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一個90後創業者血與淚的教訓

http://newshtml.iheima.com/2014/0802/144641.html
我是一名90後,現在是一家移動互聯網創業公司裡的一名員工。如果回到2013年的這個時候我的名片上印著是「為你愛」創始人兼CEO。現在的我卻背負了一身債務,每月為了還債整夜輾轉反側。
 
提到90後創業者大多數人一定會想到,大象創始人劉克楠,臉萌創始人郭列,Segmentfault創始人高陽,以及泡否創始人馬佳佳。至於像我們這樣的創業者who care?說實話在國內的創業圈子裡,失敗者是沒有發言權的。我走出這一步也是深思熟慮,我希望那些90後創業者看過這篇文章以後能夠對你們有鞭策。
 
2012年初我實習進入了一家傳統的玩具經銷商企業,在公司擔任浙江省的sales work。工作需要長期的在外出差,雖然忙碌但是對於當時的我來說收入還是比較可觀的。
 
母嬰行業是一個非常泛的行業,產業鏈非常龐大也很複雜。食品,製品,兒童用品,媽咪用品,童裝,床,棉製品,玩具,孕裝等。每一塊再細分下去種類繁多,款式多變,產品質量參差不齊,大小工廠遍地都是。而且它們的渠道也比較複雜,最原始的是工廠出貨給大經銷商,大經銷商分發給小經銷商,最後供貨到嬰童店。
 
如果你想把你的產品放到嬰童店賣,你必須遵守原有的遊戲規則。你當然可以嘗試自己建立團隊去銷售你們的產品,但是你要知道光一個浙江省就有4000-5000家嬰童店。嬰童店老闆跟當地經銷商又是多年的合作關係。一般的工廠很難進入嬰童店。所以造就了很多工廠直接做線上的直銷。導致了目前電商領域產品種類非常多,而且同質化嚴重。而線下的實體門店受到電商的衝擊以後銷售額慘淡。他們沒能力直接跟工廠合作,也不懂得如果利用互聯網。所以到頭來還是走老路。把不賺錢的砍掉,賺錢的做促銷。
 
這個時候對於消費者來說嬰童店產品選擇餘地變得越來越少。但是像寶寶洗澡,早教,遊樂園又不得不去實體店消費。你來店裡次數多了肯定要買東西的,所以目前來看傳統嬰童店一時半會兒死不了。而線上的情況又是產品種類同質化嚴重,價格參差不齊,服務無法保障等。所以我們當時判斷線上跟線下結合的趨勢是必然的,我們認為這樣的模式是有很大機會能做大做強。後來我們也看到了國外有一個Zulily母嬰閃購網站剛剛拿到D輪8500美元的融資。這樣也給予我們極大的信心,我們決定準備半年開始創業。
 
2013年中旬我們開始全職創業了,當時的定位是「為你愛」每天上午10點準時為用戶推薦數款精選母嬰產品,十幾種線下的嬰童服務。考慮到當時東拼西湊借來的數十萬,我們定位先做一個地區的市場。一方面投入一定資金在本地的線上渠道做廣告,另一方面通過跟線下商家合作做地推。當時認為做起來的幾率還是非常大的。
 
團隊方面我負責接觸供應商、商家合作以及公司的管理。合夥人負責網站的運營,後台維護。事實證明我們「too young, too naive」。
 
第一個問題就是傳統廣告太燒錢了回報率又低。第二個問題是供應商熱賣主流的產品不願意供應給我們。第三個問題是嬰童店更加願意跟美團和糯米這些大流量商合作。第四個問題是網站的用戶體驗不太好。
 
開弓沒有回頭箭,問題總要解決。
 
針對第一個問題我們開始嘗試精益的廣告投放,配闔第三方一起投放,找同行去互換資源。針對第二個問題我們減少推薦產品,主攻一兩款單品爭取把量沖大。針對第三個問題在嬰童店的分層方式做了一個調整。後來確實開始有一些起色,每天日均一千元的銷售額,好一點有三四千元。緊接著更大的問題是我們快沒錢了,更加看不到盈虧平衡的日子。那個時候對天使投資人和VC沒什麼好感,也不懂得如何去跟投資人交流。有一次去上海找一個在硅谷做天使的台灣人Tom,當時他趕著飛回美國。我就厚著臉皮把商業計劃書塞他包裡。後來給他發E-mail問他能不能給項目一些建議也沒回覆我。確實有幾個比較感興趣的投資人,但是聊來聊去一直在觀察我們的情況。
 
最後兩個月銷售額開始下滑,資金鏈幾乎要斷了。我們開始發不出工資,導致走了兩個團隊成員。通常成功的創業故事是這個時候獲得的一筆投資。很遺憾的是上帝沒有眷顧我們,項目堅持了半年多時間死掉了。其中的滋味不言而喻,現在我已經坦然接受了這個現實了。世界上沒有如果,我也不會對自己當時做的事情做否定。這裡想給90後創業者一些中肯的建議。
 
CEO要像個產品經理
 
就拿我的項目來說,網站的模板設計,視覺體驗,操作體驗,產品展示,網址等都是不合格的。創始人開始創業其實就是一個產品經理,好好雕琢你的產品。
 
不做機會最大的,只做自己擅長的
 
創業者應該明白自己的資源都分佈在哪些領域,項目啟動以後需要找哪些人,需要利用到哪些資源。而不是道聽途說,盲區進入一個藍海甚至紅海。
 
團隊成員要互補,願意犧牲小我
 
前期的團隊成員很關鍵,能力上不一定要很牛。但是必須踏實,必須懂得犧牲小我。價值觀要一樣,性格跟知識面上要互補。
 
不要用自己的錢,也不要借別人的錢創業
 
首先用自己的錢風險很大,我當時是比較傻的大家不要學我。而且如果有天使投資願意投你也說明認可你項目,也能夠獲得投資人的指點。特別是互聯網領域一定要專業一些。
 
學會整合資源,四兩撥千斤
 
產品上線後無非就是推廣的問題,除了深挖老渠道以外。作為新生代創業者一定要學會自己建立遊戲規則。唯一的一個標準就是精益嘗試,通常會有意想不到的收貨。另外種子期期的項目就不要考慮有廣告預算了。
 
提高自己的情商
 
創業過程中會遇到各種各樣的阻力,這個時候一定要經得住考驗。要學會調整好自己的心態,團隊不能有負面的情緒。調整好自己的心態,控制好情緒,觀察別人的情緒,有必要時需要控制別人的情緒。
 
好的眼見,跟判斷力
 
創業者要跟著趨勢走,學會在風來臨之前站在山頂。補充自己的知識面,擴大自己的人脈圈。這裡涉及到信息獲取問題,很多真實的信息都在一些大佬手裡。創業者學會跟他們做朋友,同時提高自己。
 
文章最後送給大家一句話。駿馬總是迎著暴風驟雨奔跑;冬青總是傲著嚴冬冰雪矗立。Good luck!!!
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周一生死大限 希臘總理警告議會“莫忘過去血與汗”

來源: http://wallstreetcn.com/node/212520

12月29日(周一),希臘將迎來第三輪暨最後一輪總統候選人投票。希臘總理薩馬拉斯周六向議員發出緊急呼籲,敦促其支持政府提名的總統候選人,以驅散“正在希臘上空聚集的險惡烏雲”,避免提前選舉到來。

如果薩馬拉斯支持的候選人Dimas獲選失敗,希臘議會將被解散,並觸發提前選舉,而激進左派Syriza很可能在提前選舉中獲勝。薩馬拉斯周六對國家電視臺表示,提前選舉有悖國家利益

“我再次呼籲各黨派全體議員為總統候選人投票。如果我們沒能選出一位總統,責任要由那些沒有投票的人來承擔。歷史會記住他們。”

繼聖誕拉票攻勢之後,薩馬拉斯再次警告議會,如果Dimas沒能當選,希臘將被迫走上“荒謬的冒險之路”,而這十分危險。

“希臘人民不想要提前選舉……過去這些年我們為了讓希臘屹立不倒付出了血和汗。”

華爾街見聞此前文章介紹過,在12月23日的第二輪投票中,希臘300名議員中有168人投票給了薩馬拉斯支持的候選人Stavros Dimas,低於200票的要求。而在12月29日的第三次也是最後一次投票中,Dimas將需要180票才能獲選。

周一的投票結果不但將決定希臘走向,還事關整個歐洲。如果Dimas成功當選,希臘將按照其他歐元區債權國的要求來實施政策,以保持其償債能力。而如果Syriza上臺,其要求希臘放棄財政緊縮和改革、撕毀希臘與“三駕馬車”(IMF、歐盟委員會以及歐洲央行)之間諒解備忘錄的施政觀點將使歐洲不複從前。

調研機構Kapa Research發起的民調顯示,截至周六,Syriza支持率為27.2%,領先執政黨2.5個百分點,有58%的民眾不希望提前選舉。

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