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好虎架不住群狼：王健林凭什么叫板迪士尼

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　　万达商业私有化、万达海外收购逻辑、赶超迪士尼等诸多嘉宾提问中，王健林挑了他最感兴趣，也是最尖锐的关键词“迪士尼”来率先作答。

　　时代周报记者 刘娟 发自北京

　　隔着电视屏幕，王健林狠狠“藐视”了一把迪士尼。

　　5月22日，央视财经频道《对话》栏目之新一期《谜一样的万达全球购》播出。节目一开场，在万达商业私有化、万达海外收购逻辑、赶超迪士尼等诸多嘉宾提问中，王健林挑了他最感兴趣，也是最尖锐的关键词“迪士尼”来率先作答。

　　一席发言让全场注目。王健林隔空喊话道，“有万达在，我有胜算把握，让迪士尼中国的财务在十年到二十年内盈不了利”。

　　这给试运营仅半个月，6月16日才将正式开园的上海迪士尼一个尴尬的下马威，也让王健林身陷争议。挺他的，嘘他的，舆论场跟着沸腾了。

　　“中国有句古话，牛皮不是吹的，究竟怎么样，我们就用事实说话。”六天后，在南昌万达城的开业仪式上，王健林面对时代周报在内的160多家媒体如此回应道。

　　不难看出，62岁的中国首富王健林想在世界文体娱游领域拥有话语权，并能制定游戏规则。他正为之努力，并称自己“一直在路上”。

　　未来，万达城将以2020年建成20座的速度在国内外落地，这是万达晋级世界第一大文化旅游企业的重要支柱。在这一雄心背后，还有一些问题，正 等着万达董事长来回答：相比迪士尼在文化上的号召力，年轻的万达文化虽有上千亿体型，但还没有实质运营的核心IP，如何赶超迪士尼？在没有天花板的文旅产 业，万达如何解决长周期、大投资之下的盈利难题？

　　“好虎架不住群狼”

　　王健林叫板迪士尼的秘密武器，是万达城。

　　2005年起，王健林陆续斥资超过千亿元进行文化造城，但万达此前开发的长白山、西双版纳、武汉等三个超大型旅游项目，都以“度假区”命名。南昌万达城，是首个以“万达城”命名的超大型文旅商综合产品，这在万达文旅产业发展史上有里程碑意义。

　　“从‘度假区’到‘万达城’，不仅是三个字的改变，更是业态内容的重大转折和革命性的转型。”在王健林的谋篇布局中，万达城的地位要远远超过万达广场和万达酒店。它代表着新方向和未来，是万达从不动产向消费型企业转身的重要动作。

　　王健林将万达城的核心界定为室内游，气候特点是他作出这项决定的考虑之一。

　　除了西双版纳和三亚，国内绝大多数地区都受冬季、雨季的限制，很少有一年四季都能室外游玩的地区。

　　过分注重室外游，也是王健林不看好迪士尼的原因之一，“上海气候没那么有优势，夏天雨多，梅雨季几十天，冬天也比较冷”。

　　因此，王健林的万达城的标识之一，就是建有一座超大型建筑万达茂，体型比北京T3机场还要大，一般长度会超过500米，宽度超过300米，里面配置各式各样的项目。

　　比如，南昌万达茂中就建有当前全球规模最大的室内海洋馆，建筑面积近4万平方米，水体量超过两个水立方，设有“海底环游”“鲨鱼码头”等七大主 题展示区；电影乐园中的飞行乐园拥有全球最大、分辨率最高的穹顶球幕，其中的特色项目《飞跃江西》采用的就是电影实景“5D”飞行模拟科技。

　　“万达搞旅游不走传统观光模式，要做成旅游目的地。”王健林号称要做一站式旅游消费服务，他的南昌万达城的产品设置思路里，就集合了万达茂之外的主题乐园、酒吧街、酒店群等多种业态。

　　时代周报记者查询发现，目前一些在线票务机构给出南昌万达城的门票报价显示，电影乐园、海洋公园和主题乐园的套票为303元/人，低于上海迪士尼400元／人的票价。

　　上海迪士尼的高消费，已被多次曝光，如园区内的儿童热狗或扒鸡柳配米饭60元，起司牛肉汉堡80元，一杯百事可乐15元，小笼包6元一个，一桶爆米花价格高达90元。估计一家三口一日游最低预算人民币2600元，二日游最低预算6000元。

　　这也是王健林笃定会赢的关键点，他一度吐槽上海迪士尼，断定对方的高昂成本只能采取高价格来维持财务平衡，但这会流失客户，从而丧失竞争力—上海迪士尼乐园投资55亿美元（约为人民币360亿元），远高于南昌万达城的200多亿元的文旅投资。

　　在全国，王健林排兵布阵了多个万达城，数量多，速度快。万达2016年的工作部署中，南昌、合肥两地万达城开业，是万达旅业最重大的工作事项。接下来的9月份，合肥万达城开业。

　　以后几年，哈尔滨、青岛、广州、无锡、桂林等地的万达城都将陆续开业。万达城的中期目标是，2020年之前国内开业15座。

　　这些万达城，对上海迪士尼形成了合围包抄之势。王健林将此比喻作—好虎架不住群狼。他坦承，迪士尼是全球娱乐业，特别是游乐业的第一品牌，但在内地，万达城在数量上占据绝对优势。

　　王健林踌躇满志，他的策略是无锡万达城直接迎战上海迪士尼，广州万达城用来抗衡香港迪士尼。“相信到无锡、广州项目的时候，万达城和迪士尼中外旅游品牌究竟谁更胜一筹，会有定论，”王健林说。

　　IP战场的正面较量

　　米老鼠经济不容小觑，它带来的“鲇鱼效应”搅活了国内主题乐园的一池春水。

　　在CIC灼识咨询执行董事赵晓马分析看来，迪士尼的出现无疑会影响长三角游乐园市场的竞争格局，初期来看会出现“虹吸现象”，但长期来看，价格的差异可能会导致消费者的分流。

　　在华侨城、宋城、万达、长隆等一众要对标迪士尼的主题乐园运营方中，万达是眼下最较劲的一家。这两年，王健林不止一次公开叫板迪士尼。这一次， 上海迪士尼度假区公共事务部高官仅仅回应了一句，“上海迪士尼票价为全球迪士尼主题乐园中最低的”，其他询问则以公司上下正为开园作准备而不予置评。

　　可以理解，王健林要做生态圈里的超级娱乐大亨，他大举进军的主题乐园和影视业，与迪士尼有了正面战场的直接竞争。

　　迪士尼是拥有近90年历史的多元化帝国企业，它包含媒体网络、主题乐园、影视娱乐、消费品、互动媒体五大产业，其中影视娱乐板块，是内容生产者，是迪士尼整体商业模式核心和源动力，其他产业正是依靠其强IP演进与变现。

　　迪士尼主题乐园凭借的是风靡全球的动画片、电影IP带来的源源不断的客源，而围绕IP资源开发的衍生品更是一座金矿。王健林显然也是看懂了这套商业逻辑。

　　“迪士尼IP较多，但反过来也是包袱，”在王健林的眼里，竞争对手迪士尼只会做原来IP产品线的扩张，很少研究新商业模式，“现在已经不是看米老鼠、唐老鸭就为之疯狂、盲目追随的年代了。”

　　迪士尼只有米老鼠和唐老鸭吗？显然不是。

　　凭借出色的做工和故事，迪士尼几乎每年都在推出新动漫人物形象，让粉丝为之疯狂。从《冰雪奇缘》中的Elsa与Anna，到《疯狂动物城》里的 兔子Judy、狐狸Nick、树懒……这些都不仅仅是迪士尼的电影形象，而是强大的IP，这强有力的IP带来的粉丝轰动效应，足以成为主题乐园的强大后 盾。

　　迪士尼由文化产业起家，发展为多家落地主题乐园，而万达却恰恰相反。没有什么比生命力更能彰显品牌的实力，迪士尼90年的IP运营经验是一条又长又宽的护城河。

　　上海迪士尼需要考虑盈利问题吗？这个问题在此时有了初步回答。

　　无论是亏损的香港迪士尼还是一直低迷状态的巴黎迪士尼，其实对于迪士尼而言，这真的不算什么事儿。从迪士尼2015年财报来看，迪士尼主题乐园业务占据了30%的收入来源，在乐园之外的巨大收益已远远超过了乐园本身。

　　王健林想要在IP领域和迪士尼一较高下。他选择了两条腿走路，其一，是收购一家能制造有世界影响力IP的公司。

　　今年年初，万达35亿美元买下“不拍小片，只拍大片”的好莱坞著名公司传奇影业，这笔中国文化产业最大手笔的海外并购，让万达成为全球最大的电影产业公司。

　　《蝙蝠侠》《盗梦空间》《侏罗纪世界》《环太平洋》《超人：钢铁之躯》《魔兽》等全球为之倾倒的电影，均出自传奇影业，它对万达的意义除了电影产业本身，更重要的是它所拥有的上千个IP。每一个IP都能成功转身，都能为王健林的主题乐园站台。

　　2012年以来，万达在文化产业的大手笔投入惊人—收购美国第二大院线公司AMC、澳洲第一大院线公司HOYTS，大手笔从好莱坞挖人，在青岛 兴建号称“东方好莱坞”的全球最大电影产业项目东方影都，从与好莱坞狮门影业的绯闻到这次收购传奇影业，万达在全球电影产业步步为营，话语权与日俱增，王 健林成为全球娱乐行业最有权势的人之一。

　　目前，万达影视已有意在其投资拍摄的《寻龙诀》中推动衍生品开发计划；同时在万达建设的广州万达城项目中，也有“鬼吹灯”系列的娱乐项目和电影周边产品。

　　其二，王健林非常希望万达通过原创IP ，“用中国的形象，讲述中国故事”。不同于迪士尼以卡通故事为模块，万达在全国范围内的拓展完全根植于各地域之间的特色文化。他将云南的秀场设计成一个斗 笠，将武汉的秀场设计成一个灯笼，将无锡的秀场设计成一把紫砂壶，南昌则采用了青花瓷的造型。

　　比如，南昌万达城紧扣江西赣鄱文化，集中展示了江西的景德镇瓷器文化、井冈山竹文化、古代旬阳商贸文化、鄱阳水乡渔家文化、江西新余的牛郎织女的浪漫川水等传统中华文化。

　　战火烧到国际市场

　　万达的战书不仅下在本土，也有在全球挑战迪士尼的野心。

　　在王健林的蓝图里，今年万达城要落户1-2个发达国家，而且是轻资产模式。现在项目已基本确认，选址在伦敦和巴黎，其中巴黎项目被当地政府确定为重点开发项目，建成后将成为欧洲文化旅游商业的新地标。

　　“这是中国首次向发达国家出口重大文化产品，对中国文化产业都是重大突破，”今年年初在西双版纳作2015年工作报告时，王健林为万达城“走出 去”战略定了调，“全世界除了美国的迪士尼，还没有其他国家的重大文化产品能向全球出口。万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。”

　　王健林不信邪，他要在世界市场举起一个中国品牌，他的终极目标是成为世界旅游产业龙头。基于此，万达主要做了两件事：一是在海外并购旅游企业和旅游景点，在海外打造超大型万达城项目；二是在海外打造中国品牌的高端奢华酒店，使用万达文化酒店品牌。

　　去年，王健林还豪赌了另外一个成熟产业—体育产业。瑞士盈方体育、世界铁人公司都成为了万达旗下产业。王健林曾在一所世界顶级学府演讲的时候回 答过这样的话，他认为中国未来三大行业是最有希望的，娱乐、体育和旅游。而恰恰这三点也正是万达当下的战略。如果万达将这三者结合在一起，那么这样的主题 乐园可能会是一种全新的模式，而对用户群体的吸引度也将会是一种全新的，也是一招实实在在的“群狼”战术。

　　2015年，万达文化集团收入512.8亿元，完成年计划的114%，同比增长45.7%。在成立仅仅三年后，万达文化集团做到国内行业领军，收入是第二名到第十名的总和。2016年，王健林对万达文化集团的期许收入提高到了666.4亿元，要进入世界文化企业十强。

　　不过，赶超迪士尼，非三两日之易事。

　　按照万达内部“2211”战略，到2020年，万达要实现2000亿美元资产，2000亿美元公司市值，1000亿美元收入，100亿美元增长。

　　而早在1957年就在纽交所挂牌上市的迪士尼，当前总市值约1580亿美元。2015年，迪士尼总收入约合人民币3457.6亿元，净利润约合583.37亿人民币。

花樣年鯨吞萬達物業 王健林繼續減“產”

進入6月，關於萬達物業出售的消息持續發酵。日前有傳言稱，國內開發企業旗下的物業巨頭正在競購萬達物業，參與競標的企業涉及彩生活、萬科物業、綠城物業等。對此，《第一財經日報》記者6月7日下午從一參與競標企業的項目負責人處獲悉，萬達物業接盤方並非傳聞中的彩生活，而是其母公司花樣年集團。

隨著這一“中國物管行業巨無霸並購案”板上釘釘，花樣年或將成為全球最大的社區服務運營商，而中國物業行業的整合之路，也正式開始提速。

花樣年旗下高端子品牌對接萬達

公開資料顯示，萬達物業現為國家一級資質物業管理企業，主要承接萬達商業地產開發的銷售物業，為萬達的業主提供物業服務。該公司目前旗下分、子公司50余家，業務遍及全國60個大中城市，承接物業管理項目超過130個，管理面積超過4300萬平方米，員工總數逾萬人。

此前有說法稱，在過去很長一段時間內，萬達物業管理業務模塊都是由萬達商業總部統籌管理，2014年萬達物業從商管公司拆分獨立，此次出讓萬達物業，與萬達集團減少地產業務比重、向文化、金融等行業轉型有關。另有媒體援引消息人士爆料稱，萬達物業此次擬出讓的物業類型主要是寫字樓商務物業，另外包括部分住宅物業及底樓商業物業，暫未涉及購物中心類商業物業。針對該宗“中國物管行業驚天並購案”，截至本報記者發稿時，萬達方面尚未對外確認或置評。

關於該宗並購案成交金額，目前還不得而知。上述項目負責人對本報記者透露，此次萬達物業出讓的物業管理面積合計超過6000萬平方米，交易面積和金額都將創下中國物業行業歷史之最。另有未得到萬科方面證實的消息稱，為拿下萬達物業，萬科物業甚至向萬科集團總部尋求支援，原因是並購案金額巨大。

而最終勝出的為何是花樣年?公開資料顯示，截至2015年12月31日，花樣年旗下物業品牌在全國拓展和管理的物業面積總量約3.3億平方米。而據本報記者了解，除了人們熟知的已經在香港上市的、針對中低端社區的彩生活，花樣年旗下還有兩個物業品牌，分別是美易家和開元國際，其中，美易家以寫字樓和高端商務公寓為主，開元國際針對高端住宅社區。令人驚訝的是，根據開元國際官網信息，早在2013年，開元國際與萬達商業管理有限公司達成戰略合作協議，成為萬達地產物業服務的外委合作企業，承接其開發的萬達廣場銷售型物業的物業服務，當時已經承接15個萬達廣場項目，服務面積超過500萬平方米。

根據上述項目負責人的說法，此次競標，花樣年並非以彩生活為主體來參與其中，而是以花樣年集團作為競標主體，未來也將用相對高端的美易家和開元國際來對接原有的萬達物業。2015年12月，美易家登陸新三板。財報顯示，2014年美易家實現凈利潤為3817萬元，其綜合毛利率為44.57%，權平均凈資產收益率(ROE)為71.86%。

物業行業整合加速

自從2014年6月彩生活依靠社區O2O概念叩開港交所大門，中國物管企業通過擴張走向資本市場的故事就一夜爆紅，物業行業的整合大幕正式拉開。國內，不少開發商謀求將物業服務打包上市，強勢社區服務的蛋糕，國際上，戴德梁行(DTZ)與高緯環球(Cushman & Wakefield)也於2015年9月正式合並，新公司所管理物業面積合計約4億平方米。

充滿想象空間、受資本喜歡的社區O2O，被中國物管企業寄予厚望。去年7月，萬達物業常務副總裁杜達衛出席論壇時談到，依托整個萬達集團，萬達物業服務公司的構想是，在萬達廣場所在的一二線城市及三四線城市，以萬達廣場為中心原點，在周邊三公里、五公里或十公里為半徑的商圈內，對線上的電商形成支持，對其他的物業公司開放平臺，共同實現社區O2O。他認為，其中有很大的想象空間，而難點在於如何落地。作為相對傳統的物業管理企業，萬達如何將市面上出現的大量手機應用靈活運用，未來傳統的服務型企業如何去與線上的工具實現對接，是他彼時正在思考的問題。

在這方面野心巨大的還不只是萬達。今年3月，中民物業董事長王暉對媒體披露，中民物業將主以物業管理作為打通用戶的入口，在此基礎上結合社區O2O平臺衍生出的多種業務模式，培育社區服務的大生態圈。王暉當時在接受媒體采訪是特別強調，中民物業將主要通過投資收購的方式獲取物業資源，“中民物業通過控股、參股整合、業務合作、技術支持等方式掌握物業入口，目前以收購為主。”據第一財經記者了解，素來低調的中民物業此次也在萬達物業的競標企業之列。

作為全球範圍內規模最大的住宅社區服務運營商，花樣年的野心更大。今年2月，花樣年控股董事局主席潘軍接受本報記者采訪時表示，物業管理行業面臨重新洗牌，傳統物業管理機構面臨升級換代的需求，率先完成智能社區和智能安保建設的物業公司把握主動權，在基礎服務運營基礎上，尋找新的利潤來源將是關鍵。他還曾對本報記者表示，花樣年所有業務只圍繞一個核心，即社區，花樣年的目標就是以社區和家庭為場景打造全球最大的社區服務運營商。

不過，在包括萬科、中海、花樣年等巨頭在內的房企開始新一輪物業資產跑馬圈地之時，也有地產管理者對熱門的物業生意表達了冷靜態度。日前，物業服務水平較為領先的龍湖集團的董事長吳亞軍對外表示，按照物業公司目前的模式，人工成本占到了75%，並且每年的人工都在上漲，但物業費的收入卻具有非常大的剛性，很多項目七八年物業費都漲不了一成。她因此判斷，物業並非一門好生意，在物業拆分上市成為主流的情況下，龍湖仍然不會做物業分拆上市。

馬雲、王健林、馬化騰、李彥宏......扒一扒他們的父親都是怎麽教導他們的？

牛投眾籌 2016-06-19 22:40

在每個人心里，都住著一個蓋世英雄。　　

父愛如山，寬廣、深沈、堅毅，情深不變卻百變深情。　　

今天是父親節。在今天特殊日子里，黑馬哥與大家分享中外創業大佬與父親們不得不說的故事：馬雲的父親是曲藝界元老；喬布斯一生未與父親修複關系；馬化騰父親開著奔馳給兒子做賬......

馬雲的爸爸：曲藝界元老不願過多提及兒子

馬雲的父親，馬來法在我國曲藝界堪稱元老級人物。長期以來，他從事著浙江曲藝的理論和史料研究工作，十分關註省內一些瀕臨危亡、亟待搶救的曲藝種類，雖年事已高，仍經常赴各地輔導排演曲藝新曲目。

說起曲藝，馬來法如數家珍，滔滔不絕，當被問到自己喜歡曲藝是否影響到兒子馬雲的時候，馬來法連忙表示，“我們家有一個原則，各人有各人的事業”，便不再多說。

喬布斯：只給生父簡單回複過郵件

喬布斯父親現年80有余，在內華達州里諾市郊外荒山中的Boomtown賭場擔任總經理，管理著約450名賭場工作人員，他因安靜的領導風格和精通營銷而受到了同事們的稱贊。但他最大的貢獻，或許就是有喬布斯這樣一個兒子。但喬布斯對於他的親生父親是沒有感情的。

喬布斯出生一星期便被美國舊金山附近芒廷維尤市一對夫婦抱養。他的親生父親在得知兒子成為蘋果CEO後，曾數次發送電子郵件給喬布斯，如生日快樂、早日康複等。他收到的最後一封信是在喬布斯去世前六周收到的，信中只是說，謝謝。在《史蒂夫·喬布斯傳》中有喬布斯寫道，曾經見過自己的生父，盡管當時他還不知道那是自己的父親。 

遺憾的是，喬布斯到最後，也沒修複和父親的關系。

馬化騰的爸爸：開著奔馳給兒子做賬

馬化騰的父親馬陳術集眾多標簽於一身！中共黨員、曾擔任交通部海南八所港務局副局長、深圳市鹽田港集團有限公司副總經理，1997年被選為鹽田港上市公司的董事。

馬陳術對兒子最直接的幫助主要是在騰訊公司早期開著奔馳前來給兒子做賬，而間接的幫助可能是公司治理和資本市場運營方面的經驗傳承。馬陳術說，“騰訊”這個名字也是他起的，寓意“萬馬奔騰的信息時代”。

紮克伯格：被父親的大愛潛移默化得影響

在馬克·紮克伯格出生的那一年，父親愛德華購買了他的第一臺電腦，並成為世界上第一批擁有個人電腦的人。也正因此，馬克·紮克伯格在很早就接觸到了電腦。對於這種高新科技產品，年幼的馬克·紮克伯格產生了濃厚的興趣，他的這種興趣恰好被父親重視了起來，而且在孩子11歲時，還特地請來了一位計算機工程師傳授軟件開發技術。

愛德華說，“為人父母，我只能說，你的確可以為子女安排你想要他們過的生活，但這不一定就是他們想要的。父母應該鼓勵他們追逐自己的夢想，此外，就是盡量多地與孩子們相處。”

王健林的爸爸：首富的父親是紅軍

不怵官場、往來自如、花錢如流水，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的勢能讓王健林頗顯神秘——在很多人的眼中，受政府青睞的萬達似乎遊離於市場競爭之外。

提到王健林，大家更多的想到的是他的“首富”頭銜，還有他那以“毒舌”著稱的兒子王思聰。而他的父親則是一位農民出身的紅軍老兵，曾經擔任過西藏自治區的副主席。

王思聰的爸爸：我的父親是首富

盡管國民老公的名氣並不輸給他的首富爸爸，但王思聰在被問到面對最大的挑戰是什麽時，答道：作為首富的兒子，最大的挑戰一定是不能辜負大家的期望，能夠超越父親，有生之年超過我父親成功的高度。

比爾·蓋茨：父親是我的人生楷模

2014年的父親節，比爾·蓋發表了一篇博文，稱他的父親——威廉·蓋茨是自己的人生楷模。“我特別欽佩他的誠信。他是我所認識的最聰明和最冷靜的人之一，他在如何思考問題方面使我受益匪淺。”

作為比爾·蓋茨的父親，威廉·蓋茨的人生經歷鮮為人知。他曾是西雅圖地區的知名律師。據此前媒體的報道，為了給予兒子事業上的支持，他曾利用自己當律師建立的社會關系，向西雅圖的商業人士大力“推銷”微軟；他所在的律師公司成為微軟當時最大的客戶。

馬斯克：父親是富豪

父親埃羅·馬斯克是一名生於南非的英國人，從事電氣及機械工程師的工作。馬斯克的父母於1980年離婚，兒時的馬斯克大部分情況下與父親一同居住。

馬斯克的父親埃羅通過咨詢服務生意和房地產開發賺到了不少錢，並早早地選擇了退休。埃羅當時擁有賽馬、遊艇、幾處房產，甚至一架塞斯納飛機。他在比勒陀利亞Waterkloof擁有一處房產，而這是被許多外交官青睞的一處社區。

李彥宏的爸爸：教誨兒子別當鍋爐工

相比其它商業大佬，李彥宏的出身可謂真正的草根。他出生於山西省陽泉縣一個普通的工人家庭。父親李貴富是晉東化工廠（現更名為晉東集團）的鍋爐工。少年時期，父親一直教育他要想找個好工作，只能考大學。

而上北大後，李彥宏因圖書館系的計算機課程很簡單而產生厭學情緒，父親施了“冰棍計劃”，使李彥宏重新重視起圖書情報專業來，成績也名列前茅。在這基礎上，他又利用選修的機會，去學計算機。那之後，李彥宏發掘出了自己的網絡天賦。

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退歐公投對中企在英投資影響幾何 王健林：弊大於利

今天進行的英國退歐公投給英國、歐洲乃至世界其他地方都造成了許多不確定性和風險。無論結果是“留歐”還是“退歐”，公投本身都深深傷害了英國和歐盟的關系。

那些把英國看作進入歐洲市場的門戶、在英國設立歐洲總部的外國投資者已經開始擔心了，包括近幾年來高歌猛進不列顛的中國投資者。

一旦公投結果是退歐，英國的金融市場可能更加自由開放，但中國投資者和很多外國投資者一樣，可能不再將英國當作歐洲市場的門戶。

中國國家發改委對外經濟研究所國際合作室主任張建平告訴《第一財經日報》記者，現在看來，一旦英國脫歐，英鎊肯定會下跌，歐元也會受到負面影響。英國和歐洲的經濟都會受到拖累。英國和歐盟都是中國主要的貿易和投資夥伴，其經濟下滑肯定也會給中國造成負面影響。

中國銀行倫敦分行

目前英國是中國在歐盟內的第二大貿易夥伴，中國則是英國在歐盟外的第二大貿易夥伴。英國已經成為中國企業海外投資的主要目的地之一。

不過張建平強調，英國脫歐，更主要的將影響英國和歐盟各自的經濟實力及他們之間的經濟關系，“英國脫歐對中國的影響主要在經濟層面，而不是直接的外交政策。中國對英國和歐盟都有比較成熟的外交政策。”

退歐將致英鎊貶值、在英資產縮水

中國中車英國公司總經理丁彪接受《第一財經日報》記者采訪時說，他認為，在英國退歐問題上，在英國發展的中企企業會有兩個擔心。

首先是擔心英鎊貶值，英國外匯儲備下降，英國政府財政將面臨一定困難。

丁彪表示，一些企業會擔心目前已經立項、由英國政府投資的項目，一旦退歐，會由於資金不足而直接造成項目無法實施。

企業的第二個擔心是一旦退歐，英國政府大部分時間可能無法顧及目前的常規工作，而要解決屆時最突出的退歐談判和因為退歐而損失的就業崗位問題。

“政府工作效率可能會慢下來。很多事情會延期。”丁彪說

張建平表示，一旦退歐，對英鎊匯率的影響肯定是負面的，英鎊會貶值。已經在英國投資的投資者會覺得資產有縮水的風險。因此企業要考慮是否用其他資產來做對沖準備。

歐洲總部何處安放

英國一直是很多歐洲以外企業進軍歐洲的跳板，也是其設立歐洲總部的首選地。

張建平表示，最近兩年，中國在英國投資爆發式增長。其中兩個主要原因與多數其他外國企業相似：一是在英國設立歐洲總部，二是將英國作為進入歐洲市場的跳板。

英國工商業協會今年所做的一項調查表明，75%的外國投資者將歐盟成員國身份看做英國吸引力的重要組成部分，“退歐”將影響英國對外資的吸引力。

張建平認為，如果英國脫離歐盟，意味著從英國進入歐洲市場的成本會增加，貿易和投資的便利化程度會下降，會影響英國作為跳板和歐洲總部的作用。

布魯金斯學會美國與歐洲中心訪問學者、前法國國防部長政策顧問陸克接受媒體采訪時也表示：“若英國離開歐盟，將在經濟上變得孤立。倫敦將繼續是金融中心，但在其他行業，中國的利益很快將轉移到歐洲大陸。”

至於已在英國投資和打算前往的企業如何應對，張建平表示，這需要企業家自己回答，他們必然會考慮英國投資環境的穩定、匯率狀況及企業所在行業的起伏。

萬達集團是近年來投資英國的中企中受關註頗多的一個。

萬達集團董事長王健林在牛津大學演講時被問到：如果英國退歐，英國的投資吸引力是否會下降？他回答說：英國脫離歐盟，弊肯定大於利。

他表示，首先從歷史上看，英國在歐洲從來沒有獨立過。第二，現在經濟全球化，英國很難獨善其身。離開歐洲可以活得更好嗎？現在很難說，不要說退出就更好，有可能退出更壞。第三點更重要，退出來容易，再想進去就難了。

王健林說，萬達非常願意把英國作為整個歐洲的中心來看待。英國是世界上市場自由度最高的國度。一旦項目落地，可能考慮把整個歐洲的總部放在英國。

金融業利好 無礙人民幣國際化

張建平表示，人民幣國際化進程更多地取決於中國在境外貿易投資中使用人民幣，還取決於中國子賬戶的開放步伐。英國脫歐，在金融方面有利於英國進一步提升金融行業的自由化水平，英國將能夠獨立自主地制定金融政策和貨幣政策，對人民幣國際化不會有太多負面影響。

但不同行業受到的影響可能不同。張建平表示，金融這樣的行業會受益於脫歐，有一些行業則可能受到負面影響，比如制造業，後者長期受益於英國與歐洲經濟的一體化。英國退歐後，將導致制造業效率下降，成本上升。

英國有吸引力的行業非常多，包括金融業、高端制造業(汽車、機械設備、航空航天、生物醫藥)、研發設計和商務咨詢服務。張建平說，同意脫歐的英國人所占比重相當高，這說明英國對行業競爭力有充分的信心。

“英國脫歐會打擊一部分投資者的信心，但我想有些投資者仍然會考慮在英國投資。”張建平說。

萬達聯合足協辦“中國杯” 資深球迷王健林再出手

萬達打造新賽事與歐冠競爭的傳聞終落實。由中國足球協會、萬達體育公司主辦，廣西壯族自治區體育局、南寧市人民政府承辦的首屆“‘中國杯’國際足球錦標賽”(簡稱“中國杯”)將於2017年1月9日-16日在廣西南寧市舉辦。來自歐洲、美洲的三支一流國家隊將與中國國家隊舉行4場比賽。

據介紹，“中國杯”是落戶中國的首個國際足球正式比賽，是由國際足聯批準的國際足球A級賽事，參賽國家隊可獲得國際足聯正式積分。作為主辦國，中國國家隊自動獲得參賽資格。

據悉，“中國杯”將每年舉辦，首屆比賽4支國家隊參賽，以後逐步增加到8支國家隊。除東道主中國隊之外，其余參賽隊均邀請世界排名前列的國家A隊，參賽球員均為現役國腳。由於首屆“中國杯”適逢中國國家隊正在沖擊2018年俄羅斯世界杯，為有助於中國隊征戰，本屆“中國杯”特意邀請3支與亞洲競爭對手風格相近、水平更高的國家隊參加。從2018年開始，“中國杯”將邀請歐洲、美洲頂級國家隊參賽。“中國杯”由萬達體育公司擁有知識產權。

在發布會上，萬達集團董事長王健林表示，自己一生摯愛足球，衷心期盼中國國家隊能征戰世界杯。創辦“中國杯”就是支持中國足球振興，幫助中國國家隊從“中國杯”走向“世界杯”。

“中國第一個足球俱樂部是我創立的，可以說也是資深球迷，”王健林表示，足球是世界、中國的第一大運動，而剛剛結束的歐洲杯數據也顯示，在歐洲，足球一項體育產業收入超過其他所有體育產業項目收入總和。因此，足球魅力巨大。

王健林表示，中國作為世界足球人口最多的國家，近幾年足球職業聯賽進行得如火如荼，職業俱樂部水平已經躍居亞洲一流。但中國國家隊由於缺少正式比賽機會、國際比賽經驗不足等多種原因，成績落後於中國足球聯賽。

“為增加中國國家隊鍛煉機會，提升中國國家隊競賽水平，振興中國足球，萬達花了兩年時間，歷經上百次談判，做了大量工作，終於與中國足協、亞足聯、國際足聯達成一致，最終促成‘中國杯’舉辦。”王健林表示，籌建過程中，協調很多國家以及各洲足球俱樂部，曲折困難重重，多次想放棄，但堅持就是勝利。其稱，希望“中國杯”將是亞洲水平最高的比賽。他還表示自己說一句大話，5年後，國家隊一半成員將會來自萬達足球俱樂部。

事實上，作為“資深球迷”，王健林近年來頻頻出手足球領域也頗受各界關註。

今年3月，國際足聯(FIFA)與萬達集團簽訂戰略合作協議，萬達成為中國首個國際足聯頂級贊助商，協議有效期長達15年。王健林在戰略發布會上表示，萬達集團看好足球運動的巨大價值，與國際足聯的合作非常“值”，“這不僅僅是單一的品牌贊助合作，而是將與國際足聯展開一攬子的合作計劃，萬達與國際足聯的合作將助推中國足球的發展。”

2015年2月，萬達集團召開新聞發布會，正式宣布10.5億歐元並購瑞士盈方體育傳媒集團。萬達與三家知名機構及盈方管理層，戰勝11家來自全球的競爭對手，成功並購盈方體育傳媒集團100%的股權。其中萬達集團控股68.2%。盈方的經營者是國際足聯主席布拉特的侄子菲利普布拉特，該集團為一些最大體育賽事分銷轉播權。盈方是國際足聯等多個全球重要體育組織的長期合作夥伴。

2015年1月，王健林在北京正式宣布，萬達集團斥資4500萬歐元收購了馬德里競技20%股份。從王健林的表述來看，這20%股權看上去更像是萬達外包了“床單軍團”的青訓體系。在簽約儀式上，王健林還透露，不排除在歐洲再收購一支球隊，主要是為了青少年。

(綜合來源：新華網、新浪財經、每日經濟新聞等)

萬達80億並購歐洲第一大院線，王健林想要的是世界電影產業話語權？

常皓靖 2016-07-13 10:53

i黑馬訊 7月13日消息 昨日晚間，萬達旗下美國AMC院線宣布以9.21億英鎊（約合12億美元，81億人民幣）並購歐洲第一大院線---Odeon & UCI院線。

這是萬達首次投資歐洲院線，也創造了英國脫歐後單筆最大外國投資。

資料顯示，Odeon＆UCI是歐洲大型影院運營商。截至2015年12月，該集團擁有243家影院2238塊銀幕，主要分布於英國、西班牙、意大利和德國四大市場。

萬達集團表示，其並購Odeon＆UCI院線始於3年前，中間經過多輪艱苦談判，因為價格原因一直未達成一致。而英國“脫歐”公投就此帶來新的機遇，雙方終於達成協議。

據了解，萬達早已開始布局國際化版圖。2012年，萬達便豪擲26億美元，收購了全球排名第二的美國AMC院線。2015年，萬達用22億收購澳洲第二大院線Hoyts。2016年3月，萬達再次耗資35億美元收購美國好萊塢中型制片公司傳奇影業。

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蘋果大中華區營收暴跌三成；王健林花18億買下時光網；賈躍亭：希望被一直罵｜黑馬早報

王琳 2016-07-28 08:52

1.關於蘋果公司的兩則消息

庫克：蘋果已經賣出10億部iPhone

據蘋果官網報道，在庫比蒂諾總部舉行的員工大會上，蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）宣布，蘋果已經賣出10億部智能手機iPhone。

庫克說：“iPhone已經成為史上最成功、最重要的產品之一，正在改變世界。它不僅成為人類永恒的伴侶，實際上已經成為我們日常生活中必不可少的一部分，能幫助我們做很多事情。上周，我們達到了另一個重要里程碑：iPhone銷量達到10億部。我們從來不去做最大最多的產品，但我們總是開發最好的、與眾不同的產品。感謝蘋果所有員工，你們正幫助改變世界！”

這10億中你貢獻了幾部呢？

@讓那一切都隨風：我表示用了4s，5s和6s。貢獻了三部

@騎豬狂奔的騷年：從iphone3GS 4S 5S 6plus,貢獻了四部，從ipad2 ipad mini ipad air 貢獻了三部,macbook 13寸一臺。用過總結：自從用了蘋果發現其他手機的功能都不會了,智商不知道是高還是低

@火星網友：呵呵，我從3gs開始的。

蘋果發布13年來最差財報，大中華區營收暴跌33%

昨日上午，蘋果公布了2016財年第三財季業績。從銷量看，蘋果產品銷量全線增長的時代顯然已經結束。

具體來看，iPhone第三財季銷量為4040萬臺，較去年的4750萬臺下滑15%。Mac銷量也從480萬臺下滑到430萬臺，降幅為10.5%。盡管經歷了iPad Pro的大幅升級，但iPad銷量也從1090萬臺下滑到1000萬臺，降幅為8.3%。令人意外的是，蘋果的整體毛利率也從39.7%萎縮到38%。最有可能的原因是iPhone SE的推出拉低了整體毛利率。

雖然蘋果公司沒有公布具體區域的銷量數據，但作為全球最大的智能手機市場，中國區的表現關乎著蘋果的未來。

財報顯示，大中華區營收為88.48億美元，比去年同期的132.30億美元大幅下滑33%；占比總收入為21%，創下蘋果公司近七個季度的新低。

@妳從寶島來：庫克是職業經理人，善於把利潤最大化，但是卻不是一個有著各種奇怪想法的發明家。

@用愛發電：一直在刷新iphone外觀的最醜極限，要不是舍不得幹凈的iOS系統早就去用安卓了

@西波爾的兔子：倒下一個喬布斯，起來千萬雷布斯，你看現VR技術，pokemonGO的虛實互通技術。。。。

2.OPPO首次超越華為蘋果，居中國市場之首

Counterpoint數據研究表明，OPPO首次超越蘋果、華為以及小米，以22.9%的市場份額躍居第一。

數據顯示，6月國內手機市場排名中，前六位分別為OPPO、華為、VIVO、蘋果、小米和三星。

OPPO的市場份額同比增長16.8%，其中R9是6月最暢銷手機型號。Counterpoint調查中心主任NeilShah表示，OPPO的快速增長主要歸功於它的離線營銷渠道，貢獻了約70%的銷售量。同時激進的銷售策略，在大陸二三線城市的滲透力度以及新穎的設計都是OPPO在過去18個月快速崛起的原因。

@順：真的假的，我身邊沒有用oppo的！

@在下趙日辰：充電兩小時通話五分鐘，廣告鋪天蓋地，城鄉結合部首選機型

@擦丁大師：步步高的廣告和營銷確實做的好，大家還記得當年步步高點讀機廣告鋪天蓋地，貌似最近又是找的掏糞男孩代言的什麽產品，vivo和oppo都是步步高的，廣告又是鋪天蓋地，五米一個專賣店，人家靠的就是廣告。

3.萬達院線宣布2.8億美元全資收購時光網

萬達院線宣布，以2.8億美元的交易價格收購時光網，收購完成後，將持有時光網全部運營實體 100%股權。萬達院線表示，本次股權收購的資金全部來源於公司自有資金。

@士大夫王：都是老盆友，收了吧

@YIN7968：可以，這很萬達

@廖承軍：時光網折騰了這麽多年，全部運行實體才值這麽點錢。他管理團隊值錢嗎，以萬達的風格，估計留不下幾天。

4.小米筆記本發布，售價3499起

7月27日下午，在紅米 Pro之後，小米還推出了筆記本產品。13.3英寸的小米筆記本 Air（搭載獨立顯卡）售價4999元，12.5英寸版本售價3499元。

@ Sssstig：記得iphone送的貼紙嗎知道怎麽用了吧

@ 非空-集合：沒看到叫小米筆記本Air嗎？那就意味著在未來還會有小米筆記本Pro！這都沒看懂？

5.索尼發布PS VR國行版 售價2999元起

昨日下午，索尼在上海召開新品發布會，正式發布了PalyStation VR的國行版本。據悉，索尼PS VR國行版在外觀、配置上與海外版基本一致，PlayStation VR產品型號為CUH-ZVR1 N，配備5.7寸OLED屏，分辨率為1920×1080、刷新率為120Hz，視角達100度，配備六軸動態感應系統，通過3D音效提高體驗並具有影院 模式，另外，PlayStation VR有HDMI和USB、AUX等接口。

PSVR國行將在10月13日同步上市。售價2999元。7月28日在7家線上平臺以及22家線下門店開放預約。基礎套裝3299，精品套裝3699。

@火星網友：索大好!買買買！反正我已經預訂了

@千山雪：我準備打劫一個

@火星網友：HTC已陣亡！哈哈

6.賈躍亭：希望樂視被一直“罵”下去，絕不以“盈利”為主要目標 

樂視宣布20億美元收購美國廠商Vizio後，賈躍亭接受了幾十家媒體兩個半小時的采訪，依然語出驚人：全球化關鍵是生態創新；造車投入沒有上限；樂視不以盈利為導向；蘋果不是顛覆型公司，三星霸主地位會動搖；被罵說明樂視有顛覆力。

@洛杉磯正南：Vizio是美國最低端的平板電視品牌，通過它的客戶進行數字平臺拓展並不容易。樂視在美國目前基本麽有占有率，前期的le TV 應該說毫無進展，即使在華人市場。

 @提著兔子去北極：吹啊吹啊，我的驕傲放縱[doge] 

7.丁磊：國內數字娛樂行業從來不缺大師，更不缺投機者

網易創始人兼CEO丁磊在ChinaJoy高峰論壇上表示：主導跨界合作的是匠人精神而不是資本。動輒幾億的合作，如果沒有實質性的成果，就只能騙騙觀眾，就是耍流氓。丁磊也透露了網易在VR方面的動作，並駁斥了手遊寒冬的說法。

@willem：講真，網易的產品體驗都不錯，良心企業

 @heikela ：坦白地說，網易節奏很慢卻一直會有閃光的產品出現。我的老東家啊，一家適合養老與創業的公司。

@天涯飛龍：我欣賞三十哥

8.廣電總局：全球遊戲營收前十名企業中國只占有一席

在ChinaJoy高峰論壇上，廣電總局副局長孫壽山表示，2015年我國遊戲市場實現了年銷售收入1407億元，遊戲內容質量也在逐年提高。孫壽山提到，遊戲產業目前還存在三個明顯問題—創新能力不足，經典力作稀缺，國際競爭乏力。

@一噸黃金：摸著石頭過河

@藍色電話亭里全尿布：港真，大家要感謝bt技術的發展，否則大多數優秀的電影，遊戲。就與我們無緣了

@喵喵喵你麻痹：新版葫蘆娃已經上線

9.網約車運營將有規可循 管理暫行辦法今日公布

今日下午3點，國務院新聞辦公室將舉行發布會，交通部、公安部、國家質檢總局等部門有關負責人將介紹《關於深化改革推進出租汽車行業健康發展的指導意見》、《網絡預約出租汽車經營管理暫行辦法》的相關情況。據悉，去年10月10日，兩文件曾公開征求意見，發布會將公布修改後的正式實施內容。

網約車到底以何種監管方式實現其合法化，新規對乘客、網約車、運營平臺以及傳統出租車和企業產生哪些影響？拭目以待。

@main(void)：說多了都是淚。。。

@心靜智穩一一歲月無痕：略帶空。問題多多。乘客權益更難保障。(非正常情況下。如車禍)

10.Line發布上市以來首份財報：上半年扭虧為盈

日本移動消息應用Line昨日發布上市以來首份財報，宣布隨著廣告收入飆升，該公司今年上半年扭虧為盈。

Line報告今年上半年的凈利潤為26億日元（約合2430萬美元），相比之下去年同期凈虧損52.9億日元；營收為673億日元，較去年同期增長19.8％。該公司主要營收來自遊戲和銷售廣告、表情符號和電子貼紙，表示與2015年上半年相比，其廣告銷售同比增長76％。

@營養快線網易專賣店：不是404了麽？

@黑海龜：曾經要比微信好的 軟件……突然有一天 用不了了……

@六月飛血：又一個證明放棄中國市場這個多刺的魚並沒有什麽影響

今日思想

我們可以試試人才“眾籌”，就是特優秀人才快進、快出，不扣住人家一生。 不求他們歸我們所有，不限制他們的人身自由和學術自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。

——任正非

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王健林的影視帝國夢遇阻：跟美國傳奇影業聯姻有多難

記者 陳漢辭 發自北京

同樣跌宕起伏，但這次王健林不複往日“豪邁”。兩年前收購美國AMC院線時，王健林將一群渴望借並購案晉級的銀行家和律師們等配角趕走，成為打贏收購大戰的象征。

8月1日晚，萬達院線(002739.SZ)公告，將中止對萬達影視、青島影投(含傳奇影業)以及互愛互動的重大資產重組，並承諾2016年內不再籌劃相關重大資產重組事項。

今年1月，萬達宣布以不低於230億元全資收購美國傳奇影業，8月便傳出重組受挫消息，這也意味著萬達院線高達2000億元的影視帝國夢想暫時成為泡影。

6月29日，萬達院線還宣布，正在積極推進上述重組相關工作，而且表示，“截至目前，公司董事會未發現可能導致上市公司董事會或者交易對方撤銷、中止本次重組方案或者對本次重組方案作出實質性變更的相關事項。”

但一個月後，重組戛然中止。

跨國“聯姻”三次波折

此次收購中止引發投資者愈加關註的原因有二：一是中國企業在海外收購層面需要一次“集體的刺激”;二是若收購成功，中國企業則可以借助好萊塢電影制作的制高點，加快中國電影工業化的步伐。

遺憾的是，對傳奇影業的收購自始至終伴隨著諸多疑問。

質疑之一就是，萬達為何要收購好萊塢一家投資公司而非制作發行公司?

“從本質上來說，傳奇影業是一家電影投資公司(私募基金)，不具備影片獨立制作能力。傳奇影業的母公司傳奇娛樂由6家私募公司共同投資。與普通私募基金不同之處在於，傳奇影業更有興趣深入電影制作、發行的過程中。”共和影業董事長唐朝對《第一財經日報》記者表示。

雖然傳奇影業並非真正意義上的制作發行公司，其在2014年、2015年連續兩年虧損，甚至和傳奇影業模式類似的相對論傳媒已宣告破產，但對於急於進入好萊塢市場、布局工業電影鏈條的中國企業而言，這樣的公司還是如“金疙瘩”一般吃香。傳奇影業有參與投資好萊塢超級大片、並深度開發過電影IP(知識產權，指故事、概念、形象等)等經驗與資源，而這些優點同樣也吸引著2015年在國際舞臺上買個不停的王健林。

中國電影業者對傳奇影業幾乎是一見鐘情。然而，傳奇影業之前與中資的兩段跨國姻緣都不算圓滿。

傳奇影業的模式源於2004年後好萊塢興起的“拼盤投資”。2005年底，華納宣布與剛剛建立不久的投資公司傳奇影業合作，雙方將各自出資50%，投資和制作40部影視作品。

隨著2008年美國次貸危機的爆發，拼盤投資開始受到冷落，傳奇影業也陷入了資金捉襟見肘的尷尬境地。幸運的是，傳奇影業2010年出品的《盜夢空間》讓其一舉成名，投資者紛至沓來。

中國電影企業一直試圖實現“打造國際化品牌”與“進入內容生產領域”，曾負責與傳奇影業談判的一位上市公司CEO表示：“這是一個絕佳的機會，有一石二鳥之效。之前中國的電影公司等多次想通過資本方式進入好萊塢電影公司，但(好萊塢)六大制片公司是不會輕易接納中國企業與中國資本的，它們連讓你參與一部大片的制作與投資都很謹慎。”

2010年10月，談判僅用了短短一個月，橙天嘉禾(01132.HK)就以1.94億港元購買美國傳奇影業的少數權益，擁有了一個董事席位，成為首個入股好萊塢電影企業的中國公司。

然而這次“閃婚”，終以“閃離”收場。橙天嘉禾很快出售了所持傳奇影業的所有股權，獲得一筆不菲的“分手費”，轉而布局院線擴張。

2011年，IDG中國的熊曉鴿與傳奇影業的負責人碰面，雙方就投資問題展開了討論。兩個小時後，熊曉鴿就決定向傳奇影業投資8500萬美元。

2011年8月，華誼兄弟(300027.SZ)啟動了第一次“國際化試水”，欲通過全資子公司華誼國際，同傳奇影業及其他投資方在海外成立合資公司——傳奇東方。但由於國際資本市場流動性不足等原因，其他簽約方與華誼兄弟認股協議中約定的交割不能按時完成，致使傳奇東方項目於2012年年初中止。

記者清晰地記得，包括上述公司CEO在內的投資者，最初談到收購傳奇影業股權時，都有一種“被壓抑許久的中國人的揚眉吐氣”。

監管導致中止?

230億元的大手筆生變，是因為傳奇影業連續兩年虧損，還是萬達水土不服?理由顯然不充分。

“萬達的每一筆投資也是有邏輯的，不是土豪式‘買買買’。比如萬達最初收購美國第二大院線運營商AMC時，質疑聲一樣也很多。2012年，萬達最終以26億美元的價格收購AMC娛樂公司，並使後者在2013年便實現盈利，2014年成功上市。”熟悉傳奇影業第三次聯姻的一位財務顧問表示，“傳奇影業的虧損問題並不是不好解決。”

按照萬達的說法，傳奇影業最近兩年虧損較大的主要原因包括：在被收購後管理層加速行使期權、導致非現金股權激勵費用大幅增加，當年廣告宣發成本較高，以及對部分資產計提減值。萬達也曾表示，傳奇影業管理層期權已全部行使完畢，對未來業績不會再產生影響。

本報記者曾采訪過橙天嘉禾與華誼兄弟主要負責人，他們認為與傳奇合作失敗的原因之一，是商業與文化上的差異，致使“進入內容生產”的構想實現起來很難。

對中國資本的介入，好萊塢也並非敞開大門。兩家知名影視公司的董事長在接受記者采訪時，對此都頗有微詞：“希望國際夥伴……不要只考慮自己的大片在中國市場的巨大利益。”

當然，隨著中國成為全球第二大電影市場以及美國本土電影市場的萎縮，好萊塢電影公司也在接近中國企業與投資者。比如，2012年，華人文化產業投資基金(CMC)聯合多方與美國夢工廠動畫公司合資組建了東方夢工廠。

在這樣的背景之下，僅僅說好萊塢制作公司“胸懷大小”，也不能成為一個如此重大項目中止的重要原由。

對於第三次婚姻“暫時的失敗”，萬達院線提及：“本次交易預案公告後，證券市場環境發生了較大變化”，交易各方認為繼續推進重組的條件不夠成熟。“交易各方從更有利於保護中小股東利益的角度，擬探討調減交易價格的可行性。”

“我們分析認為，此次中止收購的主要原因來自於監管層方面。” 新元智庫總經理劉德良表示。

6月17日，中國證監會宣布，就修改《上市公司重大資產重組管理辦法》公開征求意見，本次修訂旨在給“炒殼”降溫，引導更多資金投向實體經濟。上市公司原控股股東與新進入控股股東的股份都要求鎖定36個月，其他新進入股東的鎖定期從目前12個月延長到24個月。

而萬達院線本擬通過對萬達影視、青島影投(含傳奇影業)等收購，完成產業鏈的布局並重組上市，但監管使得投資者要面臨比原來長一年的限售期、資金鏈吃緊等風險。

除此之外，“探討調減交易價格的可行性”，也意味著投資者對萬達院線所收購的影視類資產的估值有所變化。

今年5月，萬達影視的評估本就曾引起巨大爭議。

5月12日晚間，萬達院線發布公告，稱將購買萬達影視及子公司傳奇影業，並披露了其業績狀況。當時有分析人士認為，如果此次資產重組成功，一個估值可能達到2000億元的影視帝國即將誕生。

但5月24日，萬達院線就收到深交所問詢函，被要求就12項問題完善信息披露，其中包括要求穿透披露投資方、萬達影視高估值與利潤承諾的參考依據、旗下核心資產傳奇影業的經營狀況等。

萬達曾預計傳奇影業2016年將實現盈利，2016～2018年間將合計實現凈利潤約31億元，但隨著傳奇影業出品《魔獸》的失利，今年實現盈利的目標充滿不確定性。

下半年，傳奇影業的《長城》將於12月上映，張藝謀加馬特·達蒙的班底能否讓1.5億美元投資收回成本，還是問號。

顯然，這些與萬達最初對傳奇影業最理想的並購還是有所差距的，一個基本的並購邏輯是並購的公司業務要能在中國落地，能在中國產生高額利潤。

“如此對照，中止重組應該是相對較好的選擇。”唐朝認為。

當然，中止並非終止，傳奇影業的聯姻故事或許還會上演。

王健林之子王思聰持股飲食概念 擬在港上市

王健林之子王思聰投資的飲食概念(08056.HK)將於8月5日在港交所創業板上市。

8月4日， 飲食概念早間發布《以配售方式與香港聯合交易所有限公司創業板上市》公告稱，公司配售獲適度超額認購，股份已配發予150名投資者，配售價0.45港元，為定價範圍0.4元至0.6港元之中間偏下水平，預計凈籌約2680萬港元。分配結果中，十大承配人持有67.76%的配售股份。

值得留意的是，“中國首富”萬達集團主席王健林之子王思聰將成為飲食概念的大股東之一。

在2014年底，王思聰全資持有的私募基金普思資本（Prometheus Capital）已以3112萬元向飲食概念集團購入一批可換股債券，行使後相當於8088萬股份，占公司上市後10.11%股權。

飲食概念去年申請主板上市失效後，卷土重來再向港交所提交上市申請，改為擬在創業板上市。 7月25日晚， 飲食概念上市申請獲得通過。

7月27日，公司發布公告，將以0.4至0.6港元的價格公開配售2億股，預期8月5日登陸創業板，華富嘉洛為獨家保薦人。公告稱，2億股配售股份包括1.4099億股新股和5901萬股舊股，由此公司上市後股本將增至8億股，市值為3.2至4.8億港元。按配售價格中位數 0.5港元計算，集資凈額約6110萬港元，而公司將收取出售新股的所得凈額3280萬港元。這其中89%將用於擴充公司的餐廳網絡，6.1%用於提升公司在香港的品牌知名度，1.5%用於提升公司餐廳的整體盈利能力及3.4%將用作一般運營資金及一般公司用途。

招股文件顯示， 飲食概念主要向中高消費人群供應亞洲式、西式和意式菜肴，目前旗下擁有BLT Burger、Lupa及Bread Street Kitchen等23家高級餐廳，主要位於香港蘇豪、圓方、海港城黃金地段。 截至2016年7月，飲食概念擁有及經營21個品牌的餐廳，包括21間全服務餐廳、一間會所餐廳及一間烘焙坊及一間外賣店，其中九間全服務餐廳及一間烘培 坊屬特許專營品牌或許可品牌餐廳，如Bread Street Kitchen、BLT Steak、BLT Burger、Lupa、Mamasan、Le Pain Quotidien及London House。 余下12間全服務餐廳、一間會所餐廳及一間外賣店屬自有品牌餐廳，如Bombay Dreams、 Bistecca及Tango。

王健林在濟南擲下600億 想要打造北方迪士尼？

26日上午，萬達集團與濟南市政府正式簽約，總投資超過600億元的濟南萬達文化體育旅遊城項目開始進入正式運作階段。

王健林表示，(濟南)萬達文體旅遊城項目是萬達公司在全國投資的超大型項目中唯一一個加入體育元素的項目，是唯一一個同時規劃4個室內板塊的項目，同時也是目前規劃水平最高的項目。

根據濟南市貿易促進局的材料，濟南萬達項目總投資600億元人民幣，占地280公頃，分為文體旅遊區和旅遊新城區。

文體旅遊產業部分投資260億元，包括萬達茂、室外主題樂園、冰籃球館、魯秀、酒店群、濱河酒吧街等6大業態。其中萬達茂匯集驚險樂園、海洋娛樂公園、電影樂園、兒童樂園等，全部為室內項目。室外主題樂園為世界級的主題公園。

項目2017年上半年開工建設，建成後將成為全國15個萬達文旅城項目中設施最齊全、技術最先進、最具國際化的項目，直接創造2萬個就業機會。

公開資料顯示，上海迪士尼樂園項目總共投資340億元人民幣。濟南萬達文體旅遊產業部分投資就達260億元，幾近與上海迪士尼比肩。

同時，濟南萬達文旅城項目設計的年接待遊客能力也令人咋舌，預計年接待遊客2000萬人次。根據公開報道，上海市相關部門曾有預計，迪士尼樂園第一年遊客數量將能達到730萬人次。

隨著文體旅遊城在濟南的落戶，山東也成為萬達公司唯一一個投資兩個超大型項目的省份。記者了解到，另一個項目是指青島的萬達影視城。山東省旅遊委副主任嶽濱日前說，該影城項目萬達投資500億元。

濟南市委書記對萬達濟南項目寄予厚望，他表示，萬達文體旅遊城的建設不僅是對城市功能的重新定位，而且也是濟南推動轉型升級的重大舉措，更是滿足人民群眾文化娛樂旅遊需求、推動供給側結構性改革的項目。