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紫光集團聲明：從未參與東芝出售半導體業務的競購

 3月30日，據紫光集團官網消息，近日有媒體傳出“清華紫光報名投標東芝半導體業務出售”等消息，對此紫光集團鄭重聲明：有關內容純屬市場傳言，完全沒有事實依據。紫光集團從未參與投標及相關事宜。

此前，據媒體報道，東芝芯片業務投標人包括SK海力士，臺灣省鴻海精密集團(富士康)，美國西部數據，臺灣半導體制造公司以及清華紫光以及貝恩資本等十家公司。

易到與樂視聯合聲明：從未挪用任何資金

4月17日晚間，樂視生態官方微博發布《易到與樂視控股就周航惡意誹謗的聯合聲明》，稱樂視從未挪用過包括用戶充值在內的易到任何資金。

今日稍早有報道稱，易到創始人周航發聲明就易到資金鏈出現問題等傳聞做出回應。周航表示，易到當前確實存在著資金問題，而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億。

“我作為易到用車的創始人，代表易到的初創團隊以及所有用戶，強烈呼籲現在的實際控制人——樂視和賈躍亭先生，能夠優先站在社會責任的角度，妥善處理好易到的問題。”他說，自己雖已淡出管理層，仍希望盡力幫助易到重回正軌。

央行回應取消跨境人民幣結算限制：從未設置收付比例限制

針對有媒體報道“央行放松跨境資金管理，取消跨境人民幣結算收付1:1限制”，第一財經記者向人民銀行了解到， 2016年以來，人民銀行在規範和促進跨境人民幣業務健康發展方面出臺了一些措施，其重點在於規範業務操作、加強真實性和合規性審核，防範跨境資金異常流動風險。這些政策沒有改變現有人民幣跨境使用的政策框架，跨境人民幣業務始終堅持服務實體經濟，促進貿易投資便利化，對於合法合規的人民幣跨境收付，從未設置收付比例限制。

4月19日，有境外媒體報道稱，央行對於商業銀行跨境人民幣結算業務的相關政策有所放松，但對於跨境外匯資金的流動以及大額的跨境投資，尤其是一些境內企業與其主營業務無關的跨境投資，並沒有放松管理。分析人士認為，這或許是因為人民幣匯率及資本外流的形勢較此前有所改善。

央行周五對此作出如上回應。

國家外匯管理局4月20日公布，2017年一季度銀行結售匯逆差409億美元，較此前大幅收窄。央行此前公布的3月外匯儲備也連續兩個月止跌反升，顯示跨境資金流出壓力已經明顯緩解。

央行：對合法合規人民幣跨境收付從未設置比例限制

據新華社報道，記者21日從中國人民銀行了解到，對於合法合規的人民幣跨境收付，央行從未設置收付比例限制。這是央行對有媒體報道“央行放松跨境資金管理，取消跨境人民幣結算收付1:1限制”做出的回應。

記者從央行了解到，2016年以來，央行在規範和促進跨境人民幣業務健康發展方面出臺了一些措施，其重點在於規範業務操作、加強真實性和合規性審核，防範跨境資金異常流動風險。

央行有關負責人表示，這些政策沒有改變現有人民幣跨境使用的政策框架，跨境人民幣業務始終堅持服務實體經濟，促進貿易投資便利化。對於合法合規的人民幣跨境收付，從未設置收付比例限制。

義烏“從未運過一個空箱”，中歐班列 “滿員”往返有心機

今年4月29日，首趟由倫敦駛往義烏的中歐班列滿載32個貨櫃的奶粉、嬰幼兒用品和電子產品等“歐洲制造”，結束了19天、1.2萬多公里的旅程，順利抵達目的地義烏。

這是繼“馬德里-義烏”班列之後，“義新歐”實現的第二條返程線路。

“鐵路運輸優勢明顯，相比空運，它能節省20%～30%的成本，相比海運，它能縮短15至20天時間。”中歐班列義烏運營方天盟實業投資有限公司(下稱“天盟實業”)董事長馮旭斌告訴第一財經記者，從2014年11月18日首趟“義新歐”中歐班列(義烏-馬德里)開通至今，隨著班列的逐漸成熟，班列的運行速度和運行時間實現穩定，已經達到了國外物流供應商的要求。

4月10日，倫敦-義烏的中歐班列從英國出發，滿載各類貨物踏上回國之旅。

如今“義新歐”運輸產品的附加值越來越高，客戶主體也由原先的90%以上都是華人華僑企業，變為現在45%以上是外資客戶。目前，“義新歐”跟世界500強企業以及一些著名的歐洲制造商形成了固定的合約關系。

義烏市陸港事務與口岸管理局副局長金更忠對記者表示，相比馬德里，“倫敦這趟過來的貨量更多一點，而且適合我們的產品更多一些”。從馬德里來的貨主要集中在紅酒、橄欖油、氣泡水以及一些農副產品等特色產品。“英國是義烏貿易的主要進口國，它們的產品比較高端，也是中國消費者比較能接受的。”

“未來隨著義甬舟開放大通道的打通，寧波自貿區和義烏國際貿易綜合改革試驗區實現政策疊加，義烏的國際貿易將進一步做活。”金更忠告訴第一財經記者，義烏作為一個交會點將真正實現完全服務於“一帶一路”：向西，義新歐服務於一帶一路里的“一帶”;向東，義甬舟服務於一帶一路里的“一路”，通過海洋向世界拓展海上絲綢之路。

返程班列實現貿易雙向暢通

今年1月1日，首趟義烏-倫敦的中歐班列始發，1月18日抵達倫敦，至4月10日實現返程，中間僅隔了兩個多月時間。

“這次能在這麽短的時間內就組織回程班列，對義烏來說意義非常重大。”金更忠對記者表示，有很多沿線城市是開了一兩年之後才實現返程班列的。

“全國都在開中歐班列，鐵路國際物流這種運輸方式目前已經獲得了國際市場的認同。同時，我們自己在運營義烏-馬德里班列這條線路的過程中積累的國際物流供應商和國際物流公司，也有一些有返程需求的英國客戶。”馮旭斌告訴記者，除了受益於以上兩方面因素外，他們也充分感受到英國方面對“一帶一路”的積極支持和響應。

馮旭斌表示，英國本身是義烏在歐洲最大的出口國，此次實現倫敦班列的返程，充分體現了貿易雙向的暢通。

中歐班列(義烏-倫敦)的開通及其實現返程，受到貨主的歡迎。

“目前義烏市政府還是給予義新歐班列一些政策的補助來培養班列的運行，貨主們以略高於海運的價格，就可以享受到班列服務。”金更忠告訴記者，原本義烏到英國的出口量就比較大，以海運為主，空運和鐵路運輸比較少;這個班列的開通，為義烏出口英國帶來了運輸通道的新選擇。而且在通過鐵路運輸提高了時效後，客戶的資金周轉也更快了。

“歐洲大區業務占我們總進口業務的60%，英國業務占歐洲大區業務的20%。”香港海豚跨境科技有限公司物流經理宋倩告訴記者，這趟倫敦返程班列里有他們公司從歐洲采購回來的奶粉和安全座椅。“我們是做整條供應鏈服務的，之前都是選擇空運，現在中歐班列的開通真正實現了我們在英國海陸空鐵的全面布局，增強了我們自己供應鏈的能力。”

宋倩告訴記者，他們之所以通過義新歐走貨，是因為他們公司主要做B(BUSINESS)端客戶，而客戶群體主要集中在華東，同時，公司最大的保稅倉庫就在杭州空港，通過義新歐進來的貨到達義烏之後，中轉到杭州、寧波等地都很方便。

接下來是否還會有其他新的返程條線的開通?馮旭斌對此表示，暫時還沒有新開返程條線的計劃，因為開通返程班列需要有當地的產業基礎支撐，它們的運行方案里肯定會把成本考慮進去。“像中亞有些國家根本沒有大的制造業，也就沒有回程貨物，這在返程問題上，我們是不做設計的。”

金更忠告訴第一財經，義烏所有的班列出去時百分之百都是重箱(即已裝貨物的集裝箱)，完全是根據市場需求來決定的;回程如果沒有貨，他們就通過海運的方式運回來或在當地折價賣掉這些集裝箱，不把空箱拉回來，因為那樣的話成本太高。

“義新歐”從零開始

開通“義新歐”中歐班列，是義烏建設“世界小商品之都”和國際陸港城市的重要載體。

從2014年11月18日首趟“義新歐”中歐班列(義烏-馬德里)開通至今，“義新歐”已先後開通至中亞、馬德里(西班牙)、德黑蘭(伊朗)、馬紮里沙里夫(阿富汗)、車里雅賓斯克(俄羅斯)、里加(拉脫維亞)、明斯克(白俄羅斯)、倫敦(英國)等8個方向的國際貨運班列，成為開通國際鐵路集裝箱運輸線路最多的城市。

去年11月5日，首趟“義烏-里加”貨運班列駛入里加中央火車站。

截至2017年4月底，“義新歐”已往返運行177次，13953個標箱。其中去程班列143次，12406個標箱;回程班列34次，1547個標箱。2016年，班列往返運行101次，8178個標箱，同比增長283.6%。2017年1~4月，班列往返運行35次，3083個標箱，同比增長113.8%。目前，義烏-馬德里班列已實現去程每周2列，回程每周1列。

馮旭斌告訴記者，目前在運營的中歐班列中，他們“義新歐”是唯一一個全民營機制運營的，其他中歐班列都是國資的。而且，從一開始運營到現在，他們全都是滿載，從來沒有運過一個空箱。

當時，為了去爭取這個運營權，天盟實業足足花了3年時間去做溝通和準備工作。

難點不僅在於要與沿線國家做溝通，作為一家民營公司，天盟實業要一點一點地去說服鐵路、說服海關，取得信任。而且當時義烏在班列運營方面沒有任何基礎設施，一切條件都是從零開始的。

“2010年，我向市政府、向鐵路、向海關提出要搞這個東西的時候，人們都覺得我是瘋了，沒有人相信這個事情能做成。”馮旭斌感嘆道，“隨後3年我們只有投入沒有收入。義烏的第一個海關監管場段就是我們投資建設的，這是開通國際班列的基礎，海關都不進駐的話，你連辦業務的能力都沒有。”

而在天盟實業之前，國資公司做了兩年之後放棄，覺得根本做不下來。

如今，“義新歐”的生意越做越紅火，運輸產品的附加值越來越高。

“最早我們是以華人華僑企業為基礎的，捎帶的貨基本上都是義烏的日用品和百貨這些附加值相對低一些的商品。”馮旭斌表示，隨著班列的逐漸成熟，他們的客戶質量也在逐漸提升。世界500強企業和一些著名的歐洲制造商成了他們的固定合約商，“每趟班列它們都會利用我們這條通道來做一些貨源的組織和商品的運輸。”

打通“義甬舟”開放大通道

在積極參與“一帶一路”建設中，義烏除了推進“義新歐”這一國家級大平臺建設外，還主動參與義甬舟開放大通道建設，加強與寧波、舟山戰略合作，加快推進義甬鐵路(金甬鐵路)建設，發展海鐵聯運、公鐵聯運等多式聯運，從而打造“21世紀海上絲綢之路”新起點，從而最終實現從“沿海內陸”向“國際陸港城市”轉變。

金更忠告訴記者，義甬舟開放大通道主要是把義烏市場和寧波舟山港銜接暢通起來，使得國際貿易的運輸通道更加順暢，包括在海關的監管、檢驗檢疫等方面能夠實現政策突破，實現進一步的便利化。

寧波舟山港是全球貨運吞吐量第一大港，航線通達全球。金更忠認為，義烏與寧波舟山港的有效銜接，將打開義烏真正的海上絲綢之路。

“在義烏到寧波的這一段，目前是公路運輸為主，金甬鐵路建成後，有望實現鐵路運輸為主，而且這條鐵路將會是中國第一條雙層集裝箱運輸的鐵路，我們以此來降低物流成本，實現集聚化的發展，屆時運輸成本會比現在下降50%左右。”金更忠表示，金甬鐵路在2016年底已正式開工。

通過義甬舟開放大通道，義烏還能成為寧波舟山港的餵給港和中轉站，把寧波舟山港港口碼頭的一部分功能集聚到義烏來，這樣在義烏就可以實現碼頭的提還箱等功能，義烏可以承接周邊省市的一些集裝箱，可以辦理碼頭的一些手續與功能。

在國際貿易方面，義烏還希望通過義甬舟開放大通道，嘗試寧波的自貿區和義烏的國際貿易綜合改革試驗區兩者政策的疊加和複制，實現資源的共享和貿易的聯通。

“如果未來能疊加寧波自貿區的一些政策，那這個進口貿易就做活了。比如，我們在義烏銷售的越南產品，如果美國人要來采購，他都是免稅的，這就實現真正的自由貿易。而且價格在越南和在義烏是一樣的——因為我們有很多貨運往越南，以前都是空箱運回，如果利用這些空箱把越南的貨運回義烏來的話，運費基本是不用計入成本的。”金更忠向第一財經記者分析道，“對老外來說，來義烏采購越南產品除了可以免關稅，還可以拼箱，可以把采購的中國產品、越南產品和巴西產品等，全部在義烏集中起來裝一個集裝箱運回美國，那樣物流成本就可以節省很多。”

在任天堂眼里 玩家從未長大

遊戲葡萄 2018-01-19 13:33

來源 | 遊戲葡萄（ID：youxiputao）

作者 | 四月天

1月17日，育碧的3D畫師在推特上爆料任天堂要搞大事情，而且這個事情會讓整個網絡爆炸。

警告：我先聲明我現在啥都不知道，而且這和育碧沒關系。最近這幾天任天堂方面將會有大動作，整個網絡都會為之爆炸。

雖說這則推特跟沒說沒什麽兩樣，但網友們還是試圖去挖出一些可能的蛛絲馬跡，比如《任天堂全明星大亂鬥》新作？《寶可夢Switch》？《刺客信條：塞爾達傳說》？沒想到18號任天堂就曝光了消息，而這則消息確實引爆了互聯網，因為誰都沒有猜到新作竟會是一張張的瓦楞紙。

這一次任天堂的動作真可謂是超乎了所有人的想象，整個世界都在日趨電子化，VR、AR、人工智能等新科技在不斷挑戰人類認知的時候，任天堂作為遊戲行業的巨頭卻反其道而行之，推出紙盒遊戲——Nintendo Labo？如果拿這些年來其他大廠的動作作對比，這就讓人不得不佩服任天堂在做遊戲前曾是老牌玩具廠商的底氣。

任天堂：你所有的高科技我都可以用紙搞定

段子手們也拿出了看家本事調侃任天堂的新產品。

比如任天堂在廢紙回收方面的新產業：

拾破爛的民工：我們的風口終於來了！

別人家的超跑和我家的拖拉機：

但當然我們相信任天堂也是可以做出跑車的:

有人認為任天堂可以向其他領域進軍：

玩家還暢想了一下海淘Labo被海關逮到的情形：

重新定義“硬盒（核）玩家”

調侃歸調侃，Nintendo Labo的橫空出世確實震撼了整個世界。在官方公布的宣傳片里玩家可以把卡紙組裝成形狀各異的紙盒，然後把Switch和Joycon插進對應的位置，從而模擬不同的遊戲體驗，比如彈鋼琴、釣竿、賽車、照相等等。

模擬高達：

模擬開車與拍照：

模擬遙控車：

紙盒本身並沒有運用非常前沿的技術，宣傳視頻中展現的各種功能大都通過手柄上的 IR 攝像頭來實現。紙板上會裝有一些反光部件，IR 攝像頭則通過計算這些反光，來觸發相應的功能。在鋼琴中實現不同按鍵發出不同的聲響就是通過背後的反光條來實現的。

Labo的其他功能多靠物理原理實現，視頻中展示的成品內部裝置複雜，想象一下讓孩子將這些紙板組合拼接起來，相信將極大地培養他們鉆研事物的興趣與理解能力。

而且紙板本身也支持玩家DIY圖案，對於有小孩的家長而言，真的很難對這款產品說不。

Nintendo Labo的宣傳方向雖是兒童市場，但它對於成人市場而言依舊奏效。只要你有過在家里披上毛毯想象自己是個小公舉，把家里的晾衣桿當成法杖揮舞，亦或者抱著掃把彈吉他的經歷，Labo就會引起你的共鳴。因為Labo瞄準的本質是童年，而無論兒童還是成人或是老人，我們都會有充滿不切實際幻想的童年。任天堂選擇瓦楞紙作為媒介這一點也可以說相當精準，因為這個媒介同樣貫穿了一個世紀人們的童年。這也非常符合任天堂做全年齡向遊戲的基本原則。

還記得去年Switch剛發售時，在日本有個小孩因為家中不肯給他買Switch於是自己用卡紙自己做了一個Switch嗎？現在再回頭來看這則新聞簡直就像個預言故事，紙板可以說是孩子們實現夢想最為樸素的方式了。

Labo的宣傳視頻一公開，許多成人網友都開始分享自己與紙板之間的難解情誼。無獨有偶，成人也會用紙盒來實現自己的幻想。

比如用牙膏盒制成的盔甲：

這個怎麽說，就有種“綠了、綠了，古天樂”的感覺。

但是估計有件事任天堂沒有料到過，我們喜歡紙，問題是貓也很喜歡啊……

任天堂走在時代前列的外設“黑歷史”

這幾年來，任天堂方面的新聞層出不窮，從2016年的《寶可夢GO》（雖然和任天堂本社沒太大關系）、2017年的掌機Switch、《塞爾達傳說：荒野之息》與《超級馬里奧：奧德賽》，再到今年年初的Labo，任天堂在“重新定義遊戲”上秀得讓人應接不暇。

雖然任天堂這次的產品可以說是返璞歸真，但他們在科技外設方面的探索遠超出了我們的想象。外媒Zoomin.TV在2014年評選出了任天堂歷史上最“奇葩”的五大發明。這些多是2000年以前的產品，但其腦洞之大讓人不得不服。

1. DK Bongo Drums

得益於《太鼓達人》的火爆，任天堂與南夢宮合作在Gamecube上制作了三款名為《大金剛鼓》的節奏音遊，為此任天堂推出了一款叫做DK Bongo Drums的外設，玩家需要根據節奏拍打太鼓以及拍手來讓大金剛動起來。作為音遊外設，Bongo Drums在市場上的反響不錯，但為了支持新平臺Wii，Bongo Drums停止了支持GameCube，然而《大金剛鼓》在Wii上的新作又不再支持Bongo Drums。於是故事就沒有然後了。

2. Virtual Boy

任天堂在1995年推出了一款頭戴式的VR設備——Virtual Boy，在當時任天堂宣稱這是第一款可以播放立體3D畫面的主機。主機播放的畫面為紅色的單一色調，主要通過視差來表現場景畫面。

Virtual Boy的研發經歷了四年，但設備過高的售價，過低的遊戲質量，單一的色調，沒什麽吸引力的3d特效等等問題使得Virtual Boy剛推入市場幾個月就狼狽停產，成為任天堂繼64DD之後，銷量第二低的產品。

3. Power Glove

1989年，任天堂授權了名為Mattel的美國玩具制造公司生產了一款叫做Power Glove的玩具手套。手套在當時看上去非常酷炫，手臂部分還有NES的按鍵還有0-9的數字按鈕，玩家需要按下鍵來發出指令，比如改變攻擊對象等等。除此之外玩家也可以通過手勢動作來控制熒幕上的角色。這款手套出現在了1989年任天堂出品的美國喜劇電影《The Wizard》之中，這部片子在玩家中得到了極高的評價。

但即便如此，由於手套在操作上仍存在著大量問題，只有兩款能夠使用這款手套的遊戲，而手套還不和這兩款遊戲進行捆綁銷售。電影的大熱沒能挽救Power Glove的失敗，其在北美的銷量未能超過10萬套，最終與Virtual Boy一起進入任天堂的黑歷史博物館。

電影中男主角使用手套的畫面

4. Game Boy Printer&Camera

在我們還沒有自拍這個概念的時候，任天堂在1998年在GameBoy就已經推出了自拍相機，玩家可以通過Printer打印Gameboy上的遊戲畫面，也可以用Camera進行自拍。

而且值得註意的是那時候任天堂的相機已經帶有我們現在才流行起來的即時動態貼紙功能，這真的是走在時代前列了。

5. R.O.B

1983年北美正值遊戲市場崩潰，任天堂試圖讓NES在北美和日本打開市場。為了包裝NES，使其避開家用主機在人們心中的惡劣形象，他們設計出了R.O.B這麽一個機器人，希望通過它與NES捆綁銷售，能將NES包裝成玩具打入北美市場。雖然R.O.B的長相是挺可愛的，然而這個機器人的功能實在是差強人意，運行緩慢不說，與它相關聯的遊戲也僅有兩款，以至於最後他的用途只是連接NES和電視，這樣電視遙控器可以不用對準電視就能換臺了。

但R.O.B本身確實幫助了NES打入北美市場，為了感謝R.O.B對任天堂的貢獻，老任最後把它做成角色放進了《馬里奧賽車》和《任天堂大亂鬥》里。

對任天堂這些產品感興趣的讀者可以看一下Zoomin.TV的視頻。

任天堂：危機感是最好的朋友

從Virtual Boy到Switch，從Bongo Drum再到Labo，中間還有首次引入“體感”概念的Wii等許多優秀作品的誕生，我們可以看到任天堂幾十年來對創新的追求從不動搖。人常說窮則思變，經歷過高峰低谷，為什麽任天堂能做到保持永遠以創新為核心目標？追溯任天堂進入遊戲行業之前種種的嘗試，就可以理解為什麽時時刻刻懷有危機感，永遠不甘於現狀的精神能夠成為這家企業的基因。

山內溥時期的任天堂主營業務是制作撲克，為了振興家族產業，他於1958年前去美國考察世界上最大的卡牌遊戲公司“美國卡牌公司”。他想象著作為世界第一大的卡牌遊戲企業，其辦公室一定也是極其輝煌的，但當實地看到了只有中小規模的寫字樓時，他內心受到了極大的震動，世界第一尚且如此，“制作卡牌的小公司，最後只有走向滅亡。”於是，任天堂開始走上了跨界經營的道路。

山內溥可以說是一位傳奇的企業領袖，他的目光寬廣得難以想象。他賣過白糖；嘗試設計雙人用呼啦圈；推銷過嬰兒推車；甚至還經營過愛情旅館。他山寨過樂高積木，做出NB積木；到了速食產業發展起來的時候，模仿日清公司推出以大力水手波派為形象的“波派拉面”，還買拉面送撲克牌。但食品本身的質量低劣，山內溥又過於心切將這些不成熟的產品強行推入速食市場，最後遭遇了慘敗。

任天堂出品的媽媽推車

經歷過企業最初困境與業務拓展上遭遇的種種挫折，山內溥對新事物及其敏感。所以當橫井軍平進入任天堂，在閑職里無所事事自己搗鼓小玩意的時候，山內溥能夠抓住其中的機遇。他把這個擅自開小差的年輕人叫進辦公室，讓他好好改良他正在做的小玩意，然後推入市場。最後這個名為“超級怪手”（Ultrahand）的小玩具在市場上一炮而紅。而在那之後，橫井軍平通過不斷推出硬件設備將任天堂的名字傳入千千萬萬的家庭，而隨後加入的宮本茂，則從軟件上牢牢占據一個時代玩家們的心。

橫井軍平

從任天堂幾十年的發展史上我們可以看出山內溥為任天堂所註入的企業基調，創新是維持企業的核心競爭力，甘於現狀就意味著毀滅。（在知乎上有任天堂發展史的詳細介紹，葡萄君在此只略說一二，感興趣的讀者可以點擊此處查看。）

直到今日，我們還可以從任天堂的招聘要求中窺得他們對創新型人才的需求，以及他們何以保證好的創意源源不斷的產生。

說到這里葡萄君突然想起了前段時間在社交網絡上大火過的一位日本紙模制作人中村開己，他一生都在研究有趣的折紙藝術，而他的作品大都是只用紙與橡皮筋就能實現，下圖這只“企鵝爆彈”就讓他紅遍了社交網絡，他的作品集視頻在Youtube上獲得了370萬的觀看。

鱷魚嘴里的青蛙和小鱷魚給人強烈的反差萌：

信封里藏著會咬人的獅子：

中村開己出了好幾本自己的折紙教學，他在社交網絡上的爆紅也提升了書的銷量。葡萄君翻看了一下他的個人官網，但卻發現了一個事情：這些書的出版商大多倒閉了！

不知道中村開己在主頁上寫下這些出版商信息的時候是種什麽樣的心情……

中村開己

說真的哥們，別出書了，去給任天堂投簡歷吧，Labo需要你。

結語

回到Labo上，今天早上葡萄君在床上剛睜眼就看到了Labo的消息，迷迷糊糊點開視頻一看，驚得從床上跳起給身邊所有的人轉發了Labo視頻，然後看著所有人贊嘆任天堂，看著朋友圈逐漸被刷屏，看著人們說自己眼眶濕潤。

我們爬過古老的金字塔塔頂，我們將燃燒彈扔進過敵軍的大本營，我們在喪屍環繞的叢林中小心翼翼，我們被鬼怪扼住喉嚨幾近窒息。我們逐漸沈溺於此，但任天堂只用一個紙盒就能將我們的幻想擊碎。

撥開遊戲的虛擬層，我還是那個喜歡把毛毯披在頭上假裝公主的女孩，我也還是那個拿著小兵嘴里念著“突突突突”的男孩。

在任天堂眼里啊，我們從未長大。

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湘江首富變遷史：制造業富豪從未敗給資本玩家

編者按：

後金融危機時代，10年A股版圖變遷，與股市聯系愈加緊密的財富起落，直接牽動著首富桂冠更叠。

其間，從傳統制造業占據富豪榜，到房地產和金融領域新貴取而代之，再到新興制造、科技互聯網富豪強勢崛起，伴隨的還有一眾資本玩家粉墨登場又多數黯然離場，財富故事的草蛇灰線下，伏脈的既是一幅中國資本市場和公司治理的發展史，也是一段制造業轉型升級與產業結構進化史。只是，不同地域又往往呈現出稍許不同甚至大相徑庭的規律和特征。比如，在湖南，首富就從未出自金融或是房地產行業，而始終把持在制造業軍團手里。

是為《A股新版圖之首富變遷》系列策劃的開篇。

2003年，47歲的梁穩根帶著他一手創立的三一重工在A股上市；2006年，他擠掉忌憚上市的遠大空調張躍，成為湖南首富，並把持這一寶座9年之久，甚至一度登頂中國首富。

三一重工剛上市的那一年，比梁穩根小14歲的流水線女工周群飛，在深圳創立了藍思科技。12年後，長著典型湘妹子面孔的她以執掌創業板市值第二的驕傲姿態取代梁穩根，成為湖南新首富，暨中國新女首富。

2011年，代表新興制造業的藍思科技總部遷址回湖南瀏陽；兩年後，代表傳統制造業的三一重工“恨別長沙”，遷址北京。

造富的熱土，除了湘江的紅土地，還有資本市場的財富土壤。上世紀末至本世紀初，梁穩根將三一的總部從湖南漣源搬到省會長沙時，聲名仍不為世人熟知。彼時，堅持“不上市”的長沙遠大空調張躍，已經穩坐湖南首富位置數年。

資本市場草莽雲集，其中湘人是一支不可忽視的力量。玩金融資本起家的湖南富豪——湧金系魏東、鴻儀系鄢彩宏、成功系劉虹等一幹梟雄，彼時正風生水起，人稱“資本湘軍”，遊走於善與惡、罪與罰的邊緣。

財富潮起潮落，十幾年來，新富輩出。2017年福布斯中國富豪榜中，湖南上榜六位富豪，分別是藍思科技董事長周群飛、三一集團掌門梁穩根、愛爾眼科董事長陳邦、爾康制藥帥放文、遠大集團胡凱軍以及新華聯傅軍，清一色是制造業軍團。時代變遷下的湘江新老富豪們，匠人之氣長，而草莽之氣消。

從50後到70後，從傳統制造到新興制造

2005年，監管層出臺了解決國有上市公司股權結構性流通問題的重大政策——股權分置改革。第一個揭榜的，卻是一家上市僅兩年的民營企業——三一重工。

這一年，三一重工大股東以不惜成本的對價，換取了“全流通第一股”的名頭和示範效應。梁穩根因此被選為“2004年CCTV中國經濟年度人物”。

梁穩根是借助資本市場實現財富“裂變”的典型受益者，也是首個由A股制造出來的中國首富。

2003年7月，三一重工登陸A股市場，上市前總股本1.8億股，凈資產4.7億元。按15.56元的發行價計，當時總市值37億元。上市後至2005年股權分置改革前，總市值則約40億元。

股權分置改革之後，上市公司股權實現了全流通，估值全面提升，A股市場掀起了一場波瀾壯闊的大牛市。

三一重工股價也像坐了火箭，僅兩年時間，即從5元左右上漲到2007年70元的高點。

這並不是終點。2008年，金融危機席卷全球，早於半年前見頂的A股牛市，稍作反彈之後跌入漫漫熊市。三一重工卻受益於危機下的“4萬億”經濟刺激。隨著對“鐵路、公路、基礎建設”投資的需求旺盛，工程機械市場銷售火爆，2011年，三一重工市值超過1500億元，達到巔峰，較上市之初增長超過38倍。

2004年梁穩根進入福布斯中國富豪榜，其後排名節節攀升，至2011年，更登上了中國首富的寶座，個人坐擁近600億元財富。

物極必反，盛極而衰，巔峰到來的時刻，拐點也正在迫近。2012年始，三一重工的凈利潤從2011年的86億元開始斷崖式下跌，到了2015年，甚至不足500萬元，公司市場估值遭遇重創。加之宗慶後、馬雲、王健林、馬化騰、楊惠妍等後起之秀進入榜單，梁穩根從中國首富位置跌落，一路下滑，2012～2017年，在福布斯中國富豪榜的排名分別為6、14、31、32、54，風光不再。

當三一飽嘗產業周期陣痛時，一個從梁穩根老家漣源向東100公里的湘鄉農村走出來的70後女子，正在以更輕盈的姿態，悄然超越他。

2012年，三一重工並購全球混凝土巨頭德國普茨邁斯特，雖然這一舉措令其甩掉了老對手中聯重科，但此時市場驟冷，寒冬來臨，盲目擴充產能的三一遭遇重擊，此後數年仍未緩過勁。而2012年至2014年，“黑馬”藍思科技的出口額全面超過了湖南出口經濟領頭羊三一重工，該省民營經濟陣營的領軍地位也已易主，人們驚覺新興制造業之來勢洶洶。

2014年，梁穩根以244.8億元的財富總額，仍位列福布斯湖南首富；但就在次年3月，藍思科技IPO並連拉十個漲停板，至月末，總市值達到525億元，周群飛個人持股占上市後總股本的87.9%，其400余億元的身家已遠遠超過了梁穩根，從而結束了後者自2006年以來近十年湖南首富的旅程。

藍思科技上市，創下了創業板IPO公司營收第一、凈利潤第一、資產總計第一、控股股東持股比例第一、首發後總股本第一，以及董事長薪酬第一的“六個第一”。

作為對持續創新的“工匠精神”的獎賞，2017年胡潤先進制造業企業家榜上，周群飛居首。

技術起家的周群飛，似乎並不諳熟資本市場的套路。與A股常見的上市公司大股東只掌握一定比例的控股權的做法不同，周群飛夫婦在上市公司的持股比例超過85%，市場的任何風吹草動，都會讓其財富縮水或增長的速率翻番。

大股東集中持股面臨的一大難題是，一旦減持，股價和公司市值下跌勢能巨大。為維護市值，十幾天前，周群飛夫婦將手中解禁的股權，再延遲半年解禁。

近兩年，周期性行業開始複蘇，制造業老前輩三一開始緩過勁來，反思前一個周期的激進與盲動，公司整體估值也有所回升。至2018年2月末，三一重工A股市值回升到637億元。再加上香港上市的三一國際，市值62億港元，三一集團上市市值近700億元。與之相對應，藍思科技此時市值約735億，新霸主與老龍頭，回到同一起跑線。

張氏兄弟VS資本市場：從拒絕到靠近

如果說，周群飛的財富模式叫做“工匠精神+資本市場”，那麽湖南首富位置的潛在威脅者張劍，則采取的是“創新+資本市場”模式。

張劍是張躍的弟弟，兄弟二人在上世紀80年代就創立了遠大空調。1997年，因購買飛機並且拿到中國第一張直升機私人駕照，不太為外界所知的長沙遠大，一下子成為婦孺皆知的民營企業。

在沒有資本市場助力的情況下，張躍在2001、2002、2003年就已經位列福布斯中國富豪榜，在梁穩根之前，坐穩了湖南首富之位。

早在1997年，遠大空調的銷售額就達到20億元，後來發展成為全球最大的直燃式空調生產企業。但此後，其銷售額再也沒能企及這一數字。

2004年，張躍被坐上資本快車的梁穩根超越。在二十多年的企業經營歷程中，張躍始終秉持“不上市，不貸款，不合資”，被媒體形容為有著執拗的“資本潔癖”。

其實早在1997年遠大達到銷售頂峰時，便有過上市進行資本運作的絕好機會，但是卻被張躍主動拒絕了。張躍認為，虛擬資產過大反而會帶來很多負面問題。

2002年出版的《銀行家》雜誌曾報道稱，遠大的錢只存到銀行里，而不去做任何其他投資，也不上市，有人建議張躍試水地產或涉足其他高利潤行業的投資，他總是斷然拒絕。

媒體問張躍，你如何看待上市的利與弊？張躍直率地回答說，只要我還當董事長，遠大就不會上市。“我從來沒有研究過股市，我認為股市是另一種價值觀，這種價值觀與我有著本質的不同。遠大沒有必要從外部渠道去尋求資本，大多數上市公司都是為了找資金，我不需要。”

在張躍看來，公司一上市，就變身為公眾公司，成為市場的眼中釘，以及被人津津樂道的話題。這種寧願“悶聲大發財”的“低調”心理，還有一個外在體現，就是遠大沒有員工股權。在公司股權治理和管理結構上，體現為張躍沒有副手，從技術、組織架構、銷售到品牌，他都是一把抓。

遠大空調創立的1988年，至2000年這個時間段，中國民營經濟剛剛起步，現代企業制度和公司治理理論仍然是半生不熟的西方“舶來品”。張躍的經營和治理手段、理念並非孤例，而是中國內地很多家族企業的通行模式。

然而，再往後十幾年，張躍帶有深厚個人色彩的管理方式、“拒絕透明”的心理範式，以及對於現代企業制度偏執的“排斥”思想，在梁穩根、周群飛輩出，以及資本市場唯大的年代，顯得格格不入。

投融資專家房西苑指出，資產的流動性越強，安全性則越高，價值也就越高。他在《資本的遊戲》一書中舉例稱，一畝農用地，由於不具有流動性，只值3萬元；如果把這塊土地的性質改成工業用地，意味著它可以在有限的範圍內流通了，價值就提高到了30萬元；如果性質再變為商業用地，意味著可以全範圍流通了，它的價值就又提升到了300萬元。

提高資產價值的最佳捷徑，莫過於提高它的流動性。而資本市場，無疑是最能實現資產證券化和資產流動性的地方。

與哥哥張躍分家十幾年的張劍，似乎更加與時俱進，與張躍“劃江而治”後，張劍先是指揮他的遠鈴整體浴室開疆擴土，後又成立遠大住工，在裝配式建築領域發力，其所創建的“Bhouse”美宅模式，成為建築工業化和住宅產業化的行業標杠。

遠大住工的新三板掛牌材料顯示，2006年，張劍將所持51%的遠大空調股份全部轉讓給張躍，對價為取得了遠大鈴木的全部股權以及遠大空調所有的土地使用權。張劍以受讓的資產投資設立遠大住工。

與張躍的抵制態度不同的是，張劍對股權分散和上市融資並不排斥，表現出更為親近資本市場的基因。

遠大住工成立七年後，股權和資本動作見諸報端。2013年年中舉行的港湘金融合作暨企業境外上市推進會上，遠大住工即有意赴港上市。

2013年7月，遠大住工融資6億元，新興鑄管旗下產業基金入股。其後不久，張劍本人透露，將啟動IPO程序，希望2014年能夠上市。

2016年，遠大住工在新三板掛牌交易，IPO計劃中斷，但張劍上市的決心沒有變，這場新三板之旅僅10個月就結束了。

項目運作上，張劍擁抱更為開放的思路。2015年，遠大住工發布“遠大聯合”產業合作計劃，與合作方在各個省開放投資和股權合作。張劍對媒體表示：“我們既要有蘋果一樣追求極致的產品，也要做全面開放平臺的安卓。”

新三板摘牌後，遠大住工出現在2017年湖南證監局的最新輔導上市企業名單中。市場還有消息稱，遠大住工亦有可能選擇赴美上市。

2017年12月26日，友阿股份擬參與增資遠大住工的公告透露出了後者最新的市值信息。公告稱，遠大住工擬以35元/股的價格增發股份並引進投資者認購股份，募集資金總額不超過10億元。這一定價是按遠大住工預計的2018年每股收益2.8元為依據，以12.5倍PE確定的。按此計算，若此次募資成功，遠大住工的整體估值將達到110億元。

與此同時，十幾年未接受記者采訪的張躍，近兩年也開始在媒體和公眾場合露面，被問到上市的話題時，態度已變。

兄弟分家後，張躍在經營上也改變了“不搞多元化”的原則，在環保產業鏈上尋求突破，推出了“空氣凈化機”“車用肺寶”等一系列產品。

殊途同歸的是，張躍後來也涉足了裝配式建築，主攻鋼結構可持續建築；而張劍則主攻混凝土拼裝式建築。曾在2013年引發無數爭議的“天空城市”，正是張躍旗下遠大可建科技的項目。

隨著遠大科技產品線的豐富，張躍“不上市”的堅持也開始松動。2010年，市場一度傳來高盛亞洲區前董事總經理胡祖六幫助遠大科技籌備上市的消息。

資本玩家潮起潮落

資本與企業，共同見證、共同成長、互相成全、互為正反饋的例子有之；互相捧殺、互置反手的負反饋例子也比比皆是。如果說三一重工和藍思科技是資本與企業的正反饋案例，太子奶則是負反饋案例。

2007年，太子奶創始人李途純以個人資產16億元位列福布斯中國富豪榜百強。然而，其興也勃焉，其亡也忽焉。

湖南人胡祖六，也是早年太子奶籌劃上市和引進國際知名投行的引路人。2006年左右，時任高盛投資基金亞太區董事總經理的胡祖六認為，太子奶以其在中國乳酸菌奶飲料市場的份額，未來有望成長為國際型企業。

2007年，是梁穩根的好年頭，也是李途純的好年頭。這一年，太子奶獲得英聯、高盛、摩根士丹利三家外資投行7300萬美元的投資，三大投行僅與太子奶方面接觸了三個月便把資金註入公司。

有國際投行的信用背書，太子奶此後再下一城，獲得了以花旗銀行為首的銀團5億元低息貸款。

在資本的助力下，太子奶的銷售額從2001年的5000萬元，一路增長到2007年高峰時的18億元（李途純對外宣稱達30億元）。

高歌猛進的增長勢頭，助長了李途純的浮誇之心。2008年年初李途純誇下海口：10年之後，太子奶將成為銷售額達到1000億元的世界500強企業。而彼時執乳業之牛耳的蒙牛，年銷售額也不過213億元，伊利則只有194億元。

2002年走上擴張道路的太子奶，同時上馬了湖南、北京、湖北、四川、江蘇五大生產基地，而五大基地建成之後的規劃年產值，達到了300億元。

銷售形勢一片大好，資本運作也全面開花，彼時太子奶在股權投資市場十分搶手，李途純上市的計劃從A股輾轉到香港，又更換為美國上市，最終上市時機錯過，太子奶始終沒能成功IPO。

沒能上市成功的太子奶，內部堡壘開始淪陷，浪費、貪汙、管理不善，甚至資產轉移迅速吞噬了看似充裕的資金。引資後一年不到的時間，太子奶發生資金鏈危機，大廈將傾。此後，風雨飄搖的太子奶經歷了高科乳業接管，與雀巢、方正、新希望等潛在戰略投資者接洽的種種歷程，三大投行謀求向第三方轉讓股權不成，最終只能接受太子奶破產重整的終局，黯然離場，7300萬美元投資終成沈沒成本。

李途純玩火資本，最終被資本市場淘汰出局。比他更早登陸資本市場的湘人玩家——鴻儀系鄢彩宏、誠成文化劉波、成功系劉虹、湧金系魏東等，也曾是一股不可低估的“資本湘軍”。

湖南永順人、原成功系掌門人劉虹，2002年以1.15億美元資產，位列福布斯中國富豪榜第68名。1995年，劉虹在家鄉創立成功集團。1997年，作為財務顧問幫助湘酒鬼上市，從而開啟了資本玩家的人生模式。

2000年，劉虹借殼嶽陽恒立上市；2002年，成功集團成為湘酒鬼第一大股東。頂峰時，劉虹旗下控制著三家上市公司。

後來的故事是，劉虹從湘酒鬼和嶽陽恒立兩家上市公司合計抽走5億至6億元的資金，2005年11月起，劉虹被湖南當地警方控制。2009年3月份，被罰市場禁入五年。

5年後，劉虹的新馬甲“瀟湘資本”，在2014年的一個月時間內，拋出10億元參與4家上市公司定向增發，讓市場驚嘆成功系又回來了。但此後他又銷聲匿跡4年,直到最近證監會對北八道集團開出56億元罰單，有媒體報道稱，北八道蝴蝶基金即有成功系劉虹的影子。

與劉虹的早期有著千絲萬縷聯系的魏東和他掌管的湧金系，更是“資本湘軍”乃至整個中國資本市場謎一般的存在，2007年，魏東以50億元的身家登陸胡潤中國富豪榜百強榜單。2008年4月，如日中天的魏東跳樓身亡，留下更多解不開的謎團。其在世時控制九芝堂、成都建投（國金證券），同時還是千金藥業第二大股東。

魏東死後，其妻陳金霞繼承遺產，雖然湧金系在資本市場已不再活躍如前，陳金霞卻一直在女富豪榜上占有一席之地。2008年甚至以46.2億元身家，在福布斯中國富豪榜上逼近當時的湖南首富梁穩根的65.6億元。

在資本市場草莽時代，這些純資本玩家你方唱罷我登場，與實業起家的梁穩根、周群飛積累的財富不同，他們的財富聚亦易，散亦易。

湘江資本玩家實力不俗；二十年來房地產市場也繁榮如許，各地乃至全國首富頻繁出沒於該行業。而湖南首富，從未出自金融行業，亦從未出自房地產行業。從張躍到梁穩根，再到周群飛，從遠大空調到三一重工，再到藍思科技、遠大兩兄弟的住宅建造產業，創新、技術、制造，始終是湖南首富的起家之本，湘人務實、苦幹，“霸得蠻，耐得煩”的精神，可見一斑。

鴻茅藥酒發布自查整改報告：從未發布過包治百病的廣告內容

4月26日，鴻茅藥酒官方微博發布企業自查報告，向社會各界人士和消費者致歉，現按照已停播所有廣告，並交回了廣告相關批文，以及派出檢查小組，展開自查自糾活動。報告中表示，認識到鴻茅藥酒在近五年的廣告投放中存在廣告投放量大、下遊經銷商和零售藥店廣告違規等問題。

對於社會關註的安全性、豹骨來源及生產質量等問題，鴻茅藥酒表示"豹骨"的購買及使用符合法律法規，並稱"按照藥品說明書的用法用量使用鴻茅藥酒是安全"。並強調，從未發布過包治百病的廣告內容。

黃曉明深夜發聲明：本人未參與股票操控，從未參與“長生生物”股票投資

就“黃曉明卷入操控18億股票案”、“黃曉明組團操控長生制藥”等新聞報道，8月15日深夜，黃曉明在微博發表聲明，作出以下回應：

1. 7月3日證監會就“高勇案”已作出《處罰決定書》，本人沒有參與任何股票操控

證監會已於2018年7月3日就“高勇案”作出《行政處罰決定書》，處罰內容如下：高勇通過實際操控16個賬戶操控股票，證監會決定沒收高勇違法所得897,387,345.82元，並處以罰款897,387,345.82元。所謂“黃曉明操控18億”純屬謠言，本人從未參與任何股票操控。

2. 我再次強調，本人不認識高勇，只是委托路某理財

本人股票賬戶開立後由母親代為管理，我母親將賬戶委托給路某代為理財，經由路某介紹轉委托給高勇管理，高勇賬戶組所從事涉案交易，由高勇決策。我與我母親沒有參與操控股票。

3. 本人從未參與過“長生生物”股票投資

2014年第三季度本人委托路某進行理財的賬戶曾投資過“黃海機械”並在當季度退出。而“黃海機械”2015年才被借殼，2016年才更名為“長生生物”。故本人與“長生生物”毫無關系，有關“黃曉明組團操控長生制藥”等消息是謠言。

4. 本次事件確實是由我理財不謹慎所導致，對此次事件給大家造成的不良影響深表歉意，我一定從中吸取教訓。

最後，我要特別說明一點，此事是因我將賬戶交由母親打理而將她牽涉其中，由此給母親帶來困擾與擔憂，作為兒子，我願意也必須承擔一切輿論責任。

再次對給大家帶來的困擾表示由衷的歉意。

責編：明智

鬥士陸奇： 一直向前 從未停歇 | 人物

3個月前，陸奇卸任百度總裁兼COO的消息在中國互聯網圈引發了一場陸奇爭奪戰，當時市場最大的聲音是——得陸奇者得AI天下，而AI是各家都押寶的未來。投資圈還傳出“陸奇只要創業就給10億美元天使”的消息。

李開複曾評價說：“陸奇是少數這種有戰略技術眼光，又能執行得很好的人，他加入任何一個公司，都是對這個公司的加分。”只是等到陸奇最終選擇走他師兄李開複做投資的路子，出任Y Combinator（下稱“YC”）中國創始人及首席執行官之後，業界又是一片感嘆陸奇“低嫁”的惋惜之聲。

現年57歲的陸奇，早年畢業於複旦大學，此後就讀於卡內基梅隆大學，獲計算機科學博士學位。1998年加入雅虎，後一步步晉升為執行副總裁。2016年，從微軟全球執行副總裁的位置上離職後，於次年加入百度。他曾被譽為“矽谷最有權勢的華人”。

《約翰•克里斯朵夫》是陸奇學生時代喜歡的一本書，書里那句“人生是一場不停的，無情的戰鬥”，像是陸奇一路走來的真實寫照。從複旦到雅虎、微軟，再到百度、YC，已經57歲的陸奇一直保持著向前的戰鬥狀態，幾乎從未停過。

複旦“陳景潤”

1961年，陸奇出生在上海，小時候被父母送到江蘇小鎮的爺爺家里，由於營養不良，陸奇體格孱弱且視力不佳。

年輕時，他曾經求職造船廠工人，卻因身體不行遭拒。恢複高考後，又因視力不佳無法從事物理實驗，最終，他努力考上了複旦大學的計算機專業。

在百度董事長兼CEO李彥宏編著的《智能革命》一書中，有這樣一段描述：1987年，在複旦大學的校園里，有一個和陳景潤一樣瘦削、戴著大框眼鏡的青年，每天背著一個很大的書包行走在校園里，精神抖擻，喜歡思考在外人看來很玄奧的問題，同學們都喊他“陳景潤”。畢業的時候，陸奇曾在畢業紀念冊上寫下了一個“陸氏猜想”：HI=>C⊃HB（式中：H：Human I：Intellectualized C：Computer B：Brain）。意思是人類終將使電腦智能化且使其遠勝人腦。

那時的陸奇只有一個朦朧的感覺，“計算機給我們帶來非凡的知識和體驗。當時我們在計算機系寫下棋程序，雖然是很簡單的棋，給我的直覺就是，只要給我們足夠的時間，以後一定可以做得比人更聰明，我當時有這樣的直覺，所以我就這樣寫了。”

之後不久，他遇到了來複旦講課的美國卡內基梅隆大學教授、圖靈獎獲得者埃德蒙•克拉克(Edmund Clarke)。陸奇的提問和研究領域給克拉克留下了深刻的印象，於是後者邀請陸奇申請自己的博士項目。當時在大學任教的陸奇月薪僅有幾十元人民幣，克拉克免去了他“高達”45美元的申請手續費，並提供了獎學金。很快，陸奇奔赴卡內基梅隆大學計算機系深造。

1996年，獲得卡內基梅隆大學的計算機博士學位的陸奇，曾向同就讀過卡內基梅隆大學的“師兄”李開複請教未來的就業方向。當時李開複建議他選擇美國西海岸矽谷的技術類和 IT 類公司，他也最終聽取了這個建議，加入了 IBM 公司的 Almaden 研究實驗室。

1998年加入雅虎。在雅虎的十年時間，陸奇從普通工程師一直做到搜索和廣告技術的執行副總裁的高位。

在美國科技圈，陸奇是有名的“工作狂”——早上4點起床回郵件、跑步，6點已經開始工作。一位業內人士對第一財經記者說，陸奇最令人佩服的地方在於：“長年堅持不懈的自律。”

2008年前後，微軟收購雅虎並整合雅虎的搜索業務因為楊致遠的反對而最終擱淺。但讓時任微軟CEO的史蒂夫•鮑爾默（Steve Ballmer）興奮不已的是，他替微軟將當時執掌雅虎線上業務的陸奇攬入麾下。至此半年後，微軟就推出了由陸奇一手打造的Bing搜索。

很快，負責Bing、Skype以及微軟最重要的現金流Office的陸奇成為鮑爾默執掌微軟時期的四大藩主之一，而其他三位藩主都是在微軟任職20年多年的老將。

鮑爾默在2013年8月就宣布退休，隨後將近半年時間，微軟的CEO處於空檔期。最終，在微軟工作了 22 年的印度裔理工男納德拉成了微軟史上第三任CEO，並且在短短四年時間內帶領微軟完成了一個巨大的轉型，將微軟的市值從2000多億美元帶向7000多億美元。在納德拉“去鮑爾默”的過程中，即使很多鮑爾默時代的老臣都被清洗，但陸奇依然被委以重任。

尋他千百度

2017年1月18日，身穿藍白花色 T 恤的李彥宏和襯衫、牛仔褲打扮的陸奇先後走進百度大廈里名為“青玉案”會議室，這是剛剛入職百度的陸奇第一次在媒體亮相。

李彥宏和陸奇相識於上世紀90年代末的矽谷，當時李在infoseek做搜索，陸在IBM做研究，後來互聯網大潮風起雲湧，一個回到中國創業做百度，一個進了雅虎。

近幾年，每年夏天李彥宏和陸奇等一幫朋友都會在美國找一家酒店封閉交流技術的趨勢和產業的發展路徑，李彥宏也從陸奇身上學到不少東西。2016年的時候，李彥宏曾在一個比較大規模的內部會議上講到一個理念，“ Data is new resource code”，這句話其實就是陸奇說的。

李彥宏甚至說，對人工智能領域的了解不及陸奇的十分之一。有陸奇助力，相信百度的人工智能平臺將上升到一個新的高度。陸奇用天時、地利、人和三個關鍵詞來描述自己加入百度的原因。“世界有很大的兩個波浪，一個是信息工業的崛起，一個是中國的崛起，如果有機會和一個公司一起參與這兩個波浪是件很重要的事情。”

一位百度高管對第一財經記者評價，陸奇之於李彥宏，如同逍遙子張勇之於馬雲、劉熾平之於馬化騰，充當了“左膀右臂”的角色。李彥宏曾給了陸奇這一被外界稱作“矽谷最有權勢華人”史上最大的權力——包括向海龍、張亞勤、朱光，當時仍在百度任職的王勁以及吳恩達等在內的百度現有各業務群組及負責人都將直接向他匯報工作，陸奇向百度集團CEO李彥宏直接匯報。

百度引入陸奇背後的雙重意味在於：一方面，李彥宏將抽身並站在更高的戰略層面把控百度未來；另一方面，也彰顯出百度轉型人工智能的決心。

李彥宏曾說，以陸奇的能力完全能承擔百度的管理、運營各個層面，未來百度主要業務基本上都交到陸奇手中，自己則抽身並把精力放在公司戰略、企業文化、人才培養和吸引上。

對陸奇而言，初入百度的情形和他當年加盟微軟“臨危受命”的局面類似，在他加入百度的此前一年里，百度經歷的挑戰並不算小——從遭遇百度貼吧、魏則西風波，到百度兩名副總裁王湛、李明遠相繼離職，再到從業績上經歷了連續兩個季度的凈利下滑，營收在第三季度出現近年以來首次下降。從資本市場的表現來看，曾經的 BAT 三巨頭中，百度的市值與騰訊、阿里的距離正在拉大。

“任何一個公司都是一個長久的過程，有時候可能會犯一些錯誤，最重要的是，趕快把這個錯誤里面最最重要的東西學習、總結經驗，不斷地執著追求，推動創新，時間長了以後，一定會對社會有很強大的貢獻。”談及百度的挑戰，陸奇這樣說。他還說，自己過去的工作經歷最大的體會是：“一家公司要做到真正強大，既要保持文化的核心，也要勇於探索和改進。 ”

“三把火”

擔任百度集團總裁兼COO的不到500天時間里，大洋彼岸的中國互聯網圈終於直接感受到了“矽谷最具權勢的華人”——陸奇的影響力。

陸奇在上任後迅速燒了幾把火，裁撤醫療事業部和遊戲業務，整合人工智能團隊。例如，百度成立智能駕駛事業群組，由陸奇親自掛帥;深度整合包括NLP(自然語言處理)、KG(知識圖譜)、IDL(深度學習研究院)、Speech(語音)、Big Data(大數據)等組成百度AI技術平臺體系(AIG);以及全資收購渡鴉科技公司、矽谷科技公司xPerception。

他還把百度業務劃分為“四象限”。所有業務將按照坐標劃分，縱坐標分為關鍵使命（“夯實移動基礎”）和非關鍵使命（“決勝AI時代”），前者與搜索相關，後者與人工智能相關。其次橫坐標再將業務劃為“主航道”和“護城河”，主航道為百度戰略級業務，護城河為主航道提供支持，保駕護航。

此後陸奇亮相上海車展，宣布了開放自動駕駛平臺的Apollo計劃的重磅消息；又為進入智能家庭領域的度秘DuerOS站臺。

陸奇多次公開露面背後，透露出的一個信號是：百度正在為自己積累數年的人工智能尋找更多的場景落地，並且通過場景和產品找到商業模式。

一位百度內部人士告訴第一財經記者，在工作態度上，陸奇常說 “Head above cloud，feet on ground”。做人工智能不僅要想得足夠長遠，還要腳踏實地。

一個細節是，陸奇從去年年底開始在百度內部推行“新風會”，改善底層員工和高層的對話機制。

在知乎問題“陸奇是個怎麽樣的人”中，一位自稱來自百度基礎架構部、知乎 ID為“張雲聰”的用戶舉過這樣一個例子：“我在內網發了個帖子，探討公司搜索業務發展的一些方向性問題，在Qi的新風會提問區提問之後，被Qi看到了，竟拉了公司搜索和feed的幾個負責的大佬，和我花了一個小時當面討論我的帖子。”

過去一年多的時間，陸奇在百度人工智能的變革時期起到了重要作用——在百度內部敢於“揮刀”，組織架構調整與裁撤業務，打破官僚文化，同時清晰搭建了百度AI路線。互聯網評論人士洪波認為，百度的聲譽和股價的重新上升，陸奇貢獻巨大。

直到今年5月18日下午，上任百度總裁486天，百度以內部信宣布了陸奇卸任的消息，引發業界熱議。

伴隨著陸奇的卸任，百度損失了一位“頂尖的戰略家兼執行者”，但百度AI正走上發展的快車道，李彥宏或將重回一線。

有人又將一年前陸奇加盟百度後，同為微軟前高管的“打工皇帝”唐駿給陸奇的一封公開信翻出。當時的唐駿表達了一個“過來人”的看法：第一，不計名不計權；第二，不計較分工；第三，不計較得失。“對你來說，最大的可能就是未能完成你自己給自己的百度使命。”沒想到，唐駿一語成讖。

下下簽？

陸奇在離職百度的時候曾對外表示是家庭原因，而現在，曾經公開表態不再做職業經理人的陸奇有了一長串的新頭銜：全球知名創業投資及加速器YC的中國創始人及首席執行官，以及YC全球研究院院長。與陸奇的新頭銜一起宣布的還有YC終於落地正式進入中國的消息。

科研出身的陸奇喜歡結構化地做選擇，依據漏鬥理論將所有的考量、價值觀和理想組成一個大漏鬥，被篩下來的選項就是最終的選擇。

這一次，陸奇再次用天時、地利、人和來解釋自己的選擇。天時地利，是陸奇認為繼續在大公司做大規模、強度高的工作已經不適合自己。而市場正處在大規模技術驅動創新的前夜，想要直接參與這次創新大浪潮的他認為YC這樣專註創業投資及加速器的公司是最好的選擇。而人和的因素是陸奇和YC總裁Sam Altman早在2005年相識，認為彼此誌同道合。

業界不解的是，YC的中國創始人及首席執行官這個新身份相比陸奇之前在雅虎、微軟和百度的輝煌戰績多少有點寒磣。更何況，現在的時間點並不是做投資的好時機。

如今的中國創業市場，資本寒冬、基金募資困難等唱衰聲音一直存在。而孵化器的日子也不再是李開複剛創辦創新工場那時候的榮光。事實上，創新工場的孵化器功能也在被不斷淡化，現在的李開複已經把更多精力轉向了早期投資，畢竟相比滿天撒網的孵化器，後者更專註和高效。

雖然YC投出過短租平臺Airbnb、雲儲存服務供應商Dropbox、數字支付供應商Stripe等明星創業企業，但如今的中國互聯網創業者更明白的道理是——學好文武藝，賣給BAT。

對於入選項目，YC之前的慣用打法是會選擇性提供12萬美元的投資，換取7%的股權。而這一方式，在目前創投遍地的中國市場並沒有明顯競爭力。

對此，陸奇在接受第一財經采訪時也多次強調要適應中國本土的情況。“YC中國會繼續采取用一筆資金換取一定比例的股份擁有的方式，但是具體用多少資金換取多少百分比股權，這個需要考慮當地化，要適合中國的國情。”

陸奇正式加盟之前，YC傳出過多次要進入中國市場的消息，但一直沒有落地。

“很多美國企業都想進中國，但要在中國成功很不容易，很關鍵的一點是要找到一個人。”陸奇認為這個人除了能夠組建團隊，還要既能秉承公司全球的使命，又能在中國有高度的自主快速運營的能力。

其實，YC 孵化的創業公司中不乏來自美國之外的其他國家。據TechCrunch 報道，YC 在2016 年孵化的創業公司中，有40%來自海外。

而中國前往YC鍍金的知名項目之一就是渡鴉科技。渡鴉科技在2017年2月被百度以9000萬美元的價格全資收購，創始人呂騁攜團隊正式加盟百度，並出任百度智能家居硬件總經理，向陸奇匯報。

當時百度高管們的希望是這家智能音箱制造商可以成為百度人工智能戰略的關鍵，但是百度最終在今年7月確認呂騁離職，這距離陸奇的離開不到一個半月。

對於中國市場而言，YC總裁Sam Altman認為陸奇就是那個不二人選，而陸奇認為這是他當下最合適的選擇。

責編：彭海斌