休閑服飾品牌的競爭日趨白熱化。“我平時會傾向於買H&M、Forever 21。”目前尚在在江西南昌讀大三的魏亞琴告訴第一財經記者,她自己平時不太願意買國內服飾牌子,“設計太土啦”。
這樣的觀點在現在的大眾年輕消費者里不在少數,而這已經影響到了國內服飾公司的銷售情況,讓當年紅極一時的公司遭遇不小的尷尬。
如何抓住年輕人
比如美邦服飾(002269.SZ,下稱“美邦”)日前公布的2015年財報顯示,其總營業收入為62.94億元,較2014年同期下降4.92%,而凈利潤同比跌396%,虧損4.31億元。這是美邦上市七年來首次虧損。
美邦方面給出的解釋是,由於所在的休閑服行業競爭激烈,雖然公司目前在國內休閑服零售業內擁有較強的市場地位,但隨著市場的不斷細分,來自國內外競爭品牌的競爭壓力仍將持續甚至加大,可能導致公司的產品售價降低或銷量減少,從而影響財務狀況和經營業績。
事實上,近年來,美邦的創始人周成建帶領著公司的團隊一直在做多方面的改進和調整,比如優化公司的供應鏈,調整銷售渠道以及順應互聯網趨勢布局推動020以及APP的上線等。
魏亞琴和她的室友平時會追看一個名為《奇葩說》的網絡綜藝節目。作為愛奇藝上的自制節目,一開始《奇葩說》就由美邦冠名贊助,到了第二、第三期的冠名則換成了美邦主推的APP“有範”冠名。
美邦大手筆投放這樣的網絡劇的目的無疑是拉回它的主要銷售人群——那些90後。在最新的那季財報中,這家公司稱,旗下同名核心品牌Meters/bonwe要回歸聚焦18~25歲這一年輕目標消費群。品牌試圖做得有趣、時髦、前沿。連續的投放確實為美邦和有範增加了知名度:如今的《奇葩說》儼然成了一支現象級節目,享有較高的知名度。《奇葩說》第二季總播放量超6億,據AdMaster SEI評估體系測算,有範APP的喜愛度提升指數為288,“有範”的認知度提升六倍之多。
“美邦大家都知道。”不過“有範”魏亞琴確實是通過節目記住的。但她還是覺得節目里的服飾“都有些奇怪,走誇張的路線”。這個20歲出頭的女孩子說。
不過,目前看來,這些營銷暫時還沒有為這家企業帶來什麽實質性效果。
細分領域的爆點
當然,冰點不僅僅是美邦一家的問題。
據統計,目前滬深兩市共有20家服裝企業發布了2015年財務數據,其中凈利潤下滑的占12家,占比六成。可見服飾行業的寒流還在繼續。
一些企業為了謀求突破開始多元化經營,去並購一些跨行業的項目。但顯然美邦目前還未有此打算。周成建他自己曾對外說過,除了服飾,不願意再從事其它產業投資。
從這家公司的業績來看幾乎都圍繞著男裝與女裝的成人服飾展開。與美邦具有可比性的,是另一家同在溫州起家的服飾企業森馬服飾(002563.SZ)。這家公司的定位相仿,森馬的產品主要面向”16~30歲追求時尚、潮流的年輕人。”而在體量上,美邦目前在全國約有3700多家門店,而森馬在全國的門店則在3500家左右。這兩家公司在業內歷來被看作是競爭對手,但森馬在2015年的業績倒是優於美邦。前者在2015年實現收入94.5億元,同比增長16.1%,實現歸屬上市公司股東凈利潤13.5億元,同比上升23.5%。
服飾零售業專家閔光亞告訴第一財經記者,從成人裝來看,其實森馬和美邦的水平幾乎一致,並沒有什麽太大的差別。“森馬的成人裝近些年其實也沒有什麽太大的增長。主要是森馬的童裝業務給森馬帶來的大幅的增長。”閔光亞指出。
第一財經記者查閱兩者的年報發現,美邦目前超過九成的占比都是成人男裝與女裝業務。雖然也有Moomoo與米喜迪這兩大童裝品牌業務,但被歸類在其它產品中,占比不到5%。而森馬則完全不同,其旗下的童裝品牌巴拉巴拉幾乎已經成為其一個重要業務,在森馬目前的營收占比中,童裝業務占到42%的左右的比例,而巴拉巴拉在全國的門店已經達3864家。
“有心栽花花不開,無心插柳柳成蔭。”上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄評價道,“原本是在競爭無優勢的主業外另辟他路嘗試,沒曾想到在童裝的藍海找到了一個爆發點。”
森馬的穩步增長也許是一個國內傳統服飾企業在消費習慣轉變大環境下的一個成功案例。
目前看來,上述這兩家公司的發展策略不盡相同。森馬已經在細分市場找到了自己新的發展空間和業績增長點,但美邦似乎還在想著如何從“時尚、潮流”上摸索出自己的一條路,它學著那些海外品牌試圖與IP合作做爆款。值得註意的是,在4月25日同日出爐的一季報中,美邦的營業收入19.2億,同比上年同期增長9.56%,凈利潤5137.3萬元,同比實現增長32.38%。扭虧為盈也許需要一段的時間來消化。
“你過去十幾年有這麽好的人脈,為什麽不梳理一遍看看誰是下一個馬東?”
2016年初,當馬東等《奇葩說》團隊創立的米未傳媒在創新工場的協助下拿到第二筆融資後,創新工場董事長李開複開玩笑似地對負責該項目的創新工場聯合創始人王肇輝說。
圖1 李開複
實際上,王肇輝是業界較早知道馬東離職愛奇藝去創業的人,並且敏銳地發現了這個投資機會,把馬東帶到了李開複的辦公室。創新工場對馬東創業項目米未傳媒的投資,也是其有史以來最大一筆人民幣投資,結果不到半年投資回報達到6倍多,米未傳媒的估值從3億漲到20億。
受到馬東米未傳媒的啟發和李開複的支持,王肇輝成立了創新工場子基金“如川基金”,主投文化內容和體育,目前已完成2億元人民幣的一期募集。
王肇輝告訴第一財經記者,如川基金的投資方包括李開複、沈南鵬、徐小平、蔡文勝、陳可辛、韓寒、胡海泉和國足隊長鄭智。
李開複對包括第一財經在內的記者評價:“對於馬東創業項目的成功投資,讓我們看到了肇輝在文化娛樂方面的眼光和人脈,毫不誇張地說,他是創新工場在各方面嗅覺最敏銳的人之一,而且在人脈方面,他顯得獨一無二。”
圖2 王肇輝
接下來,如川基金如何找到下一個馬東?
王肇輝對第一財經記者分析,其實馬東具有三重屬性:一個是馬東自己的形象和符號,同時擁有傳統電視的積澱和互聯網的經驗;二是他找到互補性的合夥人團隊,他的兩個合夥人雖然和馬東年齡相差不小,一個負責內容,一個負責變現,但馬東和他們能夠高度合作;三是變現能力強,變現路徑清晰。事實上,創新工場在找到馬東的米未傳媒時,自身的變現能力已經很高。
換句話說,只要是有一定品牌價值、互補性團隊和現金流的文化娛樂團隊,王肇輝稱自己會毫不猶豫會投資。
他透露,目前如川基金已經投資了包括黃磊、黃西、顧爺在內的創業項目。他評價道,顧爺不僅僅是一個網紅,還有變現的能力,包括在畫展和衍生品以及內容制作領域的變現,可以說是一個“複合型的網紅”。
而在王肇輝宣布離職的同時,創新工場宣布前《IT經理世界》雜誌創辦人、總編輯王超加盟創新工場,擔任創新工場運營合夥人及CMO。
《歡樂頌》追完了還意猶未盡在等第二季?在心疼你家樊小妹、對華妃娘娘的演技嘖嘖稱贊?在跟姐妹們討論安迪是和奇點在一起更合適呢、還是和小包總配一臉?在心疼你的老譚怎麽就默默領了便當?或者心里的小人還在掐著曲妖精的脖子怒吼“你放開我的凱凱王”?
花癡沒什麽不可以,入戲太深也不要緊,但捕捉商機的嗅覺不能拋棄(敲黑板.gif)。
壹資本君(cbnyiziben)看到一個段子:對於廣大股民來說,在我極具特色的大A股摸爬滾打這麽久,看完《歡樂頌》如果你沒有抄底紅星發展(600367),這輩子估計也就這樣了。
所以,這里有一個仰天長嘯捶胸頓足的小編(大寫的生無可戀臉.jpg )。
《歡樂頌》同名紅星發展成新妖股
“安迪,31歲,哥倫比亞大學商學院畢業,華爾街投資公司高管,擁有精準幹練的言談舉止,對數字極為敏感,有著超強的記憶力。性格高冷,不善與人接觸。”
在《歡樂頌》的蜜汁旁白下,我們大概知道了就是這麽一個履歷牛哄哄的、能力超乎常人的、開著保時捷911的華爾街海歸女CFO要回國幫老譚收購紅星了。
然後和劇中公司巧合撞臉的紅星發展(600367),居然從5月13日起連拉了3個漲停,今天因為股價連續三日異動而停牌了。
《歡樂頌》里居然藏著大牛股,這簡直刷新了小編對於熱門電視劇打開方式的認知,難道A股從此要多了電視劇概念股?小編去看了看紅星發展近期的公告,發現真正的情況要更複雜一些。
先看公司本身吧。紅星發展2001年在上交所上市,主營業務為鋇鹽、鍶鹽和錳系產品的研發、生產和銷售。控股股東為青島紅星化工集團有限責任公司,實際控制人為青島國資委。公司2015年年報顯示,2015年紅星發展歸屬於上市公司股東凈利潤為-1.90億元。
5月13日開始,公司股票漲停,一個原因是此前市場有傳言說,如果上交所IPO不能很快通過,土豪萬達商業可能會選擇在主板借殼上市,而萬達私有化之後的借殼目標之一就是紅星發展。比如彭博的老師就曾經報道,“《彭博:萬達商業地產繼續推進私有化計劃!紅星發展值得重點關註!》”
不過5月16日晚間,公司就對此發布澄清公告了。“紅星發展及控股股東、實際控制人目前未與萬達商業進行磋商謀求借殼上市、收購公司控股權的事宜”,公告還表示,截至5月16日收盤,公司動態市盈率達到了434.2倍,2015年度每股收益-0.65元,提醒廣大投資者註意投資風險。
而對於近期網絡上出現的對公司錳系產品進行討論的情形,公司也表示,紅星發展錳系列產品主要有電解二氧化錳和高純硫酸錳,應用於電池行業。目前,紅星發展應用於下遊錳酸鋰和三元正極材料的錳系產品銷售收入占紅星發展總體銷售收入比例不超過3%,對公司業績影響不大。
多麽實誠的一家公司啊。人家坦率地承認了自己去年業績不好,市盈率還高,錳系產品目前在銷售業務和利潤中占比非常小,也沒有傍上土豪萬達商業。畫外音就是:“我們真沒啥好炒的”。
但是這掏心掏肺的表態也抑制不住市場炒作資金體內的洪荒之力:5月17日,股票再次漲停;5月18日,公司只能因價格偏離幅度太大而申請停牌。
沒辦法,這麽看來,熱門電視劇概念股已經橫空出世了,紅星發展被趕鴨子上架擔任了這一方陣的旗手。有網友說,上市公司股價翻倍有了新途徑,熱門電視劇中的無痕植入。
那些年被瞎炒過的奇葩概念股
不得不說,大A股“易炒作”特色如此鮮明,股民沈浮多年已成精。註意,這里的股民不僅包括散戶,也包括遊資和部分機構。對他們來說,總的指導方針就是:啥熱炒啥,指哪打哪。寧可錯殺,不可放過。
這里小編不完全統計,給大家舉幾個例子,歡迎各位讀者在下面留言補充噢,一起聊一聊這些奇葩概念股~~
奧巴馬當選 澳柯瑪漲停
這是一個存在多年的現象了,最近的一次是2012年11月7日,奧巴馬當時成功連任美國總統。而奧巴馬那一字之差的弟弟= =亮瞎了當天市場的眼。
當天的情形是這樣的:早上開盤之後澳柯瑪股價一直跟隨大盤在震蕩下跌,但在午後重新開盤之後,連續幾筆大買單突然湧入,澳柯瑪一掃上午的頹勢,直線拉升,上漲幅度超過4%,成為一匹毫無征兆的“黑馬”。
因為當天澳柯瑪的上漲完全沒有板塊配合,所以市場人士分析認為,這純粹就是遊資的一次炒作。而這種炒作,4年前就曾經上演過一次,而且場面更加宏偉……
2008年,在美總統大選開始前的10月17~22日,澳柯瑪就連續出現三個漲停。就在奧巴馬當選的第二個交易日——11月10日,澳柯瑪再次漲停,此後11月14日、12月8日,澳柯瑪又出現兩次漲停。
囧。最近美國大選鬧得沸沸揚揚,川普(Donald Trump,美國總統競選人之一)又是個不會消停的話題主兒。大選結果揭曉的時候,不知道我大A股又會友情出演一場什麽戲,想想還有點小激動呢
一個灰濛濛的二月天,紐約曼哈頓市中心區彌漫著一股垂死「獨角獸」 (編按:估值超過十億美元的新創企業)的氣味。那斯達克指數剛跌落十五個月來新低,市值一度超過十億美元的電子商務公司Gilt Groupe,最近以二億五千萬美元跳樓價易手。線上刮鬍刀新創公司Harry's共同創辦人雷德(Jeff Raider)卻老神在在地說,「去年獨角獸領風騷,今年要看蟑螂顯威風了。」 新局:電商掉漆 「老土」產業出頭天 他說,比較不神祕、比較「土氣」的公司在今後更能勝出,「電子商務的日子會比過去難過,但我們有真正的生意,賺的是現金,還有一家工廠。」這家工廠,位於四千哩外的德國小鎮艾斯斐,當地居民約五千六百人,除了鎮內那座中世紀古堡,只有一樣值得一提的東西,就是自一九二○年起生產刮鬍刀片的工廠Feintechnik。誰又能想到,位於紐約時髦蘇活區的新創,竟能結合德國小鎮的藍領工藝,寫下一個顛覆產業的故事。 二○一一年,雷德與Harry's另一位創辦人凱梅菲爾(Andy Katz-Mayfield)準備成立線上刮鬍刀事業,與雄霸刮鬍刀市場百年的吉列(Gillette)與舒適(Schick),角逐一七○億美元(約五四○○億元新台幣)的市場。 那一年,刮鬍刀品牌Dollar Shave Club(DSC)在市場上發動價格戰,但雷德與凱梅菲爾另有一套策略:要以設計得更好的刀片、合理的價格,為消費者帶來更優質的刮鬍經驗。兩人從埃及到日本,買來每一家刀片廠生產的高級產品,在臥室用自己的臉做實驗。結果苦了自己臉皮,卻始終找不到滿意的產品。 後來,他們從部落格看到一個幾乎沒人知道的歐洲品牌Croma,它專賣Feintechnik廠生產的刀片,外銷歐洲各國。這家工廠用的是一種幾近失傳的「哥德式拱形切割」(gothic arch cut)技術,能將鋼片兩邊磨成拋物線形的鋒刃,既銳利又強韌。 兩人立刻打電話找上Feintechnik,卻發現這家廠既不在柏林,也不在慕尼黑,不但偏遠,而且當地沒有人會說英語。 經過好一番折騰,當Croma刀片終於送到時,兩人就知道他們找到供應商了。 整個故事,得從五年前的一個下午說起。拿到美國史丹福企管碩士學位的凱梅菲爾,走進商場買刮鬍刀,好不容易才找到一名店員,幫他打開櫥櫃取出刮鬍刀;拿到收銀台付款時又發現,一套四片裝、加一瓶刮鬍膏的產品竟要價二十五美元。他覺得自己被坑,於是想起好友雷德。 創業:臥室裡的實驗 線上客製化刮鬍刀熱銷 當時雷德已經從華頓商學院取得企管碩士學位,並創辦線上眼鏡公司瓦比派克(Warby Parker,目前公司市值高達十二億美元),挑戰壟斷市場的義大利眼鏡製造商Luxottica,而且經營得很好。 凱梅菲爾心想,刮鬍刀市場為兩家業者把持,與眼鏡市場為Luxottica把持有什麼兩樣?瓦比派克可以挑戰眼鏡市場,何不如法炮製,開一家新創公司,挑戰刮鬍刀市場?他找上雷德,兩人一拍即合,立即展開他們的「臥室實驗」。 終於找到理想的供應商以後,兩人匆匆飛往德國,想說服有九十一年歷史的Feintechnik,替他們這家八字還沒一撇的公司生產刀片。一開始,德國人興趣缺缺,倒是Feintechnik執行長貝克(Heinz Dieter Becker)覺得,這兩個美國青年與其他那些線上新創有一點大不相同:他們要的不是廉價品,而是擁有獨特韌度與支軸的客製化高級產品。 雷德與凱梅菲爾費了五個月脣舌,終於說服貝克,簽下一紙供應合約。到一二年秋,雷德已設計出帶有濃厚男子氣息的Harry's刮鬍刀系列,從八美元的刀片組到三十九美元、附刮鬍膏的產品包等選項,可以搭配,也可以單項訂購。 雷德從紐約創投Thrive Capital籌得四百萬美元,於一三年三月在線上推出Harry's系列;兩個月以後,兩人碰上一個始料未及的大難題。近年來,幾乎每一項產品類型都出現類似Harry's這樣、直接以消費者為訴求的新創業者,主要是經銷商,而不是製造商。但兩人發現,這套模式在刮鬍刀產業行不通,Harry's不能只是透過合約要一家工廠替它生產刀片,它必須買下工廠。 情況是這樣的。產品上市兩周後,由於電子郵件廣告成功,口碑熱銷,Harry's賣光了所有庫存,甚至排隊等貨的訂單還累積了十二個星期。雷德要求貝克另闢生產線,專門為Harry's提供產品,但貝克說辦不到,因為資金不足。 想將生意繼續做下去,唯一辦法就是買下整個供應鏈:Harry's最重大的開支不是程式,而是鋼材、機器與工人。在新創企業的世界,這麼做幾乎是聞所未聞。研究機構Forrester分析師穆普露指出,新創公司像這樣大手筆投資的幾乎找不到,原因很簡單,因為這樣「等於是把馬車擺在馬的前面」,逆向操作。 顛覆:當廠商供貨不及 募資一億美元買下供應鏈 根據雷德與凱梅菲爾的估算,買下Feintechnik得籌資一億美元,大多數投資人不可能把這樣的資金投入一家新創。雷德透過在瓦比派克擔任董事、同時是紐約避險基金老虎環球(Tiger Global)高級主管的友人,要求老虎環球出資。 兩人解釋,Harry's 的模式儘管看起來與瓦比派克近似,實則大不相同,因為高級刀片需要的工序難度比眼鏡專業得多;而且最根本的差異是,瓦比派克像大多數新創一樣,只負責產品設計,從供應商取得材料之後,透過合約交由製造業者製造。 以Harry's的主要競爭對手DSC來說,甚至連設計都免了:它直接從韓國的Dorco刮鬍刀廠採購已經設計好的刀片。也就是說,DSC得看供應商的臉色,Dorco之後在北美推出SXA 1000系列,成為DSC的直接對手,原因就在這裡。Harry's必須垂直整合,才能免此後顧之憂。 他們說動了老虎環球。到那年年底,雷德與凱梅菲爾又得到Thrive Capital與另五名投資人挹注一億二二五○萬美元。一四年一月,兩人正式成為Feintechnik的新老闆,成立十個月的Harry's,買下九十四年老店的製造工藝經驗。 兩年前第一次傳出這場收購消息時,德國《明鏡周刊》曾說,這是「美國創業精神與德國工程科技的奇怪組合」。Harry's的兩位創辦人也從管理三十五人電子商務新創的老闆,成為一家員工四百人、客戶遍及四十國公司的負責人。 兩年後的今天,雷德與凱梅菲爾認為他們的豪賭勝利在望。Harry's已做好衝刺的準備,計畫在兩年內將產能增加一倍,預計每年生產二十億片刀片。要達到這個目標非常耗錢,Harry's又籌了一輪資金,募得一億七千一百萬美元,不僅要將既有廠房設施擴充,還要建第二座廠房。 市調機構Slice Intelligence分析師卡薩說,在刮鬍刀這一行,「DSC與Harry's的異軍突起,是自從電動刮鬍刀問世以來,最重大的一次顛覆。」DSC雖是排名第一的線上刮鬍用品業者,Harry's的成長,卻比整個線上市場成長速度快兩倍。 近年來業績低迷的吉列,曾控告DSC與Harry's侵害它的專利(之後撤回),去年夏天,吉列也推出自己的刮鬍俱樂部,加入線上大戰。 挑戰:文化差異 美國牛仔PK德國工匠 當前Harry's最優先的要務在於「人」,他們知道文化差異是個大問題,也知道德國人正盯著他們看。雷德說,「我不想粉飾什麼,有些在這裡工作十五年的員工,想改變他們的心態實在很難。我們可不是六十歲的德國實業家,先得在德國人面前建立信譽才行。」看來兩人直到目前為止,還做得不錯,德國名製片人溫德曼(Ulli Wendelmann)最近拍紀錄片,描述這場「奇怪的組合」,根據他的說法,「小鎮上的德國人,對這兩個美國牛仔的感覺好極了。」新創公司該全線包到底嗎? 新一代的新創企業認為顛覆產業的關鍵,在於「一切自己動手做」。但在講求善用人力及生產外包,以達到商業模式「輕量化」的時代,這聽起來有悖常理。不過,矽谷知名的安霍創投負責人迪克森卻鼓勵公司追求這種模式,並稱之為「全線型創業」(full-stack starups)。如果你開發了一項新科技,不想賣斷或授權給既有的企業,可打造「完整的、終端到終端的」服務,設計到經銷一手包辦。這種模式的潛在優勢極大,相對財務風險也高,只有高度敏銳的創業家適用。「全線型」新創公司有三種作法:Harry's 自行製造Harry's垂直整合的關鍵,在於它所賣的高級刮鬍刀片,僅有少數工廠具備大規模製造的能力。因此,兩位創辦人認為,必須直接掌握這種少見的技術。 但他們強調,不是每個人都能設法斥資一億美元蓋工廠,除非自行製造能創造出獨特的優勢。 Nest Labs 掌握設計並非所有「全線型」企業都要抓住每一個供應鏈環節,僅掌握最關鍵的環節也能勝出。前蘋果設計師創辦的Nest Labs,無論軟硬體(智慧恆溫器、煙霧探測器等)皆自行打造,這使公司更能掌握使用者體驗,並進行產品創新。 特斯拉(Tesla)發明一個新供應鏈為了替它的電動車建立市場,特斯拉擁有從工廠、展示間到充電站等一切環節,完全重塑了供應鏈的概念。這是一場昂貴的豪賭,但若競爭者想效法它的作法,將很難迎頭趕上。 撰文 / Bernhard Warner 譯者•陳曉夫 |
《奇葩說》第三季結束沒多久,馬東就在喜馬拉雅FM做了一檔名為“好好說話”的音頻課程。
“好好說話明天上線,持續一年260期,想想就嗨。”6月5日,他在微博做了個預告。
沒想,“戰績”出奇地好。6月6日上線頭一日,喜馬拉雅FM官方給出的數據顯示銷售突破500萬。10天之後,銷售額噌噌噌躥到了1000萬。如果按照目前年訂閱價198元來算,訂閱用戶突破了5萬大關。這一成績,無論是馬東還是喜馬拉雅FM方面都表示是“超出了原來的料想”。
為什麽是音頻
6月中旬,馬東的米未傳媒在北京的一家五星級酒店里做了一場大型的發布會,宣布了公司未來的發展計劃。換了時髦新發型的他穿了一身黑,神采奕奕地說了一下午。活動一結束,又被人帶到隔壁的采訪室里談自己的新上線的收費課程。
“是我們求喜馬拉雅,因為喜馬拉雅是音頻市場上市場份額最大的平臺。”談及和喜馬拉雅FM的合作,他如是說。
最初的想法源自一個在望京擼串的夜晚,馬東和他的團隊有了想法,要做一個教人如何講話的技巧節目,最終覺得落地的渠道應是音頻。於是,他一個電話打給喜馬拉雅FM的聯合創始人余建軍:“他們市場份額接近70%,你有別的選擇嗎?”
兩邊的團隊北京上海兩頭飛了兩次,一拍即合沒幾天,節目就上線了。
新節目的名稱叫《好好說話》,由《奇葩說》里的那些專業級辯手諸如黃執中、胡漸彪、馬薇薇等幾個人共同推出,是一個以日更形式推出6~8分鐘的音頻課程,主要內容則是從溝通、說服、辯論、演說到談判,教給用戶一整套應付生活場景需求的話術。馬東擔任該課程的總監。
沒有任何做廣播的經驗。“我們天然的想法是做視頻的。”馬東坦言。不過和團隊探討之後,最終還是落在了音頻內容上。
相對於其它傳播渠道,音頻更加能夠讓人集中註意力。這檔每次數分鐘教人說話的節目,希望將最精華的內容提煉出來呈現給聽眾。
“對現在人而言,註意力是很稀缺的資源。”按照黃執中的說法是原創團隊致力於教人說話,而音頻則是最佳的途徑,可以讓所有講師收斂他們所有其他的武器,只把知識點作武器。在他看來,若是做成一檔視頻節目,觀眾的註意力無疑會被主持人的長相、打扮等吸引。音頻對一個“純技巧”、“純幹貨”的節目則是再好不過。
不賣版權三七分成
市場占有率以及高度的客戶黏合性給了他們信心。根據易觀國際之前發布的一則報告,創立不到四年的喜馬拉雅FM用戶總啟動頻次方面在2016年3月達到86484萬次,相當於後五位數據總和的2.4倍,而用戶總使用時長則領先第二名近15倍。
就在《好好說話》正式上線的那天,喜馬拉雅FM也同時宣布上線移動音頻首個“付費精品”專區。這個專區除了馬東的《好好說話》外,包括吳曉波、樊登、葛劍雄、羅振宇、袁騰飛、天下霸唱等一眾大咖也即將入駐。
“喜馬拉雅整個推出的內容付費的計劃以後,響應得非常踴躍。”余建軍說,“當然我們第一炮打得很不錯的,超出我們的預料。”
此前,喜馬拉雅FM花了大量的資金去購買現有的內容產品,“我們A輪融完以後拿到第一筆比較大的美金,就簽了郭德綱所有作品的獨家版權。我們也花很多錢去買其他的版權”。不過,余建軍透露,未來付費節目不存在版權問題,公司和制作方是合作關系。
他打了個比方,將喜馬拉雅的平臺比作蘋果的應用商城,制作方則是開發了APP給到蘋果應用商城,讓用戶去下載。“我們把自己想成是另一個蘋果商店,然後他們是我們內容提供者,產生收益去分享,用這種模式來做,這是真正長期健康的模式。”賺了錢,平臺方拿30%,制作方得70%。“我們願意讓這些合作方拿大頭。”
“推出收費頻道是遲早的事,一些特別優質的內容,其實用戶願意為它買單的。”《好好說話》的熱賣讓余建軍也很興奮。這讓他更加確定收費內容的可行性。他覺得如今諸多產品都在培養用戶的付費習慣,人們用微信用支付寶付費已經形成了一個習慣。“所以這我覺得在這個大背景下,內容付費就會成為風口。”
內容付費大潮臨近
內容收費正在成為一種大趨勢。而《好好說話》和喜馬拉雅FM的付費精品專區不是第一個吃螃蟹的。
在這一波之前,炒得最熱的是分答。這是果殼網在今年4月推出付費語音問答產品。用戶在分答上可以自我介紹或描述擅長的領域,設置付費問答的價格,其他用戶感興趣就可以付費向其提問。分答中信息接收者被區分成了兩種身份。首先提問的人是一種付費懸賞模式,當回答完畢內容沈澱下來後,旁聽者則可以支付少量的費用分享答案。
借助名人效應和很強的娛樂屬性,分答很快便在社交圈引爆。其中最引人註目的便是“國民老公”王思聰。他在分答上回答了32個問題後賺了23萬元。
雖然分答的初衷是做輕量級的知識傳授,但是目前平臺上的提問大多屬於娛樂範疇,主要用於滿足人們獵奇心理。不過行業人士依舊對此表示樂觀。比如天奇阿米巴基金投資合夥人魏武揮就認為,產生這樣狀況可能是產品的階段性問題。分答這類產品本質上屬於運營驅動類,運營方如何引導才是關鍵。他同時也指出,在整個內容經濟形態中,知識經濟占小頭屬於常態,沒什麽大不了。
資深媒體人羅振宇在今年年初預測2016年可以看到內容付費趨勢的一些模糊影子,而到2017年則會成為一個爆發口。而馬東在做《好好說話》前找了羅振宇聊,“我們跟市場上非常多的高人進行過廣泛的溝通,包括羅振宇老師,給了我們特別多的建議”。
“做內容從來就是賣錢的,古往今來哪有內容不賣錢的。”馬東覺得內容收費是一件合乎商業邏輯、水到渠成的事兒。《好好說話》通過像喜馬拉雅FM這樣的垂直收費平臺成功實現了變現。“變現的過程當中我們解決了用戶的問題,背後真正的原因是我們的社會需要這個東西。”在他看來這樣的收費是正向的,良性的,“因內容而產生的商業機會,順便可以賣錢。要不然你沒有持續生產持續投入”。
公眾賬號可以改名,為營銷者提供了多樣化的手段和方法,但是過度營銷會使用戶對微信公眾平臺的興趣和信心會大大降低,從而直接損失用戶粘性及日均使用時間。
文章授權轉載微信公眾號南七道(ID:nanqidao)
微信公眾平臺正式發布公告,開放公眾號改名功能,一時間2000萬微信公眾號被打了一針雞血,廣大用戶奔走相告。
不過冷靜想一下,什麽樣的微信公號會選擇改名呢?難聽的,不好寫的,還是名字不夠響亮的?
比如,羅輯思維改成“邏輯思維”你會覺得更有邏輯嗎?老金扯談變成“老金扯淡”的話會開始瞎扯淡嗎?插坐學院變為“插座學院”真的不會成為賣插座的?
微信公眾號可以改名,這就像世上突然有後悔藥賣了。不過這後悔藥吃了,真的有用?
盤點那些“有缺陷”的名字
如果說,被咬了一口的蘋果不是缺陷,而是上天看你太完美。
那麽,名字沒起好就真的是一種缺陷了。
在演藝界,許多明星改名之後似乎就能火了,改名等於改命?
微信公眾號也是一樣,在各號林立的微信生態圈里,雖然內容決定勝負,但是名字絕不容忽略。即便現在很多號做得很成功了,但是也有“美中不足”的情況。
名字容易被認錯案例:羅輯思維、插坐學院、老金扯談、啖書局
羅振宇本人有表示過曾後悔用“羅輯思維”這個名字,因為在微信搜索的時候很容易打錯字,會在輸入法的幫助下順手打成詞組“邏輯”,而打“羅輯”這兩個字的時候,不能打詞組要拆開打,即便現在輸入法比較智能,也不足以記住我並不常用的“羅輯”,這就給整個添加搜索過程制造了不少麻煩。
“生煎孢子”,第一次聽別人談論這個號的時候,覺得這個號口味真接地氣,然後很自然地搜索起了“生煎包子”,並一度被以下出現的內容深深吸引:
聽說“插坐學院”的時候,搜索“插座學院”怎麽都搜不到,一度以為被封號。
老金扯談也是個知名營銷人老金的公眾號,但是“扯談”總感覺很別扭,換成“扯淡”是不是好點?
啖書局是一個推薦新媒體、商業和互聯網方面的公眾號,但是你記不記得“啖”到底讀什麽音?反正我是又忘了。
名字太長的案例:一條特立獨行的廣告 (9個字)、大大的世界和小小的人(10個字)、創業者沈鵬-產品、市場、雲科技 (13個字+3個標點)
名字太長不僅不容易記憶,而且在添加的時候,也很不方便,看到第三個名字的時候我就止住了搜索的欲望。
翻看新榜上的公眾號50強榜單,超過5個字的公眾號非常幾乎沒有。
中英文混搭案例:行動派dreamlist、趁早SHAPEYOURLIFE、LateNews by 小晚、地平線NONFICTION
這些加英文的名字很可能是因為中文字符名稱已經被搶註了,但是中英文輸入的切換其實在手機上是很不方便的,LateNewsby 小晚是位財經雜誌的知名記者,這個公眾號不僅中英雙文,居然還加了空格,難道是任性?
用字太生僻案例:深夜發媸
可以說通過這個公眾號,我才是又認了這個字。“媸”的本意是“醜陋”,作為一個時尚號,大概發“吃”或者發“癡”都會比這個更好理解。
不過這種情況下,這個號還是被徐老師做得風生水起。
開始沒定位好案例:張記雜貨鋪
最開始《從零開始做運營》的張亮老師開這個賬號比較早,可能也沒想到自己後來會做起運營,早期還分享很多其他的內容,比如健身美食,這個名字到後期發展就有點吃虧。
相比之下,韓敘老師的“運營狗工作日記”名字就更好一些,定位和名字一致,清晰容易理解,只分享運營經驗,文章質量也高,關註者眾多。
名字真的夠奇葩案例:反褲衩陣地、非正常事件研究中心、不正常人類研究中心、菊花寶典
這些名字有夠逆天,內容也都別具一格,不過名字太誇張也會有危險,比如“菊花寶典”的微信號已被河蟹。
以上這些取名或許都想“別出心裁”,但是容易打錯、增加搜索門檻或者聽起來讓人不知所雲,會損失不少潛在關註用戶。
國外吸睛的社交大號怎麽取名字
在眾多的社交網站上有許多火爆異常的賬號,無非是一些明星的賬號,或者是一些最熱的話題。但也有一些賬號因為奇葩的名字而走紅,或者是因為有趣的內容而吸粉眾多,看看起一個好的名字究竟有多麽重要。
@You are dog now
生活從不缺腦洞和惡搞,比如Twitter上一個名叫“You are dog now”的賬號就一夜爆紅。它唯一技能就是“把你變成狗......”。別誤會,其實這個賬號是這樣玩的:上傳一張你的照片並@該賬號,你就會得到一張跟你外形、神態、背景、衣飾都極為相似的狗照片。
@ratemytoast
這個賬號在Twitter上也是很火,但是單看名字翻譯過來只是.“給我的烤面包打分”。額,確實不理解,一個烤面包有什麽好打分的,不過看到圖的時候,似乎有那麽一點理解了,因為圖里全部都是美食。
這個博主的評分風格基本上就是無厘頭,而且再加上一點小毒舌,不過內容都是針對網友投稿的烤面包的。博主會根據面包的樣子給面包打分,有的還會順便附贈幾句評語之類的。
請看滿分作品:
下面是0分作品:
@animal edit
如果說前兩者沒什麽好稀奇的,那麽這個就絕對是腦洞大開的賬號之一了。對於這個世界上的物種我們都還沒能了解全,現在就會有新的一批人利用高科技的合成技術創造一些新的物種。這個賬號基本上將所有可以想象到的物種都隨機組合了一遍,難怪被稱之為動物界的合成大師。
被玩壞了的獅子頭
扶額,簡直不忍直視
這就是傳說中的一臉懵逼......
@Bootsowen
從名字的意思理解是長了腳的洗衣機,但其實這個賬號專門用來錄制破壞舊洗衣機的視頻。在視頻中,有人將磚頭等硬物放入洗衣機內,打開開關,你就能看到一個跳脫的洗衣機。
改頭換面之後,微信公號更好賣身了?
手機里關註的公眾號已經自動帶上了許多小紅圈,即便是一個強迫癥患者,該配合你點開的我還是選擇視而不見。
隨著打開率一度下滑到不足10%,微信公眾號的馬太效應也越來越明顯。羅輯思維、papi醬、占壕、咪蒙這些頭部賬號依舊興盛,篇篇閱讀量不菲,各種文章里他們的身影也是隨處可見,比如現在你看到的就是。但是不少處在不起眼的中長尾賬號卻面臨不小困境,許多也已成廢號或者僵屍號。
此時的改名機制無疑會給他們打一針興奮劑,讓這些賬號可以重新進行名稱和內容定位,煥發出更多的活力和價值。許多名字有缺陷的或者是想轉型的賬號可以重新開盤。2000多萬駐紮在微信的自媒體者們肯定會出現資源再整合,“好學生要帶著差生玩”。
有人在幾年前就做起了公眾號交易的機會,幫助那些產能不足,商業模式不清晰、不能套現的公眾號尋找新的接盤俠。通過改名字,新包裝,現在會更好賣。
在一個SNS平臺中,幽默搞笑、情感、體娛類等類型的公眾號是最容易傳播和積累粉絲的,如果可以改名,很容易出現一個這些類型的公眾賬號被收購,然後改名,開始正式做企業公眾賬號。比如成龍語錄積累了很多粉絲,然後霸王收購了該號,用成龍代言的霸王洗發水開始營銷。
不過,公眾賬號可以改名,為營銷者提供了多樣化的手段和方法,但是過度營銷會使用戶對微信公眾平臺的興趣和信心會大大降低,從而直接損失用戶粘性及日均使用時間。
也就是說,我公眾號都打開了,你就給我看這個?
並且,多數自媒體都是個人身份在運營維護,有的擁有不少百萬粉絲級別的賬號,部分賬號名字雖然有缺陷,但是公眾也已經熟知,如果改名會不會適得其反帶來不適應?
定增募集資金計入資本公積,數天之後便推出高送轉方案,上市公司尚未披露,高送轉方案卻已公開流傳。時近年底,花樣繁多的高送轉又開始陸續登場。
北信源11月21日披露2016年利潤分配方案,擬按10:20的比例,以資本公積金向全體股東轉增股本。今年9月底,其每股資本公積金僅有0.027元,11月10日,該公司完成定增,將每股資本公積金提升到2.04元,才滿足轉增條件。
北信源上述剛剛完成的定增,並未規定限售期,發行介紹便可上市交易,其11月21日推出的轉增方案,距離其定增上市交易僅有五天,定增參與者便獲利25%左右。而山東華鵬的轉增方案,更是在上市公司披露前據開始流傳,其股價也隨後大漲。
“大比例的送轉,都有刺激股價的嫌疑,很難說不存在配合財務投資者、大股東出貨的可能。”業內人士向《第一財經日報》記者分析,高送轉已經形成了完整的市場生物鏈,“奇葩”高送轉是市場參與各方共同合力的結果。
定增意在高送轉?
北信源披露的方案顯示,根據控股股東、實際控制人林皓提議,擬以截止2016年12月31日總股本為基數,向全體股東每10股現金分紅0.25元,並以每10股轉增20股的比例,以資本公積金向全體股東送股的利潤分配方案。
從表面上來看,北信源的送轉方案頗為 “慷慨”。截至2016年11月10日,該公司總股本為5.8億股,現金分紅共計約1450萬元,相對送轉數量可以易忽略不計。但按照1:2的送轉比例,轉增數量卻高達11.6億股左右。
北信源並不是近期第一家推出高送轉方案的上市公司。時近年底,自永和智控、天龍集團等近期打響第一槍之後,上市公司高送轉紛紛開始登場。除了北信源,瑞和股份、山東華鵬等上市公司,也先後祭出了高送轉方案。
相較於北信源,瑞和股份的送轉比例更高。該公司披露的方案顯示,其控股股東、實際控制人李介平提議,1.45億股作為股本基數,向全體股東每10股派送現金紅利2元(含稅),合計現金分紅2900萬元;並以資本公積每10股轉增25股。李介平還承諾,其本人及其控股的公司,將在董事會、股東大會審議此項分配預案時投贊成票。
此外,山東華鵬的送轉比例也不低。該公司11月21日披露稱,其持股33.7%的控股股東張德華提議,擬以2016年年報總股本為基數,按每10股轉增股本16股 ,以資本公積向全體股東轉增股本,同時以現金每10 股分紅 2 元(含稅)。
從業績來看,部分公司並具備高送轉的條件。三季報數據顯示,截至2016年9月底,山東華鵬實現凈利潤4875萬元,同比增長14.06%,但5.2億元的營業收入,卻同比下降7.66%。上證所認為,山東華鵬經營規模未見明顯擴張,績效未有大幅改善。,因此要求該請公司補充說明是否存在相應提 升業務規模和業績狀況的計劃及措施,並請董事會以及控股股東分別說明, 除已披露理由外,是否存在提議和通過高送轉的其他考慮。
北信源同樣如此。截至9月底,該公司今年前三個季度營業收入2.24億元,凈利潤2239萬元,同比分別增長34.55%、10.96%,但第三季度單季凈利潤526萬元,同比下降19.15%,前三個季度經營活動產生的現金流問—8702萬元,同比大幅下降87%。
與此同時,高送轉的同時,上述上市公司手頭卻並不寬裕,資本公積金所余無多,其中尤以北信源最為突出。公開資料顯示,截至今年9月底,北信源每股資本公積金僅為0.272元,根本不足以進行10:20的大比例送轉。
盡管資本公積金不多,但北信源的高送轉卻準備已久,剛剛完成的定增,為其提供了彈藥。根據11月10日公告,該公司剛剛完成了定增,以18.98元/股的價格,非公開發行6650萬股,募集資金12.62億元,扣除承銷、保薦等費用後,實際募集金額12.36億元,其中6650萬元用於增加註冊資本,剩余的11.71億元均計入資本公積。
按照上述數據計算,定增完成後,北信源新增公積金11.71億元,每股資本公積金約提升了2.01元。加上此前存量,目前其每股資本公積金約為2.04元,正好可以滿足10:20的送轉要求。值得註意的是,北信源從披露定增完成,到推出高送轉方案,前後相隔只有短短十余天時間。
“雖然不能說北信源的定增,目的就是為了高送轉,但如果不完成定增,按照原來的情況,其高送轉肯定是有障礙的。”深圳某私募機構人士向《第一財經日報》稱,上市公司高送轉雖然花樣繁多,但利用定增增加資本公積金,並進行高送轉的案例卻並不多見,稱得上是一種“新玩法”,而且也頗為巧妙。
或為配合投資者出貨
“大比例的送轉,都有刺激股價的嫌疑,很難說不存在配合財務投資者、大股東出貨的可能。”武漢科技大學董登新教授向《第一財經日報》記者表示,部分沒有業績支撐的高送轉,涉嫌影響甚至操縱股價嫌疑更大。
上述公司的送轉方案一經推出,其股票便一路漲勢如虹,甚至連拉多個漲停板。11月17日開盤至11月22日收盤,北信源股價從19.82元漲至23.71元,累計漲幅超過20%。而瑞和股份同期則從11月16日開盤的55.99元,漲到11月22日收盤的71.75元,漲幅更是接近30%。
部分上市後公司送轉方案披露之前,有關傳言就已四處傳播。11月17日收市後,山東華鵬高送轉的傳聞就開始流傳:擬每10股送紅股5股,每10股派發現金股利1.25元(含稅),同時進行資本公積金轉增股本,以公司總股本1.23億股為基數向全體股東每10股轉增25股,合計送轉約3.69億股。
傳言流出之前,山東華鵬的股價就大幅上漲。11月16日,山東華鵬收於57.6元,上漲4.96%。北信源公布送轉預案前一天,股價也上漲了4%,而瑞和股份在方案披露前的11月18日、21日,股價連續兩天大幅上揚,漲幅達6.98%、10%。
11月21日,上證所向山東華鵬發出問詢函,要求披露控股股東是否在停牌前就已透露高送轉預案,並要求公司按規定召開審議高送轉方案的董事會議,並請公司董事會以及控股股東分別說明,除已披露理由外,是否存在提議和通過高送轉的其他考慮。11月22日,深交所也要求瑞和股份,結合公司所處行業特點、公司發展階段、經營模式、報告期內主要經營情況、未來發展戰略等說明利潤分配方案與業績成長性是否匹配。
但11月22日晚間,山東鵬華發布公告,回應上證所的問詢:“在上述傳聞出現後,公司緊急向公司主要股東、公司董事會成員求證,經核實確認,公司主要股東及董事會等管理層面在上述傳言出現前未曾論證過相關事宜。”控股股東張德華在公告中承諾:“在2016年11月17日有關山東華鵬玻璃股份有限公司2016年度“高送轉”傳聞出現以前,不存在以任何形式與公司主要股東、其他董事、監事、高級管理人員討論相關事項的情況,亦不存在與其他機構或人士進行過相關溝通或交流的情況,更不存在散播、謠傳相關信息的情況。”
部分上市公司的控股股東,還出現過送轉前減持的記錄。公開披露顯示,11月8日,瑞和股份實際控制人李介平通過大宗交易,以51.53元的價格,減持瑞和股份300萬股,套現1.53億元。此外,該公司此前非公開發行2500萬股,但李介平並未認購。
北信源上市以來,多次進行高送轉,2012年、2013年均為10股轉增10股,2015年10股轉增9股。轉增完成之後,其實際控制人、高管就開始減持。2016年5月25日至7月18日,北信源董事長林皓、監事會主席馬承棟、監事哈連琴、類高管王曉峰等四人,合計減持北信源5229萬股,占該公司總股本的10.19%,其中林皓減持5000萬股,占其總股本的9.7384%,共計套現約9.5億元,首次減持時間距離完成送轉只有幾天時間。
“高送轉已經形成了完整的市場生物鏈,投資者明知其中真相,但仍然原意跟風‘擡樁’。”上述深圳私募人士說,部分上市公司也利用這一心理刺激股價,花樣不斷的高送轉,一定程度上是市場各方合力形成的結果。
董登新認為,脫離基本面的高送轉,基本可以分為兩類,一類是財務投資者遊說上市公司的結果,一類是雙方共同推動,在定增之時,一些上市公司控股股東就對定增參與者承諾,或者簽訂對賭協議,承諾在一定時間內提供機會出貨。
對於參與定增的四家機構投資者來說,北信源此次高送轉,無疑為其提供了減持良機。公開信息顯示,北信源定增對象分別為景順長城、寶盈基金、北信瑞豐三家公募基金,以及浙銀資本管理有限公司,其認購的北信源定增股份不存在限售期,發行完成後即可交易,這部分股份已於11月16日上市流通。按照目前股價,上述投資者短短數日已經浮盈25%,並且可以隨時減持。
奇葩年年有,今年特別多。資本市場歷來是故事集中營,且不說雙十二股債雙雙“剁手”,且不說國海證券的蘿蔔章,光是上市公司發布的奇葩公告就足夠我等吃瓜群眾圍觀的,劇情的精彩指數都是五顆星,絕不輸電視劇。
還看啥《鬼怪》,站啥屏幕CP,直接來和壹資本君(cbnyiziben)解鎖年末壓軸大戲——《2016年,上市公司發布的那些奇葩公告》。
1、蹭熱點:G20用了我家鋼琴!
二十國集團(G20)領導人第十一次峰會於2016年9月4日至5日在浙江省杭州市舉行,並於9月4日晚在杭州西湖舉行了G20峰會文藝晚會,本來以為最忙的應該是小編一樣的媒體狗,沒想到忙壞了的竟然是一眾上市公司,忙著發公告蹭熱點。
2016年9月5日,珠江鋼琴發布公告,稱公司旗下子品牌“珠江·愷撒堡鋼琴”作為本次晚會唯一指定用琴,為G20峰會文藝晚會節目《月光》提供了相關服務。珠江鋼琴認為本次活動有利於進一步提高公司高端品牌的國際影響力。請問你們這樣赤裸裸的蹭熱點真的好嗎?
果然,珠江鋼琴的“蹭”功見成效了。發布公告的當日,珠江鋼琴盤中最高達14.18元/股,最終收於13.77元/股,漲幅達到4.16%。要知道此前一個月間,珠江鋼琴的漲幅也僅為0.15%。公司2016年三季報顯示,凈利潤為1.15億元,同比下降5.57%。
2、親屬 “背鍋”:還我40塊錢!
“就為40塊錢,也得發條公告。”2016年8月23日,廣汽集團的一條董事短線交易公告,把股民們逗樂了。
公司公告稱,2016年7月13日,廣汽集團董事李平一的股票賬戶買入該公司股票100股,成交均價為21.71元每股;2016年7月14日,這個賬戶又賣出100股,成交均價是22.11元每股。這一買一賣,李平一從中獲利40元錢。李平一的行為構成短線交易,40元收益上繳歸公司所有。
說到這兒,壹資本君有點不明白了,作為上市公司的董事,李平一會不懂買賣規則?又看了一眼公告,人家說了,這次其賬戶的短線交易行為並非其本人操作,而是其親屬操作失誤造成。
好吧,繼實習生、臨時工之後,第三大背鍋俠出現。看來以後廣大上市公司的董事們在自己熟悉資本市場的同時,也要帶著親屬一起學習,一起進步啊,可以先從《證券法》開始呀。
3、公告泄露:不愛指定信披媒體愛股吧
請註意,前方高能,一家愛給自己“加戲”的上市公司即將出場,它以前叫慧球科技,現名ST慧球。說起它的故事來,那真是三天三夜也說不完,壹資本君就來說說它公告泄露的事兒吧。
2016年8月8日,因為慧球科技信息披露違規,上交所上市公司監管一部已經暫停了該公司的信息披露直通車業務,對該公司公告實施事前審核。8月17日收盤後,慧球科技通過信息披露業務系統向上交所上述部門提交擬對外發布的公告。上交所一方經審核提出修改意見,要求該公司核實相關事項是否涉及關聯交易,是否須履行股東大會決策程序,待核實清上述情況,再提交修訂後的信披公告供上交所修訂,合格後通過法定信披媒體正式對外披露。
然而,事情在這里卻發生了轉折。慧球科技既沒有按監管要求進行核實和修改,公告也沒有通過指定信披媒體對外發布。而是將上述尚未修改的公告主要內容泄露在了股吧,股吧中出現的公告主要內容與慧球科技提交給上交所相關部門的內容完全一致。厲害了呀,word哥,你咋不上天呢
隨後上交所發話出來主持公道了,認為該公司信息披露管理存在重大缺陷,涉嫌泄露尚未對外披露的重大信息,可能對投資者造成誤導,給予強制停牌的處罰。
4、減持新手法:我們結婚了
情人節吃狗糧,七夕節吃狗糧,聖誕節吃狗糧,現在連上市公司公告都開始撒狗糧了。
2016年1月12日,遊久遊戲發布公告稱,公司第二大股東劉亮、第三大股東代琳已於2015年1月登記結婚,已構成一致行動關系。為確保公司2014年重組完成後36個月內,第一大股東及實際控制人不因劉亮、代琳新增一致行動關系而發生變更,劉亮、代琳可能擇機適量減持所持有的公司股份。
劉亮此前在接受媒體采訪時表示,發布此公告是為了回應監管部門對信息披露的要求,產生這麽大的市場反響始料未及。也就是說我們結婚了,沒有告訴你,但是新規出來了,為依法合規,我們可能要賣股票哦。
這把遲來的狗糧,壹資本君含淚收下!但是證監會可是鐵面無私的哦,並沒有收下這碗狗糧,而是給了一紙調查通知書。
5、花樣減持:這日子沒法過了
減持年年有,各種花樣特別多,孩子上學,員工買房,老人看病,都在一本正經的增加二級市場流動性,優化股權結構。但素,有家公司股東減持的理由相當任性。
2016年1月18日中文在線發布公告,稱股東王秋虎因需改善個人生活,擬自減持不超過201.27萬股。按當時的收盤價計算,這201.27萬股能套現2.59億元。“需要2億多元改善生活,得是多麽奢侈的生活啊。”股民如此調侃。
在壹資本君看來,這哪是生活所迫,改善生活啊,明明就是赤裸裸的在炫富呢。壹資本君扒了一下,這也不是上市公司股東第一次任性,此前賽為智能、長高集團、瑞普生物等多家上市公司,在回應公司重要股東減持事項時,答複均是為了改善生活。
6、為你寫詩:這兒有一枚最有文采董事長
你可能和壹資本君一樣,見過無數的寫滿數據的公告,但你一定沒見過有董事長題詩的公告,滿滿的情懷,濃濃的雞湯味。
2016年8月26日,利亞德發布半年度報告,上半年公司實現營業總收入17.32 億元,比去年同期增長188.44%,歸屬於上市公司股東的凈利潤達1.83 億元,比去年同期增長125.67%。這都是正常的業績表述,但是利亞德董事長在半年報用一首詩表達“心情”,並且延續了以往一封“信”的形式全面闡述了公司半年來取得的成績及未來的業務展望。
看罷,壹資本君忍不住說一句:好詩。可是我記得我小學語文老師告訴我一首完整的詩要有標題啊。
再接著往下看,更是亮瞎了小編的眼,“似稚嫩而純情的少女:含苞待放、亭亭玉立、知書達理、內外兼修、來日長成、芬芳四溢、傾國傾城”,我天,請原諒小編才疏學淺,把上市公司比作少女?還是稚嫩而純情。可是“來日長成”是什麽形容詞?
為你寫詩,為你靜止,為你做不可能的事 ,為你我學會彈琴寫詞 ,為你小編已經失去理智。。。
說完這些,壹資本君還是忍不住提醒各上市公司,新的一年馬上到來,還是多一些勤懇業績,少一些花樣套路的好。
另,本文不構成投資建議哦~
壹資本(cbnyiziben)好玩的財經故事、實用的概念股大全、經典的財經資訊。
ST慧球9日晚間公告,公司收到證監會的調查通知書,因公司涉嫌未按規定披露信息,決定對公司進行立案調查。另外,公司遭廣西證監局及上交所監管,而包括董事長董文亮在的多名高層提出辭職。
另外,因公司與深圳市瑞萊嘉譽投資企業(有限合夥) 損害公司利益責任糾紛一案,廣東省深圳市中級人民法院作出民事裁定已發生法律效力,對瑞萊嘉譽所持有的 23,24萬股公司股票無限售流通股及孳息予以查封凍結,凍結期限從 2016 年 12 月 22 日起至 2019 年 12 月 21 日止。根據中登公司信息顯示, 瑞萊嘉譽已被司法凍結查封的股份約占公司股份總數的 5.88%。
同日,ST慧球對上交所監管函作出回複。監管函中,上交所指出,ST慧球《股東大會通知》議案數量極大,很多議案前後交叉矛盾, 邏輯極其混亂,不符合上市公司信息披露的基本要求。
對此,ST慧球承認,提交議案數量過多,部分議案前後矛盾,不符合上市公司信息披露的基本要求,投資者難以獲得有效信息;大多數議案超過公司章程規定的股東大會職權範圍; 個別議案屬於強加股東義務,涉嫌違反相關法律法規的規定; 在未征得股東同意的情況下更改股東請求; 部分議案未按照臨時公告格式指引的要求單獨披露公告等。
針對上述情況, 公司董事會及所有董事深表歉意;公司董事會對於公司治理及信息披露方面存在的問題深刻反省。
世界那麽大,不是所有國家都對妓院開放
愛情不是你想買,想買就能買,但是性服務卻能進行買賣。我們一般把進行性交易的場所稱為——妓院。
性交易,可謂是世界上最古老的商品交易之一,也可謂當下最為流行的共享經濟的鼻祖。
遠在中國春秋戰國時期,齊國國相管仲開設國家級的性交易場所——妓院,讓這個行業升華到國家戰略層面。齊國設立了七百處“女閭”(古代妓院代稱),邀天下豪傑來齊國遊樂,以此招商引資,堪稱性產業化的鼻祖,讓中國成為世界歷史上第一個開辦國家級大妓院的國家。
在唐朝,作風逐漸開放,民營妓院開始發展起來,知識分子以走動秦樓楚館的妓院為正業之一,從元白到李杜,無一例外。
在宋代,詞人更是妓院常客,還能跟妓女發展出深厚的情誼。眾所周知的“奉旨填詞”的柳永,一邊與妓女談情說愛,一邊道出“楊柳岸曉風殘月”才情萬丈的詞句。在中世紀歐洲,天主教也染指了賣淫業。然而如今的性交易,在不少國家仍是非法交易。
政府為什麽對“黃賭毒”中的”黃“,進行如此嚴厲的打擊?一方面來看,凡是需要大力鼓勵的東西易用性或者粘性都很差;凡是被嚴厲打擊的則非常吸引人。
從商業模式的角度來看,“黃賭毒”這類行業的顧客粘性非常高,賺錢也就很容易;從投資的角度,盡量買滿足顧客高頻、終身(至少長期)需求的公司。
但是從全球來看,仍然有不少國家對性交易持有開放態度,美國一家機構調查了全球100多個國家,有一半國家對性交易持有開放態度,下面這個視頻讓你3分鐘了解全球性交易態度。
全球最大色情上市”妓院“到底什麽公司
妓院,通俗來講就是提供色情服務的商業場所。
現代的妓院名目眾多,有的以娛樂場所(例如酒店(特種行業)、夜總會、按摩院等)為幌子,服務員除了正當的按摩、陪酒、伴舞服務外,還會提供性服務。
全球曾經不止一家上市過的色情業公司,比如澳洲曾經風風火火的上市的妓院日日新星(AXS:PPN)、港股昔日夜店第一股Magnum(2080.HK)均退市或被借殼上市,唯有RICK(美國NASDAQ上市,全稱RCI Hospitality Holdings,Inc.)仍然發展良好。
打開RICK公司官網,迎來的是性感的女郎和旁邊突顯的超過20年上市歷史的標誌,足以證明這是一家老牌妓院。RICK公司聲稱不僅僅與顧客之間提供色情交易,而是更為高級的直達顧客內心的商務交流中心。
早在1983年,RICK就建立自己的品牌,提供高端脫衣舞俱樂部(其實為妓院一種形式)和高品質的酒店服務(開房的必要場所)。公司早在1995年上市,通過資本市場運作,成為全美甚至當時全球領先的商業服務招待公司(還是說的文雅一點比較好)。截止到2016年11月,公司一共開設了41處提供成人服務俱樂部、酒吧餐飲。
安娜·妮科爾·史密斯,作為名噪一時的“花花公子”玩伴女郎、真人秀女星,甚至還在RICK的妓院里和世界石油大亨J.·霍華德·馬歇爾二世丈夫幽會。妓院里很多表演者多次榮登花花公子等男性雜誌封面,足以可見公司優質女星的儲備。
在2008年,福布斯排行榜講RICK公司排名在全美最佳小型公司中。公司也多次在美國家喻戶曉的華爾街日報、財富、今日美國、紐約時報等雜誌上報道,公司旗下的Cabaret-NYC成人俱樂部被美國的大眾點評類應用Zagat評價為紐約值得一去的夜生活場所,以及被紐約休閑點評為曼哈頓最高貴的100家餐廳之一,這些盛譽足以可見公司良好的經營。
如果打開RICK的財報,你會發現他們對自己介紹如下:
RCI Hospitality Holdings, Inc.(“RCIHH”)is a holding company engaged in a number of activities in the hospitality and related businesses.
翻譯一下公司就是參加一系列招待和相關商業的活動的公司。
看來公司還想把自己描述得高大上,拒絕赤裸裸地宣布這是全國連鎖妓院。
RICK經營情況
公司主要收入來源
公司有兩大收入來源—各種脫衣舞俱樂部等妓院形式和以Bombshells冠名的餐廳酒吧。其他收入方面主要來自媒體和功能性飲料。
具體收入來源包括酒水飲料的銷售、小費、會員費、廣告和年度夜店博覽會展收入。如果需要具體分析RICK公司,它以每年9月30日作為財務報表截止日期,因為美國公司可以自由選擇財報時間段,這一點還是和國內不同。
各種脫衣舞俱樂部形式的妓院
公司旗下有多個品牌的脫衣舞俱樂部,針對不同人群。你以為開個妓院就是找幾個美女來撐撐場面,那就想得有點膚淺了。RICK公司真可謂深耕差異化運營,有五種不同類型品牌如下:
“Rick’sCabaret”–針對高端人群;“Vivid Cabaret”–針對高收入的年輕人群;
“Tootsie’sCabaret”–全美最大,占地超過6800平方米的脫衣舞俱樂部;
“Club Onyx”–針對非洲羿美國人,顧客多為黑人;
“Jaguars Club”and“XTC Cabaret”–針對藍領和大學生人群,需要自帶酒水飲料;
公司脫衣舞俱樂部全國文明,除了之前提到的知名商業雜誌,還在全國和地方電視臺,比如“20/20,”“Extra”and“Inside Edition,”等都有RICK的深度曝光報道,增加其知名度,讓顧客慕名前來。
目前公司正在尋找3-5倍估值的脫衣舞俱樂部,這在全美大概有400家符合RICK的要求。由於美國各地對脫衣舞俱樂部這類成人娛樂場所數量限制,很多RICK持有的脫衣舞俱樂部在當地具有壟斷地位,這也讓公司獲得更加持久的競爭力。
Bombshells冠名的餐廳酒吧
Bombshells是性感美女的意思,公司目前以此冠名開了4家全國連鎖店。在美國50個州內收到很多加盟申請。餐廳的裝修仿造美國軍隊的風格,以獨具特色的當地DJ、寬闊的戶外門院、和超過75寸的大型電視直播體育賽事。所有的食物飲料的命名都獨具軍隊特色,穿著軍隊制服的女郎是吸引顧客的關鍵,她們除了提供點餐服務,還和顧客保持良好的互動創造風趣。當第一家店面推出市場後,備受歡迎,當年立馬在全國範圍內擴張。
媒體服務
媒體服務正是RICK公司在妓院上產業鏈上進一步拓展的展現,也是其綜合實力的展現。RICK的媒體為上百億的成人色情產業提供高級商業交流的媒體服務。旗下擁有多家色情網站(包括“夫妻交友”網站,成人用品拍賣網站,色情視頻圖片網站等),旗下還擁有多種出版物(期刊雜誌)等在很多場所銷售。
公司提供以下服務:
提供會展、訂貨會;
兩個全美的交易期刊;
兩個全美行業頒獎;
超過25個行業網站。
其中,早在1991年創立的雙月刊ED雜誌,更是全美獨家為超過3500家成人俱樂部提供評測服務,簡直就是成人界的大眾點評,引領行業的潮流。
每年還會頒出行業內VIP獎項,舉辦成人界的EXPO博覽會。這些足以可見RICK公司在行業內的龍頭領先地位,依靠行業評選和媒體曝光,掌握大量行業其他對手內資料,如果價格合適,還能對行業內優秀的提出收購,讓強者恒強。
運動飲料
在2014年公司取得了著名飲料品牌樂百氏(Robust)在北美的的獨家分銷權利。樂百氏在北美8個州中定位於高端酒吧和混合市場,正好和RICK公司的定位相輔相成。此外,在2008年,公司取得了熟知的紅牛飲料在英國生產分銷權利。高毛利的酒水飲料也正是人們在妓院必要消費。
公司投資策略
你以為公司只會老老實實經營妓院,NO!RICK公司甚至還提出資本投資策略,由於開個妓院能產生很多自由的現金流,對此公司提出贖回自家股票或者投資在戰略性領域,並且遵循以下投資原則:
股份贖回時基於對自身發展的了解的無風險投資;
收購和發展自己的夜店和餐廳是兩倍於股票贖回的投資策略;
當公司股價上升的時候,降低企業負債來提高企業的收益率
公司經營情況
從公司財務數據來看,公司營業收入穩定,營業額維持在1.3億美元左右,毛利率在20%左右,至少是一個不錯的行業。公司凈利潤穩定,現金流保持正向流入。在分紅派息方面,在2016財年連續3個季度分紅,每股3美分。當股東收到分紅時候,可曾想到這可是妓女辛苦所賺!
在2016年收入中,56%的收入來自於酒精飲料,而酒醉之後,人也往往難以抵擋一曲膝上跳舞(Lapdance),這也給公司帶來了20%的收入。
除了明尼蘇達州外,公司其他員工都簽訂臨時合約,這給公司節省了大量的勞動成本,也使公司具有關鍵競爭優勢。
截止到2017年3月20日,RICK公司的市值只有1.6億美元(不足12億人民幣),市盈率只有14倍,況且39%的股票被機構所持有。如果這在A股上市,百億市值不是夢,因為這可是利用人性在賺錢的公司。
直擊全美最大的妓院
在佛羅里達的邁阿密,坐落著全美最大的妓院--脫衣舞俱樂部Tootsie’sCabaret,這也是RICK公司旗下重要俱樂部之一。
在邁阿密,燈光閃亮的Tootsie’sCabaret在遠方就能指引著你
當夜幕緩緩降臨的時候,Tootsie俱樂部的巨大停車場慢慢地被填滿,人流開始湧動。在黑暗的地板上,音樂在爆發,穿著性感的舞女來回穿梭,巨大的屏幕里展現著絕美的盛宴。
埃里克·阿納卡爾(EdAnakar),是負責管理這家妓院的高級主管。在絕大數時間里,他看上去都非常嚴肅,不過這也是他的工作性質所要求他這樣。在一家妓院工作,他必須熱愛領導一群火辣的脫衣舞女郎,讓她們在30英尺高,74000平方英尺的俱樂部里盡情揮灑汗水。
對於阿納卡爾來說,他並不想讓自己打扮得像從事賣淫活動的經理,反之,他認為這是必須的商務接待活動。Tootsie每天從中午開業,一直到次日淩晨6點,每天都有1300名到1500名顧客前來尋歡,而這個俱樂部有150名女郎持續表演。
顧客前來是為了尋求全方位的娛樂體驗—視覺盛宴。雖然每支舞都可供顧客在菜單里選擇,一曲舞終,她們將會收取20美元。但是更多的顧客來這是尋求陪伴,越來越多的女性和伴侶也都會來這里探尋這從不間斷的表演,這里甚至有時還會舉行單身派對和離婚轟趴。
盡管隨著互聯網技術發展,新生代也許更加傾向於網上聊天和屏幕面前的表演,但是Tootsie有著什麽魔力讓這些年輕人熱衷於線下實體表演呢?
阿納卡爾透露,他並不認為自己從事的是色情事業,這些女郎也不是在鏡頭面前要求打賞的網紅。不管未來如何,他們從事的是肉體的生意,盡管虛擬現實VR這類高科技大有前途,但是不能完全取代現實給人帶來的真實感。在虛擬現實中,人只能和機器交流,而在這里,你卻能跟真實的人來互動。
走入主廳,有種仿佛走入被上帝攪動過拉斯維加斯(美國著名賭城)一樣。圓形的舞臺上,一直會有三名舞女不間斷地為客人跳著舞。一般來說,一位舞女基本著裝暴露或者赤裸,在升降臺上盡情跳動,其他兩位舞女將會走向臺下向顧客收取小費。吧臺上酒瓶紅光閃爍,如此美景讓你仿佛置身於成人級的迪士尼樂園。
走到樓上,是300美元一小時VIP空中觀摩臺,客人從中能享受到按摩等各種附加服務(自行腦補,不宜多描述)。根據一位在RICK工作了7年的舞女Kimmy描述,在這里每個人都像一家人一樣。她從18歲從事這個行業,性格豪放的她也熱愛跳舞,在這里也有很多粉絲。她每天能平均獲得800-1000美元(5000-7000元人民幣左右)。每晚她將會跳50支舞,這也許聽起來很多,但是沒有人強迫她跳這麽多,她也有房貸賬單需要還款。有些顧客點她也僅僅只是為了能和她多聊一會而已。此外她說,其實這是一個不錯的工作場所,她已經買下了自己的房子和完成了社區大學來提升自己。如果能夠懂得正確地投資,這里將會是一個誘人的職業開端。
以上報道根據福布斯報道How The Biggest Strip Club In America Grinds整理
經營"妓院"有什麽風險
法律風險
作為成人娛樂行業中妓院,法律風險是毫無疑問的高,沒準政府哪天法令就修改,一切經營就不合法化。不過在美國,成人行業擁有演講和表演的元素,因此部分受到美國憲法第一修正案的保護。不過提供性服務在美國需要政府授權,一旦授權失效或被暫停將會對經營產生重大沖擊。
經濟不景氣風險
隨著美國加息,特朗普上臺準備用高基建推動美國進一步繁榮,但是政策是否有效值得思考。歷史運營經驗告訴我們,一旦經濟下行,RICK公司營業收入和企業所擁有的商譽有可能會減值,降低企業價值。
高度市場競爭
妓院是一個完全市場競爭行業,甚至個人都可以單獨從事這個行業,更何況全美有超過3500家。此外,公司的收入也可能收到泛娛樂行業的沖擊而減少此方面的需求。
政府的監管
如果政府加強此方面的監管,制定出色情業的標準,那麽目前公司的女郎很有可能從臨時工轉變為合同工。這樣類似中國的”五險一金”將會嚴重增加企業的成本負擔,強大的工會將會增加勞工糾紛,削弱企業盈利能力。
信息技術風險
公司運營嚴重依賴電子信息技術,比如顧客銷售分析、供應鏈管理、顧客數據收集和分析和利用電子技術增強顧客體驗(比如利用VR技術提升顧客感受)。目前公司有依賴第三方機構來運營這些信息技術,不能獨立自主開發。看來開妓院也得懂得顧客分析,挖掘行為數據背後的真相。
季節波動風險
從公司歷史經驗來看,每年的4月到9月是銷售淡季,10月到次年3月是銷售旺季。所以公司季度財報波動很大,不過可以做個大膽猜測,難道天氣越冷,人的性欲越強?
未來看點
頂尖俱樂部增長複制
公司85%的收入來自旗下頂尖俱樂部,隨著Bombshells在美國特許加盟發展,公司預計在未來5-10年內新開100家,為公司持續增長帶來動力。
現金流的管理
公司每年經營活動產生的自由現金流預計在10-15%的年化增長,充足的現金流講有利於長期投資者。
股份回購
RICK在2016年回購7300萬美元的股份,預計未來仍然會利用充足的現金流來回購股份,進一步提升每股收益(EPS)
寫在最後,色情業底層人員的訴求
看一個國家如何,從看它對待妓女的態度就可以知道。TED作為全球以“值得傳播的創意”為宗旨的非盈利機構,在2016年有一位ToniMac女士勇敢站出來。
她曾是一名性工作者(用這個稱呼更能尊重一些),她坦於面對自己的過去,勇敢地站在TED講臺上為全世界的性工作者們發聲,說出她們內心的訴求。
作為色情業最底層的工作人員,她們想要的也是一份能夠溫飽穩定工作,而不是整天躲避政府的追查。她們想要的只是全面不定罪,以及和其他工作一樣擁有合法的勞動者權益。
澳上市妓院885萬澳元被買走,上半年曾破產!
澳洲最具有傳奇色彩的妓院The Daily Planet再次創造了澳洲性交易行業的歷史!
在今年上半年經歷了破產的挫折後,The Daily Planet逆境而上,被新的老板以885萬澳元的價格“收入囊中”。
(圖片來自《每日郵報》)
身為澳大利亞最大的妓院,The Daily Planet曾一度代表著澳洲該行業的“最高服務標準”,並曾經一度在2003年上市,成為世界上首個上市妓院!
(圖片來自《每日郵報》)
而今年上半年,The Daily Planet遭遇了破產!
而新老板可謂是“財大氣粗”,出手相當闊綽,不僅以885萬澳幣的價格將其買下,還搶購了TheDailyPlanet毗鄰的三個房產,打算繼續擴建!計劃的擴建1239平方英尺(約合115.1平方米)。
(圖片來自《每日郵報》)
老板還打算帶著所有的“員工”前往斐濟度假慶祝!
(圖片來自《每日郵報》)
TheDailyPlanet是澳洲歷史上規模最大的妓院,也是一家“超人”主題的成人娛樂場所,以顯示消費者們“超人”的能力!
(圖片來自《每日郵報》)
這家公司始創於1975年,它的還一度與墨爾本意大利黑手黨關系緊密。
除了獨棟的建築,這家位於墨爾本東南部Elsternwick的店面擁有18間豪華的單間,洗浴中心,酒吧,脫衣舞俱樂部,臺球等娛樂設施!
(圖片來自《每日郵報》)
這家曾經18次奪得澳大利亞成人行業“最佳妓院”的The Daily Planet經歷了上市和破產的大起大落後,又回來了!
驚呆!算命的上市,妓院、賣冥幣的、教單身狗撩妹的也能上市......
360行,行行出狀元,資本市場也不例外。近年來,越來越多的奇葩公司尋求上市發展,算命的、買冥幣、教單身狗撩妹的、討債的,很多項目你想都想不到,但這些公司不僅做成了,在賺盡眼球的同時,還賺到了豐厚的利潤...
全球首家“算命公司”在英國新三板上市
算命公司也能上市你信不信?
2012年6月28日,新加坡的風水公司“新天地集團”在倫敦證券交易所上市,公司主營風水命理:算命、算卦、看相、看風水。這是全球第一家上市的風水公司。
創始人:我最討厭別人把我誤解為騙點小錢的算命先生!
公司的創始人彭鐘樺說:“我為什麽要騙?那些人也就騙個幾百塊錢而已,騙完也就完了”,他嘴討厭別人把他誤解為騙點小錢的算命先生。
“我們的原則是治病救人,幫助客戶真正解決問題,他們真受益了一定會再來”。基於這樣的服務理念,新天地確實牢牢抓住了客戶的心,70%的生意都是回頭客。
彭鐘樺說,我們和算命先生的本質區別是:算命先生給人們的是“宿命論”,聽天由命;而新天地正好相反,我們團隊要教給人們運用各種特殊方法,讓命運掌握在自己手中。
新天地是如何服務個人和企業客戶的?
個人客戶:用傳統風水學理論對有困惑的人們進行心靈輔導,擺正價值觀,正視性格中的弱點,認清自己,人情命運。然後再告訴你怎麽去改變,你今後應該怎麽做,首先要改變的是遇事的態度與方法。
企業客戶:做企業、家居風水咨詢服務,“再生”人們的生存環境。風水不好,怎麽化解,怎麽改百年整個環境的磁場,讓人體更舒服。如果企業的風水好,人們在里面工作就會充滿正能量,工作成效就好。
2011年,新天地集團總共完成30000多宗交易,5000新幣(約合25000人民幣)以上的生意就占總銷售額的42.7%,而這近半的銷售量僅來自於3.6%的客戶。這些大客戶里大部分都是企業。
從地鐵工程師到亞洲風水命理權威,他想改變人們對這個行業的偏見!
彭鐘樺,新天地的老板,最早在英國留學學習電氣工程,做了地鐵工程師。後來常年從事易學和宗教事務,精通中西文化,掌握多國語言,先後受邀眾多全球知名商界、政界大亨的私人顧問。
二十幾年前,彭鐘樺在新加坡開了第一家經營風水命理服務的店,在很多人眼中,風水、算命與封建迷信、招搖撞騙無異。彭鐘樺也曾被人懷疑過。“這簡直就是汙辱。”他說。他的夢想是用西方的管理經營方式剔除這些“被騙的感覺”,給客戶一個符合商業規則的服務。在規則中建立彼此的信任。
“從成立公司到上市,我都想改變人們對這個行業的偏見,讓它從非主流走向主流。我們就要做這個行業標準化的第一人。”彭鐘樺說。
在緣中秀店內每一項服務都是明碼標價,並且,每服務一次,都會有非常明確的服務表格,白紙黑字將服務項目及內容記錄在案,如果顧客感到服務不周,或是沒有收效,就可以退錢。企業培訓與咨詢有相應的PPT總體方案,每一次服務均有存案。與國內相比,這種經營顯得更為專業。
在員工管理上,新天地集團也有一套培訓機制。“但是,往往我們會在十個人中淘汰七個人。”彭鐘樺說,我們對員工的德行與技能要求很高。
在東南亞,新天地擁有一批固定的大客戶:渣打銀行、花旗銀行、遠東地產等大型企業都是新天地集團的重要資源。多年來的經營積累,讓新天地在新馬地區有著牢固的根基。
現在,新天地要進軍中國市場,三年內計劃在中國開50家店,以“緣中秀”為品牌與管理模式在中國拓展疆域,把傳統風水的文化理念融入各個實用行業中,進入人們的日常消費。
負責中國市場的張楚翹說,在中國拓展業務最大的困難就是:國內行業的現狀造成的偏見。而這種偏見,正是整個行業毫無市場規範造成的。如何讓更多的人接受這種服務,他認為,唯一的辦法只能靠管理和誠信,用標準化的市場運作,讓客戶感到服務者的“誠意”,從而創造好口碑。
全球首家上市妓院:連續5年獲經濟大獎
去澳大利亞你不需要偷偷摸摸的找紅燈區尋求性服務,在墨爾本有一家特許妓院“日日新星”。
“日日新星”既是世界上第一個成功上市的“夜(ji)店(yuan)”,也是墨爾本特(se)殊(qing)產業的龍頭!龍頭到什麽程度?這家公司連續7年獲得“澳洲最佳窯子”的頭銜。
這家妓院在2003年5月1日早上10點整在某證券交易所上市!在眾人的歡呼聲中,一只新股在ASX(澳洲證券交易所)開始了交易。開盤後,股價從$0.5一路飆漲到$1.1(年末漲到了$2.8)!當天股價即翻了一倍!隨後,2004-2008年它連續獲得澳大利亞成人工業大獎。
據該公司總經理勞瑞表示,日日新星妓院開辦至今已經有30余年的歷史。日日新星的上市令澳大利亞合法經營的賣淫業更趨於向企業化、品牌化發展,現在,公司正在謀求全國連鎖式跨區域經營大妓院。
日日新星獨特的經營模式是酒店式收費。一幢很華麗的大樓(5星級標準),有18間的房間,房間很大,內容很多……;以及裝修華麗的大廳和桑拿,酒吧等附屬娛樂設施。
業務流程很簡單,客人來了,先訂房間,然後就可以去娛樂設施里面尋找合適的姑娘。
價格方面,完全是客人自己與姑娘們協商。該公司收入則完全來自於酒店的房費。
作為性服務業來說,優質的服務至關重要。該公司前臺統一命名為Lois Lane,房間統一嚴格消毒措施,保證提供一個安全和隱私的環境。同時,歡迎殘疾人士進入,並不持歧視態度。
由於租金收入是現場收費,因此不存在工業企業常見的應收賬款壞賬問題。每年的費用在15萬澳元左右,主要是管理費用和酒店大樓的折舊費用。這樣的收入和費用構成,基本符合他的營業模式。
日日新星有很完善的公司贏利模式,並且已經證明成功;他們的服務很好,業界領先;完全合法經營,規避法律風險;他還有好看的財務報表。
中國一家賣冥幣的也上市了
利用互聯網推廣民俗
算命公司上市後,賣冥幣的翊翔文化也登陸新三板,翻身就成了一家上市公司。
2015年12月24日,廣東翊翔民俗文化股份有限公司(股票簡稱:翊翔文化)披露股轉說明書,正式申請登陸新三板。(唉呀媽呀,這都能投資陰間業務了...)
主營產品也十分好玩,包括:冥幣、祭祖、拜神、其他業務等四大系列200多種產品。
可冥幣就是一張紙,能賺幾個錢,這公司是不是去新三板騙錢去了?
還真不是!其實這冥幣、祭祖等傳統民族產業的規模巨大。據馬來西亞的經銷商預計,僅馬來西亞一國,市場規模就在100億元人民幣以上。
披露的財務數據也證明了這一點,僅2015年1~9月,公司營業收入就達到快4000萬元,真是一座”地下錢莊“啊!
而且公司的冥幣全部出口,主要銷往新加坡、馬來西亞、香港等地,大部分的冥幣都是新加坡幣、馬來西亞幣、港元、美元。想在國內的陰間用,可能還要去“天地銀行”兌換成人民幣.....
雖然這家公司買的是”陰間“物品,但人家公司可也是有自己的技術在。
據披露的信息來看,翊翔文化自主研發了3項核心技術,包括:凹印機器烘幹裝置、熱熔薄膜油墨技術和天然紙張著色燃料連接料技術。(好專業,這都是啥....)
作為國內同行業上市的第一家公司,雖然是做著傳統的冥幣生意,但翊翔文化卻已經把自己的目光轉到了互聯網上:他們希望利用互聯網推廣民俗,還要開發建設基於互聯網的傳統民俗應用。
真是殯葬行業+互聯網的完美結合。APP出來以後是不是還可以收集一下用戶數據,然後就根據收入水準和社會地位,使用人性化算法,一鍵匹配最適合的冥幣金額、花圈、火葬場和墓園,立即下單就附贈賣哭服務。
教單身狗“撩妹”的公司,年入5000萬正改股上市
在眾多創業者還慘慘的過著單身狗生活的時候,有一個小哥不僅撩到了眾多的女友,還靠著撩妹一年賺到了5000萬!
他叫巫家民,成立了一個全國最大追女生知識分享社區,名叫壞男孩。這是一個教男生談戀愛的經驗分享平臺。
現在,平臺上已經有了200多萬的用戶,2015年營收達到5000萬,今年更是有望達到2億。
在壞男孩社區里,有200多個“撩妹團隊”在網上講授撩妹公開課,並開設了專門的線下實戰操作培訓班,教單身狗們怎麽追女生。
線上課程的售價大概是每節課程800—1000元。課程里,達人們會教授很多細節性的撩妹知識,詳細到穿什麽衣服、怎麽聊天約會各個階段應該去哪里約會等。比如:
1、約會時穿著要整潔幹凈,剪剪指甲,洗洗頭發,換身幹凈衣服很加分;
2、大部分男生認識女生後,就會問女生叫什麽名字,做什麽工作之類查戶口的問題。但壞男孩認為,這是對女生有很強需求感的表現,不能這麽做,應該多聊一些兩人的共同點;
3、約會初期,大家一般會約出去吃飯或看電影,但其實這兩件事情最不可取。因為在吃飯時,兩個人交流會被點菜、上菜打斷,一個不小心選到了女方不愛的餐廳更是慘。而看電影,則是全程都沒有可交流的時間,對兩個人互相了解很不利……
線下實踐課的價格更貴,但是對單身狗們的幫助也更加直接。達人們會親手對學員先進行形象改造,拍出不浮誇又能吸引女生的街拍照,放在社交網站上。然後手把手教學員和他心儀的女生微信聊天。
如今,壞男孩公司正在進行股改,還準備掛牌新三板,真是羨煞一群單身狗啊。
這些上市公司也夠“奇葩”
情趣用品第一股——愛侶健康:2016年4月,國內最大的情趣用品制造商之一的浙江愛侶健康科技股份有限公司(簡稱“愛侶健康”)正式登陸新三板,成為情趣用品第一股。資料顯示,愛侶主營業務為研發、生產和銷售男女情趣用品,2015年,前5個月收入已達4905萬元。
討債第一股——諾銀華:信用卡的普及加上經濟不景氣、壞賬情況頻發,使討債發展成為一種新興行業。而諾銀華就是這行業中第一家在新三板上市的公司。資料顯示,其主要業務就是催收的就是信用卡逾期欠款及咨詢服務。
洗浴第一股——真愛股份:真愛股份於2015年在新三板上市,公司主業就是洗浴!雖然公司名字看起來“不大正經”,但來頭可不小。據說著名歌手周傑倫甚至還是公司旗下一家公司的董事,持股達到15%。業務也十分豐富,涵蓋了洗浴、餐廳、茶園、KTV等等。
洗腳第一股——重慶富僑:重慶富僑是一家專門從事洗腳足療的企業,並且於2015年在澳大利亞成功上市。洗腳也能洗成上市公司,真是360行,行行出狀元。
撲克第一股——姚記:2011年8月5日,姚記撲克在深圳證券交易所A股成功掛牌上市,成為“中國撲克第一股”。
內地殯葬第一股——福壽園:2013年12月19日,福壽園國際集團有限公司在香港聯合交易所主板掛牌上市,成為內地殯葬第一股。
精神病院第一股——溫州康寧醫院:港交所掛牌首日大漲23%,話說,這股可能還有一個巨大優勢:股市越跌它越潛在利好越大。(完)
股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。