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新鴻基郭氏兄弟 有分家之說,當事人否認之。細看新鴻基地產發出之新聞稿,三兄弟所得權益有細微分別,就係「郭炳湘的家人」,「郭炳江及其家人」,「郭炳聯及其家人」,照 字面睇,郭炳湘本人冇份喎,但大郭發表回應又話他的權益與其他人「應」無分別。好一個「應」字,係主觀意願吖,還是實情的側面? 無論內情如 何,都唔關其他人事,但以一個千幾億元市值嘅上市公司嚟講,最大股東郭氏家族處理上一代遺留落嚟嘅股份,有少少兄弟糾纏不清之處,確令人嘆息。香港家族一 啲財產分配問題,往往導致兄弟產生不同意見,例如鏞記,例如福臨門,或者不止香港如此,最近南韓現代集團也有弟與孤嫂之爭,前年印度大集團 Reliance有兄弟之爭,台灣王永慶死後,各房兄弟姊妹亦係上法庭。 家族事業是否可以一直不分家,繼續旺盛?外國例子唔係冇,不過少 啲。美國杜瓊斯《華爾街日報》本是家族企業,享譽甚隆,卒之俾梅鐸嘅新聞集團買咗,但梅鐸不在之後,佢嘅子孫又如何營運「新聞集團」,保持威勢?仍是一個 謎。福特汽車去到第三代,就由家族外人士接管,洛克菲勒家族本是大通銀行大股東,而今在銀行已無多大影響力,JP摩根大通銀行只是一個名字,何來JP摩根 後人在銀行內話事。 前一輪與投資銀行家Y在銀行家會所(Bankers Club)請mentee吃午飯,mentee原來係靚女,已經畢業,在國金二期返工,賓架Y為免俾人見到(在銀行家會所請吃飯,就係要俾人見到啦!)有 所誤會,所以特登搵埋左丁山作陪。呢位港大生又係幾醒目嘅,由沙田去藍田去港大,而今在國金二期落腳,又係一個衝出平民區嘅好例子。與賓架Y講起,英國有 三百年歷史啲商人銀行,逐一消失,不再是IPO、併購、證券市場嘅重要參與者,有何原因?賓架Y話:「甚麼英國皇室財務顧問,拿破崙嘅銀行家,已一一俾美 資投資銀行或英國商業銀行吞併晒,大家只知高盛、大摩等等,邊度仲會記得昔日倫敦城之商人銀行吖。一個大分別就係,家族企業維持到一段時間就有錢財 (capital)與人才嘅問題,前者係因為子孫繁衍,大家長期食息,不願供股,後者係因為家族後人未必個個咁叻或有志趣為家族做事,此乃自然之事,非任 何人所能解決。」 |
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黄光裕家族与陈晓之间的国美争夺战让远在福建的利郎(中国)有限公司总裁王良星心里泛起了一阵小波澜。
黄光裕的案例更像一个中国企业家“去家族化”心理历程的一个预言,他的痛苦与挣扎同样真真切切的考验着中国为数众多的家族企业家们。
王良星就是被考验的一个。在“去家族化”管理的过程中,同样大刀阔斧,不给自己“留后路”。
巧合的是,利郎上市后,王良星在公司治理方面给自己动的一个最大手术的“捉刀人”正是国美电器的前副总裁栾熙忠。
家族的外来新基因
如何“跳出服装做服装”,是王良星一直思考的。
2010年4月,利郎新到一位重要人物,新任COO(首席运营官)栾熙忠,也是唯一一位在公司没有持股的副总裁以上高管人员,这是利郎公司“家族基因革命”的第一步。
栾熙忠何许人?
回溯到1999年,栾熙忠在美国的沃尔玛公司负责国际审计部门工作,也正在这一年,随着沃尔玛在中国的发展壮大,栾熙忠自然的被派到中国市场。和很多跨国公司中国籍高管的命运一样,栾熙忠被中国本土的同类型公司盯上并挖走。
2007年,栾熙忠离开沃尔玛中国,正式加盟国美电器,任职副总裁,同样负责物流管理及零售门店运营。其实早在2004年,栾熙忠就与国美电器碰出了火花。
出于对创业及投资基金的好奇,2008年,栾熙忠正式开始投入运营德国的一只专业体育品牌基金——United Sports Fund,可惜的是,他在这只基金的职业生涯仍旧很短。
2009年,栾熙忠加盟太平洋产业投资基金,在这只PE基金中,他具体介入到了东方家园项目的管理运营中。
但是这两年的投资生涯再一次提醒栾熙忠,他“感觉自己还是擅长实操,做实体”。
在栾熙忠不断变换的职场身份中,利郎公司的王良星却总是不断地出现在他的身边。
“几乎王总每次到北京我们都见面。”栾熙忠说。
一次偶然的机会,栾熙忠听人讲到王氏兄弟的故事,他对王良星所执掌的利郎也开始慢慢观察。
“温州人吃苦耐劳,闽南人除吃苦耐劳外,还有更务实的创业和守业精神。” 栾熙忠说。具体到利郎本身,栾在王良星身上看到了一种近于疯狂的事业观,“他真正的能够把服装业当做生命来经营”。
王良星每次出国,都有一件必不可少的程序,那就是买衣服。不管到哪里,他都要到当地的服装店看一看,遇到好的款式,马上买下来,然后去慢慢研究、观察。
栾熙忠对一件事特别印象深刻。有一次几个人去王良星家看一个他从外地“淘”来的裤子,但到家里之后到处也找不到,经过一番折腾,最后从洗衣机里把裤子搜了出来。令人意外的是,王良星为了马上展示给大家看,当即把湿漉漉的裤子穿在身上。
而栾熙忠的到来,也是利郎把“跳出服装做服装”的理念正式付诸行动的开始。
“跳出服装做服装”
“他一直尝试以一种更企业化的战略来不断地‘扶正’利郎,”利郎(中国)有限公司执行董事、副总裁胡诚初认为,“上市后,利郎现在所有的努力都是要设法否定自己的过去,只有否定自己,才能超越自己,最终才能打破单纯的服装业视野”。
怎么样才能跳出服装业的视野?
王良星的设想是,把国内外最优秀的服装设计师请进来,加以培养。然后通过资本孵化的形式,支持这些设计师们把自己的创意转化为商业价值。
按照栾熙忠的话说,未来不排除 采用天使投资的形式,资助一些设计师将创意转化为品牌,支持内部创业,进而形成独立的企业。
这是利郎公司近期最要紧的一个项目之一,接下来将持续投入两个多亿元建设一个能够容纳服装设计、艺术、美术、音乐等元素的文化创意产业园区,但整个项目下来,预算“大概是5个亿”。
“我们希望能够聚集国内外对服装设计有兴趣的人,把他们聚集到这里,接受最顶尖的服装设计培训。然后鼓励并资助他们进行创业,培育新的服装品牌。” 栾熙忠在接受本报记者采访时说。
在利郎的五年规划中,Armani是其一个目标,要达成这个目标,不断地推出原创品牌是必修之路。为了跟世界时尚基因充分结合,文化创意产业园是其迈出的第一步。
随着利郎第二代品牌L2的推出,其在产品创新上的需求和力度都同步加大,而一支不断创新的设计师团队,对利郎来说,弥足珍贵。栾熙忠能够出现在利郎的家族基因中,多多少少体现了利郎突破自我的决心。
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国美电器(0493.HK)控制权之争的“未了局”仍在继续。
国美电器会否走向分裂、国美电器董事局的结构如何调整等问题,依然悬而未决。此前的10月15日,本报记者已独家获悉,14日,黄光裕家族、国美电器董事会、贝恩资本已经开始就上述内容进行新一轮的谈判。
此 前,一位国美电器内部人士曾对本报记者透露,就“非上市门店”和“董事会席位”问题,谈判各方已经达成了初步共识。“由于非上市门店的剥离对双方来说都将 造成伤害,因此,在谈判初期,双方就达成了非上市门店不剥离的共识”,“陈晓提出了增加两位执行董事的方案,即黄家可以增加两位执行董事人选,而黄光裕家 族也做出了让步,对于13位董事组成的架构表示了认可”。不过,这位人士也称,“但是,对于黄光裕家族此前提出的两名董事候选人黄燕虹和邹晓春,陈晓和竺 稼方面表示并不认可,尤其是对缺乏管理经验的邹晓春表示了反对。”
10月20日,针对上述问题,黄光裕家族推荐的候选执行董事邹晓春,接受了本报记者的独家专访。
邹晓春称,“我们正在和贝恩、陈晓等进行多方谈判,寻求达成一揽子具有法律约束力的解决方案”。据其透露,上述各方正在商讨的“一揽子计划”,包括国美今后的经营发展战略、创始大股东在董事会的合理席位、非上市门店的统一经营等多个问题。
对于未上市门店,邹晓春向本报记者确认,在即将到来的11月1日,黄光裕家族不会将未上市门店从上市公司割裂。对于黄光裕家族是否会更换董事人选,邹晓春称,大股东将“再次提名我和黄燕虹女士出任国美董事”。
而对于国美电器董事局主席陈晓的去留问题,邹晓春称,陈晓的问题并非核心,关键的问题是,和谈多方就一揽子计划达成一致,单个问题的解决,并非解决国美电器未来发展的有效途径。
国美分拆与否?
《21 世纪》:按照上市公司和大股东双方原定的计划,11月1日,国美电器非上市门店可能从上市门店剥离,国美电器会否会真的出现分裂?大股东方面一直表示,不 会分裂国美,但如果因为诉求未能实现,而最终导致分裂的话,将在何时、以何种方式分裂?大股东一方是否已经在为此做好准备?
邹晓春:我们创始大股东始终关注国美电器四个方面,一是保持行业的领导地位,确保企业的核心竞争力,二是企业保持正确的战略发展方向,三是股东和董事局对公司实施有效的管理,四是企业业务持续稳定地向前发展。
创始大股东于8月27日致国美的《关于附条件终止“非上市托管协议”的书面通知》,并不适用于9·28特别大会“部分议案获得通过”的情况。创始大股东会在综合考虑以上四点关注情况下,重新考虑非上市门店的独立经营问题。
《21世纪》:如果不分裂的话,国美电器的非上市门店会否将注入上市公司?注入的时间点是何时?上市公司将会通过“现金收购”还是“股票换购”的形式来合并未上市门店?
邹晓春:非上市门店的注入问题,需在解决创始大股东在董事局里的合理席位、重组国美董事局的前提下方能进行。因此,目前还没有任何成形的注入方案。
寻求一揽子计划
《21 世纪》:此前我们已经获知,大股东和贝恩正在和谈。你们与贝恩继续和谈的基础是什么?在和谈中,你们将会以怎样的方式去诉求在国美电器董事会的“合理权 利”?如果和谈不成,你们将采取怎样的进一步行动?“9·28”结束之时,国美电器大股东一方称,保留“重新召开临时股东大会”的权利。
邹晓春:创始大股东相信,强大、完整、盈利能力更强,继续保持行业领导地位的国美电器,符合包括创始大股东和第二大股东贝恩资本在内的全体股东的根本利益。
目前,创始大股东正在与相关各方积极斡旋和协商,希望在合理时间内,可以达成一个有法律约束效力的协议,以彻底解决国美目前面临的问题。
同时,创始大股东继续保留采取适当行动的权利,来确保国美稳定健康向前发展。
《21世纪》:此前我们获知,大股东一方和贝恩已经就“董事会架构问题”已基本达成了一致,具体的方向是,未来国美电器董事会将扩容到13人,增加两名由大股东推荐的董事。在董事会席位问题上,你们目前的诉求是怎样的?
邹晓春:在国美9·28特别大会之后,创始大股东的基本诉求没有改变。
现在,国美董事局里没有创始大股东的合理董事席位,创始大股东不能了解公司经营情况,也不能给予公司的意见。最近从媒体报道来看,在今年的十一黄金周期间,国美比苏宁的销售业绩增长要低一些,我们对此非常担忧。
创始大股东保持在董事局的合理董事席位,对公司和所有股东的利益都是至关重要的。
创始大股东认为,国美今后的经营发展战略、创始大股东在董事会的合理席位、非上市门店的统一经营等问题,需要各方在平等、诚意、共赢的原则下积极协商,共同找到一个符合国美长期稳定发展需要的一揽子解决方案。
《21世纪》:此前有消息称,大股东提名的董事候选人黄燕虹将被张志铭替代。陈晓和贝恩方面,对你本人进入国美电器董事会也一直持反对态度,特别是对你在零售行业的从业经验提出质疑,大股东对董事人选的提名会否改变?
邹晓春:在公司里,我没有听到张志铭先生会接受创始大股东提名的说法,公司目前也没有这个计划。
在9.28会后,创始大股东已明确表示,希望有机会再次提名我和黄燕虹女士出任国美董事的意愿。我和黄燕虹女士都有为国美电器服务十年左右的工作经历,我们为国美电器贡献自己力量的心愿依然没有改变,所以,我们愿意继续接受创始大股东的提名,继续为国美服务。
(至于我的管理经验)我本人是执业了20年的证券专业律师,与国美集团有9年的业务合作关系,如果我有机会以董事身份服务国美,我会从法律的角度,以更理智、更专业的精神,严防企业的法律风险,加强企业的合规性工作。当然,我也会尊重所有股东的诉求,与其他董事合作。
《21世纪》:在陈晓的去留问题上,大股东目前的态度是什么?
邹晓春:陈晓的问题并非核心,关键的问题是,和谈多方就一揽子计划达成一致。单个问题的解决,并非解决国美电器未来发展问题的有效途径。
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10月20日,黄光裕家族代表邹晓春对本报记者称,“我们正在和贝恩、陈晓等进行多方谈判,寻求达成一揽子具有法律约束力的解决方案”。这个“一揽子计划”,包括国美今后的经营发展战略、创始大股东在董事会的合理席位、非上市门店的统一经营等多个问题。
10月28日,因谈判进展不顺,黄光裕家族再次发出了两个明确的信号:陈晓应该离开,国美可能分裂。“特别股东大会之后,创始大股东的诉求没有改变。如果在合理的时间内,协商没有进一步明确的进展,创始大股东将会考虑终止非上市业务的托管,并再次提议召开特别股东大会。”
12天后,11月10日,贝恩、陈晓与黄光裕家族达成“暂时和解”。但国美电器大股东称,获得两个董事会席位,仅仅是一个“开端”。
《21世纪》:此前,大股东称,将寻求“一揽子”解决方案。不过,11月10日的公告仅涉及最为关键的“董事会席位”问题,目前双方的整个谈判处于怎样一个阶段?并且,黄燕虹将出任“非执行董事”,而不是大股东之前提名的“执行董事”,为什么会有这种变化?
大股东:谅解备忘录指出,董事会同意为大股东增加两个席位。我们认为,这一架构奠定了建设性的基础。创始大股东认为,这是一个良好的开端。
关 于一揽子方案,有了“良好开端”之后,在董事会新框架之下,创始股东原意与相关各方继续努力,使企业更好地发展和实现全体股东利益最大化。创始股东一直致 力于在国美电器保持行业领先地位的前提下,通过精细化管理持续提升企业的核心竞争力。大股东参与董事会后,将会以积极的态度协商解决现在和将来可能出现的 问题。我们希望,国美电器将坚持正确的战略发展方向,保持行业领导地位。
关于董事问题,提名委员会对两位提名董事“是否合资格和资历作为执 行董事和非执行董事加盟国美董事会”进行了评估,认为两位提名董事符合董事任职资格,有能力胜任董事职位,并认为,通过扩大董事会及给予大股东适当的董事 代表席位,可以让公司未来的发展战略能够充分地在董事会层面建设性地讨论,并在决策上达成一致。
《21世纪》:按照国美电器11月10日的公告,董事会仅表示“同意以召开临时股东大会的形式,对两名大股东提名董事进行任命,而非直接任命”。这种操作是流程使然,还是因为其它原因?
大股东:董事会从11人增加到13人,需要修改公司章程,因此需要召开股东大会。在股东大会上,也会就两名董事人选进行投票。
《21世纪》:9月,贝恩已提出了“将董事会扩大至13人”的方案,但是,按照大股东最近一次发言,更倾向于替换两名董事。大股东为什么最终还是接受了“增加董事”的方案?
大股东:不管“增加董事”还是“替换董事”,只要有利于公司治理结构的完善,有利于国美的长远发展,都是可取的。
创始股东和公司现董事会均希望,从公司的整体利益出发开展工作。这次公司董事会“无条件”增加创始股东提名的两个董事席位,将有助于上市公司治理结构的改善,有利于国美电器长期稳定健康发展,我们认为这是一个良好的开端。
《21世纪》:非上市门店去留,也并未在公告中提及。就这个问题,目前双方的谈判进展如何?是搁置了,还是需要续谈,大股东的态度如何?
大股东:对于非上市业务,在新的董事会框架下,创始股东将会通过与董事会积极协商的方法来解决公司目前和将来可能出现的问题。创始股东无意“目前”解除非上市门店的托管协议。
《21世纪》:陈晓的离任,也一直是大股东所坚持的。我们了解到,此前,贝恩曾提出了让陈晓再留任1年的方案。对于这一问题,大股东目前的态度如何?
大股东:对于这个问题,创始股东目前不作评论。
http://www.yicai.com/news/2010/11/608560.html
中国三星经济研究院最新发布的报告显示,截至2010年一季度所有1781家A股上市公司中,控股权掌握在自然人手中的公司达到 690家,占到上市公司总数的40%。除国有控股和私人控股公司之外,另有35家公司股权分散,不存在控股股东。在所有690家私人控股公司中,符合家族 企业定义的共200家,占29%。
家族企业的“利与弊”
从全球来看,在很多国家,家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山,且主要以中小企业为主。《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业,如沃尔玛、福特、洛克菲勒、宝马、索尼、丰田、三星、现代等。在中国,无论是李嘉诚的家族企业还是荣氏企业,都占有举足轻重的分量。
三星经济研究院对中国上市公司中的200家家族企业调查发现,中国家族企业基本覆盖了除行政垄断行业外的其他所有行业;在地域分布上,它们主要集中 在广东、浙江、江苏、福建、上海等中国近代工商业的发祥地或发达地区。尤其是广东和浙江两省,数量几乎占所有家族企业总数一半。
三星经济研究院战略组首席研究员李刚、邱静向《第一财经日报》表示:“这一地域分布特点并非巧合,广东是中国近代最早对外开放的通商口岸,改革开放以来又常常被当作改革试验田,是中国轻工纺织、机械电子等产业出口基地。”
家族企业集中于进入门槛较低、行政干预较少、竞争激烈的行业。研究员认为:“家族企业在包括化纤、农药、化肥的轻化工行业,电子元器件,金属加工, 机械制造等行业分布的比例较高。”这些行业的准入限制放开较早,国企退出的步伐较快,而且都有一定的规模经济,周期性较强。而在金融、矿产、电力等行业分 布最少。这可能是因为这些行业与公共事业密切相关,政府监管严厉,而且投资大风险高,限制了家族企业的发展。
此外,近年来,中国家族企业在房地产业快速扩展,无论是SOHO中国这样以姻亲关系为基石的家族企业,还是合生、珠江这样以兄弟关系为纽带的家族企 业,在房地产行业都有体现。有些家族企业近三年逐渐放弃了原有主业,专攻房地产开发。研究员举例说明,厦门雄震矿业集团(ST雄震),过去的主业铅锌矿和 有色金属生产贸易实际已停止,目前的营收大部分来自IT产品的贸易服务和房地产业务。“这可能从一个侧面说明私营资本在主业不突出或者因市场环境恶化难以 为继的环境下,面对房地产业繁荣的诱惑作出投机性选择。”
据调查,家族企业2009年年均营业收入13.51亿元,实现利润1.14亿元,平均利润率8.04%;剔除因收购、资产重组等原因导致的波动,过 去两年家族企业年营收增长率平均为26.39%。三星研究院研究员认为:“这说明与其他企业相比,家族企业虽然规模较小,但盈利能力更强、增长更快。”
报告指出:“希望家族事业能庇荫子孙,这一中国传统宗法社会的核心价值观反映在家族企业的行为上,通常表现为着眼长久、求稳求平安的保守财务战略。 有趣的是,保守的价值观和财务策略似乎并未影响家族企业的扩张速度,在金融危机的背景下反而显得负债率更低、流动性更强、有更高的增长率。”
家族经营与职业管理
位于福建晋江的安踏体育就是这样一家典型的家族企业,谈到家族企业的发展,安踏董事会主席兼CEO丁世忠毫不避讳家族对于中国民企的重要性。“我至今告诉员工,安踏之所以能发展到今天,两个大哥在企业的发展中功不可没。”
丁世忠所指的两个大哥,一个是他的表哥,一个是他的亲哥,这两人在安踏企业初创时期给予了资金和技术上最大的信任与支持。丁世忠认为,在福建、广州 一带,以家族亲缘关系为起点,是当地民间企业发展最主要的形态。在创业时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成 本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快地完成原始资本的积累。
然而随着企业做大和逐渐上市,家族化管理必须淡出舞台,取而代之的是管理的职业化、系统化、流程化。一方面,丁世忠要求一部分创业的家族元老不再参与企业管理经营,转而幕后控股和监督;另一方面,丁世忠快速地招募了职业经理人团队,并梳理了企业文化,建立统一价值观。
随着中国民企的上市步伐加速,越来越多的中国企业都将管理公众化和职业经理人的问题提上日程。但三星经济研究院的首席战略研究员也指出,在处理与职 业经理人的关系问题上,家族企业内部容易出现“生人勿近”的家族圈子,圈子内外壁垒分明,成为与职业经理人之间的沟通鸿沟。家族成员之间倚赖亲缘建立信任 关系,而非依靠共同目标或物质激励提升凝聚力,亲缘信任难以跨出家族关系构成的网络,容易造成与职业经理人的隔膜。比创始人单独控制更复杂的是,家族内部 的矛盾常常会转移到圈子外面,职业经理人有可能遭池鱼之殃,影响个人职业生涯发展,打击其工作积极性。
家族创始人与职业经理人的关系、所有权与经营权分离是家族企业研究中独特的课题,也是讨论家族企业管理时受关注最多的问题。无论是吵嚷了1年的国美分权事件,还是任正非接班事件,无一不是家族创始人与职业经理人之间矛盾的体现。
接班换代难题
而最让家族企业头疼的莫过于创始人的接班问题。公开资料统计显示,未来5~10年,我国将有 300万家民营企业面临接班换代的问题。摆在中国家族企业面前的接班人人选无非只有两种:一种是家族后代,一种是职业经理人。
由前者接班看起来无可厚非,因为中国传统的“子承父业”和“肥水不流外人田”的观念,大多数都是让自己家族的后代来做接班人。为了让自己的后人顺利 接班,许多家族企业都不惜从娃娃抓起。据说,李泽钜和李泽楷八九岁时,李嘉诚便专设小椅子,让他们列席公司的董事会会议,颇有点过去宫中培养王子的味道。
也有家族企业领导人把子女送往欧美或当地的名牌大学接受高等教育。慈溪方太集团创始人茅理翔正是如此,为了让留学归来的儿子茅忠群顺利接班,茅理翔 坚持让女儿退出了日常管理,在他看来,这并非传统的男尊女卑思想作祟,而是他管理中的“口袋理论”——在第一代创业家面前,企业家与子女只有一个口袋的利 益,一旦儿子、女儿结婚了,那就存在他们两个口袋,这个口袋包含儿媳、女婿等家族的因素,也由此就可能引发为权力斗争的矛盾,因此,始终将企业的所有权放 到一个口袋里,则可以有效地避免不必要的内耗。
经过六年的放权,茅忠群组建了属于其自己的管理团队,既保持家族制的绝对控股90%的幅度,又适当拿出10%的股权给予其由博士、硕士等组成的高知管理团队。
相对于方太的顺利接班,华为的下一棒接班人则引起了更多人的关注。作为全球第二大电信设备厂商,已经66岁的华为创始人任正非在企业内部有着无法取 代的影响力和控制力,“任总之后,华为能否续写传奇”一直是华为员工私下谈论的话题之一。虽然华为出面反驳流言,但选亲还是择贤,依旧是任正非不能忽略的 选择题。
三星经济研究院的报告指出,低制度化信任、低文本化信息造成家族成员在人际交往中习惯性地按照“由亲至疏”排位,在这样的大环境下,家族下一代的继 承预期稳定,而职业经理人相对较难进入企业的核心圈子。家族核心网络与外部人际网络壁垒分明,组织内存在难以逾越的文化和权力障碍,企业的治理结构围绕家 族血缘关系固化。如何在这样的社会环境下培养与职业经理人的关系,能否建立以家族为主导的职工持股计划都是值得进一步研究的问题。
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今年熱鬧不已的信義計畫區,三日將再開一家大型酒店-寒舍艾美。這是六十一歲的蔡辰洋,繼台北喜來登飯店後的第二家飯店。然開幕前,他又簽下富邦信義A10及中信南港總部,預計三年後再開二家飯店。 這三大飯店物業各屬吳、辜、蔡三大金控家族,蔡辰洋不但一次搞定,還擊敗勁敵晶華酒店潘思亮。蔡辰洋二十六日接受本刊專訪時說:「寒舍旗下四家酒店二○一四至二○一五年,總營業額約有六十億元時,將上巿掛牌。」 蔡辰洋小檔案 現職:寒舍餐旅集團創辦人 生年:1949年 學歷:德明專科學校畢業 經歷: .國泰建業廣告(奧美廣告前身)副董事長 .來來百貨董事長 .喜萊登飯店最高顧問 興趣:藝品收藏、美食 時序乍入輕寒,本週五(三日)晚間,位於北巿信義計畫區的寒舍艾美酒店將登場,酒店主人、寒舍創辦人蔡辰洋除了陳列巿值十億元的收藏畫作,難得的是,他的堂兄弟—富邦、國泰蔡家與寒舍艾美地主新光吳家成員,也將現身。 三連發 擊敗潘思亮 寒舍艾美開張前,蔡辰洋還連闖兩關,先是十一月十七日,與堂弟蔡明興主掌的富邦人壽,簽訂信義A10租賃契約書,經營觀光旅館;隔天,再與中信金辜家簽署合作意向書,承租中信銀位於南港經貿園區企業總部的部分大樓,經營旅館。 蔡辰洋拿下的A10,與在信義計畫區A12的寒舍艾美為鄰,等於在信義計畫區開二家飯店,刷新紀錄;非但如此,A10、A12及中信銀南港總部大樓三物業分屬吳、辜、蔡三大金控家族,蔡辰洋不但一一搞定,還擊敗飯店一哥、晶華酒店潘思亮而勝出。 許久未受訪的蔡辰洋二十六日接受本刊專訪時,直呼:「很安慰、也很高興,能一次開出四家大型酒店。」看似順利的喜事,其實有過一番折騰。「我們不是突然決定簽,一年多前早就跟富邦談了!」滿頭白髮、身形削瘦的蔡辰洋透露。 劈腿做 讓利新光吳 和老字號國賓飯店的仰德集團許家、晶華酒店的潘思亮家族比起來,開台北喜來登飯店只有八年的蔡辰洋,不算老手,但他看準陸客自由行商機。以陸客香港自由行為例,大陸才開放三十幾個城巿,香港每年就有一千多萬觀光人次,若大陸全國開放,起碼有三千萬人次造訪。 因此○七年,新光人壽信義A12招租時,蔡辰洋以喜來登營收突破二十億元及引進國際品牌,擊敗對手。隔年,緊鄰的A10,被蔡明興以富邦人壽標下五十年地上權,找蔡辰洋合作。 「不過,蔡辰洋因已與新光吳家簽約經營信義A12酒店,被新光吳家綁住。」知情人士說。富邦轉而找上晶華酒店潘思亮。今年四月,晶華宣布與富邦合作經營信義A10的旅館,外界以為蔡辰洋出局。不料,上個月豬羊變色,結果是蔡辰洋出線! 蔡辰洋反敗為勝,背後是因為他向新光吳家讓步。「為了A10,蔡辰洋不放棄努力,轉而提高條件,讓新光抽成,取得妥協。」知情人士透露。此外,蔡明興與潘思亮也未達共識,因此「新光一點頭,富邦早就等著和蔡辰洋簽約啦!」 打品牌 同業冒冷汗 蔡辰洋還不甚滿意,「要不是新光與富邦都留下部分樓層另做商場或辦公室用途,我整棟都會拿下來!」就在蔡辰洋跨足A10的同時,將總部遷往南港的中信金,也打算釋出部分大樓經營旅館。但找過一輪國內外如雲朗(由中信觀光更名)、晶華、國賓等飯店,最後找上蔡辰洋。 結果,原本只開一家飯店的蔡辰洋,一連要再開三家,包括A12的寒舍艾美、A10與中信,則主打自家品牌「寒舍」。事業版圖頓時擴大的蔡辰洋,喜上眉梢,其他同業則為他冒冷汗。 信義計畫區可說是飯店業的一級戰場,前有埋伏君悅飯店、亞太會館,後有追兵W飯店(W Hotels),還有籌備多年的國泰四季飯店以及遠東的遠企飯店。蔡辰洋不開則已,一開就是二家,不但選在信義計畫區,還自己打對台,有沒有搞錯? 鮑魚餐 自豪是獨家 蔡辰洋手指點擊著辦公室的古董桌細數:「君悅飯店裝潢有些老、會再改裝提高競爭力。」「宏圖(國泰金董事長蔡宏圖)說四季飯店暫不推動。」「W飯店走年輕風、定位不同。」他信心滿滿指出:「暫時來講,台北沒有比這個(寒舍艾美酒店)更漂亮的,我很有把握!」 對於同業競爭,蔡辰洋有自己看法,「有的作風是拚房價,我跟你拚,那我不是就掛了。但我有特別菜單,講一句不好聽,有的(其他五星級飯店)連一顆鮑魚都沒 有,我當然把這塊(餐飲)拿走。」「人家懂得做一個chain (連鎖飯店),我現在還不懂,但寧可開一家大的,才不要搞十幾家小的。」握有鮑魚等食材原料的他打包票說:「寒舍艾美推出有鮑魚等高級食材的高價位菜單, 絕對是別家沒有的。」 會不會自己打對台?「A10就在A12隔壁,房間有二百五十間,比艾美的一百六十八間多,但房間坪數較小,價格會便宜些,兩邊客層有區隔,不會自己人打自己人。」蔡辰洋有解。 事實上,蔡辰洋準備打出自有品牌「寒舍」。他規劃,A10與中信分別投資十三億元與十億元,打造本土品牌五、四星級酒店。雖然,自打品牌可節省付給國際品牌八%的權利金,卻得冒著無法吸引國際旅客的風險。 「我想要做自創品牌。雖然擴展生意會比較費力,但總是要把第一個做起來。」蔡辰洋說。 個性大開大闔的蔡辰洋,說話向來單刀直入,他訴苦說:「我做的喜來登比香港、日本好,我做的艾美是亞洲第一,但沒有分級,好壞通通都一樣。而艾美就是做些制式鑰匙,大門門口貼得花不拉嘰,全球統一規定用黑蠟燭,中國過生日怎麼弄黑的?被人罵死。」 和信集團女婿張安平自創品牌的君品酒店,在台北火車站旁的京站樓上,今年五月開幕以來,住房率始終差強人意。難道,蔡辰洋不怕面臨同樣的困境?一旁人士補 充說:「蔡先生與張安平是好朋友,他由衷稱讚君品裝潢得很漂亮,但酒店的經營受限於location(地點),貴賓下車時,還得閃車子才能走進去,比較困 難。」 謀上市 最快約三年 不服輸的蔡辰洋,是首富家族國泰集團創辦人蔡萬春的兒子,二十五年前,二哥蔡辰洲嚴重超貸百億元,爆發經濟重案十信事件,家族事業瞬間瓦解,原為家族所有 的來來大飯店易手給鴻禧。這些年,蔡辰洋低調經營寒舍古董、寒舍食譜,直到八年前,鴻禧財務危機,蔡辰洋在堂弟、國泰人壽董事長蔡宏圖的協助下,拿回來改 裝成「台北喜來登」,重新上路。 台北喜來登○三年營收不到十億元,今年至十月衝上二十三億元新高,算是交出成績單,但去年滿六十歲、原打算退休的蔡辰洋,卻再接再厲還要開飯店,儼然要搶當飯店業霸主。 對於晶華蟬聯觀光股王多年,十一月二十二日八十五度C以KY美食為名上市,成了股后,蔡辰洋也給自己訂下目標。「上巿最快約三年,但我不急,業績很好上巿 才有意思,不能只靠觀光股現在很熱,我想的是長久經營之道。」他估算,寒舍旗下四家酒店二○一四至二○一五年,總營業額約有六十億元,屆時,再風光上巿掛 牌。 振家業 為三子接班 蔡辰洋傾全力一搏,除了重振家業,為的還是兒子們的接班。台北喜來登原由蔡辰洋與第三任太太賴英里,及弟弟蔡辰威一塊打理,一邊栽培蔡辰洋的二個兒子蔡伯府及蔡伯翰。 二年前,蔡辰洋展開接班布局。原任寒舍餐旅董事長的蔡辰威升為總裁,董事長大位由蔡伯府接任,專管喜來登;蔡伯翰則任寒舍餐旅執行長,主管寒舍艾美。今年,蔡辰洋的么兒蔡伯璽回國,現任董事長室任特助。 在蔡辰洋眼裡,「老大成熟、學著做老闆,老二脾氣與個性都好,深懂老二哲學,精打細算。有回,公司要買車派給他,他買了部用過幾個月的二手車,費用立刻節省近百萬元;新婚時買房,我幫他殺價到每坪七十萬元,他回頭又殺了二、三萬元,堪稱『蔡家第一摳』。」 蔡辰洋回憶說:「當年老大考上他的第一志願-師大附中。我打電話給我媽報喜:『我家小牛(蔡伯府)考上師大附中。』我媽很高興,但沒二秒鐘就講,看你以前讀書不怎麼樣,我聽了很生氣,還跟她鬥嘴:『我兒子比妳兒子強,妳要怪誰?』」 老么蔡伯璽是蔡辰洋第二任太太、明星王釧如所生,身高一百八十六公分、體重不到六十公斤,長相俊秀,加拿大讀書畢業後,有一段時間到歐洲自力更生,擔任走秀模特兒,也曾應徵擔任酒店的服務生,近期剛回國,與蔡辰洋、賴英里住在一起,並進入寒舍體系學習。 「我很意外,沒想到他一工作起來,叫他休息還不休息,很認真在做,最近寒舍艾美開幕很忙,他都住在艾美。他曾經想要演戲,後來,跟我說:『還好沒去,做這個(酒店業)更好。』不管是我哪個老婆生的,男生都一樣,他有一天會變成副總爬上去。」蔡辰洋說。 蔡辰洋 最愛古早味 蔡辰洋除了會做鮑魚、魚翅等高檔菜色,他最津津樂道的古早味是「四神湯」和「扁食湯」。 一般四神湯是用薏仁為主食材,蔡辰洋用大陸蘇州特產的「雞頭米」取代,約黃豆大小,看起來像薏仁,口感卻較紮實;而腸子則用手工串腸,腸子包腸子,吃起來有嚼勁;豬肚則只用最厚實前段,咬起來有Q感,搭配熬上1天的湯頭,在台北喜來登請客樓有賣,一客780元。 扁食湯則是蔡辰洋招待客人的私房菜,並未對外販賣,必須現做,廚師用豬五花肉與曹頭肉部分,手工剁細,攪拌調味後用扁竹片挑起一小團餡料,抹在新鮮麵皮 上,手一抓成型,現包現煮最好吃。起鍋後,倒入一點熬一天大骨湯,再淋上台灣特有的紅蔥頭添香,加上切細的芹菜珠、白胡椒粉,若怕膩,小白菜就多一點。 蔡萬春家族 |
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華懋的爭產案還未正式落幕、新地 兄弟反目亦勢成水火,今鋪就連一向低調的南豐集團亦爆出另一樁豪門爭產案。今年八十七歲的南豐創辦人、有「棉紗大王」之稱的陳廷驊,早於五十年代發跡,控 制資產遍布世界各地,單是香港物業已逾三百億,保守估計身家最少一千億。以往一手培育幼女陳慧慧接掌南豐帥印,去年由她出任董事長兼董事總經理,一躍成為 千億資產掌舵人,但此舉弄至膝下兩名女兒反目,長駐美國的長女慧芳遂透過母親入稟法院,為爭產案揭開序幕。 上週二,陳廷驊妻子楊福和委託高偉紳律師行,入稟控告細女陳慧慧,指陳慧慧於○三至○五年間,向父親陳廷驊作出誤導陳述,為一些私人財產,作出一些安排, 故要求法庭頒令賠償及作出聲明。陳慧慧的女兒張添珞即時代表母親,主動向傳媒作出回應,謂對此事表示遺憾之餘,亦重申事件只是家庭私事,集團的日常運作不 會受到影響。 雖然陳慧慧須於十四天內(即十二月七日前)就控狀回覆,但她卻一於少理,上週五早上,一如早前的安排,開始把公司旗艦由中環中建大廈九樓,搬回南豐自己的 物業,即位於德輔道中的南豐大廈,當日有不少搬運工人,忙於把文件搬上頂樓。於大廈出入的裝修工人指,南豐的新寫字樓由二十二樓至頂層二十六樓,一共五 層,於本星期一(按通勝示,本週一吉日,宜開市)正式喬遷之前,工人亦要趕工,把裝修完成。 筵開十五席壽宴 一方面要應付官司,另一方面要搬辦公室,但陳慧慧心情似乎未受影響,仍然「舞照跳」。上週六,是與她同居十多年的「男朋友」、於南豐集團任執行董事的司徒啟瑞生日,他們兩人花超過二十萬,在深灣遊艇會筵開十五圍。 晚上八時三十分,他們兩人乘坐白色豐田公司車到達。派對期間守衞森嚴,司徒啟瑞全晚有保鑣貼身保護,記者混入會場,見大部分都是四十歲以上的外籍人士,不 過就不見陳慧慧與前夫所生的子女。賓客在場中一個近百呎的舞池狂歡,而熱愛跳舞的司徒啟瑞亦穿了一身貼身黑衣,一向打扮撲實的陳慧慧,亦穿上黑色毛毛舞 衣,恤一個髻,眉飛色舞於會場穿梭。 據有份出席生日派對的人表示,當晚陳慧慧與司徒啟瑞都心情靚絕,滿場飛與朋友打招呼,「我一早收到請帖,原本仲驚爆出官司爭產後,佢哋冇心情繼續搞,點知 完全冇影響佢哋。」他們兩人當晚的表現,與平日大相徑庭。派對直至晚上十二時才結束,記者在門外等候,狂歡完後的司徒啟瑞最終只喘着氣對記者說了一句: 「我哋無嘢講。」事實上,司徒啟瑞是舞林高手,最耍家是跳Tango及Cha Cha等老舞,一星期更有三晚到利舞臺廣場十九樓的Cha Cha Moon以舞會友。據一名他的跳舞朋友表示:「司徒跳舞真係唔錯,相反陳慧慧就跳得一般,唔似司徒跳得咁密。」 派對翌日是星期日。據知陳氏一家以往每逢星期日的中午,都會在父親陳廷驊位於山頂中峽道的大宅舉行家庭聚會,慧芳及慧慧均會出席。但本週日,記者在陳氏大 屋門外等候上一整天,其間只有兩架由菲律賓籍司機駕着無載客的私家車出入,陳廷驊獨守山頂大宅,與工人為伴,倍感孤清。據陳廷驊的鄰居透露:「以往見過他 獨個兒在家附近的路上,坐在車廂內吃飯盒,千億身家都唔識享受吓。」 陳廷驊家族表 1. 現年87歲,南豐集團創辦人,近年患有腦退化症 。 2. 陳廷驊妻子,約80多歲,近年長居港安醫院私人病房。 3. 菲律賓籍前夫,畢業於美國南加州大學建築系,二人結婚後,留在美國發展地產業務生意。 4. 約59歲,在美國升讀大學後,留在當地發展及協助父親管理在美國的生意。 5. 56歲,美國國泰萬通金控執行副總裁。 6. 張祝珊家族後人,現任城大建築系教授。 7. 52歲,南豐集團董事長及董事總經理,陳廷驊基金會主席,及電視廣播獨立非執董。 8. 90年代曾任職其士集團旗下物業部總經理,2000年為南豐發展董事,現為南豐集團執董。 9. 與友人在港成立Shift Media.com,旗下包括大型團購網站uBuyiBuy。 10. 先後在花旗集團及巴克萊亞洲打工,去年初轉到雷曼兄弟後五個月後公司由野村收購後,返回南豐集團工作。 11. 曾於07年在其士集團持有的太平洋咖啡,出任助理業務發展經理,現任職南豐資源主席行政助理。 12. 莊士集團主席莊紹綏外甥。 13. 現於南豐集團工作。 爭產露端倪 今次入稟的是陳慧慧的母親楊福和,但其實年邁的楊福和,已臥病在床,真正與陳慧慧反目的其實是姐姐陳慧芳。一名知情人士說:「外間就覺得爭產好突然,但其實佢哋兩姊妹,早於兩年前已經反面開火。」 兩年前一份法庭判辭中,早已露出了兩姊妹反目的端倪。當時,法官指Mr.A是一個擁有巨額財富的商人,不過由於已被斷定「精神上喪失執行職務能力」,他其 中一名女兒B(估計是陳慧芳)入稟,希望成為家產其中一個受託監管人,而其母親Mrs.A亦支持女兒B,不過最後被法官否決。在判辭中,女兒B指自己一直 在美國替父親打江山,對集團有貢獻,指其妹C(估計是陳慧慧),主要負責香港的的業務,是集團的副主席,B卻不認同C的管理模式。有多次主審爭產案經驗的 高院法官林文瀚在一份內庭判辭中,以「A先生的兩名女兒已處於交惡狀態」,來形容兩姊妹的關係。其後法庭下令由一名會計師來擔任陳廷驊財產的受託監管人。 而《明報》指出這判辭牽涉的就是南豐陳廷驊家族。 陳家姊妹各據一方 陳慧芳 Angela Chen Sabella 年齡:59歲 控制公司:Network CN Inc安博(美國)有限公司(於美國場外交易市場上市)* 市值:約港幣 $49.2億 職位:Network CN Inc 大股東 學歷:美國南加州大學建築系畢業 居住地點:美國加州 San Marino 獨立屋 / 香港報住山頂中峽道獨立屋 *Network CN由Sino Portfolio公司全數擁有,Sino Portfolio則由陳慧芳及母親楊福和持有,惟去年楊福和向美國證監會提交文件否認持有股份,只擁有金錢上的權益。 鄧孟輝 (陳慧芳現任丈夫) 年齡:56歲 任職公司:美國國泰萬通金控 Cathay General Bancorp 職位:董事兼執行副總裁 任期:1985年至今 年薪:約港幣 $2,504,780(2009年) 居住地點:美國加州 San Marino 獨立屋 Ricardo Juaner Sabella(菲律賓籍)(陳慧芳前夫) 年齡:約61歲 控制公司:Fortuna Foundation(董事)* Richfield Investment Corporation主席 學歷:美國南加州大學建築系畢業 居住地點:美國德州侯斯頓 Sugarland 育有子女:兩子 Marcel Chen Sabella及Damien Chen Sabella *由陳慧芳、Ricardo Juaner Sabella及鄧孟輝等人於二OO四年成立 陳慧慧 Vivien Chen 年齡:51歲 控制公司:香港南豐集團 公司資產:超過$1,000億 職位:南豐集團董事長兼董事總經理* 學歷:於美國讀書,但未有透露就讀大學名稱 居住地點:香港壽山村道獨立屋 *2009 年起正式擔任此職務,另於南豐紡織上市期間曾任董事一職達兩年。 司徒啟瑞 (陳慧慧同居男友) 年齡:約四十多歲 任職公司:香港南豐集團 職位:執行董事* 任期:2000年加入南豐發展任董事,後任南豐集團執行董事 年薪:不詳 居住地點:香港壽山村道獨立屋 *司徒啟瑞於一九九九年任其士國際集團旗下祥龍興業總經理 張熾堂博士 (陳慧慧前夫) 年齡:不詳 任職機構:香港城市大學(建築系教授) 學歷:美國史丹福大學學士 美國柏克萊大學博士 年薪:不詳 居住地點:香港 育有子女:長子張世成,二女張添珞、張添琳 長女駐紮美國 長居美國的大女陳慧芳,早於七○年代紮根美國洛杉磯。據悉,陳慧芳畢業於香港聖士提反女子中學,成績平平。中學畢業後,陳慧芳轉到美國讀大學。根據美國律 師Greg Perry指,她在一九七七年畢業於美國南加州大學建築系。其菲籍前夫Ricardo Juaner Sabella同樣畢業於美國南加州大學建築系。 與前夫同樣鍾情於建築的陳慧芳,畢業後的八○年代起,在洛杉磯大搞地產項目。當時陳廷驊已陸續把紗廠結束,轉投地產,甚至航運,更沾手美國股票。有傳陳廷 驊曾大手買入美國花旗銀行及美國國際集團(AIG)的股票。陳慧芳名下在美國的所有公司共約三十間,寫字樓分別在加州洛杉磯或德州侯斯頓兩個地址。記者到 過陳慧芳在洛杉磯San Gabriel的總部,發現只是一幢樓高兩層的簡陋小型商場,大廈內的裝修亦似超過二十年,而現時剩下仍然活躍的公司只有七、八間。 轉投科技事業 最為當地人注目的,是陳慧芳於九六年利用Trove Investment名義,以港幣近一千四百萬購入洛杉磯Pasadena市內的YWCA女青年會所。該會所建於一九二一年,由當年著名女建築師 Julia Morgan設計而成。該幢樓高三層,地中海式的古老大屋,近年被當地政府列為古典文物。由於大屋被陳慧芳丟空多年,當地政府建議陳慧芳修葺大屋,或以港 幣五千萬元向陳慧芳收回。然而,陳慧芳卻獅子開大口,還價一倍,導致政府須以法律途徑申請徵用該大屋。 陳慧芳於九○年代轉攻美國盛行的科技公司,陸續開設科技、投資及媒體公司,轉型搞生物科技及互聯網業務,但成績差強人意。以陳慧芳其中一間於一九八九年成 立,名為 Cyber Care Inc.的製藥公司為例,公司於一九九六年至二○○三年在納斯達克場外交易所上市,但在九九至○一年間,連續三年錄得累積近六十億港幣虧蝕,公司在○二年 度的年報上更寫到「我們可能永遠不能取得盈利」(we may never reach profitability)。 近年,陳慧芳與母親陳楊福和,睇中媒體業務,遂以私人公司 Sino Portfolio International名義,以港幣近七千萬購入同樣於納斯達克場外交易所上市的Network CN近三成七的股權。Network CN主要製作戶外廣告,通常在路邊大型LED電視屏幕播放。然而,根據Network CN的年報顯示,公司在過去三年錄得累積虧蝕達八點七億港幣。 近年買入地皮 山頂加列山道7號及9號$17億 甘道11號$6億 山頂聶歌信山道地皮(與九倉合資)$104億 跑馬地雲暉大廈A、B座$21.425億 東涌住宅地皮$34.2億 共:$182.6億 婚姻路崎嶇 陳慧芳與前夫Ricardo Sabella離婚多年,至今依然在英文名字上冠「Sabella」。現任丈夫鄧孟輝於一九八五年起加入美國國泰萬通金控,現職董事兼執行副總裁,年薪二 百五十萬港幣,與南豐集團千億資產蚊髀同牛髀。前夫Ricardo Sabella尚算有自己生意,現居於德州Sugarland的Ricardo,早於一九八九年創辦房地產投資公司Richfield Investment,主力加州、德州、猶他州等地產項目。 現時,陳慧芳與丈夫鄧孟輝報住美國加州洛杉磯San Marino市內的七千呎獨立大屋,該區以四千呎以上的大屋為主,陳氏的大屋被圍牆包住,只有一個小門口。由門口往屋內探看,大屋不算豪裝,泊着的私家車亦是一般平民車輛款式。 老父提拔幼女 幼女陳慧慧較得父親陳廷驊寵愛,一九七八年陳慧慧往外國讀書,信奉佛教的陳廷驊,更特別把本來五集的《護生畫集》精簡成一冊,方便女兒攜帶於途中閱讀。八 五年,陳慧慧回港後便加入南豐紡織任職,陪在父親身邊學做生意。老牌紡織廠老闆回憶:「陳廷驊嗰時帶住陳慧慧去見客,學做生意,培育佢去接班。」一名在荃 灣的地產界老行尊指:「當年陳慧慧好純品,記得南豐七幾年賣葵涌廣場,後來個市跌,一班買家買咗葵涌廣場想撻訂,陳廷驊想即時追回差價。班買家約埋一齊上 南豐同佢開會,想佢收回成命或者減價,佢企硬,但慧慧見人哋咁慘,就喺班買家面前幫口,陳廷驊最後都聽慧慧意見。」 陳慧慧後來與張祝珊的孫兒,即張熾堂結婚,張熾堂是史丹福大學學士、及柏克萊大學博士,門當戶對,兩人婚後育有一子兩女,但最終離婚。「係陳慧慧唔係咁鍾 意佢前夫,佢前夫喺南豐任職時,陳慧慧都係放佢落地盤睇檔,無咩權力。」知情人士說。相反,與張熾堂離婚後,陳慧慧認識了現任「男朋友」司徒啟瑞,他並非 出身名門,加入其士之前,有律師資格的司徒啟瑞在方和、吳正和律師行任顧問,於九六年轉投其士。據其士的員工透露,他在任時不算突出,估計在地產業務上與 陳慧慧認識。 男友入主南豐 曾在其士工作的司徒啟瑞,無獨有偶,○六年陳慧慧亦以四千多萬,即每股二點三八港元,購入其士科技股份;○七年又安排與前夫生的女兒張添珞在其士旗下的Pacific Coffee擔任了兩年的助理業務發展經理。 現時,司徒啟瑞負責管理南豐的投資部,是南豐地產業務以外,另一個核心部門,因此惹來一向專責替父親投資的陳慧芳不滿。○六年,司徒啟瑞代表南豐在國內南 征北討,包括於○六年時,以天價七點四億,買入一塊位於廣州琶州的商業用地。該地每平方呎過萬元,刷新了廣州最高地價紀錄,比當年北京、上海的地價還高, 惹來地產界人士嘩然。又斥資十億往北京起商廈,地盤面積近十五萬平方呎,預計興建一幢十三層高的物業。除了公司業務外,陳慧慧的私人投資亦由司徒啟瑞管 理,一名地產經紀指,「如果搵Vivien(陳慧慧英文名稱)買樓賣樓,都要先經Frank(司徒啟瑞)。」 陳慧慧接掌南豐後,她與滙豐合作成立滙豐南豐中國房地產基金,○六年基金把位於北京西城區的「金融街一號」,以接近三十億元人民幣出售給北京的華融綜合投 資公司,賺近十億元。她去年正式接任集團董事長兼董事總經理。陳慧慧掌管的南豐作風亦有改變,以往南豐喜歡夥拍信和、嘉華投地,但現在卻選擇獨資。於○八 年底拍賣大埔白石角地皮時,南豐便再沒有夥拍信置及嘉華。今年二手推出的將軍澳六十六B區地皮,南豐亦獨資爭奪,但最終不敵新地。 山頂地王 南豐雖然不是上市公司,但陳廷驊於今年《福布斯》富豪排行榜中,位列第八。不過估計其身家,比公布的二百四十億港元還要多。南豐是山頂的大地主,常以高價 投山頂的地皮,如○七年以六億購入山頂甘道,同年再以十七億元買入山頂加列山道七及九號,去年與九倉以一百億元投得山頂聶歌信山道地皮。現時南豐在山頂至 少持有十幅地皮,近年樓市升溫,南豐的資產更是水漲船高。單是收租住宅物業及地皮,已超過三百億。 陳廷驊這位隱形富豪,四九年攜着三十萬元從上海移居香港,五年後創立南豐紡織,從事棉紗生產,引入氣流紡,提高棉紗質素及產量,令香港的紡織業起飛,其公 司資產在六年間增加十倍,故有「棉紗大王」之稱。對於數口精的陳廷驊,在紡織界的行家無人不知,「同南豐簽好咗要幾多棉紗,即使俾晒錢,陳廷驊見棉紗價大 漲,佢就唔俾貨,要重新簽過張合約,價錢梗係貴啲!」陳廷驊更於七○年時把南豐上市。直至七十年代中期,陳廷驊有感紡織業走下坡,他把重心發展轉向地產及 股票。其實,他早在六七年地產低潮時,已大量收購廠房和乙種土地權益換地證書(Letter B),地價成本極低,現時的將軍澳廣場、南豐廣場等,都是以換地證換取。 陳振聰風水淵源 陳廷驊篤信佛教,而其女兒陳慧慧則信風水。她曾是陳振聰的客人,陳振聰曾先後三次替她睇風水,包括兩次到其中建大廈的辦公室,而另一次則是陳振聰在陳慧慧 不在家時,獨自往其位於甘道的大屋睇風水。一名認識陳振聰的人爆料指,原來陳振聰「看上」龔如心之前的目標就是陳慧慧:「佢知道陳慧慧同佢前夫關係唔好, 所以一度想乘虛而入。」 陳振聰雖然最後搭上龔如心,但仍與陳慧慧保持聯絡。記者發現,陳振聰去年上庭時的護身保鑣,現時已成為了陳慧慧及其丈夫的保鑣。 富豪二叔公 早在七六年,他更開始走出香港,到美國、新加坡、 馬來西亞投資 。同時以四千萬向太古購入鰂魚涌地盤並發展成為南豐新邨,是南豐第一個大型住宅發展項目。八十年代香港樓市低迷,陳廷驊率先以低價推售屯門豐景園,全城搶 購。至九四年推售沙田湖景花園時,又推出十成樓宇按揭,市場反應熱烈。至八九年,陳廷驊以十億元私有化豐厚的南豐資產。 陳廷驊有「富豪二叔公」之稱,常借錢予其他出現財政緊絀的發展商。最經典是於九七年,樓市大好友信置以一百一十八億投得小西灣地皮後,樓市於九八年爆煲, 令信置更要撇賬十三億元,負債比率上升三成,信和股價急挫,於是陳廷驊在市場上以每股兩元低價,買入信置一成六股份支持信置,其後在股市上升後才沽出,一 來一回賺了兩億元,陳廷驊亦出手救過林建岳的麗新發展及羅旭瑞的世紀城市。 現時,陳廷驊雖然患上了腦退化症,但身體仍然十分健康,間中會在保鑣陪同下,逛金鐘太古廣場。他已把董事長的職位交予陳慧慧,但據南豐的職員透露,他也會回辦公室巡視,而且其節儉的性格依然未變,「佢會睇吓邊個同事唔熄燈、唔熄電腦,唔准大家浪費公司資源。」 陳廷驊發跡史 1923年:浙江寧波出生,父親為布廠商人,家境富有 1949年:國共內戰,帶着三十萬由上海移居香港,在中環愛群行五樓(現為華人銀行大廈)設辦事處,經營棉紗,布疋貿易生意 1954年:在荃灣創立南豐紡織有限公司,從事棉紗生產,註冊資本四百萬元 1960年:開設南豐第二分廠 1967年:陸續收購鄰近地皮,擴充廠房 1969年:成立南豐紡織聯合公司 1970年:由滙豐銀行策劃,以每股六元上市,集資二千八百萬,資金用於研發新產品上,包括率先生產可做牛仔布料的空氣紡紗,迅速躍升為棉紗大王 1976年:因太古集團改組,以四千萬元購入鰂魚涌地皮,發展成為集團首個大型住宅項目南豐新邨 1980年:紡織業不景氣,轉移投資股票及收購新界乙種換地權益書(letter B),又大舉在屯門購入住宅及工業地皮,並沾手樓宇按揭業務 1989年:六四事件後,股市低迷,陳廷驊乘勢以每股十一元五角,以十多億元將南豐紡織私有化 1990年:逐步將五、六十年代買入的紗廠貨倉,改建成住宅出售 1992年:趁股市暢旺,一口氣連發十五種藍籌備兌認股證,包括長實、新地、合和等,套現九億四千萬資金 1993年:擁有財富達一百三十五億元 1997年:亞洲金融風暴,先後打救落難富豪,入股信置、麗展、世紀城市等公司,成為第二、三大股東 1998年:獲得中文大學頒發博士學位 2006年:與滙豐共同成立「滙豐‧南豐中國房地產基金」 2008年:患上腦退化症,淡出南豐集團 2009年:由細女陳慧慧接任南豐集團董事長,但仍保留主席一職 2010年:十一月妻子楊福和以其名義入稟,控告細女陳慧慧,於03至05年間誤導陳廷驊分配財產,爭產官司一觸即發 |
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已故的日本前首富武井保雄没能看到这一幕,他在44年前创建的小额信贷机构———武富士,这一天破产退市。日本的金融界也没想到,消费信贷的好日子这么快就到头了。
□特约撰稿 蔡成平 南方周末记者 张华 发自东京、广州
今年9月底,日本消费金融巨头武富士(Takefuji),决定向东京地方法院申请破产保护。10月29日和11月12日,武富士分别在东京证券交易所和伦敦证券交易所被摘牌退市。
武富士破产的消息,在日本金融界引起巨大震动。由于投资者担心其他企业也会受到武富士崩塌的冲击,三菱日联金融集团、三井住友金融集团等公司的股价亦应声大挫。
武富士由武井保雄创办于1966年,前身是“富士商事”,靠发放小额消费贷款起家,三十多年后成为消费金融领域的头号巨头。1999年美国《福布斯》杂志全球富豪排行榜上,武井保雄以78亿美元资产成为“日本首富”。
日本金融界普遍认为,武富士破产虽然不太可能像美国雷曼兄弟破产一样引发日本甚至全球消费金融领域大地震,但仍值得警惕。
暴富传奇
武井保雄与尤努斯的本质不同在于,后者被称为“穷人的银行家”,而前者的富士商事,是在放高利贷。根据官方的统计,日本自杀人数连续十年超过3万人。健康问题、经济困难和家庭矛盾是三大主因,且每周一是自杀高发日(日本人称为“魔咒星期一”)。
像许多穷小子变身亿万富豪的故事一样,武井保雄1931年出生于日本崎玉县的一个普通家庭,幼时在母亲经营的一间杂货店里做帮手。初中尚未毕业时, 他选择进入一家日本军校,原因是这里食宿免费,可减轻家庭负担。可是,这位“学生兵”运气不佳,因为没过多久日本在“二战”中投降,武井保雄回到家中。他 曾在不同行业给人打工,据日本媒体称,他曾在黑市倒卖大米,并与日本黑社会关系密切。
武井保雄创办“富士商事”伊始,客户定位于普通家庭主妇──他认为日本女人的信用要优于日本男人。他自制了一套衡量客户信用的直观方法,譬如家里整 洁者(或孩子懂礼貌者)将来欠债不还的可能性要更低一些。这一做法,比40年后因小额信贷模式而获得诺贝尔和平奖的孟加拉国银行家尤努斯要超前得多,尤努 斯曾发明了一个测量是否脱贫的系统,包括必须有一个家庭、清洁饮用水、75万塔卡的储蓄、上学的孩子等。
武井保雄与尤努斯的本质不同在于,后者被称为“穷人的银行家”,而前者的富士商事,是在放高利贷。长期以来,日本民间消费信贷的年利率高达30%左 右。但这从另一方面,也说明了日本消费金融起步之早。与富士商事几乎同时,日本信贩、三洋商事等一批日本公司开始推出针对年轻工薪阶层的小额信贷业务。到 上世纪60年代末时,民间金融公司即开始发行信用卡,不久后,欧洲等消费金融巨头也纷纷进驻日本,意欲在这一领域分得一杯羹。
1974年,武井保雄将公司更名为武富士,其绰号是“日元商店”(yenshop),意即在这里可以自由买卖日元。此时正值第一次石油危机期间,日 本经济也受到了一定程度的冲击,但高度市场化的经济体制,使其很快恢复了高速增长力,城市化进程继续加速,这种繁荣持续了将近20年。这也是武富士完成 “麻雀变凤凰”的转变、武井保雄完成巨额财富积累的重要阶段。
不过,这一阶段当中,消费信贷公司的声誉并不高,因为他们大举发放高利贷。当遭遇物价上涨,许多借贷者陷入了债务危机,并采取了包括自杀在内的一些 极端行为。实际上直到现在,日本的自杀率仍然奇高。根据官方的统计,日本自杀人数连续十年超过3万人。健康问题、经济困难和家庭矛盾是三大主因,且每周一 是自杀高发日(日本人称为“魔咒星期一”)。
武井保雄是一个多疑的独裁者,武富士的高离职率在日本金融界人人皆知。武井保雄对武富士的高管稍有不满,便马上将之扫地出门。而在武富士公司内部, 他要求员工每天宣誓,对其绝对忠诚,他甚至将自己的照片挂到了每一间分公司内,员工每天都要背诵他的“名言警句”,并对着墙上的挂像敬礼。
但是,消费金融的繁荣,掩盖了武井保雄个人的专横跋扈。1998年12月2日,武富士在东京证券交易所上市后,成为日本消费金融的“一哥”。在次年的美国《福布斯》全球富豪排行榜上,武井保雄以78亿美元个人资产,成为“日本首富”。
窃听风云
日本官方的数据显示,截至6月18日的生效日,日本近4000个注册的消费信贷公司中,超过六成仍未前往信贷信息机构登记,它们因此被禁止发放新的贷款。
武井保雄的首富宝座还没有过够瘾,次年就被软银集团的孙正义给超越了。一直到他去世的2006年,他始终逊色于孙正义,屈居富豪榜榜眼。而就在2000年的时候,日本发生了后来被称为金融界“水门事件”的丑闻,主角正是武井保雄。
这一年6月,日本知名记者山冈俊介调查武富士消费信贷内幕被发现,武井保雄派出强势的公关队伍软硬兼施,希望对方能够手下留情;山冈俊介并没有屈 服,武井保雄最后选择与一家侦探所组成一个秘密窃听小组,窃听山冈俊介的所有通话。有意思的是,武井保雄还“顺便”窃听了武富士一些高管的电话。
“窃听风云”是2003被日本警方曝光的。而就在武井保雄开始实施窃听计划前不久的2000年3月,武富士又在英国伦敦证券交易所成功上市。 2002年3月,武富士的未偿放贷金额超过210亿美元,加固了其霸主地位。即使2003年底,武井保雄因窃听丑闻被迫辞去武富士会长一职,以及一年后他 被判处三年监禁、缓期四年执行,武富士在2004年的营业收入也达到35亿美元,利润逾6亿美元。
一家家族企业的掌门人下台而企业运营状况良好,足以印证消费信贷业的前景被投资人持续普遍看好的景象。兼任日本经济产业省委员的日本管理咨询业专家 山根节曾专门撰写关于消费金融公司的报告,称日本“失去的十年”(1991年-2000年)中,消费金融不但没有失去明星产业的光环,而且发展前景可期。
2006年武井保雄因肝功能衰竭在东京去世后,武富士的股价应声上涨。一方面,投资者认为“丑闻大户”的离开对武富士而言未必是坏事,另一方面,市 场预期欧美金融巨头会展开对武富士的竞购战。其实2004年的时候,新桥资本和高盛就利用武井家族必须减持股份(日本规定持有上市公司25%及以上股份的 股东如果被判刑拘及以上的徒刑,该公司将被吊销其在消费信贷业的营业资格)之机,伺机谋划对武富士的收购,不过最后均功败垂成。
事后看来,武井保雄去世后,武富士如果被收购,对其家族而言,将是一件幸事。但是,收购传闻又一次悄无声息。事实上,欧美金融巨头这一次也不敢贸然 行动了,因为2006年是日本消费信贷的“改革年”,这一年年初,日本最高法院规定,所有超过《利息限制法》上限的利息均为无效,且贷款额不得超过借贷者 年收入的三分之一。
这是日本金融界的一记重磅炸弹。日本《利息限制法》规定,贷款额10万日元以下年利率上限为20%,100万日元以下年利率上限为18%,超过 100万日元的年利率上限是15%。也就是说,整个贷款利率上限是20%。然而另一部法规又规定,只要借贷人同意,年利率上限为29.2%。这样一来,日 本几乎所有的消费信贷公司都选择了29.2%的年利率。
而日本最高法院的新规的意思是,消费贷款公司的年利率以后不得超过20%,而之前多出的利息部分,要全部退还给借贷者。这一法令,从2010年6月18日起全面实施。
日本官方的数据显示,截至6月18日的生效日,日本近4000个注册的消费信贷公司中,超过六成仍未前往信贷信息机构登记,它们因此被禁止发放新的贷款。
武富士持续40年的增长神话从此戛然而止。2008年开始新一轮的金融危机更让其雪上加霜。2009年,国际评级机构穆迪和标准普尔都将其信用调低为垃圾等级。截至今年3月,其未偿放贷金额为70亿美元,是8年前的三分之一,而其负债额则超过50亿美元。
武富士的启示
与武富士不同的是,“四大”当中,除武富士外,其它三大巨头背后都有大财团支持。它们如果发生危机,极有可能第一时间内得到这些财团的注资。
9月底,武富士(此时在日本消费金融业排名第四)决定向东京申请破产保护,武井健晃(武井保雄儿子)等高管引咎辞职。有人说,武富士是日本过去4年 消费信贷治理缓冲期间最大的牺牲品。,需要退还的贷款利息,涉及到的借贷人约有200万人左右,光这部分的总额就超过2万亿日元(约240亿美元),退还 工作须在明年2月底之前完成,之后进入最终的破产程序。
南方周末记者试图联系武富士公司未果,公司所有门户均已关张。据悉正在进行债务清偿工作。现在,武富士的网站首页,主要是一个热线,等着人们打电话去拿多交的利息,然后就是关于公司财产分割状况的即时消息。
日本《朝日新闻》在一篇评论中称:“武富士退还利息的另一方面──那些借武富士钱的人,该如何偿还欠武富士的债务?这些债务几乎也追讨不回来。”野 村证券表示,包括武富士在内的日本前四大消费金融公司(日本人习惯称之为“四大”)未来两年退还利息及相关费用将高达1.6万亿日元(约190亿美元)。 另一家国际评级机构惠誉称,2011财年将是日本消费金融业“最为艰难的一年”,且“之后的前景也将继续黯淡”。
日本消费金融业因武富士的申请破产而风声鹤唳。不过,与武富士不同的是,“四大”当中,除武富士外,其它三大巨头背后都有大财团支持。譬如ACOM 的背后是三菱日联金融集团,PROMISE的背后是三井住友金融集团,AIFUL的背后是住友信托银行,他们如果发生危机,极有可能第一时间内得到这些财 团的注资。
日本早稻田大学金融研究院院长首藤惠接受南方周末记者采访时称,日本消费金融业治理的经验和教训,对中国而言具有参考价值。
中国消费金融业的发展呈明显的畸形之势。一方面,与日本相比,中国先前提供消费信贷服务的金融机构类型较少,众银行占有绝对垄断地垃,但大都以车贷、房贷和信用卡等初级形态为主,盲目扩大规模甚至恶性竞争。
著名咨询机构费埃哲在今年11月初发布银行风险管控季报称,中国银行业面临的最大挑战,将是消费信贷规模增长过快,“过去十年间,中国(银行业)消费信贷增长了200倍,”
另一方面,中国消费金融公司长期遭遇难产,直到去年8月,中国银监会发布《消费金融公司试点管理办法》,在北京、上海、成都和天津四地“试水”;可谓借全球金融危机后,中国扩大内需之诉求的“契机”姗姗来迟。
“中国消费金融业的竞合拉开了序幕”,首藤惠说。今年6月,武富士的竞争对手、日本第二大消费金融巨头PROMISE曾宣布,将进入中国深圳开展消 费金融业务:此前其在香港的门店已有27家。12月1日,捷信消费金融有限公司在天津开业,成为中国首家外商独资的消费金融公司。
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連勝文遭槍傷事件近來引起台灣政壇震盪,事件主角之一的台北縣副議長陳鴻源家族的房地產事業,頓時成為外界焦點。陳家不只在政治上嶄露頭角,房地產實力更是驚人,從台北縣山邊到台北市精華區都有他們的土地,他們是如何致富的? 撰文.黃小麟 因連勝文遭槍傷而聲名大譟的台北縣副議長陳鴻源,不只在地方政壇有影響力,依據監察院公職人員財產申報資料,其財力也相當驚人,最引人注目的就是其名下擁有多達四六五筆土地。他為何如此富有?這些土地是如何累積的? 其實陳鴻源只是陳家勢力在台面上的代表,真正的幕後操盤手是陳鴻源的父親陳明雄,他才是真正的﹁新店土地公」。 陳明雄的土地,初期以台北縣新店、新莊為大本營,這幾年一路往外擴張,開始買進台北市大安區古亭市場、文山區、內湖、北投土地,外界估算身價至少數百億元。 在彰化出生長大的陳明雄,二十多歲就隻身到台北打拚,最早在永和定居,民國六十六年,他代表國民黨參選台北縣議員高票當選,從此展開陳家人脈、金脈之路,之後陳明雄又擔任國大代表,直到十三年前將政治資源交棒給從小栽培從政的長子陳鴻源,才退居幕後。 當過第二屆彰化縣同鄉總會會長的陳明雄,目前仍是名譽總會長,可說是「彰化幫」的龍頭。熟識陳家人的建築業者說,與其他旅北同鄉會相比,彰化同鄉會最團 結,凝聚的力量也特別大,往年能掌控的有效票約四萬至五萬票之間。靠著這股力量,陳明雄得以縱橫北縣政壇,與台北縣彰化同鄉會理事長、立委羅明才,及擔任 縣議員的兒子陳鴻源,幫國民黨打下不少江山。 新店、新莊養地規模驚人 「走在台北縣市,一不小心就會踩到陳家的土地。」房地產業者指出,由於家族政治資源雄厚,陳家對於都市計畫方向有一定的了解,總是能搶先布局,例如陳家在 安坑養了快三十年的十萬坪山坡地,未來捷運「三環三線」的安坑延伸線經過,潛在獲利至少百億元以上。還有近來標售頻創新高的新莊副都心土地,早在重劃區尚 未變更前,陳家就已提前卡位,一坪成本才幾千元,因此陳明雄也與三重幫營建大老林堉璘、林榮三成為好友。 搶進北市都更市場 陳明雄的建設事業早年以新店、雄豪、東佳、東懿建設、世國營造等品牌推案,陳明雄曾經擔任雄豪建設董事長,最知名的建案就是二十年前在新店安坑推出「綠野 香波」、「彩蝶」、「伴吾」等別墅案。近來陳家也開始將勢力伸進獲利豐厚的台北市都更案,除了內湖路二段內湖分局附近的都更案,還有北投住宅區土地等,放 眼台北縣市房地產市場,只要有題材、有潛力的,幾乎都有陳家的影子,房地產業者說,﹁再蓋三十年都蓋不完﹂。 前進北市都更市場,陳明雄改採策略聯盟,不再單打獨鬥。一九九九年,陳明雄為了幫好友百年建設董事長陳美龍度過財務難關,入主玻陶類股國賓陶瓷,後改名國 賓大地,初期親自擔任董事長,後來房地產推案都以國賓大地為名,陸續推出「綠中海」、「靜岡」等建案,搭上這七年來房地產景氣多頭列車。 這幾年都市更新案正夯,國賓大也沒有錯過,二○○八年就開始整合位於台北市羅斯福路、和平東路口附近的古亭市場都更案。○九年就已完成八成多的地主簽約手 續,該案基地面積達六九六坪,其中包括二四一坪的第二種商業區土地,二九七坪的市場用地及五十八坪的住宅用地,產品規畫為三十一層商辦大樓。 國賓大曾保守估計,未來這件個案總銷售金額將達五十億元,因屬於合建案,國賓大可銷售部分約占三十五億元左右。房地產業者私下表示,一般的營建個案起碼都 抓二○%獲利,都更案的利潤會更高,而這件個案又在台北市大安區,還是商辦的產品,利潤應該會拉高到三成,甚至可能更高。此外,國賓大也悄悄插旗台北市文 山區興隆路靜心小學附近景華街的都更案,與陳明雄的女兒陳玉桂合建,其中還有一個地主是靜心小學,因地點距離總統馬英九老家極近,未來推案房價也相當可 觀。 但由於都更案利益牽涉複雜,陳明雄選擇退居幕後。今年六月,上市營建股興富發建設董事長鄭欽天,透過取得廣陽投資持有的國賓大股權,掌握國賓大經營權,引 起市場議論。興富發當時表示,國賓大正在做環保建材,除自用外,可經由興富發推銷給建築同業使用。但熟悉內情人士透露,這是一加一大於二的手法,因興富發 具備整合能力,又是上市公司品牌,古亭市場開發利益可觀,陳家不可能輕易放掉,只不過陳明雄認為古亭市場尚未談妥,乾脆賣掉公司部分股權轉退幕後。 陳明雄入主國賓陶瓷擔任董事長後,○三年大舉進入焚化爐「底渣」處理再利用的環保產業,成為國內第一座焚化爐底渣再利用處理廠。所謂底渣,是將垃圾焚燒後 的殘留物篩選出有用的金屬,再回收利用,最後的殘渣可用來當作回填道路的材料。目前國賓大已處理超過一百萬公噸的焚化底渣,相當於全國一年產生的底渣。 陳明雄養地頗有心得,連底渣都可以作為養地的工具!房地產業者說,陳明雄家族很會蓋資源回收廠養地,因為回收廠環境不好,地價不高,陳家趁低點慢慢把周邊的工業地、農地買起來,等到附近交通建設完工再變更開發,可說是一魚雙吃。 陳明雄家族土地資產分布 地點 面積 台北市大安區和平東路 700坪台北縣新店安坑 十餘萬坪台北市內湖路二段 一千餘坪台北縣輔大附近 2000坪台北市文山區興隆路二段 500坪 |
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在香港經營超過半世紀的廖創興銀 行,近日再度傳出賣盤的消息。這家潮州色彩甚濃的銀行,由祖籍潮州的廖寶珊所創辦,靠一班在西環鹹魚欄經商的「格己冷」支持而崛起。銀行交捧到廖家第二代 的烈文、烈科及烈智幾兄弟凡四十年,只是表現平平,至今仍跑輸其他華資銀行,論市值,廖銀只得三十五億,是永隆銀行的一半。不過廖家第三代,卻未因銀行褪 色而煩惱,反而各自各精采。廖家長子嫡孫廖堯城,身邊女伴團團轉,有林學華、王穎妤等,其前妻梁煒,也是Ball場風頭躉。而他未嫁的三妹廖碧欣更精采, 去年被傳媒拍下與已婚的世叔,東亞銀行主席李國寶,結伴遊巴黎的親熱照片,轟動整個金融界及上流社會。上週初,市場盛傳廖創興銀行第二大股東中遠太平洋(佔兩成),有意把股權出售予中國農業銀行。傳言令廖銀股價,於上週二急升一成四,至八元七角。翌日,廖銀發表聲明,證實獲第三者洽談股權出讓事宜。截至本週二,賣盤未有落實消息,假若成功易手,透過廖創興企 業持有四成五廖銀股份的廖家,估計可套現廿億。廖銀賣盤,其實有跡可尋,上月份,中銀香港的研究報告已提及,中遠正考慮把手頭那兩成廖銀蟹貨,斬纜止蝕。 事緣中遠於九五年以每股十元六角,向廖企購入半成廖銀。至九七年七月,中遠再以每股二十三元八角,向廖企增持廖銀至兩成,然而交易還未完成,卻遇着金融風 暴,廖銀股價跌至十三、四元。中遠與廖企「講數」,最終把交易價調低兩成。然而中遠的平均成本價也要十六元八角,股價至今跌剩一半,賬面蝕掉七億元。 問 題客戶拖累銀行「廖銀的回報率好低,近年貸款增長又弱,客戶多是西環鹹魚欄的老客仔,中遠想出售這堆非核心投資,是有道理的。」吳玉欽證券的銀行分析員陳 昔典說。廖銀的賺錢能力,與規模相近,同樣在港有三十多間分行的永隆銀行相比,較為遜色。去年度永隆賺七億五,廖銀只賺三億。廖銀表現未如理想,或與部分 客戶質素有關。例如近期均來的爛尾盤愛琴灣,銀團便由廖銀牽頭,借出一億三千八百萬元貸款,現時樓盤能否埋尾,仍是個問號。而剛爆煲的「上海首富」周正 毅,九九年以八千多萬買入自住的白建時道大宅,也向廖銀做按揭。涉嫌詐騙中國農業銀行而於九九年失踪的澳門立法委員陳繼杰,也是廖銀的客戶,前年廖銀才入 稟追討逾億貸款,並要求沒收陳繼杰作抵押品的上環信德中心七十個鋪位。最令廖銀損失慘重的,是九八年爆煲的正達集團,正達將客戶的股票抵押予廖銀,以獲取 資金炒作。正達最終炒燶股,令廖銀大幅撇賬。 長子愛賭兩手廖銀的管理作風,家族風格甚濃。廖家第二代有八兄弟,參與銀行業務的為長子烈文、 次子烈科、三子烈武和四子烈智。七十五歲的廖烈文雖是廖家長子,且早於一九五○年已加入銀行,但他承襲了老父廖寶珊愛賭兩手的性格。早於十五年前,他在澳 洲西部賭場就連續二十七小時豪賭,玩「百家樂」贏得四千二百萬港元,成為當地報章新聞主角。「佢有個花名叫Banker,即百家樂的庄家,而且同佢銀行家 的身分又好貼切。」廖氏的友人說。除了澳洲,拉斯維加斯也是他的戰場,他在當地希爾頓酒店購有一個豪華住宅單位,作為私家賭場。據賭場中人透露,廖烈文到 賭場玩樂時,甚至帶備「羅庚」,尋找有利旺位,才會坐低賭錢;他喜歡把籌碼排成花形圖案,賭錢時不許職員碰他的籌碼,禁忌多多。平日在香港,廖烈文的工 作,包括與客戶麻雀耍樂以聯絡感情,早年他喜歡到干諾道西的「金島」潮州菜館,與客戶午飯竹戰。而銀行業務的實際掌舵人,一直是廖家二公子廖烈科。 三 子愛與女士買樓廖烈科與大哥一樣,自幼跟老父從商,他原是廖銀的董事長。九八年廖烈科還積極參選人大,四出請友人吃鮑魚餐拉票,可惜同年二月,他在泰國布 吉度假游水時,心臟病發而過身,享年六十七歲,隨後董事長一職,才由兄長廖烈文補上。至於三弟廖烈武,曾在倫敦大學唸經濟,由於是廖家首名放洋留學的兒 子,父親廖寶珊對他特別疼錫。六十年代因父親突然過身,他未畢業便返港打理生意,現為廖銀副主席,但主要打理廖創興企 業的物業投資。擅長交際的廖烈武,歷任保良局及東華三院總理,「廖烈武好鍾意同啲客仔到跳舞廳傾生意㗎!」一華資銀行家說。而廖烈武喜歡物業投資,除與太 太陳嘉綿持有淺水灣道大屋外,又曾與三數名女士,聯名購入物業,包括去年與尤海倫女士,以二千六百多萬,購入壽山村道大屋,而前年購入太古城單位,則與盧 詠欣小姐持有,全部無做按揭。 四子最「有米」前年,原本任廖銀董事總經理的長子廖烈文退休,只保留主席一職,把董事總經理位置,交予四弟廖烈智。而廖烈智原來是幾兄弟中最擅於投資的。廖銀由另一上市旗艦,廖創興企 業持有四成五股權;廖企由廖家成員以「廖氏集團有限公司」名義持有,當中四子廖烈智佔大股,間接持有廖企兩成三,是大股東。廖家這潮州家庭,理應長子可分 多些身家,但廖寶珊過身時並無立遺囑,家產由八兄弟及廖寶珊的元配陳月明平均攤分。八○年,陳月明死前,把手頭股份分給烈文、烈科和烈智三子名下,其後幾 名弟弟烈道、烈英及烈正,都想退出家族公司,把股份賣給四哥烈智,他遂成為家族公司的大股東。六十四歲的廖烈智,早年在英國讀法律,自六一年出任銀行董 事,一直負責銀團貸款業務。據知他與友人投資海外物業,大有斬獲,資產甚豐。廖家第二代,四名弟弟烈道、烈英、烈正和烈忠作風低調,亦少有沾手家族的生 意。只有廖烈忠的太太廖湯慧靄,因活躍投資物業,最為人所認識。 長孫擅玩財技至於廖家第三代,只有烈文次子鐵城,以及烈科長子俊寧,出任廖 銀董事局要職。其餘廖家後人,各有事業,生活各自各精采。其中長子嫡孫廖堯城(又名廖駿倫)畢業於牛津大學法律系,自九○年起成為摩根士丹利亞洲區的總 裁,坐上公司亞洲區第二把交椅。九四年廖銀上市,便由大摩任保薦人。及至九六年底,新世界在美國出售Renaissance酒店網,也由大摩任財務顧問, 交易在香港促成。其後美國證監會接獲投訴,指一名為Frederick Liu的商人,涉收到風聲,內幕買賣Renaissance股票。九七年六月,該人被罰千五萬港元。同年九月,廖堯城突然離任已工作十六年的大摩。而其堂 弟廖煒城,英文名也叫Frederick。兩年後,廖堯城到大通亞洲任投資部行政總裁,牽頭組成七億五千萬美元的基金,基金的投資者之一,包括廖銀和廖 企,兩公司合共出資五千萬美元。這個基金專門投資在有重組價值的企業,於九九年以十五億元,購入品質國際附屬公司即樂依文科技的五成權益,該公司專做集成 電路,上述交易令品質國際主席李同樂得以紓困,但樂依文至今仍蝕錢,今年第一季已蝕近五億。 第三代各自精彩廖堯城的前妻,是香港紗廠老闆王 統元的外孫女梁煒。梁煒在社交界堪稱「波后」,與前太平洋港口主席曾文能的老婆黃玲翠(Clara),及波界名媛姚樂碧最老友,她經常結伴出席大小波場, 並曾以數千元一支紅酒,與友人比酒量,可以嘔完再飲過。喜歡揸電單車的她,曾在七年前與鍾鎮濤一行幾人開「哈利」到山頂兜風,不幸車禍弄至手腳骨折而要入 院。廖堯城與梁煒於前年離婚,回復鑽石王老五之身的廖堯城,曾與不少名女子成為好朋友,除有李麗珍、林學華、王穎妤外,今年情人節,還被記者拍得與娛樂圈 的中間人Mandy(嚴淑明)相聚晚飯。廖堯城三妹廖碧欣,去年被傳媒拍得與東亞銀行主席李國寶,在巴黎相聚的照片,一度成為報章焦點。年過四十的廖碧欣 仍是單身,在牛津大學修畢法律碩士,曾在唐天燊律師樓實習,年青時舉止洋化,常以低胸裝上班跟客人開會,令客人留下深刻印象。現時她開設廖碧欣律師事務 所,是廖銀和廖企御用律師行之一,廖銀的物業樓按揭生意,不少通過她的律師行辦理。廖碧欣近期較少與李國寶見面,平日多與不同國籍的男伴消遣。 廖 寶珊靠炒發達廖氏後人活得逍遙,皆因廖家坐擁逾十億身家,九七年配售小部分廖銀股份予中遠太平洋時,套得三億現金,而每房人每年從廖企所獲的股息也有二、 三千萬元。這一切多得廖寶珊一手建立的祖業所致。廖寶珊是潮陽人,在鄉間以務農為生,四一年攜妻兒來港,先在西環三角碼頭做苦力,後來在油莊打工,再自立 門戶經營油、鹽買賣。其發達史,與「炒」有關。四十年代他憑炒金賺到一筆,後來還得到東亞銀行創辦人簡東浦做靠山,炒賣西環的地皮,並於一九四八年,在永 樂街一二八號,創立廖創興儲蓄銀行,專做潮汕商人的生意。在西環開設「聚大行」米鋪的老闆唐學元,也是廖創興的老客戶兼潮州商會名譽會長,他說:「五、六十年代想話在滙豐、美國銀行開戶好難,要有人介紹。潮州人開的銀行中,肯做貿易貸款的,就只有廖創興。」廖創興首創一百元可開戶,又在西環廣開五間分行,方便商戶及工人存款往來,在潮州鄉里支持下,短時間吸納了大量存款。 西環地王鬱鬱而終廖寶珊把銀行的資金,投放在地產市場上,成立廖創興置 業,在西環大量買入倉庫地皮,如公安、公源、永源等貨倉,全部拆卸建成十八座住宅。在五十年代初樓宇供不應求之下,剛建成的樓宇很快便銷售一空,為廖寶珊 打了一支強心針,繼續在西環掃入貨倉地皮,向地產進攻。「廖寶珊好迷信的,睇相佬話佢太旺,要每日到飛髮鋪剪髮,每次五蚊,少少都要剪,因此廖寶珊的髮 型,永遠是平頭裝。」潮籍商人詹培忠說。廖寶珊果然當旺,至五八年,他向外透露身家已有一億元,令不少同業「眼紅」起來,其中東方匯理銀行買辦郭贊,與廖 寶珊有過節。六一年,有傳聞指廖創興財政有困難,誘發「擠提事件」。該年廖寶珊的事業正處於高峰,他還預備興建廖創興銀行大廈,誰不知六月十四日,傳出他被警方偵查,並要立即離境。廖創興銀 行的存戶,立即奔到銀行提款,「一些碼頭咕哩,寧願請假都要通宵排隊攞錢。」曾在西環碼頭做搬運的一名工人說。廖寶珊一時手忙腳亂,曾攜着一家人,走到中 巴創辦人兼同鄉顏成坤家中求助,「廖寶珊真係跪喺度求佢。顏成坤是立法局議員,如果佢肯出來講兩句就穩定到人心,但最終都沒有。」一知情人士說。擠提擾攘 三天後,滙豐及渣打銀行聯合發表聲明表示支持,事件才得以平息。但廖寶珊已大受打擊,患有高血壓的他,在銀行擠提後一個月,一晚在家中狂飲白蘭地,導致爆 血管斃命。 @請參考>@ |