i黑馬訊（張光巖）10月20日消息，根據今日被曝出的百度人力資源&行政副總裁劉輝發布的郵件顯示，百度公司決定停止招人，對已發出的offer繼續有效，如有“個別極特殊戰略考量需求”，需劉輝和李彥宏特批後方可招人。

相關人士認為，此舉標誌著百度在人才戰略層面將更加聚焦在吸引頂尖社會人才和校招人才的體系內培養。百度官方證實此事，也強調了百度校園招聘活動將按以往計劃推進，不受任何影響。

在回應中，百度表示：“對效率的極致追求是互聯網精神的本質，小團隊成就大事業是百度崇尚的人才觀。對於最優秀的社會人才，我們仍然在苦苦追尋，歡迎你加入百度，在更高效的平臺上施展才華。”

據相關資料顯示，百度自2000年成立以來，業務規模不斷擴大，目前已經擁有員工五萬多名。

i黑馬記者了解到，除了百度以外，國內多家知名互聯網公司也已經關閉了招聘通道，或者大幅縮減了自己的招聘名額。

例如同樣是BAT級別大公司的阿里巴巴，在今年九月初也曝出過類似的消息。據有關報道，阿里在九月初發布的公告中將校招名額從3000人砍到了400人，1000人規模的暑期實習生，只有很少一部分拿到offer。

再早之前，馬雲也曾在阿里巴巴在京員工大會上表示，3萬員工規模對阿里來說已經足夠，今年的目標是“整一下隊形”。

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百度 阿里巴巴 招聘

生活中，我們可能會面臨各種情境並因此會體驗到各種不同的情緒，喜怒哀樂都有。創業過程也是同樣。一般來說，無論是正性的如快樂、興奮、愉悅，還是負性的如沮喪、失落、焦慮，都有著積極的意蘊。例如，適度的焦慮情緒能提醒我們應該高度重視眼前的問題，避免可能的糟糕後果。但焦慮過度則可能威脅甚至戕害到創業者的事業。

從心理學角度看，焦慮情緒是人們在面對一般化威脅情境的自然反應，“好像有壞事要發生”，但又不確切知道會發生什麽，或者不知道確切的威脅到底是什麽。適度焦慮能夠使我們在所開創的事業中保持警覺和警惕，避免因疏忽大意而蹈入覆轍。但如果一個人的焦慮明顯超出合理範圍，影響到正常的工作和決策，那就不再是具有積極意蘊的自然反應，而是需要避免的情緒陷阱。對一個創業者來說，過度焦慮可能具有如下消極後果：

一、過度焦慮與其他激烈情緒一樣，會幹擾甚至阻斷創業者的認知過程，進而損害他的判斷力。包括過度焦慮在內的激烈情緒會在人體內產生強烈的內刺激，並因此會吸引過多的註意力，使人們無法將註意力聚焦於需要高度重視的事項上面。同時，因為無法集中註意力在重要事項上，人們感受到的威脅會更多也更強烈，並加重焦慮感，形成惡性循環。這就是為什麽在焦慮情緒下，人們反而會愈發地拖延及低效率的緣故。

二、過度焦慮還會損害創業者的理性決策能力。當陷入“焦慮-低效率-更加焦慮”的惡性循環時，人們不僅無法集中註意力，還可能因時間和情境的緊迫而不得不背離理性倉促決策，帶來糟糕的後果；另一方面，過度焦慮還會使人們高估一些本來可以忽略的細節帶來的威脅，無法聚焦於真正的問題，在決策壓力下，撿了芝麻丟西瓜，遺漏重要條款，為事業發展埋下隱患。

三、持續的過度焦慮還會損害創業者的身心健康。長期沈浸在過度焦慮的情緒中，更容易感受到倍增的壓力，變得易怒、疲倦、缺乏耐心，嚴重者甚至會有明顯的身體反應，如失眠、應激性疾病等。

創業者的過度焦慮，主要與兩個因素有關。首先是創業者的個人特質。具有某些特異性人格的創業者更容易產生過度焦慮，如完美主義人格傾向的創業者。另外，缺乏自信、準備不充分或個人能力不足的創業者也會與過度焦慮難解難分。

影響創業者焦慮的另一個因素是高度競爭的壓力情境。如資金、資源相比競爭者處於劣勢或面臨競爭者迫在眉睫的威脅時，創業者都更可能感受到過度焦慮。特別是如果創業者對自己事業的目標願景設定得過於宏大，那麽在競爭的市場情境下，就更容易經歷挫折甚至挫敗，這就勢必給創業者帶來更為高企的壓力感受，從而促使其產生過度的焦慮反應。

因此，要避免過度焦慮對創業者事業帶來損害，就需要有的放矢，有必要從個人特質和壓力情境兩個方面加以調整和改善。以下建議或能給予正陷入焦慮困擾的創業者以些許幫助：

1、為事業設定現實主義、避免理想主義的目標。缺乏經驗或完美主義傾向的創業者容易把願景和目標混淆起來。對立誌創業的年輕人來說，“要做就做最好”固然不錯，但在具體實施時卻必須面對現實。即便願景是成為所在市場的NO.1，第一步仍需解決生存問題。第一位客戶，第一單，第一筆利潤，對於創業剛起步來說，足以令人欣慰。

2、準備充分再創業。人們之所以會感受到壓力，最常見的原因是做著不願意做卻不得不做或不擅長卻不得不做好的事情。因此，初次創業者尤其要有充分的準備面對創業過程中許多情非得已的妥協、承受和違心的應對。創業成功後的藍圖當然充滿誘惑，但從創業到成功從來就沒有一條坦途，你必須要做好應對一路荊棘的準備。

3、平常心。俗話說，謀事在人，成事在天，創業成功不僅仰賴創業者以及團隊的不懈奮鬥，許多時候也仰賴偶然因素。一個每一步都做對了的創業者，最終未必成功；而另一個跌跌撞撞走了許多彎路的創業者，卻有可能笑到最後。所以，在決策應對時，不妨以一顆平常心待之，企圖心少一分，壓力就少一分。

4、直面並坦然接受挫敗。不願面對挫敗是人之常情，因為挫敗會降低自尊感、削弱自我評價。但對創業者來說，直面挫敗是必修課。

5、創業不是生活的全部，還需要維護好家庭。有些創業者為了事業，可以完全不顧家庭，但實際上，和睦的家庭是創業者在面對壓力和危機時最好的社會支持來源。同時，與家人共享天倫之樂也是創業者最好的放松方式，它有助於創業者增強信心、體驗到幸福。能體驗到幸福的人通常不容易過度焦慮；安全感不足或幸福能力受損的人更可能深陷焦慮泥潭。

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標簽 創業者 焦慮

i黑馬訊（蒲鴿） 11月2日，TechCrunch 2015國際創新峰會在北京舉行，華興資本創始人兼CEO包凡出席該活動並發表了演講。

從優酷土豆合並，百度收購PPS，京東15億美元融資、騰訊京東戰略合作，到京東、聚美、陌陌等中概股登陸美國資本市場，再到今年業界備受關註的滴滴快合並、58趕集合並、攜程去哪兒合並，背後的資本操盤手都離不開包凡。

在該活動上，包凡透露了很多滴滴快合並的細節，“那個時候談判比較機密，我們不能去任何一方的辦公室，於是在深圳就找了一個酒店。”

“所謂的寒冬是從資本的供給和需求的角度來說，以往資本遠遠的供大於求，現在可能到了一個相對來說比較合理的平衡。”談及今年的資本寒冬論，包凡認為，這不是一件壞事。

以下包凡訪談實錄，由i黑馬整理編輯：

今年2月份的時候我做滴滴、快的的案子，因為那個時候談判比較機密，我們也不能去任何人的辦公室，我們在深圳就找了一個酒店。酒店里也不敢租會議室，我就包了酒店里面最大的套房，有三間房。為什麽？因為雙方談判，談判的過程中需要每個人一間房他們去商量。所以我租了一個最大的一套房，酒店的人看到我覺得挺奇怪，這個人要幹什麽，我們就把套房作為我們談判的地方。

談的過程中，滴滴的人會到旁邊的一個房間商量，快的人會到另一個房間商量。我一個人在客廳里面很無聊，覺得沒事幹看看客廳有什麽書可以看。客廳里有一本書可能是上一個客人留下來的，《希臘神話》，翻的過程中突然我受到一個啟發，我覺得我們現在的場景就像希臘神話一樣。我跟滴滴、快的這些兄弟們就是在人間打仗的這些人，BAT就是天上的神仙，神仙在看我們人間的人打仗。今年發生的這些案子，可能每一個案子背後都有BAT這只無形的手，很大程度上他們也在推動行業的發展。這是第一點。

第二，我們今年做的三個案子里，幾乎每一個案子都有資本的力量在推動，這也是一個資本的規律。資本投了很多的企業，到了一定的時候，資本肯定要實現利益最大化，實現利益最大化肯定是一種整合，形成市場里面的某一種壟斷。

創業就像打遊戲，見招拆招

華興資本從0到1，一路創業，作為一個創業者來說，最激勵我的是喬布斯的兩句話：stay hungry,stay foolish。我覺得最大的體會就是格局，作為一個創業者我覺得一定要有格局觀，華興剛創業的時候也就是一個普通的小的創業者，到今天也算是一個比較具有規模的投行，可能未來我們有更大的計劃。很大程度上真的在於我們團隊的格局觀，我們想做的事，我們對標的是誰，我們未來的夢想有多大。如果是滿足於在一個精英領域，你就是一個精英領域，你把自己的格局定位為大海，那你就是鯊魚。當然你跳到大海里，也有可能被其他的鯊魚吃掉，這個風險意識要永遠有，主要是你願意不願意冒這個風險的問題。

第二，一定要保持一個謙卑的心，一定要有不斷學習的能力。因為我們這個行業變化太大了，無論你今天取得什麽樣的成績，未來都有被別人顛覆的可能性。所以，唯一的最好的防守就是進攻，一個人要永遠的不斷的去學習，而且做我們這個行業很重要的一點是每年要歸零。不管你去年取得了多少的成績，或者有多少失敗，每年過年的時候要歸零，這個是最重要的一點。

我覺得一個人活在這個世界上永遠有各種各樣的煩惱和問題。對於我來說，每天就像打電子遊戲一樣，打電子遊戲肯定要過關斬將，有各種各樣的挑戰，不然你打遊戲的樂趣就沒有了。要學會見招拆招！

我當初做華興的初衷，也是國內的一個創業公司叫做亞興科技，那個時候不少的同事出來創業。尤其是早期的創業者，在跟資本對接的時候有各種各樣的信息不對等或者說效率太低，我想做一些事情幫助他。這些年隨著華興的發展，離我當初做華興的初衷有點遠了，但是發展過程中它有自己的軌跡在里面，我們是朝著更加專業的投行方向去發展。其實我們想做的事情還是希望能夠更多的幫助早期的創業者，提高他們跟資本對接的效率。今天我們華興也做了一些工作，尤其在中後期的融資方面，我們還是市場上最大的一個平臺。

去年我們一共做了70個案子，幫企業融了近50億美金以上的基金，在中國肯定是排第一的。70個案子在整個行業里面能占到多少，我估計1%、2%，一年差不多有四、五千的融資案，剩下的大部分我們是幫助不了的。我們以傳統投行的方式來做，力量能解決的太小了，一定是要以一種創新的開放的平臺式的方式，才真正能夠從根本上解決創業者融資難的問題。所以很大程度上逐鹿X是我們一個思考的結果。

平臺是平臺，服務是服務，兩者別搞混了

我們從第一天其就希望逐鹿成為一個開放的平臺，未來在這個平臺上不僅有華興作為投行為創業者提供服務，別的投行也可以來平臺進行對接，甚至競爭對手。這是一個真正的開放的形態。逐鹿需要做的是一個交易的平臺，而不簡簡單單的是一個信息對接的平臺。從交易的角度來說，我們的專業性能夠很大程度上幫助逐鹿來設計各方面的產品，從交易的角度來說它需要做到最高效的平臺。

現在市場上各種各樣所謂的平臺也挺多，從一個專業人員的眼光來看，其實做平臺和做服務根本上是兩件事情。現在市場上很多是打著平臺的名義，提供的只是一個平臺的功能，但是按照服務來收費。這是把兩件事情混淆了，平臺就是平臺，平臺在我們的理解就是DIY，他是通過自己的一種機制來促進交易的效率，如果這個上限不夠，你可以花成本和代價再去選一個專業的機構，比如華興或者其他的同行，都可以。本身這是兩碼事。

如果作為一個創業者用了一個所謂的專業服務機構，但是這個專業服務機構給你提供的服務也只是平臺的服務，把項目放在平臺上，看看有沒有人對你感興趣，感興趣就做一下，不感興趣這個項目也就按自生自滅了。這樣的做法是不應該按照一個專業的服務機構來說收費的，今天逐鹿做的事情和華興做的事情是相當錯位的，我們告訴創業者，如果你想通過自己的能力解決那你就上逐鹿，我們給你提供一系列的工具促進你的交易的效率，但是如果你真的是願意付出一個比較高的成本跟代價來保證交易的成功率，你可以請華興這樣的機構，但這是兩件不一樣的事。

中國創業公司，80%的技術是一樣的

我覺得你這個問題問的相當應景，我上臺之前正好跟另外一個公司洽談，我問他，你怎麽看中國現在創業公司的技術，從技術的角度來考慮。兩位兄弟跟我說，從技術的角度來說差異化不是特別大，很多公司背後的技術80%是一樣的，這個可能跟矽谷還是不太一樣的，矽谷的很多公司還是靠一些獨門絕技的技術作為創新點。

在O2O領域，在機器人領域，我覺得中國應用的場景應該不會亞於美國。這是世界上最大的兩個市場，某種程度上我們已經領先了。80後、90後創業者，要有這個勇氣、有這個自信能夠走向全球的市場，我們這代人已經不太有這個機會，但你們有機會。中國這些新經濟的企業一定會走向國際化。下一代一定是有這個願望跟能力的。

至於資本寒冬，我在行業幹得太久了，聽寒冬這個詞聽得太多了。好處在於，至少我從事這個行業以來，每次冬天的時間都並不長，這個行業的機會不是周期性的，而是趨勢型的。各種各樣的創新，各種各樣新的技術，反應到生產力的提高，再持續10年沒有太大的問題。所謂的寒冬是從資本的供給和需求的角度來說，以往資本遠遠的供大於求，現在可能到了一個相對來說比較合理的平衡，這本身不是一件壞事情。如果資本的供給相對來說不是像以往那麽充足或者說無限供給的話，作為創業者很重要的一點就是要管理現金流，口袋里的錢怎麽管，包括未來拿到的錢怎麽管。這其實是一個管理現金流的事情。冷不是不好，一個人長期在熱帶生活其實對身體不是特別好的。

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標簽 資本寒冬 包凡

文/杜大能耐(微信號dudanengnai)

進入下半年，不僅數家美容O2O平臺相繼被曝死亡，線下的美容院日子也不好過。沒客戶，沒流量，沒人氣成為行業現狀。老板們都在感慨生意難做，但難在哪里了呢？是市場的緣故還是自身的問題，筆者認為都有！

美容院客戶群銳減 緣於跟不上用戶群體的轉變

一直以來，美容院就面臨老客戶開發過度，新客戶拓展艱難的問題。在經濟上行，人們願意消費的時候，弊端暴露的還不明顯！但隨著今年全社會經濟下行壓力增大，人力成本的逐步增加，美容院的玩法支撐不下去了，收入不足，支出太多，自然賺不到錢。另一方面隨著眾多美容O2O平臺的倒閉，靠吃平臺補貼和引流的門店也撐不下去了，自身拓客能力不足，外部力量缺失也是現狀，導致的問題就是沒有新客戶進來，老客戶消費能力難挖掘，以往靠走量推銷辦卡，迅速獲得資金流的土辦法走不通了。

而被普遍叫好的90後年輕客戶在拓展上也遇到了難題。低價，有趣，專業的服務理念在缺少了老顧客背後的資金支撐下入不敷出。先說低價，雖然學生群體消費能力有限，但對於美容的訴求是很高的，服務要足夠好，價格要足夠低，並且愛分享愛自拍，在這種特性下，拓展年輕群體就需要從口碑營銷切入，先拿下閨蜜學姐等市場，形成一傳十十傳百的效果，最終才能拓展到用戶，實現變現！但這個過程真心很長，前期幾乎全是砸錢進去無回報，說美容院做不下年輕市場，倒不如說是不願意做，在這種種因素制約下，拓展不到新客戶也不難理解了。市場需求在變，消費群體在變，美容院雖然也在變，但仍然被遠遠落下了。

美容院流量頻現低谷 緣於對老客戶開發過度

大家都知道美容院的“二八效應”，即兩成的老顧客貢獻了八成的收入。以往有節制的拓展老用戶時，問題還未暴露，現如今生意不景氣，已有的老客戶就成了美容院嘴邊的肥肉。給老顧客的直觀印象就是，技師在做服務時候推銷套餐辦卡的頻次越來越高了，原本可能一季度才發一次的優惠劵現在每個月都有，美容院的小動作在顧客看來都是非常敏感的，因為掏錢的主體是顧客。

就和現在的雙11一樣，以前一年搞一次，大家覺得優惠很多，但現在6.18年中大促，雙11全年促銷，雙12年末清倉，恨不得每天都在促銷。促銷做多了，這種占到小便宜優越心理就沒有了，反而不願意掏錢了，同樣的邏輯，放在美容院身上也是一樣。逮住幾個老顧客使勁兒的開發，做一錘子買賣，別說吸引客戶，不被罵就算不錯了。不能為了優惠而做優惠，把本來挺好的一個營銷策略玩爛，最早出來砸金蛋的時候，顧客還挺新鮮，現在美容院微信上的砸金蛋看還有幾個人點進去，大家都知道不論怎麽砸，都會中獎的，沒有用戶期待，這就是亂搞。

挽救流量拉回顧客 美容院還當回歸本心

我們常說不忘初心，方得始終，對於一個行業也是一樣，當價格，口碑，流量都不占優勢的時候，要再次拉回顧客的關註，還得回歸本心，做好服務，強調消費者的價值，而非美容院圈錢的需求。就如同靠口碑營銷火起來的凡客一樣，在經歷了飛速分擴張後，被市場遺棄，最後還是但從做好一件T恤出發，回歸本來，重新贏回消費者。美容院也是一樣，做好服務，做好技師培訓，做好店面接待，重視小額消費用戶，不店大欺客，做好投訴反饋……這些都是本該做好事情。

說到底，現如今美容院生意難做，與大的經濟環境有關系，但問題還是出在自身。未來的市場競爭勢必更殘酷，關店倒閉的會更多，但大浪淘沙後的，一定可以活的更好。

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標簽 O2O

日前，深圳福昌電子技術有限公司陷入“倒閉風波”，這是繼年初東莞兆信通訊之後又一例手機供應商倒閉，其主要生產手機和電話機塑膠外殼。對此，有業內人士分析認為，福昌電子的倒閉背後是手機供應商集體進入“寒冬”。那麽問題來了，為何手機供應商會集體進入“寒冬”？這背後的真正原因究竟是什麽？

業內知道，作為福昌這樣的供應鏈廠商，從某種程度上看是依附於手機廠商，以手機廠商需求為自身生產的指向標。這就導致供應鏈廠商掌控自身的力度趨弱，若是沒有雄厚資金的支持，很難根據產業的發展趨勢調節自身生產鏈條。以此次倒閉的福昌為例，其主要生產手機和電話機的塑膠外殼。但隨著手機產業（包括手機廠商）從去年起大規模使用金屬外殼，導致福昌電子的訂單越來越少，但想轉型升級到金屬外殼業務上，也並不是那麽簡單，最終只能因訂單匱乏，資金短缺而倒閉。

曾幾何時，中國龐大的手機市場和諸多的手機廠商讓供應鏈廠商此前賺得盤滿缽滿，不過隨著智能手機市場整體，尤其是中國市場增速的放緩和手機行業競爭加劇所導致的手機廠商的壓力或直接或間接傳導到供應鏈廠商身上。由此看，手機廠商自身的興衰和發展模式從某種程度上決定著這些供應鏈廠商的生死。

提及中國手機產業的發展模式，由於今年全球和中國智能手機市場增速的放緩，諸多國產手機廠商為了保住市場份額，再次聚焦千元機，這從今年眾多發布會上廠商主打產品均是千元左右的機型可見一斑。而樂視、360等互聯網企業殺入手機市場，在加劇競爭的同時，不僅進一步下壓智能手機的價格，甚至不惜以成本價銷售手機，並以此作為自己惟一的競爭力。其結果是手機的配置雖然表面看起來越來越高，但價格卻不斷走低，造成所謂高配低價的“怪象”。需要說明的是，這些廠商中或打著硬件負利潤，未來生態盈利的旗號（例如樂視）；或打造周邊生態硬件之名（例如小米）；或背靠資本大佬（例如魅族和奇酷），盡管噱頭和背景不同，但相同的是都是以成本價，甚至低於成本價銷售手機（至少它們都自己宣稱）。

需要指出的是，要實現這個目標，除了自身的“燒錢”外，就是向相應的供應商施壓（變相緩解自己“燒錢”的速度）。而這種施壓又表現在壓低供應商供應組件的價格和選擇廉價供應商。

例如在選擇廉價供應商方面，同為8核處理器，有些廠商采用的是高通的驍龍處理器，而有些則是聯發科的處理器，雖然核心數與頻率都一致，但價格卻相去甚遠，自然導致的性能也千差萬別。內存方面，雖然很多廠商的手機內存達到了所謂的3GB甚至4GB，但是要知道，目前的手機內存分為DDR3和DDR4兩代，很多國產手機廠商為了節約成本，根本不會采用最新的DDR4內存。至於屏幕，目前國內有很多屏幕供應商，比如天馬等，其屏幕造價就比夏普和三星的屏幕更便宜，雖然看似相同的分辨率和像素密度，但實際效果大相徑庭。

綜上所述，如果說壓低供應商供應組件的價格還只是直接損害供應商營收和利潤，那麽後者除了產生類似前者的負面效應外，還直接損害了市場和用戶的體驗及利益（例如之前曝出某國內手機廠商的“換屏門”和“換芯門”事件），並遲滯了供應商對於產業趨勢的判斷和由此應該進行的順應產業發展趨勢的創新和相關業務的升級。而作為供應商，也只能在相關配件的生產等環節來壓低成本，進而造成組件質量的下滑，最終又會反映到手機廠商的整機質量和體驗上。那麽中國手機產業的這種發展模式是否真的提升了我們的價值，甚至可觀的銷量呢？

據投資銀行Canaccord Genuity research發布的最新報告稱，今年第三季度，蘋果在全球智能機行業的利潤份額增至94%，較去年同期的85%增長9個百分點，而蘋果和三星合計還拿走了全球智能手機市場的1/3份額，由此可以看出，我們手機產業的這種高配低價，甚至成本價的競爭和發展模式，非但沒有從量上縮小我們與人家的差距，在事關企業生存和發展的質的利潤上也沒有大的改觀。而蘋果之所以能夠在智能手機行業占據絕對的主導優勢，除了品牌的影響力外，主要原因還是他們追求高端、高價值手機的業務模式。眾所周知，自從 2013 年推出廉價版iPhone5c在市場遇冷之後，蘋果公司就把更多時間和精力放到高端旗艦機型的開發上，暫停了低端機型的開發。如今 iPhone 仍然是蘋果公司主要的盈利來源，而這又能夠讓蘋果根據自己的節奏來投資開發，推出能效更高的芯片，研究更強更輕的材料，同時不斷完善其軟件和生態系統。

正是由於蘋果這種註重高端、高價值的發展模式，讓其供應廠商也多數受益。例如鴻海精密集團（富士康）近日公布了超分析師預期的季度業績，就是得益於蘋果設備需求和生產效率的提高，而作為郭臺銘旗下富士康科技集團最大的子公司，鴻海精密一半的營收都來自蘋果。而作為蘋果iPhone手機芯片的生產廠商，由於蘋果在芯片上的不斷創新，帶動了其制程技術的創新和升級，進而可以與三星比肩。最新消息稱，臺積電似乎要加速推送7nm工藝量產，而三星在近日Techcon 2015技術大會上，首次展出了下一代10nm工藝晶圓，這也是第一個公開亮相的10nm技術。當然它們彼此間競相角逐的原因還在於蘋果和三星手機未來創新之需。

從上述一反一正的事實中不難看出，手機產業理應是一個以創新不斷促進整個產業升級的領域，因為只有這樣，整個產業鏈才能形成各方均獲益的正循環。試想一下，如果產業鏈的相關企業，尤其是處在上遊的手機廠商們都不以價值（例如利潤）為目標，盲目追求以高性價比謀求所謂的市場份額，最終的結果就是兩敗俱傷，既不能彼此促進產業的創新，更不能利用創新帶來的新的產品和產業升級來獲取可觀的營收和利潤，進而形成產業鏈的惡性負循環。

盡管如此，我們依然看到中國手機產業中仍有廠商以創新發力中高端市場，且有所斬獲。例如在剛剛過去的2015年第三季度，華為智能手機出貨量2740萬臺，同比增長63%。其中，中國市場出貨量同比增長81%，這使得其無論在全球智能手機市場排名前5，還是中國智能手機市場排名前5的廠商中均居增長之首，值得關註的是，除了銷量的增長，同樣在第三季度，華為消費者業務售價在2000元以上的中高端智能手機出貨量占比大幅提升至33%。具體到中國市場，3000～4000元價位段，華為已經成為國內市場第一，超過蘋果和三星，被喻為最有可能在未來全球市場挑戰蘋果和三星的中國廠商。

除華為外，像OPPO和Vivo也是註重手機價值，堅持走高端取得收獲的廠商。據相關統計，在中國市場中，在2000～2500元檔，OPPO份額為32.1%；2500～3000元檔，Vivo份額高達28.4%，為此，外媒甚至將OPPO和Vivo稱為中國智能手機市場正在冉起的兩顆新星。當然這一切取得的背後是創新的驅動。例如目前剛剛興起的手機壓力觸控技術率先在華為MateS上的采用，OPPO和Vivo分別在拍照（例如世界獨一無二的電動旋轉攝像頭）和Hi-Fi音效上的持續創新等。

回望中國相關產業的發展，以低層次價格戰導致產業崩盤，害人又害己的例子比比皆是。例如若幹年前，面對全球光伏市場不景氣的狀況，中國企業的應對策略就是大幅降價。據分析數據顯示，當時中國生產的多晶矽原料比國際同行便宜20%左右，即國內廠商的多晶矽成本普遍在每公斤50美元至70美元，而國際市場多晶矽價格為69美元/公斤，便宜20%意味著產品的出廠價與成本已經相當接近，至於光伏組件，當時國際知名廠商的產品價格為3～3.3美元/瓦，國內上市公司的價格為2.5美元/瓦，而中小企業的價格僅僅為2美元/瓦。由此可以看出，中國企業為了搶占市場，采取的是低於成本的價格戰。但這樣做的結果是，全球光伏市場從價值層面幾盡於崩盤，中國企業毫無利潤可言，相關產業鏈企業紛紛倒閉。

如今中國手機產業在全球智能手機市場增長放緩之際，也處在拐點之中。是向左重複我們之前諸多產業經歷過惟價格戰的慘痛和錯誤，還是向右以創新和價值迎接拐點來臨的挑戰，相信智能手機產業中相關產業鏈廠商的表現已經給了業內答案。

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標簽 手機 供應鏈 寒冬