李彥宏稱百度會反省 沃爾瑪宣布全球將關店269家
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0118/153839.shtml
導讀 : 李彥宏論壇演講，坦言百度經歷了特殊的時期，公司會深刻反省把危機變成機遇，希望百度能陪大家走得更遠。2015手機全球榜出爐，華為成為全球手機市場大贏家，聯想集團成為大輸家，小米則保持了不慍不火的態勢。沃爾瑪宣布全球將關店269家。
【行業動態】
1.李彥宏:特殊時期的百度會反省
1月18日消息，未來論壇2016年會17日上午召開，年會邀請了全球科學、經濟、教育、藝術、政治等各界精英及有識之士，分享人類智慧成果，同時將創建首個中國由民間發起的諾貝爾級別獎項——“未來科學大獎”。
百度公司創始人李彥宏圍繞“中國如何引領全球創新”的議題發表了主旨演講，李彥宏表示中國要成為創新國度，需要克服2個困難。其一是語言；其二就是文化的包容性。
李彥宏還同時表示，剛剛過去的這一個星期對於百度來說是很特殊的時期，公司會深刻反省把危機變成機遇，希望百度能陪大家走得更遠。
2.2015手機全球榜出爐：華為大贏家 聯想大輸家
1月18日消息，日前中國臺灣的市場研究公司TrendForce公布了2015年全球智能手機市場報告，報告顯示去年中國華為成為全球手機市場大贏家，未能成功整合摩托羅拉的聯想集團則成為大輸家。小米由於國內市場放緩、印度專利訴訟等原因保持了不慍不火。
在去年全球十大智能手機企業中，中國占據了七家的位置。除了三星蘋果之外，前十名中唯一一家非中國企業是韓國的LG電子公司。
華為以8.4%的份額擊敗聯想，成為全球智能機第三名。收購摩托羅移動的聯想成為大輸家。2014年聯想和摩托羅拉移動共同份額為7.9%，但是2015年卻大跌到了5.4%。
小米則保持了不慍不火的態勢，去年的全球份額為5.6%，落後於華為屈居第四名，但是領先於聯想。作為對比，小米2014年的全球份額為5.2%。
三星和蘋果仍然是全球智能手機市場的絕對老大，兩家企業掌控了四成的份額，不過三星的全球份額從去年的27.8%降到了24.8%，蘋果的份額則從去年的16.4%攀升到了17.5%。不過三星仍然保持了明顯的優勢。
除了華為、小米和聯想之外，十強中的其他中國公司還包括TCL、OPPO、VIVO和中興通訊。
3.馬雲在三亞為百位鄉村教師頒獎
1月18日消息，阿里巴巴董事局主席馬雲昨日在三亞香格里拉度假酒店為100位馬雲鄉村教師獲獎者舉行年度頒獎儀式。
“中國可以沒有阿里巴巴，沒有馬雲，但是不能沒有鄉村教師，中國如果沒有在座各位的努力，中國的鄉村就會荒蕪，中國的鄉村教師有近300多萬，你們直接影響了4000多萬鄉村兒童，這4000多萬孩子直接影響著中國的未來。”馬雲公益基金會創始人馬雲對參加頒獎典禮的鄉村教師們由衷感慨。
2015年6月，馬雲公益基金會啟動馬雲鄉村教師計劃，每年評選出100名“馬雲鄉村教師”，並為獲獎者提供總金額為1000萬元的獎金資助和持續三年的專業發展支持。
據悉，已經放下教鞭20年的馬雲老師18日上午還將走上講臺，為100位鄉村教師上一堂課。
4.沃爾瑪百貨公司宣布將在全球關閉269家門店
1月18日消息，英國廣播公司網站報道稱，由於來自亞馬遜等在線零售商的競爭，沃爾瑪百貨公司15日宣布將在全球關閉269家門店。
這個消息恰逢美國零售數據顯示整個市場假日零售額低於預期之際。
美國全國零售商聯合會稱，2015年11月和12月的零售額僅同比增長3%，低於3.7%的預期。
沃爾瑪關閉門店的舉措將涉及全球1.6萬名雇員，其中1萬名雇員在美國。
三個月前，沃爾瑪首席執行官道格·麥克米倫對投資者說，公司將專註於提高靈活性。
麥克米倫2015年10月說：“關閉門店從來都不是輕松的決定。但是我們必須保持公司的強大並著眼於未來。”
5.國美話費充值因技術漏洞遭竊
1月18日消息，利用國美電器有限公司在線網絡商城手機充值系統漏洞，武漢福祿網絡科技有限公司三名員工開發了一個人工模擬充值軟件，重複使用國美公司發放的“紅券”進行充值，盜竊手機充值費23萬余元。1月17日獲悉，田某等3人均因犯盜竊罪被朝陽法院判處有期徒刑3年至4年。
法院認為，3人在該件盜竊犯罪中，均起主要作用，不分主次。鑒於被害單位的損失已得到賠償，3人又如實供述，積極認罪，故酌情從輕處罰，以犯盜竊罪判處田某有期徒刑4年，罰款5000元；判處高某有期徒刑3年3個月，罰款4000元；判處花某有期徒刑3年，罰款3000元。
6.年報概念成下跌避風港，掘金絕地反擊股
1月18日消息，據A 股 2015 年年報的數據統計，今年以來截至1月14 日，滬深兩市又有 146 家 A 股公司新公布或修正了業績預告，其中預喜公司 108 家 ；預憂公司 37 家 ；另有華昌化工全年經營業績尚不確定。預喜公司中，剔除目前處於停牌狀態的 5 只個股，69 家公司公告至今跑贏同期市場平均水平，占比 66.99%；預憂公司中，剔除停牌狀態的 3 只個股，15 家公告至今跑贏同期市場平均水平，占比 44.12%；目前業績尚不確定的華昌化工自 1 月 5 日發布公告以來，股價累計下跌 22.98%，相比市場同期整體 8.76% 的下跌明顯更為 " 受挫 "。
統計數據顯示，以 1 月 14 日的複權收盤價為準，目前已有 807 家公司的最新收盤價跌倒了 2015 年 8 月 26 日上證指數創 2850 點低點時之下。兩市 2809 家公司剔除目前處於停牌狀態的個股。在下跌的個股中，有 2159 家公司跌幅超過同期市場平均水平 ( 上證指數期間累計下跌 15.02% ) ，498 家公司累計跌幅超過 30%，兆日科技、海南瑞澤、光一科技、石基信息、海峽股份、松發股份 6 家公司的累計跌幅甚至超過了 40% 以上。
7.傳蘋果不會在3月就發布第二代Apple Watch
1月18日消息，有消息稱，蘋果公司不會在3月就發布第二代Apple Watch，因為供應鏈目前沒有新手表的訂單。
近年蘋果產品屢遭泄密，所有被提前曝光的消息都來自相關產業鏈。
觀察產業鏈也就成了揣摩蘋果公司新品的最佳方式。對這樣一家公司來說，還有2個月就發布的新品應該已經開始布局生產或試產，但目前產業鏈沒人收到訂單，在手表App的開發者那邊，也沒有新應用更新的消息。
上周，曾有消息說第二代Apple Watch會在3月發布，這款手表將加入用於視頻通話的攝像頭；但也有一種消息說，蘋果不會將它定義為第二代產品，而是類似“1s”那樣的中間產品，它有可能隨著一款4英寸屏幕iPhone同時發布。
8.傳微軟擬於2月1日發布最後一款Lumia手機
1月18日消息，據傳2月1號微軟將正式發布 Lumia 650，據悉這將是微軟推出的最後一款 Lumia 手機。屆時微軟將通過官方博客公布定價、上市時間等細節，不過不會召開發布會，可能在下月舉行的 MWC（移動世界大會）上也會比較低調。
在新 CEO Satya Nadella 提出 “移動優先、雲優先” 的戰略轉型後，微軟逐步淡出手機制造是事實。最近還有傳聞說微軟會把移動設備的監管責任落到 Surface 團隊上。這一點倒是可以跟微軟要做 Surface 手機的傳言相互佐證。
【融資消息】
❶.享分期獲李圓峰與創始團隊300 萬人民幣天使輪融資
❷.京東金融獲 紅杉資本、嘉實投資、中國太平66.5億人民幣A輪融資
❸.運動手環Jawbone獲The Kuwait Investment Authority 1.65億美元融資
❹.車易拍獲1.1 億美元 D 輪融資+近 1 億美元的D+輪融資
【大佬聲音】
錘子科技創始人&CEO羅永浩在極客公園創新大會上發表演講。“整體看，00後道德水準高於90後，90後高於80後，80後高於70後。所以你的觀念、思想和世界觀，是跟你的收入水平息息相關的。”
沃爾瑪關閉門店，這是電商的勝利？你太幼稚了
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0119/153849.shtml
導讀 : 沃爾瑪百貨公司15日宣布將在全球關閉269家門店。被不少業內分析人士視作是傳統線下零售店的失敗和線上電商的又一場勝利。事實果真如此嗎？
1月18日消息，英國廣播公司網站報道稱，由於來自亞馬遜等在線零售商的競爭，沃爾瑪百貨公司15日宣布將在全球關閉269家門店。
沃爾瑪關閉門店的消息其實頻傳出，2014年甚至有消息稱，沃爾瑪要關閉30%的中國門店，雖說此後相關舉措媒體鮮有報道，但在不少人眼中，沃爾瑪這樣一個零售商已經不適應時代的發展。
意味深長的是，2015年阿里巴巴新任CEO，花名為“逍遙子”的張勇就曾對沃爾瑪下戰書稱，去年阿里巴巴零售平臺成交額達到4000億美元，2015年阿里巴巴零售業務的規模將超越沃爾瑪”。
正是如此，亞馬遜此次關閉門店的消息也被不少業內分析人士視作是傳統線下零售店的失敗和線上電商的又一場勝利。但如果真正觀察此次關閉門店的一組數據會發現，沃爾瑪此次關閉門店並非想象中那樣嚴重。這更多是一種優化業務和財務的一種做法，也是傳統線下渠道價值的一次重新發現。
2016年門店還有更大擴張？
按照BI中文站的說法，沃爾瑪在全球有11000多家門店，被關閉的269家門店僅是其一小部分，還不到其全球營收的1%。沃爾瑪在全球共有員工220萬人，美國國內為140萬人，關閉這些門店後將對1.6萬名員工造成影響，其中上萬人工作在美國。更值得註意的是，此次在美國關閉的門店多是小型的沃爾瑪快捷門店，這類門店大多位於小城鎮或是不適合開設大型購物中心的大城市建築中。
在關閉線下門店的同時，沃爾瑪2016財年的門店擴張計劃並未取消。按照沃爾瑪的規劃，2016年沃爾瑪將在美國開設50到60家購物中心、85到95家社區市場、7到10家山姆俱樂部。而在美國之外，沃爾瑪計劃開設200到240家門店。
如果對比此次關閉的門店和預計擴張的門店可以發現，沃爾瑪甚至在線下並未收縮，甚至依舊處於擴張的態勢。不同的是，此次關閉的門店大多先效率底下且成本高昂，而計劃中的門店規模化效應帶來的運營效率和成本壓縮會更為突出。
媒體報到稱，瑞士信貸集團分析師邁克爾·艾克斯坦(Michael Exstein)稱沃爾瑪此舉為“嬰兒學步”，但他認為沃爾瑪的行動是積極的，“這是一個跡象，預示著沃爾瑪開始以具體和連貫的方式處理缺少收益的門店。沃爾瑪需要更大力度的門店重組行動以縮小其關註重點，改善其銷售和回報效率，特別是在國際方面。”
誤解源於互聯網沙文主義？
此次對於沃爾瑪的誤解其實很大程度上源於如今簡單粗暴的“互聯網沙文主義”以及盲目的互聯網崇拜。在當前的經濟環境中，很難脫離線上談線下，也很難脫離線下談線上。尤其是在2015年，線下價值正在不斷被市場重新審視並放大。
2015年8月，阿里入股蘇寧，按照業內解讀，阿里其實正是想借助蘇寧覆蓋全國的1600多個線下門店、3000多家售後服務網點、5000個加盟服務商以及下沈到四五線城市的服務站，乃至蘇寧的線下配送安裝服務體系，幫阿里從線上逐漸落地到線下。
除此阿里外，百度與蘇寧、萬達之間的曖昧關系也不時傳來。2015年，蘇寧雲商將向百度、萬達定向增發100億人民幣的消息雖已被證實只是傳聞，但去年8月26日蘇寧阿里合作發布會上，李彥宏親自站臺已經展示了雙方的親密關系，李彥宏甚至毫不掩飾地透露蘇寧流量的第一大來源即是百度。
即使是馬雲也不得不承認，互聯網公司的機會未來30年一定在線下，因為互聯網經濟不是虛擬經濟，而是虛實結合。傳統企業或者線下企業的希望一定是在線上，雙方在未來30年必須融合。
而新美大這種人們眼中的團購公司也正在轉型升級，逐漸從吃喝玩樂等業務逐漸深入到線下門店的深入挖掘和開發。2015年雙12美團、大眾點評剛剛合並之時就曾推出了O2O購物節，進軍零售O2O。將50余家國際一線品牌拉入其中，並提供了“平臺+場景+大數據”的一體化整合營銷解決方案，在為線下門店提供巨大的客流量的同時也借助客流量塑造一個O2O電商，反哺自家支付平臺，企圖再造一個支付中心。
“新美大”的英文名是China Internet Plus Group，譯成中文則是“中國互聯網+”，雖說口氣很大，但這也從側面證明，當今的互聯網行業的進步其實是和傳統產業、傳統企業結合的一個過程，雙方之間必須要相互促進，實現所謂全產業的“互聯網+”。
沃爾瑪也正在互聯網轉型？
沃爾瑪這樣的零售業也是如此。雖說沃爾瑪是一家美國企業，美國人對於所謂的O2O並不感冒，但沃爾瑪在O2O層面上也有著諸多的探索。這種探索不能說是放棄線下渠道或是線下渠道價值不再，而是實現線上線下的更好結合。
沃爾瑪的在O2O探索上的基本策略是，通過移動端的技術應用實現線上線下的協同，提高用戶與實體店互動的體驗、服務和營銷，推行全渠道商務模式，即支持在線購買、線下提貨；在線下單、實體店發貨，幫助實體零售更好地整合門店與電商渠道。沃爾瑪APP還可以讓用戶進入某家門店時自動切換到“店內模式”，並提供店內商品導航、電子優惠券和自助結賬等服務。
在中國市場，沃爾瑪的探索也還包括試點賣場O2O服務平臺——速購，以及投資1號店，追求電商和門店的整合發展。
縱觀如今的阿里與蘇寧，沃爾瑪以及新美大等一系列企業，其實不難發現，線上企業的發展路徑越來越向線下結合，而線下企業也越來越傾向於擁抱線上。 沃爾瑪關閉門店並不代表傳統線下渠道無力回天，這恰恰是線下門店和線下渠道資源優化配置的一個過程，這個過程正是線下價值的一次重新發現。
作者：吳俊宇；微信號：852405518，微信公眾號“深幾度”。
版權聲明：
本文作者吳俊宇，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
沃爾瑪、HBO都埋單這款「電郵殺手」 Line辦公落伍！全球九萬家公司用它
2016-03-28 TCW
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企業內部通訊軟體Slack，解決電子郵件、Line的不足，這塊七百億美元的「辦公革命」市場，臉書也搶進。 這是有史以來成長最快的企業內部溝通平台，推出僅兩年，《時代》雜誌即點名它為「電子郵件殺手」，它是Slack。 根據商業情報機構PitchBook的統計，Slack是全球最快達到二十億美元估值（編按：現已達二十八億美元）的新創公司，本月傳出將進行第二波融資，價值比半年前翻一倍。目前全球有超過九萬家以上的企業使用該軟體，包括沃爾瑪、eBay、HBO和《紐約時報》都是它的客戶。其用戶每天平均花兩個小時在上面，比Line用戶的七十一分鐘還黏人。 為什麼這軟體這麼火紅？ 如果說，企業內部溝通可分成三階段，第一階段是過去二十年來風行的電子郵件，但它不夠即時，訊息的重要優先順序不明，用於企業內部溝通效率不足。 第二階段， 是即時通訊軟體，例如Line或Whats App等，開始進入我們的 工作領域。但私人與工作內容合而為一的情況，開始困擾使用者。 比Line更完整保留對話紀錄第三階段，即如Slack等企業溝通軟體，強調可解決上述問題。此外，Line是強調訊息，Slack則更強調溝通。 Slack一大特點是，可幫助新進員工快速進入狀況，因其可完整保存所有對話紀錄，有人剛加入群組，只要點開打上星號的收藏夾，就可以馬上理解重要事項。就算有人恍神十分鐘，只要有人「指名」(即標註「@」符號)那個人，十分鐘後當那個人回來後，他只要打開「指名」欄，就可以馬上知道哪些任務與他有關。 而大家很習慣用Line的貼圖去表達情緒，與活化氣氛，Slack 也是有此功能，所以仍能兼具。 此外，Slack的核心精神為透明，員工可觀看其他部門的群組討論。《紐約時報》駐點加州的專欄作家便表示，自從用了Slack之後，他可以看到總部的編輯和主管們討論如何修改他的文章，他終於感覺到自己跟位於紐約的編輯部，是站在同一條船上的團隊。 這類軟體的產生，將促成企業更水平溝通的文化。當Slack 崛起，臉書也宣布，將一同搶食企業即時通訊市場，高達七百億美元以上的商機。後續的競爭，將格外熱鬧。 撰文者李欣宜 |
自建購物中心 嘗試電商轉型的沃爾瑪也要做商業地產
來源: http://www.yicai.com/news/5019114.html
越來越多的實體零售商開始轉型，一向走輕資產租賃路線的沃爾瑪開始在中國市場涉足商業地產。
第一財經記者5月26日獲悉，沃爾瑪在中國的首個社區型購物中心“樂世界”將於5月28日在珠海開業，這是沃爾瑪在中國開發、建設和經營的第一家購物中心。此舉背後是沃爾瑪應對實體零售市場走低後的轉型之舉。然而高成本的購物中心開發也存在一定的風險，同時沃爾瑪也必須面對整合1號店電商與人力管理等問題。
轉型購物中心拉人氣
沃爾瑪首家樂世界購物中心位於珠海，總面積近11萬平方米，旨在為山姆會員和珠海市民營造“小而全”的延展購物及服務空間。
“山姆會員商店進入中國20年，隨著消費市場日益國際化，會員對商品品質和服務體驗的要求更高，我們自建的購物中心樂世界里打造的山姆會員店一定能夠提供更優質的購物體驗。”沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆會員商店首席運營官文安德（Andrew Miles）表示，樂世界購物中心呈L形結構設計，山姆會員商店位於醒目位置，樂世界集合了國際與本地品牌，吸引了迪卡儂、優衣庫等國際品牌的入駐。
第一財經記者了解到，目前不少實體零售企業最苦惱的問題之一就是在電商沖擊下，實體店缺乏人氣和消費，而餐飲、電影院等體驗式業態成為實體店拉升人氣的“法寶”，於是不少賣場、百貨等傳統業者都轉型購物中心這類具有體驗式的大型業態，沃爾瑪也不例外。
據沃爾瑪方面透露，其首家中國區購物中心——珠海樂世界內非常註重餐飲的業態配比，占比高達40%，一般傳統商場的餐飲占比都在30%以下。且為了切合社區定位，珠海樂世界還增加了很多生活服務設施，比如花店、書吧、健身房、通訊服務、汽車保養維修、ATM等，沃爾瑪希望通過“一站式”購物體驗來吸引更多客流。
沃爾瑪此次的轉型決心看來非常堅定，除了珠海的樂世界，接下來沃爾瑪將在全國範圍內進行購物中心業態的連鎖化擴張。
“我們下一家樂世界在南昌，在建設中。第三家是在惠州。我們現在手上正在進行的樂世界項目有三個，這三個樂世界項目將成為我們的模範樣板項目，希望通過這三個項目來進一步研究一個良好的開發過程。現在我們公司的項目計劃中，已經有很多山姆會員商店的項目通過審批，正在籌劃、建造的過程當中，在建設山姆的過程當中，我們也會跟開發商、租戶去分享一些我們建設山姆和樂世界的經驗。”沃爾瑪亞洲不動產業務負責人夏必得（Peter Sharp）告訴記者，預計第二家“樂世界”將於2017年在南昌開業。“樂世界”將有助於山姆會員商店加速中國會員制門店的發展。
發展樂世界的模式則並不僅僅局限於投資自建，沃爾瑪方面表示，除了上述已經拿到地在自建的樂世界之外，其也會跟其他的物業去合作。
商業地產VS電商哪家強？
“現在實體零售商都要面對成本高企、電商沖擊甚至是關店潮，即便是沃爾瑪這樣的‘巨無霸’，其此前宣布在全球市場縮水，有外媒報道稱沃爾瑪全球要逐步關閉269家門店。而節流的同時。也需要開源，以目前的狀態來看，傳統實體零售業要不就走向商業地產，比如做體驗式購物中心或‘小而美’的社區商業，要不就進軍電商平臺，直面電商競爭。”資深零售業專家丁浩洲指出，沃爾瑪顯然兩步都走了，沃爾瑪此前就透露過，計劃2016財年在美國開設50~60家購物中心、85~95家社區市場、7~10家山姆俱樂部。而在美國之外，其計劃開設200~240家門店。
沃爾瑪這樣的策略非常符合此次其即將在中國開業的首家購物中心舉措——轉向體驗式購物中心。
值得註意的是，這並非大型零售商首次做類似轉型。
第一財經記者采訪了解到，此前TESCO也在中國市場試水過商業地產，還專門成立了相關的商業地產業務板塊開發購物商場，可惜由於投入太高且中國區域市場的特性差異很大，難以簡單複制等導致TESCO此舉並不十分成功。之後TESCO也暫緩了購物中心的擴張步伐。
對此，夏必得表示：“其實我們在中國市場已累積了大量的經驗，我們對社區型購物中心的定義，是規模大小要適合這個社區，不能太大，也不能太小。在建設過程中，我們也對國內外很多的商場做了研究。當然，在開發建設樂世界的過程當中，我們遇到的挑戰和困難也存在，因為開發建設購物中心確實是一個非常複雜的過程。”
沃爾瑪“雙管齊下”的另一方面就是電商，其已在中國收購了1號店。然而根據接近人士反映，沃爾瑪和1號店的整合並不十分順利，很多方面還不算太融合。“實體零售的經營思路和貨品品類與電商大相徑庭。”有接近人士如此描述。
對此，沃爾瑪官方給出了不一樣的態度。
沃爾瑪中國高級副總裁兼山姆會員商店首席運營官文安德（Andrew Miles）表示：“在電商平臺合作的領域，我們跟1號店的合作非常好。我們是去年在1號店平臺推出山姆的旗艦店。目前，與1號店合作的範圍主要是華東區域的客戶。我們通過在1號店的平臺上開設山姆會員旗艦店，讓1號店的顧客也能夠購買到山姆的商品。我們希望通過這個合作對1號店和山姆的業務都有幫助。在1號店的平臺上，我們銷售的山姆商品，如果是非會員，銷售的價格會高10%。”
無論沃爾瑪的轉型如何，其都還需要面對轉型帶來的人力問題，此前沃爾瑪因為調整業務架構而被指“變相裁員”。
對此沃爾瑪表示，其將全面升級其人力資源管理體系，引進國際先進的人力資源管理系統，建立“沃爾瑪中國零售大學”，優化門店架構，增設員工職業發展通道，進一步提高員工福利，提倡更靈活的工時管理模式。沃爾瑪將於2016年7月起在全國購物廣場提倡靈活工時管理模式。新的管理方式給予了員工充分自主選擇的自由，還承諾保證員工的現有福利待遇和收入完全不變，鼓勵員工多勞多得。
沃爾瑪中國第一財季總銷售額同比增長5.1%
來源: http://www.yicai.com/news/5017050.html
沃爾瑪日前發布今年第一季度財報，報告顯示，由於中國門店在今年春節期間的強勁表現，今年第一季度沃爾瑪中國的總銷售額同比增長5.1%，可比銷售額增長1.4%，可比客單價增長5.2%。
同時，尼爾森數據顯示，截至2016年3月，沃爾瑪中國快速消費品已連續13個季度實現在大賣場市場份額的增長。
沃爾瑪中國總裁兼首席執行官柯俊賢(Sean Clarke)表示：“2016年是沃爾瑪進入中國的第20個年頭，我們一開年就迎來了開門紅，春節銷售表現非常強勁。中國是沃爾瑪未來發展十分重要的戰略市場，從銷售額來看也是沃爾瑪第四大國際市場。20周年是沃爾瑪中國發展旅程上一個新的開始，我們對中國市場和未來發展充滿信心。”
值得註意的是，2016春節期間沃爾瑪全國門店銷售火爆，今年第一財季沃爾瑪中國的總銷售額增長5.1%。盡管面對著富有挑戰的宏觀經濟環境，沃爾瑪中國在今年第一季度仍然取得較好的銷售業績。春節期間，沃爾瑪表現不俗，由於禮品卡銷售的兩位數字增長，以及表現持續提升的生鮮品類，使得沃爾瑪中國的銷售持續增長，同時實現正的可比增長。
沃爾瑪方面表示，一直以來，沃爾瑪中國通過營運成本的控制，努力提升效率，降低成本，以提升整體業績表現，這些舉措在繼續發揮作用。通過門店以及物流配送中心的效率提高，營運成本的增速低於銷售額的增長。
此外，2016年第一季度，沃爾瑪繼續加速電子商務的發展。沃爾瑪APP的門店商品網購服務擴大到3個新的城市，覆蓋廣東省和福建省的80多家門店。今年3月，沃爾瑪在其APP上推出覆蓋全國範圍的跨境電商服務“全球e購”，為顧客提供了購買進口商品和品牌的便利渠道。
公開資料顯示，沃爾瑪於1996年進入中國市場，在深圳開設了第一家商店。沃爾瑪全球采購辦公室於2002年設立於深圳。目前沃爾瑪在中國經營多種業態，主要包括購物廣場、山姆會員商店等。
【直播沃爾瑪全球股東大會】沃爾瑪要牽手Uber了！
來源: http://www.yicai.com/news/5023320.html
美國本頓維爾當地時間6月3日，零售巨頭沃爾瑪舉行了全球股東大會，沃爾瑪全球總裁兼CEO DOUG McMILLON(董明倫）等沃爾瑪全球高層齊聚一堂，其宣布沃爾瑪未來的發展重點是激勵員工、服務客戶和社區，而在互聯網時代，沃爾瑪今後會在電商業務方面做重點拓展，作為電商業務的重要環節，實體物流配送和提取貨品非常重要，因此沃爾瑪計劃與Uber以及其他合作夥伴合作，在美國市場試水從沃爾瑪賣場和山姆會員店對顧客送貨上門。
同時， DOUG McMILLON還宣布了最新的董事會變化，包括新增成員和退出的成員。沃爾瑪去年的總收入達到4820億美元、現金流為160億美元、給股東的回報超過100億美元。
第一財經記者在美國沃爾瑪全球股東大會現場看到，中國市場備受關註，中國員工的座位不僅被安排在主舞臺附近，且由中國員工將DOUG McMILLON介紹上舞臺。DOUG McMILLON表示，中國市場非常有潛力，未來會在中國市場建立現代化供應鏈，同時也會力拓客戶線上購物，線下自提以及送貨上門業務。
第一財經記者現場采訪了解到，沃爾瑪還會在美國市場率先實行Walmart Pay，這是一項類似Apple Pay的電子支付業務，目前Walmart Pay在美國約1000家門店試水使用，計劃在6月底可以覆蓋全美國市場。
現在就由第一財經記者帶您現場領略有超過1萬人到場的沃爾瑪全球股東大會！
當日一大早，來自各地的股東、員工等就開始排隊入場，人數眾多，隊伍猶如長龍！
來自世界各地的媒體已經聚集在媒體中心，準備發稿！
進入會場，現場猶如演唱會般沸騰，來自20多個國家的沃爾瑪股東和員工共計超過1萬人到會！
第一財經記者已經到場，隨時準備現場報道！
在現場一身紅色制服的沃爾瑪中國區員工，異常顯眼！
沃爾瑪全球股東大會開始，高層們陸續登場！
標誌著各個國際區域市場的各國國旗在大屏幕上出現！
最後壓軸的是美國國旗！
依舊是美式幽默，一位知名的喜劇脫口秀主持人幽默開場！讓人一時間忘卻了這是一個股東大會！
回顧以往的股東大會。
沃爾瑪董事會主席 Greg Penner 登場！之後首席財務官等各個業務板塊高管陸續登場，回顧業績！
中國市場目前對沃爾瑪而言非常重要，極具發展潛力！屏幕上特別用中文打出“創造非凡”！
在一名中國員工的介紹下，沃爾瑪全球總裁兼CEO DOUG McMILLON出場，並宣布，沃爾瑪未來的發展重點是激勵員工、服務客戶和社區服務，而在互聯網時代，沃爾瑪今後會在電商業務方面重點拓展，作為電商業務的重要環節，實體物流配送和提取貨品非常重要，因此沃爾瑪計劃與Uber以及其他合作夥伴合作，在美國市場試水從沃爾瑪賣場和山姆會員店對顧客送貨上門。
最後，沃爾瑪公司高層和創始人WALTON家族成員現場激勵員工並頒獎！
當然，和美國大片一樣，最後的最後還有一個“彩蛋”福利——“水果姐”凱蒂·佩里（Katy Perry）現場獻唱！
沃爾瑪升級電商業務 拉Uber做小夥伴
來源: http://www.yicai.com/news/5023523.html
“我父親以前總是對我說，他們那一代人是在用時間來節約錢，而我們卻在用錢節約時間，我覺得他說的並沒有錯!而這個特性也讓我們看到現在的顧客不僅僅需要低價，同時也要省時間。”沃爾瑪全球總裁兼CEO董明倫（Doug McMillon）表示，電商能很好地可以滿足低價、省時這兩者，今後將大力開拓電商業務。
《第一財經日報》記者在美國當地時間6月3日舉行的沃爾瑪全球股東大會上了解到，為了推行門店的線上線下融合，沃爾瑪將力拓“在線購物+線下取貨”模式。
物流成本高企或許是沃爾瑪目前試水線上購物、門店自提貨品模式的原因之一。大潤發和農工商超市也正在嘗試在線購物、到店自提的方式，但是此種模式必須要求零售商有足夠的地理位置布點，才可以滿足客戶提貨需求，否則客戶不便提貨。
在電商業務落地的物流方面，沃爾瑪計劃與即時用車軟件Uber等合作，在美國試水從沃爾瑪賣場和山姆會員店為顧客提供送貨上門服務。而為了客戶支付的便利性，沃爾瑪還推出類似於Apple Pay的電子支付業務Walmart Pay，可以綁定客戶的信用卡進行支付。目前Walmart Pay在美國約1000家門店試水使用，計劃今年6月底覆蓋全部美國市場。
迫於實體店面經營不佳等原因而涉足電商的零售業者很多。零售巨頭大潤發在2013年6月投建網上商城飛牛網;家樂福、麥德龍也先後開啟電商購物業務。
“時代在變化，現在是互聯網時代，顧客的需求和購物方式也在發生變化，我們看到更多的客人需要節約時間，當然他們也希望可以同時獲得低價，因此我們極力開發電商業務，客人可以在線購買，然後線下取貨。” 董明倫透露。
《第一財經日報》記者在美國本頓維爾看到，很多沃爾瑪門店內有專門的Pick up取貨點，工作人員向記者演示，只要在線下單，就會獲得一個號碼，隨後客人根據號碼預約到店取貨時間，待客人到店後輸入取貨號碼，後臺工作人員可以即時獲得信息，然後在倉庫調貨，並送到客人手中。
不少業者反映，實體業者在開啟電商平臺業務方面有明顯的商品庫存管理優勢和線下商品資源，但是在線購物的客戶群與實體店鋪的客戶群不同，在線客戶比較年輕化，需要相對時尚和新奇的產品，且營銷表現形式也不同，如果把實體店的營銷思路照搬到線上並不適合。
沃爾瑪去年的總收入達到4820億美元、現金流為160億美元、給股東的回報超過100億美元。沃爾瑪計劃在從2015年開始的三年內，銷售額增長450億~600億美元。
要達到上述宏偉藍圖，沃爾瑪有自己的策略。 “沃爾瑪未來的發展重點是激勵員工、服務客戶和社區，中國市場非常有潛力，未來會在中國市場建立現代化供應鏈。除了‘線上購物+線下取貨’模式，沃爾瑪還會在電子支付方面進行拓展，我們會在美國市場率先實行Walmart Pay。” 董明倫告訴記者。
除了Walmart Pay，沃爾瑪還在嘗試一種不需排隊的電子化支付模式——“Scan & Go ”自助付款服務。
“有時候我們會看到很多客人排隊，於是我們就研發了一款‘Scan & Go’掃碼自助在線付款軟件，客人下載軟件後，可以通過掃描貨品的二維碼直接在手機上付款，掃描支付完畢後，顧客可以直接拿貨走，因此叫作‘Scan & Go’——掃描然後離開。”沃爾瑪位於本頓維爾的一位門店管理人員告訴《第一財經日報》記者。
在董明倫看來，所有的舉措都是為了符合互聯網時代，客人不僅僅要省錢，他們還要節省時間。“總之就是提升效率，提升了效率就節省了營運成本，電商可以幫助我們提升業務效率。”
據悉，沃爾瑪在美國有數千家門店，且美國家庭幾乎都開車出行，所以自提或汽車取貨站點的業務可以進行，相對而言，沃爾瑪或其他品牌零售商在中國市場的覆蓋範圍還沒有那麽廣，很多零售商都是在某個區域強勢，並非全國都覆蓋，而中國家庭的自備車使用率也遠不及美國，所以如果在中國市場開展在線購物、門店自提業務還具有一定難度。
董明倫進一步指出，在全球市場中，每個市場都是有各自特色的。“我們在中國市場建立物流配送，進行采購資源的優化，中國市場對我們未來的增長而言非常重要。”
今年4月，沃爾瑪在中國的首家購物中心於珠海開業，而今又重點推廣線上與線下渠道銷售。目前，在中國市場，沃爾瑪門店自提和送貨服務已經在6個城市開展，同時還通過深圳自貿區開展跨境電商服務。
資深零售業專家丁浩洲分析，目前傳統零售業正面臨高成本、電商沖擊等挑戰，因此不少業者都轉型商業地產或者電子商務。沃爾瑪推出的Walmart Pay和“Scan & Go ”則更是希望通過便捷的電子支付方式來增加客戶黏性。當然，這一切是否可以成功，尚需拭目以待。
【專訪】沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO：力拓中國跨境電商業務 打造美式“爆款”
來源: http://www.yicai.com/news/5021822.html
“我們的創始人可能想不到，沃爾瑪已經在中國市場經營了20年。而我本人在亞洲住了約20年，我在中國的時間可能比在美國還要長。”6月1日，在沃爾瑪美國總部辦公室，《第一財經日報》記者見到了沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO貝思哲(Scott Price)，這個深諳中國市場的美國人認為未來零售業在中國商機很大，尤其是在跨境電商方面，沃爾瑪會進一步在中國市場進行拓展，引入更多海外商品。
值得註意的是，沃爾瑪美國總部正在加強其自有品牌商品的全球出口，希望打造更多“爆款”來抓住中國市場的“買買買”商機。
圖為：沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO貝思哲(Scott Price)
瞄準跨境電商
“好的零售商應該有優良的租戶組合，在早期進入中國時是從商品品類優化入手，而發展到現在，我覺得我們在中國市場有四個商機，第一個商機是山姆會員店，這是在一線和二線城市重點發展的全球通用業態;第二個商機是我們提供一站式服務體驗的沃爾瑪大賣場，這些店主要針對一二線城市，由於山姆會員店和大賣場與我們的供應鏈體系很吻合，這兩個業態可以和供應鏈很好的結合在一起。”貝思哲告訴《第一財經日報》記者。
除了一二線城市，貝思哲認為，中國三四線城市蘊涵著第三種商機——適合當地市場的一些中小型超市，比如2500～4000平方米的中型店，業態比較類似在巴西市場的TodoDia和墨西哥的Superama中型店。
圖為：美國沃爾瑪店內的藥房
《第一財經日報》記者在美國看到，當地的部分沃爾瑪門店具有在線購物-線下自提、自助收銀、藥房、銀行、自助制作鑰匙、自助硬幣管理等服務。
談及是否未來會將這些服務引入中國市場，貝思哲表示：“我們也在考慮對中國市場增加一些適合當地的服務，比如在沃爾瑪App在線購物可以送貨上門，購物滿一定金額可以免費送貨等。”
當然，貝思哲最看重的當屬第四個商機——跨境電商。
“我們近期剛宣布在中國啟動了跨境電商業務，我們也看到中國市場有大量的客人有海外購物需求，這在未來是非常有潛力的。我們正在仔細研究跨境電商的商品品類，我們強調的是性價比，不能賣太貴的東西，而是要挑選適合中國顧客的商品，目前中國市場的跨境電商有超過200個商品，計劃今年年底增加到約500種商品。”貝思哲告訴《第一財經日報》記者。
圖為：沃爾瑪美國總部辦公室一角
打造自有品牌“爆款”
財政部網站信息稱，對《跨境電子商務零售進口商品清單》中規定的有關監管要求給予一年的過渡期，海關總署、質檢總局日前已通知實施。據悉，在2017年5月11日前，對天津、上海、杭州、寧波等10個試點城市經營的網購保稅商品“一線”進區時暫不驗核通關單，暫不執行化妝品、嬰幼兒配方奶粉、醫療器械、特殊食品(包括保健食品、特殊醫學用途配方食品等)的首次進口許可批件、註冊或備案要求;對所有地區的直購模式也暫不執行上述商品的首次進口許可批件、註冊或備案要求。
沃爾瑪方面已經註意到相關政策的支持，以及目前中國客人對海外“買買買”的熱情高漲，尤其集中在嬰童用品和食品方面，既然沃爾瑪在中國市場已開通跨境電商，那就要配合沃爾瑪的全球采購體系來打造適合引入到中國市場的“爆款”商品。
《第一財經日報》記者在采訪中了解到，沃爾瑪在美國有全球采購業務板塊，運作模式是各個國際市場的采購人員會到美國來選購適合引入當地的商品，其中沃爾瑪自有品牌商品由於省去中間商環節而具有很強的價格優勢，成為全球采購的重點。比如此前，沃爾瑪自有品牌服裝發展迅猛，2010年到2015年間，平均增長率達雙位數，因此在2016春夏，沃爾瑪首次從美國對中國市場引進服裝自有品牌“Faded Glory”。
“在不同的區域市場我們有不同的對接人，我們會用全球物流體系，直接進行出口商品業務，不僅僅是利用了采購的優勢，也會利用我們全球的物流供應體系來降低成本，采用商品問責制度。去年我們接待了32個采購之旅——即來自全球不同區域市場的采購人員，到美國總部挑選適合當地市場的進口商品。中國市場具有很大的潛力，目前沃爾瑪從美國出口到中國的商品中85%是食品，其他是快消品。”沃爾瑪全球采購總監Janet Hannay告訴《第一財經日報》記者。
“我們也在註意打造一些‘爆款’，比如出口到中國市場的果汁，醬料，幹食等快消品，還有一些具有特殊功能的日用品，我們有一款自有品牌的如廁濕紙巾非常特殊，一般大家如廁都使用幹手紙，但這款濕紙巾特別為如廁後的清潔打造，不僅消毒功能好，且非常薄，便於馬桶沖刷。”Janet Hannay透露。
記者在采訪中了解到，沃爾瑪收購1號店後，沃爾瑪自有品牌的商品已經開始在1號店銷售，目前沃爾瑪從美國向中國引入的商品一部分在1號店銷售，一部分則在沃爾瑪App銷售，兩個平臺的貨品略有不同，1號店更多的是自有品牌，沃爾瑪App則是自有品牌和品牌方商品並行。
“由於自有品牌商品手續相對簡單，約三個月周期就可以銷售，因此在跨境電商方面，我們會重點將自有品牌商品引入中國市場，同時，美容化妝品和嬰童用品也是我們未來關註的重點，但究竟是以海外直郵方式還是批量發貨到保稅倉方式進行，我們還要具體做比較，對於部分商品而言，直郵時間長而成本低，而保稅區則操作時間短可是成本高。但我們一定會在美國加大自有品牌開發力度，力拓中國市場的跨境電商業務。”Janet Hannay頗具信心地說。
“目前已開展跨境電商的零售業者不少，比如步步高、大潤發麾下的飛牛網等，實體零售業者具有豐富的商品管理經驗，然而實體業者缺乏對電商消費群體的喜好把控和在線貨品管控能力。同時還面臨物流成本挑戰。在海外市場，消費者要自己支付運費，但中國消費者習慣了包郵，所以實體零售商要在電商方面盈利的壓力很大。當然類似沃爾瑪這樣的國際巨頭可以充分發揮自己的全球采購優勢，但其必須註意政策的變化以及沃爾瑪本身與1號店的協同整合。”資深零售業專家丁浩洲分析。
【沃爾瑪全球股東大會】巡店直播：美國沃爾瑪店內有花園、銀行和藥房！
來源: http://www.yicai.com/news/5021167.html
在銀行貸一筆款，然後去花園轉悠一圈，再去藥店買些藥，甚至還可以去買個皮劃艇，這些動作在美國的沃爾瑪門店內可以”一站式“完成，因為在美國的沃爾瑪門店內，有花園、有銀行、有藥房，如果你的車胎壞了，還可以直接在沃爾瑪店內買個車胎！
就在近期，沃爾瑪將舉行全球股東大會，第一財經記者赴美國參與此次股東大會，屆時，來自全球20多個國家的相關人員將到會，而在全球股東大會舉行前夕，第一財經記者在5月31日對沃爾瑪美國總部所在地——阿肯色州地區的沃爾瑪社區店、專門線下提貨店、大賣場和山姆會員店四大業態進行了實地考察，其中，沃爾瑪社區店和專門實體提貨店業態還未進入中國市場，而已經進入中國市場的大賣場和山姆會員店業態在其美國門店模式與中國門店模式也並不相同！
現在就由第一財經記者帶你一睹裝得下花園、銀行的美國沃爾瑪門店究竟是什麽樣？
社區店
這是社區店的外觀，看似平常，但是進入店內就會發現很多驚喜！
美國沃爾瑪社區店比一般賣場要小，大約面積在1000-3000平方米，相當於中國標準超市的面積，社區店還未被沃爾瑪引入中國市場。在社區店內，生鮮和食品是重點，所以可以看到很多陳列都是生鮮食品。
記得沃爾瑪的口號是”天天低價“嗎？在其美國門店內，還有一種更低的標價”Rollback",屬於低價中的低價，沃爾瑪的一大優勢就是價格低！
這是一個小怪獸造型的曲奇餅幹銷售展示，非常具有童心的設計。
考慮到社區店的家庭客人特點，專門設計了給孩子提供免費水果的服務！
亮點來了！這是沃爾瑪社區店內的藥房，還有持證的醫護工作者可以進行咨詢和指導，最貼心的是，鑒於醫學用語非常複雜和專業，因此其有超過10種語言的翻譯服務！其中包括中文服務！
社區店內還有“在線購物—實體店取貨”的提貨點，中國的一些零售商也在嘗試此舉，比如大潤發。
美國沃爾瑪社區店收銀可以自助，也可以人工，這在美國很常見。可是，這種模式在中國市場的零售門店內普及度很低，華潤萬家系的OLE超市在部分上海門店有試水自助收銀，然而使用者寥寥無幾。
萬一在店內和同伴走失也不必擔心，這里有專門的尋人欄!
專門線下提貨店
在美國，出行都要開車，沃爾瑪設立了這個在線購物，線下提貨店，以汽車穿梭模式提貨，在輸入客戶信息後，提貨店的後臺就按照信息調配貨品，客人無需下車，直接開車到提貨處即可！
墻上顯示了三大步驟：在線購買-預約安排-此處提貨。
大賣場
這是全球沃爾瑪最主要的業態，在中國市場也已經大力擴張了大賣場業態。
正直股東大會之際，為了向創始人SAM WALTON致敬，大賣場門店內把可樂的陳列布置成SAM WALTON創立第一家門店的造型，5-10代表了商品的價格是5美分-10美分，這是絕對的低價精神！
還是鑒於美國人大多需要開車的消費習慣，大賣場內有專門的汽配區域，甚至可以買到輪胎。
喜好戶外運動的美國人也會在大賣場購買戶外用具，甚至是皮劃艇、救生衣等。
與眾不同之處又來了！很多美國家庭會有花園，因此需要購買植物和燒烤用具等配套商品，所以在美國沃爾瑪大賣場內有專門的花園區域，讓客人挑選花卉和相關商品，進入該區域，猶如置身於花園之中。
又一個重點來了！這是沃爾瑪自設的銀行，能辦理一般銀行都可以辦理的幾乎所有業務！
大賣場內有很多主題陳列，比如購買眼鏡的區域、做家庭慶典的用品區域等。
山姆會員店
以創始人名字命名的山姆會員店，已經引入中國市場，模式與美國門店類似，采取會員制度，批量出售大包裝商品，但在中國市場為了滿足更多顧客需求，已經在包裝上有所趨向中小包裝，而在美國的山姆會員店則是超大包裝和倉儲模式。
店內還有餐廳，這一服務已經引入中國市場。
看完了四種業態，最後帶大家看看由創始人SAM WALTON創立的第一家門店改造而來的“沃爾瑪博物館”！
剛才那個可樂陳列是不是布置得很像真實的門店？
跨越各個年代的沃爾瑪發展歷史，來看看幾十年前的門店宣傳單。
看一下創始人SAM WALTON的辦公室，感受大BOSS的辦公氛圍。
即便是成功創辦了沃爾瑪之後，創始人SAM WALTON依舊保持低調勤儉的作風，他一直開著他的紅色小卡車，而沒有換豪華轎車，SAM WALTON給出的理由非常可愛——因為他無法想象拖著他的狗狗一起坐在勞斯萊斯車內！
沃爾瑪國際業務多位高管變動 中國總裁兼CEO履新
來源: http://www.yicai.com/news/5026623.html
沃爾瑪百貨有限公司5月13日宣布其國際業務的一系列高管新任命。
現任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官的柯俊賢(Sean Clarke)將回到他之前服務過的英國Asda擔任總裁兼首席執行官，於7月11日生效。現任沃爾瑪加拿大總裁兼首席執行官的Dirk Van DenBerghe將帶領中國團隊，該任命於8月22日生效。另外，Dirk將兼任擔任亞洲區域總裁一職，包括負責沃爾瑪日本的業務。
圖為：Dirk Van Den Berghe
Asda總裁兼首席執行官Andy Clarke決定從目前的職位上退下來。英國是全球零售競爭最有激烈的市場之一，Andy在Asda工作超過20多年，最近6年擔任公司首席執行官，為沃爾瑪在英國的發展貢獻良多。Andy和他的管理團隊在幾個創新項目上起到了非常關鍵的作用，包括食品雜貨的送貨和提貨服務。在零售競爭加劇、顧客期望增高的業務發展階段，他也展現了其強領導力。
Andy的業務工作將持續到7月底，之後一直到2016年底將擔任公司顧問。同時，他將繼續作為Asda代表參與到目前的一些行業工作，如擔任IGD的總裁，這是一家提供全球食品和雜貨行業信息和最佳案例的研究和培訓公益機構。
隨著Andy的離職，現任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官的柯俊賢(Sean Clarke)將回到英國的Asda擔任總裁兼首席執行官，於7月11日生效。
柯俊賢於2011年加入沃爾瑪中國，出任首席運營官，並於2014年升任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官。近年來，柯俊賢帶領中國團隊，表現出色，在公司非常重要的中國市場創造良好的增長勢頭。作為沃爾瑪最為資深的高管之一，柯俊賢在沃爾瑪的職業生涯包括日本、加拿大和英國在內的廣泛海外經歷，早在1996年，他在英國的Asda工作，開始其零售職業生涯。柯俊賢的領導力將幫助Asda利用創新項目帶來的發展勢頭作為基礎，獲得在競爭激烈市場的更好定位。
沃爾瑪同時宣布Roger Burnley將於2016年10月重新回到Asda，擔任副首席執行官。Roger過往在英國零售商業和營運領域擔任過不同的高管職務，將為Sean提供支持。Roger於1996年到2002年期間在Asda工作，是1999年沃爾瑪收購Asda後整合工作的核心團隊成員。
現任沃爾瑪加拿大總裁兼首席執行官的Dirk Van DenBerghe將帶領中國團隊，該任命於8月22日生效。Dirk於2014年加入沃爾瑪加拿大，他擁有30年在歐洲、亞洲及美國的國際領導經驗。加入沃爾瑪之前，他在比利時德爾海茲集團度過了15年的職業生涯，德爾海茲集團是一家在三個洲、八個國家擁有分支機構的知名跨國食品零售商。在沃爾瑪加拿大，Dirk以其資深的經驗幫助公司鞏固了日益成長的食品業務及強化了尤為成功的非食品營運。除了擁有跨國領導經驗，Dirk還精通多國語言，目前正在學習普通話。沃爾瑪在不久後另行宣布加拿大的新領導任命。另外，Dirk將兼任擔任亞洲區域總裁一職，包括負責沃爾瑪日本的業務。
這個任命也將有利於目前擔任沃爾瑪亞洲總裁兼首席執行官的貝思哲(Scott Price)可以更好地集中精力擔任沃爾瑪國際業務首席行政官一職。
沃爾瑪國際業務總裁兼首席執行官David Cheesewright表示：“積極管理全球業務是我們國際戰略的重要一環，我們一定要在合適的市場有對的管理人才來領導我們的業務發展和變革。柯俊賢是我們最為資深的全球高管之一，通過其領導力，我們將利用創新項目帶來的發展勢頭作為基礎，獲得在競爭激烈市場的更好定位。我也很高興Roger重新回到Asda，我們視其為非常頂尖的高管人才、未來的首席執行官。連同整個Asda的高管人員，柯俊賢和Roger將會是非常強的管理團隊，來帶領Asda的業務發展，他們互為加強的技能和在英國和全球零售市場的經驗將為Asda帶來無可比擬的零售領導力。”
David Cheesewright補充道：“Dirk非常合適帶領沃爾瑪中國業務以及亞洲發展，他之前領導過區域市場的業務，也在歐洲的職業生涯中積累很深的零售業務理解。”
他同時表示沃爾瑪培養了很多全球零售領導者：“全球領導人才是我們公司最好的資產之一，我們承諾為多元化的經驗創造更多機會，這也表明了為什麽我們擁有世界上最好的零售領導者。”
根據今年第一季度財報，沃爾瑪國際業務銷售業績表現持續強勁。在國際業務的11個國家市場中，有10個國家的銷售業績與上一年同比為正增長，其中9個國家的可比銷售增長超過4%。
在沃爾瑪今年第一季度財報中，由於中國門店在今年春節期間的強勁表現，第一季度沃爾瑪中國的總銷售額增長5.1%，可比銷售額增長1.4%，可比客單價增長5.2%。同時，尼爾森數據顯示，截至2016年3月，沃爾瑪中國快速消費品已連續13個季度實現在大賣場市場份額的增長。
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