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“憤怒的小鳥”孵化了一家新公司

在芬蘭Slush創業大會期間，著名的手機遊戲“憤怒的小鳥”的開發商Rovio宣布了一個重量級的消息——他們已經內部孵化了一家新的公司，並將其拆分。獨立後的新公司名叫Hatch，主要業務是移動遊戲視頻，Rovio仍是最大的股東。它的目標就是帶動手遊行業的下一次革命：基於雲技術的流視頻遊戲服務。值得註意的是，Hatch的雲服務器技術是聯合華為推出的。

基於雲的流媒體遊戲

HatchCEO、Rovio原副總裁JuhaniHonkala在Slush大會上說：“因為有了流媒體技術，我們的玩家們可以非常輕松地玩手遊，無需下載、安裝或者上傳，就好像他們在Netflix上看電影那樣輕松。”Honkala介紹稱，這種模式受益於公司獨創的基於雲的服務器技術，這項技術是與中國公司華為所合作。

Hatch負責內容和商業合作的副總裁VesaJutila說：“這個新的產品融合了Twitch，Spotify和Facebook的特性，玩家可以非常方便地錄制、剪輯、分享自己的遊戲體驗並將其展示在自己的個人主頁上。通過分享遊戲視頻，玩家可以獲得大量的粉絲，粉絲將可以訂閱自己喜歡的遊戲主播和自己喜歡的遊戲。”

Jutila介紹稱，Hatch的SDK將內置到那些想要直播、視頻分享的第三方遊戲中，這意味著Hatch用戶在平臺上的贊賞、訂閱付費將可能與第三方遊戲廠商分成。這也是Hatch全球首創的一種全新的遊戲商業模式。

除此之外，多人的在線遊戲也成為可能。Jutila和第一財經記者一起玩了一款名叫MonumentValley的迷宮遊戲。這款遊戲的任務是幫助一個小女孩走到指定的位置，在此過程中需要兩人配合把通往終點的路搭建起來。Jutila說他現在每天都和8歲的兒子一起玩遊戲，兩個人同時玩遊戲的好處是能夠互相幫助，並且不受距離的限制，從而拉近人與人的關系。

更強的社交屬性

目前手遊慣用的變現手法是讓用戶為了不斷提升自己的實力，戰勝更強大的敵人，來購買更多裝備，獲得更多的獎勵。但是Hatch所創造的全新的手遊變現模式，能夠讓遊戲開發者更加專註於產品的研發，而無需考慮如何吸引用戶在遊戲上消費更多。據Honkala介紹，目前遊戲的盈利模式有兩種，其一是免費用戶會收到“不顯眼的，融入遊戲中的”廣告，但是這種廣告不會打斷遊戲進程;其二是選擇性付費的註冊用戶可以獲取額外的內容與更加強大的功能和更加高端的遊戲體驗。這項服務被稱作“HatchOriginals”，Honkala和他的團對也正在為該服務單獨進行融資。

Jutila對第一財經記者表示：“HatchOriginals是由Hatch完全原創的遊戲，是基於多人遊戲的獨特平臺屬性而開發的。我們邀請投資者加入，他們能夠以小成本、低風險的方式入股，從而滲透到遊戲行業。”

Honkala對第一財經記者表示：“Spotify和Netflix改變了人們聽音樂和看電影的方式，YouTube和Instagram簡化了內容分享的方式並創造了新時代的‘網紅’，但是在遊戲界，我們還沒有看到太多類似的顛覆性改變。我們現在玩遊戲的方式和5年前沒有實質性的創新。”

也正基於此，Hatch除了創建流視頻平臺之外，也具有更加強烈的社交功能屬性，讓更多玩家參與進來，設置了邀請和分享功能。“我們希望遊戲不僅僅是打發時間，我們希望玩遊戲的時間是和朋友家人一起度過的有質量的時間。”Honkala對記者表示，“現在遊戲讓人們變得更加孤獨，我們希望改變這種趨勢。”

作為“憤怒的小鳥”的開發商，Rovio是繼諾基亞之後芬蘭最成功的創業企業。Rovio對Hatch的孵化已有多年，但是考慮到Rovio自身是一家遊戲公司，Hatch需要完全獨立以打消其他遊戲開發商的顧慮以達成更廣泛的合作。拆分後Rovio依然是Hatch的股東，盡管其余股權信息的詳細細節未披露，但現階段華為並未入股Hatch。

我們是否理解客戶的失望與憤怒？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0120/160958.shtml

本文系公號心聲社區（微信ID： HWxinsheng）授權創業家發布，作者王盛青。

少些浮躁，深入縱深

對業務現狀的思考及改進建議

最近思考工作中遇到的一些事情。到一線出差，客戶線向我抱怨公司的營銷活動太多，各種論壇各種展會，每個月都被要求邀請客戶，客戶感知很不好，不知道華為想幹什麽。

和客戶交流“大視頻”，兄弟們講四川電信的經驗，都在談“012”，但多是表象，只知道成功，但成功了什麽，為什麽成功，理解五花八門，一旦客戶問及業務布放、運營運維問題細節，往往答不上來，當客戶提出“我這里情況不一樣…”，無論一線或機關，沒有答案。

在某大T峰會中場休息期間，和客戶B2B VP閑聊他們雲服務戰略，發現客戶對AWS/Google等OTT的雲解決方案細節、DC布局等做了很深的洞察，對德電/TLF的公有雲進展有全局了解，信息量和思考的深度高於我們（也是一線反饋的“很難影響客戶”的深層原因），會上不談是因為“想清楚了”，我理解是客戶給我們面子。

2006年前後，我們傾公司之力實現突破B國U運營商，十年後，我司100%獨家，客戶收入的一半以上都給了華為，自己卻已淪落為B國經營最差的運營商；S國S運營商花大幾千萬買了華為的TV平臺，幾年下來只發展了6萬用戶。我們是否理解客戶的失望與憤怒？是否有解決方案？

把這些事連起來，有一些想法和大家分享：

一、少些追求“形式感”、“排場”的大會、務虛會，多些坐下來和客戶一起討論解決實際問題的小會、辦公會。

一年適合搞大型營銷活動的時間少於8個月，現在公司級/BG級的大展會、論壇已有6個，加上區域級活動和各種借會辦會，一線“每個月都在請客戶”的抱怨並不誇張；只要有大型活動，總有更碎片化的所謂DAY0論壇，總要請更牛的大V大腕，總有更炫的視頻舞美，總有更高規格的晚宴演出，各部門比著刷存在感。形式感越來越強，越來越浮躁。有客戶跟我說：Nortel當年也這樣。

但另一方面，一線帶客戶回國，或組織單一客戶峰會，找領導、找專家卻相當不容易，可以了解一下組織一個單客戶群活動，一線要發多少郵件，打多少電話找人。

To 嶽坤：

1、進一步整合2017年的大型營銷活動，少而精，回到平實，不打醬油，在公司層面達成共識，BG如此，集團、產品線也如此。

2、從2017年巴展開始，工作重心放在客戶群的“開會”上，要求系統部把每個客戶群一年要幹的事情一件一件列出來，重心不放在形式上。

3、和SABD一起，發布單客戶群峰會策劃、實施流程和資源地圖。

二、 少些高大上的“趨勢”、“願景”、“新概念”，多些場景化的實踐經驗教訓的總結和案例，客戶知道了Why和What後，重心要回到回答How。

客戶知道現在要做“固網現代化”、“WTTx”，知道馬上要做“視頻是基礎業務”、“公有雲是運營商最後的機會”…，知道未來演進。

到“Softcom”、“ROADS@TelcoOS”現在必須回答“怎麽做”，其他都已是浮雲。

“場景化”、“案例化”和“深挖縱深”是機關和一線各MSSD營銷方向改變的關鍵詞。每個細分市場對應解決方案的場景是有限的，一個一個列出來，要解決客戶什麽問題，再通過對應案例的深度分析，回答如何解決，哪怕一個場景就聚焦一個案例，深度打開，越細越好。我們的“商業故事會”很好，要不斷打進縱深，越深越好。

比如，要做好WTTx，不是簡單忽悠客戶“充分利用頻譜、固網潛力很大”這些Why和What，就拿蘭卡Dialog這樣已經搞成的案例把How深度回答清楚，客戶如何定義產品包、如何推廣到目標客戶、如何定價、如何做平BP、如何解決入戶CPE布放、如何解決運維問題（何種組織和工具平臺）、如何處理用戶投訴做Trouble Shooting、整個上市、裝維、運營、網建過程客戶都遇到了哪些挑戰、如何解決的等等，我了解到每個環節都有很深的故事。案例要有縱深，只有幹過的、幹成的案例可以真正打動其他客戶。案例庫放在iMSS上，不斷豐富，就可以不斷幫助一線匹配不同的解決方案場景。

這樣的案例並不少，但從一線到機關的深度挖掘、整理、發布遠遠不足，公司最大的浪費就是知識和經驗的浪費。請大家理解和思考，並調整營銷工作的重心，逐案例深入分析、研究、討論，提煉出場景化、有深度的客戶解決方案營銷要素，對於真正能回答客戶“How”問題的優秀案例加大激勵。

三、少些辦公室里的坐而論道，多些進機房、上站點、去街邊櫃、蹲營業廳。

XL、VDF EG們因為沒站點、缺頻譜而不買基站，無線MSSD就應該去站點，和GTS一起找站點解決方案。

Telkom們因為沒有路權、建造成本高而不買固網接入，固網MSSD就應該去街邊櫃，打開客戶的建造流程和成本結構看解決方案需求。

TE們因為裝維流程和工具落後，買了我們一堆MSAN卻放號緩慢，固網和服務MSSD就要和客戶坐在一起，打開客戶的流程，找到問題根源，能不能帶著工具，帶著我們全球服務能力，幫助他們做P&E？

雲核MSSD：多跑幾趟深圳電信，請教他們的“一根光纖，七種業務”的 Why、What和How，自己用一下這個業務，會對做企業專線+企業通信打包有深入理解了，就能和其他客戶做更深入的交流。

BNC：與其花太多時間打磨PPT，不如去沙特STC，幫助客戶年底前把IPTV用戶發展到15萬，咨詢產品好不好，不沈迷於客戶看了聽了我們的Paperwork後“很滿意、很震撼”，而是紮紮實實幫助客戶把用戶提上去，增加一點收入，達不成目的就不要再吹牛。

雲轉型MET，抽一些骨幹去嘉興、去墨西哥紮幾個月，邊幹邊總結；是否自己註冊幾個AWS/Ali的雲服務體驗一下。

缺乏一手實踐的營銷，縱深經常是不夠的。當前階段，優秀的市場洞察已經不能停留在“大趨勢”層面，而要深入客戶群的痛點和問題，挖出根源。

四、少些“捕魚”的激情沖動，多些“結網”的厚積薄發。

兩個字：“工具”，從營銷和行銷的工具。

多個場合下和大家討論過，這是機關MSSD責無旁貸的責任，也是對歷史的補課（GTS過去幾年對工具投入的成效是顯著的，值得認真學習），不多講了。如果能力和經驗（案例）不能最終承載到工具上，組織能力和效率就上不去，MSSD就改變不了靠人拉肩扛做市場的落後狀態。年底我們一起檢查“客戶方案雲”的進展程度，評估多大程度上能夠提升一線的作戰效率，今年定下效率基線，明年開始每年改進，學習GTS，沈下心來，堅持三年。

五、少些新產品/新解決方案炒作期就上市的頭腦發熱，少些“領導者”、“無人區”的盲目樂觀，多些深入學習、獨立思考和對不確定性的謹慎和敬畏，多些對對手的深入分析。

追究到底是客戶經理、MSSD還是產品線造成了SDN當前的被動已毫無意義，受損的是整個公司。但如果不控制好市場節奏，IoT可能是下一個SDN；中東Much TV剛剛起步，就有其他區域也準備跟進；RS模式的公有雲已經從規劃的三個客戶迅速翻番；U-vMOS概念已經全球鋪開，但除了看看分數，真能幫客戶做什麽？我們必須承擔控制新產品/解決方案上市節奏的責任，在一片喧囂和熱炒中保持冷靜，獨立判斷，不跟風，不盲從。

關於對手的深入洞察和分析，是今年對各部門的重點要求，有進步，但不夠。來自微信朋友圈、對手財報、網上新聞的所謂“洞察”非常膚淺，要研究AWS、Cisco、Ali，就必須通過找客戶、直接挖人、找顧問、找渠道了解內幕，MI要有專門的小組長期跟蹤研究，而不是任務式。“AWS還是Cisco是BG未來競爭對手”等問題內部的爭論不休，在於哪方都缺乏深入分析。

六、少些封閉和慣性，多些開放和改變。

Q4我組織大家就這些問題深入討論一兩次，形成2017年MSSD組織和運作優化的方向性共識。我們這個團隊對市場變化高度敏感、客戶界面經驗豐富、富有進取心和攻擊力，如果能融合部分P&S、GTS等兄弟體系“步步為營”的特質，這個團隊必然能成倍為客戶和公司創造價值，共勉。

DSE中作試答２０１７：談憤怒

【DSE】中文卷今開考　作文題三選一：解心結、足印、談憤怒 (14:53)

中學文憑試中文卷今日開考，首兩份卷是中國語文科的閱讀卷及寫作卷，每年的作文試題均備受關注，今年的題目中則提及「解開心結」及「憤怒」。
中文卷二寫作設有三條題目，考生只須選答一題。
第一題：試撰寫文章一篇，並以「自此之後，我終於解開了心結。」為末句收結全文。
第二題：「足印」雖是平常事物，卻可以引起聯想，或牽動思緒，又或啟發思考。試以「足印」為題，就個人體會寫作文章一篇。
第三題：有人說憤怒是壞事，有人說憤怒是好事，有人說處理憤怒的情緒需要智慧……試以「談憤怒」為題寫作文章一篇，談談你對憤怒的看法。
去年的寫作卷試題被稱為歷年最淺，三條題目分別為：
第一題：試以「熱鬧過後，我卻感到失落。」為首句，續寫這篇文章。
第二題：有人在活動中找到快樂，有人在大自然之中找到快樂，有人在某個時刻、場景之中找到快樂……，你在什麼之中找到快樂呢？試為「我在＿＿＿＿之中找到快樂」補上一詞，並以此為題，寫作文章一篇。
第三題：有人認為「傳統往往是創新的包袱」。試談談你對這句話的看法。

有人說憤怒是壞事，有人說憤怒是好事，有人說處理憤怒的情緒需要智慧……試以「談憤怒」為題寫作文章一篇，談談你對憤怒的看法。
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王思聰懟柯潔太囂張網友憤怒回擊；陌陌一季度凈利潤同比增615%；大疆暗指黑飛幕後有黑手... | 黑馬高調早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0524/163257.shtml

這一張讓靜靜笑了很久的貓咪GIF，感覺就是經典之作啊，哈哈哈。。。貓咪：我不就是想在電視旁邊多玩一會嘛，突然。。。該死的光盤。。。不說了，都是淚啊。。。請大家原諒靜靜今天的神經質，先表說話，讓我在旁邊再笑一會兒~~(¯ε(#¯)

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報。

頭條：王思聰懟柯潔太囂張

1、王思聰懟柯潔：當時的囂張勁去哪了 網友憤怒回擊狂打臉

5月23日下午，柯潔對陣AlphaGo人機大戰首戰結束，AlphaGo執白1/4子戰勝柯潔。盡管輸掉了首局對決，但很多棋迷和網友還是對柯潔的表現點贊，但大戰之前，柯潔卻遭到“國民老公”王思聰的怒懟，質疑為何現在柯潔不像過去那麽囂張了。

柯潔在開戰前夜在微博上發表了長文，表示這將是他與人工智能的最後三盤對局，因為“AI進步之快遠超我們的想象……我相信未來是屬於人工智能的”；“我會我用所有的熱情去與它做最後的對決，不管面對再強大的對手——我也絕不會後退！”

微博下面的評論也是畫風一致。

網友們熱情高漲，紛紛表示支持柯潔，而王思聰卻是個唱反調的。

因此引來網友怒懟。

對於王思聰的話，網友們並不認可，一面倒地支持柯潔。有網友表示，“人家囂張是因為人家蟬聯世界冠軍，你囂張只是因為你是王健林的兒子。”另一外網友回應：“柯潔就一點比你強，能力之外資本為零。所以我是他的粉，不是你的。”還有網友表示：“人家19歲年少輕狂一下，現在要輸了怕被噴唄，他再輕狂以後也是圍棋史上的人物，你呢？”

@直南瓜：王思聰嘲諷，柯潔當初嘲諷李世乭，一群人嘲諷王思聰“有什麽資格嘲諷柯潔”，如果再來個人嘲諷一下他們“有什麽資格嘲諷王思聰”……一條偉大的嘲諷鏈就誕生了 。

@含量百分百：說句實在話，如果不是柯潔在早期人機對戰中發布的言論，我是真不知道還有這麽囂張的人，所以一定程上來說輸也正常。個人感覺低調好一些，平靜下心態來用心準備比什麽都重要，自我的反思很重要。

@峰：對王思聰來說這只是他用來維持流量熱度的隨手一筆，對柯潔和圍棋來講，這是一次難得的機會，讓更多的圍棋盲了解到這個領域和柯潔，而且帶著善意，因為多數人都認為王思聰是那個惡人。

@圈內扒爺：王書記公開撕娛樂圈不正之風，大多數時候都挺牛逼的，但這次懟柯潔不妥，人還是專註於自己擅長的領域比較好。

@佚名無念：柯潔的張狂是為了給圍棋帶來關註度，也是一個20歲便站在圍棋領域之顛的年輕人應有的年少輕狂，王思聰的調笑其實不像是嘲諷，更多的意味著資本對於圍棋或者柯潔的關註度的提高。

@田老頭：我們不可否認資本的力量以及其可能會影響到的圍棋的發展，至少這次營銷很成功，圍棋和柯潔第一次擁有這麽高的熱度！@棋士柯潔加油，哪怕對方是上帝化身，勇往直前就好！

國內資訊

2、柯潔首戰憾負機器 新版AlphaGo棋風更穩健

5月23日消息，柯潔與AlphaGo的人機大戰第一場結束，AlphaGo執白戰勝了柯潔，勝四分之一子。柯潔經過一天的苦戰在失利已成定局的情況下，依舊堅持下完比賽；經過改進的AlphaGo則依靠穩健的棋風拿下了對手。新版AlphaGo采用了增強學習的策略，下棋技巧上遠勝依靠監督學習戰勝李世石的初代AlphaGo，加之谷歌在人工智能底層架構TensorFlow的提升，讓AlphaGo速度更快。

@杏花疏影淺：我對圍棋一點不了解，看了這個有種恍然大悟的感覺~

@叨叨空間：其實普通愛好者很難理解九段棋手的圍棋思路，那是另一個領域。更何況是柯潔這種碾壓世界的求敗者，他是唯一有資格代表人類發言的人。

@40個字節：其實並不是退讓，在ai眼中，小勝和大勝並沒有本質上的區別。那麽ai沒必要去冒險求大勝，只要能贏就可以。

@馬丁100：其實機器一切枉然，AI最大的bug就是斷電......

3、李彥宏：當我們不被理解的時候，大家要堅持

5月23日，李彥宏在2017年百度聯盟大會上，發表題為“AI時代的思維方式”的演講。李彥宏對過去一年人工智能技術的發展狀況進行了介紹，他認為現在最重要的事是講移動互聯網思維升級成AI思維。演講最後，李彥宏回憶創業時場景表示，“當我們不被理解的時候，大家要堅持。如果十幾年前我聽了一些政府領導的話，把我們變成軟件企業。那估計就不會有現在的百度了。”

@季部景吾Sum：不禁感嘆，Ai會不會成為百度最後的救命稻草的？

@包子：總覺得百度對網民的影響甚至大於阿里巴巴和騰訊，查任何東西都用百度，但百度發展卻比不了另外兩家，有些奇怪。

@PUBLIC：堅持的前提是，你自己本身有足夠的判斷力。

@juicy_back：覺得現在的百度算是bat里面舍得花錢的了，在人工智能上真的是傾全公司之力去研發，希望它能做到吧。

4、王衛質押順豐股權換現金 收購百度外賣或逼近現實

5月20日，順豐控股發布公告稱，控股股東深圳明德控股發展有限公司將5億股公司股票質押給中信信托有限責任公司，質押期限不明。富凱財經發現，這筆質押業務發生在5月18日，當日順豐控股收盤價為53.69元/股。如果按照一般的質押折扣4折計算，此筆業務將至少換得105億元現金。有媒體猜測，王衛拿這麽大一筆錢後，幾天前收購百度外賣的傳聞或將逼近現實。

@再次擁有：感覺會有一場風暴，潮流

@韓mm妝：你好，這里有你的順豐外賣和百度快遞~

@去年17歲：高度贊成這個合作，即是高度默契，又是各取所需。

@陽光：是真的有這樣的，旁邊有家順豐快遞沒事就順便給人送個外賣。

5、大疆回應：永不退出中國 成都黑飛事件有幕後黑手

5月23日，DJI大疆創新面向媒體與用戶進行公開辟謠，大疆退出中國的言論實屬斷章取義，同時大疆從未考慮過退出中國市場。大疆方面已知的信息是，在最近成都、重慶發送的事件中，大疆的產品並無涉及其中，幹擾成都機場的飛行物是固定翼，幹擾重慶機場的飛行物是是固定翼和風箏，從公開信來看，有可能是有人蓄意為之。

@世界的工廠：早就預料到了！事情蹊蹺，必有貓膩！

@榮澤X：商業競爭搞到危害公共安全？？？請嚴查，嚴懲。。。

@嘉貞L：有腦子的都不會去機場附近飛的，肯定有幕後黑手。

@我是大師：這節奏，非要把剛發展起來的無人機給逼死？

6、搜狐獲25億授信後 暢遊收到張朝陽私有化要約

在搜狐宣布獲平安銀行提供的25億元人民幣綜合授信後，搜狐旗下暢遊宣布，張朝陽初步非約束性要約，這份要約的現金收購價格為每股A類普通股或B類普通股21.05美元，或每股美國存托憑證42.10美元。與暢遊美國存托憑證在過去90個交易日中平均收盤價相比代表著50%溢價。暢遊董事會計劃組建一個由獨立董事組成的特別委員會，對這份要約進行考量。

@皇家地理學會：現在未可知，當年也算互聯網巨頭了。搜狐新浪都是中國互聯網的創時代，張還是很有才華和本事的，互聯網競爭本就激烈，如今搜狐仍有一席之地。

@杜家鳴：私有化後是不是該大踏步地前進了

@潘驢鄧小閑啊：近幾年搜狐也是略顯掙紮，沒有核心競爭力了，資訊新浪做得比他好，至於視頻競爭就多了。

7、樂視美國將迎來大裁員：500多人將僅剩下60人

據CNBC引述一位消息人士的報道稱，樂視公司計劃在美國裁員，裁員後最終保留的員工人數大概只有60人左右，樂視公司目前在美國的員工數量超過500人。自2016年11月樂視深陷資金鏈危機後就開啟了大規模裁員模式，尤其是既不在上市公司體系又不在汽車體系的樂視體育、樂視手機業務成為重災區。

8、陌陌2017年一季度凈利潤9070萬美元 同比增長615%

5月23日，移動社交網絡平臺陌陌公布了2017年第一季度未經審計的財務業績。財報顯示，不按照美國通用會計準則計量，2017年一季度歸屬於陌陌的凈利潤為9070萬美元，同比增長615%，持續九個季度盈利。同時，截至2017年3月31日，陌陌月活用戶達到8520萬，創下了歷史新高。

@紫外縣：也別說人家靠直播而已。人家做的就是好，人人網也直播了啊，還是沒人玩。

@縱橫四海：陌陌也算是一個商業奇跡，從之前的約炮神奇一路被黑，到如今的脫胎換骨，打了一個漂亮的翻身仗，不吹不黑！

@我的召喚獸：認真做事的好結果！

@麥兜小仔：陌陌如此的發展，唐巖功不可沒！

9、前新京報編委王海濤將出任搜狐執行總編輯

5月23日消息，搜狐媒體副總裁樊功臣在“搜狐號”星圖發布會透露，搜狐媒體將迎來一位新總編。搜狐CEO張朝陽也證實了這一消息。這位將要加入搜狐的媒體人是前新京報編委王海濤，他將出任搜狐執行總編輯。這將是前搜狐總編輯陳朝華離職4個月後，搜狐迎來的新的一位總編輯。

10、投資人證實界面藍鯨將合並 或為上市準備

有媒體報道稱，國內財經信息服務商藍鯨傳媒集團即將與上海報業集團旗下新媒體項目界面（上海）網絡科技有限公司合並，合並後雙方品牌保持獨立運營。消息人士稱，目前已經達成合並協議，開始在內部走流程，雙方願意合並的共同目標則是為上市做準備。不過，藍鯨傳媒和界面均未就此事作出回應。其中一方的投資人證實雙方確實在操作中，但目前還沒有正式完成。

11、滴滴獲深圳網約車許可證

5月23日消息，深圳市交通運輸委向滴滴出行正式頒布了《網絡預約出租汽車經營許可證》，這意味著滴滴在深圳展開服務將更加順暢。據了解，按照交通運輸部等7部委發布的《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法》的規定，網約車平臺應具備線上、線下服務能力。此前，滴滴在天津取得了網約車線上服務能力認定結果，可在全國範圍通用。

12、崔永元回應名下電商買食品太貴：再吵吵，還漲價

近日多家媒體報道稱，崔永元名下電商出售的產品價格高、檢驗標準低等，崔永元22日在個人微博上予以駁斥，並稱“再吵吵，還漲價，說到做到”。日前，崔永元名下“璞谷塘商城”的生鮮電商網站上線，僅上架36種商品，但這些商品的價格普遍較高，不少產品都高於同類商品市價的5倍以上。同時，璞谷塘中商品的檢測報告，與國家最低上市標準QS相差無幾，並沒有高於該標準。

@金木水火土：這分明在與房價攀比。

@SylviaYS：怎麽知道農業部吃的是非轉基因的？去做非轉基因鑒定了？很多時候並不清楚是不是轉基因的。

@鑫炎風：賣雨傘的恨不得天天下雨，恨不得天天罵晴天的太陽，理解了就行。

@淡然一笑：難道提供產品就有錯，他可是個人公司，向廣大百姓提供又好又便宜的非轉基因產品應該是國家的責任吧

國際資訊

13、打了半年握手言和 蘋果諾基亞專利大戰最終和解

據VentureBeat報道，諾基亞與蘋果宣布就專利糾紛達成和解，並簽署一項多年有效期的專利許可協議。諾基亞同蘋果的首次專利交戰始於2009年，雙方在2011年達成和解。去年年底，諾基亞以蘋果拒絕諾基亞所提出的專利授權要求為由再次將後者告上法庭。12月21日，諾基亞在美國和德國起訴蘋果，並在一天之後於全球多個國家發起全面訴訟，案件涉及11個國家和40項專利。

@HWZ：國內小米，滴滴數據中心的光網絡都是諾基亞建設的，拿下蘋果的單子對於諾基亞未來開拓非運營商市場很有利。

@種花小青年：化幹戈為玉帛共同發展感覺很明智。。

@不忘微笑：一個拖一個，不知道是向上一起走還是向下一起溜。

@笠茟枌：你讓高通無言以對…當年的諾基亞和高通官司，諾基亞預知自己打不贏買了好多高通的股票，結果如預期一樣…

14、谷歌壟斷案數月內出結果 歐盟最高或開出270億美元罰單

據外媒報道，歐盟委員會首席公平競爭經濟學家托馬索·瓦萊帝表示，歐盟將在未來幾個月內對谷歌壟斷案作出裁決，搜索巨頭可能會面臨史無前例的巨額罰款，最高數額甚至可達270億美元。自2010年開始，歐盟委員會就盯上了谷歌，此後它們共對搜索巨人發起了三項反壟斷調查，分別涉及谷歌搜索、安卓和AdSense廣告平臺。

15、傳三星將公開可伸縮顯示屏 柔性手機大幕初開

據傳三星旗下顯示屏公司Samsung Display將在國際信息顯示學會（SID）2017大會上，展示一款9.1英寸的可伸展LED顯示屏。可伸展顯示屏是柔性顯示屏市場上的下一款革命性產品，此前已面世的柔性顯示屏有曲面屏、可卷曲屏，而可伸展屏據稱是其中技術最先進的顯示屏。Samsung Display稱，現在的柔性OLED屏只能在屏幕一側變形，可伸展屏則可在屏幕上下兩側彎曲、卷曲。

@竟然不是我：都說了是概念機了，不知道還要等多少年……

@儒釋道：收起來，當然是好的設計，怎麽堅持屏幕一直展開呢？難道是與易拉寶原理一樣，後面有個支撐桿？

@緣定三生：敢問一下價錢是···哎，還是算了

@謎之美少女：科技真是越來越發達了，可我的錢包……

16、憤怒的小鳥制作公司緩了過來 電影續集後年上映

2016年，《憤怒的小鳥》的開發商Rovio推出了一部跟遊戲同名的動畫電影，7300萬美元的預算換來了全球3.49億美元，賺了不少。現在，這家公司籌劃的續集電影《憤怒的小鳥2》也有了更多消息。預計續集會在2019年9月20日在影院上線，跟Rovio公司在動畫制作、電影發行上合作的仍然是索尼影業。

@鐘怪乖：那時候，你已經回來了，約！

@超級superz：要看國語版！！！這個電影的笑點都在了國語配音上！！！信我的！！！

@MUFC俊：19年。。。好遠。。

@老羊：雖然風評不佳，但我還蠻想看續集的，實在太喜歡胖紅的造型了~

17、美最高法院收緊訴訟規則 打擊專利流氓

5月23日消息 據路透社報道，美國最高法院在本周一收緊了關於專利訴訟提交地點的規定。在審理TC Heartland與卡夫亨氏專利案的過程中，法官以8：0裁定專利訴訟只能在被告公司創立所在地的法院提交。這一裁定將改變過往27年來的司法慣例，幫助蘋果和谷歌等科技巨頭更好地對抗專利流氓的騷擾。

投融資

18、昆侖萬維2.4億美元收購同性戀網站Grindr

5月23日消息，昆侖萬維發布公告稱，公司擬出資1.52億美元收購全球最大的同性戀社交網絡Grindr剩余38.47%的股權。2016年1月8日，昆侖萬維以昆侖集團為投資主體簽署了《成員權益認購協議》。根據該認購協議，昆侖萬維購買Grindr現有股東Grindr Holding Company持有的98,448,000份額，總投資金額約9300萬美元。

19、共享雨傘“春筍”獲500萬天使輪融資

5月21日，共享雨傘項目“春筍”宣布獲得500萬元天使輪融資，投資方未透露。“春筍”創始人李永秋介紹，雨傘相較於單車和充電寶，低成本而不低頻，可覆蓋室內室外雙場景，可以通過雨傘租賃、廣告收入、雨傘定制、數據增值等方式獲得盈利。相比共享單車和充電寶的線下大混戰，李永秋認為，共享雨傘的真正壁壘在於商務拓展（BD）團隊，即投放渠道和投放規模。

20、智齒科技完成B輪5000萬元融資

5月23日，SaaS客服公司智齒科技宣布完成B輪5000萬人民幣融資。本輪融資由拓爾思、界石投資領投，金科君創、IDG跟投。在2015年12月，智齒科技獲得了500萬美元的A輪融資，由IDG領投，華創資本、真格基金、芳晟股份跟投。目前其企業用戶已經升至5萬家，在電商、互聯網金融、企業服務、生活服務、在線教育等細分行業形成了競爭優勢。

今日思想

即便是杜撰出來的人物，在飛的時候也要符合一定的科學原理，所以，超人趴著飛是有道理的，因為那個姿勢可以減少空氣阻力......中國的神仙站著飛也是有道理的，因為在那些神仙被杜撰出來的年代里，人們的腦子里（操作系統）還沒有“空氣阻力”這個概念，所以用今天的眼光望過去，就顯得有點“缺心眼”。為什麽這不是題外話呢？因為這個例子清楚的告訴我們，無論看起來多麽荒謬的事情，背後都有一定的道理存在。

  ——《得到》

百度外賣代理商憤怒喊冤：被規則玩弄 投資破產

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1025/165699.shtml

來源 | 獵雲網（ID：ilieyun）

文 | 朱騰飛

3340字，約需9分鐘閱讀

2017年8月24日，對於百度外賣來說，是個特殊的日子。

餓了麽宣布收購百度外賣。此前有媒體披露了此次收購的交易細節：餓了麽以5億美元收購百度外賣，並且以3億美元的購買百度打包的流量口入資源。

這8億美元中，2億美元為現金，餓了麽增發3億美元股份，以換股的方式百度占有餓了麽5%的股份，剩余3億美元鎖定期為5年。同時按照交易，百度外賣保持一年的獨立運營時間，同時百度外賣品牌保留時間為18個月。

醉翁之意不在酒。餓了麽註重的不僅僅是百度提供的流量支持，更在意其在全國各區域代理商開拓的龐大白領市場，這一點，彌補了餓了麽在高端外賣市場上的不足。

夫攘外者，必先安內。據《財經》報道，8月30日，百度外賣對外公布了百度外賣員工的安置問題。但原來的管理團隊已被換成餓了麽人馬。值得註意的是，此次未公布百度外賣在全國各地代理商如何安置的方案。

無疑，給百度外賣埋下了一顆——“定時炸彈”。

導火索

然而，外賣的江湖從來都不是那麽的風平浪靜。10月24日下午，獵雲網（微信：ilieyun）記者接到百度外賣區域代理商李斌（化名）的電話，他向記者爆料，在代理商不知情的情況下，百度外賣向各地代理商簽約商家發布了一份內部推送通知：

為整合雙方中心優勢資源，最大化合並雙品牌價值，自2017年10月10日起，百度外賣平臺，擬將店鋪信息（包括但不限於店鋪自制信息、身份信息、銀行賬戶信息、位置信息等）同步提供給餓了麽平臺，請未入住餓了麽平臺商家及時聯系本平臺，以免百度外賣撤出市場，給上海帶來不必要的經濟損失，請商家朋友及時做好整合準備。

並提示：如您同意，請點擊“同意”按鈕，如您不同意，請點擊“不同意”按鈕。

接著，各地部分簽約商家點擊了“同意”按鈕，其中包括各地代理商簽約的獨家商家，直接後果造成了全國各地代理商在所屬代理區域市場占有率大幅度下降。

此消息一出，百度外賣代理各種業務群，全部炸開了鍋。

百度外賣各區域代理商紛紛在群里質問大區域城市經理：“在我們沒有接到任何通知的情況下，為什麽把我們用上百萬打下的市場份額，整體打包拱手賣送給了餓了麽？太狠毒了吧！”“當時知道這個事情，就好比爹死了，親娘帶著兒子改嫁了，我們兩邊都不受待見！”吉林代理商老鄭向獵雲網（微信：ilieyun）說。

很快，百度外賣運營體系負責人王建斌對此事作出了回應，回應稱“由於工作失誤給大家帶來了困擾。”

在尚未充分溝通並取得合作夥伴認可的情況下百度外賣私下向其代理商簽約商家推進了這一工作，讓各地代理商措手不及，是工作失誤的原因嗎？百度的尺度，究竟有幾度？不得而知。

頂著壓力，燒錢補貼

獵雲網（微信：ilieyun）了解到，對於二三線以下城市，百度外賣都全權委托給本土企業運營。“員工的工裝、LOGO、電動車，都是自己采購，百度外賣總部並未給予支持，我們當時就覺得這事不對，因為百度外賣合並後，除了省會城市，對縣級城市沒有補貼，就連新用戶立減的功能也取消了”，代理商李斌說道。

水落石未出。起初，許多代理商在各自地盤開疆擴土“我們是從別人嘴里搶飯吃”，但百度外賣被賣出前後，百度調整政策，對用戶的利好減少甚至沒有，代理商持續掉單，為了打下市場，代理商紛紛自己墊資，同時多次反饋給百度，請求提供給用戶下單時的足夠有力的政策支持。

然而，市場的搶奪仍在繼續，“但我們依然在戰鬥，只是為了活下去。然而，陣地還是一點點失守，市場份額每天都在掉，大家頂著家里的壓力，借遍了所有能借的錢，抵押了幾乎全部值錢的東西，繼續頂著壓力，燒錢補貼。“

時間就是生命，效率就是金錢。然而，各地代理商均溝通未果，最終得到的百度外賣：“兩周出方案，三個月後出結果”的回應。“沒有任何對代理商的政策和可行的解決方案，只是等三個月，這樣下去，只會造成市場份額持續走低，因為我們一個小代理商拼不過餓了麽，我們之前的所有投資將石沈大海。”李斌憤怒說。

百度外賣如此回複，用意何在？吉林代理商鄭先生向獵雲網（微信：ilieyun）透露，“玄機就在這三個月，百度外賣稱，若代理商在區域市占率低於15%，總部有權收回該代理，按照目前百度外賣的各種不作為的態度， 3個月後市占必然低於15%，即使和餓了麽市占一樣，我們也同樣會被淘汰，到時百度外賣把合同往外一拿，說，你看，你們低於15%了，所以取消你們的資格，一句話，就可以把我們毫無毛病的踢出去，不管我們之前砸了多少錢進去，我們覺得這就是想把我們拖死。”

獵雲網（微信：ilieyun）獲悉百度外賣與代理商簽定合同規定細節顯示：乙方（代理商）在開展百度外賣業務的過程中，所制定的各類規章制度和收費政策，均需通過甲方（百度外賣）書面審批方可執行。如乙方未經甲方書面許可自制定規章制度和收費政策，甲方有權取消乙方“代理商”的資格，收回授權證書並扣除全部保證金。若乙方保證金不足以賠償甲方因乙方違約行為所受損失的，乙方還應繼續賠償甲方損失。

在百度內部，百度外賣雖已成為邊緣業務，但在市場上，百度外賣行業前三強的地位還是穩穩的。據第三方數據公布，在外賣市場用戶使用情況方面，截至2017年6月，餓了麽APP月活人數達3402.0萬人，美團外賣月活人數達2989.7萬人，百度外賣月活人數達1748.9萬人。

李斌告訴獵雲網（微信：ilieyun），他是於2017年4月19日加入百度外賣松原區代理，運營、人力、開拓市場投入200多萬，在百度外賣沒有被收購前，他在所在的地區在外賣市場份額上占39%，餓了麽占16%，合並後，餓了麽占29%，他代理的百度外賣占28%，前後相比，餓了麽在他代理的區域反超了自己一個點。這一點他並不在意。

讓他氣憤的是，餓了麽代理和美團代理，趁火打劫，向他簽約的商家散布百度外賣要黃了，趕緊加入我們平臺吧，以免影響你的損失等謠言，網上也是鋪天蓋地的發布百度外賣被收購的消息，這讓他 直接損失了50%簽約的商家。“原來我每天有1200個訂單，現在跌至了600單”。“現在等於說，餓了麽與美團拿著公司的補貼和我們搶市場”代理商趙強向獵雲網（微信：ilieyun）記者補充說道。

蘇州代理商柴正彥稱，截至這個月蘇州已累計虧損1100萬，9月份的工資在本月15號才發了50%，剩下的一半現在還沒有著落，三套房子現在只剩下一套，他本人已無能為力在負擔，員工情緒都比較激動，他也不知道會再鬧出什麽事情，心力交瘁。

對此，各地區域代理商紛紛向百度外賣向總部反應，百度外賣運營部向百度代理商討論群回應稱：即刻起嚴禁出現代理商聯合美團打壓友軍的情況，已經發生的即刻停止，今後凡出現百度外賣代理商聯合美團打壓友軍，第一次扣除質量保證金，第二次清退處理，如出現餓了麽代理商聯合美團打壓百度代理的情況，請代理商以郵件形式，詳細說明情況並附上搜集的證據發送給城市經理。

李斌告訴獵雲網（微信：ilieyun）說，這個回應就是一堆廢話，“對我們來說沒有任何用。“

在這些代理商看來，百度外賣被餓了麽收購也可以，要看到被收購後如何安置代理商的方案，“在你沒做好安置方案、補貼方式，繼續運營的情況下，直接推進這個事情，太不地道了！無視我們付出的艱辛，無視我們抵押家產換錢來拼命砸出的市場！無視那些頂著東北的嚴寒送餐員們不舍晝夜的拼！”李斌再次憤怒的說道。

來自湖南的代理商老胡，情緒激動的說，“即使是商業也不該沒有人性。百度作為一家年營收700億的國際企業，在一個並不是主營業務的“百度外賣”的策略決定上，根本用不了三個月，要是這個效率，他（百度外賣）早就倒了，這明顯就是百度在鉆合同的空子，拖延戰術，讓我們（代理商）自生自滅。”

“砸錢才能有市場”

據悉，百度外賣在未被收購之前，整個國內外賣市場處於三足鼎立的局面，美團、餓了麽、百度外賣三家均采取代理商模式殺入市場，與其他兩家不同的是百度外賣定位於高端外賣市場，很多人沖著“百度”這塊金字招牌，集資加入了百度外賣代理商隊伍中，“百度外賣城市經理給我們說了特別好的前景，大家也信心滿滿。”代理商趙坤無奈的說。

似乎看到了拼搏付出賺到錢以後，讓生活變得更好的那種快樂。在同其他外賣平臺爭奪本地市場的過程中，百度外賣城市經理授意他們“砸錢才能有市場”。

無疑，外賣行業對地域的占比要求極高，市場即一切。

在城市經理的授意下，各地代理紛紛集資，有的賣車賣房，有的為了做百度外賣甚至借了高利貸…李斌向獵雲網表示，當初他不後悔，因為，一有信心和能力；二有總部百度的支持。“背靠大樹好乘涼”。

然而，事情正在起變化。“8億美金的交易背後，有50%是代理商市場占有份額，更多的是各地代理商用自己的本地資源、團隊與投入的時間、現金合作打造出來的本地市場分額，賣掉的錢進了總部賬面，代理商沒得到一分錢，我們被放棄了。”李斌說告訴獵雲網（微信：ilieyun）。

“如果是總部虧光了，倒閉了，那我們無話可說！現在百度外賣賣了8億美金，平臺技術搭建賣掉不歸我們管，品牌賣掉也不歸我們，但是市場是我們一分一分錢做出來的，市場都賣了，我們活不下去了，現在不談，百度準備什麽時候再談？對我們這些小老百姓來說，我們既然已經拼到抵押家產甚至借高利貸，如果得不到解決，我們不怕用更大的代價去捍衛我們拿回血汗錢的權利！ “來自湖南的代理商老胡憤慨的說。

李斌最後向獵雲網（微信：ilieyun）透露，現在與他們具體對接的是百度外賣運營部負責人陳青，如果不到合理處理，必然影響後面的交易金額的支付，對於百度來說也是得不償失的。截至記者發稿前，就目前代理商如何安置的問題仍未得到百度外賣方面的具體回應。

這場風波不知何時結束，以何種方式結束，拭目以俟。

女人仔看 Tec：憤怒鳥三點登 App王

1 : GS(14)@2011-01-01 17:16:01

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14824677
各位用有 iPhone的朋友，還記得自己去年下載過哪些 App嗎？估計大家都忘記了，不過有一個 App你一定會有印象，就算不是你自己玩，身邊總有朋友玩，就算沒有朋友玩，在巴士上總聽過這個 App中角色的慘叫聲，這就是《憤怒鳥》（ Angry Birds）。
需滿足用家三個願望遊戲操作很簡單，就是把一些沒手沒腳的圓形小鳥，狠狠掉向偷了鳥蛋、躲在小屋中的豬。《憤怒鳥》由一家芬蘭員工人數不足 20人的超小型軟體公司 ROVIO所開發，表面看上去沒有很大賣點，卻於推出一年間，累積了五千萬次下載數目，即是大概每個 iPhone用家下載了 2次，以基本版收費 0.99美元計算，單是賬面便賺了 4950萬美元，榮登蘋果電腦《 Rewind 2010》熱門應用程式排行榜最受歡迎付費程式。這遊戲現時已覆蓋 Android、 Symbain及 facebook等作業系統。開發商更為受歡迎的小鳥，更推出多款產品如 iPhone保護套、 T-Shirt及毛公仔等。
一個遊戲 App的成功，其實很多時不在於遊戲有多精美，而是遊戲推出後，有沒有一次過滿足到玩者三個願望：成功感、新鮮感及給人滿足感。
玩《憤怒鳥》最大的成功感當然是過關，難的關數，要不斷想辦法用不同功能的鳥去攻擊，這就可能花上你數小時甚至數日去完成；另外就是新鮮感，這個遊戲每次攻擊後，小屋倒塌的情況都會有所不同，新關的挑戰更是沒法估計的，新鮮感十足；最後就是頗重要的是給人滿足感，這遊戲滿足了甚麼？就是大家常壓抑着的報復心，雖然曾經有 iPhone遊戲是玩「打不討厭的人」，不過可能因為每次反應都一樣，最後玩了幾次便厭了，總及不上把小鳥大力掉出去，聽到各方慘叫及小屋倒塌那般暢快。
要成為下一個成功遊戲 App，不一定要跟足以上三點，不過高絲認為《憤怒鳥》成功要素，大概就是那三點。
高絲

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2 : abbychau(1)@2011-01-01 17:28:35

我覺得一啲都唔好玩, 成功感、新鮮感及滿足感 呢d 真係事得孔明到穿哂窿

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3 : GS(14)@2011-01-01 17:30:31

好多野都是有現象變原因啦

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4 : abbychau(1)@2011-01-01 17:35:19

呢d 咁空泛ge 原因, 就好似考試唔識答要呃字數咁

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5 : GS(14)@2011-01-01 17:37:54

4樓提及

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呢d 咁空泛ge 原因, 就好似考試唔識答要呃字數咁

你睇今日生果篇陸離先啦...這篇才是精華，區樂民就寫得好好，不過唔想貼太多

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6 : abbychau(1)@2011-01-01 17:39:52

link ?

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7 : GS(14)@2011-01-01 17:43:20

6樓提及

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link ?

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 389&art_id=14823191

阿 Sa蔡卓妍．影后再影后！

2011年01月01日

前日輕輕談了一下阿嬌鍾欣桐，今日續寫阿 Sa蔡卓妍，不管少少抑或多多。——我着意用「少少」和「多多」，因為一提到「少少」，就會想起「萬寧小妹妹」王允祈。我忽然發覺，在蔡卓妍和王允祈之間，可以抽出「少少」公因子。只不過我對「萬寧小妹妹」只能止於欣賞，從來沒有甚麼感情。即是說我對阿 Sa蔡卓妍自然有一份接近無理可喻的感情。「無理可喻」是相應於「不大喜歡阿 Sa」的人來說。我自己當然「……能夠一一去數清楚。」（對不起，自動跳出）：相等於「 How do I love thee？ Let me count the ways.」又用英文當然因為我在某些時候總會發作「半唐番情意結」，以至於今天當我上網查阿 Sa資料，看見她的國籍竟然是「加拿大」！我都哈哈一聲，老早麻木了！
只是，阿 Sa真的原來不算是「香港人」麼？如果鞏俐、李雲迪他們都可以「優才移民」拿香港身份證做香港人，阿 Sa其實有沒有「都有」一張香港身份證，「兼做」香港人呢？
當你 2002年憑馬偉豪《常在我心》獲「第 21屆香港電影金像獎」最佳新演員提名； 2007年憑彭順、彭發《妄想》獲頒「第 11屆韓國富川國際幻想電影節」最佳女主角；同年憑陳慶嘉、梁柏堅《戲王之王》獲頒「第 12屆香港電影金紫荊獎」最佳女主角；翌年再憑《戲王之王》獲「第 27屆香港電影金像獎」最佳女主角提名……你的身份真的都是加拿大人麼？
為何陳凱歌、彭浩翔、麥曦茵他們欣賞阿嬌多過欣賞你？
我對麥曦茵都「有感情」。有一天她都會請你拍一個戲麼？

   （陸離）

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8 : GS(14)@2011-01-01 17:43:48

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 389&art_id=14823199
目　標


2011年01月01日

母親問我：「你學長笛，有甚麼目標？」
現代人習慣了做一件事情，必須有個清楚目標，例如小孩子學鋼琴，目標是十一歲前考獲八級，以增加入讀心儀名校的機會。
音樂，本是給人欣賞享受，卻在功利社會中變了質。
我學長笛，沒有定下目標，只要覺得有趣，便會繼續練習。考試？不用客氣了。從幼稚園低班開始，到成為專科醫生，大大小小的考試真太多。怕怕。
回想過去數十年，幾乎所有惡夢，都跟考試有關。上星期，我夢見自己當了醫生，卻又參加高級程度會考，打開成績單，全是優等，大喜，老師走來恭賀，並說：「你獲派第一志願醫學院，重讀五年。」重讀醫學院，豈不是又要考試？嚇得整個人彈起來。
長笛有何吸引？論結構，它不過是有幾個孔的管子，卻能發出多變的音符，低時深沉神秘，高處清脆明亮。
長笛的另一好處，是攜帶方便；若有興致，在郊外翠綠的山巒吹一曲，單是想想也覺優雅。
練習時，會否感到沉悶？音樂最奇妙的地方，是即使重複練習了二百次，仍覺有進步空間。可憐的鄰居，或許在想：「區醫生，你又不是人肉 MP3，為何吹來吹去都是同一段樂章？」
我始終是功利社會的一員，被母親問學長笛有何目標後，我不由自主地去想。
想着，想着，有了！期望在某個平安夜，我站在中環的十字路口，為途人吹些聖誕音樂。途人或只出於欣賞，或是出於同情，擲下小錢，我便拿去交給慈善機構。

   （區樂民）

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9 : abbychau(1)@2011-01-01 17:45:13

我係報紙睇左, 專欄呢d 野真係...麻麻地

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10 : GS(14)@2011-01-01 17:47:38

9樓提及

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我係報紙睇左, 專欄呢d 野真係...麻麻地

油麻地定麻麻地?

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11 : abbychau(1)@2011-01-01 17:55:09

後者, 唔係離題住唔該lol

好多時都係拎個名出來呃稿費

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12 : GS(14)@2011-01-01 17:56:47

11樓提及

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後者, 唔係離題住唔該lol

好多時都係拎個名出來呃稿費

陸離字號好老...但是唔識寫

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愤怒小鸟的野心：战胜米老鼠

1 : GS(14)@2011-02-21 23:08:13

http://www.yicai.com/news/2011/02/686218.html
    “
    
    
        
鸟迷”们发现，一夜之间，《愤怒的小鸟》（Angry Birds）似乎已经无孔不入。
除了最初的游戏版本，万圣节、圣诞节、情人节，小鸟们都来凑热闹。它们甚至一脚踏进好莱坞，与20世纪福克斯动画新片《Rio》合作，将在下个月推
出《愤怒的小鸟》最新版本《Angry Birds
Rio》。在游戏中，小鸟们被绑架到里约热内卢，但它们打破鸟笼逃了出来，还一路抢救出金刚鹦鹉Blu和Jewel，也就是电影《Rio》的主角。
除了苹果的iOS系统，《愤怒的小鸟》也出现在诺基亚的Symbian和谷歌的Android两个智能手机平台上，它还开始向传统的家用游戏平台反攻，其Wii、PS3、Xbox 360版本都即将发行，并且还登陆了英特尔应用商店AppUp进军PC市场。
除了占据各种电子屏幕，小鸟们的势力范围也全面渗透到现实世界。从各种毛绒玩具到T恤、手机套、箱包挂饰，Rovio还与玩具巨头美泰合作开发了一
款名为《Angry Birds Knock On
Wood》的桌游玩具，玩家们可以在塑料模型搭建的场景里，用小型弹弓将小鸟射出，攻击猪头和它们的城堡。
小鸟们的野心还不止于此。在1月份召开的慕尼黑DLD（数码、生活、设计）大会上，《愤怒的小鸟》的创造者芬兰游戏开发商Rovio
Mobile的“Mighty Eagle”（Rovio公司里每个人都以鸟的名字命名）、北美业务开发主管Peter
Vesterbacka宣称，《愤怒的小鸟》的影响力已经超过了米老鼠，而且小鸟们会继续保持这样的地位。
Vesterbacka实际上是说，《愤怒的小鸟》在网络上的搜索率已经超过了米老鼠。这并不奇怪，毕竟小鸟们是最近的热点，而米老鼠虽然经典却已经不够新鲜。但Vesterbacka也雄心勃勃地表示，《愤怒的小鸟》的品牌最终将超越米老鼠。
对于一款刚诞生不过一年出头的游戏，这样的豪言壮语看上去有点不靠谱。就像约翰·列侬当初那句“我们比上帝还吃香”一样，“《愤怒的小鸟》超过米老鼠”这种说法，难免引起争议。
然而它或许真的有这个本钱。来看下这款超级游戏的惊人数据：它是2010年最畅销的iPhone应用软件，在69个国家的苹果App
Store中排名第一，截至周年纪念日，《愤怒的小鸟》已经在苹果的iOS平台卖出了1300万份，再加上各种版本的免费试玩，它的总下载次数已经达到了
5000万次。光是美国玩家们平均每人每天玩这款游戏的时间就超过一小时，每天花在这款游戏上的时间高达两亿分钟，几乎相当于全部美国人每天看电视时间的
总和。
而在收入上，除了付费版本带来的直接销售收入（需要和苹果公司以及这款游戏在iOS平台的发行商Chillingo分成），3700万份免费试玩版
也会给Rovio带来可观的广告收入，这还不算去年10月15日才在Android平台发行的免费版，到去年底的时候，单这一项就能带来每个月100万美
元的广告进账。
虽然它的销量和米老鼠恐怕仍然不在一个量级，但毕竟米老鼠早在1928年就已经登上银屏，而《愤怒的小鸟》2009年12月11日才诞生。
这个日子后来被粉丝们称为“愤怒的小鸟节”。2010年12月11日那天，纽约、伦敦、雅加达、布达佩斯等各个城市的“鸟迷”们聚集在一起，身着游
戏中小鸟或者猪头角色的服饰，手抱两者造型的玩偶，庆祝《愤怒的小鸟》诞生1周年。“当成千上万的人开始以你的游戏角色着装，你就知道你取得些成就
了”，Peter Vesterbacka说—《愤怒的小鸟》俨然已经成为一个全球的流行文化符号，这或许才是他敢于口出“狂言”的底气。
“那时我没想到它会这么特别。”Rovio的游戏设计师Jaakko
Iisalo说。《愤怒的小鸟》就诞生于他在2009年初某天无聊时画下的一群小鸟草图，圆乎乎的身子，夸张的眉毛显出愤怒的表情。好的角色或许是《愤怒
的小鸟》成功的第一个要素。小鸟被设计成愤怒的姿态，这打破了常规，“想像一下，如果它们只是可爱，可能大多数人就会觉得有点无趣。”致力于游戏设计和娱
乐技术研究的卡内基·梅隆大学教授Jesse Schell表示。
Jaakko Iisalo的同事们立即喜欢上了这些鸟。那时还在给EA等游戏厂商做外包研发为生的Rovio正陷入资金短缺的困境，他们决定孤注一掷，围绕这些小鸟设计了整个游戏和故事情节，开发自己的iPhone平台游戏。
接下来就是一个传奇的成功故事，《愤怒的小鸟》在芬兰推出的时候仅靠工作人员和亲戚朋友下载就进入芬兰的App
Store前十名（2009年底iPhone用户还不算多），进入前十名后意外受到用户的肯定，接下来是瑞典、英国、美国……这款研发费用只有10万欧
元，并且从来没有做过广告的休闲小游戏在用户中间疯狂地蔓延，在挤满30万种App的App Store里，这简直就是个奇迹。
Rovio Mobile在2010年年初才仅有12名员工，现在已经有40个人围着《愤怒的小鸟》打转，而他们的计划是在不久的将来实现1亿次的下载。
更能显示出小鸟们的大胃口的是，Rovio这个靠着OEM起家的手机游戏开发商正试图转型为媒体公司，按照其首席执行官Mikael Hed的描述，公司的业务核心在于树立“强有力的品牌”，而小鸟“只是其中的第一个”。
在Rovio的计划里，《愤怒的小鸟》将会出版漫画书、拍摄动画连续剧，还要拍摄自己的电影。“我们准备要拍系列动画已经很长一段时间了，现在绝对是我关注的重心所在。”Mikael Hed表示。至于电影，投资太大又耗时太长，粉丝们恐怕还得再等上几年。
Rovio必须保证粉丝们对小鸟的热情能够一直保持到那个时候。自从《愤怒的小鸟》在App
Store和PSP平台的发行商Chillingo去年10月被EA收购，Rovio就开始绕开它自己发行。Chillingo是去年最热门的手机游戏发
行商，捧红了多款游戏，离开了它的帮助，所有新平台和新版本的游戏发行，小鸟们都需要自己搞定。
但小鸟们可能真的像游戏里那样强大。看看它们与20世纪福克斯的合作，尽管小鸟们的角色形象并没有出现在《Rio》里，但它们将和电影主角一同出现
在电视广告以及各种宣传活动中。这意味着金额高达数千万美元的宣传费用，以及全球更广范围内的曝光—对于正野心勃勃想要进行品牌扩张的Rovio来说，这
趟顺风车搭得不知有多爽。
联系编辑：[email protected]

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Angry Birds (憤怒小鳥)

1 : GS(14)@2011-04-03 17:33:02

2011-3-26 iM

其實Angry Bird 是否有這樣大的潛力?
每周一“蹺”

創蹺人：Rovio Mobile

創蹺日期：2009年12月

成效：

˙至今超過7,500萬下載人次，當中包括付費下載及含廣告的免費版本，在不同平台下載程序的收費不同，每月單是廣告平均收入約100萬美元（約780萬港元）

˙在蘋果平台上成功後，也登陸Android、Symbian等手機平台，計劃打入Wii、PS3、Xbox360等傳統遊戲平台

˙2011年會推出電影動畫，滲入遊戲以外的渠道

˙周邊產品大賣，遊戲角色的毛公仔每隻售價為12美元到15美元（約93.6至117港元），賣出了逾200萬隻

˙成功獲風險投資者注資4,200萬美元（約3.28億港元），計劃5年內在納斯達克市場上市

致勝之道：

˙連平日不自視為遊戲迷的人也吸引到，全靠概念和玩法簡單，完成每關的過程毋須一分鐘

˙每關的難度循序漸進，不會一下子有太難的東西令玩家失掉嘗試的耐性

˙玩家在每關會獲得一星到三星的評價，吸引玩家不斷重玩嘗試全三星的結果

˙售價低廉，經常提供免費更新，加入新的關數或遊戲角色

˙在節日推出特別版，例如是萬聖節、聖誕節、情人節版Angry Birds，保持遊戲的新鮮度

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2 : GS(14)@2011-04-03 17:34:11

http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=15200
愤怒小鸟的野心：战胜米老鼠

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/23608
憤怒的小鳥能飛多遠?

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3 : greatsoup38(830)@2011-04-30 16:18:27

http://www.nbweekly.com/news/business/201104/14394.aspx
沒腿沒腳沒翅膀，表情憤怒又囧酷，但它卻是當下最火熱最受歡迎的一隻小鳥。從跨系統到跨行業，這只小鳥為何能打遍天下？



4

美國洛杉磯，在電影《里約大冒險》的發布會

一個「小鳥」粉絲的「鳥語」



南都週刊記者_ 秦旺  實習記者_ 雷順莉

一隻隻貌似敢死隊隊員的小鳥，砸向一個個綠色小豬，原因是這些豬偷了它們的蛋，它們不僅要報復，更要取回屬於自己的蛋。這就是風靡全球的小遊戲——「憤怒的小鳥」。

劇情簡單甚至老套——復仇，操作也方便——只需手指操控彈弓彈出小鳥，但這也並不妨礙它攻佔各個操作平台、俘獲無數玩家的歡心。從退休老大媽到剛剛擁有手機的中小學生，無數人在乘坐公共汽車、地鐵、飛機或在結賬排隊甚至電腦死機時，用它打發無聊時間。

今年3月，美國數百名政治家前往華盛頓探討國家局勢時，南卡羅來納州州長Nikki Haley居然無視奧巴馬演講，中途拿起自己的iPad玩起了「憤怒的小鳥」。Nikki Haley製造的「花邊」，僅僅是「小鳥」輝煌的驚鴻一瞥：只用一年時間，這款遊戲就收穫了7500萬的玩家，而每天全球玩家在這款遊戲上花去的時間總計達2億分鐘——相當於16年。

在iPhone誕生前，遊戲開發者們根本不敢想像，一款僅憑手指調整發射軌道和力量的玩意，竟能虜獲如此多人的歡心。在這7500萬名粉絲中，也並不乏名人，英國首相卡梅倫、流行小天王賈斯丁·比伯、足壇名宿加斯科因、脫口秀主持人科南·奧布萊恩、作家薩爾曼·拉什迪等都是它的絕對死忠。

就像被施了魔法一樣，「小鳥」成了當下全球最流行的文化符號，而它的製作者芬蘭的Rovio公司，也很好地將符號變成了源源不斷的經濟收入，在App Store，去年賣出800萬美元；之後他們進軍Android市場，每月賺取100萬美元廣告費用。今年年初，他們又推出PC和Mac版本，未來，他們的計劃還包括Facebook、微軟的XBOX360、索尼的PS3和任天堂的Wii遊戲平台。

迄今為止，這個投入僅10萬歐元的小遊戲，已為公司帶來了5000萬美元的收入。而如果你要認為這些已經代表了「小鳥」的全部能量，那還是小瞧了它的胃口。

去年聖誕節期間，Rovio推出的遊戲衍生品毛絨玩具，賣出了60萬件；與20世紀福克斯共同推出的動畫片《里約大冒險》，上映首週北美票房便高達4000萬美元，是今年以來北美首映最賣座影片。這部電影也只是個嘗試，片中露面的也僅是小鳥的親戚「鸚鵡」，如果未來將小鳥家族全部搬上銀幕，誰曉得它們會帶來多大能量。

「我們要做迪士尼2.0。」 Rovio市場發展總經理維斯特巴卡很高調。在他的描述中，Rovio要創造的是一種綜合娛樂產品，包括各種周邊銷售以及遊戲、電影、電視劇、動畫片等，儼然是一個堪比迪士尼的「小鳥王國」。

蘋果下的蛋

Rovio要做這個時代的迪士尼，換在一年多以前，這個目標恐怕想都不敢想，因為在「憤怒的小鳥」成功之前，Rovio一度瀕臨破產。

自2003年成立以來，在「憤怒的小鳥」之前，Rovio已經製作了51款遊戲，大部分是為電子藝界（EA）、維旺迪（Vivendi）和諾基亞打工，代工手機遊戲。且大多都因為沒有銷售渠道而叫好不叫座，收入也日漸入不敷出。2007年Rovio開始裁員，兩年後，在「憤怒的小鳥」問世前，公司一度只剩下12名員工。

當時，智能手機還沒有普及，手機遊戲也通常是由運營商的某些管理人員決定的，「不相干的人代表用戶來決定什麼是好的遊戲，什麼是壞的遊戲」。就像維斯特巴卡調侃的那樣，假如Rovio早幾年開發出「憤怒的小鳥」，並找到運營商說「我們有一款這樣的遊戲，用彈弓把一些小鳥發射到一些綠色的豬身上」，那麼後者一定會回答：「這不是紙牌遊戲，我們不感興趣。」

為了控制利潤，運營商很挑剔，往往只挑選有實力的公司代工，更有甚者有的還關閉大門自己親自操刀。對於當時只擁有四五十人，也拿不出上千萬元宣傳費的Rovio來說，那是一個注定無法成功的時代。

唯有遊戲界俗稱為「神作」的作品，才能挽救這家生死存亡的小公司。幸運的是Rovio的第52款遊戲遇上了好時代。2007年iPhone問世，2008年蘋果發佈了網上程序商店App Store。

對於尚沒有獨立分銷與市場營銷能力的Rovio來說，這可謂是天賜良機，全觸屏的蘋果手機重新定義了智能手機，蘋果網上商店則讓開發者可以直接面對數百萬的終端用戶，而不用像以往那樣，按傳統的方式跟手機廠商、運營商一家一家地談。

此時，互聯網也正在Web2.0時代邁進，優質產品和優質內容已不再為大公司壟斷。比「憤怒的小鳥」早誕生半年的「Farmville」（美版開心農場），同樣是由名不見經傳的小團隊開發，半年時間卻成為Facebook上最受歡迎的應用，超過8000萬用戶，一年收入1480萬美元。

順時而變

很多人把小鳥的成功看做是一個在蘋果應用商店推動下一夜爆紅的神話，但只有Ｒｏｖｉｏ的團隊知道這天來之不易。

公司兩位負責人米哈爾·赫德和尼克拉斯·赫德，確實準確預見了遊戲規則的改變，並打破常規將蘋果應用商店，作為率先突破銷售的平台。

但Rovio並沒有魯莽地進入應用商店，而是縝密地分析起蘋果用戶的各種行為特質，結果發現「每個人都可能是iPhone的用戶」。尼克拉斯決定放棄過去Rovio偏愛的格鬥、戰爭類遊戲，轉而做一款劇情簡單，讓人們哪怕只有幾分鐘時間，也能順手玩幾把的小遊戲。

平台公司的出現，讓個人創造者和小公司有了展現才華的舞台，但同時也帶來新的遊戲規則，應用公司必須適應這個平台的生態法則。iPhone將手機帶進觸摸屏，觸摸屏的使用體驗，更強調用手指滑動操控遊戲。所以，尼克拉斯很快又作出第二個改變：遊戲要採用強調速度與角度的綜合計算，而不是簡單的點擊控制模式。

他們的「神作」，還需要有一個讓人瞬間記住的遊戲形象。一天下午，Rovio遊戲設計師雅科·伊薩洛拿出了一個截圖，此前兩個月，他已經設計了數百個形象，這次展示的是卡通形象的圓形小鳥，它們從地面起飛，飛向五顏六色的木板。

「一隻沒有腳又不能飛還滿臉憤怒的小鳥」，米爾哈回憶，當時公司所有人都同時喜歡上了這個角色，人們都開始思考，它為什麼那麼憤怒。遊戲角色能否激起人們的討論熱情，這是Rovio判斷遊戲是否成功的一個元素。

Rovio還不斷對遊戲進行修正，在第一版遊戲中，玩家觸到某個顏色的磚塊，對面相應顏色的小鳥就會飛過來砸掉磚塊，所有小鳥此時都沒有「特殊技能」。在後來的幾個版本中，「讓小鳥飛」的方式又改為按住小鳥向磚塊方向滑，最後才加入彈弓改為後拉。最後玩家熟悉的倒霉豬頭，則是因為「豬流感」而加進去的新元素。

整個過程持續了8個月，經歷了數千次修改，直到有一天，尼可拉斯看到自己的媽媽居然也在玩這個遊戲，那一刻他開始對這個遊戲產生了信心。「她從不玩遊戲，我意識到，這遊戲靠譜。」

老少咸宜以及像極了皮克斯反傳統的動漫形象，這些「小鳥特工隊」——各種顏色小鳥各司其職、各顯其能、搭配進攻的創意，甚至它們唧唧喳喳的配音，正是受到皮克斯動畫的「總動員」系列的啟迪。

可以說，還沒有正式在蘋果應用商店亮相，赫德兄弟便已經讓「小鳥」擁有在iPhone平台流行的潛質。

以小博大

蘋果打造了一個移動互聯網的模範平台，成為《連線》記者克里斯·安德森描述的典型「長尾經濟」——消費者擁有無限選擇的可能。如今蘋果的應用程序超過30萬，下載量突破了100億次。

「長尾經濟」的核心是：90%的產品帶來的利潤，與2%大熱門產品相差無幾。事實上，App Store中只有排名前100位的軟件，才能為開發者帶來令人滿意的收入，其他眾多開發者只是「打醬油」，每月收益十分可憐。「憤怒的小鳥」要想成為2%行列，僅僅把產品放在應用商店裡顯然不夠。

2009年12月Rovio進駐App Store，但前3個月在英語國家市場的起步並不順利。不過Rovio並不擔心，「我們很早就認識到，進軍這些市場不容易」， Rovio營銷主管馬特·威爾遜為這款遊戲制定了一個特別的戰術——先攻佔小國再攻大國（英語國家），目的就是為了登上排行榜。比如，500萬人口的芬蘭，App Store上幾百次購買就能成為最暢銷的應用，接著在瑞典、丹麥、希臘和捷克，「小鳥」都登上了榜單，而登上排行榜就意味著有可能打響知名度。

在美國與英國兩個重要市場獲得成功之前，Rovio已成功在北歐的幾個小國家達到了3萬到4萬次下載量，相當於每款應用平均銷量的四倍。

這讓Rovio有資格向蘋果提出要求，這也是威爾遜戰術的最關鍵之處。Rovio找到獨立發行商Chillingo——曾成功銷售過多款iPhone遊戲，並與蘋果保持著良好的關係，一起前往蘋果總部並告訴後者「我們有一款很棒的遊戲」。事實上，小國家的成功已讓蘋果注意到了這款應用。2010年2月11日，蘋果同意將「憤怒的小鳥」置於英國App Store應用商店當週首頁。

為此，Rovio還做了很多工作，比如在YouTube上推出預告片，新增42個關卡，讓遊戲變得不那麼簡單，破天荒地推出了免費版等。這一切，都發生在三天內。

登上英國首頁三天後，「憤怒的小鳥」下載量從600位左右攀升到一位，兩個月後成為美國應用商店的第一名。接下來的劇情不難猜測，「憤怒的小鳥」從此一帆風順開啟了「征服全球」的傳奇。

Web2.0的互動法則

小鳥能夠走紅，除了排行榜和口碑，在這個時代，他們還有幸用到了眾多免費宣傳工具，YouTube和Twitter就為他們省去了上億美元電視廣告花銷，而且效果更加明顯。

社交網站拉近了公司與用戶的距離，Rovio並沒有浪費這個有利的品牌推廣陣地。目前Rovio有23個人專司回覆郵件和Twitter，他們每個人都努力回答玩家提出的每一個問題，並積極和玩家互動。Rovio還願意同用戶探討遊戲設計，美國一位5歲孩子的母親，給他們寄去了她孩子所設計的一關口圖樣，經過討論後，Rovio居然真的在遊戲新版本中採納了這一設計。

作為一個真正的應用公司，Rovio不僅懂得如何在平台時代做營銷，他們的成功還在於在任何一個平台都能適應對方規則。

用維斯特巴卡的話來說，「我們看到在iPhone上，付費內容是可行的」，因此消費者需要為首次下載付費，在Android平台上看到付費內容行不通，於是採取了廣告支持模式。

如今，在這兩個最主流的平台上，Rovio都收穫了成功，App Store上有2000萬次付費下載，而在Android Market，同樣達到2000萬次廣告支持下載。兩個平台提供的收入也基本持平。這讓Rovio收穫了信心，並決定在今年5月進軍Facebook，一個新的搖錢樹平台。

據Rovio方面透露的消息，Facebook版本遊戲中將添加社交及病毒式傳播機制，同時還可能擴展虛擬商品種類。在此前的遊戲版本中，「憤怒的小鳥」已嘗試提供了「通關神鷹」這種虛擬商品，售價89便士，目前下載次數已經超過200萬次。

今年2月份，Rovio還新推出了移動支付系統「豬仔銀行」，允許用戶在遊戲內購買，無須輸入信用卡信息。Rovio首席執行官米哈爾希望這套系統也能成為Facebook重要的組成部分。

相比其他同時代的應用企業，《連線》雜誌認為Rovio創造了一個新的模式：在不同平台，搭建自己的領地，運營自己的品牌。Rovio不但早已跨平台，甚至已在忙著跟傳統平台企業聯合，20世紀福克斯只是第一案例，樂高公司也與Rovio結盟，如今已開發出「憤怒小鳥版」積木，「小鳥」手機殼、U盤和T恤，只要你需要，Rovio已經表態願意提供授權。

昔日迪士尼動畫片《汽船威利號》成就了米老鼠形象並在數十年的時間裡，締造了一個龐大的迪士尼娛樂王國，而現在，只用一年的時間就讓品牌全球聞名的Rovio正在向同樣的目標前行著。

小鳥緣何成功

1.背靠大樹好乘涼。蘋果App Store出現，降低了小開發團隊營銷和製作成本。

2.遊戲設計簡單易玩。它具備手機遊戲的3S成功鐵則：simple（簡單）、short（精簡）、stupid（幼稚）。

3.免費體驗，持續新鮮。擁有免費版本，讓玩家得以嘗試體驗；產品更新快，持續增加用戶的新鮮感。除原有版本升級外，「小鳥」已陸續推出了萬聖節版、聖誕節版、情人節版以及《里約大冒險》特別版。

4.基於Web2.0時代的互動營銷。讓玩家不斷使用和談論這款遊戲，如在YouTube上精心製作宣傳視頻，通過Twitter和電郵與玩家互動，並將粉絲設計的關卡添加到遊戲中。

5.不同平台遊戲版本，採用不同運營和設計模式。如蘋果平台內容付費，安卓平台廣告支持。

6.積極與傳統企業結盟，開發多種衍生產品——玩偶、電影、新遊戲等。

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4 : greatsoup38(830)@2011-04-30 16:35:52

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-2/wNMDAwMDIzNTkwNQ.html
從芬蘭來到中國的一週，Peter Vesterbacka每天都在各種會議與談判中度過。作為Rovio全球市場發展總經理，Peter此次中國行除了參加此間召開的移動互聯網大會，還一個重要目的就是尋找中國當地的合作夥伴。

如果你不知道Rovio Mobile，你也一定聽說過「Angry Birds（憤怒的小鳥）」。這款由Rovio公司開發的遊戲自2009年底登陸蘋果App Store以來，如今已經風靡全球，成為智能手機上最受歡迎的遊戲之一。

「我們並有沒有花錢去做推廣。」Peter告訴記者，這就是移動互聯網的魅力，讓一家只有80多人的芬蘭公司迅速全球聞名。

Peter在中國也感受到了這種魅力，「我每天行程都被安排滿了，要見各種合作夥伴，各行各業的都有。」據其透露，Rovio的第一個海外辦公室將設在中國，這個計劃中的10人左右辦事處，最快今年暑期確定，「我們希望能在中國做到1億美金的銷售額，未來中國可能成為僅次於北美的第二大市場」。

這個辦事處除了幫助Rovio開發專為中國市場量身定製的遊戲版本，還將推動《憤怒的小鳥》的周邊產品，以及有關虛擬現實結合商業模式在中國的發展。

除了Rovio，《植物大戰殭屍》的開發商PoPCap，以及日本最大的兩家移動社交網站GREE、DeNA等近期都有加碼中國的計劃。

「4年之前，所有人都勸我放棄移動互聯網，因為中國還是功能手機時代。現在完全不一樣了。」PoPCap亞太區總裁James Gwertzman告訴記者，現在他們除了開發針對中國市場的遊戲，還計劃在中國試驗新的商業模式，「Android平台的主流是免費，所以我們改變商業模式很重要」。

淘金中國

4月27日，移動互聯網大會在北京開幕，來自26個國家和地區的移動互聯網企業高管齊聚中國。這超出了大會主辦方長城會CEO文廚的預期，「有一半的嘉賓都來自海外，包括軟銀的松本徹三、Skype之父Niklas等」。

全球移動互聯網產業相關的廠商此次都來到了中國，如日本軟銀、韓國SK、法國Orange等運營商；Gree、DeNA、Mixi等移動社交網站；以及《憤怒的小鳥》、《植物大戰殭屍》等熱門遊戲及應用的開發商。

文廚表示，今年明顯感覺到中國移動互聯網概念的突然火熱，「這和大環境的時間點相關，之前中國企業有一波海外上市潮，而且國內移動互聯網市場確實開始爆發」。

海外廠商齊聚中國的背後，是對中國巨大市場的看好。中國互聯網協會副理事長黃澄清介紹說：僅2011年第一季度，中國移動互聯網市場規模達64.4億元人民幣，同比增長43.4%，環比增長23%。

截止到2010年底，中國手機網民規模達到3.03億，佔網民總數的66.2%，較2009年底增加了6930萬人。

事實上，這一數據還在飛速增長當中。「實際上中國的移動互聯網使用人數或者手機上網的人數在4月份的時候已經超過了3.5億，增長的速度是非常驚人。」新浪CEO曹國偉表示，預計在一兩年時間裡，通過手機上網或者移動終端上網的人口會超過PC互聯網。

產生這種現象原因，一個是智能手機終端的普及，另一個原因就是廠商紛紛加大了對移動互聯網的投入。長城會（中國）董事長雷軍表示，在過去的一年裡，互聯網巨頭加大了對移動互聯網的投入，創新的小公司也層出不窮。

在這樣的背景下，越來越多的國際公司開始來中國淘金。芬蘭的Rovio與日本的Gree都將於近期設立中國分支機構，Opera會在下半年加大在中國的投入，DeNA會於7月正式將其移動平台引入中國。

除了業務佈局，Gree公司CEO田中良和還告訴記者，「其實我們最近一直在看一些中國的開發商，Gree在日本投了10家，在中國的數量肯定會更多」。

平台之爭

「iPhone改變了一切。」在談到《憤怒的小鳥》的成功時，Peter如此說到。在此之前，Rovio的創始人團隊已經開發過51款遊戲，不過都是給第三方做，並沒有自己的品牌。

「是蘋果給了我們直接面向消費者的機會。」Peter說，目前《憤怒的小鳥》在全球已經突破了1.4億的下載量。

不過，只有蘋果App Store平台中的下載為他們帶來了真金白銀。「蘋果的生態系統只有一個，而且有成熟的商業模式，下載、訂閱付費等。但是在Android中，情況就複雜很多。」Peter認為，未來在不同的平台中採取不同的策略，是移動互聯網開發者們必須考慮的問題。

在中國，這一問題會更加複雜。除了蘋果、諾基亞、各種Android的免費市場，移動、聯通、電信三大運營商也都有各自的應用商店，還有以斯凱的open sky為代表的非智能手機以及山寨機中的「類App Store」。

「Android碰到的核心問題就是，用戶要免費，開發者要賺錢。」斯凱CEO宋濤表示，未來功能手機用戶往Android低端智能機轉移是趨勢，因此斯凱也在開發基於Android的平台留住用戶。

隨著智能機普及率的提升，平台之間的競爭會更加激烈。除了各種各樣的在線商店之外，社交網絡的興起讓移動互聯網的平台之爭更充滿變數。

「如果說iPhone改變了一切，Facebook又再次改變了一切。」PoPCap亞太區總裁James Gwertzman告訴記者，「比起在不同的在線商店中賣產品的思路，我們考慮的更多的是如何通過社交

網絡留住用戶。」

James認為，十年前的思路是做一款遊戲，通過各種平台發佈出去，然後馬上去做下一款遊戲。現在不是這樣了，「遊戲意味著服務，必須不斷的保持遊戲的新鮮」。在James看來，社交化就是方向之一，「我們以後發布的所有遊戲都會有社交功能」。

PoPCap已經在與人人網合作，近期會正式推出首款專門針對中國市場的遊戲。「一年前我們的寶石迷陣就在人人網上有過測試，未來可能也會和更多的社交網站合作。」James說。

在新浪CEO曹國偉看來，移動互聯網的生態系統中有三大類運營者，包括移動運營商、手機設備和平台的提供商，以及網絡服務的提供者。

「不同的國家，競爭格局不太一樣。在日本基本上是運營商主導，在美國我們看到是設備廠商和公司主導著中國移動互聯網的發展。」曹國偉認為，中國環境相對來說是比較複雜，在中國基本上都是由網站來主導。

「不在乎盜版」

希望通過線上線下結合的方式打造一種新商業模式

在海外公司積極佈局中國背後，其實中國開發者們面臨的問題是自己也賺不到錢。其中的原因除了平台太雜之外，用戶付費意願低、盜版氾濫是最大的問題。

一項非官方統計數據顯示，國內60%以上的iOS設備用戶都進行了破解越獄。他們使用《植物大戰殭屍》、《憤怒的小鳥》等應用並不需要付費。

對於這一問題，Peter表示並不是特別擔心，「我們會推出更多的服務讓用戶選擇正版，而且在Android上面我們本來就是免費」。

James則告訴記者，相比於考慮如何在平台上買更多的產品，改變商業模式顯得更為重要。雖然《植物大戰殭屍》已經在iPad、iPhone上獲得了巨大的收入。

「比起iOS，未來Android是更大的市場。」James說，後者意味著免費，意味著廣告模式等，「這方面我們的轉變有點慢，未來中國區的團隊會領導這樣的變革」。

除了線上盜版問題，線下周邊產品的盜版似乎更加嚴重。James告訴記者，在淘寶上搜索《植物大戰殭屍》，能找到超過65000件商品，「但沒有一個是我們提供的」。

《憤怒的小鳥》也遇到了同樣的問題。但是在Peter看來，他似乎非常樂意看到滿大街的山寨小鳥T恤、公仔，「我們希望成為被盜版最多的品牌，因為這意味著是最受歡迎的品牌」。

「目前並沒有想通過法律等手段追究山寨公司，因為這是贏不了的戰爭。」Peter認為，他們是一家通過移動互聯網起家的小公司，他希望通過線上線下結合的方式打造一種新商業模式，而不是花大精力去打擊盜版。

事實上，Rovio已經找到了一種可行的模式。不久前的4月20日，Rovio公司就與諾基亞合作，推出了第一個支持NFC功能的遊戲版本。這款名為「Angry Birds Magic」的產品可以讓玩家通過手機NFC功能對遊戲中關卡解鎖。

Peter介紹說，現在實現的功能是兩個玩家各自打開NFC功能，手機相互接觸後才能對遊戲的關卡進行解鎖。在Peter看來，未來可以和《憤怒的小鳥》公仔等結合，「用手機掃瞄之後，在遊戲裡能開出新的關卡、道具甚至特殊的小鳥」。Rovio除了與諾基亞達成合作之外，還與LG、HTC等手機廠商進行了洽談，未來也會合作推出此類版本的遊戲。

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5 : greatsoup38(830)@2011-05-10 18:37:25

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-10/zNMDAwMDIzNzQzNA.html
據外媒報導，全球大熱的移動設備遊戲《憤怒的小鳥》(Angry Birds)開發商、芬蘭Rovio公司週一表示，計劃在未來三至四年內上市。

路透社引用芬蘭商業日報的報導稱，Rovio全球市場發展總經理Peter Vesterbacka表示，Rovio很可能在三到四年內公開上市，不過現在並不著急，他沒有透露公司將在何地上市。

Peter Vesterbacka稱，即使不上市，Rovio還是有能力維持目前所有的開發項目，但是相比出售公司，上市是一個更有意義的方向。

他還表示，Rovio的目標是在未來三年內成為全球領先的娛樂品牌，公司目前正在中國設立辦事處，並且計劃在日本和美國設立辦事處。

Rovio預計2011年的銷售額將會在5000萬到1億歐元之間(69.85萬-1.397億美元)，而2010年該公司的銷售額為650萬歐元。

目前，《憤怒的小鳥》下載量已達1.4億次，其中第一年的下載量是5,000萬次，到今年1月份達到7,500萬次，截至今年3月份達到了1億次。

Rovio已經與當樂網就《憤怒的小鳥》在華運營達成基本合作意向，在當樂網免費開放多個版本的Android版《憤怒的小鳥》，包括節日版和最新的里約版。

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6 : passport(1491)@2011-05-11 15:07:34

其實真係iphone改變左好多

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7 : greatsoup38(830)@2011-05-15 14:26:01

http://www.21cbh.com/HTML/2011-5-16/1NMDAwMDIzODM1Ng.html
十七個月前，小鳥帶著弟兄姊妹，悄悄地從北歐開始，跟綠豬「干」起來了。

這「憤怒的小鳥」（Angry Bird），一款貌似弱智的遊戲：在手機、平板電腦、遊戲機等各種設備上，人們只需要觸摸屏幕，以小鳥為子彈，用橡皮筋彈弓發射，擊打綠豬，獲取通關。

正是這只貌似「弱智」的小鳥，神奇地佔領蘋果公司App-store在69個國家下載量的頭把交椅。

據Rovio公司的數據，在小鳥第一大市場美國，玩家們平均每人每天玩這款遊戲的時間就超過一小時，每天玩家花超過兩億分鐘去擊打綠豬，這個時間幾乎相當於全部美國人每天看電視時間的總和——小鳥超過了電視！

經常按下按鈕的人還包括英國首相大衛·卡梅倫。英國互動遊戲協會的安迪曾在自己的Twitter上透露，首相卡梅倫是憤怒的小鳥的狂熱粉絲，並且購買了完整版的遊戲；而作家拉什迪接受採訪時，則號稱自己是玩憤怒小鳥的高手。而最近微博上有這麼張圖片：美國總統奧巴馬與州長們開會，有一個州長卻用iPad 開始了對綠豬的進攻。在中國，50歲的李開復也是粉絲之一。據說他在小鳥的通關級別很高。在 2011年創新工場年會上，他甚至把自己扮成「憤怒的小鳥」。

小鳥登上了《紐約時報》，被稱為2010年「年度文化符號」。

數以億計的粉絲似乎使小鳥飛得更快了，據《華爾街日報》，Rovio開始了籌備IPO，準備在兩年到三年裡在紐約上市。

宣佈上市計劃的前幾週，Rovio剛剛獲得4200萬美元的融資。投資小鳥的是Accel Partners和Atomico Ventures，前者投資了Facebook（全球最大的社交網絡）和Groupon（全球團購網站鼻祖），後者的創始人曾創辦過另一間公司，叫做Skype。

擁有82名員工的Rovio，確實算不得是一間大公司，甚至在小鳥振翅高飛前，Rovio曾一度面臨破產。現在卻信心十足地放話：憤怒的小鳥如同當年的米老鼠，Rovio就是迪士尼的2.0。

這只沒腿沒腳沒翅膀的小鳥，成本僅為10萬歐元，卻已賺回5000萬歐元。如此誘人的生意，如何形成？又將飛向何處？

Rovio前傳：6年、51款遊戲、CEO出走、虧損

早期Rovio只能遊戲開發、遊戲代工，而放棄了市場營銷能力和分享渠道的培養。

2003年，惠普公司和諾基亞公司聯合舉辦了一場手機遊戲大賽。三個來自赫爾辛基科技大學（Helsinki University of Technology）的學生，憑藉一款名為《捲心菜之王》（King of the Cabbage World）的多玩家遊戲，奪得冠軍。

比賽結束後，三個學生找到當時在惠普公司工作的彼得·威斯特巴卡（Peter Vesterbacka）請教，問接下來該怎麼辦？彼得直截了當地表示，做遊戲公司。

一年之後，這三位大學生，尼古拉斯·亨達（Niklas Hed）和另外兩位同學（ Jarno V kev inen，Kim Dikert）成立了Relude遊戲工作室，這便是Rovio的前身。

2004年，Relude公司把《捲心菜之王》買給了數字巧克力公司（Digital Chocolate），後者將遊戲改名為《鼴鼠戰爭》，使其成為第一款移動平台上的商業化遊戲。

此前，尼古拉斯已邀請了堂兄邁克爾·亨達（Mikael Hed）擔任公司CEO。後者的父親是一位天使投資人。起初，Relude的原始資本是獲得冠軍的獎金，以及哥倆東拼西湊的幾千歐元，但是，很快公司陷入困境。

怎麼辦？手機遊戲或許能成為一門不錯的生意？

這個念頭直到2004年冬天，才進入到邁克爾的父親的腦海。他拿出100萬歐元投資了亨達弟兄，日後，老亨達便是Rovio的董事主席。

Rovio這個名字則是弟兄倆獻給投資人的禮物，他們把公司名稱改為Rovio，這個詞在芬蘭語中是「火」的意思。拿到資金，年輕人感覺創業激情如火焰在胸中燃燒，尼古拉斯招兵買馬，信心滿滿，在心中描繪未來。

此時，團隊卻出現了分歧。邁克爾認為應該專注休閒遊戲，這與董事主席，也就是他的父親，觀點不同。邁克爾選擇離去。

大戰將臨，將軍請辭，CEO的離去使公司的戰略佈局被打亂，Rovio只能堅持做自己擅長的遊戲開發，而放棄了市場營銷能力和分享渠道的培養。

一隻小鳥的「憤怒」生意

而在當時，手機遊戲公司受到手機設備製造商、通信運營商等多方的把持，在渠道、定價上「幾乎沒有任何話語權」。

「當時根本接觸不到用戶。」彼得回憶說，那時候，都不知道自己的遊戲是誰在玩。「以前，一款遊戲是否好玩，是由諾基亞的員工決定的，標準是他們定的，而非用戶。」

比如，貪食蛇（Bounce），可能會有人並不覺得這款遊戲非常優秀，但是，諾基亞選擇它作為內置遊戲，就會有超過2.2億的人玩過這款遊戲。

除了貪食蛇，Relude還為知名遊戲公司EA代工研發過極品飛車（Burnout）。這些知名企業的訂單，使Rovio生存下來，同時，遊戲開發技術和遊戲運營和執行效率的積累，都成為小鳥日後振翅的原動力。

在這些年裡，彼得與尼古拉斯一直保持著聯繫，儘管在那麼多個週一，見過數不清的Geek和創業者，彼得依然不緊不慢地待在大公司裡，彷彿在隔岸觀著這團「火」，他不時會給予尼古拉斯一些建議。

雖然，貪食蛇、極品飛車獲得很好的口碑，可是，僅依靠代工的收入，Rovio依然很難維持公司的運轉。2007年，尼古拉斯不得不開始裁員，由鼎盛時期的50名員工，裁到10個人左右。

那是公司最壞的日子。

同樣是2007年，iPhone出現了。蘋果公司同時推出了App Stroe應用商店。用戶可以從在商店裡購買遊戲，下載到自己的iPhone等iOS平台的設備上。整個過程沒有移動設備商，沒有運營商。

Rovio和所有的應用開發者一樣，第一次獲得了直接面對數百萬終端用戶的機會。對於沒有自有分銷渠道的Rovio來說，無疑是利好消息。

「必須要想個新辦法來拯救公司了。」2009年，尼古拉斯全力說服叔叔，請回了邁克爾。

邁克爾回歸，一邊讓公司繼續承接部分代工的項目，維持公司運營，一邊，組織研發人員，集中力量，在iOS平台上研發，做擁有完全知識產權自有品牌的遊戲。公司的重心逐步轉移到後者。

距離小鳥破蛋而出的日子近了，在此之前，Rovio成長了6年，推出了貪食蛇、極品飛車等51款遊戲，還經歷了一次CEO的出走和回歸。

小鳥誕生：App Store的機會

App Store的出現，提供了直接面對終端用戶的通道，但同時也帶來了巨大的被釋放的競爭格局，「也許，可以從iOS開始，成功之後，再轉到PC機上」，這是他心中的小算盤。

「每個人都是iPhone的潛在用戶、做一款所有人都能玩的遊戲」，機會大，競爭也大，App Stroe的出現，提供了直接面對終端用戶的通道，但同時也帶來了巨大的被釋放的競爭格局，「也許，可以從iOS開始，成功之後，再轉到PC機上」，這是他心中的小算盤。

沒有具體的條條框框，邁克爾對設計師的要求很簡單：劇情簡單，不需要攻略的，不需要說明書，上手時間短，載入時間短，隨時都能玩幾局。

設計師詹克·以裡薩羅（Jaakko Iisalo）心血來潮，花了幾張草圖，「沒有腿沒有腳沒有翅膀的小鳥」、胖乎乎的，但是，有一對很有性格的眉毛，些許誇張地流露出小鳥很憤怒。

出乎詹克意料，小鳥獲得所有人的喜愛。而這位日後被稱為「憤怒小鳥之父」的人，此刻也不曾料想，小鳥竟會如此紅。確定了基本的遊戲角色，詹克就開始帶領團隊進入下一步，遊戲情景設計，為什麼憤怒呢？

第一版時，憤怒的小鳥與現在大家熟知的完全不同，觸摸到哪只小鳥，相應的色塊就會轉動，小鳥便會砸掉色塊。各種顏色的小鳥也沒什麼個性，沒有自己的特殊技能。

而2009年初，正是豬流感肆虐之時，詹克團隊的一個成員突發奇想，便將小鳥的敵人想像為豬頭，而綠色和無精打采則是生病了的側證。

Rovio 的工作氛圍很自由，有個房間是專門儲備啤酒。「那時候，公司也不大，大家下班經常一起喝酒。」

有員工自己開發出很多小插件加在各種遊戲開發工具中，比如，到了下午五點，小圖標就變成啤酒瓶，彷彿在告訴大家：「收工了，可以喝點酒啦」。

有一回，喝啤酒時，大家隨口唱歌，「哼哼，就哼出來了《憤怒的小鳥》的背景音樂。」彼得說。

在隨後的日子裡，詹克拿著邁克爾劃撥的專款——2萬5千歐元（後來，其實花了四倍），開始帶領團隊對遊戲進行精雕細磨。

詹克對草圖修改了幾十次， 每隻小鳥都有了自己的功能。說起功能，玩過小鳥的人們，也許會想到皮克斯的作品。因為，Rovio的各色小鳥如同一隻「小鳥特工隊」，各司其職、各顯神通、搭配進攻，同仇敵愾。這個創意，與皮克斯動畫的「總動員」系列似乎不謀而合。

有分析指出，從這個角度上，小鳥並不是獨創了一個角色風格，而是順應了人們對一種風格的喜愛。這樣的理解似乎可以在日後用來闡釋Rovio不斷推出的「皮克斯風格」的視頻廣告短片，以及更大手筆營銷合作。

「排隊上彈弓是否是自己跳上去，小鳥們嘰嘰喳喳的叫聲，綠豬的笑聲。這些細節都不是幾天就能做出來的。」彼得說，上手容易，通關難。也許，這是憤怒的小鳥黏住玩家的秘訣之一。

開始研發的時候，尼古拉斯就做好了準備，他甚至認為，或許要做10-15款遊戲，才能獲得那一個Right One。而研發的艱難超過他的想像，八個月過去，數以千計的修改，使他數度想放棄這個項目。

從2009年3月第一次看到詹克的草圖，時間已經推移到鄰近聖誕。有一天，詹克看到母親，在烹製火雞，但是，卻因為玩憤怒的小鳥，幾次中斷烹製，直到通關，才繼續把火雞做好。那一刻，他終於堅定，就是它了。

2010年12月11日，在倫敦，在紐約，在赫爾辛基，在世界很多角落，熱情粉絲走上街道，穿著小鳥或綠豬的服飾，抱著遊戲角色的絨毛公仔，慶賀他們的節日——憤怒的小鳥日。當然，這個節日是他們自己定的。這一天，是憤怒的小鳥在蘋果應用商店開售一週年。

小鳥如何秀於林？

小鳥在蘋果應用商店裡屬於休閒遊戲，和它擺在一起出售的至少還有30萬個小遊戲。小鳥憑藉什麼飛出來的呢？

當Rovio認準小鳥遊戲質量，接下來，就是花心思，用小錢，辦大事。

馬特·威爾森（Matt Wilson）負責市場推廣，他曾向《連線》雜誌透露，在芬蘭本土的蘋果商店，只花了幾百歐元就把憤怒的小鳥推到第一名。

彼得說，因為芬蘭的小國家，通過員工和親屬的口口相傳，在推廣上有很大幫助。比如，一個知名的滑雪運動員在電視節目上，告訴瑞士的電視觀眾，她玩過這款遊戲，小鳥由此被斯堪的納維亞半島上的鄰居們所知。憤怒的表情像病毒一樣傳播開去，瑞典、丹麥、希臘、捷克，小鳥不斷俯衝前進。

以往遊戲的運營經驗此刻為小鳥提速，「英國和美國是巨大的市場。在芬蘭如果有三四萬的下載，在英國和美國可能是這個數字的四倍，甚至五倍。」馬特說。

2010年2月，Rovio帶著北歐市場的一夜登頂的第一名，找到蘋果應用商店和北美分銷商Chillingo。前者答應在英國市場的首頁推薦小鳥一週時間，後者則承接了小鳥第一版在北美的分銷。

為了充分利用一週的展示機會，模仿電影宣傳片花，Rovio為遊戲製作了一個英文版的宣傳片花，放在Youtube上。

「這是第二個專門為iPhone遊戲製作的視頻。」馬特非常得意，該視頻已經播放超過170萬次。

北美市場是重中之重。尼古拉斯想起彼得，對著這位年長自己十多歲的業內傳奇式前輩，他在電話裡，口氣很委婉：「來幫我們，好嗎？兼職都可以，一週來兩天都好。」

此刻的小鳥已經紅遍美國，彼得在美國考察了幾天，當即給尼古拉斯回電話：「我可以來Rovio工作，而且是全職。但是，我們要做這個星球上最好的品牌。」

彼得出山了。

早在2000年，彼得就預見了移動互聯網的繁榮，他創辦了一個組織，名為Mobile Monday，故名思義，在週一的晚上組織有關移動互聯網話題的沙龍活動，邀請業內Geek、創業者、分析師、投資人，講述自己的項目，探討行業的發展。只是，沒預料到，這一天，等了十年。

這位43歲的芬蘭人現在是Rovio公司全球市場總經理，他的名片也遊戲味十足，名字下方印著「Mighty Eagle」（遊戲中一角色名），不見職位。但正是他的加盟，讓Rovio開始謀劃要做成大公司。

Rovio 非常重視與用戶互動。在Rovio擁有40 個人團隊的時候，曾經一度，有23個人專職負責回覆郵件和twitter。

「這種投入比例是以研發為主的公司所無法比擬的。」彼得說，小公司，沒有多餘的經費去砸廣告，但是，會儘量認真回答每一封電子郵件裡的問題，和每一條微博（Tweet）。

有時候，登陸微博（Twitter），看到玩家在發「找到金蛋了麼？」、「打到哪一關了？」彼得就會熱情地向粉絲們打招呼：「嘿。你好，我是魔法老鷹（Mighty Eagle）。」

在彼得的組織下，小鳥的超級玩家開始不斷在遊戲主題網站上公佈自己的通關圖片，並且羅列出通關攻略。Rovio公司也在各個渠道上，積極響應這種討論，並在適當的時候製造話題。

有一次，一個5歲的男孩伊凡（Ethan）在紙上畫了一幅圖——這是他為憤怒的小鳥設計的關口，伊凡的媽媽把原圖寄給了Rovio。彼得得知此事，與產品研發的同事溝通，將伊凡畫的圖設計成一模一樣的關口背景圖，並且把伊凡的名字寫到背景圖上，將這一關命名為「Ethan」。

「這樣做既可以把玩家參與的熱情充分調動起來，又可以從某種程度上，開掘了一款遊戲持續更新的創意源泉。」彼得解釋著，如此以來，數以億計的用戶就拉進遊戲設計的後台大幕裡。

時間短，載入時間短，隨時都能玩幾局。

「從3歲到80歲，都可以玩。」小鳥的下載量，已經超過了1.4億人次。

小鳥的大生意夢想：超越迪士尼

Rovio不是一家手機遊戲公司，而會是一家娛樂公司：遊戲、電影、周邊產品，憤怒的小鳥就是米老鼠，Rovio想要做成新型的迪士尼公司。

今年四月初，彼得的名字出現在了《時代週刊》2011年度百人榜上。

「我們是一間來自微型（Tiny）國家的微型公司。」這是彼得·威斯特巴卡（Peter Vesterbacka）在各種場合，重複最多的一句話。但這家微型公司卻雄心勃勃。

「很多人在問，現在熱映的3D動畫片《里約大冒險》，是不是憤怒的小鳥拍的電影？我們覺得，分不清楚最好。」潘天一說，他曾經是一名電影製片人，在上海電影節上遇到了彼得，相談甚歡，加入到Rovio不到兩個月。

「彼得的腦袋裡點子太多了。」潘說，彼得常把任天堂的《瑪麗奧》遊戲當作榜樣。「《超級瑪麗奧》更新換代幾十年，玩家一樣喜愛。」面對用戶會否厭倦憤怒的小鳥的問題，彼得就會舉出瑪麗奧的例子。

2010年11月，時任福克斯數學娛樂副總裁的安德魯·斯塔伯來到Rovio。福克斯計劃拍攝一部全新的動畫片《里約大冒險》，並希望Rovio提供合作。

「《里約大冒險》是一個新電影，不是已經有歷史，我們願意加入，他們其實很高興。因為，我們可以幫他們把這部電影變成今年世界上最火的電影。我們以廣告跟他們合作，但實際上，是他們幫我們投了廣告。他們投了上億美元推廣，我們沒參與，但是我們有一個條件就是，在他們做廣告的時候每個地方要有憤怒小鳥這個品牌。所以就這樣慢慢人家把這個電影誤會成我們的電影。」潘天一在開發者星球的會場上，揭示合作的背景。

這樣的誤會也許的確是Rovio樂於見到的。「Rovio 計劃出版漫畫書、拍攝動畫連續劇和電影。」彼得描繪著Rovio的娛樂帝國，「我們會圍繞遊戲小鳥，創造出一個綜合娛樂產品，正像是迪士尼2.0。」

在《里約大冒險》電影推出前一週，Rovio推出憤怒的小鳥里約版遊戲，這是一款基於iOS平台的遊戲。遊戲與之前設置類似，遊戲載入的畫面與電影海報背景圖一致，但是，綠豬不見了。玩家不再需要攻擊小豬，而是通過打碎鳥籠，營救被囚禁於其中的珍稀小鳥。這也許正昭示著 Rovio在向娛樂帝國方向邁進。

針對遊戲本身，Rovio也開始精耕細作。2010年9月，Rovio發佈了價值99美分的「魔法老鷹」工具，這是其第一次嘗試In App Purchases。與此同時，推出了自主研發的遊戲內部支付工具「豬仔銀行（Bad Piggy Bank）」。

在遊戲價格上，《憤怒的小鳥》目前共有高清版（HD）、節日版（Seasons Version）RIO版三個付費版本，最後一款採用了較少遊戲關卡，較低價格的策略。「雖然面臨其他版本降價的壓力，但是，這一策略不僅將小鳥重新回到了離開數日的排行榜頭名位置，同時，也開始讓打包販賣新遊戲關卡成了一個明確的戰略。」彼得說。

今天的小鳥從斯堪的納維亞半島起飛，翱翔全球，選擇的第一個落腳點，是中國。彼得透露，這個夏天，Rovio將在中國建立分支，人數不定，「5個，或50個，一切皆有可能」。

2011年4月，彼得來到中國，長城會（GWC）舉辦的2011全球移動互聯網大會的會場裡， 彼得穿著一件越南產的紅色衛衣，衣服上大大的「憤怒小鳥」的圖像，讓他在一些國家經常被攔住，要求一起合影留念。

有個人和彼得穿著同樣小鳥衛衣，叫潘天一，出生在南京，6歲移居芬蘭，現在25歲的潘，是Rovio的第一個華人員工，也是Rovio僅五六個人的市場團隊成員之一。

「彼得潘」組合中國之行的第一站選擇了上海，這裡是今年憤怒的小鳥復活節尋金蛋活動所在地。作為遊戲季節版（Season Version）的招牌市場活動，金蛋已曾在數個國家和地區被發現，美國國家航空航天局（NASA）都曾被尋出過金蛋的線索。

「明天會去騰訊公司。」在前往MobileMonday Beijing的路上，彼得說，此次中國之行，是和中國社交網絡談合作的，有了投資facebook的Accel這樣的頂級VC公司，通過社交媒體平台進行深度推廣，自然是輕車熟路。

但Rovio會不會和諸多知名外國互聯網企業一樣，落下水土不服之症？

彼得似乎一點都不擔心，攤開手掌，數著「雅虎、Ebay、甚至Google，他們都是美國公司，我們是芬蘭公司。小而充滿創新創造的公司。」

「當然，前提是，我們在中國找到這個星球上最優秀的人才，當然，這個優秀，絕不是『虎媽媽』（Tiger Mama）教育出的孩子，也不是用GPA來衡量的。」

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8 : greatsoup38(830)@2011-05-15 15:42:15

http://www.xincaijing.com/html/xsxs/5036.html
《憤怒的小鳥》的收費模式

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9 : GS(14)@2011-06-19 13:38:50

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15355315
專教你整蛋
「憤怒鳥」推食譜
2011年06月19日

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10 : greatsoup38(830)@2011-07-24 14:23:04

http://news.imeigu.com/a/1311294143601.html
騰訊遊戲訊 7月21日消息，芬蘭手游商Rovio負責人Peter Vesterbacka日前表示，他們的目標是將《憤怒的小鳥》打造成擁有十億粉絲的全球第一娛樂品牌。

儘管上個月本作已創下了驚人的2.5億下載量，但Rovio卻稱這只是他們萬里長征開始的第一步，他們的目標是比肩《馬里奧》和《米老鼠》。

「我們要將這一品牌的影響力發展到極致，未來兩三年來我們希望能在全球範圍內擁有十億粉絲。」Peter Vesterbacka說，「明年我們希望能在中國市場率先獲得領導地位。」

Rovio圍繞《憤怒的小鳥》開始打造跨媒體戰略，除了遊戲外，相關的衍生產品如玩具和影視等都在陸續推出。

「企業都是要求盈利的，但我們還不急於讓品牌完全商業化，我們需要吸引更多的粉絲來打造品牌影響力。」

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智在四方：從開心到憤怒

1 : GS(14)@2011-04-30 12:35:24

http://hk.apple.nextmedia.com/template/apple/art_main.php?iss_id=20110430&sec_id=15307&subsec_id=15320&art_id=15212298&cat_id=14558924&coln_id=14558923

曾經有一段時間，和友人在 facebook（ fb）上玩着「開心農場」，「肥料」不足竟然會用信用卡購買，也時常網上耕作至通宵達旦，真是瘋狂。
取而代之的，是「憤怒鳥」 Angry Birds。「憤怒鳥」甚麼版本都有，同樣也是大公司爭寵對象， Nokia、 SonyEricsson、 fb、 Twitter，連電影公司二十世紀霍士公司也要為奇鸚嘉年華來個 crossover，風頭一時無倆。「憤怒鳥」的玩家也是從 3歲至 60歲，是真正的老少咸宜。

蘋果、 Google得益最大
其實從「開心」到「憤怒」，還不到兩年光景，網上世界的趨勢卻是完全改變。
還記得以前時常有報道指上班一族用盡所有方法要上開心農場網站種菜，老闆大訴苦水說員工工作效率因而下降，弄得連資訊保安專家也要被請出來解說一番，在辦公室內「耕作」的潛在危險及預防方法。
當年開發開心農場的公司也藉着 fb的崛起而賺了第一桶金。但筆者覺得他們未能延續這股「開心農場」熱潮，再開發一些受歡迎的元素，例如不能在手機上收割及耕作，所以也漸漸被玩家淡忘。
兩年前香港互動市務商會舉辦全港第一次流動市務（ Mobile Marketing）講座，名為 mCMO Conference（ m，流動也； CMO即首席市務官），當時有講者還在說流動廣告不外乎是短訊及網上橫額廣告，發展空間及營業額不會很大，而手機程式還是像在電腦上一樣的單向，沒有甚麼方向可言。
轉眼間，今天的手機程式，如憤怒鳥的開發者早已掘了十桶金，而依然未有慢下來迹象。很多手機程式開發者這兩年的生意也是應接不暇。
近期更有很多很有用的免費程式，當然少不免要看一點廣告，幫補一下。當然最大得益者還是在幕後收取交易費用的蘋果及 Google，多賣多賺，不亦樂乎。
方保僑

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2 : idsdown(1658)@2011-05-02 15:58:09

「肥料」不足竟然會用信用卡購買
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以fb的保安, 仲用信用卡
諗諗下sony呢幾個星期玩D乜. 跟住諗下 what's next.....     ..        ...        ..                  target?!

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東北證券營業部被憤怒股民點燃

1 : GS(14)@2011-10-12 20:52:52

http://b5.kanzhongguo.com/node/424885

10月11日下午，太極牛網官方微博發出一則消息稱，“東北證券吉林公主嶺營業部今天下午被憤怒的股民點燃（來源網絡，待證實）”，並附上圖片多張。
有網友表示，大火先由頂部的“東北證券”着起，後來火勢蔓延到整棟樓，由圖不難見到中國工商銀行公主嶺支行濃煙滾滾，有當地居民表示躥起的煙柱足有數十米高。消防部門出動3輛消防車滅火，火災在半小時內被撲滅。
本網記者隨後致電東北證券吉林公主嶺營業部委託、諮詢、投訴多部電話，均無人接聽，疑因忙於救火，無暇接聽。
10月11日，東北證券報收於17.63，漲1.38%，是最近5個交易日以來首日收漲。

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