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我從未見過一個成功的生意人是悲 觀的。做生意必有風險，悲觀的人只看到風險卻看不到機會。我也從來未見過被稱譽為末日博士的投資專家而又同時是出色的投資者。事實上這樣的專家通常都是爛 透的投資者。當中的道理跟悲觀的生意人一樣，他們只看到世界末日的來臨，而沒有想到人類的物質文明是一直在進步，世界的明天只會更好。

幾年前在美國羅省機場的貴賓室碰見高科技翹楚John Chen，我問他最近怎樣了？他說周身麻煩，頭頭碰着黑。我說：「你紅光滿臉、信心爆棚，悠然自得，不似頭頭碰着黑噃！」「是的，」他說：「困難多多才讓 我看到前面的大機會嘛，是不是？」他這句話令我佩服得連忙猛點頭，連聲說：「是的，是的。」

跟着我躲到貴賓室的另一邊，打電話回港給我的助手Mark，請他立即入些John Chen公司的股票。兩年多後我賺了一個對開有多。哈哈哈哈，有時運氣衝着來，擋也擋不住。當然你也要像John Chen那樣樂觀才成。

有個小朋友想開檔零售生意，找我brainstorming。他一直在做分析、做研究，他跟我說：「這些數據顯示過去四年，這些產品的銷路都有高增長，但過去六個月有部分產品的銷路卻一直在放緩，這是否整個行業放緩的先兆？」我答他：「我不知道。」

他說：「行業過去高速增長，卻沒有同時培養出更多的人才，故此人才嚴重短缺，工資不斷在上漲，這個趨勢如果持續那又怎麼辦？」我答他：「不知道。」

他說：「旺的零售店難找，即使找到租金也很貴，有什麼解決辦法？」我說：「我只知道鋪位旺是生意成功的重要元素，除了付貴租找旺鋪， 別無其他辦法。」他問：「捱不起高昂租金維不住皮費那又怎麼辦？」我說：「不知道。」他說：「你什麼都說不知道，那麼我該怎麼辦？」我說：「我真的不知 道，因為我不是神仙啊。」

這些拿了MBA、在商人銀行做過幾年的年輕人，創業起來真是困難重重。最大的困難是他們誤解做生意到底是什麼的一回事，他們以為做生意便是打算盤，是可以憑分析、計劃預知未來。

做生意其實是像農夫播種那樣，揀到肥沃的土地（這就正如這位小朋友找到的高增長的行業），選擇好有銷路的農產品和優良的種籽（猶如揀到個旺鋪），然後默默耕耘。他不會問蝗蟲來了怎麼辦？一場狂風暴雨，所有種籽、肥田料不是都泡湯了嗎？

務農為生的人不會有這樣的顧慮，要活下去好歹便要耕種。兵來將擋，風來樹擋，有蝗蟲、暴風雨來就只好認命了，除此之外又還有別的辦法嗎？難道畏首畏尾，繑 起手什麼也不做嗎？盤古初開便不知有過多少風風雨雨，可是世世代不都有農夫養活我們到現在嗎？假如可以這樣去想，做農夫又有什麼好怕的。

小朋友見十問我有九說不知道，臉紅耳熱，神情有點鼓躁，似有告辭之意。我不想他空手而回，於是安慰他說：「你揀的行業看來往後幾年都會有高增長的，故此大體上你的分析是正確的。只不過你太害怕失敗了，希望可以憑分析和計劃來排除一切可能帶來失敗的因素。

「這個想法是錯誤的。沒有人可以排除失敗的可能性，不會失敗、蝕本的生意便沒有賺錢的潛質。做這樣的生意怎可能成功？創業便要接受有失敗的可能性，因為創業永遠蘊藏了無數的未知之數。這又不僅是創業而已，所有生意經營都永遠是個未知之數。」

說到底這孩子聰明，也讀飽書，又在商人銀行做過，見過世面。聽了我這番話，似有所得，神情較前輕鬆，眼神專注了。我繼續說：「創業便是學習做生意，這不僅 是對你這樣的新丁而言，對老行尊亦一樣，因為所有新創的事業都有新的市場定位、新的時空，因而有它獨有的困難，這些困難要以創新的方法來解決。

「你不要以為自己不熟行便會給業界中人或老行尊比下去了。不，你不用像他們那樣背負由過去的事業形成的包袱，那反而是個優勢。是的，他們對行業有認識，但 這些都是對過去的認識，對行業的將來這些認識是沒有用的；人天生惰性因循，對過去的認識甚至不難成為陋習，因而是他們的包袱，成為他們適應新的環境的累 贅。」

聽到我這樣說，他像是打了口強心針那樣。他的右手本來搭在椅背靠後坐着，這個時候他輕鬆起來，探身到茶几端茶。向前傾斜，他跟我靠得更近，我見到他臉上泛起笑容、眼神閃耀着自信，客廳恍似驟然寬敞光猛了。我笑了，他也笑了。

我問他要不要吃點水果，他說不要，我繼續跟他說：「創業是學做生意，那就像學游泳，你要跳到水裡去，不能坐在armchair（扶手椅）上憑分析、理論學 曉游泳。做生意也一樣，你要每日都投入經營的困難中去學習。解決每日遇到的困難，從中逐步創造出一盤新的生意，逐漸把自己鍛鍊為出色的企業家。」

這時候他活躍了起來，忍不住插嘴：「我需要什麼的策略去探索生意是否朝着正確的方向發展？」唔，他的確是商學院、商人銀行訓練出來的，不管什麼事情都要有個明確的方向和策略，彷彿不能預知未來也就前無去路了。

「不，你不需要有明確的策略和方向，市場是個朝令夕改的環境，它既沒有策略也沒有方向，更不會一成不變。市場是千變萬化的，做生意便要使出千變萬化的策略和方向來適應。」

聽到我這樣說，他變得有點兒迷惘和不耐煩，搶着問：「那麼我的生意不是變得沒有策略和方向了嗎？」「不，你是會有策略有方向的，只不過你不知道明確的策略 是什麼？長遠的方向在哪裡？因為兩者都一直在變。」我答。我看得出他給我弄得摸不着頭腦，有點侷促了。為了讓他平伏心情，我去拿了盤水果，泡了壺新茶；吃 過水果、呷了幾啖新茶，見他情緒鬆弛了，我才再繼續說下去。

「你要知道，業務到了某一個階段，你便自然會知道該選擇哪些困難去解決，因為這些困難擋着去路，要解決了生意才能前進，解決眼前的困難便是你當前的策略了，所謂策略就是針對凸顯的困難。

「至於生意的方向就更簡單了。每解決一個困難，生意便是朝着正確的方向邁進一步，因為你所解決的困難都是由實際的市場的需求所衍生的，故此每解決了一個困 難，也就等於朝滿足市場需求的正確方向跨進一步。一步一步解決問題，也就是在朝着滿足市場需求的正確方向發展。現在你應該明白，在我們無法預知未來，在這 個局限下，一步步解決眼前困難是做生意唯一可行的策略和方向。」

他恍然大悟，問我還有什麼忠告。我說：「永遠保持樂觀，尤其是在生意上面對重重困難的時候。樂觀的態度是你最大的本錢。」聽到我這樣說，他點點頭，綻開笑容，握着我的手，謝過我，昂然闊步離開了。我滿心歡喜的看着他的背影往康莊的大道上走去。

劉媽媽靠著精準投資眼光，成為台北市東區最大店面投資客，她的兒子俞公子出道八年，已青出於藍，近日更準備吃下台中逢甲夜市整棟飯店，將家族資源與家傳投資心法發揮到極致。

撰文‧梁任瑋

今年三十五歲的俞公子，職業是店面投資客，資歷已有八年，初入行時，曾是北市東區最年輕的店面投資客，目前坐擁台北、台中精華商圈多間店面。

俞公子的母親是北市東區知名房地產投資客劉月釵，也就是外界所稱的「劉媽媽」，住在帝寶豪宅，是少數靠投資房市而能住進帝寶的家族。

從百次挫折培養出看屋眼光劉媽媽手上最知名的店面，就是台北市忠孝東路、復興南路口雄獅旅行社，其餘包括頂好商場一樓、大安路巷內店面與台中逢甲夜市等地，也都有劉媽媽的店面。

穿著簡單Ｔ恤、牛仔褲的俞公子，走在台北市東區商圈，與時下一般年輕人的打扮沒有兩樣。俞公子從國外念書回來之後，決定從事房地產投資，但一開始，連一坪多大、一尺多長都沒有概念，他跟著媽媽從基本功開始學起。

俞 公子剛開始當投資客時，至少有四年都在挫折中度過，「仲介看我很單純，都給我最芭樂的物件。」他說，因為物件條件都很差，回去問媽媽意見，「這物件可不可 以買、多少價位合理、優缺點在哪裡？」然後不斷的被打槍，這樣前後看過一、兩百間店面後，第五年開始，他才真正頓悟出判斷房地產合理價位的方法。「買店面 就是要出租作正常門市，不是做目的性消費的行業（例如大型家具店），所以最簡單的法則就是看人潮流量。」俞公子說。

但條件好的店面，投資門檻自然較高，俞公子也有一套「大痛大賺，小痛小賺，不痛不賺」的投資理論。他寧可選擇人潮多的小店面，也不選擇人潮少的大店面。

例如台北市忠孝東路四段的金店面雖然比較貴，投資報酬率也比較低，但是會大漲；相反地，次級商圈如台北市萬華區、文山區的店面，雖然投報率高、價錢便宜，但房價不動如山，所以，好的店面，就算景氣不好，降租一樣租得掉；但壞的店面，就算景氣好，都可能乏人問津。

人生最好的一課 是媽媽的「認真」俞公子認為，房地產是一個「只能學、不能教」的科目，很難有一套完整的教學系統；地政系、建築系只不過是房地產投資的一個小環節。

如 果真要說媽媽教他的心法，俞公子表示，劉媽媽做事「認真」的態度，影響他很深，也訓練他養成不斷走動觀察的基本功。光是台中逢甲商圈、台北市東區，他就走 了一百次以上。他說，不斷一直逛商圈，慢慢地「感覺就出來了！」俞公子看媽媽凡事勤快認真，他也耳濡目染，慢慢接手家族的店面投資事業。「房地產市場沒有 功力高低問題，就是要常在市場走動，身上的那把劍就會愈磨愈利。」俞公子說，「我常常剛從台中回來台北，人才出站，因為仲介一通電話，又趕快坐高鐵去台 中，只為了看一個物件。」對俞公子而言，這幾年感到最滿意、但也是他認為最可惜的投資案，是今年年中，他買下逢甲夜市一間九十九坪大的店面；因為門面寬、 格局方正，以一．三億元買進，原本想整合隔壁另一間面積一百一十坪、要價一．四億元的店面，一起規畫成商場經營，預估可創造一○％投報率。

原本以為，全台中應該只有他會買，但沒想到他誤判情勢，半路殺出程咬金，那間一百一十坪的店面被人以一．四億元買走；後來買下那間店面的買方找他來談，因為這兩間店面要一起持有才能創造價值，最後俞公子獲利兩千萬元賣出。事後他反省，當時多加一點價錢，就換成他來經營。

有不少店面在下手之前，他都會與媽媽討論一下，聽聽媽媽的意見，但是這間店是賣出後，他才帶媽媽去看，結果媽媽對他說：「你賣太早了！」事實上，在投資理財上，劉媽媽選擇把翅膀還給孩子，有時候明明知道會賠錢，還是讓孩子去嘗試失敗的滋味，是很另類的親子理財教育。

俞 公子還在念大學時，對股票、期貨等金融商品好奇，向媽媽拿了一百萬元開始做股票、期貨。事實上，母子兩人都知道這筆錢可能「有去無回」，但是劉媽媽為了讓 俞公子自己去拿捏、承擔後果，還是讓他去嘗試，「最快的學習方法就是，親自下水游泳，紙上談兵是學不來的。」因為嘗試過不同投資工具特性，俞公子認為這些 金融投資商品並不適合他。目前他集中火力，只玩店面一個戰場。

俞公子認為，住宅市場短進短出，獲利空間不大；這也反映在劉媽媽投資店面的一貫作風——「只進不出」的長線投資法。劉媽媽、俞公子只要有閒錢，就會買進店面，用長線保護短線，一年頂多賣一間店面，多數的店面都是持有十年以上才出脫。

不過相對地，這些案子獲利金額都相當可觀。例如，俞公子二十五歲時第一間買的店面位於台北市大安路巷內，當時買進才六千多萬元，但是如今行情至少有一．七億元，一旦順利處分，至少獲利一．一億元。

不 過，也有投資客批評俞公子因為踏入投資圈時，房地產景氣一直很好，他根本沒有經歷過房地產景氣空頭，不知道什麼叫失敗的滋味。但俞公子反駁，「看過太多次 景氣循環的人，反而才不知道如何下手。」他對自己的眼光非常有信心，「不因成功而戀棧，不因失敗而膽怯。」親身體驗的學習 別人偷不走俞公子認為，未來台灣因陸客自由行，店面行情持續看漲，他仍相當看好北市忠孝東路四段、西門町店面，因為那是香港人逛街首選，也是中國企業會駐 點的地方。

不過，因為這種高人潮流量的商圈全台沒有幾個，幾乎集中在台北市，能買的店面有限，而且已開始進入「國際盤」階段，國外資金來台卡位商用不動產的趨勢，會愈來愈明顯；像他們這種本土投資客，遲早會被淘汰，與外資很難拚資金實力。

但 俞公子看好未來店面的主軸都在中國觀光客，所以他已將重心慢慢放在台中逢甲夜市。他說，中國觀光客來台，不像香港人或日本人僅在台北市玩，會到處走，而到 夜市裡吃吃喝喝對他們來說，特別有吸引力；為了分散風險，下一波投資焦點他會放在台中。另外像是台北士林夜市、高雄新堀江等夜市商圈，他也相當看好。

劉媽媽認為，正確的金錢概念，是該用則用，該省則省；她看兒子有時候衝過頭，會叫他小心一點，太保守的話，也會推他一把，兒子三心兩意時也會給他意見。

這幾年劉媽媽放手讓兒子親身去感受，她說孩子才能真正學到經驗，這些東西是別人怎麼樣都偷不走的，這也是她傳授給兒子最好的投資心法。

劉媽媽母子的店面投資經

劉媽媽

第1課：不隨便處分店面，至少持有三、五年或十年以上。

第2課：專買精華商圈的三角窗店面， 最好是有麥當勞、屈臣氏連鎖業房客，付租能力也較高。

俞公子

第1課：認真用腳走商圈，體會商圈脈動，不因成功而戀棧，不因失敗而膽怯。

第2課：大痛大賺，小痛小賺，不痛不賺，好標的勇敢買進，不要因為價錢貴而不敢下手。

第3課：長線保護短線，一年頂多賣一間，其餘長線持有。

第4課：集中火力，只玩一個戰場。

地圖日記不只賣商品，更是賣廣告，讓一間間亟欲打響知名度的店家，一夜之間就成為人氣店家，助人成功之餘，也讓兩位創辦人郭書齊、郭家齊成為人人稱羨的「億元男」。

撰文‧黃智銘

就在網路巨人Google有意以六十億美元天價收購全球最大團購網站Groupon同時，台灣知名的團購網站「地圖日記」也被Groupon購併。業界估 計，收購金額應該在新台幣一億元以上，地圖日記創辦人郭書齊、郭家齊不到四個月就拚出億元身價，他們靠什麼快速獲利？並讓外國金主願意買單？

每晚午夜十二點是一般人上床睡覺的時刻，但是全國卻有一群人仍守在電腦前，他們不是在聊天、玩線上遊戲，而是在等待地圖日記網站上的「百萬網友團購網」公開最新的團購項目。從漢堡、烤鴨全餐到鬼屋門票，只要一公開，瞬間就被搶購一空，這就是團購網的魅力。

地圖日記網站執行長郭書齊得意地細數「輝煌戰果」說，「我們最高紀錄一個晚上賣出五千多個漢堡，也有一晚上賣出二千多張遊樂場鬼屋門票。」「這些其實都是 衝動消費，半夜十二點，有多少人會想吃漢堡或去鬼屋？但是在半價的誘惑與適當的文字、圖片宣傳之下，網友們就是會買。」對於自己煽動網友衝動購買的創造議 題能力，郭書齊相當得意。

地圖日記並非一創立就一帆風順。郭書齊與郭家齊兩兄弟頂著美國雷鳥大學企管碩士與史丹佛大學資工碩士的高學歷，三年前兩人各出二十五萬元創業，在沒有創投 奧援之下，靠著親朋好友的借貸，苦熬過來。為了找到新出路，今年八月推出「百萬網友團購網」，以每日特惠商品半價作為號召，一舉打響名號。

至於這個模式為何能夠在四個月內成功，甚至創造出超過一千萬元的業績？原來，郭家兄弟成功營造出網站、網友及廠商三贏的共榮圈。網站靠向廠商抽成獲利、網友占了便宜，但是為何廠商願意承受損失，以一半的價格賤賣商品？

「團購其實不是銷售，而是一種廣告，店家願意配合我們推出超低價產品的原因在於，團購保證消費者一定會到店裡消費，比起海報、電視廣告絕對更有效又便宜。」郭書齊一語道破團購網站的本質，原來店家賠錢賣的用意在於打響知名度。

西門町的大衛起司漢堡今年十月也和地圖日記合作，一分鐘之內賣出九十三個漢堡，至今仍為人津津樂道，老闆詹大衛說，「地圖日記半價銷售之後，很多客人都上 門來消費，口碑也陸續打開，業績成長超過二成，更重要的是透過網路行銷，還可以讓原本不來西門町的顧客也來店裡消費。」擁有一五○萬會員的地圖日記，四個 月內就成為全台最熱門的團購網站，靠的就是它的網路行銷威力，將折扣當做廣告費，讓新進入市場的創業家也可以迅速打開知名度，這就是地圖日記身價暴漲的祕 密！

十二月初，宏達電股價衝破九百元，重登股王，大老闆、台灣女首富王雪紅沒閒著。本刊調查，今年底前，王雪紅將成立三千萬美元的電影基金，打算進軍全球電影拍片市場，這項任務交由她一手栽培的外甥陳主望。

事實上，擔任威望國際（Catch Play）執行長的陳主望，在王雪紅支持下，四年內從DVD的小通路商翻身為國內最大片商。陳主望十二月三日告訴本刊：「等威望哪一天做到亞洲最大，或上市了，我們才會覺得它成功。」

近日，智慧型手機大廠宏達電股價直衝九百元，再度榮登股王寶座。本刊調查宏達電董事長王雪紅，現正祕密籌備成立電影基金，準備透過威盛集團旗下的威望國際（Catch Play），進軍全球電影拍片市場。而這項拍片任務，將由王雪紅外甥、威望國際執行長陳主望擔綱。

在宏達電、威盛集團總資產達一千七百億元下，威望只是威盛集團旗下一間小投資公司，但在國內競爭激烈的影音市場裡，威望卻是最大的片商。

「威望一週就推出一到二支院線片，我們一個月才一到二支，連美商八大都未必能有如此密集的發片量。」一位競爭對手說。

成軍四年 今年止虧

威望今年共發行一百二十二部院線電影、一百六十部DVD，院線電影營收約六億元，成軍四年來，今年可望損益兩平。

然三十六歲的陳主望目標更高。十二月三日，陳主望對本刊說：「等威望哪一天做到亞洲最大，或上市了，我們才會覺得它成功。」而設立電影基金，則是威望國際從最大片商切入全球電影拍片市場，從下游往上游發展的第一步。

「威望第一個電影基金規模約二千萬到三千萬美元，除了Cher（王雪紅）外，投資者包括金融、科技業者，預計年底募集完成，明年將拍二部好萊塢電影與三部華語片。」威望總經理張心望透露。

說服王雪紅出資拍片的陳主望，是王雪紅姊姊、王永慶二房長女王貴雲之子。身為二房第一個外孫的陳主望，從小就與阿姨感情好。他曾說：「十多歲在美國時，阿姨曾帶著我們幾個小毛頭去看《回到未來》。」沒想到，日後事業竟與電影結緣。

姨丈教導 阿姨力挺

陳 主望畢業後，一九九六年進入威盛，一直跟在陳文琦、王雪紅夫婦身邊學習，是重點栽培的接班人之一。他曾負責威盛海外業務，目前任威盛總經理特助，負責集團 整合與策略性工作，他和陳文琦感情很好。陳主望曾說：「陳文琦是我在高科技產業的父親，給予我許多啟示，也教會我很多事情。」

○六年，陳主望在王雪紅力挺下成立威望，主攻數位內容市場，從事電影發行。陳主望找來出身矽谷的張心望當總經理。

威 望在威盛集團中雖小，但王雪紅卻寄予厚望，把它定位為蘋果iTunes的角色。陳主望回憶：「集團有PC、手機，Cher思考下一個硬體的競爭力與新的應 用是什麼？當時蘋果iTunes炒熱市場，我們想集團缺的就是內容這塊。」新公司採用「威」盛與陳主「望」各一字，取名威望，而陳主望從矽谷找來的總經理 張心望，也有個「望」字。

得利提告 轉戰發片

雖有富爸爸撐腰，但威望起步並不順利。○七年威望的「Catch Play」網站上線，使出線上下載、線上租片等奇招，低價殺進DVD租片市場，讓辛苦布局影音王國的中環老闆翁明顯不敢小覷，由旗下代理八大影片的得利影視，以涉嫌侵害好萊塢八大影業的在台授權，告了威望。

陳 主望跌了一大跤，但在王雪紅支持下重新站起，從租片市場，快速轉戰到發片市場。威望○八年大張旗鼓，砸下千萬元宣傳費，發行《末日危城－王者之役》影片大 賣後，一路打進院線片。去年，陳主望發現，威望買下的新片，在亞藝與百視達門市赫見盜版片上架出租，忍不下這口氣，今年怒告亞藝與百視達。

今年，威望不但深入數位內容，跟有線電視與手機系統業者合作，更往上游延伸到拍片。短短四年，威望從拍片、院線發行、DVD代理到線上租片，成為國內最大片商，也是電影產業唯一垂直整合的公司。「短短幾年，威望就一條龍作業，爆發力驚人。」業者表示。

首跨電影 已見回本

為 跨足電影製作，威望去年投資約五千萬元，參與金球獎女星娜塔莉波特曼（Natalie Portman）首部自製自演愛情溫馨小品《心戀往事》（Hesher），描述三位受傷的年輕人在小鎮交集、衝撞、取暖，在痛苦的成長階段找尋心靈和人生 出口，算小成本製作的好萊塢片。台灣預計明年第一季上映。

「我們最主要去取經了解好萊塢的製片流程，和國際行銷操作模式，娜塔莉波特曼負責拍片，我們負責美國以外的海外市場銷售。」張心望表示。今年五月，該片已賣出十幾個國家版權，投資回本，威望等於吃下一顆定心丸。

其實，威望在市場蹲四年，等摸熟通路才行動。「我們到處買片，這些賣家，就是我們未來的買家，我們藉採購的能力，打開發行通路，比較沒有風險。」張心望分析。威望並非純粹資金投入，而是堅持自己養編劇團隊。

押寶鬼片 雪紅皺眉

此 外， 「我們拍片就像生產線概念，各種型態影片都做，就像買股票、基金，投資組合要分散避風險，這樣賠錢機會就小。」「而從國際市場觀察到，拍鬼片風險最小，因 為全世界都有鬼，而且鬼不用說話，沒有地域、語言限制，不用大成本，可以玩很多創意，又有基本的票房。其次，貓狗這類寵物題材，也很受歡迎。」

王雪紅十二月初開會，聽到張心望要拍鬼片，皺眉頭說：「你不要老想這種，可不可以拍對社會有正面影響，振奮人心，像《阿甘正傳》這種片子。」張心望趕緊點頭說：「有機會可以試試，不過拍電影是市場導向，以賺錢回本為目標。」

十二月初，剛買了SONY BRAVIA電視的王雪紅，迫不及待問：「為什麼我的電視看不到Catch Play電影？」威望經理人解釋要先裝有線寬頻才能收看，王雪紅才恍然大悟。隨後，她要威望加快電影基金進度，還提出不能賠錢、提升台灣電影產業和照顧老藝人三個重點。

王雪紅開會時喜歡談願景，她常問威望人：「你們要怎麼走出台灣？三、五年後的方向？我的要求是，在各自領域裡，要做全世界最好的企業。」跨足拍片正是威望踏出台灣的第一步。

看好大陸 加速拍片

王 雪紅督促陳主望加速拍片，有另一個理由。大陸有十三億人口，去年電影票房約人民幣六十二億元，約新台幣二百八十億元，未來十年預估每年有三○％成長力道， 而台灣一年只有新台幣五十億元。「中國大陸每年有五十部外語片限制，兩岸簽訂ECFA後，台灣電影進入大陸將不受限。」業者表示。

看好大陸電影市場的科技人，不只王雪紅。今年九月，聯電榮譽副董事長宣明智成立五億元「台灣文創一號」基金，投資電影、電視；正崴集團董事長郭台強投資國片《賽德克?巴萊》外，也宣布砸十億元投資以電影為主的文創產業。誰能搶食到這塊大餅，還有得瞧。

威盛、宏達電集團版圖

2010年前3季集團營收：1,844.25億元

◎智慧型手機

宏達電（上市）

研發製造智慧型手機，2006年起發展自有品牌HTC

2010年第3季總資產1,509.09億元

前3季每股稅後盈餘30.28元

◎數位內容

威望國際（Catchplay）

發行院線片、DVD、線上租片、線上遊戲等影音服務

資本額4,100萬元

◎電腦

威盛電子（上市）

手機晶片設計廠

2010年第3季總資產107.67億元

前3季每股稅後盈餘0.70元

◎立衛科技（上櫃）

IC專業測試廠

2010年第3季總資產9.1億元

前3季每股稅後盈餘0.82元

◎電子通路

建達國際（上櫃）

資訊商品通路商

2010年第3季總資產30.94億元

前3季每股稅後盈餘0.12元

◎全達國際（上櫃）

專業半導體零組件、軟體通路商

2010年第3季總資產6.77億元

前3季每股稅後盈餘-0.18元

註：集團營收是將集團旗下上市、櫃公司2010年前3季的營收加總。

資料來源：公開資訊觀測站

娜塔莉波特曼 （Natalie Portman）小檔案

1981 年出生於耶路撒冷的美國女星，13歲就受到法國大導演盧貝松重用，在《終極追殺令》嶄露頭角，18歲那年波特曼被喬治盧卡斯選中，在《星際大戰首部曲》扮 演艾米達拉皇后，奠定了國際知名度，同年她進入哈佛主修心理學，2005年波特曼以《偷情》獲得金球獎最佳女配角。2008年首度執導演筒拍攝了 《Eve》，堪稱繼茱蒂福斯特之後最具知性美的好萊塢年輕女星。

王雪紅小檔案

現職　宏達電、威盛董事長

年齡　52歲

家世　父親為台塑創辦人王永慶

婚姻　與前夫區永禧育有2子，現任夫婿為威盛總經理陳文琦

學歷　美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士

經歷　大眾電腦PC事業部總經理、1987創威盛、1997年創宏達電、2009年任台塑董事

陳主望 小檔案

現職　威望國際執行長、威盛總經理特助

年齡　36歲

家世　母親王貴雲，為王永慶長女、王雪紅胞姊；父親陳徹，曾任南亞塑膠研發部經理、宏仁集團顧問

婚姻　已婚，妻子吳郁菁，為木大實業董事長吳明興的千金

學歷　加州大學柏克萊分校工程學士

經歷　威盛美國子公司業務主管、多普達控股公司董事長。2006年創立多功能數位內容平台Via On Demand，2007年改名為Catchplay