務模式，在業內推出了行業領先的多個專業產品，引發廣泛關註。與此同時，他引領了一場同行業的廣告大戰。在他帶領下，中華英才網連續多年保持超過100%的業績增長率，高於網絡招聘行業平均成長率三倍，公司由200人的小公司迅速發展為1000人以上的大公司。不僅如此，“跟前程無憂和智聯招聘相比，中華英才網當時的銷售團隊是最強悍的，可以和阿里巴巴、戴爾相比。”

最巔峰時，中華英才網估值超過4億元人民幣。

七年之癢

現在看來，真正的分水嶺應該是2008年。

早在2005年，全球最大招聘網站，如日中天的美國Monster就盯上了中國這個有著13億人口的巨大市場，隨後斥資5000萬美元收購了中華英才網40%的股份，成為其最大股東。2006年初，Monster又以1990萬美元的價格收購了中華英才網5％的股權，並與徐新領導的中華英才網董事會簽署“對賭協議”。據說，Monster將幫助中華英才網實現三年內上市，若上市失敗，其將擁有優先全資收購中華英才網的權利。

這個“對賭協議”從未得到證實。不過毋庸置疑的是，Monster擁有全球招聘行業最先進的技術和產品，同時資金雄厚，在中華英才網員工們看來，定能幫助中華英才網加速拓展市場。即便對“對賭協議”具體條款並不清楚，張傑賢仍告訴記者，“我認為，從投資角度，徐新和Monster當時簽訂此協議，一定是正確的決定。”

然而2008年，中華英才網上市失敗，當年10月，Monster以1.74億美元完成對中華英才網剩余55%股權的收購，隨後徐新的今日資本和張傑賢的創始團隊全部撤出。這個時間節點，成為中華英才網的致命拐點。

一說2008年11月，Monster創始人Andrew McKelvey在感恩節的早晨去世，此後，該公司由職業經理人打理，自身就在經歷高層換血，因此並不是原有的管理團隊按照原有思路來接盤中華英才網，而只是按照對賭協議執行，對中國市場缺乏重視。

又一說，“自2008年全資收購中華英才網以來，Monster心中一直有怨氣，因為Monster被中華英才網之前的大股東今日資本給忽悠了。”

據知情人士透露，當年今日資本在打算將中華英才網轉手賣給Monster時，雙方對中華英才網的估值是按照合同及發票，而不是回款。因此為了提高估值，中華英才網的銷售人員突擊簽合同、開發票“裝點門面”。但是Monster入主之後，很多合同就不了了之了，回款也沒有了。“其實Monster當年剛剛收購完中華英才網就後悔了，覺得自己被騙了。就像娶媳婦一樣，剛娶過門就發現有前科”。 在屢次發現諸多財務漏洞和虛報數字後，Monster開始對中華英才網的管理層失去信心。

這個版本的故事同樣沒能得到證實。不過，Monster與中華英才網的“不兼容”的確開始顯現。Monster入主後，中華英才網經歷了嚴重的中高層流失。官方的說法是，“他們一大部分手里都是有期權和股票的，賺一筆錢就走也很正常”。但致命的是，張建國合約到期後沒能續約，黯然離去，中華英才網CEO之位由Monster大中華區執行副總裁羅秉權接任。此人在後來中華英才網的調整中犯了幾乎全盤性的錯誤。

CEO之過

2009年Monster甫一接盤中華英才網，經濟大環境就開始惡化，中華英才網當年大規模裁員，有些分公司甚至裁員一半。但這只是外部環境。橫向比較，同為傳統三大網絡招聘巨頭，模式、產品也幾乎一樣，中華英才網何以與前程無憂差距如此之大？同樣備受高管動蕩困擾，中華英才網為何與換了五任CEO的智聯招聘距離越來越遠？

業內人士告訴記者，“關鍵是看哪家公司不犯錯誤，少犯錯誤。”

羅秉權，這個具有國際視野、光鮮投行履歷的香港人，顯然缺乏對中國人才服務市場的深入了解和管理實體企業的實戰經驗。

張建國認為當時網絡招聘市場格局未定，正是以影響力帶動流量，拉動品牌的關鍵時機，盈利與否不是首要問題。然而作為上市公司的Monster考慮到財務報表，對業績最為看重。繼任CEO羅秉權難以容忍虧本賺吆喝，迅速收縮了推廣預算。

據中華英才網內部員工透露，原本張建國計劃在2009年投入的1.5億元市場推廣費用，隨著他的離開打了水漂。不僅如此，被收購前中華英才網的全國銷售隊伍大概有1000人左右，被收購後砍掉了將近一半——兩頭夾擊，中華英才網的市場份額迅速縮小，直接沖擊了其銷售業績，讓中華英才網最核心的競爭力開始變弱。

與之相對，羅秉權與中華英才網其他管理層人員的矛盾也在加深，彼此難以有真正的信任，他甚至還因公司業績有假賬問題而和前CEO打起了官司。後來由於創始團隊離開和中高層流失，中華英才網開始高薪引進大批高管。據其內部員工回憶，羅秉權偏愛從世界500強企業中高價招人。“收購前一個總監月薪估計也就八九千元，後來一個總監就兩萬多元。”此外，收購後中華英才網在各地的辦公室不少設在了甲級寫字樓，“這些都跟原先創始團隊的風格差太多了。”據說那時，中華英才網內部流傳兩句話：“高額的薪水、無能的CEO。”“不懂市場又不懂放權。”

於是，越來越模糊的戰略定位，再加上矛盾重重的團隊，讓中華英才網不可避免地走向下坡路。

巨獸的困惑

但很顯然，Monster並不想就這麽輕易放棄中國這塊大蛋糕。2012年7月，中華英才網在北京國貿飯店舉行了一場隆重的產品發布會和溝通會，宣布將引入Monster全球領先的語義搜索、雲計算及行為定向等三大核心技術。這被看做Monster的最後一搏。

事實上，早在這個系統升級之前，中華英才網就曾進行兩次改版，但都不成功。2012年7月的平臺升級，則完全把Monster在美國的形式照搬過來，徹底放棄了中華英才網之前業務流程的積累。這對於80%都是老用戶的中華英才網來說，可謂是致命的打擊。因為Monster美國系統並不符合中國用戶和企業的使用習慣，招來企業和用戶的普遍不滿，客戶大幅流失，市場份額急劇下降。據了解，改版之前，中華英才網北京地區單月能夠有600萬元的收入，更換系統以後迅速降低到100萬元。

這無疑加速了中華英才網的隕落。從外部來看，傳統的網絡招聘網站多年未見創新，導致現在被各個細分的社交類招聘網站所蠶食。從內部來看，2012年11月，Monster的三季度財報顯示：相比上年第三季度3180萬美元的利潤，凈虧損1.942億美元，其中計入了來自中華英才網的2.33億美元的損失，包括2.25億美元非現金資產減值。而前程無憂三季報數據則為：總營收為人民幣3.737億元，同比上年的3.433億元增長8.9%；凈利潤為人民幣1.129元，同比上年的9750萬元增長15.8%。

張建國在任中華英才網CEO時，接受采訪曾說，“未來該行業還會有洗牌的過程。目前三個網站（前程無憂、智聯招聘、中華英才網）知名度比較高，再經過一兩年時間，競爭優勢拉開了，這三家里面，有一家肯定要出局。”沒想到一語成讖，最先出局的，正是自己曾經效力的中華英才網。

天下已不再三分。

無奈，Monster開始公開叫賣中華英才網，2013年春節前夕，終於敲定買家——愛爾蘭尚龍集團，據說收購價格應該在1000萬到3000萬元之間。“確實賤賣了。但是尚龍集團不一定撿了便宜，更有可能是撿了一塊燙手的洋芋。因為整合難度太大。”張傑賢如此評價。

7年來，Monster累計對中華英才網投入約2.43億美元。然而這只巨獸在中國將近7年的盤踞，卻並沒有令它學會怎樣在這里紮根。對中華英才網操控的節節敗退，也許將成為這只巨獸涉獵中國市場難以擺脫的困惑。

陳貴(化名)從6月11日開始已經無法安心上班了，作為一名樂購的員工，他在該公司工作多年，然而一封突如其來的公司內部郵件打破了平靜。

“昨日下午我突然接到華潤的一封郵件說要把我調離現在的崗位，毫無預兆的，而且也不符合我們原本的合同約定，不讓我們有話語權，只要我們不同意，那麽就解聘，相當於變相無理由裁員了。”陳貴氣憤地向《第一財經日報》記者透露，諸如此類的事情在這幾天還有好幾起，其要求華潤萬家給予說法。

《第一財經日報》記者調研了解到，華潤系並購樂購後，已整合了約一年，其間關閉調整過部分樂購門店，也做過後臺整合，而調職計劃是最新制定的，該計劃引發了上述矛盾。華潤萬家方面稱此舉乃正常調崗，目前還在與涉事員工商談中。

業界指出，這並非零售界第一次爆發該類糾紛，根本原因還是整合過程中強勢方會控制成本，通過調整或裁員減少開支，甚至“換血”高層來統一管理。

各執一詞

6月11日在朋友圈和網絡上有不少華南區樂購門店員工向華潤抗議，要求公平待遇的圖片流傳。

《第一財經日報》記者輾轉聯系到樂購員工陳貴，其表示的確發生了一些糾紛。“郵件內容大致是說要將我調離現在的崗位，然後給予一個新的崗位，當然我覺得新崗位並不適合我。如果你同意，那麽馬上去新崗位，如果你不同意，那麽就解聘。”陳貴告訴《第一財經日報》記者。

在陳貴看來，這一切都非常不合理，其表示，首先華潤方面並未提前知會，一切都是突如其來;其次，調崗是需要理由的，不能夠無理由提出調職;第三，即便需要調崗，也必須獲得雙方的協商和同意，不能單方面強制進行。

“最關鍵的一點是解約的賠償非常不公平，數月前，華潤方面也這樣對待過部分樂購的員工，當時大部分人都是不能接受新崗位安排的，於是就按照‘N+3’(N是工齡)來計算賠償並解約。可是到我們這里就變成了‘N+1’來賠償，僅僅事隔幾個月，我們就矮了一截。”陳貴認為華潤如此做法不符合勞動合同規定。

根據陳貴和其他知情者反映，此番涉及到調崗的大約有華南地區7家門店的若幹員工，這些員工大部分都是工齡超過6年的老員工，在這2天光是陳貴身邊就有3個員工收到了上述調崗的內部郵件，基本是店長級別的員工。

“現在我們都無心上班了，比如有個收到郵件的店長今天直接就被攔在了店門外，這一切都太讓人心寒了。”有接近人士坦言。

對此，《第一財經日報》記者聯系了華潤萬家，其表示，的確發生了上述糾紛，合並樂購最初時候是沒有調崗計劃的，最近公司制定了調崗計劃，主要是希望具有工作能力的店長可以輪崗到其他地方，將優質管理傳播，有利於企業發展。

“當然，有些店長可能認為自己在原本的地方幹得好好的，去了其他區域或門店則難以開展工作，而且最關鍵的是收入會下滑，所以他們會反感調崗。”華潤萬家內部人士透露。

整合的痛點

這並非是零售商整合過程中第一次發生如此糾紛。

此前家樂福、沃爾瑪也都發生過與老員工的用工合同糾紛。比如，沃爾瑪中國區曾經宣布戰略升級計劃，按規劃，沃爾瑪將對全國采購辦公室進行優化。這項計劃當時讓近30個采購辦公室的員工收到一份《關於采購部構架重組中的人員安置通知》，涉及諸多人員調整，被指變相裁員。記者輾轉看到當時的一份人員調整清單，清單中的人大多是總監級別及以下的員工，涉及營運、市場等各個部門與業務板塊，共有118人。

“兩者的事情如出一轍，都是公司內部整合，然後給員工新崗位的選擇，不滿意的員工就只能離職，而業內通常都按照‘N+1’來賠償。這類手段在業內被認為非常有變相裁員的嫌疑。”一位接近樂購的人士指出。

曾經在樂購工作過的一位人士透露：“華潤並購樂購之初表示過不會有太大的人員變動，但實際上當時離職了一批管理層，當然這些人很多是主動離職。可是要知道，兩個公司的合並必然會催生很多整合問題，除了後臺對接之外，人事是非常複雜的工作，有時候涉及到管理層要‘換血’，有時候則涉及到員工需要裁減，畢竟零售業是利潤非常薄的行業，毛利甚至不到10%，人員開支成本很高，所以通過調職不接受後解約可謂是變相裁員以減少成本的一大途徑，不少零售企業都做過類似的策略。據我們業內所知，一個較高薪水的店長年薪可能超過70萬，如果變相裁掉這類人，則可以為企業節省不菲的人力成本。但這種做法容易引發糾紛，傷害公司品牌，人事糾紛和成本控制也是企業並購後整合過程中的痛點。”

那麽，這種通過調職不接受後解約的方式究竟是否合法合規呢?

長期研究經濟法領域的上海袁圓律師事務所的陳軍律師告訴《第一財經日報》記者，根據相關法律規定，勞動合同的變更必須要提前告知對方，要經過雙方協商後並且得到雙方的同意才能變更，不能單方面強制進行，勞動合同的訂立和變更都是本著公平、公正原則的。“特別是異地或重大調崗，一定要經過雙方協商同意才行。假如調崗後不合適或再培訓後依舊不合適，用工單位可以解除合同。”陳軍分析，現在的確有一些企業通過調職不接受後解約員工，此舉大多是為節省人力成本。

陳貴表示，其訴求是希望華潤方面給予一個合理說法並給予與此前涉及同樣事件的員工那樣“N+3”的同等賠償。

華潤萬家方面表示，其已經與相關員工展開協商，稍後會就此事給予媒體一個最新說明。

據悉，就在近期，華潤萬家表示，其與樂購整合一周年，兩者已經在後臺對接等方面進行了整合，對於部分經營不佳的樂購門店已經采取關閉或改造，同時，樂購的團隊在並入華潤萬家體系後啟動了多品牌開店計劃，今後樂購會逐步翻牌為華潤系品牌，兩者正逐步統一采購並淘汰部分供應商。盡管樂購的大賣場品牌概念被淡化，但小店模式的新型“樂購express”未來會配合華潤系的電商業務大力擴展，預計2~3年內可開設到500多家。

行動最早的中移動也要到7月份才有部分優惠執行。

編者按：根據國務院的要求，5月15日三大運營商紛紛發布了提速降費方案。從發布降價方案至今已經過去快一個月了，現實情況又是如何呢?本報記者對北京地區三大運營商的情況進行了實地調查，情況並不令人滿意。

在李克強總理多次提出要降低網費、流量費時，三大運營商也終於坐不住了，趕在世界電信日的前兩天各自公布了自己的提速降費方案。

此外，還宣布了在2015年年底要實現的目標：中國移動表示，預計到2015年年底，流量綜合自資費同比降下降35%以上，網絡能力和網絡速率將大幅提升;中國聯通表示，全網移動用戶數據流量綜合單價降幅20%以上;中國電信預計今年流量資費平均降幅將達到30%左右。

如此表態自然讓全國人民欣喜，若執行到位，大家或許可以不用每到一個地方尋找免費WIFI蹭網，不用承擔因流量超標而帶來的高額流量費，但事實上，果真如此嗎?

在《證券日報》記者實地調查走訪了包括北三環到北四環之間的多家移動、聯通和電信營業廳發現，三大運營商在5月15日宣布的提速降價方案似乎並未立即執行，“我們還是執行的原來的流量方案”、“沒有接到上級通知說調整流量方案”、“不管網上怎麽說，反正我們營業廳辦不了”這樣的回複居多。

而在記者致電上述三大運營商官方客服電話，仔細詢問此前宣布的多個提速降價方案能否辦理情況時，只有中國移動表示某些業務在7月份之後可以辦理，某些是五星級用戶才能辦理外，包括電信和聯通官方客服對自家公司提出的手機流量降價方案似乎並不知情，而其營業廳工作人員也直言“一切還是按照以前的流量套餐情況”。

華創證券首席分析師馬軍在接受《證券日報》記者采訪時表示，在他看來，根據三大運營商制定的2015年年底的計劃，相關方案的執行相信只是時間的問題。

而部分消費者則表示，流量降費方案公布近一月後仍不能辦理，三大運營商有“欺上瞞下”之嫌。

中移動

部分優惠7月份起執行

5月15日，三大運營商同一時間公布提速降費方案。中國移動表示，預計到2015年年底，流量綜合自資費同比降下降35%以上，網絡能力和網絡速率將大幅提升。

此外，中國移動還宣布即日起(5月15日)推出十二大提速降費新舉措，包括推出10元1GB夜間、假日流量套餐，50元2GB全國4G流量卡，以及推出48個國家和地區流量包天資費，平均降幅超70%等各種優惠活動。

與5月15日公開宣稱相反的是，記者在北四環至北五環之間的某移動營業廳卻並沒有看到相關優惠活動的海報或廣告。一名進店用戶告訴《證券日報》記者，他自己也根本就不知道移動推出了哪些降低流量資費的優惠活動，自移動公開宣布提速降費措施快一個月以來，自己並沒有切身體會到手機流量資費有任何變化。

移動營業廳的工作人員也證實了這一點，其表示，目前寬帶業務已經開始執行有關優惠措施，但手機流量資費降低的很多套餐現在並不能辦理。隨即，記者致電移動官方客服了解到，前述移動宣布的方案，“10元1GB夜間流量套餐”之前就有推出，但不能通過電話辦理，只能通過微信或營業廳或官網辦理。

之前沒有，現在推出並可以辦理的業務有兩個，一是10元1GB假日流量套餐將於6月20日端午節期間推出，可在元旦、春節、端午節等國家法定節假日期間使用;二是流量不清零，可以把這個月沒用完的流量分享給其人。

除此之外，前述方案中“50元含2GB全國流量，降幅達50%”、“套外安心服務”，套餐外資費最低降至0.06元/MB-0.1元/MB、統一開展“訂1GB以上流量套餐，贈1GB夜間流量”促銷活動等活動是今年7月份才能辦理。

按照原計劃“移動準備降低國際及港澳臺漫遊流量資費，推出48個國家和地區流量包天資費，平均降幅超70%”的業務也將在7月份展開，但具體如何實施其還表示並不清楚。

除了諸多將於今年7月份實施的優惠措施外，移動對某些優惠措施還設置了限制性門檻，比如“話音短信不限量套餐”，前述客服人員表示，該項業務目前只針對五星級用戶推出，普通用戶還不能辦理該業務。

電信聯通

時間表靠後

雖然中國移動提出了諸多方案，但至少很多已經排上日程，相比來說中國聯通和中國電信在方案執行時間表顯得更加靠後。

《證券日報》記者在走訪中國聯通和中國電信營業廳時發現，對於流量提速降費的宣傳廣告，不管是聯通還是電信一概看不到任何宣傳的影子，記者詢問此前電信宣布的提速降費方案中，針對手機流量的“購買每月50元含1GB、每月70元含2GB等流量加裝包推出“買一送一”活動，成功辦理即送1GB閑時(每天23:00-次日7:00)流量。電信營業廳工作人員則表示，根本沒有流量加裝包“買一送一”活動，電信的流量活動還是以前的，沒變過，說著提給記者一張天翼4G資費宣傳單，其表示“我們沒有收到上頭的流量優惠活動”，“可能你說的活動官網上能辦理，反正營業廳不能辦理”。

同樣的情況也發生在中國聯通營業廳，聯通的工作人員告訴《證券日報》記者，聯通的流量資費標準一致執行的是此前4G套餐的標準，目前並沒有什麽優惠措施。

當記者致電聯通官方客戶電話詢問，是否有開展此前聯通公開在方案中提及的“低至10元包1.5GB省內流量半年包促銷活動，流量跨月不清零，半年有效;超值實惠定向流量”等活動時，聯通官方客戶代表回複記者稱，“不知道您從哪里看到的這些信息，但聯通目前沒有上述的流量半年包促銷活動，至於到今年年底有沒有流量優惠活動推出其並不知情”。

執行時間延遲

為何雷聲大雨點小

雖然按照總理的要求，三大運營商迅速提出提速降費方案，但是，卻並沒有得到用戶點贊，而從《證券日報》記者實地調查采訪到的情況來看，三大運營商在手機流量提速降費方面的執行時間表已經向後延遲。而這也被廣大用戶認為三大運營商缺乏誠意、敷衍了事。

對此，有業內人士在接受記者采訪時表示，提速降費的全面實施無疑會對三大運營商的利潤產生影響，再加上對三大運營商來說，由於建設4G，行業資本支出會維持在高位，今年對運營商來說是較為艱難的一年，而這也直接導致了運營商早在5月15日提出的方案還遲遲未能落到實處。

前述華創證券首席分析師馬軍則表現得相對樂觀，其認為在手機流量資費上如果能提速降費，其實從長遠來看對運營商來說是有利的，“三大運營商自己也會對比其中的利害關系”，在李克強總理在多次要求降費及三大運營商在公開場合提出了提速降費方案的情況下，三大運營商在輿論的壓力下也不敢不執行，但做這個事情有一個時間上步驟，根據三大運營商的制定的2015年年底的計劃，相關方案的執行相信只是時間的問題。

盡管如此，也有業內人士指出，手機流量降費，可能對三大運營商的收入產生一定的影響，所以在執行時間上，能拖就拖。