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牛文文：吳太兵的堅守

牛文文 2018-01-18 08:04

文 | 牛文文

太兵上市了，萬興終於上市了。

12月19日，萬興科技過會的那天，我發了一個朋友圈，說今天是個好日子。很多人以為我本人有啥好事兒，其實我是在為太兵高興。

這是太兵第二次上市沖刺。一年半前的一天，淩晨四點多，我接到了太兵的電話，萬興科技第一次過會失敗。在電話里我聽出了他的痛苦，想必一夜未眠。他說他曾經想過十余種慶祝上市的方式，唯獨沒有想過上不成。但也就是那一晚，太兵已經決定立即開始二次沖刺。

之後一年多時間里，黑馬成員陸陸續續有七八位，包括創業黑馬，也踏上了IPO的征程。大家有時碰到一起，互相交流。這種時候，太兵總是以“過來人”的身份，現身說法，鼓勵大家。

太兵在經歷挫敗後，能很快鼓起勇氣再度出發，已經令人尊敬；他同時還能充滿熱情鼓勵同行者，就更令人佩服。一個人能走多遠，不是看他在高點、平順時的狀態，而是看他如何對待逆境。在創業人吳太兵身上，我看到了閃亮的逆商。

太兵是互聯網行業老兵，今年是他創業的第十五個年頭了。在我的印象中，萬興是最早開始向海外市場拓展的中國互聯網企業，由一批中國工程師在深圳編寫給外國人使用的各種軟件。

和萬興同時代的軟件企業，大多是在國內市場打拼，要麽是向C端用戶免費，走流量的模式，要麽是向B端用戶提供付費軟件服務，走賣軟件的模式。這兩條主流通用的軟件之路，同行們走的人多，走起來也相對順當些；萬興不一樣，是靠直接把軟件賣給海外海量C端用戶，從一開始就是少數派。今天萬興的上市，證明了在看似艱難的小道上堅持下來，也能成功。

我先後兩次到過萬興。第一次是2010年黑馬營第一期在深圳上課，太兵是黑馬營一期學員，我帶著同學們去萬興總部訪學。從進入公司第一刻起，你就能感受到萬興濃厚的企業文化，雖然是一家以軟件工程師為主的公司，但處處能感覺到熱情、活力和奮鬥精神。那天太兵給同學們講的就是萬興的企業文化。

一家以工程師為主的公司，能把企業搞得這麽有生機、有凝聚力，跟創始人的精神力量有直接的關系。

第二次到萬興，是參加2013年萬興十周年慶典。太兵最後登場，講述了萬興的下一個十年。這個看似文文弱弱的湖南人，聲音高亢地講了半小時，近千人的會場里激情洋溢。

太兵在軟件領域堅守了15年。我們的很多黑馬也都是這樣，堅守自己所在的產業，不斷創新。包括萬興在內，2017年以來有4家黑馬企業成功IPO：

榮泰健康1月在主板上市，林琪一口氣做了十幾年按摩椅，用共享經濟和人工智能的新思維不斷升級，把按摩椅做到了極致，做向了全球；

掌閱科技8月在主板上市，同樣是在線上閱讀這個領域堅守了十年，從沒有換過賽道，與此同時不斷創新，推出了電子書閱讀器等創新產品。

包括我們自己，也是在創業服務領域一口氣堅持了十年，成為了中國創業服務第一股。

從吳太兵、林琪、張淩雲這一批黑馬創業者身上，能夠看到一種共同的品質，這種品質也是黑馬社群共有的，我們一直提倡的：重度垂直於一個細分領域，產業為先，不盲目追逐風口；在一個領域里不斷創新模式，不斷叠代產品，不斷學習成長；立足於自主創業，能融錢，更會賺錢，不完全依賴於資本，憑借自身的造血能力，來獲得資本的青睞。

我們把這種黑馬精神提煉為“重度垂直”的創業價值觀。即便在O2O、共享經濟最狂熱的那些年頭，黑馬創業者絕大多數也都守住了自我。我們數萬名黑馬創業者，從現有數據上看，失敗率比較低，因為務實，因為自我生存能力、創造價值的能力比較強。

這幾年，中國社會雙創氛圍濃厚，很多年輕人加入創業大軍，成為各種各樣的創客。政府、資本、媒體都給年輕創業者很多鮮花和掌聲，創業者一時成了時代的寵兒。

潮水退後，方顯本色，真實的創業從來不會因為資本和社會的青睞而容易多少，永遠是向不確定性中尋找確定，創業者永遠是在披荊斬棘，永遠是要孤獨地面對各種困難挑戰甚至挫敗。

一旦資本的潮水退去，媒體的光環消散，你能不能耐住寂寞、扛住壓力、咬牙堅持、埋頭深耕，就顯得特別重要。一個成功的創業者，不是看他在燈光和鮮花下有多燦爛，而是看他在寂寞和逆境中如何堅守。創業者不應向社會索取太多溫暖，應該向自我尋求力量。

黑馬社群把創始人的自我認知和成長當作最重要的一課，就是希望年輕一代的創業者能夠向改革開放初期的企業家們學習，讓創業精神和企業家精神在中國社會薪火相傳，發揚光大。自戀、自愛、過度玻璃心，一遇挫折就懟天懟地，不適合創業。

15年的萬興百煉成鋼，上市給了它更為廣闊的成長空間。我為太兵曾經的堅守感嘆，對他將一如繼往踏實向前充滿信心。

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